{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013971","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","7443RE","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021608","Rose+Bijl BV","Roos+Bijl BV","Netherlands","3161GJ","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021607","51.858138582759,4.437026762069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002451","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","3045PM","31/01/2019","31/01/2020","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450","51.94571334375,4.464223975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Fit programme at Franciscus aims to strengthen the vitality of employees in order to increase their sustainable employability. Employees gain insight into their vitality, start the conversation and receive interventions to get started. The starting point is customisation and a personal approach. In order to ensure continued attention to the theme, employees are guided to act as coach and ambassador.","Met het programma Fit bij Franciscus wordt ingezet op het versterken van de vitaliteit van medewerkers, teneinde hun duurzame inzetbaarheid te verhogen. Medewerkers krijgen inzicht in hun vitaliteit, gaan het gesprek hierover aan en krijgen interventies aangereikt om zelf aan de slag te gaan. Hierbij is maatwerk en een persoonlijke benadering het uitgangspunt. Om blijvende aandacht voor het thema te borgen, worden medewerkers begeleid om als coach en ambassadeur op te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002034","Protestant Church in the Netherlands","Protestantse Kerk in Nederland","Netherlands","3533AE","17/01/2019","17/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002033","52.084664130435,5.0835386695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Protestant Church Netherlands wants to create a working environment which makes the absence of its employees low. Where workers are healthy and vital at work — in a safe environment — which gives work energy. In order to achieve this, a vitality study is carried out among the employees of the organisation. Protestant Kerk Nederland aims to gain insight into the mental and physical health of its employees through this research. It also identifies possible bottlenecks to the sustainable employability of employees.  The employees of the Protestant Church Netherlands are very actively involved throughout this vitality study. In this way, they will first fill in an online questionnaire. Secondly, the staff will participate in the various surveys and receive information on the individual results. The results are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her work situation. Here, advice and practical tips are shared with the employee of Protestantse Kerk Nederland, which stimulates the employee to increase his or her own sustainable employability.   Ultimately, Protestant Church Netherlands will gain insight into the mental and physical health of its employees through a group report. This will provide concrete advice on interventions to be deployed, leading to improvements in the safety and performance of employees. In this way, the employees of the Protestant Church remain sustainable.","Protestantse Kerk Nederland wil een werkklimaat creëren waardoor het verzuim van haar werknemers gering is. Waar werknemers gezond en vitaal aan het werk zijn - in een veilige omgeving - waardoor werk energie geeft. Om dit te kunnen bereiken, wordt een vitaliteitsonderzoek onder de medewerkers van de organisatie uitgevoerd. Protestantse Kerk Nederland beoogt middels dit onderzoek inzicht te verkrijgen in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Ook worden mogelijke knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in beeld gebracht.  De medewerkers van Protestantse Kerk Nederland worden gedurende dit gehele vitaliteitsonderzoek zeer actief betrokken. Zo zullen ze eerst een online vragenlijst invullen. Ten tweede zullen de medewerkers deelnemen aan de verschillende onderzoeken en informatie ontvangen over de individuele resultaten. De resultaten worden namelijk toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar werksituatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips met de medewerker van Protestantse Kerk Nederland gedeeld, waardoor de medewerker wordt gestimuleerd om zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid te verhogen.   Uiteindelijk krijgt Protestantse Kerk Nederland aan de hand van een groepsrapportage inzicht in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Hierbij worden concrete adviezen over in te zetten interventies verkregen, die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties van de medewerkers. Zo blijven de medewerkers van Protestantse Kerk duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009724","Leolux Netherlands BV","Leolux Nederland BV","Netherlands","5902RB","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004740","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Netherlands","1010AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stedelijk Museum Amsterdam is the largest museum for modern and contemporary art and design in the Netherlands. In 2017, the museum with its 196 employees welcomed almost 700.00 visitors. All Stedelijk employees and volunteers have a thorough knowledge, dedication and care for the collection. Their drive and high professional standards are a wonderful combination with the dynamic exhibition program.  Together with employees and executives from day to day practice, Urban Museum wants to develop a programme that aims to take more control of one’s own development. Within the Security Department, managers are working on a programme aimed at increasing the learning culture within the Stedelijk. The ideas are tested in practice and translated into an appealing programme for the entire organisation and an HR policy in the field of Sustainable employability.","Het Stedelijk Museum Amsterdam is het grootste museum voor moderne en hedendaagse kunst en vormgeving in Nederland. In 2017 verwelkomde het museum met haar 196 medewerkers bijna 700.00 bezoekers. Alle Stedelijk-medewerkers en vrijwilligers hebben een grondige kennis, toewijding en zorg voor de collectie. Hun gedrevenheid en hoge professionele standaard vormen een prachtige combinatie met het dynamische tentoonstellingsprogramma.  Stedelijk Museum wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen dat er op gericht is om meer regie te nemen in de eigen ontwikkeling. Binnen de afdeling Beveiliging wordt door leidinggevenden gewerkt aan een programma dat er op gericht is de leercultuur binnen het Stedelijk te vergroten. De ideeën worden getoetst in de praktijk en vertaald naar een aansprekend programma voor de gehele organisatie en een HR-beleid op het gebied van Duurzame inzetbaarheid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998152","Bouwens Group B.V.","Bouwens Groep B.V.","Netherlands","1001JL","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the management of Bouwens Groep, acting under the name Bouwens&, man is central. Since its creation in 2003, the focus has been on sustainable employability of receptionists, security guards and drivers. After all, they are the company’s business card. Therefore, the Hospitality Academy takes an important place within the organisation. Training and training provide employees with insight into their talents and qualities. People become stronger and learn to recognise their passions. Project “Together to Success” (SNS) takes the involvement and enthusiasm of the employees to the next level. To begin with, the wishes and needs of 20 employees will be mapped during individual interviews. The main findings are translated into concrete action points of improvements and changes. Interactive sessions are then organised every quarter for the different departments (Operational Management, HR, Planning, Finance) and employees. Attention is paid to the core values of Bouwens& and the translation into practice. The goal is for employees to feel heard, to see that they can bring about changes themselves and thus become more involved.","In de bedrijfsvoering van Bouwens Groep, handelend onder de naam Bouwens&, staat de mens centraal. Sinds de oprichting in 2003 ligt de focus op duurzame inzetbaarheid van receptionistes, beveiligers en chauffeurs. Zij zijn immers het visitekaartje van het bedrijf. Daarom neemt de Hospitality Academy een belangrijke plaats in binnen de organisatie. Trainingen en opleidingen bieden de medewerkers inzicht in hun talenten en kwaliteiten. Mensen worden sterker en leren hun passies herkennen. Met project “Samen Naar Succes” (SNS) worden de betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers naar het volgende niveau getild. Om te beginnen worden de wensen en behoeften van 20 medewerkers tijdens individuele gesprekken in kaart gebracht. De belangrijkste bevindingen worden vertaald naar concrete actiepunten van verbeteringen en veranderingen. Vervolgens worden ieder kwartaal interactieve sessies georganiseerd voor de verschillende afdelingen (Operationeel Management, HR, Planning, Finance) en de medewerkers. Telkens wordt aandacht besteed aan de kernwaarden van Bouwens& en de vertaalslag naar de praktijk. Het doel is dat medewerkers zich gehoord voelen, zien dat zij zelf veranderingen teweeg kunnen brengen en zich zo meer betrokken gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019336","Hegeman Concrete and Industriebouw B.V.","Hegeman Beton- en Industriebouw B.V.","Netherlands","7440AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009021","Vink Plastics BV","Vink Kunststoffen BV","Netherlands","6942GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009020","51.93220198,6.13459689","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000241","Vazquez BV","Vazquez BV","Netherlands","7523AH","02/08/2019","01/02/2021","50","20600","EUR","10300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000240","52.230779857692,6.9028031076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Vasquez is a relatively young company that is experiencing rapid growth in a short period of time. Over the past 7 years, the company has grown from a one-pitter to a team of 18 employees. Such growth has many consequences in terms of corporate culture, workload, tasks and self-management. Vasquez has therefore decided to invest in the sustainable employability of its employees. By means of professional help from DI coach Pascal Wunnink, completion is given to the trajectory. By paying attention to the questions of the employees and by providing guidance on the changes that have taken place and whether or not Vasquez is in progress, Vasquez wants to make staff more sustainable and prevent absenteeism.","Vasquez is een relatief jonge onderneming die in korte tijd een snelle groei doormaakt. In de afgelopen 7 jaar is de onderneming gegroeid van een éénpitter naar een team van 18 medewerkers. Een dergelijk groei heeft vele gevolgen op het gebied van bedrijfscultuur, werkdruk, taken en zelfsturing. Vasquez heeft daarom besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Door middel van professionele hulp van DI coach Pascal Wunnink wordt invullen gegeven aan het traject. Door aandacht te besteden aan de vragen van de medewerkers en handvatten te bieden bij de veranderingen die hebben plaatsgevonden en of gaande zijn wil Vasquez het personeel duurzamer inzetbaar maken en verzuim voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002428","Ministry of Defence","Ministerie van Defensie","Netherlands","3509AA","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2670749","52.086764,5.1172413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Services Centre Human Resources (DCHR) is the contact point in the field of P&O regulation and personnel and payroll administration for 58,000 Defence employees with 276 employees.  Many of our employees work in a call center environment. They indicate that they experience a decent workload that also leads to an imbalance in the work-private situation. This leads to too high absenteeism in different departments. DCHR assumes its responsibility as an employer and wants to work together with executives and employees on a sustainable employability program that focuses on energy, sleep, nutrition and stress management. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake in order to work on their own vitality and health and thus reduce absenteeism.","Het Diensten Centrum Human Resources (DCHR) is met 276 medewerkers het aanspreekpunt op het gebied van P&O-regelgeving en de personeels- en salarisadministratie voor 58.000 medewerkers van Defensie.  Veel van onze medewerkers werken in een callcenter-omgeving. Zij geven aan een behoorlijke werkdruk te ervaren die ook leidt tot een onbalans in de werk-privé situatie. Dit leidt op verschillende afdelingen tot een te hoog ziekteverzuim. DCHR neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil samen met leidinggevenden en medewerkers werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid en zo het ziekteverzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001334","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","7550AM","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. Attention is paid to all parts of ‘The House of Workability’.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt aandacht besteed aan alle onderdelen van ‘Het huis van Werkvermogen'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008908","Car company Kerres Sittard B.V.","Autobedrijf Kerres Sittard B.V.","Netherlands","6130PD","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013513","DonckHuys Horeca BV","DonckHuys Horeca BV","Netherlands","5102DK","08/03/2016","08/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013512","51.631754634783,4.9258870942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989769","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","Netherlands","5680 AK","01/07/2017","31/12/2019","23.268","1074456.33","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988220","51.4868847,5.3970212","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Real-time information is an important part of the digital transformation of health care. International experts speak about the real-time health systems (RTHS). Hospitals need to use digital technology in...","Real-time informatie is een belangrijk onderdeel van de digitale transformatie van de gezondheids-zorg. Internationale deskundigen spreken over de real-time gezondheidssystemen (RTHS). Zieken-huizen moeten het gebruik van digitale technologie binn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008532","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","3771MA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of the project is to promote the sustainable deployment of all employees. A crucial factor for the well-being of workers is the ability to work. Poor working ability increases the risk of long-term downtime. It is also very important that employees take control of their own careers. It is short and good, therefore it is very important that employees become as fully aware as possible of the need to keep themselves as good as possible -physical and mentally- healthy and fit. This not only for itself, but also for the continuity of the organisation. In this context, Harthoorn Coldstores, supported by the ESF grant, aims to have targeted actions and research carried out. The project plan will consist of several components:  —Initiates general information at department/group level. The aim is to create optimal engagement and awareness about the usefulness and necessity of DI, for both employee and organisation. This is followed by an inventory for the definition of concrete activities. —Qua activities are intended, among other things, to work through awareness workshops and individual analyses aimed at explaining the various risk factors that may lead to physical and mental complaints. The aim is to provide insight into the working attitude and to improve it. Dealing with ‘work pressure and stress’ is a specific part. Another important part is conducting a health study. Individual questionnaires (VAR2 or similar) are used, followed by individual (continued) interviews. In relation to privacy, feedback and (follow-up) advice and/or necessary follow-up research will take place at individual level.  Given their position in the organisation, special attention will be paid to the group ‘warehouse managers’.  There will also be a general group feedback with the related targeted advice for management.","Doel van het project is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers. Een cruciale factor voor het welbevinden van werknemers is het werkvermogen. Slecht werkvermogen vergroot de kans op langdurige uitval. Daarnaast is het van groot belang dat werknemers zelf regie nemen ten aanzien van hun eigen loopbaan. Het is kort en goed, dan ook van groot belang dat medewerkers zich zo optimaal mogelijk bewust worden van de noodzaak om zichzelf zo goed mogelijk -fysiek en mentaal- gezond en fit te houden. Dit niet alleen voor zichzelf, maar daarmee vanzelfsprekend ook voor de continuïteit van de organisatie. In verband hiermee wil Harthoorn Coldstores, met ondersteuning van de ESF-subsidie, gerichte acties en onderzoek uit laten voeren. Het projectplan gaat bestaan uit verschillende onderdelen:  -Gestart wordt met een algemene voorlichting op afdelings-/groepsniveau. Doel is een optimale betrokkenheid en bewustwording creëren over nut en noodzaak van DI, voor zowel medewerker als de organisatie. Daarna volgt een inventarisatie voor het bepalen van concrete activiteiten. -Qua activiteiten is het onder andere de bedoeling, te werken middels bewustwordingsworkshops en individuele analyses gericht op het uiteenzetten van de diverse risicofactoren die kunnen leiden tot fysieke en mentale klachten. Het doel daarvan is inzicht in de werkhouding te geven en deze te verbeteren. Het omgaan met ‘werkdruk en werkstress’ vormt daarbij een specifiek onderdeel. Een ander belangrijk onderdeel is het houden van een gezondheidsonderzoek. Daarbij wordt gebruik gemaakt van individuele vragenlijsten(VAR2 of vergelijkbaar), gevolgd door individuele (vervolg)gesprekken. In verband met de privacy vindt terugkoppeling en (vervolg)advisering en/of noodzakelijk vervolgonderzoek, plaats op individueel niveau.  Gezien hun functie in de organisatie zal er bijzondere aandacht zijn voor de groep ‘warehouse managers’.  Verder komt er een algemene groepsterugkoppeling met de bijbehorende gerichte adviezen ten behoeve van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017376","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","6201BL","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020585","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Netherlands","3047BG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020584","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013084","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","8934BW","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000366","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317RA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Top Fresh will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.  The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Top Fresh onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011824","Qi ICT BV","Qi ICT BV","Netherlands","6800AE","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the entrepreneurship of the employees of the South branch has fallen to the background. In order to get them more engaged and motivated again, research will be carried out on the current motivation and talents of employees and what is needed to make them sustainable within the organisation.","In de laatste jaren is het ondernemerschap van de medewerkers van de vestiging Zuid naar de achtergrond geraakt. Om ze weer meer betrokken en gemotiveerd te krijgen zal onderzoek worden gedaan naar de huidige motivatie en talenten van medewerkers en wat er nodig is om ze duurzaam inzetbaar te laten zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006279","Participation company East Netherlands N.V.","Participatiemaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","6525PM","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006278","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ppm Oost is the Participation Company of East Netherlands. They are the regional investor in the provinces of Gelderland and Overijssel. Entrepreneurs who need risk capital not only want money, but also need informed advice and guidance. Ppm Oost is therefore happy to make its network, knowledge and expertise available to entrepreneurs in addition to the necessary funding. Ppm Oost invests with government money in the growth of the regional economy and employment. In order to be able to guide entrepreneurs as well as possible, PPM Oost considers it important to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, PPM Oost will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","PPM Oost is de Participatiemaatschappij van Oost Nederland. Zij zijn de regionale investeerder in de provincies Gelderland en Overijssel. Ondernemers die risicokapitaal nodig hebben, willen niet alleen geld, maar hebben ook behoefte aan weloverwogen adviezen en begeleiding. PPM Oost stelt daarom naast de benodigde financiering ook graag haar netwerk, kennis en kunde beschikbaar aan ondernemers. PPM Oost investeert met geld van de overheid in de groei van de regionale economie en werkgelegenheid. Om de ondernemers zo goed mogelijk te kunnen begeleiden vindt PPM Oost het van belang om haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal PPM Oost onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999982","Regius College Schagen","Regius College Schagen","Netherlands","1740AG","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Regius College intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Regius College is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006668","Sanquin","Sanquin","Netherlands","1006AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin is a knowledge-driven not-for-profit organisation that delivers life-saving products and focuses on healthcare needs. We are constantly aware of our responsibility to (blood) donors to handle their donation carefully, responsibly and effectively and to patients to put their safety and well-being first. Last but not least, we consider it important that every employee can develop within Sanquin. Our employees are passionate and talented. However, we are faced with a number of issues. Regarding customer experience, attitude and behaviour and involvement.  This question e.g. about the communicative and social skills of our employees and understanding what that means for how they can respond to them.   The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Sanquin is een kennisgedreven not-for-profitorganisatie die levensreddende producten levert en zich richt op behoeftes in de zorg. Wij zijn ons voortdurend bewust van onze verantwoordelijkheid tegenover de (bloed)donoren om zorgvuldig, verantwoord en doelmatig met hun gift om te gaan en tegenover de patiënten om hun veiligheid en welzijn voorop te stellen. Last but not least vinden wij het van belang dat iedere medewerker zich kan ontwikkelen binnen Sanquin. Onze medewerkers zijn gepassioneerd en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken. M..b.t. klantbeleving, houding en gedrag en betrokkenheid.  Dit vraag e.e.a. van de  communicatieve en sociale vaardigheden van onze medewerkers en inzicht in wat dat betekent voor de  wijze hoe zij hierop in kunnen spelen.   De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017296","Water network","Waternet","Netherlands","1096AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017295","52.340758193478,4.918544948913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018583","Van der Drift Hoveniers b.v.","Van der Drift Hoveniers b.v.","Netherlands","2291HT","15/01/2015","15/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018582","52.01260655,4.2961045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997624","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","66","559000","EUR","366800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299488","iPro-N Continued","iPro-N gaat verder","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","42","519047.63","EUR","218000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","48.20269,11.60471|52.979478,5.4596535|52.979361,5.4598468|52.369656,5.7739062|52.1781256,5.9683716|52.2501572,6.1580956|52.1628561,6.411514|52.2494538,6.7684167|52.0361066,6.8205653|52.2971477,6.9121955|52.2206152,6.9674753|52.17153,7.0594|52.51588,7.14179|51.9828586,7.4343201|51.96092,7.6081099|52.4214996,8.0590063",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Osnabrück|Coesfeld|Borken|Münster|Zuidwest-Friesland|Zuidwest-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek|Munich","DE94B|DE94E|DEA35|DEA34|DEA33|NL125|NL212|NL213|NL221|NL225|DE212","2014-2020","\"iPro-N Continued\" is a continuation of the INTERREG Va project iPro-N. All the activities of iPro-N have resulted in many innovative projects and the crossborder network with companies has also been strengthened. It is therefore now time to use this foundation as the start for the iPro-N Continued project, with 6 Dutch-German cooperation projects. iPro-N Continued includes concrete measures for 6 prototype developments of innovative, technologically high-quality and intelligent products and processes at German and Dutch SME's in the project area. By means of cross-border technology transfer and cooperation, the potential for innovation of German and Dutch SMEs in the project area must be optimally exploited and supported, in line with further development of the Smart Industrie/Industrie 4.0 programmes. The project has been set up in such a way that it is possible to respond flexibly to developments by industry and INTERREG. The design is structured in such a way that expansion of the project with additional budget is easy to realize. The lead partner is responsible for the correct application of formal and administrative procedures. The German partner TAFH Münster is responsible for the financial settlement of the projects on the German side. The core partners from iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. and Stichting Novel-T particpate in their role as associate partners.","„iPro-N Continued” is een voortzetting van het INTERREG Va project iPro-N. Alle activiteiten van iPro-N hebben geresulteerd in vele innovatieve projecten en het grensoverschrijdende netwerk met bedrijven is ook versterkt. Daarom is het tijd om deze stichting te gebruiken als start voor het iPro-N Continued project, met 6 Nederlands-Duitse samenwerkingsprojecten. iPro-N Continued omvat concrete maatregelen voor 6 prototype-ontwikkelingen van innovatieve, technologisch hoogwaardige en intelligente producten en processen bij Duitse en Nederlandse KMO’s in het projectgebied. Door middel van grensoverschrijdende technologieoverdracht en samenwerking moet het innovatiepotentieel van Duitse en Nederlandse kmo’s op het projectgebied optimaal worden benut en ondersteund, in lijn met de verdere ontwikkeling van de Smart Industrie/Industrie 4.0-programma’s. Het project is zo opgezet dat het mogelijk is flexibel in te spelen op ontwikkelingen door de industrie en INTERREG. Het ontwerp is zodanig gestructureerd dat uitbreiding van het project met extra budget eenvoudig te realiseren is. De hoofdpartner is verantwoordelijk voor de correcte toepassing van formele en administratieve procedures. De Duitse partner TAFH Münster is verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van de projecten aan de Duitse kant. De kernpartners van iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. en Stichting Novel-T particpate in hun rol als geassocieerde partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018277","STABU","STABU","Netherlands","6712GC","03/02/2015","03/12/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018276","52.0480058,5.666136295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013694","Image Business BV","Beeldzaken BV","Netherlands","3003LA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011168","AK cleaning","AK schoonmaak","Netherlands","7532ST","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011167","52.223346169231,6.9462431","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","AK Cleaning wants to be a customer-oriented cleaning company that is an extension of its customers. This requires employees who are passionate about their profession. The sustainable employability project provides insight into their wishes and therefore tools for AK cleaning itself to continue to exist in the future but above all to keep their employees in a somewhat capricious market. The scan provides insight into the starting point to further develop employees, promote a learning culture and maintain flexibility","AK schoonmaak wil een klantgericht schoonmaakbedrijf zijn die een verlengstuk is van zijn klanten. Dit vraagt om medewerkers die passie hebben voor hun vak. Het project duurzame inzetbaarheid geeft inzicht in hun wensen en dus handvaten voor AK schoonmaak zelf om in de toekomst te blijven bestaan maar vooral ook hun medewerkers te behouden in een toch wat grillige markt. De scan geeft inzicht in het vertrekpunt om medewerkers verder te ontwikkelen, een leercultuur te bevorderen evenals flexibiliteit te behouden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000649","Hansen Aaldering Financial Advice","Hansen Aaldering Financieel Advies","Netherlands","7037AA","11/01/2019","11/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000648","51.905826616,6.188343388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Hansen Aaldering Financial Advice has 2 branches in Beek and Didam. Beek is the oldest establishment and has been in existence since 1991. In the meantime, 14 people are employed. In 2015 it was transferred to the current owners.   The strong growth is of course pleasant, but always puts pressure on the organisation. There is now a need to map the qualities and work of the staff in such a way that an external consultant can look at how to increase the sustainable employability of employees.","Hansen Aaldering Financieel Advies heeft 2 vestigingen in Beek en Didam. Beek is de oudste vestiging en bestaat sinds 1991. Inmiddels zijn er 14 mensen in dienst. In 2015 is het overgedragen aan de huidige eigenaren.   De sterke groei is uiteraard prettig, maar geeft ook telkens druk op de organisatie. Er ligt nu een behoefte om de kwaliteiten en werkzaamheden van de medewerkers zodanig in kaart te brengen dat er met een extern adviseur kan worden gekeken hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015613","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","5400AK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019996","SKOBA","SKOBA","Netherlands","3311JD","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019995","51.813758857143,4.6575246657143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002961","Foundation Training and Development Fund Professional goods transport on Mob Road and Rental","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer over de Weg en de Verhuur van Mob","Netherlands","9700AN","24/10/2018","24/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF grant can give the Transport and Logistics sector additional financial leeway to develop the Transport and Logistics Mobility Platform into a digitised employee portal by adding in 2019 and 2020 in addition to mobility/employability safe &Amp; healthy working and a solid online PR campaign for attention, awareness (traffic), inciting effective action (conversion) and maintaining the path taken. Employers and older employees can be provided online with safety scans &Amp; employability checks for up-to-date insight into effective steps aimed at longer safe &Amp; healthy working i/d or future position, as well as career coaching pathways &Amp; training advice considering the impact of technological innovations and work-related occupational risks and absenteeism and support for managers in conducting sustainable employability interviews.","De ESF-subsidie kan de sector Transport en Logistiek extra financiële armslag geven om het Mobiliteitsplatform Transport en Logistiek uit te bouwen tot een gedigitaliseerd werknemersportaal door in 2019 en 2020 naast mobiliteit/employability ook veilig & gezond werken toe te voegen en een stevige online PR-campagne te voeren voor attendering, bewustwording (traffic), aanzetten tot daadwekelijke actie (conversie) en volhouden van de ingeslagen weg. Werkgevers en -oudere- werknemers kunnen d.m.v. het werknemersportaal online de beschikking krijgen over veiligheidsscans & inzetbaarheidschecks voor up-to-date inzicht in effectieve stappen gericht op langer veilig & gezond te kunnen (door)werken i/d huidige of toekomstige functie, alsook loopbaancoachingstrajecten & opleidingsadvies gelet op de impact van technologische innovaties en werkgerelateerde arbeidsrisico’s en verzuimoorzaken en ondersteuning van leidinggevenden bij het voeren van duurzame inzetbaarheidsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300969","MariGreen","MariGreen","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","48.53","10244054.62","EUR","4971055","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","53.54435,10.0000543|54.2917743,10.2270648|51.8188004,4.0418145|51.997429,4.3745361|52.0487212,4.4770099|51.9179964,4.5318258|51.811795,4.6121181|52.147679,4.6476117|51.8517326,4.6539223|51.8284565,4.7977553|52.1254772,5.0413622|52.0394033,5.1062488|52.7002499,5.2815791|53.1765117,5.4133244|53.1713971,5.4293144|53.1898347,5.4301147|53.17939,5.433939|52.2328257,5.4790031|51.4468989,5.4928375|53.1824924,5.5160049|52.9754538,5.6219933|51.9770808,5.6480933|51.9707729,5.6552746|52.712811,5.784075|53.211986,5.7989091|52.5050073,6.0863684|52.8121117,6.3964061|53.1459763,6.4533528|53.2304263,6.5320773|53.2409698,6.5335104|53.2136476,6.5392763|53.2035478,6.5554747|53.2192347,6.5637301|53.1927501,6.5689275|53.2152605,6.6019414|53.2102399,6.6219355|53.1450023,6.6265374|53.1716074,6.6942642|51.45291,6.73018|53.1726311,6.7336837|52.7386661,6.7361688|51.4292669,6.7840028|52.2378469,6.8435873|53.107588,6.8787441|51.8524722,6.892406|52.773048,6.9143161|53.3337369,6.9349191|53.3169524,6.942754|52.9222787,7.1192179|53.3647296,7.1721227|53.367784,7.1823728|53.3550661,7.1938193|53.3576219,7.2118464|53.3544421,7.249148|53.716827,7.2810282|53.4409424,7.4135561|53.2269167,7.4480458|53.223321,7.4502536|53.2216832,7.4507153|53.2246355,7.4522632|53.2184121,7.4528837|53.2271548,7.4547419|53.23263,7.45698|53.31021,7.45898|53.2250125,7.4680254|53.2408158,7.5073304|53.24013,7.5114174|53.552909,8.5674038|52.35287,8.57225|52.3666889,9.7573043|53.5474271,9.9671553|53.5458385,9.9896022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Aurich|Hanover region|Leer|Plön District|Minden-Lübbecke District|Borken|Delfzijl|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Oost-Zuid-Holland|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Flevoland|Kop van Noord-Holland|Duisburg|Bremen|Utrecht","DE942|DE947|DE929|DE94C|DEF0A|DEA46|DEA34|NL112|NL332|NL333|NL33A|NL33B|NL33C|NL414|NL131|NL111|NL113|NL124|NL125|NL132|NL133|NL211|NL213|NL221|NL230|NL321|DEA12|DE501|NL310","2014-2020","The MariGreen project is focused on the development of innovations for greener and low-emission shipping that will ultimately reduce the ecological footprint of the shipping industry. This collaborative project between Germany and the Netherlands brings together shared goals to push international standards of excellence ever further whilst promoting the profile of the region as a model in Green Shipping. In the period 2015 – 2018, the MariGREEN Project will unite initiatives from both countries under the banner of ‘Green Shipping’. The project concentrates specifically on small and medium enterprises in the transition towards a sustainable and viable shipping industry in accordance with the environmental and transport policy objectives of Germany, the Netherlands and the EU. Through a consortium of fifty nine German and Dutch maritime companies and research institutions, a total of twelve innovation projects will be realized as part of the broader MariGREEN Project. The technical objectives will focus on LPG and wind-powered drive systems as well as green logistics alternatives –all with a focus on resource efficiency and safety in coastal and maritime transport. A key objective will also be the cross-border recruitment of junior staff to the maritime industry and the creation of closer partnership opportunities between Germany and the Netherlands. Project management will be provided by the non-profit research institute MARIKO GmbH based in Leer, Germany.","Het MariGreen-project is gericht op de ontwikkeling van innovaties voor groenere en emissiearme scheepvaart die uiteindelijk de ecologische voetafdruk van de scheepvaart zullen verminderen. Dit samenwerkingsproject tussen Duitsland en Nederland brengt gemeenschappelijke doelen samen om internationale topnormen steeds verder te stimuleren en tegelijkertijd het profiel van de regio als model in Green Shipping te promoten. In de periode 2015-2018 zal het MariGreen Project initiatieven uit beide landen verenigen onder de vlag van „Green Shipping”. Het project richt zich specifiek op kleine en middelgrote ondernemingen in de transitie naar een duurzame en levensvatbare scheepvaartsector in overeenstemming met de doelstellingen van het milieu- en vervoersbeleid van Duitsland, Nederland en de EU. Via een consortium van negenenvijftig Duitse en Nederlandse maritieme bedrijven en onderzoeksinstellingen worden in totaal twaalf innovatieprojecten gerealiseerd als onderdeel van het bredere MariGreen Project. De technische doelstellingen zullen gericht zijn op LPG- en windaangedreven aandrijfsystemen en groene logistieke alternatieven — allemaal met de nadruk op hulpbronnenefficiëntie en veiligheid in het kust- en zeevervoer. Een belangrijke doelstelling is ook de grensoverschrijdende aanwerving van junior personeel in de maritieme industrie en het creëren van nauwere samenwerkingsmogelijkheden tussen Duitsland en Nederland. Het projectmanagement wordt verzorgd door het non-profit onderzoeksinstituut MARIKO GmbH, gevestigd in Leer, Duitsland.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands","4140AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016755","Hedico BV","Hedico BV","Netherlands","5541RS","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016754","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015166","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916px","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007863","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","City management of the municipality of Rotterdam focuses on the sustainable translation of sustainable employability into the behaviour and awareness of employees and managers. With the aim of a vital and future-proof organisation with pleasure to work. City management keeps the Rotterdam outdoor space in shape. With more than 3,000 colleagues, she maintains and manages the green and the roads, but also tunnels, sidewalks and playground equipment. City management is also committed to (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Physical and mental stress is not strange to our employees. Two thirds of our workforce is working in physically burdensome professions.  Because of the large size, we choose to start with a pilot department within City Management (phase 1). A condition for the pilot department is that it reflects a certain degree of urban management. The aim of this pilot is to create a flywheel effect and to learn and experience, so that in the second year 2018 and beyond (phase 2) it will be able to expand to Stadsbeheer.  Within the pilot department, goals are set and set at department level in the area of healthy and safe working, reduce work stress and absenteeism for the department.  In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Interviews are held in which individual actions are also agreed. In these talks, the emphasis is on their own responsibility to be and remain fit, vital and deployable. This also reflects the future perspective. This will help to raise awareness of sustainable employability among employees.","Stadsbeheer van de gemeente Rotterdam zet in op het duurzaam vertalen van duurzame inzetbaarheid naar het gedrag en de bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met als doel een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Stadsbeheer houdt de Rotterdamse buitenruimte in vorm. Met meer dan 3000 collega’s onderhoudt en beheert zij het groen en de wegen, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Stadsbeheer maakt zich verder hard voor (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Tweederde van ons personeelsbestand is werkzaam in fysiekbelastende beroepen.  Vanwege de grote omvang kiezen we binnen Stadsbeheer  voor het starten in met een pilotafdeling (fase 1). Voorwaarde aan de pilotafdeling is dat deze een zekere afspiegeling vormt van Stadsbeheer. Het doel van deze pilot is het creeren van een vliegwieleffect en het leren en ervaren, om vervolgens in het tweede jaar 2018 en daarna (fase 2) te kunnen verbreden naar Stadsbeheer.  Binnen de pilotafdeling worden op afdelingsniveau in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald en gesteld op het gebied van gezond en veilig werken, verminderen werkstress en verzuim voor de afdeling.  Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag  door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Daarbij worden gesprekken gevoerd waarin ook individuele acties worden afgesproken. In deze gesprekken ligt de nadruk op de eigen verantwoordelijkheid om fit en vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven. Ook het toekomstperspectief komt hierin naar voren. Hierdoor wordt het bewustwordingsproces van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017763","ROC from Amsterdam","ROC van Amsterdam","Netherlands","1070AD","06/01/2015","06/11/2015","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019288","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999925","Scania Production Zwolle B.V.","Scania Production Zwolle B.V.","Netherlands","7504PB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014971","Omniform Engineering BV","Omniform Engineering BV","Netherlands","2952BG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014970","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018999","Takkenkamp Adding Works BV","Takkenkamp Voegwerken BV","Netherlands","7021BX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018998","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","1505HG","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295957","EMR Digital Twin Academy","EMR Digital Twin Academy","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","4116268.94","EUR","2058134.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359927","51.2011531,5.3066827|50.9284716,5.3887681|51.4883122,5.3938957|50.9323936,5.396619|51.4521744,5.4787368|50.6123076,5.5126593|50.6445242,5.5659411|50.6382041,5.5730934|50.6411075,5.5759793|50.7555948,6.0958624|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA28|DEA2D|BE332|NL414","2014-2020","EMR Digital Twin Academy: Considered one of the key technologies of Industry. 4.0, digital twins are the ultimate step in digitization creating a virtual representation of a real entity and organizing an exchange iterative loop between digital and real world, they integrate the whole life cycle of products, machines, production lines or even entire companies. Digital twins focus on different aspects such as the conception, production, customer service, logistics, maintenance, etc... Within the next few years, the use of digital twin technologies will rocket and truly change the way we conduct innovation, research and development, conception, prototyping, production, integration, maintenance, IOT and data management, customer services, logistics, etc. Therefore it affects all companies regardless of their size or sector of activities. Need identified – reason for the project: Digital twin technologies are still very innovative and there is a knowledge gap in this strategic domain regarding teaching and learning, research and development, integration and consulting. As it is a very complex subject, there are only a few specialists in this technology in each region and/or country. Thus, only cross-boarder approach can drive to ambitious projects in this topic. Additionally, there isn't currently any structured collaboration within Euregio when it comes to digital twins. Opportunity: Many universities, higher education institutions, research centres, and innovative companies are located in the Euregio. By combining knowledge and experience, an innovative knowledge distribution structure can be established. The Euregio has the potential to become an area of excellence concerning digital twin technologies. In fact, the local but also worldwide markets potentially represents thousands of customers in R&D;, integration, consulting, learning & development in the digital twin sector and therefore a huge amount of local high value jobs, careers and business opportunities. The success will come from two key factors; on one hand to test digital twin in real business environment and learn about it and on the other hand to elevate the general level of knowledge and expertise of Euregio regarding digital twins. With this digital twin Academy concept, we build an ecosystem that breaks down the barriers between seminars/colloquiums, bachelor’s and master’s degrees, lifelong learning courses, fundamental research and applied research concerning digital twins. The idea is to gather universities and engineering schools, training centers and research centers and industrial partners in order to build a digital twin Academy. With the assets described above, Euregio is ideal to implement the concept, co-creating an area of excellence in digital twins and promoting cross-boarder collaboration regarding this topic. Strategic & operational project objectives - Work Packages and Targets. Work Package 1: Create a virtual and person-to-person community of experts in digital twins within the Euregio for inspiration, innovation, exchange of best practices, learning and development, and networking (academics, researchers, trainers, experts, CEOs, engineers, industrials, etc.) Person-to-person: Co-organisation of workshops/Seminars – Conferences – Study days Virtual: Organisation of webinars – Live streaming of events – Video-conferences. Work Package 2 & 3: Co-development of innovative training programmes, with new learning approaches (Mooc, Spoc, webinars, live-conference, virtual classrooms, etc) concerning digital twin through the EMR area. WP2: Generic content (all audiences): Co-development of a generic programme for Bachelor’s and Master’s degree students, professional & unemployed people concerning digital twins using material developed by the academic partners – Aim: test the trainee's level, define the training path, and teach the mandatory basis. WP3: Specific content (various content for students, professionals (blue and white collar), CEO & Executives, unemployed people): Co-development of innovative training programmes on digital twins for professionals and/or unemployed people with real problem-based learning and an approach that associates industrial partners. Work Package 4: Use cases of implementation of digital twin in real professional environment with industrial partners. - Learn about the digital twin in a real industrial environment - Increase the skills of EMR regarding digital twins implementation. - Produce use cases - material for the previous Work Packages 1, 2 and 3. - Connect the academic partners - the educational system - to industrials - labour market (See Attachment N° 14,15&16)","EMR Digital Twin Academy: Wordt beschouwd als een van de belangrijkste technologieën van de industrie. 4.0, digitale tweelingen zijn de ultieme stap in digitalisering, het creëren van een virtuele representatie van een echte entiteit en het organiseren van een uitwisseling iteratieve lus tussen digitale en echte wereld, ze integreren de hele levenscyclus van producten, machines, productielijnen of zelfs hele bedrijven. Digitale tweelingen richten zich op verschillende aspecten zoals conceptie, productie, klantenservice, logistiek, onderhoud, etc... In de komende jaren zal het gebruik van digitale tweelingtechnologieën de manier waarop we innovatie, onderzoek en ontwikkeling, conceptie, prototyping, productie, integratie, onderhoud, IOT- en databeheer, klantenservice, logistiek, enz. uitvoeren, veranderen. Geïdentificeerde behoefte — reden voor het project: Digitale tweelingtechnologieën zijn nog steeds zeer innovatief en er is een kenniskloof op dit strategische gebied met betrekking tot onderwijs en leren, onderzoek en ontwikkeling, integratie en advies. Omdat het een zeer complex onderwerp is, zijn er slechts een paar specialisten in deze technologie in elke regio en/of land. Dus, alleen cross-boarder benadering kan leiden tot ambitieuze projecten in dit onderwerp. Daarnaast is er op dit moment geen gestructureerde samenwerking binnen Euregio als het gaat om digitale tweelingen. Opportuniteit: Veel universiteiten, instellingen voor hoger onderwijs, onderzoekscentra en innovatieve bedrijven zijn gevestigd in de Euregio. Door kennis en ervaring te combineren, kan een innovatieve kennisdistributiestructuur tot stand worden gebracht. De Euregio heeft het potentieel om een excellentiegebied te worden op het gebied van digitale tweelingtechnologieën. Sterker nog, de lokale maar ook wereldwijde markten vertegenwoordigen mogelijk duizenden klanten in R &D; integratie, consulting, leren & ontwikkeling in de digitale tweelingsector en daarmee een enorme hoeveelheid lokale hoogwaardige banen, carrières en zakelijke kansen. Het succes zal voortkomen uit twee belangrijke factoren; aan de ene kant om digitale tweeling in echte zakelijke omgeving te testen en er meer over te leren en aan de andere kant het algemene niveau van kennis en expertise van Euregio op het gebied van digitale tweelingen te verhogen. Met dit digital twin Academy concept bouwen we een ecosysteem dat de barrières tussen seminars/colloquiums, bachelor- en masterdiploma’s, levenslang leren cursussen, fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek met betrekking tot digitale tweelingen doorbreekt. Het idee is om universiteiten en ingenieursscholen, opleidingscentra en onderzoekscentra en industriële partners te verzamelen om een digitale tweelingacademie te bouwen. Met de hierboven beschreven troeven is Euregio ideaal om het concept te implementeren, het co-creëren van een gebied van uitmuntendheid in digitale tweelingen en het bevorderen van cross-boarder samenwerking met betrekking tot dit onderwerp. Strategische en operationele projectdoelstellingen — Werkpakketten en -doelstellingen. Werkpakket 1: Creëer een virtuele en persoonlijke gemeenschap van experts in digitale tweelingen binnen de Euregio voor inspiratie, innovatie, uitwisseling van beste praktijken, leren en ontwikkeling, en netwerken (academics, onderzoekers, trainers, experts, CEO’s, ingenieurs, industriëlen, enz.) Persoonlijk: Co-organisatie van workshops/Seminars — Conferenties — Studiedagen Virtueel: Organisatie van webinars — Live streaming van evenementen — Videoconferenties. Werkpakket 2 & 3: Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s, met nieuwe leerbenaderingen (Mooc, Spoc, webinars, live-conferenties, virtuele klaslokalen, enz.) met betrekking tot digitale tweelingen via het EMR-gebied. WP2: Algemene inhoud (alle doelgroepen): Co-ontwikkeling van een generiek programma voor bachelor- en masterstudenten, professionele en werkloze personen met betrekking tot digitale tweelingen met behulp van materiaal ontwikkeld door de academische partners — Doel: test het niveau van de stagiair, bepaal het trainingspad en leer de verplichte basis. WP3: Specifieke inhoud (verschillende inhoud voor studenten, professionals (blauwe en witte kraag), CEO & executives, werklozen): Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s over digitale tweelingen voor professionals en/of werklozen met echt probleemgericht leren en een aanpak die industriële partners associeert. Werkpakket 4: Gebruik gevallen van implementatie van digitale tweeling in echte professionele omgeving met industriële partners. — Leer over de digitale tweeling in een echte industriële omgeving — Verhoog de vaardigheden van EMR met betrekking tot de implementatie van digitale tweelingen. — Produceer use cases — materiaal voor de vorige werkpakketten 1, 2 en 3. — De academische partners — het onderwijssysteem — verbinden met de industrie — arbeidsmarkt (zie aanhangsel nr. 14,15&16)","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006440","Revamo B.V.","Revamo B.V.","Netherlands","7940KD","03/05/2017","03/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Revamo is a partner in durable wear solutions for machine parts, for both repair and new construction. With financial support from the ESF, Revamo can strengthen its partnerships by shortening the lead time through a QRM pathway. By using QRM, Revamo wants to train employees cross for multi employability, give employees more decision-making power and greatly improve the quality of products and information. With QRM, Revamo wants to take a major step forward in its future-proofing and in the sustainable employability of its employees. Revamo is a learning company and actively offers internships.","Revamo is partner in duurzame slijtage oplossingen voor machineonderdelen, voor zowel reparatie als nieuwbouw. Met financiele steun vanuit het ESF kan Revamo haar partnerschappen versterken door het verkorten van de doorlooptijd middels een QRM-traject. Door het inzetten van QRM wil Revamo medewerkers cross trainen voor multi inzetbaarheid, medewerkers meer beslissingsbevoegdheid te geven en de kwaliteit van producten en informatie sterk verbeteren. Revamo wil met QRM een grote stap voorwaarts zetten in haar toekomstbestendigheid en in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Revamo is een leerwerkbedrijf en biedt actief stageplaatsen aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015455","Van Dalfsen Beheer B.V.","Van Dalfsen Beheer B.V.","Netherlands","8280AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015454",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004851","Cooperation foundation for secondary education region Venlo (College Den Hulster)","Samenwerkingsstichting voortgezet onderwijs regio Venlo (College Den Hulster)","Netherlands","6503CC","12/10/2018","12/10/2019","50","13065","EUR","6532","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","College Den Hulster (CDH) is located in a shrinking region. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Learning and retaining teachers’ aims to stop the course and breakdown of its employees. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","College Den Hulster (CDH) bevindt zich in een krimpregio. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Docenten blijven boeien en behouden’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005924","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","6581TE","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299251","Water Co-Governance for sustainable ecosystems","Waterco-governance voor duurzame ecosystemen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany",null,"01/01/2016","31/10/2021","50","4572916","EUR","2286455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356678","50.5476715,-4.3148175|56.1998435,10.1595128|57.7155616,11.9738163|57.70887,11.97456|55.6678895,12.5822448|52.6678268,4.8221556|53.2410797,6.5318127|53.3249289,8.4840077|57.054166,9.93524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Wesermarsch|Cornwall|East Jutland|Byen København|Overig Groningen|Alkmaar en omgeving","SE232|DE94G|UKK30|DK042|DK011|NL113|NL328","2014-2020","The natural environment is dependent on water to provide society with many essential benefits or “ecosystem services” (e.g. drinking water, biodiversity, food production, recreation, carbon sequestration). A number of EU directives aim to protect and improve the delivery of these services. However, successful implementation and integration of the different directives at a local level is a major shared challenge in the NSR. Understanding how this can be achieved is fundamental to delivering long-term sustainable ecosystem-based management strategies for the NSR and the focus for the WaterCoG project. The project will demonstrate through the adoption of new participatory, ecosystem service based approaches that implementation and integration of different water management frameworks can be achieved at the same time as providing additional social, economic and environmental benefits not currently being realised.A strong transnational component will identify and incorporate common, transferable elements of different approaches into an up-scaling toolbox that will extend the impact of the project and build capacity for delivering improved sustainable management strategies for NSR ecosystems. The projects’ output aims for a change in working practice that will improve the integration between top-down implementation of European and national directives and bottom-up, participatory developed solutions for improving the quality and sustainable management strategies of NSR ecosystems.","De natuurlijke omgeving is afhankelijk van water om de samenleving veel essentiële voordelen of „ecosysteemdiensten” te bieden (bv. drinkwater, biodiversiteit, voedselproductie, recreatie, koolstofvastlegging). Een aantal EU-richtlijnen heeft tot doel de levering van deze diensten te beschermen en te verbeteren. Een succesvolle tenuitvoerlegging en integratie van de verschillende richtlijnen op lokaal niveau is echter een grote gezamenlijke uitdaging in de NSR. Inzicht in hoe dit kan worden bereikt is van fundamenteel belang voor het leveren van duurzame op ecosystemen gebaseerde managementstrategieën voor de NSR en de focus voor het WaterCoG-project. Het project zal aantonen door de goedkeuring van nieuwe op participatieve, ecosysteemdiensten gebaseerde benaderingen dat de uitvoering en integratie van verschillende kaders voor waterbeheer tegelijkertijd kan worden bereikt met aanvullende sociale, economische en milieuvoordelen die momenteel niet worden gerealiseerd.Een sterke transnationale component zal gemeenschappelijke, overdraagbare elementen van verschillende benaderingen identificeren en integreren in een opschaling instrumentarium dat het effect van het project zal uitbreiden en capaciteit zal opbouwen voor het leveren van verbeterde strategieën voor duurzaam beheer voor NSR-ecosystemen. De output van de projecten is gericht op een verandering in de werkpraktijk die de integratie tussen top-down uitvoering van Europese en nationale richtlijnen en bottom-up, participatieve oplossingen voor het verbeteren van de kwaliteits- en duurzame beheersstrategieën van NSR-ecosystemen zal verbeteren.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011427","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","31/03/2017","31/03/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Lovink” this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Lovink.","Lovink ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Lovink” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988946","Abel Alarm","Abel Alarm","Netherlands","6532 BA","19/05/2015","01/10/2015","20","18093.9","EUR","3618.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985560","51.819868891667,5.8413654541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Abel AlarmAs a result of an ageing population, the number of older people in the Netherlands will increase enormously (40 %) in the coming years. As a result of financial developments, older people will increasingly have to live independently. For this purpose, tools are necessary, such as p...","Abel AlarmDoor vergrijzing zal het aantal ouderen in Nederland de komende jaren enorm (40%) toenemen. Door de financiële ontwikkelingen zullen ouderen steeds vaker zelfstandig moeten blijven wonen. Hiervoor zijn hulpmiddelen noodzakelijk, zoals p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012410","SED Organisation","SED Organisatie","Netherlands","1610KW","08/03/2016","08/03/2017","50","12710","EUR","6354","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005735","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","6372AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014025","Wolters Kunstsoffen- en Emballage Industrie BV","Wolters Kunstsoffen- en Emballage Industrie BV","Netherlands","7468ZG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014024","52.30922215,6.58465775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006601","Weverling B.V.","Weverling B.V.","Netherlands","2681RH","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006600","52.026711361538,4.1905037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Weverling BV wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Weverling has engaged an external consultant. With the help of this consultant, the company wants to focus more internally by involving the staff optimally in the organisation and in their own role and functioning. As a result, she hopes that the sustainable employability of the employees improves and that the employees are better involved, make better use of their talents and are therefore more productive. All employees are involved.","Weverling BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Weverling een extern adviseur ingeschakeld. Met hulp van deze adviseur wil het bedrijf de focus meer intern richten door het personeel optimaal te betrekken bij de organisatie en bij hun eigen rol en functioneren. Hierdoor hoopt zij dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbetert en de medewerkers beter in hun vel zitten, hun talenten beter benutten én hierdoor productiever zijn. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003503","Mars Nederland B.V.","MARS Nederland B.V.","Netherlands","5466AE","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003502","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mars Nederland wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, Mars wants to launch the ‘Safety Triggers’ project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme. Safety triggers develop a different awareness of day-to-day safety among operators, operational managers and tactical managers. Safety triggers become a common thread in daily steering moments, performance dialogues, learning and coaching conversations and accountability. This learning environment stimulates the learning culture among employees and strengthens ownership and entrepreneurship with regard to safe and healthy working.","Mars Nederland wil aan haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wil Mars met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid het project ‘Safety Triggers lanceren. Door safety triggers wordt bij zowel operators, operationeel leidinggevenden en tactisch leidinggevenden een ander bewustzijn ontwikkeld op het gebied van dagelijkse veiligheid. Safety triggers worden een rode draad in de dagelijkse sturingsmomenten, prestatiedialogen, leer- en coachingsgesprekken en verantwoordingsoverleggen. Door deze leeromgeving wordt de leercultuur onder medewerkers gestimuleerd en wordt de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap met betrekking tot veilig en gezond werken versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988890","Crystal clear","Glashelder","Netherlands","9728 JT","18/01/2021","30/06/2023","100","1579861","EUR","1579861","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.1871881,6.5636086","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The glass packaging industry is in the middle of a transition to become more circular and more sustainable. However, there are still many unknown bottlenecks in the production process of glass packaging. In addition, the knowledge and skills needed to implement the right solutions are often lacking. It is therefore not possible to achieve a significant reduction in the Carbon Footprint for the time being. XPAR Vision B.V. (Mkb) develops and valorises two new sensors in combination with an integral AI system to solve this problem. This approach, where the whole process can be monitored and targeted, is new to the world. Project implementation will contribute to regional knowledge development in the field of Digitalisation (Smart Factories) and Circularity.","De glasverpakkingsindustrie is midden in een transitie om meer circulair en duurzamer te worden. Er zijn echter nog veel onbekende knelpunten binnen het productieproces van glazenverpakkingen. Daarnaast ontbreekt veelal de benodigde kennis en kunde om de juiste oplossingen door te kunnen voeren. Het is hierdoor vooralsnog niet mogelijk om een significante reductie in de Carbon Footprint te realiseren. XPAR Vision B.V. (mkb) ontwikkeld en valoriseert echter twee nieuwe sensoren in combinatie met een integraal AI-systeem om dit probleem op te lossen. Deze aanpak waarbij het hele proces gemonitord en gericht aangestuurd kan worden is nieuw voor de wereld. De uitvoering van project zal bijdragen aan de regionale kennisontwikkeling op het gebied van Digitalisering (Smart Factories) en Circulariteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300689","Advanced Materials for Regenerative Medicine and Medical Devices in contact with the human body","Geavanceerde materialen voor regeneratieve geneeskunde en medische hulpmiddelen in contact met het menselijk lichaam","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/12/2022","60","3579527.81","EUR","2147716.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372309","53.4667304,-2.2341758|53.4750345,-2.2432051|51.0270028,3.7164795|51.5435071,5.0632812|50.9843114,5.7878671|52.1781256,5.9683716|50.7805888,6.1052727|51.9691171,7.5928283|51.3142363,9.4901645",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Münster|Aachen cities region|Arrondissement of Ghent|Kassel|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Veluwe|Manchester","DEA33|DEA2D|BE234|DE731|NL412|NL423|NL221|UKD33","2014-2020","The North-West Europe (NWE) region has monothematic clusters focused on advanced materials, regenerative medicine or medical devices, which are recognised in RIS3 Strategies as part of Smart Specialisation. However, many advanced materials innovations with medical market potential (e.g. via 3D printing, nanotech coatings & biodegradable polymers) occurring at the crossroads of these disciplines fail to get adopted or are slow to enter the market and thus cannot offer solutions for the aging NWE population. Barriers to the take up of these specific type of crossover innovations include: 1) SMEs and other stakeholders are poorly networked between themes and regions; 2) Incomplete availability/awareness of testing/characterisation infrastructure for scale up within and across regions; 3) Long investment-to-financial-return cycles and difficulty to raise risk capital; 4) Changing regulatory framework for Medical Devices in the EU with strong requirements on health safety testing and materials characterisation. As a result, SMEs active in these sectors are less competitive than they otherwise could be. MATMED addresses these issues across 8 NUTS2 regions: Greater Manchester (UK), Gelderland, Overijssel, Limburg (NL), Münster, Köln (DE), East Flanders & Flemish Brabant (BE). MATMED will run a web-based open innovation and learning platform between regions to connect SMEs with researchers, specialised private investors and each other beyond their own regional networks. A multi-stage voucher scheme will facilitate at least 40+ transnational collaborations, 20+ products reaching technology validation (TRL 4-5) and 10+ reaching technology demonstration phase (TRL 6-7), attracting at least €5M of additional funding from private investors to help innovative solutions reach the market. The sustainability of the matchmaking & pilot testing facilities and the brokerage network is ensured by sustained local support combined with member contributions.","De regio Noordwest-Europa (NWE) heeft monothematische clusters gericht op geavanceerde materialen, regeneratieve geneeskunde of medische hulpmiddelen, die in RIS3-strategieën worden erkend als onderdeel van Smart Specialization. Veel geavanceerde materialeninnovaties met medisch marktpotentieel (bijvoorbeeld via 3D-printen, nanotech coatings & biologisch afbreekbare polymeren) die zich op het kruispunt van deze disciplines voordoen, slagen er echter niet in te worden aangenomen of zijn traag om de markt te betreden en kunnen dus geen oplossingen bieden voor de verouderende NWE-populatie. Belemmeringen voor het gebruik van deze specifieke soort crossover-innovaties zijn onder meer: 1) KMO’s en andere belanghebbenden zijn slecht verbonden tussen thema’s en regio’s; 2) Onvolledige beschikbaarheid/bewustheid van test-/karakteriseringsinfrastructuur voor opschaling binnen en tussen regio’s; 3) Lange-investerings-naar-financieel-rendementscycli en moeilijkheden om risicokapitaal aan te trekken; 4) Veranderend regelgevingskader voor medische hulpmiddelen in de EU met strenge eisen inzake gezondheidsveiligheidstests en materiaalkarakterisering. Als gevolg daarvan zijn kmo’s die in deze sectoren actief zijn minder concurrerend dan zij anders zouden kunnen zijn. MATMED behandelt deze kwesties in 8 NUTS2-regio’s: Greater Manchester (UK), Gelderland, Overijssel, Limburg (NL), Münster, Köln (DE), Oost-Vlaanderen & Vlaams Brabant (BE). MATMED zal een webgebaseerd open innovatie- en leerplatform tussen regio’s runnen om kmo’s te verbinden met onderzoekers, gespecialiseerde particuliere investeerders en elkaar buiten hun eigen regionale netwerken. Een meerfasenvoucherregeling zal ten minste 40+ transnationale samenwerkingen vergemakkelijken, 20+ producten die technologievalidatie bereiken (TRL 4-5) en 10+ technologiedemonstratiefase (TRL 6-7), waarbij ten minste 5 miljoen EUR aan extra financiering van particuliere investeerders wordt aangetrokken om innovatieve oplossingen op de markt te helpen bereiken. De duurzaamheid van de matchmaking & pilot testfaciliteiten en het brokerage netwerk wordt gewaarborgd door duurzame lokale ondersteuning in combinatie met ledenbijdragen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014423","Operation Sports accommodations Aalsmeer BV","Exploitatie Sportaccommodaties Aalsmeer BV","Netherlands","1430AH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018551","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317PB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.63465583125,5.89674233125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988981","Solar Energy Booster","Solar Energy Booster","Netherlands","6921 RE","01/06/2015","31/08/2016","20","92589","EUR","18517.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985595","51.962069071667,6.02665065","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Feasibility development prototype heat exchanger","Haalbaarheid ontwikkeling prototype warmtewisselaar","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999008","Simac QuadCore bv","Simac QuadCore bv","Netherlands","5500AH","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011581","Dutch Quality — Made in Holland B.V.","Dutch Quality - Made in Holland B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989126","MOUNT","MOUNT","Netherlands","6534 AT","12/01/2016","19/04/2017","20","109447.8","EUR","21890","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sector: CareMain Objective: Studies on the feasibility of MOUNTSub objectives: Examination of technical feasibility (of an API link), to improve communication between doctors and patients in making a medi...","Sector: ZorgHoofddoelstelling: Onderzoeken naar de haalbaarheid van MOUNTSubdoelstellingen:De technische haalbaarheid (van een API koppeling) onderzoeken, om de communicatie tussen artsen en patiënten te verbeteren in het maken van een medi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002648","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014021","Wolters Automotive BV","Wolters Automotive BV","Netherlands","7468ZG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014020","52.30922215,6.58465775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989343","Low-emission livestock feed","Emissiearm veevoer","Netherlands","5328 CH","30/06/2020","30/06/2023","37.196","993253.791","EUR","369455.332","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986638|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986641|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986643","51.800555633333,5.3307003428571","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The main objective of this project is, through the development of low-emission feed, to reduce the carbon footprint and to reduce nitrogen losses in the production of animal products.  In this context, an innovative and integrated...","Dit project heeft als hoofddoelstelling het, via de ontwikkeling van emissiearme voeders, verminderen van de carbon footprint en stikstof verliezen bij de productie van dierlijke producten.  Hierbij wordt gekozen voor een innovatieve en integrale ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989704","Knowledge Questionnaires — Maintaining Top Talent for Regional SMEs","Kennisvragenbanken - Top Talent behouden voor regionaal MKB","Netherlands","2719 DX|5600 MB|5611 AZ|5656 AG","01/04/2016","31/12/2019","32.805","1100077.77","EUR","360875.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL414","2014-2020","More than 2,000 SMEs, represented by Stichting KIEN and High Tech NL, have jointly expressed the need for more skilled highly skilled technicians in order to be better able to innovate. The shortage of skilled staff and kenni...","Ruim 2.000 MKB bedrijven, vertegenwoordigd door Stichting KIEN en High Tech NL, hebben gezamenlijk de behoefte geuit aan meer kundige hoogopgeleide technici ten einde beter in staat te zijn om te innoveren. Het tekort aan kundig personeel en kenni...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","7604BK","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004649","Partnership real estate information Heffing and Valuation","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling","Netherlands","3286ZH","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004648","51.7615647,4.4237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Partnership real estate information Heffing and Valuation (SVHW) is a joint arrangement of 22 cooperating authorities. SVHW wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors who work with us to carry out a project to promote sustainable employability with a focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW) is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. SVHW wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/11/2016","18/05/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014023","Schoenaker Holding BV","Schoenaker Holding BV","Netherlands","7468ZG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014022","52.30922215,6.58465775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009992","Stichting Elkerliek Hospital","Stichting Elkerliek Ziekenhuis","Netherlands","5700AB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009991",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In short, EZ wants to take steps in the field of a healthier and safe working environment in which work stress should be reduced. This benefits both the management layer and the employees themselves. On an individual level, tailor-made work will be sought so that in addition to physical health, mental health and resilience and a good working atmosphere will be enhanced.","In het kort wil EZ stappen maken op het gebied van een gezondere en veilige werkomgeving waarbij werkstress dient te worden gereduceerd. Dit komt ten goede aan zowel de managementlaag als de medewerkers zelf. Op individueel niveau zal er maatwerk worden nagestreefd zodat naast fysieke gezondheid ook de psychische gezondheid en weerbaarheid en een goede werksfeer worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020736","Henra trailers BV","Henra aanhangwagens BV","Netherlands","5825HN","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","3016CK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009369","Pro Persona Holding","Pro Persona Holding","Netherlands","6874BE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009368","52.003113167308,5.782717475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pro Persona (PP) is one of the largest GGZ institutions in the Netherlands and specialises in mental health care. Pp has over 3,000 employees. The workload within PP is high, the assistance is complex and employees have many tasks and responsibilities. As a result, the absence within PP is high (5.6 %). Pp wants to change this and keep its employees vital and motivated to work and ensure the continuity and quality of patient care. Therefore, in collaboration with an external consultant, PP starts a project in which attention is paid to solution-oriented absenteeism management and employee vitality. The project focuses on occupational health adviser, reintegration advisor, absenteeism advisor, HR advisor, executives and company doctors of Pro Persona. In collaboration with an external consultant, they learn about solution-oriented absenteeism management, learn how to prevent absenteeism and develop joint absenteeism and reintegration policies. By subsequently implementing this policy, the vitality of the employees within Pro Persona should improve and reduce absenteeism.","Pro Persona (PP) is een van de grootste GGZ instellingen van Nederland en gespecialiseerd in de geestelijke gezondheidszorg. PP heeft ruim 3000 medewerkers. De werkdruk binnen PP is hoog, de hulpverlening is complex en medewerkers hebben veel taken en verantwoordelijkheden. Hierdoor is het verzuim binnen PP hoog (5,6%). PP wil dit veranderen en haar medewerkers vitaal en gemotiveerd aan het werk houden en de continuïteit en kwaliteit van de patiëntenzorg waarborgen. Daarom start PP in samenwerking met een externe adviseur een project waarin aandacht is voor oplossingsgericht verzuimmanagement en vitaliteit van medewerkers. Het project richt zich op arbo adviseur, re-integratie adviseur, verzuimadviseur, HR adviseur, leidinggevenden en bedrijfsartsen van Pro Persona. In samenwerking met een externe adviseur maken zij kennis met oplossingsgericht verzuim management, leren hoe zij verzuim moeten voorkomen en ontwikkelen zij gezamenlijk verzuim- en re-integratie beleid. Door dit beleid vervolgens uit te voeren moet de vitaliteit van de medewerkers binnen Pro Persona verbeteren en het verzuim afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002656","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands","6199AA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","7770AK","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989411","ScaleUpNation","ScaleUpNation","Netherlands","1077AW","15/12/2015","01/06/2020","19.071","3713374.01","EUR","708170.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987007|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987009|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987010|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987012","52.350103775,4.86774764375","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands needs more scale-ups — companies that continue to grow to significant size and thus also provide a relevant amount of jobs and economic growth. These fast-growing companies form the “job engine” of Neder...","Nederland heeft behoefte aan meer “scale-ups” – bedrijven die doorgroeien naar aanzienlijke omvang en daarmee ook een relevante bedrage leveren aan werkgelegenheid en economische groei. Deze snelgroeiende bedrijven vormen de “banenmotor” van Neder...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003060","Vos Training Company BV","VOS Opleidingsbedrijf BV","Netherlands","6001GJ","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003059","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Training Company wants to offer its employees development opportunities that contribute to a broader employability. Within this framework, employees are coached and guided to develop into an instructor. This makes employees more flexible and creates a broader employability in the organisation. The question then is what competences and skills should be available to employees. In particular, the development of soft skills will be discussed.","VOS Opleidingsbedrijf wil haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden die bijdragen aan een bredere employability. Binnen dit kader worden medewerkers gecoacht en begeleiden om zich te ontwikkelen tot instructeur. Daarmee zijn medewerkers flexibeler inzetbaar en ontstaat een bredere employability in de organisatie. De vraag is dan over welke competenties en vaardigheden medewerkers moeten beschikken. Vooral de ontwikkeling van soft skills zullen aan de orde komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","7552CL","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009867","The Druiventros B.V.","De Druiventros B.V.","Netherlands","5056PP","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009866","51.5811709125,5.1516944375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Druiventros is an organisation with 60 employees. The management wants to implement its stated objective Sustainable Employability policy, with a focus now and in the future on the development, motivation and job happiness of its employees, in a safe and healthy working environment. An external consultant has been engaged who will give hands and feet to the implementation. It will conduct interviews and interviews with management and staff. The results will contain conclusions that will be reflected in the thematic meetings and workshops to be developed for the 60 staff members. Communication will be conducted in dialogue. This aims to first create support and awareness. After that, the taking of ownership of the employees will be encouraged.","De Druiventros is een organisatie met 60 medewerkers. De directie wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van haar medewerkers,  in een veilig en gezond werkklimaat. Er is een externe adviseur ingeschakeld die handen en voeten aan de implementatie gaat geven. Zij zal interviews en gesprekken met directie en medewerkers voeren. De uitkomsten zullen conclusies bevatten die terugkomen in  de te ontwikkelen themabijeenkomsten en workshops voor de 60 medewerkers. De communicatie zal gevoerd worden in dialoogvorm. Hierdoor wordt beoogt om eerst draagvlak en bewustzijn te creëren. Daarna zal het nemen van  eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989237","Value creation for entrepreneurs from a market perspective","Waardecreatie voor ondernemers vanuit marktperspectief","Netherlands","7500 AE|7524 PT|7553 LL","01/04/2017","30/06/2021","36.842","511519.82","EUR","188454.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986173","52.26084024,6.7938588575451|52.258271212,6.898272876","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Organising social innovation and linking to technological innovation in a new business development process, joining forces of AMMON, VMO and Kennispark (now Novel-T)","Organiseren van sociale innovatie en de koppeling aan technologische innovatie in een new businessdevelopment proces, bundeling van krachten van AMMON, VMO en Kennispark (nu Novel-T)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002959","trade union BOA ACP","vakbond BOA ACP","Netherlands","3830AG","01/12/2018","01/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade union BOA ACP wants to investigate which job security paths (top-sectoral switching options) are present within the Safety and Leafability Domain (VLD) and make them transparent for all parties within the VLD. If it is clear to management and staff in the executive functions which functions within the VLD belong to their career opportunities, this increases the chances of (horizontal) growth and retention of qualified employees for the VLD. This project focuses in particular on the executive functions within the VLD as there are the least potential for growth. Horizontal growth within the VLD increases their control over their careers, offers more development opportunities and increases sustainable employability.","De vakbond BOA ACP wil onderzoeken welke werkzekerheidspaden (boven-sectorale overstapmogelijkheden) binnen het Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein (VLD) aanwezig zijn en deze transparant maken voor alle partijen binnen het VLD. Wanneer het voor leiding en medewerkers in de uitvoerende functies duidelijk is welke functies binnen het VLD tot hun loopbaanmogelijkheden behoren, vergroot dit de kans op (horizontale) doorgroei en behoud van gekwalificeerde medewerkers voor het VLD. Dit project richt zich met name op de uitvoerende functies binnen het VLD omdat daar de minste doorgroeimogelijkheden zijn. Horizontale doorgroei binnen het VLD vergroot hun regie op hun loopbaan, biedt meer ontwikkelingskansen en vergroot de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997694","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/05/2020","31/10/2022","43","444600","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary The project aims to solve the persistent problem of social exclusion of older, highly educated status holders and indirectly their families. Despite the fact that these status holders are established and highly educated, they do not find work or work that does not match their qualifications. Not even in sectors for which they are trained and where there are large labour market shortages. In this case, the construction and installation industry, on the other hand, is aimed at low- or barely trained status holders. They too find it difficult to find their way into the labour market. While there are great needs for, for example, plasterers, carpenters, masons, etc. in construction. These low-skilled status holders may or may not have completed their integration.  The current employment integration methodologies for these target groups seem to not work or are not being used properly.  Design thinking is used in the development of a new, integrated, practical methodology for labour integration. The experience of status holders themselves as a starting point for further research and the method of development.  The methodology to be developed should provide for a sustainable integration of status holders (high and low-skilled) in the construction and installation sectors. On the one hand, to provide the status holders with a structural job and a higher income;  low incomes and lack of employment rates are often seen as the main reasons for social exclusion. On the other hand, to address labour market shortages in the construction and installation sectors.","Projectsamenvatting   Het project is enerzijds gericht op het oplossen van het hardnekkige probleem van sociale exclusie van oudere, hoogopgeleide statushouders en indirect hun gezinnen. Ondanks het feit dat deze statushouders ingeburgerd en hoog opgeleid zijn, vinden zij geen werk of werk dat niet aansluit bij hun kwalificaties . Zelfs niet in branches waarvoor zij opgeleid zijn en waarin grote arbeidsmarkttekorten zijn. In dit geval de bouw- en installatiebranche  Anderzijds is het project gericht op laag- of nauwelijks opgeleide statushouders. Ook zij vinden moeilijk hun weg naar de arbeidsmarkt. Terwijl er grote behoeften zijn aan bijv. stukadoors,  timmerlieden, metselaars, etc. in de bouw. Deze laagopgeleide statushouders kunnen wel of niet hun inburgering afgerond hebben.  De gangbare arbeidsintegratiemethodieken voor deze doelgroepen werken blijkbaar niet of worden niet op de juiste wijze ingezet.  Bij de ontwikkeling van een nieuwe, integrale, praktijkgerichte  methodiek voor de arbeidsintegratie wordt design thinking gebruikt. De ervaringen van statushouders zelf  uitgangspunt voor verder onderzoek en de methode ontwikkeling.  De te ontwikkelen methodiek moet voorzien in een duurzame integratie van statushouders (hoog- en laagopgeleiden) in de bouw- en installatiebranche. Enerzijds om de statushouders structureel van een baan en een hoger inkomen te voorzien;  lage inkomens en gebrek aan arbeidsparticipatie worden veelal gezien als belangrijkste redenen voor sociale exclusie. Anderzijds om een oplossing voor de arbeidsmarkttekorten in de bouw- en installatiebranche te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989190","Cluster Plastics and Sensors","Cluster Kunststoffen en Sensoren","Netherlands","2718 RP|6708 PB|7522 NB|8017 CA|8022 AW","01/01/2017","30/04/2021","36.06","570380","EUR","205678.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.04265479,4.50743262|51.988382463095,5.6708853710296|52.499994017647,6.0806124941176|52.520046070588,6.1161753823529|52.240298311111,6.8539012361522","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe","NL332|NL211|NL213|NL221","2014-2020","For 3 years, the Cluster Plastics and Sensors promotes collaboration between (SMEs) companies in the plastics sector and Smart Industry sectors and stimulates innovative applications from the combination of plastics,...","Met het Cluster Kunststoffen en Sensoren wordt gedurende 3 jaren samenwerking bevorderd tussen (MKB) bedrijven uit de kunststoffen sector en Smart Industry sectoren en worden innovatieve toepassingen gestimuleerd vanuit de combinatie kunststoffen,...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997666","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/08/2020","31/07/2021","43","344000","EUR","146200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 4.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The aim of the ESF project is to provide adequate guidance to the pupils of the participating PrO and VSO schools through the instruments of traineeship work placement learning and industry pathways.  The aim of the traineeship is to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The aim of the traineeship is to assist vulnerable young people in the preparation of work, to learn relevant competences, to maintain themselves in a working environment and, above all, to (increase) outflows into employment or additional training or education.  With the industry pathways, students with an integral offer of work training and training, work integration and job support are guided to learn employee and technical skills and competences.  The objective is to successfully guide around 200 pupils in total and to allow them to move towards work, additional education or training or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 4.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de  deelnemende PrO- en VSO-school adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten.  De stage is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van het begeleiden van kwetsbare jongeren in de arbeidsvoorbereiding, bij het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk of aanvullende scholing of educatie.  Met de branchetrajecten worden de leerlingen met een integraal aanbod van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en job support begeleid om werknemers- en vaktechnisch vaardigheden en competenties aan te leren.  Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing of opleiding of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010737","Compass Foundation","Stichting Compass","Netherlands","5400AD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Compass Uden Foundation was founded to achieve a stronger coherence within youth and youth work in the municipality of Uden and to establish a stronger relationship with education, youth care and educational support.  Our mission is to stimulate young people from the municipality of Uden and to offer opportunities for development. We are driven to support them in recognising their talents and offer them a stage to do something about this: Boosting our youth! Their own input is essential. We do this with 11 professionals and over 150 volunteers.  Over and over again we show successful projects for and by young people to initiate and implement. Projects that show what we stand for: Boost projects. We have gained a strong position both within the cultural infrastructure and in the (local) youth market. We have a large range (over 60,000 in 2014 with over 1,500 activities) and we have built up a good reputation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Compass Uden is opgericht om te komen tot een sterkere samenhang binnen het jeugd- en jongerenwerk in de gemeente Uden en een stevigere relatie te realiseren met onderwijs, jeugdzorg en opvoedingsondersteuning.  Onze missie is om jongeren uit de gemeente Uden te stimuleren en kansen te bieden tot ontwikkeling. Wij zijn gedreven om hen te ondersteunen bij het herkennen van hun talenten en bieden hen een podium hier iets mee te doen: Boosting our youth! Essentieel is daarbij hun eigen inbreng. Dat doen we onder andere met 11 beroepskrachten en ruim 150  vrijwilligers.  Steeds weer laten wij zien succesvolle projecten voor en door jongeren te initiëren en uit te voeren. Projecten die laten zien waar wij voor staan: Boost projecten. Wij hebben een stevige positie verworven, zowel binnen de culturele infrastructuur als op de (lokale) jongerenmarkt. Daarbij hebben wij een groot bereik (ruim 60.000 in 2014 met ruim 1.500 activiteiten) en hebben we een goede naam opgebouwd. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003302","Bonfait B.V.","Bonfait B.V.","Netherlands","7590AB","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bonfait wants to make a conscious battle towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Bonfait wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012839","Public Library Wijchen","Openbare Bibliotheek Wijchen","Netherlands","6602HX","07/01/2016","07/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012838","51.803318371429,5.7371795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989324","Radiology of the Future","Radiologie van de Toekomst","Netherlands","7418 AH","01/01/2020","30/06/2023","33.378","3985528.77","EUR","1330295.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986557","52.241957203333,6.174868285","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Idem als PROJ00909","Idem als PROJ00909","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002238","Snuverink-Twepa BV","Snuverink-Twepa BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Things are going well at Twepa, the market is attracting. There have been so many requests for some time that Twepa is looking for ways to optimise processes. For example, Twepa has gone through a lean trajectory. Now, however, it is time to focus on the human side of the processes: the employee. Twepa’s employees are busy and experience stress. There is a lot of work and there are many disruptions. There is pressure on inter-departmental cooperation. This shows that it is necessary to make the employees resistant to the hectic.  By giving employees the means to maintain an overview, to prevent disruptions and to remain flexible despite the hustle and bustle, the external advisor, in consultation with the employee, creates an optimal personal work organisation. This is absolutely necessary to keep employees sustainably employable. Twepa has enabled FocusXL to create and implement a renewed, optimal personal working environment, with and for Twepa’s employees.","De zaken gaan goed bij Twepa, de markt trekt aan. Al enige tijd komen er zoveel aanvragen dat Twepa opzoek is naar manieren om processen te optimaliseren. Zo heeft Twepa bijvoorbeeld een lean-traject doorlopen. Nu echter is het tijd om te richten op de menselijke kant van de processen: de medewerker. De medewerkers van Twepa zijn druk en ervaren hierdoor stress. Er ligt veel werk en daarbij komen veel verstoringen kijken. Er ligt druk op samenwerking tussen afdelingen. Hieruit blijkt dat het nodig is om de medewerkers bestand te maken tegen de hectiek.  Door de medewerkers de middelen te geven om overzicht te behouden, verstoringen tegen te gaan en flexibel te blijven ondanks de drukte, creëert de externe adviseur in samenspraak met de medewerker een optimale persoonlijke werkorganisatie. Dit is absoluut nodig om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Twepa heeft FocusXL ingeschakeld om een vernieuwde, optimale persoonlijke werkomgeving te creëren en implementeren, met en voor de medewerkers van Twepa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021649","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/05/2014","30/07/2016","25","8239560","EUR","2034550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001420","USG People the Netherlands B.V.","USG People the Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","USG People is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee germology is central to recruiting and retaining personnel. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, USG People also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that the employees of USG People remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of USG People and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","USG People is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert USG People  ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van USG People  vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geimplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van USG People  en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003937","Corparis BV","Corparis BV","Netherlands","9727DL","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003936","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a longer period will be too much in their comfort zone. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a trajectory in which a career scan is carried out in combination with group sessions and coaching, the Corporal Officer hopes to move the staff and to be more aware of their own responsibility towards continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in het bedrijf teveel in hun comfortzone komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan gecombineerd wordt uitgevoerd met groepssessies en coaching hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","5600AA","21/01/2016","21/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002842","Prinsenhof notariat | estate planning | mediation","Prinsenhof notariaat | estateplanning | mediation","Netherlands","4840AC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017446","Scapino B.V.","Scapino B.V.","Netherlands","9400AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001602","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2903AR","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601","51.9302467,4.5877855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","employeeship,selfdevelopmentandthepreservation of the future.With theHumanCapitalFactor,the health ofGrijsselmunicipalitiesisexpressed.This figure is achievedwith assistancefromthecollection and assessment ofhealth dataandinformation onseven elements: § Absence§ Physical health§ Lifestyle§ Stress factors § Energy sources § Vitality§ Workability","werknemerschap,zelfontwikkelingenhetbehoudvan toekomstperspectief.MetdeHumanCapitalFactorwordtde gezondheidvanGRIJsselgemeentenineencijferuitgedrukt.Dit cijfer komttotstandmetbehulpvanhetverzamelenenbeoordelen vangezondheidsgegevensen–informatieopzevenelementen: § Verzuim§ Fysiekegezondheid§ Leefstijl§ Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit§ Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019357","Van der Aa Brand Resistant Apps BV","Van der Aa Brandwerende Applicaties BV","Netherlands","5145NJ","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019356","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014600","Reukema Blocq — Maneschijn B.V.","Reukema Blocq - Maneschijn B.V.","Netherlands","3846BP","05/01/2016","05/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014599","52.3616425,5.6365795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000219","Trias Youth Help","Trias Jeugdhulp","Netherlands","8032DZ","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000218","52.525923,6.09794014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Trias contributes to vital and resilient families based on the belief that every person has talents he/she can use to improve his/her situation. Our enthusiastic employees play an important role in this by being ready for families every day.  We want to support our employees in their own vitality by giving them the opportunity to participate in the project ‘Trias Vitaal’.   The project consists of two phases and is composed on the basis of Trias’ wishes and needs:  1. Research A survey, tailored to specific needs of Trias, provides insight into the vitality within the entire organisation. The study is conducted individually after which employees receive a personal report with the results. A group report is drawn up where a distinction can be made between team results, department results or, for example, specified by age groups. 2. Activities Based on the group report, various activities are offered in the field of Vitality. The services offered by Bewegen Werkt consist of various trainings and workshops that focus on lifestyle themes such as nutrition & movement, enthusiasm and self-leadership. Depending on the results of the research phase, the second phase of the project ‘Trias Vitaal’ will be completed with an appropriate range of activities.  With this project we want to create the conditions for a vital organisation. The quality of Trias is determined by the quality of our employees, Trias takes its responsibility by making a healthy lifestyle (physical and mental) accessible to its employees.","Trias draagt bij aan vitale en veerkrachtige gezinnen vanuit de overtuiging dat ieder mens talenten heeft die hij/zij in kan zetten om zijn/haar situatie te verbeteren. Onze bevlogen medewerkers spelen hier een belangrijke rol in door iedere dag voor gezinnen klaar te staan.  Wij willen onze medewerkers ondersteunen in hun eigen vitaliteit door hen de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan het project ‘Trias Vitaal’.   Het project bestaat uit twee fases en is samengesteld op basis van de wensen en behoeften van Trias:  1. Onderzoek Een vragenlijst onderzoek, afgestemd om specifieke behoeften van Trias,  zorgt voor inzicht in de vitaliteit binnen de gehele organisatie. Het onderzoek wordt individueel afgenomen waarna medewerkers een persoonlijk rapport ontvangen met de resultaten. Een groepsrapport wordt opgesteld waarbij onderscheid gemaakt kan worden tussen team-resultaten, afdelingsresultaten of bijvoorbeeld gespecificeerd naar leeftijdsgroepen. 2. Activiteiten Op basis van het groepsrapport worden verschillende activiteiten aangeboden op het gebied van Vitaliteit. Het dienstenaanbod van Bewegen Werkt bestaat uit diverse trainingen en workshops die zich richten op leefstijlthema’s zoals voeding & bewegen, bevlogenheid en zelfleiderschap. Afhankelijk van de resultaten uit de onderzoeksfase wordt de tweede fase van het project ‘Trias Vitaal’ ingevuld met een passend aanbod aan activiteiten.  Met dit project willen wij de voorwaarden scheppen voor een vitale organisatie. De kwaliteit van Trias wordt bepaald door de kwaliteit van onze medewerkers, Trias neemt hierin haar verantwoordelijkheid door een gezonde leefstijl (fysiek en mentaal) bereikbaar te maken voor haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010385","Henra Trailers BV","Henra Aanhangwagens BV","Netherlands","5825HN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Henra trailers BV (hereinafter: Henra) is a producer of trailers. The company has experienced considerable growth over the past period, from 18 to 45 employees. Due to this growth, the attention to employees has not been optimal and lacks uniformity. The level of knowledge and skills of the employees deserve more focus.  In this context, Henra has already had an organisation scan carried out by the advisory and training company You Uni. One of the advices was the creation of its own academy, called “Henra Academy”. In the Academy, a tailor-made process will be developed per employee. The following levels will be addressed: our organisation (with the strategy, history and core values), our products (all ins and outs of the trailers), my department (which aspects are important in production or commerce?) and my workplace (how do I work safe and healthy?).  The advisor of You Uni will carry out the following activities: 1. Mapping the function house 2.Defining the standard working method 3.Preparing a training plan 4.Translating the training plan into a business academic. Henra therefore also uses the services of You Uni for the guidance of the implementation of the Academy and the drafting and learning of the various standards. They shall also ensure compliance with the standards and carry out regular audits.","Henra aanhangwagens BV (hierna: Henra) is een producent van aanhangwagens. Het bedrijf heeft een behoorlijke groei doorstaan de afgelopen periode, namelijk van 18 naar 45 medewerkers. Door deze groei is de aandacht aan medewerkers niet optimaal geweest en ontbreekt uniformiteit. Het kennisniveau en de vaardigheden van de medewerkers verdient meer focus.  In dit kader heeft Henra al eerder een organisatiescan door het advies- en opleidingsbedrijf You Uni laten uitvoeren. Eén van de adviezen hierbij was het oprichten van een eigen academie,  “Henra Academy” genaamd. In de Academy zal een maatwerktraject per medewerker ontwikkeld worden. Daarbij komen de volgende niveaus aan de orde: onze organisatie (met de strategie, de historie en de kernwaarden), onze producten (alle ins en outs van de aanhangwagens), mijn afdeling (welke aspecten zijn van belang in de productie of de commercie?) en mijn werkplek (hoe werk ik veilig en gezond?).  De adviseur van You Uni gaat de volgende activiteiten uitvoeren: 1. Het functiehuis in kaart brengen 2.Het vaststellen van de standaard werkwijze 3.Het opstellen van een opleidingsplan 4.Het vertalen van het opleidingsplan in een bedrijfsacademy. Ook voor de begeleiding van het implementeren van de Academy en het opstellen en aanleren van de diverse standaarden maakt Henra dus  gebruik van de diensten van You Uni. Zij dragen ook zorg voor de naleving van de standaarden en verzorgen regelmatig audits.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018658","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands","6800AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011681","ABS Den ElZn Rotterdam","ABS Den Elzn Rotterdam","Netherlands","2516AH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011680","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Rotterdam has been around a year and is a car damage company that offers all-round one-stop damage repair. This means that only damage that can be repaired quickly, often within a day, is repaired. Four people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees come from other locations. The organisation of work at such a small establishment with a high turnover rate requires other talents, ambitions and development opportunities. New requirements are constantly being imposed on employees. The employees must be at home from many markets and become more employable. This also requires good coordination and communication with each other but also with the customer. All employees are our ambassadors.  By investing in the employability of the staff, the company becomes more effective and flexible. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","ABS Den Elzen Rotterdam bestaat een jaar en is een autoschadebedrijf dat all-round one-stop schadeherstel biedt. Dat wil zeggen dat alleen schades gerepareerd worden die snel, vaak binnen een dag, verholpen kunnen worden. Op onze vestiging werken vier mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers komen van andere locaties. De organisatie van werk op een dergelijk kleine vestiging met een hoge doorloopsnelheid vraagt andere talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. De medewerkers moeten van vele markten thuis zijn en breder inzetbaar worden. Dit vraagt eveneens een goede afstemming en communicatie onderling maar ook met de klant. Alle medewerkers zijn onze ambassadeurs.  Door te investeren in de employability van het personeel wordt het bedrijf slagvaardiger en flexibeler. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020663","TCR@Work B.V.","TCR@Work B.V.","Netherlands","4801EB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016207","DS Metaal B.V.","DS Metaal B.V.","Netherlands","6222NS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016206","50.872812047059,5.7127951764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007066","Van Raak Holding B.V.","Van Raak Holding B.V.","Netherlands","5004EA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raak’s vision is that its survival is monitored by ensuring the continuity of its customers. In order to be able to convey this vision, the employees are extremely important. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. In particular, the 2nd echelon of the four sites plays a crucial role in this. These will be the cultural bearers of the future and they have a major impact on the sustainable employability of all employees. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Van Raak has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Als visie heeft Van Raak dat het voortbestaan wordt bewaakt door te zorgen voor de continuïteit van haar klanten. Om deze visie uit te kunnen dragen zijn de medewerkers enorm belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Met name het 2e echelon van de vier vestigingen speelt hierin een cruciale rol. Dat worden de cultuurdragers van de toekomst en ze hebben een grote invloed op de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Van Raak het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001459","Foundation Stand on Care","Stichting Sta op Zorg","Netherlands","3329KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001458","51.794331174766,4.7226095883178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit or leave people. They come to places where the target group is located, namely on the street and at their home. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers for unsafe situations. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they are going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential in doing so","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek of buiten lopen gaan. Ze komen op plaatsen waar de doelgroep zich bevindt, namelijk op straat en bij hen thuis. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners voor onveilige situaties. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een cliënt gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen weleens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000739","DWT group B.V.","DWT groep B.V.","Netherlands","5500AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The DWT group is a large technical installation company. DWT would like to work on binding and buoying its employees by paying more attention to providing opportunities and support for its employees. DWT also wants to form a development platform for new employees by being able to offer them good guidance. An external expert will work through an individual and team session to promote vitality, health, development of learning culture and internal mobility. Over-statutory personnel tools will ensure the integration of the new trajectories within the current operating situation in order to maintain continuity even after the journey.","De DWT groep is een groot technisch installatiebedrijf. DWT wilt graag werken aan het binden en boeien van zijn medewerkers door meer aandacht te gaan besteden aan het bieden van kansen en ondersteuning van zijn medewerkers. Ook wilt DWT een ontwikkeling platform vormen voor nieuwe medewerkers door deze een goede begeleiding aan te kunnen bieden. Door een externe deskundige gaat doormiddel van individuele en teamsessie gewerkt worden aan het bevorderen van vitaliteit, gezondheid, ontwikkeling leercultuur en interne mobiliteit. Te vormen bovenwettelijke personeelsinstrumenten zullen zorgen voor de inpassing van de nieuwe trajecten binnen de huidige bedrijfssituatie om de continuïteit ook na het traject te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020110","IHC Merwede Employment BV","IHC Merwede Employment BV","Netherlands","3360AE","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007136","Eikelenboom European Food Transport B.V","Eikelenboom European Food Transport B.V","Netherlands","4612PL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007135","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Eikelenboom has to do with tight deadlines in food transport and the cost-effective use of trucks. A huge workload is currently being experienced. The management considers the workload and the fact that there is now too little room for personal development is not desirable and wants to focus on an organisation in which the workload is acceptable, the joy of work is increased and the older employees train the younger employees. The expected result is that in the short term this leads to greater employee satisfaction and less workload and in the medium term to a continuous improvement and learning organisation. The success of the process is based on the implementation of the process by management and employees themselves, both individually and in group sessions (better teams).","Eikelenboom heeft te maken met strakke deadlines in de levensmiddelen transport en met het rendabel inzetten van vrachtwagens. Er wordt momenteel een enorme werkdruk ervaren. De directie vindt de werkdruk en het feit dat er nu te weinig ruimte is voor eigen ontwikkeling niet wenselijk en wil inzetten op een organisatie waarbij de werkdruk acceptabel, de werkvreugde wordt vergroot en de oudere medewerkers de jongere medewerkers opleiden. Het verwachte resultaat is dat dit op de korte termijn leidt tot een grotere tevredenheid van de medewerkers en minder werkdruk en op de middellange termijn tot een continue verbeterende en lerende organisatie. Het succes van het traject is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject, zowel individueel als in groepssessies (verbeterteams).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008831","Construction company of Middendorp BV","Bouwbedrijf van Middendorp BV","Netherlands","6733AX","17/05/2017","17/05/2018","48","19375","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008830","52.11556824375,5.717274775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Construction company van Middendorp is a construction company specialising in private housing, small-scale utility and renovations.","Bouwbedrijf van Middendorp is een bouwbedrijf gespecialiseerd in particuliere woningbouw, kleinschalige utiliteitsbouw en verbouwingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012704","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Netherlands","5692GA","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012703","51.5013125,5.46175446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999904","Scania Logistics Netherlands B.V.","Scania Logistics Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018293","DEC BV","DEC BV","Netherlands","7500AA","06/12/2014","06/10/2015","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","7005AM","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017680","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002933","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","25/10/2018","24/12/2021","50","998000","EUR","499000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and therefore important for the Dutch economy. However, there is a shortage of agile craftsmanship in the sector. In order to ensure that the sector retains sufficient manoeuvrable and resilient skills in the future, investment in sustainable employability in the LMI has been called for. This concerns specifically the promotion of learning culture and the activation of workers to take control of their careers themselves.  This calls for measures aimed at strengthening regional cooperation on lifelong development (through a regional training plan), supporting individual companies in strengthening their learning culture and activating individual workers in taking ownership of learning and development. This includes SOL in conjunction with this project.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootse industrieën van Nederland en daarmee belangrijk voor de Nederlandse economie. Echter, er is een tekort aan wendbaar vakmanschap in de sector. Om ervoor te zorgen dat de sector in de toekomst over voldoende wendbare en weerbare vakkrachten blijft beschikken, is investeren in duurzame inzetbaarheid in de LMI gevraagd. Het gaat daarbij specifiek om het bevorderen van leercultuur en het activeren van werkenden om zelf regie te nemen op de loopbaan.  Daarbij zijn maatregelen gevraagd gericht op versterken van regionale samenwerking op leven lang ontwikkelen (via een regionaal scholingsplan), het ondersteunen van individuele bedrijven bij het versterken van hun leercultuur en het activeren van individuele werknemers in het nemen van eigen regie op leren en ontwikkelen. Dit pakt SOL in samenhang op in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014485","SKSG","SKSG","Netherlands","9711ES","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","3130CA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007924","Kuurman Noord B.V.","Kuurman Noord B.V","Netherlands","9600AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Drafting and introducing Life Saving Rules within the group. Safety and sustainable employability are the major pillars of our industry. By introducing Life Saving Rules with the promotion of lifestyle (see vb Prorail, Gasunie), the Kuurman Group seeks to raise its safety/health awareness.","Het opstellen en introduceren van Life Saving Rules binnen de groep. Veiligheid en duurzame inzetbaarheid zijn de grote pijlers binnen onze branche. Door het introduceren van Life Saving Rules i.c.m het bevorderen van leefstijl  (zie vb Prorail, GasUnie) tracht de Kuurman Groep haar veiligheids/gezondheids bewustzijn te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007817","Alferink Installation Technology","Alferink Installatietechniek","Netherlands","7140AA","15/04/2017","15/04/2018","50","19125","EUR","9562","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alferink is a medium-sized independent installation company. With a motivated team of sober and loyal professionals, we are active in all disciplines of installation technology. In 2003 the company was transferred to the 2nd generation that remains true to the core values of the company.From the location in Groenlo, they serve institutions, companies and individuals. The company employs 78 employees. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology. • Increase self-awareness, ownership and vision of the future of the employee; • Understanding the development paths, where are we going to move and how? • Insight into strategic workforce focused on the future and the changing and competitive market; • Determining the required competences per job and determining the role of current competences per employee; Ultimately, the goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability now and in the future through mutual responsibility. Under the motto: Never sit back on the basis of the past but learn and innovate every day on the way to a responsible future.","Alferink is een middelgroot zelfstandig  installatiebedrijf. Met een gemotiveerd team van nuchtere en loyale vakmensen  zijn we actief in alle disciplines van de installatietechniek. In 2003 is het bedrijf overgedragen aan  de 2e generatie die trouw blijft aan de kernwaarden van het bedrijf.Vanuit de locatie in groenlo  bedienen zij instellingen, bedrijven en particulieren. Bij het bedrijf zijn 78 medewerkers werkzaam. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, eigenaarschap en visie op de toekomst bij de werknemer; • Inzichtelijk maken van de  ontwikkelpaden, waar gaan we ons naartoe bewegen en hoe? • Inzichtelijkheid in strategische workforce gericht op de toekomst en de veranderende en concurrerende markt; • Bepalen van benodigde competenties per functie en rol vaststellen huidige competenties per medewerker; Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. Onder het motto : Nooit achterover leunen op basis van het  verleden maar iedere dag leren en innoveren op weg naar een verantwoorde toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","2665NC","08/03/2016","08/03/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011928","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands","3861RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Creating learning and development culture.","Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn  medewerkers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Creeren van leer- en ontwikkelingcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021248","Orbis Homecare Western Mining Region BV","Orbis Thuiszorg Westelijke Mijnstreek BV","Netherlands","6130MB","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999421","A.L.P. Flex","A.L.P. Flex","Netherlands","4104AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999420","51.9394394,5.21435965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","There’s a huge shortage of truck drivers. This is partly due to the ageing of the economy and the growth of the economy. A.L.P. Flex BV wants to offer drivers who are already employed and co-drivers a route and contribute to the development of the employees. Vital work is at the heart of the transport and logistics industry and, in particular, the awareness process. Themes as a balance between work and private life in the field of working hours, strive for a healthy lifestyle, how to deal with aggression and violence, what is the physical burden on the driver and how to deal with changing demands within the profession of truck driver (e.g. changing administrative requirements and more efficient driving) are discussed. In addition, so-called employability checks will be used. The aim of the employability check is to facilitate employees in the transport sector to continue working productively and with pleasure for as long as possible. The online tool allows drivers to check for themselves how their employability is. The drivers will be accompanied by this.","Er is een groot tekort aan vrachtwagenchauffeurs. Dit komt mede door de vergrijzing en de groei van de economie. A.L.P. Flex BV wil chauffeurs die reeds in dienst zijn en bijrijders een traject aanbieden en een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de medewerkers. Hierbij staat vitaal werken in de transport en logistiekbranche centraal en m.n. het bewustwordingsproces. Thema’s als balans vinden tussen werk en privé op het gebied van werktijden, streven naar een gezonde leefstijl, hoe om te gaan met agressie en geweld, wat is de fysieke belasting van de chauffeur en hoe om te gaan met veranderende eisen binnen het vak van vrachtwagenchauffeur (te denken valt aan gewijzigde administratieve eisen en meer efficiënt rijden) komen aan bod. Daarnaast zal er gebruikgemaakt worden van zogeheten inzetbaarheidschecks. De inzetbaarheidscheck heeft als doel medewerkers in de transportsector te faciliteren om zo lang mogelijk productief en met plezier door te werken. Via de online tool kunnen chauffeurs voor zichzelf nagaan hoe het met hun inzetbaarheid staat. De chauffeurs zullen hierin begeleid worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005720","Balcony Glass B.V.","Balcony Glass B.V.","Netherlands","2952CA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005719","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Balcony Glass BV is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth.  It is the organisation’s wish that employees carry out work that suits them. It is important that the working methods of ‘the office’ meet the expectations and needs of the ‘work floor’. Building this bridge is essential for the job satisfaction and employee satisfaction. In addition, there is a need for handles not only to establish this connection, but also to maintain it. This requires transparency in each other’s practices, sharing and expressing expectations and a service-oriented approach between departments as each other’s internal ‘customer’.  An external consultant is involved to support the organisation in this process.","Balcony Glass BV is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’.  Het is de wens van de organisatie dat medewerkers werkzaamheden uitvoeren die bij hen passen. Van belang is dat de werkwijzen van ‘het kantoor’ aansluit bij de verwachtingen en behoeften van de ‘werkvloer’. Deze brug slaan is essentieel voor het werkplezier en de tevredenheid van medewerkers. Bovendien is behoefte aan handvatten om deze verbinding niet alleen tot stand te brengen, maar ook te behouden. Dit vergt transparantie in elkaars werkwijzen, het delen en uitspreken van verwachtingen en een servicegerichte benadering tussen afdelingen als elkaars interne ‘klant’.  Een externe adviseur is ingeschakeld om de organisatie bij dit traject te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005294","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","7091DC","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017576","Hanaro Europe BV","Hanaro Europe BV","Netherlands","5751PC","15/12/2015","15/12/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017575","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997892","Oiltanking Terneuzen B.V.","Oiltanking Terneuzen B.V.","Netherlands","4530AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People get older, birth rates stagnate, ageing is a fact! Partly due to the increase in the AOW age, workers are forced to continue working longer. As an employer, we want to prepare for the older worker to transfer the knowledge to the younger generation in good time.  It is also important that workers of all ages become sustainable, so it affects all generations. It is also important for the employee himself to wonder where their interests and talents lie.  What is an important target group at Oiltanking Terneuzen B.V. is the people who work shiftwork, with the corresponding specific tasks. Shiftwork, and the resulting disruptions can have adverse effects on health and vitality.   In short, how are we going to ensure that the employee who has to work for a number of years still has a healthy and vital pension?  We want to achieve this by creating enough challenge, and also by developing each one to make the most of his talent.  As an employer, we wonder with what qualifications the employee can possibly be employed in a different function or role. What are the alternatives? Will the tasks for which someone is now being hired be available in a few years’ time? Increasing sustainability requires customisation for all employees. The medical research, training, and the assessment system are, among other things, instruments that we can use to increase the sustainability of the employee within our organisation. We are also working on a module for introducing self-scheduling. The collective grids offer little room for individual wishes.  For example, the flexible grid can offer an ergonomic grid. That is to limit successive identical services. Flexible rostering is also a tool or for all employees to create more balance between private and work, at certain stages of life. With us, man is central!","Mensen worden ouder, geboortecijfers stagneren, vergrijzing is een feit! Mede door de stijging van de AOW-leeftijd zijn werknemers genoodzaakt langer door te werken. Wij als werkgever willen er ons op voorbereiden dat de oudere werknemer tijdig de kennis overdraagt aan de jongere generatie.  Tevens is het belangrijk dat werknemers van alle leeftijden duurzaam inzetbaar worden, het raakt dus alle generaties. Ook is het voor de werknemer zelf belangrijk zich af te vragen waar hun interesse en talenten liggen.  Wat bij Oiltanking Terneuzen B.V. een belangrijke doelgroep is, zijn de mensen die in ploegendienst werken, met het bijhorende specifieke takenpakket. Ploegendienst, en de daarbij optredende ontregeling kunnen nadelige gevolgen hebben op de gezondheid en vitaliteit.   Kortom, hoe gaan wij ervoor zorgen dat de werknemer die nog een aantal jaren moet werken, gezond en vitaal hun pensioen halen?  Dit willen wij realiseren door voldoende uitdaging te creëren, en tevens door ontwikkeling ieder zijn talent optimaal te benutten.  Ons als werkgever af te vragen met welke kwalificaties kan de medewerker eventueel in een andere functie of rol inzetbaar zijn. Wat zijn de alternatieven? Is het takenpakket waarvoor iemand nu aangenomen wordt over enkele jaren nog beschikbaar? Vergroting van de duurzaamheid vraagt om maatwerk voor alle medewerkers. Het medisch onderzoek, opleiding, en het beoordelingssysteem zijn o.a. instrumenten die we kunnen inzetten voor de vergroting van de duurzaamheid van de medewerker binnen onze organisatie. Tevens werken wij aan een module voor het introduceren van het zelfroosteren. De collectieve roosters bieden namelijk weinig ruimte aan individuele wensen.  Het flexibel rooster kan bijvoorbeeld een ergonomisch rooster aanbieden. Dat wil zeggen het beperken van opeenvolgende dezelfde diensten. Ook is flexibel roosteren een instrument of voor alle medewerkers meer balans te creëren tussen privé en werk, in bepaalde levensfases. Bij ons staat de mens Centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016062","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","1607MT","16/03/2016","16/03/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998490","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","2961AW","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.885390175,4.62750353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998582","Iron Mountain (Netherlands) Services BV","Iron Mountain (Nederland) Services BV","Netherlands","3002AH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to formulate and implement a structural policy on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by identifying opportunities and challenges, developing a common framework of concepts and coherence, which is based on input from employees on the meaning and need of sustainable employability, the concrete activation of employees around the themes of sustainable employability and their own responsibility, and the concrete guidance of managers and management in their responsibility in the employability of employees.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om een structureel beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te formuleren en te concretiseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door kansen en uitdagingen in kaart te brengen,  het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid, het concreet activeren van medewerkers rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin en  het concreet begeleiden van leidinggevenden en management in hun verantwoordelijkheid in de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006096","Monton Foundation","Stichting Monton","Netherlands","3812RP","03/10/2018","03/10/2019","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006095","52.164096079487,5.3664610273781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Monton Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Monton wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007038","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zeeuws Museum wants to develop into a cultural entrepreneur, because financial flows are under permanent pressure and new ones have to be found. The Museum’s task is to manage the collection properly, but also to make it visible to the public. Therefore, it is important to improve our core process and fund raising process. We can only do this if we involve more employees in carrying the necessary changes. The museum started in 2015 to start the change. This project has been selected as an example case for sustainable employability by the agency SWZ. In 2017, the Museum wants to continue its journey. A core team has been formed to drive the change further and help colleagues to make improvements in teamwork processes and collaboration in teams and between teams. As an important tool, the museum has started an investigation into the visitor journey in order to better understand the visitors and make a better offer, but also to find inspiration internally for the necessary adjustments. In 2017, the core team will enter the zone of incompetence when it comes to a number of competences that we need to speed up our development but also the competences we need to further guide the organisation in the change. That is exciting but we are looking forward to it with confidence, also because over the past few years we have shown that we can take such steps.","Het Zeeuws Museum wil zich ontwikkelen tot een cultureel ondernemer, omdat geldstromen blijvend onder druk staan en nieuwe moeten worden gevonden. Het Museum heeft de taak de collectie goed te beheren, maar ook zichtbaar te maken voor het publiek. Daarom is het belangrijk ons kernproces en het proces van werven van fondsen te verbeteren. We kunnen dit  alleen wanneer we meer medewerkers betrekken in het dragen van de benodigde veranderingen. Het museum is in 2015 gestart om de verandering op gang te brengen. Dit project is geselecteerd als voorbeeldcase duurzame inzetbaarheid door het agentschap SWZ. In 2017 wil het Museum de ingeslagen weg verder bewandelen. Men heeft een kernteam geformeerd die de verandering verder gaat aanjagen en collega’s helpt om in teamverband verbeteringen door te voeren in werkprocessen en de samenwerking in teams en tussen teams. Als belangrijk middel is het museum een onderzoek gestart naar de Bezoekersreis om de bezoekers beter te begrijpen en een beter aanbod te kunnen doen, maar ook om intern met elkaar inspiratie te vinden voor de noodzakelijke aanpassingen. In 2017 loopt het kernteam de zone van onbekwaamheid binnen als het gaat om een aantal competenties die we nodig hebben om onszelf versneld te ontwikkelen maar ook om competenties die we nodig hebben om de organisatie verder te begeleiden in de verandering. Dat is spannend maar we zien het met vertrouwen tegemoet, ook omdat we de afgelopen paar jaar hebben laten zien dat we zulke stappen kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007251","SMG Group","SMG-Groep","Netherlands","8060AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMG-Groep is a modern multimedia company engaged in the production of communication tools for the B-2-B market. SMG-Groep has responded actively in recent years to a highly fluctuating economy and new customer requirements. This has had a direct effect on the organisation of this company and of course our employees.  This new form of work makes it possible for SMG Group to actively work towards the sustainable employability of its employees. This is not only a strategic desire from the management, but is also felt by the employees. The current working environment is pleasant, but together we need to enter the future. That is why we carry out the project ‘Sustainably deployable in a changing environment’.","SMG-Groep is een modern Multimediabedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van communicatiemiddelen voor de B-2-B-markt. SMG-Groep heeft de afgelopen jaren actief gereageerd op een sterk fluctuerende economie en nieuwe klantwensen. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie van dit bedrijf en natuurlijk onze medewerkers.  Deze nieuwe werkvorm maakt het voor SMG-Groep mogelijk om actief te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat is overigens niet alleen een strategische wens vanuit de directie, maar wordt zo ook gevoeld door de medewerkers. De huidige werkomgeving is prettig, maar met elkaar moeten we de toekomst in. Daarom voeren wij het project 'Duurzaam inzetbaar in een veranderende omgeving' uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004967","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999093","Crataegus Zorg B.V.","Crataegus Zorg B.V.","Netherlands","4849BL","14/08/2019","14/08/2020","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999092","51.592105344828,4.8504686965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Crataegus Woonzorg we want to combine living pleasure with care. In this context, we focus in particular on the target group that needs care to a large extent or less.  Our objective is to start a trajectory with the help of the ESF grant, looking at the unique skills of the team at Crataegus. Together we will translate these skills into a brand identity and a ‘value proposition’ for our customers.  The intended result is to recognise the service provided by internal and external customers. In addition, we create a common language that makes it easier for employees to give each other feedback to each other. Achieve more fun with each other by having more insight into each other’s strengths.","Bij Crataegus Woonzorg willen wij woongenot combineren met zorg. Hierbij richten wij ons met name op de doelgroep die in grote of minder grote mate zorg nodig hebben.  Onze doelstelling is om met behulp van de ESF subsidie een traject te starten waarbij we gaan kijken naar de unieke vaardigheden van het team bij Crataegus. Deze vaardigheden gaan we gezamenlijk vertalen naar een merk-identiteit en een ‘waarde propositie’ voor onze klanten.  Het beoogde resultaat hierbij is het herkennen van de dienstverlening door interne en externe  klanten. Daarnaast creëren we een gemeenschappelijke taal waardoor medewerkers onderling elkaar gemakkelijker feedback kunnen geven. Meer werkgenot met elkaar bereiken door meer inzicht te hebben in elkaars sterke punten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999402","GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V.","GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999401","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar.   After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed.  The current management wants to enrich the current culture into a learning culture.  This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored.  The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way.","GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd.   Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is.  De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur.  Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd.  Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid  wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985016","Choosing Opportunities Amsterdam (formerly Unknown makes Unbeloved)","Kiezen voor Kansen Amsterdam (voorheen Onbekend maakt Onbemind)","Netherlands","1061VX","01/04/2015","31/10/2018","50","416381","EUR","208190.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Organise an application training for 1,000 Vmbo students, two LightningStages and participation in the Career Coach project. Two thirds of the professionals that are deployed come from the ICT/Technique, Logistics and Hospitality sectors.","Voor 1.000 vmbo leerlingen een Sollicitatietraining, twee Bliksemstages en deelname aan het project Carrière Coach organiseren. Tweederde van de professionals die ingezet worden komt uit de sectoren ICT/techniek, logistiek en hospitality.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013734","Knipscheer Infrastructure BV","Knipscheer Infrastructuur BV","Netherlands","1332EA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013733","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005295","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","6710BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017862","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015912","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Netherlands","7550AK","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014975","Döhler Holland B.V.","Döhler Holland B.V.","Netherlands","4903RG","12/02/2016","12/02/2017","50","15350","EUR","7674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014974","51.62511545,4.87764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002788","Meijburg — Co B.V.","Meijburg - Co B.V.","Netherlands","8604DK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002787","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","A pressure exists requires a top condition, both mentally and physically. Sufficient exercise, healthy eating, rest and relaxation in time ensure that your body stays in top condition. The vitality of our employees therefore has the greatest attention.   Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  To stimulate this, Meijburg &Amp; Co has set up the Meijburg Lifestyle program in collaboration with the health service. An online platform where employees can manage their vitality themselves. After registration on the platform, the employee starts filling in a questionnaire developed by TNO.   Based on the results, which can only be seen by the employee and the occupational health service, the platform offers various interventions and clinics under the guidance of external and expert field coaches. In addition, there is the possibility to talk to a program coach or you can apply for a medical Health Check, regardless of your age. In this way, each Meijburg &Amp; Co employee directs his/her own vitality and to be physically and mentally balanced and stay in balance.  Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","Een druk bestaan vereist een topconditie, zowel mentaal als fysiek. Voldoende beweging, gezond eten, rust en ontspanning op z’n tijd zorgen ervoor dat je lichaam in topconditie blijft. De vitaliteit van onze medewerkers heeft daarom de grootste aandacht.   Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Om dit te stimuleren heeft Meijburg & Co in samenwerking met de arbodienst het Meijburg Lifestyle programma opgezet. Een online platform waar medewerkers zelf de regie kunnen voeren over hun vitaliteit. Na registratie op het platform start de medewerker met het invullen van een door TNO ontwikkelde vragenlijst.   Op basis van de uitkomsten, die alleen door de medewerker en de arbodienst zijn in te zien, biedt het platform diverse interventies en clinics onder begeleiding van externe en deskundige veldcoaches. Daarnaast is er de mogelijkheid om in gesprek te gaan met een programma-coach of kun je een medische Health Check aanvragen, ongeacht je leeftijd. Op deze manier heeft iedere medewerker van Meijburg & Co de regie over zijn/haar eigen vitaliteit en om fysiek en mentaal in balans te zijn en blijven.  Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017623","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989203","Orthopedic Reads 2.0","Orthopedische Leest 2.0","Netherlands","7545 JZ|7555SK","01/10/2016","30/09/2018","13.142","575385","EUR","75614.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the Netherlands, more than 50,000 pairs of orthopaedic footwear (OSA) are prescribed and delivered every year. In recent years there has been a transition from conventional manufacture through plaster, resins, manual bewers...","In Nederland wordt er ieder jaar meer dan 50.000 paar orthopedisch schoeisel (OSA) voorgeschreven en afgeleverd. De afgelopen jaren is er binnen deze markt een transitie gaande van conventionele vervaardiging middels gips, harsen, handmatige bewer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014803","Energy Guard Group","Energiewacht-Groep","Netherlands","8028PS","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014802","52.538473788889,6.1681010444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012525","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017112","DEMU Metaalindustrie B.V.","Demu Metaalindustrie B.V.","Netherlands","6503AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017111",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009100","Lenders Construction BV","Lenders Constructie BV","Netherlands","5993NN","23/03/2017","23/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009099","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lenders Construction faces the challenge of transforming the company from a traditional construction company to a modern machine builder. This will impose different requirements on workers, machinery and working conditions. In addition, there will need to be more anticipation of new developments in technology. In order for the transformation to succeed, workers will be involved from the very beginning and challenged to reflect on how this transformation can take place in a sustainable way; not only for Lender’s Construction, but especially about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Constructie staat voor de uitdaging de onderneming te transformeren van een traditioneel constructiebedrijf naar een moderne machinebouwer. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, machinepark en arbeidsomstandigheden. Daarnaast zal er meer geanticipeerd moeten worden op nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Om de transformatie te laten slagen, zullen de werknemers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze transformatie duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor Lenders Constructie, maar vooral over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006125","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","01/02/2018","01/02/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Facility Company Defence (FBD) has an ageing workforce. With physical components such as removals and repairs, current staff with age progress is becoming increasingly difficult. The remaining staff have positions with a relatively high level of administrative and psychological stress. Defence’s older people’s policy is mainly aimed at reducing hours or disadvantages for older people, leaving the burden on a relatively small group.  With this project, the FBD aims to emphasise the importance of a healthy lifestyle. By also exercising in a sporty way, work-related complaints can be avoided among staff.  Two projects have already been carried out within the framework of sustainable personnel to explore the possibilities: —In the Havelte region, external support has been used to assess whether the staff can and wants to be actively supported. It was a vitality conversation, a ‘Monitor Sustainable Employability’, a ‘health check’ and personal coaching on a complete lifestyle trajectory. —In the Den Helder region, a movement project has been carried out in combination with nutritional advice. A sporting nutritionist present in the organisation was used for this purpose. By broadcasting the primary instigator, this project is slowly dying.  Our staff is not always aware of the possibilities and managers are more focused on the business results. The projects have shown that the focus on sustainably deployable staff is improved both within the staff and in the management.  To include an hour of ‘move’ in the programme, external guidance is needed. Defence does not have the expertise to carry out a trajectory like Havelte independently. For one year, a lifestyle coach and/or a nutritionist is needed to provide information and initial guidance. In order to achieve lasting results in the long term, a coordinator will be appointed functionally per location.","Het Facilitair Bedrijf Defensie (FBD) heeft een vergrijzend personeelsbestand. Met fysieke componenten als verhuizingen en reparaties, krijgt het huidige personeel met het vorderen van de leeftijd steeds meer problemen. Het overige personeel heeft functies met relatief veel administratieve en psychische stress. Het ouderenbeleid van Defensie is vooral gericht om ouderen minder uren of minder ongunstige uren te laten werken, waardoor het belastende werk bij een relatief kleine groep terechtkomt.  Met dit project wil het FBD de nadruk leggen op het belang van een gezonde leefstijl. Door ook op een sportieve manier te bewegen kunnen arbeidsgerelateerde klachten bij het personeel mogelijk voorkomen worden.  In het kader van duurzaam inzetbaar personeel zijn al 2 projecten uitgevoerd om de mogelijkheden te onderzoeken: -In de regio Havelte is m.b.v. externe ondersteuning bezien of het personeel actief ondersteund kan en wil worden. Het betrof een vitaliteitsgesprek, een ‘Monitor Duurzaam Inzetbaarheid’, een ‘health check’ en persoonlijke coaching m.b.t. een compleet leefstijltraject. -In de regio Den Helder is een bewegingsproject uitgevoerd in combinatie met voedingsadviezen. Hiervoor werd een toevallig in de organisatie aanwezige sportieve voedingsdeskundige gebruikt. Door uitzending van de primaire instigator loopt dit project langzaam dood.  Ons personeel is zich niet altijd bewust van de mogelijkheden en leidinggevenden zijn meer gericht op de bedrijfsresultaten. Met de projecten is aangetoond dat de aandacht voor duurzaam inzetbaar personeel zowel bij het personeel als bij de leidinggevenden verbeterd wordt.  Om landelijk een uur ‘bewegen’ in het programma op te nemen is externe begeleiding nodig. Defensie heeft niet de expertise om een traject als in Havelte zelfstandig uit te voeren. Voor één jaar is een leefstijl-coach en/of een voedingsdeskundige nodig om voorlichting en initiële begeleiding te geven. Om op termijn blijvend resultaat te houden zal per locatie een coördinator functioneel aangewezen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","7500AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015836","HEVO","HEVO","Netherlands","5223LB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015835","51.689730546667,5.2889986533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019667","The Groninger Landscape Foundation","Stichting Het Groninger Landschap","Netherlands","9750AD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019666",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017390","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","8330AD","06/02/2016","06/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989412","Port4Innovation1","Port4Innovation1","Netherlands","3000 AW","01/04/2015","01/04/2021","30.415","1921870","EUR","584543.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Innovation is the driving force of the economy. However, a number of bottlenecks have been identified in the Kop van Noord-Holland that hinder the successful introduction of new products and services:- Lack of knowledge valorisation; excellent knowledge of...","Innovatie is de motor van de economie. In de Kop van Noord-Holland is echter een aantal knelpunten geïdentificeerd die de succesvolle marktintroductie van nieuwe producten en diensten belemmeren:- Gebrekkige kennisvalorisatie; excellente kennis v...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012904","SVO vocational training for food","SVO vakopleiding food","Netherlands","3990GH","21/06/2016","21/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295258","Praktijklab Corrosie&Isolatie","Praktijklab Corrosie&Isolatie","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2020","31/12/2022","48.97","1367374.49","EUR","669611.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367229","51.449565,3.727221|51.3406057,3.8010308|51.3342613,3.8225052|51.3102391,3.8576525|51.2420002,4.3959718|51.2984153,4.4345081|51.7744969,4.6359823|50.8654367,4.6710378",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Zuidoost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","BE242|BE211|NL33A|NL341|NL342","2014-2020","The border region contains one of the largest process industry clusters in the world. However, many installations are relatively old at 40 to 50 years, so that corrosion prevention has a high priority. In order to maintain the competitive position of the process industry, it is crucial that installations can continue to function optimally, without problems, safely and with a minimal environmental impact. Physical testing infrastructure is needed to test and develop innovations aimed at corrosion prevention, detection and repair. Three knowledge and educational institutions are responsible for realizing this. Sirris uses existing infrastructure to conduct research on an academic basis and, together with project partners, develops new infrastructure for field testing. The Hogere Zeevaartschool realizes a research pontoon to carry out research on 'wet', water-bound infrastructure. As a third knowledge partner, Scalda supervises the practical and executive side of the research. In addition, a basic curriculum for Corrosion and Isolation Technicians is developed at a higher and intermediate level. At the end of the project, the infrastructure will continue to form an integral part of the participating educational and knowledge institutions and the network of companies that have been built up will continue to take steps together to tackle the corrosion problems.","De grensregio bevat een van de grootste procesindustrieclusters ter wereld. Veel installaties zijn echter relatief oud op 40 tot 50 jaar, zodat corrosiepreventie een hoge prioriteit heeft. Om de concurrentiepositie van de procesindustrie te behouden, is het van cruciaal belang dat installaties optimaal kunnen blijven functioneren, zonder problemen, veilig en met een minimale milieu-impact. Fysieke testinfrastructuur is nodig om innovaties op het gebied van corrosiepreventie, detectie en reparatie te testen en te ontwikkelen. Drie kennis- en onderwijsinstellingen zijn hiervoor verantwoordelijk. Sirris gebruikt bestaande infrastructuur om op academische basis onderzoek uit te voeren en ontwikkelt samen met projectpartners nieuwe infrastructuur voor veldtests. De Hogere Zeevaartschool realiseert een onderzoeksponton om onderzoek te doen naar „natte” watergebonden infrastructuur. Als derde kennispartner begeleidt Scalda de praktische en uitvoerende kant van het onderzoek. Daarnaast wordt een basiscurriculum voor Corrosie en Isolatie Technicians ontwikkeld op een hoger en gemiddeld niveau. Aan het einde van het project zal de infrastructuur een integraal onderdeel blijven vormen van de deelnemende onderwijs- en kennisinstellingen en zal het netwerk van bedrijven die zijn opgebouwd samen stappen blijven ondernemen om de corrosieproblemen aan te pakken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988979","Downunder","DownUnder","Netherlands","7597LW","01/07/2015","01/04/2016","20","63400","EUR","12680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985593","52.331260639394,6.7996136","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","b.The Downunder feasibility project aims to examine the economic, industrial, and technical feasibility of wireless sensor network technology that allows under-ground measurements of different soil properties.","b.Het haalbaarheidsproject DOWNUNDER heeft als doel de economische, industriële, en technische haalbaarheid te onderzoeken van draadloze sensornetwerktechniek waarmee het mogelijk is om onder de grond metingen aan verschillende grondeigenschappen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001705","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EPAC works in the field of large-scale events where they provide for public catering. The previous project sustainable employability at EPAC was carried out during 2017. In 2018, the organisation grew very strongly in customers and turnover. As a result, the plans and advice of the previous process remained almost complete. Since the start of the festival season there has continued again on the old course. This is due to the enormous hecticness of the event season where a high level of workload has been experienced by employees. The result for this process is a new, tailor-made, advisory plan and guidance of the advisory plan. This time it will be set up in a shorter period with multiple evaluation moments. For example, it increases the chances of success within EPAC’s culture. One of the objectives is to create more ownership among employees. The sharing of responsibility contributes to a greater intrinsic motivation and more work pleasure for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important within EPAC, and therefore objectives for this trajectory are very important.","EPAC werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij EPAC is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 ontzettend hard gegroeid in klanten en omzet  Hierdoor zijn de plannen en het advies van het vorige traject bijna volledig blijven liggen. Sinds de start van het festivalseizoen is er namelijk weer op de oude koers verder gegaan. Dit komt door de enorme hectiek van het evenementenseizoen waar een hoge mate van werkdruk is ervaren bij medewerkers. Het resultaat voor dit traject is een nieuw, op maat gemaakt, adviesplan en begeleiding van het adviesplan. Deze keer wordt het het in een kortere periode neergezet met meerdere evaluatiemomenten. Zo maakt het de kans van slagen groter binnen de cultuur van EPAC. Een van de beoogde doelen is het creëren van meer eigenaarschap bij medewerkers. Het verdelen van verantwoordelijkheid draagt bij aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk binnen EPAC, en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017536","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7500AK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014291","Combo Repair","Combo Repair","Netherlands","6121PA","29/01/2016","29/01/2017","50","18835","EUR","9417","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014290","51.0559679125,5.820310175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","4875AA","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011152","Van Doren Engineers Breda B.V.","Van Doren Engineers Breda B.V.","Netherlands","4817BL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011151","51.595581386777,4.8255684454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van Doren Engineers Breda is an organisation aimed at improving production processes, including by offering total solutions from engineering to implementation. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The organisation shall take into account the available capacity when accepting orders. Nevertheless, the workers experience a decent workload. This is caused, among other things, by experiencing a imbalance between work and relaxation. The projects are complex and require a lot of knowledge and skills. Van Doren Engineers Breda wants to reduce the workload by restoring the imbalance. To this end, bottlenecks will be identified through individual development interviews and employee satisfaction survey. Actions will be defined together with the staff representation and planning to implement them.","Van Doren Engineers Breda is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen o.a. middels het aanbieden van totaaloplossingen van engineering tot en met uitvoering. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. De organisatie houdt bij het aanvaarden van opdrachten rekening met de beschikbare capaciteit. Desondanks ervaren de werknemers een behoorlijke werkdruk. Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat men een disbalans ervaart tussen werk en ontspanning. De projecten zijn complex waardoor er veel wordt gevraagd op het gebied van kennis en kunde. Van Doren Engineers Breda wil de werkdruk verlagen door de disbalans te herstellen. Hiertoe zullen knelpunten worden geinventariseerd middels individuele ontwikkelgesprekken en een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Tesamen met de personeelsvertegenwoordiging zullen acties worden bepaald en zal een planning worden opgezet om deze uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020659","JEPPersonal Certification","JEPpersoonscertificering","Netherlands","7005BL","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020658","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005418","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","With the project from “Hirarchy to Holocartie” OCD wants to switch from a controlled organisation to a (partially) self-directed organisation.  In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hirarchie naar Holocartie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelf gestuurde organisatie.  In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003224","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","8253PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011473","SSB Association","Vereniging SSB","Netherlands","7550LA","30/03/2017","30/03/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bouwmensen Hengelo sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Employable Works at Bouwmensen Hengelo” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Bouwmensen Hengelo.","Bouwmensen Hengelo ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Bouwmensen Hengelo” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Bouwmensen Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008901","Construction market 97 Franeker BV","Bouwmarkt 97 Franeker BV","Netherlands","8601VB","04/05/2017","04/05/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008900","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999880","Collin B.V.","Collin B.V.","Netherlands","5928LK","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999879","51.391732257143,6.1048496285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Collin Recycling wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main focus here is that all workers consciously develop safe and healthy behaviour and create a social system in which safety and health is paramount. Workers are familiar with risks to safety and health and are inspired to work sustainably. Taking into account the nature of the work, risks of working with installations, handling in the event of unusual events, physical and physical stress, well-being and vitality (long term). With a broad, integrated approach, Collin Recycling aims to ensure the sustainable employability of its employees in the short and long term.","Collin Recycling wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij ligt de belangrijkste focus op dat alle werknemers bewust veilig en gezond gedrag ontplooien en er een sociaal systeem ontstaat waarbij veiligheid en gezondheid voorop staat. Werknemers zijn bekend met risico’s voor veiligheid en gezondheid en worden geïnspireerd om duurzaam te werken. Daarbij rekening houdend met aard van het werk, risico’s van werken met installaties, omgaan in geval van ongewone voorvallen, fysieke en fysische belasting, welzijn en vitaliteit (op lange termijn). Met een brede, integrale aanpak wil Collin Recycling de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers op zowel korte als lange termijn borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003322","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","5071ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation.","Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014459","AO Consult","AO Consult","Netherlands","3311GR","04/12/2015","04/12/2016","50","12445","EUR","6222","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014458","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007472","Vughterstede Foundation","Stichting Vughterstede","Netherlands","5262TN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007471","51.646202059358,5.2787262652406","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within Vughterstede we see an ever-greater balance between the work and the private situation. This is due, on the one hand, to the fact that employees are still under-addressed to their behaviour and are asked about their skills, skills, vitality and their working experience. Stichting Vughtesrtede wants to develop an instrument to replace the current performance interview with a so-called annual discussion. The annual interview is supported by a digital tool. This tool will support the conversational system for employee and manager to make employees’ behaviour negotiable. This will be done on the basis of the skills of employees for the position they perform at Vughterstede. The topics of the digital conversation system include: — the core values, — function group bound competences, professionalism and professionalism, — vitality and work experience. The conversational system is a growth model in which in the near future the so-called 360 degree feedback method will be used in which colleagues learn to speak to each other on behavior. This instrument should provide good support to better balance the work situation, but also between the work situation and the private situation. The vitality of the employees can be increased by this instrument because there is much more involvement between employee and his/her direct (working) environment.","We zien binnen Vughterstede een steeds groeter balans ontstaan bij medewerkers tussen het werk en de privésituatie. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat medewerkers nog te weinig aangesproken worden op hun gedrag en gevraagd wordt naar hun vaardigheden, bekwaamheden, vitaliteit en hun werkbeleving. Stichting Vughtesrtede wil een instrument ontwikkelen om het huidige functioneringsgesprek te vervangen door een zogenaamd jaargesprek. Het jaargesprek wordt ondersteund door een digitaal instrument. Dit instrument zal de gesprekssystematiek voor werknemer en leidinggevende gaan ondersteunen om het gedrag van medewerkers bespreekbaar te maken. Dit zal gebeuren aan de hand van de bekwaamheden van medewerkers voor de functie die zij bij Vughterstede uitoefenen. De onderwerpen van de digitale gesprekssystematiek zijn onder andere: - de kernwaarden, - functiegroep gebonden competenties, -vakmanschap en professionaliteit, - vitaliteit en werkbeleving. De gesprekssytematiek is een doorgroeimodel waarbij in de nabije toekomst gebruik gemaakt gaat worden van de zogenaamde 360 graden feedbackmethode waarbij collega's leren elkaar aan te spreken op het gedrag. competenties en vaardigheden. Dit instrument moet een goede ondersteuning zijn voor het beter in balans brengen van de werksituatie, maar ook tussen de werksituatie en de privé-situatie. De vitalitiet van de medewerkers kan door dit instrument vergroot worden doordat er veel meer betrokkenheid komt tussen werknemer en zijn/haar directe (werk)omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002767","Janssen Distribution Services B.V.","Janssen Distribution Services B.V.","Netherlands","5928PN","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002766","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005371","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RVR employs 15 employees and 7 on-call staff. RVR provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. In addition to adapting the range of services to the market, RVR will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. RVR wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, RVR aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RVR has been able to make decisions. RVR also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. RVR thus also becomes a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market in RVR.","RVR heeft 15 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RVR verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RVR wil niet alleen het aanbod van diensten aanpassen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler organiseren. RVR wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RVR het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RVR besluiten kunnen nemen. RVR houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RVR wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij RVR weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003897","Crown Van Gelder B.V.","Crown Van Gelder B.V.","Netherlands","1950AA","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Crown Van Gelder wants to make employees aware that developing and maintaining talents and skills is important to remain employable and that they have to work with them themselves. It is about employability in the first place with Crown Van Gelder but also elsewhere in the labour market. To this end, employees are offered a package of spending goals, consisting of information, training and training to get involved. This project concerns the realisation of the package of spending goals DI. The change towards DI will be that the awareness about personal development has been raised and that employees independently engage in activities to increase their own employability.   This will be visible in the number of people who have made use of the DI offer and how. In addition, we expect an increase in our overall training budget — which we think is a positive signal.  It has been agreed with the trade unions that this will be evaluated in interim consultations or at the start of negotiations. On the basis of these evaluations, the offer for DI spending targets can be adjusted after negotiation.","Crown Van Gelder wil medewerkers er bewust van maken dat ontwikkelen en onderhouden van talenten en vaardigheden belangrijk is om inzetbaar te blijven en dat zij er zelf mee aan de slag moeten. Het gaat om inzetbaarheid in de eerste plaats bij Crown Van Gelder maar ook elders op de arbeidsmarkt. Hiertoe wordt medewerkers een pakket van bestedingsdoelen aangeboden, bestaande uit informatie, training en opleiding om zelf mee aan de slag te gaan. Dit project betreft het concretiseren van het pakket van bestedingsdoelen DI. De verandering ten aanzien van DI zal zijn dat het bewustzijn over eigen ontwikkeling is vergroot en dat medewerkers zelfstandig activiteiten ontplooien om hun eigen inzetbaarheid te vergroten.   Dit zal zichtbaar zijn in het aantal mensen dat gebruik gemaakt heeft van het DI aanbod en op welke wijze. Daarnaast verwachten wij een stijging van ons totale opleidingsbudget - wat wij een positief signaal vinden.  Met de vakbonden is afgesproken dat dit in tussentijds overleg, dan wel bij de aanvang van onderhandelingen, wordt geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties kan – na onderhandeling – het aanbod voor DI-bestedingsdoelen worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011081","Hormann Nederland B.V.","Hormann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011080","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent.  Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.","In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a.  de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018112","IKNL","IKNL","Netherlands","3511DT","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018111","52.09012972931,5.1127189206897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/08/2020","31/07/2021","49","903000","EUR","445100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005877","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Netherlands","6881SN","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005876","51.9947733,5.9739313733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees.   The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan.","Appeldoorn is opgericht in 1897 en is vele generaties in de familie. Het bedrijf richt zich met een slijterrij en een groothandel zowel op de particuliere als zakelijke markt. In 2000 heeft de huidige directeur het stokje van zijn vader overgenomen. Vanaf dat moment is ook een periode van gestage groei in gezet. Inmiddels biedt Appeldoorn werkgelegenheid aan 6 medewerkers.   Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie  Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007142","Vion Tilburg BV","VION Tilburg BV","Netherlands","5004EA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Tilburg, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the cattle slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VT therefore wants to improve the DI of its employees. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Tilburg wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand is vergrijsd en de werkzaamheden in de runderslachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VT wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989197","Finti (continued PROJ-00052)","Finti (vervolg PROJ-00052)","Netherlands","7622 BJ","15/08/2016","30/10/2016","18.173","126575","EUR","23002.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986046","52.306338066667,6.7453740733333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Project ActivitiesIn this R&D/feasibility project, Finex Timber Solutions will carry out various project activities to examine the questions associated with the technical challenges needed to achieve the cost of FINTI on a market.","ProjectactiviteitenIn dit R&D/haalbaarheidsproject zal Finex Timber Solutions diverse projectactiviteiten uitvoeren om de vragen die samenhangen met de technische uitdagingen te onderzoeken die nodig zijn voor om de kostprijs van FINTI op een mar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989394","Plug-in Hybrid Watertaxi","Plug-in hybride Watertaxi","Netherlands","3015 EK","01/04/2015","30/06/2017","40","618544","EUR","247417.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986944|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.91381192,4.46856582","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Waterway Rotterdam and Watertaxi Rotterdam want to develop the first sustainable and innovative plug-in hybrid water taxi (PHW) and gain experience with it. This is unique, innovative and very sustainable.The next step is the (international) national...","Waterweg Rotterdam en Watertaxi Rotterdam willen de eerste duurzame en innovatieve plug-in hybride watertaxi (PHW) ontwikkelen en er ervaring mee opdoen. Dit is uniek, innovatief en zeer duurzaam.Vervolgens wordt de stap naar het (inter)nationaal...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008910","Brandsen Arbo Advice","Brandsen Arbo Advies","Netherlands","3411NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008909","51.988692877273,4.9696189681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","What if a team’s cooperation crumbles? This may cause damage to both the company and the individual employees. That’s a risk to my company right now. If my team works well together, there’s positive energy. This increases the sustainable employability of my employees and leads to good business results. To achieve this, it is necessary that my team learns to give each other good feedback, that the employees communicate better with each other. I want to achieve this by having the employees set up a profile separately according to the Insights Discovery method. This gives insight into your own (work) style and interpersonal skills. It is then planned that group coaching will take place on this basis. First of all, to get more understanding for each other and then to initiate communication. I hope and expect employees to approach each other more easily in the workplace and give and receive feedback without causing irritation. If this succeeds, the energy or, more popularly, the flow will return to my company and a preventive measure has been taken to increase sustainable employability.","Wat als de onderlinge samenwerking van een team afbrokkelt? Dat kan schade berokkenen aan zowel de onderneming als aan de individuele werknemers. Dat risico loopt mijn onderneming momenteel. Als mijn team goed samenwerkt, ontstaat er positieve energie. Dit vergroot de duurzame inzetbaarheid van mijn medewerkers en leidt tot goede bedrijfsresultaten. Om dit te bewerkstelligen, is het nodig dat mijn team elkaar op een goede manier feedback leert geven, dat de medewerkers beter met elkaar gaan communiceren. Ik wil dit voor elkaar krijgen door van de medewerkers separaat een profiel op te laten stellen volgens de Insights Discovery methode. Dit geeft inzicht in eigen (werk)stijl en interpersoonijke vaardigheden. Vervolgens is het de bedoeling dat op basis daarvan er groepscoachig plaatsvindt. Allereerst om meer begrip voor elkaar te krijgen en vervolgens om de communicatie op gang te brengen. Ik hoop en verwacht dat medewerkers vervolgens elkaar op de werkvloer makkelijker aanspreken en feedback kunnen geven en ontvangen zonder dat dit tot irritatie leidt. Als dit lukt, komt de energie of - populairder gezegd - de \"flow\" weer terug in mijn bedrijf en is er een preventieve maatregel genomen om duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012816","Gebr Th and R van Vliet BV","Gebr Th en R van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012815","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020800","A-V ict","A-V ict","Netherlands","6226GP","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004662","Printperium BV","Printperium BV","Netherlands","7521PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002819","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Printperium wants to take employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Printperium wil vanuit goed werkgeverschap medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006390","Raamstyling B.V.","Raamstyling B.V.","Netherlands","5616RG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006389","51.443962734615,5.4544065961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation in which the sustainable employability of key officials and other employees will be further developed and secured.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers verder ontwikkeld en geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011062","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","7091DC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the working conditions, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beinvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beinvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295001","Facilitating the circulation of reclaimed building elements in Northwestern Europe","Vergemakkelijking van de circulatie van teruggewonnen bouwelementen in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"25/10/2018","29/12/2023","60","6141691.6","EUR","3685014.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375501","50.8421775,-0.1193667|51.2584196,1.0205398|48.8751508,2.3741344|48.8585332,2.5822214|50.8348858,4.3211149|50.8648307,4.3491892|50.8458964,4.351501|50.845216,4.35165|52.0026381,4.3720828|52.0846443,5.1101543|49.501873,5.9489733",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Seine-et-Marne|Delft en Westland|Brighton and Hove|East Kent|Luxembourg|Paris|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","FR102|NL333|UKJ21|UKJ44|LU000|FR101|BE100|NL310","2014-2020","Today in NW-Europe, only 1% of building elements are reused following their first application. Although a large number of elements are technically reusable, they end up being recycled by crushing or melting, or disposed. The result is a high environmental impact and a net loss of economic value. This project aims to increase by +50%, the amount of reclaimed building elements being circulated on its territory, by 2032. Focussing on the northern half of France, Belgium and the UK, the project also covers, with a lesser intensity, the Netherlands, Ireland, the rest of France and Luxembourg. This area houses thousands of SMEs specialised in the reclamation and supply of reusable building elements. Despite their obvious potential for the circular economy, these operators face significant challenges: visibility, access to important projects and integration in contemporary building practices. Today, the flow of recirculated goods stagnate and may even decrease due to a lack of structured efforts. To respond appropriately to these challenges, the project sets up an international partnership involving specialised organisations, trade associations, research centres, an architecture school and public administrations. It is rooted in earlier initiatives that were successfully initiated, on a local level. The project will deliver 1 online directory that richly documents more than 1500 specialised reuse operators, 1 pre-demolition audit method for reusable elements, a set of 4 innovative specification methods for reclaimed products, and more. These tools will be tested and promoted through 36 pilot operations taking place in large (de)construction projects, whereby more than 360 t of elements will be reused. Effective communication efforts towards the stakeholders of the construction industry (including public authorities) will facilitate a smooth integration of these outputs into field practices and policies.","In NW-Europe wordt slechts 1 % van de bouwelementen hergebruikt na de eerste toepassing. Hoewel een groot aantal elementen technisch herbruikbaar zijn, worden ze uiteindelijk gerecycled door te breken of te smelten, of weg te gooien. Het resultaat is een hoge milieu-impact en een netto verlies van economische waarde. Het doel van dit project is om tegen 2032 het aantal teruggewonnen bouwelementen op zijn grondgebied te verhogen met + 50 %. Het project richt zich op de noordelijke helft van Frankrijk, België en het Verenigd Koninkrijk en bestrijkt ook, met een lagere intensiteit, Nederland, Ierland, de rest van Frankrijk en Luxemburg. In dit gebied bevinden zich duizenden kmo’s die gespecialiseerd zijn in de herwinning en levering van herbruikbare bouwelementen. Ondanks hun duidelijke potentieel voor de circulaire economie staan deze exploitanten voor aanzienlijke uitdagingen: zichtbaarheid, toegang tot belangrijke projecten en integratie in hedendaagse bouwpraktijken. Tegenwoordig stagneert de stroom van gerecirculeerde goederen en kan zelfs afnemen als gevolg van een gebrek aan gestructureerde inspanningen. Om deze uitdagingen adequaat aan te pakken, richt het project een internationaal partnerschap op met gespecialiseerde organisaties, beroepsverenigingen, onderzoekscentra, een architectuurschool en overheidsdiensten. Het is geworteld in eerdere initiatieven die met succes zijn geïnitieerd, op lokaal niveau. Het project zal 1 online directory leveren die rijkelijk meer dan 1500 gespecialiseerde hergebruikexploitanten documenteert, 1 pre-sloop auditmethode voor herbruikbare elementen, een set van 4 innovatieve specificatiemethoden voor teruggewonnen producten en meer. Deze instrumenten zullen worden getest en bevorderd door middel van 36 proefprojecten die plaatsvinden in grote (de)constructieprojecten, waarbij meer dan 360 ton elementen zullen worden hergebruikt. Doeltreffende communicatie-inspanningen naar de belanghebbenden in de bouwsector (met inbegrip van overheidsinstanties) zullen een soepele integratie van deze outputs in de praktijk en het beleid ter plaatse vergemakkelijken.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019056","Kara Measurement and Control Technology BV","Kara Meet- en Inregeltechniek BV","Netherlands","7600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021023","CRH Structural Concrete B.V.","CRH Structural Concrete B.V.","Netherlands","6503AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005150","Bariet Ten Brink B.V.","Bariet Ten Brink B.V.","Netherlands","7942JC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005149","52.709862871429,6.1980572619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Bariet Ten Brink B.V. is an organisation specialising in printing solutions. Since they have ever started as a family business, they think it is important to maintain that family feeling even after an increasing workforce. As a result, they attach extra importance to the health and well-being of their staff. Bariet Ten Brink B.V. is going to use the ESF subsidy to offer the staff on the basis of a health research, various workshops, courses and training courses. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Bariet Ten Brink B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this,Bariet Ten Brink B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Bariet Ten Brink B.V. is een organisatie die gespecialiseerd is in drukwerkoplossingen. Omdat zij ooit als familiebedrijf gestart zijn, vinden zij het belangrijk om ook na een toenemend personeelsbestand toch dat familiegevoel te behouden. Hierdoor hechten zij extra veel waarde aan de gezondheid en het welzijn van hun personeel. Bariet Ten Brink B.V.  gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers aan de hand van een gezondheidsonderzoek, diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Bariet Ten Brink B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeftBariet Ten Brink B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017668","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019384","Hoffmann Quality Tools B.V.","Hoffmann Quality Tools B.V.","Netherlands","7550AG","03/02/2015","03/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299439","e-mental health innovation and transnational implementation platform North West Europe","innovatie op het gebied van e-mentale gezondheidszorg en transnationaal implementatieplatform Noord-West-Europa","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/05/2016","30/06/2022","60","6212655","EUR","3727593","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358322","51.5061488,-0.0872646|53.3516634,-6.2731915|52.5229953,13.3827274|50.6266607,3.1108012|50.8834141,4.718263|52.3904059,4.8462629|52.3347387,4.8624102|51.1604195,4.9616603|52.3279073,4.9643505|50.9349467,7.0521397",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Cologne|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|Nord|Lewisham and Southwark","IE061|DEA23|BE242|BE213|NL329|FRE11|UKI44","2014-2020","Each year almost 165 million, or 38%, of people in the EU experience a mental health condition such as depression or anxiety. Mental illnesses presents a huge and growing economic and social burden for society, accounting for 20% of the disease burden. Innovative and high-quality e-mental health plays an important role in tackling this societal challenge. However, due to specific challenges, there are large regional differences with regard to the use of e-mental health products, for prevention and treatment. The average use in NL, FR, DE, UK, BE and IE is now 8%, which is low compared to other health care sectors; with the lowest use in FR (<1%) and the highest in the NL (15%). Unmet needs are also high, with an EU average of 6,8%. At the end of the project, the average use of e-mental health products will have increased with 7%, to 15%. This directly contributes to the region’s economic performance and innovation capacity: reducing healthcare costs, better care and access to prevention and treatment and increased growth of eHealth SMEs. In order to realize this change, a first in its kind EU-wide platform for e-mental health innovation and implementation will be formed by private and public partners in NEW; partners are key stakeholders in the field of (e)mental health and have a broad EU network. Main outputs: at least 15 SMEs supported; 5 e-mental health products developed; 1 quality test method; 1 transnational policy solution. Five years after the project ends, the average use of e-mental health products in all partner countries combined will have increased to at least 25% (with > 40% in the NL and >10% in FR). An average reduction of unmet needs: up to 2%. Ten years after the project ends, the average e-mental health use have will increased to about 60%, with an average reduction of unmet needs of up to 4%. During this period a growth of 5-10% of eHealth SMEs is expected and mental health costs savings of up to 10% in NWE.","Elk jaar ervaart bijna 165 miljoen, oftewel 38 % van de mensen in de EU, een psychische aandoening zoals depressie of angst. Psychische aandoeningen vormen een enorme en groeiende economische en sociale last voor de samenleving, goed voor 20 % van de ziektelast. Innovatieve en hoogwaardige e-mentale gezondheid speelt een belangrijke rol bij het aanpakken van deze maatschappelijke uitdaging. Vanwege specifieke uitdagingen zijn er echter grote regionale verschillen met betrekking tot het gebruik van e-mentale gezondheidsproducten, voor preventie en behandeling. Het gemiddelde gebruik in NL, FR, DE, UK, BE en IE bedraagt nu 8 %, wat laag is in vergelijking met andere gezondheidszorgsectoren; met het laagste gebruik in FR (<1 %) en het hoogste in de NL (15 %). Onvervulde behoeften zijn ook hoog, met een EU-gemiddelde van 6,8 %. Aan het einde van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mentale gezondheidsproducten zijn toegenomen met 7 %, tot 15 %. Dit draagt rechtstreeks bij tot de economische prestaties en innovatiecapaciteit van de regio: vermindering van de kosten van de gezondheidszorg, betere zorg en toegang tot preventie en behandeling en een grotere groei van kmo’s op het gebied van e-gezondheidszorg. Om deze verandering te realiseren, zal een eerste in zijn soort EU-brede platform voor innovatie en tenuitvoerlegging op het gebied van e-mental health worden gevormd door particuliere en publieke partners in NEW; partners zijn belangrijke belanghebbenden op het gebied van (e)mentale gezondheid en beschikken over een breed EU-netwerk. Hoofduitgangen: ten minste 15 ondersteunde kmo’s; 5 e-mentale gezondheidsproducten ontwikkeld; 1 kwaliteitstestmethode; 1 transnationale beleidsoplossing. Vijf jaar na afloop van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mentale gezondheidsproducten in alle partnerlanden samen zijn toegenomen tot ten minste 25 % (met > 40 % in NL en > 10 % in FR). Een gemiddelde vermindering van onvervulde behoeften: tot 2 %. Tien jaar na afloop van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mental health zijn toegenomen tot ongeveer 60 %, met een gemiddelde vermindering van onvervulde behoeften tot 4 %. In deze periode wordt een groei van 5-10 % van het MKB op het gebied van e-gezondheid verwacht en besparingen van geestelijke gezondheidskosten tot 10 % in NWE.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","7461TP","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998083","Amplooi B.V.","Amplooi B.V.","Netherlands","6546BB","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998082","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Amplo wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Amplooi wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997888","The Balletorkest","Het Balletorkest","Netherlands","1093NE","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997887","52.35753495,4.9306469858221","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Balletorkest has the mission to connect dance and music to an enchanting whole. We also want to promote and promote the mission to connect internally within the organisation. We see a rapidly changing world and a great need for learning and development in our organisation in the field of sustainable employability. For this purpose, connection is a core concept when it comes to desirable ways of dealing and promoting open communication with the aim of making the unnegotiable negotiable negotiable. We want to discover ways to strengthen each other and appreciate each other’s differences. Workload and work pleasure are strongly related to a socially safe, creative and innovative working atmosphere. By developing career conversations and a structure of lifelong learning, we also want to anchor topics such as ownership, development needs and promotion of a learning culture in our organisation. We strive to change our organisation from the inside by involving all employees. Only lived policies are endured and we therefore see a unique opportunity in cooperation with Balance in Welfare to invest in research to which we all contribute and where inclusion is a central concept. An advice and implementation plan resulting from the research will help us to change our organisation permanently and to implement a widely supported sustainable employability policy for all employees. In doing so, we expect to create good resources to make the translation into concrete policies, policies that live and develop.","Het Balletorkest heeft de missie om dans en muziek tot een betoverend geheel te verbinden. De missie om te verbinden willen wij ook intern in de organisatie uitdragen en bevorderen. Wij zien een snel veranderende wereld en een grote leer- en ontwikkelbehoefte in onze organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hiervoor is verbinding een kernbegrip als het gaat om gewenste omgangsvormen en bevordering van een open communicatie met als doel het onbespreekbare bespreekbaar te maken. Wij willen manieren ontdekken om elkaar te versterken en elkaars verschillen te waarderen. Werkdruk en werkplezier zijn sterk gerelateerd aan een sociaal veilige, creatieve en innovatieve werksfeer. Door loopbaangesprekken en een structuur van permanente educatie te ontwikkelen willen wij ook onderwerpen als eigenaarschap, ontwikkelbehoefte en bevordering van een leercultuur in onze organisatie verankeren. Wij streven ernaar onze organisatie van binnenuit te veranderen door alle medewerkers erbij te betrekken. Alleen geleefd beleid beklijfd en wij zien daarom in de samenwerking met Balans in Welzijn een unieke kans om te investeren in onderzoek waaraan wij allemaal bijdragen en waarbij inclusie een centraal begrip is. Een uit het onderzoek voortkomend advies en implementatieplan zal ons helpen onze organisatie blijvend te veranderen en een breed gedragen geleefd beleid voor duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers te realiseren. Wij verwachten hiermee goede hulpbronnen te creëren om de vertaling naar concreet beleid te kunnen maken, beleid dat leeft en ontwikkelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004802","Dinami sports — fitness V.O.F.","Dinami sports - fitness V.O.F.","Netherlands","4651SM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002505","51.586103196875,4.3063139625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017156","SNS Bank","SNS Bank","Netherlands","6651AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017155","51.89297687907,5.6105883372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017487","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","3005LC","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997633","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2021","31/07/2022","65","391725","EUR","254200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021477","Holding Wegen Heteren BV","Holding Wegen Heteren BV","Netherlands","6666LW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021476","51.95163885,5.75728825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016588","Schlepers Installation technology","Schlepers Installatietechniek","Netherlands","7472DJ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016587","52.248195470588,6.5979737470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015217","Regional Library Lek — IJssel","Regiobibliotheek Lek - IJssel","Netherlands","3401BK","15/01/2016","15/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015216","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011441","Sustainable Employable Workers","Duurzame Inzetbare werknemers","Netherlands","7640AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NKL wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a scan, the employees indicate the value elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate to the employee as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een scan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting de medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019904","Schuiteman — Partners Registeraccountants B.V.","Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.","Netherlands","3781GB","10/02/2015","10/12/2015","50","19750","EUR","9874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019903","52.18894075122,5.6079377634146","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008319","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands","1000AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Humanitas wants to work on promoting sustainable employability of its employees. It sees the usefulness and necessity of learning and developing, not only for today, but also for ensuring a healthy and vital organisation in the long term. It is therefore important for Humanitas to invest in sustainable employability. Good sustainable employability policies translate into a number of concrete outcomes, such as productivity, satisfaction and commitment, and decrease in turnover and absenteeism. To this end, employees need to recognise and exploit the opportunities, which requires a different attitude and motivation. Humanitas sees it as a logical step to start with the HR team, as they are not only the leading and leading people, but also the people responsible for further rolling out activities in the field of sustainable employability and ensuring that this theme is put on the map. Ensuring the optimal use of her talents and effective cooperation is therefore a good start.","Humanitas wil werken aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van, haar medewerkers. Zij ziet de nut en noodzaak van het leren en ontwikkelen, niet alleen voor nu, maar ook voor het op termijn te zorgen voor een gezonde en vitale organisatie. Het is voor Humanitas dan ook van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een aantal concrete uitkomsten, zoals productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid en afname van verloop en verzuim. Medewerkers dienen daartoe de kansen te herkennen en te benutten, wat iets vraagt van een andere houding en motivatie. Humanitas ziet het als een logische stap om te starten met het team HR, omdat zij niet alleen de voorbeeld- en voortrekkersrol vervullen maar ook de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor het verder uitrollen van de activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid en om ervoor te zorgen dit thema op de kaart te zetten. Zorgen voor een optimale inzet van haar talenten en een effectieve samenwerking is dan ook een goed begin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007879","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","2661DH","04/05/2017","04/05/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","A project that will raise awareness of physical and psychological work-related workload in the implementation within the Land- Road and Water Construction. There will be a development of a corporate culture with attention to physical and mental health. A combination project in which workers develop and are encouraged to work in a healthy, safe and motivated way within a flexible working culture.","Een project dat gaat leiden tot bewustwording van fysieke en psychische beroeps gerelateerde arbeidsbelasting in de uitvoering binnen de Grond- Weg en Waterbouw. Er komt ontwikkeling van een bedrijfscultuur met aandacht voor fysieke en mentaal gezond werken. Een combinatieproject waarbij werknemers zich ontwikkelen en worden gestimuleerd om op een gezonde, veilige en gemotiveerde wijze hun beroep uit te oefenen binnen een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300642","Health (Pro)Fit","Gezondheid (Pro)Fit","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","31/03/2022","50","632712.99","EUR","316356.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.2396929,6.8510716|51.9680968,7.5947798|51.96092,7.6081099|51.955908,7.6189338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Twente","DEA33|NL213","2014-2020","Small and medium-sized enterprises (SMEs) are facing the same challenges of demographic and social change on both sides of the border. This is accompanied by burdens on employers (e.g. shortage of skilled labour/need for skilled labour) and employees (e.g. increased workload, higher retirement age). While large companies can often fall back on already established company health management concepts, SMEs often lack targeted measures for the sustainable promotion of the health and performance of their employees and managers. Against this background, a targeted consideration of the health-promoting and health-threatening structures of SMEs is necessary in order to derive and work out precisely fitting, practicable and cost-efficient measures for health promotion. The Health (Pro)Fit project stands for the preservation and promotion of healthy, vital, motivated and workable employees, managers and teams. The core of the project is the so-called maturity level model. As a so-called \"guidance system\", the maturity level model enables the direct and step-by-step implementation, further development and optimisation of health measures towards a healthy company with a healthy corporate culture. This approach developed by the FH Münster is new and is used for the first time in this project. The aim of Health (Pro)Fit is the sustainable strengthening of SMEs through measures for health promotion, team development and health management. Further goals are the reduction of absenteeism due to inability to work as well as the ability of employees to work up to the retirement age of 67 and possibly beyond. The focus is also on strengthening the attractiveness of the company as an employer.","Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) worden geconfronteerd met dezelfde uitdagingen van demografische en sociale veranderingen aan beide zijden van de grens. Dit gaat gepaard met lasten voor werkgevers (bv. tekort aan geschoolde arbeidskrachten/noodzakelijk voor geschoolde arbeidskrachten) en werknemers (bv. verhoogde werklast, hogere pensioenleeftijd). Hoewel grote bedrijven vaak kunnen terugvallen op reeds gevestigde concepten voor gezondheidsbeheer van bedrijven, missen kmo’s vaak gerichte maatregelen voor de duurzame bevordering van de gezondheid en prestaties van hun werknemers en managers. Tegen deze achtergrond is een gerichte overweging van de gezondheidsbevorderende en gezondheidsbedreigende structuren van kmo’s nodig om passende, uitvoerbare en kostenefficiënte maatregelen voor gezondheidsbevordering te ontwikkelen en uit te werken. Het Health (Pro)Fit project staat voor het behoud en de bevordering van gezonde, vitale, gemotiveerde en werkbare medewerkers, managers en teams. De kern van het project is het zogenaamde maturiteitsniveaumodel. Als een zogenaamd „geleidingssysteem” maakt het volwassenheidsniveaumodel de directe en stapsgewijze implementatie, verdere ontwikkeling en optimalisatie van gezondheidsmaatregelen mogelijk naar een gezond bedrijf met een gezonde bedrijfscultuur. Deze aanpak ontwikkeld door de FH Münster is nieuw en wordt voor het eerst gebruikt in dit project. Het doel van Health (Pro)Fit is de duurzame versterking van kmo’s door middel van maatregelen voor gezondheidsbevordering, teamontwikkeling en gezondheidsbeheer. Verdere doelstellingen zijn de vermindering van ziekteverzuim als gevolg van het onvermogen om te werken en het vermogen van werknemers om te werken tot de pensioenleeftijd van 67 en mogelijk verder. De focus ligt ook op het versterken van de aantrekkelijkheid van het bedrijf als werkgever.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012545","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014387","Soci-Com Enkhuizen","Soci-Com Enkhuizen","Netherlands","1601EZ","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014386","52.691122933333,5.27453998","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021538","Hendriks Operational B.V.","Hendriks Operational B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005943","Employee Wellbeing Company BV.","Employee Wellbeing Company BV.","Netherlands","3584AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005942","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Employee Wellbeing Company BV is currently in a growth phase, where optimisation and quality improvement of the service are central. Due to increasing competition and growing market demand, we have even more specialised in the services we are good at. We also want to put people at the heart of our organisation. In the coming years we want to grow into a self-steering team. In which employees are facilitated to perform as optimally as possible. We want to build a team of young, smart and proactive people who are passionate about vitality. However, we ask more and more from employees, so that exhaustion will always be a risk. Therefore, it is important for the team that signs of exhaustion and stress can be detected early within the team and that this is also negotiable. The current project will focus on these issues and focus on the well-being of employees","Employee Wellbeing Company BV bevindt zich momenteel in een groeifase, waarbij optimalisering en kwaliteitsverbetering van de dienstverlening centraal staan. Vanwege een toenemende concurrentie en groeiende vraag in de markt hebben wij ons nog meer gespecialiseerd in de diensten waar we goed in zijn. Tevens willen we de mensen in onze organisatie centraal stellen. De komende jaren willen we groeien naar een zelfsturend team. Waarin medewerkers gefaciliteerd worden om zo optimaal mogelijk te kunnen presteren. We willen aan een team bouwen van jonge, slimme en proactieve mensen die passie hebben voor vitaliteit.We vragen echter  steeds meer van medewerkers, waardoor uitputting altijd een risico zal zijn. Daarom is het voor het team van belang, dat signalen van uitputting en stress vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden binnen het team en dat dit tevens ook bespreekbaar is. Het huidige project zal zich richten op deze vraagstukken en zich focussen op het welzijn van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016264","Wilhelmina Hospital Assen","Wilhelmina Ziekenhuis Assen","Netherlands","9400RA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005873","Conveyor factory E.A. Broekema B.V.","Transportbandenfabriek E.A. Broekema B.V.","Netherlands","9640AB","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Broekema wants to implement Quick Response Manufacturing icm autonomous work cells, suitable for manufacturing companies with many different products. The aim is to create more ownership, control capacity and broadening of knowledge and skills, as well as to save time in the process from ordering to delivery. QRM is an improvement strategy that gives extra room for the development of employees and requires a process-oriented way of thinking. The main improvement tool is the formation of QRM cells, multidisciplinare teams. The intended result is the successful implementation of a pilot consisting of 2 multidisciplinary teams (work cells) that own the entire process from quotation to invoicing. This implementation should lead to lower workload, clear and predictable processes. Through structured cross-training, employees learn each other the tricks of the profession, making them flexible and able to help each other. In consultation, teams can divide the work themselves and determine the working hours. This also means a new communication structure that is much more horizontal than top-down. Result: more satisfied and healthy workers who are more independent and set themselves (or together) priorities. Daily stress to get work done disappears and customers become more satisfied, sick leave decreases and safety in the workplace is promoted. Because employees develop more widely, they discover talents in themselves that are widely applicable. They learn to understand processes. They are more flexible and have more work pleasure.","Broekema wil Quick Response Manufacturing implementeren icm autonome werkcellen, geschikt voor productiebedrijven met veel verschillende producten. Doel is bij medewerkers meer eigenaarschap, regelcapaciteit en verbreding van kennis en vaardigheden te creëren alsmede tijdwinst te boeken in het traject van bestellen tot afleveren. QRM is een verbeterstrategie die extra ruimte geeft voor de ontwikkeling van medewerkers en vraagt een proces georiënteerde manier van denken. Belangrijkste verbetertool is het vormen van QRM  cells, multidisciplinare teams. Beoogd resultaat is de succesvolle implementatie een pilot bestaande  uit 2 multicdisciplinaire teams (werkcellen) die eigenaar zijn van het hele proces van offerte t/m facturatie. Deze implementatie moet leiden tot een lagere werkdruk, overzichtelijke en voorspelbare processen. Door gestructureerd cross-trainen leren medewerkers elkaar de kneepjes van het vak waardoor ze flexibel inzetbaar zijn en elkaar kunnen helpen. In overleg kunnen teams zelf het werk verdelen en zelf de werktijden bepalen. Dat betekent ook een nieuwe communicatiestructuur die veel meer horizontaal is dan top-down. Resultaat: tevredener en gezonde werknemers die zelfstandiger zijn en zelf (of samen) prioriteiten stellen. Dagelijkse stress om het werk af te krijgen verdwijnt en klanten worden tevredener, het ziekteverzuim daalt en veiligheid op de werkplek wordt bevorderd. Doordat medewerkers zich breder ontwikkelen ontdekken ze talenten in zichzelf die breed toepasbaar zijn. Zij leren processen te begrijpen. Zij zijn flexibeler inzetbaar en hebben meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004002","Van Ham Tenten — Podia B.V.","Van Ham Tenten - Podia B.V.","Netherlands","5531MB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004001","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Ham Tenten &Amp; Podia is growing exponentially again this year the pattern continues. The market remains volatile and requires flexibility. Care/eye for the team of employees is crucial in this. The path followed and further rolled out as far as sustainable deployment is concerned. With the help of the European Social Fund, they have taken a successful first step in working with their employees. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other.","Van Ham Tenten & Podia groeit exponentieel ook dit jaar zet het patroon zich voort. De markt blijft volatiel en vraagt om flexibiliteit. Zorg/oog voor het team van medewerkers is in deze cruciaal. De ingeslagen weg wordt vervolgd en verder uitgerold waar het Duurzame Inzetbaarheid betreft. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij  een succesvolle eerste stappen gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015508","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Netherlands","5051DV","09/02/2016","09/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015507","51.509570809091,5.0538219795455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016628","Health care garden The Green Erf","Zorgtuinderij Het Groene Erf","Netherlands","1738DT","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016627","52.72048986,4.8364926866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988896","Homey Production Design","Homey Production Design","Netherlands","7521BE","01/07/2015","01/05/2017","13.827","179000","EUR","24750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985510","52.222940652752,6.8720140584207","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012449","Wilma Europe Holdings B.V.","Wilma Europe Holdings B.V.","Netherlands","3013AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012448","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002902","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","3708AG","01/11/2018","31/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","6045JL","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013397","Haverkamp facilitair","haverkamp facilitair","Netherlands","7547AS","03/03/2016","03/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013396","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","3853LC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989454","Composite Automation Development Centre (CADC)","Composite Automation Development Centre (CADC)","Netherlands","2490 AA","12/05/2017","30/09/2023","19.134","12639587","EUR","2418512","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987223",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Over the past 20 years, the use of composites in structural applications has increased sharply in different markets. Today, the global market is $80 billion with an expected annual growth rate of 8.8 %. Especially in the t...","In de afgelopen 20 jaar is het gebruik van composieten in structurele toepassingen in verschillende markten sterk toegenomen. Vandaag de dag bedraagt de wereldwijde markt 80 miljard dollar met een verwachte groei van 8,8% per jaar . Vooral in de t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003457","TP-T (TOR Processing — Trade) B.V.","TP-T (TOR Processing - Trade) B.V.","Netherlands","8051CP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003456","52.465514390909,6.0759921090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","TP&T (Tor Processing) B.V. is a development and production company of minerals for industrial applications. These processes are very complex and there are also many aspects of safety. We are always committed to physical safety. In addition, we also consider the health and well-being of our employees important.  Due to a growth in our company, there is a chance that the attention to safety will weaken. TP&T now sees, with support from the ESF and Lenny Advies, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. With TP&T, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","TP&T (Tor Processing ™) B.V. is een ontwikkelings- en productiebedrijf van mineralen voor industriële toepassingen. Deze processen zijn zeer complex en hier komen ook vele aspecten van veiligheid kijken. Wij zetten ons altijd in op de fysieke veiligheid. Daarnaast vinden wij ook de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers belangrijk.  Door een groei in ons bedrijf is er kans dat de aandacht op veiligheid verslapt. TP&T ziet nu, met steun vanuit het ESF en Lenny Advies, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. Met TP&T investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999637","Willems Vastgoed Maintenance B.V.","Willems Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","3044ER","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999636","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Willems Vastgoedhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is an original family business that performs maintenance work for its clients as a reliable and involved full-service partner.   Willems has set himself the goal of ensuring the sustainable employability of the employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Willems will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively on the labour market Willems will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: painters, maintenance and office workers.","Willems Vastgoedonderhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is een van origine familiebedrijf dat als betrouwbare en betrokken full-servicepartner onderhoudswerkzaamheden uitvoert voor haar opdrachtgevers.   Willems heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Willems zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Willems zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: schilder-, onderhouds- en kantoormedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998806","In Wierik Specialistic Cleaning and Services","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlening","Netherlands","8102HK","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998805","52.381071007692,6.2951483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Te Wierik Specialistic Cleaning and service extension has been a specialist in the field of specialist cleaning for years. Te Wierik considers it important that their employees have the space to develop their skills. In addition, Te Wierik wants to pay attention to the personal lifestyle of their employees. Improving their health and developing their skills should promote their sustainable employability.","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlenging is al jaren een specialist op het gebied van specialistische reiniging. Te Wierik vindt het belangrijk dat hun medewerkers de ruimte krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast wil Te Wierik aandacht besteden aan de persoonlijke levensstijl van hun medewerkers. Het verbeteren van hun gezondheid en het ontwikkelen van hun vaardigheden moet voor een bevordering van hun duurzame inzetbaarheid zorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011675","From Cologne Interior Construction","Van Keulen Interieurbouw","Netherlands","7422DC","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","(Re)developing the peno processes to increase the sustainable employability of employees. Themes include HR fleet survey, set up internal flexible skin, age-conscious personnel policy, safe and healthy working, training and development, HR indicators. The first step is to carry out an organisation scan specifically for the topic of sustainable employability. This scan makes it clear in which area the organisation can still improve with regard to the theme of sustainable employability. From the organisation can be developed in relation to, among other things, the following themes, broad use of employees’ capabilities, promoting safety culture, age-conscious human resources policy, flexible employability, employee development and KPIs in the field of sustainable employability. The development oals are developed and implemented in collaboration with the employees. In line with the developed oals, an implementation programme is in line with the developed oils. The active involvement of Van Cologne employees is ensured. The organisation of the work will be adapted to increase the sustainability of employees. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased awareness of Van Cologne employees.","Het (her) inrichten van de PenO processen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Thema's zijn HR vlootschouw, inrichten interne flexibele schil, leeftijdsbewust personeelsbeleid, veilig en gezond werken, opleiden en ontwikkelen, HR-indicatoren. De eerste stap is het uitvoeren van een organisatiescan specifiek voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Deze scan maakt inzichtelijk op welk vlak de organisatie nog kan verbeteren ten aanzien van het thema duurzame inzetbaarheid. Uit de organisatiescan worden ontwikkeldoelen gedefinieerd ten aanzien van ondermeer de volgende thema's medewerkers breed inzetten, benutten capaciteiten van medewerkers, bevorderen veiligheidscultuur, leeftijdsbewust personeelsbeleid, flexibele inzetbaarheid, ontwikkelen van medewerkers en KPI's op gebied van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelen worden in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt en geïmplementeerd. Passend bij de ontwikkeldoelen volgt een implementatieprogramma dat aansluit bij de ontwikkeldoelen. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Van Keulen gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzaamheid van medewerkers te vergroten. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogde bewustwording van medewerkers van Van Keulen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007836","We-Metal B.V.","WE-Metal B.V.","Netherlands","3927GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007835","52.078525938889,5.5351998263889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","We-Metal is located in a dynamic and complex environment. Given this environment and the developments the organisation is facing, it is always important to make the most of the expertise of employees. In addition, WE-Metal believes in the (think) power of its employees and wants to give employees the space for using expertise, for putting ideas on how the organisation can improve and for personal development. Doing business together is at the forefront of internal affairs. With the project ‘direction on own direction’, the organisation wishes to give further impetus to internal entrepreneurship. This is achieved by formulating a clear vision internally, sharing the possibilities of embedding internal entrepreneurship even better in business operations and translating it into an implementation plan to actually take steps towards increasing internal entrepreneurship.","WE-Metal bevindt zich in een dynamische en complexe omgeving. Gezien deze omgeving en de ontwikkelingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd, wordt het steeds belangrijk om de expertise van medewerkers optimaal te benutten. Daarnaast gelooft WE-Metal in de (denk)kracht van haar medewerkers en wil zij medewerkers de ruimte geven voor het inzetten van expertise, voor het aanbrengen van ideeen hoe de organisatie zich kan verbeteren en voor persoonlijke ontwikkeling. Het samen ondernemen staat intern voorop. Met het project 'regie op eigen regie' wenst de organisatie een verdere impuls te geven aan het intern ondernemerschap. Dit wordt gerealiseerd door intern een helder streefbeeld te formuleren, te delen waar mogelijkheden liggen om intern ondernemerschap nog beter in de bedrijfsvoering te verankeren en de vertaalslag hiervan naar een implementatieplan om ook daadwerkelijk stappen te zetten in vergroting van het intern ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008938","the Library Z-O-U-T","de Bibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","02/05/2017","02/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008937","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","over the past two years, many of ZOUT’s local libraries have established themselves in multifunctional meeting rooms, including town halls. The focus is that there is intensive cooperation and that the organisations work together at a desk and can answer each other’s questions. This is to realise larger opening hours and make optimal use of available spaces. Training of staff from the different organisations is necessary to learn to appreciate each other’s work. This way we think that people remain sustainable.","in de afgelopen 2 jaar heeft een groot aantal van de lokale bibliotheken van ZOUT zich gevestigd in multifunctionele ontmoetingsruimten, waaronder gemeentehuizen. De insteek is dat er intensief samengewerkt wordt en dat de organisaties samen in een balie werken en elkaars vragen kunnen beantwoorden. dit om ruimere openingstijden te realiseren en optimaal gebruik te maken van beschikbare ruimten. scholing van personeel van de verschillende organisaties is nodig om elkaars werk te leren waarderen. zo denken we te bereiken dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989433","Connected to South","Verbonden met Zuid","Netherlands","3007 AL","01/05/2017","31/08/2020","50","1490325","EUR","745162.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987117|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987121|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987122|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987124|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009070",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Connected with Zuid focuses on young people from South who are older than 16 years old, do not have a job and have not yet obtained a starting qualification, on the one hand, and employers from the sectors of care, technology, logistics and (facilitation) services that have been...","Verbonden met Zuid richt zich op jongeren uit Zuid die ouder zijn dan 16 jaar, geen baan hebben en nog geen startkwalificatie hebben behaald enerzijds, en werkgevers uit de sectoren zorg, techniek, logistiek en (facilitaire) dienstverlening die ka...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997782","Washin7 location Eindhoven BV","Washin7 lokatie Eindhoven BV","Netherlands","5652AR","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997781","51.427653221053,5.4376291649847","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Washin7 is the most modern and largest indoor car wash in the Netherlands with various locations including the head office in Eindhoven. Washin7 offers the best service and quality in an engaging entourage. In view of the changing labour market, Washin7 finds the need for its employees to have the opportunity to continue learning and is therefore happy to work on the following research question: How can Washin7 promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Washin7 wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Washin7 to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Washin7 is de modernste en grootste indoor carwash in Nederland met diverse vestigingen waaronder de hoofdvestiging in Eindhoven. Washin7 biedt de beste service en kwaliteit in een boeiende entourage. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Washin7 het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Washin7 de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Washin7 een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Washin7 dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998048","VDP Security Techniques B.V.","VDP Beveiligingstechnieken B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","VDPB currently has very limited insight into the organisation’s position from the perspective of sustainable employability. Due to the great diversity in working environments and (customer) contacts that employees have, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all employees of VDPB, a form of analysis, advice and implementation is necessary.  By implementing this project, VDPB aims to increase the sustainable employability of its employees. The external advisor starts the project with the execution of a number of scans of different facets related to the health and vitality of the employees. Issues include, for example, whether the employee is aware of his or her lifestyle and what its effects are on sustainable employability.  During the group sessions and individual interviews, staff are encouraged to look at the current processes and decisions in the context of this project with a critical look. In addition, employees are encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared in order to stimulate transferability of the results, but also to allow for an open discussion between employees about the findings.","VDPB heeft momenteel zeer beperkt inzicht in hoe de organisatie ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Door de grote diversiteit in werkomgevingen en (klant)contacten die medewerkers hebben bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van VDPB te bevorderen is een vorm van analyse, advies en de implementatie hiervan noodzakelijk.  Door de uitvoering van dit project wil VDPB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De extern adviseur start het project met de uitvoering van een aantal scans naar verschillende facetten met betrekking tot de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Vraagstukken zijn bijvoorbeeld of de medewerker zich bewust is van zijn of haar leefstijl en wat de effecten hiervan zijn op de duurzame inzetbaarheid.  Tijdens de groepssessies en individuele gesprekken worden de medewerkers aangespoord om met een kritische blik naar de huidige processen en beslissingen in het kader van dit project te kijken. Daarnaast worden de medewerkers gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open gesprek tussen de medewerkers over de bevindingen mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296440","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governance Strategy","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governancestrategie","Greece|Netherlands|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"27/02/2020","22/06/2021","81.77","268300","EUR","219389.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364094","40.4250963,-3.691769|36.0737792,14.2369924|37.9471388,23.6522882|50.8410756,4.3497729|50.84258,4.3690022|51.1161292,4.3762999|51.9501996,4.558281|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Arrondissement of Antwerp|Πειραιάς, Νήσοι|Groot-Rijnmond|Gozo and Comino/Għawdex u Kemmuna|Luxembourg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE211|EL307|NL33C|MT002|LU000|BE100","2014-2020","ERMES is focused on the reinforcement of land-sea interactions through policies and soft governance solutions that allow for the promotion of Blue Growth and the maximization of regional benefits of sustainable maritime spatial planning. The territorial evidence that will be produced within this targeted analysis will be useful for all Member States as it will contribute to the vision of Future Polycentric port regions in Europe, and to the ‘Maritime spatial planning and land-sea interactions’ (MSP LSI). This service contract will deliver a methodological tool and policy recommendations which can be transferred to other maritime-urban regions, and as evolutionary economic method also to other economic sectors, with respect also to the objectives for the next programming period 2021- 2027. In concrete terms, the results of this service contract will support the cooperation between EU countries and also increase coordination between administrations in each country through the use of a single instrument to balance the development of a range of maritime activities.","Ermes richt zich op het versterken van land-zee interacties door middel van beleid en soft governance oplossingen die de bevordering van blauwe groei en de maximalisering van regionale voordelen van duurzame maritieme ruimtelijke ordening mogelijk maken. Het territoriale bewijs dat in het kader van deze gerichte analyse zal worden geleverd, zal nuttig zijn voor alle lidstaten, aangezien het zal bijdragen tot de visie van toekomstige polycentrische havenregio’s in Europa, en tot de „Maritime ruimtelijke ordening en land-zee interacties” (MSP LSI). Dit dienstencontract zal een methodologisch instrument en beleidsaanbevelingen opleveren die kunnen worden overgedragen naar andere maritieme en stedelijke regio’s, en als evolutionaire economische methode ook naar andere economische sectoren, ook met betrekking tot de doelstellingen voor de volgende programmeringsperiode 2021-2027. Concreet zullen de resultaten van dit dienstencontract de samenwerking tussen de EU-landen ondersteunen en de coördinatie tussen overheidsdiensten in elk land verbeteren door gebruik te maken van één enkel instrument om de ontwikkeling van een reeks maritieme activiteiten in evenwicht te brengen.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011744","Alumet B.V.","Alumet B.V.","Netherlands","9480AB","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000286","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","01/08/2019","31/01/2022","45","421508","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IPS/IHW: including working with psychological vulnerability Too many people with psychological vulnerability are outside the labour process, while work can contribute to restoring functioning and breaking social isolation. The employment rate of this large group of potential workers contributes to solving bottlenecks in the labour market and leads to a decrease in the use of care and social security. The IPS/IHW project aims to take a new step in the professional support of jobseekers with psychological vulnerability and employers who want to offer them a job. In a practical experiment, two proven effective methods are used in combination: IPS and IHW. Jobseekers with psychological vulnerability often fail to work on their own and stay in a regular employment setting. In doing so, they need professional guidance, which can bridge the gap between care (GZ) and work. IPS, Individual Placement and Support, is a proven effective method (www.werkenmetips.nl). People with psychological vulnerability depend on work that is tailored to their capabilities and takes into account their limitations. IHW, Including Redesign of Work (www.inclusievearbeidsorganisatie.org), is a proven method of organising tailor-made work that adds value to the company.  IPS is supply-oriented and takes the ambitions and professional wishes of jobseekers with mental illness as a starting point. IHW is demand-oriented and is based on the needs of employers in terms of staff. The IPS/IHW project uses the strengths of both methods by applying them in combination in a practical experiment. It is expected that this will demonstrate that this combination results in more and better suitable work for jobseekers with mental vulnerability (IHW) and that sustainability of their employment participation increases due to the use of specialised pathway guidance (IPS).","IPS/IHW: inclusief werken met een psychische kwetsbaarheid Te veel mensen met een psychische kwetsbaarheid staan buiten het arbeidsproces, terwijl werk juist bij kan dragen aan herstel van functioneren en doorbreken van maatschappelijk isolement. Arbeidsparticipatie van deze grote groep potentiële werknemers draagt bij aan de oplossing van knelpunten op de arbeidsmarkt en leidt tot afname van het beroep op zorg en sociale zekerheid. Het project IPS/IHW wil een nieuwe stap zetten in de professionele ondersteuning van werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid én van werkgevers die hun een baan willen bieden. In een praktijk-¬experiment worden daartoe twee bewezen effectieve methoden in combinatie toegepast: IPS en IHW. Werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid slagen er vaak op eigen kracht niet in om aan de slag te komen en te blijven in een reguliere arbeidssetting. Zij hebben daarbij professionele begeleiding nodig, die de brug tussen zorg (ggz) en werk kan slaan. IPS, Individuele Plaatsing en Steun, is daarbij een bewezen effectieve methode (www.werkenmetips.nl). Mensen met een psychische kwetsbaarheid zijn aangewezen op werk dat is afgestemd op hun mogelijkheden en rekening houdt met hun beperkingen. IHW, Inclusief Herontwerp van Werk (www.inclusievearbeidsorganisatie.org), is een bewezen methode om werk op maat te organiseren, dat van toegevoegde waarde is voor het bedrijf.  IPS is aanbodgericht en neemt de ambities en beroepswensen van werkzoekenden met een psychische aandoening als uitgangspunt. IHW is vraaggericht  en gaat uit van de behoeften van werkgevers op personeelsgebied. Het project IPS/IHW benut de sterke kanten van beide methoden door ze in combinatie toe te passen in een praktijkexperiment. De verwachting is dat daarmee kan worden aangetoond dat deze combinatie resulteert in meer en beter geschikt werk voor werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid (IHW) en dat duurzaamheid van hun arbeidsparticipatie toeneemt door de inzet van gespecialiseerde trajectbegeleiding (IPS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009145","Prince Constantine","Prins Constantijn","Netherlands","7471JN","04/04/2017","04/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009144","52.232828244444,6.5913840888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The goal of the project is to implement Continuous Improvement within the Prince Constantine. This sustainable school development will be particularly visible by learning from and with each other to make the fit for a learning organisation based on the CI principle.","Het doel van het traject is om Continuous Improvement te implementeren binnen de Prins Constantijn. Deze duurzame schoolontwikkeling zal met name zichtbaar worden door het  van en met elkaar te leren waarmee de opmaat wordt gemaakt voor een lerende organisatie vanuit het CI-principe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300018","Grenzenlos Moor - Grenzeloos veen","Grenzenlos Moor — Grenzeloos veen","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.78","6599160.9","EUR","3285092.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363414","52.8551512,6.3160202|52.9854799,6.5392601|52.7844674,6.8914527|52.7010739,7.0458362|52.6471011,7.0952918|52.5898817,7.2289775|52.7919547,7.2372267|52.6910141,7.2918486|52.6956968,7.2949538|52.6948841,7.3060722",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe","DE949|NL131|NL132|NL133","2014-2020","By means of the project “Grenzenlos Moor“ there will be a cross-border development of the International Nature Park Bourtanger Moor – Bargerveen (INP) by mid of 2018. This nature park on both sides of the border builds the core element of the former largest continuous highmoor area within Central Europe. The basis of the project “Grenzenlos Moor“ is a cross-border coordinated strategy to develop the nature park as common natural area, experience space as well as living and economic environment. Within the context of these three development aims seven measure packages are implemented in the project “Grenzenlos Moor“: there will be extensive development measures for the natural area moor to directly and indirectly regulate the water supply. For the experience space moor various measures are carried out for a cross-border uniform perception of the nature park and an optimised control of visitors. With regard to the living and economic environment moor measures are implemented to safeguard endangered utilisation and residential areas as well as innovative nature-compatible production methods are tested. Essential is the coordinated implementation of all measures. The realisation of the project “Grenzenlos Moor“ is conducted by a consortium of ten public and semi-public partners, who collectively pursue and implement the development of the nature park as organisers and supporters of the individual measures. The association structure of the International Nature Park Bourtanger Moor – Bargerveen e.V. builds the structural foundation, which also acts as lead partner.","Door middel van het project „Grenzenlos Moor” zal medio 2018 een grensoverschrijdende ontwikkeling plaatsvinden van het International Nature Park Bourtanger Moor — Bargerveen (INP). Dit natuurpark aan weerszijden van de grens bouwt het kernelement van het voormalige grootste aaneengesloten hoogmoorgebied in Midden-Europa. De basis van het project „Grenzenlos Moor” is een grensoverschrijdende gecoördineerde strategie om het natuurpark te ontwikkelen als gemeenschappelijke natuurgebied, belevingsruimte en leef- en economische omgeving. In het kader van deze drie ontwikkelingsdoelstellingen worden in het project „Grenzenlos Moor” zeven maatregelenpakketten geïmplementeerd: er zullen uitgebreide ontwikkelingsmaatregelen komen voor het aanmeren van het natuurgebied om de watervoorziening direct en indirect te reguleren. Voor de belevingsruimte worden verschillende maatregelen uitgevoerd voor een grensoverschrijdende uniforme perceptie van het natuurpark en een geoptimaliseerde controle van bezoekers. Met betrekking tot de leef- en economische omgeving worden aanmeren maatregelen genomen om bedreigde gebruiks- en woongebieden te waarborgen en innovatieve, natuurverenigbare productiemethoden te testen. Essentieel is de gecoördineerde uitvoering van alle maatregelen. De realisatie van het project „Grenzenlos Moor” wordt uitgevoerd door een consortium van tien publieke en semi-publieke partners, die gezamenlijk de ontwikkeling van het natuurpark als organisatoren en supporters van de individuele maatregelen nastreven en uitvoeren. De verenigingsstructuur van het International Nature Park Bourtanger Moor — Bargerveen e.V. bouwt de structurele fundering, die ook als hoofdpartner fungeert.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007679","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","5503LL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rhodix IT Services BV wants to stimulate “Personal development and entrepreneurship” within its organisation. The employees are taught important operating principles, in which they can take more freedom and responsibility for their own purposes. This is relevant for Rhodix, as it contributes to the internal mobility, individual ambitions and personal development of its employees and thereby stimulates entrepreneurship. This is a follow-up to the “Result-oriented organisation and work” and “Result-oriented management” projects. Rhodix IT Services B.V. wants to achieve this with the help of the ESF financial support.","Rhodix IT Services BV wil binnen haar organisatie \"Persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap\" stimuleren. De medewerkers worden belangrijke functioneringsprincipes aangeleerd, waarbinnen zij meer vrijheid en verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun eigen doelen. Dit is relevant voor Rhodix, omdat het bijdraagt aan de interne mobiliteit, individuele ambities en persoonlijke ontwikkeling van haar werknemers en daarmee tevens het ondernemerschap stimuleert. Dit als  vervolg op de projecten \"Resultaatgericht organiseren en werken\" en \"Resultaatgericht managen\". Rhodix IT Services B.V. wil dit bereiken met behulp van de financiële steun vanuit het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007900","SITECH Services BV","Sitech Services BV","Netherlands","6160MB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007899",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SITECH has included Sustainable Employability as a spearhead in HR policy. By means of strategic anchoring, DI within each DI department is formulated clear goals (to be realised for 3 years). A development plan is established for and by each employee (including manager) in order to further develop and increase his DI.","Sitech heeft Duurzame Inzetbaarheid als speerpunt opgenomen in het HR-beleid. D.m.v. strategische verankering, worden er DI binnen elke afdelingen betreffende DI duidelijke doelen geformuleerd (te realiseren  3 jaar). Hierbij wordt er voor en door elke medewerker (incl. leidinggever) een ontwikkelplan vastgesteld, om zijn DI verder te ontwikkelen en vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021327","Trias Youth Help","Trias Jeugdhulp","Netherlands","8011CM","18/12/2014","18/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000218","52.509838525,6.08689165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015439","Hilver Care","Hilverzorg","Netherlands","1200AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989026","Roll-over protection for forklifts","Kantelbeveiliging voor vorkheftrucks","Netherlands","5300 CA","01/10/2015","30/09/2016","40","80480","EUR","32192","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985664",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns the development of a roll-over protection system for forklift trucks to prevent the forklift truck from falling over in the event of unequally distributed loads or overloads. The security consists of a combination of sensors on the fork...","Het project betreft de ontwikkeling van een kantelbeveiligingssysteem voor vorkheftrucks dat moet voorkomen dat de heftruck omvalt bij ongelijk verdeelde belasting of overbelasting. De beveiliging bestaat uit een combinatie van sensoren op de vork...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998095","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube Space Structures BV (hereinafter: Octatube) realises architectural constructions, with an emphasis on high-quality applications of glass and steel.  The total organisation consists of 22 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees and a healthy working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to continue to grow, employees’ ambitions need to be grasped and leadership must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for promoting leadership and cooperation. The intended short-term outcome is to develop better cooperation processes that encourage a healthy working environment and the long-term involvement of workers. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be surveyed and, on the basis of this information, to promote cooperation with the external advisor. This will also facilitate internal mobility and entrepreneurship. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting cooperation, leadership and internally, employee engagement and satisfaction should be increased, allowing for a sustainable employability of workers in the long term.","Octatube Space Structures BV (hierna: Octatube) realiseert architectonische constructies, met een accent op hoogwaardige toepassingen van glas en staal.  De totale organisatie bestaat uit 22 werknemers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers en een gezond werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet leiderschap worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het bevorderen van leiderschap en samenwerking. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van betere samenwerkingsprocessen waardoor een gezond werkklimaat en op de lange termijn ook de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geënquêteerd en op basis van deze informatie gezamenlijk met de extern adviseur samenwerking te bevorderen. Hiermee zullen interne mobiliteit en ondernemerschap ook kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van samenwerking, leiderschap en interne dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998031","Apetito B.V.","apetito B.V.","Netherlands","7590AC","25/06/2019","25/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Apetito wants to make a conscious move towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can make a plan with the anonymous data to adapt its policy for sustainable employability/vitality in the future.","Apetito wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het beleid voor duurzame inzetbaarheid/vitaliteit aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018945","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20020","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016497","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","9206AD","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005462","Computron","Computron","Netherlands","6581TE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005461","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Computron brings people and technology together. Computron not only has technical expertise, but also knows very well what its client is after. They supply technology that works exactly as the customer wants. Computron considers it important to continue investing in its employees. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Computron will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Computron brengt mens en techniek bij elkaar. Computron heeft niet alleen technische expertise, maar weet ook heel goed waar haar klant op uit is. Ze leveren technologie die werkt, precies zoals de klant dat wilt. Computron vindt het belangrijk om te blijven investeren in haar medewerkers. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal  Computron onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012743","Trivent Accountants and Tax Advisors","Trivent Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007371","50 Company","50 Company","Netherlands","6825BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007370","51.98672025,5.959412525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deployment On Tour visits organisations throughout the Netherlands to give employees and managers insight into the labour market of tomorrow. What is the impact of technological, social and societal developments on your organisation? How do you prepare your organisation and your employees for a sustainable career in a rapidly changing labour market? What does tomorrow’s labour market look like and what opportunities and threats will this entail for your profession? How will you remain a strong player in the labour market until retirement? These and more questions owrdt answered during the roadshows that Inzet On Tour organises at your organisation. A swirling team of labour experts, career advisors, coaches and trainers will visit you to take your organisation with you in a motivating and energetic way along all the topics that are important for putting endurance on the map.","Inzet On Tour bezoekt organisaties door heel Nederland om medewerkers en leidinggevenden inzicht te geven in de arbeidsmarkt van morgen. Wat is het effect van technologische-, sociale- en maatschappelijke ontwikkelingen op uw organisatie? Hoe bereidt u uw organisatie en uw medewerkers voor op een duurzame loopbaan in een snel veranderende arbeidsmarkt? Hoe ziet de arbeidsmarkt van morgen er uit en welke kansen en bedreigingen brengt dit met zich mee voor uw beroep? Hoe blijft u tot aan uw pensioen een sterke speler op de arbeidsmarkt? Op deze en meer vragen owrdt antwoord gegeven tijdens de roadshows die Inzet On Tour organiseert bij uw organisatie. Een wervelend team betaande uit arbeidsdeskundigen, loopbaanadviseurs, coaches en trainers komen bij u langs om uw organisatie op motiverende en energieke wijze mee te nemen langs alle onderwerpen die belangrijk zijn om duurame inzetbaarheid op de kaart te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299491","Water Technology Innovation Roadmaps","Routekaarten voor innovatie op het gebied van watertechnologie","Greece|Portugal|Netherlands|Latvia|Czechia|Romania|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.02","1688726","EUR","1402056.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358750","38.0617579,-1.2129489|41.5607319,-8.3962368|49.2020011,16.615334|56.9471304,24.104972|56.9509836,24.1095224|35.3381751,25.1361023|46.9299616,26.3779793|53.2012334,5.7999133|53.196229,5.803719",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Cávado|Ηράκλειο|Noord-Friesland|Neamţ|South Moravian Region|Riga","PT112|EL431|NL124|RO214|CZ064|LV006","2014-2020","The iWATERMAP project focuses on suporting the innovation policies in water technology sector, helping to increase the critical mass of innovation ecosystems in partner regions in this sector. The critical mass in innovation ecosystem approach means that all the necessary elements for innovation ecosystem are identified and put in place stage by stage, such as academia and business cooperation, cross-cluster fertilization, interregional networks and cooperation, science and education, thus ensuring stable and sustainable development of the system. The Project has selected the water technology sector as a focus area. The importance of the sector lies in its ability to help to address societal challenges related to water resource management - water scarcity, efficiency, use in other industrial sectors, resource recovery from waste water and waste water treatment etc. The sector has a large potential for generating innovative products and services which can be exported, thus also contributing to the creation of growth and jobs in the region. Overall Project objective is to improve innovation policies for enhancing the critical mass development of innovation ecosystems in the water technology sector. Reaching the critical mass in innovation will allow partner regions in future to rise above their own weight in innovation development, creating the conditions for raising competitiveness, growth and jobs in the regions. Project will address 7 policy instruments by assessments, learning sessions, roadmaps, action plan development, good practice identification and sharing and involvement of regional stakeholder groups. One of its main outputs will be preparation of roadmaps (3) for reaching the critical mass in ecosystem innovation in the sector. There are 9 partners and 7 regions participating in the Project from NL, LV, PT, ES, EL, RO and CZ, thus combining a leading regions in innovation (NL) with moderate (CZ, LV, ES, PT, EL) and modest (RO) innovators.","Het iWATERMAP-project richt zich op het ondersteunen van het innovatiebeleid in de watertechnologiesector en draagt bij tot het vergroten van de kritische massa van innovatie-ecosystemen in partnerregio’s in deze sector. De kritische massa in de benadering van het innovatie-ecosysteem betekent dat alle elementen die nodig zijn voor het innovatie-ecosysteem worden geïdentificeerd en geleidelijk worden ingevoerd, zoals academische en zakelijke samenwerking, kruisclusterbemesting, interregionale netwerken en samenwerking, wetenschap en onderwijs, waardoor een stabiele en duurzame ontwikkeling van het systeem wordt gewaarborgd. Het project heeft de watertechnologiesector als focusgebied geselecteerd. Het belang van de sector ligt in haar vermogen om te helpen bij het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen in verband met het beheer van watervoorraden — waterschaarste, efficiëntie, gebruik in andere industriële sectoren, terugwinning van hulpbronnen uit afvalwater en afvalwaterbehandeling enz. De sector heeft een groot potentieel voor het genereren van innovatieve producten en diensten die kunnen worden uitgevoerd, en draagt dus ook bij tot het scheppen van groei en banen in de regio. De algemene doelstelling van het project is het verbeteren van het innovatiebeleid om de kritische massaontwikkeling van innovatie-ecosystemen in de watertechnologiesector te verbeteren. Het bereiken van de kritische massa innovatie zal de partnerregio’s in de toekomst in staat stellen boven hun eigen gewicht in innovatieontwikkeling uit te stijgen, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd om het concurrentievermogen, de groei en de werkgelegenheid in de regio’s te vergroten. Het project zal betrekking hebben op 7 beleidsinstrumenten door middel van evaluaties, leersessies, routekaarten, de ontwikkeling van actieplannen, het identificeren van goede praktijken en het delen en betrekken van regionale groepen belanghebbenden. Een van de belangrijkste resultaten daarvan is de voorbereiding van routekaarten (3) voor het bereiken van de kritische massa in ecosysteeminnovatie in de sector. Er zijn 9 partners en 7 regio’s die deelnemen aan het project van NL, LV, PT, ES, EL, RO en CZ, waardoor een toonaangevende innovatieregio (NL) wordt gecombineerd met gematigde (CZ, LV, ES, PT, EL) en bescheiden (RO) innovators.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001936","Steyl Montage B.V.","Steyl Montage B.V.","Netherlands","6004RM","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001935","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Steyl Montage is a family business where craftsmanship is paramount. However, craftsmanship says something about delivering quality and staying up to date with change in the environment. In order to continue delivering craftsmanship now and in the future, Steyl Montage wants to work with its employees and their sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Steyl Montage also has these challenges and wants to work with it. The aim of this process is therefore that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. After this process, the organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central. To achieve this, the involvement of all employees is one of the most important principles in this project. They will be involved in activities and will be regularly communicated and evaluated.","Steyl Montage is een familiebedrijf waar vakmanschap hoog in het vaandel staat. Vakmanschap zegt echter iets over kwaliteit leveren en up-to-date blijven/meegaan met verandering in de omgeving. Om nu, en in de toekomst, vakmanschap te kunnen blijven leveren wil Steyl Montage met haar medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid aan de slag. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Steyl Montage heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Doel van dit traject is dus dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Ook heeft de organisatie na dit traject een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. Om dit te bereiken is de betrokkenheid van alle medewerkers een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Ze zullen tijdens activiteiten betrokken worden en er zal regelmatig gecommuniceerd en geëvalueerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","6964AJ","01/05/2016","30/04/2017","18.053","75000","EUR","13539.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998117","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","3004EE","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013074","Shepherd B.V.","Herder B.V.","Netherlands","4338PL","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013073","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005129","Vlisco Netherlands B.V.","Vlisco Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vlisco is a Dutch brand that prints textiles with special designs, colours and based on the batik technique. One is one of the few producers of the special substances with very high quality.   The work within Vlisco requires a lot on both physical and metal levels. In addition, a large group of older workers (this is growing rapidly) employs a large group of older workers. Sustainable employability is currently hampered by a lack of understanding of the job load of all activities. As a result, current workplaces are often insufficiently suited to the functions performed, resulting in physical, mental and ergonomic complaints and breakdowns. In particular, employees face limitations on the postural and musculoskeletal system as mentally. With no policy change, complaints will only increase.  By realising insight into the job load and the loadability of employees, one wants to redesign the workplaces under the guidance of an external consultant so that all employees can work healthier and with more pleasure and commitment. Based on the insights obtained from interviews/interviews, the consultant provides tailor-made advice and an implementation plan.  Vlisco’s employees are involved in the process through interviews. As a result, employees are a determining factor in the process, based on the results of the interviews, the actual design of the trajectory and the workplaces are initiated.","Vlisco is een Nederlands merk dat textiel bedrukt met bijzondere dessins, kleuren en gebaseerd op de batiktechniek. Men is een van de weinige producenten van de bijzondere stoffen met zeer hoge kwaliteit.   De werkzaamheden binnen Vlisco vergen veel op zowel fysiek als metaal vlak. Daarnaast is er binnen een grote groep oudere werknemers (dit groeit snel) werkzaam. De duurzame inzetbaarheid wordt momenteel belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de functiebelasting van alle werkzaamheden. Hierdoor passen huidige werkplekken vaak onvoldoende bij de uitgevoerde functies, met fysieke, psychische en ergonomische klachten en uitvallen als gevolg. Medewerkers hebben met name te maken met beperkingen aan het houdings- en bewegingsapparaat als op mentaal vlak. Bij ongewijzigd beleid zullen de klachten alleen maar toenemen.  Middels het realiseren van inzicht in de functiebelasting en de belastbaarheid van medewerkers wil men onder begeleiding van een extern adviseur de werkplekken opnieuw inrichten zodat alle medewerkers gezonder en met meer plezier en betrokkenheid kunnen werken. De adviseur levert op basis van de verkregen inzichten uit gesprekken/interviews maatwerkadvies en een implementatieplan.  De medewerkers van Vlisco worden middels interviews betrokken bij het traject. Hierdoor zijn de medewerkers een bepalende factor bij de invulling van het traject, op basis van de uitkomsten van de interviews wordt de daadwerkelijke inrichting van het traject en de werkplekken in gang gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019496","BeZee B.V.","Aannemingsbedrijf BeZee B.V","Netherlands","3890BA","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294532","Educavia","Educavia","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2563329.5","EUR","1281664.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386040","51.20012,2.85534|51.1867931,3.2031056|51.4407563,4.3299018|51.9931568,4.385792|50.8511414,4.4020044|50.8872811,4.4688218",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Delft en Westland|West-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|BE255|BE241|NL333|NL411|BE100","2014-2020","Aviation companies have difficulty recruiting technically educated personnel. There is a discrepancy between the needs of the companies and the education being offered. 'Educavia' therefore invests in uniform training of aviation technicians in the border region, an educational offering that is tailored to the needs in both countries. Thanks to the creation of a knowledge region around aeronautical techniques, the market's needs and innovative trends can be responded to more quickly. The project establishes the MRO sector (maintenance, repair and overhaul) in the region so that a qualitative intake of new employees is ensured. 'Educavia' implements a level 5 program that forms an intermediate step between secondary education and a Bachelor's degree program. It focuses specifically on adults who aspire to a career switch or young people who want to choose education in aeronautical technical studies at the start of their higher education. If successful, this course will be added to the curriculum of VIVES polytechnic college. In addition, it provides a training framework to teach students and employees the new aviation developments in, among other things, electrically powered aircraft and drones, high tech materials or 3D printing. An accelerated introduction of digital learning and training platforms with a focus on e-learning / Computer Base Training (CBT) modules should also ensure a rapid influx. Finally, the project aims to set up Part 147 certified training or exam centers in Flanders, strategically located in Ostend at VLOC and in Zaventem at ZAVO, where regular education is also followed. The part 66/147 framework guarantees that educated technicians can be deployed anywhere in Europe, which makes labor mobility possible. With these aviation training programs, 'Educavia' wants to achieve substantively reformed and new training programs and structures for 500 students in mainstream education and 7,000 employees in the MRO companies annually during the period of the project.","Luchtvaartmaatschappijen hebben moeite met het werven van technisch opgeleid personeel. Er is een discrepantie tussen de behoeften van de bedrijven en het onderwijs dat wordt aangeboden. „Educavia” investeert daarom in een uniforme opleiding van luchtvaarttechnici in de grensregio, een educatief aanbod dat is afgestemd op de behoeften in beide landen. Dankzij de oprichting van een kennisregio rond luchtvaarttechnieken kunnen de behoeften van de markt en innovatieve trends sneller worden ingespeeld. Het project vestigt de MRO-sector (onderhoud, reparatie en revisie) in de regio zodat een kwalitatieve inname van nieuwe medewerkers wordt gewaarborgd. „Educavia” implementeert een niveau 5 programma dat een tussenstap vormt tussen het secundair onderwijs en een bacheloropleiding. Het richt zich specifiek op volwassenen die streven naar een carrièrewissel of jongeren die aan het begin van hun hoger onderwijs willen kiezen voor opleiding in luchtvaarttechnische studies. Indien succesvol, zal deze cursus worden toegevoegd aan het curriculum van VIVES polytechnic college. Daarnaast biedt het een trainingskader om studenten en medewerkers de nieuwe luchtvaartontwikkelingen te leren in o.a. elektrisch aangedreven vliegtuigen en drones, hightech materialen of 3D-printen. Een versnelde invoering van digitale leer- en opleidingsplatforms met de nadruk op e-learning/computerbasisopleidingsmodules (CBT-modules) moet ook zorgen voor een snelle instroom. Tot slot wil het project Part 147 gecertificeerde trainings- of examencentra opzetten in Vlaanderen, strategisch gelegen in Oostende bij VLOC en in Zaventem bij ZAVO, waar ook regulier onderwijs wordt gevolgd. Het kader van deel 66/147 garandeert dat opgeleide technici overal in Europa kunnen worden ingezet, wat arbeidsmobiliteit mogelijk maakt. Met deze luchtvaartopleidingen wil „Educavia” tijdens de looptijd van het project inhoudelijk hervormde en nieuwe trainingsprogramma’s en -structuren realiseren voor 500 studenten in het reguliere onderwijs en 7.000 werknemers in de MRO-bedrijven.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013873","The New Band","De Nieuwe Band","Netherlands","9363TC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013872","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005756","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","5692EA","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005781","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Netherlands","6049BM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005780","51.182409316,5.961661024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011616","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Settels Savenije PLM Services has been in existence since 2015 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF201119, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije PLM Services bestaat sinds 2015 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201119 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012435","Machinefabriek van Werde B.V.","Machinefabriek van Werde B.V.","Netherlands","6021PT","01/04/2016","01/04/2017","50","12012","EUR","6006","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012434","51.255665627778,5.5920116444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands","7630AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010273","TIWOS, Tilburg housing foundation ESF login Tiwos2017","Tiwos, tilburgse woonstichting ESF login  Tiwos2017","Netherlands","5038ED","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010272","51.558488922667,5.0825457333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006569","Eykenburg Foundation","Stichting Eykenburg","Netherlands","2564VD","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006568","52.0719293,4.2615183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Eykenburg (hereinafter: Eykenburg) has a mission to assist residents of The Hague as well as possible to become as comfortable as possible, with the care they need. We offer an optimal package of services for this purpose. Eykenburg Foundation consists of Huise Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet and home care. We want both our employees and those they care for to be able to function optimally within the possibilities there are.  Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Eykenburg is going to seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Eykenburg (hierna: Eykenburg)  heeft als missie om bewoners van Den Haag zo goed mogelijk bij te staan om, met de zorg die zij nodig hebben, zo comfortabel mogelijk ouder te kunnen worden. We bieden daarvoor een optimaal pakket aan diensten aan. Stichting Eykenburg bestaat uit Huize Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet en thuiszorg. We willen dat zowel onze medewerkers als degenen voor wie zij zorgen optimaal kunnen functioneren binnen de mogelijkheden die er zijn.  Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Eykenburg gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019802","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","5928RJ","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","7471GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988777","Wheelchair ergometer — re-request","Rolstoelergometer - heraanvraag","Netherlands","9747 AN","01/09/2016","31/08/2018","97.76","366664","EUR","358439.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985132","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Lode BV and sister company Umaco BV have developed a proof of concept of a wheelchair ergometer with which wheelchairs can be optimised and with which fitness can be measured for wheelchair users. This future product makes it possible to improve user comfort and performance of wheelchair users and thus make a healthy lifestyle attractive. The product now needs to be made market-ready. This requires an intensive validation study at the UMCG and certification and industrialisation.Daarmee is creating a new product line for Lode which will be produced in the factory at the Zernikecampus in Groningen that will allow long-term employment to be created.","Lode BV en zusterbedrijf Umaco BV hebben een proof of concept ontwikkeld van een rolstoelergometer waarmee rolstoelen kunnen worden geoptimaliseerd en waarmee o.a. fitheid gemeten kan worden aan rolstoelgebruikers. Dit toekomstige product maakt het mogelijk om gebruikscomfort en prestaties van rolstoelgebruikers te verbeteren en daarmee een gezonde leefstijl aantrekkelijk te maken.Het product moet nu markt-klaar gemaakt worden. Daarvoor is nog een intensief validatieonderzoek bij het UMCG nodig en certificatie en industrialisatie.Daarmee ontstaat een nieuwe productlijn voor Lode die in de fabriek op de Zernikecampus in Groningen geproduceerd zal worden waarmee langdurig werkgelegenheid kan worden gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001297","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","7161PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","“An earlier study carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.”","\"Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012233","Laurentius","Laurentius","Netherlands","4800CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012232",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","1627LC","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002479","Cementbouw BV","Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cementbouw is an organisation in the construction sector with more than 300 employees spread across different locations in the Netherlands. In recent years, she has invested a lot in the safety and health of her fellow growers. For some time now, they have also been focusing on vitality and sustainable employability because they aim to increase work pleasure and engagement and reduce work stress and absenteeism. Quantitative and qualitative analyses will identify the causes of sustainable deployment in the turbulent project. A tailor-made intervention programme will then be developed and implemented together with employees and advisors.","Cementbouw is een organisatie in de bouwsector met meer dan 300 medewerkers verspreid over verschillende locaties in Nederland. De afgelopen jaren heeft zij veel geinvesteerd in de veiligheid en gezondheid van haar medewekers. Sinds enige tijd focussen zij zich ook op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid omdat zij een verhoging van het werkplezier en betrokkenheid beogen en een verlaging van werkstress en verzuim. In het hudiige project zullen door middel van kwantitatieve- en kwalitatieve analyses de oorzaken van het wel of niet duurzame inzetbaar zijn in kaart gebracht. Vervolgens wordt samen met medewerkers en adviseur een interventieprogramma op maat gemaakt en geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019033","We Provide BV","We Provide BV","Netherlands","5571TJ","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002869","51.318924917143,5.3405568028571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006655","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs Regio Venlo","Netherlands","5900AG","07/04/2017","07/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It has often been noted that workload in secondary education is relatively high. The workload of teachers is expected to increase further as a result of reducing staff due to shrinkage, cuts and innovations. In practice, larger classes are expected, more tasks and all this combined with innovations through, among other things, the introduction of tailor-made pathways for apprentices, the return-oriented work and the introduction of appropriate education. Through this research, we want to gain insight into how employees of the Blariacum College experience the workload, what factors they think influence this, what measures they themselves propose to improve their own work pressure experience and come to new insights to tackle or alleviate the workload.","Het is al vaak geconstateerd dat de werkdruk in het voortgezet onderwijs relatief hoog is. De verwachting is dat de werkdruk van docenten verder zal toenemen als gevolg van het verminderen van personeel door krimp, bezuinigingen en vernieuwingen. In de praktijk worden grotere klassen verwacht, meer taken en dit alles in combinatie met vernieuwingen door onder andere de invoering van maatwerktrajecten voor leerlingen, het opbrengstgericht werken en de invoering van passend onderwijs. Middels dit onderzoek willen we inzicht  krijgen hoe medewerkers van het Blariacum College de werkdruk ervaren, welke factoren daar volgens hen invloed op hebben, welke maatregelen zij zelf aandragen ter mogelijke verbetering van de eigen werkdrukbeleving en komen tot nieuwe inzichten om de werkdruk aan te pakken c.q. verlichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007491","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","4661PZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Timmerfabriek de Oude Molen starts after the crisis with a new director. The organisation wants to move forward and believes in the strength of its employees. A project will be launched in which the involvement of the employees, the working environment of the employees and the independence of the employees within the team will be improved by applying QRM (a strategy that focuses on reducing lead time through the more sustainable and efficient use of the employees). Not only the employees will benefit from this, but the entire organisation will work better. In this way, more time will be created for the personal development of the employees. This creates a sustainable working relationship with the workers and creates additional jobs.","Timmerfabriek de Oude Molen gaat na de crisis van start met een nieuwe directeur. De organisatie wil vooruit en gelooft in de kracht van haar medewerkers. Er wordt een project gestart waarbij de betrokkenheid van de medewerkers, de werkomgeving van de medewerkers en de zelfstandigheid van de medewerkers binnen het team wordt verbeterd d.m.v. het toepassen van QRM (een strategie die focust op doorlooptijdverkorting door het duurzamer en efficienter inzetten van de medewerkers). Niet alleen de werknemers zullen hiervan profiteren maar de gehele organisatie gaat hierdoor beter functioneren. Zo zal er ook meer tijd ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Hierdoor ontstaat er een duurzame werkrelatie met de werknemers en worden er extra arbeidsplaatsen gecreeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017284","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012127","Combex transport company BV","Combex transportbedrijf BV","Netherlands","9261XC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012126","53.200167211111,6.0736407666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010641","Dings Kartonnages BV","Dings Kartonnages BV","Netherlands","5930AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dings has expressed the ambition to be the most sustainable Kartonnage company in the Netherlands by 2020. To achieve this ambition, we will invest in the sustainable employability of employees. In 2017, Dings will be supported by Drive — The Care Company B.V. and work with Vitality and Employability of employees.  The involvement of employees is central to generating the right input. In practice, people start working on conversation techniques, correct questioning and by means of role-playing the reality is imitated. A change in culture is achieved by letting the employees take control of themselves and using awareness-raising activities in the field of vitality and employability. If employees, at the end of the project themselves, indicated that they have been given the right tools to organise the work more effectively and efficiently, the project for things has been successful.","Dings heeft de ambitie uitgesproken om in 2020 de duurzaamste Kartonnagebedrijf van Nederland te zijn. Om deze ambitie waar te maken gaat men investeren in duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2017 wordt Dings hierbij ondersteund door Drive – The Care Company B.V. en gaat men aan de slag met Vitaliteit en Inzetbaarheid van medewerkers.  Het betrekken van medewerkers staat hierbij centraal om de juiste input te genereren. In de praktijk gaat men aan de slag gaan met gesprekstechnieken, juiste vraagstelling en wordt door middel van rollenspellen de werkelijkheid nagebootst. Door de medewerkers zelf de regie te laten nemen en het inzetten van bewustwordingsactiviteiten op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid wordt een cultuuromslag bereikt. Als medewerkers, aan het einde van het project zelf aangegeven dat ze de juiste handvatten mee hebben gekregen om het werk effectiever en efficiënter in te richten, is het project voor dings geslaagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297622","Short Term Adaptation for Long Term Resilience to Climate Change","Aanpassing op korte termijn voor langetermijnbestendigheid tegen klimaatverandering","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","31/08/2021","60","4380190.84","EUR","2628114.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359682","51.27426,0.5205561|49.259172,2.473292|51.2115993,2.9544568|51.048579,3.7309562|51.0050006,3.7552906|51.6539432,3.9135505|51.9302566,4.5875557|52.6676629,4.822135",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Oise|Mid Kent","BE255|BE234|NL33C|NL342|NL328|FRE22|UKJ45","2014-2020","STAR2Cs will overcome the ˜implementation gap currently faced in delivering local action to build adaptation capacity by establishing an innovative transferable solution that: identifies financial/social/technical/ecosystem-based mechanisms to deliver cost-effective adaptation. builds stakeholder knowledge/ability to participate in \"future-proofed\" decision making. demonstrates success and cost-savings of integrated and incremental actions to implement adaptation for wider roll-out. As a result, implementation of adaption measures will be stimulated across the 2 Seas, leading to a 15% reduction in future costs from flooding evidenced by: 30% increase in local actions from 4 national adaptation strategies that are costed, timed and integrated into delivery mechanisms. 1000 stakeholders co-creating future-proofed actions. 15% increase in delivery of local adaptation measures. 24 organisations reducing the impacts of floods by adopting the STAR2Cs solution in decision-making.","STAR2C’s zullen de huidige tenuitvoerleggingskloof overbruggen bij het uitvoeren van lokale maatregelen om aanpassingscapaciteit op te bouwen door een innovatieve overdraagbare oplossing te vinden die: identificeert op financieel, sociaal, technisch/ecosysteem gebaseerde mechanismen om kosteneffectieve aanpassingen te leveren. bouwt de kennis van/het vermogen van belanghebbenden om deel te nemen aan „toekomstbestendige” besluitvorming. toont het succes en de kostenbesparingen van geïntegreerde en incrementele acties om aanpassing ten behoeve van een bredere uitrol te implementeren. Als gevolg hiervan zal de tenuitvoerlegging van aanpassingsmaatregelen in de twee zeeën worden gestimuleerd, wat zal leiden tot een verlaging van de toekomstige kosten van overstromingen met 15 %, hetgeen blijkt uit: 30 % meer lokale acties ten opzichte van vier nationale aanpassingsstrategieën die kosten, getimed en geïntegreerd zijn in uitvoeringsmechanismen. 1000 belanghebbenden co-creëren van toekomstbestendige acties. Stijging met 15 % van de uitvoering van lokale aanpassingsmaatregelen. 24 organisaties verminderen de gevolgen van overstromingen door de STAR2C’s-oplossing in de besluitvorming aan te nemen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006639","Pulse Business Solutions BV","Pulse Business Solutions BV","Netherlands","5916PJ","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006638","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Pulse is a specialist in optimising business processes. In order to achieve this, good employees are essential. For this reason, Pulse also recognises the importance of sustainable employability and the provision of training opportunities and other favourable working conditions. They want to shape sustainable employability by starting with individual employees, then by growing in the group and then about the organisation as a whole. Employees know a high mental workload, partly due to the industry in which they work, and need to keep up to date with the latest developments. In addition, there is frequent contact with customers, where customer-oriented action and clear communication are important.  On the one hand, this means promoting healthy working and reducing work stress and, on the other hand, promoting the learning culture of employees. In addition, this will have the effect of looking at internal and external mobility, based on the ambitions of employees.","Pulse is specialist in het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Om dit te kunnen realiseren zijn goede medewerkers essentieel. Mede om die reden erkent Pulse het belang van duurzame inzetbaarheid en het bieden van  opleidingsmogelijkheden en overige gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij willen duurzame inzetbaarheid vormgeven door te beginnen bij individuele medewerkers, daarna door te groeien in de groep en daarna over de organisatie als geheel. Medewerkers kennen, mede door de branche waarin ze werken, een hoge mentale werkbelasting en moeten continu op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarnaast is er veelvuldig contact met klanten, waarbij klantgericht handelen en duidelijke communicatie van belang zijn.  Enerzijds betekent dit dus het bevorderen van gezond werken en het verminderen van werkstress, anderzijds het bevorderen van de leercultuur van medewerkers. Daarnaast zal dit tot gevolg hebben dat er gekeken wordt naar interne en externe mobiliteit, gebaseerd op de ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012949","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","3047AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010289","GS Steelworks Group","GS Staalwerken Groep","Netherlands","5700AT","31/03/2017","31/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GS Staalwerken has been paying attention to the health of its staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. These activities lead to insufficient understanding of the physical burden on the workplace. As a result, there is insufficient insight into the efficiency and effectiveness of the activities and it is not sufficiently clear how this contributes to the sustainable employability of the employees. To improve this, a project will be carried out in 3 phases from a participatory approach to improve the quality of life and to draw up a plan of action leading to optimal sustainable employability.","GS Staalwerken besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit te verbeteren wordt een project in 3 fasen uitgevoerd vanuit een participatieve aanpak om hier beter zich op te krijgen en om een plan van aanpak op te stellen dat leidt tot een optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021522","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","5720AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020217","Van Hoften Installatietechniek BV","Van Hoften Installatietechniek BV","Netherlands","3370AA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989719","BioTex Fieldlab; Co-creation of textile products with new fibres and biobased polymer yarns","BioTex Fieldlab; Co-creatie van textielproducten met nieuwe vezels en garens van biobased polymeren","Netherlands","3700 AK|6160 MD|6200 MD","01/10/2016","30/06/2023","25.224","2256760","EUR","569243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Southern Netherlands has a unique presence of activity and research in the field of biobased materials on the one hand and the production of textiles on the other. Industry and research institutes in the South of the Netherlands have the ambition to...","Zuid-Nederland kent een unieke aanwezigheid van bedrijvigheid en onderzoek op het gebied van biobased materialen enerzijds en de productie van textiel anderzijds. Bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen in Zuid-Nederland hebben de ambitie om vooro...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014837","Corvus Holland BV","Corvus Holland BV","Netherlands","7825aw",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014836","52.746301545455,6.9488192409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015949","Rabobank Assen North-Drenthe","Rabobank Assen Noord-Drenthe","Netherlands","9401CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015948","52.998189984375,6.559761659375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","3431ER","23/02/2016","23/02/2017","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014394","Schijndel Industrial Packaging B.V.","Schijndel Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","7271AZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014393","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997894","David Beloont B.V.","David Beloont B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997893","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","As a young (recently founded) company with a growing workforce, there is a need for David Beloont to keep the workforce sustainably deployable and to ensure this within the organisation, especially relevant at times of workforce expansion. If employees are healthy and live, the number of cases of illness will decrease. Being fit enough, and a healthy lifestyle ensures that David Beloont’s employees can work longer and more sustainably.  The project provides insight into how the organisation stands in the context of sustainable employability and how interventions should be taken in order to keep the employees sustainably employable. This project will ensure that employees are actively working on improving lifestyle and health. David Bewards recognises two very urgent issues: 1) Reducing absenteeism by increasing sustainable employability. 2) Ensuring sustainable employability in the core values of the organisation.   Employees are encouraged to provide solutions to the (jointly) identified problems themselves. It is very important that employees improve the risks to each other, this applies not only to their own implementation of the improvements but also to listening to each other. To support this process, several sessions are organised by the external advisor (in collaboration with the employees), including assessments, where employees eventually arrive at the implementation plan in which they process all the points discussed.   At the end of this project, all steps and results achieved will be recorded and shared within the organisation in order to stimulate the transferability of all results (including for future employees). As a result, David Beloont also aims to establish an open dialogue between the employees on the findings of this process.","Als jong (recent opgericht) bedrijf met een groeiend personeelsbestand is er een noodzaak voor David Beloont om het personeelsbestand duurzaam inzetbaar te houden en om dit te waarborgen binnen de organisatie, voornamelijk relevant ten tijden van verruiming van het personeelsbestand. Indien medewerkers gezond zijn en leven zal het aantal gevallen van ziekte teruglopen. Het voldoende fit zijn, en een gezonde levensstijl zorgt ervoor dat de medewerkers van David Beloont langer en duurzamer inzetbaar kunnen werken.  Middels het project wordt inzicht verkregen in hoe de organisatie ervoor staat in het kader van duurzame inzetbaarheid en op welke manier interventies moeten worden genomen om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat medewerkers actief aan de slag gaan met het verbeteren van de leefstijl en gezondheid. David Beloont erkend hierin twee zeer urgente zaken: 1) Verminderen van verzuim door het vergroten van duurzame inzetbaarheid. 2) Duurzame inzetbaarheid verankeren in de kernwaarden van de organisatie.   De medewerkers worden gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de (gezamenlijk) geïdentificeerde problemen. Het is zeer belangrijk dat medewerkers de risico’s ten opzichte van elkaar verbeteren, dit geldt niet alleen voor de eigen uitvoering van de verbeteringen maar ook voor het luisteren naar elkaar. Ter ondersteuning van dit proces worden verschillende sessies door de extern adviseur georganiseerd (in samenwerking met de medewerkers), dit zijn onder andere assessments, waarbij medewerkers uiteindelijk komen tot het implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van dit project worden alle stappen, en behaalde resultaten vastgelegd en gedeeld binnen organisatie om zo de overdraagbaarheid van alle resultaten te stimuleren (ook voor toekomstige medewerkers). Hierdoor beoogt David Beloont tevens een open dialoog op te starten tussen de medewerkers over de bevindingen uit dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013522","Joint venture IJssel Berkel","Samenwerkingsverband IJssel Berkel","Netherlands","7201CJ","29/01/2016","29/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013521","52.1410454,6.2025575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998747","Lely Industries NV","Lely Industries NV","Netherlands","3147PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998746","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lely Industries (LELY) has existed since 1948 and is a producer of products for the agricultural sector. The total organisation consists of 1,500 employees.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, LELY aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Lely Industries (LELY) bestaat sinds 1948 en is een producent van producten voor de agrarische sector. De totale organisatie bestaat uit 1.500 medewerkers.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt LELY op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012437","Staffing Facility","Staffing Facility","Netherlands","3439NE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012436","52.031773640164,5.1020344622951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004527","Safe Shops BV","Safe Shops BV","Netherlands","5504HM","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004526","51.409395945455,5.4110497909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Safe shops is the condom specialist in the Netherlands and Belgium. The webshop works with a small team from the distribution location in Veldhoven. For Safe Shops, it is important to continue automating in the coming years in order to continue to compete in the market in the long term. This will require a lot of adaptability and flexibility of employees as they will have to continue to develop to remain deployable. Safe Shops wants to facilitate and guide its employees in this. Safe Shops’ research question can be described as follows: How can Safe Shops B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Safe shops is dé condoom specialist in Nederland en België. De webshop werkt met een klein team vanuit de distributie locatie in Veldhoven. Voor Safe Shops is het belangrijk om de komende jaren te blijven automatiseren om op termijn te kunnen blijven concurreren in de markt. Dit gaat veel aanpassingsvermogen en flexibiliteit van medewerkers vragen aangezien zij zich zullen moeten blijven ontwikkelen om inzetbaar te blijven. Safe Shops wil haar medewerkers hierin faciliteren en begeleiden. De onderzoeksvraag van Safe Shops laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Safe Shops B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010166","Rokatec B.V.","Rokatec B.V.","Netherlands","3454PE","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010165","52.076206322727,5.0466414431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With the implementation of this project, Rokatec BV aims to increase the sustainable employability of its employee. Rokatec has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, we look at improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing engagement with Rokatec and its future and promoting a learning culture. All employees are involved.","Rokatec BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Rokatec een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking, het verhogen van de betrokkenheid bij Rokatec en haar toekomst en het bevorderen van een leercultuur. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011061","VItaMee BV","VItaMee BV","Netherlands","7131DA","04/02/2017","04/02/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011060","51.9877572,6.5661817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation within which HR cycle and the VitaMee academy is set up on the basis of a learning culture focused on sustainable employability of professionals and competence management is fully integrated.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en de VitaMee academie is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van professionals en competentiemanagement volledig is geïntegreerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008545","Laundry de Blinde BV","Wasserij de Blinde BV","Netherlands","8448CG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008544","52.97047118,5.94387614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Laundry de Blinde is successfully active from a modern laundry with laundry-size concepts for catering establishments in particular. Modular service packages include the total range of textile management, with professional cleaning as a core activity. The high demands from the market and the dynamics of the industry, with an increasing transition from traditional laundry to modern service providers in the field of textile management, call for the development of the organisation and its employees. Laundry de Blinde aims to seek advice in the context of this project and to have an implementation plan drawn up to promote the working environment, advice for developing/promoting a culture in which workers can develop in a broad sense (this may concern their own job, another function within the organisation and/or other competences) and advice on the flexibility of the working culture, possibly also considering the possibilities for introducing flexible working time management. Laundry de Blinde wants to move towards a working environment in which its employees are stimulated and challenged and given the space to work on their own development, which will contribute to the performance of the organisation. Advice is sought from the external consultant on how to arrive at such a situation. This advice is provided with an implementation plan, in which the consultant Wasserij de Blinde and (in collaboration with) its employees will be involved in its drafting.","Wasserij de Blinde is vanuit een moderne wasserij succesvol actief met wasserij-maatconcepten voor met name horecabedrijven. Modulaire servicepakketten omvatten het totale scala van textielbeheer, met professionele reiniging als kernactiviteit. De hoge eisen vanuit de markt en de dynamiek in de bedrijfstak, waarbij steeds meer de transitie van traditionele wasserij naar moderne dienstverlener op het  gebied van textielbeheer plaatsvindt, vragen om ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Wasserij de Blinde wil in het kader van dit project advies inwinnen en een implementatieplan laten opstellen gericht op het het bevorderen van het werkklimaat, adviezen voor het ontwikkelen/bevorderen van een cultuur waarin werknemers zich in brede zin kunnen ontplooien (dit kan de eigen functie betreffen, een andere functie binnen de organisatie en/of andere competenties) en advies inzake flexibelisering van de werkcultuur, waarbij mogelijkerwijs ook gekeken wordt naar de mogelijkheden tot het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement. Wasserij de Blinde wil toe naar een werkklimaat waarin haar medewerkers gestimuleerd en uitgedaagd worden en de ruimte krijgen om te werken aan hun eigen ontwikkeling, hetgeen bij zal dragen aan de prestaties van de organisatie. Er wordt advies aan de extern adviseur gevraagd hoe tot een dergelijke situatie gekomen kan worden. Dit advies wordt voorzien van een implementatieplan, waarbij de adviseur Wasserij de Blinde én (in samenwerking met) haar medewerkers gaat betrekken bij het opstellen ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999656","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Netherlands","1054ET","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999655","52.362050509091,4.8789481068182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Fattal OpCos Fattal OpCos is a service company that provides various hotel chains service in the areas of sales, marketing, HR, finance & ICT. The organisation consists of c.a. 88 employees. The organisation wants to invest in the sustainable employability of its employees in order to control sick leave. Fattal OpCos wants to map out which factors affect happiness, health and drive in order to be able to intervene at the right points and reduce absenteeism. The consultant has been asked to help in the current project to identify causes of absenteeism. The consultant will identify the needs of employees in the field of happiness, health & Amp; drive and, on the basis of this input, draw up an action plan that looks at improving the organisation’s bottlenecks in terms of happiness (work pleasure, work pressure), health (vitality) and drive.","Fattal OpCos Fattal OpCos is een servicebedrijf dat diverse hotelketens service geeft op het gebied van sales, marketing, HR, finance & ICT. De organisatie bestaat uit c.a. 88 medewerkers. De organisatie wilt investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers om zo het ziekteverzuim te beheersen. Fattal OpCos wilt in kaart brengen welke factoren geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloeden om zo te kunnen interveniëren op de juiste punten en het ziekteverzuim hiermee te kunnen verlagen. De adviseur is gevraagd om in het huidige project te helpen met het achterhalen van oorzaken van verzuim. De adviseur zal de behoeften van medewerkers op het gebied van geluk, gezondheid & gedrevenheid in kaart brengen en op basis van deze input een actieplan opstellen waarin gekeken wordt naar het verbeteren van de knelpunten in de organisatie op het gebied van geluk (werkplezier, werkdruk), gezondheid (vitaliteit) en gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000269","Meerlanden Holding B.V.","Meerlanden Holding B.V.","Netherlands","1948CH","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000268","52.490273625373,4.6837409910448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Multi-country countries were created in 1997 as a result of the merger of a number of municipal services. From traditional waste collectors, the organisation has developed into an innovative company. More countries are a healthy government organisation and collect waste for nine municipalities and 4000 companies in the area Schiphol, Bollenstreek and Zuid-Kennemerland. The organisation consists of 325 employees, 120 of whom have a distance from the labour market.  Sustainable and multi-useability is high on the agenda. This is due to changes in the external environment and concerns in the internal organisation. More countries are dealing with employees who face an increased health risk due to their physical hard work and/or high workload. The field staff are generally low-educated and often have an unhealthy lifestyle. This increases the risk of health problems.   This project is implemented with the help of ESF substhat sustainable employability. In this project, more countries are committed to an organisation-wide approach and want to embed sustainable employability within the organisation. For example, various activities are carried out to increase sustainable employability by means of vision session, workshops/events, trainer-trainer, intervision, inspiration sessions, sustainable employability interview and personal guidance.","Meerlanden is in 1997 ontstaan uit het samenvoegen van een aantal gemeentelijke diensten. Van traditionele afvalinzamelaar heeft de organisatie zich ontwikkeld tot innovatieve onderneming. Meerlanden is een gezonde overheidsorganisatie en zamelt afval in voor negen gemeenten en 4000 bedrijven in de omgeving Schiphol, Bollenstreek en Zuid-Kennemerland. De organisatie bestaat uit 325 medewerkers, waarvan 120 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.  Duurzame en multi-inzetbaarheid staat hoog op de agenda. Dit komt door veranderingen in de externe omgeving en aandachtspunten in de interne organisatie. Meerlanden heeft te maken met medewerkers die een verhoogd gezondheidsrisico lopen doordat zij fysiek zwaar werk verrichten en/of een hoge werkdruk ervaren. De medewerkers in de buitendienst zijn over het algemeen laag opgeleid en hebben veelal een ongezonde leefstijl. Dit zorgt voor een verhoogd risico op gezondheidsklachten.   Dit project wordt uitgevoerd met behulp van ESF subsdie duurzame inzetbaarheid. Meerlanden gaat in dit project voor een organisatiebrede aanpak en wil duurzame inzetbaarheid inbedden binnen de organisatie. Zo worden verschillende activiteiten uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te vergroten d.m.v. visie sessie, workshops/events, trainer-trainer, intervisie, inspiratiesessies, duurzame inzetbaarheidsgesprek en persoonlijke begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","3840AH","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999708","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within Welp it is found that the organisation has too little focus on the development of their employees. The development of employees is lagging behind and is not sufficiently realised. Through the ESF subsidy, one hopes to invest in the development of employees and thus in their sustainable employability.  With this project it is hoped that a fixed basis can be created for this purpose, focusing on the future.","Binnen Welp wordt geconstateerd dat de organisatie te weinig focus heeft op de ontwikkeling van hun medewerkers. De ontwikkeling van de medewerkers blijft achter en komt onvoldoende tot stand. Middels de ESF subsidie hoopt men te investeren  in de ontwikkeling van medewerkers en zodoende ook in hun duurzame inzetbaarheid.  Met dit project hoopt men dat hiervoor een vaste basis kan worden gecreëerd gericht op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006666","Durasolar Energy Systems bv","Durasolar Energy Systems bv","Netherlands","6942SC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For Durasolar Energy Systems bv, “sustainability” is not limited to its sustainable range of products; sustainability has been implemented in its advice, day-to-day operations, through the entire supply channels, in the customer relationship and is continuously improved. With financial support from the ESF, Durasolar Energy Systems bv can also actively use sustainability for its employees. The subsidy uses Durasolar to achieve active and fit employees. They want to do this through a group process. Together, the motto will become active.","Voor Durasolar Energy Systems bv beperkt \"duurzaamheid\" zich niet tot haar duurzame assortiment producten; duurzaamheid is doorgevoerd in haar advies, dagelijkse bedrijfsvoering, door de gehele aanvoerkanalen, in de klantrelatie en wordt doorlopend verbeterd. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar Energy Systems bv duurzaamheid ook een actief inzetten voor haar medewerkers. De subsidie gebruikt Durasolar voor het bewerkstelligen van actieve en fitte medewerkers. Dit willen zij doen middels een groepsproces. Samen actief zal het motto worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020073","Mooij Verf B.V.","Mooij Verf B.V.","Netherlands","1822BJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020072","52.648290932075,4.7862083830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999476","Geurten B.V.","Geurten B.V.","Netherlands","6245LL","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999475","50.793269192,5.717880848","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014415","Paintings of the Velde","Schilderwerken van de Velde","Netherlands","2860AB","03/02/2016","03/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019369","Merola Sports VOF","Merola Sports VOF","Netherlands","1851pb","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019368","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009766","Cerescon B.V.","Cerescon B.V.","Netherlands","5591RC","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009765","51.366590761538,5.5847082","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cerescon is a young company that invented and patented highly innovative asparagus detection. This high-tech startup currently has 6 employees on the payroll. In addition, there are 5 concrete vacancies and this is likely to only be more. Since the beginning of 2014, Cerescon’s team has been developing an asparagus harvesting machine that makes it possible to harvest asparagus without manual plugs. Last asparagus season, the startup tested its alpha test machine throughout the season at a pilot farm of Wageningen UR (University and Research Centre). In the last weeks of the season, the alpha machine was also tested with 3 large growers in the Netherlands and Germany. The culture within Cerescon is very informal, very open and close. The pace is high, fast switching and efficient decisions are taken. In this new and fast-growing organisation, Cerescon’s employees are asked a lot in terms of speed and flexibility. On the other hand, Cerescon is aware that some things are not yet fully on the road, such as the human resources policy. It is essential that employees remain motivated and vital to make the success together and to fully focus on the development and marketing of this machine, without worrying about peripheral issues. And that they have the necessary know-how and competences and continuously develop them. With a sustainable employability policy, the motivation becomes higher and Cerescon remains attractive to the current workforce and remains an attractive employer for potential employees. In addition, Cerescon wants to encourage its employees in this high tech environment to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","Cerescon is een jonge onderneming die een zeer innovatieve aspergedetectie heeft uitgevonden en gepatenteerd. Deze hightech startup heeft momenteel 6 medewerkers op de loonlijst. Daarnaast zijn er 5 concrete vacatures en dit worden er naar alle waarschijnlijkheid alleen maar meer. Sinds begin 2014 is het team van Cerescon bezig met de ontwikkeling van een aspergeoogstmachine die het mogelijk maakt om zonder handmatige stekers asperges te oogsten. Afgelopen aspergeseizoen heeft de startup haar alfa-testmachine het gehele seizoen getest bij een proefboerderij van Wageningen UR (University en Research centre). De laatste weken van het seizoen werd de alfa-machine ook nog getest bij 3 grote telers in Nederland en Duitsland. De cultuur binnen Cerescon is zeer informeel, heel open en hecht. Het tempo is hoog, er wordt snel geschakeld en efficiënt besluiten genomen. Van de medewerkers van Cerescon wordt in deze nieuwe en snelgroeiende organisatie veel gevraagd qua snelheid en flexibiliteit. Anderzijds is Cerescon zich ervan bewust dat sommige zaken nog niet volledig op de rit staan, zoals het personeelsbeleid. Het is van essentieel belang dat de medewerkers gemotiveerd en vitaal blijven om samen het succes te maken en zich volledig te focussen op de ontwikkeling en het op de markt brengen van deze machine, zonder zich daarbij zorgen te maken om randzaken. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en continu uitbouwen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cerescon aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand én blijven ze een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Cerescon wil haar medewerkers in deze high tech omgeving stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010570","Jansen Foodservice Doetinchem B.V.","Jansen Foodservice Doetinchem B.V.","Netherlands","7006RK","28/03/2017","28/03/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010569","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005650","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","5692EA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019437","Keukenfabriek Beda B.V.","Keukenfabriek Beda B.V.","Netherlands","5531AE","12/12/2014","12/10/2015","50","14355","EUR","7177","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019436","51.357054469231,5.2014819076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","6640AA","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010297","H. Bush and Son B.V.","H. Struik en Zoon B.V.","Netherlands","7400AC","23/02/2017","23/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At H. Struik and Son B.V., under the guidance of an external consultant, we work on talent development, the flexible use of employees and the enhancement of their knowledge and skills. This with a view to continuing the business activities (even after the owner’s retirement) and keeping the staff sustainably employable. By coaching and coaching both employee and owner, where talent development is central, the company becomes less dependent on the owner. Employees are given the opportunity to think about their development perspective. Through (personal) employee development and team development, the company becomes less dependent on the owner and employees get more grip on their development path.","Bij zeilmakerij H. Struik en Zoon B.V.  wordt, onder begeleiding van een externe adviseur, gewerkt aan talentontwikkeling, het flexibel inzetten van werknemers en het vergroten van hun kennis en vaardigheden. Dit met het oog op het continueren van de bedrijfsactiviteiten (ook na pensionering van de eigenaar) en het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Door begeleiding en coaching van zowel werknemer alsook eigenaar, waarbij talentontwikkeling centraal staat, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar. Werknemers krijgen de gelegenheid om na te denken over hun ontwikkelperspectief. Door (persoonlijke) ontwikkeling van werknemers en ontwikkeling van het team, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar en krijgen werknemers meer grip op hun ontwikkel pad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003854","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999027","Logchies renovation and maintenance BV","Logchies renovatie en onderhoud BV","Netherlands","1940AM","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past two years, Logchies has implemented innovations in the absenteeism policy, which has made a lot of insight. More attention has been paid to prevention through the use of Risk Inventory and Evaluation. In the project, Logchies aims to promote healthy and safe working, with the support of BrinQer.  Attention is paid to a healthier lifestyle, insight and follow-up of safety regulations. In addition, there will be a stimulating environment where employees will proactively pay attention to their own development and guide employees to entrepreneurship (take ownership). Employees are supported by the use of regular and recorded employability interviews.  ‘It’s good for each other’ is the motto. We take care of each other by facilitating and supporting as an employer. With a systematic and structured approach, we want to have the theme of Sustainable employability at Logchies ‘good for each other’.","De afgelopen twee jaren heeft Logchies vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd, waardoor veel inzichtelijk is geworden. Er is meer aandacht gekomen voor preventie door inzet van Risico Inventarisatie en Evaluatie. In het project wil Logchies gezond en veilig werken, met ondersteuning van BrinQer, bevorderen.  Hierbij wordt er aandacht besteed aan een gezondere leefstijl, inzichtelijke maken en opvolgen van veiligheidsvoorschriften. Daarnaast zal er een stimulerend klimaat zijn waar de medewerkers proactief aandacht besteden aan hun eigen ontwikkeling en worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap (eigen verantwoordelijkheid nemen). Medewerkers worden hierin ondersteund door de inzet van periodieke en vastgelegde inzetbaarheidsgesprekken.  ‘Het goed voor elkaar’ is hierbij het motto. We zorgen voor elkaar doordat wij als werkgever faciliteren en ondersteunen. Met een systematische en gestructureerde aanpak willen wij het thema Duurzame inzetbaarheid bij Logchies ‘goed voor elkaar’ hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999378","Batenburg Techniek N.V.","Batenburg Techniek N.V.","Netherlands","7640AE","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999377",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989400","Pontes IMPACT (formerly: Pontes+)","Pontes IMPACT (voorheen: Pontes+)","Netherlands","1100DD","30/04/2015","31/12/2020","49.665","2396931","EUR","1190426.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986965|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","SMEs innovators are increasingly struggling to demonstrate the clinical and economic value of their innovation, and often fail to implement their innovation on a large scale. Chain innovation is necessary for this.The three involved...","MKB-innovatoren worstelen steeds meer met het demonstreren van de klinische en economische waarde van hun innovatie, en slagen er vaak niet in hun innovatie op grote schaal te implementeren. Keteninnovatie is hiervoor noodzakelijk.De drie betrok...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012271","Fidarda","Fidarda","Netherlands","9665ZG","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012270","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016641","Queen Wilhelmina College","Koningin Wilhelmina College","Netherlands","4100AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006179","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/05/2018","31/10/2019","50","353733","EUR","176866","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The qualitative demand for temporary agency workers is growing. Labour market developments such as digitalisation and internationalisation are increasing demands for adaptability and manoeuvrability of temporary workers. This makes attention to the sustainable employability of temporary workers increasingly important. Stoof has identified this and took the lead with the project ‘the sustainable temporary worker’ to strengthen the sustainable employability of the temporary worker. In this project, temporary agency workers, intercedents and borrowers are made aware of the importance of investing in the sustainable employability of the temporary worker. With this, Stoof has made a good start with implementing sustainable employability in the sector. However, to create a desired cultural change in the sector (from a sector where there is hardly any focus on DI to a sector where DI is a fixed agenda item), more is needed. Following successful initiatives and broadening the support in the sector are therefore central to the project ‘to make the sustainable temporary worker sustainable.’ With this project, the aim of this project is to secure sustainable employability on the agenda for as many temporary employment organisations as possible, just as health and safety policy, as is part of the management of the temporary employment organisations.   To achieve this, stoof develops a manual for the sector in which effective interventions for DI are described. This includes the lessons from Project I. In addition, stoof ‘what works’ wants to broaden and deepen the sector. Communication is central to this. Stoof wants to broaden by working with more organisations with the effective interventions, and deepen by giving the broadcasting organisations that have made a first step a push in order to make DI actually embed in their business operations. By building on the lessons from Project I, Stoof DI wants to further implement in the sector and to put more organisations on the agenda.","De kwalitatieve vraag naar uitzendkrachten groeit. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zoals digitalisering en internationalisering maken dat er in toenemende mate wordt gevraagd om aanpassingsvermogen en wendbaarheid van de uitzendkrachten. Dit maakt aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht steeds belangrijker. STOOF heeft dit gesignaleerd en het voortouw genomen met het project ‘de duurzame uitzendkracht’ om de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht te versterken. Uitzendkrachten, intercedenten en inlener worden in dit project bewust gemaakt van het belang van investeren in de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Daarmee heeft STOOF een goede start gemaakt met het implementeren van duurzame inzetbaarheid in de sector. Echter, om een gewenste cultuurverandering in de sector te creëren (van een sector waarin amper aandacht is voor DI naar een sector waarbij DI een vast agendapunt is), is er meer nodig. Navolging op succesvolle initiatieven en het draagvlak in de sector verbreden staan daarom centraal in het project ‘de duurzame uitzendkracht verduurzamen.' Met dit project wil STOOF duurzame inzetbaarheid vast op de agenda zetten bij zoveel mogelijk uitzendorganisaties, net zoals arbobeleid, vast onderdeel maken van de bedrijfsvoering van de uitzendorganisaties.   Om dit te realiseren ontwikkelt STOOF een handboek voor de sector waarin effectieve interventies voor DI staan beschreven. Hierin zijn de lessen uit project I meegenomen. Daarbij wil STOOF ‘dat wat werkt’ verbreden en verdiepen in  de sector. Communicatie staat hierbij centraal. STOOF wil verbreden door bij meer organisaties aan de slag te gaan met de effectieve interventies, en verdiepen door de uitzendorganisaties die een eerste stap hebben gemaakt een duwtje in de rug geven om DI daadwerkelijk te laten inbedden in hun bedrijfsvoering. Door voort te bouwen op de lessen uit project I wil STOOF DI verder implementeren in de sector en bij meer organisaties op de agenda te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011503","Amsterdam Museum Foundation","Stichting Amsterdam Museum","Netherlands","1012RM","22/03/2017","22/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011502","52.3704385325,4.8904954725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, the Biblical Museum/Cromhout House and Museum Ons’ Lieve Heer op Solder joined forces in 2013 in an intensive collaboration called Amsterdam Heritage Museums (AHM). The AHM is a group of museums that connects Amsterdammers and visitors to the heritage of the city of Amsterdam. The museums reinforce each other in terms of content and organisation. A recent director change brings a new vision for the future for the museums.  Jointly, the organisations are working on the implementation of this new vision: the AHM as a network museum of Amsterdam. This means that the AHM will be active in different places in the city to provide insight into the city’s identity from the history and the collection. The AHM also wants to play a role in contemporary discussions and issues in the city. This new vision requires an organisation that is flexible, effective and efficient. Organisation consultancy De Barn, specialised in the guidance of organisations on the move, helps to guide the employees in the change processes needed for this.  The objective of the project for which ESF funding is requested is to increase support for changes among employees and to maintain and optimise motivation, energy and productivity among them. The result of the process is that employees are motivated, productive and flexible to contribute to the implementation of the vision of the future in a new organisational structure.","Het Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons’ Lieve Heer op Solder hebben in 2013 hun krachten gebundeld in een intensieve samenwerking onder de naam Amsterdam Heritage Museums (AHM). De AHM is een groep musea die Amsterdammers en bezoekers van Amsterdam verbindt met het erfgoed van de stad Amsterdam. De musea versterken elkaar op inhoudelijk en organisatorisch gebied. Een recente directeurswissel brengt een nieuwe toekomstvisie voor de musea met zich mee.  Gezamenlijk werken de organisaties aan de uitvoering van deze nieuwe visie: de AHM als netwerkmuseum van Amsterdam. Dit houdt in dat de AHM op verschillende plekken in de stad actief zullen zijn om vanuit de geschiedenis en de collectie inzicht te geven in de identiteit van de stad. Tevens willen de AHM een rol spelen in hedendaagse discussies en problematiek in de stad. Deze nieuwe visie vraagt een organisatie die flexibel, slagvaardig en efficiënt is. Organisatieadviesbureau De Barn, gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties in beweging, helpt bij het begeleiden van de medewerkers in de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn.  De doelstelling van het project waarvoor ESF subsidie wordt aangevraagd, is het draagvlak voor de veranderingen onder de medewerkers te vergroten en de motivatie, energie en productiviteit onder hen te behouden en optimaliseren. Resultaat van het traject is dat medewerkers gemotiveerd, productief en flexibel zijn om in een nieuwe organisatiestructuur aan de uitvoering van de toekomstvisie kunnen bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021646","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4600AA","01/09/2014","31/08/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001288","Hela Thissen B.V.","Hela Thissen B.V.","Netherlands","5900AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001287","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021130","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020751","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998601","Our Secondary Education","Ons Middelbaar Onderwijs","Netherlands","4803ET","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","School group Het Plein is a school group for secondary education in Eindhoven with six branches and is part of Our Secondary Education. Partly because of the high workload in education and the personal development of its employees, Our Secondary Education aims with this project to increase the sustainable employability of employees of School Group Het Plein and to create genuine and personal attention to its employees. It focuses on anticipating individual development opportunities and employability of its employees.  Growth and a healthy lifestyle through, among other things, reducing work stress is extremely important for the potential and employability of an employee. Thanks to the ESF programme, Our Higher Education has been able to invest in the development and health of its employees.  To develop, you need each other. Our secondary education gives substance to this from the core values: good education, good man, good life and good action.","Scholengroep Het Plein is een scholengroep voor voortgezet onderwijs in Eindhoven met zes vestigingen en is onderdeel van Ons Middelbaar Onderwijs. Mede door de hoge werkdruk in het onderwijs en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers uit het oog te zijn verloren, tracht Ons Middelbaar Onderwijs met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Scholengroep Het Plein te vergroten en oprechte en persoonlijke aandacht naar haar medewerkers te creëren. Zij zet hierbij het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en employability van haar medewerkers centraal.  Groei en een gezonde levensstijl door o.a. het terugdringen van werkstress is uitermate belangrijk voor de potentie en inzetbaarheid van een medewerker. Dankzij het ESF-programma heeft Ons Middelbaar Onderwijs kunnen investeren in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.  Om te ontwikkelen heb je elkaar nodig. Ons Middelbaar Onderwijs geeft hier invulling aan vanuit de kernwaarden: goed onderwijs, goed mens, goed leven en goed handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019266","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","3411NZ","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004324","AWVN","AWVN","Netherlands","2509AB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within AWVN’s multi-annual ‘Fit for Work’ programme, this project aims at creating personal leadership on sustainable employability. This is necessary for every employee to remain vital and employable in a complex and highly changing environment. Creating awareness and understanding at individual level is an important step in this integrated approach. We do this by connecting the program, the dialogue, organisational development, the use of tools, the AWVN 200 Day Challenge and the development offering, while developing and facilitating new activities aimed at the goal of vital and employable. Measuring progress and results is an important part of this project, both as an activity (further development of HR analytics for the future) and in the evaluation of the project.","Binnen het meerjarenprogramma ‘Fit for Work’ van AWVN is dit project gericht op het creëren van persoonlijk leiderschap rondom duurzame inzetbaarheid. Dit is nodig voor iedere medewerker om vitaal en employable te blijven in een complexe en sterk veranderende omgeving. Bewustwording en inzicht creëren op individueel niveau is een belangrijke stap binnen deze integrale benadering. Dit doen we door het programma, de dialoog, organisatieontwikkeling, het gebruik van tools, de AWVN 200 Dagen Challenge en het ontwikkelaanbod sterker met elkaar te verbinden en tegelijk nieuwe activiteiten te ontplooien en te faciliteren die gericht zijn op de doelstelling vitaal en employable. Het meten van voortgang en resultaat maakt een belangrijk onderdeel uit van dit project, zowel als activiteit (het verder ontwikkelen van HR analytics voor de toekomst) als bij de evaluatie van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004814","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","7300AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With high-quality products, Royal Talens has been encouraging people worldwide to paint and draw in three centuries. The approximately 300 employees determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Royal Talens wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the growing imbalance between (physical) load and taxability of employees and their working and living attitude has a negative effect on absenteeism and they are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, ageing, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Royal Talens ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Met kwalitatief hoogwaardige producten zet Royal Talens al in drie eeuwen wereldwijd mensen aan tot schilderen en tekenen. De ongeveer 300 medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Royal Talens wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de groeiende onbalans tussen (fysieke) belasting en belastbaarheid van medewerkers en hun werk- en leefhouding een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergrijzing, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Royal Talens zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998463","Hessels — Van Rooij Engineering B.V.","Hessels - Van Rooij Engineering B.V.","Netherlands","5652AK","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998462","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017403","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012034","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","08/05/2017","07/11/2018","50","499975","EUR","249987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employership. They carry out an action-oriented study on the impact of good employership on the self-responsibility and management of employees. In addition, they will work in pilots at at least 16 healthcare organisations to create a healthy organisational culture through vision meetings, leadership trajectories and intervision meetings. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werkgeverschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van goed werkgeverschap op de eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers. Daarnaast gaan ze in pilots bij minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een gezonde organisatiecultuur te creëren middels visiebijeenkomsten, leiderschapstrajecten en intervisiebijeenkomsten. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999830","The Veenbouwte","De Veenbouwte","Netherlands","9695TJ","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999829","53.085990569231,7.1656871692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009137","Geurs Loon- earthmoving and transport company","Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf","Netherlands","7496PW","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009136","52.202872392308,6.6202372538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important focal points of Geurs Loon- earthmoving and transport company. Through the programme “Working together for tomorrow” Geurs invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have sufficient energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf. Door middel van het programma \"Samen werken aan morgen\" investeert Geurs aan de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepsessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te kunnen voeren  en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021630","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/09/2014","31/08/2016","42","12189558","EUR","5167800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013088","Mercon Montage B.V.","Mercon Montage B.V.","Netherlands","4202LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013087","51.8287223,4.9609972","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","01/07/2016","31/12/2018","14.708","916352.12","EUR","134777.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019935","Nyrstar Budel","Nyrstar Budel","Netherlands","6024AA","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019934","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008604","MultiDesk Production B.V.","MultiDesk Productie B.V.","Netherlands","4104AZ","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008603","51.94427465,5.22743355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","MultiDesk is a professional supplier for the project and furniture industry. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, it has been chosen to deploy QRM and thus start a sustainable employability trajectory, so that the staff acquire more knowledge and skills and can be used more widely in the company (e.g. with the machinery).","MultiDesk is een professionele toeleverancier voor de project- en meubelindustrie. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten, zodat het personeel meer kennis en vaardigheden op doet en breder in het bedrijf (bv. met het machinepark) ingezet kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2020","31/07/2021","28","772280","EUR","214100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021027","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","3771NG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001737","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","1508ET","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006988","Helwig Timmerfabriek BV","Helwig Timmerfabriek BV","Netherlands","6161RB","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006987","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Helwig is the partner for construction companies and housing associations. From the start of the construction or renovation process, the company thinks along with its customers and is therefore able to deliver quality products quickly, flexibly and efficiently. A total of 50 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Helwig is dé partner voor bouwondernemingen en woningbouwverenigingen. Het bedrijf denkt vanaf het begin van het bouw- of renovatieproces mee met haar klanten en is daardoor in staat snel, flexibel en efficiënt kant en klare kwaliteitsproducten te leveren. Er werken in totaal 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005510","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002531","NLG Rhine values Fitness B.V","NLG Rijnwaarden Fitness B.V","Netherlands","6915XT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002530","51.863350838462,6.1193961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020515","Stichting Beheer Rozet","Stichting Beheer Rozet","Netherlands","6801ML",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020514",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020481","Broeze Nijverdal BV","Broeze Nijverdal BV","Netherlands","7440AA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000088","Ups SCS (Netherlands) B.V.","UPS SCS (Nederland) B.V.","Netherlands","5657EA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000087","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017984","SVH","SVH","Netherlands","2700AH","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","7640AE","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009597","XDES B.V.","XDES B.V.","Netherlands","2132 HN","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009596","52.297006970588,4.7022786823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Due to the changing market and therefore the changed focus of the company, a different way of working and a different attitude is requested from the employees. In order to keep the employees at work in the future, it is very important that they go along, want and also be able to participate in our change process. Among other things, we want to ensure that the employees can stay at work within the company, healthy, motivated and productive. The project we want to start is therefore focused on better mutual cooperation (less stress and unwanted behaviour), better learning from each other and mapping and stimulating non-business-specific knowledge (e.g. leadership, communication and improvement skills) and development opportunities. To this end, we employ advisors of the Service Centre, who advise us on what is needed and directly guide the implementation of this. Activities we intend to carry out include:  — Recognising (non-specific) knowledge and skills in the company, including improving internal clarity — Establishing and guiding the development of competences — Improving non-specific skills ‘leadership and communication’ — Working together on personal development — Working together for strength — Strengthening personal non-company competences for customer-oriented departments — Learning to collaborate by play — Team building, desired and effective behaviour","Door de veranderende markt en daardoor de veranderde focus van het bedrijf wordt er een andere manier van werken en een andere houding gevraagd van de medewerkers. Om ook in de toekomst de medewerkers aan het werk te kunnen houden is het van groot belang dat zij in ons veranderingsproces meegaan, mee willen en ook mee kunnen. Wij willen er onder andere voor zorgen dat de medewerkers bevlogen, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. Het project dat wij willen starten is dan ook gericht op betere onderlinge samenwerking (minder stress en ongewenst gedrag), het beter leren van elkaar en het in kaart brengen en stimuleren van niet-bedrijfsspecifieke kennis (bijvoorbeeld leiderschap, communicatie en verbetervaardigheden) en ontwikkelmogelijkheden. Hiervoor zetten wij adviseurs in van het Dienstencentrum, die ons adviseren over wat nodig is en de implementatie hiervan direct begeleiden. Activiteiten die wij willen gaan uitvoeren, zijn o.a.:  - Erkennen van (niet-specifieke) kennis en vaardigheden in het bedrijf, inclusief verbetering van de interne duidelijkheid - Vaststellen van en begeleiden bij de ontwikkeling van competenties - Verbeteren van de niet-specifieke vaardigheden ‘leiderschap en communicatie’ - Samen werken aan persoonlijke ontplooiing - Samen werken aan kracht - Versterken van persoonlijke niet-bedrijfsspecifieke competenties voor klantgericht afdelingen - Spelenderwijs leren samenwerken - Teambuilding, gewenst en effectief gedrag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001789","Comfoor B.V.","Comfoor B.V.","Netherlands","6546BB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001788","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Comfoor wants to greatly increase the focus on sustainable employability of its employees. In order to keep Comfoor’s employees sustainable, an analysis of the current situation, appropriate advice and implementation process is necessary. This project will ensure that Comfoor’s employees actively work on improving their lifestyle and health. This can, among other things, prevent omissions which are necessary for Comfoor.  It provides an insight into the individual situation of workers with regard to health and involvement in work. Scans are carried out analysing both the perspective of the management and that of the employees. From this scan, the most urgent attention and action points for Comfoor can be identified.    It is important that the employees make improvements themselves but also listen to the ideas of other employees. Several sessions are organised and the employees eventually work out all the points discussed in an implementation plan. At the end of the project, the steps and the results achieved will be discussed, resulting in open communication on the findings of all employees.","Comfoor wil de focus op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers sterk vergroten. Om de medewerkers van Comfoor duurzaam inzetbaar te houden is een analyse van de huidige situatie, een bijpassend advies en implementatietraject noodzakelijk. Dit project zal ervoor zorgen dat de medewerkers van Comfoor actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan onder andere verzuim worden voorkomen wat voor Comfoor een noodzaak is.  Er wordt inzicht geboden in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Er worden scans uitgevoerd waarin zowel het perspectief van de directie als dat van de medewerkers wordt geanalyseerd. Uit deze scan kunnen de meest urgente aandachts- en actiepunten voor Comfoor worden onderkend.    Belangrijk is dat de medewerkers zelf verbeteringen uitvoeren maar ook luisteren naar de ideeën van andere medewerkers. Er worden verschillende sessies georganiseerd en de medewerkers werken uiteindelijk alle besproken punten uit in een implementatieplan. Na afloop van het project zullen de stappen en de behaalde resultaten besproken worden resulterende in open communicatie over de bevindingen van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001264","Rosette","Rozet","Netherlands","6801ML","15/01/2019","15/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rosette originated from three different foundations (Rozet,) with its own history, structures, collective agreements and cultures. After the administrative merger at the end of 2016 and the drafting of the Joint Strategic Policy Plan 2017-2020, Rozet was divided into eight new programme teams. For this purpose, the old organisational structures have been released and Rozetters work together.    Sessions have already been organised with employees to collect shared values of Rozet. Those values are Growth, Together, Integrity and Accessible and are the DNA of Rozet. Internally, these values still need to be translated to further shape, as a common thread for HRM policies and instruments. This also affects the new role and competences of the employees.   Rozet wants to ensure that employees are prepared for their changing role. This requires an insight from the employees to the extent to which their own development needs fit into the future vision of the organisation. Rozet wants to give its employees the opportunity to acquire the necessary competences, including entrepreneurship, because this contributes to their sustainable employability. She considers it appropriate for good employership that she encourages employees to direct their personal development themselves.   In dialogue with the employees, we explore and develop the values of the future organisation towards concrete desired behaviour.","Rozet is ontstaan vanuit drie verschillende stichtingen (Rozet,) met een eigen historie, structuren, cao’s en culturen. Na de bestuurlijke fusie aan het einde van 2016 en het opstellen van het gezamenlijke strategisch beleidsplan 2017-2020 is Rozet ingedeeld in acht nieuwe programmateams. Hiervoor zijn de oude organisatiestructuren losgelaten en werken Rozetters met elkaar.    Met medewerkers zijn al reeds sessies belegd om gedeelde waarden van Rozet op te halen. Die waarden zijn Groei, Samen, Integriteit en Toegankelijk en zijn het DNA van Rozet. Intern moeten deze waarden nog vertaald worden zodat die verder vorm krijgt, als rode draad voor het HRM beleid en –instrumenten. Dit is tevens van invloed op de nieuwe rol en competenties van de medewerkers.   Rozet wil ervoor zorgen dat de medewerkers voorbereid zijn op hun veranderende rol. Hiervoor is inzicht bij de medewerkers nodig in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Rozet wil haar medewerkers de mogelijkheid geven om de benodigde competenties, waaronder ondernemerschap. te verwerven omdat dit bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze vindt het passen bij goed werkgeverschap dat zij de medewerkers stimuleert om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling.   In dialoog met de medewerkers verkennen en ontwikkelen we de waarden van de toekomstige organisatie naar concreet gewenst gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021437","Trading company G. Spronk — Zn. B.V.","Handelmaatschappij G. Spronk - Zn. B.V.","Netherlands","6674ZG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021436","51.9052436,5.7413685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021122","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands","3503AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003386","Fabricom BV","Fabricom BV","Netherlands","4782SB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003385","51.688818466667,4.6069991416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Fabricom has an ageing workforce population (average age: 51.5 years). In the last three years, it has become increasingly common for employees to become (fully) incapacitated for work just before they reach their AOW. This has to do, among other things, with the performance of relatively heavy physical activities in combination with the increased AOW pension ages for many years. The project \"Safe towards our Pension! Sustainability Fabricom BV\" is aimed at promoting healthy and safe working within Fabricom. The aim is threefold: firstly, to facilitate employees to achieve their pension in a healthy way (sustainable employability staff). Secondly, dealing with our resources (staff and the environment) wisely and responsibly. And thirdly, to ensure the survival of the organisation.   Employees are involved in this project, giving them the opportunity to apply as a voluntary ambassador to the project to promote it among colleagues and/or to come up with ideas and suggestions to promote healthy and safe working within Fabricom.   Partly thanks to this ESF project, employees can gain more insight into their overall health (e.g. lifestyle and general condition) in relation to work and together we come up with ideas/tools that can be used to promote healthy and safe working within Fabricom BV, which leads to safe retirement!","Fabricom kent een vergrijzende personeelspopulatie (gemiddelde leeftijd: 51,5 jaar). Het komt de afgelopen drie jaren steeds vaker voor dat medewerkers vlak voor het bereiken van hun AOW (volledig) arbeidsongeschikt raken. Dit heeft o.a. te maken met het jarenlang verrichten van relatief zware fysieke werkzaamheden in combinatie met de verhoogde AOW leeftijden. Het project “Veilig naar ons Pensioen toe! Duurzaamheid Fabricom BV” is gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom. Het doel hiervan is drieledig, namelijk ten eerste medewerkers faciliteren hun pensioen op een gezonde wijze te bereiken (duurzame inzetbaarheid personeel). Ten tweede op een verstandige en verantwoorde wijze omgaan met onze bronnen (personeel en het milieu). En ten derde de waarborging van het voortbestaan van de organisatie.   Medewerkers zijn betrokken bij dit project, waarbij ze de mogelijkheid hebben gekregen om zich als vrijwillige ambassadeur van het project aan te melden voor het promoten hiervan onder collega’s en/of met ideeën en suggesties te komen ter bevordering van gezond en veilig werken binnen Fabricom.   Mede dankzij dit ESF project kunnen medewerkers meer inzicht krijgen in hun algehele gezondheid (bijv. leefstijl en algemene conditie) in relatie tot het werk en komen we samen tot ideeën / instrumenten die ingezet kunnen worden voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom BV, dat leidt tot veilig naar ons pensioen toe!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004043","Lappset Nederland B.V.","Lappset Nederland B.V.","Netherlands","7504PB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yalp is profiled as a trendsetter in the field of interactive play equipment. In order to remain innovative, it is therefore important to work creatively and customer-oriented. However, the growing market creates workload and stress, which reduces creativity and the time that can be spent on customers.   Because some of the employees indicate that they experience stress due to the growing market, Yalp has asked FocusXL to guide a process in which work pressure and stress are reduced and the working environment for employees is as optimal and pleasant as possible.  The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step:  Steps 1. Imaging start situation 2. New working method 3. Individual guidance 4. Imaging new situation 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","Yalp profileert zich als trendsetter op het gebied van interactieve speeltoestellen. Om vernieuwend te blijven is het dus belangrijk om creatief en klantgericht te werk te gaan. Echter, door de groeiende markt ontstaat werkdruk en stress, en dat vermindert creativiteit en de tijd die aan klanten besteed kan worden.   Omdat een deel van de medewerkers aangeeft dat zij stress ervaren door de groeiende markt heeft Yalp aan FocusXL gevraagd om een traject te begeleiden waarin werkdruk en stress verlaagd worden en de werkomgeving voor medewerkers zo optimaal en prettig mogelijk te maken.  Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap:  Stappen 1. Beeldvorming startsituatie 2. Nieuwe werkmethode 3. Individuele begeleiding  4. Beeldvorming nieuwe situatie 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009276","Logisz B.V.","Logisz B.V.","Netherlands","7001AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009275","51.964963144444,6.2910624388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With the help of the ESF grant, Logisz aims to create a healthy learning and working environment for its employees. This makes it possible for the employees of Logisz to remain flexible in the labour market. Sustainability, flexibility, commitment and efficiency are the starting points.","Met behulp van de subsidie van het ESF wil Logisz een gezond leer- werkklimaat voor haar medewerkers realiseren. Hierdoor is het voor de medewerkers van Logisz mogelijk zich flexibel te kunnen blijven inzetten binnen de arbeidsmarkt. Duurzaamheid, flexibiliteit, betrokkenheid en efficienty zijn hierbij de uitgangspunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004307","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","5768RA","22/01/2016","22/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands","4254AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011517","GGZ East Brabant","GGZ Oost brabant","Netherlands","5427ZG","17/06/2017","17/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011516","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We want to achieve a sense of urgency among the employees of GGZ East Brabant to have permanent attention to what comes to them in their work and daily life and what their impact on their well-being and health is. The question to the employee is whether he has enough VEERRIGHT to deal with this. We want to investigate this by engaging with employees and managers, from all levels and disciplines within the organisation. The results of the interviews and interviews will be thoroughly analysed.  As soon as it is clear what employees need to continue to work well and with pleasure, based on the analysis, in coordination with employees and management, we will create a range of instruments that GGZ East Brabant will offer. The use of these tools supports the improvement of everyone’s personal VEERRIGHT. The instruments are expected to be coherent with existing health and sustainable employability instruments and policies.   This is important because: • The health care and thus the working environment/work situation of our employees is constantly changing. • Social developments require this; we keep working until at least our 67th, how are we gonna do this? How do we keep fun in our work? • As an employer in the specialised GGZ, we need employees who put energy into their work and in turn generate energy there.  • Because the work is intensive, this requires the employee to think about his own health, vitality and motivation. How can we contribute to this as an employer?  • We are in the middle of a great transition. Various examples make it clear that employees themselves experience that the rack is out but continue, sometimes to damage health. At times they lack the right tools and decisiveness to take back control of their own lives.","Het project VEERKRACHT  We willen bereiken dat er urgentiebesef ontstaat bij de medewerkers van GGZ Oost Brabant om blijvend aandacht te hebben voor wat er in hun werk en dagelijks leven op hen afkomt en wat het effect daarvan is op hun welbevinden en gezondheid. De vraag aan de medewerker is of deze over voldoende VEERKRACHT beschikt om hier mee om gaan. Dit willen we onderzoeken door met medewerkers en leidinggevenden, uit alle lagen en disciplines binnen de organisatie In gesprek te gaan. De resultaten van de gesprekken en interviews worden grondig geanalyseerd.  Zodra helder is wat medewerkers nodig hebben om gezond en met plezier hun werk te blijven doen gaan we op grond van de analyse, in afstemming met medewerkers en management, een aanbod samenstellen van instrumenten dat GGZ Oost Brabant aan gaat bieden. Het gebruik van deze instrumenten ondersteunt het verbeteren van ieders persoonlijke VEERKRACHT. De instrumenten hebben naar verwachting samenhang met de bestaande instrumenten en beleid op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid.   Dit is  belangrijk omdat: • De gezondheidszorg en daarmee de werkomgeving/werksituatie van onze medewerkers voortdurend aan verandering onderhevig is. • De maatschappelijke ontwikkelingen hier om vragen; we blijven werken tot tenminste ons 67ste, hoe gaan we dit doen? Hoe blijven we plezier houden in ons werk? • We als werkgever in de gespecialiseerde GGZ medewerkers nodig hebben die energie steken in hun werk en daar op hun beurt ook weer energie uithalen.  • Omdat het werk intensief is vraagt dit van de medewerker dat deze denkt om de eigen gezondheid, vitaliteit en motivatie. Hoe kunnen we hier als werkgever aan bijdragen?  • We midden in een grote transitie zitten. Diverse voorbeeldenmaken duidelijk dat medewerkers aan den lijve ervaren dat de rek eruit is maar wel doorgaan, soms tot schade van de gezondheid. Het ontbreekt ze op momenten aan de juiste tools en daadkracht om de regie over hun eigen leven terug te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016443","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","7010AA","18/12/2014","18/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012125","grinding metal","vermeulenmetaal","Netherlands","6031RV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012124","51.273810921053,5.7470944710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009195","Painting company Harry Mattijssen BV","Schildersbedrijf Harry Mattijssen BV","Netherlands","6681BN","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009194","51.892643533333,5.9002899298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to map the current situation with regard to the sustainable employability of employees and the delegation of responsibilities to employees, thereby increasing the entrepreneurship of employees. In addition, the detection of ‘quick wins’ for the organisation regarding sustainable employability. Problem analysis: The current management is unknown to Sustainable Employability, many questions/problems are solved by management, little knowledge transfer, demand from the employees regarding health and training policy. Request to DI coach to make scan, interview and report employees, in addition to giving knowledge of management and thinking.","Doelstelling van het project is het in kaart brengen van de huidige situatie m.b.t. de duurzaam inzetbaarheid van de medewerkers en het delegeren van verantwoordelijkheden naar de medewerkers, waardoor het ondernemerschap van de medewerkers wordt vergroot. Daarnaast het opsporen van 'quick wins' voor de organisatie m.b.t. duurzaam inzetbaarheid. Probleemanalyse: Het huidige management is onbekend met Duurzaam Inzetbaarheid, veel vragen/problemen worden door management opgelost, weinig kennis overdracht, vraag vanuit de medewerkers m.b.t. gezondheids- en opleidingsbeleid. Verzoek aan DI coach om scan te maken, medewerkers te interviewen en te rapporteren, daarnaast kennis geven aan management en meedenken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302516","Smart Energy Link - SEL","Smart Energy Link — SEL","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2017","31/08/2022","39.62","7598622.99","EUR","3010561.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360502","51.1932286,3.1840704|51.4974049,3.6234811|51.048579,3.7309562|51.199279,4.4076354|50.8769718,4.7168172|51.5872996,4.7833334|51.5435071,5.0632812|51.2137712,5.0990862|50.9536419,5.3511571|51.7540922,5.8528212",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","BE251|BE242|BE234|BE213|BE211|NL342|NL411|NL412|NL413","2014-2020","The classic energy model is on the decline due to increasing decentralised energy generation, blackout risks and climate demands. Flanders and the Netherlands are endeavouring to rectify the energy problem: Energieakkoord (NL) and Energiepact (VL) are going all out in producing a new energy model focusing on renewable energy production and energy savings. Smart Energy Link, or SEL for short, will be able to manage energy flows thanks to the development of a local smart grid at various locations. Nine industrial estates, including ISVAG (Terbekehof, VL) and the Oss Wind Farm (NL), and one shopping centre, Dauwendaele in Middelburg (NL), are involved. For these locations, the aim is a reduction of 10% in energy consumption, 28% renewable energy and 5% efficiency gain for the remaining energy requirement, by the year 2020. Throughout the duration of the project, companies can call on Interreg support through SEL to achieve energy exchanges with other companies. To maximise mutual learning, the uniform mythology is being developed and use is being made of a cross-border E team (energy team). Twelve workshops are being organised so that all the partners, including the companies, municipalities and grid operators involved, can coordinate project.","Het klassieke energiemodel daalt door toenemende gedecentraliseerde energieopwekking, black-outrisico’s en klimaateisen. Vlaanderen en Nederland proberen het energieprobleem op te lossen: Energieakkoord (NL) en Energiepact (VL) gaan er alles aan doen om een nieuw energiemodel te produceren dat zich richt op hernieuwbare energieproductie en energiebesparing. Smart Energy Link, kortweg SEL, kan energiestromen beheren dankzij de ontwikkeling van een lokaal smart grid op verschillende locaties. Negen industrieterreinen, waaronder ISVAG (Terbekehof, VL) en het Oss Windpark (NL), en één winkelcentrum, Dauwendaele in Middelburg (NL), zijn hierbij betrokken. Voor deze locaties is het doel tegen 2020 een vermindering van 10 % van het energieverbruik, 28 % hernieuwbare energie en 5 % efficiëntiewinst voor de resterende energiebehoefte. Gedurende de looptijd van het project kunnen bedrijven via SEL een beroep doen op Interreg-ondersteuning om energie-uitwisselingen met andere bedrijven tot stand te brengen. Om wederzijds leren te maximaliseren, wordt de uniforme mythologie ontwikkeld en wordt gebruik gemaakt van een grensoverschrijdend E-team (energieteam). Er worden twaalf workshops georganiseerd zodat alle partners, waaronder de betrokken bedrijven, gemeenten en netbeheerders, het project kunnen coördineren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007412","Pieters Media B.V.","Pieters Media B.V.","Netherlands","4503BH","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007411","51.38137445,3.5098372607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005536","Boat organising engineer buro B.V.","BOOT organiserend ingenieursburo B.V.","Netherlands","3905KZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074","52.039889318478,5.5563968152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300261",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/03/2019","30/06/2022","50","1146094","EUR","573046.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365275","51.9513345,6.295668|51.9673832,6.2983106|51.9677451,6.2984639|51.9227648,6.3108462|51.8751766,6.3775796|51.8283252,6.580544|51.8371625,6.6109694|51.8386284,6.6173181|51.8393391,6.6520478",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","NL organisations are initiators of Leonardo da Vinci Innovation. The Leonardo da Vinci Year 2019 will be the occasion to take the traditional manufacturing industry in the border area and the development to the smart industry as a background: - to achieve a permanent attention for the world of technology; - to draw attention to the border region as a promising, innovative region. Preliminary studies show that the regional economy will get a high demand for technically qualified personnel in the futurte and that the attractive offer of the regional economy for technical specialists is little known even by its own population. With the Leonardo da Vinci innovation programme, we want to use the themes of youth, technology, creativity and participation to solve these problems: Youth: To draw the attention of the primary school pupils through specific programmes (workshops, technology days, talent weeks, etc.) to the topic of technology and innovation and to bring them in contact to the University of Applied Sciences (Junge Universität, Wohnen auf dem Wasser and IJzerwijs). - Technology: To contact schoolchildren and students with innovative companies in the region in order to promote the attractiveness of the region for graduates (Talentgarten, Techniktag). - Creativity: Promoting the technical and innovative potential of the regional economy (Fabrik 2.0 and Kunst & Handwerk) - Participation: Concentration on innovation and technology for broad sections of the population (public events) - Year of Leonardo da Vinci: Leonardo da Vinci as a source of inspiration and symbol for achieving the goals. The paths are organised under the direction of the Leonardo Project Office. They complement each other and pursue the same goal: to present technology and innovation as well as the potential of the economy on both sides of the border accessible and creative.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004604","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008637","Drenth Tuincentrum Assen B.V.","Drenth Tuincentrum Assen B.V.","Netherlands","9403TV","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008636","53.012655969565,6.5749951608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012130","Transport and Logistics Netherlands","Transport en Logistiek Nederland","Netherlands","2700KS","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004910","VOF Printing house Bakker","VOF Drukkerij Bakker","Netherlands","6447AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002568","50.952015163636,5.9502540954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019289","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","6800AH","18/12/2014","18/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015594","Farmhouse de Huppe","Boerderij de Huppe","Netherlands","8017BP","03/12/2015","03/12/2016","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015593","52.48845079,6.08750296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003428","Darling Ingredients Netherlands B.V.","Darling Ingredients Nederland B.V.","Netherlands","5691NM","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003427","51.505549276471,5.4822931911765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Every day, the 600 enthusiastic employees of Darling Ingredients contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products. To ensure vitality of her employees, Darling Ingredients wants to perform a health scan in collaboration with an advisor. The scan makes employees aware of their lifestyle and health. Next, the health of employees is promoted by giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts preventing stress. By focusing on these themes, Darling aims to strengthen the sustainable employability of its employees. In doing so, employees are encouraged and facilitated by the managers.","Dagelijks dragen de 600 enthousiaste medewerkers van Darling Ingredients hun steentje bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Om vitaliteit van haar medewerkers te borgen, wil Darling Ingredients in samenwerking met een adviseur een gezondheidsscan uitvoeren. De scan maakt medewerkers bewust van hun leefstijl en gezondheid. Vervolgens wordt de gezondheid van de medewerkers bevordert door tips en tricks te geven rondom voeding, werken in ploegdiensten het voorkomen van stress. Door aandacht te besteden aan deze thema's, wil Darling de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken. Hierbij worden medewerkers gestimuleerd en gefaciliteerd door de leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989422","Work Track Quarter: Creative Circular Making Area","Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied","Netherlands","3900 AM","28/11/2016","15/04/2022","43.891","2841392.4","EUR","1247107.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987078|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project 'Work Track Quarter: Creative Circular Making Area' focuses on improving the location climate of the Werkspoorkwartier business park (formerly referred to as Cartesiusweg II) as a leading location area in Utrecht...","Het project ‘Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied’ richt zich op het verbeteren van het vestigingsklimaat van het bedrijventerrein Werkspoorkwartier (voorheen aangeduid als Cartesiusweg II) tot toonaangevend vestigingsgebied in Utrecht...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","01/03/2019","30/06/2022","27.235","462286.67","EUR","125904.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005478","Stichting Zorg Combine Marga Klompé","Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé","Netherlands","7140AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a good employer, Stichting Zorg Combine Marga Klompé (SZMK) wants to give concrete expression to a sustainable employability policy. A current challenge is the implementation of a new way of working. More self-management and self-direction is expected from the employees. The new expectations lead to uncertainty and stress complaints among some of the employees. In addition, some employees need personal development to move along with the change. Service provider GRIP will support the SZMK organisation next year in raising awareness about their own functioning, reducing the experienced psychosocial workload and helping to find passion in the work. The goal is to let employees get ‘grip’ again on their careers and ambitions.","Als goed werkgever wil Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé (SZMK) concreet invulling geven aan een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Een actuele uitdaging is de implementatie van een nieuwe manier van werken. Er wordt meer zelfsturing en eigen regie verwacht van de medewerkers. De nieuwe verwachtingen leiden bij een deel van de medewerkers tot onzekerheid en stressklachten. Daarnaast is voor enkele medewerkers persoonlijke ontwikkeling nodig om mee te bewegen met de verandering. Dienstverlener GRIP zal aankomend jaar de SZMK-organisatie ondersteunen bij het realiseren van bewustwording omtrent het eigen functioneren, verminderen van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en helpen passie te (her)vinden in het werk. Het doel daarbij is om medewerkers weer ‘grip’ te laten krijgen op hun loopbaan en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018419","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009075","Foundation for Added Value","Stichting Meerwaarde","Netherlands","2130AK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009074",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017172","Metapol BV","Metapol BV","Netherlands","7451PJ","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017171","52.275653403125,6.398297258751","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011148","Transform","Transvorm","Netherlands","5004JG","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transvorm is a partnership of around 170 employers in the care and well-being sector in North Brabant. For and with the member organisations, Transvorm is working on a regional approach to issues in several areas including human resources policy. Within this, attention to sustainable employability is one of the key points for 2017. Transvorm pay attention to this by offering in 2017 the following activities, in which an advisor of Bewegen Werkt is deployed: 1. Research on leadership: what is the current knowledge about leadership and new research into leadership in developing sustainable employability?  2. Coaching sessions with the following themes: a. Leadership and sustainable employability.  B. Self-leadership towards sustainable employability.  3. Coaching sessions for HR professionals focused on sustainable employability and guiding change.   Transvorm aims to achieve the following results with the deployment of the above mentioned activities: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability and the role that the manager can play in this.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 50 institutions in total.","Transvorm is een samenwerkingsverband van ca. 170 werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Voor en met de aangesloten organisaties werkt Transvorm aan een regionale aanpak van vraagstukken op meerdere terreinen waaronder personeelsbeleid. Hierbinnen is aandacht voor duurzame inzetbaarheid één van de speerpunten voor 2017. Transvorm hier aandacht aan besteden door in 2017 de onderstaande activiteiten aan te bieden, waarbij een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Onderzoek naar leiderschap: wat is de huidige kennis over leiderschap en nieuw onderzoek naar leiderschap bij het ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid?  2. Coachsessies met als thema’s: a. Leiderschap en duurzame inzetbaarheid.  b. Zelfleiderschap naar duurzame inzetbaarheid.  3. Coachsessies voor HR-professionals gericht op duurzame inzetbaarheid en het begeleiden van veranderingen.   Transvorm wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de genoemde activiteiten: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en de rol die de leidinggevende hierbij kan spelen.  3. Met de bijeenkomsten willen we in totaal minimaal 50 instellingen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004618","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010725","Labbizz Management BV","Labbizz Management BV","Netherlands","5611CM","01/04/2017","01/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010724","51.440241504878,5.4835460780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Labbizz is a system integrator of analytical equipment. The organisation is active in a diverse and changing market. To help customers optimally, they are constantly looking for innovation. The organisation has a clear growth ambition. In order to achieve this, the internal organisation needs to be given greater attention. For this reason, the organisation is working on an HRM development plan. By creating clarity about functions, tasks, powers and competences, it becomes clear what is expected of employees and where they can grow. In order to support employees in this growth, a functioning and assessment system is being developed. Managers will be coached in working with this system.  The HRM development plan contributes to both the growth of the organisation and the growth of individual employees.","Labbizz is een systeemintegrator van analytische apparatuur. De organisatie is actief in een diverse en veranderende markt. Om de klanten optimaal te helpen zijn zij continu op zoek naar innovatie. De organisatie heeft een duidelijke groeiambitie. Om deze waar te kunnen maken dient de interne organisatie meer aandacht te krijgen. Om deze reden gaat de organisatie aan de slag met een HRM-ontwikkelplan. Middels het creëren van duidelijkheid over functies, taken, bevoegdheden en competenties, wordt duidelijk wat er van werknemers verwacht wordt en waar ze naar toe kunnen groeien. Om werknemers te ondersteunen in deze groei wordt er een functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld. Leidinggevenden zullen gecoacht worden in het werken met deze systematiek.  Het HRM-ontwikkelplan draagt bij aan zowel de groei van de organisatie als aan de groei van de individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","7770AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009990","Elivesto B.V.","Elivesto B.V.","Netherlands","3180AC","11/03/2017","11/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Elivesto is a leading supplier in lifting and lifting equipment. Our extensive clientele consists of companies in various sectors. We are known for our innovative solutions. As an entrepreneur, I want to invest in Sustainable Employability to create a more entrepreneurial, solid and professional organisation. So I can do what I like to do: innovate and entrepreneurship!  The pre-condition is the joint setting of clear frameworks. I'm not doing this alone, we do it together. A necessary follow-up step is to answer the question ‘sitting the right people in the right place’. Professional growth as an organisation requires that qualities, ambitions and development opportunities are insightful. Mutual expectations are clear. Make clear agreements about personal and professional development. This gives direction to one’s own action and is essential to implement self-leadership and sustainable employability. Where necessary, employees are provided with professional guidance in their professional development. Because only as employees grow, we as a company can deliver on our ambition.","Elivesto is een toonaangevende leverancier op het gebied van hijs- en hefmiddelen. Onze uitgebreide klantenkring bestaat uit bedrijven in diverse sectoren. We staan bekend om onze innovatieve oplossingen. Als ondernemer wil ik investeren in Duurzame Inzetbaarheid om te komen tot een meer ondernemende, stevige en professionele organisatie. Zodat ik kan doen wat ik het liefste doe: innoveren en ondernemen!  Randvoorwaarde is het gezamenlijk aanbrengen van duidelijke kaders. Dit doe ik niet alleen, dat doen we samen. Een noodzakelijke vervolgstap is antwoord geven op de vraag ’zitten de juiste personen op de juiste plek’. Professionele groei als organisatie vraagt dat kwaliteiten, ambities en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk zijn. Wederzijdse verwachtingen helder. Duidelijke afspraken maken over de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit geeft richting aan het eigen handelen en is essentieel om aan zelf-leiderschap en duurzame inzetbaarheid invulling te geven. Waar nodig worden medewerkers professioneel begeleid in hun professionele ontwikkeling. Want alleen als medewerkers groeien kunnen wij als bedrijf onze ambitie waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","College ID","ID College","Netherlands","2302BH","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016729","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Netherlands","2161BE","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016728","52.259504575758,4.5544703818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019512","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands","9702KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016869","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","Belned BV","Belned BV","Netherlands","4940AK","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001087","Oogenlust B.V.","Oogenlust B.V.","Netherlands","5521NV","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001086","51.3715768625,5.33059525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Oogenlust gives inspiration to special moments, events and interiors from flower crafts. Unforgettable moments are given color through beautiful floral arrangements. Oogenlust stands for being distinctive in originality and quality. Oogenlust has several branches, the main location can be found in Eersel. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oogenlust also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oogenlust’s research question can be described as follows: In what way can Oogenlust increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oogenlust geeft vanuit bloemenambacht invulling aan bijzondere momenten, evenementen en interieurs. Onvergetelijke momenten worden door middel van mooie bloemwerken kleur gegeven. Oogenlust staat voor onderscheidend zijn in originaliteit en kwaliteit. Oogenlust heeft meerdere vestigingen, de hoofdlocatie is in Eersel te vinden. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oogenlust  heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oogenlust laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oogenlust de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989384","Smart Industry Fieldlab: ACM","Smart Industry Fieldlab: ACM","Netherlands","2521 AL","01/05/2015","30/06/2020","22.426","5950000","EUR","1334365.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986842","52.06368995,4.3176944","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Smart Industry FieldLab Flexible Manufacturing: Automated Composites Manufacturing Objective: valorisation and SME support Performed by a consortium consisting of 9 private parties, 2 colleges, 1 university and 2 knowledge institutions","Smart Industry FieldLab Flexible Manufacturing: Automated Composites Manufacturing Doelstelling: valorisatie en MKB ondersteuning Uitgevoerd door een consortium bestaande uit 9 private partijen, 2 hogescholen, 1 universiteit en 2 kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006885","RAFTI B.V.","Rafti B.V.","Netherlands","6600AA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RAFTI BV is a producer of liquid sugars and part of an international group. The group strives to continuously improve products and the organisation of work. Prerequisite is a learning culture that stimulates flexibility, pro-activity, ingenuity and development readiness and a working environment that is safe/healthy. Plant management sees a number of obstacles to the desired safety and learning culture, which may in the long run threaten the strong position in the group.   The plant management has asked BMD Advice to provide advice to promote the safety and learning culture. It has been chosen to define with a ‘core group’ of production staff, production leaders and management what innovation and safety/health requirements are required, which improvement projects and changes in the organisation of the work are needed and what knowledge, skills this requires from employees and managers. The implementation and/or interventions aimed at (individual) competence development is then started.","Rafti BV is een producent van vloeibare suikers en onderdeel van een internationaal concern. Het concern streeft naar continue verbeteren van producten en de organisatie van het werk. Voorwaarde is een leercultuur die flexibiliteit, pro-activiteit, vindingrijkheid en ontwikkelbereidheid stimuleert én een werkomgeving die veilig/gezond is. Het Plantmanagement ziet een aantal belemmeringen voor de gewenste veiligheids- en leercultuur, die op termijn de sterke positie in het concern kunnen bedreigen.   Het Plantmanagement heeft BMD Advies gevraagd om een advies uit te brengen om de veiligheids- en leercultuur te bevorderen. Gekozen is om met een ‘kerngroep’ van productiemedewerkers, productieleiders en management vast te stellen welke eisen qua innovatie en veiligheid/gezondheid worden gesteld, welke verbeterprojecten en veranderingen in de organisatie van het werk nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Vervolgens wordt gestart met de uitvoering en/of interventies gericht op (individuele) competentieontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003093","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","6049ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002525","Holland Casino N.V.","Holland Casino N.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002524","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","With 14 branches throughout the Netherlands, Holland Casino is the only real casino. As the only provider of table games, such as American Roulette and Black Jack, we have a unique position in the gambling market in the Netherlands. With passion for hospitality and entertainment, we offer 1.1 million unique guests every year the most exciting game, in a safe and responsible way.  Holland Casino knows what guests care about and are going to surpass expectations over and over again. Together with 3700 colleagues, they strive to continue to surprise guests every day.  This promise ensures that guests with a certain expectation come to the casino. To ensure that employees stay focused on this and continuously promote this promise, Holland Casino has the desire to offer employees a lasting learning culture.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Met 14 vestigingen door heel Nederland is Holland Casino het enige echte casino. Als enige aanbieder van tafelspelen, zoals Amerikaanse Roulette en Black Jack, hebben wij in Nederland een unieke positie in de kansspelmarkt. Met passie voor gastvrijheid en entertainment bieden wij jaarlijks 1,1 miljoen unieke gasten het spannendste spel, op een veilige en verantwoorde manier.  Holland Casino weet wat gasten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te wovertreffen. Samen met 3700 collega’s zetten zij zich in om elke dag in om gasten te blijven verrassen.  Deze belofte zorgt ervoor dat gasten met een bepaalde verwachting naar het casino komen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en deze belofte continu uitdragen, heeft Holland Casino de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands","5422WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009131","Acquisition company JBK BV","Aannemingsbedrijf JBK BV","Netherlands","1042AL","07/03/2017","07/03/2018","50","12480","EUR","6240","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008723","52.408242920833,4.8288445083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","JBK BV (Hierna JBK) was officially founded in 1956 as Jan Bakker Sloopwerk BV. In the years that followed, JBK built up a name in the execution of mainly demolition and groundworks within Amsterdam and far beyond. JBK is a dynamic company, which has grown into an organisation with highly skilled personnel, an advanced machine park and more than 45 years of experience in the field of demolition and groundworks, asbestos treatments, polluted ground drainage and the construction of pavements and sewerage systems. JBK currently has 9 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. Over the years, a number of other certificates have been added, for example for remediation of contaminated soil and for demolition work. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety but also in the expertise of its staff. The Personnel is at the heart of the organisation. JBK has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. JBK wants to support them as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Aannemingsbedrijf JBK BV (Hierna JBK) is als Jan Bakker Sloopwerken BV in 1956 officieel opgericht. In de jaren die volgde bouwde JBK een naam op in het uitvoeren van voornamelijk sloop- en grondwerken binnen Amsterdam en ver daarbuiten. JBK is een dynamisch bedrijf, wat uitgegroeid is tot een organisatie met zeer deskundig personeel, een geavanceerd machinepark en ruim 45 jaar aan ervaring op het gebied van sloop- en grondwerken, asbestsaneringen, vervuilde grondsaneringen en het aanleggen van bestratingen en rioleringen. JBK telt momenteel 9 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. In de loop der jaren zijn daar een aantal andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond en voor sloopwerkzaamheden. In de afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid maar ook in de deskundigheid van het personeel. Het Personeel is de spil van de organisatie. JBK heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. JBK wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005051","Boussole VOF","Boussole VOF","Netherlands","6562AZ","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005050","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018538","Customs Rotterdam Port","Douane Rotterdam Haven","Netherlands","3088KA","28/01/2015","28/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018537","51.87464942,4.43190112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012544","Vivente","Vivente","Netherlands","8004DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","8307DE","18/03/2016","18/03/2017","50","13925","EUR","6962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007478","Daelmans Banquet Koek- and Banquet bakeries Vlijmen B.V.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V.","Netherlands","5253AP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007477","51.693966253846,5.1772692769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Daelmans wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various strands within Daelmans creates an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted spearheads and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with a common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Daelmans structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Daelmans een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te georganiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016935","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","5995PL","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008476","Bilderberg","Bilderberg","Netherlands","6870AC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009684","From Brienenoordschool","Van Brienenoordschool","Netherlands","3077NK","21/01/2017","21/01/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009683","51.899940958333,4.5538299958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The school goes through a turbulent time in which many changes take place. In addition to many vitality problems among employees, the organisation faces undesirable cultural patterns from the past. Employees do not always feel involved in the organisation and report sick relatively quickly. The default rate is therefore particularly high. The Van Brienenoordschool wants to invest in its employees and has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, Perspective provides support to achieve a cultural change. Employees must be proud of the organisation again. An involved, vital and motivated organisation is necessary for good education.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. De school gaat door een turbulente tijd waarin veel veranderingen plaatsvinden. Naast veel vitaliteitsproblemen bij medewerkers, kampt de organisatie met onwenselijke cultuurpatronen uit het verleden. Medewerkers voelen zich niet altijd even betrokken bij de organisatie en melden zich relatief snel ziek. Het verzuimpercentage ligt dan ook bijzonder hoog. De Van Brienenoordschool wil investeren in haar medewerkers en laat een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast biedt Perspectief ondersteuning om een cultuuromslag te bewerkstelligen. Medewerkers moeten weer trots zijn op de organisatie. Een betrokken, vitale en gemotiveerde organisatie is noodzakelijk voor goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","3013AA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003722","Kempen — Co N.V.","Kempen - Co N.V.","Netherlands","1077WZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003721","52.34007345,4.8760332","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kempen &Amp; Co N.V. (KC) is a Dutch merchant bank that focuses on challenging financial advice and complex transactions for large companies and wealthy consumers. Given the nature of the service, these are more than average risky pathways that require a lot of knowledge and effort from the often young ambitious employees. On average, the risk of mental overload is higher than in other companies. KC wants to further increase the knowledge, skills and insights of the employees on the topic of vitality. KC has asked Brenda Ackermans from HR in Progress to give advice on this and to develop, together with the employees, an implementation plan for a vitality program. It will also guide implementation. The employees of KC are involved during the advisory and guidance process from A to Z.","Kempen & Co N.V. (KC) is een Nederlandse merchant bank die zich richt op uitdagende financiële adviestrajecten en complexe transacties voor grote ondernemingen en vermogende consumenten. Gezien de aard van de dienstverlening gaat het om meer dan gemiddeld risicovolle trajecten die veel kennis en inspanning van de veelal jonge ambitieuze medewerkers vragen. Gemiddeld meer dan bij andere bedrijven dreigt het risico op mentale overbelasting. KC wil de kennis, vaardigheden en inzichten van de medewerkers rondom het thema vitaliteit verder vergroten. KC heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven en samen met de medewerkers een implementatieplan voor een vitaliteitsprogramma te ontwikkelen. Tevens zal zij de implementatie begeleiden. De medewerkers van KC zijn van A tot Z betrokken tijdens het advies- en begeleidingstraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007747","Slim Generated Gelderland B.V.","Slim Opgewekt Gelderland B.V.","Netherlands","6824CS","26/04/2017","26/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007746","51.989873596296,5.9283401111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In an organisation such as Slim Generated, no bureaucratic approaches are appropriate. The organisation is not bound by a CAO, so we can look for innovative and creative ways of talent management.  In addition to being good at their work, team members are also assessed for the need for their knowledge and skills within their team. In high-performing organisations, employees play roles rather than positions. They are responsible for tasks and projects and not simply for functions.  Because in teams not all competences are equally divided between the team members, we want to build the strengths of team members and look for complement within the team to compensate for the lesser strengths. That’s good for everyone: the strengths of everyone are fully exploited and the lesser strengths of one are enthusiastically executed by the other. And then what’s nicer to let teams go into conversation themselves? With this project we aim to: — Rewarding results, not a function.   — No more functional silos but stimulating working across different functions.  — Encourage and reward continuous development.   — Adopt new people on their working styles, values and skills.   — Encourage mobility between roles and teams.   — More demands on teams than on team members.   The team will be the focus of our approach!","In een organisatie zoals Slim Opgewekt passen geen bureaucratische benaderingen. De organisatie is niet gebonden aan een CAO, zodat we naar vernieuwende en creatieve manieren van talentmanagement kunnen gaan zoeken.  Teamleden worden naast het feit of zij goed zijn in hun werk ook beoordeeld op of er binnen hun team behoefte is aan hun kennis en vaardigheden. In goed presterende organisaties vervullen medewerkers rollen in plaats van functies. Ze zijn verantwoordelijk voor taken en projecten en niet simpelweg voor functies.  Omdat in teams niet alle competenties gelijk verdeeld zijn tussen de teamleden, willen we de sterke punten van teamleden uitbouwen en binnen het team te zoeken naar aanvulling om de minder sterke punten te compenseren. Dat is voor iedereen goed: de sterke punten van iedereen worden optimaal benut en de minder sterke punten van de een worden enthousiast uitgevoerd door de ander. En wat is er dan mooier om teams zélf in gesprek te laten gaan? Met dit project streven we naar: - Resultaten belonen, niet een functie.   - Geen functionele silo’s meer maar stimuleren van het werken over verschillende functies heen.  - Continue ontwikkeling stimuleren en belonen.   - Aannemen van nieuwe mensen op hun werkstijlen, waarden en vaardigheden.   - Aanmoedigen van mobiliteit tussen rollen en teams.   - Meer eisen aan teams stellen dan aan teamleden.   Het team wordt het zwaartepunt van onze benadering!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","6800GM","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015361","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008789","Gietburg B.V.","Gietburg B.V.","Netherlands","6921RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008788","51.96660456,6.013474955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Gietburg is a supplier of high-quality cast iron components to customers in the truck, engine and agricultural sector. The approximately 150 employees of Gietburg determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Gietburg wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. The physical stress of the work in relation to the taxability of employees is also a point of attention. In combination with the increase in the retirement age, ongoing job specialisation and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Gietburg ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Gietburg is een leverancier van hoogwaardige gietijzeren componenten aan klanten in de truck-, motoren- en landbouwsector. De circa 150 medewerkers van Gietburg zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Gietburg wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. Ook vormt de fysieke belasting van het werk in relatie tot de belastbaarheid van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, voortschrijdende taakspecialisatie en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Gietburg zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016382","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA","12/02/2016","12/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013505","Plasthill BV","Plasthill BV","Netherlands","2181HG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013504","52.302215971429,4.5878824571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017622","Elegast Dak and Gevel B.V.","Elegast Dak en Gevel B.V.","Netherlands","5900BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017621","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004995","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","4450AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988807","Lubricating glass-saving: autonomous lubrication robot for energy saving in glass industry","Glasbesparend smeren: autonome smeerrobot voor energiebesparing in glasindustrie","Netherlands","9356 VG|9700 AA","08/09/2017","30/11/2019","100","1313479.17","EUR","1313479.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.169838908696,6.3598707217391","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","XPAR Vision and STT Products develop and validate an autonomous intelligent lubrication robot for the glass packaging industry. With the current inaccurate production technology, it is necessary to measure the glass packaging 40 % over to prevent breakage. With the innovative robot, the process can be very accurate, so that the amount of glass per package can be significantly reduced, resulting in a CO2 reduction of up to 30 %. A 12 % CO2 reduction in transport and 3 % of waste streams will also be possible. This innovation is new to the world and is in line with the RIS3 agenda. The innovation yields a minimum of 15-20 fte in this region.","XPAR Vision en STT Products ontwikkelen en valideren een autonome intelligente smeerrobot voor de glasverpakkingsindustrie. Met de huidige onnauwkeurige productietechnologie is het noodzakelijk om de glasverpakking 40% over te dimensioneren ter voorkoming van breuk. Met de innovatieve robot kan het proces zeer nauwkeurig worden, waardoor de hoeveelheid glas per verpakking significant verminderd kan worden met als resultaat een CO2-reductie tot 30%. Ook wordt een 12% CO2 reductie mogelijk in het transport en 3% van afvalstromen. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit aan bij de RIS3-agenda. De innovatie levert minimaal 15 à 20 fte op in deze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008887","Car company Kerres Heerlen BV","Autobedrijf Kerres Heerlen BV","Netherlands","6130PD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997531","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/02/2020","30/06/2022","59","2500000","EUR","1463100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Ede has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Foodvalley, namely Ede, Wageningen, Veenendaal, Rhenen, Renswoude, Barneveld, Renkum and Scherpenzeel. Municipality of Ede concludes an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. NB Municipality of Scherpenzeel does not apply for an ESF REACT-EU grant from a cost-benefit perspective. AMR Foodvalley will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Ede is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Foodvalley, te weten Ede, Wageningen, Veenendaal, Rhenen, Renswoude, Barneveld, Renkum en Scherpenzeel. Gemeente Ede sluit met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. NB Gemeente Scherpenzeel vraagt vanuit kosten/baten-perspectief geen ESF REACT-EU-subsidie aan. AMR Foodvalley zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989594","PERISCOPE","PERISCOPE","Netherlands","1017 AZ|1270 EB|4103 XK","15/02/2021","30/09/2023","36.779","2322528.84","EUR","854191.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987582","52.366735808108,4.8916025764387|51.950685453846,5.2270931076923","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Zuidwest-Gelderland","NL329|NL224","2014-2020","Developing a method that can accurately predict postoperative infections. This prevents an infection and is better treated with less invasive and less costly resources. Periscope is clinically validated.","Het ontwikkelen van een methode die accuraat een postoperatieve infecties kan voorspellen. Zo wordt een infectie voorkomen en is deze beter behandelen met minder invasieve en minder kostbare middelen. Periscope wordt klinisch gevalideerd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018683","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","16/01/2015","16/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019553","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","9206AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002615","Itannex B.V.","Itannex B.V.","Netherlands","7600AP","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002614",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Building Solutions Provider B.V. wants to invest in a learning and growth-proof future for its employees after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Building Solutions Provider B.V. has internally carried out a research among its employees with the help of the consulting firm. The objectives within this process are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;","Building Solutions Provider B.V.  wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in een leer- en groeibestendig toekomst voor haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Building Solutions Provider B.V.  intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het adviesbureau  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","Public interest","Volksbelang","Netherlands","3960BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","5100BC","12/12/2014","12/10/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007636","RUMA Rubber B.V.","Ruma Rubber B.V.","Netherlands","7900AA","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005437","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","5561AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. (hereinafter: Inno-Tec) has been a metalworking company since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 40 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both to employees and to customers. Over the years, a lot has changed in the field of metal engineering. Machines have become faster, more accurate and safer over the years. From supplier, the role shifted more and more to a customer’s partner, where advice and thinking has become more important. An organisation in which employees think about opportunities, opportunities and improvements is essential in the current market.   This change has taken place slowly over the last few years, thus under the radar increasingly asking staff for planning, work preparation and the company office. They are expected to provide increasingly flexible and broader services for the other departments. This has resulted in a heavy workload for these employees in recent years. In addition, Inno-Tec wants to use its employees on their talents. In the metal industry, good staff are scarce, and Inno-Tec is proud of its staff and wants to retain it and use it on their talents. Inno-Tec has grown considerably in recent years and has created room for the employees to grow and develop in order to meet their own ambition.   Finally, a number of employees at the company office, planning and preparation of work have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.   Inno-Tec would like to obtain advice on these topics about the possibilities within the company and guidance on how to implement this advice.","Inno-Tec Nederland B.V. (hierna: Inno-Tec) is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn ca. 40 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten.. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek. Machines zijn in de loop der jaren steeds sneller, nauwkeuriger en veiliger geworden. Van leverancier verschoof de rol steeds meer naar een partner van de klant, waarbij advies en meedenken belangrijker is geworden. Een organisatie waarin medewerkers meedenken naar mogelijkheden, kansen en verbeteringen is essentieel in de huidige markt.   Deze verandering heeft de afgelopen jaren langzaamaan plaatsgevonden, en daarmee onder de radar steeds meer gevraagd van het personeel op de planning, werkvoorbereiding en het bedrijfsburo. Van hen wordt een steeds flexibelere en bredere dienstverlening voor de andere afdelingen verwacht. Dit heeft de afgelopen jaren tot een forse werkdruk voor deze medewerkers gezorgd  Daarnaast wilt Inno-Tec  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. In de metaalbranche is goed personeel schaars, en Inno-Tec is trots op haar personeel en wil deze graag behouden en benutten op hun talenten. Inno-Tec is de afgelopen jaren flink gegroeid en daardoor is er ruimte ontstaan voor de medewerkers om door te groeien en zich te ontwikkelen met het oog op hun eigen ambitie.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het bedrijfsburo, de planning en de werkvoorbereiding de behoefte kenbaar gemaakt voor  een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met onder andere de arbeidstijden.   Inno-Tec wil graag advies verkrijgen over deze onderwerpen naar de mogelijkheden binnen het bedrijf en begeleiding bij het implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010341","Cabins Metal Steel Construction BV","Hutten Metaal Staalbouw BV","Netherlands","7770ak","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hutten Metaal wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Hutten Metaal  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999693","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","6229EZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015960","Vekoma Rides","Vekoma Rides","Netherlands","6063BA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015959","51.131032301562,6.0700314521584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007555","Health Centre Ommoord B.V.","Gezondheidscentrum Ommoord B.V.","Netherlands","3068JJ","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007554","51.960853295918,4.5414628147959","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ommoord Health Centre (www.gcommoord.nl) is a primary healthcare provider in Rotterdam. A general practitioner, physiotherapist practice and a pharmacy are located in the health centre. From the Dome Zorg op Noord, Health Centre Ommoord works together with a number of other health centres and pharmacies.  In order to successfully shape this collaboration, and to work from a shared culture, staff in health centres are asked to use different knowledge and skills. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners, which means that workers with greater flexibility and involvement in their work must be able to deliver the right care services.   Health Centre Ommoord aims to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/work environment in which employees are able to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility and commitment, so that they can respond flexibly to (changes in) customer demand.   Target group: employees health centers, pharmacy and staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Gezondheidscentrum Ommoord (www.gcommoord.nl) is eerstelijns zorgaanbieder in Rotterdam. In het gezondheidscentrum zijn een huisartsenpraktijk, fysiotherapeutenpraktijk en een apotheek gevestigd. Vanuit de koepel Zorg op Noord werkt Gezondheidscentrum Ommoord samen met een aantal andere gezondheidscentra en apotheken.  Om deze samenwerking succesvol vorm te geven, en te kunnen werken vanuit een gedeelde cultuur, wordt van medewerkers in de gezondheidscentra gevraagd om andere kennis en vaardigheden in te zetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en betrokkenheid in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren.   Gezondheidscentrum Ommoord wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creëren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid zélf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de cliëntvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: medewerkers gezondheidscentra, apotheek en staf.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","3356 AA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010322","Brugmans Floors","Brugmans Vloeren","Netherlands","5460AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to make employees and self-employed people more sustainable, Brugmans Floors invests in setting up a learning culture within the company. Allowing employees and self-employed people to acquire knowledge and skills on non-company-specific topics stimulates their interest in this, strengthens their self-confidence in these areas and increases their challenge of contributing to this. The involvement in the organisation is fed from below, from the staff, instead of being imposed from above (from “top-down” to “bottom-up”). Brugmans Floors considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the employees should be a first trigger to find support for the introduction of the learning culture. Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the process, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. Sustainable employability of employees up to their pension will not be measurable within the duration of the grant path (12 months), but Brugmans Flooren expects this as the final result of this investment. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te kunnen laten zijn investeert Brugmans Vloeren in het opzetten van een leercultuur binnen het bedrijf. Door werknemers en zzp-ers kennis en kunde op te laten doen van niet-bedrijfsspecifieke onderwerpen wordt hun interesse hiervoor geprikkeld, wordt hun zelfvertrouwen op deze terreinen verstevigd en wordt hun uitdaging om hierover hun bijdrage te leveren vergroot. De betrokkenheid bij de organisatie wordt van onderuit, vanuit de medewerkers, gevoed in plaats van dat deze van bovenaf opgelegd wordt (van “top-down” naar “bottom-up”). Brugmans Vloeren acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de medewerkers een eerste trigger dient te zijn om draagvlak te vinden voor de invoering van de leercultuur. Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers tot aan hun pensioen zal binnen de looptijd van het subsidietraject (12 maanden) niet meetbaar zijn, maar Brugmans Vloeren verwacht dit wel als uiteindelijk resultaat van deze investering. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013611","Diagnostics for You","Diagnostiek voor U","Netherlands","5626AG","23/01/2016","23/01/2017","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013610","51.4814490375,5.434334475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997523","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2021","31/07/2022","68","400430","EUR","273800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 230 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 230 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003581","Inashco BV","Inashco BV","Netherlands","3196KD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003580","51.887797542857,4.3554275214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Inashco wants to measure, monitor and improve the sustainable employability of its staff due to differences in staff turnover at locations.","Inashco wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel meten, monitoren en verbeteren vanwege de verschillen in personeelsverloop op locaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010894","Nefit Industrial B.V.","Nefit Industrial B.V.","Netherlands","7400AA","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Nefit Industrial’s production staff, irregular working hours associated with shiftwork create a highly disturbed work-life balance in the long term. We know from research that shiftwork has a negative impact on health and sustainable employability.  In addition, the majority of employees at Nefit Industrial fall under the heading ‘older employee’. Older workers are more at risk and should focus on higher retirement ages. The employability of this group is under pressure.  Nefit Industrial wants to develop an approach with the Sustainable Employability Centre to make employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and exercise can have a positive impact on their employability. The need is high because the employability of workers over 55 in night shifts cannot be complete, increasing the pressure on the shrinking group of employees under the age of 55.  The project develops an approach that makes employees aware that they have an impact on their employability by working early on the themes of sleep, healthy nutrition and moving in relation to energy management.  This project will increase sustainable employability for all employees and renew the HR policy in such a way that the approach is structurally implemented. This program focuses on sleep, nutrition, stress in relation to energy management and irregular services.","Voor het productiepersoneel van Nefit Industrial geldt dat door de onregelmatige werktijden in verband met ploegendiensten er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  Daarnaast valt het merendeel van de werknemers bij Nefit Industrial onder de noemer ‘oudere werknemer’. Oudere werknemers lopen meer risico en moeten zich richten op een hogere pensioenleeftijd. De inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Nefit Industrial wil met het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum een aanpak ontwikkelen waardoor medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. De noodzaak is groot omdat de inzetbaarheid van werknemers boven de 55 bij nachtdiensten niet volledig kan zijn, waardoor de druk op de krimpende groep medewerkers jonger dan 55 jaar groter wordt.  In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, gezonde voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement.  Met dit project wordt voor alle werknemers de duurzame inzetbaarheid vergroot en tevens het HR- beleid zodanig vernieuwd dat de aanpak structureel wordt geïmplementeerd. In dit programma staan slaap, voeding, stress in relatie tot energiemanagement en onregelmatige diensten centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011136","Hessing Helmond BV","Hessing Helmond BV","Netherlands","5704RD","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011135","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","By merging three locations into Hessing Helmond, there is a strong need for a good structure and learning environment in which all employees are familiar with the culture within the company. Through this project, Hessing wants to set up an academy with which the guarantee of a thorough work-in process and the measurement of performance can be achieved. This enables staff to work healthy, safe and productive and to exploit opportunities in terms of development and growth.","Door de samenvoeging van een drietal locaties tot Hessing Helmond, is er een sterke behoefte aan een goede structuur en leeromgeving waarin alle medewerkers bekend zijn met de cultuur binnen het bedrijf. Door middel van dit project wil Hessing een academy opzetten waarmee de borging van een gedegen inwerktraject en het meetbaar maken van prestaties kan worden gerealiseerd. Hiermee wordt het personeel in staat gesteld om gezond, veilig en productief te werken en kansen te benutten als het gaat om ontwikkeling en doorgroeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999994","GGD region Utrecht","GGD regio Utrecht","Netherlands","3756BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001828","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019970","Topp Tools Nederland B.V.","Topp Tools Nederland B.V.","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019969",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands","5541RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011085","Novon Cleaning Oost BV","Novon Schoonmaak Oost BV","Netherlands","7602KL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011084","52.373004845313,6.6134653609375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Novon Cleaning Oost BV stands for a transformation because, by employing different types of employees, including employees with a disability, it wants to promote sustainable employability to support all groups of employees as well as possible in their personal development. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a business scan will be made for job creation. This scan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and functions, allowing all types of staff to carry out their work properly. In phase 2, attention will be paid to coaching and training managers and setting up a buddy system.  In phase 3, the improvement possibilities resulting from the company scan will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations of staff, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of exploring the possibilities of internal mobility and a flexible working culture. Finally, phase 5 will ensure the necessary interventions and an action plan will be drawn up on how work should be organised in the future in order to make the most of the workforce.   The final result of the programme must be that Novon Cleaning Oost BV will have better qualified staff and that the people with a disability also fully integrate within the organisation.","Novon Schoonmaak Oost BV staat voor een transformatie aangezien zij door het inzetten van verschillende typen medewerkers, waaronder medewerkers met een arbeidsbeperking, in wil zetten op duurzame inzetbaarheid om alle groepen medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een bedrijfsscan functiecreatie gemaakt. Door deze scan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en functies waardoor alle typen medewerkers hun werkzaamheden naar behoren kunnen uitvoeren. In fase 2 zal aandacht besteed worden aan de coaching en training van leidinggevenden en het opzetten van een buddysysteem.  In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden die uit de bedrijfsscan zijn voortgekomen. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen van personeel, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het onderzoeken van de mogelijkheden met betrekking tot interne mobiliteit en een flexibele werkcultuur. Tot slot zullen in fase 5 de benodigde interventies geborgd worden en zal een actieplan opgesteld worden hoe het werk in de toekomst georganiseerd moet worden om het arbeidspotentieel maximaal te benutten.   Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Novon Schoonmaak Oost BV over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat ook de mensen met een arbeidsbeperking volledig integreren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013746","Lease management","Leasebeheer","Netherlands","1314CJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013745","52.376057342857,5.2156098285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002658","Foundation Platform INS","Stichting Platform INS","Netherlands","7600AP","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of sustainable employability. Every employee can contribute creatively, but must be challenged to do so. This starts with insight into one’s own competences and actions. Each other’s experiences and challenges will be used during joint intervision moments. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Elke medewerker kan creatief bijdragen, maar moet daartoe wel worden uitgedaagd. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Er zal gebruik worden gemaakt van elkaars ervaringen en uitdagingen tijdens gezamenlijke intervisiemomenten. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007570","Meilink Edam BV","Meilink Edam BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007569","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016451","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","5491AD","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002896","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2019","31/12/2019","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of:   Adult detainees.  — Forensic patients with real reintegration perspective.  — Juveniles residing in judicial youth establishments.  — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant.   The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention.   Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities.   For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit:   - Volwassen gedetineerden.  - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief.  - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren.  - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager.   De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie.   Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten.   Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015967","Amanshoeve Care Services BV","Amanshoeve Zorgverlening BV","Netherlands","7664VG","14/01/2016","14/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015966","52.457872911111,6.7618642111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016032","Micronit Microfluidics BV","Micronit Microfluidics BV","Netherlands","7521PV","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016031","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011961","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","MPC Industries connects, literally and figuratively. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, MPC wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","MPC Industries verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil MPC haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007780","Heatherfield Polyester B.V.","Heideveld Polyester B.V.","Netherlands","8180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012666","Autoland van den Brug BV","Autoland van den Brug BV","Netherlands","9201CH","23/01/2016","23/01/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012665","53.109128959375,6.088514025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016255","WY architects b.v.","WY architecten b.v.","Netherlands","5611CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016254","51.441168618182,5.4820922666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998562","AccountAnders B.V.","AccountAnders B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant concerns an audit firm set up in 2013 and takes over the administration of entrepreneurs. The nature of the organisation is a service and consultancy firm in the accountancy, which consists mainly of young employees who see a first position as entry-level to a subsequent job. However, these employees (due to management) have acquired many management responsibilities and tasks, while their knowledge and skills have not been sufficiently developed at management level.  From these employees there was the development need to train new skills, especially for the young workers. In a short time, the organisation has experienced a strong growth, but has also experienced a turnover among both employees and management. People want to pay attention to workers so that they can develop and remain sustainable.  The ultimate objective of the ESF trajectory by the external consultant is to:  — training workers to take an entrepreneurial attitude; — workers learn to create a learning environment with each other; — to teach employees to take responsibility as a team; — employees are coached on their communication skills, so that one can appeal to each other, for example, to attitudes and behaviour.  This makes the employee more confident and creates a pleasant, learning organisation. In addition, the sustainable employability of both new and existing workers is guaranteed. It will also improve communication and coordination.   External advisor analyses and advises throughout the spectrum of this process. Existing competences are analysed and practical tools are provided to strengthen or complement competences. One wants to create a learning environment and focus on development opportunities. Through plenary and individual coaching, management skills and sustainable employability are being developed. Progress will be measured periodically.","Aanvrager betreft een accountantskantoor wat in 2013 is opgericht en de administratie van ondernemers uit handen neemt. De aard van de organisatie is een service- en adviesbureau in de accountancy, wat voornamelijk bestaat uit jonge werknemers die een eerste functie zien als instapfunctie naar een volgende betrekking. Echter hebben deze werknemers (door verloop in de management) veel managementverantwoordelijkheden en –taken gekregen, terwijl hun kennis en vaardigheden onvoldoende op managementniveau zijn ontwikkeld.  Vanuit deze medewerkers bestond de ontwikkelbehoefte om nieuwe vaardigheden aan te trainen, met name gericht op de jonge werknemers. In korte tijd heeft de organisatie een sterke groei doorgemaakt, maar heeft daarnaast ook een verloop gekend onder zowel de werknemers als management. Men wil aandacht besteden aan de werknemers zodat ze zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.  Het uiteindelijke doel van het ESF-traject door de externe adviseur zijn:  - werknemers leren een ondernemende houding aan te nemen; - werknemers leren om met elkaar een lerende omgeving te laten ontstaan; - werknemers leren als team verantwoordelijkheid te nemen; - werknemers worden gecoacht op hun communicatieve vaardigheden, zodat men elkaar kan aanspreken op bijvoorbeeld houding en gedrag.  Hierdoor wordt de werknemer zelfverzekerder en ontstaat er een prettige, lerende organisatie. Daarnaast is de duurzame inzetbaarheid van zowel nieuwe als bestaande werknemers gegarandeerd. Tevens zal de communicatie en afstemming onderling verbeteren.   Extern adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Aanwezige competenties worden geanalyseerd en er worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aan te vullen. Men wil een lerende omgeving creëren en aandacht hebben voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Door middel van plenaire en individuele coaching wordt er gewerkt aan managementvaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Periodiek zal de voortgang worden gemeten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004543","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","3029AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.912352890909,4.4260358818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Maas and Kleiberg Subsidieadvies is a business service provider, founded in 2009 and has been growing strongly for years. This results in a situation where many changes occur that employees are subject to. In addition, the employees are subject to peak pressures due to the constantly changing subsidy landscape. As a result, tasks are forgotten or not performed correctly, which has consequences for customers, also resulting in increasing work stress.  The above results in a constantly changing working environment for employees. This has led to a situation where the motivation, engagement, productivity, mutual cooperation and health of employees are under pressure. This is also reflected in the high rate of outage of employees. First steps have been taken by Maas and Kleiberg to increase the sustainable employability of employees, which does not seem to be entirely sufficient for the time being. An external consultant is required to turn the tide completely.  This aims to achieve Maas and Kleiberg through professionalisation of the HRM policy aimed at training and training. Maas and Kleiberg wants to achieve this through the external advisor by obtaining an advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and obtaining guidance for the implementation of this advice.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies is een zakelijk dienstverlener, opgericht in 2009 en maakt al jarenlang een sterke groei door. Dit resulteert in een situatie waarin veel veranderingen plaatsvinden waar medewerkers onderhevig aan zijn. Daarnaast zijn de medewerkers onderhevig aan piekdruktes vanwege het voortdurend wijzigende subsidielandschap. Hierdoor worden taken vergeten of niet juist uitgevoerd wat gevolgen heeft voor klanten, ook resulteert dit in toenemende werkstress.  Bovenstaande resulteert in een voor de medewerkers continu veranderende werkomgeving. Dit heeft geleid tot een situatie waar de motivatie, betrokkenheid, productiviteit, onderlinge samenwerking en gezondheid van de medewerkers onder druk staan. Dit komt tevens tot uiting in het hoge percentage uitval van medewerkers. Eerste stappen zijn door Maas en Kleiberg gezet om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen, dit blijkt vooralsnog niet geheel voldoende. Een extern adviseur is benodigd om het tij volledig te keren.  Dit beoogt Maas en Kleiberg te bereiken middels professionalisering van het HRM-beleid gericht op training en opleiding. Maas en Kleiberg wil dit bereiken via de extern adviseur door het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298040","RESANAT","RESANAT","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","48.58","2248118.14","EUR","1092129.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375578","50.9540495,4.0365869|51.1080351,4.3562426|51.9855307,4.3802727|51.1993722,4.4312046|51.0202631,4.48602|52.2886476,4.7075955|50.8922416,5.3608128|52.2544637,6.160616|52.2549208,6.1658229",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel","BE231|BE212|BE211|NL329|NL333|NL212","2014-2020","In RESANAT, seven small and large companies from the Netherlands and Flanders work together with the Deltares knowledge institution and the Public Waste Agency of Flanders (OVAM) to stimulate the redevelopment of contaminated locations in the Netherlands and Flanders. Conventional remediation and management techniques are costly, energy-intensive, long-term and often require a lot of groundwater. RESANAT will focus on innovation in nature-based remediation techniques, in which plants, microorganisms, natural materials, and wind and solar energy are used to control residual pollution. Thousands of locations in Flanders and the Netherlands that are still struggling with (residual) pollution could, thanks to these innovative techniques, become sustainable again in the long term.","In RESANAT werken zeven kleine en grote bedrijven uit Nederland en Vlaanderen samen met de kennisinstelling Deltares en het Public Waste Agency of Flanders (OVAM) om de herontwikkeling van verontreinigde locaties in Nederland en Vlaanderen te stimuleren. Conventionele sanerings- en beheerstechnieken zijn kostbaar, energie-intensief, op lange termijn en vereisen vaak veel grondwater. RESANAT zal zich richten op innovatie in op de natuur gebaseerde saneringstechnieken, waarbij planten, micro-organismen, natuurlijke materialen en wind- en zonne-energie worden gebruikt om restverontreiniging te beheersen. Duizenden locaties in Vlaanderen en Nederland die nog steeds worstelen met (rest)vervuiling kunnen dankzij deze innovatieve technieken op de lange termijn weer duurzaam worden.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","7600AJ","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014298","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021520","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4104AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015282","Acket printshop cardboardnage B.V.","Acket drukkerij kartonnage B.V.","Netherlands","5340AA","16/01/2016","16/01/2017","50","19819","EUR","9909","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016394","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","7006RM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999210","DKC Installatietechniek BV","DKC Installatietechniek BV","Netherlands","6604LP","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999209","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001554","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997940","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA","06/08/2019","06/08/2021","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Childcare Berend Botje has been busy for a number of years on the theme Sustainable Employability. The aim of the project “increasing work happiness” is to develop improvements and concrete activities that can further strengthen work happiness now and in the future. To create an added value in which employees are motivated, healthy and productive and thus enable them to continue working within or outside the organisation until their retirement age.","Kinderopvang Berend Botje is al een aantal jaren druk bezig rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Doel van het project “vergroten van het werkgeluk” is om verbeteringen en concrete activiteiten te ontwikkelen die het werkgeluk verder kunnen versterken, nu en in de toekomst. Zodat we een meerwaarde creëren waarin medewerkers gemotiveerd, gezond en productief zijn en hen zo in staat te stellen binnen of buiten de organisatie te blijven werken tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998768","Formula 1 Logistics BV","Formule 1 Logistics BV","Netherlands","5602db","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003075","Nomi Co-Packaging","Nomi Co-Packaging","Netherlands","4879NH","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003074","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the leading contract packers in the Benelux for A-brand manufacturers in the food sector.  In a previous ESF trajectory from 2016, it was noted that communication between the different departments within NOMI should be improved, in particular the CS and Production Departments minimally, due to their interdependence. Due to a recent sharp increase in the number of orders, non-optimal communication between departments results in high workload and employee stress.  The production department also needs to turn to a learning culture for operators to acquire knowledge independently. For example, they can convert machines themselves in the future. By creating a learning culture, a degree of independence is created, allowing employees to independently devise more targeted solutions to the problems. All this will ensure that the employees become and remain sustainably deployable.  Due to good experience in the previous ESF trajectory, cooperation with Mr Van Oss van Perficio will be resumed. Work will be carried out with the staff to improve communication between the different departments and a guidance plan will be set up for the development of a learning culture within NOMI. Active involvement of the employees will be stimulated by joint day-starts and weekly coordination with the different departments.","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is één van de vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux voor A-merkfabrikanten in de food-sector.  In een eerder ESF-traject uit 2016 is geconstateerd dat de communicatie tussen de verschillende afdelingen binnen NOMI verbeterd dient te worden, met name de de afdelingen CS en Productie minimaal, vanwege de onderlinge afhankelijkheid. Door een recente sterke toename van het aantal orders, resulteert de niet-optimale communicatie tussen de afdelingen in hoge werkdruk en stress onder de werknemers.  Ook is binnen de afdeling Productie een omslag nodig naar een leercultuur voor operators om zelfstandig kennis te verwerven. Hiermee kunnen zij in de toekomst bijvoorbeeld zelf machines ombouwen. Door het creëren van een leercultuur wordt een mate van zelfstandigheid gecreëerd, waardoor de medewerkers zelfstandig gerichtere oplossingen voor de problemen kunnen bedenken. Dit alles zal zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar worden en blijven.  Vanwege goede ervaring in het eerdere ESF-traject, zal opnieuw worden samengewerkt met dhr. Van Oss van Perficio. Samen met de medewerkers zal worden gewerkt aan betere communicatie tussen de verschillende afdelingen en er zal een begeleidingsplan worden opgezet voor het ontwikkelen van een leercultuur binnen NOMI. Actieve betrokkenheid van de medewerkers zal worden gestimuleerd door gezamenlijke dagstarts en wekelijks afstemming met de verschillende afdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009141","Koekkoek psychology and therapy","Koekkoek psychologie en therapie","Netherlands","5104PE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009140","51.616146857143,4.9579617714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","We are a small organisation working in mental health care. Due to the increasing pressure and complexity of both care seekers and government registration pressure, well-being of employees is an essential part to provide quality of care. Resilience is a spearhead in our human resources policy. We are already facilitating; think about what goes well in the organisation and how did I contribute to it. Learn something new every day, keep growing together. Stay playing, find creative solutions. Help each other every day. Take space for moving and switching back by walking, meditation o.i.d.","Wij zijn een kleine organisatie werkzaam in de Geestelijke gezondheidszorgzorg. Door de toenemende druk en complexiteit van zowel zorgvragers als registratiedruk van de overheid, is welbevinden van de medewerkers een essentieel onderdeel om kwaliteit van zorg te kunnen bieden. Veerkracht is een speerpunt in ons personeelbeleid. Wij faciliteren nu al; stilstaan bij wat loopt goed in de organisatie en hoe heb ik daar iets aan bijgedragen. Elke dag iets nieuws leren, samen blijven groeien.Speels blijven, creatieve oplossingen zoeken. Dagelijks elkaar helpen. Ruimte nemen voor bewegen en terugschakelen d.m.v. wandeling, meditatie o.i.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011528","Buro Lima","Buro Lima","Netherlands","5473GC","17/02/2017","17/02/2018","49","20400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011527","51.646992107895,5.4817275447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Buro Lima is a foundation for pedagogical guidance and support for children with a special and/or intensive assistance request. Buro Lima is distinguished by a high degree of personal and individual approach to both clients and parent/family members. The approach is to look, listen and give genuine attention. The workforce of Lima office is young; both in terms of age (75 % are under the age of 30) and in terms of length of employment. Buro Lima strives for lifelong guidance to her clients. The objective of the project is to develop staff, particularly in the field of personal skills, so that they can provide permanent guidance to the clients. Too little attention is paid to this within the socio-pedagogical training courses. In parallel with the development of personal skills, growth opportunities are offered to employees.","Buro Lima is een stichting voor pedagogische begeleiding en ondersteuning voor kinderen met een bijzondere en/of intensieve hulpvraag. Buro Lima onderscheidt zich door een hoge mate van persoonlijke en individuele benadering van zowel clienten als ouder/familieleden. De benadering is goed kijken, luisteren en oprechte aandacht schenken. Het personeelsbestand van buro Lima is jong; zowel qua leeftijd (75% is jonger dan 30 jaar) als qua lengte dienstverband. Buro Lima streeft naar een levenslange begeleiding van haar clienten. Doelstelling van het project is de medewerkers zodanig te ontwikkelen, met name op het gebied van persoonlijke vaardigheden, dat zij de clienten blijvend kunnen begeleiden. Binnen de sociaalpedagogische opleidingen wordt hier te weinig aandacht aan besteed. Tegelijkertijd met de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden worden doorgroeimogelijkheden geboden aan de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","2628XH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013022","STG Vughterstede","Stg Vughterstede","Netherlands","6445CW","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013021","50.934095742857,5.9770801","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019751","Wanders wonders e.g.","Wanders wonders b.v.","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298425","Using sediment as a resource","Sediment als grondstof gebruiken","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2016","31/10/2020","60","4821010.01","EUR","2892606.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379664","50.5476715,-4.3148175|51.8058318,1.0243136|50.3750864,3.0681425|51.2133733,4.4225508|51.9199398,4.5046827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Nord","UKK30|BE211|NL33C|FRE11","2014-2020","Introduce technologies, methods and tools for the use of dredging sediments as a resource into the practice of water managers by identifying, analyzing and testing potential applications that make use of dredging sediments and by developing sediment management tools to enable water managers to organise this circular approach to sediment management. This results in the following changes: Adoption of new resource efficient technologies, methods, tools for using sediment as a resource. Reduction of volume of sediment treated as waste and of operational costs of water managers.","Technologieën, methoden en hulpmiddelen voor het gebruik van baggersedimenten als hulpbron introduceren in de praktijk van waterbeheerders door het identificeren, analyseren en testen van potentiële toepassingen die gebruik maken van baggersedimenten en door sedimentbeheertools te ontwikkelen om waterbeheerders in staat te stellen deze circulaire benadering van sedimentbeheer te organiseren. Dit resulteert in de volgende wijzigingen: Invoering van nieuwe hulpbronnenefficiënte technologieën, methoden en instrumenten voor het gebruik van sediment als hulpbron. Vermindering van het volume van als afval behandeld sediment en van de operationele kosten van waterbeheerders.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010332","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Netherlands","7051HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010331","51.938629946154,6.4779741846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Truck Service Bergh (Varsseveld) wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Truck Service Bergh (Varsseveld)  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021379","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","5700ES","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands","6000GG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012188","Cage Makkum B.V.","Kooi Makkum B.V.","Netherlands","8754HE","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012187","53.051883436364,5.3946413363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","6051JD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","7000 AL|7040 AE|7521PS","01/12/2016","01/07/2018","13.25","272143.32","EUR","36059.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","2501CN","26/06/2017","24/12/2018","50","229365","EUR","114682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","3207GA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999850","Arion Export B.V.","Arion Export B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999849","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","Dupolco","Dupolco","Netherlands","3251LX","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006749","Star OGP Project B.V.","STAR OGP Project B.V.","Netherlands","4780KA","17/02/2017","17/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Star OGP Group BV is a service provider in the Oil, Gas and Power industry with almost 1,300 employees. Research (MTO, PMO) shows that in the current situation — in some cases — employees are hampered by their (sustainable) employability. In the interests of the employees and therefore STAR itself, a Vitality Roadmap was drawn up with the help of an external consultant which will be carried out in the context of this project. Vitality is a great concept. It covers, inter alia, Lifestyle and Health, Work — Private Balance, Culture, Moving, Workplace, Work Environment and Default (prevention). Vitality contributes in all respects to the motivation of employees. That'll benefit all of us. That’s why STAR invests in this. Working hard, but also enjoying it hard and finding the balance is paramount for our organisation. The project covers a group of around 80 permanent employees.","STAR OGP Group BV is een dienstverlener in de Oil, Gas en Power industrie met bijna 1.300 medewerkers. Onderzoek (MTO, PMO) toont aan dat medewerkers in de huidige situatie – in sommige gevallen - belemmerd zijn in het kader van hun (duurzame) inzetbaarheid. In het belang van de medewerkers en dus van STAR zelf is met behulp van een externe adviseur een Vitaliteits Roadmap opgesteld welke in het kader van dit project uitgevoerd gaat worden. Vitaliteit is een groot begrip. Het heeft onder meer betrekking op Leefstijl en Gezondheid, Werk - Privé balans, Cultuur, Bewegen, Werkplek, Werkomgeving en Verzuim(preventie). Vitaliteit draagt in alle opzichten bij aan de motivatie van medewerkers. Dat komt ons allemaal ten goede. Om die reden investeert STAR hier in. Hard werken, maar ook hard genieten en hierin de balans vinden staat bij onze organisatie voorop. Het project heeft betrekking op een groep van ongeveer 80 vaste medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009834","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Blood Supply is a not-for-profit organisation that provides blood supplies in the Netherlands. In addition, Sanquin plays an important role in transfusion medicine. At Sanquin, people work in a wide range of disciplines. For example, donor assistants, doctors, pharmacists, researchers, analysts and production workers are working daily. Sanquin’s comprehensive goal is that employer and employee jointly and actively take care of creating employment opportunities, maintaining work capacity, and delivering optimal performance. Retaining and realising employee involvement is therefore an important factor throughout the project phase. With ‘fluitting to work 2017’, a follow-up to earlier health research is given. This project is made possible by the ESF Sustainable Employability Scheme. It will consist of actions and support for employees to work effectively and easily with vitality. Employees choose the subject and actions they want to work with. This can be, for example, movement, nutrition, balance work-private or energy and work. Vitality coaching assists them in achieving set goals.","Sanquin Bloedvoorziening is een not-for-profit organisatie, die de bloedvoorziening in Nederland verzorgt. Daarnaast speelt Sanquin een belangrijke rol in de transfusiegeneeskunde. Bij Sanquin werken mensen in uiteenlopende disciplines. Zo zijn er dagelijks donorassistenten, artsen, apothekers, onderzoekers, analisten en productiemedewerkers aan het werk. Het alomvattende doel van Sanquin is dat werkgever en medewerker gezamenlijk en actief zorgdragen voor het creëren van arbeidskansen, het behoud van het werkvermogen, en het leveren van een optimale prestatie. Het behouden en verwezenlijken van betrokkenheid onder de medewerkers is dan ook gedurende de gehele projectfase een belangrijke factor. Met ‘fluitend naar je werk 2017’ wordt een vervolg gegeven aan eerder gezondheidsonderzoek. Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid. Het zal bestaan uit acties en ondersteuning voor medewerkers om effectief en laagdrempelig met vitaliteit aan de slag te gaan. Medewerkers kiezen zelf het onderwerp en de acties waar ze mee aan de slag willen. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van beweging, voeding, balans werk-privé of energie en werk zijn. Vitaliteitscoaching assisteert hen in het bereiken van gestelde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015443","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019684","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","3009AE","09/12/2014","09/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007566","Meilink Boxmeer BV","Meilink Boxmeer BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007565","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","1601MA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003140","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands","4941LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. At the heart of the organisation are professionals in the field of Circularity and Inclusivity embracing. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. De kern van de organisatie vormen professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technische ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleid ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019990","Jade College Foundation","Stichting Jade College","Netherlands","7985NP","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019989","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017089","Orange Pearl BV","Orange Pearl BV","Netherlands","2600AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999494","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","6301HC","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014272","Kapsenberg from Waesberge","Kapsenberg van Waesberge","Netherlands","3004EA","01/03/2016","01/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004253","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","4803ET","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR Noord-Brabant B.V. (small 200 employees) wants to anticipate developments in its field in time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Brabant B.V. (kleine 200 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd voor de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002138","Van der Wal B.V.","Van der Wal B.V.","Netherlands","3534AM","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002137","52.103483881081,5.0810313608108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","We are a logistics company that offers the best logistics solutions and achieves a healthy business result. We go for our customers, the environment and our people. For this, it is necessary to upgrade our organisation to a higher level. We do this by investing in our people and organisation. Together, we will make an improvement for more fun in work, a better sustainable employability of our people so that we are ready for the future.","Wij zijn een logistiek bedrijf die de beste logistieke oplossingen biedt en die een gezond bedrijfsresultaat behaalt. Wij gaan voor onze klanten, het milieu en onze mensen. Daarvoor is het nodig om onze organisatie te upgraden naar een hoger niveau. Dit doen we door te investeren in onze mensen en organisatie. We gaan gezamenlijk een verbeterslag maken voor meer lol in het werk, een betere duurzame inzetbaarheid van onze mensen zodat wij klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003421","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","4803ET","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Family business Maas-Jacobs has continued human growth during the crisis years within the construction sector as the construction sector attracts at boom. As faster technological trends in construction are somewhat lagging behind, labour productivity increases less than the increasing order portfolio.  In recent years, the new functions have been adequately filled in roughly three ways: 1. Motivated young people (15-27 years) who start a learning pathway in combination with education. 2. Side entrants, experienced persons (45+) with affinity for construction, but coming from a (adjoining) profession. 3. Maas-Jacobs increasingly works on the basis of collaboration and co-creation with self-employed, subcontractors and developers. For years, these are precisely the groups in the construction sector that are the most frequent victims of absenteeism and (serious) accidents. In these groups this is due to a lack of knowledge transfer, a direct consequence of the growing number of self-employed workers in construction that do not have training places for trainees and school leavers. While older people are very vulnerable due to the relatively heavy work they perform day-by-day.  External Advisor Kees Lambregts analyses and advises throughout the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the participants are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated and productively deployable within this changing safety perception.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher motivation for work — Lower absenteeism — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","Familiebedrijf Maas-Jacobs heeft de personele groei tijdens de crisisjaren binnen de bouwsector doorgezet nu de bouwsector aantrekt bij hoogconjunctuur. Doordat snellere technologische trends in de bouw wat achter lopen, neemt de arbeidsproductiviteit minder toe dan de toenemende orderportefeuille.  De nieuwe functies worden de afgelopen jaren op grofweg drie wijzen adequaat ingevuld: 1. Gemotiveerde jongeren (15-27 jaar) welke bij ons een leerwerktraject starten in combinatie met scholing. 2. Zij-instromers, ervaren personen (45+) met affiniteit voor de bouw, maar afkomstig vanuit een (aangrenzende) beroepsgroep. 3. Maas-Jacobs werkt steeds meer op basis van samenwerking en co-creatie met zelfstandigen, onderaannemers en ontwikkelaars. Al jarenlang zijn juist dit de groepen binnen de bouw die het vaakste slachtoffer zijn van verzuim en (ernstige) ongevallen. Bij deze groepen is dit het gevolg door een gebrek aan kennisoverdracht, een rechtstreeks gevolg van het groeiende aantal zzp-er in de bouw die geen opleidingsplekken hebben voor stagiaires en schoolverlaters. Terwijl ouderen zeer kwetsbaar zijn door de relatief zware werkzaamheden die zij dag in dag uit verrichten.  Externe Adviseur Kees Lambregts analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de deelnemers worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende veiligheidsperceptie blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011426","CEND Foods","CenD Foods","Netherlands","1970AM","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CEND Foods wants to work on employee ownership, so that they take more control over their own careers.  due to long-term employment and the current organisational culture, people often remain in the same position for a long time. In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, CEND Foods wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.   The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project CEND has a good basis for further rolling out this programme in the future.","CenD Foods wil werken aan eigenaarschap bij medewerkers, zodat zij meer regie over hun eigen loopbaan nemen.  door lange dienstverbanden en de huidige organisatiecultuur blijven mensen vaak lange tijd in dezelfde functie. Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil CenD Foods met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.   De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft CenD een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007220","HLB Van Daal and Partners","HLB Van Daal en Partners","Netherlands","5140AL","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HLB van Daal and Partners wants to develop personnel policy to take into account and the consequences of future changes in the organisation of work and the desire to keep employees motivated, healthy and productive. HLB Van Daal and Partners wishes to commit employees and to offer perspectives by investing in them. HLB Van Daal and Partners wish to use policies that encourage employees to take responsibility for their employability themselves. She wants to develop policies that help employees to become more aware of their own responsibility in making timely choices for shaping careers in (subsequent) career stages. From the entry into the labour market, the focus should be on sustainable employability. It therefore offers employees the opportunity to deliberately define the follow-up route of their careers. The advisors of Frame BV and Stokkink, commissioned by HLB Van Daal and Partners, therefore offer employees, among other things, a runban scan or individual assessment consisting of personal coaching conversations supplemented by various (career) surveys tailored to the individual demand and the organisation. In this way, skills, personal characteristics, competences, values and interests are presented and compared with internal and external labour market developments, in particular the clarity and encouragement of the (internal) mobility of employees. In addition, the advisors offer the possibility of coaching interviews (without career scan), for example, to prevent sick leave, or to make employees aware of the developments within the organisation and their consequences for their own job development, or to strengthen employees in their functioning.","HLB van Daal en Partners wenst personeelsbeleid te ontwikkelen om rekening te houden met én de gevolgen van toekomstige veranderingen in de organisatie van werk én de wens om medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. HLB Van Daal en Partners wenst medewerkers aan zich te binden en perspectief te bieden door in hen te investeren. HLB Van Daal en Partners wenst in te zetten op beleid waarbij medewerkers worden gestimuleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid. Zij wil beleid ontwikkelen dat medewerkers helpt zich bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het tijdig maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in (latere) loopbaanfases. Vanaf de entree op de arbeidsmarkt moet de focus zijn gericht op duurzame inzetbaarheid. Zij biedt medewerkers daarom de mogelijkheid om de vervolgroute van hun loopbaan bewust nader uit te stippelen. De door HLB Van Daal en Partners ingeschakelde adviseurs van Frame BV en Stokkink  bieden medewerkers daarom o.a. een loopbanscan of individueel assessment aan bestaande uit persoonlijke coachingsgeprekken aangevuld met verschillende op de individuele vraag én de organisatie afgestemde (loopbaan)onderzoeken. Zo worden de vaardigheden, persoonskenmerken, competenties, waarden en interesses in beeld gebracht en afgezet tegen de interne en externe arbeidsmarktontwikkeleingen m.h.o.o. het helder krijgen en stimuleren van de (interne) mobiliteit van medewerkers. Daarnaast bieden de adviseurs de mogelijkheid van coachingsgesprekken (zonder loopbaanscan), bijvoorbeeld om uitval wegens ziekte te voorkomen, of om medewerkers bewust te maken van de ontwikkelingen binnen de organisatie en de gevolgen daarvan voor de eigen functie-ontwikkeling, of om medewerkers te versterken in hun functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014080","Indicia MXA B.V.","Indicia MXA B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014079","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018070","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005829","Power in Zorg WLZ B.V.","Kracht in Zorg WLZ B.V.","Netherlands","6436BW","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005828","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","6003DG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018328","Jan van Lierop","Jan van Lierop","Netherlands","5731PZ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018327","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014420","National Opera — Ballet","Nationale Opera - Ballet","Netherlands","1011PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014419","52.367469002055,4.9023952315068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989245","UVo — Development and field test UV/Ozone based AOP concept","UVO - Ontwikkeling en veldtest UV/Ozon gebaseerd AOP concept","Netherlands","7000 AC|7007 CD|8131 TE","01/10/2017","31/12/2020","32.866","571454.49","EUR","187811.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986238","52.36993194,6.16167232|51.945609512346,6.2788224569879","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Achterhoek","NL212|NL225","2014-2020","In addition to healthy people, hospitals also produce a large stream of wastewater in which the medications and other substances that excrete the patients are dissolved. For a long time it was thought that the existing wastewater treatment chain and nature...","Ziekenhuizen produceren naast gezonde mensen ook een grote stroom afvalwater waarin de medicijnen en andere stoffen die de patiënten uitscheiden zitten opgelost. Lange tijd werd gedacht dat de bestaande afvalwaterverwerkingsketen en de natuur deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","5531MV","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006687","Feel Good Coaching","Feel Good Coaching","Netherlands","6431HB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","5571SM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014076","Indicia Value Architects","Indicia Value Architects","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014075","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998733","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands","7051EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015004","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006172","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/07/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In university medical centres (umcs) there is a lack of steering information to apply strategic personnel policies and tools for the individual employees working here to work on their own sustainable employability, based on the current situation and anticipating the future situation. A conscious and systematic way of looking and acting is lacking from both employer and employee to the labour market position of jobs within the umc. The cause of this problem is the decentralised, internal, targeted look of umcs in combination with the (fast) developments in care. The problem persists because there is no overarching information, both for employers and employees, with which they can compare their own current position with a future position and take action. With this project, current healthcare staff will and will continue to be able to deploy as much as possible sustainably.  In the long run, this project creates agile organisations that can respond to the various developments and changing questions and resilient employees who can stay vital at work in a good way. This project provides steering information to apply strategic personnel policy and tools for individual employees to work on their own sustainable employability, based on the current situation and anticipating the future situation. The tool that develops this project enables employees to identify their current knowledge and skills, as well as the future knowledge and skills they can use to shape their development. At the same time, employers can continuously map developments in their organisation and care area so that they can anticipate and implement policies to prevent the disappearance of healthcare workers from the sector. This project creates proactive and systematic monitoring of the labour market in the umcs sector.","In universitair medisch centra (umc’s) ontbreekt stuurinformatie om strategisch personeelsbeleid toe te kunnen passen en handvatten voor de hier werkzame individuele medewerkers om aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te kunnen werken, gebaseerd op de huidige situatie en anticiperend op de toekomstige situatie. Een bewuste en systematische werkwijze van kijken en handelen ontbreekt van zowel werkgever als werknemer naar de arbeidsmarktpositie van functies binnen het umc. Oorzaak van dit probleem is de decentrale, interne, gerichte blik van umc’s in combinatie met de (snelle) ontwikkelingen in de zorg. Het probleem duurt voort omdat er geen overkoepelende informatie is, voor zowel werkgevers als werknemers, waarmee zij hun eigen huidige positie met een toekomstige positie kunnen vergelijken en actie kunnen ondernemen. Met dit project wordt en blijft het huidige zorgpersoneel zoveel als mogelijk duurzaam inzetbaar.  Op termijn  ontstaan door dit proejct wendbare organisaties die in kunnen spelen op de diverse ontwikkelingen en veranderende vragen en weerbare medewerkers die op een goede manier vitaal aan het werk kunnen blijven. Dit project levert stuurinformatie op om strategisch personeelsbeleid toe te kunnen passen en handvatten voor individuele medewerkers om aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te kunnen werken, gebaseerd op de huidige situatie en anticiperend op de toekomstige situatie. Met het instrument dat dit project ontwikkelt kunnen medewerkers zelf hun huidige kennis en vaardigheden in kaart brengen, evenals de toekomstige gevraagde kennis en vaardigheden waarmee ze zelf hun ontwikkeling vorm kunnen geven. Tegelijkertijd kunnen werkgevers continue de ontwikkelingen in hun organisatie en op hun zorggebied in kaart brengen zodat zij daarop kunnen anticiperen en beleid in praktijk kunnen brengen om te voorkomen dat er met verdwijnende functies ook zorgpersoneel uit de sector verdwijnt. Door dit project ontstaat er proactieve en systematische monitoring van de arbeidsmarkt in de sector umc’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006922","The Mortgage Company","The HypotheekCompany","Netherlands","7500AJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HypotheekCompany wants to work with staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","HypotheekCompany wil met het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015784","Ground and Cable Works H.J. van Dorp","Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp","Netherlands","3133KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015783","51.9019479,4.3158764181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021431","Berko Wijchen BV","Berko Wijchen BV","Netherlands","6600AA","06/01/2015","06/11/2015","50","17750","EUR","8874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003920","De Jong Gorredijk BV","De Jong Gorredijk BV","Netherlands","8401CL","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003919","53.007817726471,6.0611160764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","DJG aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","DJG heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011562","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","Netherlands","1787RE","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011561","52.881141713793,4.7631128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner.","Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004567","Esprit Schools","Esprit Scholen","Netherlands","1077WV","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004566","52.34135745,4.8714438288752","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Esprit Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Esprit wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009645","Macaw Business Solutions B.V.","Macaw Business Solutions B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009644","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017871","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Netherlands","4330AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","8913HB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017767","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","3001KE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","1731LS","09/02/2016","09/02/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017193","University Medical Center Groningen","Universitair Medisch Centrum Groningen","Netherlands","9700RB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","4881XZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","9001ZE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011690","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary aim of strengthening individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards entrepreneurship. As a result, employees are more able to shape their role through their own ambitions and entrepreneurship (job crafting) and from that capacity have a greater impact on the whole. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase and absenteeism will continue to decrease as work pleasure and personal development increase.  The result will be: — Professionals work based on personal goals and ambitions. — Professionals are looking for each other, so that joint initiatives arise in case of shared ambitions. — The promotion of joint ambitions by discipline — Behaviour and attitudes in cooperation promote the benefit of entrepreneurship within the organisation","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het versterken van individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers richting ondernemerschap. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun rol vorm te geven (job crafting) en vanuit die hoedanigheid een grotere impact te hebben op het geheel. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de  productiviteit van het collectief zullen toenemen en het verzuim verder zal afnemen doordat werkplezier en persoonlijke ontwikkeling toenemen.  Het resultaat zal zijn: - Professionals werken vanuit persoonlijke doelen en daarbij ambities. - Professionals zoeken elkaar op, zodat er gezamenlijke initiatieven ontstaan bij gedeelde ambities. - Het uitdragen van gezamenlijke ambities per discipline - Gedrag en houdingen in de samenwerking promoten dat ondernemerschap binnen de organisatie ten goede komt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014385","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020080","Water board Rivierenland","Waterschap Rivierenland","Netherlands","4000AN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","3507LC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","6546BB","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015265","Connexxion Public Transport N.V.","Connexxion Openbaar Vervoer N.V.","Netherlands","1200AE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","3701JZ","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998851","Table du Sud B.V.","Table du Sud B.V.","Netherlands","5591RD","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998850","51.3648248,5.5854631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Table du Sud is a fast growing organisation that creates associated challenges and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor | For the change and work will be done to optimise the learning culture and to improve the organisation of your own work. A working method is created in which the employees (may) make independent choices and learn to take influence on their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This contributes to a positive working atmosphere and to increase the sustainable employability of employees. The approach is focused on management and the workplace.","Table du Sud is een snel groeiende organisatie wat zorgt voor bijbehorende uitdagingen en verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor | Voor de verandering en zal gewerkt worden aan het optimaliseren van de leercultuur en aan een verbeterde organisatie van het eigen werk. Er ontstaat een werkmethode waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed leren pakken op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De aanpak is gericht op directie en de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021184","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","1062XK","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2020","31/07/2021","50","2471640","EUR","1225600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998831","Camps Industrial Care B.V.","Kampen Industrial Care B.V.","Netherlands","9723TV","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998830","53.204565257143,6.6082011321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Camps Industrial Care BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Kampen IC is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Kampen Care for a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Kampen Industrial Care BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Kampen IC middels ‘Kampen Care voor een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","01/07/2021","30/06/2023","27.975","1774800","EUR","496500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Achterhoek|Flevoland|Utrecht","NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011733","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","6271DA","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017313","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","4818AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998142","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Netherlands","4790AC","03/07/2019","02/01/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kolb wants to take on an active one by starting the process where employees gain insight into their health and vitality. In addition, Kolb wants to have insight into whether there are still points for improvement within the organisation. The aim of preventive research is to raise awareness of the health of employees. The goal of the process is that the employees themselves will take control of their sustainable employability. With the help of the results, it is made clear how absenteeism can be prevented preventively. Target result is: • Understanding vitality • Mapping lifestyle • Showing possible risks • Mapping the ability to work • Reducing absenteeism • Ensure vitality and health in the organisation","Kolb wil een actieve houden aannemen door het traject op te starten waarbij de werknemers inzicht krijgen in hun gezondheid en vitaliteit. Daarnaast wil Kolb inzichtelijk hebben of er nog verbeterpunten zijn binnen de organisatie. Het preventieve onderzoek is erop gericht bewustwording te creëren ten aanzien van het gezondheid van de medewerkers. Het doel van het traject is dat de medewerkers zelf regie gaan nemen ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Met behulp van de resultaten wordt inzichtelijk gemaakt hoe verzuim preventief kan worden voorkomen. Streefresultaat is: • Vitaliteit inzichtelijk maken • Levensstijl in kaart brengen • Eventuele risico’s weergeven • Het werkvermogen in kaart brengen • Het ziekteverzuim verlagen • Vitaliteit en gezondheid borgen in de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021169","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","16/12/2014","16/10/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011540","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011539","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend Zwanenburg will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend Zwanenburg onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014822","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006633","Security region The Hague countries","Veiligheidsregio Haaglanden","Netherlands","2505CD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every day 1,200 employees are fully committed to ensuring safety 24/7 in nine municipalities in South Holland. Sustainable employability is indispensable in this respect. Vrh has therefore included this theme as a pillar in the Multi-Annual Strategic Personnel Plan (SPP). Haaglanden Security Region intends to continue working on vitality and sustainable employability in 2017. Employees have an important social and sometimes difficult function, which makes it important that they are well-informed. A vitality day will be organised in 2017 to pay attention to vitality. Employees can participate in various parts of this day to promote their awareness and vitality. In addition, the connection between employees is stimulated in this way.","Dagelijks zetten 1.200 medewerkers zich volledig in om 24/7 de veiligheid in negen gemeenten in Zuid-Holland te waarborgen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij onontbeerlijk. VRH heeft daarom dit thema opgenomen als pijler in het meerjarig Strategisch Persoonsplan (SPP). Veiligheidsregio Haaglanden wil in 2017 verder aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben een belangrijke maatschappelijke en soms wellicht zware functie, wat het belangrijk maakt dat zij goed in hun vel zitten. Om aandacht te geven aan vitaliteit wordt in 2017 een vitaliteitsdag georganiseerd. Medewerkers kunnen deze dag deelnemen aan diverse onderdelen om hun bewustwording en vitaliteit te bevorderen. Daarnaast wordt de verbondenheid tussen medewerkers op deze manier gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007246","Manna Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Manna","Netherlands","7511AD","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007245","52.217425407063,6.905232360223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Healthcare staff experience a high workload and are dealing with aggression and an increasingly mouthful clientele. A big apple is done on mental/soft skills and flexibility in acting. Employees do not always feel supported by policies and clear guidelines (management). Sick leave is high.   All this is about energy management. Energy management is about setting limits, standing in your strength, negotiating with the customer, about self-reliance, resilience, self-understanding and communication at different levels.  With the help of an external advisor, Zorggroep Manna will ensure that clear policy is put in place for matters such as aggression, content service and customer self-reliance and employee resilience.   4Human will provide insight into the current working method and situation and support employees in group sessions and individual coaching (where necessary) in developing their (soft) skills. Communication techniques are an important point here.   ZGM will ensure policy on the themes of aggression, self-reliance, resilience and communication by keeping them alive continuously by: —coaches in the workplace (train the trainer) -attention officers -information facility","Medewerkers in de zorg ervaren een hoge werkdruk en hebben te maken met agressie en een steeds mondiger clientèle. Er wordt een groot appel gedaan op de mentale/soft skills en de flexibiliteit in handelen. Medewerkers voelen zich niet altijd ondersteund vanuit beleid en duidelijke richtlijnen (management). Het ziekteverzuim is hoog.   Dit alles gaat over energiemanagement. Energiemanagement gaat onder andere over grenzen stellen, in je kracht staan en blijven, over onderhandelen met de klant, over zelfredzaamheid, weerbaarheid, zelfinzicht en communicatie op verschillende niveaus.  Zorggroep Manna gaat er met behulp van een extern adviseur voor zorgen dat er duidelijk beleid komt tav zaken als agressie, inhoud dienstverlening icm zelfredzaamheid klant en weerbaarheid van de medewerker.   4Human zal de huidige werkwijze en situatie inzichtelijk maken en medewerkers in groepssessies en middels individuele coaching (waar nodig) ondersteunen bij het ontwikkelen van hun (soft) skills. Communicatie technieken zijn hierbij een belangrijk punt.   ZGM zal het beleid t.a.v. de thema’s agressie, zelfredzaamheid, weerbaarheid en communicatie borgen dmv het voortdurend levend houden ervan middels: -coaches op de werkvloer (train de trainer) -aandachtsfunctionarissen -informatie voorziening","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","9727 KB","31/08/2015","30/09/2018","93.61","734050","EUR","687123.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026","53.20372025625,6.555046420554","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007916","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Physiotherapy Practice Bas Wolbert B.V. always treat patients’ complaints with a lot of passion and dedication. Our organisation is highly dependent on the professional knowledge and employability of our employees and therefore our human resources policy is one of our most important pillars. From the European Social Fund we have been given the opportunity through a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. This means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","3500 CE","16/02/2021","30/11/2023","50","2138400","EUR","1069200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999874","Arion Nederland B.V.","Arion Nederland B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999873","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016886","Consmema B.V.","Consmema B.V.","Netherlands","8050AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","6581TE","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","1054EZ","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017477","Pig Trade Dijk B.V.","Varkenshandel Dijk B.V.","Netherlands","7770AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997593","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2021","31/07/2022","67","635465","EUR","424400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989229","Clair — Closed circuit dew point cooling with drying wheel","ClAir - Gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogwiel","Netherlands","1091 JL|2121 CZ|6802 EJ|7007 GE","15/11/2016","31/12/2019","44.865","685712","EUR","307646.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329","52.319618881818,4.5934322636364|52.356397595556,4.9147069422222|51.956940778947,6.2663697263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Achterhoek","NL324|NL329|NL225","2014-2020","The collaboration focuses on the production of a closed loop dew point cooling with drying unit and heat recovery. The device can replace current air conditioning devices because it works in all weather conditions, it uses...","De samenwerking richt zich op het productie klaar maken van een gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogunit en warmteterugwinning. Het apparaat kan huidige airco apparaten vervangen, omdat het in alle weersomstandigheden werkt, het gebruikt...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013807","TenCate Protective Fabrics","TenCate Protective Fabrics","Netherlands","7440AD","01/03/2016","01/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988909","Development software Eco-Dryer operating system","Ontwikkeling software Eco-Dryer besturingssysteem","Netherlands","7311 DS","01/03/2015","15/11/2015","29.1","19320","EUR","5622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985523","52.214338021739,5.9492084826087","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004085","U.S.M. Automatisering B.V.","V.S.M. Automatisering B.V.","Netherlands","5836AH","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004084","51.63276045,5.968775953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019875","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298578","Improving policy instruments supporting innovative SME performance","Verbetering van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van innovatieve kmo-prestaties","Portugal|Netherlands|Germany|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1307321","EUR","1111222.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359288","43.3114094,-1.9890573|41.4468953,-8.2941833|41.4063637,-8.5256784|47.6810134,17.7006626|47.4979189,19.0497766|44.215101,27.298001|53.2023563,5.7901123|53.2028486,5.8015533|48.7790939,9.1738475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Stuttgart|Gipuzkoa|Ave|Budapest|Győr-Moson-Sopron|Noord-Friesland|Călăraşi","DE111|ES212|PT119|HU110|HU221|NL124|RO312","2014-2020","88,8 million people are working for SMEs in Europe, producing 28% of the total value added. Since 2008 the business growth originated dominantly from export activities, where SMEs are underrepresented. Less than one third of the SMEs are able to export, meanwhile it is an essential element of gaining new know-how and improving competitiveness. Only 13% of SMEs export out of the EU. There is a numerical evidence that exporting activity is in correlation with innovativeness, new employment. There are internal and external reasons for the relatively weak performance of the SMEs. External reason is that large companies are over-represented in export-oriented industries. By the size of the economy, the level of internationalization is growing. Internal reasons are cultural barriers, information shortage, language skills, financing. In each participating country, region, there is a heritage of internationalization support policy instruments. Part of the partners represent innovation-oriented area, while others have more labour-intensive character, providing a mixture of background. What is in common, the focus on internationalization of SMEs. During the implementation partners will receive a mirror for their individual instrument provided by the partnership, when each policy instrument is discussed one-by-one in detail. It is also reinforced by thematic workshops, when certain steps, elements are highlighted following the field experiences. As a result, each partner will be able to gain new insights to improve its internationalization policy instrument. On project level each partner will prepare an improved version of its internationalization policy tool. However, 4 thematic documents will also be elaborated: methodology for how, why these tools are chosen and customized; impact for how to measure the influence on target group performance; communication for the internal and external efficient sharing and information; integration for how to fit to other policy tools.","88,8 miljoen mensen werken voor het MKB in Europa en produceren 28 % van de totale toegevoegde waarde. Sinds 2008 is de groei van het bedrijfsleven grotendeels het gevolg van exportactiviteiten, waar kmo’s ondervertegenwoordigd zijn. Minder dan een derde van de kmo’s is in staat om te exporteren, terwijl het een essentieel element is om nieuwe knowhow te verwerven en het concurrentievermogen te verbeteren. Slechts 13 % van de kmo’s exporteert uit de EU. Er is een numeriek bewijs dat exportactiviteiten in verband staan met innovatie, nieuwe werkgelegenheid. Er zijn interne en externe redenen voor de relatief zwakke prestaties van de kmo’s. Externe reden is dat grote bedrijven oververtegenwoordigd zijn in exportgerichte industrieën. Door de omvang van de economie groeit het niveau van internationalisering. Interne redenen zijn culturele belemmeringen, gebrek aan informatie, taalvaardigheden, financiering. In elk deelnemend land, regio, is er een erfgoed van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van internationalisering. Een deel van de partners vertegenwoordigt innovatiegerichte gebieden, terwijl andere meer arbeidsintensief karakter hebben en een mix van achtergronden bieden. Wat gemeenschappelijk is, de nadruk op internationalisering van kmo’s. Tijdens de uitvoeringspartners krijgen de partners een spiegel voor hun individuele instrument dat door het partnerschap wordt verstrekt, wanneer elk beleidsinstrument één voor één in detail wordt besproken. Het wordt ook versterkt door thematische workshops, wanneer bepaalde stappen worden benadrukt na de praktijkervaringen. Als gevolg hiervan zal elke partner in staat zijn om nieuwe inzichten te krijgen om zijn internationaliseringsbeleidsinstrument te verbeteren. Op projectniveau zal elke partner een verbeterde versie van zijn internationaliseringsbeleidsinstrument opstellen. Er zullen echter ook vier thematische documenten worden uitgewerkt: methodologie voor hoe, waarom deze instrumenten worden gekozen en aangepast; impact voor het meten van de invloed op de prestaties van de doelgroep; communicatie voor interne en externe efficiënte uitwisseling en informatie; integratie om te passen bij andere beleidsinstrumenten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300722","Heavy Duty 4.0","Op zwaar werk berekend 4.0","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/10/2021","49.96","1994479.83","EUR","996479.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385447","52.2195782,5.9529489|51.9482232,6.2929395|51.9433966,6.3129227|51.4880242,6.5441485|52.23219,8.02939",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Wesel|Veluwe|Achterhoek","DE944|DEA1F|NL221|NL225","2014-2020","The asynchronous three-phase motor is by far the most widely used electric motor type in the world. About 65 to 70 percent of the annual production of electric motors is carried out as asynchronous three-phase motor. These motors are being built up to a capacity of 2 MW. Due to their inherent robustness, these engines form the backbone of the motorization of industrial plants. The high availability of drive power is essential for the productivity of many systems. Often such motors are used together with frequency converters for speed control and precise control. In practical use of these motors, e.g. for crane applications in harbours, there are various problems which affect the availability of the engines as well as warranty aspects: shaft bearing wear, burn through, incorrect operation of speed and torque and electrical supply during voltage peaks. An intelligent engine could detect impending problems and then inform the user. In this project, rotor measuring technology will be developed for an intelligent motor. This technology addresses a billion market. A group of associate partners, led by Philips Innovation Services, will bring in specific terms from different customer groups into the project. Philips Innovation Services will coordinate the necessary construction techniques for cost-effective and reliable rotor measurement.","De asynchrone driefasige motor is veruit het meest gebruikte type elektromotor ter wereld. Ongeveer 65 tot 70 procent van de jaarlijkse productie van elektromotoren wordt uitgevoerd als asynchrone driefasenmotor. Deze motoren worden gebouwd tot een capaciteit van 2 MW. Door hun inherente robuustheid vormen deze motoren de ruggengraat van de motorisering van industriële installaties. De hoge beschikbaarheid van aandrijfvermogen is essentieel voor de productiviteit van veel systemen. Vaak worden dergelijke motoren gebruikt samen met frequentieomvormers voor snelheidscontrole en nauwkeurige controle. Bij praktisch gebruik van deze motoren, bijvoorbeeld voor kraantoepassingen in havens, zijn er verschillende problemen die van invloed zijn op de beschikbaarheid van de motoren en de garantieaspecten: slijtage van de as, brand door, onjuiste werking van snelheid en koppel en elektrische voeding tijdens spanningspieken. Een intelligente motor kan dreigende problemen detecteren en vervolgens de gebruiker informeren. In dit project wordt rotormeettechnologie ontwikkeld voor een intelligente motor. Deze technologie richt zich op een miljard markt. Een groep geassocieerde partners, onder leiding van Philips Innovation Services, zal in specifieke termen van verschillende klantengroepen in het project betrekken. Philips Innovation Services coördineert de benodigde bouwtechnieken voor een kostenefficiënte en betrouwbare rotormeting.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003974","Van Meenen Marketing Support B.V.","Van Meenen Marketing Support B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is a call center where the average age of the employees is 50+. These employees are great call agents. They are not sufficiently skilled in social media. The tasks in the organisation are increasingly shifting from “only” calling to the integral management of contacts (contact center) via mail, social, skype, etc. External Advisor Erik Camman analyses and advises within the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job, we are working on the development of the skills needed to deal with cloud computing, social media. We learn how to handle automated communication tools, measure progress and bring individual call agents into their power.","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is een callcenter waarbij de gemiddelde leeftijd van de medewerkers 50+ is. Deze medewerkers zijn prima callagents. Ze zijn onvoldoende vaardig in social media. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van “alleen” belwerk naar het integraal beheren van contacten (contactcenter) via mail, social, skype, etc.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven  D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van de vaardigheden die nodig zijn om om te gaan met cloud-computing, social media. We leren omgaan met geautomatiseerde communicatiemiddelen, meten de voortgang en brengen individuele callagents in hun kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016253","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019682","Mycom Winkels BV","MyCom Winkels BV","Netherlands","1322AP","21/01/2015","21/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019681","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005466","RLG Europe B.V.","RLG Europe B.V.","Netherlands","7640AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Richemont B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Richemont B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017901","Noorderdierenpark B.V.","Noorderdierenpark B.V.","Netherlands","7801BA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016110","Quantera Global B.V.","Quantera Global B.V.","Netherlands","5582HW","12/01/2016","12/01/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016109","51.40126485,5.4801506625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008480","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","2131HE","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009339","Mulderij bv","Mulderij bv","Netherlands","7903BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009338","52.73605172,6.497024615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","08/03/2016","08/03/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998935","Driessen Auto 2 BV","Driessen Auto 2 BV","Netherlands","5553CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998934","51.35640612,5.46436494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Auto Toyota wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Auto Toyota de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007826","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7313AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the current situation, there is a culture in which there is poor or non-communication and fear of doing things wrong or saying things wrong. XL10 will draw up a communication plan accompanied by a communication training to create a better knowledge sharing, collaboration and more sustainable working conditions.","In de huidige situatie heerst er een cultuur waarin slecht of niet gecommuniceerd wordt en angst bestaat om dingen verkeerd te doen of te zeggen. XL10 zal een communicatieplan opstellen begeleid met een communicatietraining om een betere kennisdeling, samenwerking en duurzamere werkomstandigheden te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009023","Car company Pierre Heerhugowaard BV","Autobedrijf Pierre Heerhugowaard BV","Netherlands","1704RA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009022","52.672460084722,4.8257411236111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands","8243PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017364","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","9460AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014463","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/04/2017","30/09/2018","50","465000","EUR","232500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","7384CC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018503","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","30/10/2014","29/10/2016","31","2773723","EUR","871950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","6523RJ","01/07/2015","30/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","Deliver","deLIVER","Netherlands","1105 BP","01/01/2019","31/12/2021","20","391654","EUR","78331","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989738","EQA River","EQA River","Netherlands","5121 ML","02/03/2017","31/03/2022","34.866","909962","EUR","317265.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988126","51.578297428571,4.9292538428571","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","EQA Projects BV wants to develop a self-regulated fish-friendly water mill for energy generation in rivers (the ‘EQA River’) and test and validate it in a ‘Living Lab’. The ‘Living Lab’ will also serve to validate the business case and...","EQA Projects BV wil een zelfregelende visvriendelijke watermolen ontwikkelen voor energieopwekking in rivieren (de ‘EQA River’) en deze in een ‘Living Lab’ testen en valideren. Het ‘Living Lab’ zal ook dienen om de business case te valideren en di...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","3430AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015975","TBI Bouw B.V.","TBI Bouw B.V.","Netherlands","2800AB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","74","469560","EUR","346000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002617","MVRO creators of retail environments B.V.","MVRO makers van retailomgevingen B.V.","Netherlands","4190CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MVRO wants to make a step to grow as an organisation and individual. There is much demand for the resilience of employees during this change phase and the aim is to prevent increased work stress and also raise awareness of their qualities and potential for growth.","MVRO wil een stap maken om als organisatie en individu te groeien. Er wordt veel gevraagd van de veerkracht van medewerkers gedurende deze veranderingsfase en men wil verhoogde werkstress voorkomen en tevens bewust maken van hun kwaliteiten en doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","5605JB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296058","Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing.","Netwerk voor technologie, innovatie en vertaling in de vergrijzing.","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","82.47","1526485","EUR","1258943.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360823","43.2883038,-2.9907985|55.8611404,-4.2447421|42.8841991,-8.5140755|51.0544932,13.7765193|51.106997,17.0510758|52.3717691,5.2214523|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Wrocław|Dresden|Biscay|A Coruña Province|Flevoland|Glasgow City","ITC4C|PL514|DED21|ES213|ES111|NL230|UKM82","2014-2020","European population is ageing rapidly.The number of people aged 65 and over is projected to increase from 14% in 2010 to 25% in 2050. Advances in science and technology contribute to prolong people lifespan, but unfortunately that does not mean they will be healthier. In its headline strategic document “EU2020 Strategy”, the EC has identified active and healthy ageing as a major societal challenge common to all European Countries. The TITTAN project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) aims to tackle that challenge, by improving the quality and performance of the European regional healthcare systems in relation with the healthy and active ageing. Its specific objective is to exchange, benchmark and implement good practices and measures in 7 European regions about policies which can foster the design, up-taking and use of innovative technology-based products/solutions. The TITTAN learning approach is focused on 3 Thematic Areas (TAs): how to uptake innovative health products/services through new public procurement practices (PCP and PPI); how to promote the establishment of innovation ecosystems in the health sector; how to raise citizen´s awareness about using new technologies for improving quality of life.The project is promoted by a well-balanced partnership, which involves 7 European regions: Galicia (lead partner), Basque Country, Scotland, the Metropolitan Area of Amsterdam, Lombardy, Saxony and Lower Silesia. The strong ties among them - coming from the cooperation in previous projects and the active participation in the EIP-Active and Healthy Ageing – represents an added-value for the partnership. TITTAN will contribute to improve 7 regional policy instruments. all of them are linked to the EU Structural Funds. Thus,TITTAN will provide partner regions with the opportunity to orientate the spending process of the Structural Funds towards some of the most-effective and result-oriented policy practices for healthy and active ageing.","Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting stijgen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. De vooruitgang op het gebied van wetenschap en technologie zal naar verwachting het leven van mensen doen toenemen, maar dit betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar EU 2020-strategiedocument heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht deze uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en efficiëntie van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in het kader van gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de goedkeuring en het gebruik van innovatieve op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leeraanpak richt zich op drie thematische gebieden: hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP’s en PPI’s); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe burgers bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën om de levenskwaliteit te verbeteren.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, dat 7 Europese regio’s omvat: Galicië (leidende partner), Baskenland, Schotland, Amsterdam Metropolitan Area, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. Sterke banden tussen hen — als gevolg van samenwerking in eerdere projecten en actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — bieden een meerwaarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 regionale beleidsinstrumenten. Al deze instrumenten zijn gekoppeld aan de structuurfondsen van de EU. In dit verband zal TITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid bieden om de uitgaven van de Structuurfondsen te kanaliseren naar enkele van de meest doeltreffende en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.|Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting toenemen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. Vooruitgang in wetenschap en technologie draagt bij aan het verlengen van de levensduur van mensen, maar dat betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar belangrijkste strategische document „EU2020-strategie” heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht die uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en prestaties van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in relatie tot gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de toepassing en het gebruik van innovatieve, op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leerbenadering is gericht op 3 thematische gebieden (TA’s): hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP en PPI); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe de burger bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën ter verbetering van de levenskwaliteit.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, waarbij 7 Europese regio’s betrokken zijn: Galicië (hoofdpartner), Baskenland, Schotland, de Metropoolregio Amsterdam, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. De sterke banden tussen hen — afkomstig van de samenwerking in eerdere projecten en de actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — vormen een toegevoegde waarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 instrumenten voor regionaal beleid, die allemaal gekoppeld zijn aan de structuurfondsen van de EU. Daarom biedtTITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid om het bestedingsproces van de Structuurfondsen te oriënteren op enkele van de meest effectieve en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998284","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005277","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background and question In the first instance we had a closer acquaintance with the organisation, the products and services of Laboratorium Ofichem and the underlying structure of your company. An ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Achtergrond en vraagstelling In eerste instantie hebben wij een nadere kennismaking gehad met de organisatie, de producten en dienstverlening van Laboratorium Ofichem en de onderliggende structuur van jullie bedrijf. Een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","2410AA","06/01/2016","06/01/2017","20","49500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300076","Stronger Combined - Combined Mobility in the rural public transport system to build sustainable rural public services in symbiosis with private mobility providers and citizens","Sterkere combinatie — Gecombineerde mobiliteit in het openbaar vervoer op het platteland om duurzame openbare diensten op het platteland tot stand te brengen in symbiose met particuliere mobiliteitsaanbieders en burgers","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","47.21","4009684","EUR","1893115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990558","57.4755166,-4.2281904|56.414424,10.8760549|60.7952805,11.0826733|56.9027333,12.4888013|59.366675,13.4796382|59.3296157,18.0591864|51.0215453,2.8638777|51.21411,4.4043613|50.9652561,5.4947541|52.992753,6.5642284|56.565948,9.031023|52.1855149,9.0769245|52.184673,9.078591",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Stockholm County|Värmland County|Schaumburg|East Jutland|Arrondissement of Diksmuide|Arrondissement of Antwerp|Vestjylland|Noord-Drenthe|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Innlandet","SE231|SE110|SE311|DE928|DK042|BE252|BE211|DK041|NL131|UKM62|NO020","2014-2020","Combined Mobility is an emerging strategy to reorganise transport to tackle mobility and sustainability challenges by offering an alternative to private vehicle ownership in sparsely populated areas. It may do so by, for instance, combining mobility and societal services as part of a single, seamless offering that is made available to users via app subscriptions. Stronger Combined (SC) brings the concept from urban to sparsely populated areas and addresses the key challenges of public transport reformation; generic lack of knowledge among political decision-makers, changing service preferences and expectations of rural citizens, and inflexible legal and administrative frameworks of operating transport. Outputs include an open traffic data platform and transnationally validated service concepts for rural combined mobility. These will benefit travelers, private service developers, municipalities and regional public authorities. The beneficiaries apply a transnational approach of three joint processes; open data (WP3), innovation process (WP4) and cooperation platforms (WP5) to address the challenges. The sustainability of the processes is evaluated (WP6) to enable pilot and result measurement, comparability and replication. The homogeneity of the public transport sector in the NSR enables wide uptake of green solutions for regional personal rural transport and ensures measurable long-term impact on rural living standards, mobility patterns and aggregated CO2 emissions.","Gecombineerde mobiliteit is een opkomende strategie om het vervoer te reorganiseren om uitdagingen op het gebied van mobiliteit en duurzaamheid aan te pakken door een alternatief te bieden voor het bezit van particuliere voertuigen in dunbevolkte gebieden. Dit kan bijvoorbeeld door mobiliteit en maatschappelijke diensten te combineren als onderdeel van een enkel, naadloos aanbod dat via app-abonnementen beschikbaar wordt gesteld aan gebruikers. Strong Combined (SC) brengt het concept van stedelijke naar dunbevolkte gebieden en pakt de belangrijkste uitdagingen van de hervorming van het openbaar vervoer aan; algemeen gebrek aan kennis bij politieke besluitvormers, veranderende dienstenvoorkeuren en verwachtingen van plattelandsburgers, en inflexibele juridische en administratieve kaders voor de exploitatie van het vervoer. Outputs omvatten een open verkeersdataplatform en transnationaal gevalideerde serviceconcepten voor gecombineerde plattelandsmobiliteit. Deze zullen ten goede komen aan reizigers, particuliere dienstverleners, gemeenten en regionale overheden. De begunstigden hanteren een transnationale aanpak van drie gezamenlijke processen; open data (WP3), innovatieproces (WP4) en samenwerkingsplatforms (WP5) om de uitdagingen aan te pakken. De duurzaamheid van de processen wordt geëvalueerd (WP6) om pilot- en resultaatmeting, vergelijkbaarheid en replicatie mogelijk te maken. De homogeniteit van het openbaar vervoer in de NSR maakt een brede toepassing van groene oplossingen voor regionaal persoonlijk plattelandsvervoer mogelijk en zorgt voor meetbare langetermijneffecten op de levensstandaard op het platteland, mobiliteitspatronen en geaggregeerde CO2-emissies.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007693","Jaagers BV","Jaagers BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background project: Jaagers B.V. is a young company that develops and produces customised software. She delves into the customer by analysing and mapping the processes where automation can help. Jaagers operates in a creative niche market. The company is growing rapidly and expects to continue this growth in the future. Most of them are young, highly educated (HBO level) people. The company has a traditional hierarchical and top-down management. The ICT developments are fast, the projects for the clients demand state-of-the-art solutions, creativity, flexibility and active thinking with the customer. So many of the employees are asked. Despite the growth, there is also progress, the people do not always focus on their qualities. Among other things, as a result of the outflow of good people, Jaagers has experienced that they have not been able to offer some customers the desired quality or even that they have had to run assignments. Talent is precious for any organisation, but especially for an organisation like Jaagers. Talented employees make a very valuable contribution to the growth of an organisation and the quality that is delivered. In a scarce market of young talents, it is important for Jaagers to captivate and bind its employees in order to deliver on her growth ambition and to deliver the quality she stands for.    The objectives are: perpetuating the link between the employees and Jaagers. Proactively recognising, retaining and stimulating talent. Creating a working environment in which the qualities of employees are optimally exploited. Stimulating a learning environment that contributes to the employee’s employability","Aanleiding project: Jaagers B.V. is een jong bedrijf dat maatwerksoftware ontwikkelt en produceert. Zij verdiept zich in de klant door de processen te analyseren en in kaart te brengen waar automatisering kan helpen. Jaagers opereert in een creatieve nichemarkt. Het bedrijf groeit hard en verwacht deze groei ook in de toekomst te continueren. Er werken merendeels jonge, hoogopgeleide (HBO-niveau) mensen. Het bedrijf kent een traditionele hiërarchische en een top-down aansturing. De ICT ontwikkelingen gaan snel, de projecten voor de opdrachtgevers vragen state-of-the-art oplossingen, creativiteit, flexibiliteit en actief meedenken met de klant. Er wordt dus veel van de medewerkers gevraagd. Ondanks de groei is er ook verloop, de mensen niet altijd ingezet op hun kwaliteiten. Onder andere ten gevolge van uitstroom van goede mensen heeft Jaagers ervaren dat zij enkele klanten niet de gewenste kwaliteit hebben kunnen bieden of zelfs dat zij opdrachten hebben moeten laten lopen. Talent is kostbaar voor elke organisatie, maar vooral voor een organisatie als Jaagers. Talentvolle medewerkers leveren een zeer waardevolle bijdrage aan de groei van een organisatie en de kwaliteit die geleverd wordt. In een schaarse markt van jonge talenten is het voor Jaagers van belang om haar medewerkers te boeien en te binden om haar groeiambitie waar te kunnen maken en de kwaliteit te leveren die zij voorstaat.    Doelstellingen zijn: het bestendigen van de binding van de medewerkers met Jaagers. Het proactief herkennen, vasthouden en stimuleren van talent. Creëren van een werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal benut worden. Het stimuleren van een leeromgeving dat bijdraagt aan de employability van de medewerker","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands","5406XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","5970AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","7710aa","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989806","Smarter Logistics E-fulfilment Management","Slimmer Logistiek E-fulfilment Management","Netherlands","5443 BD|5600 AH|5600 MB|5721 TZ|5800 GA|5804 CL|5900 AA|5902 RH|5928 LL|5928 NX|5928 RC|5928 RV|6120 AB|6200 MD|6201 BH","10/06/2019","09/06/2022","26.25","1788144","EUR","469391","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988435|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988501","51.4486602,5.490399565508|51.41263455,5.7541376075|51.690225092308,5.8598071692308|51.54857458,5.97711286|51.391855568421,6.0896510421053|51.4020399,6.1220718|51.3927647,6.1439319|51.377949757143,6.1532339428571","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL413|NL414|NL421","2014-2020","South Netherlands establishes a large number of logistic hotspots and the region has a strong ambition to maintain a sustainable logistics sector in the region. However, this requires an innovative approach, because the logistics landscape is also the...","Zuid-Nederland vestigt een groot aantal logistieke hotspots en de regio heeft een sterke ambitie voor het behoud van een duurzame logistieke sector in de regio. Dit vraagt echter om een vernieuwende aanpak, want ook het logistieke landschap is de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","8440AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","3503RE","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","7554NM","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003941","G.T. Bouw b.v.","G.T. Bouw b.v.","Netherlands","7773NK","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003940","52.576169615385,6.5917683307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Sustainable employees are of great importance for GT Construction. The distinctiveness of GT-Building lies in the service and unburdening of the customer. From building drawing to complete completion. This means that not only specialist knowledge is important, but also appropriate competences, qualities and skills of employees. Precisely non-company-specific knowledge and skills are expected from the employees at GT Construction. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn voor GT Bouw van groot belang. Het onderscheidende vermogen van GT-Bouw ligt in de service en het ontzorgen van de klant. Van bouwtekening tot complete oplevering. Dit maakt dat niet alleen vakinhoudelijke kennis van belang is, maar ook passende competenties, kwaliteiten en vaardigheden van medewerkers. Juist niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden verwacht van de medewerkers bij GT Bouw. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999986","Gebroeders Kooiman","Gebroeders Kooiman","Netherlands","3336LE","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999985","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments.  Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large shipping) adjustments and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Fit-to-Position and Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt.  Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties.. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Fit-to-Position en Rodium BV  gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297576","SPECTORS","DE SPECTORS","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","9884989","EUR","4942494","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384701","52.0186887,5.1070881|52.0873669,5.1153537|52.2953324,5.1620256|51.3201799,5.1739939|51.9555031,5.225918|52.0380991,5.5370571|52.1810431,5.601066|51.9742964,5.6474569|51.6458492,5.6480025|51.9743838,5.6480382|51.9706058,5.6523531|51.9876684,5.6672716|51.980446,5.6735999|51.8187381,5.9205807|52.1781256,5.9683716|50.7692704,6.0803316|51.7937663,6.1432834|51.78641,6.3144601|51.7995731,6.3653845|50.901748,6.3983645|51.58173,6.52109|51.4833536,6.5378536|51.4862524,6.5411851|51.4178535,6.6174545|51.6559269,6.6211991|51.67638,6.62674|51.4539393,6.661777|52.3535921,6.6622618|52.2378294,6.843676|52.2396929,6.8510716|51.987344,7.63377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Wesel|Kleve|Aachen cities region|Düren|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Utrecht","DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA2D|DEA26|NL413|NL414|NL213|NL221|NL224|NL226|NL327|NL310","2014-2020","SPECTORS is a Dutch-German high-tech initiative for the development of the market potential of civilian drone technology through sensor innovations for remote sensing and remote monitoring. The civilian market for the use of drones and associated sensor technology in the areas of remote monitoring, remote sensing, film production and agriculture is immense. The US portal \"Business Insider\" alone estimates the market potential of civilian drones technology in the next 10 years to over 12 billion USD. SPECTORS uses this market potential to add value in the region. The interdisciplinary project activities create a variety of products (demonstrators) with the associated processes and services based on the new hardware and software. These are distributed and offered by the regional SMEs concerned. SPECTORS means: - 18 new products focusing on sensor and drones technology for remote sensing and monitoring, - an interdisciplinary and complementary consortium of 31 partners - including 20 SMEs alone, - Total competence from the network from the idea to the commercialization of the different products, - 40 new jobs during the project period, 50 more in the following 5 years, - Securing more than 840 workplaces in companies and research facilities, - Internal and external workshops and symposia for interested parties, producers and users.","Spectors is een Nederlands-Duits hightech initiatief voor de ontwikkeling van het marktpotentieel van civiele dronetechnologie door sensorinnovaties voor remote sensing en remote monitoring. De civiele markt voor het gebruik van drones en bijbehorende sensortechnologie op het gebied van remote monitoring, remote sensing, filmproductie en landbouw is enorm. De Amerikaanse portal „Business Insider” alleen al schat het marktpotentieel van civiele drones technologie in de komende 10 jaar op meer dan 12 miljard USD. Spectors gebruikt dit marktpotentieel om waarde toe te voegen in de regio. De interdisciplinaire projectactiviteiten creëren een verscheidenheid aan producten (demonstrators) met de bijbehorende processen en diensten op basis van de nieuwe hardware en software. Deze worden gedistribueerd en aangeboden door de betrokken regionale kleine en middelgrote ondernemingen. Spectors betekent: — 18 nieuwe producten die gericht zijn op sensor- en dronetechnologie voor teledetectie en -monitoring, — een interdisciplinair en complementair consortium van 31 partners — alleen al 20 kmo’s, — Totale competentie van het netwerk van het idee tot de commercialisering van de verschillende producten, — 40 nieuwe banen tijdens de projectperiode, 50 meer in de volgende 5 jaar, — meer dan 840 werkplekken in bedrijven en onderzoeksfaciliteiten, — Interne en externe workshops en symposia voor geïnteresseerden, producenten en gebruikers.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011096","Langenpac BV","Langenpac BV","Netherlands","6600AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Langenpac BV in Wijchen with about 150 employees sells, develops and manufactures packaging machines and is part of the British Molins Group. Langenpac BV has grown rapidly in recent years within an innovative, international market. Not only in the technological field, the employees are challenged but also to optimally develop his/her talents in line with technological developments. Langenpac BV is a number of important HR items, such as tackling sick leave and safe and healthy working (without workload), identifying and developing competences, actively involving executives in increasing productivity and engagement as well as promoting a broad employability of executives. With this project, additional steps can be taken in promoting employability and vitality. Through this project we try to give practical hands and feet to employability and vitality management. Employability includes competence development and broad multi-employability and vitality includes the dimensions of energy, motivation and resilience where energy is characterised by feeling energetic, motivation by setting goals in life and effort to achieve these goals and resilience through the ability to deal with the daily challenges and challenges of life. In this phase — 2 we will again work with approx.30 employees to put employability and vitality into practice. Health, safety and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D... i.e. promoting a learning culture for employees (B) stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities (D) and promoting a flexible working culture (C). With this DI project we can give shape and content to the development of the desired health and safety culture and thus to reducing absenteeism, identifying and developing competences and flexible employability of employees. Developing an HR cycle in which health, development and multi-employability are central and is made concrete by also implementing it.","Langenpac BV in Wijchen met  ca 150 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en produceert verpakkingsmachines en is onderdeel van de Britse Molins Groep. (een beursgenoteerde organisatie) Langenpac BV is de laatste jaren snelgegroeid binnen een innovatieve, internationale  markt. Niet alleen op technologisch gebied worden de medewerkers uitgedaagd maar ook om zijn/haar talenten optimaal te ontwikkelen in lijn met de technologische ontwikkelingen. Bij Langenpac BV is een aantal belangrijke HR items, zoals het aanpakken van het ziekteverzuim en veilig en gezond werken (zonder werkdruk), het inventariseren en ontwikkelen van competenties, het actief betrekken van uitvoerende medewerkers bij verhoging van de productiviteit en betrokkenheid alsmede het bevorderen van een brede inzetbaarheid bij uitvoerende medewerkers. Met dit Project kunnen extra stappen gezet worden m.b.t. het bevorderen van employability en vitaliteit. We proberen door dit project praktische handen en voeten te geven aan employability en vitaliteitsmanagement. Employability omvat competentie ontwikkeling en brede multi-inzetbaarheid en vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht waarbij energie gekenmerkt wordt door zich energiek te voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze doelen te halen en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. In deze fase - 2 gaan we wederom met ca.30 medewerkers aan de slag om employability en vitaliteit in de praktijk te brengen. Gezondheid- veiligheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM-beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema's B, C en D...t.w. het bevorderen van een leercultuur voor werknemers (B) het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden (D) en het bevorderen van een flexibele werkcultuur (C). Met dit DI project kunnen we vorm en inhoud geven aan het ontwikkelen van de gewenste gezondheids- en veiligheidscultuur en daarmee aan het verminderen van het ziekteverzuim, het inventariseren en ontwikkelen van competenties en flexibele inzetbaarheid van medewerkers. Het ontwikkelen van een HR cyclus waarin gezondheid, ontwikkeling en multi-inzetbaarheid centraal staan en wordt concreet gemaakt door het ook te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019658","Museum of Ceramics The Princessehof","Stichting Keramiekmuseum Het Princessehof","Netherlands","8900CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998274","Bela Group B.V.","BELA Group B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998273",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a Trade Company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, the well-being and motivation of employees has not been sufficiently taken into account in recent years.  Trading company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past (nearly everything is still done with pen and paper). People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over if they like to take on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has gone through digitalisation in the Administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Handelsbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Handelsbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger (nagenoeg alles wordt nog met pen en papier gedaan). De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat, schromen er niet voor om over te werken als het vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling Administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989512","KARDIO","KARDIO","Netherlands","3435 CM|3435CM|3508 GA|3584 CM","19/10/2018","31/12/2021","39.961","2645347","EUR","1057101.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987358","52.025603325,5.08291805","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Utrecht medical technology company AMT Medical has developed a unique technology with Elana Heart Bypass to improve and simplify bypass operations of the heart. By improving bypass operations with Elana Heart Bypass...","Het Utrechtse medische technologiebedrijf AMT Medical heeft met ELANA Heart Bypass een unieke technologie ontwikkeld om bypassoperaties van het hart te verbeteren en vereenvoudigen. Door de verbetering van de bypassoperaties met ELANA Heart Bypass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014687","Neways Leeurwarden B.V.","Neways Leeurwarden B.V.","Netherlands","8914AX","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014686","53.202128833333,5.7616448041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010593","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Netherlands","3028HW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010592","51.918191553846,4.4286106384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","That employees are important to the company and that they ensure success, everyone knows. But make sure your employees continue to work with you well-motivated and healthy, how do you deal with that at Kindercentrum Princess Amalia? Because investing in healthy, competent, motivated employees is investing in Sustainable Employability. Based on the idea that employees who are healthy, flexible and involved are more satisfied and more productive. Which is good for the employee, the children and parents and the entire organisation..    The themes of the ESF programme can be linked to Corporate Social Responsibility (CSR), an important theme through which a company can better profile itself as a good employer with good governance from Sustainable Employability where healthy and happy employees can perform their work safely. This is what Princess Amalia is behind.    This concerns all employees of Children’s Centre Princess Amalia, where the focus of sustainable employability lies with the Pedagogisch Employees.  This from the theme: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.”","Dat medewerkers belangrijk zijn voor de onderneming en dat ze zorgen voor succes, weet iedereen. Maar zorgen dat je medewerkers goed gemotiveerd en gezond bij je blijven werken, hoe pak je dat aan bij Kindercentrum Prinses Amalia? Want investeren in gezonde, competente, gemotiveerde werknemers is investeren in Duurzame Inzetbaarheid. Vanuit het idee dat medewerkers die gezond, flexibel en betrokken zijn, meer tevreden en productiever zijn. Wat goed is voor de medewerker, de kinderen en ouders en de gehele organisatie..    De thema’s vanuit het ESF programma  kunnen gekoppeld worden aan  Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), een belangrijk thema waardoor een onderneming zich sterker kan profileren als een goede werkgever met behoorlijk bestuur vanuit Duurzame Inzetbaarheid waar gezonde en blije medewerkers hun werkzaamheden veilig kunnen uitvoeren . Dit is waar Kindercentrum Prinses Amalia achter staat.    Het gaat hier om alle medewerkers van Kindercentrum Prinses Amalia  waarbij het zwaartepunt van duurzame inzetbaarheid stimuleren ligt bij de Pedagogisch Medewerkers.  Dit vanuit het thema: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006463","RMC Tours","RMC Tours","Netherlands","3004EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","01/09/2018","30/12/2021","33.358","1995071.11","EUR","665520.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003129","Braveheart Marine B.V.","Braveheart Marine B.V.","Netherlands","8321MT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003128","52.655281378571,5.6351026857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Braveheart Shipping B.V. will optimise occupational safety by inspecting the entire fleet, instruction to its crew and setting up a management system to ensure safety continuously. In addition, a vitality training is organised for the entire staff.","Braveheart Shipping B.V. gaat de arbeidsveiligheid optimaliseren door inspectie van de gehele vloot, instructie aan haar bemanning en het opstellen van een managementsysteem om de veiligheid continu te borgen. Daarnaast wordt er een vitaliteitstraining opgsteld voor het gehele personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999417","Tza tile setting company","TZA tegelzetbedrijf","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999416","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project that TZA Tegelzetbedrijf has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Tza Tegelzetbedrijf works from the philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke TZA Tegelzetbedrijf heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. TZA Tegelzetbedrijf werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015941","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands","3621zb",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013650","St. Batavorum de Haafakkers","St. Batavorum de Haafakkers","Netherlands","6662NX","19/02/2016","19/02/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013649","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017159","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","6650AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003900","Oudman Thesinge B.V.","Oudman Thesinge B.V.","Netherlands","9797PC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003899","53.264834524,6.647949484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Oudman Thesinge B.V. has been specialised in the sale, repair and spare parts of agricultural machinery since 1930. Employees are already employed from an early age and become skilled. Oudman Thesinge B.V. wants to keep these valuable employees by profiling themselves as an even more attractive employer. People want to give employees more room for their own input, pay attention to a learning culture and inform the executives about leadership styles. An external consultant will examine the sustainable employability pathway.","Oudman Thesinge B.V. is als sinds 1930 gespecialiseerd in de verkoop, reparatie en onderdelen van landbouwmachines. Medewerkers zijn al vanaf jonge leeftijd in dienst en worden er vakvolwassen. Oudman Thesinge B.V. wil deze kostbare medewerkers behouden door zichzelf als nog aantrekkelijkere werkgever te profileren. Men wil de medewerkers meer ruimte voor eigen inbreng bieden, aandacht besteden aan een leercultuur en de leidinggevenden informeren over leiderschapsstijlen. Een externe adviseur zal zich over het duurzame inzetbaarheidstraject buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018273","Palace The Loo","Paleis Het Loo","Netherlands","7315JA","22/01/2015","22/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018272","52.2346187,5.942822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014152","Juicy Pear Business Solutions","Juicy Pear Business Solutions","Netherlands","4271BV","06/01/2016","06/01/2017","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014151","51.73480516875,4.97473864375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020909","Physio- and Manuele Therapie Den Bosch-Zuid BV","Fysio- en Manuele Therapie Den Bosch-Zuid BV","Netherlands","5216EW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020908","51.679807315385,5.3227294384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007851","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","2303DB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Airbus Defence and Space Netherlands (from now on Airbus) plans to organise health surveys within preventive health policy. With the studies, referred to as health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Airbus wishes to provide employees with tools to follow up on the results. The vitality program Airbus DS Vitality encourages employees to actively work on personal loadability. This will in many cases be about mental loadability. In a total of about 7 months, participants can focus on vitality guidance. Participants will be actively approached in the first quarter to participate in the health checks. In the second quarter individual coaching courses will be started and theme sessions will be organised on the playing themes, expected workload and stress and work-private balance. Vitality coaching will be completed in the third quarter.","In 2017 wil Airbus Defence and Space Netherlands (vanaf nu Airbus) gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de onderzoeken, in het vervolg healthchecks genoemd, wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Airbus wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Airbus DS Vitality stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid. Dit zal in vele gevallen om de mentale belastbaarheid gaan. In een traject van in totaal circa 7 maanden kunnen deelnemers doelgericht aan de slag met vitaliteitsbegeleiding. Deelnemers worden in het eerste kwartaal actief benaderd voor deelname aan de healthchecks. In het tweede kwartaal wordt gestart met individuele coachtrajecten en worden themasessies georganiseerd op de spelende thema’s, naar verwachting werkdruk en stress en werk-privé balans. In het derde kwartaal wordt de vitaliteitcoaching afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010511","Vos Technique","Vos Techniek","Netherlands","7301BR","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vos Techniek supports companies with solutions in hardware, software, electrical engineering and control and panel construction. In the construction, modification or extension of a production process. Vos Techniek has a clear vision for 2017 under which health, vitality and safety is a spearhead for their staff. Vos Techniek wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. That’s why Vos Techniek approached the company Happy Business organisation coach to carry out a company scan and PMO. In addition, they also have safety at the forefront. The NEN1010 has been modified, the VCA will change in 2017. The NEN3140 designation policy needs to be updated. They also want to be advised to ensure that these changes are properly implemented in their policies. These are the first points Vos Techniek wants to tackle actively in 2017, a first step to keep our people sustainable.","Vos Techniek ondersteunt bedrijven met oplossingen in hardware, software, elektrotechniek en besturing en panelenbouw. In de aanleg, modificatie of uitbreiding van een productieproces. Vos Techniek heeft een duidelijke visie voor 2017 waaronder gezondheid, vitaliteit en veiligheid een speerpunt is voor hun personeel. Vos Techniek wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom heeft Vos Techniek het bedrijf Happy Business Organisatiecoaching benaderd om een bedrijfsscan en PMO uit te gaan voeren. Daarnaast hebben zij staat veiligheid ook voorop. De NEN1010 is aangepast, de VCA gaat veranderen in 2017. Het aanwijsbeleid NEN3140 moet geupdate worden. Hierin willen zij ook geadviseerd worden om te zorgen dat deze veranderingen op een juiste manier geïmplementeerd worden in hun beleid. Dit zijn de eerste punten die Vos Techniek in 2017 actief wil oppakken, een eerste stap om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015172","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019253","C.G.M. Services BV","C.G.M. Services BV","Netherlands","6075NL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019252","51.166245396875,6.068204259375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","6880GB","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006646","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob makes state of the art yachts for its customers within Feadship. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, Slob would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","Slob maakt binnen Feadship state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Slob graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011162","ESA","ESA","Netherlands","7300AS","21/04/2017","21/04/2018","50","16680","EUR","8340","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESA has a flat organisational structure where quality and craftsmanship are central. The company operates in a highly competitive market where it is very important to operate effectively, effectively and efficiently. In order to achieve the optimal use of employees, ESA wants to have a workshop carried out to carry out a change process together with an external consultant and the input of the employees (and the managers) to carry out the personnel and organisational bottlenecks. The goal of this process is ultimately to improve the organisation of the work together and in consultation with the employees. This should contribute to sustainable higher safety, engagement, enthusiasm, satisfaction and productivity. This will in particular improve the mental and physical vitality of employees and employees are better equipped. And the solutions within the organisation are known.","ESA kent een platte organisatiestructuur waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Het bedrijf opereert in een zeer competitieve markt waarbij het van groot belang is om slagvaardig, effectief en efficiënt te opereren. Om optimale inzet van medewerkers te kunnen realiseren wil ESA een workshop te laten uitvoeren om de de personele en organisatorische knelpunten samen met een externe adviseur en de input van de medewerkers (en de leidinggevenden) een verandertraject uit te voeren. Het doel van dit traject is uiteindelijk om samen en in overleg met de medewerkers de organisatie van het werk te verbeteren. Dit moet bijdragen aan een duurzame hogere veiligheid, betrokkenheid, bevlogenheid, tevredenheid en productiviteit. Dit zal vooral zorgen voor een verbetering van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers en medewerkers zijn beter toegerust. En zijn de oplossingsmogelijkheden binnen de organisatie bekend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017916","Province of Fryslan","Provincie Fryslan","Netherlands","8900HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","5951AV","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006751","Steemsma B.V.","Steemsma B.V.","Netherlands","8912AX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006750","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Royal Steensma BV and its employees strengthen the learning culture!","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Royal Steensma BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018952","Printing company of As B.V.","Drukkerij van As B.V.","Netherlands","3260BA","12/02/2015","12/12/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012878","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","30/01/2016","30/01/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","5554CL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","8430AC","22/04/2017","22/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2017","31/12/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021134","Margolin","Margolin","Netherlands","3526KK","30/01/2015","30/11/2015","50","15336","EUR","7668","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021133","52.069602082353,5.1024226117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295209","To prepare the 2 Seas Region for the emerging trend in Climate Change","Om de 2 zeeën regio voor te bereiden op de opkomende trend in klimaatverandering","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","6499430.2","EUR","3899658.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539","51.4518357,-2.6029336|50.7163689,-3.4823343|50.6277076,3.064427|50.6114496,3.0690872|50.6107405,3.1379094|51.1937981,3.2180999|51.4951974,3.6092707|51.4987962,3.610998|52.0870071,4.3140426|52.0783855,4.3167733|52.079724,4.323671|51.9989427,4.3761059|51.2036986,4.448084",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Bristol|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Overig Zeeland|Nord","UKK43|UKK11|BE251|BE211|NL332|NL333|NL342|FRE11","2014-2020","Polder2C’s aims to better prepare the 2 Seas regions to Climate Change. It adopts a new approach, where stakeholders’ strategic, tactical and operational needs are the starting point and translated into the opportunity that de-poldering of Hedwige-Prosper polder presents. This guarantees optimal uptake of new strategies, actions, methods, tools and services tested and demonstrated in the 6 km2 living lab. Polder2C’s facilitates development, validation and demonstration of small scale equipment.","Polder2C wil de twee zeegebieden beter voorbereiden op klimaatverandering. Het hanteert een nieuwe aanpak, waarbij de strategische, tactische en operationele behoeften van belanghebbenden het uitgangspunt vormen en vertaald worden in de mogelijkheid die depoldering van Hedwige-Prosper polder biedt. Dit garandeert een optimale acceptatie van nieuwe strategieën, acties, methoden, tools en diensten getest en gedemonstreerd in het 6 km² living lab. Polder2C’s faciliteert de ontwikkeling, validatie en demonstratie van kleinschalige apparatuur.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005448","s Heeren Loo Care Group","s Heeren Loo Zorggroep","Netherlands","3818LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001949","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Working safely in the care of people with intellectual disabilities is a topic that is currently very topical. Developments such as the shift in target groups, new target groups with heavier behavioural issues, the labour market problem, which calls for sustainable employability and a changing society makes safety a major issue. Safety in the workplace, working with machines to deal with aggression, so social safety and safety at residential care parks within 's Heeren Loo is becoming increasingly important.   The Participation Act means that clients are increasingly participating in the labour process (within/outside the care institution).  The vision that clients get meaningful day spending at 's Heeren Loo that contributes to a beautiful life, makes daytime spending more and more laborious. This means that employees must optimally support the safe working and supervision of these clients. Because during their work they are responsible for their own safety in addition to their own safety, they are also responsible for the safety of the client in the work.  the Lord Loo wants to take responsibility in this. Advisor SWB has been working on the issue of safety in all kinds of industries for years. According to SWB, culture worn is the most important keys in the workplace to prevent that one serious accident. These barriers must be constructed in such a way that they cannot be overcome. This creates a self-regulatory approach to safety and thus not only a theoretical, but a practically safe workplace, with all stakeholders, employees and clients contributing at their own level.  SWB has already developed various tools for self-regulation of safe working. With financial support from the ESF, 's Heeren Loo can properly implement the new system for safe working. It is unique that we also allow clients at their own level to contribute to a safe workplace for employees and clients in the same way.","Veilig werken in de zorg voor mensen met een verstandelijk beperking is een onderwerp dat op dit moment zeer actueel is. Ontwikkelingen als de verschuiving in doelgroepen, nieuwe doelgroepen met zwaardere gedragsproblematiek, de arbeidsmarktproblematiek, die vraagt om duurzame inzetbaarheid en een veranderende maatschappij maakt dat veiligheid een groot vraagstuk is. Veiligheid op de werkvloer, werken met machines tot omgaan met agressie, zo wordt ook sociale veiligheid en veiligheid op woonzorgparken binnen 's Heeren Loo steeds belangrijker.   De participatiewet brengt mee dat cliënten steeds vaker participeren in het arbeidsproces (binnen/buiten de zorginstelling).  De visie dat cliënten bij ’s Heeren Loo zinvolle dagbesteding krijgen die bijdraagt aan een mooi leven, maakt dat dagbesteding steeds meer arbeidsmatig wordt. Dat betekent dat medewerkers optimaal moeten ondersteunen in het veilig werken en veilig begeleiden van deze cliënten. Omdat zij tijdens hun werkzaamheden naast verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid, zij dat ook zijn voor de veiligheid van de cliënt in het werk.  ’s Heeren Loo wil hierin verantwoordelijkheid nemen. Adviseur SWB houdt zich al jaren bezig met het thema veiligheid in allerlei branches. Gedragen cultuur zijn volgens SWB de belangrijkste sleutels op de werkvloer om dat ene ernstige ongeval te kunnen voorkomen. Deze barrières moeten zó opgebouwd zijn dat ze niet te doorbreken zijn. Dan ontstaat een zichzelf regulerende omgang met veiligheid en dus niet alleen een theoretisch, maar een praktisch veilige werkplek, waarbij alle stakeholders,medewerkers en cliënten op hun eigen niveau een bijdrage aanleveren.  SWB heeft al diverse tools ontwikkeld voor zelfregulering van veilig werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan ’s Heeren Loo de nieuwe systematiek voor veilig werken op een degelijke wijze implementeren. Waarbij het unieke is dat we ook cliënten op hun eigen niveau op dezelfde wijze een bijdrage laten leveren aan een veilige werkplek voor medewerkers en cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","Convivio","Convivio","Netherlands","5044JK","01/03/2017","01/03/2018","50","13270","EUR","6635","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011805","Van Cologne Interieurbouw bv","Van Keulen Interieurbouw bv","Netherlands","7422DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","(Re)developing the peno processes to increase the sustainable employability of employees. Themes include HR fleet survey, set up internal flexible skin, age-conscious personnel policy, safe and healthy working, training and development, HR indicators. The first step is to carry out an organisation scan specifically for the topic of sustainable employability. This scan makes it clear in which area the organisation can still improve with regard to the theme of sustainable employability. From the organisation can be developed in relation to, among other things, the following themes, broad use of employees’ capabilities, promoting safety culture, age-conscious human resources policy, flexible employability, employee development and KPIs in the field of sustainable employability. The development oals are developed and implemented in collaboration with the employees. In line with the developed oals, an implementation programme is in line with the developed oils. The active involvement of Van Cologne employees is ensured. The organisation of the work will be adapted to increase the sustainability of employees. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased awareness of Van Cologne employees.","Het (her) inrichten van de PenO processen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Thema's zijn HR vlootschouw, inrichten interne flexibele schil, leeftijdsbewust personeelsbeleid, veilig en gezond werken, opleiden en ontwikkelen, HR-indicatoren. De eerste stap is het uitvoeren van een organisatiescan specifiek voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Deze scan maakt inzichtelijk op welk vlak de organisatie nog kan verbeteren ten aanzien van het thema duurzame inzetbaarheid. Uit de organisatiescan worden ontwikkeldoelen gedefinieerd ten aanzien van ondermeer de volgende thema's medewerkers breed inzetten, benutten capaciteiten van medewerkers, bevorderen veiligheidscultuur, leeftijdsbewust personeelsbeleid, flexibele inzetbaarheid, ontwikkelen van medewerkers en KPI's op gebied van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelen worden in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt en geïmplementeerd. Passend bij de ontwikkeldoelen volgt een implementatieprogramma dat aansluit bij de ontwikkeldoelen. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Van Keulen gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzaamheid van medewerkers te vergroten. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogde bewustwording van medewerkers van Van Keulen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012422","Stichting RegioPlus","Stichting RegioPlus","Netherlands","2713HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012421","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","8013PK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012735","Palfinger Ned — Deck","Palfinger Ned - Deck","Netherlands","3771MG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012734","52.165928042857,5.5884135142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007714","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Netherlands","6862AB","22/04/2017","22/04/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007713","51.986132639286,5.8574664642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2017, Verburgt-Molhuysen B.V. develops and maintains its policy for the learning and development culture for its employees.  We continue to build the foundation for an organisation where employees work together on personal and organisational development.  We do this by formulating goals in teams and individually and implementing them through a joint feedback methodology. In addition, we will start training in 2017 with the theme of ‘direction on your own career’.","In 2017 ontwikkelt en verduurzaamt Verburgt-Molhuysen Zorg bv haar ingezette beleid voor de leer- en ontwikkelcultuur voor haar medewerkers.  We bouwen verder aan de in 2016 gelegde basis voor een organisatie waar medewerkers samen werken aan persoonlijke en organisatieontwikkeling.  Dit doen we door in teams en individueel doelstellingen te formuleren en deze, door middel van een gezamenlijke feedback methodiek te implementeren. Daarnaast starten we in 2017 met trainingen met als thema 'regie op je eigen loopbaan'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014377","Limburg Agriculture and Horticulture Bond-Importation","Limburgse Land- en Tuinbouw Bond-Belangenbehartiging","Netherlands","6041EA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014376","51.197161823288,5.9920190041096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989081","SCS Garden E-PLM Extended Product Lifecycle Management Trial Garden","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)","Netherlands","1314CK|7521AG|7521PH|7550AW|7550GD|7554 PA|7554TH|7556BM|8160AD","01/10/2015","30/09/2017","11.88","1227122","EUR","145777.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.3766848,5.2155468|52.23933803913,6.7784544173913|52.280895006,6.780602762|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Flevoland","NL213|NL230","2014-2020","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Trial Garden)E-PLM Trial Garden is part of the Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. This is a FieldLab for Open Innovation, where experiments around the...","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)E-PLM Proeftuin is onderdeel van het Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. Dit is een FieldLab voor Open Innovatie, waarbij experimenten rond het veili...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007451","RENOLIT Netherlands B.V.","RENOLIT Nederland B.V.","Netherlands","1600AA","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988917","BIOTAP","BIOTAP","Netherlands","8281 BZ","01/03/2015","29/02/2016","28.378","25000","EUR","7094.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985531","52.6244134,6.04550159","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007758","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","6460HA","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In addition to a shrinkage market (including tobacco law, crisis and online games), FPC also has to deal with an ageing population, making it mandatory for longer working time to have an additional impact. The share of 55-65 year olds has almost doubled to 13 % in the last 3 years and is likely to more than double over the next 3 years. FPC is working on a cultural change: a more customer-oriented approach to what another appeal does to the employees. Part of the staff is unlikely to be able to move along. This process aims to ensure that staff can continue to work in a safe, pleasant and healthy way. That is, to be able to carry out his or her work in a productive manner. Each member of staff should remain employable, thus also reducing absenteeism to an average level within this target group. Making a choice and prioritisation of the previously recommended interventions and measures is now the next step to arrive at an implementation plan that will ensure sustainable employability within FPC.","FPC heeft naast een krimpmarkt (o.a. door tabakswet, crisis en online games) ook te maken met vergrijzing, waardoor het verplicht langer doorwerken een extra impact heeft. Het aandeel 55-65 jarigen is de afgelopen 3 jaar bijna verdubbeld tot 13% en zal waarschijnlijk meer dan verdubbelen de komende 3 jaar. FPC is bezig met een cultuuromslag: een meer klantgerichte benadering wat een ander appel doet op de medewerkers. Een deel van het personeel zal waarschijnlijk niet kunnen meebewegen. Middels dit traject is het de bedoeling dat personeelsleden op een veilige, prettige en gezonde manier hun werk kunnen blijven doen. Dat wil zeggen, in staat zijn om op een productieve manier zijn of haar werkzaamheden uit te voeren. Elk personeelslid dient inzetbaar te blijven,waardoor ook het verzuim kan dalen naar een gemiddeld niveau binnen deze doelgroep. Het maken van een keuze en prioritering van de eerder aanbevolen interventies en maatregeken is nu de volgende stap om tot een implementatieplan te komen die duurzame inzetbaarheid binnen FPC zal borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017792","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021236","Orbis Medical Center Foundation","Stichting Orbis Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands","8756JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003495","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","4870AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to their sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points.  ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en werknemer ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten.  ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021535","Stichting Neighborhood Emmen","Stichting Buurtsupport Emmen","Netherlands","7825XG","06/12/2014","06/10/2015","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014467","52.762018166667,6.9161608666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005718","LPS-KOM Foundation","Stichting LPS-KOM","Netherlands","4600AM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LPS-KOM is a childcare organisation that has grown in recent years through mergers and acquisitions. As a result, different blood groups have come together and they have to find each other to create a good new organisation together. Moving costs bedstro, but new laws and regulations as well. It is therefore difficult for an organisation like ours to find additional resources to invest in our people.   Our employees have experienced a lot of changes and need more than ever a shared view of the common future. They want to be involved in future plans. They would also like to think about their own role and how to keep up with them.   We want to invest extra in the sustainable employability of our colleagues and that is why we start the project “LPS KOM 2022, continuously developing” in September. With this project, we want to discuss the most important issues with our employees in a year and have translated them into a 2022 plan in terms of their sustainable employability.  We want to be assisted by experienced external consultants and have therefore applied for ESF Di grant to make this possible.","LPS-KOM is een kinderopvangorganisatie die de laatste jaren is gegroeid door samenvoegingen en overnames. Hierdoor zijn verschillende bloedgroepen bij elkaar gekomen en die moeten elkaar vinden om samen een goede nieuwe organisatie neer te zetten. Verhuizen kost bedstro, maar nieuwe wet- en regelgeving ook. Het is daarom voor een organisatie als de onze moeilijk extra middelen te vinden om te investeren in onze mensen.   Onze medewerkers hebben al heel wat wijzigingen meegemaakt en hebben meer dan ooit behoefte aan een gedeeld beeld bij de gezamenlijke toekomst. Zij willen worden betrokken bij de toekomstplannen. Ook willen ze graag nadenken over hun eigen rol en hoe zij kunnen bijblijven.   Wij willen extra investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze collega’s en daarom starten we in september met het project “LPS KOM 2022, doorlopend ontwikkelen”. Met dit project willen wij in een jaar tijd de belangrijkste zaken met onze medewerkers hebben besproken en deze met hen hebben vertaald naar een plan 2022 op het vlak van hun duurzame inzetbaarheid.  Wij willen ons daartoe laten bijstaan door ervaren externe adviseurs en hebben daarom ESF Di subsidie aangevraagd om dit mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000780","Van Haren B.V.","Van Haren B.V.","Netherlands","5140AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vanharen would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. The focus of Haren will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","VanHaren wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van vanHaren zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989568","CAPCOM BPF","CAPCOM BPF","Netherlands","4661RT","17/08/2020","30/09/2020","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987529","51.513717922222,4.2689946277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Viride SuStra B.V. is a start-up founded in 2016 with the mission of developing new technologies that contribute to a transition to a bio-based economy. We aim to make lignocellulosic material available for the industry in constant quality at the...","Viride SUSTRA B.V. is een start-up opgericht in 2016 met als missie nieuwe technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan de overgang naar een biogebaseerde economie. Wij streven ernaar om lignocellulosic materiaal beschikbaar te maken voor de industrie in constante kwaliteit op de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017429","Metalwarenfabriek Metacon B.V.","Metaalwarenfabriek Metacon B.V.","Netherlands","2809PA","06/01/2016","06/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017428","52.006847639623,4.6898817660377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001311","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since the founding of our company in 1921 by J.H. de Wit, we are called “De Wit B.V.” This name also stands for everything that distinguishes us today. We provide high quality fastening products for our “partners”, both neutral and under your own name. From production, sourcing of raw materials and packaging to complete logistics. The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. De Wit wants to create a new learning culture within the company, which increases the involvement of employees. The external advisor within this project is SBK.","Sinds de oprichting van ons bedrijf in 1921 door J.H. de Wit, heten wij „de Wit B.V.“. Deze naam staat ook vandaag voor alles wat ons onderscheidt. Wij verzorgen voor onze „partners“ kwalitatief hoogwaardige bevestigingsproducten, zowel neutraal als onder uw eigen naam. Van productie, inkoop van grondstoffen en verpakkingen tot aan de complete logistiek. Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De Wit wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf, die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers vergroot. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020040","TIB Air and Environmental Engineering B.V.","TIB Lucht- en Milieutechniek B.V.","Netherlands","7461TT","10/12/2014","10/10/2015","50","15680","EUR","7840","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020039","52.316452284615,6.5084454692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005959","Brand Beer Brewery","Brand Bierbrouwerij","Netherlands","6199AA","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005958","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001692","Plukon Dedemsvaart B.V.","Plukon Dedemsvaart B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Dedemsvaart wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Dedemsvaart wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019443","Schuurman Shoes B.V.","Schuurman Schoenen B.V.","Netherlands","7161AG","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019442","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010957","Volker Wessels Telecom Network Solutions BV","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions BV","Netherlands","7640AE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The Collaboration-Standaard project will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitude to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the staff during the Collaboration-Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration-Standaard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in the meantime the dynamics can change. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken-Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken-Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken-Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300255","System-Based Solutions for H2-Fuelled Water Transport in North-West Europe","Systeemgebaseerde oplossingen voor H2-aangedreven watertransport in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"11/01/2019","10/07/2023","56.43","6025968.64","EUR","3400227.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365216","52.4532817,-1.9278902|49.534633,0.632927|48.8937978,2.2831764|48.8608791,2.3488566|51.2263633,2.9310078|50.8350611,4.3544896|50.8389948,4.3697963|51.997429,4.3745362|52.4569544,4.6060138|52.3780011,4.9048662|49.0195755,8.439949|48.7787646,9.1729735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Birmingham|Karlsruhe|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|IJmond|Seine-Maritime|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|UKG31|DE122|BE255|NL329|NL333|NL323|FRD22|FR101|FR105|BE100","2014-2020","ISSUE: Reducing GHG emissions in the transport sector is crucial for climate change and air quality. Water transport plays a key role for persons and goods in NWE, which concentrates 84% of European inland freight. However, almost 100 % of inland vessels are fuelled by gasoil (CCNR, 2017) which, similar to diesel, emits CO2, nitrogen oxides (NOx), particulate matter (PM) and sulphur dioxide (SO2). The (H2020) PROMINENT project found that the inland waterway and maritme transport sectors have a large potential to become more environmentally friendly. Breakthrough alternatives are needed. Hydrogen (H2) propulsion approaches full market maturity and is the only option that allows total decarbonisation of waterborne transport: high efficiency, energy density and no local GHG emissions. Its uptake requires dedicated infrastructure, close to end users. With predictable routes and proximity with other industries, water transport proves particularly adapted to H2. CHANGE: H2SHIPS will demonstrate the added-value of H2 for water transport and develop a blueprint for its adoption across NWE. GHG emissions will be directly avoided: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. The partnership will lay the grounds for the emergence of a dedicated H2 value chain. OUTPUTS will include 2 demonstrations in complementary contexts to ensure replicability. Pilot 1 (NL) New built hydrogen powered port vessel in Amsterdam ; Pilot 2 (BE) H2 distribution in open sea for maritime transport. Furthermore, an action plan for the implementation of a H2SHIPS pilot on the Seine in Paris in 2022 will be worked out. LONG TERM EFFECTS: After project end, H2SHIPS will lead to 3 direct job creations per year and will have created the necessary conditions for its uptake by 2% of the fleet renewal (retrofit/new) with positive impact on cross-sector industry uptake. 10 years after project end, the direct GHG impact will be 13626 tCO2, 151 tNOx, 3.1 tPM, 7.7 tSO2 avoided per year.","ONDERWERP: Vermindering van de broeikasgasemissies in de vervoerssector is van cruciaal belang voor klimaatverandering en luchtkwaliteit. Watertransport speelt een sleutelrol voor personen en goederen in NWE, die 84 % van het Europese binnenlands goederenvervoer concentreert. Bijna 100 % van de binnenschepen wordt echter gevoed door gasolie (CCNR, 2017) die, net als diesel, CO2, stikstofoxiden (NOx), fijnstof (PM) en zwaveldioxide (SO2) uitstoot. In het project PROMINENT (H2020) is gebleken dat de binnenvaart en het maritmevervoer een groot potentieel hebben om milieuvriendelijker te worden. Er zijn baanbrekende alternatieven nodig. Waterstof (H2) voortstuwing benadert de volledige marktrijpheid en is de enige optie die het mogelijk maakt het vervoer over water volledig koolstofvrij te maken: hoog rendement, energiedichtheid en geen lokale broeikasgasemissies. De opname ervan vereist specifieke infrastructuur, dicht bij de eindgebruikers. Met voorspelbare routes en nabijheid met andere industrieën blijkt het watertransport bijzonder aangepast aan H2. WIJZIGING: H2SHIPS zal de toegevoegde waarde van H2 voor het watertransport aantonen en een blauwdruk ontwikkelen voor de adoptie ervan in heel NWE. Broeikasgasemissies zullen direct worden vermeden: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. Het partnerschap zal de basis leggen voor de opkomst van een specifieke H2-waardeketen. De outputs omvatten 2 demonstraties in complementaire contexten om de reproduceerbaarheid te waarborgen. Pilot 1 (NL) Nieuw gebouwd havenschip op waterstof in Amsterdam; Pilot 2 (BE) H2 distributie in open zee voor zeevervoer. Voorts zal in 2022 een actieplan voor de uitvoering van een H2SHIPS-proef op de Seine in Parijs worden uitgewerkt. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Na afloop van het project zal H2SHIPS leiden tot 3 directe werkgelegenheidsscheppingen per jaar en de nodige voorwaarden hebben gecreëerd voor de opname ervan met 2 % van de vernieuwing van de vloot (retrofit/nieuw) met een positief effect op de sectoroverschrijdende toepassing ervan. 10 jaar na afloop van het project zal de directe BKG-impact 13626 tCO2, 151 tNOx, 3,1 tPM, 7,7 tSO2 per jaar worden vermeden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands","5145RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003650","EnVeCo BV","EnVeCo BV","Netherlands","5951DD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It is currently difficult to recruit well-trained staff. It is therefore very important to retain current staff and to train new technical staff. EnVeCo enters into the project in three areas; promoting the physical (working) state of the workers, training internally by means of the master companion principle and the creation of personal ambition and development plans. We want our employees to excel in their field of expertise, work and private life.","Het is momenteel lastig om goed technisch geschoold personeel te werven. Het is dan ook zeer belangrijk om het huidige personeel te behouden en nieuw technisch personeel op te leiden. EnVeCo gaat op drie vlakken het project aan; het bevorderen van de fysieke (werk)toestand van de werknemers, het intern opleiden d.m.v. het meester-gezel principe en het maken van persoonlijke ambitie en ontwikkelplannen. Wij willen dat onze werknemers excelleren in hun vakgebied, op het werk en in privésfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006259","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2017","31/12/2019","47","3190000","EUR","1508500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Zaanstreek-Waterland uses a wide range of resources to get as many people as possible into employment or to prepare for future work. . The reintegration counsellors of the municipalities use a wide range of means to promote labour integration and job management for a broad target group, in particular young people 18-27 years, 55+ ers, people in benefits for more than 6 months and Nuggers. In 2016, the status holders also became part of the reintegration activities.","De arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland zet een breed scala van middelen in om zoveel mogelijk mensen aan werk te krijgen of voor te bereiden voor toekomstig werk. . Door de re-integratieconsulenten van de gemeenten wordt voor een brede doelgroep, met name Jongeren 18-27 jaar, 55+ ers, mensen in een uitkering langer dan 6 maanden en Nuggers, een breed scala van middelen ingezet om de arbeidsinpassing en arbeidstoeleiding te bevorderen. In 2016 zijn ook de statushouders onder de re-integratieactiviteiten gaan vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017398","Marker BV","Marker BV","Netherlands","9734BT","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017397","53.243110166667,6.6211068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014628","Rabobank IJmond","Rabobank IJmond","Netherlands","1991JE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014627","52.434344925,4.6519227214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004228","MH Poly Consultants — Engineers B.V.","MH Poly Consultants - Engineers B.V.","Netherlands","4611AN","25/10/2018","25/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004227","51.490071515385,4.2925961153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","MH Poly Consultants &Amp; Engineers bv is an engineering firm with some 25 highly qualified specialists and generalists in the fields of mechanical engineering, civil engineering, environment and multidisciplinary project management. Our core team has been working together on both national and international projects for 25 years. Market demand is changing for MH Poly and requires a more flexible organisation in which creatively devising solutions to meet the client’s wishes has become more important than ever. This market demand requires different competences from the employees of MH Poly than is present at the moment. Because MH Poly agrees that the success of the organisation is determined by competences and sustainable employability of its employees, the project “Insperience” has been launched. The objective of this project is to keep the employees of MH Poly sustainable in the future. That is why this project has been launched to identify the gap between the existing competences and the required competences. With this skills matrix, activities are then undertaken to develop competence. The objective of this project is achieved by going through five phases leading to competence development and sustainable employability. 1. Linking market demand to competency profile 2. Translate competency profile into existing job profiles 3. Baseline measurement of personnel and mapping skills matrix with personal development plans 4. Coaching managers based on skills matrix and performing competence management 5. Design and implement development programs. All employees, from management to employee, are involved in this project. All layers of the organisation have to meet the changed skills demand from the labour market.","MH Poly Consultants & Engineers bv is een ingenieursbureau met zo’n 25 hooggekwalificeerde specialisten en generalisten op het gebied van werktuigbouw, civiele techniek, milieu en multidisciplinair projectmanagement. Ons kernteam werkt al 25 jaar samen aan zowel nationale als internationale projecten. De marktvraag is voor MH Poly aan het veranderen en vraagt een meer flexibele organisatie waarbij het creatief bedenken van oplossingen om invulling te geven aan de wensen van de opdrachtgever belangrijker is geworden dan ooit. Deze marktvraag vraagt andere competenties van de medewerkers van MH Poly dan op dit moment bij iedereen aanwezig is. Omdat MH Poly onderschrijft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door competenties en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers is het project “Insperience” opgestart. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van MH Poly ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden. Daarom is dit project opgestart om de kloof tussen de huidig aanwezige competenties en de benodigde competenties in kaart te brengen. Met deze skillsmatrix worden vervolgens activiteiten ondernomen om tot competentieontwikkeling te komen. De doelstelling van dit project wordt bereikt door een vijftal fases te doorlopen die leiden tot competentieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. 1. Marktvraag koppelen aan competentieprofiel 2. Competentieprofiel vertalen naar bestaande functieprofielen 3. Nulmeting personeel en in kaart brengen skillsmatrix met persoonlijke ontwikkelplannen 4. Coaching leidinggevenden op basis van skillsmatrix en uitvoeren competentiemanagement 5. Vormgeven en uitvoeren ontwikkelprogramma’s. Alle medewerkers, van directie tot medewerker, worden betrokken bij dit project. Alle lagen van de organisatie moeten namelijk voldoen aan de gewijzigde competentievraag vanuit de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019494","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","1119MD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997709","Stichting WerkvoorHeerlen","Stichting WerkvoorHeerlen","Netherlands","6400AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WerkvoorHeerlen offers learning pathways for assistance beneficiaries to support them in their development in such a way that they are ready for the regular labour market after their trajectory at WerkvoorHeerlen. So that they are not only short-term but also sustainable outflows from the benefit.  In this project, a testing ground is created, where a well-applicable tool is developed for monitoring the development of the employees of the target group. But also a strong boost to craftsmanship and sustainable employability of the work leaders and co-workers and an impetus given to the learning culture within WerkvoorHeerlen.","WerkvoorHeerlen biedt leerwerktrajecten voor bijstandsgerechtigden om hen zodanig te ondersteunen in hun ontwikkeling dat zij na hun traject bij WerkvoorHeerlen, klaar zijn voor de reguliere arbeidsmarkt. Zodat zij niet alleen op korte termijn, maar ook duurzaam uitstromen uit de uitkering.  In dit project wordt een proeftuin gecreëerd, waar een goed toepasbaar instrument wordt ontwikkeld voor het monitoren van ontwikkeling van de medewerkers uit de doelgroep. Maar ook een krachtige impuls gegeven aan vakmanschap en duurzame inzetbaarheid van de werkleiders en meewerkend voormannen en een impuls gegeven aan de lerende cultuur binnen WerkvoorHeerlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300775","Het verhaal van oorlog en vrijheid zonder grenzen - Die Geschichte von Krieg und Freiheit ohne Grenzen","Het verhaal van oorlog en vrijheid zonder grenzen — Die Geschichte von Krieg und Freiheit ohne Grenzen","Netherlands|Germany",null,"01/06/2017","31/12/2021","50","1698600.25","EUR","849300.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368893","52.3681475,4.8863158|51.8189865,5.8656939|51.845219,5.8664405|51.7856256,5.9366305|51.5946121,6.1624771|51.9276902,6.5814793|51.6517128,6.6156394|51.1914492,6.7932508|50.73134,7.08142|51.9631015,7.6298421|51.3151902,9.5389796",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Landkreis Kassel|Münster|Wesel|Kleve|Groot-Amsterdam|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Bonn|Düsseldorf","DE734|DEA33|DEA1F|DEA1B|NL329|NL225|NL226|DEA22|DEA11","2014-2020","A collective of 11 Dutch and German museums, culture historical organisations and institutes wish to create a new multi-perspective bilateral platform within which the Dutch-German history from 1914 until the present day will be redefined and presented. The project consists of four subsections: 1. In the Shared History Research Lab renowned historians, museum experts and educators from both countries will investigate our (often hidden) mutual history and the presentation thereof. The themes war, freedom, democracy, human rights, and the post-war legacy of European cooperation will be most important. This approach is unique in Europe and should lead to a border-crossing historical narrative for current and future generations. Through an interactive digital communication platform, an educational seminar, conferences, and multiple discussion sessions, the information collected by the Shared History Research Lab will be shared. 2. In Shared History on Tour the Preussen Museum will develop a traveling exhibition based on the new historic narrative. This traveling exhibition will be presented to the public at at least four German and three Dutch locations. 3. The results of the Lab will be presented in a sustainable fashion in Shared History Presented. In this section the storyline that has been developed in the Lab will been incorporated into the permanent exhibition of the National Liberation Museum in Groesbeek as well as in parts of the new permanent exhibition in the Preussen Museum in Wesel (in the future LVR-Niederrheinmuseum Wesel). 4. The overall project planning and coordination as well as the financial managing and the project PR will fall within the section Shared History Planned and Organised.","Een collectief van 11 Nederlandse en Duitse musea, cultuurhistorische organisaties en instituten wil een nieuw multiperspectief bilateraal platform creëren waarbinnen de Nederlands-Duitse geschiedenis van 1914 tot heden opnieuw wordt gedefinieerd en gepresenteerd. Het project bestaat uit vier subsecties: 1. In het Shared History Research Lab onderzoeken gerenommeerde historici, museumexperts en opvoeders uit beide landen onze (vaak verborgen) wederzijdse geschiedenis en de presentatie daarvan. De thema’s oorlog, vrijheid, democratie, mensenrechten en de naoorlogse erfenis van Europese samenwerking zullen het belangrijkste zijn. Deze aanpak is uniek in Europa en moet leiden tot een grensoverschrijdend historisch verhaal voor huidige en toekomstige generaties. Via een interactief digitaal communicatieplatform, een educatief seminar, conferenties en meerdere discussiesessies wordt de informatie die door het Shared History Research Lab wordt verzameld, gedeeld. 2. In Shared History on Tour ontwikkelt het Preussen Museum een reizende tentoonstelling op basis van het nieuwe historische verhaal. Deze reizende tentoonstelling zal worden gepresenteerd aan het publiek op ten minste vier Duitse en drie Nederlandse locaties. 3. De resultaten van het Lab worden op een duurzame manier gepresenteerd in Shared History Presented. In dit gedeelte wordt de in het Lab ontwikkelde verhaallijn opgenomen in de permanente tentoonstelling van het Nationaal Bevrijdingsmuseum in Groesbeek en in delen van de nieuwe permanente tentoonstelling in het Preussen Museum in Wesel (in het toekomstige LVR-Niederrheinmuseum Wesel). 4. De algemene projectplanning en -coördinatie, alsmede het financieel beheer en het project PR zullen vallen onder de sectie Gedeelde Geschiedenis Gepland en Georganiseerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011701","Stiching Jade College","Stiching Jade College","Netherlands","7985NP","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011700","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Jade College is looking for support for the more structural design of aggression policy. This should be done by drawing up an opinion with an implementation plan and by providing additional support for the implementation of the advice, including in the form of group guidance.","Jade College zoekt ondersteuning voor het meer structureel inrichten van het agressiebeleid. Dat moet plaatsvinden door het opstellen van een advies met implementatieplan en door middel van het aanvullend uitvoeren van de ondersteuning bij het uitvoeren van het advies, ook in de vorm van groepsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005348","Nursery Gerard Aarts B.V.","Kwekerij Gerard Aarts B.V.","Netherlands","5504DM","15/08/2018","15/08/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005347","51.40443425,5.41187885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","“Nursery Aarts is a family business and is run by Gerard, Els and son Rens. They grow cucumbers and vine tomatoes on a modern greenhouse horticulture farm of 9.6 hectares, located in Asten-Heusden, South East Brabant. Every year, they produce around 16 million cucumbers and about 500,000 kilos of cluster tomatoes.  The company has grown significantly in size over the past year, which has also had to increase its workforce. Growth is positive, but this should not change the functioning of the workforce and the feeling of employees in the company.   With a sustainable employability policy, entrepreneurs want to maintain motivation and ensure that Kwekerij Aarts remains attractive for the current workforce and for potential employees. In addition, Kwekerij Aarts wants to encourage its employees to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other. “","\"Kwekerij Aarts is een familiebedrijf en wordt gerund door Gerard, Els en zoon Rens. Zij telen komkommers en trostomaten op een modern glastuinbouw bedrijf van 9,6 hectare, gevestigd in Asten-Heusden, Zuid Oost-Brabant. Jaarlijks produceren zij rond de 16 miljoen komkommers en ca. een 500.000 kilo trostomaten.  De onderneming is de afgelopen jaar flink gegroeid in omvang waardoor ook het personeelsbestand heeft moeten uitbreiden. De groei is positief maar het functioneren van het personeel en het gevoel van de werknemers bij de onderneming mag hierdoor niet veranderen.   Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid willen de ondernemers de motivatie hoog houden en zorgen dat Kwekerij Aarts aantrekkelijk blijft voor het huidige personeelsbestand én voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Kwekerij Aarts haar medewerkers stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009013","Avoord Care and Living","Avoord Zorg en Wonen","Netherlands","4870PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avoord is in full swing! Teams are enabled to work more independently, with the aim of empowering employees and teams so that even more client-oriented work can be done. In addition to the organisational changes that have taken place, there is also a cultural change in which more responsibility lies with the teams and the individual employee. This change can only be realised if employees are willing to change and follow the course of the organisation and the course ‘Transition Employee’.  A dynamic time where a lot changes for the different teams and the employee within Avoord. It’s a good time to carry out an investigation into the work experience. In doing so, targeted questions and concrete improvement insights at all levels will give insight into how far Avoord is with the desired ambitions and how the teams themselves can improve.","Avoord is volop in beweging! Teams worden in staat gesteld om zelfstandiger te werken, met als doel om medewerkers en teams in hun kracht te zetten zodat nog cliëntgerichter gewerkt kan worden. Naast de organisatiewijzigingen die hebben plaatsgevonden vindt er ook een cultuuromslag plaats waarbij er meer verantwoordelijkheid bij de teams en de individuele medewerker komt te liggen. Deze omslag is alleen realiseerbaar als medewerkers bereid zijn om te veranderen en mee te gaan met de koers van de organisatie en de koers 'Transitie Medewerker\".  Een dynamische tijd waarbij er veel veranderd voor de verschillende teams en de medewerker binnen Avoord. Een mooi moment om een onderzoek naar de werkbeleving uit te voeren. Hierbij zullen doelgerichte vragen en concrete verbeterinzichten op alle niveau's inzicht geven hoe ver Avoord is met de beoogde ambities en op welke manier er door de teams zelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004447","Bestrating.nl","Bestrating.nl","Netherlands","9405TJ","22/08/2018","22/08/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004446","52.971767426667,6.5595084666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Due to the rapid growth at Bestrating.nl, there is little attention to human resources policy, resulting in uncertainties and friction. Due to the high workload, staff are also quickly overtired; this is a matter of concern to the management. The aim of this sustainable employability pathway is to build structure in human resources policy and to work to raise awareness of staff about their own vitality.","Door de snelle groei bij Bestrating.nl is er nauwelijks aandacht voor personeelsbeleid, met de onduidelijkheden en frictie tot gevolg. Door de hoge werkdruk is het personeel ook snel oververmoeid; dit baart de directie zorgen. Doel middels dit duurzame inzetbaarheidstraject is structuur in  het personeelsbeleid aan te brengen en te werken aan de bewustzijn over van het personeel over de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021594","Basil BV","Basil BV","Netherlands","7071AA","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013452","Millsverhuur Ommen B.V.","Freesverhuur Ommen B.V.","Netherlands","7731RA","03/02/2016","03/02/2017","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005042","52.52431745,6.3907507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008978","Rino Group","RINO Groep","Netherlands","3513ER","27/04/2017","27/04/2018","50","15250","EUR","7625","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008977","52.097119033333,5.1125742666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298877","Nature Smart Cities across the 2 Seas","Natuur Smart Cities over de 2 zeeën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"03/09/2018","25/08/2022","60","6380469.4","EUR","3828281.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384369","51.4981806,-0.1741009|52.2021795,0.1243537|51.5482029,0.7053298|50.6306964,3.0709147|51.210003,3.2304732|51.0473307,3.7280928|51.4862437,3.957162|52.0774299,4.3160544|51.2224479,4.4101059|51.1986268,4.4107103|51.1353868,4.4453787",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southend-on-Sea|Cambridgeshire|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Zeeland|Nord|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham","UKH31|UKH12|BE251|BE234|BE211|NL332|NL342|FRE11|UKI33","2014-2020","To enable local authorities (LAs) in the 2 Seas to move away from subsidy dependence to fund green infrastructure (GI) climate investments by demonstrating the direct benefits and 'cash' benefits that are available to LAs that invest in GI as a means of building climate resilience in to their urban landscapes.","Lokale overheden (LA’s) in de twee zeeën in staat te stellen af te stappen van de afhankelijkheid van subsidies om investeringen in groene infrastructuur (GI) te financieren door de directe voordelen en „contante” voordelen aan te tonen die beschikbaar zijn voor lokale overheden die investeren in geografische aanduidingen als middel om klimaatbestendigheid in hun stedelijke landschappen op te bouwen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011449","Apostle B.V.","Apostle B.V.","Netherlands","5928NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011448","51.374029425,6.1555722333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Texperts is the executive party to teach Apostle’s employees how to handle didactic and word processing skills through a unique learning methodology. The unique learning methodology measures the individual level of knowledge, making it possible to offer a learning environment tailored to companies. To strengthen this unique method, training is given to the employees to learn how to handle the teaching material and translate it into a curriculum.","Texperts is de uitvoerende partij om de medewerkers van Apostle te leren omgaan met didactische en tekstverwerking vaardigheden, middels een unieke leermethodiek. De unieke leermethodiek meet het individuele kennisniveau waardoor het mogelijk is om een leeromgeving op maat te bieden aan bedrijven. Om deze unieke methode te versterken worden er trainingen gegeven aan de medewerkers om te leren hoe didactisch om te gaan met de leerstof en deze te vertalen in een lesprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019461","MyBit B.V.","MyBit B.V.","Netherlands","1200JB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","3995AA","15/03/2019","15/03/2021","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998637","Foundation New Veste","Stichting Nieuwe Veste","Netherlands","8604DK","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998636","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Stichting Nieuwe Veste is a public, cultural company in Breda. She has the ambition to become a network organisation and wants to be distinctive in products and services in the field of cultural participation and leisure arts. In doing so, it focuses directly on customers or on institutions that can reach them more effectively. Stichting Nieuwe Veste consists of the Library Breda and the Centre for the Arts. The foundation employs about 180 employees. In addition to the desire to shape in a structural way aimed at achieving concrete results, a certain profile of the employees of Stichting Nieuwe Veste is also requested. More than half is over 50 years old. This group focuses on this project.  We want to encourage people to invest in themselves, a certain degree of self-interest must act as an incentive. We want to create commitment by being happy to stay at work in the further careers by maintaining control and gaining energy from the work. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up. We focus on promoting healthy working, mobility, engagement or flexibility.   The external advisor of 50+Carriére supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in this project and will guide us in the offered programme.   Through this methodology, they enter into dialogue with each other about the organisation. By investing in sustainable employability and investing in relation to the aforementioned issues, we invest in our employees through challenging forms of work together.","Stichting Nieuwe Veste is een publieke, culturele onderneming in Breda. Zij heeft de ambitie om uit te groeien tot een netwerkorganisatie en wil onderscheidend zijn in producten en dienstverlening op het gebied van cultuurparticipatie en vrijetijdskunst. Zij richt zich daarbij direct op klanten of op instellingen die deze klanten zelf effectiever kunnen bereiken. Stichting Nieuwe Veste bestaat uit de Bibliotheek Breda en het Centrum voor de Kunsten. Bij de stichting zijn ca. 180 medewerkers werkzaam. Naast de wens om op een structurele wijze vorm te geven gericht op het behalen van concrete resultaten, wordt ook gevraagd om een bepaald profiel van de medewerkers van stichting Nieuwe Veste. Ruim meer dan de helft is ouder dan 50 jaar. Op deze groep richt zich dit project.  Wij willen mensen aanmoedigen te investeren in zichzelf, een zekere mate van eigenbelang moet prikkelend werken. Wij willen betrokkenheid creëren door het met plezier aan het werk te blijven in de verdere loopbaan door de regie te houden en energie te krijgen van het werk. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg. We zetten in op het bevorderen van gezond werken, mobiliteit, betrokkenheid of flexibiliteit.   De extern adviseur van 50+Carriére ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekken bij dit project en zal ons begeleiden in het aangeboden programma.   Door deze methodiek gaan zij met elkaar in dialoog over de organisatie. Doordat zij samen door middel van uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek gaan over de eerder genoemde vraagstukken Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren i m.b.t. eerder genoemde vraagstukken investeren wij in onze medewerkers .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989648","Climate gains with Torrgreen","Klimaatwinst met Torrgreen","Netherlands","1101 CT","15/02/2021","01/10/2023","29.476","3392571","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987712","52.307078688889,4.9417691277778","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobile Torrgreen technology converts bioresidue streams into a solid fuel, for the further conversion to sustainable power, fuels and bio-chemicals, using a process called ‘torrefaction’.","De mobiele Torrgreen-technologie zet bioreststromen om in een vaste brandstof, voor de verdere omzetting naar duurzame stroom, brandstoffen en bio-chemicaliën, met behulp van een proces dat ‘torrefactie’ wordt genoemd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008489","Baetsen International Transport","Baetsen Internationaal Transport","Netherlands","5504RP","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008488","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Baetsen Group provides services that are divided into four business activities. Namely Transport, Recycling, Crane Rental and Containers. In these 4 disciplines, a total of about 200 employees are employed. As it appeared at the beginning of 2015 that the various business units were still mainly concentrated on their own business, a far-reaching reorganisation and restructuring was initiated. The aim is to ensure a focus on the common service and product offer and to achieve a good result together and better returns. The restructuring affects not only the vision and mission of the organisation, but also the position, tasks and responsibilities of various managers and employees within the company. A redistribution has been made, which, much more than in the past, looks at the capacities and competences of the employees concerned. The changes that have been implemented have a significant impact on the organisation and employees and require additional support and attention to the development, motivation and involvement of the staff. In 2016, therefore, a great deal of attention was paid to absenteeism and its prevention and the deployment of effective progress, functioning and assessment discussions. Now that the market is gaining momentum and the workforce of Baetsen International Transport is growing enormously, we want to further strengthen that focus on the human factor. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  In doing so, the organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","De Baetsen-Groep verzorgt dienstverleningen welke in een 4-tal bedrijfsactiviteiten opgedeeld zijn. Te weten Transport, Recycling, Kraanverhuur en Containers. In deze 4 disciplines zijn in totaal ongeveer 200 medewerkers werkzaam. Omdat begin 2015 bleek dat de diverse bedrijfsonderdelen nog steeds vooral geconcentreerd waren op hun eigen business is een vergaande reorganisatie en herstructurering ingezet. Doel hiervan is om te zorgen voor focus op het gezamenlijke dienst- en productaanbod en het gezamenlijk behalen van een goed resultaat en beter rendement. De herstructurering heeft niet alleen gevolgen voor de visie en missie van de organisatie, maar ook voor de positie, taken en verantwoordelijkheden van diverse leidinggevenden en medewerkers binnen het bedrijf. Er is een herverdeling gemaakt, waarbij, veel meer dan in het verleden, wordt gekeken naar de capaciteiten en competenties van de betreffende medewerkers. De veranderingen die zijn doorgevoerd hebben een behoorlijke impact op de organisatie en de medewerkers en vragen extra ondersteuning en aandacht voor de ontwikkeling, motivatie en betrokkenheid van het personeel. In 2016 heeft er daarom veel aandacht plaatsgevonden voor verzuim en de preventie daarvan en de inzet van effectieve voortgangs-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Nu de markt flink aantrekt en het personeelsbestand van Baetsen Internationaal Transport enorm hard groeit, wil men die aandacht voor de factor mens verder versterken. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020997","Fermacell B.V.","Fermacell B.V.","Netherlands","6606KG","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017274","51.797316584375,5.6960448697573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014947","FMI Precision B.V.","FMI Precision B.V.","Netherlands","4600ac","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011507","ProfCare Career BV","ProfCare Career BV","Netherlands","6411GT","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011506","50.887000310714,5.9830273762847","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006248","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2017","28/02/2020","50","9420924","EUR","4698600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The application “ESF labour market region Twente 2017-2019” is a continuation of the application “ESF labour market region Twente 2014-2016”.  The project consists of reintegration activities. The labour market approach consists of four strategic goals.  Objective 1: Works: The target group consists of jobseekers who are placed directly with employers and whose placement is aimed at (sustainable) outflows into regular employment.  Objective 2: Learning: Jobseekers are guided to work through training.   Objective 3: Participation: Jobseekers with a greater distance from the labour market are triggered by activities.  Objective 4: Young people: The target group young people will be monitored separately as a specific target group.  The activities are carried out by the 14 Twente municipalities, external organisations such as foundations and VSO/PRO schools. In addition, placement grants are used.","De aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019” is een voortzetting van de de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2014-2016”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten. De arbeidsmarktaanpak bestaat uit vier strategische doelen.  Doel 1: Werken: De doelgroep bestaat uit werkzoekenden die rechtstreeks bij werkgevers worden geplaatst en waarvan de plaatsing is gericht op (duurzame) uitstroom naar regulier werk.  Doel 2: Leren: Werkzoekenden worden door middel van scholing toegeleid naar werk.   Doel 3: Meedoen: Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt worden door activiteiten geactiveerd.  Doel 4: Jongeren: De doelgroep jongeren wordt als specifieke doelgroep apart gemonitord.  De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten, externe organisaties zoals stichtingen en VSO/PRO-scholen. Daarnaast worden plaatsingssubsidies ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297518","Seeking out corrosion - before it is too late","Op zoek naar corrosie — voordat het te laat is","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2020","30/09/2022","60","5449832.85","EUR","3269899.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371720","50.8453274,-0.1182932|51.5482029,0.7053298|51.2983808,1.0640445|50.5178842,2.6561151|50.6252054,3.1373883|50.609049,3.138063|50.641525,3.1404654|50.3246135,3.513857|51.0095138,3.7064252|51.0496222,3.7110476|51.0439404,3.7320428|51.1964861,3.8286573|51.2420002,4.3959718|51.0679308,4.4999917|51.5596129,5.0880629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southend-on-Sea|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Nord|Brighton and Hove|East Kent","UKH31|BE234|BE233|BE212|BE211|NL412|FRE12|FRE11|UKJ21|UKJ44","2014-2020","To provide a decision support tool (named SOCORRO) to assess the corrosion risks in marine installations and infrastructure, on the basis of continuous measurements of environmental parameters, and to visualise this information on an online report form to increase corrosion awareness and to inform targetted appropriate preventive actions.","Het verstrekken van een instrument ter ondersteuning van besluiten (SOCORRO) om de corrosierisico’s in mariene installaties en infrastructuur te beoordelen op basis van continue metingen van milieuparameters, en deze informatie te visualiseren op een onlinerapportageformulier om het corrosiebewustzijn te vergroten en gerichte passende preventieve acties te informeren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013874","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020489","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","1990AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015530","Construction people Twente","Bouwmensen Twente","Netherlands","7600AE","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006554","RTC Contract Transport B.V.","RTC Contractvervoer B.V.","Netherlands","3004EE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RTC contract transport has 3 employees and is growing. RTC contract transport acts as a flexible shell and seconds staff and drivers to taxi companies in the Rotterdam region. RTC contract transport employs employees to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. RTC contract transport therefore works on offer sent. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC contract transport not only needs to adapt the supply of services to the market, but will also need to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC contract transport is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC CONTRACTVERVOER heeft 3 medewerkers en is groeiende. RTC CONTRACTVERVOER fungeert als flexibele schil en detacheert personeel en chauffeurs bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC CONTRACTVERVOER zet medewerkers in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RTC CONTRACTVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC CONTRACTVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC CONTRACTVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010493","IES Assetmanagement B.V.","IES Assetmanagement B.V.","Netherlands","2516BE","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010492","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We teach our customers that technology is important, but that people make a difference within organisations. It is the employees who ensure that the job is done and ambitions are achieved. That’s why we call our people not engineers, but sengineers. But to work as a sengineer, we need to develop ourselves as an organisation and employees. That’s why we start the project From Engineers to sengineers. To develop into an organisation where people can get the best out of themselves.","Wij leren onze klanten dat techniek belangrijk is, maar dat mensen het verschil maken binnen organisaties. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat de klus geklaard wordt en ambities behaald worden. Daarom noemen wij onze mensen geen engineers, maar sengineers. Maar om als sengineer te werken, moeten wij onszelf ontwikkelen als organisatie en medewerkers. Daarom starten wij het project Van Engineers naar Sengineers. Om te ontwikkelen naar een organisatie waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009217","Foundation CliniClowns Netherlands","Stichting CliniClowns Nederland","Netherlands","3800BN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strength of Stichting CliniClowns lies in the encounter between clown and child, and the magical moments that arise from it for children in a difficult health situation. For this we employ 71 professional clowns. They are supported by 50 driven professionals in the office and over 200 enthusiastic volunteers.  We've had a major organisational change. The changes require a lot of the resilience of CliniClowns employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","De kracht van Stichting CliniClowns ligt in de ontmoeting tussen clown en kind, en de magische momenten die daaruit ontstaan voor kinderen in een moeilijke gezondheidssituatie. Hiervoor hebben we 71 professionele clowns in dienst. Zij worden ondersteund door 50 gedreven vakmensen op kantoor en ruim 200 enthousiaste vrijwilligers.  We hebben een grote organisatieverandering achter de rug. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van CliniClowns. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014405","Liquid Stones B.V.","Liquid Stones B.V.","Netherlands","6419DJ","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014404","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020471","Snijtech","Snijtech","Netherlands","8500AE","04/12/2014","04/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989304","MARBLE","MARBLE","Netherlands","6512AB|6525AJ|6525GA","01/01/2019","30/06/2023","33.683","4127836.32","EUR","1390379.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.844064101739,5.8535632678261|51.8236219,5.8628071526316|51.824510782727,5.8704433392769","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With the help of artificial intelligence, the partners in the project MARBLE (Smart Breast Cancer Detection with Deep Learning) are developing an instrument for early, rapid and reliable diagnosis of breast cancer. By using algorithms it becomes mo","Met behulp van kunstmatige intelligentie ontwikkelen de partners in het project MARBLE (sMARt Borstkanker detectie met deep Learning) een instrument voor vroege, snelle en betrouwbare diagnose van borstkanker. Door gebruik van algoritmes wordt het mo","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015977","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Netherlands","9301LR","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015976","53.140959028571,6.4329952857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013492","VIDI BV","VIDI BV","Netherlands","7271CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013491","52.117849477273,6.5234055272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998290","BVMA BV","bVma BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998289","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003491","Koopman Logistics Group B.V. (correspondence only via intermediary)","Koopman Logistics Group B.V. (correspondentie uitsluitend via intermediair)","Netherlands","9800AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Merchant Logistics Group is the largest player in automotive logistics in the Benelux. They provide comprehensive logistics services to car manufacturers, importers and managers of large fleets, such as leasing companies and rental companies.  The transport sector is on the move. Automation is entering and it won't take decades for trucks to drive automatically. Merchant wants to prepare her employees for this early. An external expert is asked to provide advice on how employees can control their own strength, skills and how to use them to the maximum. The consultant will focus on promoting a learning culture and stimulating personal development so that employees can adapt to changes in the market.","Koopman Logistics Group is de grootste speler in de Benelux op het gebied van automotive-logistiek. Ze bieden integrale logistieke dienstverlening aan autofabrikanten, importeurs en beheerders van grote wagenparken, zoals leasemaatschappijen en verhuurbedrijven.  De transportsector is in beweging. Automatisering doet zijn intrede en het zal geen decennia meer duren voordat vrachtwagens automatisch rijden. Koopman wil haar medewerkers hier vroegtijdig op voorbereiden. Men wil een externe deskundige inschakelen om een advies uit te brengen over de manier waarop medewerkers grip hebben op hun eigen kracht, vaardigheden en hoe ze die maximaal kunnen inzetten. De adviseur gaat zich richten op het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling zodat de medewerkers zich kunnen aanpassen op de veranderingen in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010453","District and residential care in The Hague","Haagse wijk- en woonzorg","Netherlands","2501ED","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HWW care is a care institution with more than 2,000 employees and volunteers in The Hague with Woonzorg and neighbourhood care. Care is provided to clients in, inter alia, nursing homes, nursing homes, home care and home counselling. With a sustainable employability policy, HWW aims to ensure that employees are more motivated, have higher productivity, that HWW care makes optimal use of the qualities of the employees and that HWW care remains an attractive employer. Sustainable employability policies have four dimensions: Body, Life, Learning and Career.","HWW zorg is een zorginstelling met meer dan 2000 medewerkers en vrijwilligers in Den Haag met Woonzorg en wijkzorg. Daarvoor wordt zorg verleend aan cliënten in onder meer verzorgingshuizen, verpleeghuizen, thuiszorg en thuisbegeleiding. Met een duurzame inzetbaarheidsbeleid wil HWW zorg bereiken dat de medewerkers meer gemotiveerd zijn, een hogere productiviteit hebben, dat HWW zorg optimaal gebruik maakt van de kwaliteiten van de medewerkers en dat HWW zorg een aantrekkelijk werkgever blijft. Het duurzame inzetbaarheidsbeleid omvat vier dimensies: Lijf, Leven, Leren en Loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021167","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","8444AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021064","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","5120AE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021482","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017053","Transtech Industrie Service B.V.","Transtech Industrie Service B.V.","Netherlands","2841MD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017052","52.015561020513,4.6581452384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","6503AC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017753","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","1742GC","11/02/2015","11/12/2015","50","13848","EUR","6924","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003468","ConstruSteel B.V.","ConstruSteel B.V.","Netherlands","7683PP","09/10/2018","09/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003467","52.458296692308,6.5001489730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","ConstruSteel operates in a market (software development) that is constantly evolving. In order to continue in this developing market, this requires many of ConstruSteel’s employees.   ConstruSteel wants to encourage the development of individual employees so that they can continue to be able to respond to changing market demands.  In order to stimulate the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop to meet changing market demand, ConstruSteel wants to carry out a project within the organisation. This project starts with a study of the needs of management and employees on topics such as working time (management), job requirements and (through) growth opportunities. This research should lead to a pragmatic plan of action that ConstruSteel can work with. Depending on the plan of approach, ConstruSteel also wants guidance in the implementation of the plan of approach.","ConstruSteel opereert in een markt (softwareontwikkeling) die continu in ontwikkeling is. Om in deze ontwikkelende markt mee te kunnen blijven gaan, vraagt dit veel van de medewerkers van ConstruSteel.   ConstruSteel wil de ontwikkeling van de individuele medewerkers stimuleren zodat zij ook in de toekomst inzetbaar te blijven bij de veranderende vragen uit de markt.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil ConstruSteel een project uitvoeren binnen de organisatie. Dat project start met een onderzoek naar de behoeften van management en medewerkers op thema’s zoals arbeidstijden(management), functie-eisen en (door)groeimogelijkheden. Dit onderzoek moet leiden tot een pragmatisch plan van aanpak waar ConstruSteel mee aan de slag kan. Afhankelijk van het plan van aanpak wil ConstruSteel ook begeleiding bij de implementatie van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988801","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","9700 AP|9700 AT","22/06/2017","01/07/2021","100","26714285.71","EUR","26714285.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011910","Co-operative Producer Organisation Urk UA","Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA","Netherlands","8320AL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the activities carried out by employees of Cooperative Producers’ organisation Urk UA is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term. One of the activities carried out by employees of Cooperative Producers’ organisation Urk UA is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden. Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017700","Guido de Wit Advocaten B.V.","Guido de Wit Advocaten B.V.","Netherlands","1816MJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017699","52.636502186111,4.7165378941806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016539","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989720","UCANDATA®/SENTRAC TELEMATICS TEST GARDEN","UCANDATA® / SENTRAC TELEMATICA PROEFTUIN","Netherlands","5041 EC|5460 AK|5481 SL|5541 NM|5991 AE","01/06/2016","30/11/2020","10.286","1739245","EUR","178893","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988003|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988006","51.565282465217,5.0779452782609|51.335426991304,5.1670609608696|51.605245766667,5.4429221047619|51.335709427273,6.0988266954545","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL412|NL413|NL414|NL421","2014-2020","Beijer Automotive BV (Beijer Automotive) from Schijndel is a globally recognised authority in the field of automotive-CAN networks and the unlocking and interpretation of vehicle data and signals. Through her patented Bus to Signal interf...","Beijer Automotive BV (Beijer Automotive) uit Schijndel is een wereldwijd erkende autoriteit op het gebied van automotive-CAN netwerken en het ontsluiten en interpreteren van voertuigdata en signalen. Middels haar gepatenteerde Bus to Signal Interf...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000965","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","3400AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJsselstein wants to provide its customers with good products and services at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  IJsselstein sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, IJsselstein aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","IJsselstein wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  IJsselstein ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil IJsselstein in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018507","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/01/2015","31/03/2017","36","26485190","EUR","9566200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020705","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017395","SABIC Limburg B.V.","Sabic Limburg B.V.","Netherlands","6135LD","24/03/2016","24/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011734","50.9975808,5.85243195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","5232BC","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010396","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemira Rotterdam BV develops chemicals for the water intensive industry. More than half of the 175 employees have to deal with physically burdensome tasks. In 2015, 35 % of employees are 55+, 50 % in 2020. And working safely in a chemical production site is crucial! Kemira wants to move from a reactive absenteeism solution to a proactive approach, focusing on sustainable employability of employees: “How are we going to fill in sustainable employability together?”, based on the situation that the employer and employee up to the age of 67+ of the employee continue together. Work is currently being adapted when needed after illness/outages. In the context of ‘Together Futureproof’ Kemira pro wants to take active measures so that disease/outage is not present. The health index is at least 96 %. The workers are facilitated by Kemira to be more engaged in sustainable employability and to become more aware of the need for it. In addition, health tests are a first reality check for employees, in which their own lifestyle and influence are central. The managers are equipped to give constructive attention to sustainable employability within their team and to motivate employees to do so.  The intended result is to make everyone aware of their lifestyle and the various aspects that contribute to vital and healthy ageing throughout the project. Finally, this is the first step towards optimal sustainable employability. Ownership and ownership are central to becoming a vitally conscious employee, facilitated by the employer in order to achieve a healthy balance between carrying capacity and load to work together in a sustainable way.","Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor de waterintensieve industrie. Meer dan de helft van de 175 medewerkers heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. En veilig werken in een chemische productielocatie is cruciaal! Kemira wil van een reactieve verzuimoplossing naar een proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande van de situatie dat werkgever en werknemer t/m de 67+ jarige leeftijd van de werknemer samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. In het kader van ‘Samen toekomstbestendig’ wil Kemira pro actief maatregelen nemen zodat ziekte/uitval niet aanwezig is. De gezondheidsindex staat minimaal op 96%. De werknemers worden gefaciliteerd door Kemira om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests een eerste reality check voor medewerkers, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan. De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren.  Beoogde resultaat is dat iedereen gedurende het project bewust wordt van hun leefstijl en de verschillende aspecten die bijdragen aan het vitaal en gezond ouder worden. Dit is tenslotte de eerste stap tot een optimale duurzame inzetbaarheid. Eigen verantwoordelijkheid en eigen regie staan hierbij centraal om een vitaal bewuste werknemer te worden, die gefaciliteerd wordt door de werkgever om in een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast te bereiken om gezamenlijk de werkzaamheden duurzaam uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","3000AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006661","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","2380BA","14/01/2017","14/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unfortunately, during loading and unloading, there are still unsafe situations at the various locations Heineken Wholesale, both in the warehouses and in the numerous delivery situations. Also, during loading and unloading, employees regularly carry out physical burdens. Heineken Wholesale is constantly committed to ensuring a safe and healthy working environment. They want to achieve this by paying planning and structural attention to raising the safety awareness of employees in order to continue a reduction in the number of accidents. Heineken Groothandel strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. In this project, Heineken Groothandel aims to achieve that employees of the warehouses and drivers are intrinsically motivated to work safely and healthily and that they are even more aware of their employability. The priority is for this group of employees, because the average age is high, namely 58 years. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.  At the end of this project, the intrinsic motivation of the employees to work safely and healthily has increased, because they are involved in the improvements and the agreements how to work safer, healthier and smarter in their own daily work.  Heineken Groothandel wants to continue working on a culture in which employees work together and help each other to work safely and healthily: clear agreements are made and communicated in a positive way.","Tijdens het laden en lossen komen helaas nog onveilige situaties voor op de diverse vestigingen Heineken Groothandel, zowel in de magazijnen als op de talrijke afleversituaties. Ook wordt er tijdens het laden en lossen door medewerkers regelmatig fysiek belastend werk uitgevoerd. Heineken Groothandels zet zich voortdurend in om te zorgen voor een werkomgeving die veilig en gezond is. Ze willen dat bereiken door planmatig en structureel aandacht te schenken aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers om een daling van het aantal ongevallen verder door te zetten. Heineken Groothandel streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoording nemen op het gebied van veilig en gezond werken. In dit project wil Heineken Groothandel bereiken dat medewerkers van de magazijnen en de chauffeurs intrinsiek gemotiveerd raken om veilig en gezond te werken en dat zij zich nog meer bewust zijn van hun inzetbaarheid. De prioriteit ligt bij deze groep medewerkers, omdat de gemiddelde leeftijd hoog is, namelijk 58 jaar. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.  Na afloop van dit project is de intrinsieke motivatie van de medewerkers vergroot om veilig en gezond te werken, omdat ze betrokken zijn in de verbeteringen en de afspraken hoe veiliger, gezonder en slimmer te werken in hun eigen dagdagelijkse werk.  Heineken Groothandel wil hiermee verder werken aan een cultuur waarin medewerkers samen werken en elkaar helpen om veilig en gezond te werken: hierbij worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt op een positieve manier gecommuniceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297031","Smart, clean Energy and Electric Vehicles 4 the City","Slimme, schone energie en elektrische voertuigen 4 de stad","Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"28/03/2016","25/10/2020","42.53","5387276","EUR","2291472","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378965","52.6343259,-1.1297092|52.7585138,-1.2455971|54.976532,-1.607326|53.5522177,10.0452783|59.9277086,10.7997427|51.0602515,3.7099295|50.8369933,4.3704063|50.8214686,4.3957169|52.3675734,4.9041389|52.3456972,4.9162029|52.3767819,4.9208621|52.3142828,4.9407865",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Leicester|Rutland|Arrondissement of Ghent|Groot-Amsterdam|Tyneside|Oslo|Arrondissement of Brussels-Capital","UKF21|UKF22|BE234|NL329|UKC22|NO081|BE100","2014-2020","The SEEV4-City project main overall objective focuses on the demonstration and take-up of green mobility solutions and services in North Sea Region Cities. Electric vehicle charging creates energy demand peak when renewable production is low, renewable energy production peaks when demand is low. The result of this disparity is: Electric vehicles aren’t charging on renewable energy sources. High grid investments needed for electric vehicle charging. The challenge is to structure the system in a way that electrical vehicles react to the local production of renewable energy. And ICT systems can turn these problems to solutions. Electrical vehicles, renewable energy sources and ICT-services are the core of SEEV4-City. SEEV4-City turns barriers and negative side effects of electric vehicles and renewable energy sources into chances for future zero emission electrical vehicle expansion. SEEV4-city goals: increase use and total amount of renewable energy in city mobility; facilitate the electricity infrastructure with new technologies necessary for large roll out of electrical vehicles and renewable energy sources; demonstrate new business for electrical vehicles to promote electric transportationprovide a new green fueling infrastructure so-called vehicle4energy services. SEEV4-City will: 1) APPLY INNOVATION: Technological, financial, social; 2) CREATE NEW EV SERVICES: Introduction vehicle4energyservices; 3) STIMULATE POLICY UPTAKE: SUMP to SUMEP (Sustainable Urban Mobility &amp; Energy Plan).","De hoofddoelstelling van het SEEV4-City-project is gericht op het demonstreren en toepassen van groene mobiliteitsoplossingen en -diensten in steden in de Noordzeeregio. Opladen van elektrische voertuigen creëert een piek in de energievraag wanneer hernieuwbare productie laag is, de productie van hernieuwbare energie piekt wanneer de vraag laag is. Het gevolg van deze ongelijkheid is: Elektrische voertuigen laden niet op hernieuwbare energiebronnen. Hoge netinvesteringen die nodig zijn voor het opladen van elektrische voertuigen. De uitdaging is om het systeem zo te structureren dat elektrische voertuigen reageren op de lokale productie van hernieuwbare energie. En ICT-systemen kunnen deze problemen omzetten in oplossingen. Elektrische voertuigen, hernieuwbare energiebronnen en ICT-diensten vormen de kern van SEEV4-City. SEEV4-City verandert barrières en negatieve neveneffecten van elektrische voertuigen en hernieuwbare energiebronnen in kansen voor toekomstige uitbreiding van elektrische voertuigen zonder emissie. SEEV4-stadsdoelen: toename van het gebruik en de totale hoeveelheid hernieuwbare energie in stedelijke mobiliteit; de elektriciteitsinfrastructuur te vergemakkelijken met nieuwe technologieën die nodig zijn voor de grote uitrol van elektrische voertuigen en hernieuwbare energiebronnen; demonstreer nieuwe activiteiten voor elektrische voertuigen om elektrisch vervoer te bevorderen, bieden een nieuwe groene brandstofinfrastructuur zogenaamde vehicle4energy-diensten. SEEV4-City zal: 1) TOEPASSEN INNOVATIE: Technologisch, financieel, sociaal; 2) NIEUWE EV-DIENSTEN CREËREN: Introductie vehicle4energyservices; 3) STIMULEER DE BELEIDSACCEPTATIE: Sump to SUMEP (Duurzame stedelijke mobiliteit & Energieplan).","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989388","Smart &Amp; Sustainable E-care Concepts Rotterdam","SMART & Duurzame E-zorg Concepten Rotterdam","Netherlands","3016 DJ","21/07/2015","31/08/2019","25.159","4321800","EUR","1087332.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986865|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986867|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986868|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986869|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986872","51.9087851,4.47952665","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project ‘SMART &Amp; Sustainable E-care Concepts Rotterdam’ develops, tests and prototypes a signalling, alarming and self-learning E-care matrix based on an integrated ICT system for personal safety and self-reliance...","Het project 'SMART & Duurzame E-zorg Concepten Rotterdam' ontwikkelt, test en prototypt een signalerende, alarmerende en zelflerende E-zorg matrix op basis van een geïntegreerd ICT systeem ten behoeve van de persoonsveiligheid en de zelfredzaamhei...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011573","Feet Assurantien","Voets Assurantien","Netherlands","4700GA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feet Assurantien would like to increase the level of knowledge and the pleasure of all employees through the ESF subsidy Sustainable Employability. Individual qualities and talents need to be used more. This will increase employee engagement and motivation and thereby increase their added value. This will benefit the overall services provided by Voets Assurantien. This requires greater mutual understanding and better communication and cooperation. Better communication and cooperation will benefit the working environment and are expected to reduce absenteeism and prevent progression.   By better understanding and respect and by communicating better, more will be worked as a single team and the customers of Voets Assurantien will also reap the benefits of this. In addition, from this new role they will be able to support Voets Assurantien’s customers from personal passion and motivations, faster and more effectively with their questions and problems.  By focusing on Sustainable Employability of the employees, they will be able to grow on a personal and professional level and can therefore also make an even greater contribution to the operating result.  With the help of this ESF grant, Voets Assurantien can prepare for a new successful and dynamic future with plenty of personal and business growth opportunities.","Voets Assurantien wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het kennisniveau en het werkplezier van alle medewerkers verhogen. Individuele kwaliteiten en talenten moeten meer benut worden. Hierdoor zal de medewerkersbetrokkenheid en motivatie vergroot worden en daarmee hun toegevoegde waarde. Dit zal de algehele dienstverlening van Voets Assurantien ten goede komen. Het is daarvoor noodzakelijk dat er meer wederzijds begrip is en dat er beter wordt gecommuniceerd en wordt samengewerkt. Betere communicatie en samenwerking zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting het ziekteverzuim verminderen en verloop voorkomen.   Door beter onderling begrip en respect en door beter te communiceren zal er meer als één team worden gewerkt en zullen ook de klanten van Voets Assurantien hier de voordelen van plukken.Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Voets Assurantien vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun vragen en problemen.  Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen zij in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat.  Met behulp van deze ESF subsidie kan Voets Assurantien zich voorbereiden op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop persoonlijke en zakelijke groeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015862","Friesland Rose B.V.","Friesland Rose B.V.","Netherlands","8444AC","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015861","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999281","Van Zelst","Van Zelst","Netherlands","5652BH","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999280","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Zelst Automaten has been a family business supplier for Work and Catering for 4 decades. Companies, restaurants, institutions and associations throughout the Netherlands are provided with hot drinks, cold drinks, food, non-food, coffee and vending machines, including all logistics and technical services. Over the years, people have entered managerial positions and even MT positions without the necessary coaching. In 2017, the organisation therefore made a professionalisation effort using ESF with their MT both in team and individual level. As a result of this process, they have been given the necessary tools to improve management within the organisation and cooperation between them. In doing so, they have started to develop into competent executives. This has made a valuable contribution to stimulating and enthusing employees as well as in the management.  The enthusiasm is therefore clearly present among these managers, but now also appears to be a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. This has caused serious burnout related complaints. With this new application we want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle for MT members.  The signals have also called for a (periodic) research into the sustainable employability of all employees. It is essential for workers to be able to identify opportunities and bottlenecks in the context of sustainable employability. These results will be discussed together with employees and relevant managers. From this point of view, concrete action points can be identified.","Van Zelst Automaten is al 4 decennia als familiebedrijf totaalleverancier voor Werk en Horeca. Bedrijven, horeca, instellingen en verenigingen in heel Nederland worden door hen voorzien van warme dranken, koude dranken, food, non-food, koffie- en vendingautomaten, inclusief alle logistieke en technische services. Door de jaren heen zijn mensen op leidinggevende en zelfs MT posities gekomen zonder de nodige coaching. In 2017 heeft de organisatie daarom met behulp van ESF een professionaliseringsslag gemaakt met hun MT zowel in teamverband als op individueel niveau. Door dit traject hebben de zij de benodigde handvatten gekregen om de aansturing binnen de organisatie en de onderlinge samenwerking te verbeteren. Zij hebben hiermee de aanzet gemaakt om zich te ontwikkelen tot competente leidinggevenden. Dit heeft een waardevolle bijdrage geleverd aan het stimuleren en enthousiasmeren van medewerkers maar ook bij de aansturing.  De bevlogenheid is dus duidelijk aanwezig bij deze leidinggevenden, maar blijkt nu ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Hierdoor zijn serieuze burn-out gerelateerde klachten ontstaan. Met deze nieuwe aanvraag willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl aan de MT-leden.  De signalen hebben daarnaast de wens opgeroepen om een (periodiek) onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers uit te voeren. Het is essentieel dat werknemers zelf aan kunnen geven waar kansen en knelpunten liggen in het kader van duurzame inzetbaarheid. Deze resultaten zullen samen met werknemers en betreffende leidinggevenden worden besproken. Van hieruit kunnen concrete actiepunten bepaald worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998036","Stichting De Waalboog, care, well-being and living","Stichting De Waalboog, zorg, welzijn en wonen","Netherlands","6503CB","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting De Waalboog, an elderly care institution in the Rijk van Nijmegen, wants to promote sustainable employability for employees within the organisation and reduce absenteeism. The focus is shifted from curative to preventive. Together with Adaptics Health &Amp; Performance, the Waalboog wants to implement an advice with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure. Conversations with employees provide insight into the sustainable employability and challenges within the organisation. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. The result of these activities is to raise awareness and inspire a change in behaviour. In doing so, we encourage employees to make a choice for healthy and safe life and work based on an intrinsic motivation, emphasising their own responsibility. This contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance. Because of this, employees will be better and fitter in their skin.","Stichting De Waalboog, een ouderenzorginstelling in het Rijk van Nijmegen, wil zich inzetten om duurzame inzetbaarheid voor werknemers binnen de organisatie te bevorderen en verzuim te verminderen. Hierbij wordt de focus verlegd van curatief naar preventief. Samen met Adaptics Health & Performance wil de Waalboog een advies implementeren met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval. Door gesprekken met medewerkers wordt inzicht verkregen in de duurzame inzetbaarheid en uitdagingen binnen de organisatie. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Resultaat van de genoemde activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering. Hierbij stimuleren wij medewerkers om vanuit een intrinsieke motivatie een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken, waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance. Medewerkers gaan hierdoor immers beter en fitter in hun vel zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","3430BL","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012814","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989311","AMZO for Aeonose: from Breath Analysis-Module to Care Solution","AMZO voor Aeonose: van Ademanalyse-Module naar Zorgoplossing","Netherlands","7202 CA","01/06/2019","31/05/2022","30.561","3107718.17","EUR","949755.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986495|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986499","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","ENose B.V. (“eNose”) is located in Zutphen and founded in 2013. The company focuses on the development of diagnostic solutions for medical applications based on Artificial Intelligence (AI) algorithms. In recent years h...","De firma eNose B.V. (“eNose”) is gevestigd in Zutphen en opgericht in 2013. Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling van diagnose-oplossingen voor medische toepassingen op basis van Artificial Intelligence (AI) algoritmes. In de afgelopen jaren h...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","7640AE","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000263","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","5500AB","25/06/2019","25/06/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation and create a learning culture in which employees are encouraged to continue to develop.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie en een leercultuur op te zetten waarin de medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010299","Nordique","Nordique","Netherlands","9734AT","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010298","53.2426301625,6.6297469833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Nordique has a high focus on quality and customer orientation and wants to ensure that these values are maintained in the current organic growth. Nordique therefore wants to invest in a system in which guidance and self-development are central and in which current and new employees are optimally supported from day one. In doing so, Nordique aims to ensure that employees can use his/her qualities and competences as optimally as possible for the purpose of completing the individual work and the group result.","Nordique heeft kwaliteit en klantgerichtheid hoog in het vaandel staan en wil waarborgen dat bij de huidige organische groei deze waarden overeind blijven staan. Nordique wil daarom investeren in een systematiek waarbij begeleiding en zelfontwikkeling centraal staan en waarbij huidige en nieuwe medewerkers vanaf dag één optimaal worden ondersteund hierin. Daarbij zet Nordique in op dat medewerkers zo optimaal mogelijk zijn/haar kwaliteiten en competenties kunnen inzetten ten behoeve van de invulling van de individuele werkzaamheden en het groepsresultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999101","Simac Techniek N.V.","Simac Techniek N.V.","Netherlands","5503LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999100","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302099","Euregio quality and innovative patient-centered cancer care","Euregio kwaliteit en innovatieve patiëntgerichte kankerzorg","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2017","30/11/2021","46.4","4713383.84","EUR","2187151.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386120","50.9259226,5.3424497|50.57317,5.567319|50.5733258,5.5682331|50.6411075,5.5759793|50.8513682,5.6909725|50.8342514,5.7136012|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The landscape: challenge and added value of cooperation: Cancer is a growing challenge for society. Its incidence is increasing with aging, and cancer is turning into a chronic disease. Besides classical treatment approaches improvement, many innovative treatments are emerging (immunotherapy, gene-targeted therapies). In addition to longer survival, better quality-of-life and costs are becoming prominent issues. To face these challenges, academic hospitals and universities are developing comprehensive cancer centers, integrating multidisciplinary care managed in a quality-oriented manner, clinical/translational research and teaching. Focus on the patient and innovation allows to create organized networks, in which cooperation is set forth instead of competition. Our teams are dedicated to provide optimized care to patients in the Euregio, constantly seeking to improve services. Having innovative ideas, but lacking resources and/or methodology to translate them rapidly into practice, they suggest to exchange their winning solutions and to combine their assets. Our project proposes synergistic strategies to provide sustainable innovation and quality of care, thereby contributing to regional development and well-being of the population. It is based on collaboration between 5 academic institutions and 1 private company. The proof of concept of different tools in small and large non-academic hospitals will allow to outreach the program to rural and urban parts of the Euregio Meuse-Rhin. Project objectives and activities: OncoCare has an ambitious vision of improving the quality of cancer care throughout the Euregio. It proposes well-developed and realistic actions focusing on organizational and technological innovation with immediate results for the population. The project is structured in 3 actions (WP 3-4-5) whose challenges are describing in C.1.1 and their solutions in C.1.2. Axis 1 - Patient-centered medicine (WP3): The 1st action will set-up a teleconsulting network through which scientific & medical experts can provide personalized advice on partner and associated institutions patients. A 2nd action will develop a portable technology allowing research on patient assessment of the real added value of treatments (PROM). The 3rd action will develop a network of health professionals providing specialized cancer care at home. Axis 2 - Quality of care (WP4): We aim at developing quality management (QM) thanks to accreditation. We will harmonize cancer registries, facilitate data exchange for quality control, benchmarking, and clinical research and we will set-up efficient QM systems in our cancer centers. Furthermore, we will develop software for the global management of hematopoietic stem cell transplantation (HSCT), facilitating research and accreditation. Axis 3 - Access to innovative treatment (WP5) : We aim at fostering innovation opportunities and transferring them rapidly to the clinic. This action will develop cara pathways and guidelines and will share them with associated institutions. Furthermore, to facilitate access to innovative treatments, we will set-up a common research platform of clinical trials (CT), including a concerted strategy on rare cancer. Main results & outputs: Each action delineates expected results (C.1.2) and deliverables from WP 3-4-5. Great care will be devoted to durable establishment of tools (CT platform and care pathways, HSCT management tool, PROM tool, cancer registry, care pathway platform, QM systems) in order that partner institutions benefit from improved quality of their processes, develop research and comply with regulatory requirements via accreditations. Durability and added value of our collaboration will greatly increase by transferring various tools (home care network, teleconsulting, patient registry, care pathway and CT platforms) to associated institutions as well as by the exchanges with national/regional registries (e.g. LKR in NRW), thus synergistic trans-border network in the fight against cancer. Patients’ perception of healthcare quality highly depends on the quality of communication with healthcare providers. Facilitation of evidence-based personalized decision-making, patient-reported outcome measurements, access to innovative therapies and HAD will be perceived as great direct benefits. Within WP2 (Communication), our project emphasizes transparent communication on the project’s output to stakeholders (researchers, patient associations, general practitioners, oncology professionals…) and the general public. We also seek feed-back from patients, self-help groups, researchers, health professionals and deciders.","Het landschap: uitdaging en toegevoegde waarde van samenwerking: Kanker is een groeiende uitdaging voor de samenleving. De incidentie neemt toe bij veroudering en kanker verandert in een chronische ziekte. Naast de verbetering van klassieke behandelingsbenaderingen, ontstaan er veel innovatieve behandelingen (immunotherapie, gengerichte therapieën). Naast langere overleving, betere kwaliteit van leven en kosten worden prominente kwesties. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, ontwikkelen academische ziekenhuizen en universiteiten uitgebreide kankercentra, waarbij multidisciplinaire zorg op een kwaliteitsgerichte manier wordt geïntegreerd, klinisch/translationeel onderzoek en onderwijs. Focus op de patiënt en innovatie maakt het mogelijk om georganiseerde netwerken te creëren, waarin samenwerking wordt opgezet in plaats van concurrentie. Onze teams zijn toegewijd aan het leveren van geoptimaliseerde zorg aan patiënten in de Euregio, voortdurend op zoek naar verbetering van de dienstverlening. Met innovatieve ideeën, maar zonder middelen en/of methodologie om ze snel in de praktijk te vertalen, stellen ze voor om hun winnende oplossingen uit te wisselen en hun activa te combineren. Ons project stelt synergetische strategieën voor om duurzame innovatie en kwaliteit van zorg te bieden en zo bij te dragen aan de regionale ontwikkeling en het welzijn van de bevolking. Het is gebaseerd op samenwerking tussen 5 academische instellingen en 1 particulier bedrijf. Het proof of concept van verschillende tools in kleine en grote niet-academische ziekenhuizen zal het mogelijk maken om het programma te bereiken naar landelijke en stedelijke delen van de Euregio Maas-Rhin. Projectdoelstellingen en -activiteiten: OncoCare heeft een ambitieuze visie op het verbeteren van de kwaliteit van de kankerzorg in de Euregio. Het stelt goed ontwikkelde en realistische acties voor die gericht zijn op organisatorische en technologische innovatie met onmiddellijke resultaten voor de bevolking. Het project is gestructureerd in 3 acties (WP 3-4-5) waarvan de uitdagingen worden beschreven in C.1.1 en hun oplossingen in C.1.2. As 1 — Patiëntgericht geneesmiddel (WP3): De eerste actie zal een teleconsultingnetwerk opzetten waarmee wetenschappelijke en medische experts persoonlijk advies kunnen geven aan partner- en aanverwante instellingen patiënten. Een tweede actie zal een draagbare technologie ontwikkelen waarmee onderzoek kan worden gedaan naar de beoordeling van de werkelijke toegevoegde waarde van behandelingen (PROM). De derde actie zal een netwerk ontwikkelen van gezondheidswerkers die thuis gespecialiseerde kankerzorg verlenen. As 2 — Kwaliteit van de zorg (WP4): Wij streven ernaar kwaliteitsmanagement (QM) te ontwikkelen dankzij accreditatie. We zullen kankerregisters harmoniseren, gegevensuitwisseling faciliteren voor kwaliteitscontrole, benchmarking en klinisch onderzoek en we zullen efficiënte QM-systemen in onze kankercentra opzetten. Verder zullen we software ontwikkelen voor het wereldwijde beheer van hematopoietische stamceltransplantatie (HSCT), het faciliteren van onderzoek en accreditatie. As 3 — Toegang tot innovatieve behandeling (WP5): We streven ernaar innovatiekansen te bevorderen en deze snel over te brengen naar de kliniek. Deze actie zal cara-paden en richtsnoeren ontwikkelen en deze delen met geassocieerde instellingen. Om de toegang tot innovatieve behandelingen te vergemakkelijken, zullen we bovendien een gemeenschappelijk onderzoeksplatform voor klinische proeven (CT) opzetten, inclusief een gecoördineerde strategie voor zeldzame kanker. Belangrijkste resultaten & outputs: Elke actie bepaalt de verwachte resultaten (C.1.2) en de resultaten van WP 3-4-5. Grote zorg zal worden besteed aan duurzame ontwikkeling van tools (CT-platform en zorgtrajecten, HSCT-beheertool, PROM-tool, kankerregister, zorgrouteplatform, QM-systemen) zodat partnerinstellingen profiteren van verbeterde kwaliteit van hun processen, onderzoek ontwikkelen en voldoen aan wettelijke vereisten via accreditaties. De duurzaamheid en de toegevoegde waarde van onze samenwerking zullen sterk toenemen door verschillende hulpmiddelen (thuiszorgnetwerk, teleconsulting, patiëntenregister, zorgpad en CT-platforms) over te dragen aan geassocieerde instellingen en door de uitwisseling met nationale/regionale registers (bijvoorbeeld LKR in NRW), dus synergetisch grensoverschrijdend netwerk in de strijd tegen kanker. De perceptie van de kwaliteit van de gezondheidszorg hangt sterk af van de kwaliteit van de communicatie met zorgverleners. Het faciliteren van evidence-based gepersonaliseerde besluitvorming, patiënt-gerapporteerde uitkomstmetingen, toegang tot innovatieve therapieën en HAD zal worden gezien als grote directe voordelen. Binnen WP2 (Communicatie) benadrukt ons project transparante communicatie over de output van het project aan belanghebbenden (onderzoekers, patiëntenverenigingen, huisartsen, oncologieprofessionals...) en het grote publiek....","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008453","Bruil Concrete and Mix","Bruil Beton en Mix","Netherlands","6710BA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005063","Fitness Move2BFit B.V.","Fitness Move2BFit B.V.","Netherlands","5381GM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005062","51.7055122,5.4622279","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003665","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","6921RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","TNT-FedEx involves irregular work combined with a strong physical component. TNT wants to help and facilitate its employees to go through their careers mentally and physically as vitally as possible and with job pleasure. This means that our employees can stay in the labour process in a responsible way for as long as possible. This is important to us both from an employee and employer perspective.  To achieve this, we start the Fit for the Future project. This project is based on the Vitaal Vakmanschap programme. This is an effectively proven digitally supported action programme developed by TNO to help organisations get their employees on the move and make them think about their Sustainable Employability.   We go through 5 steps together with the participating employees and managers of an organisation. These steps are:  Step 1: Determine Vitaal Vakmanschap participating employees and managers. Step 2: Measuring of Vitaal Vakmanschap participating employees and managers. Step 3: Choice of interventions. Step 4: Carry out interventions. Step 5: Evaluate it. Step 6:  Keep going.  Within this project it is a pilot for 30 people. It’s about warehouse employees here. The organisation intends to roll out this further within the organisation in the light of proven effectiveness of the programme and the various interventions.","Binnen TNT-FedEx is sprake van onregelmatig werk in combinatie met een sterke fysieke component. TNT wil haar medewerkers helpen en faciliteren om mentaal en fysiek zo vitaal mogelijk en met werkplezier hun loopbaan te doorlopen. Dit leidt ertoe dat onze medewerkers zo lang mogelijk op een verantwoorde manier binnen het arbeidsproces kunnen laten blijven. Zowel vanuit werknemers- als werkgeversperspectief vinden wij dit belangrijk.  Om dit te realiseren starten wij het project Fit for the Future. Dit project is gebaseerd op het programma Vitaal Vakmanschap. Dit is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen digitaal ondersteund actieprogramma om organisaties te helpen hun medewerkers in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid.   We doorlopen samen met de deelnemende medewerkers en leidinggevenden van een organisatie 5 stappen. Deze stappen zijn:  Stap 1: Bepalen Vitaal Vakmanschap deelnemende medewerkers en leidinggevenden. Stap 2: Meten van Vitaal Vakmanschap deelnemende medewerkers en leidinggevenden. Stap 3: Kiezen van interventies. Stap 4: Uitvoeren interventies. Stap 5: Evalueren. Stap 6:  Continueren.  Binnen dit project betreft het een pilot voor 30 personen. Het gaat hier over warehouse medewerkers. De organisatie is voornemens om dit verder uit te rollen binnen de organisatie bij gebleken effectiviteit van het programma en de diverse interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","SUMAC","SUMAC","Netherlands","3311GN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012163","Flora Holland","Flora Holland","Netherlands","2675KB","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012162","51.9974828,4.2272452666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013446","Raamstyling B.V.","Raamstyling B.V.","Netherlands","5616RG","03/03/2016","03/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006389","51.443962734615,5.4544065961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018429","Buddy Network","Buddy Netwerk","Netherlands","2511EG","05/12/2014","05/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012220","52.080578704545,4.319214669697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013829","Municipality of Goeree-Overflakkee","Gemeente Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004838","Baetsen Crane hire","Baetsen Kraanverhuur","Netherlands","5504RP","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004837","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used. It is very important that employees are able to perform the work safely in good health (both physical and mental) and pleasantly. Now and in the future. That’s why Baetsen Kraanhuur wants to invest permanently in the sustainable employability of its employees.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut. Daarbij is het heel belangrijk dat medewerkers veilig in goede gezondheid (zowel fysiek als mentaal) en prettig de werkzaamheden kunnen verrichten. Nu en in de toekomst. Daarom wil Baetsen Kraanverhuur blijvend investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008569","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","5520AD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL Apparatenbouw specialises in development, production and assembly, service and testing as well as complete logistics and project management. In recent years, the results of VDL Apparatenbouw have made big leaps up. This has a great impact on the organisation. The management has stated that VDL Apparatenbouw wants and needs to further professionalise the organisation in the coming years, under the leadership of the ‘new’ management.  The management team has been working on a new approach that turned out to be necessary due to the growth of the company. By using different forms of consultation, the organisation will be further learnt in a deeper way. The master plan of the management will be a starting point, which will be translated further at all levels. The learning culture that was previously used by the executives can therefore be translated into the layers below. So that the employees of each other’s qualities can also learn in the understanding of the wider business horizon, because they too run counter to the increase in workload due to the growth of the company.  As an external advisor, lot Vorstman van Bodel BV will support the process by providing methods on which the learning culture can be hung, as well as in mirroring the managers and employees in their behaviour and attitude as a basis for knowledge and skills transfer.","VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. De laatste jaren maken de resultaten van VDL Apparatenbouw grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’ directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren.  Met het managementteam is gewerkt aan een vernieuwde manier van aanpak die nodig bleek door de groei van het bedrijf. Door verschillende overlegvormen in te zetten zal de organisatie op verdiepende wijze verder lerend worden gemaakt. Het masterplan van de directie zal uitgangspunt zijn, dat verder op alle niveaus vertaald gaat worden. De leercultuur die al eerder ingezet was bij de leidinggevenden kan dan ook vertaald worden naar de lagen eronder. Zodat ook de medewerkers van elkaars kwaliteiten kunnen leren in het inzicht van de bredere bedrijfshorizon, want ook zij lopen tegen het oplopen van werkdruk op door de groei van het bedrijf.  Lot Vorstman van Bodel BV zal als externe adviseur het traject ondersteunen door het aanleveren van methoden waaraan de leercultuur opgehangen kan worden, als ook in het spiegelen van de leidinggevenden en medewerkers in hun gedrag en houding als basis voor kennis en vaardigheden overdracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013933","Beaphar BV","Beaphar BV","Netherlands","8101BX","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013932","52.38841443913,6.2642158347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007397","Stolwijk Kelderman","Stolwijk Kelderman","Netherlands","7000AV","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007396",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stolwijk Kelderman is a knowledge organisation, where employees can continue to develop to be successful for the future. This is in line with our mission where we stand for the added value that contributes to making our relationships successful. In order to be able to continue working as an employee in the changing environment, this requires the employee, in addition to added value, to be able to remain agile throughout the career within our organisation. Our employee is at the various stages of life in their careers, in which we are aware of the importance of the vitality of our employees. To increase our vitality, we also focus on sustainable employability.","Stolwijk Kelderman is een kennisorganisatie, waar medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen om succesvol te blijven zijn voor de toekomst. Dit sluita aan op onze missie waar wij staan voor de toegevoegde waarde die er aan bijdraagt om onze relaties succesvol te laten zijn. Om als medewerker in de veranderende omgeving te kunnen blijven meebewegen vraagt dit van de medewerker naast toegevoegde waarde ook om wendbaar te kunnen blijven gedurende de loopbaan binnen onze organisatie. Onze medewerker bevinden zich in de diverse levensfases binnen hun loopbaan, waarbij we bewust zijn van het belang van de vitaliteit van onze medewerkers. Om onze vitaliteit te vergroten focussen wij ook op duurzaam inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013812","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1006AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997926","BIM4ALL B.V.","BIM4ALL B.V.","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997925","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","BIM4ALL B.V. is an internationally operating organisation for the construction sector, which designs, develops and manages construction works through the construction information modelling (BIM) working methodology. BIM4ALL offers various services to keep adding value to the construction sector. BIM4ALL was founded in 2013 and in its 6 years of existence grew from 2 employees in 2013, to 24 employees in 2019. After this period of growth in staff, the organisational structure has also undergone a significant change. In recent years, BIM4ALL has successfully implemented innovations in HR policy, including drawing up an OSH policy and carrying out a Risk Inventory &Amp; Evaluation (RI&E).  With the financial support from the ESF, the young organisation BIM4ALL can pay full attention to the sustainable employability of its employees. The subsidy uses BIM4ALL to finance expert advice, company-specific and non-company-specific courses, running competitions and training. An example of a course is a Solibri course to expand professional skills, and courses with themes such as time management or ownership will be offered. This ESF project will help staff to invest in their human capital and development, thereby increasing their mobility and sustainable employability.","BIM4ALL B.V. is een internationaal opererende organisatie voor de bouwsector, die door middel van de werkmethodiek Bouw Informatie Modellering (BIM) bouwwerken ontwerpen, ontwikkelen en beheren. BIM4ALL biedt verschillende diensten aan om zo waarde toe te blijven voegen aan de bouwsector. BIM4ALL is in 2013 opgericht en in de 6 bestaansjaren uitgegroeid van 2 medewerkers in 2013, naar 24 medewerkers in 2019. Na deze periode van groei in personeel heeft ook de organisatiestructuur een flinke verandering ondergaan. BIM4ALL heeft in de afgelopen jaren met succes vernieuwingen in het HR-beleid doorgevoerd, waaronder het opstellen van een arbobeleid en het uitvoeren van een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).  Met de financiële steun vanuit het ESF kan de jonge organisatie BIM4ALL volledige aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De subsidie gebruikt BIM4ALL voor het financieren van advies van deskundigen, bedrijfsspecifieke - en niet-bedrijfsspecifieke cursussen, hardloopwedstrijden en trainingen. Een voorbeeld van een cursus is een Solibricursus om vakvaardigheden uit te breiden, daarnaast zullen cursussen met thema's als timemanagement of eigenaarschap aangeboden worden. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers investeren in hun menselijk kapitaal en ontwikkeling waardoor zij hun mobiliteit en duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012875","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","23/01/2016","23/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017400","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998796","Broekhuis Financial Services","Broekhuis Financiele Diensten","Netherlands","3840AH","06/08/2019","06/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Broekhuis Financial Services is a full service provider specialising in financing for motor vehicles. The starting point is to be able to optimally guide customers in the field of financing, but also to provide, for example, legal information. In view of the changing labour market, Broekhuis Financial Services considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Broekhuis Financial Services promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Broekhuis Financiële Diensten is een full service dienstverlener gespecialiseerd in financieringen ten behoeve van motorrijtuigen. Het uitgangspunt is het optimaal kunnen begeleiden van klanten op het gebied van financieren maar ook het voorzien in bijvoorbeeld wettelijke informatie. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Broekhuis Financiële Diensten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Broekhuis Financiële Diensten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011158","The RUD (Regional Implementation Service) Utrecht","De RUD (Regionale Uitvoeringsdienst) Utrecht","Netherlands","3508AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011157",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The RUD (Regional Implementation Service) Utrecht carries out licensing, enforcement and advisory tasks for the province of Utrecht and the municipalities Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Houten, Leusden, Lopik, Nieuwegein, Soest, Utrecht and Woudenberg. The RUD Utrecht is one of the 29 regional implementation services in the Netherlands. The implementation services have been set up to avoid fragmentation, join forces and consistently apply rules and laws. Our license providers and regulators work on a clean environment, nature conservation and a safe living environment. The RUD employs about 130 employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.   Rud Utrecht wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","De RUD (Regionale Uitvoeringsdienst) Utrecht voert vergunningverlenings-, handhavings- en adviestaken uit voor de provincie Utrecht en de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Houten, Leusden, Lopik, Nieuwegein, Soest, Utrecht en Woudenberg. De RUD Utrecht is één van de 29 regionale uitvoeringsdiensten in Nederland. De uitvoeringsdiensten zijn opgericht om versnippering te voorkomen, krachten te bundelen en regels en wetten consequent toe te passen. Onze vergunningverleners en toezichthouders werken aan een schoon milieu, natuurbehoud en een veilige leefomgeving. Bij de RUD werken ongeveer 130 medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.   RUD Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017394","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","5600AS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011586","Exter Polak and Charlouis B.V.","Exter Polak en Charlouis B.V.","Netherlands","2280GE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013381","Smurfit Kappa Roermond Paper","Smurfit Kappa Roermond Papier","Netherlands","6040KE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003372","Look-O-Look international B.V.","Look-O-Look international B.V.","Netherlands","6670AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Look-O-Look assumes a great responsibility of the employee (“own strength”), whereby the organisation facilitates this as optimally as possible. Previous positive experiences within Melle’s Perfetti group with lifestyle interventions, under the name “Sweet Life”, have made Look-O-Look offer this to its employees. To this end, Look-O-Look organises a kick-off under the “Sweet Life” programme. The kick-off includes, in addition to a nice energetic kick-off of “Sweet life”, a first training.  The programme also includes the offer to participate in thematic meetings on a voluntary basis. After an evaluation of this, colleagues will be able to use an online vitality scan, physical health check and consultation in spring 2019. At the same time, a vitality coach is available for colleagues during that period and, where necessary, support thematic meetings will take place. All with supportive communication to stimulate participation at the venue for kick-off, thematic meetings and health check respectively.","Look-O-Look gaat uit van een grote verantwoordelijkheid van de medewerker (“eigen kracht”), waarbij de organisatie dit zo optimaal mogelijk faciliteert. Eerdere positieve ervaringen binnen de Perfetti van Melle groep met leefstijlinterventies, onder de noemer “Sweet Life”, maken dat  Look-O-Look dit ook aan haar medewerkers aanbiedt. Daartoe organiseert  Look-O-Look een kick-off in het kader van het programma “Sweet Life”. De kick-off omvat, naast een leuke energieke aftrap van “Sweet life”, een eerste training.  Het programma omvat verder het aanbod om op vrijwillige basis deel te nemen aan themabijeenkomsten. Na een evaluatie hiervan kunnen in het voorjaar 2019 collega’s gebruikmaken van een online vitaliteitscan, fysieke healthcheck en adviesgesprek. Tevens is voor collega’s in die periode naar behoefte een vitaliteitscoach beschikbaar en vinden waar nodig nog ondersteunende themabijeenkomsten plaats. Het geheel met ondersteunende communicatie ter stimulatie deelname op de locatie voor respectievelijk kick-off, themabijeenkomsten en healthcheck.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020802","Mobacc B.V.","Mobacc B.V","Netherlands","9640AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003537","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989555","GrowX 2.0","GrowX 2.0","Netherlands","1018 JA|1101 GB|6708 PB","10/02/2020","01/07/2021","40","1659296","EUR","663718","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639","52.372986325,4.9159065891698|52.309196841667,4.9359651684324|51.988382463095,5.6708853710296","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Veluwe","NL329|NL221","2014-2020","Automation of crop cultivation in vertical farming. Lamps and cooling, robotisation. Using AI and IoT software.","Automatisering van teelt van gewassen in vertical farming. Lampen en koeling, robottisering. Gebruikmakend van AI en IoT software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295697","Inclusive Market AGriculture Incubator in North-west Europe","Inclusive Market AGriculture Incubator in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"10/01/2019","09/04/2023","60","3677626.16","EUR","2206575.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357604","51.4047311,-0.304098|48.8457959,2.2825408|48.8646344,2.3748896|49.0639037,2.6043486|50.4068229,4.4452475|50.4671926,4.8497325|51.4472525,5.4543324|51.4341385,5.5062071|49.8511108,6.0994901",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Seine-et-Marne|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Charleroi|Zuidoost-Noord-Brabant|Merton, Kingston upon Thames and Sutton|Luxembourg|Paris","FR102|BE352|BE32B|NL414|UKI63|LU000|FR101","2014-2020","IMAGINE is aimed at tackling youth unemployment by providing sustainable job prospects in market gardening, more specifically for low-skilled 18-34-year-old NEETs in the peri-urban areas of north-western Europe (outskirts of London and Paris, central Belgium, the Grand-Duchy of Luxembourg, and Eindhoven), where NEETs have great difficulty getting jobs. To do this, IMAGINE provides local authorities mindful of the problem with a tool kit promoting inclusion in the job market through market gardening. It consists of the following: - definition of a co-production methodology that involves the NEETs heavily in setting up their training/integration programmes in the horticultural sector; - variants of this methodology via three different social incubator models involving the indispensable public and private actors in different ways to achieve the goal of getting NEETs into work; and - consolidation of the project&#39;s achievements to enable other local authorities to adopt the IMAGINE model and to make recommendations to the various political levels. Since this model allows for the singularities of horticulture (e.g., its seasonality) and is based on a methodology that requires great NEET involvement, it calls for at least six months&#39; training and quasi-personalised supervision. For that reason, IMAGINE&#39;s ultimate aim is to reinforce the employability of 300 NEETs and to get half of them into lasting employment in horticulture by project end. To ensure its long-term effects and to help local authorities adapt this social inclusion model to their own situations, the partnership will also create a transnational network to deal with urban market-gardening innovation and social incubation issues, following the example of what is done within the Covenant of Mayors. Aim: To have 300 member municipalities and get 4,500 NEETs back to work in the next ten years.","Thinking is gericht op het aanpakken van de jeugdwerkloosheid door duurzame werkgelegenheidsperspectieven te bieden in markttuinieren, meer bepaald voor laaggeschoolde 18-34-jarige NEET’s in de peri-urbane gebieden van Noordwest-Europa (buitenwijken van Londen en Parijs, centraal België, het Groothertogdom Luxemburg en Eindhoven), waar NEET’s veel moeite hebben om werk te vinden. Om dit te doen, IMAGINE biedt lokale autoriteiten bewust van het probleem met een tool kit bevorderen integratie op de arbeidsmarkt door middel van markttuinieren. Het bestaat uit het volgende: — definitie van een coproductiemethode waarbij de NEET’s zwaar betrokken zijn bij het opzetten van hun opleiding/integratieprogramma’s in de tuinbouwsector; — varianten van deze methodologie via drie verschillende sociale incubatormodellen waarbij de onmisbare publieke en private actoren op verschillende manieren betrokken zijn om het doel te bereiken om NEET’s aan het werk te krijgen; en — consolidatie van het project&#39;s verwezenlijkingen om andere lokale overheden in staat te stellen het IMAGINE-model over te nemen en aanbevelingen te doen aan de verschillende politieke niveaus. Aangezien dit model de singulariteiten van de tuinbouw mogelijk maakt (bv. seizoengebondenheid) en gebaseerd is op een methodologie die een grote betrokkenheid van NEET’s vereist, vraagt het om ten minste zes maanden&#39; opleiding en quasi-gepersonaliseerde begeleiding. Om die reden is IMAGINE&#39;s uiteindelijke doel om de inzetbaarheid van 300 NEET’s te versterken en de helft ervan in de tuinbouw aan het eind van het project duurzaam te laten werken. Om de langetermijneffecten ervan te waarborgen en lokale overheden te helpen dit sociale-inclusiemodel aan te passen aan hun eigen situatie, zal het partnerschap ook een transnationaal netwerk creëren voor de aanpak van stedelijke marktgerichte innovatie- en sociale incubatiekwesties, naar het voorbeeld van wat er in het Burgemeestersconvenant wordt gedaan. Doel: Om 300 aangesloten gemeenten te hebben en 4500 NEET’s weer aan het werk te krijgen in de komende tien jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998536","Nature Fountain Westerpark West BV","Natuurfontein Westerpark West BV","Netherlands","1013RR","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998535","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","4381CG","04/04/2017","04/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003354","Primoteq B.V.","Primoteq B.V.","Netherlands","7554TN","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003353","52.239717211111,6.7724733666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Primoteq pays a lot of attention and money every year to the training and development of its employees. Last year, a Preventive Medical Research was also carried out among the employees. Partly due to the results of this research, the need to pay extra attention to sustainable employability has now arisen. The PMO demonstrates the need for attention to vitality. Primoteq would like to build a floor on this by entering into even more explicit dialogue with its employees. In fact, there is an ageing workforce and Primoteq realises that the efforts to keep employees sustainably employable can vary from one employee to another. For this reason, Primoteq wants to investigate the needs of the employees in order to facilitate employees in an implementation phase with a customised training, workshops or coaching to improve sustainable employability and vitality. The motto: young and old, everyone fit for the future!","Primoteq besteedt jaarlijks veel aandacht en geld aan opleiding en ontwikkeling van haar medewerkers. Vorig jaar is aanvullend daarop ook een Preventief Medisch Onderzoek onder de medewerkers uitgevoerd. Mede door de uitkomsten van dat onderzoek is nu de behoefte ontstaan om extra aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid. Het PMO toont namelijk aan dat aandacht voor vitaliteit gewenst is. Primoteq wil daar graag een verdieping op maken door nog  nadrukkelijker de dialoog met haar medewerkers aan te gaan. Men kent namelijk een ouder wordend personeelsbestand en Primoteq beseft zich dat de inspanningen die men moet doen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, per medewerker kunnen verschillen. Om die reden wil Primoteq een onderzoek doen naar de behoeften van de medewerkers om in een implementatiefase medewerkers te kunnen faciliteren met een maatwerk training, workshops of coaching ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Het motto: jong en oud, iedereen fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007729","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","8604DK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Hanze University of Applied Sciences Groningen is currently working on the educational vision for the coming years.  An important element is the involvement of the teachers in order to sustainably adapt the perspective so that the student and the improvement of his knowledge and skills are at the heart of the project. The teachers determine 80 % of the student journey it is important that the learning culture is so that they move along with the student.   It appears that workload, especially among the teaching staff, is a matter of concern. The University of Applied Sciences has taken the initiative to improve the working experience. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers.   Our aim is to deal with the interests of the teachers concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  In order to provide our teachers with a sustainable perspective, several ExperienceCapture workshops are held and the results will be the starting point to deal with the major change with the teachers.  With the results of this project, we want to support our teachers in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","Hanzehogeschool Groningen werkt op dit moment haar aan de onderwijsvisie voor de komende jaren.  Belangrijk onderdeel is het betrekken van de docenten om duurzaam het perspectief aan te passen zodat de student en het verbeteren van zijn kennis en kunde niveau centraal komen te staan. De docenten bepalen 80% van de student journey het is dus van belang dat de leercultuur zo is dat ze meebewegen met de student.   Daarbij  blijkt  dat werkdruk, vooral bij het onderwijzend personeel een aandachtspunt is. De hogeschool heeft het initiatief genomen om de werkbeleving te verbeteren. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t.  het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder docenten.   Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de docenten die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Om onze docenten een duurzaam perspectief te bieden  worden er meerdere ExperienceCapture workshops gehouden en worden de resultaten hiervan het startpunt om met de docenten de grote Verandering in te gaan.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze docenten steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016295","Sleegers Techniek B.V.","Sleegers Techniek B.V.","Netherlands","5215MN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016294","51.688604533333,5.3541063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013120","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","2900AD","16/01/2016","16/01/2017","50","19852","EUR","9926","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","5015BK","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015344","Rocon","Rocon","Netherlands","7543EZ","19/12/2015","19/12/2016","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015343","52.204984585714,6.8891394693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014741","Boom publishers Amsterdam B.V.","Boom uitgevers Amsterdam B.V.","Netherlands","1001NL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013701","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","9202PD","16/02/2016","16/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011756","LAMECO Development BV","Lameco Development BV","Netherlands","5602BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LAMECO wants to be a national leader in online custom solutions. We want to play in the national league of the Internet and online agencies. We want to play a meaningful role in the future of internet applications that are truly of (social) added value. We regularly participate in the Champions of Europa League, but in Brabant we feel very much at home. We are proud of Brainport, an innovative world-class technology region, with Eindhoven as the beating heart. Here today, the solutions to the societal challenges of tomorrow are being devised. In ‘the smartest region of the world’, with a huge amount of research and development. This gives this region a unique DNA, in which we recognise ourselves strongly. Because Lameco also wants to contribute to the solutions of the future.","Lameco wil nationaal toonaangevend zijn in online maatwerk oplossingen. We willen meespelen in de landelijke eredivisie van de internet en online bureaus. We willen een betekenisvolle rol vervullen in de toekomst van internetapplicaties die echt van (maatschappelijke) toegevoegde waarde zijn. Regelmatig doen we mee in de Champions of Europa League, maar in Brabant voelen we ons heel erg thuis. We zijn trots op Brainport, een innovatieve toptechnologie-regio van wereldformaat, met Eindhoven als kloppend hart. Hier worden vandaag de oplossingen voor de maatschappelijke uitdagingen van morgen bedacht. In ‘the smartest region of the world’, met van oudsher een enorme hoeveelheid onderzoek en ontwikkeling. Dat geeft deze regio een uniek DNA, waarin wij ons sterk herkennen. Want ook Lameco wil bijdragen aan de oplossingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006402","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","7413AA","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Raster Wellbeing is committed to a vital society. In the neighborhood, at school, in a street where everyone can participate in their own way and develop their talents. Raster’s professionals connect to the world of life of people, in good and bad times, without judging their situation. The objective is to strengthen citizens’ self-reliance, talents and civic engagement. Raster Wellbeing is committed to a vital society. In the neighborhood, at school, in a street where everyone can participate in their own way and develop their talents. Raster’s professionals connect to the world of life of people, in good and bad times, without judging their situation. The objective is to strengthen citizens’ self-reliance, talents and civic engagement.  The conditions under which the professionals operate have changed dramatically in recent years. The change is a direct consequence of the decentralisation of the WMO, Participation Act and Youth Care to municipal level. For the municipality as an important client, the policy line is to work more efficiently, to develop new forms of work, to work demand-oriented with more self-responsibility of citizens.  Raster Welzijn has developed the “Vitality Route” as an approach. This approach focuses on better learning how to handle sleep rhythm, healthy nutrition, stress and energy management. This project implements the vitality route for all parts of the organisation. In this way, managers and teams can share responsibilities and create mutual support for sustainable employability. The approach also focuses on personal development, Challenges in the company and additional measures where necessary","Raster Welzijn zet zich in voor een vitale samenleving. In de buurt, op school, in een straat, waar iedereen op zijn eigen manier aan mee kan doen en zijn talenten ontwikkelen. Beroepskrachten van Raster sluiten aan op de leefwereld van mensen, in goede en slechte tijden, zonder te oordelen over hun situatie. Doelstelling is de zelfredzaamheid, talenten en maatschappelijke betrokkenheid van burgers te versterken. Raster Welzijn zet zich in voor een vitale samenleving. In de buurt, op school, in een straat, waar iedereen op zijn eigen manier aan mee kan doen en zijn talenten ontwikkelen. Beroepskrachten van Raster sluiten aan op de leefwereld van mensen, in goede en slechte tijden, zonder te oordelen over hun situatie. Doelstelling is de zelfredzaamheid, talenten en maatschappelijke betrokkenheid van burgers te versterken.  De omstandigheden waarin de beroepskrachten opereren zijn de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. De verandering is een direct gevolg van de decentralisatie van de WMO, Participatiewet en Jeugdzorg naar gemeentelijk niveau. Voor de gemeente als belangrijke opdrachtgever is de beleidslijn efficiënter te werken, nieuwe werkvormen te ontwikkelen, vraaggericht te werken met meer eigen verantwoordelijkheid van burgers tot stand te brengen.  Raster Welzijn heeft als aanpak de “Vitaliteitroute” ontwikkeld. Bij deze aanpak ligt het accent op het beter leren hanteren van slaapritme, gezonde voeding, stress- en energiemanagement. In dit project wordt de vitaliteitsroute geïmplementeerd voor alle geledingen van de organisatie. Op die manier kunnen leidinggevenden en teams verantwoordelijkheden delen en onderlinge steun tot stand brengen op het vlak van duurzame inzetbaarheid. De aanpak is tevens gericht op persoonlijke ontwikkeling, Challenges in het bedrijf en aanvullende maatregelen waar noodzakelijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011892","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","3751LP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At Bouwmaat, the work is something special for our employees. That’s what they chose to do. It’s a driven club people who put their shoulders under it together. No matter how wide the range is, and no matter how competitive the prices are; the key to the success of our company is in the people. We do everything we can to make everyone come to justice.  Given the changing market and inherent changes in internal processes, more and more tasks are expected from employees. From product oriented to customer-oriented.   In order to keep the quality and experience of Bouwmaat employees as much as possible, Store Support has proposed to hold so-called “open visor” sessions in 2017.  The results of the previously held Customer journey sessions as well as the results of the ongoing mystery guest studies are used to discuss what is going well and what can be improved together with the employees at the site. By providing employees with tools in the changing world of customer experience, they will be able to act more confidently and purposefully and be prepared with even more pleasure for the future.  Underlying ambitions are: What can we do to commit our employees for a longer period of time?  What skills, ambitions and needs are required from our employees in terms of knowledge sharing, collaboration, ownership, influence and engagement?  How can we offer our employees a pleasant, stimulating and challenging working environment?   How do our employees gain insight into the impact they have on our services? How do we ensure that our employee is interested in what keeps the customer busy?  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Bij Bouwmaat  is het  werk voor onze medewerkers iets bijzonders. Daar hebben ze bewust voor gekozen. Het is een gedreven club mensen, die samen de schouders eronder zetten. Hoe breed het assortiment ook is, en hoe scherp de prijzen; de sleutel tot het succes van ons bedrijf zit 'm in de mensen. Wij doen we er alles aan om iedereen tot zijn recht te laten komen.  Gezien de veranderende markt en inherent hieraan wijzigingen van interne processen wordt er meer en andere taken van medewerkers verwacht. Van productgericht naar klantgericht.   Om de kwaliteit en ervaring van de medewerkers van Bouwmaat zoveel mogelijk te behouden heeft Store Support voorgesteld om zogeheten ‘’open vizier’’ sessies te houden in 2017.  Hierbij worden de resultaten van de eerder gehouden Customer journey sessies alsmede de resultaten van de lopende mystery guest onderzoeken gebruikt om samen met de medewerkers op de vestiging te bespreken wat er goed gaat en wat er verbeterd kan worden. Door de medewerkers handvatten te bieden in de veranderende wereld van klantbeleving zullen ze zelfverzekerder en doelgerichter kunnen optreden en met nog meer plezier voorbereid zijn op de toekomst.  Onderliggende ambities zijn: Wat kunnen we daaraan doen om onze medewerkers  voor langere tijd te binden?  Welke vaardigheden, ambities en behoeften worden er gevraagd van onze medewerkers m.b.t.  kennisdeling, samenwerken, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid?  Hoe kunnen wij onze werknemers een plezierige, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden?   Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening? Hoe zorgen we er voor dat onze medewerker geïnteresseerd is wat de klant bezig houdt?  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012881","O.P.O.N.","O.P.O.N.","Netherlands","9300AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002173","Spectra Haagland Keukens B.V.","Spectra Haagland Keukens B.V.","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002172","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Spectra Haagland Keukens BV is a kitchen specialty store in The Hague. The company is currently undergoing change. Spectra Haagland Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Spectra Haagland Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Spectra Haagland Keukens BV is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity","Spectra Haagland Keukens BV is een keukenspeciaalzaak in Den Haag. Het bedrijf maakt op dit moment verandering door. De onderzoeksvraag van Spectra Haagland Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Spectra Haagland Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Spectra Haagland Keukens BV is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989397","Geothermal Heat Combination Luttelgeest BV","Aardwarmte Combinatie Luttelgeest BV","Netherlands","2630 AC","03/11/2015","31/12/2021","4.8","25000000","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986952",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Geothermal Heat Combinatie Luttelgeest BV was founded by two gardeners with the ambition to use geothermal heat for greenhouse horticulture in 2016 and thereby drastically reduce CO2 emissions and contribute to a low-carbon...","Aardwarmte Combinatie Luttelgeest BV is opgericht door twee tuinders met de ambitie om in 2016 geothermische warmte te benutten voor de glastuinbouw en daarmee de CO2 uitstoot drastisch te verminderen en een bijdrage te leveren aan een koolstofarm...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","2650AA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989855","VvE Transition Centre Brabant","VvE Transitiecentrum Brabant","Netherlands","4900 AB|4900 AE|4900 GB|5000 LH|5004 BD|5140 GB|5340 BA|5600 RB|5611 CZ","01/04/2021","31/12/2023","70","1811926.08","EUR","1268348.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988718|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988721|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988726","51.436524750538,5.4835693236559","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The province of Noord-Brabant has set the objective of achieving a completely energy-neutral housing stock by 2050. This project focuses on activating owners of VvEs in the transition to sustainability. VvE’s w...","Aanleiding Provincie Noord-Brabant heeft zicht als doel gesteld om in 2050 een volledig energieneutrale woningvoorraad te realiseren. In dit project wordt ingezet op het activeren van eigenaren van VvE’s in de transitie naar verduurzaming. VvE’s w...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997631","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2021","31/07/2022","67","1131650","EUR","754900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998766","Hertek B.V.","Hertek B.V.","Netherlands","6000GE","15/08/2019","15/08/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Hertek B.V., health, sustainable employability, safe working and vitality of our employees are of paramount importance and we want to actively work on this. We have found a party that can facilitate this and whose approach fits the Hertek, namely Simple Check.  The Simple Check method consists of several steps that are focused on creating engagement, support and awareness about individual health and well-being. In this way, our employees are given the opportunity to gain insight into their health and to take actions themselves towards a sustainable and vital future.","Voor Hertek B.V. staat gezondheid, duurzame inzetbaarheid, veilig werken en vitaliteit van onze medewerkers hoog in het vaandel en willen we hier actief mee aan de slag. We hebben een partij gevonden die ons hierin kan faciliteren en waarvan de aanpak bij de Hertek past, namelijk Simple Check.  De methode van Simple Check bestaat uit verschillende stappen die zijn gefocust op het creeren van betrokkenheid, draagvlak en bewustzijn omtrent de individuele gezondheid en welzijn. Op deze manier worden onze medewerkers in de gelegenheid gesteld om inzicht te krijgen in hun gezondheid en zelf acties te ondernemen naar een duurzame en vitale toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","7327JZ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998293","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands","5628WB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is a logistics service provider who wants to promote the essentials ‘Right First Time’, ‘Can DO’ and ‘Passion’.  In addition, one of DHL’s core values is “Safety First”. We ask our employees to ensure the safety and safety of others as best as possible. Among other things, we do this by systematically highlighting the safety directives. We are also faced with an ageing population and an increasing absenteeism in a physically burdensome environment, in which an unhealthy lifestyle of employees may also play a role.  We believe that by carrying out the Scan Sustainable Employability the organisation will gain more insight into the physical and mental health of colleagues. With this insight, we want to take new steps to help improve the health of colleagues, so that integral safety and health within DHL Supply Chain is positively affected.  For all our colleagues, it must be possible to get objective advice on how the employee himself — and with support from the employer — can increase his own sustainable employability!","DHL Supply Chain is een logistiek dienstverlener die de essentials 'Right First Time', 'Can DO' en 'Passion' wil uitdragen.  Daarnaast is een van de kernwaarden van DHL \"Safety First\". Wij vragen van onze medewerkers dat zij de eigen veiligheid en de veiligheid van anderen zo goed als mogelijk te waarborgen. Dat doen onder andere wij door structureel de veiligheidsrichtlijnen onder de aandacht te brengen. Wij worden bovendien geconfronteerd met een vergrijzende populatie en een toenemend verzuim in een fysiek belastende omgeving, waarbij een ongezonde leefstijl van medewerkers mogelijk ook een rol speelt.  Wij zijn van mening dat de organisatie door middel van het uitvoeren van de Scan Duurzame Inzetbaarheid meer inzicht krijgt in de fysieke en mentale gezondheid van de collega's. Met dit inzicht willen wij nieuwe stappen zetten om de gezondheid van de collega's te helpen verbeteren, zodat integraal de veiligheid en gezondheid binnen DHL Supply Chain positief wordt beïnvloed.  Voor al onze collega's moet het mogelijk zijn om een objectief advies te krijgen hoe de medewerker zelf -en met support van de werkgever- zijn eigen duurzame inzetbaarheid kan vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017012","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018067","RIAGG Group","Riagg Groep","Netherlands","6247EA","13/02/2015","13/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018066","50.799662313043,5.7305559347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989836","Smart Synergy Helmond","Smart Synergy Helmond","Netherlands","5700 AN|5700 AZ","01/06/2020","31/12/2023","28","2058854.93","EUR","576480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988615|https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In Helmond, the park management organisation Stichting Bedrijventerrein Helmond (SBH) and the municipality of Helmond are working intensively on sustainability and energy transition on the six industrial sites. Since 2013 SBH has been the interlocutor on behalf of...","In Helmond werken de parkmanagementorganisatie Stichting Bedrijventerreinen Helmond (SBH) en de gemeente Helmond intensief samen aan verduurzaming en energietransitie op de zes bedrijventerreinen. SBH is sinds 2013 dé gesprekspartner namens ondern...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006253","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/04/2017","30/09/2019","50","4220000","EUR","2110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project within the labour market region Zwolle focuses on reintegrating people with a distance from the labour market. Different target groups (50+, young people &LT;27, barriers to work, refugees, non-benefit recipients) are supported in their job search on the basis of an individual trajectory plan.","Het project binnen de arbeidsmarktregio Zwolle focust zich op het re-integreren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Verschillende doelgroepen (50+, jongeren <27 jaar, arbeidsbelemmerden, vluchtelingen, niet-uitkerings-ontvangers) worden op basis van een individueel trajectplan ondersteund in hun zoektocht naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000533","Soederhuizen Plastics BV","Soederhuizen kunststoffen BV","Netherlands","2420AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009647","D.A.P. Thewi","D.A.P. Thewi","Netherlands","5048AD","16/03/2017","16/03/2018","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009646","51.58217833617,5.0497814276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","D.A.P. Thewi promotes the coherence and formation of teams within the fast-growing enterprise. Taking into account individual ambitions, cyclical methodologies, which work both on a personal basis and in workshops, strengthen the individual competencies of the employees. In this way, one wants to create a sustainable learning environment in which the autonomous behaviour of all employees is stimulated.","D.A.P. Thewi bevorderd de samenhang en vorming van teams binnen de snel groeiende onderneming. Rekening houdend met individuele ambities word middels cyclische methodieken, waarin zowel op persoonlijke basis als in workshops word gewerkt, de individuele competenties van de medewerkers versterkt. Zodoende wil men een duurzame leeromgeving creëren waarin het autonoom gedrag van alle medewerkers worden gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997946","Skipper Accountants BV","Schipper Accountants BV","Netherlands","4463XD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997945","51.5100969,3.8735600666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Objective (what does the organisation want to achieve): Where an accountant-advice organisation is primarily based on content-oriented knowledge, it is more and more experienced that the “selling” of this knowledge to customers and potential customers requires different skills. Simply mentioning the “products” of the organisation in short pitches in a short and concise way is something that not many employees naturally have. So both the technique of pitching and the skills to explain “in ordinary people’s language” often have to be learned.  — target group: in a multi-annual process, all employees are ultimately trained in this. This process specifically concerns the relationship managers and managers, but also the advanced senior assistants.","Doelstelling (wat wil de organisatie bereiken): Waar een accountants-advies organisatie primair gestoeld is op inhoudelijke veelal organisatiegerichte kennis wordt meer en meer ervaren dat het “verkopen” van deze kennis naar klanten en potentiële klanten andere vaardigheden vraagt. Het in gewoon taalgebruik op korte en bondige manier melding maken van de “producten” van de organisatie in korte pitches is iets wat niet veel medewerkers van nature hebben. Dus zowel de techniek van het pitchen als de vaardigheden om “in gewone mensen taal” vaak ingewikkelde zaken toe te lichten moeten geleerd worden.  - doelgroep: om wie het gaat In een meerjarig traject worden alle medewerkers uiteindelijk hierin getraind. In dit traject gaat het specifiek om de relatiebeheerders en de managers, maar ook om de gevorderde senior assistenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998790","Lelie Care Group Foundation","Stichting Lelie Zorggroep","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lilie Zorggroep wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Lelie Zorggroep wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","6560GB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013098","TenCate Advanced Composites","TenCate Advanced Composites","Netherlands","7440AA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020804","Riwo Systems B.V.","Riwo Systems B.V.","Netherlands","7575EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020803","52.295308541667,6.9055132414232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007420","Yonego","Yonego","Netherlands","4811VB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007419","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Yonego is a ROI Driven Internet Marketing agency. With over 75 employees, Yonego strives to further develop the position of its customers. As a young and ambitious company with young owner/entrepreneur, employees are expected to give everything in them to achieve the maximum result for the customers. On the other hand, there is a large frequency of employee outings and the very favourable working conditions, a “Work Hard, Play Hard” culture. In a culture where hard work is paramount, this brings some pressure. The question is whether energy sources and task requirements are still in balance and do not lead to excessive workload. Yonego wants to prevent this pressure (now or in the future) from becoming too much and co-producers are no longer (sustainable) deployable, which is why the employees are now looking at what gives energy and what energy costs and how the optimal balance can be found here.","Yonego is een ROI Driven Internet Marketing bureau. Met ruim 75 medewerkers streeft Yonego er naar om de positie van haar klanten verder uit te bouwen. Als jong en ambitieus bedrijf met jonge eigenaar / ondernemer wordt verwacht dat medewerkers alles geven wat in hen zit om het maximale resultaat voor de klanten te realiseren. Hiertegenover staat een grote regelmaat van personeelsuitjes en de zeer gunstige arbeidsvoorwaarden, een “Work Hard, Play Hard” cultuur. In een cultuur waar hard werken voorop staat brengt dit wel wat druk met zich mee. De vraag is of energiebronnen en taakeisen nog met elkaar in balans zijn en niet leiden tot te hoge werkdruk. Yonego wil voorkomen dat deze druk (nu of in de toekomst) teveel wordt en medewekers niet meer (duurzaam) inzetbaar zijn, vandaar dat nu met de medewerkers wordt gekeken wat energie geeft en wat energie kost en hoe hier de optimale balans in gevonden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989801","ANPHOS® Pelletiser","ANPHOS® Pelletizer","Netherlands","4561 GX|6045 JG","15/03/2019","31/12/2023","34.849","1242014","EUR","432833","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988380","51.271881511111,4.057296102052|51.1714281,6.0389844428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen|Midden-Limburg","NL341|NL422","2014-2020","In this project phosphate is recovered from waste water, after which it can be used in agriculture in the cultivation of potatoes. In this way, the phosphate cycle in the potato and fries sector can be closed.   Colsen, Advisory Office of...","In dit project wordt fosfaat teruggewonnen uit afvalwater, waarna het in de landbouw gebruikt kan worden bij de teelt van aardappelen. Op deze manier kan de fosfaat kringloop in de aardappel- en fritessector gesloten worden.   Colsen, Adviesburo v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001851","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012784","Niverplast Packaging Solutions BV","Niverplast Packaging Solutions BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012783","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011991","St. Training and Development Fund Waste and Environmental Enterprises","St. Opleidings en Ontwikkelingsfonds Afval- en Milieubedrijven","Netherlands","6812AR","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011990","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","There is insufficient “awareness” among employees and managers that (continuously) working on Sustainable Employability is not a luxury but a necessity. At individual level because it increases its own agility and opportunities in the labour market. At organisation level because it increases the agility of the organisation. At the core, it is about: 1. changing future and what that can mean for today’s work; 2. what can everyone do from their own responsibility to deal with an uncertain future and prepare for it; 3. where all the tools can be found, what they serve, how to use them and what they can deliver. The employers’ associations WENB and WWB count DI to their core task for the coming years. Their commitment is to “From instrument to behaviour, from cost to return, from policy intention to realisation”. It is these three challenges that underpin the promotion of sustainable employability for the coming years.","Er is onvoldoende “awareness” bij medewerkers en bij leidinggevenden dat het (voortdurend) werken aan Duurzame Inzetbaarheid geen luxe maar noodzaak is. Op individueel niveau omdat het de eigen wendbaarheid en kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Op organisatie niveau omdat het de wendbaarheid van de organisatie verhoogt. Het gaat in de kern om: 1. veranderende toekomst en wat dat kan betekenen voor het huidige werk; 2. wat kan een ieder doen vanuit de eigen verantwoordelijkheid om met een onzekere toekomst om te gaan en zich daarop voorbereiden; 3. waar alle instrumenten te vinden zijn, waarvoor ze dienen, hoe ze te gebruiken en wat ze kunnen opleveren De werkgeversverenigingen WENB en WWb rekenen DI tot hun kerntaak voor de komende jaren. Hun inzet is om “Van instrument naar gedrag, van kosten naar rendement, van beleidsvoornemen naar realisatie” te komen. Het zijn deze drie uitdagingen die ten grondslag liggen aan het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004730","Beumkes Beheer BV","Beumkes Beheer BV","Netherlands","6951KG","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004729","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Beumkes Group is an international production service organisation, which manufactures clothing, furniture and accessories for various clients. In recent years, a lot has changed in our sectors and the world of production in general.  There will be even more change in this in the coming years. Threats due to shortages of qualified employees and the ageing of skilled production workers. But also through new opportunities such as the increasing robotisation of the industry. Changes where we work together with our current employees to find sustainable solutions. Continuously investing in training, knowledge transfer and technology require a lot of the existing production culture and the collaboration of various processes. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, in collaboration with Lenny Advies and with the support of the ESF, we will focus on a learning culture and improving internal mobility to enable a continuous improvement cycle with committed and vital employees.","De Beumkes Groep is een internationale productie- serviceorganisatie, die voor diverse opdrachtgevers confectie, meubels en accessoires vervaardigt. De afgelopen jaren is er al veel veranderd in onze sectoren en de productiewereld in het algemeen.  De komende jaren zal daar nog meer verandering in te zien zijn. Bedreigingen door schaarste van gekwalificeerde medewerkers en de vergrijzing van bekwame productiemedewerkers. Maar ook door nieuwe kansen zoals de toenemende robotisering van de industrie. Veranderingen waar wij samen met onze huidige medewerkers samen naar duurzame oplossingen zoeken. Voortdurend investeren in opleiding, kennisoverdracht en technologie vragen veel van de bestaande productiecultuur en het samenwerken van diverse processen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies en met ondersteuning van het ESF inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002652","Panalytical B.V.","Panalytical B.V.","Netherlands","7600AA","22/01/2019","22/01/2020","50","23749","EUR","11874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting sustainable employability in the area of vitality and health in order to reach the retirement age. Thanks to the ESF subsidy, we as an employer can use resources to promote sustainable employability.","Bevordering van de duurzame inzetbaarheid op het gebied van vitaliteit en gezondheid om fit de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken. Mede dankzij de ESF subsidie kunnen we als werkgever middelen inzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009344","OLVG","OLVG","Netherlands","1090HM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The merger organisation OLVG employs vital, competent and motivated employees. In January 1, 2017, the sustainability policy and model “Strong in your work” (developed in 2013 in location east) will be launched with a broad campaign in the organisation. Prior to this, the model has been updated and its executives trained. The model provides insight into what influences employability and offers various opportunities to work on employability and stimulates dialogue between employee and manager. The model is individually targeted. As a further development, there is a need for an approach at team level. The project involves designing an approach/analysis model “Strong in your work” for teams where the available data from OLVG such as absenteeism, course, age structure, results of employee research, etc. are part. The analysis model is tested in the project period at 3 pilot departments, where together with staff results of the scan are translated into interventions at department level. The pilot is evaluated and converted into a method that can be used further in OLVG. That’s how we work on a strong team.","De fusieorganisatie OLVG zet op in vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers. In 1 januari 2017 wordt het duurzaamheidsbeleid en model \"Sterk in je werk\" (in 2013 ontwikkeld in locatie oost) met een brede campagne gelanceerd in de organisatie. Hier aan voorafgaand is het model geactualiseerd en zijn leidinggevenden getraind. Het model geeft inzicht in wat inzetbaarheid beinvloed  en biedt verschillende mogelijkheden om aan inzetbaarheid te werken en stimuleert de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het model is individueel gericht. Als doorontwikkeling is behoefte aan een aanpak op teamniveau. In het project gaat het om het ontwerpen van een aanpak /analysemodel \"Sterk in je werk \"voor teams waar de beschikbare data van OLVG als verzuim, verloop, leeftijdopbouw, resultaten medewerkersonderzoek etc. onderdeel van zijn. Het analyse  model wordt in de projectperiode getest op 3 pilot afdelingen, waar samen met medewerkers uitkomsten van de scan vertaald worden naar interventies op afdelingsniveau. De pilot wordt geevalueerd en omgezet naar een methode die verder in OLVG ingezet kan gaan worden. Zo werken we aan een sterke teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016019","BAM Infra Nederland B.V.","BAM Infra Nederland B.V.","Netherlands","2800AB","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298357","SME Internationalisation through Digitalisation in the EMR","Internationalisering van kmo’s door middel van digitalisering in de EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","1522564.71","EUR","761282.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378998","50.4639443,4.8855178|50.9220494,5.3553737|50.7032356,5.6518686|50.8811351,5.9597662|50.6323641,6.0265345|50.7717935,6.0885231",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE352|BE332|NL423","2014-2020","According to international studies regional SMEs tend to lag behind international developments regarding digitalisation in relation to internationalisation. Consequently little effort is made or no knowledge is at hand in order to improve their competitiveness. This not only wastes opportunities on the domestic market, but also on growth prospects abroad. Anyone who has recognised that digitalisation and internationalisation are two sides of the same coin will digitise and at the same time open up international markets that were previously out of reach. Apart from exceptions generally large(r) companies seem to have the understanding that digital performed activities lead to international customers, new sales channels, a fast time-to-market and lower transaction costs, but also have the facilities and capacities to stimulate digitalisation to comply with ever changing demands. Especially the study Internationalisation through digitalisation (2016 – see annexes 1) shows the correlation between both topics. There is a lack of priority, knowledge or information on data on the basis of which they are able to improve their cross border cooperation, international sales volume and competitiveness. This project focusses on the strengthening of the competitiveness or the euregional SMEs, by helping them in getting ready to respond to global developments which directly affect their business. Digitalisation in relation to internationalisation makes the world literally smaller en therefore competition larger, also for regionally operating entrepreneurs/SMEs. Therefore a more cross border or digital mindset, embedded in the entrepreneurs’ business cases is necessary. The goal of this project is therefore to create a focus of SMEs on digital marketing for internationalisation. This results in more sales and cross border cooperation for the SMEs. As such the partnership strengthens euregional SMEs in the digital and global age by creating a shift to digital business cases through this project. In the first step in what the partners call a funnel approach SMEs are supported to map their digital and international maturity through sensibilisation actions. The SMEs score is shown in a matrix (see annex 2) on the basis of which they see their position towards other SMEs and their most urgent digitalisation topics (e.g. business model innovation, digital supply chain, e-commerce/e-business, internet of things, omni channeling etcetera). That will be the starting point for step 2: the creation of cross border clusters (problem based/topics) of companies and knowledge institutes (and other stakeholders) who jointly develop (international/euregional) business cases in the participating SMEs. The actual implementation will be the effect of other thinking models and the awareness of necessary change. Based on the capacity of the partner organisations, the partners start with the sensibilisation in step 1 of 500 SMEs, of which 150 will be part of the clusters in step. 2. At the end of the funnel 50 entrepreneurs/SMEs are assisted/coached in making the shift towards digitalization in relation to internationalization. With this approach the partners ensure generic support to SMEs: the individual uptake is left to the companies themselves in order to avoid state aid issues. All participating SMEs are monitored on actual implementation, which is used for the revolving approach in order to reach a broad coverage in the EMR and to trigger ‘followers’ to closely look at their own organisation and take up the challenges they are facing with respect to all internationalisation related digitalisation issues after the project period. It needs to be emphasized that aforementioned approach does not include activities with respect to digitalisation of production and/or organisational processes. All other initiatives in the field of digitalisation focus on industry or innovation. Marketing and internationalisation is an item which is not addressed to in relation to digitalisation in any project. Output of the project: 150 supported SMEs, 10 publications, 1 tool for sensibilisation, 5 cross border clusters, 50 business case sessions, 10 ambassadors, 10 cross border company visits and 1 digital manual. The current partnership comprises all competences to realise the objectives which are laid down in this project proposal. Nonetheless they will fine tune with other stakeholders, such as RWTH Aachen and, PXL Hogeschool,. CCI Liège-Verviers-Namur and LIOF have stated to participate as associated partners.","Volgens internationale studies lopen regionale kmo’s vaak achter op de internationale ontwikkelingen op het gebied van digitalisering in verband met internationalisering. Er wordt dan ook weinig moeite gedaan of er is geen kennis beschikbaar om hun concurrentievermogen te verbeteren. Dit verspilt niet alleen kansen op de binnenlandse markt, maar ook aan groeivooruitzichten in het buitenland. Iedereen die heeft erkend dat digitalisering en internationalisering twee kanten van dezelfde munt zijn, zal digitaliseren en tegelijkertijd internationale markten openen die voorheen buiten bereik waren. Afgezien van uitzonderingen lijken grote (r) bedrijven het inzicht te hebben dat digitaal uitgevoerde activiteiten leiden tot internationale klanten, nieuwe verkoopkanalen, een snelle time-to-market en lagere transactiekosten, maar ook de faciliteiten en capaciteiten hebben om digitalisering te stimuleren om aan steeds veranderende eisen te voldoen. Vooral de studie Internationalisering door digitalisering (2016 — zie bijlagen 1) toont de correlatie tussen beide onderwerpen. Er is een gebrek aan prioriteit, kennis of informatie over gegevens op basis waarvan zij hun grensoverschrijdende samenwerking, hun internationale verkoopvolume en hun concurrentievermogen kunnen verbeteren. Dit project richt zich op de versterking van het concurrentievermogen of de euregionale kmo’s door hen te helpen zich klaar te maken om te reageren op mondiale ontwikkelingen die rechtstreeks van invloed zijn op hun bedrijf. Digitalisering in verband met internationalisering maakt de wereld letterlijk kleiner en dus de concurrentie groter, ook voor regionaal opererende ondernemers/kmo’s. Daarom is een meer grensoverschrijdende of digitale mindset nodig, ingebed in de businesscases van de ondernemers. Het doel van dit project is daarom om een focus van kmo’s op digitale marketing voor internationalisering te creëren. Dit resulteert in meer verkoop en grensoverschrijdende samenwerking voor het MKB. Als zodanig versterkt het partnerschap euregionale kmo’s in het digitale en mondiale tijdperk door via dit project een verschuiving naar digitale business cases te creëren. In de eerste stap in wat de partners een trechterbenadering noemen, worden kmo’s ondersteund om hun digitale en internationale volwassenheid in kaart te brengen door middel van sensibilisatieacties. De score voor kmo’s wordt weergegeven in een matrix (zie bijlage 2) op basis waarvan zij hun positie ten opzichte van andere kmo’s en hun meest urgente digitaliseringsthema’s zien (bv. bedrijfsmodelinnovatie, digitale toeleveringsketen, e-commerce/e-business, internet der dingen, omni channeling enz.). Dat is het uitgangspunt voor stap 2: de oprichting van grensoverschrijdende clusters (op problemen gebaseerde/onderwerpen) van bedrijven en kennisinstellingen (en andere belanghebbenden) die gezamenlijk (internationale/euregionale) business cases ontwikkelen in de deelnemende kmo’s. De daadwerkelijke implementatie zal het effect zijn van andere denkmodellen en het bewustzijn van noodzakelijke veranderingen. Op basis van de capaciteit van de partnerorganisaties beginnen de partners met de sensibilisatie in stap 1 van 500 kmo’s, waarvan 150 stapsgewijs deel uitmaken van de clusters. 2. Aan het einde van de trechter worden 50 ondernemers/kmo’s bijgestaan/gecoacht bij het maken van de verschuiving naar digitalisering in relatie tot internationalisering. Met deze aanpak zorgen de partners voor generieke steun aan kmo’s: de individuele acceptatie wordt aan de ondernemingen zelf overgelaten om staatssteunkwesties te voorkomen. Alle deelnemende kmo’s worden gemonitord op de daadwerkelijke uitvoering, die wordt gebruikt voor de draaiende aanpak om een brede dekking in het EMR te bereiken en om „volgers” ertoe aan te zetten hun eigen organisatie nauwlettend te bekijken en de uitdagingen aan te gaan waarmee zij na de projectperiode worden geconfronteerd met betrekking tot alle digitaliseringskwesties in verband met internationalisering. Benadrukt moet worden dat bovengenoemde aanpak geen activiteiten met betrekking tot de digitalisering van productie- en/of organisatorische processen omvat. Alle andere initiatieven op het gebied van digitalisering richten zich op industrie of innovatie. Marketing en internationalisering is een item dat niet gericht is op digitalisering in een project. Output van het project: 150 ondersteunde kmo’s, 10 publicaties, 1 instrument voor sensibilisatie, 5 grensoverschrijdende clusters, 50 businesscasesessies, 10 ambassadeurs, 10 grensoverschrijdende bedrijfsbezoeken en 1 digitaal handboek. Het huidige partnerschap omvat alle bevoegdheden om de in dit projectvoorstel vastgelegde doelstellingen te verwezenlijken. Toch zullen ze zich afstemmen op andere stakeholders, zoals RWTH Aken en, PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur en LIOF hebben verklaard deel te nemen als geassocieerde partners.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018748","ERAC","ERAC","Netherlands","5200MA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018747",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002920","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","694802","EUR","347401","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Automation, digitalisation and data tagging are changing the work in the municipal sector. There is a difference between the knowledge and skills that employees now have and the knowledge, skills and competences they need in the future. In order to remain sustainable, employees need to prepare for the changes and invest in learning and development.  The impact is extra significant in routine administrative functions at mbo2/3 level. This is where work changes dramatically and jobs disappear, but employees tend to be little active with learning, development and career development.  That’s why we want to run a support program for these groups of employees.  The programme shall comprise: — regional employee meetings aimed at awareness-raising, development and career orientation, — development or career paths — flanking support to managers in guiding employees in awareness and development.","Door automatisering, digitalisering en dataficering verandert het werk in de gemeentelijke sector. Er ontstaat verschil tussen de kennis en vaardigheden die medewerkers nu hebben en de kennis, vaardigheden en competenties die zij in de toekomst nodig hebben. Om duurzaam inzetbaar te blijven moeten medewerkers zich voorbereiden op de veranderingen en investeren in leren en ontwikkelen.  De impact is extra groot bij routinematige administratieve functies op mbo2/3-niveau. Daar verandert het werk ingrijpend en verdwijnen arbeidsplaatsen, maar zijn medewerkers meestal weinig actief met leren, ontwikkelen en loopbaanontwikkeling.  Daarom willen we een ondersteuningsprogramma uitvoeren voor deze groepen medewerkers.  Het programma omvat: - regionale medewerkersbijeenkomsten gericht op bewustwording, ontwikkelen en loopbaanoriëntatie,  - ontwikkel- of loopbaantrajecten  - flankerende ondersteuning aan leidinggevenden bij de begeleiding van medewerkers bij bewustwording en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","VZZP","VZZP","Netherlands","5201GA","01/03/2017","01/09/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989847","Sustainable water management at Camping Olmenveld","Duurzaam waterbeheer op Camping Olmenveld","Netherlands","3833 LB|4353 JB|4565 ER","01/04/2021","31/03/2023","60.652","640895.08","EUR","388713","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988677|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988679","51.546123648649,3.6078267216216|51.25861106,4.06467564|52.14443225,5.4225430388889","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Utrecht","NL341|NL342|NL310","2014-2020","Climate change leads to an increasing demand for fresh water and an increasing risk of reduced availability in the period when demand for fresh water is high. The chances of imbalance in fresh water supply and demand, with negative cons...","Klimaatverandering leidt tot een toenemende vraag naar zoet water en een toenemend risico op mindere beschikbaarheid in de periode, waarin de vraag naar zoet water groot is. De kans op onbalans in vraag en aanbod van zoet water, met negatieve cons...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009888","De Waalpaal B.V.","De Waalpaal B.V.","Netherlands","1440AP","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Waalpaal wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De Waalpaal wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014870","M-O group BV","M-O groep BV","Netherlands","5211AX","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014869","51.68924105,5.29614941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020732","Seacon Logistics BV","Seacon Logistics BV","Netherlands","5902RB","20/01/2015","20/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015208","Poltec B.V.","Poltec B.V.","Netherlands","6666LW","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015207","51.95163885,5.75728825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009823","Cubri Recycling bv","Cubri Recycling bv","Netherlands","7761PH","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009822","52.6819033125,6.88143231875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Cubri recycling bv has grown sharply over the past 5 years. Growth has translated into the expansion of services and activities as well as in the expansion of the organisation and supported facilities.  The rapid growth requires a high degree of specific knowledge and skills of the employees. At the same location several activities are carried out than before, employees are confronted with more types of activities than only their own familiar activities.   Unfortunately, not all employees can keep up with the growth rate. This entails risks in practice. To a certain extent, its risks are reduced by using safe machines and using safe working methods.  However, this is not enough. Safety starts between ears. With the physical growth of the company, the safety awareness must grow from within the company. This project was created to raise awareness of safe and healthy working by actively involving them in risk analysis and formulating solutions in collaboration with an external expert. Safety and physical and mental stress are expected to be reduced.","De Cubri recycling bv is de afgelopen 5 jaren sterk gegroeid. De groei heeft zich vertaald in de uitbreiding van diensten en activiteiten als ook in de expansie van de organisatie en ondersteunde faciliteiten.  De snelle groei vraagt in hoge mate om specifiek kennis en vaardigheden van de medewerkers. Op dezelfde locatie worden meerdere activiteiten verricht dan voorheen, medewerkers worden met meer soortige activiteiten geconfronteerd dan alleen met de eigen vertrouwde werkzaamheden.   Helaas kunnen niet alle medewerkers de groei tempo kunnen bijhouden. Dit brengt in de praktijk  veiligheid risico’s met zich mee. Tot een bepaald hoogte zijn risico’s reduceren door veilige machines in te zetten en veilige werkmethodes hanteren.  Dit is echter niet genoeg. Veiligheid begint tussen de oren. Met de fysiek groei van het bedrijf moet het veiligheidsbewustzijn van binnen het bedrijf mee groeien. Dit project is in het leven geroepen om bij alle betrokkenen het besef m.b.t. veilig  en gezond werken te laten groeien door hen actief te betrekken bij analyses van risico en het formuleren van oplossingen in samenwerking met een extern deskundige. Verwacht wordt dat veiligheids inciedenten en fysieke en mentale belasting zal worden teruggedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009176","Safety region Drenthe","Veiligheidsregio Drenthe","Netherlands","9400AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The safety region Drenthe is committed to the health and vitality of its employees.   Under the theme of Sustainable employability, the Drenthe safety region has started a project in which attention is paid both to the physical health of its employees and to the intrinsic motivation.     The aim is to:  80 % of employees are vital and healthy and intrinsically motivated for work.   Greater autonomy It is no longer a secret that employees are more motivated and passionate when they do work that suits them well, which is varied and in which they have a certain degree of autonomy.  The project therefore focuses on activities that promote the personal responsibility of employees, give more guidance on their own work, their personal development and the discovery and development of their talents.     Activity A pilot in which 15 employees have the opportunity to discover their talents, qualities and to be able to capture them in a Digital portfolio.  With the data in this portfolio, the organisation wants to make a better match between people and work.  They are accompanied by an external advisor.  Health 2 trainees of the Healthy Aging training are going to investigate the question of how can we positively influence the health and vitality of the firefighters.   In order to raise awareness, activities shall be undertaken to promote health, such as:  — The appointment of a sports instructor who can guide employees in fitness exercises and/or guide a running group; organising a bicycle tour etc. — Organising a health day — Fruit at the workplace — Purchase of a number of desk bikes — Creating a space in which standing meetings can be held;","Veiligheidsregio Drenthe zet zich in voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Onder het thema van Duurzame inzetbaarheid  is de VeiligheidsRegio Drenthe een project gestart waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de fysieke gezondheid van haar medewerkers als aan de intrinsieke motivatie.     Het streven is:  80% van de medewerkers is vitaal en gezond en intrinsiek gemotiveerd voor het werk.   Meer autonomie Het is lang geen geheim meer dat medewerkers meer gemotiveerd en bevlogen zijn als zij werk doen wat goed bij hen past, wat gevarieerd is en waarin zij beschikken over een zekere mate van autonomie.  Het project richt zich dan ook op activiteiten die de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers bevorderen, meer sturing geven op hun eigen werk, hun persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten.     Activiteit Een pilot waarin 15 medewerkers de kans krijgen om hun talenten, kwaliteiten te ontdekken en deze te kunnen vastleggen in een Digitaal portfolio.  Met de gegevens in dit portfolio wil de organisatie een betere match maken tussen mens en werk.  Ze worden hierin begeleid door een extern adviseur.  Gezondheid 2 stagiairs van de opleiding Healthy Aging gaan een onderzoek doen naar de vraag hoe kunnen we de gezondheid en vitaliteit van het brandweerpersoneel positief  beïnvloeden.   Om bewustwording te vergroten worden er activiteiten opgezet die de gezondheid bevorderen, zoals:  - Het aanstellen van een sportinstructeur die medewerkers kan begeleiden bij fitnessoefeningen en/of een hardloopgroep kan begeleiden; een fietstocht t organiseren  enz. - Het organiseren van een gezondheidsdag  - Fruit op de werkplek - Aanschaf van een aantal bureaufietsen  - Een ruimte creëren waarin staand kan worden vergaderd;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999446","Machine Factory De Dieze B.V.","Machinefabriek De Dieze B.V.","Netherlands","5222CH","20/07/2019","20/07/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Machinefabriek De Dieze B.V. has undergone a steady development after its start-up in 2006 and focused on the service, maintenance and modifications of industrial installations. In addition to on-site work, the company has a well-equipped workshop for various metal works.  The market requires a flexible and customer-oriented and involved attitude from the organisation and its employees. The amount of work and the nature of the work may vary and there may also be urgent assignments. Developments in society and the labour market also put pressure on the organisation. Good and skilled employees are scarce and therefore the company invests more in training.  The company also has certified management systems: ISO 9001, ISO 14001 and VCA*. For the continuity of the company, work is under way on internal follow-up of the management in the future.  Several initiatives have been taken by the management in recent years to improve the internal organisation. However, it appears that there is dissatisfaction with (part of) employees and sick leave is too high. The causes of this are diverse but affect relations and corporate culture in a negative way.   The attitude of many employees in the metal sector is rather classic; mainly doing what is asked but not very open to innovation and thinking and doing in fixed patterns. Little extra responsibility is taken and easily pointed out to others.   In short, a development path in the organisation is needed for sustainable employability with coherent steps towards a new implementation of working at MF De Dieze and an appropriate corporate culture.  In the approach we start from a process with competences as a starting point, then we will have conversations with the employees and then we ensure improvement and assurance by recording appointments, job descriptions, etc.","Machinefabriek De Dieze B.V heeft na de doorstart in 2006 een gestage ontwikkeling doorgemaakt en de focus gelegd op service, onderhoud en modificaties van industriële installaties. Behalve werkzaamheden op locatie beschikt het bedrijf over een goed uitgeruste werkplaats voor verschillende metaalbewerkingen.  De markt vraagt van de organisatie en haar medewerkers een flexibele en klantgerichte en betrokken opstelling. De werkhoeveelheid en de aard van de werkzaamheden kan variëren en er kan ook sprake zijn spoedopdrachten. De ontwikkelingen in de maatschappij en de arbeidsmarkt zorgen ook voor druk op de organisatie. Goede en vakbekwame medewerkers zijn schaars en daarom investeert het bedrijf meer in opleidingen.  Ook beschikt het bedrijf over gecertificeerde managementsystemen: ISO 9001, ISO 14001 en VCA*. Voor de continuïteit van het bedrijf wordt er gewerkt aan interne opvolging van de directie in de toekomst.  Door de directie zijn er de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de interne organisatie te verbeteren. Toch blijkt dat er onvrede is bij (een deel van de) medewerkers en het ziekteverzuim te hoog is. De oorzaken hiervan zijn divers zijn maar beïnvloeden de onderlinge verhoudingen en bedrijfscultuur in negatieve zin.   De houding van veel medewerkers in de metaalsector is nogal klassiek; voornamelijk doen wat er gevraagd wordt maar niet erg open voor vernieuwing en in vaste patronen denken en doen. Er wordt weinig extra verantwoordelijkheid genomen en gemakkelijk naar anderen gewezen.   Kortom er is een ontwikkelingstraject in de organisatie nodig gericht op duurzame inzetbaarheid met samenhangende stappen naar een nieuwe invulling van het werken bij MF De Dieze en een passende bedrijfscultuur.  In de aanpak gaan we uit van een traject met competenties als vertrekpunt, vervolgens gaan we gesprekken houden met de medewerkers en daarna zorgen we voor verbetering en borging door vastleggen van afspraken, functieomschrijvingen e.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005401","EasySIGN B.V.","Easysign B.V.","Netherlands","5527CZ","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005400","51.369085692857,5.2616085714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","EasySIGN has been one of the leading software companies in the field of signmaking software for years. In recent years, an independent software package has been built that has become the signmaking software for medium-sized companies in the signmaking industry or that have to do with signmaking within the Benelux.   Within EasySIGN, a number of employees have been employed by EasySIGN for a number of years. At this time, the company has changed a lot and so has its products &Amp; services. For a number of employees, this work is far from what they have ever started with. In doing so, these employees experience a lot of workload. EasySIGN would like to address this at the source and would therefore like to obtain advice on promoting healthy and safe working, and guidance on the implementation of this advice.   Within EasySIGN, all employees work very independently and individually, and there is little collaboration or discussion about certain problems or tasks with each other.  As a result, there is little or no opportunity to learn from each other and to discuss opportunities in projects. EasySIGN’s management therefore wants advice in creating a learning culture within EasySIGN, so that employees are more encouraged to learn (from each other).  At EasySIGN there is also room for the development of the employees. EasySIGN would like to give its staff the opportunity to develop according to their competences and ambitions, and thus remain sustainable for the company. EasySIGN would like to advise on a plan for which employees a personal development plan should be made and guidance on the implementation of this advice.","Easysign is al jaren een van de toonaangevende softwarebedrijven op het gebied van signmakingsoftware. In de afgelopen jaren is er gebouwd aan een onafhankelijk softwarepakket dat binnen de Benelux is uitgegroeid tot dé signmakingsoftware voor middelgrote bedrijven in de signmakingsindustrie of die te maken hebben met signmaking.   Binnen Easysign zijn een aantal medewerkers al een aantal jaar bij Easysign in dienst. In deze tijd is het bedrijf veel veranderd en zo ook haar producten & diensten. Voor een aantal medewerkers levert dit werkzaamheden op die ver af liggen van waar ze ooit mee zijn begonnen. Daarbij ervaren deze medewerkers veel werkdruk. Easysign wil dit graag bij de bron aanpakken en wilt daarom advies verkrijgen voor het bevorderen van gezond en veilig werken, en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Binnen Easysign werken alle medewerkers erg zelfstandig en individueel, en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt of met elkaar gediscussieerd over bepaalde problemen of taken.  Daardoor is er weinig tot geen mogelijkheid tot het leren van elkaar en het bediscussiëren van mogelijkheden bij projecten. Het management van Easysign wil daarom advies bij het creëren van een leercultuur binnen Easysign waardoor de medewerkers meer gestimuleerd worden om (van elkaar) te leren.  Bij Easysign is er ook ruimte voor de ontwikkeling van de medewerkers. Easysign wil haar personeel graag de kans geven zich te ontwikkelen aan de hand van hun competenties en ambities, en daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf. Easysign wilt daarbij graag advies over een plan voor welke medewerkers er een persoonlijk ontwikkelingsplan moet worden gemaakt en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000137","Grass and Groen B.V.","Gras en Groen B.V.","Netherlands","5222BC","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000136","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Gras and Groen work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund, we are given the opportunity by means of grants and to involve external parties in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees get themselves wrapped up so that they continue to fit the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gras en Groen werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook en van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels subsidie in de gelegenheid gesteld en externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten inwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019374","Zwanenberg Advice Oss BV","Zwanenberg Advies Oss BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019373","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989231","BioMEANDER","BioMEANDER","Netherlands","6534 AT|6700 AG|7500 AE|7500 AL","01/07/2017","30/06/2020","15.351","1998722.03","EUR","306823.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986144","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the BioMeander project, a highly sensitive screening and detection platform, based on an asymmetric Mach-Zehnder interferometer, is being developed for biological testing.The joint technical innovations of Surfix and LioniX...","Binnen het BioMeander project wordt een zeer gevoelig screening- en detectieplatform, gebaseerd op een asymmetrische Mach-Zehnder interferometer, voor biologische testen ontwikkeld.De gezamenlijke technische innovaties van Surfix en LioniX leide...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003252","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Human Capital has experienced rapid growth and its job home is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998713","Van Swaay Schijndel BV","Van Swaay Schijndel BV","Netherlands","5482NM","05/07/2019","04/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998712","51.604697781818,5.4839176272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","6546BB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012794","Niverplast Engineering BV","Niverplast Engineering BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012793","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013314","Tree nursery the Front Flow VOF","Boomkwekerij de Voorste Stroom VOF","Netherlands","5105AE","24/02/2016","24/02/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013313","51.622748981818,4.9637473090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015484","Colours of Nature UA","Colours of Nature UA","Netherlands","2295KB","03/12/2015","03/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015483","52.0194911,4.26187539","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988850","Lapvas-Imaging","Lapvas-Imaging","Netherlands","8401DK|8901 BR|8934 AD|9243WG","10/08/2019","28/02/2022","100","1987404.67","EUR","1987404.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Colon cancer or colorectal cancer is the third most diagnosed cancer in men and the second cancer in women worldwide. In 2018, there were 1.8 million new cases and 700,000 deaths worldwide. For the treatment of bowel cancer, patients undergo intestinal surgery in which a piece of bowel is removed and a new connection between the two parts of the intestine (anastomosis) is created. A common problem after intestinal tumour (intestinal cancer) operations is seam leakage. The incidence of seam leakage in colorectal operations is on average 10 %, depending on the level of anastomosis. Every year, almost 500,000 colorectal operations take place in Europe and the US, with seam leakage in almost 50,000 cases with an estimated cost for the global healthcare sector of EUR 1,875 billion. In almost 6500 (12.9 %) of patients, seam leakage due to anastomosis is ultimately fatal. The general consensus is that the degree of microcirculation (bleeding) in the tissue around the site of the anastomosis is crucial for the healing of the wound, the adhesion between the two parts of the intestine and the development of seam leakages. Good blood flow ensures a consistent supply of excipients and waste disposal, which improves the body’s self-healing ability and reduces the risk of seam leakage. Current intra-operative methodology for choosing an optimal location for anastomosis relies on a set of subjective clinical indicators focused on intestinal vitality (e.g. color or local bleeding), however, these do not guarantee proper blood flow. This project focuses on the development and clinical validation of Lapvas-Imaging, a surgical tool to visualise the blood flow of the intestinal wall during laparoscopic procedures to reduce seam leakages of sutures after intestinal surgery (approx. 10 %). This prevents associated serious complications and, in some cases, the death of the patient, resulting in a potential cost saving of >EUR 600 million for global healthcare on an annual basis. The valorisation of Lapvas-Imaging provides the North Netherlands with six additional jobs during the project and eight additional jobs after successful completion.","Darmkanker of colorectale kanker is de derde meest gediagnosticeerde kanker bij mannen en de tweede kanker bij vrouwen wereldwijd. In 2018 waren er 1.8 miljoen nieuwe gevallen en 700.000 sterfgevallen wereldwijd. Voor de behandeling van darmkanker ondergaan patiënten een darmoperatie waarbij er een stuk darm verwijderd wordt en er een nieuwe verbinding gecreëerd wordt tussen de twee gedeelten van de darm (anastomose). Een veel voorkomend probleem na darmtumor (darmkanker) operaties is naadlekkage. De incidentie van naadlekkage bij colorectale operaties ligt gemiddeld op 10%, afhankelijk van het niveau van anastomose. Jaarlijks vinden er in Europa en de VS bijna 500.000 colorectale operaties plaats, waarbij in bijna 50.000 gevallen naadlekkage ontstaat met een geschat kostenplaatje voor de wereldwijde zorgsector van €1.875 miljard. In bijna 6500 (12.9%) van de patiënten is de naadlekkage als gevolg van een anastomose uiteindelijk fataal. De algemene consensus is dat de mate van microcirculatie (doorbloeding) in het weefsel rondom de locatie van de anastomose cruciaal is voor de heling van de wond, de hechting tussen de twee gedeelten van de darm en het ontstaan van naadlekkages. Een goede doorbloeding zorgt voor een consistente toevoer van hulpstoffen en afvoer van afvalstoffen, waardoor het zelfhelende vermogen van het lichaam beter op gang komt en de kans op naadlekkage afneemt. Huidige intra-operatieve methodiek voor het kiezen van een optimale locatie voor anastomose berust zich op een set van subjectieve klinische indicatoren gericht op darmvitaliteit (bijvoorbeeld kleur of lokale bloedingen), echter zijn dit geen garanties voor een goede doorbloeding. Dit project is gericht op de ontwikkeling en klinische validatie van Lapvas-Imaging, een chirurgische tool om de doorbloeding van de darmwand te visualiseren gedurende laparoscopische ingrepen om naadlekkages van hechtingen na darmoperaties (incidentie ca. 10%) met een derde te verminderen. Hierdoor worden bijbehorende ernstige complicaties en in sommige gevallen overlijden van de patiënt voorkomen met als gevolg een potentiele kostenbesparing van >€ 600 miljoen voor de wereldwijde gezondheidszorg op jaarbasis. De valorisatie van Lapvas-Imaging levert Noord-Nederland zes extra arbeidsplaatsen op tijdens het project en acht extra arbeidsplaatsen na succesvolle afronding.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","2628RC","29/01/2016","29/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017387","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Netherlands","2031EV","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017386","52.397034542593,4.6540134824074","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019121","Nobleo Technology B.V.","Nobleo Technology B.V.","Netherlands","5615CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019120","51.427545732836,5.485055241791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014669","Remia C.V.","Remia C.V.","Netherlands","3734BE","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014668","52.139722305882,5.2413510588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297063","Common Care","Gemeenschappelijke zorg","Netherlands|Germany",null,"01/05/2018","30/04/2022","50","1080000","EUR","540000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382017","52.727219,6.460273|53.2235209,6.5749201|53.3252916,6.906308|53.235916,7.4584306|53.1833678,8.0198205|53.143758,8.210499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Ammerland|Leer|Delfzijl|Overig Groningen|Zuidwest-Drenthe","DE943|DE946|DE94C|NL112|NL113|NL133","2014-2020","Common Care involves the development of a sustainable infrastructure for cross-border healthcare thereby improving accessibility and efficient use of the healthcare capacity in the EDR. This will be achieved by cooperation between healthcare institutions in the Northern Netherlands and in Lower Saxony. The main goal is the development of an euregional healthcare region for elective high quality healthcare by cross-border collaboration regarding innovative prevention, diagnostics and treatment. Common Care examines how to optimize the healthcare capacity in the Eems Dollard Region, not hindered by national borders but delivered close to home, responding to fluctuations in healthcare supply and demand. For example, a shortage of German rheumatologists and endocrinologists or Dutch pediatricians and MDL specialists can be solved by mobilization across the border of either the healthcare professional or the patient. Treatment and financing routes will be coordinated in close collaboration with the patient, healthcare providers and insurance companies. Additionally, Common Care starts directly with two euregional healthcare pathways: orthopaedics and radiotherapy, in which patient transfer to the neighbouring country will take place. By starting these two concrete healthcare pathways, a chain reaction will occur; both healthcare professionals as well as patients will spread the possibility of treatment abroad, close to home. Responding to this, the project partners will also encourage other healthcare providers, insurance companies, patient organizations and administrators in the border region to develop additional cross-border healthcare pathways to create an efficient and high-quality EDR healthcare network.","Gemeenschappelijke zorg omvat de ontwikkeling van een duurzame infrastructuur voor grensoverschrijdende gezondheidszorg, waardoor de toegankelijkheid en efficiënt gebruik van de zorgcapaciteit in de EDR wordt verbeterd. Dit wordt bereikt door samenwerking tussen zorginstellingen in Noord-Nederland en Nedersaksen. Het hoofddoel is de ontwikkeling van een euregionale gezondheidszorgregio voor keuzevolle gezondheidszorg door grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van innovatieve preventie, diagnostiek en behandeling. Common Care onderzoekt hoe de gezondheidszorgcapaciteit in de Eems Dollard-regio kan worden geoptimaliseerd, niet gehinderd door nationale grenzen maar dicht bij huis wordt geleverd, inspelend op schommelingen in vraag en aanbod in de gezondheidszorg. Zo kan een tekort aan Duitse reumatologen en endocrinologen of Nederlandse kinderartsen en MDL-specialisten worden opgelost door mobilisatie over de grens van de zorgverlener of de patiënt. De behandel- en financieringsroutes worden gecoördineerd in nauwe samenwerking met de patiënt, zorgverleners en verzekeringsmaatschappijen. Daarnaast begint Common Care direct met twee euregionale gezondheidszorgtrajecten: Orthopedie en radiotherapie, waarbij patiëntenoverdracht naar het buurland plaatsvindt. Door deze twee concrete zorgtrajecten te starten, zal er een kettingreactie optreden; zowel professionals in de gezondheidszorg als patiënten zullen de mogelijkheid van behandeling in het buitenland verspreiden, dicht bij huis. In reactie hierop zullen de projectpartners ook andere zorgaanbieders, verzekeringsmaatschappijen, patiëntenorganisaties en beheerders in de grensregio aanmoedigen om aanvullende grensoverschrijdende gezondheidszorgtrajecten te ontwikkelen om een efficiënt en kwalitatief hoogstaand EDR-gezondheidsnetwerk tot stand te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015014","Infostrada Statistics BV","Infostrada Statistics BV","Netherlands","3432GH","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015013","52.02570692,5.0902061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021117","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","4700BH","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019944","van der Voort Young Plants B.V.","van der Voort Young Plants B.V.","Netherlands","2675LE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019943","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019428","MyBit Projects BV","MyBit Projects BV","Netherlands","1200jb","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015541","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","1200AC","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018531","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/01/2015","31/12/2016","43","5031623","EUR","2157050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299414","Lisbon Local Development Strategy for Neighbourhoods or Areas of Priority Intervention (BIP/ZIP): an integrated toolbox","Lissabon-strategie voor lokale ontwikkeling voor nabuurschaps- of prioritaire interventiegebieden (BIP/ZIP): geïntegreerde toolkit","Denmark|Poland|Italy|Portugal|Netherlands|France|Czechia|Bulgaria",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.88","600000","EUR","461250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358058","38.7404281,-9.1488785|41.125912,16.8634719|49.8416887,18.2915528|51.2476294,22.5662245|42.6969843,23.331701|50.6427483,3.0759538|52.0774299,4.3160544|57.0384773,9.8889002",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bari|Lisbon metropolitan area|Nordjylland|София (столица)|Agglomeratie's-Gravenhage|Nord|Lubelski|Moravian-Silesian Region","ITF47|PT170|DK050|BG411|NL332|FRE11|PL814|CZ080","2014-2020","Lisbon Local Development Strategy for areas of Priority Intervention provides the city a range of integrated tools to tackle urban poverty and empower local communities. The strategy is based on a co-governance and bottom-up participatory perspective, ensuring a horizontal and collaborative local approach, to mitigate social, economic, environmental and urban exclusion, resulting in a smart and effective toolbox to implement a sustainable urban living and enhance social-territorial cohesion.","De Lissabonstrategie voor lokale ontwikkeling voor prioritaire interventiegebieden biedt de stad een aantal geïntegreerde instrumenten om stedelijke armoede te bestrijden en lokale gemeenschappen sterker te maken. De strategie is gebaseerd op een gezamenlijk beheer en participatief bottom-upperspectief, dat een horizontale en collaboratieve lokale aanpak biedt om sociale, economische, ecologische en stedelijke uitsluiting te verlichten, wat resulteert in een slim en doeltreffend instrumentarium voor de tenuitvoerlegging van een duurzaam stedelijk leven en het versterken van de sociaal-territoriale cohesie.|De strategie voor lokale ontwikkeling van Lissabon voor prioritaire interventies biedt de stad een reeks geïntegreerde instrumenten om stedelijke armoede aan te pakken en lokale gemeenschappen sterker te maken. De strategie is gebaseerd op een medebestuur en participatief bottom-upperspectief, dat zorgt voor een horizontale en collaboratieve lokale aanpak om sociale, economische, milieu- en stedelijke uitsluiting te beperken, wat resulteert in een slim en doeltreffend instrumentarium om een duurzaam stadsleven tot stand te brengen en de sociaal-territoriale cohesie te versterken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","Winvision","Winvision","Netherlands","3439MS","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010857","Mob Drechtsteden B.V.","MOB Drechtsteden B.V.","Netherlands","3002EA","16/03/2017","16/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is very intensively focused on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, hands-on assignments and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is zeer intensief gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte opdrachten en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020243","Lyempf Kampen B.V.","Lyempf Kampen B.V.","Netherlands","8260AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010928","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Oosterpoort is a housing corporation active in the province of Gelderland. At Oosterpoort, learning and development is of great importance. In the transition to another technical system one has to work with, a changing role of the employees is also requested. Oosterpoort is supported by organisation consultancy Andersom BV. The coaching and guidance of working groups and working group members is central here.  Phasing: • Reconnaissance phase. This phase has already been completed and an implementation plan has been drawn up together with the employees to put the plan into practice. • Preparation phase and implementation phase. • Aftercare, security.  The following tools and methodologies shall be used: • Legs on table session. Periodic experience and learning sessions to evaluate and secure process. • Turning is learning. Workshops: objective and appoint, identify risks, pick up pitfalls and remove resistances. • (individual) coaching session for people involved in the project.  In concrete terms, these are: • Motivate, seduce and reward employees; • Fellow growers give handles for good mutual communication;. • Get started with the attitude and behavior of employees. Connection is sought with the document Oosterpoort professional to make this own for the organisation; • Mirroring with executives. Manager has a key role in this change process. • Supporting core users in their role: learning from each other, knowledge transfer, learning other ways of working; • Deploy changeable interventions where necessary.  Getting started on the human side of change at Oosterpoort is the essence of this project. The trajectory will result in an activity report on implementation and advice for the future.","Oosterpoort is een woningcorporatie actief in de provincie Gelderland. Bij Oosterpoort is het leren en ontwikkelen van groot belang. Bij de overgang naar een ander technisch systeem waar men mee dient te werken wordt ook weer een veranderende rol van de medewerkers gevraagd. Oosterpoort wordt hierin ondersteund door organisatieadviesbureau Andersom BV. Het coachen en begeleiden van werkgroepen en werkgroepleden staat hierbij centraal.  Fasering: • Verkenningsfase. Deze fase is reeds doorlopen en er is samen met de medewerkers een implementatieplan opgesteld om het plan in de praktijk te brengen. • Voorbereidingsfase en implementatiefase. • Nazorg, borging.  De volgende instrumenten en methodieken worden ingezet: • Benen op tafelsessie. Periodiek ervaring en leerbijeenkomsten om proces te evalueren en te borgen. • Keren is leren. Workshops: doelstelling en benoemen, risico's bepalen, oppakken valkuilen en wegnemen weerstanden. • (Individuele) coachingssessie voor bij het project betrokken personen.  Concreet gaat het om: • Medewerkers motiveren, verleiden en belonen; • Medewekers handvatten meegeven voor een goede onderlinge communicatie;. • Aan de slag gaan met de houding en gedrag van medewerkers. Er wordt aansluiting gezocht met het document Oosterpoort professional om dit eigen te maken voor de organisatie; • Spiegelen met leidinggevenden. Leidinggevende hebben een sleutelrol bij dit veranderingsproces. • Ondersteunen van kerngebruikers in hun rol: van elkaar leren, kennisoverdracht, aanleren andere manieren van werken; • Veranderkundige interventies inzetten waar nodig.  Aan de slag gaan met de menselijke kant van verandering bij Oosterpoort is de essentie van dit project. Het traject zal resulteren in een activiteitenverslag van de implementatie en adviezen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009750","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","3903KG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Metaluniek wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. Metaluniek has engaged an external consultant for this. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Metaluniek wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Metaluniek een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006651","Saltro","Saltro","Netherlands","3506GH","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saltro enters the healthcare sector where the quality of its services falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Saltro to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Saltro colleagues face, there is the need to invest in the vitality of employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment that employees are absent, in 2017 Saltro will focus on a preventive vitality policy in which Saltro wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality Saltro wants to work with vitality in 2017 and does so by organising health checks. Through the health checks, the organisation wants employees to become aware and gain insight into personal vitality. Through the personal consultation that is offered after each health check, employees get advice and personal tools to get started with their own vitality.","Saltro begeeft zich in de gezondheidszorg waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Saltro om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Saltro collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Saltro medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen  Saltro wil in 2017 dus aan de slag met vitaliteit en doet dit door healthchecks te organiseren. Door middel van de healthchecks wil de organisatie dat medewerkers bewust worden en inzicht krijgen in de persoonlijke vitaliteit. Door het persoonlijke adviesgesprek wat er na elke healthcheck wordt aangeboden krijgen medewerkers advies en persoonlijke handvatten om aan de slag te gaan met de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","3860AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020420","RSS Holding BV","RSS Holding BV","Netherlands","5349AV","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020419","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","1432gd","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015928","Maintec BV","Maintec BV","Netherlands","6825BP","26/01/2016","26/01/2017","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015927","51.986550558333,5.9585589583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297260","Acceleration of transition to a bioeconomy in horticulture","Versnelling van de transitie naar een bio-economie in de tuinbouw","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/11/2016","31/12/2020","57.04","5869341.16","EUR","3347916.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369456","52.221517,0.0960752|51.7011342,0.1144037|50.9391999,3.1194491|50.9011704,3.12451|50.9387847,3.1451697|50.9953063,3.8173421|51.7332325,4.1264104|52.0023958,4.1608621|52.0117427,4.2906695|52.1475652,4.4874316|51.594655,4.7858599",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ghent|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|West Essex","UKH12|BE256|BE234|NL333|NL337|NL33C|NL411|UKH35","2014-2020","To accelerate the transition to a bio-economy by implementing regional test and pilot projects for development of new techniques, methods and products in the horticultural sector and supporting their development towards market uptake. Central challenges are to strengthen the supportive role of public authorities to better facilitate and support SMEs to develop more innovations and bring them to the market, to valorise horticultural waste streams and byproducts by extracting valuable plant compounds, and to encourage support from SMEs for the bio-economy and understanding the opportunities.","De overgang naar een bio-economie versnellen door regionale test- en proefprojecten uit te voeren voor de ontwikkeling van nieuwe technieken, methoden en producten in de tuinbouwsector en hun ontwikkeling naar marktintroductie te ondersteunen. Centrale uitdagingen zijn het versterken van de ondersteunende rol van overheden om kmo’s beter te faciliteren en te ondersteunen om meer innovaties te ontwikkelen en op de markt te brengen, om tuinbouwafvalstromen en bijproducten te valoriseren door waardevolle plantaardige stoffen te extraheren, en om steun van kmo’s voor de bio-economie aan te moedigen en inzicht te krijgen in de mogelijkheden.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004589","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999277","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","5708HZ","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.477564093939,5.6228141333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","GW piping technology carried out an ESF process in 2015 during the start-up period in which GW piping technology started operating completely independently. This process was mainly aimed at professionalising business management in the field of quality and personal development. During this process, the basis for the P&O policy and the instruments associated with it was laid and the employees were coached in the application of these instruments. Meanwhile we have been a few years on and GW is in positive development and the time is there to focus on further professionalisation and awareness of business operations. The market is changing, finding new and qualified staff is becoming increasingly difficult and current staff are ageing. It is therefore important that GW leadership technology remains and can continue to profile as an interesting and good employer and also has the focus on sustainable employability. The need has arisen over the past period to further optimise current business operations in relation to the personal development of the employees, by developing and making employees aware of the possibilities they have. The initial experience of the already established operating and assessment system shows that the 2-yearly interviews are often still seen as a “must” and give leadership the difficulty to find these interviews focused on sustainable employability. There is more need for regular feedback and agreements should be supportive. This remains an important point of attention, as well as the deployment of effective progress, evaluation and assessment interviews, with attention not only to the functioning but also to personal development, which makes them able to work in a sustainable way for the organisation.","GW Leidingtechniek heeft in 2015 een ESF-traject uitgevoerd in de opstartperiode waarin GW Leidingtechniek volledig zelfstandig is gaan opereren. Dit traject was vooral gericht op het professionaliseren van de bedrijfsvoering op het gebied van kwaliteit en persoonlijke ontwikkeling. Tijdens dit traject is de basis gelegd voor het P&O beleid en de instrumenten die hierbij horen en zijn de werknemers gecoacht in de toepassing van deze instrumenten. Inmiddels zijn we een aantal jaar verder en zit GW Leidingtechniek in positieve ontwikkeling en is het moment daar om te focussen op een verdere professionalisering en bewustwording van de bedrijfsvoering. De markt verandert, het vinden van nieuw en gekwalificeerd personeel wordt steeds lastiger en het huidige personeel is aan het vergrijzen. Het is dus van belang dat GW Leidingtechniek zich blijft en kan blijven profileren als interessante en goede werkgever en ook de focus heeft op duurzame inzetbaarheid. Er is in de afgelopen periode de behoefte ontstaan om de huidige bedrijfsvoering met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers verder te optimaliseren, door te ontwikkelen en de werknemers bewust te maken van de mogelijkheden die ze hebben. Uit de eerste ervaringen met het reeds ingevoerde functionerings- en beoordelingssystematiek blijkt dat de 2-jaarlijkse gesprekken vaak nog gezien worden als een ‘’moetje’’ en leidinggevende geven aan het moeilijk te vinden om deze gesprekken te voeren met name gericht op duurzame inzetbaarheid. Er is meer behoefte aan het met regelmaat feedback geven en afspraken vastleggen dient daarbij ondersteunend te zijn. Dit blijft een belangrijk aandachtspunt, evenals de inzet van effectieve voortgangs-, evaluatie- en beoordelingsgesprekken, waarbij niet alleen aandacht is voor het functioneren, maar juist ook voor persoonlijke ontwikkeling waardoor zij op een duurzame wijze inzetbaar blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019678","NS Stations retail company BV","NS Stations Retailbedrijf BV","Netherlands","3501DC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020906","Johan Selten Automobile company VOF","Johan Selten Automobielbedrijf VOF","Netherlands","5455HA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020905","51.658143977778,5.7735770666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005627","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008441","Van Ham Tenten and Podia B.V.","Van Ham Tenten en Podia B.V.","Netherlands","5531MB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008440","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006537","C.L. Uijtewaal B.V.","C.L. Uijtewaal B.V.","Netherlands","3440AD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and surroundings for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and the surrounding area for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability","Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001081","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands","8263AG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining:  — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.  — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge.   Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc. Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van:  - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.  - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden.   Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","1105BG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998015","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005773","LEXIMA","Lexima","Netherlands","6581TE","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005772","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LEXIMA is a socially oriented enterprise that wants to help anyone with a reading or writing problem to be successful, at school, at work or in leisure. We are the largest provider of ICT tools for dyslexia and technological solutions to prevent reading problems. The effectiveness of our products has been scientifically proven. We support thousands of schools and practitioners with educational advisory services. Children, young people and their parents can contact us for tailor-made advice and skill training. Our core values are quality, professionalism and commitment. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LEXIMA will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Lexima is een maatschappelijk georiënteerde onderneming die iedereen met een lees- of schrijfprobleem wil helpen om succesvol te zijn, op school, op het werk of in de vrije tijd. Wij zijn de grootste leverancier van ICT-hulpmiddelen bij dyslexie en technologische oplossingen ter voorkoming van leesproblemen. De effectiviteit van onze producten is wetenschappelijk aangetoond. We ondersteunen duizenden scholen en behandelaars met onderwijsadviesdiensten. Kinderen, jongeren en hun ouders kunnen bij ons terecht voor advies op maat en vaardigheidstrainingen. Onze kernwaarden zijn kwaliteit, professionaliteit en betrokkenheid. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Lexima onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989713","Smart development &Amp; Maintenance with virtual integral prototyping","Smart development & Maintenance with virtual integral prototyping","Netherlands","4838 BA|5600 MB|5633 AJ|5656 AE","11/12/2015","30/11/2018","30.928","1659764.42","EUR","513329.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.551965777778,4.7360344666667|51.411764898,5.45634234|51.488842854545,5.4897324|51.4486602,5.490399565508","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","In this project Unit040 (MKB), Cordis (SKB), Eindhoven University of Technology (TU/e; knowledge institution) and ImProvia (SMEs and end users) together to increase knowledge and technology in the field of Virtual Integral Prototyping. ...","In onderhavig project werken Unit040 (MKB), Cordis (MKB), Technische Universiteit Eindhoven (TU/e; kennisinstelling) en ImProvia (MKB en eindgebruiker) samen om de kennis en technologie op het gebied van Virtual Integral Prototyping te vergroten. ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012269","OBO Foundation","Stichting OBO","Netherlands","2201DN","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012268","52.231932263158,4.458725175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014248","Foundation Board Landstede Group","Stichtingbestuur Landstede Groep","Netherlands","8000AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001974","Linku","LinkU","Netherlands","5203DM","14/02/2019","14/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Linku is a web agency that has existed for more than ten years. With an enthusiastic team of developers, designers and communication specialists, they work daily on beautiful projects in the field of: — Websites — Web applications — Apps — Branding — User Experience — Online Marketing Sustainable employability policy as part of the internal organisation is necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of linku, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, work pleasure increases and remains attractive to the current workforce. And also, linku remains an attractive employer for potential employees. Linku would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of linku is characterised by commitment, creativity and customer orientation in an informal setting.”","\"Linku is een webbureau wat ruim tien jaar bestaat. Met een enthousiast team van ontwikkelaars, designers en communicatie-specialisten werken zij dagelijks aan mooie projecten op het gebied van: - Websites - Webapplicaties - Apps - Branding - User Experience - Online Marketing Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Linku is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LinkU aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Linku een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. LinkU wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van LinkU  wordt gekenmerkt door betrokkenheid, creativiteit en klantgerichtheid in een informele setting.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019163","Wagenborg Sleepdienst BV","Wagenborg Sleepdienst BV","Netherlands","9934CK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014815","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002037","VTP Warehousing B.V.","VTP Warehousing B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VTPW focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture. VTPW wants to implement performance management to realise the desired organisational development to a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This affects the skill, attitude and person level of VTPW’s executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  In addition, the organisation wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, she wants to give line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of failures. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that VTPW’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their immediate colleagues.","VTPW focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen. VTPW wil performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van VTPW, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Daarnaast wil de organisatie een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil ze het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van VTPW in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015794","Van Heugten Transport B.V.","Van Heugten Transport B.V.","Netherlands","3925ZH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015793","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands","1033NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003300","St. for Education and Vocational Education Zadkine","St. voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine","Netherlands","3068AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003299","51.952859707273,4.5541275490909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In line with the new strategy, the focus is now on leadership development. The aim is that the transactional, task-oriented leadership style makes room for a transformational and coaching style of leadership, in which the employee is encouraged by the manager to get everything out of himself. The programme should provide managers with tools to address issues such as workload, sick leave, mobility and sustainable employability of employees. A vital person is comfortable in his skin, is physically fit, enthusiastic, creative, energetic, in full contact with his environment and himself, competent and has flexibility to adapt to changes.  Vitality is an important condition, if not competence to prevent demotivation, dysfunction and failure. Focus is on growth and strengthening of qualities and skills for leadership and personal development, vitality, self-management and work pleasure. The managers gain knowledge through workshops &Amp; training courses aimed at •early signs of psychological complaints. To ensure that employees can continue to function optimally, it is important to be able to identify and respond adequately to signals. In this way, the manager reduces or prevents complaints and therefore sick leave. The managers will learn about the nature of psychological complaints, signals and opportunities related to the approach. •Vitaal &Amp; powerful. In the dynamic workshop ‘Vitaal &Amp; powerful’, the managers learn which elements are important to support employees in their overall vitality from awareness and responsibility. •Work stress the boss. Providing executives with insight into (their own) work stressors, stress signals and personal energy and resources. In addition, we want to offer employees two online E-health modules, Psyfit, with which people train their own mental condition and Sterkopjewerk, to independently address work stress complaints","Overeenkomstig aan de nieuwe strategie ligt nu de focus op leiderschapsontwikkeling. Hierbij is het de bedoeling dat de transactionele, taakgerichte leiderschapsstijl ruimte maakt voor een transformationele en coachende stijl van leidinggeven, waarbij de medewerker door de leidinggevende wordt gestimuleerd om alles uit zichzelf te halen. Het programma dient de leidinggevenden tools te geven om issues als werkdruk, ziekteverzuim, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan te pakken. Een vitaal persoon zit lekker in zijn vel, is fysiek fit, enthousiast, creatief, energiek, volop in contact met zijn omgeving en zichzelf, competent en beschikt over souplesse om zich aan veranderingen aan te passen.  Vitaliteit zien wij een belangrijke voorwaarde, zo niet competentie ter preventie van demotivatie, disfunctioneren en uitval. Focus ligt op groei en versterking van kwaliteiten en vaardigheden t.b.v. leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, zelfmanagement en werkplezier. De leidinggevenden doen kennis op door workshops & trainingen gericht op   •vroegsignaleren van psychische klachten. Om ervoor te zorgen dat medewerkers optimaal kunnen blijven functioneren, is het belangrijk signalen te kunnen identificeren en hier adequaat op te reageren. Zo beperkt of voorkomt de leidinggevende klachten en daarmee ziekteverzuim. De leidinggevenden leren over de aard van psychische klachten, signalen ervan en mogelijkheden met betrekking tot de aanpak. •Vitaal & krachtig. In de dynamische workshop ‘Vitaal & krachtig’ leren de leidinggevenden welke elementen van belang zijn om medewerkers te ondersteunen in hun algehele vitaliteit vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. •Werkstress de baas. Leidinggevenden inzicht geven in (de eigen) werkstressoren, stress-signalen en persoonlijke energie- en hulpbronnen. Daarnaast willen wij medewerkers een tweetal online E-health modules aanbieden, Psyfit, waarmee men de eigen mentale conditie traint en Sterkopjewerk, om zelfstandig werkstressklachten aan te pakken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","9640AJ","03/03/2017","03/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018287","Glasbeek Finish B.V.","Glasbeek Finish B.V.","Netherlands","2740AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016076","Inventflow B.V.","Inventflow B.V.","Netherlands","7609RG","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016075","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020842","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","7600AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020255","Bit of the Meerakker","BIT van de Meerakker","Netherlands","6000AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999320","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Netherlands","3011XB","27/07/2019","27/07/2021","50","24950","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999319","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, a Preventive Medical Research was held among the employees of Bureau Veritas, Amersfoort, as well as workshops in the field of Vitality; in workshops it was decided to work on energy sources such as performance feedback, career opportunities, development, trust and mutual communication. For this we will jointly (management and employees):  1. Develop a training curriculum in which we train basic skills but also give and receive performance feedback and shape career and development opportunities. 2. To make culture carriers in the field of Trust, where a renewed and sustainable work on trust from the leadership and the improvement of communication between them is central; the latter through a human resources committee. At the beginning and at the end of the project period a zero and 1 measurement was carried out among all employees. In addition to being measurable in figures, management expects that the result will be felt in the corridors. The atmosphere will be more positive, employees will approach each other more face-to-face (instead of digital media), and one will seek more connection among themselves. In addition, the deployment of the above activities is expected to:  — A learning culture is created — Employees regain their strength — Individual ambitions and development opportunities are recognised, recognised and anticipated by employees themselves and by the organisation.  However, in order to achieve the intended outcome of the training curriculum, the following conditions are of essenential importance:  • The offer of the mentioned trainings is present • It is used by the employees • The scholar is actually applied by writing a career plan.","In 2017 is onder de medewerkers van Bureau Veritas, vestiging Amersfoort een Preventief Medisch Onderzoek gehouden, alslmede workshops op het gebied van Vitaliteit; in workshops is besloten te werken aan energiebronnen als prestatiefeedback, loopbaanmogelijkheden, ontwikkelen, vertrouwen en onderlinge communicatie. Hiervoor gaan we gezamelijk (management en medewerkers):  1. Een opleidingscurriculum ontwikkelen waarbij we basis vaardigheden trainen maar ook het geven en ontvangen van prestatie feedback en het vormgeven van loopbaan- en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. 2. Cultuur dragers maken op het gebied van Trust waarbij het opnieuw en duurzaam werken aan vertrouwen vanuit de leiding en het verbeteren van de onderlinge communicatie centraal staan; dat laatste middels een personele activiteiten commissie. Aan het begin en aan het eind van de projectperiode een nul- en  1- meting onder alle medewerkers gehouden. Naast het meetbaar zijn in cijfers, verwacht het management dat  het resultaat voelbaar zal zijn in de wandelgangen. De sfeer zal positiever zijn, medewerkers zullen elkaar meer face-to-face benaderen (i.p.v. via digitale media), en zal men onderling meer de verbinding zoeken. Daarnaast is de verwachting dat door het inzetten van de  genoemde activiteiten er:  - Een lerende cultuur wordt gecreëerd - Medewerkers weer in hun kracht komen te staan  - Individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden door medewerkers zelf en door de organisatie herkend en erkend wordt en hierop geanticipeerd wordt.  Echter om het beoogde resultaat van het opleidingscurriculum te realiseren zijn de volgende voorwaarden van esssentieel belang:  • Het aanbod van de vermelde trainingen is aanwezig • Er wordt gebruik van gemaakt door de medewerkers • Het geleerde wordt daadwerkelijk toegepast door middel van het schrijven van een loopbaan plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009033","ACB Support BV","ACB Support BV","Netherlands","6503AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACB Support B.V. (Hereafter: ACB) is a supplier of transport systems for many products and services for entrepreneurs in agriculture and manufacturing. ACB manufactures innovative customer specific products and installations based on its broad technical knowledge in combination with its years of experience in transport and dosing systems for agriculture and manufacturing.   In recent years, the ACB has not been able to effectively tailor the schedules and work possibilities to the individual wishes and requirements of its employees, which makes it impossible for employees to organise their work in a flexible manner; which causes unnecessary stress and prevents employees from finding a good balance in work and private life. In addition, it has been found that a lot of specific knowledge and experience is present with so-called individual employees, which prevents them from performing tasks in their absence. This leads to unnecessary stress situations and uncertainties among employees within the organisation.  Through an external advisor, ACB wants to investigate how employees’ desire to work part-time and how short and long-term leave requests can be effectively met and specific tasks and experience can be shared among employees. The external consultant will implement a roadmap starting with an analysis of the different departments, working hours, employee wishes, schedules, working time arrangements and specific knowledge and experience of employees. On the basis of interviews and group sessions, the external consultant will determine where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. On the basis of the analysis and interviews, the consultant will work together with the employees to develop a new working time schedule and schedule in which flexible working can be integrated. In addition, the consultant will make implementation proposals to be able to share the knowledge specific tasks across several people.","ACB Support B.V. (Hierna: ACB) is leverancier van transportsystemen van vele producten en diensten voor ondernemers in de landbouw en de maakindustrie. ACB vervaardigt innovatieve klant specifieke producten en installaties op basis van haar brede technische kennis in combinatie met haar jarenlange ervaring in transport- en doseringssystemen voor de landbouw en maakindustrie.   Afgelopen jaren is het ACB niet gelukt om de roosters en werkmogelijkheden effectief af te stemmen op de individuele wensen en eisen van haar werknemers, waardoor het niet mogelijk is voor werknemers om op een flexibele wijze hun werkzaamheden in te richten; wat onnodig stress veroorzaakt en werknemers belet om een goede balans te vinden in werk- en privésfeer. Daarnaast is gebleken dat veel specifieke kennis en ervaring aanwezig is bij zogenaamde individuele medewerkers, waardoor in hun afwezigheid taken niet kunnen worden uitgevoerd. Dit leidt tot onnodige stresssituaties en onzekerheden bij medewerkers binnen de organisatie.  Via een externe adviseur wil ACB onderzoeken hoe invulling kan worden gegeven aan de wens van medewerkers om parttime te werken en op welke wijze korte en lange termijn verlofverzoeken effectief kunnen worden ingewilligd en specifieke taken en ervaring over medewerkers kan worden verdeeld. De extern adviseur zal een stappenplan uitvoeren waarbij wordt begonnen met een analyse van de verschillende afdelingen, werktijden, wensen van werknemers, roosters, werktijdregelingen en specifieke kennis en ervaringen van medewerkers. Aan de hand van interviews en groepssessies zal de extern adviseur bepalen waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Aan de hand van de analyse en interviews zal de adviseur gezamenlijk met de werknemers een nieuwe werktijdregeling en rooster ontwikkelen, op welke wijze flexibel werken kan worden geïntegreerd. Daarnaast zal de adviseur implementatievoorstellen doen om de kennis specifieke taken over meerdere mensen te kunnen delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989365","Photoacoustic mammography to the clinic with the PAM3+","Foto-akoestische mammografie naar de kliniek met de PAM3+","Netherlands","7554 NN","01/06/2021","31/12/2023","63.608","4164327.39","EUR","2648827.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986734|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986736","52.23747025,6.7664733333333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Image technology is crucial in the detection of breast cancer. Despite continuous improvements, the reliability of this is not fully optimal. Photo-acoustics is the most promising and fastest growing new biomedical imaging technology of...","Bij de opsporing van borstkanker is beeldtechnologie cruciaal. Ondanks continue verbeteringen is de betrouwbaarheid hiervan niet volledig optimaal. Foto-akoestiek is de meest veelbelovende en snelst groeiende nieuwe biomedische beeldtechnologie va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011732","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","7500AN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GEAS Energiewacht wants to pay attention to the health and employability of our employees. To this end, the following activities shall be deployed: • Research into health and employability with a PMO, existing a questionnaire and a Health Check, leading to individual and organisational advice.  • Activities that result from the research and that contribute to healthy and safe working, such as individual advice interviews with employees with an increased risk of failure and lifestyle coaching for employees with health risks. With the described approach and activities, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 70 % to participate in the PMO and 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what areas of attention for individual employees and teams that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Geas Energiewacht wil aandacht besteden aan de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daartoe worden de volgende activiteiten ingezet: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een PMO, bestaande een vragenlijst én een Health Check, die leiden tot een individueel- en organisatieadvies.  • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken, zoals individuele adviesgesprekken met medewerkers met een verhoogd uitvalsrisico en coaching op leefstijl voor medewerkers met gezondheidsrisico’s.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 70% deelneemt aan het PMO en 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en voor teams aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015947","Roto Smeets Group nv","Roto Smeets Group nv","Netherlands","7400AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004668","Meldon Plastics BV — Plastilux GmbH","Meldon Plastics BV - Plastilux GmbH","Netherlands","5854NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004667","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","From Meldon and employees there is a need to work to improve vitality. This is focused on exercise, smoking, nutrition and development. The aim is to keep the employees vital so that they can continue to move along with the developments of the organisation. In addition, Meldon wants to increase the satisfaction of its employees.  Concrete activities: Employees will participate in a study to get status of their own vitality. This study shall consist of: — completing a questionnaire — personal interview with an advisor on desired change — personal reporting with advice and approach Depending on the advice, an intervention will be used. This could include: sports, guidance nutrition or smoking, vitality coaching, resilience coaching, career guidance. Through the research, the organisation gets insight into the vitality of the organisation and satisfaction of its employees.  Employees are aware of their own vitality. In addition, they know what they can do about it and are willing to change it. Through intervention offered, an employee will feel more vital both mentally and physically/physical.  A delegation from the OR is a member of the project group vitality and ensure that the wishes of the staff are represented. Furthermore, employees are involved in the project through publications, quarterly meetings and mailings.","Vanuit Meldon en medewerkers is behoefte om te werken aan een verbetering van de vitaliteit. Dit is gericht op bewegen, roken, voeding en ontwikkeling. Doel is om de medewerkers vitaal te houden en krijgen zodat ze blijvend mee kunnen bewegen in de ontwikkelingen van de organisatie. Daarnaast wil Meldon de tevredenheid vergroten van haar medewerkers.  Concrete activiteiten: Medewerkers gaan meedoen aan een onderzoek om status eigen vitaliteit te krijgen. Dit onderzoek bestaat uit: - het invullen van een vragenlijst - persoonlijk gesprek met een adviseur over gewenste verandering - persoonlijke rapportage met advies en plan van aanpak  Afhankelijk van het advies wordt een interventie ingezet. Dit kan onder andere zijn: sporten, begeleiding voeding of roken, vitaliteit coaching, veerkracht coaching, loopbaanbegeleiding. Door middel van het onderzoek krijgt de organisatie inzicht in de vitaliteit van de organisatie en tevredenheid van haar medewerkers.  Medewerkers zijn zich bewust van eigen vitaliteit. Daarnaast weten ze wat ze eraan kunnen doen en zijn bereid daarin te veranderen. Door interventie die aangeboden wordt zal een medewerker zich vitaler voelen zowel mentaal als lichamelijk/ fysiek.  Een afvaardiging van de OR is lid van de projectgroep vitaliteit en zorgen dat de wens van de medewerkers daarin vertegenwoordigd is. Verder worden medewerkers via publicaties, kwartaalbijeenkomsten en mailingen betrokken in het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018326","The Braok Mierlo CV","De Braok Mierlo CV","Netherlands","5731RC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009721","51.45154568,5.60344054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011819","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knowledge and skill is a prerequisite for Jac. Barendregt to promise: “quality is a self-evident” to deliver. Knowledge and skill ‘leaks’ away. Older employees with experience leave and at the bottom are less skilled staff available. I- Within the organisation are employees with the right abilities and ambition that can be helped at a higher level. A structured collective and individual development plan and the organisation and coaching of internal supervisors are needed to accompany these “talents”. II- For clients it is an added value that employees at Jac. Barendregt are all-round trained and the clients are happy to surprise with solving all kinds of problems. This requires access to necessary knowledge or access to persons with the right knowledge within the organisation. When employees transfer knowledge and teach other employees the skills to turn this into skills, the practice becomes an active learning environment.  In the project 'Working together to create, transfer and maintain knowledge and expertise at Jac. Barendregt' is developed a collective and individual development program from a shared vision of an active learning culture. This development program is shared with all employees. Through employee meetings and the HR cycle, each employee is involved in their own sustainable employability. The internal supervisors take care of the guarantee in the organisation.  At the same time, the vision to obtain certification at the ‘headrunner’ level on CO2 reduction in 2017 is taken into account. The reduction depends on the behaviour of the employees.","Kennis en kunde is een voorwaarde voor Jac. Barendregt om de belofte: “kwaliteit is een vanzelfsprekendheid” waar te maken. Kennis en kunde ‘lekt’ ‘weg’. Oudere medewerkers met ervaring vertrekken en aan de onderzijde is minder geschoold personeel beschikbaar. I- Binnen de organisatie zijn medewerkers met de juiste capaciteiten en ambitie die op een hoger peil geholpen kunnen worden. Voor het begeleiden van deze “talenten” is een gestructureerd collectief en individueel ontwikkelingsplan en de organisatie en coaching van intern begeleiders nodig. II- Voor opdrachtgevers is het een meerwaarde dat medewerkers bij Jac. Barendregt allround geschoold zijn en de opdrachtgevers blij kunnen verrassen met het oplossen van allerlei problemen. Hiervoor is toegang tot benodigde kennis of toegang tot personen met de juiste kennis binnen de organisatie nodig. Wanneer medewerkers kennis overdragen en andere medewerkers de vaardigheden bijbrengen om dit om te zetten in kunde wordt de praktijk een actieve leeromgeving.  In het project ‘Samen werken aan creëren, overdragen en behoud van kennis en kunde bij Jac. Barendregt’ wordt een collectief en individueel ontwikkelprogramma ontwikkeld vanuit een gezamenlijk gedragen visie op een actieve leercultuur. Dit ontwikkelprogramma wordt gedeeld met alle medewerkers. Middels medewerkersbijeenkomsten en de HR-cyclus wordt elke medewerker betrokken bij zijn eigen duurzame inzetbaarheid. De intern begeleiders zorgen voor de borging in de organisatie.  Gelijktijdig wordt de visie om in 2017 certificering op het niveau van ‘koploper’ te verkrijgen inzake CO2-reductie meegenomen. De reductie is immers afhankelijk van gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021220","Kersten Rehabilitation Technology BV","Kersten Revalidatietechniek BV","Netherlands","6040KE","11/02/2015","11/12/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001224","Foundation The Gate Youth Institutions","Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Stichting de Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of foundation de Poortje remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Stichting het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van stichting het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014427","municipality of Urk","gemeente Urk","Netherlands","8320AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013214","Foundation for Welfare Organisation Compaen","Stichting Welzijnsorganisatie Compaen","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019468","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997846","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands","7339HJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","At Nusantara Zorg a piece of Indonesia can be found in the Netherlands and is a culture-specific care institution. Nusantara provides care in Almere, Bussum and Ugchelen in three ways: 1) Care at home 2) care at residential care locations 3) care via Zeni: (i.e. a multidisciplinary team of specialists aimed at answering culture-specific care questions). There are 215 employees at Nusantara and 200 volunteers are active. To become future-proof Nusantara chooses for person-centred care and support. This requires a different way of working by the employees. This trajectory does not look at the process of introducing a person-oriented approach, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and for various disciplines throughout the organisation.","Bij Nusantara Zorg is een stukje Indonesië in Nederland te vinden en is een cultuurspecifieke zorginstelling. Nusantara levert op drie manieren zorg in Almere, Bussum en Ugchelen: 1) Zorg thuis 2) zorg op woonzorglocaties 3) zorg via ZENI: (oftewel een multidisciplinair team van specialisten dat er op gericht is om cultuurspecifieke zorgvragen te beantwoorden). Er werken 215 medewerkers bij Nusantara en 200 vrijwilligers zijn actief. Om toekomstbestendig te worden kiest Nusantara voor persoonsgerichte zorg en ondersteuning. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte benadering, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en voor diverse disciplines door de organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008332","Inther Logisitcs Engineering","Inther Logisitcs Engineering","Netherlands","6546BB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008331","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Inther Logistics Engineering B.V. (hereinafter: Inther) is an international system integrator. With offices in the Netherlands, Belgium, Germany, the United States and China, Inther is a ‘one stop shop’ for all logistics issues. Inther designs, supplies, integrates and bears full ultimate responsibility for its projects.  Inther believes that the customer is at the forefront and can only be optimally served by affected employees. A rethink of the value-added tasks and embedded routines within the organisation benefits both employee engagement and satisfaction as well as the effectiveness of the organisation. This is the reason for Inther to critically explore the work processes and abilities of employees together with an external advisor and her own people. The aim of this project is to increase the company engagement of employees. To achieve this, it is important that the business processes within Lovink optimally match the motivations and competences of the employee.","Inther Logistics Engineering B.V. (hierna: Inther) is een internationale system integrator. Met vestigingen in Nederland, België, Duitsland, de Verenigde Staten en China, is Inther een ‘one stop shop’ voor alle logistieke vraagstukken. Inther ontwerpt, levert, integreert en draagt volledige eindverantwoordelijkheid voor haar projecten.  Inther gelooft dat de klant voorop staat en deze alleen optimaal kan worden bediend door betrokken werknemers. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken en ingeslopen routines binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. Dit is voor Inther de aanleiding om samen met een extern adviseur en haar eigen mensen, de werkprocessen en capaciteiten van werknemers kritisch door te nemen. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid van werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen Lovink optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","5248NT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000772","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","5391EC","17/01/2019","17/01/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Working in care is burdensome. Saint Josephoord considers it very important that her employees can continue to work in a healthy and vital way.   By looking at work in a different way, St. Josephoord wants to teach care workers how to reduce their physical stress by being able to move healthily and develop this self-esteem. In doing so, the effect for man of movement and activity is central, not the activity itself. Employees learn to gain insight into their own movement and that of others and how they can use these movements to make moving and care more comfortable for all parties.   In doing so, employees learn how to secure and communicate to each other the knowledge and skills they have acquired. It improves learning and communication skills and gives the employee greater input into the care process.  By reducing the physical burden on healthcare workers, possible outages are avoided and a healthy and safe working environment is created. In this way, the organisation creates vital employees who can be used sustainably.","Het werken in de zorg is belastend. Sint Jozefoord vindt het erg belangrijk dat haar medewerkers op een gezonde en vitale manier kunnen blijven werken.   Door op een andere manier naar het werk te kijken wil Sint Jozefoord zorgmedewerkers leren hoe zij hun fysieke belasting kunnen verlagen door zich gezonder te kunnen bewegen en deze eigen beweging te kunnen ontwikkelen. Daarbij staat het effect voor de mens van de beweging en de activiteit centraal, niet de activiteit zelf. Medewerkers leren inzicht te krijgen in het eigen bewegen en dat van anderen en hoe zij die bewegingen kunnen gebruiken om het verplaatsen en verzorgen prettiger te maken voor alle partijen.   Medewerkers leren daarbij hoe zij samen de opgedane kennis en vaardigheden kunnen borgen en aan elkaar over kunnen brengen. Daarbij worden de leer en communicatievaardigheden verbeterd en krijgt de werknemer een grotere inbreng in het zorgproces.  Door de fysieke belasting van zorgmedewerkers te beperken wordt mogelijke uitval voorkomen en een gezonde en veilige werkomgeving gecreëerd. De organisatie creëert op deze wijze vitale werknemers die duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989083","Smart bending Factory: The Plug-in Company","Smart bending Factory: The Plug-in Company","Netherlands","3295 ZG|7001 EA|7006 RM|7061 GA|7100 AK|7102 ED|7120 AE|7255 CE|7255 ZH","01/10/2015","31/12/2018","16.169","5079419","EUR","821279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985762|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985763|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985764|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985765|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985767|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986194","51.970856425,6.2599526260248|51.9670027,6.29941302|52.055142383871,6.308593283871|51.920399157692,6.3678840576923|51.960397856,6.707200832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Worldwide innovation showcases become custom-made for the metal industry to bring small series 20 % cheaper and 5 times faster on the marketWithin the project, a physical state-of-the-art factory in the field of metalworking is set up,...","Wereldwijd innovatietoonbeeld worden in maatwerk voor de metaalindustrie om kleine series 20% goedkoper en 5 keer sneller op de markt te brengenBinnen het project wordt een fysieke ultramoderne fabriek op het gebied van metaalbewerking opgezet, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001371","PACOMBI Group","Pacombi Group","Netherlands","3261LV","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001370","51.824282347619,4.437584047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PACOMBI wants to focus on the sustainable employability of its employees through research, advice and implementation. In collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve and reduce bottlenecks in DI.","PACOMBI wil inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van onderzoek, advies en implementatie. In samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om knelpunten t.a.v. DI te verbeteren en te doen laten afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017602","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005922","Qizini Losser BV","QiZiNi Losser BV","Netherlands","7581CZ","15/08/2018","15/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005921","52.247091495522,7.0123991228013","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Qizini Losser B.V., the friendly food company, was born in 2011 from Johma Sandwiches and Greencore Netherlands. Qizini specialises in handmade sandwiches, wraps, burritos, paninis and luxury paninis, baguettes with the most delicious fillings and sandwiches.   Qizini sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, with the help of a project team, Qizini intends to investigate the bottlenecks in the current situation and, on this basis, draw up an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Qizini expects capacity to pay among the employees. In doing so, Qizini expects to increase work pleasure and engagement and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"QiZiNi Losser B.V., the friendly food company, is in 2011 ontstaan uit Johma Sandwiches en Greencore Nederland. QiZiNi is gespecialiseerd in handgemaakte sandwiches, wraps, burrito’s, panini’s en luxe panini’s, baguettes met de heerlijkste vullingen en belegde broodjes.   QiZiNi ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil QiZiNi met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht QiZiNi draagkracht onder de werknemers. QiZiNi verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010621","JvJT Holding (Ascie Group)","JvJT Holding (Ascie Group)","Netherlands","6852RK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010620","51.943206996552,5.9175094655172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010762","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. Businessly, LSA provides full service services in which the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZP’er to company with 75 workplaces. In this area, the main task of an LSA system operator was the proper functioning of one or more computer systems and a number of other functions at a client. But LSA notes that in addition to the demand for knowledge in the field of ICT, knowledge of business processes is increasingly being used, thus optimising the ICT environment of clients. It is increasingly important to demonstrate advisory skills in the use of an ICT environment alongside the conventional work of the LSA staff. For example, there is an increasing demand for services in the Cloud that are available to everyone within the company, but on the other hand, the security of the data is also of enormous importance with, for example, the threat of Hackers or the possible claims at data leaks. The development of Smart Industry also generates a growing demand for fast and adequate service in ICT. During this transition of the tasks of the employees, the various topics of Sustainable Employability are addressed. The learning culture among workers needs to be optimised and this should go hand in hand with reducing work stress. The employees who have the ambition to grow should have the opportunity to do so. Finally, the desire of employees and customers for flexible working hours should also be examined.","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. Zakelijk levert LSA volledige service dienstverlening waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’er tot bedrijf met 75 werkplekken. Op dit gebied was de belangrijkste taak van een systeembeheerder van LSA was een goede werking van een of meer computersystemen en daarnaast ook een aantal overige functies bij een opdrachtgever. Maar LSA merkt dat er naast de vraag om kennis op ICT gebied, ook steeds meer en meer een beroep gedaan wordt op kennis van bedrijfsprocessen, en zo op die manier de ICT omgeving van opdrachtgevers te optimaliseren. Het is steeds belangrijker om adviesvaardigheden te tonen rond gebruik van een ICT omgeving naast het conventionele werk van de medewerkers van LSA. Zo wordt er steeds meer gevraagd om diensten in de Cloud die voor iedereen binnen het bedrijf beschikbaar zijn, maar aan de andere kant is de veiligheid van de data ook weer van enorm belang met bijv. de dreiging van Hackers of de mogelijke claims bij datalekken. Ook de ontwikkeling van Smart Industry zorgt voor een groeiende vraag om snelle en adequate service in de ICT. Bij deze transitie van de taken van de werknemers komen de diverse onderwerpen van Duurzame Inzetbaarheid aan bod. De leercultuur onder werknemers moet worden geoptimaliseerd en dat moet samengaan met het verminderen van de werkstress. De medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien moeten daarvoor de kans krijgen. Tenslotte moet ook  de wens van medewerkers en klanten voor flexibele arbeidstijden worden onderzocht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011172","AAF International BV","AAF International BV","Netherlands","7821AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011171","52.771125028571,6.9239910785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","AAF strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure produce energetically effective and high-quality particle and gas phase filtration solutions that meet the air quality challenges of the future.","AAF streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige deeltjes- en gasphase filtratieoplossingen produceren die voldoen aan de luchtkwaliteit uitdagingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020785","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014623","Montessori College","Montessori College","Netherlands","6523MJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014622","51.830159105263,5.8872520578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017004","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","5953ZG","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","1018LL","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003101","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure.  As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan.  Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999706","Dutch Loodswezen B.V.","Nederlands Loodswezen B.V.","Netherlands","3151HB","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999705","51.976415966667,4.1257551666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Dutch Loodswezen is responsible for the safe and smooth handling of shipping traffic. Every year, around 450 register sheds over 90,000 piloted seagoing vessels to and from the Dutch and Flemish seaports.  The Dutch Loodswezen has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, the Dutch Loodswezen will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increase employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market We will use expertise from an advisor of the specialised agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: register sheds.","Het Nederlands Loodswezen draagt aan het veilig en vlot afhandelen van het scheepvaartverkeer. Jaarlijks loodsen circa 450 registerloodsen meer dan 90.000 loodsplichtige zeeschepen van en naar de Nederlandse en Vlaamse zeehavens.  Het Nederlands Loodswezen heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Het Nederlands Loodswezen zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Wij zullen hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: registerloodsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","43","431720","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","4803ET","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands","5705CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295518","Increase the capacity of Renewable Energies (RE) in Farms in the North West Europe Region by using Solar Thermal Energy","Verhoging van de capaciteit van hernieuwbare energie (RE) in boerderijen in de regio Noord-West-Europa door gebruik te maken van thermische zonne-energie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"26/09/2019","25/12/2022","60","3417482.43","EUR","2050489.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|48.0718171,-0.7662948|47.2632849,-1.5659868|47.7453225,-3.3902603|53.9016968,-8.5792106|50.8837654,4.7128429|52.2570085,6.1548261|52.2623768,6.7917415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Morbihan|Loire-Atlantique|Zuidwest-Overijssel|Twente","IE042|BE242|FRG03|FRH04|FRG01|NL212|NL213","2014-2020","ICaRE4Farms (I4F) intends to boost the use of solar thermal energy (STE) in farming in NWE, to contribute to reduce GHG emissions and increase the share of renewable energies, to help the transition to a low-carbon economy and meet the EU 2030 goal of 27% share for RE. STE is an affordable RE to heat water and has a huge potential to replace fossil energies. However, in the NWE region it only provides 1.1% of total energy consumption and 0.25% of that in agriculture, due to low efficiency of current systems in areas with low solar irradiance. Through transnational cooperation, I4F will test next generation STE systems in 4 agricultural sectors that require hot water to feed livestock (calves) and heat farm buildings (poultry, pigs) and greenhouses (horticulture). The technology that I4F will test is up to 3 times more efficient than traditional STE systems (900 vs. 350kWh/m²). It has shown to be reliable, affordable, easy to install and long lifetime (40 years) with low maintenance requirements. It allows a 70% reduction of GHG emitted for water heating. The partners will share good practices and implement the solution taking into account the features of each region and sector, will install and monitor 4 pilot sites to test and demonstrate the technology, and will support the deployment of other 17 flagship STE systems to improve the economic model and validate the GHG cuts. The outcome of the monitoring will be fed into a feasibility assessment tool and digital model of the STE system, including a software for the farmers to manage the system. The project partners will build a transnational network of distributors and installers to roll-out STE in NWE, to lead the market uptake. In 10 years, it is expected that nearly 1,000 STE systems will be operational in NWE (10 new sites per year in the first 5 years and 20 in the next 5), saving 92 ktCO2 per year, equivalent to 1,4% of CO2 emissions in agriculture in NWE in 2016 and generate 200 new jobs.","ICaRE4Farms (I4F) is van plan het gebruik van thermische zonne-energie (STE) in de landbouw in NWE te stimuleren, bij te dragen aan de vermindering van de broeikasgasemissies en het aandeel hernieuwbare energie te verhogen, de overgang naar een koolstofarme economie te helpen en de EU 2030-doelstelling van 27 % aandeel voor RE te verwezenlijken. Ste is een betaalbare RE om water te verwarmen en heeft een enorm potentieel om fossiele energieën te vervangen. In de NWE-regio levert het echter slechts 1,1 % van het totale energieverbruik en 0,25 % daarvan in de landbouw, vanwege de lage efficiëntie van de huidige systemen in gebieden met lage zonnestraling. Door transnationale samenwerking zal I4F de volgende generatie STE-systemen testen in 4 landbouwsectoren die warm water nodig hebben om vee (kalveren) en warmtebedrijven (pluimvee, varkens) en kassen (tuinbouw) te voeden. De technologie die I4F zal testen is tot 3 keer efficiënter dan traditionele STE-systemen (900 vs. 350 kWh/m²). Het heeft bewezen betrouwbaar, betaalbaar, gemakkelijk te installeren en lange levensduur (40 jaar) met lage onderhoudsvereisten te zijn. Het zorgt voor een vermindering van 70 % van de uitstoot van broeikasgassen voor waterverwarming. De partners zullen goede praktijken uitwisselen en de oplossing implementeren, rekening houdend met de kenmerken van elke regio en sector, 4 proeflocaties installeren en monitoren om de technologie te testen en te demonstreren, en zullen de uitrol van andere 17 vlaggenschip STE-systemen ondersteunen om het economische model te verbeteren en de broeikasgasreducties te valideren. Het resultaat van de monitoring zal worden meegenomen in een haalbaarheidsbeoordelingsinstrument en een digitaal model van het STE-systeem, met inbegrip van een software voor de landbouwers om het systeem te beheren. De projectpartners bouwen een transnationaal netwerk van distributeurs en installateurs op voor de uitrol van STE in NWE, om de marktintroductie te leiden. In 10 jaar wordt verwacht dat bijna 1.000 STE-systemen operationeel zullen zijn in NWE (10 nieuwe locaties per jaar in de eerste 5 jaar en 20 in de volgende 5), een besparing van 92 ktCO2 per jaar, wat overeenkomt met 1,4 % van de CO2-uitstoot in de landbouw in de NWE in 2016 en 200 nieuwe banen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands","4001VK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","1721CZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005030","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299242","Wasserqualität - Waterkwaliteit","Wasserqualität — Waterkwaliteit","Netherlands|Germany",null,"31/05/2019","30/06/2022","40","1374242.1","EUR","549696.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356570","53.196925,5.7875347|53.1533328,8.1715045|53.3184064,8.4522801|53.5668558,9.9764819",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Wesermarsch|Noord-Friesland","DE943|DE94G|NL124","2014-2020","The undesirable accumulation of nutrients (eutrophication) remains a problematic and important issue in many European coastal waters, although the measures taken in recent decades have already led to a reduction in river loads and nutrient concentrations in coastal seas, thus reducing the impact on coastal ecosystems such as the Wadden Sea UNESCO World Heritage Site. Currently, phytoplankton biomass serves as a key indicator of the extent of eutrophication. Since the assessment of phytoplankton in the German-Dutch coastal waters under the EU Water Framework Directive (WFD) still does not yield satisfactory results despite a long-standing intercalibration process, a joint, transboundary research project is now to develop further findings that should lead to a more comprehensive understanding of the Wadden Sea system and a harmonised assessment of phytoplankton. This project pursues an innovative way by adopting a multi-causal research approach and taking into account different phytoplankton and eutrophication related parameters in a joint ecosystem modelling approach across countries. The latest scientific findings and existing long-term monitoring data will be incorporated, analysed and evaluated. In addition, the project aims to strengthen the cooperation between Dutch and German authorities, ministries and research institutions and to promote a common understanding of this transboundary issue and thus contributes to a sustainable management of nutrient inputs into the coastal waters of the Dutch-German Wadden Sea. Beyond the activities of the project period, the results of this project can contribute important findings to current developments and discussions within the framework of the WFD, the Marine Strategy Framework Directive (MSFD) and OSPAR and provide important foundations for a scientifically based system understanding of the Wadden Sea in the long term.","De ongewenste accumulatie van nutriënten (eutrofiëring) blijft een problematisch en belangrijk probleem in veel Europese kustwateren, hoewel de maatregelen die de afgelopen decennia zijn genomen al hebben geleid tot een vermindering van rivierbelastingen en nutriëntenconcentraties in kustwateren, waardoor de impact op kustecosystemen zoals het UNESCO-werelderfgoed Waddenzee is verminderd. Momenteel dient fytoplanktonbiomassa als belangrijke indicator voor de mate van eutrofiëring. Aangezien de beoordeling van fytoplankton in de Duits-Nederlandse kustwateren in het kader van de EU-kaderrichtlijn water (KRW) ondanks een langdurig interkalibratieproces nog steeds geen bevredigende resultaten oplevert, moet een gezamenlijk, grensoverschrijdend onderzoeksproject nu verdere bevindingen ontwikkelen die moeten leiden tot een beter begrip van het Waddenzeesysteem en een geharmoniseerde beoordeling van fytoplankton. Dit project streeft naar een innovatieve manier door een multi-causale onderzoeksaanpak te hanteren en rekening te houden met verschillende fytoplankton- en eutrofiëringgerelateerde parameters in een gezamenlijke ecosysteemmodelleringsbenadering tussen landen. De meest recente wetenschappelijke bevindingen en bestaande monitoringgegevens op lange termijn zullen worden opgenomen, geanalyseerd en geëvalueerd. Daarnaast heeft het project tot doel de samenwerking tussen Nederlandse en Duitse autoriteiten, ministeries en onderzoeksinstellingen te versterken en een gemeenschappelijk begrip van deze grensoverschrijdende kwestie te bevorderen en zo bij te dragen aan een duurzaam beheer van nutriënteninput in de kustwateren van de Nederlands-Duitse Waddenzee. Naast de activiteiten van de projectperiode kunnen de resultaten van dit project belangrijke bevindingen leveren aan actuele ontwikkelingen en discussies in het kader van de KRW, de Kaderrichtlijn mariene strategie (KRM) en OSPAR en een belangrijke basis vormen voor een wetenschappelijk onderbouwd systeembegrip van de Waddenzee op de lange termijn.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003032","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur is a large catering organisation with eight unique locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer. It is important that employees dare to take responsibility. Empowerment has been underexposed for years, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of its employees requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. The organisation has requested Censor | For the change to support this. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves. Interactive meetings with Executive Board and Account Managers will look at what they encounter when it comes to guiding the executives. The organisation has set itself the goal of empowering. On the basis of this theme, this group will discuss how they can best fulfil their role to provide the best guidance to the employees. It also discusses how Censor | can work with the employees themselves for the change to tackle first steps in organising the work yourself.","Bonheur is een grote horeca organisatie met acht unieke locaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Empowerment is jaren onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van haar medewerkers vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. De organisatie heeft Censor | Voor de verandering verzocht hierin te ondersteunen. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf. In interactieve bijeenkomsten met Directie en Accountmanagers zal bekeken worden waar zij tegenaan lopen als het gaat om het begeleiden van de uitvoerende medewerkers. De organisatie heeft zich als doel gesteld empowerment centraal te stellen. Met deze groep gaat op basis van dit thema besproken worden hoe zij hun rol het beste kunnen invullen om de beste begeleiding te geven aan de medewerkers. Ook wordt besproken hoe Censor | voor de verandering met de medewerkers zelf aan de slag kan gaan om eerste stappen in het zelf organiseren van het werk op te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014997","NNCZ","NNCZ","Netherlands","7903AS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014996","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020907","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297505","Building with Nature","Bouwen met de natuur","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/12/2015","01/07/2021","49.71","6840000","EUR","3399998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","55.9786054,-3.1735255|59.9267742,10.7161672|55.6027632,13.0107958|51.2251073,2.9223109|50.9441561,4.0448186|52.0089312,4.3566551|51.8081994,4.6692422|52.5186358,5.4843913|53.2370606,6.6005993|53.5994294,7.1972256|53.5153436,8.1190607|56.5483446,8.3034783|54.4728454,9.0567238",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Wilhelmshaven|Aurich|Nordfriesland district|Arrondissement of Ostend|District of Aalst|Vestjylland|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Overig Groningen|Flevoland|Edinburgh, City of|Oslo","SE224|DE945|DE947|DEF07|BE255|BE231|DK041|NL333|NL33A|NL113|NL230|UKM75|NO081","2014-2020","The most serious threat facing the North Sea Region (NSR) is climate change, increasing flood and coastal erosion risk from storm surges in coastal and estuarine areas and heavy rain causing flooding of rivers and lakes inland.The Building with Nature (BwN) project demonstrates BwN solutions that utilize natural processes to deliver flood risk and coastal erosion management whilst enhancing ecosystem services. However, the performance of BwN solutions is uncertain and hampers wider uptake across NSR. A common transnational evidence base is needed to justify investments and optimise the effectiveness of BwN solutions (EC, 2015).The overall objective of the BwN project is to make coasts, estuaries and catchments of the NSR more adaptable and resilient to the effects of climate change. BwN will demonstrate BwN-based climate change adaptation solutions at 7 coastal target sites in NL, D, DK, SE (sand nourishment at North Sea Coasts and Wadden Sea barrier islands) and at 6 catchment scale sites in B, NL, SE, SCO (e.g. river restoration).BwN creates joint transnational monitoring programmes, uses state-of-the-art analysis methods, develops improved designs and business cases. The laboratories generate the evidence-base to incorporate BwN in national policy and investment programmes of each of the NSR countries (worth €200M/y). BwN gathers (national) governments that manage most of the North Sea coast, Wadden Sea and river basins and thus provide critical mass for major uptake.","De ernstigste bedreiging voor de Noordzeeregio (NSR) is klimaatverandering, toenemende kans op overstromingen en kusterosie door stormvloeden in kust- en estuariagebieden en zware regenval die overstromingen van rivieren en meren in het binnenland veroorzaken.Het project Building with Nature (BwN) toont BwN-oplossingen die natuurlijke processen gebruiken om overstromingsrisico’s en kusterosiebeheer te leveren en tegelijkertijd ecosysteemdiensten te verbeteren. De prestaties van BwN-oplossingen zijn echter onzeker en belemmert een bredere opname in NSR. Er is een gemeenschappelijke transnationale bewijsbasis nodig om investeringen te rechtvaardigen en de effectiviteit van BwN-oplossingen te optimaliseren (EC, 2015). De algemene doelstelling van het BwN-project is om kusten, estuaria en stroomgebieden van de NSR beter aan te passen en bestand te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering. BWN zal BwN-gebaseerde oplossingen voor aanpassing aan klimaatverandering demonstreren op 7 kustgebieden in NL, D, DK, SE (zandvoeding aan Noordzeekusten en Waddenzeebarrière-eilanden) en op 6 stroomgebieden in B, NL, SE, SCO (bijv. rivierherstel).BwN creëert gezamenlijke transnationale monitoringprogramma’s, maakt gebruik van state-of-the-art analysemethoden, ontwikkelt verbeterde ontwerpen en business cases. De laboratoria genereren de bewijsbasis om BwN op te nemen in nationale beleids- en investeringsprogramma’s van elk van de NSR-landen (ter waarde van 200 miljoen euro per jaar). BWN verzamelt (nationale) overheden die het grootste deel van de Noordzeekust, Waddenzee en rivierbekkens beheren en zo kritische massa leveren voor grote opname.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296583","FOOD 2020 - Phase II","Voedsel 2020 — Fase II","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/12/2021","44.83","4461059.5","EUR","1999945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.9194927,5.8484498|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA41|DE94E|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221|NL226","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterised by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Especially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. To improve the competitiveness of the regional food business and to make it fit for the future the project FOOD2020 has been developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy are covered; research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment. They are adapted for the food sector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. In innovation projects and feasibility studies, SMEs and research institutions work together on innovative developments. Project topics include the development of bio-based packaging solutions, foodstuffs based on insects or solutions for the controlled cultivation of plants in urban areas. Also, the development of an app with gamification elements for in-house training and the organization of a German-Dutch traineeship program are the subject of FOOD 2020. The project is almost completed and has led to many new products, processes, services and solutions to existing and future challenges in the food industry. Some results are published on the homepage www.food 2020.eu. The consortium, with the DIL as coordinator, plans to start a second phase. The aim is to support the successful ideas of the feasibility studies in the implementation and to prepare the region for future challenges. With a budget of approximately € 4.5 million, another 20 innovation projects will be funded. Additionally, 10 thematic \"think tanks\" will be established, which will deal with concrete questions about the future of nutrition from the perspective of compani","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het concurrentievermogen van het regionale voedselbedrijf te verbeteren en het geschikt te maken voor de toekomst, is het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie behandeld; onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid. Ze worden aangepast voor de voedingssector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. In innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies werken kmo’s en onderzoeksinstellingen samen aan innovatieve ontwikkelingen. Projectonderwerpen zijn de ontwikkeling van biogebaseerde verpakkingsoplossingen, voedingsmiddelen op basis van insecten of oplossingen voor de gecontroleerde teelt van planten in stedelijke gebieden. Ook de ontwikkeling van een app met gamification elementen voor interne training en de organisatie van een Duits-Nederlands traineeship programma zijn het onderwerp van FOOD 2020. Het project is bijna afgerond en heeft geleid tot vele nieuwe producten, processen, diensten en oplossingen voor bestaande en toekomstige uitdagingen in de voedingsindustrie. Enkele resultaten worden gepubliceerd op de homepage www.Food 2020.eu. Het consortium, met de DIL als coördinator, is van plan een tweede fase te starten. Het doel is om de succesvolle ideeën van de haalbaarheidsstudies bij de uitvoering te ondersteunen en de regio voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Met een budget van ongeveer 4,5 miljoen euro zullen nog eens 20 innovatieprojecten worden gefinancierd. Daarnaast zullen er 10 thematische „denktanks” worden opgericht, die vanuit het perspectief van compani concrete vragen over de toekomst van voeding zullen behandelen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989381","Green Innovation Cluster","Green Innovation Cluster","Netherlands","1097 RN","24/04/2015","30/06/2019","18.799","3673690","EUR","690633.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986800|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986811|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986813|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986825|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","52.34146104,4.92549348","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The objective of the Green Innovation Cluster project is to sustainably strengthen the economic impact of horticulture and in particular the ornamental cluster and the plant breeding industry in the Amsterdam Metropolitan Region.","Het doel van het project Green Innovation Cluster is het duurzaam versterken van de economische slagkracht van de tuinbouw en in het bijzonder het sierteeltcluster en de plantveredelingsindustrie in de Metropoolregio Amsterdam.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006365","ProfCore Business Services BV","ProfCore Business Services BV","Netherlands","6199AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005442","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010557","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","5753PB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","IP Parking has experienced a decent development in recent years and has thus grown into a professional organisation in which knowledge and quality are paramount. For the company, it is therefore essential that people develop further in order to guarantee the service now and in the future. The ESF project focuses on the guidance/personal development of employees so that people remain motivated to continue working in this company. It is also important to check whether her people are in the right place and what their ambitions are in the short and long term. In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","IP Parking heeft de afgelopen jaren een behoorlijke ontwikkeling meegemaakt en is daarmee door gegroeid tot een professionele organisatie waarbij kennis en kwaliteit voorop staan. Voor het bedrijf is het dan ook essentieel dat mensen zich verder ontwikkelen om zo de dienstverlening nu en in de toekomst te kunnen borgen. Het ESF project richt zich op de begeleiding / persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat mensen gemotiveerd blijven om in dit bedrijf te blijven werken. Daarbij is het ook belangrijk om na te gaan of haar mensen op de juiste plaats zitten en wat hun ambities op de korte en de lange termijn zijn. Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015721","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","5632EH","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013727","Indicia Carréma B.V.","Indicia Carréma B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013726","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019325","Development centre","Ontwikkelcentrum","Netherlands","6710BL","16/01/2015","16/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006603","Kindergarten Berend Botje B.V.","Kinderopvang Berend Botje B.V.","Netherlands","1689AA","11/02/2017","11/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006602","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The world has changed. Jobs are no longer life-long and work is becoming more and more flexible. Development and learning is not only related to the current profession but also needs to be seen more broadly. Employees are still not sufficiently aware of the need for sustainable employability and that they are also responsible for their personal development and careers, in addition to the employer’s responsibility. Self-reflection and in particular the taking of steps proves to be too far for many of them. At Berend Botje, the first awareness among employees in the workplace towards development- and talent-oriented work is present, but the actual action to develop is still insufficient. In order to keep employees sustainable, we would like to encourage them to do so. Berend Botje wants to be a learning organisation and that is a process that both the employer and the employee are part of. Allowing employees to learn as much as possible from intrinsic motivation is the starting point. As an employer, we believe that when we focus on the intrinsic motivation of the individual employee, we can promote the learning culture for employees. In order to stimulate and develop our learning culture as optimally as possible, Berend Botje needs targeted research and advice.","De wereld is veranderd. Banen duren niet meer levenslang en arbeid wordt steeds flexibeler. Ontwikkeling en leren heeft niet alleen te maken met het huidige beroep maar moet vooral ook breder gezien worden. Medewerkers zijn zich nog onvoldoende bewust van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en dat ze zelf ook verantwoordelijk zijn voor hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaan, naast de verantwoordelijkheid die werkgever daarin heeft. Zelfreflectie en met name het ondernemen van stappen blijkt voor velen van hen nog een brug te ver. Bij Berend Botje is wel de eerste bewustwording bij medewerkers op de werkvloer richting ontwikkelings- en talentgericht werken aanwezig, echter de daadwerkelijke actie tot ontwikkeling is nog onvoldoende aan de gang. Om medewerkers toch duurzaam inzetbaar te houden willen we hen daarin graag stimuleren. Berend Botje wil graag een lerende organisatie zijn en dat is een proces waar zowel de werkgever als de werknemer deel van uit maakt. Medewerkers zo veel mogelijk laten leren vanuit intrinsieke motivatie is daarbij het uitgangspunt. We geloven erin als werkgever dat wanneer we ons richten op de intrinsieke motivatie van de individuele medewerker we de leercultuur voor medewerkers kunnen bevorderen. Om onze leercultuur zo optimaal mogelijk te stimuleren en te ontwikkelen heeft Berend Botje behoefte aan gericht onderzoek en advisering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","4900AH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","7468DJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands","1814 HB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016725","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009652","Schadenet Mikkers","Schadenet Mikkers","Netherlands","5503LV","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009651","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Schadenet Mikkers was acquired last year by Dennis and René Mikkers, the two sons of former owner Jos Mikkers. In 2016, a project was launched by the European Social Fund in which work has been made to improve mutual trust between management, framework and employees. This makes it possible to make a deepening within the organisation.   Promoting healthy and safe working through a good workplace design and clear working arrangements with a focus on collaboration in the workplace will reduce work stress and improve relationships between them. The learning culture can be stimulated by learning to work on organisational improvement in teams. And work can be done on internal mobility by considering a different division of work in line with the interchangeability of tasks. Training employees for multi-functional employability across multiple workplaces is the key to success for the future. The organisation also wants to look at working time management, in order to better manage peaks and decreases in job supply.  After the start in 2016, the new management wants to prepare the organisation for the future in 2017. Given the scope of the organisation and intensity of guidance, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Schadenet Mikkers is afgelopen jaar overgenomen door Dennis en René Mikkers, de twee zoons van oud-eigenaar Jos Mikkers. In 2016 is een project gestart gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds waarin gewerkt is aan het verbeteren van het onderlinge vertrouwen tussen directie, kader en medewerkers. Hierdoor is het mogelijk een verdiepingsslag te maken binnen de organisatie.   Gezond en veilig werken stimuleren door een goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken met focus op de samenwerking op de werkvloer zal werkstress terugdringen en onderlinge verhoudingen doen verbeteren. De leercultuur kan gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. En er kan gewerkt worden aan de interne mobiliteit door na te denken over een andere verdeling van het werk die aansluit bij onderlinge uitwisselbaarheid van taken. Medewerkers opleiden tbv multi inzetbaarheid over meerdere werkplekken is de sleutel tot succes voor de toekomst. Ook wil de organisatie kijken naar arbeidstijdenmanagement, om pieken en dalen in werkaanbod beter te managen.  Na de mooie aanzet in 2016 wil de nieuwe directie in 2017 de organisatie klaarmaken voor de toekomst. Gezien de scope van de organisatie en intensiteit van begeleiding is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012197","Crowe Horwath Foederer B.V.","Crowe Horwath Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017135","HAVAL Disposables B.V.","Haval Disposables B.V.","Netherlands","5422VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013608","51.56329955,5.7096826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998433","Young — You Want Wat B.V.","Jong - Je Wil Wat B.V.","Netherlands","5617BD","15/06/2019","15/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998432","51.447120652584,5.4567917148315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","7450AB","06/01/2015","06/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989152","POC test IMPP1","PoC test IMPP1","Netherlands","6708 WH","01/03/2016","31/12/2016","7.276","354447","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985943","51.983545369782,5.6646749604361","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Nutrileads BV identifies and develops innovative nutritional ingredients that have a health-enhancing effect. The IMPP-1 ingredient is currently being developed: an ingredient that supports the functioning of the immune system and the weather...","Nutrileads BV identificeert en ontwikkelt innovatieve voedingsingrediënten die een gezondheidsbevorderende werking hebben. Momenteel wordt het ingrediënt IMPP-1 ontwikkeld: een ingrediënt die de werking van het immuunsysteem ondersteunt en de weer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","26/09/2018","26/09/2019","50","18750","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","6040KG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003916","ZPMC Netherlands B.V.","ZPMC Netherlands B.V.","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003915","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The ZPMC founded in China is a manufacturer and global leader in container cranes and steel structures for maritime industry. In the Netherlands, the first foreign establishment has been set up and ZPMC realises that its employees are the company’s most important capital and would therefore like to commit to them. As a result, ZPMC aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment for today and the future. In this way, ZPMC wants to be better able to connect current staff, create a sustainable working environment and also be known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, ZPMC asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of ZPMC together with the results of the HR company scan and a translation is made into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Het in China opgerichte ZPMC is producent en wereldmarktleider in productie containerkranen en staalconstructies tbv maritime industrie. In Nederland is de eerste buitenlandse vestiging opgezet en ZPMC beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt ZPMC te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, voor nu en de toekomst. ZPMC wil op deze manier beter in staat zijn om het huidige personeel aan zich te binden, een duurzame werkomgeving creëren en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt ZPMC medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van ZPMC samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en wordt een vertaalslag gemaakt naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019390","Zwanenberg Pay Service BV","Zwanenberg Loonservice BV","Netherlands","5384MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019389","51.736026445833,5.5331162694444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003341","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998863","AmbaFlex Global BV","AmbaFlex Global BV","Netherlands","1620AB","25/07/2019","25/07/2021","50","20950","EUR","10475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Better align the performance and development tools with the organisation with the aim of preserving culture and facilitating effective guidance on improving and developing. Designing and implementing a strategic development plan for the organisation and individual employee.","De prestatie- en ontwikkelinstrumenten beter laten aansluiten bij de organisatie met als doel cultuurbehoud en het faciliteren van effectieve sturing op verbeteren en ontwikkelen. Het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008328","Acquisition company G.L.Verweij","Aannemingsbedrijf G.L.Verweij","Netherlands","1212AD","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008327","52.219505137037,5.1961225703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","After the crisis, Aannemingsbedrijf G.L.Verweij has the necessary internal problems regarding the ambition and commitment of the employees in the company. Based on current profiles necessary for the execution of the tasks, linked to the ambitions of the company, this project is being carried out. Internal communication and alignment of ambition and personal objectives are linked to the professional image of the company.","Aannemingsbedrijf G.L.Verweij kent na de crisis de nodige interne problemen omtrent de ambitie en inzet van de medewerkers in het bedrijf. Op basis van huidige profielen die nodig zijn voor de uitvoering van de taken, gekoppeld aan de ambities die het bedrijf heeft, wordt dit project uitgevoerd. Interne communicatie en afstemming van ambitie en persoonlijke doelstellingen worden gekoppeld aan de professionele uitstraling van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008175","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","Netherlands","6503cc","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The AMC Group is a dynamic, facility organisation with over 40 years of experience in cleaning, façade cleaning, business catering. AMC Group has its origins in Wijchen. Started as a small cleaning company, it has today become a facility service provider with more than 550 employees. AMC Armo Multi Cleaning houses some 230 of these employees.  Within the world of facility services/cleaning companies, well-trained staff are worth gold. However, because the employees are often stationed with the client, there is a risk that the organisation will lose control of the development of its employees. AMC Armo Multi Cleaning believes in providing a stimulating working environment, in which employees themselves have a big influence on their own development perspective and thus can optimally respond to their own ambitions. It is also essential to have the right employee in the right place to facilitate future growth. That’s why AMC Armo Multi Cleaning invests in its staff and starts a project to set up and safeguard the internal learning culture.","De AMC Groep is een dynamische, facilitaire organisatie met meer dan 40 jaar ervaring op het gebied van schoonmaak, gevelreiniging, bedrijfscatering. AMC Groep vindt haar oorsprong in Wijchen. Begonnen als klein schoonmaakbedrijf is het vandaag de dag uitgegroeid tot een facilitaire dienstverlener met meer dan 550 medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning herbergt zo’n 230 van deze medewerkers.  Binnen de wereld van de facilitaire dienstverlening/schoonmaakbedrijven is goed-opgeleid personeel goud waard. Doordat de medewerkers echter vaak gestationeerd zijn bij de opdrachtgever, bestaat het risico dat de organisatie grip verliest op de ontwikkeling van haar medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning gelooft in het bieden van een stimulerende werkomgeving, waarbinnen werknemers zelf grote invloed hebben op hun eigen ontwikkelperspectief en zo optimaal kunnen inspelen op de eigen ambities. Ook is het essentieel om de juiste medewerker op de juiste plek te hebben om toekomstige groei te faciliteren. Daarom investeert AMC Armo Multi Cleaning in haar personeel en wordt een project gestart om de interne leercultuur op te zetten en te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016959","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","8100AA","05/01/2016","05/01/2017","50","19935","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011980","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes the employability of both the qualified professional and the vulnerable worker. This ESF application is aimed at:  Professionals engaged in sustainable employment/maintenance of vulnerable workers (including job coaches for ex-pupils PrO/vso);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer. Deze ESF-aanvraag is gericht op:  Professionals die bezig zijn met duurzame arbeidsinzet/behoud van kwetsbare werknemers (waaronder jobcoaches voor ex-leerlingen PrO/vso);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015945","Timmermans","Timmermans","Netherlands","6401DA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016145","Contractor A. Faber B.V.","Aannemersbedrijf A. Faber B.V.","Netherlands","8701MH","27/11/2015","27/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016144","53.071254060465,5.4990137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","Formula Air","Formula Air","Netherlands","5741SX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","3221AL","08/12/2018","08/12/2019","50","18850","EUR","9425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2021","31/07/2022","67","1218700","EUR","820600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002107","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into how the company stands from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively involved in improving their lifestyle, health and vitality. Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf er voor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie er voor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal er voor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit. Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005318","Heunen Jewelers — Opticiens Geleen B.V.","Heunen Juweliers - Opticiens Geleen B.V.","Netherlands","6199AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005317","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit?for?the?future? However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees who need the most are going to make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where, by conducting targeted research, we have found out that the needs of the employees are precisely there.?   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report.?After that, there will be a very important step: making the employees aware of the importance of their own employability. For this purpose, individual?coaching interviews?   In this implementation phase, the employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit?for?the?future?te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om?erachter?te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het?het?hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.?   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.?   Op deze manier wordt in de?onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd.?Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de?medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele?coachingsgesprekken?ingezet.??   In deze implementatiefase worden de medewerkers?door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012910","Mannaertsappels NV","Mannaertsappels NV","Netherlands","5000AT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007750","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture.  Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action.","Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur.  Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011577","Reed Countries Terminals B.V.","Rietlanden Terminals B.V.","Netherlands","1040KD","30/03/2017","30/03/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On all days of the week we want to be able to unload seagoing vessels. For this we need fresh, motivated and concentrated people. To keep this this way, we're doing research on a shift schedule that meets this.","Op alle dagen in de week willen wij zeeschepen kunnen lossen. Hiervoor hebben wij frisse, gemotiveerde en geconcentreerde mensen bij nodig. Om dit zo te houden doen we onderzoek naar een ploegenrooster dat hier aan voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989279","NXG","NXG","Netherlands","5617 BC|7481 EA|7521 BL","02/01/2018","18/04/2020","17.5","346144.56","EUR","60575.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986353","51.4455318,5.4600223|52.155996122581,6.7428192806452|52.224154340909,6.8767461181818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Twente","NL414|NL213","2014-2020","Chronic wounds are mainly a problem for the elderly. The definition of a chronic wound is, by the rule, a wound that lasts for more than 8-12 weeks with little or no improvement. Wondmonitoring is important b...","Chronische wonden zijn voornamelijk een probleem voor ouderen De definitie van een chronische wond is door de regel een wond die langer dan 8 – 12 weken blijft bestaan waarbij nauwelijks of geen verbetering optreedt. Wondmonitoring is van belang b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989742","The Vitality living lab","The Vitality living lab","Netherlands","5600 AH|5600 CD|5600 MB|5602 BJ|5605 KN|5613 BL|5615 EK|5617 BA|5624 AA|5624 EB|5644 RX|5700 AV|5715 PX|5756 AJ","01/05/2017","31/07/2022","25.851","4966192.24","EUR","1283809.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.473211328571,5.4523995571429|51.476531019231,5.45605815|51.4458757625,5.458268625|51.41665975,5.4762853|51.4267991375,5.4785566375|51.4486602,5.490399565508|51.443109469231,5.4995275153846|51.415135433333,5.6535932777778|51.443289363636,5.7648570636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TITLE: The Vitality living lab Development of a sustainable ecosystem for data-driven innovation and business design in the field of sport &Amp; vitality South Netherlands has an excellent starting situation in the field of Sport &Amp; Vitality...","TITEL: The Vitality living lab Ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem voor data-gedreven innovatie en business design op het gebied van sport & vitaliteit  Zuid Nederland heeft op het domein Sport & Vitaliteit een uitstekende uitgangssituatie op...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998356","The Bilthuysen Foundation","Stichting De Bilthuysen","Netherlands","3723BC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998355","52.13106244181,5.1978197021552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012351","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","3180AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006148","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/07/2018","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project: Go on vitally!  FCB wants to pay particular attention to the role of managers in an environment where many low-skilled people work. She also wants to pay a lot of attention to culture-related topics in relation to sustainable employability.  Unchanged high on the agenda, the focus on physical health remains, which is why FCB wants to pay attention to this again in this project. The FCB aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector, thereby increasing the sustainable employability of workers. With the project Vitaal further! she focuses on: promoting healthy, safe and vital working.  The comprehensive plan of action consists of the following main elements:  1. Communication campaign aimed at reaching the different target groups in the sector 2. Activation measures, which have been developed to work directly on the main bottlenecks identified in the Sector Research. In order to gain insight into activities and bottlenecks, we call for improvements to be made behind each measure. The activation measures that FCB intends to implement are: a) Your role as a manager (can improve relationship with the direct manager, increase participation and learning opportunities) b) Follow-up Attention for vitality moves (many fatigue and sleep problems, many complaints of posture and musculoskeletal system and a lot of overweight) c) Equality in the workplace (more undesirable behaviour (intimidation, bullying, discrimination) than NL workforce) d) Grip on your future (enhancing participation and learning opportunities) 3. Impact measurement","Project: Vitaal verder!  FCB wil aandacht besteden specifiek aan de rol van leidinggevenden binnen een omgeving waar veel laagopgeleiden werkzaam zijn. Tevens wil ze nu veel aandacht besteden aan cultuur gerelateerde onderwerpen in relatie tot duurzame inzetbaarheid.  Onveranderd hoog op de agenda blijft de aandacht voor de fysieke gezondheid, daarom wil FCB in dit project ook daar weer aandacht aan besteden. Het FCB wil bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten. Met het project Vitaal verder! richt zij zich op: het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken.  Het integrale plan van aanpak bestaat in hoofdlijnen uit de volgende onderdelen:  1. Communicatiecampagne gericht op het bereiken van de verschillende doelgroepen in de sector 2. Activerende maatregelen, deze zijn ontwikkeld om direct te werken aan de belangrijkste knelpunten die uit het Sectoronderzoek naar voren zijn gekomen. Om activiteiten en knelpunten inzichtelijk te krijgen, noemen we achter iedere maatregel de knelpunten uit het Sectoronderzoek waarde maatregelen verbeteringen te weeg zouden moeten brengen. De activerende maatregelen die FCB uit wil gaan voeren zijn: a) Je rol als leidinggevende (relatie met de direct leidinggevende kan verbeteren, inspraak en leermogelijkheden vergroten) b) Vervolg Aandacht voor vitaliteit beweegt je (veel vermoeidheids- en slaapklachten, veel klachten houdings- en bewegingsapparaat en veel overgewicht) c) Gelijkheid op de werkvloer (meer ongewenst gedrag (intimidatie, pesten, discriminatie) dan NL beroepsbevolking) d) Grip op je toekomst (inspraak en leermogelijkheden vergroten) 3. Effectmeting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008869","Bas Groep B.V. as of 01-01-2017 BAS Truck Center","BAS Groep B.V. per 01-01-2017 BAS Truck Center","Netherlands","5466AP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008868","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, the BAS Group aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Groep als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","4817ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018087","Agio Cigarenfabrieken N.V.","Agio Sigarenfabrieken N.V.","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands","9356AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","5344AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006828","Haxo BV","Haxo BV","Netherlands","9723BK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006827","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Haxo wants to raise awareness of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Haxo therefore calls on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Haxo haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Haxo doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015062","Hornbach Bouwmarkt (NL) BV","Hornbach Bouwmarkten (NL) BV","Netherlands","3430BB","06/01/2016","06/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005282","Pro-Senectute","Pro-Senectute","Netherlands","1081GM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005281","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Pro Senectute Foundation offers non-profit-making care and a stylish living environment for like-minded seniors. We provide care and services in a personal way, in which connection, quality, own control and privacy are obvious elements. All this in 10 stylish locations with 502 (312 FTE without stagiares) employees. A vital organisation with vital and resilient employees and residents are important spearheads that contribute to achieving our policy objectives in the coming years.  A lot is asked about the professionalism of our employees. As Pro Senectute, we stand for quality. In addition, it is appropriate for our employees to work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  In the program we will work together with the Foundation’s executives on an appealing and effective program for the employees of all our locations. The objective is to promote a culture in which learning and development are self-evident when someone works for Pro Senectute.","Stichting Pro Senectute biedt, zonder winstoogmerk, op persoonlijke wijze zorg en een stijlvolle woonomgeving voor gelijkgestemde senioren. Zorg en diensten leveren we op persoonlijke wijze, waarbij verbinding, kwaliteit, eigen regie en privacy vanzelfsprekende elementen zijn. Dit alles op 10 stijlvolle locaties met 502 (312 FTE zonder stagiares) medewerkers. Een vitale organisatie met vitale en veerkrachtige medewerkers en bewoners zijn belangrijke speerpunten die bijdragen aan het behalen van onze beleidsdoelstellingen de komende jaren.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers. Als Pro Senectute staan we voor kwaliteit. Daarbij past het dat onze medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  In het programma gaan we samen met leidinggevenden van de stichting werken aan een aansprekend en effectief programma voor de medewerkers van al onze locaties. Doelstelling is een cultuur te bevorderen waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn wanneer iemand werkt voor Pro Senectute.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011272","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","7514DP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","PCV would like to promote the sustainable employability of employees. An application for ESF Sustainable Employability for two groups of staff has already been submitted in 2014 and 2015. In view of its success, this scheme will again be called upon in 2016/2017 to get started with the implementation of sustainable employability for this group of employees. Based on the inventory and analysis of the learning culture (previous applications), staff are provided with coaching and guidance tools during the implementation phase in order to carry out their work in good quality and with pleasure. This promotes the learning and development of employees. A development that has a positive impact on current work, but also on the more sustainable employability of employees outside the organisation. During the implementation, attention will be paid to the competences aimed at: taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and, of course, a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. In implementation, the process involves the following steps: — Guidance and coaching — Teambuilding — Feedback and aftercare — Delivery report/activity report","PCV wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In 2014 en 2015 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor twee groepen medewerkers. Gezien het succes wordt in 2016/ 2017 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de implementatie van duurzame inzetbaarheid voor deze groep medewerkers. Op basis van de inventarisatie en analyse van de leercultuur (vorige aanvragen) krijgen de medewerkers tijdens de implementatiefase coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren. Daarmee wordt het leren en het ontwikkelen van de medewerkers bevorderd. Een ontwikkeling die van positieve invloed is op het huidige werk, maar ook voor de duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers buiten de organisatie. Er wordt tijdens de implementatie aandacht besteed aan de competenties gericht op: het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Begeleiding en coaching                            - Teambuilding - Terugkoppeling en nazorg                 - Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013471","Wvo Care","WVO Zorg","Netherlands","4380AJ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012058","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","213500","EUR","106750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Roof Passport 1.0 has started to improve the manageability of sustainable employability in the Bituminous and Plastic Roof Covers sector. The roof passport 1.0 was a pilot. In that pilot, the sector has imposed considerable restrictions. With the development of roof passport 2.0, the sector wants to continue along the path. Themes that strongly promote sustainable employability in the sector will be added and active information through push messages and even an e-learning programme disseminated through the roof passport will continue to give substance to the concept of sustainable employability. The purpose of the roof passport in this version 2.0 is to give a strong boost to the self-responsibility of the roofers with regard to their own employability and to improve the enforceability of sectoral agreements through data analysis and to detect deviations from the agreements including fraud.","Het dakpaspoort 1.0 heeft een begin gemaakt met het verbeteren van de beheersbaarheid van  de duurzame inzetbaarheid in de sector Bitumineuze en Kunststof Dakbedekkingen. Het dakpaspoort 1.0 was een pilot. In die pilot heeft de sector zich grote beperkingen opgelegd. Met de ontwikkeling van dakpaspoort 2,0 wil de sector verder gaan op de ingeslagen weg. Thema's die nadrukkelijk de duurzame inzetbaarheid in de sector bevorderen worden toegevoegd en met active voorlichting via push berichten en zelfs een e learning programma dat via het dakpaspoort verspreid wordt zal verder inhoud worden gegeven aan het begrip duurzame inzetbaarheid. Doel van het dakpaspoort is in deze verie 2.0 vooral een sterke impuls te geven aan de eigen verantwoordelijkheid van de dakdekkers met betrekking tot de eigen inzetbaarheid en via data-analyse de handhaafbaarheid van sectorale afspraken te verbeteren en afwijkingen van de afspraken inclusief fraude, op te kunnen sporen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989271","CIRCULAR ROAD INFRASTRUCTURE CLUSTER","CLUSTER CIRCULAIRE WEGINFRASTRUCTUUR","Netherlands","6525AJ|6571GB|6681TA|6701DZ|6802 EJ|6802CE|6986CS","15/01/2018","15/01/2020","44.35","535315.37","EUR","237413.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986333","51.9652644875,5.670117171875|51.824510782727,5.8704433392769|51.827001459259,5.9025488851852|51.890376916,5.91407316|51.9992276325,6.1448528725","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","In this project, we will help SMEs to apply circular innovations, which they have often been on the shelf for years, in concrete projects. We focus on the construction of circular bicycle infrastructure. For this purpose yellow...","In dit project gaan we mkb-bedrijven helpen om circulaire innovaties, die ze vaak al jaren op de plank hebben liggen, toe te passen in concrete projecten. We concentreren ons hierbij op de aanleg van circulaire fiets-infrastructuur. Daartoe begele...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001970","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","2595AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","4823AE","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999205","Timmerfabriek Neede","Timmerfabriek Neede","Netherlands","7161PC","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999204","52.136286863158,6.5882468736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress.  An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation.","Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress.  Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999931","Foundation Synthesis","Stichting Synthese","Netherlands","5802CG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999930","51.518146442857,5.9798443928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","6222NL","12/05/2017","12/05/2018","50","18145","EUR","9072","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295279","Accelerate Advanced Composite Manufacturing","Versnel geavanceerde composietproductie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","2956906.15","EUR","1478453.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","51.2011531,5.3066827|51.4521744,5.4787368|50.6570393,5.4982777|50.5848392,5.5576631|50.5923234,5.5594897|50.8470722,5.6866362|50.7997769,5.9962644",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL414|NL423","2014-2020","Adressed challenge. Multimaterials (Composites) were mainly developed in the past for the Aeronautic sector because of combined lightweight and exceptional mechanical properties. The technical progress made in in material design and advanced manufacturing processes (Industry. 4.0) opens the way for their use in many other sectors. For SMEs targeting innovative and competitive products, the use of composites is an opportunity to innovate. Applications can be found in various industrial sectors as in automotive, transport, machine building and construction. However, implementing a disruptive technology by introducing advanced manufacturing techniques in SME's is mostly of high risk for them. Acquiring knowledge in advanced material and process technologies, realizing demonstrators and testing them are essential steps to be evaluated before deciding investments in new production lines. Prospecting advanced manufacturing, needs skilled and experienced human resources not ever available in SMEs. On the other hand, in the EMR regions, multiple technologic platforms exist in universities and research centers but (1) their visibility for SMEs across the borders is limited, (2) their expertise and their technology offer is not obvious and (3) their interactivity with companies needs to be accelerated. The AACoMa project addresses the acceleration of advanced manufacturing of composite materials by making the demonstration of advanced composite manufacturing in close interactivity with companies. New Materials and advanced process technologies like additive manufacturing, robotics, virtual engineering, virtual reality and artificial intelligence will be addressed to prove the feasibility of enhancing materials, manufacturing quality and productivity. The project will be supported by a partnership of universities and research centers from EMR regions, namely, Centexbel(B), Sirris(B), University of Liège(B), Flanders Make(B), Aachen-Maastricht Institute (NL), Fontys University (NL) and AMAC (Advanced Materials Advisory&Consultancy;) (D). These partners will join their existing technology platforms and knowledge to address manufacturing SMEs in EMR (TRL 5-6). Main activitiesCommunication activities will be set in place by the project partners to address managers of manufacturing SMEs by roadshows and training workshop to sensitize them to the thematic of advanced manufacturing of composites and for analyzing specific needs in various sectors.Co-creation activities will be organized in an advisory committee composed of companies members for discussing technical challenges and defining demonstrators.Making the proof of concepts by the demonstration of selected advanced manufacturing scenarios for typical applications followed by a dissemination of the results (TRL 5-6).Evaluation of learned lessons for future technology roadmaps and initiating follow up projects to push implementations of advanced technologies in SME from EMR with durable effects:Cost-effective materials and semi-finished products for selected applications (automotive, machine building, construction, etc.) are being developed.A network is built up along the entire value chain with companies and institutes recorded in a databaseThe border area EMR will be built up as a hot spot for new compositesAttended results. Proof of concepts made by ‘generic’ scenarios and demonstrated in showpieces will finally be presented to OEMs, major Tier1-suppliers and other important players inside and outside of EMR. During the project a databased will be established containing comprehensive information and data about the competences and companies on composites being available in EMR. This database will be kept updated and maintained even beyond AACoMa-project. Finally it is targeted to gain 15 new initiated projects as outcome from AACoMa that will be conducted by companies after the project end outside AACoMa-funding. Added Value. Increasing the competitiveness of manufacturing companies in EMR by accelerating the implementation of advanced technologies for multimaterial products in SMEs in the next 5 years. Cooperation between research partners from EMR to push innovation in advanced multimaterial manufacturing and to increase their knowledge. Thanks to the networks and links between research partners and EMR companies established during the project, fast and seamless technology transfer channels will provide these edge technologies in a fast track into the companies for industrialization. The project was welcomed by the contacted organizations AGORIA(B), LIOF (NL), AVK (D), BOM(NL), SIM (B) and Composite.nl. Some of them will be associated partners.","Uitgelichte uitdaging. Multimaterialen (Composites) werden in het verleden vooral ontwikkeld voor de luchtvaartsector vanwege gecombineerde lichtgewicht en uitzonderlijke mechanische eigenschappen. De technische vooruitgang op het gebied van materiaalontwerp en geavanceerde productieprocessen (Industrie. 4.0) opent de weg voor hun gebruik in vele andere sectoren. Voor kmo’s die zich richten op innovatieve en concurrerende producten, is het gebruik van composieten een kans om te innoveren. Toepassingen zijn te vinden in verschillende industriële sectoren zoals in de automotive, transport, machinebouw en bouw. De invoering van een disruptieve technologie door de invoering van geavanceerde productietechnieken in kmo’s is voor hen echter een groot risico. Het verwerven van kennis in geavanceerde materiaal- en procestechnologieën, het realiseren van demonstranten en het testen ervan zijn essentiële stappen die moeten worden geëvalueerd alvorens te beslissen over investeringen in nieuwe productielijnen. Prospectie van geavanceerde productie, behoefte aan geschoolde en ervaren personele middelen die nooit beschikbaar zijn in kmo’s. Aan de andere kant bestaan er in de EMR-regio’s meerdere technologische platforms in universiteiten en onderzoekscentra, maar (1) hun zichtbaarheid voor kmo’s over de grenzen heen is beperkt, (2) hun expertise en hun technologische aanbod is niet duidelijk en (3) hun interactiviteit met bedrijven moet worden versneld. Het AACoMa-project richt zich op de versnelling van geavanceerde productie van composietmaterialen door het demonstreren van geavanceerde composietproductie in nauwe interactiviteit met bedrijven. Nieuwe materialen en geavanceerde procestechnologieën zoals additieve productie, robotica, virtuele engineering, virtual reality en kunstmatige intelligentie zullen worden aangepakt om de haalbaarheid van het verbeteren van materialen, productiekwaliteit en productiviteit te bewijzen. Het project wordt ondersteund door een samenwerkingsverband van universiteiten en onderzoekscentra uit EMR-regio’s, namelijk Centexbel(B), Sirris(B), Universiteit Luik(B), Flanders Make(B), Aachen-Maastricht Institute (NL), Fontys University (NL) en AMAC (Advanced Materials Advisory&Consultancy;) (D). Deze partners zullen zich aansluiten bij hun bestaande technologieplatforms en -kennis om KMO’s in de productiesector aan te pakken in EMR (TRL 5-6). Belangrijkste activiteitenCommunicatieactiviteiten zullen door de projectpartners worden opgezet om managers van KMO’s in de verwerkende industrie aan te pakken door middel van roadshows en trainingsworkshops om hen te sensibiliseren voor de thematische geavanceerde productie van composieten en voor het analyseren van specifieke behoeften in verschillende sectoren. Het bewijs van concepten gemaakt door „generieke” scenario’s en gedemonstreerd in pronkstukken zal eindelijk worden gepresenteerd aan OEM’s, grote Tier1-leveranciers en andere belangrijke spelers binnen en buiten EMR. Tijdens het project zal een database worden opgezet met uitgebreide informatie en gegevens over de competenties en bedrijven over composieten die beschikbaar zijn in EMR. Deze database wordt bijgewerkt en onderhouden, zelfs buiten het AACoMa-project. Ten slotte is het gericht op 15 nieuwe geïnitieerde projecten als resultaat van AACoMa die door bedrijven zullen worden uitgevoerd na afloop van het project buiten AACoMa-financiering. Toegevoegde waarde. Het concurrentievermogen van de verwerkende bedrijven in EMR vergroten door de toepassing van geavanceerde technologieën voor multimateriële producten in het MKB in de komende vijf jaar te versnellen. Samenwerking tussen onderzoekspartners uit EMR om innovatie in geavanceerde multimaterialenproductie te stimuleren en hun kennis te vergroten. Dankzij de netwerken en verbindingen tussen onderzoekspartners en EMR-bedrijven die tijdens het project tot stand zijn gekomen, zullen snelle en naadloze technologieoverdrachtkanalen deze randtechnologieën in een snel traject naar de bedrijven voor industrialisatie bieden. Het project werd verwelkomd door de gecontacteerde organisaties AGORIA(B), LIOF (NL), AVK (D), BOM(NL), SIM (B) en Composite.nl. Sommigen van hen zullen geassocieerde partners zijn.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006506","KONE B.V.","KONE B.V.","Netherlands","2490AA","15/04/2017","15/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Establishing and introducing a new function, called Field Support Technician, to promote the growth potential of mechanics and make them more sustainable. We also want to achieve that the chief officer, the Field Manager, is to relieve the burden and increase their well-being (work-life balance).","Het vaststellen en invoeren van een nieuwe functie, genaamd Field Support Technician, om hiermee de doorgroeimogelijkheden van monteurs te bevorderen en hen meer duurzaam inzetbaar te maken. Tevens willen we hiermee bereiken dat de bovenliggende functionaris, de Fieldmanager, te ontlasten en hun welzijn (work-life balance) te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","2900AJ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008220","Cape Holland Holding B.V.","Cape Holland Holding B.V.","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cape Holland is a successful company based in Drentse Beilen. The company provides a wide range of services and products to the onshore and offshore market. In recent years, the company has grown unprecedentedly and this growth is expected to continue in the coming years. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Cape Holland, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Cape Holland is een succesvol bedrijf gevestigd in het Drentse Beilen. Het bedrijf levert een breed scala aan diensten en producten aan de onshore en offshore markt. De afgelopen jaren is het bedrijf ongekend hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Cape Holland, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","UriMoni","UriMoni","Netherlands","9351 VC|9713 GZ|9732 MA","01/03/2019","06/08/2022","100","1462398.04","EUR","1462398.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011381","Brummelkamp Hoekstr","Brummelkamp Hoekstr","Netherlands","3440DD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brum Design has been designing packaging since 1974. Since then, it’s been working faster and faster. First due to the rise of automation, lately also due to the time pressure on our customers; manufacturers and retailers. You can see that the number of customers and projects grows sharply every year to achieve an equal turnover. So far, the overview was still reasonable to maintain, but the trend continues. The work will become hectic. Our ambition is to be a leader and that can only be done if the employees are not overburdened by the hectic. That is why we need to change our way of working, working more in personal roles than in tasks. This requires less workload and more focus. We develop this new form of (co-)working fully with the employees. To get it done really well, we call on an external consultant.","Brum Design ontwerpt sinds 1974 verpakkingen. Sinds toen is het werkt steeds sneller gegaan. Eerst door de opkomst van de automatisering, de laatste tijd ook door de tijdsdruk bij onze klanten; de fabrikanten en retailers. Je ziet dat het aantal klanten en projecten jaarlijkst flink groeit om een gelijke omzet te halen. Tot nu toe was het overzicht nog redelijk te handhaven maar de trend zet verder door. Het werk zal alsmaar hectischer worden. Onze ambitie is toonaangevend te zijn en dat kan alleen als de medewerkers niet overbelast worden door de hectiek. Daarom moeten we onze manier van werken veranderen, waarbij wij meer in persoonlijke rollen gaan werken dan in taken. Daardoor moet er minder werkdruk en meer focus komen. Deze nieuwe vorm van (samen)werken ontwikkelen wij integraal met de medewerkers. Om het echt goed voor elkaar te krijgen schakelen we een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296039","Energizing Coastal Regions with Offshore Renewable Energy","Energetische kustregio’s met hernieuwbare offshore-energie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2022","60","9810515.18","EUR","5886309.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","58.9638603,-3.3011275|50.16763,-5.0978882|50.7276464,1.5992466|51.0077106,2.3128312|51.216556,2.9952564|50.6638632,3.0625877|51.470199,3.9697882|52.0692855,4.3412441|52.1773217,4.4055202|51.9152555,4.4316208|52.6418326,4.7256249",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord|Orkney Islands","UKK30|BE255|NL332|NL337|NL33C|NL342|NL328|FRE12|FRE11|UKM65","2014-2020","The objective is to advance five offshore renewable energy technologies (2 wave energy convertors, 2 water current turbines and 1 offshore floating solar) in a structured and collaborative process and to develop open-source tools & services to facilitate the accelerated commercialization of offshore energy solutions for islands, harbors, estuaries and offshore structures with a focus on 2SEAS region and export.","Het doel is om vijf offshore hernieuwbare energietechnologieën (2 golfenergieconvertoren, 2 waterstroomturbines en 1 offshore drijvende zonne-energie) te bevorderen in een gestructureerd en gezamenlijk proces en open-source tools en diensten te ontwikkelen om de versnelde commercialisering van offshore-energieoplossingen voor eilanden, havens, estuaria en offshorestructuren te vergemakkelijken, met de nadruk op 2SEAS-regio en export.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989109","Mechanical separation of proteins from legumes","Mechanische scheiding van eiwitten uit peulvruchten","Netherlands","6708PW|8013RP","01/01/2016","07/04/2018","17.5","570000","EUR","99750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986555","51.977268642105,5.6460642342105|52.488261650794,6.1393322269841","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Veluwe","NL211|NL221","2014-2020","In recent years, Top has developed a new continuous energy-efficient method to separate gluten in high purity from wheat starch by developing the protein and washing starch. There is now a new business case for an...","TOP heeft in afgelopen jaren een nieuwe continue energiezuinige methode ontwikkeld om gluten in hoge zuiverheid van tarwezetmeel te scheiden door het eiwit te ontwikkelen en zetmeel uit te wassen. Er is nu een nieuwe business case ontstaan voor an...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017752","Intertrust Group B.V.","Intertrust Group B.V.","Netherlands","1097JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017751","52.348010075,4.920373225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","5384ZG","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000798","Cross Point Technology B.V.","Cross Point Technology B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000797","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","6803EA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","4530AB","16/01/2016","16/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018540","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/01/2015","31/03/2017","33","1761601","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989202","GoFresh","GoFresh","Netherlands","6971 EG|7391 AM","01/09/2016","31/08/2018","13.054","572979.73","EUR","74795.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986057","52.223711251163,6.0846265069767|52.09068136,6.1545140333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Achterhoek","NL221|NL225","2014-2020","In this project a system of high-quality durable vacuumable trays in which dishes can be transported easily and food safe directly from the kitchen, cooled, and collected at the destination...","In dit project wordt een systeem ontwikkeld van hoogwaardige duurzame vacuümeerbare dienschalen waarin gerechten eenvoudig en voedselveilig direct vanuit de keuken kunnen worden getransporteerd, gekoeld, en op de plaats van bestemming worden opged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006491","Foundation Kulturhus De Bijenkorf Borne","Stichting Kulturhus De Bijenkorf Borne","Netherlands","7620AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne starts a trajectory focused on sustainable employability for 25 employees who are covered by different disciplines and at both management and executive level. The starting point is to create a broad employability of the employees based on personal development and interest. To this end, the potential in the employee database needs to be mapped out and analysed for personal strength and development opportunities. This is based on the vision that organisations that are familiar with attention to personal development perform better across the board. Their employees are more role-adult, understand the influence of their behavior better and are familiar with giving and receiving feedback.","Kulturhus Borne start een traject gericht op duurzame inzetbaarheid voor 25 medewerkers die vallen onder onder verschillende disciplines en zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau. Uitgangspunt is het creëren van een brede employability van de medewerkers vanuit persoonlijke ontwikkeling en interesse. Daarvoor moet het potentieel in het medewerkerbestand in beeld worden gebracht en geanalyseerd worden op persoonlijke kracht en ontwikkelingskansen. Dit vanuit de visie dat organisaties die vertrouwd zijn met aandacht besteden aan persoonlijke ontwikkeling over de gehele linie beter presteren. Hun medewerkers zijn rolvolwassener, begrijpen de invloed van hun gedrag beter en zijn vertrouwd met het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","3001HA","26/09/2018","26/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001212","Peoplepart B.V.","Peoplepart B.V.","Netherlands","5611ZB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001211","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Peoplepart B.V. is part of the Spare Parts Shop Europa group and sells household appliances. Since 2014, products/services can only be purchased via a webshop. The organisation consists of 135 employees and has grown strongly in recent years.   The bottleneck that Peoplepart encounters is the increase in absenteeism due to a number of causes. First, employees working in the warehouse have physical complaints that cause a higher absenteeism. In doing so, the older generation has difficulty in getting involved in the changed work and are therefore no longer in the right place. In addition, many new (young) people have been hired in recent years, but due to the daily hectic there is too little attention to working together. There is a lack of proper communication and guidance among the managers, which leads to an undesirable working atmosphere, resulting in work stress. One last reason for the high absenteeism is the loss of the work-private balance leading to work stress.  By hiring an external advisor, Peoplepart seeks to address the causes of failure. Through group discussions and a satisfaction survey, the external advisor will identify the points of pain in terms of vitality, work pressure/work stress, unhealthy working atmosphere, and work-private balance. On the basis of this input, the consultant will issue an opinion on how to deal with the above issues. Programmes will be developed to provide the right guidance to employees and managers. The group discussions and the satisfaction survey will also be used to map mobility. The external consultant will therefore provide guidance in this process. It is important that individual ambitions are not forgotten. The current competencies are assessed against the individual wishes and wishes of the company after which individual programs are developed.   The advisory process is supervised by Cheops Personnel Services.","Peoplepart B.V. is onderdeel van de Onderdelenwinkel Europa groep en verkoopt huishoudelijke apparaten. Sinds 2014 kunnen producten/ services alleen via een webshop gekocht worden. De organisatie bestaat uit 135 medewerkers en is de laatste jaren sterk gegroeid.   Het knelpunt waar Peoplepart tegenaan loopt is de toename in het verzuim als gevolg van een aantal oorzaken. Ten eerste hebben medewerkers die in het magazijn werken fysieke klachten die voor een hoger verzuim zorgen. Daarbij heeft de oudere generatie moeite mee te komen in de veranderde werkzaamheden en zitten daardoor niet meer op de juiste plek. Bovendien zijn er de laatste jaren veel nieuwe (jonge) mensen aangenomen maar door de dagelijkse hectiek is er te weinig aandacht voor het samenwerken. Daarbij ontbreekt het de leidinggevenden goed te communiceren en begeleiding te bieden wat leidt tot een ongewenste werksfeer met als gevolg werkstress. Een laatste reden voor het hoge verzuim is het verlies van de werk-privé balans wat leidt tot werkstress.  Met het inhuren van een externe adviseur tracht Peoplepart de oorzaken voor verzuim aan te pakken. Door middel van groepsgesprekken en een tevredenheidsonderzoek zal de externe adviseur inventariseren waar de pijnpunten liggen m.b.t. vitaliteit, werkdruk/ werkstress, ongezonde werksfeer, en werk-privé balans. Op basis van deze input zal de adviseur een advies uitbrengen hoe om te gaan met bovenstaande knelpunten. Programma’s zullen ontwikkeld worden om de juiste begeleiding te bieden aan de medewerkers en leidinggevenden. De groepsgesprekken en het tevredenheidsonderzoek zullen ook gebruikt worden om de mobiliteit in kaart te brengen. De externe adviseur zal dan ook begeleiding bieden in dit traject. Belangrijk hierbij is dat de individuele ambities niet vergeten worden. De huidige competenties worden afgezet tegen de individuele wensen en wensen vanuit het bedrijf waarna individuele programma’s ontwikkeld worden.   Het adviestraject wordt begeleid door Cheops Personeelsdiensten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019282","Electrotechnical company Nikkelen Groesbeek B.V.","Electrotechnisch bedrijf Nikkelen Groesbeek B.V.","Netherlands","6562JH","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019281","51.77766225,5.950125475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","7722SH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","7504PB","20/12/2018","20/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006357","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands","6802EL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. They deliver everything tailor-made when it comes to the total layout of a school, an auditorium or a boardroom. The nine dedicated and passionate furnishing specialists reshape schools, radically change the school and redefine the future. In order to keep these specialists passionate and committed to the future, attention is needed to the sustainable employability of these specialists.  In order to implement these developments, Presikhaaf wants to support the specialists in further developing advisory, commercial and communication skills. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In doing so, the fitting-out specialists are themselves responsible for developing technical and social skills. In this ESF project, Presikhaaf will work with coaching and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC).  The external advisor conducts individual and group interviews with the installation specialists to generate input (role and influence employees). It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the specialists. It is important to gain insight into the motives and core qualities. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level works better and longer. To achieve this, another mind-set is needed. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement, making them sustainable.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. Ze leveren alles op maat als het gaat om de totaalinrichting van een school, een aula of een directiekamer. De negen toegewijde en gepassioneerde inrichtingsspecialisten geven scholen opnieuw vorm, veranderen de school ingrijpend en herdefiniëren de toekomst. Om deze specialisten gepassioneerd en toegewijd te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van deze specialisten.  Om invulling te geven aan deze ontwikkelingen wil Presikhaaf de specialisten ondersteunen bij het verder ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Hierbij zijn de inrichtingsspecialisten wel zelf verantwoordelijk voor het ontwikkelen van technische en sociale vaardigheden. In dit ESF-project gaat Presikhaaf hiermee aan de slag d.m.v. coaching en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC).  De externe adviseur voert individuele en groepsgesprekken met de inrichtingsspecialisten om input te genereren (rol en invloed medewerkers). Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de specialisten. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set nodig. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren, waardoor ze duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004040","Taxicentrale Amsterdam BV","Taxicentrale Amsterdam BV","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004039","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hereinafter: TCA) provides transport services to consumers and organisations in and around Amsterdam. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, TCA aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hierna: TCA) levert vervoersdiensten aan consumenten en organisaties in en rondom Amsterdam. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt TCA een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","5830AB","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997551","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/02/2020","30/06/2022","55","3338125","EUR","1821400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Zoetermeer City Centre has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of South Holland Central (AMR ZHC), namely Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar and Pijnacker-Nootdorp. The municipality of Zoetermeer has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR ZHC will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and foreigners/statusholders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zoetermeer is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (AMR ZHC), te weten Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar en Pijnacker-Nootdorp. Gemeente Zoetermeer heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR ZHC zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011393","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm Exlan B.V. is an independent technical consulting firm and part of the Royal Agrifirm Group. About 57 people work in two locations in the Netherlands. Exlan attaches importance to the health of its employees and wants to offer a programme of vitality to achieve the best result from the perspective of good employership. Employees can work with a health check, theme workshops and other vitality activities to work on their vitality. The project will be concluded with an advisory report based on group results and progress.","Agrifirm Exlan B.V. is een onafhankelijk technisch adviesbureau en onderdeel van Koninklijke Agrifirm Group. Ongeveer 57 mensen zijn werkzaam op twee locaties in Nederland. Exlan hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief goed werkgeverschap een programma op het gebied van vitaliteit bieden om het beste resultaat te behalen. Medewerkers kunnen aan de slag met een healthcheck, themaworkshops en andere vitaliteitsactiviteiten om zo aan hun vitaliteit te werken. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009804","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS","04/05/2017","04/05/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo. Financial departments of public institutions need to adapt to current times, and re-fill their role. They should reclaim the role of navigator and not continue to play the role of anchor. To do so, the financial staff have to stand differently in the work, think differently, behave differently. They need to think and act inside out. They need to take the role of a business partner. The mission and innovative approach fits very well with the practical and inspiring approach of mastercom. The employees are deployed for 2 reasons. In the first place, they are used to work. Second, they are used as a working example and break-up, so that the employees in the organisation can build on the exemplary behaviour. The latter is the most important and therefore the distinctive character of Controlyse. Controlyse really offers the guidance that an organisation needs to transform. Now this role demands a lot of the employees of Controlyse. The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in these organisations to play the role of innovative interim controller. The attention in this program will fully address all facets of the modern controller which can be used sustainably in an inquisitive organisation. It is important to increase confidence so that innovative behaviour becomes more visible and can be effectively moved by an organisation with greater ease in line with Controlyse’s mission and promise.  The side effect is that employees of Controlyse learn how to become more enthusiastic, with more pleasure and satisfaction and with less frustration.","Controlyse wil de status quo doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen moeten zich aan passen aan de huidige tijd, en hun rol anders invullen. Zij moeten de rol van navigator weer opeisen en niet de rol van anker blijven spelen. Daarvoor moeten de financiële medewerkers anders in het werk gaan staan, anders denken, anders gedragen. Zij moeten inside out gaan denken en handelen. Zij moeten de rol van business partner pakken. De missie en vernieuwende werkwijze past zeer goed bij de praktische en inspirerende aanpak van Mastercom. De medewerkers worden ingezet voor 2 redenen. Ten 1e worden zij ingezet om werk te verzetten. Ten 2e worden zij ingezet als werkend voorbeeld en baanbreker, zodat de medewerkers in de organisatie zich kunnen optrekken aan het voorbeeldgedrag. Deze laatste is het meest belangrijk en daarmee de onderscheidende vermogen van Controlyse. Controlyse biedt hiermee echt de begeleiding die een organisatie nodig heeft om te transformeren. Nu vraagt deze rol veel van de werknemers van Controlyse. Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in deze organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. De aandacht zal in dit programma volledig ingaan op alle facetten van de moderne controller welke duurzaam inzetbaar in een leergierige organisatie. Het is daarbij belangrijk om de vertrouwen te vergroten zodat vernieuwend gedrag zichtbaarder wordt en met meer gemakt effectief door een organisatie in beweging gebracht kan worden in lijn met de missie en belofte van Controlyse.  Het neven-effect is dat medewerkers van Controlyse leren hoe ze meer bevlogen, met meer plezier en voldoening en met minder frustratie aan het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","5550AG","25/07/2019","24/01/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005411","Co-operative District Mobility Rotterdam","Coöperatieve Wijkmobiliteit Rotterdam","Netherlands","3078WR","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005410","51.891383285185,4.5353766740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","CWR is a cooperative with the aim of providing mobility services (Model bus, Custom Transport, Wheelchair Transport) with volunteers and as support for the Rotterdam Regie Carriers (now Trevvel &Amp; RMC). In addition, CWR plays an important role in getting people away from the labour market ready for a regular job (Social Return on Investment/SROI) as a driver, or traffic controller. CWR stands for sustainable business operations, growth and development, sustainable employability. CWR is also asked to use its services at hospitals and/or events (Stewards and Traffic Controllers). Initiating and stimulating SROI is one of the focus areas of CWR for its members.  With the help of the ESF grant, CWR aims to speed up work on a Cooperative and integrated — sustainable — human resources policy for its members. Then, in addition, we can certainly use support when applying structure to the desired sustainable operation of CWR. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning.  Guidance and coaching by the advisors of both our employees and our members with their employees will raise awareness and increase our professionalism. The result of the project is that CWR and its members have a plan of action with concrete advice and an implementation planning to be carried out by CWR after the end of the project. The sustainable working and learning environment is then also used to guide people with a distance from the labour market to (new) work. Through the measures to be taken, CWR is a sustainable company that stimulates work pleasure and promotes learning culture.  Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","CWR is een coöperatie met als doel mobiliteitsdiensten (Wijkbus, Vervoer op Maat, Rolstoelvervoer) te verlenen met vrijwilligers en als ondersteuning voor de Rotterdamse Regievervoerders (thans TREVVEL & RMC). Daarnaast vervult CWR een belangrijke rol om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt klaar te stomen voor een reguliere baan (Social Return on Investment/SRoI) als chauffeur, of verkeersregelaar. CWR staat voor duurzame bedrijfsvoering, groei en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid. CWR wordt ook gevraagd om haar diensten in te zetten bij ziekenhuizen en of evenementen (Stewards en Verkeersregelaars). Het initiëren en stimuleren van SRoI is een van de aandachtsgebieden van CWR voor haar leden.  Met behulp van de ESF subsidie wil CWR voor haar leden versneld werken aan een Coöperatief en centraal en geïntegreerd - duurzaam - Personeelsbeleid. Vervolgens kunnen wij, aanvullend, zeker ondersteuning gebruiken bij het aanbrengen van structuur in de gewenste duurzame bedrijfsvoering van CWR. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning.  Begeleiding en coaching door de adviseurs van zowel onze medewerkers als onze leden met hun medewerkers zal de bewustwording versterken en onze professionaliteit doen toenemen. Het resultaat van het project is dat CWR en haar leden beschikken over een plan van aanpak met concrete adviezen en een implementatieplanning die na afloop van het project zal worden uitgevoerd door CWR. Vervolgens wordt de duurzame werk- en leeromgeving ook benut om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar (nieuw) werk. Door de te nemen maatregelen is CWR een duurzaam bedrijf dat arbeidsplezier stimuleert en de leercultuur bevordert.  En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004555","Radboudumc","Radboudumc","Netherlands","6525GA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140","51.8236219,5.8628071526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Surgery Department of the Radboudumc treats patients with a large number of illnesses. Patients can go for very complex and relatively small surgical procedures. In addition, scientific research and the training of basic doctors (study medicine) and surgeons are important tasks. The Surgery Department treats acute and non-acute patients. Every year, almost 12,500 new patients come to the outpatient clinic, 3,000 patients are admitted and 5,600 surgeries are performed in adults and children. A lot of employees are expected and the pressure within health care is on the rise. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  The Radboudumc wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. The organisation therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. A lot of employees are asked for within the department of Surgery, which makes it very important that there is a positive and stimulating culture between employees. Due to differences in personalities and the increasing workload, there have been several obstacles in relations and cooperation between them in recent years. This has led to a loss of employees and requires a lot of energy from all involved. This situation leads to the need to realise a cultural change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment.","De afdeling Heelkunde van het Radboudumc behandelt patiënten met een groot aantal ziektebeelden. Patiënten kunnen er terecht voor zeer complexe én voor relatief kleine chirurgische ingrepen. Daarnaast zijn wetenschappelijk onderzoek en de opleiding van basisartsen (studie geneeskunde) en chirurgen belangrijke taken. De afdeling Heelkunde behandelt acute en niet-acute patiënten. Jaarlijks komen bijna 12.500 nieuwe patiënten naar de polikliniek, worden 3.000 patiënten opgenomen en worden 5.600 operaties bij volwassenen en kinderen verricht. Er wordt veel van medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Het Radboudumc wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. De organisatie wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Binnen de afdeling Heelkunde wordt veel van medewerkers gevraagd, hierdoor is het van groot belang dat er een positieve en stimulerende cultuur bestaat tussen medewerkers onderling. Door verschillen van persoonlijkheden en door de toenemende werkdruk zijn er de laatste jaren verschillende obstakels geweest in de onderlinge verhoudingen en samenwerking. Dit heeft geleid tot uitval van medewerkers en vraagt veel energie van alle betrokkenen. Deze situatie leidt tot de noodzaak om een cultuuromslag te realiseren waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","6229EG","02/10/2019","02/10/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005850","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the project “healthy and happy on the road”, which is made possible by the European Social Fund (ESF), Maas Transporten Deurne B.V. will further develop its organisation and the sustainable employability of its employees through a newly established HR policy. This HR policy aims to reduce work stress, reduce absenteeism and increase sustainable employability of employees. These goals are achieved by conducting individual and group interviews, whereby each employee can make the most of his/her own development. In addition, a staff system supports management and management of Maas Transporten. Thus, they can fully focus on the people and are reminded of the tasks by means of a system.","In het project “gezond en gelukkig op weg” welke mede mogelijk gemaakt wordt door het Europees Sociaal Fonds (ESF) zal Maas Transporten Deurne B.V. haar organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels een nieuw opgezet HR beleid. Dit HR beleid is erop gericht werkstress te verminderen, het verzuim te verlagen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Deze doelen worden behaald door het voeren van individuele en groepsgesprekken, waarbij iedere medewerker het maximale kan halen uit zijn/haar eigen ontwikkeling. Daarnaast ondersteunt een personeelssysteem management en directie van Maas Transporten. Zodoende kunnen zij zich volledig richten op de mensen en worden ze vanzelf aan de taken herinnerd middels een systeem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019862","FNV Self-employed","FNV Zelfstandigen","Netherlands","3508AK","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011181","Interzorg North Netherlands","Interzorg Noord Nederland","Netherlands","9401PJ","03/03/2017","03/03/2018","50","17280","EUR","8640","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011180","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Excellent care requires excellent employees, where own direction and ownership for client and employee is central. The concern of the clients is increasing; Interzorg’s workforce is ageing. The focus will therefore be on Safety and Health in the coming years: sustainable employability of employees. With this we will work in concrete terms in this project!","Excellente zorg vraagt excellente medewerkers waarbij eigen regie en eigenaarschap voor cliënt en medewerker centraal staat. De zorgzwaarte van de cliënten neemt toe; het personeelsbestand van Interzorg vergrijst. De focus ligt de komende jaren daarom dan o.a. ook op Veiligheid en Gezondheid: duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hiermee gaan we in dit project concreet aan de slag!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001868","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands","3527XP","01/02/2019","01/02/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schel-Voort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schel-Voort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018565","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/10/2014","28/01/2017","50","2540700","EUR","1270350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in the labour supply and the sustainable labour integration of vulnerable young people.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The activities will be carried out by: &#61607; IJmond/IJmond Works for the target groups 55+ and WWB > 6 months benefit &#61607; Fitting work for the target group WWB > 6 months benefit &#61607; Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the tools used:  intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments.   The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De activiteiten worden uitgevoerd door: &#61607; IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen 55+ en WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Paswerk voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren  De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden:  intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten.   Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt,  opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003536","Online Publisher B.V.","Online Publisher B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003535","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Online Publisher (hereinafter: Op) was founded in 2004 and specialised in ‘predictive publishing’ in which insights into people’s reading behavior are analysed in order to then arrive at predictive data and content that has the most value for the reader. Online Publisher wants to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Nor do they want to improve company-specific competences (soft skills) of employees. Within this project, the aim is therefore to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation.","Online Publisher (hierna: OP) is opgericht in 2004 en gespecialiseerd in ‘predictive publishing’ waarbij inzichten in leesgedrag van mensen wordt geanalyseerd om vervolgens tot voorspellende data en content te komen die de meeste waarde heeft voor de lezer. Online Publisher wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Ook wil men niet bedrijfsspecifieke competenties (soft skills) van medewerkers verbeteren. Binnen dit project wordt daarom het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015032","HEAVAC B.V.","Heavac B.V.","Netherlands","5674CD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015031","51.4647268975,5.5345642325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003186","Grant Thornton Accountants and Adviseurs B.V.","Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","2408AV","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003185","52.122348873077,4.6307949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Grant Thornton would like to get started with the vitality of the employees by working on a work atmosphere and a healthier lifestyle. By conducting a targeted research into this, one can start working on targeted solutions for sustainable employability. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Grant Thornton wil graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen  voor een duurzame inzetbaarheid. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","4817ME","03/12/2014","03/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008997","Promen","Promen","Netherlands","2808PB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008996","52.007363623529,4.7273244941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Implementation of work programmes obv and guarantee them on the work floor. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie leerwerktrajecten obv en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018128","Warehouse Hillegom BV","Warenhuis Hillegom BV","Netherlands","2181EG","03/12/2014","03/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018127","52.29265555625,4.5786688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013791","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","1096BK","05/02/2016","05/02/2017","50","15120","EUR","7560","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","MediQuest","MediQuest","Netherlands","3581KP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020050","Akyla bv","Akyla bv","Netherlands","7500AM","17/01/2015","17/11/2015","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298094","Tumorceldetectie in lymfeknopen","Zoekresultaten in lymfeknopen","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","253036.56","EUR","126517.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.262755,6.2328326|51.1965566,6.7901066",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Zuidwest-Overijssel|Düsseldorf","NL212|DEA11","2014-2020","As part of the project Tumor Cell Detection in Lymph Nodes, a better method for detecting lymph node metastases will be developed and validated to allow better staging of the patient. The current TRL level of this subproject is at TRL level 4, and will increased to TRL-7 in parallel with the Cell Puncher Pro project. The current TRL6 level of the puncher system, the pump-unit system and the disposable items ready for counting tumor cells from the lymph node on a chip and to isolate them for genetic analysis. The new project is sustainable and will ensure regional employment in the five Dutch and German SMEs, who jointly develop and later produce parts of the Cell Puncher Pro product platform. This side project is actually a second demonstrator for the developed products. Lymph node metastases are among the major prognostic factors in various types of cancer (including head and neck cancer, prostate cancer and breast cancer). With the current diagnostics, individual tumor cells and (micro-) metastases in a lymph node are overlooked and the patient can be mistakenly classified as lymph node negative (pN0). If this classification is wrong, the patient will receive a less effective treatment with worse outcomes. The project will develop and validate a better classification method to better detect lymph node metastasis. In addition, the molecular diagnostics of the detected tumor cells can be realized by the Cell Puncher Pro system and will enable a more individualized treatment strategies, which is not possible with current routine diagnostics.","Als onderdeel van het project Tumor Cell Detection in Lymph Nodes, zal een betere methode voor het detecteren van lymfeklieren metastasen worden ontwikkeld en gevalideerd om een betere enscenering van de patiënt mogelijk te maken. Het huidige TRL-niveau van dit subproject ligt op TRL-niveau 4, en zal parallel met het Cell Puncher Pro-project worden verhoogd tot TRL-7. Het huidige TRL6-niveau van het ponsersysteem, het pomp-unitsysteem en de wegwerpartikelen klaar voor het tellen van tumorcellen van de lymfeknoop op een chip en om ze te isoleren voor genetische analyse. Het nieuwe project is duurzaam en zorgt voor regionale werkgelegenheid in de vijf Nederlandse en Duitse KMO’s, die gezamenlijk delen van het Cell Puncher Pro-productplatform ontwikkelen en produceren. Dit zijproject is eigenlijk een tweede demonstrator voor de ontwikkelde producten. Lymfeklieren metastasen behoren tot de belangrijkste prognostische factoren in verschillende soorten kanker (waaronder hoofd-halskanker, prostaatkanker en borstkanker). Met de huidige diagnostiek worden individuele tumorcellen en (micro-) metastasen in een lymfeknoop over het hoofd gezien en kan de patiënt ten onrechte worden geclassificeerd als lymfeknoop negatief (pN0). Als deze classificatie verkeerd is, krijgt de patiënt een minder effectieve behandeling met slechtere resultaten. Het project zal een betere classificatiemethode ontwikkelen en valideren om metastase van lymfeklieren beter te detecteren. Bovendien kan de moleculaire diagnostiek van de gedetecteerde tumorcellen worden gerealiseerd door het Cell Puncher Pro-systeem en zal een meer geïndividualiseerde behandelingsstrategieën mogelijk maken, wat niet mogelijk is met de huidige routinediagnostiek.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006019","Blosse Foundation","Stichting Blosse","Netherlands","7640AE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006018",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Blosse wants to research after previous interventions have been carried out, re-examine the sustainable employability within the organisation in order to identify where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse wil onderzoeken nadat eerder interventies zijn uitgevoerd, opnieuw onderzoek doen naar de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie om zo vast te stellen waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen.Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021560","VAS","VAS","Netherlands","2280GA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020406","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000383","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","19/01/2019","19/01/2020","50","23500","EUR","11750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work stress is a hot item in the Netherlands, as well as within ENGIE Services West, and has far-reaching consequences: personal suffering, business problems and high (default) costs. Because prevention is always better than cure, ENGIE Services West offers its employees the opportunity to participate in two different workshops on the theme of work stress. Our employees can (voluntarily) sign up for a ‘basic’ workshop and for the ‘floor’ workshop. In these workshops, employees are helped to recognise signals within themselves in a timely manner, so that they can start working with them early.  In this way, our employees will be better able to deal with work stress and thereby contribute to their own sustainable employability. Engie is keen to facilitate its employees who want to take control of their own careers and sustainable employability.","Werkstress is een hot item in Nederland, zo ook binnen ENGIE Services West, en heeft verstrekkende gevolgen: persoonlijk leed, zakelijke problematiek en hoge (verzuim-)kosten. Omdat voorkomen altijd beter is dan genezen biedt ENGIE Services West haar medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan twee verschillende workshops over het thema werkstress. Onze medewerkers kunnen zich (vrijwillig) aanmelden voor een ‘basis’workshop en voor de ‘verdiepings’workshop. Medewerkers worden in deze workshops worden geholpen om signalen tijdig bij zichzelf te herkennen, zodat ze er vroegtijdig mee aan de slag kunnen.  Op deze wijze zullen onze medewerkers beter in staat zijn om beter met werkstress om te gaan en daarmee een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. ENGIE faciliteert haar medewerkers graag die de regie willen nemen over hun eigen carrière en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003638","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis.  In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability.  Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, catering én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals.  Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid.  Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018460","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","6301KK","20/12/2014","20/10/2015","50","13650","EUR","6824","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4911AZ","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001785","Ampliar Uitzendbureau BV","Ampliar Uitzendbureau BV","Netherlands","6546BB","24/01/2019","24/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001784","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ampliar Temporary Agency exists since 2014 and is a temporary employment agency specialised in Social Return. Ampliar is based in Rotterdam and consists of 25 employees. By hiring an external consultant with specialist knowledge, ampliar aims to improve the learning culture and therefore the involvement of employees.  This project will promote the learning culture within the organisation with the objective of increasing the sustainable employability of employees. Based on various analyses and individual interviews with employees, the consultant will prepare an implementation proposal. The aim of this proposal is to promote development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture and greater involvement in the organisation. On the basis of this proposal, the consultant will provide coaching and advice from the MT (in performance management) and the employees (in their personal development issues). The intended short-term result is a measurable intensification of the employee’s involvement in the organisation. Finally, in the medium term, ampliar aims to promote knowledge sharing between employees and, in the longer term, the sustainable employability of its employees.","Ampliar Uitzendbureau bestaat sinds 2014 en is een uitzendbureau gespecialiseerd in Social Return. Ampliar is gevestigd in Rotterdam en bestaat uit 25 medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur met specialistische kennis beoogt Ampliar de leercultuur en daardoor onder andere de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.  Dit project gaat de leercultuur bevorderen binnen de organisatie met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Op basis van verschillende analyses en individuele gesprekken met medewerkers gaat de adviseur een implementatievoorstel opstellen. Dit voorstel beoogt een bevordering van de ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur en meer betrokkenheid bij de organisatie. Op basis van dit voorstel zal de adviseur zorgen voor coaching en advies van het MT (in performance management) en de medewerkers (bij hun persoonlijke ontwikkelingsvraagstukken). Het beoogde resultaat op korte termijn is een meetbare intensivering van de betrokkenheid van de medewerker bij de organisatie. Tot slot beoogt Ampliar op middellange termijn een bevordering van kennisdeling tussen medewerkers en op langere termijn de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","2315SR","23/01/2015","23/11/2015","50","19544","EUR","9772","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020854","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands","5465TC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011521","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Netherlands","5236VG","08/03/2017","08/03/2018","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011520","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Trade Compliance Europe BV (p.o.d.n. Pincvision) supports multinationals in compliance processes in international trade (e.g. VAT, customs). The company employs 35 middle-to-highly qualified employees with an average age between 35 and 40 years. This relatively young group is characterised by remarkably low fitness. Employees sit too much and also move outside the work to too little. In addition, it is striking that at work is eaten relatively unhealthy and many employees have back and neck complaints and other pains. Employees are also relatively often sick for one or a few days. The fact that such a young group of employees exhibits such unhealthy behaviour in various areas is worrying, especially in the future. With the ageing of the workforce, it is expected that the health of employees and, as a result, sick leave will deteriorate rather than improve. The above is also noted by a large proportion of employees in the workplace. They recognise the relative unhealthiness of themselves and, above all, their relatively unhealthy lifestyle and attitude and are keen to participate in a vitality programme in the workplace. At the request of employees, Pincvision therefore intends to launch a vitality programme to be carried out by the external advisor Gelderse Sport Federation, which initially analyses the health of employees in different areas. For example, the lifestyle and work style of employees will be examined on aspects such as work pressure, experience, mental stress, enthusiasm, physical complaints, stress problems, alternation, learning and development, independence, recovery needs and various medical aspects. Part of the process will also be that various employees will be asked for their input and experiences. By analysing these studies, problems of healthy and vital work can be identified. On the basis of these conclusions, the Pincvision policy will be adopted.","Trade Compliance Europe BV (h.o.d.n. Pincvision) ondersteunt multinationals bij complianceprocessen in het internationale handelsverkeer (o.a. BTW, douane). De onderneming heeft 35 middelbaar- tot hoogopgeleide medewerkers met een gemiddelde leeftijd tussen de 35 en 40 jaar. Deze relatief jonge groep kenmerkt zich door opvallend weinig fitheid. Medewerkers zitten te veel en bewegen ook buiten het werk om te weinig. Daarnaast valt op dat op het werk relatief ongezond wordt gegeten en vele medewerkers rug- en nekklachten en andere pijntjes hebben. Ook zijn medewerkers relatief vaak één of enkele dagen ziek. Dat een dusdanig jonge groep medewerkers op diverse vlakken zulk ongezond gedrag vertoont is zorgwekkend, met name ook naar de toekomst. Met het ouder worden v/h personeelsbestand is de verwachting dat de gezondheid v/d medewerkers en als gevolg daarvan het ziekteverzuim eerder zal verslechteren dan verbeteren. Voorgaande wordt ook door een groot deel v/d medewerkers op de werkvloer geconstateerd. Zij erkennen de relatieve ongezondheid van zichzelf en vooral hun relatief ongezonde levensstijl en werkhouding en willen graag deelnemen aan een vitaliteitsprogramma op de werkvloer. Mede op vraag v/d medewerkers is Pincvision dan ook voornemens een door de extern adviseur Gelderse Sport Federatie uit te voeren vitaliteitsprogramma op te starten waarin in eerste instantie de gezondheid v/d medewerkers op verschillende vlakken wordt geanalyseerd. Zo zal de leef- en werkstijl van medewerkers worden onderzocht op aspecten als werkdruk, -beleving, mentale belasting, bevlogenheid, fysieke klachten, spanningsklachten, afwisseling, leren en ontwikkelen, zelfstandigheid,  herstelbehoefte en diverse medische aspecten. Onderdeel v/h proces zal ook zijn dat diverse medewerkers om hun input en ervaringen zal worden gevraagd. Door genoemde onderzoeken te analyseren kunnen problemen op het gebied van gezond en vitaal werken worden geconstateerd. Op basis van deze conclusies zal het Pincvision vitaliteitsbeleid worden vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989770","High-tech systems for fish-friendly breeding from Yellowtail Kingfish.","Hightech systemen voor visvriendelijke kweek van Yellowtail Kingfish.","Netherlands","4485 PA","24/06/2017","31/10/2021","23.251","714610","EUR","166152","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988221","51.5901295,3.87027895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Located in Zeeland, near the Zeeland Bridge, Kingfish Zeeland is currently building a modern and sustainable farm on land for Yellowtail Kingfish. The Yellowtail Kingfish is a tuna-like fish that can be used as a high-quality alternative to...","Gevestigd in Zeeland, nabij de Zeelandbrug bouwt Kingfish Zeeland momenteel aan een moderne en duurzame kwekerij op land voor Yellowtail Kingfish. De Yellowtail Kingfish is een tonijnachtige vis die als hoogwaardig alternatief kan dienen voor in h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019271","Syndion Foundation","Stichting Syndion","Netherlands","4200EA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019270",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999510","Foundation Public Primary Education Haarlemmermeer","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer","Netherlands","2132DV","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999509","52.300904115385,4.7001963871795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sopoh is working on a vision of employee engagement. Based on this vision, Sopoh’s intention is to strengthen sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Sopoh remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Sopoh werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat SOPOH invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Sopoh fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001960","The JOZ Foundation","Stichting JOZ","Netherlands","3003AA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001959",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) focuses on meeting, development, development, education and signalling as a performer of the Urban Youth Work Team (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam North and youth work in the municipality of Nissewaard. The commitment focuses on teenagers and young people, but also on their environment. Young people need opportunities and opportunities to develop and develop.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     The JOZ Foundation wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from the day-to-day practice.","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) richt zich als uitvoerder van het Stedelijk team jongerenwerk (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam Noord en het jongerenwerk in de gemeente Nissewaard op ontmoeting, ontwikkeling, ontplooiing, opvoeding en signalering. De inzet richt zich op tieners en jongeren, maar ook op hun omgeving. Jongeren moeten kansen krijgen en kunnen benutten om zich te ontwikkelen en te ontplooien.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Stichting JOZ wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012025","Royal MaintenanceNL, business organisation of specialists in total real estate maintenance, renovation, restoration, insulation, painting, glazing and industrial metal conservation","Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering","Netherlands","2740AA","01/02/2017","31/08/2018","50","307478","EUR","153739","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012024",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The painting sector (part of construction) has been hit hard in successive crises. From a confident sector, to a more dependent painter. Assignments declined sharply and the arrival of painters from Eastern Europe is increasing. This leads, among other things, to work stress. Work stress arouses sick leave in the hand. There’s something else going on, too. The softskills have declined sharply in recent years. Customer friendliness and satisfaction have become subordinate. It’s about assignments. In addition, the customer asks more from the painter; thinking along, advising and courtesy. In order to continue using the painter sustainably, we will work together with the painter under the name ‘entrepreneurship’. An entrepreneur is self-conscious, involved and self-managing. Using serious gaming we bring the soft skills tailored to the painter. In this way, they know what they can and must work on in order to remain sustainable.","De sector schilderen (onderdeel van de bouw) is de afgelopen in opeenvolgende crises hard geraakt. Van een zelfverzekerde sector, naar een meer afhankelijke schilder. Opdrachten namen sterk af en en de komst van instroom van schilders uit oost Europa nemen toe. Dit leidt o.a. tot  werkstress. Werkstress wekt ziekteverzuim in de hand. Er is ook wat anders aan de hand. De softskills zijn de laatste jaren sterk afgenomen. Klantvriendelijkheid en tevredenheid is ondergeschikt geraakt. Het draait om opdrachten. Daarbij komt dat de klant meer vraagt van de schilder; meedenken, adviseren en beleefheid. Om de schilder duurzaam te kunnen blijven inzetten, gaan we samen met de schilder aan de slag onder de naam 'entrepreneurship'. Een entrepreneur is zelfbewust, betrokken en zelfsturend. Aan de hand van serious gaming brengen we de soft skills op maat bij de schilder. Zo weten zij waar ze aan kunnen en moeten werken, om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021063","Mondelez Netherlands Services BV","Mondelez Nederland Services BV","Netherlands","4903RA","06/01/2015","06/11/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021062","51.629563848,4.870317224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989461","Investment impulse Fund Financial Instrument SOFIE regional","Investeringsimpuls Fonds Financieringsinstrument SOFIE regionaal","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","30/09/2023","33.713","12724958","EUR","4289983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,"13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Western Netherlands has an important task to reduce CO2 emissions from CO2 emissions. Rotterdam, The Hague and South Holland are jointly raising to make sufficient funding available for investments in CO2 reduction...","West-Nederland heeft een belangrijke opgave om de CO2 uitstoot terug te dringen van de uitstoot van CO2. Rotterdam, Den Haag en Zuid-Holland trekken gezamenlijk op om voldoende financiering beschikbaar te stellen voor investeringen in CO2 reductie...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008579","Rico Recreation BV","Rico Recreatie BV","Netherlands","9461VC","17/02/2017","17/02/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008578","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The aim is to once again actively approach staff through all kinds of interactive sessions in order to become more aware of their role in relation to the changes and how to give hands and feet to them in practice. In doing so, we will continuously look at and monitor what is needed individually and at group level and which are the development points.","Het is de bedoeling om het personeel middels allerlei interactieve sessies wederom actief te benaderen om zich bewuster te worden van hun rol in relatie tot de veranderingen en hoe daar in de praktijk handen en voeten aan te geven. Daarbij zal continue gekeken worden en gemonitord wat er individueel en op groepsniveau functioneel voor nodig is en welke de ontwikkelpunten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014898","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999902","First Lijns Business Centre B.V.","Eerste Lijns Business Centre B.V.","Netherlands","6401DA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013787","Thercon bv","Thercon bv","Netherlands","3905PE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013786","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010045","Wim Bosman CEE B.V.","Wim Bosman CEE B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010044","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006169","Foundation Permanent Commission ORSIMA","Stichting Vaste Kommissie Orsima","Netherlands","4200AR","01/03/2018","28/02/2020","50","158910","EUR","79455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ORSIMA is the joint organisation of industrial services with work in the fields of cleaning, environmental, ship and container maintenance, port services and support services. The 2,500 employees of the 45 participating companies perform physical heavy work.  Companies in the sector face sustainable employability problems among workers. These are caused by the heavy work, greening and ageing of the sector, the shift in pensionable age, irregular services.   There are four angles for the project. First of all, there’s the vitality route. It consists of six 24-hour sessions for management, staff, executives and executives. The sessions are a tasting with workshops on sleeping, eating, dealing with irregular working hours and physical stress. The vitality route is continued with 25 workshops and a coaching bacon. Participants will examine what they encounter and what solutions they see for themselves for sustainable employability.   The second angle is physical load. For this purpose, 18 workplace studies are being carried out in companies. This provides concrete solutions and best practices for companies in the sector. It also provides a strategic opinion on how to address physical burdens in the sector. The third angle is an inventory investigation. It involves an inventory of sustainable employability bottlenecks among members and an inventory of best practices and how employees have experienced the vitality pathway and what impacts are visible. Advice and results of physical stress activities are part of the research.   The fourth perspective of the project is the assurance of results and the development of new policies in the sector. Policy development is organised through feedback sessions with the same participants as at the start and interested employees. The further approach focuses, inter alia, on conditions in sectoral policy, collective agreement, occupational health care and training.","Orsima is de paritaire organisatie van industriële dienstverlening met werkzaamheden op het gebied van reiniging, milieu-, scheeps- en containeronderhoud, havenservices en ondersteunende diensten. De 2.500 werknemers van de 45 deelnemende bedrijven verrichten fysiek zwaar werk.  Bedrijven in de sector hebben te maken met duurzaam inzetbaarheidsproblemen bij werknemers. Deze ontstaan door het zware werk, ontgroening en vergrijzing van de sector, het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd, onregelmatige diensten.   Voor het project zijn vier invalshoeken. Allereerst is er de vitaliteitsroute. Deze bestaat uit zes 24-uurssessies voor directie, staf, or- en kaderleden en leidinggevenden. De sessies zijn een proeverij met workshops op gebied van slapen, eten, omgaan met onregelmatige werktijden en fysieke belasting. De vitaliteitsroute worden vervolgd met 25 workshops en een coachingsgespek. Met de deelnemers wordt nagegaan waar zij tegenaan lopen en welke oplossingen zij zelf zien voor duurzame inzetbaarheid.   De tweede invalshoek is fysieke belasting. Voor dit doel worden 18 werkplekonderzoeken uitgevoerd bij bedrijven. Dit levert concrete oplossingen en best practices op voor bedrijven in de sector. Daarnaast komt hier een strategisch advies over de aanpak van fysieke belasting in de sector uit. De derde invalshoek is een inventariserend onderzoek. Het gaat om een inventarisatie van duurzaam inzetbaarheidsknelpunten bij leden en een inventarisatie van best practices en hoe werknemers de vitaliteitsroute hebben ervaren en welke effecten zichtbaar zijn. Advies en resultaten van de activiteiten gericht op fysieke belasting zijn onderdeel van het onderzoek.   De vierde invalshoek in het project is de borging van resultaten en de ontwikkeling van nieuw beleid in de sector. Beleidsontwikkeling wordt georganiseerd via terugkoppelsessies met dezelfde deelnemers als bij de start en geïnteresseerde werknemers. De verdere aanpak is onder meer gericht op voorwaarden in het sectorbeleid, CAO, Arbozorg en opleidingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000741","Omnimark B.V.","Omnimark B.V.","Netherlands","4803ET","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the growing customer base and changing customer needs, management, in consultation with the employees, has decided that they want to get started with Sustainable Employability, consisting of 2 ESF sub-projects.  1. Take care of mental health of our employees. With this program, we as an employer want to take our responsibility, where possible, to coach, strengthen and support the people in our organisation.  In doing so, we want to promote learning culture, address individual development needs in which our people can fully develop. In this we take the organisation of the future and where we are now. By being in continuous dialogue with our people, we want to be able to identify both the required and desired competences. But we also want to mirror our corporate ambition with the personal development opportunities and ambitions and possibly undiscovered qualities. In doing so, we want to involve the people in our current organisation permanently with our business plans and future.  2.We want to include all our employees in these changing circumstances to achieve intrinsically motivated employees and optimal deployment with maximum job enjoyment. Among employees has been an inventory of the current working method. We want to review and adapt this approach based on their feedback. Working in a cell organisation requires a different way of working. That’s what’s asking another mindset. More ‘self-control’ rather than steering the leadership. Employees are guided and coached from their own practical cases.","Door de groeiende klantenkring en veranderende klantbehoefte heeft het management in samenspraak met de medewerkers besloten dat men aan de slag wil gaan met Duurzame Inzetbaarheid, bestaande uit 2 ESF-deeltrajecten.  1. Zorg voor mentale gezondheid van onze medewerkers. Met dit programma willen wij als werkgever waar mogelijk onze verantwoordelijkheid nemen om de mensen in onze organisatie te coachen, versterken en ondersteunen.  Hierbij willen wij de leercultuur bevorderen, ingaan op individuele ontwikkelbehoeften waarbij onze mensen zich geheel kunnen ontplooien. Daarin nemen wij mee de organisatie van de toekomst en waar wij nu staan. Door in continue dialoog te zijn met onze mensen willen wij de zowel de vereiste- als gewenste competenties kunnen duiden. Maar tevens willen wij onze bedrijfsambitie spiegelen met de persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en ambities en eventueel onontdekte kwaliteiten achterhalen. Daarmee willen wij de mensen in onze huidige organisatie blijvend betrekken met onze bedrijfsplannen en toekomst.  2.Wij willen al onze medewerkers meenemen in deze veranderende omstandigheden om te komen tot intrinsiek gemotiveerde medewerkers en een optimale ontplooiing met maximaal werkgenot. Onder werknemers is een inventarisatie geweest over de huidige werkwijze. Deze werkwijze willen we op basis van hun feedback herzien en aanpassen. Het werken in een celorganisatie vraagt een andere wijze van werken. Dat vraagt een andere ‘mindset’. Meer ‘zelf-sturing’ in plaats van sturing van de leiding. Medewerkers worden vanuit eigen praktijkcases begeleid en gecoacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008806","Michael Kors Europe BV","Michael Kors Europe BV","Netherlands","5928SJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008805","51.415964468421,6.0958840105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","MK strives to make its employees work healthy, safe and sustainable and to have the necessary knowledge gained in the safety sessions offered for this purpose. We see (including during safety tours) that security awareness is not sufficient and see the need to increase this awareness. Partly because of changing laws and regulations and an increase in working in logistics. MK is characterised by a young target group. People who have to work for a long time in connection with shifting the AOW pension age. This also concerns a target group that may be potentially due to complaints to the postural and musculoskeletal system. We strive to make these employees work healthy and safe. Raising the safety awareness of employees will lead to a safer and healthier working environment.","MK streeft er naar haar medewerkers gezond, veilig en duurzaam te laten werken en hiervoor de benodigde kennis op te laten doen in de daarvoor aangeboden veiligheidssessies. We zien (onder andere tijdens veiligheidsrondgangen) dat het veiligheidsbewustzijn niet voldoende is en zien de noodzaak om dit bewustzijn te vergroten. Mede vanwege veranderende wet- en regelgeving en een toename in het werken in de logistiek. MK laat zich kenmerken door een jonge doelgroep. Mensen die lang door moeten werken in verband met het opschuiven van de AOW leeftijd. Dit betreft ook een doelgroep die in in potentie kan uitvallen vanwege klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. We streven ernaar om deze medewerkers gezond en veilig te laten werken. Het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers zal leiden tot een veiliger en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008769","Herkel B.V.","Herkel B.V.","Netherlands","3899BN","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008768","52.350915445455,5.5011992727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Royal Herkel needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve workers’ health and work capacity. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance). This project should result in an effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity and health of employees and reduced absenteeism.","Royal Herkel heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding). Dit project moet resulteren in een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen en gezondheid van medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019052","ABK Innovent","ABK Innovent","Netherlands","7051HP","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019051","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","5249JX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002654","Roto Smeets Group bv","Roto Smeets Group bv","Netherlands","7418BT","01/02/2019","01/02/2020","50","12124","EUR","6062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002653","52.252793042308,6.1763193615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Roto Smeets Weert intends to carry out a Periodic Medical Research (PMO) for its employees in 2018-2019. This with the aim of focusing on sustainable employability to increase the vitality of (ageing) employees. With the intended result that:   • Provide insight into employee fitness.   • Mapping of employees’ lifestyles.   • Measure possible health risk factors (e.g. cholesterol).   • Measure the employability and working capacity of workers.   • The consultation should result in a personal target formulation interview.   • Reduction of sick leave in the long term.   • To bring about a lasting change in lifestyle, health and fitness for the participating employees.   • Prevention of work-related diseases.","Roto Smeets Weert wil in 2018-2019 een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) uitvoeren voor haar werknemers. Dit met als doel in te zetten op duurzame inzetbaarheid om de vitaliteit van de (ouder wordende) medewerkers te vergroten. Met als beoogd resultaat dat:   • Fitheid van de werknemers inzichtelijk maken.   • Leefstijl van de werknemers in kaart brengen.   • Eventueel risicofactoren voor de gezondheid meten (bv. cholesterol).   • De inzetbaarheid en het werkvermogen van de werknemers meten.   • Het adviesgesprek moet resulteren in een persoonlijk doelformuleringsgesprek.   • Op termijn verlaging van het ziekteverzuim.   • Bij de deelnemende werknemers een blijvende verandering op het gebied van leefstijl, gezondheid             en fitheid te bewerkstellingen.   • Preventie van arbeidsgerelateerde aandoeningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","6710BE","31/10/2018","31/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997571","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2021","30/06/2022","65","2988000","EUR","1944100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Centre municipality of Zaanstad has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Zaanstreek-Waterland, namely Zaanstad, Purmerend, Edam-Volendam, Wormerland, Waterland, Oostzaan, Landsmeer, Beemster. The Municipality of Zaanstad has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Zaanstreek-Waterland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zaanstad is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland, te weten Zaanstad, Purmerend, Edam-Volendam, Wormerland, Waterland, Oostzaan, Landsmeer, Beemster. Gemeente Zaanstad heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Zaanstreek-Waterland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001396","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Netherlands","7336AM","01/02/2019","01/02/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001395","52.194778758065,5.9436172096774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Emotion is a full-service communication agency that supports customers in strategy, brand development and positioning, design, web and apps and online marketing. Emotion has been a social company from the start where employees feel at home. There is a lot of room for ownership of new ideas and these are usually implemented. Emotion is going to implement TMA and the 360-degree feedback method. In addition, Emotion wants a professionalisation effort by increasing the self-control capacity of the employees. Tineke Kamerling of Hat-Haros and Ronald Jansen of Motion Consult are called upon to conduct an advisory process leading to an implementation plan. Then Emotion’s employees are coached in order to understand and remove the existing barriers, which are preventing the desired development. In order to clarify the obstacles, we focus on the dynamics of the organisation and the motivations of the individual employees. This concerns the behaviour patterns that people (in the context of Emotion) show, and behavioural patterns in response to each other. The motivations of the individual employees give direction to individual and group preference behaviour within Emotion. An advice and implementation plan is then drawn up together with the MT, after which both advisors play an accompanying role during the implementation phase.","Emotion is een fullservice communicatiebureau dat klanten ondersteunt bij o.a. strategie, merkontwikkeling en positionering, design, web en apps en online marketing. Emotion is al vanaf de start een sociaal bedrijf waar medewerkers zich thuis voelen. Er is veel ruimte voor eigen inbreng van nieuwe ideeën en deze worden meestal ook geïmplementeerd. Emotion gaat TMA en de 360 graden feedback methode implementeren. Daarnaast wil Emotion een professionalisatieslag door het zelfsturend vermogen van de medewerkers te vergroten. Tineke Kamerling van Hat-Haros en Ronald Jansen van Motion Consult worden ingeschakeld om allereerst een adviestraject uit te voeren dat leidt tot een implementatieplan. Vervolgens worden de medewerkers van Emotion gecoached, teneinde de bestaande belemmeringen, die de gewenste ontwikkeling vooralsnog tegenhouden, inzichtelijk te maken en weg te nemen. Teneinde de belemmeringen helder te krijgen wordt gefocust op de dynamiek van de organisatie en de drijfveren van de individuele medewerkers. Daarbij gaat het om de gedragspatronen die mensen (in de context van Emotion) laten zien, en gedragspatronen als reactie op elkaar. De drijfveren van de individuele medewerkers geven richting aan het individuele- en groepsvoorkeursgedrag binnen Emotion. Vervolgens wordt samen met het MT een advies en implementatieplan opgesteld, waarna beide adviseurs een begeleidende rol vervullen tijdens de implementatiefase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020672","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","2676ZG","06/01/2015","06/11/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003159","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hey is an air engineering agency specialising in the development, manufacture and installation of industrial extraction systems. The work is focused on efficiency and minimal errors. In this way, the customer is well served. As a result, turnover increases rapidly. As a result, the safety factor in work has been given less attention. Several minor incidents have not led to industrial accidents, but have brought the urgency to work on safety. This picture was also confirmed from within but also from the organisation. The aim of the project is to put health and safety on the agenda, thereby promoting sustainable employability. The starting point here is that the employee’s involvement will ensure ownership on the topics.","HEY is een luchttechnisch bureau met als specialisme het ontwikkelen, vervaardigen en installeren van industriële afzuigsystemen. Het werk is gericht op efficiëntie en minimale fouten. Op die wijze wordt de klant goed bediend. De omzet stijgt daardoor snel. Daarmee heeft de factor veiligheid in het werk minder aandacht gekregen. Meerdere kleine incidenten hebben niet geleid tot bedrijfsongevallen, maar wel de urgentie gebracht om aan veiligheid te werken. Tevens werd dit beeld bevestigd vanuit binnen maar ook van uit de organisatie. Het doel van het project is om veiligheid en gezondheid nadrukkelijk op de agenda te zetten, waardoor de duurzame inzetbaarheid wordt bevorderd. Hierbij is het uitgangspunt dat de betrokkenheid van de medewerker gaat zorgen voor eigenaarschap op de onderwerpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998331","Outdoor Furniture Nederland B.V.","Outdoor Furniture Nederland B.V.","Netherlands","6503CC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outdoor Furniture Nederland B.V. (OFN) and Outdoor Furniture Services B.V. (OFS) as a project organisation are responsible for the development, maintenance and operation of public transport furniture for both urban areas and urban areas. OFN takes care of the design, delivery, installation and maintenance. Ofs is more focused on production and exploitation (to keep up-to-date e.g. posters and advertising).  Traditionally, OFN and OFS were two separate companies. The advent of a new management started with a merger; first of all, a physical merge into a single establishment. This is also a starting point to invest in the employees and to strive for optimal sustainable employability.","Outdoor Furniture Nederland B.V. (OFN) en Outdoor Furniture Services B.V. (OFS) zijn als projectorganisatie verantwoordelijk voor de ontwikkeling, onderhoud en exploitatie van OV-meubilair voor zowel de bebouwde kom (steden), als buiten de bebouwde kom. OFN draagt zorg voor de ontwerpen, het leveren, installeren en onderhoud. OFS is meer gericht op productie en exploitatie (up-to-date houden van o.a. de posters en reclame-uitingen).  Van oudsher waren OFN en OFS twee losse bedrijven. Met de komst van een nieuwe directie is gestart met een samenvoeging; allereerst een fysieke samenvoeging naar één vestiging. Dit is tevens een aanknopingspunt om te investeren in de medewerkers en om in te zetten op optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015792","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6500AB","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014084","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989641","Open-source platform for CO2 free wood construction","Open-source platform voor CO2 vrije houtbouw","Netherlands","1051 CH|3500 AN|3811 HN","01/06/2021","31/12/2023","58.076","2032261.74","EUR","1180249.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987699","52.383002608333,4.8659880291667|52.154961403226,5.3832270516129","82","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Utrecht","NL329|NL310","2014-2020","Boom Builds, OMRT, Timbeco are initiators and are working together on the open-source wood building project. The objective of the Open Source Wood Building Platform project is to develop digital platform which locally and re...","BOOM Builds, OMRT, Timbeco zijn initiatiefnemers en werken gezamenlijk aan het project Platform voor open-source houtbouw. De doelstelling van het project Platform voor open-source houtbouw is om digitaal platform te ontwikkelen welke lokaal en re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999512","J. Seuntjens Beheer B.V.","J. Seuntjens Beheer B.V.","Netherlands","5626DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999511","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of the organisation. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020403","Dr. Bernard Verbeeten Institute","Dr. Bernard Verbeeten Instituut","Netherlands","5000LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998168","Van der Leij Bouwbedrijf BV","Van der Leij Bouwbedrijven BV","Netherlands","1030AB","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297116","SHAREuregio","Zuid-Afrika","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","30/06/2022","50","2765287.76","EUR","1382643.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4452977,5.4919713|51.1958874,5.9859353|50.7555948,6.0958624|51.490071,6.1430421|51.3672764,6.1638262|51.2597304,6.3838028|51.258848,6.3923498|51.19256,6.4309398|51.2045217,6.4423359|51.1580087,6.4481179",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Aachen cities region|Viersen|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg","DEA15|DEA2D|DEA1E|NL414|NL421|NL422","2014-2020","The ongoing urbanisation trend both in Germany and The Netherlands, is growing rapidly and has a structural effect on the mobility patterns of people. Having access to a number of flexible mobility offers as well as the improving accessibility towards mobility, is becoming more and more important. Owning a car is getting less important and especially the companies are facing a challenge to reschedule their companies mobility management. The “SHAREuregio” project continues the development and integration of a flexible e-car- and e-bikesharing system for the Cities of Venlo and Roermond, the metropole Mönchengladbach and the Kreis Viersen. The new offer will be focussed on improving the air quality (reduce CO2 and NOx emissions) and increases the utilisation of natural resources and capital. This will be realised in an innovative, cooperative cross-border project looking at developing, testing and implementing new e-mobility models. At the same time SHAREuregio targets an integrated approach meaning that “e-mobility as a service” platform, the mobility offers and transport modes connects in a better and more efficient way. SHAREuregio will offer e-mobility (e-cars and e-bikes) for business and private use. The project will attract the use of electric vehicles and make the companies more aware about the theme of electric mobility. The project partners who will realize this project exist of municipalities in the project region, e-mobility providers, innovation companies, grid operators and a university. This consortium enables a wider know how and technology transfer within the region. A recent feasibility study with stakeholders in the region (including workshops) shows a need for a flexible mobility offer as well as the positive perspective that can be reached by this SHAREuregio project.","De trend van verstedelijking in Duitsland en Nederland groeit snel en heeft een structureel effect op de mobiliteitspatronen van mensen. De toegang tot een aantal flexibele mobiliteitsaanbiedingen en de verbetering van de toegankelijkheid naar mobiliteit wordt steeds belangrijker. Het bezit van een auto wordt steeds minder belangrijk en vooral de bedrijven staan voor een uitdaging om hun bedrijfsmobiliteitsmanagement te herschikken. Het project „SHAREuregio” zet de ontwikkeling en integratie voort van een flexibel e-car- en e-bikesharingsysteem voor de steden Venlo en Roermond, de metropool Mönchengladbach en de Kreis Viersen. Het nieuwe aanbod zal gericht zijn op het verbeteren van de luchtkwaliteit (reductie van CO2- en NOx-emissies) en verhoging van het gebruik van natuurlijke hulpbronnen en kapitaal. Dit wordt gerealiseerd in een innovatief, coöperatief grensoverschrijdend project dat gericht is op het ontwikkelen, testen en implementeren van nieuwe e-mobiliteitsmodellen. Tegelijkertijd streeft SHAREuregio naar een geïntegreerde aanpak, wat betekent dat het platform „e-mobility as a service”, het mobiliteitsaanbod en de vervoerswijzen op een betere en efficiëntere manier met elkaar verbonden zijn. SHAREuregio biedt e-mobiliteit (e-auto’s en e-bikes) aan voor zakelijk en privégebruik. Het project zal het gebruik van elektrische voertuigen aantrekken en de bedrijven bewuster maken van het thema elektrische mobiliteit. De projectpartners die dit project gaan realiseren bestaan ​​uit gemeenten in de projectregio, aanbieders van e-mobiliteit, innovatiebedrijven, netbeheerders en een universiteit. Dit consortium maakt een bredere kennis over hoe en technologieoverdracht binnen de regio mogelijk. Een recente haalbaarheidsstudie met belanghebbenden in de regio (inclusief workshops) toont aan dat er behoefte is aan een flexibel mobiliteitsaanbod en het positieve perspectief dat dit SHAREuregio-project kan bereiken.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012661","Municipality of Sint-Oedenrode","Gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5490AA","10/03/2016","10/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013420","Colt Technology Services BV","Colt Technology Services BV","Netherlands","1114AM","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013419","52.32678231282,4.924472735019","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007134","Vion Groenlo B.V.","Vion Groenlo B.V.","Netherlands","5280AA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Groenlo is a large pig slaughterhouse in which the workforce was formed from a merger of several holdings in the region. As a result, the composition of the workforce is rather heterogeneous. With the ESF project, Vion Groenlo aims to tackle two issues in order to strengthen the sustainable employability of its employees: on the one hand, by working on strengthening the learning culture in which employees learn from and with each other, thereby increasing work pleasure and engagement. And, on the other hand, work on the vitality of the employees by making them aware of the importance of investing in your health. For example, Vion Groenlo is working on the sustainable employability of its employees.","Vion Groenlo is een grote varkensslachterij waarbij het personeelsbestand deel is ontstaan uit een samenvoeging van diverse bedrijven uit de regio. Hierdoor is de samenstelling van het personeelsbestand vrij heterogeen. Met het ESF project beoogt Vion Groenlo om twee zaken aan te pakken ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers nl. enerzijds door te werken aan het versterken van de leercultuur waarbij medewerkers van én met elkaar leren en daarmee het werkplezier en de betrokkenheid wordt vergroot. En anderzijds te werken aan de vitaliteit van de medewerkers door hen bewust te maken van het belang om te investeren in je gezondheid. Zo maakt Vion Groenlo werk van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008958","Bit Students","BIT Students","Netherlands","1098xh",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008957","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mapping learning pathways so that employees (students) demonstrate what they are going through during the period at BIT Students. The development of soft skills and hard skills.  At the end of the trajectory, student has a certificate that demonstrates progress and the start of lifelong learning.","Leertraject in kaart brengen zodat medewerkers(studenten) aantonen wat ze doormaken tijdens de periode bij BIT Students. De ontwikkeling op het gebied van soft skills en hard skills.  Aan het einde van het traject heeft student een certificaat dat de vooruitgang aantoont en de start van een leven lang leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019520","VCS Multimedia BV","VCS Multimedia BV","Netherlands","5145NJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019519","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005792","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2015CK","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791","52.386298746667,4.6162342133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998046","Van der Schoot Architects","Van der Schoot Architecten","Netherlands","5482VS","20/07/2019","19/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998045","51.613112616667,5.4622529666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van der Schoot Architecten is an independent architectural firm specialising in the design and realisation of practices for dentists, general practitioners, medical centers and other parties in the first and second lines. In order to achieve a further growth of the company, it is necessary to develop a mission, vision and strategy. The aim is to create, together with the employees, a culture in which collaboration and continuous learning and development of employees become one of the main priorities.","Van der Schoot Architecten is een onafhankelijk architectenbureau dat gespecialiseerd is in het ontwerpen en realiseren van praktijken voor tandartsen, huisartsen, medische centra en overige partijen in de eerste- en tweedelijn. Om een verdere groei van het bedrijf te kunnen realiseren is het nodig om een missie, visie en strategie te ontwikkelen. Het streven is om samen met de medewerkers een cultuur te creëren waarin samenwerken en continu leren en ontwikkelen van medewerkers een van de belangrijkste speerpunten wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009213","infostrait services bv","infostrait services bv","Netherlands","7371AK","08/03/2017","08/03/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009212","52.126524307143,6.0303398357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infostrait to the future The development of the company and the market ensures that it wants to adapt its organisation. The old, more hierarchical organisational structure is no longer appropriate. In addition, the company, where a number of young well-skilled ICT employees work, wants to join the labour market by implementing a contemporary human resources policy. There is more room for self-management and ownership. In concrete terms, this means more space for employees to self-regulating their own work and organisation, personal development and teamwork. The goal in the short term is to remove bottlenecks from managers and to make teams more self-managing. The longer term goal is to increase the attractiveness of working in infostrait by implementing a culture of learning and development.  For employees, this means improving employability inside and outside infostrait; for managers that they are not the ones who decide everything, but are more the coach of the employee. The project provides on the one hand team sessions, individual and team coaching to achieve the cultural change in thinking.  On the other hand, it focuses on setting up the supporting infrastructure: consultation structure, development interviews, fleet survey, competence development, team formation and mission, reporting and monitoring of performance. In a lead time of about half a year, three steps are being taken to implement the change: a) developing and sharing plans ideas and vision, b) translating them into operationalising them to the team level.                                                                     In addition to this guidance, teams, management and employees are working together with teams, management and employees to set up supporting infrastructure (tasks, competences, fleet survey, development plans and conversations) and internal communication and consultation. This is to ensure that the desired change is perpetuated and secured. c) completion, evaluation and translation to further roll out and accelerate into the future.","Infostrait to the future De ontwikkeling van het bedrijf en de markt zorgen ervoor dat zij haar organisatie wil aanpassen. De oude, meer hiërarchieke  organisatie structuur is niet meer passend. Daarnaast speelt  dat het bedrijf, waar een aantal jongere goed geschoolde ICT medewerkers werken, wil aansluiten bij de arbeidsmarkt door een eigentijds personeelsbeleid te voeren. Daarin is  meer ruimte voor zelfsturing en ownership. Concreet betekent dit voor medewerkers meer plaats voor zelfreguleren  van het eigen werk en -organisatie, persoonlijke ontwikkeling en teamwork. De doelstelling op korte termijn is om bottlenecks bij managers weg te halen en teams meer zelfsturend te laten functioneren. Het langere termijn doel is om de aantrekkelijkheid van het werken bij Infostrait te vergroten door een cultuur van leren en ontwikkelen te implementeren.  Voor medewerkers betekent dat de inzetbaarheid  in en buiten Infostrait verbetert; voor managers dat zij niet degene zijn die alles beslissen, maar meer de coach van de medewerker zijn. Het project voorziet enerzijds  in  teamsessies, individuele en teamcoaching  om de cultuuromslag in denken te bewerkstelligen.  Anderzijds richt het zich op het inrichten van de ondersteunende infrastructuur : overlegstructuur, ontwikkelgesprekken, vlootschouw, competentieontwikkeling, teamvorming en taakstelling, rapportage en monitoring van prestaties. In een doorlooptijd van ca een half jaar wordt in drie fasen gewerkt aan implementatie van de verandering:: a) ontwikkelen en delen van plannen ideeën en visie, b) vertalen naar het operationaliseren daarvan tot op team niveau.                                                                     Ter ondersteuning  worden teams en managers begeleid in de rolverschuiving                                              Naast deze begeleiding  wordt samen met teams, management en medewerkers gewerkt aan het inrichten van ondersteunende infrastructuur (taken, competenties, vlootschouw, ontwikkelplannen en -gesprekken) en interne communicatie en overleg. Dit  om ervoor te zorgen dat de gewenste verandering beklijft en geborgd is. c) afronding, evaluatie en vertalen naar verder uitrollen en versnellen naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989743","Smile (Social-Societal Innovation Labs Energy Neutral Housing Stock Central Brabant)","SMILE (Sociaal-Maatschappelijke Innovatie Labs Energieneutrale Woningvoorraad Midden-Brabant)","Netherlands","5000 AT|5000 LE|5000 LH|5080 AA|5081 CA|5201 AR","01/06/2017","28/02/2021","32.675","2427921.32","EUR","793318.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.485002389474,5.1353811578947","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Realising plans for an energy-neutral district, putting it into practice and demonstrating that ‘energy neutral’ in an existing neighbourhood is feasible and affordable: that’s the goal of SMILE. The deployment of energy innovations in residential areas works all...","Het realiseren van plannen voor een energieneutrale wijk, in de praktijk brengen en aantonen dat ‘energieneutraal’ in een bestaande wijk haalbaar en betaalbaar is: dat is het doel van SMILE. De uitrol van energie-innovaties in woonwijken werkt all...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998266","Bela Gemaalweg B.V.","BELA Gemaalweg B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998265",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and they work for long days, where the work often has a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en men werkt lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","7460AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021446","Bakon Bakery Machines Holland BV","Bakon Bakkerijmachines Holland BV","Netherlands","4460AD","11/12/2014","11/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010811","FC Groningen B.V.","FC Groningen B.V.","Netherlands","9723ZS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010810","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","FC Groningen wants to invest again in its employees and in the work organisation as a whole with this project on promoting the learning culture for employees. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development. The external consultant will guide the implementation with the work through individual sessions and team guidance. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. Especially within the top sport sector, it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.","FC Groningen wil opnieuw investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie als geheel met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal met de werkzaamheden de implementatie begeleiden middels individuele sessies en teambegeleiding. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014324","SBO Duke of Brabant School","SBO Hertog van Brabantschool","Netherlands","5262JH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014323","51.6393474,5.2873291","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016036","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","5571SP","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021342","DAF Trucks N.V.","Daf Trucks N.V.","Netherlands","5600PT","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988872","Virtual Reality against Covid-19","Virtual Reality against Covid-19","Netherlands","8917DD|8918LB|8921AK|9041GH","04/05/2020","31/05/2021","100","301935.85","EUR","301935.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.244846416667,5.6604470166667|53.214602306452,5.7865767709677|53.210184755,5.7967975691364|53.200356596226,5.8047196716981","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the media, politics and care, after the outbreak of Covid-19 within the Netherlands, there was a primary focus on scaling up the IC capacity (the number of beds) and introducing preventive measures to reduce the peak in the number of IC beds needed. The IC capacity was the first bottleneck in healthcare as a result of Covid-19, but in the longer term, many more bottlenecks in healthcare are foreseen. Rehabilitation clinics see a significant influx of patients who, although recovered from Covid-19, have been severely weakened by hospitalisation. On the one hand, a peak demand for rehabilitation care is expected for patients recovering from Covid-19 and, on the other hand, a peak demand for mental care for people who fall mentally due to major changes in (social) lives as an indirect consequence of Covid-19. These two types of care are of a longer duration than IC care and will, given the accumulation of patients, put a long-term pressure on healthcare.Within this project, the aim is to gain knowledge of symptoms and needs of 1) patients recovering from Covid-19 and 2) patients who are mentally falling out (or are at risk of falling out) due to major changes in (social) lives indirectly due to Covid-19. The aim is then to develop a mental therapeutic treatment by means of a multidisciplinary study. This method will consist of a multidisciplinary treatment protocol for healthcare professionals and a mental therapeutic intervention based on Virtual Reality, which can be used at the beginning of the treatment process. The intervention will consist of a combination of an educational component (information about Covid-19, how you can feel yourself through it, what stress regulating exercises you can apply) and a simulation/game component in which it visualises how the virus itself is fought in the body. With this intervention, it is intended to provide part of the therapy without active guidance from a healthcare professional, being a physiotherapist, psychiatrist or other rehabilitation professional. In this way, mental care is provided remotely and physical pain can be combated or prevented. If found to be effective, this method of treatment will significantly alleviate the pressure on healthcare as this intervention will be a significant or possibly complete replacement of the care pathway by healthcare professionals in some of the patients and, in the remaining part of the patients, ensures that they are better prepared into the pathway with the healthcare professional and therefore need less intensive guidance by healthcare professionals. The intervention can therefore also be used as an alternative to a waiting list. In this way, the first care can be provided remotely and the necessary care can be significantly scaled up by increasing the “span of control” per healthcare professional.The project is carried out by;1.Reducept B.V. (Penvoerer); Leeuwarden-based developer of Virtual Reality applications for care, with 6 employees with specific expertise in the fight against chronic pain through VR technology.2.Sa4 Zorg, Leeuwarden location (main establishment); provider of rehabilitation care for, among other things, depression and anxiety disorders, with specific focus on the combination of mental and physical care.3.Physiopractice Bilgaard; Leeuwarden-based physiological practice with 9 employees working closely with Sa4zorg and jointly focusing with Sa4 Zorg on the multidisciplinary treatment of patients who have a combination of mental psychological symptoms.4.Friese Coöperation Physical Therapists; Berltsum based organisation in which all 24 physiotherapy practices in Friesland that meet the highest quality requirements of health insurers are affiliated.5.NHL Stenden, Department of Serious Gaming; most prominent research institute in the field of serious gaming in the Netherlands. Has access to a department with highly regarded lecturer and 8 professional researchers, a research centre, laboratory and MSc students serious gaming.","In de media, politiek en de zorg was er na de uitbraak van Covid-19 binnen Nederland in eerste instantie veel aandacht voor het opschalen van de IC-capaciteit (het aantal bedden) en het instellen van preventieve maatregelen om de piek qua benodigd aantal IC-bedden te verlagen. De IC-capaciteit was de eerste bottleneck in de gezondheidszorg als gevolg van Covid-19, maar op de langere termijn worden nog vele malen grotere knelpunten in de gezondheidszorg voorzien. Revalidatieklinieken zien een forse toestroom van patiënten die weliswaar hersteld zijn van Covid-19, maar door een ziekenhuisopname ernstig verzwakt zijn. Enerzijds wordt er een piek aan vraag naar revalidatiezorg verwacht voor patiënten herstellende van Covid-19 en anderzijds een piekvraag naar mentale zorg voor personen die mentaal uitvallen door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Deze twee zorgtypen zijn langduriger van aard dan IC-zorg en zullen gezien de accumulatie van patiënten, langdurig een grote druk leggen op de gezondheidszorg.Binnen dit project wordt beoogd om kennis op te doen van symptomen en behoeften van 1) patiënten herstellende van Covid-19 en 2) patiënten die mentaal uitvallen (c.q. dreigen uit te vallen) door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Vervolgens wordt beoogd om door middel van een multidisciplinair onderzoek een mentaal therapeutische behandelmethode te ontwikkelen. Deze methode zal bestaan uit een multidisciplinair behandelprotocol voor zorgprofessionals en een mentaal therapeutische interventie op basis van Virtual Reality, inzetbaar in het begin van het behandeltraject. De interventie zal bestaan uit een combinatie van een educatief component (informatie over Covid-19, hoe je jezelf erdoor kunt voelen, welke stress regulerende oefeningen je kunt toepassen) en een simulatie/game-component waarin gevisualiseerd wordt hoe het virus zelf in het lichaam wordt bestreden.Beoogd wordt om met deze interventie een deel van de therapie te verstrekken zonder actieve begeleiding van een zorgprofessional, zijnde een fysiotherapeut, psychiater of andere revalidatieprofessional. Op deze manier wordt op afstand mentale zorg verleend en kan fysieke pijn worden bestreden of voorkomen. Indien effectief bevonden, zal deze behandelmethode de druk op de gezondheidszorg aanzienlijk verlichten gezien deze interventie bij een deel van de patiënten een aanzienlijke of mogelijk volledige vervanging zal zijn van het zorgtraject door zorgprofessionals en bij het resterende deel van de patiënten ervoor zorgt dat zij beter voorbereid het traject met de zorgprofessional ingaan en daardoor minder intensief begeleid hoeven te worden door zorgprofessionals. De interventie kan derhalve ook gebruikt worden als alternatief voor een wachtlijst. Op deze manier kan de eerste zorg op afstand worden verleend en kan de benodigde zorg significant worden opgeschaald doordat de “span of control” per zorgprofessional wordt verhoogd.Het project wordt uitgevoerd door;1.Reducept B.V. (Penvoerder); in Leeuwarden gevestigde ontwikkelaar van Virtual Reality toepassingen voor de zorg, met 6 medewerkers met specifieke expertise in de bestrijding van chronische pijn middels VR technologie.2.Sa4 Zorg, locatie Leeuwarden (hoofdvestiging); aanbieder van revalidatiezorg voor onder andere depressies en angststoornissen, met specifieke focus op de combinatie van mentale en fysieke zorg.3.Fysiopraktijk Bilgaard; in Leeuwarden gevestigde fysiopraktijk met 9 medewerkers die nauw samenwerkt met Sa4zorg en zich daarbij met Sa4 Zorg gezamenlijk richt op het multidisciplinair behandelen van patiënten die een combinatie van mentaal psychische klachten hebben.4.Friese Coöperatie Fysiotherapeuten; in Berltsum gevestigde organisatie waarbij alle 24 fysiotherapiepraktijken in Friesland die voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen van zorgverzekeraars zijn aangesloten.5.NHL Stenden, vakgroep Serious Gaming; meest voorname onderzoeksinstelling op het gebied van serious gaming in Nederland. Heeft toegang tot een vakgroep met hoog aangeschreven lector en 8 beroepsonderzoekers, een onderzoekscentrum, laboratorium en MSc studenten serious gaming.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007325","Cabins Business Catering","Hutten Business Catering","Netherlands","5466AX","07/02/2017","07/02/2018","41","17000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007324","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999508","Special pressure","Bijzonderdruk","Netherlands","8332JE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999507","52.798514473529,6.1211457120112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021593","Weverling Groenprojekten BV","Weverling Groenprojekten BV","Netherlands","2681RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014430","52.026711361538,4.1905037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005484","Ronden Banden BV","Ronden Banden BV","Netherlands","7000AL","09/10/2018","09/10/2019","50","24650","EUR","12325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the pursuit of the sustainable employment of existing employees, Maurice Kock, Managing Director Ronden Banden J. Berkelmans of LMI-Oostgelderland, has asked for a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Ronden Banden is able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Maurice Kock, algemeen directeur Ronden Banden J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Ronden Banden in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008313","Rollepal B.V.","Rollepaal B.V.","Netherlands","7701AA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008312","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007339","ABS The Elzen The Hague","ABS Den Elzen Den Haag","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007338","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen is a car damage company and offers complete damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. This is typically ABS Den Elzen. We never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive industry and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the staff to investigate more fully what the short- and longer-term work demands of them. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and fostering a positive learning environment is important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","Bij ABS Den Elzen is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat het werk op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar we zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004482","ISS Cure — Care B.V.","ISS Cure - Care B.V.","Netherlands","3454ZJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004481","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Cure and Care B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Cure &Amp; Care B.V. focuses primarily on cleaning within the hospital environment. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of patients. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Cure and Care wants to take action to ensure that these employees work well up to retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees who are unable to earn the statutory minimum wage without support, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term, increase their non-business skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Cure en Care B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Cure & Care B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op schoonmaak binnen de ziekenhuisomgeving. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van patienten. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Cure en Care wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers die zonder ondersteuning niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie, vergroten zij hun niet bedrijfsgebonden vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021623","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/10/2014","31/08/2016","38","1474072","EUR","561300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998156","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","8071SC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155","52.375243103846,5.7670039076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Arma Keukens in Nunspeet is a thriving company in which there is a strong growth. This is why a new business premises will be realised this year in which this further growth can be facilitated. Growth in this case is also accompanied by new employees and new business processes. These changes create a different dynamic that can sometimes conflict with the dynamics and habits that have emerged over the years. As a result, employees in various layers of the organisation indicate that they are stuck in certain business processes. This experienced restriction in freedom of choice and individual entrepreneurship can lead to stress and dissatisfaction, which in turn can lead to higher absenteeism.  This project aims to remove the tension between old habits and new influences and to give employees room for growth, both in the organisation and in the personal field. Efforts will be made to achieve this by improving communication skills and leadership capacities. Old behaviour and authority patterns are thereby degraded and individual motives can be better mapped. Through individual intakes and plenary sessions in small groups, a program will be created to create an atmosphere of openness, trust, and honest communication. This will create more room for personal growth and development and a reduction of stress. This will increase the sustainable employability of employees.","Arma Keukens te Nunspeet is een bloeiend bedrijf waarin sprake is van een sterke groei. Daarom wordt er dit jaar ook een nieuw bedrijfspand gerealiseerd waarin deze verdere groei gefaciliteerd kan worden. Groei gaat in dit geval ook gepaard met nieuwe medewerkers en nieuwe bedrijfsprocessen. Deze veranderingen zorgen voor een andere dynamiek die soms kan conflicteren met de dynamiek en de gewoonten die in de loop der jaren zijn ontstaan. Medewerkers in diverse lagen van de organisatie geven hierdoor aan vast te zitten in bepaalde bedrijfsprocessen. Deze ervaren beperking in keuzevrijheid en individueel ondernemerschap kan leiden tot stress en ontevredenheid, hetgeen weer kan leiden tot een hoger ziekteverzuim.  Dit project is erop gericht om de spanning tussen oude gewoonten en nieuwe invloeden weg te nemen en medewerkers ruimte te geven voor groei, zowel in de organisatie als op persoonlijk vlak. Er zal worden getracht dit te bewerkstelligen door communicatievaardigheden en leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Oude gedrags- en gezagspatronen  worden daarmee geslecht en individuele drijfveren kunnen beter in kaart worden gebracht. Door middel van individuele intakes en plenaire sessies in kleine gezelschappen zal een programma worden samengesteld waarmee een sfeer van openheid, vertrouwen, en eerlijke communicatie wordt gecreëerd. Hierdoor zal meer ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling ontstaan en een reductie van stress plaatsvinden. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt hiermee vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","7770AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006011","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands","3032SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Together against aggression, employees help in a healthy and safe working environment. The project brings together awareness, workshop and implementation.  Employees know how to act, and know the way to reveal unsafe situations. The theme is safeguarded by giving a place to aggression coaches in promoting healthy and safe working. Employees are going to feel safe, the atmosphere in the workplace improves and the theme comes back to the work consultation.  Together against aggression is an award winning concept and has been successfully applied in other healthcare institutions. The methodology is implemented and implemented modified.","Samen tegen agressie helpt medewerkers bij een gezonde en veilige werkomgeving. In het project komen bewustwording, workshop en implementatie samen.  Medewerkers weten hoe te handelen, en kennen de weg om onveilige situaties kenbaar te maken. Het thema wordt geborgd door agressiecoaches een plek te geven in het bevorderen van gezond en veilig werken. Medewerkers gaan zich veilig voelen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en het thema komt terug op het werkoverleg.  Samen tegen agressie is een award winning concept en is succesvol toegepast in andere zorginstellingen. De methodiek wordt aangepast geimplementeerd en uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019114","Careyn DWO/NWN BV","Careyn DWO/NWN BV","Netherlands","3125BK","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019113","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019842","Moonen Maintenance and Renovation BV","Moonen Onderhoud en Renovatie BV","Netherlands","5203DG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010609","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beacon is an institution within the VVT sector. Our locations are located in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek and Hattem. This project is a process for the employees of Het Baken in the context of sustainable employability. We would like to promote a flexible working culture. We want to do this by introducing flexible working time management in which the employees can work together to ensure a schedule within their team, in which the interests of the individual employee are taken into account and care for our clients is guaranteed. This suits our organisation’s goal; increasing self-responsibility (ownership) and self-organisation within teams. This gives employees (more) control space, this contributes to sustainable employability, the healthy, motivated, competent and productive of our employees and satisfied clients.","Het Baken is een instelling binnen de VVT-sector. Onze locaties zijn gevestigd in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek en Hattem. Dit project is een traject voor de medewerkers binnen Het Baken in het kader van duurzame inzetbaarheid. We willen graag een flexibele werkcultuur bevorderen. Dit willen we doen door het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement waarbij de medewerkers vanuit gezamenlijkheid zorg kunnen dragen voor een rooster binnen hun team waarbij oog is voor de belangen van de individuele medewerker en de zorg rondom onze clienten gewaarborgd is. Dit past bij onze organisatiedoelstgelling; het vergroten van zelfverantwoordelijkheid (eigenaarschap) en zelforganisatie binnen teams. Hierdoor krijgen medewerkers (meer) regelruimte, dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid, het gezond, gemotiveerd, competent en productief houden van onze medewerkers en tevreden clienten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999565","H.E.A.D. Logistics B.V.","H.E.A.D. Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999564","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998453","Tl Saving B.V.","TL Besparen B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tl Besparen is an employer who, together with its employees, wants to complete the transition to a professional organisation. This has a significant impact on everyone who works within TL Saving. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, TL Saving expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","TL Besparen is een werkgever die samen met haar medewerkers de transitie naar een professionele organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen TL Besparen werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht TL Besparen een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019027","Clog roofing systems","Klomp Dakbedekkingsystemen","Netherlands","1030AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296255","RheijnLand.Xperiences","RheijnLand.Xperiences","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","1644997.43","EUR","822498.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362508","51.9194927,5.8484498|51.8465286,5.871313|51.985225,5.8926493|51.9992891,5.8931619|52.0099492,5.906641|51.971726,5.9277113|51.7856256,5.9366305|51.9878277,5.9501965|51.7955916,6.1253769|51.7937663,6.1432834|51.67528,6.16179|51.7550848,6.2368673|51.2597304,6.3838028|51.66673,6.45413",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Viersen|Arnhem/Nijmegen","DEA1F|DEA1B|DEA1E|NL226","2014-2020","The goal of the project is to enhance innovation, cooperation and regional cultural promotion in and by 9 leading regional museums in the border area (in the context of this application, the St. Geldersch Landschap en Kasteelen is considered to be a museum; 7 of its castles are open to vistors). The museums will explain the common history of the border region using cross-border themes such as \"the Romans\", \"Dukes and Counts\" and \"Worldwar II\". The museums want to enhance their profile with young people. They will therefore be supported by IT-experts and students from 2 colleges in digitally opening up their collections and objects through gamification, geocaching, augmented reality and storytelling. The purpose is to enhance the attractiveness of the region and to promote visiting the areas on both sides of the border.","Het doel van het project is het verbeteren van innovatie, samenwerking en regionale culturele promotie in en door 9 toonaangevende regionale musea in het grensgebied (in het kader van deze toepassing wordt het St. Geldersch Landschap en Kasteelen beschouwd als een museum; 7 van zijn kastelen zijn open voor vistors). De musea zullen de gemeenschappelijke geschiedenis van de grensregio uitleggen aan de hand van grensoverschrijdende thema’s zoals „de Romeinen”, „hertogen en graven” en „Wereldoorlog II”. De musea willen hun profiel bij jongeren verbeteren. Ze worden daarom ondersteund door IT-experts en studenten van 2 hogescholen in het digitaal openen van hun collecties en objecten door gamification, geocaching, augmented reality en storytelling. Het doel is de aantrekkelijkheid van de regio te vergroten en het bezoeken van de gebieden aan weerszijden van de grens te bevorderen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011788","Royal BDU Holding B.V.","Koninklijke BDU Holding B.V.","Netherlands","3771AM","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011787","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Koninklijke BDU Holding B.V. The Royal BDU is a group of mutually reinforcing companies established in Barneveld since 1871, which create, operate and produce innovative media. From the holding company we provide the support of the operating companies BDUmedia and BDUprint. Within our branches, the developments follow each other at a fast pace. This allows you to learn a lot as an employee with us. On the other hand, it is important that you can handle changes well and be flexible.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Koninklijke BDU Holding B.V. De koninklijke BDU is een sinds 1871 in Barneveld gevestigde groep van elkaar versterkende ondernemingen, die innovatief media creëren, exploiteren en produceren. Vanuit de holding verzorgen wij de ondersteuning van de werkmaatschappijen BDUmedia en BDUprint. Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor kun je als medewerker bij ons enorm veel leren. Anderzijds is het belangrijk daarbij dat je goed met veranderingen om kunt gaan en flexibel bent.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016384","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989282","SPACE53","SPACE53","Netherlands","7513 AB|7521 AN|7522 NB","01/02/2018","01/10/2021","36.842","999852.25","EUR","368366.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.240298311111,6.8539012361522|52.232668541176,6.8668365176471|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Currently, the use of commercial drones in the Netherlands is still in its infancy. Over the past year, 10,000 commercial drones were in use in Europe, of which only 236 were in use in the Netherlands. Companies are involved in the implementation of drones...","Op dit moment staat de inzet van commerciële drones in Nederland nog in de kinderschoenen. Het afgelopen jaar waren in Europa 10.000 commerciële drones in gebruik, waarvan slechts 236 in Nederland. Bedrijven worden bij de implementatie van drones ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019092","T-A Survey B.V.","T-A Survey B.V.","Netherlands","1014BK","27/01/2015","27/11/2015","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019091","52.39755905,4.852357625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010201","Heritage Holding B.v.","ErfGoed Holding B.v.","Netherlands","2751GH","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010200","52.040805351429,4.5824356542857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Heritage is developing as a supplier of growing floors with new products and increasing demand from global customers. To strengthen the employability of all employees, the goal is to further professionalise the organisation. Job descriptions and responsibilities are drawn up and periodically assessed the development needs and learning opportunities of employees. This allows employees to continue to develop themselves optimally and put the learner into practice.","ErfGoed is als leverancier van teeltvloeren in ontwikkeling met nieuwe producten en door een toenemende vraag bij afnemers wereldwijd. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers te versterken is het doel de organisatie verder te professionaliseren. Taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden worden opgesteld en de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers periodiek in beeld gebracht. Daarmee kunnen de medewerkers zichzelf optimaal blijven ontwikkelen en het geleerde in de praktijk brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011623","Arco Solutions B.V.","Arco Solutions B.V.","Netherlands","5963AA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011621","51.432702588889,6.0457066518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Di often means a change in culture within organisations. As a rule, this requires time and a lot of attention. In 2016, the analysis identified the focus areas and ‘pain spots’. The function house has been redesigned and steps have been taken to set up a new HR process, including employability interviews and promotion of employee development (the new learning culture). All this takes place during a significant growth that the organisation is going through and therefore requires extra time. This extra attention and time is needed to ensure that all changes are guaranteed by the employees and thus continue to contribute to their DI. Arco therefore considers it necessary to further develop and implement the implementation of the advice with the help of external consultants Nabben and Wijnands. Due to the enormous growth (20-30 people production and engineering) it is not responsible for the DI to continue in the old way (less directive, more initiating/self-directive).   The following project activities are planned for the period January-December 2017: 1.Implementation of the advice and guidance (group and individual) of the new HR process, with a focus on DI and (permanent) development throughout all stages of life during the career; 2.Promote flexible working culture/internal mobility (job carving, task rotation, self-management) and, where necessary, adapt work organisation; 3.Promote health/healthy lifestyle in relation to working and working safely (awareness, quick scan, education, intervention). The activities and instruments used in this process are diverse and cover: — Draft opinions on interviews and questionnaires; — Consultation with managers and HRM; — Information (sessions) and communication (group meetings) with all stakeholders — Guidance and support for managers and staff in implementation. Through coaching on the job and conversations.","DI betekent veelal een cultuuromslag binnen organisaties. Dit vraagt als regel tijd en veel aandacht. In 2016 zijn m.b.v. de analyse de aandachtsgebieden en ‘pijnplekken’ in kaart gebracht. Het functiehuis is opnieuw ingericht en er zijn stappen gezet m.b.t. het opzetten van een nieuw HR proces, waaronder inzetbaarheidsgesprekken en bevorderen van ontwikkeling (de nieuwe leercultuur) van medewerkers. Dit alles vindt plaats tijdens een forse groei die de organisatie doormaakt en vraagt mede daarom extra tijd. Deze extra aandacht en tijd is nodig om ervoor te zorgen dat alle veranderingen borging krijgen bij de medewerkers en daarmee blijvend bijdragen aan hun DI.  Arco acht het derhalve noodzakelijk de implementatie van de adviezen met hulp van extern adviseurs Nabben en Wijnands verder vorm te geven en door te voeren. Door de enorme groei (20-30 mensen productie en engineering) is het t.a.v. de DI niet verantwoord op de oude manier door te gaan (minder directief, meer initiërend/zelfsturen).   Voor de periode januari-december 2017 staan de volgende projectactiviteiten gepland: 1.Implementatie van het advies en begeleiding (groepsgewijs en individueel) van het nieuwe HR proces, met een focus op DI en (permanente) ontwikkeling gedurende alle levensfasen tijdens de carrière; 2.Bevorderen flexibele werkcultuur/interne mobiliteit (job carving, taakroulatie, zelfsturing) en waar nodig aanpassing organisatie van werk; 3.Bevorderen gezondheid/gezonde leefstijl in relatie tot werken en veilig werken (bewustmaking, quick scan, voorlichting, interventie). De activiteiten en instrumenten welke hierbij worden ingezet zijn divers en betreffen: - Opstellen adviezen a.d.v. gesprekken en vragenlijsten; - Overleg met leidinggevenden en HRM; - Voorlichting(sessies) en communicatie (groepsbijeenkomsten) met alle betrokkenen - Begeleiding en ondersteuning leidinggevenden en medewerkers bij de invoering. D.m.v. coaching on the job en gesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017278","Deventer Hospital","Deventer Ziekenhuis","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","49","20525","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004382","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Netherlands","1430AC","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Flower Group is a unique family business specialising in the international trade of flowers and plants. With 30 individual companies and more than 2,500 employees, Dutch Flower Group supplies all sales channels, the importing wholesaler (which supplies florists) and the large-scale retail (of supermarket chains, large retailers, gas pump stations, construction markets and garden centres). An employee satisfaction survey already carried out has shown that the Dutch Flower Group employees find the workload too high. A lot of stress is experienced. This workload is characterised at organisational level by an increasing rate of absenteeism. In addition, this workload is also at the expense of the self-development of the talent present among employees. With the completion of this project, it must be measurable to demonstrate that employees of Dutch Flower Group experience less workload and stress and know what opportunities they have to further develop the talents present. This development is actively guided by direct managers who, by means of a coaching management style, encourage employees to take self-direction and support them in achieving individual successes in the field of sustainable employability.","Dutch Flower Group is een uniek familiebedrijf, gespecialiseerd in de internationale handel van bloemen en planten. Met 30 individuele bedrijven en meer dan 2.500 medewerkers belevert Dutch Flower Group alle afzetkanalen, de importerende groothandel (welk aan bloemisten levert) en de grootschalige retail (van supermarktketens, grootwinkelbedrijven, benzinepompstations, bouwmarkten en tuincentra). Vanuit een reeds uitgevoerd medewerkers-tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de medewerkers van Dutch Flower Group de werkdruk te hoog vinden. Er wordt veel stress ervaren. Deze werkdruk wordt op organisatorisch niveau gekenmerkt door een stijgend ziekteverzuimpercentage. Daarnaast gaat deze werkdruk tevens ten koste van de zelfontplooiing van het aanwezige talent bij medewerkers. Met het afronden van dit project moet meetbaar zijn aan te tonen dat medewerkers van Dutch Flower Group minder werkdruk en stress ervaren en weten welke mogelijkheden zij hebben om tot verdere ontplooiing te komen van de aanwezige talenten. Deze ontplooiing wordt actief begeleid door direct leidinggevenden die middels een coachende managementstijl medewerkers stimuleren tot het nemen van zelfregie en hen ondersteunen bij het realiseren van individuele successen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019316","Roebia Care","Roebia Zorg","Netherlands","1320AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","4380AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000990","The Shield","Het Schild","Netherlands","6874AD","22/01/2019","22/01/2020","50","18525","EUR","9262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000989","52.007621031618,5.7954751977941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Shield To be future-proof, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to set up flexible working time management in which employees have control over their own schedule. This reduces the workload and creates room for dialogue and setting up an appropriate grid process.  Management and employees are guided in the smart design of the schedule and planning process in which client interest is paramount and employees together make an appropriate and healthy schedule.  By having employees manage this yourself, a practical and simple process is created in which time is spent as much as possible on the client and less than before on internal hassle. The employees can give substance to their own responsibility, get space and thereby stimulate them in personal development and growth. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Schild Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het inrichten van flexibel arbeidstijdenmanagement waarbij medewerkers regie hebben op het eigen rooster. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor dialoog en inrichten van een passend roosterproces.  Management en medewerkers worden begeleid in het slim inrichten van het rooster- en planningsproces waarbij cliëntbelang voorop staat en medewerkers samen een passend en gezond rooster daarbij maken.  Door medewerkers hier zelf regie over te laten voeren, ontstaat een praktisch en eenvoudig proces waarbij tijd zoveel mogelijk aan de cliënt besteed worden en minder dan voorheen aan intern gedoe. De medewerkers kunnen invulling geven aan eigen verantwoordelijkheid, krijgen ruimte en hierdoor stimuleert dit hen in persoonlijke ontwikkeling en groei. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018044","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021162","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","3780BC","05/02/2015","05/12/2015","50","19750","EUR","9874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016404","La Vita Sana BV","La Vita Sana BV","Netherlands","5921AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016403","51.36827744,6.1372239866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010483","ICT Business Partners","ICT Business Partners","Netherlands","6581TE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010482","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ICT Business Partners is a thriving company, founded by passionate ICT professionals with over twenty years of experience in the design and realisation of automation systems. ICT Business Partners collaborates with a network of partners at home and abroad, who have proven themselves in the market. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, ICT Business Partners will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","ICT Business Partners is een bloeiend bedrijf, opgericht door gepassioneerde ICT professionals met meer dan twintig jaar ervaring in ontwerp en realisatie van automatiseringssystemen. ICT Business Partners werkt samen met een netwerk van partners in binnen- en buitenland, die zich hebben bewezen in de markt. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal ICT Business Partners onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989729","BioTreatCenter, closing the chain from customer to plant","BioTreatCenter, sluiten van de keten van klant tot plant","Netherlands","5410 AA|5633 AA|5801 JW|5928 RC|6590 AE|9493 PC","01/03/2017","31/12/2020","26.218","3188306.35","EUR","835923.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988086|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988088|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988089|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988091","51.487033144,5.491632628|51.513896075,5.9536662|51.4020399,6.1220718|53.116140893333,6.6008316333333","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Noord-Drenthe","NL414|NL421|NL131","2014-2020","The objective of the OP-South project BioTreatCenter (BTC) is to be a full-fledged testing ground by 2020: a (semi-)open innovation facility for entrepreneurs designing technologies and integrated systems aimed at upgrading (ru...","Doelstelling van het OP-Zuid project BioTreatCenter (BTC) is om in 2020 een volwaardige proeftuin te zijn: een (half)open innovatiefaciliteit voor ondernemers die technologieën en geïntegreerde systemen ontwerpen gericht op het opwaarderen van (ru...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007883","Laboratory Medisan B.V.","Laboratorium Medisan B.V.","Netherlands","8447GH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007882","52.965637155556,5.9011379111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability.","De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006061","Löwik Installation Technology","Löwik Installatietechniek","Netherlands","7600AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The world of installation technology is changing very quickly at the moment. Löwik installation technology would like to stay at the forefront of the market and initiate innovative projects. In order to continue to stimulate these projects, employees are very important. There are several projects under way to increase knowledge. However, there is more than knowledge alone. In order to stay close to the market and to continue to meet the requirements, Löwik installation technology must remain close to the customers. This requires the development of non-company skills of employees. In particular, the development of competences that can be used sustainably over the long term is important. This project has therefore been formulated in the context of promoting a learning culture through tools that will promote self-management and ownership.","De wereld van installatietechniek veranderd op het moment heel snel. Löwik installatietechniek wil graag voorop blijven lopen in de markt en initieert innovatieve projecten. Om deze projecten te kunnen blijven stimuleren zijn medewerkers erg belangrijk. Er lopen verschillende projecten om kennis te vergroten. Echter is er meer dan kennis alleen. Om dicht bij de markt te blijven en aan de wensen te blijven voldoen dient Löwik installatietechniek dicht bij de klanten te blijven staan. Dit vraagt om ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. Met name ontwikkeling van competenties die voor de lange termijn duurzaam in te zetten zijn is belangrijk. Dit project is daarom geformuleerd in het kader van het bevorderen van een leercultuur middels instrumenten die zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018964","RSG Accounting — Reporting B.V.","RSG Accounting - Reporting B.V.","Netherlands","5611CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018963","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016782","Jobpen Holding B.V.","Jobpen Holding B.V.","Netherlands","6202WC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998303","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the previous project, no direct attention was paid to the high workload in the festival season, which has a major impact on sustainable employability as has been shown. Themes linked to sustainable employability such as physical and/or mental health among employees, work-private balance, vitality, lifestyle, home situation, motivation, work pressure, work environment, freedom of choice in work were minimally addressed in the previous project, although this could/must be an essential part. This omission has also resulted in the focus for the new project. How can employees get through the festival season vitally, healthy and energetic? The awareness among employees about sustainable employability and how to anchor this at individual level will therefore be an essential part of the new project. Furthermore, the focus is on creating ownership with each individual employee. This means that employees are given responsibility and have to take responsibility for their own sustainable employability. It is very important in this regard that direct managers play an essential role (creating support), and are aware of this by giving guidance to everyone’s sustainable employability. Taking ownership has not been done enough after the previous project and is essential to ensure everyone’s sustainable employability and implement it sustainably in the DNA of the individual employee. Sustainable employability is not something you pay attention to, after which it becomes a forgotten topic. The word says it all, the focus must be on the long term.","In het vorige project is geen directe aandacht besteed aan de hoge werkdruk in het festivalseizoen, wat wel grote invloed heeft op duurzame inzetbaarheid zoals is gebleken. Thema’s gelinkt aan duurzame inzetbaarheid zoals fysieke en/of mentale gezondheid bij medewerkers, werk-privébalans, vitaliteit,  leefstijl, thuissituatie, motivatie, werkdruk, werkomgeving, keuzevrijheid in het werk zijn in het vorige project minimaal aan bod gekomen, terwijl dit wel een wezenlijk onderdeel zou kunnen/moeten zijn. Deze omissie heeft mede geresulteerd in de focus voor het nieuwe project. Hoe kunnen medewerkers vitaal, gezond en energiek het festivalseizoen doorkomen? De bewustwording bij medewerkers over duurzame inzetbaarheid en hoe dit te verankeren op individueel niveau zal daarom een wezenlijk onderdeel vormen in het nieuwe project. Verder ligt de focus op het creëren van eigenaarschap bij elke individuele medewerker. Dit betekent dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid krijgen en moeten nemen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Het is daarbij van groot belang dat de direct leidinggevenden een essentiële rol spelen (draagvlak creëren),  en zich hiervan bewust zijn door sturing te geven aan ieders duurzame inzetbaarheid. Het eigenaarschap nemen is na het vorige project onvoldoende gebeurd en wel essentieel om ieders duurzame inzetbaarheid te borgen en duurzaam te implementeren in het DNA van de individuele medewerker. Duurzame inzetbaarheid is niet iets waar je even aandacht aan besteedt, waarna het een vergeten onderwerp wordt. Het woord zegt het al, de focus moet liggen op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010383","Henk van Tongeren Bronbemaling","Henk van Tongeren Bronbemaling","Netherlands","7332BE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010382","52.18819521413,5.9839812992317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries are originally a family business which has grown over the years into a large company with more than 80 employees. The objective is to carry out a profound development pathway in 2017, which is in line with the restructuring envisaged within the organisation. The objective is to make a major professionalisation within Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries, so that the existing knowledge and qualities of the employees in the organisation are better exploited and employees communicate and work more efficiently and effectively.","Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven is van oorsprong een familiebedrijf wat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een groot bedrijf met meer dan 80 werknemers. De doelstelling is om 2017 een ingrijpend ontwikkeltraject uit te voeren, welke aansluit bij de herstructurering die men binnen de organisatie voor ogen heeft. De doelstelling is om binnen Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven een grote professionaliseringsslag te maken, zodat de aanwezige kennis en kwaliteiten van de werknemers in de organisatie beter worden benut en werknemers efficiënter en effectiever gaan communiceren en werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005769","Aegon Nederland N.V.","Aegon Nederland N.V.","Netherlands","2501CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegon would like to work in an existing test garden (iMove) to develop and shape a personal digitally sustainable employability file. Also called the Digi-IK. The aim of this dossier is to support participants in working on and maintaining their own employability throughout their working lives. All kinds of issues related to the employability of the employee are included in such a file. For example, test results, application activities, training and training results, vitality approaches, lifestyle advice, etc. Employees are responsible for their employability and the employer facilitates this. The employee has continuous access to his own employability file via the Digi-IK: with the current employer, but also with future employers. In order to organise the development and completion of the file, an external consultant will be recruited to guide the whole process. Several workshops will be organised as well as a plenary final session. A bottum-up approach is deliberately chosen by actively working together with participants in co-creation with participants to fill in the Digi-IK. The whole process is supervised by a working group. During the project, intensive communication will be carried out with both the participants and all other employees. The result is 100 completed Digi-IKs. In addition, an implementation approach to further roll out the Dig-IK within the organisation. The participants from iMove play the role of ambassador during and after the project; they ensure that other employees within Aegon are encouraged and enthusiasmed to get started with the Digi-IK.  The iMove identity within Aegon does not have sufficient financial resources to hire the external consultant and therefore calls on the ESF grant. The project covers three themes: vitality, learning culture and mobility.","Aegon wil graag in een bestaande proeftuin (iMove) aan de slag met het ontwikkelen en vormgeven van een persoonlijk digitaal duurzaam inzetbaarheidsdossier. Ook wel genoemd het Digi-IK. Het doel van dit dossier is dat deelnemers ondersteund worden in het werken aan en bijhouden van hun eigen inzetbaarheid gedurende hun hele werkzame bestaan. In zo’n dossier worden allerlei zaken opgenomen die te maken hebben met de inzetbaarheid van de medewerker. Te denken valt aan testresultaten, sollicitatieactiviteiten, trainingen en opleidingsresultaten, vitaliteitsaanpakken, leefstijladviezen, etc. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid en de werkgever faciliteert hierbij. De medewerker heeft via de Digi-IK continu toegang tot zijn eigen inzetbaarheidsdossier: bij de huidige werkgever, maar ook bij toekomstige werkgevers. Om de ontwikkeling en invulling van het dossier te kunnen gaan organiseren wordt een externe adviseur aangetrokken die het hele proces gaar begeleiden. Er zullen diverse workshops worden georganiseerd alsmede een plenaire eindsessie. Er wordt bewust gekozen voor een bottum-up aanpak door in co-creatie met deelnemers gezamenlijk actief aan de slag te gaan met het invullen van het Digi-IK. Het hele proces wordt begeleid door een werkgroep. Gedurende het project zal intensief gecommuniceerd worden met zowel de deelnemers als alle andere medewerkers. Het resultaat is 100 ingevulde Digi-IK’s. Daarnaast een implementatieaanpak om de Dig-IK verder uit te rollen binnen de organisatie. De deelnemers vanuit iMove vervullen tijdens en na het project de rol van ambassadeur; zij zorgen ervoor dat andere werknemers binnen Aegon gestimuleerd en geënthousiasmeerd worden om aan de slag te gaan met de Digi-IK.  De Imove identiteit binnen Aegon heeft onvoldoende financiële middelen om de externe adviseur in te kunnen huren en doet daarom een beroep op de ESF-subsidie. Het project heeft betrekking op drie thema’s: vitaliteit, leercultuur en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","Proludic","Proludic","Netherlands","5451JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019920","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011614","Settels Savenije from Amelsvoort B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011613",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Settels Savenije from Amelsvoort has been in existence since 1987 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF20147, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije van Amelsvoort bestaat sinds 1987 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF20147 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016385","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012038","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","31/12/2018","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","3052HA|6802EL|6825BS","01/03/2018","29/02/2020","22.5","472794.31","EUR","106378.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen","NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013854","Duropanel BV","Duropanel BV","Netherlands","7241AM","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013853","52.1611329,6.4174078142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020474","Ministry of Economic Affairs","Ministerie van Economische Zaken","Netherlands","2500EK","14/01/2015","14/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","4250DA","01/04/2016","01/04/2017","50","13164","EUR","6582","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","1440AB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011182","De Haan Appendage Factory","De Haan Appendagefabriek","Netherlands","9262ND","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011065","53.187435538168,6.0179418198473","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which De Haan operates with competition and stern market conditions. De Haan would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin De Haan opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. De Haan wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","9100AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/02/2020","30/06/2022","56","4065534","EUR","2267800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010692","Kentalis","Kentalis","Netherlands","4271GD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010691","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The organisation has initiated a structural and cultural change. The willingness to change and thus the sustainable employability (vitality) of employees requires additional attention.  The development needs and learning opportunities related to vitality and healthy and safe working are mapped. Products and tools that meet the needs of the organisation around vitality and work healthy and safe and that fit within the learning culture are developed. The peno-knowledge and products related to vitality, healthy and safe working are strengthened.","De organisatie heeft een structuur- en cultuurverandering ingezet. De veranderbereidheid en daarmee de duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) van medewerkers vraagt extra aandacht.  De ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden t.a.v. vitaliteit en gezond en veilig werken wordt in kaart gebracht. Producten en tools die aansluiten op de behoefte van de organisatie rondom vitaliteit en  gezond en veilig werken en die passen binnen de leercultuur worden ontwikkeld. De PenO-kennis en – producten t.a.v. vitaliteit, gezond en veilig werken worden versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997936","Polaris Packaging B.V.","Polaris Verpakkingen B.V.","Netherlands","8013RP","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997935","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001791","Nedcargo Food — Beverages B.V.","Nedcargo Food - Beverages B.V.","Netherlands","2742RH","06/02/2019","06/02/2020","50","22275","EUR","11137","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001790","52.017725009091,4.6251558818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","We want to prevent complaints to the postural and musculoskeletal system among our employees in the warehouses by controlling the risks of physical stress. For this we use professional support from Leon Gardien company physiotherapy. They carry out a workplace study of the risks of physical stress in the Haaften and Waddinxveen warehouses.   The objective of the study is to identify physical load bottlenecks in order to subsequently introduce targeted improvements. To achieve this goal, the risks of getting complaints to the postural and musculoskeletal system will be investigated during the work. The next phases will be completed.   1. Orientation workplace research: gain insight into the processes that play in the workplace.  2. Specific research: determine whether physical load standards are exceeded. 3. Bottlenecks identification and plan of action: understanding the bottlenecks, prioritising and finding viable solutions. 4. Working Technique Training and Working Arrangements: the employees use a method that prevents physical complaints.  5. Evaluation: Assurance of the plan of action and the agreements made.","We willen klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat bij onze medewerkers in de warehouses voorkomen door de risico’s van fysieke belasting te beheersen. We schakelen hiervoor professionele ondersteuning van Leon Gardien bedrijfsfysiotherapie in. Zij verrichten een werkplekonderzoek naar de risico’s van fysieke belasting in het warehouse van Haaften en Waddinxveen.   De doelstelling van het onderzoek is het vaststellen van knelpunten ten aanzien van de fysieke belasting om vervolgens gerichte verbeteringen te kunnen invoeren. Om dit doel te bereiken zullen de risico’s op het krijgen van klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat tijdens de werkzaamheden worden onderzocht. Hierbij zullen de volgende fases worden doorlopen.   1. Oriënterend werkplekonderzoek: inzicht krijgen in de processen die op de werkplek spelen.  2. Specifiek onderzoek: vaststellen of er normen ten aanzien van de fysieke belasting worden overschreden. 3. Knelpunten inventarisatie en plan van aanpak: inzicht krijgen in de knelpunten, prioriteiten stellen en tot haalbare oplossingen komen. 4. Werktechniektraining en werkafspraken vastleggen: de medewerkers hanteren een werkwijze waarmee fysieke klachten worden voorkomen.  5. Evaluatie: Borging van het plan van aanpak en de gemaakte afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297781","Stay on Z","Blijf aan Z","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2021","31/12/2022","50","600000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357769","51.1579137,4.4017049|51.1845547,4.4212374|51.0242773,4.4878628|51.2931399,4.8611325|51.560391,5.0794927|51.5400896,5.1042354|51.4543053,5.4896377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|BE211|NL412|NL414","2014-2020","The care sector has been struggling with shortage occupations for years: vacancies are not being filled and the care training courses are also understaffed. In addition, the perception of working in the sector, especially in residential care centers, has deteriorated as a result of the COVID crisis. Due to a permanent imbalance between the inflow and outflow of personnel, the pressure on the existing workforce has increased sharply. Blijf aan Z wants to reduce this outflow by focusing on current healthcare professionals so that they can stay at work for as long as possible and long-term absenteeism can be minimized. The project aims to promote sustainable and high-quality employment, resulting in lower turnover, a positive image of working in the care sector and better guidance for younger employees and returnees.","De zorgsector kampt al jaren met schaarsteberoepen: vacatures worden niet ingevuld en de zorgtrainingen zijn ook onderbemand. Daarnaast is de perceptie van werken in de sector, met name in residentiële zorgcentra, verslechterd als gevolg van de COVID-crisis. Door een permanente onevenwichtigheid tussen de instroom en de uitstroom van personeel is de druk op de bestaande arbeidskrachten sterk toegenomen. Blijf aan Z wil deze uitstroom verminderen door zich te richten op de huidige zorgprofessionals zodat ze zo lang mogelijk aan het werk kunnen blijven en langdurig ziekteverzuim kan worden geminimaliseerd. Het project is gericht op het bevorderen van duurzame en hoogwaardige werkgelegenheid, wat resulteert in een lager verloop, een positief imago van werken in de zorgsector en betere begeleiding voor jongere werknemers en repatrianten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008071","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","1817MS","09/03/2017","09/03/2018","50","12635","EUR","6317","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The world is changing and with it the care and then the demand for care. Comedis Zorg B.V. would like to respond to the demand for care. They also want to give employees more freedom in working hours. A good way to respond to these points is through the introduction of flexible working time management within Comedis Zorg B.V. This project plan describes the corresponding objectives, the plan of approach and the related time budget and planning.","De wereld verandert en daarmee ook de zorg en dan de vraag naar zorg. Comedis Zorg B.V. wil graag inspelen op de vraag naar zorg. Ook willen zij de medewerkers meer vrijheid geven in de werktijden. Een mooie manier om op deze punten in te spelen, is door middel van het invoeren van flexibele arbeidstijdenmanagement binnen Comedis Zorg B.V. In dit projectplan worden de bijbehorende doelstellingen, het plan van aanpak en de daarmee samenhangende tijdsbegroting en planning beschreven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002577","Nea International B.V.","Nea International B.V.","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002576","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007507","DJI, Sector Directorate GW","DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","When it comes to prevention of absenteeism, it is inextricably linked to terms such as “increasing health experience” and “promoting a healthy lifestyle”. A healthy lifestyle consists of good eating, moving and balance. A proper balance between work and relaxation is essential for vitality. A healthy lifestyle ensures that you as a person get well in your skin, both mentally and physically, and can even help prevent (chronic) illnesses. A healthy lifestyle does not only consist of eating and moving well. A balance between work and relaxation and a good night’s sleep is also essential. In order to promote prevention and thus the health experience and a healthy lifestyle, a vitality market for staff is organised in the PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem.","Als het gaat om preventie van verzuim, zijn daar onlosmakelijk termen als “verhogen gezondheidsbeleving” en “bevorderen van een gezonde leefstijl” mee verbonden. Een gezond leefpatroon bestaat uit goed eten, bewegen en balans. Een juiste balans tussen werk en ontspanning is essentieel voor de vitaliteit. Een gezonde leefstijl zorgt ervoor dat je als persoon goed in je vel komt te zitten, zowel geestelijk als lichamelijk, en kan zelfs (chronische) ziektes helpen voorkomen. Een gezond leefpatroon bestaat niet alleen uit goed eten en bewegen. Ook een balans tussen werk en ontspanning en een goede nachtrust is essentieel. Om preventie en daarmee de gezondheidsbeleving en een gezonde leefstijl te bevorderen wordt in de PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem een vitaliteitsmarkt voor het personeel georganiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015001","Mercash BV","Mercash BV","Netherlands","1625NW","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015000","52.651147609091,5.0523872454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013251","Dura Vermeer Infra South West","Dura Vermeer Infra Zuid West","Netherlands","3004EB","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299233","Ocean Energy Scale-up Alliance","Ocean Energy Scale-up Alliantie","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"01/01/2019","30/06/2022","48.81","6211183","EUR","3031751","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","55.1305565,-1.508229|58.9634273,-3.3010771|54.8346793,11.4800243|58.3032331,11.5013369|57.6989289,11.967997|57.689065,11.976162|59.6090437,16.5419675|52.641935,4.7252657|52.9330503,5.0414572|62.4709801,6.2344222|51.4299533,6.7894655|57.1139902,8.6504337|57.014537,9.974138",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västmanland County|Västra Götaland County|Møre og Romsdal|Northumberland|Nordjylland|Vest- og Sydsjælland|Kop van Noord-Holland|Alkmaar en omgeving|Orkney Islands|Duisburg","SE125|SE232|NO0A3|UKC21|DK050|DK022|NL321|NL328|UKM65|DEA12","2014-2020","NSR is one of the most successful economical regions of Europe. NSR is continuously growing, and thereby dealing with the effects of climate change. NSR is using its most valuable resource “The North Sea” for the deployment of wind parks as one of the solutions to fight climate change. But why are we not using this resource more efficient?With its high tides and powerful waves, the North Sea acts as a vital and infinite source of renewable energy. The ocean energy sector is leveraging this power by developing technologies able to generate energy from those tides and waves. Despite the enormous potential of ocean energy, the sector is struggling to efficiently scale up. This is caused by the lack of transnational collaboration within the sector and limited engagement of relevant stakeholder groups.OESA tackles this problem by realising a transnational Pilot Accelerator Programme. OESA partners work together to develop new services to support accelerated deployment of ocean energy parks in NSR. This is the first project building an alliance between the Nordics and North-West Europe. It already realises the deployment of 5 pilots during the project, that will increase the installed ocean energy capacity with 30% and reduce 100.000 tonnes CO2 emission. Besides that, OESA engages policy makers, offshore companies and investors to realise even more deployments. OESA builds the cornerstones of a sector that can power the NSR’s renewable energy mix to build a sustainable future.","NSR is een van de meest succesvolle economische regio’s van Europa. NSR groeit voortdurend en gaat daarmee om met de gevolgen van klimaatverandering. NSR gebruikt zijn meest waardevolle hulpbron „De Noordzee” voor de inzet van windparken als een van de oplossingen om klimaatverandering te bestrijden. Maar waarom gebruiken we deze hulpbron niet efficiënter?Met zijn hoge tij en krachtige golven fungeert de Noordzee als een vitale en oneindige bron van hernieuwbare energie. De oceaanenergiesector maakt gebruik van deze kracht door technologieën te ontwikkelen die energie kunnen opwekken uit die getijden en golven. Ondanks het enorme potentieel van oceaanenergie heeft de sector moeite om efficiënt op te schalen. Dit wordt veroorzaakt door het gebrek aan transnationale samenwerking binnen de sector en de beperkte betrokkenheid van relevante groepen belanghebbenden.OESA pakt dit probleem aan door een transnationaal pilot-acceleratorprogramma te realiseren. OESA-partners werken samen om nieuwe diensten te ontwikkelen om de versnelde inzet van oceaanenergieparken in NSR te ondersteunen. Dit is het eerste project dat een alliantie tot stand brengt tussen de Scandinaviërs en Noordwest-Europa. Het realiseert al de inzet van 5 piloten tijdens het project, die de geïnstalleerde oceaanenergiecapaciteit met 30 % zal verhogen en 100.000 ton CO2-uitstoot zal verminderen. Daarnaast engageert OESA beleidsmakers, offshore bedrijven en investeerders om nog meer implementaties te realiseren. OESA bouwt de hoekstenen van een sector die de hernieuwbare energiemix van de NSR van kracht kan maken om een duurzame toekomst op te bouwen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018866","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","6500AH","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296672","Certification of technological products for people with dementia to support SMEs in innovation and business growth","Certificering van technologische producten voor mensen met dementie om kmo’s te ondersteunen bij innovatie en bedrijfsgroei","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/03/2023","59.24","3764096.49","EUR","2229670.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366223","47.4640716,-0.6055473|55.1619159,-6.6752551|48.8188329,2.3044414|50.8579358,4.3679202|52.0743689,5.0957931|51.3631107,5.2141361|51.441642,5.4697225|50.9673392,5.5103527|51.3247565,6.5880757|50.9205506,6.8520748|51.37586,7.66746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Märkischer Kreis|Cologne|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Maine-et-Loire|Causeway Coast and Glens|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","DEA58|DEA23|DEA14|NL414|FRG02|UKN0C|FR105|BE100|NL310","2014-2020","From 2018 to 2050, the number of People with Dementia (PwD) will increase from 3.3 to 8.5 million in NWE. Because the supply of care places cannot expand at the same rate as the number of PwDs there is a shift by local government and PwD to remain at home for as long as possible, in the future more PwDs will live longer at home and need more support-products. However, studies show that PwD and their support network do not always know and trust existing solutions (TRL 6). It is then necessary to define standards for these products and, through certification, increase confidence in them and encourage SMEs to focus on this market (TRL 8). Our project supports SMEs in NWE that develop and market innovative, reliable, self-determined home living products for PwD. This increases the SMEs turnover, competitiveness and job creation. In collaboration with partners from research and care institutions, SMEs, associations and PwD, design standards will be developed. Together with a certification company, new and existing products for PwD will be evaluated and certified. Following the project’s completion, enterprises in NWE will be able to work and develop further in this area. The main outputs of this project are: an improved innovation network, a certification process and test mark, 24+ products, services or processes tested in Living Labs, 30+ SMEs supported by the project partners, and an ongoing cooperation of companies, research institutions, care providers, PwD and caregivers in NWE. In the future, business and PwD lobby associations will recommend the certified products, will ask for and value these reliable standards. The certification body and the Living Labs of the partners will form the basis of a European Dementia Living Labs Alliance supported and financed by the certification of further products and, post project, it will expand of the customer base to all PwD, who live at home.","Van 2018 tot 2050 zal het aantal mensen met dementie (PwD) stijgen van 3,3 naar 8,5 miljoen in NWE. Omdat het aanbod van zorgplaatsen niet even snel kan uitbreiden als het aantal PwD’s is er een verschuiving door de lokale overheid en PwD om zo lang mogelijk thuis te blijven, in de toekomst zullen meer PwD’s langer thuis wonen en meer ondersteuningsproducten nodig hebben. Studies tonen echter aan dat PwD en hun ondersteuningsnetwerk niet altijd bestaande oplossingen kennen en vertrouwen (TRL 6). Het is dan noodzakelijk om normen voor deze producten vast te stellen en, door certificering, het vertrouwen in deze producten te vergroten en kmo’s aan te moedigen zich op deze markt te concentreren (TRL 8). Ons project ondersteunt KMO’s in NWE die innovatieve, betrouwbare, zelfbepaalde woonproducten voor PwD ontwikkelen en op de markt brengen. Dit verhoogt de omzet van het MKB, het concurrentievermogen en het scheppen van banen. In samenwerking met partners van onderzoeks- en zorginstellingen, KMO’s, verenigingen en PwD worden ontwerpnormen ontwikkeld. Samen met een certificeringsbedrijf worden nieuwe en bestaande producten voor PwD geëvalueerd en gecertificeerd. Na de voltooiing van het project zullen bedrijven in NWE op dit gebied verder kunnen werken en zich verder kunnen ontwikkelen. De belangrijkste outputs van dit project zijn: een verbeterd innovatienetwerk, een certificeringsproces en testmerk, 24+ producten, diensten of processen getest in Living Labs, 30+ kmo’s ondersteund door de projectpartners, en een voortdurende samenwerking van bedrijven, onderzoeksinstellingen, zorgverleners, PwD en zorgverleners in NWE. In de toekomst zullen bedrijfs- en PwD-lobbyverenigingen de gecertificeerde producten aanbevelen, deze betrouwbare normen vragen en waarderen. De certificeringsinstantie en de Living Labs van de partners zullen de basis vormen van een European Dementia Living Labs Alliance ondersteund en gefinancierd door de certificering van verdere producten en, post project, zal het klantenbestand uitbreiden naar alle PwD, die thuis wonen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012378","ROC Mondrian","ROC Mondriaan","Netherlands","2521DB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987287","52.0663085125,4.3206296920589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012292","AuntLouise-Vivensis Foundation","Stichting tanteLouise-Vivensis","Netherlands","4600AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014472","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","6983BP","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","52.00014136,6.13531112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009193","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3449 JE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191","52.0841165,4.8656943666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008823","Domino Foundation +","Stichting Domino +","Netherlands","4703JK","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008822","51.537490658824,4.4449042352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Domino + nursery provides parents with a flexible solution to keep their children safe and familiar with qualified leaders. Our DominoSisters provide care, care and guidance for your child, so that the parent can (more) fill in work, study or any other time spent. Domino + Foundation is committed to offering its own DominoSisters the optimal opportunity to develop. Through a clear division of tasks and the provision of development opportunities, we want to make the most of the skills of our leaders. The Sustainable Dominosisters project aims to anticipate the individual ambitions and development opportunities of our leaders so that they can offer your child the best care every day.","Kinderdagverblijf Domino + biedt ouders een flexibele oplossing om hun kinderen veilige en vertrouwd op te laten vangen door gediplomeerde leidsters. Onze DominoSisters zorgen voor opvang, verzorging en begeleiding van uw kind, waardoor de ouder (meer) invulling kan geven aan werk, studie of een andere tijdsbesteding. Stichting Domino + hecht er waarde aan om ook haar eigen DominoSisters optimaal de mogelijkheid te bieden om zich te ontwikkelen. Door een duidelijke taakverdeling en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden willen we de capaciteiten van onze leidsters optimaal benutten. Het project Duurzaam inzetbare Dominosisters is erop gericht dat we anticiperen op de individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van onze leidsters waardoor ze iedere dag met veel plezier uw kind de beste opvang kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989409","RDM Innovation Connector","RDM Innovation Connector","Netherlands","3062PR","29/02/2016","31/12/2018","30.932","2947670.63","EUR","911760.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.921948466667,4.5133750444444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RDM Rotterdam is the innovation hotspot in the Rotterdam port area. With its partners, Port of Rotterdam is developing this former shipyard of the Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) into a dynamic place where there is room for the latest...","RDM Rotterdam is dé innovatie-hotspot in het Rotterdamse havengebied. Met haar partners ontwikkelt Havenbedrijf Rotterdam deze voormalige werf van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) tot een dynamische plek waar ruimte is voor de nieuwste...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998905","Montapacking Fulfilment BV","Montapacking Fulfilment BV","Netherlands","4206CJ","20/09/2019","20/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998904","51.849882570588,4.9861094588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","As an organisation, can respond to the fast-growing market and its objectives through the optimal use of employees, taking into account the growth of employees based on their ambitions and development opportunities and combining passion and work pleasure.","Als organisatie kunnen inspelen op de snelgroeiende markt en haar doelstellingen door de optimale inzet van de werknemers waarbij rekening wordt gehouden met de groei van de werknemers op basis van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden en waarbij passie en werkplezier kunnen worden gecombineerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001580","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands","4800RA",null,null,"50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Academy of Avans Hogeschool consists of three teams: Communication, Multimedia Design and the Academy Office. The Academy Agency consists of about 12 employees and supports the educational process. This team is looking for a way to shape support in a targeted and efficient way, to deepen the link with stakeholders and to exploit the talents and affinities of the staff.  After the departure of the team coordinator, an open discussion was held about the management of the team. The team has a high task maturity and wants more control space and responsibility. The management then decided to focus on the development of a self-organising team. The starting point is that self-organisation leads to more engagement, motivation, work pleasure and enjoyable industrial relations. In the process towards self-organisation, the team is supervised by external advisors. For this guidance, we have applied for an ESF grant for Sustainable Employability.  As the team moves towards self-organisation, the team is leading in shaping the development process. A process based on experience learning: dare to experiment, reflect and continue to look for opportunities.  The Deputy Director shall indicate and facilitate the frameworks. Advisors guide the process. Depending on the need, we decide in consultation (team, deputy director and advisors) what the next step is.  We research and realise self-organisation in the following areas: goals/expected results, work processes, roles within the team, collaboration &Amp; communication within the team and individual talents/competences &Amp; mindset. Working forms we use are working sessions, team coaching, intervision and individual coaching — based on daily practice. Where necessary, we use team and individual tests.  Result expectancy is that at the end of 2019 there will be a robust team that works professionally, self-organising and with pleasure to optimally support the Communication and Multimedia Design programmes.","De Academie van Avans Hogeschool bestaat uit drie teams: Communicatie, Multimediadesign en het Academiebureau. Het Academiebureau bestaat uitca 12 medewerkers en ondersteunt het onderwijsproces. Dit team zoekt naar een manier om de ondersteuning  doelgericht en doelmatig vorm te geven, de verbinding met de belanghebbenden te verdiepen en de talenten en affiniteiten van de medewerkers te benutten.  Na het vertrek van de teamcoördinator is een open gesprek gevoerd over de aansturing van het team. Het team heeft een hoge taakvolwassenheid en wil meer regelruimte en verantwoordelijkheid. De directie heeft daarop besloten om in te zetten op de ontwikkeling richting een zelforganiserend team. Uitgangspunt is dat zelforganisatie leidt tot meer betrokkenheid, motivatie, werkplezier en plezierige arbeidsverhoudingen. Bij het proces richting zelforganisatie wordt het team begeleid door externe adviseurs. Voor deze begeleiding hebben we een ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid aangevraagd.  Omdat het team richting zelforganisatie gaat, is het team leidend in het vormgeven van het  ontwikkelproces. Een proces op basis van ervaringsleren: durven experimenteren, reflecteren en blijven zoeken naar mogelijkheden.  De adjunct-directeur geeft de kaders aan en faciliteert. Adviseurs begeleiden het proces. Afhankelijk van de behoefte bepalen we in samenspraak (team, adjunct-directeur en adviseurs) wat de volgende stap is.  We onderzoeken en realiseren zelforganisatie op de volgende terreinen: doelen/verwachte resultaten, werkprocessen, rollen binnen het team, samenwerking & communicatie binnen het team en individuele talenten/competenties & mindset. Werkvormen die we inzetten zijn werksessies, teamcoaching, intervisie en individuele coaching – op basis van de dagelijkse praktijk. Waar nodig gebruiken we team- en individuele tests.  Resultaatverwachting is dat er eind 2019 een robuust team staat, dat professioneel, zelforganiserend en met plezier samenwerkt om de opleidingen Communicatie en Multimediadesign optimaal te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009806","Corparis","Corparis","Netherlands","9727DL","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009805","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a long time have become too much in their comfort sun. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a career scan trajectory, the Corporal Officer hopes to move employees and to be more aware of their own responsibility for continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in hetbedrijf teveel in hun comfortzonme komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan wordt uitgevoerd hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298206","Climate Active Neighbourhoods","Klimaat actieve wijken","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","30/06/2023","60","9401815.22","EUR","5641089.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360086","50.3668494,-4.152592|48.3935614,-4.4828361|52.6469795,-7.2553318|50.9205225,0.4807953|48.9881809,1.7102893|50.6453512,5.5756702|51.9767625,5.915171|51.4567958,7.0135263|49.4289316,7.7509002|49.6333341,8.3612999|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|South-East Region, Ireland|Yvelines|Plymouth|East Sussex|Worms|Kaiserslautern|Arrondissement of Liège|Finistère|Arnhem/Nijmegen|Frankfurt","DEA13|IE052|FR103|UKK41|UKJ22|DEB39|DEB32|BE332|FRH02|NL226|DE712","2014-2020","CAN contributes to a significant reduction of greenhouse gas emissions in the NWE urban areas which assists NWE to meet EU 2030/2050 targets. Currently, NWE urban low carbon plans fail to achieve sufficient results in existing residential building stock. This implies a major challenge for NWE with its strong urban dimension. CAN aims to increase the capacity of local public authorities in NWE cities to implement their low-carbon strategies more effectively using a “neighbourhood approach”. Individuals need to be empowered to act. New organisational (governance) modes for sharing public responsibilities with bottom-up action and innovative financing schemes will stimulate the process. Priority is given to deprived city areas with highest need for improvement. 1,100 households will benefit from CAN investments reducing CO2 emissions by 1,400 t annually. Enabling bottom-up initiatives calls for a paradigm change to deliver a city-wide low carbon strategy. The partners from 5 NWE countries will use synergies beyond their national administrative systems. Exemplary refurbishments, citizens’ investment schemes and behaviour change will deliver a tailored set of solutions. CAN will leverage >14 million Euro investment for energy-related improvements in partner regions. The partnership implies main types of NWE cities with different sizes and economic performance. This guarantees the effective transfer of outputs and solutions to NWE cities and regions. To ensure that increased institutional capacity will be transferred and expanded continuously, “Communities of Practice” will be set up involving relevant stakeholders within the partnership and beyond. The project’s solutions will be embedded into a coaching framework for European cities and municipalities. The lead partner Climate Alliance is a European city network with 350 members in NWE and 1,700 Europe and will secure, together with CAN partners, the roll-out of the solutions in the long term.","Kan bijdragen tot een aanzienlijke vermindering van de broeikasgasemissies in de stedelijke gebieden van de NWE, die NWE helpen de EU-doelstellingen voor 2030/2050 te halen. Op dit moment bereiken NWE stedelijke koolstofarme plannen onvoldoende resultaten in bestaande woningbouwvoorraad. Dit betekent een grote uitdaging voor NWE met zijn sterke stedelijke dimensie. Can is gericht op het vergroten van de capaciteit van lokale overheden in NWE-steden om hun koolstofarme strategieën doeltreffender uit te voeren met behulp van een „nabuurschapsbenadering”. Individuen moeten de bevoegdheid krijgen om op te treden. Nieuwe organisatievormen (governance) voor het delen van publieke verantwoordelijkheden met bottom-upacties en innovatieve financieringsregelingen zullen het proces stimuleren. Er wordt prioriteit gegeven aan achtergestelde stadsgebieden met de grootste behoefte aan verbetering. 1.100 huishoudens zullen profiteren van CAN-investeringen die de CO2-uitstoot met 1,400 ton per jaar verminderen. Het mogelijk maken van bottom-up initiatieven vraagt om een paradigmaverandering om een stadsbrede koolstofarme strategie te realiseren. De partners uit 5 NWE-landen zullen gebruik maken van synergieën die verder gaan dan hun nationale administratieve systemen. Voorbeeldige renovaties, investeringsregelingen van burgers en gedragsveranderingen zullen een reeks op maat gemaakte oplossingen opleveren. Can zal meer dan 14 miljoen euro investeren in energiegerelateerde verbeteringen in partnerregio’s. Het partnerschap impliceert belangrijke soorten NWE-steden met verschillende omvang en economische prestaties. Dit garandeert de effectieve overdracht van outputs en oplossingen naar NWE-steden en -regio’s. Om ervoor te zorgen dat een grotere institutionele capaciteit voortdurend zal worden overgedragen en uitgebreid, zullen „praktijkcommunities” worden opgezet, waarbij relevante belanghebbenden in het partnerschap en daarbuiten worden betrokken. De oplossingen van het project zullen worden ingebed in een coachingkader voor Europese steden en gemeenten. De hoofdpartner Climate Alliance is een Europees stadsnetwerk met 350 leden in NWE en 1.700 Europa en zal samen met CAN-partners de uitrol van de oplossingen op de lange termijn veiligstellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017955","The Zienn Foundation","Stichting Zienn","Netherlands","8901AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012504","VIVAT Insurance","Vivat Verzekeringen","Netherlands","3521BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012503","52.0877034625,5.105483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300268","Health for Dairy Cows","Gezondheid voor melkkoeien","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2019","31/08/2022","60","3715874.85","EUR","2229524.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365349","51.2977524,1.0655617|52.6233987,1.2467766|50.5425846,2.6489701|50.6332832,3.0473045|50.6380648,3.0713361|50.9011704,3.12451|51.6858532,5.2850925",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Roeselare|Noordoost-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Nord|Norwich and East Norfolk|East Kent","BE256|NL413|FRE12|FRE11|UKH15|UKJ44","2014-2020","The purpose of our project is to reduce Cryptosporidium outbreaks impact in cattle and milk production across the 2 seas area. We aim to improve the sanitation quality of production by a bottom up approach, to increase in situ detection tools and to accelerate the selection of anti-cryptosporidium drugs. We will measure the economic impact of our project developments and accelerate the transferability of our methods and technological innovations to industries and stakeholders.","Het doel van ons project is om de uitbraken van Cryptosporidium in de vee- en melkproductie in het 2 zeegebied te verminderen. We streven ernaar de sanitaire kwaliteit van de productie te verbeteren door middel van een bottom-up aanpak, om de detectietools in situ te verhogen en de selectie van anti-cryptosporidium-medicijnen te versnellen. We zullen de economische impact van onze projectontwikkelingen meten en de overdraagbaarheid van onze methoden en technologische innovaties naar industrieën en belanghebbenden versnellen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002592","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","4891tl",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","An organisation can only be truly sustainable if all employees feel co-responsible for the company results. If they can deliver their added value from their own personal talents and ambitions, i.e. if they are intrinsically motivated, they will be really involved in continuing to actively contribute to business growth and thus, of course, to their own development and growth. At Daemen-ICT, personal involvement is paramount. We like to be directly and personally involved with our customers and suppliers and that can only be achieved by having employees involved themselves. Daemen-ICT will stimulate this process by assigning more and more corporate responsibilities to the employees. In doing so, they will be really involved in the whole of the organisation’s work and not only in their own activities. We will further increase the internal engagement by looking at everyone’s individual strength, talents and ambition and then make the best possible ‘fit’. We put everyone in their own strength, so that each person and therefore the entire organisation can develop and grow optimally, in a way in which the customer will also be optimally served.","Een organisatie kan pas echt duurzaam zijn als alle medewerkers zich mede-verantwoordelijk voelen voor de bedrijfsresultaten. Als zij hun toegevoegde waarde kunnen leveren vanuit hun eigen persoonlijke talenten en ambities, oftewel als zij intrinsiek gemotiveerd zijn, dan zullen zij echt betrokken zijn om actief bij te blijven dragen aan de bedrijfsgroei en daarmee in eerste instantie natuurlijk ook aan hun eigen ontwikkeling en groei. Bij Daemen-ICT staat persoonlijke betrokkenheid hoog in het vaandel. We zijn graag direct en persoonlijk betrokken bij onze klanten en leveranciers en dat is alleen te realiseren door zelf betrokken medewerkers te hebben. Daemen-ICT gaat dit proces stimuleren door steeds meer bedrijfsverantwoordelijkheden vanuit de directie neer te leggen bij de medewerkers. Daarmee zullen zij ook echt betrokken worden bij het hele reilen en zeilen van de organisatie en niet alleen bij hun eigen werkzaamheden. De interne betrokkenheid verder vergroten gaan we doen door je kijken naar ieders individuele kracht, talenten en ambitie en maken dan een zo goed mogelijke ’fit’. We zetten iedereen in zijn eigen kracht, waardoor ieder persoon en daarmee ook de gehele organisatie zich optimaal kan ontwikkelen en groeien, op een wijze waarbij ook nog eens de klant optimaal bediend zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008606","Bregil","Bregil","Netherlands","5126ZG","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008605","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bregil is a One Stop Shop in custom metal products for retail stores, displays, furniture and mechanical engineering. Bregil has 50 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. A new phase of QRM will be implemented within this project.","Bregil is een One Stop Shop in maatwerkproducten in metaal voor onder andere winkelinrichtingen, displays, meubelen en machinebouw. Bregil telt 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Binnen dit project zal een nieuwe fase van QRM worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013271","PKwadraat e.g.","PKwadraat b.v.","Netherlands","6101XD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013270","51.11621177,5.88240672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014111","Brabant Water NV","Brabant Water NV","Netherlands","5200BC","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020496","C.G. Holthausen B.V.","C.G. Holthausen B.V.","Netherlands","9601MB","20/01/2015","20/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020495","53.164317928571,6.7236309285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010171","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6546BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of many different types of paper. In 2016, Schut is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high technological paper products. Harper Papier has an aging work organisation of 50 years on average. Harper Papier realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it and keep it sustainably employable.  To carry out this project, Schut Papier hires an external consultant. The output takes place by means of a roadmap. The external consultant will start drawing up a plan of action for workers’ health and vitality. Thereafter, the consultant will explore possibilities to design new working time arrangements and schedules to promote employee involvement, which are also resistant to future developments of the company. Finally, on the basis of the advice obtained last year, Schut Papier wants to start implementing the policy for the internal mobility of employees under guidance. An advisory report will be drawn up on the basis of the completed roadmap.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van veel uiteenlopende papiersoorten. Anno 2016 is Schut een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoog technologische papierproducten. Schut Papier kent een verouderende arbeidsorganisatie van gemiddeld 50 jaar. Schut Papier beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden.  Om dit project uit te voeren, huurt Schut Papier een externe adviseur in. De uitvoer vindt plaats middels een stappenplan. De extern adviseur zal starten met het opstellen van een plan van aanpak ten behoeve van de gezondheid en vitaliteit van de werknemers. Daarna zal de adviseur onderzoek verrichten naar mogelijkheden om nieuwe werktijdregelingen en roosters te ontwerpen ter bevordering van de betrokkenheid van werknemers, die tevens bestand zijn tegen toekomstige ontwikkelingen van het bedrijf. Als laatste wil Schut Papier op basis van het vorig jaar ingewonnen advies onder begeleiding starten met de implementatie van het beleid ten behoeve van de interne mobiliteit van medewerkers. Op basis van het doorlopen stappenplan zal een adviesrapport worden geformuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004816","Daniël’s Gym","Daniël's Gym","Netherlands","5281AV","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004815","51.588545596,5.32727006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008305","LEVANTO Group Foundation","Stichting LEVANTOgroep","Netherlands","6130AS","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Levanto Group there is a need for a sound Sustainable Employability Policy. An effective sustainable employability policy is expected to be developed, improving the work capacity and health of employees and reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is bij Levanto Groep behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. De verwachting is dat er een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid wordt ontwikkeld, waarbij het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers verbetert en het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004643","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014375","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021079","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018588","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/11/2014","31/12/2016","50","2398899","EUR","1199449","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004217","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","4803ET","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With about 50 permanent employees, TCR-AML BV is active in a market dominated by large (foreign) parties which acquire multi-annual concessions through tenders. TCR provides part of this transport; public transport is provided in the region of Zeeland in particular.   TCR-AML wants to anticipate developments in its field in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR for a long time.  It is a common interest that is given shape jointly. Employees should be able to do their work with a safe, secure feeling, and should feel supported in different situations. Both employers and employees benefit from this; cooperation and good communication are important preconditions for achieving the desired success. The communication component will also receive the attention it deserves within this project.","TCR-AML BV is met zo’n 50 vaste medewerkers actief in een markt welke gedomineerd wordt door grote (buitenlandse) partijen welke via aanbestedingen meerjarenconcessies verwerven. TCR verzorgd een deel van dit vervoer; er wordt openbaar vervoer verzorgd in de m.n. regio Zeeland.   TCR-AML wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden.  Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven. Medewerkers moeten met een veilig, gerust gevoel hun werk kunnen doen, en moeten zich gesteund voelen in afwijkende situaties. Werkgever en werknemers zijn daarbij beiden gebaat; samenwerking en goede communicatie zijn belangrijke randvoorwaarden om het beoogde succes te behalen. Het onderdeel communicatie zal binnen dit project ook de aandacht krijgen die het verdient.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002250","Wink","Wink","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018289","Twiske Installation company","Twiske Installatiebedrijf","Netherlands","1030bh","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998162","Slootweg Machinefabriek B.V.","Slootweg Machinefabriek B.V.","Netherlands","2130AE","28/08/2019","28/08/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slootweg is a total provider of mixing and packaging installations for the substrate, woodworking and recycling industries. We are set up to accept your installation from concept to realisation as a project and to relieve you as much as possible. With financial support from the ESF, Slootweg can improve the sustainable employability of its employees and promote healthy and safe working. In addition, we hope to improve the learning culture and internal mobility of our employees.","Slootweg is een totaalaanbieder van meng- en verpakkingsinstallaties voor de substraat-, houtverwerkende- en recycling industrie. Wij zijn ingericht om uw installatie van concept tot realisatie als project aan te nemen en u daarbij maximaal te ontzorgen. Met financiële steun vanuit het ESF kan Slootweg de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren en gezond en veilig werken stimuleren. Daarnaast hopen we de leercultuur en de interne mobiliteit van onze medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997730","Rotterdam Philharmonic Orchestra","Rotterdams Philharmonisch Orkest","Netherlands","3012CT","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997729","51.9217531,4.4731937","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Based on our own experiences of recent years and the results of an industry-wide employee research among the Dutch orchestras, we want to focus in the coming years on developing concrete instruments that can be used in the field of energy, ownership and sustainable employability in order to ensure the sustainable survival of our orchestra and can continue to transfer this to our children with the aim of continuing to touch as many people as possible with our symphonic music. This can be done by using extra money from the ESF what we can use to make a cultural change in thinking, action and conviction with our people.","Vanuit onze eigen ervaringen van de laatste jaren en de resultaten van een branche breed gehouden medewerkersonderzoek onder de Nederlandse orkesten willen wij ons de komende jaren gaan richten op het ontwikkelen van concrete instrumenten die kunnen worden ingezet op het gebied van energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid om zo het duurzame voortbestaan van ons orkest te kunnen waarborgen en dit kunnen blijven overdragen aan onze kinderen met als doel een zo groot mogelijk aantal mensen blijven raken met onze symfonische muziek. Dit kan met behulp van extra geld door het ESF wat we kunnen inzetten om met onze mensen een cultuuromslag te maken in denken, handelen en overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008466","Kamphuis Luxe and Tabak B.V.","Kamphuis Luxe en Tabak B.V.","Netherlands","7397ND","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008465","52.298985207143,6.0601704142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in terms of training, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988919","Finti","Finti","Netherlands","7622 BJ","16/02/2015","29/06/2015","28.354","98914","EUR","28045.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985533","52.306338066667,6.7453740733333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019865","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","5000JB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007360","Operating company Hotel Stakenberg B.V.","Exploitatiemaatschappij Hotel Stakenberg B.V.","Netherlands","8075RH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007359","52.311677866667,5.7510264666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veluwehotel Stakenberg wants to further facilitate its employees to develop further, both personally and professionally. In the previous project period, a start has already been made to identify the strong and improvement points of the Management and Management team (MT). With the results from the previous project period as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the staff to develop and develop even further.","Veluwehotel Stakenberg wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. In de vorige projectperiode is al een aanzet gegeven om in kaart te brengen waar de sterke en verbeterpunten van Directie en Management team (MT) liggen. Met de resultaten uit de vorige projectperiode als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich nu nog verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999927","MediReva B.V.","MediReva B.V.","Netherlands","6226NC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999926","50.8528837,5.7303587","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011251","Davier","Davier","Netherlands","5071CB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011250","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Davier is a growing electrical wholesaler. There is a rapid succession of new technical developments. This leads to more and more questions by (potential) customers. This necessitates a shift from the role of seller to that of advisor. Through the project Enlarged Learning Culture Davier, the learning culture will be increased, involving non-company-specific (Content expertise) knowledge and experience. By learning how to ask the right questions, the customer experience will be positively influenced. In a natural way, this changing role is realised on an individual level. Because both employees and managers are actively and directly involved in the project, there will be as much support as possible. All this should lead to greater added value for customers, managers and employees alike. The involvement of employees is stimulated towards the sustainable employability that ultimately matters.","Davier is een groeiende elektrotechnische groothandel. Er is sprake van een snelle opeenvolging van nieuwe technische ontwikkelingen. Dit leidt tot steeds meer vragen door (potentiele) klanten. Dit maakt een verschuiving van de rol van verkoper naar die van adviseur noodzakelijk. Via het project Vergroten Leercultuur Davier wordt de leercultuur vergroot, waarbij het zal gaan over niet-bedrijfsspecifieke (Inhoudelijke deskundigheid) kennis en ervaring. Door te leren hoe door te vragen, de goede vragen te stellen zal de klantervaring positief beïnvloed worden. Op een natuurlijke wijze wordt op individueel niveau invulling aan deze veranderende rol. Doordat zowel de medewerkers als leidinggevende actief en direct bij het project betrokken worden zal er een zo groot mogelijk draagvlak ontstaan. Dit alles moet leiden tot het een grotere toegevoegde waarde zowel voor klanten, de leidinggevende en de medewerkers. De betrokkenheid van de medewerkers wordt naar gestimuleerd en daarmee de duurzame inzetbaarheid waar het uiteindelijk om gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012054","STOOV","STOOV","Netherlands","2800BE","01/02/2017","31/07/2018","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The flat glass sector has undergone major changes in recent years and faces major challenges: 1) The economic and social changes require longer working while the current age of outflow in the sector is already below 65 years. 2) Due to greening and ageing, there are more older workers and these workers are more likely to be ill, have to continue working longer under higher workloads and often carry out physical heavy work. 3) The demand for flexible workers with medium work capacity is increasing due to technological developments and innovations. Stoov intends to implement, through the subsidy, measures to raise awareness about the sustainable employability of workers in the sector. Stoov wants to achieve this with tools that are available and used in other sectors. The activities carried out are a labour market scan, pilot, communication plan and effectiveness research.","De vlakglassector maakt de laatste jaren grote veranderingen door en staat voor grote uitdagingen: 1) De economische en maatschappelijke veranderingen vragen om langer doorwerken terwijl de huidige uitstroomleeftijd in de sector al lager ligt dan 65 jaar. 2) Door ontgroening en vergrijzing zijn er meer oudere werknemers en deze werknemers zijn vaker ziek, moeten ook langer doorwerken onder hogere werkdruk en voeren vaak fysiek zwaar werk uit. 3) De vraag naar flexibele werknemers met een gemiddeld werkvermogen neemt toe door technologische ontwikkelingen en innovaties. STOOV wil met behulp van de subsidie maatregelen uitvoeren voor het vergroten van de bewustwording op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector. STOOV wil dit realiseren met instrumenten die beschikbaar zijn en ingezet worden in andere sectoren. De activiteiten die uitgevoerd worden zijn een arbeidsmarktscan, pilot, communicatieplan en effectiviteit onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021242","Veenma Mechanisation BV","Veenma Mechanisatie BV","Netherlands","9100AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019816","B-P Ede B.V.","B-P Ede B.V.","Netherlands","6711PL","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019815","52.035520995238,5.6699839333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020171","Multifit health — racket centre BV","Multifit health - racket centre BV","Netherlands","5081NS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020170","51.494534445946,5.1373201324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004187","Us-Horse","ONS-Zorgt","Netherlands","5600HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitality and sustainable employability are important priorities within healthcare organisation ONS-Horgt. Through a vitality programme focused on work-private balance, work pleasure, learning and development, and active lifestyle, the vitality and sustainable employability of employees is promoted.","Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid vormen belangrijke speerpunten binnen zorgorganisatie ONS-Zorgt. Door middel van een vitaliteitsprogramma gericht op werk-privébalans, werkplezier, leren en ontwikkelen, en actieve leefstijl wordt de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018759","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","1096BK","18/02/2015","18/12/2015","50","15120","EUR","7560","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989050","Niverplast — packing application","Niverplast - inpak applicatie","Netherlands","7461JL","01/07/2015","30/06/2016","19.126","137250","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.323005148,6.504842096","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Niverplast wants to develop a packing application for a current packaging line for pizza soils. In doing so, they focus on a more constant, faster and safer production process.See Annex 1, for an extended project plan","Niverplast wil voor een huidige verpakkingslijn een inpak applicatie laten ontwikkelen ten behoeve van pizza bodems. Hierbij zetten ze in op een constanter, sneller en veiliger productieproces.Zie Bijlage 1, voor uitgebreid projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019482","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7550AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017693","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013628","MBS Hybrid Casco B.V.","MBS Hybrid Casco B.V.","Netherlands","3760AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007934","MTA B.V.","MTA B.V.","Netherlands","5705DN","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007933","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","An important core value within MTA BV is to create a pleasant working atmosphere in a vital working environment. The mental and physical condition of the employee is an important foundation. As an employer, MTA has expressed the desire to play an active role in raising awareness among employees about the broad subject of vitality and to create, together with its employees, opportunities to make (innovative) improvements in this. For this purpose, a study will be carried out which consists of a personal interview with the employees and the presentation of the current situation (zero measurement). In addition to the individual part, a working group will be set up, which will take care of the ambassadorship and part of the inventory of possibilities. In addition to further raising awareness among employees about the topic of vitality, the activities will be examined in line with the core values of MTA. MTA has also expressed the desire to visualise its own working environment and to implement (innovative) improvements in this area. The ultimate goal for MTA is to jointly ensure a sustainable right balance in mental and physical vitality of its employees throughout their energetic careers within MTA.","Een belangrijke kernwaarden binnen MTA BV is het creëren van een prettige werksfeer in een vitale werkomgeving. De geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de medewerker vormt hierbij een belangrijke basis. Als werkgever heeft MTA de wens uitgesproken een actieve rol te vervullen in de bewustwording bij medewerkers omtrent het brede onderwerp vitaliteit en samen met haar medewerkers mogelijkheden te creëren om hier (innovatieve) verbeteringen in aan te brengen. Hiervoor zal een onderzoek plaatsvinden wat bestaat uit een persoonlijk gesprek met de medewerkers en het in beeld brengen van de huidige situatie (nulmeting). Naast het individuele deel zal een werkgroep worden gevormd, welke het ambassadeurschap en een gedeelte van de inventarisatie van de mogelijkheden voor haar rekening neemt. Naast het verder vormen van de bewustwording bij de medewerkers omtrent het onderwerp vitaliteit zal onderzocht worden welke activiteiten aansluiten bij de kernwaarden van MTA. Tevens heeft MTA de wens uitgesproken om de eigen werkomgeving in beeld te brengen en op dit vlak (innovatieve) verbeteringen te implementeren. Het ultieme doel voor MTA is het gezamenlijk zorgen voor een duurzame juiste balans in mentale en fysieke vitaliteit van haar medewerkers gedurende hun energieke loopbaan binnen MTA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988926","3D Laundry Printing, an old technique in a modern jacket","3D Was printen, een oude techniek in een modern jasje","Netherlands","7160AA","01/03/2015","01/08/2016","28.126","104350","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985540",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","01/07/2020","30/06/2023","100","2322529.07","EUR","2322529.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","7405PB","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021110","GC Biotech B.V.","GC Biotech B.V.","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","46","21960","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999603","FP Holland","KP Holland","Netherlands","2671MM","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999602","51.988399666667,4.2438185333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","N 1950 Jan van der Knaap laid the foundation for KP Holland as a flowering plant nursery. 69 years later, the company has become a global player in the field of growing flowering plants, as well as the development of new varieties. Under the direction of directors Aad van der Knaap (general affairs), Hans van der Knaap (production) and MT members Leo de Vries (Marketing &Amp; Sales), Roy van der Knaap (Energy &Amp; Technique) and Michiel de Koning (finance) the team of 140 permanent employees, at the 5 locations, works carefully every day on products of optimal quality.  KP Holland faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • pace of change, • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  In order to meet these challenges, continuous movement is needed. Moving and moving is not only the key to a healthy lifestyle but also to sustainable employability. There is a great deal of profit for people, organisations and society.   Together with an external advisor, KP Holland wants to support employees in promoting vitality and work ability.   FP holland wants an approach using measurement tools that lead to an opinion. Following this, a recommended approach consisting of effective interventions may be offered to change lifestyles, reduce health problems, increase productivity and improve employability.   This project was co-financed by the European Social Fund.","n 1950 legde Jan van der Knaap de basis voor KP Holland als bloeiende planten kwekerij. 69 jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot wereldwijde speler op het gebied van het afkweken van bloeiende planten, én de ontwikkeling van nieuwe rassen. Onder leiding van de directieleden Aad van der Knaap (algemene zaken), Hans van der Knaap (productie) en MT leden Leo de Vries (Marketing & Verkoop), Roy van der Knaap (Energie & Techniek) en Michiel de Koning (financiën) werkt het team van 140 vaste medewerkers, op de 5 locaties elke dag zorgvuldig aan producten van optimale kwaliteit.  KP Holland staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • tempo van veranderingen, • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  Om deze uitdagingen aan te kunnen is continu beweging nodig. Bewegen en in beweging komen is niet alleen de sleutel tot een gezonde leefstijl maar ook tot duurzame inzetbaarheid. Hier valt voor mens, organisatie en samenleving veel winst te behalen.   KP Holland wilt samen met een externe adviseur medewerkers ondersteunen bij het bevorderen van de vitaliteit en het werkvermogen.   KP holland wil een aanpak waarbij meetinstrumenten worden gebruikt die leiden tot een advies. Daaropvolgend wordt een geadviseerde aanpak bestaande uit effectieve interventies mogelijk aangeboden die zorgen voor verandering in leefstijl, vermindering van gezondheidsklachten, verhoging van de productiviteit en hogere inzetbaarheid.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017935","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018424","Van Oort — Van Oort public affairs and communication","Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie","Netherlands","2596BD","28/01/2015","28/11/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018423","52.091613225,4.3278414125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014013","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997007","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","12/11/2021","31/12/2022","75",null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997121","52.29244644,4.73561829","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Around 26 % of all aviation workers are covered by the target group definition of the subsidy scheme. The COVID19 crisis has severely affected aviation. The impact of the crisis is expected to continue for a long time. Workers in the target group are also affected by the consequences of the crisis.  — Many workers have flowed out, resulting in a loss of knowledge and experience. Unfortunately, this project is too late for them. — For those lagging behind, there have been little or no opportunities for development and flow over the past one and a half years. This has sometimes caused backlogs. — As aviation is recovering slowly, there is room for new entrants again. In doing so, the aviation sector hopes to be able to contribute to the elimination of unemployment in this target group. With the project ‘Crisis- en Herstelplan’ (part REACT-EU), the Dutch aviation sector aims to support the working-in-the-target group (both lagging behind and entrants) by creating a development plan in an individual intake interview with a job coach to strengthen the position on the labour market. The project includes the subsequent implementation of training from these individual development plans as well as training in basic skills.","Ongeveer 26% van alle werkenden in de luchtvaart vallen onder de doelgroepdefinitie van de subsidieregeling. De COVID19-crisis heeft de luchtvaart zwaar getroffen. De gevolgen van de crisis zullen naar verwachting nog lang nawerken. Ook werkenden-in-de-doelgroep hebben met de gevolgen van de crisis te maken.  - Veel werkenden zijn uitgestroomd, waardoor kennis en ervaring verloren is gegaan. Voor hen komt dit project helaas te laat. - Voor de achterblijvers waren de afgelopen anderhalf jaar weinig tot geen mogelijkheden voor ontwikkeling en doorstroming. Daardoor zijn soms achterstanden ontstaan. - Nu de luchtvaart weer langzaam herstelt is weer ruimte voor nieuwe instromers. Daarmee hoopt de luchtvaartsector een bijdrage te kunnen leveren aan het wegwerken van de werkloosheid in deze doelgroep. Met het project 'Crisis- en Herstelplan (onderdeel REACT-EU) wil de Nederlandse luchtvaartsector werkenden-in-de-doelgroep (zowel achterblijvers en instromers) ondersteunen door in een individueel intakegesprek met een jobcoach te komen tot een ontwikkelplan om de positie op de arbeidsmarkt te versterken. Het project omvat de aansluitende uitvoering van opleidingen uit deze individuele ontwikkelplannen en ook opleidingen in basisvaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021055","SGL","SGL","Netherlands","6130PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021054",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","6101KA","27/07/2019","27/07/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014964","Sellian B.V.","Sellian B.V.","Netherlands","9711BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008083","53.2125947,6.563827625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294861","A Virtual Platform for Lipid Research","Een virtueel platform voor Lipid-onderzoek","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2017","30/06/2022","50","4838266.61","EUR","2419133.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|50.9335855,5.3423056|50.5834992,5.5682631|50.5985567,5.5707662|50.8383847,5.7140943|50.8351413,5.7162387|50.9883223,5.78602|50.9843114,5.7878671|50.9829661,5.8037643|50.7768485,6.0433856|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|BE242|NL329|NL423","2014-2020","Fat related compounds (“lipids”) are of major importance in human life. These substances are involved in the genesis and progression of cardiovascular, renal, cancer and brain diseases. They are essential for health, responsible for diseases causing 80% of human mortality. Lipids play an important role in the functionality and tolerability of biomaterials. EURLIPID aims to set up a regional cross-border teaching, technology and innovation platform to combat this number one health problem. This will create a “Lipid Valley”, an attractive environment for local talent, leading scientist, specialized SME’s which will boost local economy. Why this project? Lipids (fat related compounds, eg Cholesterol, omega-3) are crucial in heart (infarct) and brain diseases (Alzheimer’s, stroke), cancer and in general aging processes. These diseases sweep western society and account for over 80% mortality, in particular in the Euregio with its low social-economic level and high proportion of elderly people. The population of elderly is approximately 25% higher compared to other regions. Lipids play also an essential role in the acceptance and functionality of biomaterials by the organism. Analysis of lipids adhering to biomaterials is crucial in developing biocompatible materials. Recent technological breakthroughs allow to study and valorize on the knowledge of lipids in the diseases and their interaction with biomaterials. The Euregio disposes of outstanding academic and industrial centers for lipid research, which are united into a unique platform on the technology and science of lipids (“lipidomics”). Exchanging persons and connecting knowhow and infrastructures will result in an Euregional excellence platform for cross-border education and for innovative technology development and valorization. Our platform harbors the expertise, focus and critical mass to generate unprecedented innovation and serves as incubator as well as accelerator for local SMEs in the Health and Biomedical sector. The platform will have global recognition and boost competitiveness and success of local SMEs, where a new generation of experts can find employment (Lipid Valley). This development will lead to new diagnostics and therapeutics that target disease-associated detrimental lipids. It also supports development of new biomedical materials, tapping a unique niche market of incredible socio-economic value, increasing the economic situation of the Euregio on a long term. Why the Euregion? The Euregio is well situated for the EURLIPID platform. First, the region is characterized by an excellent infrastructure and knowledge on lipid analysis (DSM) and home to highly esteemed academic partners with complementary facilities, knowledge and knowhow in analytical technologies (M4I, RWTH Aachen, CART Liège, Leuven) and health sciences (MUMC+, Clinic Aachen, Hasselt University). Leveraging on recent regional initiatives (Brightlands, BioVille, WBC) and investments by industrial and academic partners, the Euregion disposes of the right educational, technological and scientific infrastructure to build a world-class platform. Second, this platform will train new highly skilled experts in lipid analyses that will foster the growing entrepreneurial activity in the Euregion and strengthen the cross-border interactions of the industrial/academic partners on a sustainable basis. This will provide jobs for local talent and increase the long-term economics of the Euregio. Why will this work? The strength of our program is twofold. (1) The platform offers a comprehensive educational lipidomics program for Master and PhD students. Projects will be established, in which students will rotate between the academic, industrial and SME partners, acquiring the complementary experience, knowhow and deploying the infrastructure of the partners. These projects will strengthen cross-border interactions/collaborations and will lead to intraregional fertilization in science, technology and exploitation of innovations. (2) Building on existing fragile partnerships, EURLIPID provides an innovative platform for new cross-border collaborations. The envisioned merger of complementary state-of-the-art infrastructure and expertise and exchange of scientists, ideas and resources in Lipidomics, will lead to profound scale-up. This critical mass (Lipid Valley) is a requisite for true innovation that will yield unprecedented spinoff for the local Health, Food and Biomedical sector. Altogether, the EURLIPID platform will develop into a Euregional umbrella for educational, technological and innovational activities in Lipidomics. These academic and entrepreneurial activities will be fueled and sustained by the locally available concentration of highly trained top-experts in lipid technology and medicine, creating a unique and viable knowledge economy in the Euregio.","Vetgerelateerde verbindingen („lipiden”) zijn van groot belang in het menselijk leven. Deze stoffen zijn betrokken bij de genese en progressie van cardiovasculaire, nier-, kanker- en hersenziekten. Ze zijn essentieel voor de gezondheid, verantwoordelijk voor ziekten die 80 % van de menselijke sterfte veroorzaken. Lipiden spelen een belangrijke rol in de functionaliteit en verdraagbaarheid van biomaterialen. EURLIPID wil een regionaal grensoverschrijdend platform voor onderwijs, technologie en innovatie opzetten om dit nummer één gezondheidsprobleem te bestrijden. Dit zal een „Lipid Valley” creëren, een aantrekkelijke omgeving voor lokaal talent, toonaangevende wetenschapper, gespecialiseerde kmo’s die de lokale economie zullen stimuleren. Waarom dit project? Lipiden (vetgerelateerde verbindingen, bijvoorbeeld Cholesterol, omega-3) zijn cruciaal in hart- (infarct) en hersenziekten (Alzheimer, beroerte), kanker en in het algemeen verouderingsprocessen. Deze ziekten omvatten de westerse samenleving en zijn goed voor meer dan 80 % sterfte, met name in de Euregio met een laag sociaal-economisch niveau en een hoog percentage ouderen. De bevolking van ouderen is ongeveer 25 % hoger in vergelijking met andere regio’s. Lipiden spelen ook een essentiële rol in de acceptatie en functionaliteit van biomaterialen door het organisme. Analyse van lipiden die aan biomaterialen vasthouden is cruciaal bij de ontwikkeling van biocompatibele materialen. Recente technologische doorbraken maken het mogelijk om de kennis van lipiden in de ziekten en hun interactie met biomaterialen te bestuderen en te valoriseren. De Euregio beschikt over uitstekende academische en industriële centra voor lipidenonderzoek, die verenigd zijn in een uniek platform op de technologie en wetenschap van lipiden („lipidomics”). Het uitwisselen van personen en het verbinden van knowhow en infrastructuren zal resulteren in een Euregionaal excellentieplatform voor grensoverschrijdend onderwijs en voor innovatieve technologische ontwikkeling en valorisatie. Ons platform herbergt de expertise, focus en kritische massa om ongekende innovatie te genereren en dient als incubator en versneller voor lokale kmo’s in de gezondheids- en biomedische sector. Het platform zal wereldwijde erkenning krijgen en het concurrentievermogen en het succes van lokale kmo’s bevorderen, waar een nieuwe generatie deskundigen werk kan vinden (Lipid Valley). Deze ontwikkeling zal leiden tot nieuwe diagnostiek en therapieën die zich richten op ziekte-geassocieerde schadelijke lipiden. Het ondersteunt ook de ontwikkeling van nieuwe biomedische materialen, het aanboren van een unieke nichemarkt van ongelooflijke sociaal-economische waarde, waardoor de economische situatie van de Euregio op lange termijn wordt vergroot. Waarom de Euregio? De Euregio is goed gelegen voor het EURLIPID platform. Ten eerste wordt de regio gekenmerkt door een uitstekende infrastructuur en kennis op het gebied van lipidenanalyse (DSM) en de thuisbasis van hoog gewaardeerde academische partners met complementaire faciliteiten, kennis en knowhow in analytische technologieën (M4I, RWTH Aachen, CART Luik, Leuven) en gezondheidswetenschappen (MUMC+, Kliniek Aken, Universiteit Hasselt). Door gebruik te maken van recente regionale initiatieven (Brightlands, BioVille, WBC) en investeringen door industriële en academische partners beschikt de Euregio over de juiste educatieve, technologische en wetenschappelijke infrastructuur om een platform van wereldklasse te bouwen. Ten tweede zal dit platform nieuwe hoogopgeleide deskundigen opleiden in lipidenanalyses die de groeiende ondernemersactiviteit in de Euregio zullen bevorderen en de grensoverschrijdende interacties van de industriële/academische partners op duurzame basis zullen versterken. Dit zal banen opleveren voor lokaal talent en de langetermijneconomie van de Euregio vergroten. Waarom werkt dit? De kracht van ons programma is tweeledig. (1) Het platform biedt een uitgebreid educatief lipidomics-programma voor master- en promovendi. Er zullen projecten worden opgezet, waarin studenten zullen roteren tussen de academische, industriële en kmo-partners, het verwerven van de complementaire ervaring, knowhow en het inzetten van de infrastructuur van de partners. Deze projecten zullen de grensoverschrijdende interacties/samenwerkingen versterken en leiden tot intraregionale bemesting in wetenschap, technologie en exploitatie van innovaties. (2) Op basis van bestaande kwetsbare partnerschappen biedt EURLIPID een innovatief platform voor nieuwe grensoverschrijdende samenwerkingen. De beoogde fusie van complementaire state-of-the-art infrastructuur en expertise en uitwisseling van wetenschappers, ideeën en middelen in Lipidomics, zal leiden tot een diepgaande scale-up. Deze kritische massa (Lipid Valley) is een vereiste voor echte innovatie die ongekende spin-off zal opleveren voor de lokale gezondheids-, voedings- en biomedische sector. In totaal zal het EURLIPID-plat...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009903","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","DHL employees operate in a competitive market. Healthy, vital and competent employees who have fun in and are involved in the work/organisation make the difference in the market. The organisation is preventively engaged in the sustainable employability of its employees so that they are better equipped for various physical and mental challenges. Now and in the future.","Medewerkers van DHL opereren in een competitieve markt. Gezonde, vitale en bekwame medewerkers die plezier hebben in en betrokken zijn bij het werk/de organisatie maken het verschil in de markt. De organisatie is preventief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers zodat deze beter uitgerust zijn voor verschillende fysieke en mentale uitdagingen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands","5617BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019085","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021546","VB Group BV","VB Groep BV","Netherlands","5611LH","07/03/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021545","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003720","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaves die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","3502LB","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010563","It Support Group","IT Support Groep","Netherlands","5045TW","03/03/2017","03/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010562","51.5777234,4.9948194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","It Support Group, based in Tilburg, stands for quality. Customers are helped in their own and distinctive way and with the help of ICT are made more successful. The aim is to form close and long-term relationships by contributing to the strategic and tactical goals of the customers. Long-term relationships with customers which IT Support Group considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 34 employees, an open family-like culture works with very short lines. Keywords are: fast, competent, solution-oriented, enterprising, broad knowledge and a “nose” for new developments. In the coming year, the company will grow to 50 employees.  No policy has yet been drawn up to enable employees to be and remain sustainable in terms of development/continuing learning. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all IT Support Group employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainably deployable in line with the business growth of IT Support Group","IT Support Groep, gevestigd in Tilburg, staat voor kwaliteit. Klanten worden geholpen op een eigen en onderscheidende manier en met behulp van ICT succesvoller gemaakt. Het streven is om door een bijdrage te leveren aan de strategische en tactische doelen van de klanten hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen IT Support Groep heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 34 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Kernwoorden zijn: snel, kundig, oplossingsgericht, ondernemend, brede kennis en een “neus’” voor nieuwe ontwikkelingen. Het komende jaar gaat het bedrijf groeien naar 50 medewerkers.  Om de medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven is nog geen beleid opgesteld. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  IT Support Groep is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van IT Support Groep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012311","Tribal Internet Group BV","Tribal Internet Group BV","Netherlands","5234KA","13/01/2016","13/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012310","51.723874186667,5.2890973333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999415","Verkeerscollege Brünen B.V.","Verkeerscollege Brünen B.V.","Netherlands","7600AP","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is a family business in Enschede. Rene Brunen (Director) is aware as a service provider that the company’s success depends on presenting his staff. By taking note of the employees and paying attention to the individual wishes of the employees, Brunen tries to create a family atmosphere that radiates to the services provided. The project focuses on the individual employee.  Michel Thijssen will pay attention to the work happiness and personal development of the employees. Employees are given the opportunity to express their desires or satisfaction. On the basis of these interviews, Michel can offer personal coaching to meet the needs for personal development. Although Brunen has good driving instructors, Rene Brunen wants to make his employees more sustainable by means of individual coaching in practice. Anjo Joostens will personally guide the instructors in the field of further development and dealing with work pressure and work stress.","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is een familiebedrijf in Enschede. Rene Brunen (directeur) is zich er als dienstverlener van bewust dat het succes van de onderneming afhankelijk is van presenteren van zijn personeel. Door kennis te nemen van de medewerkers en aandacht te besteden aan de individuele wensen van de medewerkers probeert Brunen een familiaire sfeer te creëren wat uitstraalt naar de geleverde diensten. In het traject staat de individuele medewerker centraal.  Michel Thijssen zal aandacht besteden aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers krijgen de kans om hun verlangens dan wel tevredenheid uit te spreken. Aan de hand van deze gesprekken kan Michel persoonlijke coaching bieden het invulling geven aan behoefte tot persoonlijke ontwikkeling. Hoewel Brunen over goede rijinstructeurs beschikt wil Rene Brunen zijn werknemers duurzamer inzetbaar maken aan de hand van individuele coaching in de praktijk. Anjo Joostens gaat de instructeurs persoonlijk begeleiden op het gebied van doorontwikkeling en het omgaan met werkdruk en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012647","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Netherlands","6524ej","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012646","51.83704435,5.8600948","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989535","Direction to Capital Utrecht Health Seed Fund","Toeleiding naar Kapitaal Utrecht Health Seed Fund","Netherlands","3584 CM","01/07/2018","30/06/2023","40","500000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987448","52.083497752632,5.1796545578947","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the 21st century economy. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in deontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s inNederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296991","Cooperative Brachytherapy","Coöperatieve Brachytherapie","Netherlands|France|United Kingdom",null,"01/01/2018","30/09/2022","60","3801251.63","EUR","2280750.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.849983,-1.0700809|50.798217,-1.0991266|50.6053756,3.028553|50.6135803,3.0311422|50.6349994,3.0709192|50.607675,3.1368716|50.6107405,3.1379094|51.997429,4.3745361|51.9931568,4.385792|52.2378294,6.843676",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Delft en Westland|Twente|Nord","UKJ31|NL333|NL213|FRE11","2014-2020","The CoBra project aims to improve the quality of both diagnosis and treatment of localized cancers, by developing innovative technology for biopsy and brachytherapy under MRI control.","Het CoBra-project heeft tot doel de kwaliteit van zowel de diagnose als de behandeling van gelokaliseerde kankers te verbeteren door innovatieve technologie voor biopsie en brachytherapie onder MRI-controle te ontwikkelen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014979","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","1062XK","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013604","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Netherlands","7061DD","03/03/2016","03/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013603","51.916477406667,6.3706651051513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018400","Hoogeveen Plants BV","Hoogeveen Plants BV","Netherlands","2391PZ","30/01/2015","30/11/2015","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018399","52.07939578,4.62277465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988751","development Tispa Processor 2","ontwikkeling Tispa Processor 2","Netherlands","1382 GS","01/09/2015","11/10/2018","99.3","504190","EUR","500662.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985053|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985054","52.306072626667,5.0223715233333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","a R&D trajectory for the further development to a commercialised version of a clean and sustainable tissue throughput machine for pathology departments within hospitals.","een R&D traject voor het doorontwikkeling naar een vercommercialiseerbare versie van een schone en duurzame weefsel doorvoer machine voor pathologie afdelingen binnen ziekenhuizen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017959","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014447","Revamo","Revamo","Netherlands","7940KD","05/02/2016","05/02/2017","50","17960","EUR","8980","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300202","Laser-Fertigungstechnik","Laser-Fertigungstechnik","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/03/2018","48.88","396134.7","EUR","193622.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364738","52.2140267,6.8120618|52.1428128,7.3241975",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Twente","DEA37|NL213","2014-2020","The relevance of laser beams as a modern tool is growing continuously. Cutting metals, welding plastic materials or labelling packaging – more and more often laser technology is used for these kind of tasks. However, a controlled motion between laser beam and workpiece has to be ensured in order to correctly channel the impact of the laser. Due to a rapid increase of the output, the laser beam can be moved over the component at an increasing speed. This leads to higher productivity and profitability. Meanwhile, however, the technological development of laser sources has reached a point at which established technologies often make it difficult to move the laser beam with adequate performance and speed in order to exploit the full potential of the laser technology. In the future this beginning limitation will hinder innovative development processes across all industries and will – according to research of the laser center of the university of applied science of Münster (LFM) - also be relevant for the EUREGIO region to an extent that must not be underestimated. To overcome the limitation caused by the beam guidance, existing technologies cannot be pursued any longer. Only a leap in innovation with regard to entirely new approaches to beam guidance will achieve a sustainable solution. The associated development is complex and is currently pursued only by financially strong major industries for their specific applications. If regionally specific production aspects of the local SMEs were involved in the now beginning development processes for new beam guidance and processing methods, companies in the Euregio-region could receive faster and more focused support during the upcoming change in technology. It is the goal of the proposed project to investigate whether high-speed processes can be applied to the SMEs‘ \"classic\" laser material processing and at what cost and to what extent this is possible. As it is currently unclear whether and in which manufacturing","De relevantie van laserstralen als modern gereedschap groeit continu. Het snijden van metalen, het lassen van plastic materialen of het etiketteren van verpakkingen — steeds vaker wordt lasertechnologie gebruikt voor dit soort taken. Een gecontroleerde beweging tussen laserstraal en werkstuk moet echter worden gewaarborgd om de impact van de laser correct te kanaliseren. Door een snelle toename van de output kan de laserstraal met een toenemende snelheid over de component worden verplaatst. Dit leidt tot hogere productiviteit en winstgevendheid. Ondertussen heeft de technologische ontwikkeling van laserbronnen echter een punt bereikt waarop gevestigde technologieën het vaak moeilijk maken om de laserstraal met voldoende prestaties en snelheid te verplaatsen om het volledige potentieel van de lasertechnologie te benutten. In de toekomst zal deze beginbeperking innovatieve ontwikkelingsprocessen in alle sectoren belemmeren en zal volgens onderzoek van het lasercentrum van de hogeschool van Münster (LFM) ook relevant zijn voor de EUREGIO-regio in een mate die niet mag worden onderschat. Om de door de straalgeleiding veroorzaakte beperking te overwinnen, kunnen bestaande technologieën niet langer worden nagestreefd. Slechts een sprong in innovatie met betrekking tot volledig nieuwe benaderingen van straalbegeleiding zal tot een duurzame oplossing komen. De bijbehorende ontwikkeling is complex en wordt momenteel alleen nagestreefd door financieel sterke grote industrieën voor hun specifieke toepassingen. Als regionaal specifieke productieaspecten van de lokale kmo’s betrokken zouden zijn bij de nu beginnende ontwikkelingsprocessen voor nieuwe bundelbegeleiding en verwerkingsmethoden, zouden bedrijven in de Euregio-regio sneller en meer gerichte ondersteuning kunnen krijgen tijdens de komende technologische verandering. Het doel van het voorgestelde project is om te onderzoeken of snelle processen kunnen worden toegepast op de „klassieke” laserverwerking van het MKB en tegen welke kosten en in welke mate dit mogelijk is. Het is momenteel onduidelijk of en in welke productie","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","9600AC","19/01/2016","19/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018844","ASA Beheer B.V.","ASA Beheer B.V.","Netherlands","1300AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017667","VMB Control Technology B.V.","VMB Besturingstechniek B.V.","Netherlands","6503AC","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017666",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997953","Devoteam Nederland B.V.","Devoteam Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is an international ICT consultancy company with a team of over 6,700 colleagues, of which more than 250 are in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een internationaal ICT consultancy bedrijf met een team van ruim 6.700 collega’s, waarvan ruim 250 in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010938","Ordina Technologie en Competenties B.V","Ordina Technologie en Competenties B.V","Netherlands","3439LM","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010937","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019801","The Emperor Charles Podia Foundation","Stichting Keizer Karel Podia","Netherlands","6500AJ","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004406","Green Star Care","Green Star Zorg","Netherlands","3037GG","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004405","51.933199083333,4.4709653777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Green Star Zorg is a small home care organisation where a select number of employees have to perform many different tasks. This creates enormous workload, partly because there is no clear demarcation and many tasks are done together. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. As a result, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Green Star Zorg is een kleine thuiszorgorganisatie waar een select aantal medewerkers veel verschillende taken moeten uitvoeren. Dit levert enorme werkdruk, mede omdat er geen duidelijke afbakening is en veel taken door elkaar gedaan worden. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Daardoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998592","The Care-Nieving Industry","De Zorgnijverij","Netherlands","2994LA","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998591","51.859205195122,4.5124185658537","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Stichting Zorgnijverij offers tailor-made care for young people with an intellectual disability. In recent years, she has grown rapidly. There has been a lot of dynamics to help the organisation through the start-up phase. The current learning culture has therefore emerged spontaneously. Now the time for the sequel is a new reality and professionalism. Which parts of the current culture help to achieve the objectives of the organisation and which ones do not? What foundations should be improved?  In short, we want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and captivate employees. The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to develop.","Stichting Zorgnijverij biedt zorg op maat aan jongeren met een verstandelijke beperking. De afgelopen jaren is ze snel gegroeid. Er is veel dynamiek geweest om de organisatie door de opstartfase heen te helpen. De huidige leercultuur is dan ook spontaan ontstaan. Nu is het de tijd voor het vervolg een nieuwe realiteit en professionaliteit. Welke onderdelen van de huidige cultuur zijn helpend om de doelstellingen van de organisatie te realiseren en welke niet? Welke fundamenten moeten verbeterd worden?  Kortom we willen  inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien. Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019462","Foundation U Centraal","Stichting U Centraal","Netherlands","3512JR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019247","52.091293742857,5.1248716792509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","7575 EP","24/05/2016","18/02/2018","15.529","250427.5","EUR","38888.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298669","Einstein Telescope EMR Site & Technology","Einstein Telescoop EMR Site & Technologie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/02/2020","31/07/2023","50","14996796.3","EUR","7498398.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","48.1323241,11.5298207|50.6698599,4.6151258|50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|52.1010116,5.1776083|50.9335855,5.3423056|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.7779255,6.0774501|50.6534364,6.5939111|50.733978,7.1036257",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Hasselt|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Bonn|Munich|Utrecht","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|BE242|BE224|NL329|NL423|DEA22|DE212|NL310","2014-2020","The ultimate goal of the E-TEST project is to have in the Euregio Meuse-Rhine a world-leading laboratory, a gravitational wave detector also known as the Einstein Telescope. Understanding the beginning of the Universe is the dream of Humanity. Thanks to gravitational waves, the region’s leading scientists, engineers and high-level technology SMEs and the specific cross-border geological conditions, this will be made possible. To achieve this, it will require an ultra-cold innovative new observational instrument installed in a large infrastructure buried at 300 m deep in the for attenuating vibrations induced human activity, wind or ground motion. E-TEST will first provide a publicly available open model and observatory of the subsurface that will serve a wide range of identified stakeholders. It will consolidate the optimal location and design for the Einstein Telescope within the Euregion Meuse-Rhine. Second, E-TEST will develop and build one of the major key element of the gravitational wave detector that will bring together high-tech SMEs and research institutions to enable the Einstein Telescope technology. The first territorial challenge of E-TEST lies both in the size of the Einstein Telescope, spanning roughly a triangle of sides 10 km long in the area between The Netherlands, Belgium and Germany and in the depth at which the infrastructure is to be located. The second territorial challenge requires knowledge institutes and enterprises of the Euregio Meuse-Rhine to bring their technology level to the next level. It is worth noting that all the required skills are present in the EMR. ETEST is then a unique opportunity to make people works in collective intelligence way to create innovative breakthroughs, including enterprises, research center and every socio-economical stakeholder. Main activities concern first the development of a new prototype involving ultra-cold temperature, power laser, utltra-high vacuum, high-precision mirrors and seismic isolation for validating experimentally technologies which will be used in the future Einstein Telescope whatever its location. Second, main activities concern eco-friendly and non-invasive imaging of the geological conditions as well as the development of an underground observatory of the underground in the Euregio Meuse-Rhine region. As a result, the future Einstein Telescope location and design in the Euregio Meuse-Rhine will be obtained while various identified stakeholders, ranging from SMEs to sectoral agencies, will directly benefit from the advanced studies of the subsurface. The validation of the prototype will enable key technologies in the race to observe gravitational waves and foster an innovation driven community of SMEs and knowledge institutes. All parties are expected to benefit from the high-technology level exposure of E-TEST either by entering new markets, transfer their technology to other horizons and increase their cross-border activities as has been already shown by two economic impact studies related to the Einstein Telescope and the Euregio Meuse-Rhine. The E-TEST consortium is unique and builtds on the complementary expertise of Dutch, German and Belgian partners in advanced underground studies and high-level technology engineering. Given the diversity of the challenges to tackle, no single country nor region possess all expertise to address the E-TEST project. Euregional cooperation allows to have this complete set of skills with cross-border cooperation to reach the objectives of E-TEST and to position the Euregio Meuse-Rhine consortium as a leader for the next generation of gravitational wave detectors, that will allow to pursue the exploration of the universe through gravitational wave astronomy, and to address fundamental questions of the human kind like the origin of the universe.","Het uiteindelijke doel van het E-TEST-project is om in de Euregio Maas-Rijn een wereldwijd toonaangevend laboratorium te hebben, een zwaartekrachtgolfdetector die ook bekend staat als de Einstein Telescope. Het begrijpen van het begin van het universum is de droom van de mensheid. Dankzij de zwaartekrachtsgolven, de belangrijkste wetenschappers, ingenieurs en technologiekmo’s in de regio en de specifieke grensoverschrijdende geologische omstandigheden, zal dit mogelijk worden gemaakt. Om dit te bereiken, zal een ultra-koud innovatief nieuw observationeel instrument moeten worden geïnstalleerd in een grote infrastructuur begraven op 300 m diep in de voor het verminderen van trillingen geïnduceerde menselijke activiteit, wind of grondbeweging. E-TEST zal eerst een openbaar open model en waarnemingspost van de ondergrond bieden die een breed scala aan geïdentificeerde belanghebbenden zal dienen. Het zal de optimale locatie en het ontwerp voor de Einstein Telescope binnen de Euregio Maas-Rijn consolideren. Ten tweede zal E-TEST een van de belangrijkste sleutelelementen van de zwaartekrachtgolfdetector ontwikkelen en bouwen die hightech KMO’s en onderzoeksinstellingen samenbrengt om de Einstein Telescope-technologie mogelijk te maken. De eerste territoriale uitdaging van E-TEST ligt zowel in de grootte van de Einstein Telescope, ongeveer een driehoek van zijden van 10 km lang in het gebied tussen Nederland, België en Duitsland en in de diepte van de infrastructuur. De tweede territoriale uitdaging vereist kennisinstellingen en bedrijven van de Euregio Maas-Rijn om hun technologieniveau naar een hoger niveau te tillen. Het is vermeldenswaard dat alle vereiste vaardigheden aanwezig zijn in de EMR. Etest is dan een unieke kans om mensen te laten werken op collectieve intelligentie manier om innovatieve doorbraken te creëren, waaronder bedrijven, onderzoekscentra en elke sociaal-economische belanghebbenden. De belangrijkste activiteiten betreffen eerst de ontwikkeling van een nieuw prototype met ultrakoude temperatuur, krachtlaser, utltra-hoog vacuüm, hoge precisiespiegels en seismische isolatie voor het valideren van experimentele technologieën die in de toekomst zullen worden gebruikt, ongeacht de locatie. Ten tweede hebben de belangrijkste activiteiten betrekking op milieuvriendelijke en niet-invasieve beeldvorming van de geologische omstandigheden en de ontwikkeling van een ondergronds observatorium in de Euregio Maas-Rijn. Als gevolg hiervan zal de toekomstige Einstein Telescope-locatie en -ontwerp in de Euregio Maas-Rijn worden verkregen, terwijl verschillende geïdentificeerde belanghebbenden, variërend van kmo’s tot sectorale agentschappen, direct zullen profiteren van de geavanceerde studies van de ondergrond. De validatie van het prototype zal belangrijke technologieën in de race in staat stellen om zwaartekrachtgolven te observeren en een innovatiegedreven gemeenschap van kmo’s en kennisinstituten te bevorderen. Van alle partijen wordt verwacht dat zij profiteren van de hoogtechnologische blootstelling van E-TEST door nieuwe markten te betreden, hun technologie naar andere horizonten over te dragen en hun grensoverschrijdende activiteiten te vergroten, zoals reeds is aangetoond uit twee economische impactstudies met betrekking tot de Einstein Telescope en de Euregio Maas-Rijn. Het E-TEST consortium is uniek en bouwt voort op de complementaire expertise van Nederlandse, Duitse en Belgische partners in geavanceerde ondergrondse studies en high-level technology engineering. Gezien de diversiteit van de uitdagingen die moeten worden aangepakt, beschikt geen enkel land of regio over alle deskundigheid om het E-TEST-project aan te pakken. Euregionale samenwerking maakt het mogelijk om over deze volledige reeks vaardigheden te beschikken met grensoverschrijdende samenwerking om de doelstellingen van E-TEST te bereiken en om het Euregio Maas-Rijn consortium te positioneren als leider voor de volgende generatie zwaartekrachtgolfdetectoren, die het mogelijk zal maken om de verkenning van het universum door middel van zwaartekrachtgolfastronomie voort te zetten en fundamentele vragen van de menselijke soort zoals de oorsprong van het universum aan te pakken.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands","7503GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018950","TCPM B.V.","TCPM B.V.","Netherlands","7327AD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018949","52.186464858824,5.9912432941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012231","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000601","Cloetta Holland BV.","Cloetta Holland BV.","Netherlands","4900AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cloetta Energy Boost is part of the Cloetta Energy (vitality) program within Cloetta. Cloetta Energy focuses on advice on nutrition, exercise or mental health. With the Cloetta Energy Boost we zoom in on our individual employees through extensive health checks (Blood pressure, Glucose, Cholesterol, Triglycherides, heart rhythm variation, BMI, fat percentage, Bottom and muscle mass). The employee receives individual advice immediately after the results (both at work and at home). Several workshops are also organised, including Sleep and Energy Management and Nutrition and Movement.","Cloetta Energy Boost is onderdeel van het Cloetta Energy (vitaliteits) programma binnen Cloetta. Cloetta Energy richt zich op advies over voeding, bewegen of mentale gezondheid. Met het Cloetta Energy Boost zoomen we in op onze individuele medewerkers door uitgebreide healthchecks (Bloeddruk, Glucose, Cholesterol, Triglycheriden, Hartritmevariatie, BMI, vetpercentage, Bot- en spiermassa). De medewerker krijgt direct na de uitslag individueel advies (voor zowel op het werk als thuis). Tevens worden er verschillende workshops georganiseerd waaronder Slaap- en energiemanagement en Voeding en beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000841","Project24","Project24","Netherlands","6651ZG","18/01/2019","18/01/2020","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000840","51.889300408333,5.6137312833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Knowledge network host parent care (KNGO) is an independent initiative specialised in the host parent care (a sub-part of childcare). The objectives of KNGO are to increase pedagogical quality, to professionalise the sector through better entrepreneurship and to create more transparency in host care.   In order for KNGO to grow, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. At the moment there is (too) much ownership with the entrepreneur, which means that there are insufficient space and opportunities for the employees to grow (together) and take ownership. The project aims to first create an implementation plan (plan of approach), in which David Vethaak from No Nonsancy advises. This plan will then be implemented on the basis of David’s advice. At the heart of this are the learning culture, the employees, the dynamics between entrepreneur and employees and the assurance of the development that is going through.","KennisNetwerk Gastouderopvang (KNGO) is een onafhankelijk initiatief gespecialiseerd in de gastouderopvang (een subonderdeel van de kinderopvang). Doelstellingen van KNGO zijn het vergroten van de pedagogische kwaliteit, het professionaliseren van de sector door beter ondernemerschap en het creëren van meer transparantie in de gastouderopvang.   Om KNGO te laten groeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. Op dit moment ligt (te) veel eigenaarschap bij de ondernemer, waardoor er onvoldoende ruimte en mogelijkheden zijn voor de medewerkers om (mee) te groeien en eigenaarschap te pakken. Het project heeft als insteek om eerst een implementatieplan met elkaar te maken (plan van aanpak), waarbij David Vethaak van No Nonsancy adviseert. Vervolgens zal, aan de hand van het advies van David, dit plan worden geïmplementeerd. Centraal hierin staan de leercultuur, de medewerkers, de dynamiek tussen ondernemer en medewerkers en de borging van de ontwikkeling die wordt doorgemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","8140AA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019426","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007287","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","9723TB","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","UTS van Hoek is a removal company from Groningen that has been listed for decades as a reliable partner in the field of moving for both the business and the private market. The organisation consists of 16 FTE and the management is managed by Mr L. Venhuizen. By attracting the market, the burden on employees is increasing, leading to workload and stress among employees. The systems and practices within the company appear to be inoperative due to the high demand to be processed.  The systems are not designed to cause errors in the planning and division of tasks. The basic structure of the company will be strengthened. A good structure and adapted working procedures will provide insight and overview and provide peace of mind for the different departments and employees. The same problems arise in a certain sense in the commercial department. The organisation of the work needs to be adapted. Workers need to experience less workload and overload while the service provided to customers will be improved.","UTS van Hoek is een verhuisbedrijf uit Groningen dat al tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. De organisatie bestaat uit 16 FTE en de directie wordt gevoerd door de heer L. Venhuizen. Door het aantrekken van de markt neemt de belasting van de werknemers hand over hand toe, hetgeen leidt tot werkdruk en stress bij de medewerkers. De systemen en werkwijzen binnen het bedrijf blijken ten gevolge van de grote te verwerken vraag niet meer te functioneren.  De systemen zijn hierop niet ingericht waardoor er in de planning en taakverdeling fouten dreigen te ontstaan. De basisstructuur van het bedrijf  zal worden versterkt. Een goede structuur en aangepaste werk-procedures zullen zorgen voor inzicht en overzicht en geven rust voor de verschillende afdelingen en medewerkers. Op de commerciële afdeling is in zekere zin dezelfde problematiek aan de orde. De organisatie van het werk moet aangepast worden. Werknemers moeten minder werkdruk en overbelasting ervaren terwijl de geboden dienstverlening naar de klanten toe zal worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011952","Polycomp B.V.","Polycomp B.V.","Netherlands","7250AB","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989302","Get Under The Skin","Get Under The Skin","Netherlands","6500 GM|7500AE|7522 NB|7575EJ|7731 BE","01/01/2019","30/06/2023","26.087","2498363.93","EUR","651755","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.292955641667,6.9099935520833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Get Under The Skin develops a garment that incorporates sensors. These sensors measure muscle activity and develop algorithms to analyse and interpret the measured value","Get Under The Skin ontwikkelt een kledingstuk waar sensoren in verwerkt worden. Deze sensoren meten de spieractiviteit en ontwikkelen algoritmen om de gemeten waarde te analyseren en interpreteren","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017202","Hoeksma, Homans — Menting organizational advisors BV","Hoeksma, Homans - Menting organisatieadviseurs BV","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005199","Van der Heide Beheer B.V.","Van der Heide Beheer B.V.","Netherlands","9201CH","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005198","53.109128959375,6.088514025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The following text has been compiled for the project in collaboration with the marketing and communication department of Van der Heide, which will be used for publicity purposes in order to bring the project to the attention of the employees.   Work Happiness Van der Heide is working happiness. Tanja Lendzion, Director at Van der Heide: ‘This is not about an ergonomic chair, office with daylight or growth possibilities, but about sitting well in your skin. About being proud of your work and yourself. That’s why we invest heavily in the happiness of our employees. Vitality and health are inextricably linked to this. Good health ensures that our employees can continue to do their work both physically and mentally’.   Pyramid The choice according to Lendzion is twofold: ‘Our work — and living environment is still changing at high speed. In the work fields in which we operate, we have to move along with the customer and our employees. At least as important is the bonding and buoying of employees. Each individual has his or her own need for support and with the pyramid for work happiness we now have a good map of it’.  Step by step ‘That doesn’t mean that everyone suddenly has to do the triathlon. We're going to work step by step. With all the support we can offer, we are heading towards 2020! An exciting period in which we can work together for happiness’.","Voor het project is in samenwerking met de marketing- en communicatie afdeling van Van der Heide onderstaande tekst samengesteld welke voor publicitaire doeleinden gebruikt zal worden om zo het project bij de medewerkers onder de aandacht te brengen.   Werkgeluk Van der Heide zet in op werkgeluk. Tanja Lendzion, directeur bij Van der Heide: ‘Dit gaat niet over een ergonomische stoel, kantoor met daglicht of doorgroeimogelijkheden, maar over goed in je vel zitten. Over trots zijn op je werk én jezelf. Daarom investeren we volop in werkgeluk van onze medewerkers. Vitaliteit en gezondheid zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Een goede gezondheid zorgt ervoor dat onze medewerkers zowel fysiek als mentaal hun werkzaamheden kunnen blijven doen’.   Piramide De keuze is volgens Lendzion tweeledig: ‘Onze werk – en leefomgeving verandert nog steeds in hoge snelheid. In de werkvelden waarin we actief zijn moeten we meebewegen met de klant én onze medewerkers. Minstens zo belangrijk is het binden én boeien van medewerkers. Ieder individu heeft zijn of haar eigen behoefte aan ondersteuning en met de piramide voor werkgeluk hebben we die nu goed in kaart’.  Stap voor stap ‘Dat betekent niet dat iedereen ineens de triatlon moet doen hoor. We gaan stap voor stap aan de slag. Met alle ondersteunende middelen die we kunnen bieden gaan we op weg naar 2020! Een spannende periode waarin we samen mogen werken aan geluk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019021","Asian Cuisine Holding BV","Asian Cuisine Holding BV","Netherlands","6851TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019020","51.916688433333,5.9172876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011511","Stichting Ruitersbos","Stichting Ruitersbos","Netherlands","4837AM","04/04/2017","04/04/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011510","51.5711381225,4.7726972225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within care organisation Ruitersbos we develop residents consciously, where employees with an eye for what a resident can and can no longer arrange care and support. From the organisation we want the same for employees: space for the qualities of employees and support where necessary. That’s why we start a culture trajectory in which sustainable employability and team development are linked to each other.  With a relatively older group of employees, who have often been working within Ruitersbos for a long time, we take on the challenge of transforming our elderly care into the new environment. This gives room for everyone’s talents to organise their work, also taking into account physical or mental obstacles that people experience.  All employees will participate in this process, where they play the leading role themselves, and support the organisation.  Each team is inventoried how people are in their work, and where they see themselves in 5 years. It also looks at how the division of tasks and roles is about what people like and can do. For example, it is possible to train more experienced employees to transfer their knowledge to younger employees.  From the proceeds of the team meetings, MT and team managers give tailor-made shape to team development and at the same time to the sustainable employability of employees.  Our objectives are to increase the work pleasure of employees, and to keep them in good condition both physically and mentally. We see room for this by using team development on roles and qualities per team. In this way, no one is questioned in the changes that are taking place in the care sector. We can also retain the majority of our employees for their work within the organisation. .","Binnen zorgorganisatie Ruitersbos ontwikkelen we bewonersbewust werken, waar medewerkers met oog voor wat een bewoner wel en niet meer kan zorg en ondersteuning regelen. Vanuit de organisatie willen wij hetzelfde voor medewerkers: ruimte voor de kwaliteiten van medewerkers en ondersteuning waar nodig. Daarom starten we een cultuurtraject waarin duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling gelinkt worden aan elkaar.  Met een relatief oudere groep medewerkers, die vaak al lange tijd werkzaam is binnen Ruitersbos, gaan we de uitdaging aan om onze ouderenzorg in de nieuwe omgeving om te vormen. Dat geeft ruimte om vanuit ieders talenten hun werk te organiseren, ook rekening houdend met fysieke of mentale obstakels die mensen ervaren.  Alle medewerkers zullen meedoen aan dit traject, waar zij zelf de hoofdrol spelen, en de organisatie ondersteunt.  Per team wordt geïnventariseerd hoe mensen in hun werk zitten, en waar ze zichzelf over 5 jaar zien. Ook wordt gekeken hoe de onderlinge verdeling van taken en rollen is t.o.v. wat mensen graag willen en kunnen. Het is bv mogelijk meer ervaren medewerkers te trainen om hun kennis over te dragen naar jongere medewerkers.  Van uit de opbrengsten van de teambijeenkomsten geven MT en teammanagers op maat vorm aan teamontwikkeling en tegelijkertijd aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Onze doelstellingen zijn het werkplezier van medewerkers vergroten, en hen zowel fysiek als mentaal in goede conditie te houden. We zien daarvoor ruimte door het inzetten van teamontwikkeling op rollen en kwaliteiten per team. Op die manier wordt niemand overvraagd in de veranderingen die in de zorg volop bezig zijn. Ook kunnen we het grootste gedeelte van onze medewerkers behouden voor hun werk binnen de organisatie. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","5963AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015667","Plastisol BV","Plastisol BV","Netherlands","5446ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015666","51.653223788889,5.8273117222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998675","IrisZorg Foundation","Stichting IrisZorg","Netherlands","6800AJ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IrisZorg wants to facilitate employees to continue working vitally and deployable, so that they remain vital to work.  On the one hand, because of the importance that vital employees can (continue) do their work with more pleasure, energy and worker. On the other hand, because of the fact that working people in today’s society will have to work longer before they can retire. IrisZorg considers it important to support employees as much as possible to take control of themselves in order to be able to (continue to) work more vitally, safer, healthier and happier and realises that knowledge and advice from specialised professionals is indispensable for this. In 2019, the Board of Directors, in close cooperation with the Works Council, commissioned a project that will meet a need to get and keep employees more vital and sustainably deployable. IrisZorg tries to adapt as much as possible to the needs that live in the organisation and the employees and has conducted individual interviews for this purpose, among other things, in order to gain insight into this information. The next step is to seek targeted advice from a specialist advisor on the basis of the topics identified in this inventory in order to be able to take the right actions. In collaboration with us, the advisor of Bewegen Werkt draws up a vitality plan, which is also (partially) implemented. The ultimate goal of this project is to increase and maintain the workforce of employees. This contributes to promoting healthy and safe working within IrisZorg.","IrisZorg wilt medewerkers faciliteren om vitaal en inzetbaar te kunnen blijven werken, zodat zij vitaal aan het werk blijven.  Enerzijds vanwege het belang dat vitale medewerkers met meer plezier, energie en werkkracht hun werk kunnen (blijven) doen. Anderzijds vanwege het feit dat werkende mensen in de huidige samenleving langer zullen moeten doorwerken voordat zij met pensioen kunnen. IrisZorg vindt het belangrijk om medewerkers zoveel als mogelijk te ondersteunen om zelf de regie te nemen om vitaler, veiliger, gezonder en gelukkiger te kunnen (blijven) werken en realiseert zich dat hiervoor kennis en advies van hierin gespecialiseerde professionals onmisbaar is. In 2019 is door de Raad van Bestuur in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad opdracht gegeven om een project op te starten die gaat voorzien in een behoefte om medewerkers vitaler en duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden. IrisZorg probeert hier zoveel als mogelijk in aan te sluiten bij de behoeften die in de organisatie en bij de medewerkers leven en heeft hiervoor onder andere individuele interviews gehouden om deze informatie inzichtelijk te krijgen. De volgende stap is op basis van de onderwerpen die uit deze inventarisatie naar voren zijn gekomen gericht advies te vragen van een gespecialiseerde adviseur om daarmee de juiste acties in te kunnen zetten. De adviseur van Bewegen Werkt stelt in samenwerking met ons een vitaliteitsplan op, welke tevens (gedeeltelijk) wordt geïmplementeerd. Het uiteindelijke doel van dit project is de werkkracht van medewerkers te vergroten en te behouden. Dit draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken binnen IrisZorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009255","Social Work Netherlands","Sociaal Werk Nederland","Netherlands","3527LA","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009254","52.076614397826,5.1034390173","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","SWNL’s mission for the coming years is to develop and promote the social value of social work thematically. SWNL wants to play a leading role and does so in close cooperation with the members, but also with other providers of social work. Profiling takes place, among other things, by strengthening innovative developments through co-creation with performers, stakeholders and opinion leaders. Involving a broad group and sharing results creates a learning effect for the social sector. It also strengthens the positioning of social work.   SWNL’s new mission has a major impact on the association’s office. To carry out the new working method, employees need to develop different competences and show a strong interactive attitude. SWNL aims to increase and strengthen the sustainable employability of employees in the context of changes in the organisation. In co-creation with the employees, the learning culture in the organisation is renewed. It also responds to opportunities of (internal) mobility, ambitions and growth potential of employees.","De missie van SWNL voor de komende jaren is om de maatschappelijke waarde van sociaal werk thematisch uit te werken en uit te dragen. SWNL wil een voortrekkersrol vervullen en doet dat in nauwe samenwerking met de leden, maar tevens met ander aanbieders van sociaal werk. Profilering vindt onder meer plaats door innovatieve ontwikkelingen via co-creatie met uitvoerders, stakeholders en opinieleiders te versterken. Door een brede groep te betrekken en resultaten te delen ontstaat er een leereffect voor de sociale sector. Tevens wordt de positionering van sociaal werk versterkt.   De nieuwe missie van SWNL heeft een grote impact op het bureau van de vereniging. Voor het uitvoeren van de nieuwe werkwijze moeten medewerkers andere competenties ontwikkelen en een sterke interactieve houding tonen. SWNL wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten en versterken tegen de achtergrond van de veranderingen in de organisatie. In co- creatie met de medewerkers wordt de leercultuur in de organisatie vernieuwd. Tevens wordt ingespeeld op mogelijkheden van (interne) mobiliteit, ambities en groeipotentieel van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998021","Car company Norbert Driessen Woerden B.V.","Autobedrijf Norbert Driessen Woerden B.V.","Netherlands","3442AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998020","52.079052133333,4.88025459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","By performing a scan throughout the organisation (interviews with the stakeholder) such as management, manager and employees. To ensure that the tools used are well suited to the needs of all employees. In this we determine the focus and focus on vitality/default and on the training of employees.   For an effective sustainable employability policy, every employee must be aware of the importance of this at all levels. In the end, each employee must realise that they must continue to work on their development.","Door middel van een scan uit te voeren in de gehele organisatie (interviews met de stakeholder) zoals directie, leidinggevende en medewerkers. Zodat de instrumenten die worden ingezet goed aansluiten bij de behoeften van alle medewerkers. Hierin bepalen we de focus en ligt de nadruk op vitaliteit/ verzuim en het op het opleiden van medewerkers.   Voor een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid moet iedere medewerker op elk niveau doordrongen zijn van het belang hiervan. Uiteindelijk moet elke medewerker beseffen dat ze zelf aan hun ontwikkeling moeten blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000318","Kuipers and Koers Bouw B.V.","Kuipers en Koers Bouw B.V.","Netherlands","7825VR","30/01/2019","30/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000317","52.755698055556,6.9208966888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Kuipers &Amp; Koers Bouw wishes to grow further in the construction sector to make an even bigger mark on sustainable construction. In order to achieve this, a targeted human resources policy in which staff is linked to the objectives and core values of the organisation is of great importance. Developing a system in which progress is discussed, developing competences and skills, creates a situation in which each individual is working at the right place and level. From this, we can focus on the development of the staff, with the aim of ensuring that each individual eventually grows to a level that does justice to the qualities one possesses. With a clear job description and linking it to measurable planning items, it should promote employee satisfaction and health. This development should also ensure that the workers of Kuipers and Kurds continue to learn in the field where they are most at home. The result is an even more unified corporate culture where employees enjoy working and learning.","Kuipers & Koers Bouw wenst verder te groeien in de bouwsector om een nog grotere stempel te drukken op duurzaam bouwen. Om dit te bewerkstellen is een gericht personeelsbeleid waarbij het personeel verbonden wordt aan de doelstellingen en kernwaarden van de organisatie van groot belang. Door een systeem te ontwikkelen waarin de voortgang wordt besproken, waarbij competenties en vaardigheden worden ontwikkeld ontstaat een situatie waarin elk individu op de juiste plaats en niveau werkzaam is. Hieruit kan gericht worden gewerkt aan het ontwikkelen van het personeel, waarbij doelstelling is dat elk individu uiteindelijk groeit naar een niveau die recht doet aan de kwaliteiten die men bezit. Met een heldere functieomschrijving en het koppelen daarvan aan meetbare planningsitems moet het de tevredenheid en gezondheid van werknemers bevorderen. Deze ontwikkeling moet er ook voor zorgen dat de werknemers van Kuipers en Koers blijven leren op het vakgebied waar ze het meest thuis in zijn. Het gevolg hiervan is een nog meer verenigd bedrijfscultuur waar werknemers met plezier werken en leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021078","Inmarsat Solutions B.V.","Inmarsat Solutions B.V.","Netherlands","2491AL","22/01/2015","22/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021077","52.071462266667,4.3968126266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004255","SPURD Foundation","Stichting Spurd","Netherlands","1441DP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004254","52.50680815,4.9528397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","SPURD intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Spurd  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","5960AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002684","La Hacienda","la Hacienda","Netherlands","9728PG","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002683","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","La Hacienda creates a pedagogical environment in which young people are encouraged to ‘do and discover themselves’, so direct themselves and make their own choices. For every young person, personal attention is to work on goals that are appropriate and achievable. The underlying thought is that the sense of self-esteem can rise and the pleasure increases. The core values of La Hacienda include respect for the young person’s way of thinking, distinguishing the ‘puber brain’ and the problems present, creating healthy norms and values, in which the role of counselor versus the young person is clear, and it is important that the supervisor can move well in the younger. The employees of La Hacienda play a critical role in this process, a high degree of sustainable employability is therefore of great importance for the employees of La Hacienda. In encouraging young people to make the most of their talents and abilities, the commitment of supervisors is the most important determining factor. Their capacities and skills to stimulate a culture of learning and development is essential in this respect. This also makes it very important that employees experience and promote a learning culture themselves. After all, employees have an exemplary role in the livelihood of learning and development and in increasing their own sustainable employability. Understanding of the current employability of employees is necessary in order to determine the correct course. By mapping the sustainable employability and the development possibilities of employees, we gain insight into the strengths and development points at employee level. Based on the results of this, an implementation trajectory is started, focusing on increasing sustainable employability and promoting the learning culture within the organisation.","La Hacienda creëert een pedagogische omgeving waarin jongeren gestimuleerd worden ‘zelf te doen en te ontdekken’, dus zelf de regie voeren en hun eigen keuzes maken. Voor elke jongere is persoonlijke aandacht om aan doelstellingen te werken die geschikt en haalbaar zijn. De achterliggende gedachte is dat het gevoel van eigenwaarde kan stijgen en het plezier toeneemt. De kernwaarden van La Hacienda bestaan onder andere uit het respect voor de denkwijze van de jongere, het onderscheiden van het ‘puberbrein’ en de aanwezige problematiek, het creëren van gezonde normen en waarden, waarbij de rol van begeleider versus de jongere duidelijk is, en waarbij het belangrijk is dat de begeleider zich goed kan verplaatsen in de jongere. De medewerkers van La Hacienda spelen hierbij een kritische rol, een hoge mate van duurzame inzetbaarheid is voor de medewerkers van La Hacienda daarom van groot belang. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van begeleiders de belangrijkste bepalende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Dit maakt dat het ook van zeer groot belang is dat de medewerkers zelf een leercultuur ervaren en kunnen uitdragen. De medewerkers hebben immers een voorbeeldrol in het voorleven van leren en ontwikkelen en het verhogen van de eigen duurzame inzetbaarheid. Om hierin de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterke- en ontwikkelpunten op medewerkersniveau. Op basis van de uitkomsten hiervan wordt een implementatietraject gestart waarbij ingezet wordt op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015908","Installation company Vink and sons","Installatiebedrijf Vink en zonen","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009053","Gebr. Snijders Vleeswarenfabriek B.V.","Gebr. Snijders Vleeswarenfabriek B.V.","Netherlands","6121 JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009052","51.04015382069,5.8048366448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In the food sector in particular, we see a shift in production. The customer expects more and more efficiency, making our products bigger and heavier. Our employees, who have been loyal to us for a long time, are therefore regularly burdened. However, we do not want to end faithful years of service in an annoying way, but with healthy, motivated and productive people who can enjoy life, both private and at work. By, for and with our employees, we critically review all workplaces, we discuss bottlenecks in the organisation of work, we stimulate development and together we tackle all the results to get started. The ESF grant makes it possible for us not only to produce our products in a sustainable way, but for us as SMEs to contribute to a good life for our employees. We expect that in our sector we will be able to serve as ambassadors for this process, where we will discuss the results with fellow companies. Hopefully this will create awareness and support, so that we take care of Dutch society with all its care.","Met name in de foodsector zien wij een verschuiving in productie. De klant verwacht steeds meer efficiëntie, waardoor onze producten groter en zwaarder worden. Onze medewerkers, die geruime tijd bij ons in trouwe dienst zijn, ondervinden hierdoor regelmatig last. Wij willen de trouwe dienstjaren echter niet op een vervelende manier afsluiten, maar met gezonde, gemotiveerde en productieve mensen die kunnen genieten van het leven, zowel privé als op het werk. Door, voor én met onze medewerkers bekijken wij kritisch alle werkplekken, bespreken we knelpunten in de organisatie van het werk, wordt ontwikkeling gestimuleerd en pakken we samen alle resultaten op om hiermee aan de slag te gaan. Met de ESF-subsidie wordt het voor ons mogelijk gemaakt dat niet alleen onze producten op een duurzame manier geproduceerd worden, maar dat wij als MKB bedrijf een bijdrage leveren aan een goed leven voor onze medewerkers. Wij verwachten dat wij in onze sector kunnen dienen als ambassadeur voor dit traject, waarbij we de resultaten met collega-bedrijven zullen bespreken. Hopelijk creeërt dat bewustwording en draagvlak, zodat we met z'n alle zorg dragen voor de Nederlandse maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011657","E.g. Construction and Construction Company Arend P. van der Knaap","BV Bouw- en Aannemingsbedrijf Arend P. van der Knaap","Netherlands","3059LC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011656","51.984211484615,4.5969026461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knaap Bouwbedrijf has set itself the goal of making its employees more sustainable in a period of 12 months.  We do this by listening to our employees and taking actions based on this information with the following results:  • improving overall atmosphere, culture and mentality within the organisation. • Lowering the workload too high. • Improving the learning culture, including the promotion of knowledge transfer, • Creating human resources policy on the Sustainable Employability of older employees. • Promoting a healthy lifestyle among staff. • Increasing overall safety at the construction sites. • A periodic study on the sustainable employability of employees to measure whether the measures taken have the desired effect.  With the ultimate goal of an improved organisation, which can continue to build!","Knaap Bouwbedrijf heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 12 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie acties  te ondernemen met de volgende resultaten:  • het verbeteren van algehele sfeer, cultuur en mentaliteit binnen de organisatie. • Het verlagen van de te hoge werkdruk. • Het verbeteren van de leercultuur, waaronder het stimuleren van kennisoverdracht, • Het creëren van personeelsbeleid aangaande de Duurzame Inzetbaarheid van oudere medewerkers. • Het bevorderen van een gezonde levensstijl onder het personeel. • Het verhogen van de algemene veiligheid op de bouwlocaties. • Een periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen!!!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004182","List maker Martin","Lijstenmakerij Martin","Netherlands","7161AG","19/09/2018","19/09/2019","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004181","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market as well as in the same society a good opportunity in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, Martin wants to be able to offer a (continued) development place to its employees and indirectly also to her environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both business and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth this can and will offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in diezelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. Lijstenmakerij Martin wil als werkgever een (door)ontwikkelplek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energieke en beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei die dit kan en gaat bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295969","EMR START-UP","EMR START-UP","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/02/2018","31/01/2021","45.88","3529553.34","EUR","1619359.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022257","50.9215166,5.3447405|51.0219158,5.3616491|51.410953,5.459404|50.9940008,5.5378903|50.6350757,5.5628874|50.5934085,5.8677483|50.615285,6.044377|50.7112119,6.1394251",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL414","2014-2020","SHORT OVERVIEW: EMR STARTUP is a Euregional network of incubators that develops a joint high performance program for starters in the Euregion to make them futureproofed and investment ready in an international context. EMR STARTUP makes the incubators co-create a qualitative scaling up of their shared and individual services with the ambition to speed up the launching of high potential Euregional oriented new companies in the Meuse-Rhine Region within a timeframe of three years. Challenges: Startups are innovative companies that are in early stages. In order to offer effective guidance to a wide range of start-ups, the establishment of a Euroregional cooperating incubator network with complementarity of expertise is necessary.There’s the observed fact that valuable knowledge today is widely distributed, and no startup could innovate effectively on its own. For this, open innovation is a profitable way to innovate, because it can reduce costs, accelerate time to market, increase differentiation in the market and create new revenue streams for startups. A good business model is a key element for a successful, investment ready startup. Startups need guidance in developing their business plan, once more in an international context. The highly concentrated international context in the EMR is both a challenge and an opportunity for starters and - certainly in the EMR - a necessary condition for success. Incubators are there to accompany starters with these challenges. To do this in a professional manner an incubator network with exchanging and collaborating is essential. The strength of the joint incubators lies in its diversity. Startups usually have products and services on intersections of technologies. Therefore, it is important to establish a joint program for the Euregional network of incubators with each their own substantive focus and technological expertise. At the same time the incubators themselves should be able to evolve their range of services and align to the joint EMR program. Global objectives: The goal is a joint Euregional incubator network-program to stimulate entrepreneurship of startups in the EMR through: Having a Euregional network of incubators working together. Developing, blueprinting a Euregional shared STARTUP program for incubators. Alignment and professionalization of the STARTUP program of each individual incubator. Accelerate startup companies, by supporting them in the fields of businessmodelling, (international) customer traction, supply chain and funding. Main activities: Project Management. Drafting an EMR STARTUP charter with agreements between the incubators. Consultation between the incubators (= steering committee). Monitoring the project objectives. Reporting to INTERREG. Communication: Digital tools: project website &use of social media. Alignment of the individual incubator websites. Public events. Press events. Co-creation of a joint EMR STARTUP program. Format inventory of measures for startups in the participating regions. Co-create a shared vision and an executive joint EMR STARTUP program. Set up of: jointly workshops, training programs, conferences, … Euregional pool of experts. free movement of starters between the incubators. cross border & cross sectoral collaboration between starters. co-creation processes with potential customers in different regions. Align & professionalize the individual STARTUP program of each incubator. Optimizing the business models for the existing incubators & creating a business model for the new incubators. Translating the business model to customized infrastructure and everyday assisting of starters in the incubator. Blueprint a sustainable EMR STARTUP program (with dissemination and expansion to other incubators in EMR). Monitor and optimize the joint EMR STARTUP program. Make a blueprint of a (self)sustainable ERM STARTUP program for incubator networks (with foreseen expansion to other incubators in EMR and abroad). Expected results: An operational Euregional joint and individual STARTUP program for collaborating incubators. 200 Starters will follow the EMR STARTUP program. The project aims at: 150 startups with an investment ready international businessplan. 100 startups who have tested their product to a potential customer in another region of the EMR (for international customers traction). 50 startups engaging in a partnership with a startup in another EMR region. 30 startups engaging in a partnership with an investor.","KORT OVERZICHT: EMR STARTUP is een Euregionaal netwerk van incubators dat een gezamenlijk high performance programma ontwikkelt voor starters in de Euregio om hen toekomstbestendig en investeringsklaar te maken in een internationale context. EMR STARTUP maakt de incubators co-creëren een kwalitatieve opschaling van hun gedeelde en individuele diensten met de ambitie om de lancering van hoog potentieel Euregionaal georiënteerde nieuwe bedrijven in de Maas-Rijn te versnellen binnen een tijdsbestek van drie jaar. Uitdagingen: Startups zijn innovatieve bedrijven die zich in een vroeg stadium bevinden. Om een breed scala van start-ups effectieve begeleiding te bieden, is de oprichting van een Euroregionaal samenwerkend incubatornetwerk met complementariteit van expertise noodzakelijk. Hiervoor is open innovatie een winstgevende manier om te innoveren, omdat het de kosten kan verlagen, de time-to-market kan versnellen, de differentiatie in de markt kan vergroten en nieuwe inkomstenstromen voor startups kan creëren. Een goed bedrijfsmodel is een belangrijk element voor een succesvolle, investeringsklare startup. Startups hebben begeleiding nodig bij het ontwikkelen van hun businessplan, nogmaals in een internationale context. De sterk geconcentreerde internationale context in de EMR is zowel een uitdaging als een kans voor starters en — zeker in de EMR — een noodzakelijke voorwaarde voor succes. Incubators zijn er om starters te begeleiden met deze uitdagingen. Om dit op een professionele manier te doen is een incubatornetwerk met uitwisseling en samenwerking essentieel. De kracht van de joint incubators ligt in zijn diversiteit. Startups hebben meestal producten en diensten op kruispunten van technologieën. Daarom is het belangrijk om een gezamenlijk programma op te zetten voor het Euregionale netwerk van incubators met elk hun eigen inhoudelijke focus en technologische expertise. Tegelijkertijd moeten de incubators zelf in staat zijn om hun dienstenaanbod te ontwikkelen en af te stemmen op het gezamenlijke EMR-programma. Algemene doelstellingen: Het doel is een gezamenlijk Euregionaal incubatornetwerk-programma om het ondernemerschap van start-ups in het EMR te stimuleren door: Een Euregionaal netwerk van incubators samenwerken. Ontwikkeling, blauwdruk van een Euregionaal gedeeld STARTUP-programma voor incubators. Afstemming en professionalisering van het STARTUP-programma van elke individuele incubator. Versnel startende bedrijven, door hen te ondersteunen op het gebied van businessmodelling, (internationale) customer traction, supply chain en funding. Belangrijkste activiteiten: Projectmanagement. Opstellen van een EMR STARTUP charter met afspraken tussen de incubators. Overleg tussen de incubators (= stuurgroep). Monitoring van de projectdoelstellingen. Rapportage aan INTERREG. Communicatie: Digitale tools: project website & gebruik van sociale media. Afstemming van de individuele incubatorwebsites. Openbare evenementen. Persgebeurtenissen. Co-creatie van een gezamenlijk EMR STARTUP programma. Opmaak inventarisatie van maatregelen voor startups in de deelnemende regio’s. Co-creëer een gedeelde visie en een uitvoerend gezamenlijk EMR STARTUP-programma. Opzet van: gezamenlijke workshops, trainingsprogramma’s, conferenties,... Euregionale pool van deskundigen. vrij verkeer van starters tussen de incubators. grensoverschrijdende en sectoroverschrijdende samenwerking tussen starters. co-creatieprocessen met potentiële klanten in verschillende regio’s. Align & professionaliseer het individuele STARTUP-programma van elke incubator. Het optimaliseren van de bedrijfsmodellen voor de bestaande incubators en het creëren van een businessmodel voor de nieuwe incubators. Vertalen van het bedrijfsmodel naar aangepaste infrastructuur en dagelijkse ondersteuning van starters in de incubator. Blauwdruk een duurzaam EMR STARTUP programma (met verspreiding en uitbreiding naar andere incubators in EMR). Monitor en optimaliseer het gezamenlijke EMR STARTUP programma. Maak een blauwdruk van een (zelf)duurzaam ERM STARTUP-programma voor incubatornetwerken (met geplande uitbreiding naar andere incubatoren in EMR en in het buitenland). Verwachte resultaten: Een operationeel Euregionaal gezamenlijk en individueel STARTUP-programma voor de samenwerking van incubatoren. 200 starters volgen het EMR STARTUP programma. Het project heeft tot doel: 150 startups met een investeringsklaar internationaal businessplan. 100 startups die hun product hebben getest bij een potentiële klant in een andere regio van de EMR (voor internationale klantentractie). 50 startups die een partnerschap aangaan met een startup in een andere EMR-regio. 30 startups die een partnership aangaan met een investeerder.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017628","VL Consultants B.V.","VL Consultants B.V.","Netherlands","6546BB","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017627","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006489","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Consent Foundation is an educational organisation with 32 primary schools and 670 employees. Over the past three years, more responsibility has been put on the schools instead of top-down management. Important values are responsibility, trust, space and a positive approach.  Development of both pupils and employees is central. In the coming years, this will take shape in new educational concepts, appropriate leadership, other organisational forms (e.g. self-management), further professionalisation (talent management), ambition driven work and a new strategic HRM policy. In this HRM policy, sustainable employability, in which employees work healthy, safe and enjoyable, is one of the pillars. Only when employees feel good and enjoy working, can they work well for the students and are ambassadors for their organisation. This contributes to the attractiveness of schoolsThe goal is to work with various groups within the organisation, school directors, school teams, educational support teams, specific target groups (e.g. age-oriented) and individual employees with sustainable employability. The focus is to place awareness and ownership for safe, healthy and enjoyable working more on the employee himself rather than especially with the employer.  This requires more insight into the key factors in terms of health, safety and psychosocial workload. This allows us to start the conversation more thoroughly with each other, and then get started with various interventions that fit the team or the target group.  In doing so, we want to develop into a self-learning organisation by learning from and with each other by exchanging best practices. We believe in the concept of co-creation so that we keep together the freedom to steer things away from the project.","Stichting Consent is een onderwijsorganisatie met 32 basisscholen  en 670 medewerkers. De afgelopen drie jaar is ingezet op meer verantwoordelijkheid leggen bij de scholen i.p.v. top-down besturen. Belangrijke waarden zijn verantwoordelijkheid, vertrouwen, ruimte en een positieve benadering.  Ontwikkeling zowel van leerlingen als medewerkers staat centraal. De komende jaren krijgt dit vorm in nieuwe onderwijsconcepten, daarbij passend leiderschap, andere organisatievormen (bijv. zelfsturing), verdere professionalisering (talentmanagement), ambitie gedreven werken en een nieuw strategisch HRM beleid. In dit HRM beleid is duurzame inzetbaarheid, waarbij medewerkers gezond, veilig en met plezier werken, één van de pijlers. Alleen wanneer medewerkers zich goed voelen en met plezier werken, kunnen ze zich goed inzetten voor de leerlingen en zijn ze ambassadeurs voor hun organisatie. Dit draagt bij aan de aantrekkelijkheid van scholenDoel is om met diverse groepen binnen de organisatie, schooldirecteuren, schoolteams, onderwijsondersteunende teams, specifieke doelgroepen (bijv. leeftijdsgericht) en individuele medewerkers aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Insteek is om het bewustzijn en eigenaarschap voor veilig, gezond en met plezier werken meer bij de medewerker zelf te leggen in plaats van vooral bij de werkgever.  Daarvoor is meer zicht nodig op de sleutelfactoren op gebied van gezondheid, veiligheid en psychosociale arbeidsbelasting. Daardoor kunnen we gefundeerder met elkaar het gesprek aan te gaan, om vervolgens aan de slag te gaan met diverse interventies die passen bij het team of de doelgroep.  Daarbij willen we ontwikkelen naar een zelflerende organisatie door te leren van en met elkaar door uitwisseling van best practices. Wij geloven in het concept van co-creatie zodat we met elkaar de vrijheid houden om gaande weg het project zaken bij te sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989189","EPG2","EPG2","Netherlands","6700 AG|7523 WB","01/01/2017","31/12/2019","35.756","691363.3","EUR","247205.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986030","52.234494327273,6.8955992090909","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","This project will take a follow-up step to EPG’s programme in the field of agri-food consumer products & Amp; packaging over the past 2 years. Previously, there were simple customer-oriented innovation questions. With EPG 2.0...","Met dit project wordt een vervolgstap gemaakt op het programma van EPG op het gebied van agrofood consumentenproducten & verpakkingen van de afgelopen 2 jaar. Voorheen werd er gewerkt vanuit enkelvoudige klantgerichte innovatievragen. Met EPG 2.0 ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004357","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","8000AM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”.   In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future.  Goal Wensink aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of our employees.  A plan, a stage with a program for inspiration and talent development, has been developed in collaboration with the management and management management, called Wensink Wijs. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive.  The outcome of the Wensink project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Wensink also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”.   Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst.  Doel Wensink beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Wensink Wijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief.  Resultaat van het project Wensink beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Wensink een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019355","Accounting firm W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Accountantskantoor W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Netherlands","5258ZG","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019354","51.68040471,5.41587611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012493","4Pet Recycling B.V.","4Pet Recycling B.V.","Netherlands","6802CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008025","Sportfonds Schagen B.V.","Sportfondsen Schagen B.V.","Netherlands","1742GC","11/02/2017","11/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008024","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Grip is the acronym for guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional. Core values that are essential in the medium term (2020) strategy of Sportfonds Schagen BV. These core values are therefore the elements that need to shape culture, quality and experience in the strategic plan.  Grip took shape in 2015 by employees, management, coordinators of Sportfonds Schagen himself.  Despite the fact that the term GRIP has been drafted together with employees, it does not live enough.  That needs to change. However, without understanding ‘why’, the chance to better secure GRIP is small.    Why Sportfonds Schagen really wants to be distinctive, where we want to go. Why the organisation wants to work in a different way and why we want to build with GRIP.   In order to achieve desirable goals, to shape quality and experience, it is important that GRIP is not only a concept, but that it is acted upon (behaviour and implementation).  The whole organisation must therefore turn from ‘known with’ to ‘acting and behaviour according to GRIP’.  There is a need to grow employees, by creating a learning culture around GRIP.","GRIP is het acroniem voor Gastgericht, Resultaatgericht, Innovatief en Professioneel. Kernwaarden die van essentieel belang zijn in de opgestelde middellange termijn (2020) strategie van Sportfondsen Schagen BV. Deze kernwaarden vormen in het strategisch plan dan ook dé elementen, die cultuur, kwaliteit en beleving moeten vormgeven.  GRIP heeft in 2015 zijn vorm gekregen door medewerkers, management, coördinatoren van Sportfondsen Schagen zelf.  Ondanks dat de term GRIP samen met medewerkers is opgesteld, leeft het onvoldoende.  Daar moet verandering in komen. Echter zonder te begrijpen ‘waarom’ , is de kans om GRIP beter te borgen klein.    Waarom Sportfondsen Schagen écht onderscheidend wil zijn, waar we naar toe willen. Waarom de organisatie op een andere manier willen werken en waarom we met GRIP willen verder bouwen.   Om wenselijke doelen te bereiken, om kwaliteit en beleving vorm te geven is het zaak dat GRIP niet alleen een begrip is, maar dat ernaar gehandeld (gedrag en uitvoering) wordt.  De hele organisatie moet dus van ‘bekend met’ een omslag gaan maken naar ‘handelen en gedrag volgens GRIP’.  Er is behoefte aan het laten groeien van medewerkers, door het creëren van een leercultuur rondom GRIP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019457","Talent, public primary education Hoorn","Talent, openbaar basisonderwijs Hoorn","Netherlands","1621EA","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019456","52.641072875,5.05986445625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013462","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","7900AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012005","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","15/06/2017","15/12/2018","50","123947","EUR","61973","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, participants have paid a great deal of attention to the sustainable employability of workers. Often the question was: where does the employer’s responsibility start and end and where does the worker start and end? Implicitly, employers knew the answer: as with the client, less ‘care for’ and more ‘take care of’.  Employers emphasise the importance of shared responsibility and want to encourage and strengthen the self-government of workers through good employerhood, so that they remain sustainable. That fits in with the spirit of the time.  The participants also want in the HRM landscape a paradigm shift from ‘care for’ to ‘care that’, so that workers get more/again ‘grip’ on their own working life and sustainable employability. They want to ‘strengthen their own direction so that they participate sustainably’.","In de afgelopen jaren hebben de deelnemers veel aandacht besteed aan duurzame inzetbaarheid van de  werkenden. Vaak was de vraag: waar begint en eindigt de verantwoordelijkheid van de werkgever en waar begint en eindigt die van de werkende? Impliciet wisten de werkgevers het antwoord: net als bij de cliënt minder ’zorgen voor’ en meer ‘zorgen dat’.  De werkgevers benadrukken het belang van gedeelde verantwoordelijkheid en willen vanuit goed werkgeverschap eigen regie van werkenden stimuleren en versterken, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Dat past in de tijdgeest.  De deelnemers willen ook in het HRM-landschap een paradigmaverschuiving van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’, zodat werkenden meer/weer ‘grip’ krijgen op het eigen werkleven en duurzame inzetbaarheid. Zij willen de ‘eigen regie versterken, zodat zij duurzaam meedoen’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010064","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Netherlands","3846AW","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010063","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Overhoff Telecommunicatie is a dynamic company operating in a turbulent market. In order to guarantee quality, Overhoff, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which we work on the sustainable employability of employees by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","Overhoff Telecommunicatie is een dynamisch bedrijf dat opereert in een roerige markt. Zij onderscheid zich door het leveren van uitmuntende kwaliteit. een organisatie Om de kwaliteit te borgen wil Overhoff in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298805","NITROMAN","NITROMAN","Netherlands|Belgium",null,"01/12/2019","30/11/2022","50","1399999.99","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|51.1993767,3.2315167|51.0587102,3.7100984|51.0473307,3.7280928|51.5889197,3.8473667|51.0782991,4.5279032|51.2195386,5.0257688|51.4736073,5.2389111|51.1734583,5.5764945|51.6631071,5.6239228|51.921171,6.5663541",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Achterhoek","BE256|BE251|BE234|BE213|BE212|NL342|NL413|NL414|NL225","2014-2020","Both in the Netherlands and in Flanders, large manure surpluses are realized annually in livestock farming. These manure surpluses are partly exported to neighboring countries. At the same time, farmers in the Netherlands and Flanders must annually purchase large quantities of expensive mineral fertilizers. The Interreg project 'NITROMAN' wants to investigate in the Flemish-Dutch border region whether mineral fertilizers can be extracted from the available manure surpluses. This would allow manure surpluses from local livestock farms to be processed on site into fertilizers for agriculture. The project focuses on the processing of liquid manure fraction from pig and beef manure. NITROMAN wants to recover considerable amounts of nitrogen, potassium and water through two innovative techniques from this liquid manure fraction. Nitrogen and potassium can then be used as fertilizer in agriculture. The Latin term for nitrogen is 'nitrogenium'. That is why the project was given the name NITROMAN. Pilot installations will be installed at a number of livestock farms across the border region. NITROMAN will also develop a calculation tool. This allows companies to calculate whether circular manure processing is feasible, and if so, which of the two techniques offers them the most benefit. The collected knowledge will be widely distributed to the agricultural sector. In addition, interested companies will be able to attend demonstrations so that they can get to know the benefits of circular manure processing up close.","Zowel in Nederland als in Vlaanderen worden jaarlijks grote mestoverschotten gerealiseerd in de veehouderij. Deze mestoverschotten worden deels geëxporteerd naar buurlanden. Tegelijkertijd moeten boeren in Nederland en Vlaanderen jaarlijks grote hoeveelheden kostbare minerale meststoffen kopen. Het Interreg-project „NITROMAN” wil in het Vlaams-Nederlandse grensgebied onderzoeken of minerale meststoffen uit de beschikbare mestoverschotten kunnen worden gewonnen. Hierdoor zouden mestoverschotten van lokale veehouderijen ter plaatse kunnen worden verwerkt tot meststoffen voor de landbouw. Het project richt zich op de verwerking van vloeibare mestfractie uit varkens- en rundvleesmest. Nitroman wil aanzienlijke hoeveelheden stikstof, kalium en water terugwinnen door middel van twee innovatieve technieken uit deze vloeibare mestfractie. Stikstof en kalium kunnen dan worden gebruikt als meststof in de landbouw. De Latijnse term voor stikstof is „stikstof”. Daarom kreeg het project de naam NITROMAN. Proefinstallaties zullen worden geïnstalleerd op een aantal veehouderijen over de grensregio. Nitroman zal ook een rekentool ontwikkelen. Dit stelt bedrijven in staat om te berekenen of circulaire mestverwerking haalbaar is, en zo ja, welke van de twee technieken hen het meeste voordeel biedt. De verzamelde kennis zal op grote schaal worden verspreid naar de landbouwsector. Daarnaast kunnen geïnteresseerde bedrijven demonstraties bijwonen zodat ze de voordelen van circulaire mestverwerking van dichtbij kunnen leren kennen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004844","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hattrick Media BV is a subsidiary of FC Groningen, but operates as an independent media company. Hattrick Media BV specialises in printed publications and commercial advertising sales. Hattrick Media focuses on the Dutch sports world, business, education, care and (semi) government institutions. In previous years, the sustainable employability of employees has been examined and a project has been carried out with the aim of promoting a learning culture for employees. It explored the current culture and learning methods and started to promote the learning culture for employees. Employees of Hattrick Media BV focus in particular on the expenditure of printed media. In the past, this was a large market that grew annually. In the current era, a sharp decline in the use of printed media is observed and there is an increasing focus on the use of digital media. Hattrick Media is originally a rather classical organisation that has been working according to established procedures and practices based on the principles of traditional media for many years. However, the market is increasingly demanding new applications and the turning point at which digital media will set the course is getting closer.  It is therefore necessary for employees to reflect on future changes and to reflect on their future careers and ambitions. During the implementation of this project, employees will therefore be guided in anticipating their individual ambitions and development opportunities. By providing insight into talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship. This will look at opportunities for growth and opportunities in the field of internal mobility, in which employees may flow and contribute their talent and knowledge to other or new places in the organisation.","Hattrick Media BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als zelfstandig mediabedrijf. Hattrick Media BV is gespecialiseerd in gedrukte uitgaven en commerciële advertentieverkoop. Hattrick Media richt zich op de Nederlandse sportwereld, het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en (semi)overheidsinstellingen. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een project uitgevoerd met als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers. Hierin zijn de huidige cultuur en leermethodes onderzocht en is een start gemaakt met het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers van Hattrick Media BV richten zich met name op de uitgaven van gedrukte media. In het verleden was dit een grote afzetmarkt die jaarlijks groeide. In de huidige tijd wordt een sterke daling in het gebruik van gedrukte media waargenomen en wordt er steeds meer nagedacht en ingezet op de toepassing van digitale media. Hattrick Media is van oorsprong een vrij klassieke organisatie die al jarenlang werkt volgens vaste procedures en werkwijzen gebaseerd op de principes van de traditionele media. Echter de markt vraagt steeds meer om nieuwe toepassingen en het omslagpunt waarop digitale media de koers zal gaan bepalen komt steeds dichterbij.  Voor medewerkers is het daarom noodzakelijk om stil te staan bij de toekomstige veranderingen en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en ambities. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden bij het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap. Zo zal er gekeken worden naar doorgroeimogelijkheden en kansen op het gebied van interne mobiliteit, waarin medewerkers mogelijk kunnen doorstromen en hun talent en kennis op andere of nieuwe plaatsen in de organisatie inbrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012060","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","01/01/2017","30/06/2018","50","415154","EUR","207577","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The scaffolding sector is a special sector in which workers’ safety is paramount. That doesn't mean that a lot of accidents are still happening. In addition, sustainable employability is under pressure by low prices. As a result, many foreign lenders and self-employed workers are employed under the price of a collective agreement employee. And this in turn leads to abuses such as continued work during illness, long working hours, income insecurity, job losses and tension on industrial relations. This to turn will not be easy, even because the scaffolding mechanics work under different COAs. The collaborating parties in this project want to do something about this and they see, among other things, in a VAK-DI-SCAN an important opportunity to achieve improvements through an individual approach to all mechanics, including self-employed workers and lenders. Preventive measures are linked to the results of the scan at the level of individuals and companies.","De sector steigerbouw is een bijzondere sector waarin de veiligheid van werknemers voorop staat. Dat neemt niet weg dat nog steeds veel ongelukken gebeuren. Daarnaast staat de duurzame inzetbaarheid onder druk door lage prijzen. Gevolg daarvan is dat er veel buitenlande inleenkrachten en zzp'ers ingezet worden onder de prijs van een cao medewerker. En dat leidt weer tot misstanden zoals doorwerken bij ziekte, lange werktijden, inkomensonzekerheid, werksress en spanning op de arbeidsverhoudingen. Dit om te draaien zal niet eenvoudig zijn, ook al omdat de steigermonteurs onder verschillende COA's werken. DE samenwerkende partijen in dit project willen daar iets aan doen en zij zien onder andere in een VAK-DI-SCAN een belangrijke mogelijkheid om verbeteringen te bereiken door individuele benadering van alle monteurs, dus ook zzp'ers en inleenkrachten. Aan de resultaten van de scan worden preventieve maatregelen gekoppeld op het niveau van individuen en bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","7000 AD","07/03/2016","01/03/2017","18.053","46725","EUR","8435.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017221","Olympus College","Olympus College","Netherlands","6803AB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002236","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","5570AA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at Veia’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.    There has been a lot of changes within the organisation over the past period; new positions have been created and new employees joined the organisation. The growth in the number of employees, inspectors, customers and assignments has led to a significant increase in the workload at the head office. Among a number of employees it is stated that they experience stress from this. Veia would like to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working. In addition, a number of employees at Veia’s headquarters do not have the necessary skills to properly fulfil their (possibly) future role. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the headquarters.  In addition, Veia’s growth as the inspection and advisory party in the region rapidly creates a demand for top functions within the company in order to be able to guide and continue the growth. By promoting internal mobility, Veia is keen to reward the current employees for the growth that they have been using. Veia would like to give its employees the opportunity to grow into more challenging functions and to explore and aspire to the potential for growth of employees.  Finally, a number of employees at headquarters have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van VEIA levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.    Er is de afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie; zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. De groei in aantal medewerkers, inspecteurs, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Onder een aantal medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. VEIA wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers op het hoofdkantoor van VEIA niet over de benodigde vaardigheden om hun (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het hoofdkantoor.  Daarnaast creëert de groei van VEIA als de inspectie en adviespartij in de regio in rap tempo een vraag naar topfuncties binnen het bedrijf om de groei te kunnen begeleiden en doorzetten. VEIA wil door middel van het bevorderen van de interne mobiliteit de huidige medewerkers graag belonen voor de groei die mede dankzij hen is ingezet. VEIA wil haar medewerkers graag de kans geven om door te groeien naar uitdagendere functies en te onderzoeken welke doorgroeimogelijkheden de medewerkers hebben, en ambiëren.  Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het hoofdkantoor de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013805","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","7550AT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012458","Combiwel","Combiwel","Netherlands","1090HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012457",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","9400AC","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007062","Van Leiden interior B.V.","Van Leiden interieur B.V.","Netherlands","5460AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Van Leiden Interieur work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van Leiden Interieur werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002984","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1600000","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility and body industry is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. However, the experience in the industry is that professionals (employees) themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of action is considerable. Through the career vouchers, OOMT and OOC want to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the participant via the career coach. In this process, a participant (supported by the career coach) prepares a concrete personal action plan. The career voucher can only be used for the activities included in this personal action plan.  In total, OOMT/OOC expects to be able to support 1900 professionals with a career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteits- en carrosseriebranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De ervaring in de branche is echter dat vakmensen (werknemer als werkgever) zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen fors zijn. Via de loopbaancheques willen OOMT en OOC kijken of deze cirkel doorbroken kan  worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoach uitgegeven aan de deelnemer. In dit traject stelt een deelnemer (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De loopbaancheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan.  In totaal verwacht OOMT/OOC binnen dit project 1900 vakmensen te kunnen ondersteunen met een loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006015","3D Salaris B.V.","3D Salaris B.V.","Netherlands","5692HB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006014","51.503135689286,5.4713631071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012556","Gamko BV","Gamko BV","Netherlands","4870AG","29/01/2016","29/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016592","Siemens Netherlands N.V.","Siemens Nederland N.V.","Netherlands","2500BB","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021095","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019459","Jos Scholman Groen BV","Jos Scholman Groen BV","Netherlands","3430BL","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999244","FHG Phoenix Pallets B.V.","FHG Phoenix Pallets B.V.","Netherlands","8060AA","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Phoenix Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, barriers and opportunities. Phoenix wants to use Voluyt’s knowledge and skills in order to carry out the “self-improving” process.","Phoenix Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbeterd kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Phoenix wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","2723RD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009007","Bliston Thermoform Lelystad BV","Bliston Thermoform Lelystad BV","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009006","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009011","Bliston Packaging B.V.","Bliston Packaging B.V.","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009010","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015579","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005860","Baetsen Containers B.V.","Baetsen Containers B.V.","Netherlands","5504RP","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005859","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998810","D.B. Keuken Groep B.V.","D.B. Keuken Groep B.V.","Netherlands","4697RV","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998809","51.5942198,4.1102022714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The D.B. kitchen group has grown as an organisation in recent years.  The company functions well but there is (of course) room for improvement. This project aims to guide the employees towards a process of effective communication and leadership. By, among other things, eliminating authority relations and removing fear and tensions, efforts are being made to map the individual motivations and motivations of employees.  Within this atmosphere of openness and honest communication, work pleasure is increased and there is more room for personal growth. This will increase the sustainable employability of employees.","De D.B. Keukengroep is als organisatie in de afgelopen jaren sterk gegroeid.  Het bedrijf functioneert goed maar er is (uiteraard) ruimte voor verbetering. Dit project is erop gericht om de medewerkers te begeleiden naar een proces van effectieve communicatie en leiderschap. Door onder meer gezagsverhoudingen te slechten en angst en spanningen weg te nemen wordt getracht om de individuele drijfveren en motivaties van medewerkers in kaart te brengen.  Binnen deze sfeer van openheid en eerlijke communicatie  wordt het werkplezier vergroot en is er meer ruimte voor persoonlijke groei. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007140","Vion Retail Nederland B.V.","Vion Retail Nederland B.V.","Netherlands","5280AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Retail B.V. and Vion Valkenswaard both want to work on the vitality of its employees. In both companies, the work for employees is physically heavy, causing employees to suffer from physical complaints. By starting a process with an external consultant, both companies aim to improve the vitality of their employees. This starts with a health check, which maps workers’ vitality. Managers support and stimulate their employees and employees are provided with tips and trics on how to improve their vitality. In interventions, the employees then actively work with their vitality. Together, this should ensure that the vitality of workers improves.","Vion Retail B.V. en Vion Valkenswaard willen beide werken aan de vitaliteit van haar werknemers. In beide bedrijven is het werk voor werknemers fysiek zwaar, waardoor werknemers last hebben van fysieke klachten. Door een traject te starten met een externe adviseur beogen beide bedrijven de vitaliteit van hun werknemers te verbeteren. Dit begint met een gezondheidscheck, waarin de vitaliteit van de werknemers in kaart wordt gebracht. Leidinggevenden ondersteunen en stimuleren hun werknemers en werknemers krijgen tips en trics aangereikt hoe ze hun vitaliteit kunnen verbeteren. In interventies gaan de werknemers vervolgens actief aan de slag met hun vitaliteit. Tezamen moet dit ervoor zorgen dat de vitaliteit van de werknemers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015408","Bauporte Design Entrances","Bauporte Design Entrances","Netherlands","2132MR","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015407","52.293348643478,4.7180055956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010239","Printshop Verloop B.V.","Drukkerij Verloop B.V.","Netherlands","2952BD","03/02/2017","03/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010238","51.857414382979,4.6744376297872","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Printshop Verloop is an offset printing company that is active in advertising and producing magazines. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","Drukkerij Verloop is een offsetdrukkerij dat actief is reclamewereld en het produceren van magazines. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002584","Pall Medistad B.V.","Pall Medistad B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pall Medistad is a leading manufacturer and developer of high-tech medical and biotechnical plastics. As a preventive measure, Pall Medistad has approached Perspective to investigate the mental and physical condition of the employees. The research conducted per employee ultimately leads to personal and organisational advice. Workers are encouraged to raise awareness and provide guidance for preventive action for long-term vitality and health. In addition, Perspective provides an analytical report to Pall Medistad on the basis of the results of relevant measures in the field of prevention and personnel policy.","Pall Medistad is een toonaangevende producent en ontwikkelaar van hightech medische en biotechnische kunststoffen. Als preventieve maatregel heeft Pall Medistad Perspectief benaderd om onderzoek te doen naar de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Het onderzoek dat per werknemer wordt afgenomen leidt uiteindelijk tot een persoonlijk en organisatorisch advies. Bij de werknemers wordt bewustwording gestimuleerd en handvatten geboden voor het preventief handelen voor een langdurige vitaliteit en gezondheid. Daarnaast levert Perspectief aan de hand van het resultaat een analyserapport aan Pall Medistad met betrekking tot relevante maatregelen op het gebied van preventie en personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008261","De Burgh Eindhoven bv","De Burgh Eindhoven bv","Netherlands","5605JB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks in the Eindhoven region. DBE employs a total of about 60 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. About 45 employees are employed in the Workshop and in the Warehouse. These two departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the sick leave is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of DBE. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","De Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van DAF Trucks in de regio Eindhoven. Bij DBE werken in totaal ca. 60 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaats en in het Magazijn zijn ca. 45 medewerkers werkzaam. Deze beide afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van DBE. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014992","BTKcare","BTKzorg","Netherlands","7523TW","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014991","52.2408219,6.8909661952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008877","PilloPak BV","PilloPak BV","Netherlands","6961EC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008876","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","A number of meetings were organised at PilloPak in the autumn during which employees and managers discussed possible bottlenecks in the area of sustainable employability. The participants in these meetings were also asked to come up with solutions to address the bottlenecks themselves. These solutions were short- and medium-term in nature. One of the solutions agreed between participants (medium term) was more flexibility in the working culture in terms of both time and money. PilloPak wants to further concreteise these devised solutions and in 2017 intends to further identify the ideas of employees and executives about a flexible working culture based on a number of labs. As a result, she wants to enter into a project together with external consultants, in which the test yards will play a leading role. The consultants will set up and carry out the test beds. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, or or and mt. At the end of the project, the consultants will prepare and submit an opinion with a proposal for an implementation plan and then hand it over to the working group within PilloPak.","Bij PilloPak is in het najaar een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij medewerkers en leidinggevenden met elkaar in discussie gingen over mogelijke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook is aan de deelnemers van deze bijeenkomsten gevraagd om zelf oplossingen te bedenken waarmee de knelpunten aangepakt kunnen worden. Deze oplossingen hadden en korte en middellange termijn karakter. Een van de oplossingen waar de deelnemers het met elkaar over eens waren (middellange termijn), was meer flexibiliteit in de werkcultuur in termen van zowel tijd als geld. PilloPak wil deze bedachte oplossingen verder gaan concretiseren en wil in 2017 op basis van een aantal proeftuinen de ideeën bij medewerkers en leidinggevenden over een flexibele werkcultuur verder inventariseren. Hierdoor wil zij samen met externe adviseurs een project aan gaan, waarin de proeftuinen een hoofdrol gaan vervullen. De adviseurs zullen de proeftuinen opzetten en uitvoeren. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, or en mt. De adviseurs zullen aan het eind van het project een advies opstellen met een voorstel voor een implementatieplan en dit voorleggen en daarna overdragen aan de werkgroep binnen PilloPak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013105","Department of Education Implementation","Dienst Uitvoering Onderwijs","Netherlands","2700ML","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015021","Heriger Suspension BV","Reiger Suspension BV","Netherlands","7255AX","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015020","52.040641155556,6.307794398819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010205","Cabot Norit Nederland B.V.","Cabot Norit Nederland B.V.","Netherlands","7890AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cabot Norit wants to keep her employees ‘fit for the job’ now and in the coming years. For this purpose, a baseline measurement by ArboNed is carried out by means of a questionnaire and physical examination of various risk factors such as noise, lung load, lifestyle and screen work. The results of the baseline measurement contribute to an awareness-raising process among staff about work and lifestyle risks and how they can handle them. On the basis of results from the baseline measurement, we want to make targeted improvements in the organisation that increases the sustainable employability of employees","Cabot Norit wil haar medewerkers nu en in de komende jaren ‘fit for the job’ houden. Hiervoor wordt een nulmeting door ArboNed uitgevoerd door middel van een vragenlijst en fysiek onderzoek op verschillende risicofactoren zoals geluidsbelasting, longbelasting, leefstijl en beeldschermwerk. De uitkomsten van de nulmeting draagt bij aan een bewustwordingsproces onder personeelsleden over werk- en leefstijl risico’s en hoe zij daarmee kunnen omgaan. Aan de hand van uitkomsten uit de nulmeting willen we gericht verbeteringen in de organisatie doorvoeren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/02/2020","30/06/2022","68","25000000","EUR","17014800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998671","Municipality of Brummen","Gemeente Brummen","Netherlands","6971BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998670","52.08818995,6.14756265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the heart of Gelderland, between the Veluwe and the river IJssel, lies a green municipality: Brummen. The municipality of Brummen has about 21,000 inhabitants. They live in nuclei and neighbourhoods, of which Eerbeek and Brummen are the largest.  The municipality of Brummen is a small, flat, process-oriented organisation with 175 working. Enthusiastic, professional employees determine the success of servitude.   The municipality of Brummen considers good employership very important. They ensure good working conditions, adapted to the life phase, a good balance between private, work and health is a key issue.   In order to raise awareness of the latter, the municipality wants to develop a vitality programme for its staff. This programme carries out various activities such as: —Inspiration sessions on vitality — Offering health check -Coaching conversations with expert -Executing an organisation scan.  With this programme, the municipality aims to increase the insights and awareness of individual vitality and employability among its staff.  This project is made possible (grant) by co-financing from the European Social Fund.","In het hart van Gelderland, tussen de Veluwe en de rivier de IJssel, ligt een groene gemeente: Brummen. In de gemeente Brummen wonen ongeveer 21.000 inwoners. Zij wonen verspreid over kernen en buurtschappen, waarvan Eerbeek en Brummen de grootste zijn.  Gemeente Brummen is een kleine, platte, procesgerichte organisatie waarbij 175 werkzaam zijn. Enthousiaste, professionele medewerkers bepalen het succes van de dienstbaarheid.   De gemeente Brummen vindt goed werkgeverschap erg belangrijk. Zij dragen zorg voor goede arbeidsvoorwaarden, afgestemd op de levensfase, een goede balans tussen privé, werk en gezondheid is hierbij een speerpunt.   Om dit laatstgenoemde onder de aandacht te brengen wilt de gemeente een vitaliteitsprogramma ontwikkelen voor het personeel. In dit programma worden diverse activiteiten uitgevoerd zoals: -Inspiratiesessies omtrent vitaliteit -Health check aanbieden -Coachingsgesprekken met expert -Uitvoeren van een organisatiescan.  Met dit programma wilt de gemeente de inzichten en bewustwording omtrent de individuele vitaliteit en inzetbaarheid verhogen onder het personeel.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt (subsidie) door co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015736","Water board company Limburg","Waterschapsbedrijf Limburg","Netherlands","6043CX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005185","51.1911793,5.9956224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016987","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988941","Trim and Form Machine 2.0","Trim en Form machine 2.0","Netherlands","6644 KK","01/04/2015","01/03/2016","27.512","106700","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985555","51.864133285,5.73380152","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999212","Byldis","Byldis","Netherlands","5503LM","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999211","51.410387521429,5.4257614071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Byldis Prefab wants to continue investing in the company’s talents in a rapidly changing market. This is necessary, on the one hand, to remain at the forefront of innovations and innovations in the future; on the other hand, the company anticipates the individual ambitions and development possibilities of these people.  Through a Career Development Program, in which a specific career goal is defined per participant, a tailor-made programme is developed. This programme includes, within the framework of this application, a talent analysis, workshops in the field of skills, individual coaching and guidance of intervision meetings. In addition, progress will need to be regularly evaluated in order to continue to monitor the desired end result. The intended result is a group of employees who, because of their personal development, work on their sustainable employability and go through a route aimed at fulfilling their ambitions that meet the needs of the organisation, when it comes to filling in key positions.","Byldis Prefab wil in een snel veranderende markt, blijven investeren in de in het bedrijf aanwezige talenten. Dat is enerzijds nodig om in de toekomst voorop te blijven lopen met innovaties en vernieuwingen; anderzijds anticipeert het bedrijf daarmee op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van deze mensen.  Middels een Career Development Program, waarin per deelnemer een concrete loopbaandoelstelling wordt gedefinieerd, wordt een op maat gemaakt programma uitgewerkt. Dit programma bevat, binnen de kaders van deze aanvraag, een talentenanalyse, workshops op het gebied van vaardigeden, individuele coaching en begeleiding van intervisiebijeenkomsten. Daarnaast zal de voortgang met regelmaat geëvalueerd dient te worden om gewenste eindresultaat te blijven monitoren. Het beoogde resultaat, is een groep medewerkers die vanwege hun persoonlijke ontwikkeling werken aan hun duurzame inzetbaarheid en een route doorlopen die erop gericht is om invulling te geven aan hun ambities die aansluiten bij de wensen van de organisatie, als het gaat om het invullen van sleutelposities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017847","POSG B.V.","POSG B.V.","Netherlands","5201AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017846",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008458","Bordan Accountants Tax Advisors B.V.","Bordan Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","7460AB","17/05/2017","17/05/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003882",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","How do we ensure that Bordan’s employees can be optimally “guide” in the financial landscape and take responsibility for their own role and expertise? This is to make it possible for the organisation Bordan to make the transition from supplier of financial information to trusted partnership. In doing so, the employee must start operating from a different role. Autonomy, meaning, self-organisation and kinship are central to this. Potential needs to flourish.","Hoe zorgen we ervoor dat de medewerkers van Bordan optimaal \"gids\" kunnen zijn in het financiële landschap en de verantwoordelijkheid nemen over hun eigen rol en expertise? Dit om mogelijk te maken dat de organisatie Bordan de transitieslag van leverancier van financiële informatie naar trusted partnerschap kan maken. Daarbij moet de medewerker vanuit een andere rol gaan opereren. Autonomie, zingeving, zelf organiseren en verwantwoordelijkheid staan daarbij centraal. Potentieel moet tot bloei komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009320","Hyperpro Sales B.V.","Hyperpro Sales B.V.","Netherlands","4251 LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009319","51.8008992375,4.89403363375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hyperpro Sales B.V. is an organisation that has experienced growth in recent years after a difficult period. There have also been changes in staff and also in management. It is now about making the next (growth) step. The clarity and commitment and motivation of all employees including managers is necessary.","Hyperpro Sales B.V. is een organisatie die na een lastige periode de afgelopen jaren een groei heeft doorgemaakt. Hierbij zijn ook personele wisselingen geweest en ook in het management. Het gaat er nu om de volgende (groei)stap te maken. De duidelijkheid en betrokkenheid en motivatie van alle medewerkers incl leidinggevenden is daarbij noodzakelijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000207","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands","7770AA","11/07/2019","10/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012589","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","20/02/2016","20/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019579","WellCo Seating BV","Wellco Seating BV","Netherlands","5683CL","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019578","51.500477695238,5.4027323380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997634","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2020","31/07/2021","61","275200","EUR","167700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989652","AguroTech","AguroTech","Netherlands","1098 XG","22/02/2021","01/01/2023","45","429218.2","EUR","193148.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987716","52.356364902661,4.9509645749326","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The world’s population is on the eve of a global crisis. Water scarcity is increasing due to a growing world population and food needs. The agricultural industry is crucial both for the cultivation of food and for large-scale water users. ...","De wereldbevolking staat aan de vooravond van een globale crisis. Waterschaarste neemt toe door een groeiende wereldbevolking en voedselbehoefte. De landbouwindustrie is zowel cruciaal voor het verbouwen van voedsel, als grootgebruiker van water. ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012414","Bativo BV","Bativo BV","Netherlands","7825AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012413","52.758852408333,6.9294165702895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997617","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2021","31/07/2022","74","329049","EUR","244300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). These are under four school boards. With three of these establishments, the labour market region in this project intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2020-2021 to provide traineeship guidance for pupils in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs(VSO) en/of Praktijk Onderwijs(PRO). Deze ressorteren onder vier schoolbesturen. Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio in dit project de in 2020-2021 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989639","Twin — Durable frames for high-rise buildings","TWIN - Duurzame kozijnen voor de hoogbouw","Netherlands","3417 MD","22/02/2021","31/03/2022","35","327798","EUR","114729.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987694","52.039596836842,4.9392430368421","14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Biobased frame, wood and aluminium for high-rise construction. CO2 reduction, circular use of materials.","Biobased kozijn, hout en aluminium voor hoogbouw. CO2 reductie, circulair gebruik materialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020354","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016477","Bisbee Education BV","Bisbee Onderwijs BV","Netherlands","5231BW","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016476","51.713747871429,5.3026949714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020919","Marenland Public Education Foundation","Stichting Openbaar Onderwijs Marenland","Netherlands","9919ZG","24/01/2015","24/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020918","53.3320144,6.7469502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013212","SEBSOFT","Sebsoft","Netherlands","4651SJ","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013211","51.59196086,4.3028064333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020388","12b-fitt sports and health center","12b-fitt sport en gezondheidscentrum","Netherlands","5431SJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015773","51.726680611765,5.8675528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010106","Fashionworks BV","Fashionworks BV","Netherlands","6503AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fashionworks B.V. exists since 2012 and plays a distribution function in the clothing industry. Fashionworks wants to build brands and not just sell them. In addition to offering eye-catching collections, they believe in engaging in long-term collaboration with its customers.  In order to achieve a high level of employee involvement and entrepreneurship, the management is aware of the importance of the internal work processes being optimally adapted to the needs and competences of the employees. Fashionworks believes that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential to ensure that employees can also develop. Employees are challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate how to promote entrepreneurship. To carry out this project, Fashionworks hires an external consultant.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the business processes and the competencies and ambitions of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through individual interviews, the functions of the employees are formulated jointly with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities, procedures and relations between them. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his position. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance in which guiding towards entrepreneurship is of paramount importance.  Based on the organisation analysis, the individual interviews and the job analysis, the external advisor will prepare a proposal for the reorganisation of the work processes in order to encourage employees to develop themselves and take responsibility for entrepreneurship themselves.","Fashionworks B.V. bestaat sinds 2012 en vervult een distributiefunctie in de kledingbranche. Fashionworks wil merken bouwen en niet alleen verkopen. Naast het aanbieden van opvallende collecties geloven ze in het aangaan van lange termijn samenwerking met haar klanten.  Om een hoge mate van betrokkenheid en ondernemerschap onder de medewerker te bewerkstelligen, is de directie bewust van het belang dat de interne werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. Fashionworks vindt inspraak van de medewerker op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang om ervoor te zorgen de medewerkers zich ook kunnen ontplooien. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch over hun eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op welke wijze ondernemerschap kan worden bevorderd. Om dit project uit te voeren, huurt Fashionworks een extern adviseur in.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de bedrijfsprocessen en de competenties en ambities van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels individuele gesprekken worden gezamenlijk met de medewerkers de functies van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden, procedures en onderlinge relaties van desbetreffende functies. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang waarbij het begeleiden naar ondernemerschap hoog in het vaandel staat.  Op basis van de organisatieanalyse, de individuele gesprekken en de functieanalyse gaat de extern adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van de werkprocessen om medewerkers te stimuleren om zichzelf te ontplooien en zelf verantwoordelijkheid nemen op het gebied van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005445","Omega Thermo Products BV","Omega Thermo Products BV","Netherlands","7547TL","19/09/2018","19/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005444","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees.   The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Omega wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Omega Thermo Products | management Mr. H-J Oonk.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers.   Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Omega een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Omega Thermo Products | directie Dhr. H-J Oonk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006098","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. LSA provides full service to SMEs where the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZPs to companies with 150 workplaces.  In recent years, the company has grown significantly and in the Kempen region it is one of the leading partners in the field of business ICT in SMEs.  Within the target group there are many different types of needs for ICT services. The employees indicate that there are several causes that give them a high workload and work stress. LSA has therefore decided to seek advice on obtaining an implementation plan for a stress-free service department and also asks for guidance in the implementation of this plan.   In addition, in recent years, LSA has a number of young and talented employees LSA would like to do more to keep its employees within LSA and to give them the chances by growing and fulfilling their personal ambitions. Internally there is also room for fulfilling these ambitions by growing into team leader or management positions. LSA wants to improve the talent program it now has and to allow employees to develop further in order to be able to engage the employees longer and to be able to offer more challenges.  The intended outcome of this sustainable employability pathway is for CSR to: — Create a stress-free service department — Incentivising the internal mobility of (talent) employees for LSA by offering them growth opportunities that match their individual ambitions and skills","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. LSA levert volledige dienstverlening aan het mkb waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’ers tot bedrijven met 150 werkplekken.  Afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en is het in de regio de Kempen een van de toonaangevende partners op het gebied van zakelijke ICT in het MKB.  Binnen de doelgroep bestaan veel verschillende soorten behoeftes naar de dienstverlening op ICT vlak. De medewerkers geven aan dat er meerdere oorzaken zijn die bij hen een hoge werkdruk en werkstress opleveren. LSA heeft daarom besloten advies in te winnen voor het verkrijgen van een implementatieplan voor een stressvrije serviceafdeling en vraagt daarnaast om begeleiding bij het implementeren van dit plan.   Daarnaast heeft LSA de afgelopen jaren een aantal jonge en talentvolle medewerkers LSA wilt graag meer doen om  haar medewerkers binnen LSA te houden en ze de kansen te geven door te groeien en hun persoonlijke ambities waar te maken. Er is intern ook ruimte voor het invullen van deze ambities door het groeien naar teamleader of managementfuncties. LSA wilt het talentprogramma dat het nu heeft graag verbeteren en de medewerkers de ruimte geven zich verder te ontwikkelen met het doel de medewerkers langer aan zich te kunnen binden en meer uitdaging te kunnen bieden.  Het beoogde resultaat van dit duurzame inzetbaarheidstraject is voor LSA om : - Een stressvrije serviceafdeling te bewerkstelligen - Het stimuleren van de interne mobiliteit van (talentvolle) medewerkers voor LSA door hen doorgroeimogelijkheden te bieden die passen bij hun individuele ambities en vaardigheden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","3079LB","15/03/2016","15/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989023","Green Heater","Groene Kachel","Netherlands","8262DN","15/06/2015","10/12/2016","20","25000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985658","52.561135211765,5.9063298352941","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Carrying out a feasibility study into the development of an “IKEA package” for the simple connection of a wood-cv heater to a central heating system. It also examines whether a fully automatic scheme can be developed, w...","Het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de ontwikkeling van een \"IKEA pakketje\" t.b.v. het eenvoudig koppelen van een hout-cv kachel op een cv-installaties. Tevens wordt uitgezocht of een volautomatische regeling ontwikkeld kan worden, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019234","Tolq.com IP B.V.","Tolq.com IP B.V.","Netherlands","2518BA","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019233","52.083498069767,4.3009014813953","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999929","Beuken’Essers B.V.","Beuken'Essers B.V.","Netherlands","6199AB","10/09/2019","12/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999928","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010574","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In short, Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. starts working with a new club employees in which it needs to be clear where development potential lies for each individual person. In addition, the organisation wants to take wide-ranging measures to increase the learning culture. For example, now and in the future, other important non-business-specific skills are being required in the workplace. Therefore, Mr M. Steensma will enter into dialogue with all employees to discuss such issues.","In het kort, gaat Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. aan de slag met een nieuwe club medewerkers waarin duidelijk moet worden waar ontwikkelpotentieel voor ieder individueel persoon ligt. Daarnaast wil men organisatie breed maatregelen treffen om de leercultuur te vergroten. Zo worden er nu en in de toekomst steeds andere belangrijker wordende niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden vereist op de werkplek. Daarom zal dhr. M. Steensma de dialoog aangaan met alle medewerkers om dergelijke thematiek te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009520","Work plant Nijmegen","Werkfabriek Nijmegen","Netherlands","6534AN","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009519","51.81738405,5.8219289375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nijmegen’s work plant is facing a new challenge, how we get people who are lagging behind in the labour market to work. Nijmegen’s work plant is taking a new path by addressing this through the methodology of social enterprise. In doing so, the work tailored to the staff will contribute to the process. Workers who are lagging behind in the labour market will start learning-working and working learning. Work experience and training are important components for the employees. Through the European Social Fund, we would like to build a thought-out, healthy and thriving organisation, with an emphasis on sustainable employability.","Werkfabriek Nijmegen staat voor een nieuwe uitdaging, hoe krijgen wij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt aan het werk. Werkfabriek Nijmegen slaat daarin een nieuw pad in door dit via de methodiek social enterprise  aan te pakken. De werkzaamheden afgestemd op de medewerkers zullen hierin bijdragen aan het vormingsproces. De medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt gaan leren-werken en werkend leren. Werkervaring en opleiding zijn belangrijke componenten voor de medewerkers. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag een doordacht ,gezond en florerende organisatie bouwen, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005967","Open Doors International","Open Doors International","Netherlands","3846AA","12/10/2018","12/10/2019","50","24570","EUR","12285","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Open Doors is a Dutch non-profit organisation that supports Christians worldwide who are persecuted for their faith. ODI is the Dutch headquarters, which supports offices in more than 60 countries, for example in the field of HR and IT.   In recent years, the organisation has grown and the organisation has changed. New functions and departments have been set up. Employees’ expectations regarding the manoeuvrability and professionalism of work organisation have increased. The instruments supporting the organisation of work have not been sufficiently developed. Some functions are not described and weighed; or are no longer in line with today’s practice. There is an outdated system for describing and weighing functions and the process of reviewing is bureaucratic, requires a lot of maintenance and is inflexible. This makes it unclear for employees what is expected, how that is appreciated and what development opportunities are. This negatively affects the involvement and workload.  We want to design these tools in a flexible and simple way, so that employees get clarity about what is expected of them, how that is appreciated and how they can develop in their job and career. These tools are then also applied to all employees. Each employee has a clear job description, each position is weighted and there is Performance Managent that facilitates frequent contact between employee and manager about work and development. Employees are closely involved in this project. The opportunity will be given to express wishes and feedback. Each employee has a conversation with his manager about his position, weighting, work and personal development.   The impact of this will be an increase in transparency, engagement, productivity and development potential. The workplace is becoming healthier and more pleasant, and internal mobility is increasing.","Open Doors is een Nederlandse non profit organisatie die wereldwijd Christenen ondersteunt die vervolgd worden vanwege hun geloof. ODI is het Nederlandse hoofdkantoor, dat kantoren in meer dan 60 landen ondersteunt bijvoorbeeld op het gebied van HR en IT.   De afgelopen jaren is de organisatie gegroeid en is de organisatie veranderd. Er zijn nieuwe functies en afdelingen ingericht. De verwachtingen van medewerkers ten aanzien van de wendbaarheid en professionaliteit van de arbeidsorganisatie zijn toegenomen. De instrumenten die de arbeidsorganisatie ondersteunen zijn onvoldoende meegegroeid. Sommige functies zijn niet beschreven en gewogen; of sluiten niet meer aan bij de praktijk van vandaag. Er is een verouderd systeem voor het beschrijven en wegen van functies en het proces van beoordelen is bureaucratisch, vraagt veel onderhoud en is niet flexibel. Hierdoor is het voor medewerkers onduidelijk wat er verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en wat ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Dat beïnvloedt de betrokkenheid en werkdruk op een negatieve manier.  We willen genoemde instrumenten op een flexibele en eenvoudige manier vormgeven, zodat medewerkers duidelijkheid krijgen over wat er van hen verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en hoe ze zich kunnen ontwikkelen in hun functie en loopbaan. Deze instrumenten worden vervolgens ook voor alle medewerkers toegepast. Elke medewerker heeft een heldere functiebeschrijving, elke functie is gewogen en er is Performance Managent dat frequent contact tussen medewerker en leidinggevende over het werk en ontwikkeling faciliteert. Medewerkers worden nauw betrokken bij dit project. Er zal de gelegenheid gegeven worden wensen en feedback kenbaar te maken. Elke medewerker heeft een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functie, de weging, het werk en persoonlijke ontwikkeling.   Het effect hiervan zal een toename zijn van transparantie, betrokkenheid, productiviteit en ontwikkelmogelijkheden. De werkplek wordt gezonder en prettiger en de interne mobiliteit neemt toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999365","GVT Transport — Logistics B.V.","GVT Transport - Logistics B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999364","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. The central branch in Tilburg another (co-ordinating) role. This imposes other requirements on both employees and managers in the field of communication, alignment and cooperation and therefore their personal development. Together, a new balance must be found in the changed organisation by managers and employees between connecting leadership, taking ownership, autonomy and alignment. So that employees can grow with organisation in a responsible and sustainable way and their employability remains secure.   GVT Transport &Amp; Logistics BV has therefore decided in 2019 to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at GVT Transport &Amp; Logistics BV and are proud of it.   The management wants to do this by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management in the specific environment of GVT Transport &Amp; Logistics BV. With this, GVT Transport &Amp; Logistics BV wants to contribute to its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning.   GVT wants to investigate in which parts and how its organisation can and should develop in this and this research should lead to an advice on how to achieve this.  With the help of an ESF project on sustainable employability (component: learning organisation and labour mobility) wants GVT Transport &Amp; Logistics BV to put this into practice in a sustainable way.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. De centrale vestiging in Tilburg een andere (coördinerende) rol. Dit stelt andere eisen aan zowel medewerkers als managers op het gebied van communicatie, afstemming en samenwerking en daarmee hun persoonlijke ontwikkeling. Samen moet er in de veranderde organisatie door managers en medewerkers een nieuwe balans gevonden worden tussen verbindend leiderschap, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, autonomie en afstemming. Zodat medewerkers op een verantwoorde en duurzame wijze mee kunnen groeien met organisatie en hun inzetbaarheid geborgd blijft.   GVT Transport & Logistics BV heeft daarom besloten in 2019 haar focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij GVT Transport & Logistics BV werken en daar trots op zijn.   Dit wil de directie doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement in de specifieke omgeving van GVT Transport & Logistics BV . Hiermee wil GVT Transport & Logistics BV mede invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren.   GVT wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan en moet ontwikkelen en dit onderzoek moet leiden tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid (onderdeel: lerende organisatie en arbeidsmobiliteit) wil GVT Transport & Logistics BV hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011987","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/05/2017","30/04/2019","49","384358","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019143","Aveant BV","Aveant BV","Netherlands","3562CN","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019142","52.114900357143,5.1227200571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997604","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2020","31/07/2021","68","713800","EUR","486000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","7559SV","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989554","Framome","Framome","Netherlands","1098XG|1100DD|9713GZ","06/02/2020","28/02/2022","40","1227630","EUR","491052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987495","52.356364902661,4.9509645749326|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Overig Groningen","NL329|NL113","2014-2020","Cancer vaccines personalised designs. DNA and RNA sequencing, bioinformatics and machine learning. Within two weeks, an analysis of a tumour biopsy and translated into a tailor-made vaccine.","Kankervaccins personaliseerd ontwerpen. M.b.v. DNA en RNA sequencing, bioinformatica en machine learning. Binnen twee weken een analyse van een tumorbiopt en vertaald naar een vaccin op maat.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998309","Advise B.V.","Advize B.V.","Netherlands","5611ZC","16/08/2019","16/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998308","51.442790735714,5.4735075214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006790","Torion Foundation","Stichting Torion","Netherlands","9751NK","21/01/2017","21/01/2018","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006789","53.17638063125,6.60716119375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Torion is a welfare organisation in Haren. In recent years, a new way of working within well-being has been ‘well-being new style’, ‘own strength’, but also the position of well-being within the municipality seemed to change as a result of municipal redeployment. Both changes are still under development and are not clear for the future. Torion wants positive, engaged and sustainably deployable employees, but what should they be able to do in the future and what does that future look like? Torion considers it important to reflect on the uncertainties in the future and to provide employees with guidance on how to deal with them in order to bridge the period. She considers it important to do this together by looking at what employees encounter, but also how they can effectively deal with this and know about each other. In the sustainable employability project, the organisation starts a joint session with the employees to develop a vision of the changes and to determine how they remain sustainable in view of the changes. Within this session we will also look at how employees handle this differently and what they can learn from each other. This is laid down in an implementation plan for the organisation in which individual actions are part. Then individual career interviews are held in which an employee is appointed and what skills a person wants to develop in order to continue to function sustainably in their own role or in a different position within the organisation.  The outcomes of the career interviews provide input for a final session with all employees and this leads to an adapted implementation plan for the future.","Torion is een welzijnsorganisatie in Haren. De afgelopen jaren stonden in het teken van een nieuwe manier van werken binnen welzijn ‘welzijn nieuwe stijl’, ‘eigen kracht’, maar ook de positie van welzijn binnen de gemeente als gevolg van gemeentelijke herindeling leek te veranderen. Beide veranderingen zijn nog in ontwikkeling en niet duidelijk voor de toekomst. Torion wil graag positieve, betrokken en duurzaam inzetbare medewerkers, maar wat moeten zij kunnen in de toekomst en hoe ziet die toekomst er uit? Torion vindt het van belang stil te staan bij de onzekerheden in de toekomst en wil medewerkers handvatten bieden hoe hiermee om te gaan om de periode te kunnen overbruggen. Zij vindt het belangrijk dit gezamenlijk te doen door te kijken waar medewerkers tegenaan lopen, maar ook hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan en dit van elkaar weten. In het project duurzame inzetbaarheid start de organisatie met een gezamenlijke sessie met de medewerkers om een visie te ontwikkelen op de veranderingen en met elkaar te bepalen hoe ze duurzaam inzetbaar blijven gegeven de veranderingen. Binnen deze sessie wordt ook gekeken hoe medewerkers hier verschillend mee omgaan en wat ze van elkaar kunnen leren. Dit wordt vastgelegd in een implementatieplan voor de organisatie waarin individuele acties een onderdeel zijn. Vervolgens vinden individuele loopbaangesprekken plaats waarin benoemd wordt wat een medewerker te bieden heeft en welke vaardigheden iemand verder wil ontwikkelen om duurzaam te blijven functioneren in de eigen rol of op een andere positie binnen de organisatie.  De uitkomsten van de loopbaangesprekken vormen input voor een afsluitende sessie met alle medewerkers en dit leidt tot een aangepast implementatieplan voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999814","Woonconnect B.V.","WoonConnect B.V.","Netherlands","5201AR","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010786","SMT Simple Management Technologies BV","SMT Simple Management Technologies BV","Netherlands","2719DB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010785","52.04484927,4.47499089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Simple Management Technologies (SMT) aims to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. For this purpose, SMT has engaged an external consultant. Together with the consultant, the aim is to improve the definition of work processes and working arrangements and organisational structure. Increasing employee involvement in SMT and its future and promoting a flexible working culture is also supported. All employees are involved.","Simple Management Technologies (SMT) wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft SMT een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het verbeteren van vastlegging van werkprocessen en werkafspraken en organisatiestructuur. Ook het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers bij SMT en haar toekomst en het bevorderen van een flexibele werkcultuur wordt begeleid. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017147","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","7131PG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017146","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021061","thermoheat","thermoheat","Netherlands","3240AA","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003534","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Netherlands","6960AA","20/10/2018","20/10/2019","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, MNL Golfboard wants to establish conditions for self-scheduling and start one or a few pilots at the processing department. This is because the current schedule, a three-shift shift, is perceived as burdensome. By more individualising the schedules, it is possible to better respond to different chronotypes between people and through greater control, people’s satisfaction can increase.  Much emphasis will be placed on the active involvement of employees in the elaboration of the framework conditions and the practical design of the pilot.","In dit project wil MNL Golfkarton randvoorwaarden vaststellen voor zelfroosteren en een of enkele pilots starten op de afdeling verwerking. Dit omdat het huidige rooster, een drieploegendienst, als belastend wordt ervaren. Door de roosters meer te individualiseren kan beter ingespeeld worden op verschillende chronotypes tussen mensen en door meer zeggenschap kan de tevredenheid bij mensen toenemen.  Veel nadruk zal liggen op het actief betrekken van medewerkers bij het opstellen van de randvoorwaarden en het praktisch inrichten van de pilot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989670","Smooby","Smooby","Netherlands","5144 NN|5674 TM","01/07/2015","31/07/2018","32.258","578923.12","EUR","186747.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987751|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987752","51.674828984298,5.0573375900826|51.447725035294,5.5562743470588","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","In this project, the partners develop deep-frozen smoothie in raster form (Cuby), the Smooby. The Smooby will consist of fresh frozen fruit/vegetables that can be thawed per serving.","In dit project ontwikkelen de partners diep ingevroren smoothie in rastervorm (Cuby), de Smooby. De Smooby zal bestaan uit vers ingevroren fruit/groente dat per gewenste portie ontdooid kan worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989259","Runner Assist","Runner Assist","Netherlands","7500 AE|7500 AN|7500 BE","03/10/2017","30/09/2021","35.833","2393105.52","EUR","857529.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the Runner Assist project, four Twente companies will develop an application through an innovative development that helps recreational runners prevent sports injuries and improve performance. By a complementary...","In het project Runner Assist gaan vier Twentse ondernemingen door middel van een innovatieve ontwikkeling een applicatie ontwikkelen die recreatieve hardlopers helpt sportblessures te voorkomen en prestaties te verbeteren. Door een complementaire ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300150","Groen Goud","Groen Goud","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/08/2019","49.69","2216053.76","EUR","1101047","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363329","52.4904797,6.2972011|52.2162303,6.8440586|52.2207287,6.8856883|51.9846799,6.9042614|52.1483038,7.3300415|52.2545678,7.3779164|52.0502685,7.4838903|52.14467,7.54521|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Borken|Münster|Noord-Overijssel|Twente","DEA37|DEA34|DEA33|NL211|NL213","2014-2020","In the EUREGIO area a better use of biomass for renewable energy is a priority. At the end of 2014 the first standalone pyrolysis plant in Europe will be operational in this area. Pyrolysis is a technique to extract oil from biomass. Pyrolysis oil can be used as a fuel and as a raw material for bio-based materials. This project is a collaboration of two universities (The Saxion University in the Netherlands and the Fachhochschule Munster in Germany) and various SME’s from the Netherlands and Germany. They work together on several innovations for producing pyrolysis oils and high-value chemicals from low-grade biomass residues - such as residues from digestion and residues from agriculture and forestry - via pyrolysis and fractionation. The ultimate goal of the project is twofold: - The development of pyrolysis as an application for low-value biomass such as residues from digestion and residues from agriculture and forestry - The use of pyrolysis oil for energy purposes and upgrading to high-value chemicals Pyrolysis is a robust process, which is in principle well suited to unlock valuable feedstocks from low-grade biomass that can be used as building blocks for biobased materials. The knowledge gained in the project will eventually be used to develop applications where pyrolysis oil or fractions thereof be used as raw material for chemicals. Activities in the project will be performed with the biomass square Saarbeck (D) in mind, because of the availability of large quantities of biomass residues and a good infrastructure.","In het EUREGIO-gebied is een beter gebruik van biomassa voor hernieuwbare energie een prioriteit. Eind 2014 zal de eerste zelfstandige pyrolyse-installatie in Europa op dit gebied operationeel zijn. Pyrolyse is een techniek om olie uit biomassa te halen. Pyrolyse-olie kan worden gebruikt als brandstof en als grondstof voor biogebaseerde materialen. Dit project is een samenwerking tussen twee universiteiten (De Saxion Universiteit in Nederland en de Fachhochschule Munster in Duitsland) en verschillende KMO’s uit Nederland en Duitsland. Ze werken samen aan verschillende innovaties voor de productie van pyrolyse-oliën en hoogwaardige chemicaliën uit laagwaardige biomassaresiduen — zoals residuen van vertering en residuen van land- en bosbouw — via pyrolyse en fractionering. Het uiteindelijke doel van het project is tweeledig: — De ontwikkeling van pyrolyse als toepassing voor biomassa van lage waarde, zoals residuen van vertering en residuen uit de land- en bosbouw — Het gebruik van pyrolyse-olie voor energiedoeleinden en het upgraden naar hoogwaardige chemicaliën Pyrolyse is een robuust proces, dat in principe zeer geschikt is om waardevolle grondstoffen te ontsluiten uit laagwaardige biomassa die als bouwstenen voor biogebaseerde materialen kunnen worden gebruikt. De in het project opgedane kennis zal uiteindelijk worden gebruikt om toepassingen te ontwikkelen waarbij pyrolyse-olie of fracties daarvan als grondstof voor chemicaliën worden gebruikt. De activiteiten in het project worden uitgevoerd met het biomassaplein Saarbeck (D) in het achterhoofd, vanwege de beschikbaarheid van grote hoeveelheden biomassaresiduen en een goede infrastructuur.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020643","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","5928NA","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.372983877778,6.1589095444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003228","Ton Paulus ferry company Velden B.V.","Ton Paulus Veerbedrijf Velden B.V.","Netherlands","6503CC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ton Paulus has been a household name in Fields and Grubbenvorst for more than 100 years. The transport of passengers and vehicles through the ferry is the indispensable link for several generations to get to the right place of destination. It now provides 10 ferry services and organisation has grown significantly during that time. A larger and professional organisation that works almost 24/7 and 365 days a year requires a lot of its employees and consequently many activities have to be picked up by employees independently. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and direct their own careers themselves. That’s why Ton Paulus invests in her employees by creating space for individual ambitions and helping to think ahead and offer development opportunities within the organisation.","Ton Paulus is al meer dan 100 jaar een begrip in Velden en Grubbenvorst. Het vervoer van personen en voertuigen middels het veer is voor meerdere generaties de onmisbare link om op de juiste plek van bestemming te komen. Zij verzorgt inmiddels 10 veerdiensten en organisatie is in die tijd fors gegroeid. Een grotere en professionele organisatie die bijna 24/7 en 365 dagen per jaar werkt vergt veel haar medewerkers en heeft tot gevolg dat er veel activiteiten door medewerkers zelfstandig opgepakt moeten worden. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en de eigen loopbaan zelf regisseren. Daarom investeert Ton Paulus in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities en het helpen vooruit te denken en ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296620","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Netherlands|Germany",null,"01/04/2017","30/11/2019","50","488613.17","EUR","244306.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365788","50.893328,5.9683449|51.2446179,6.7779838|52.3473057,9.7168421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hanover region|Zuid-Limburg|Düsseldorf","DE929|NL423|DEA11","2014-2020","This project provides a sustainable data infrastructure to enable the monitoring of the development of the labour market in the border region Netherlands-Germany. The data should depict the labour market situation in the border regions comprehensively and thus provides a reliable data foundation to identify obstacles and opportunities on the labour market. That makes it possible to take effective measures to encourage cross-border labour mobility. The deployment of the statistical offices of the regions guarantees the sustainability of the system and an optimal utilization of existing data.","Dit project biedt een duurzame data-infrastructuur om de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de grensregio Nederland-Duitsland te kunnen monitoren. De gegevens moeten de arbeidsmarktsituatie in de grensregio’s volledig weergeven en aldus een betrouwbare gegevensbasis bieden om belemmeringen en kansen op de arbeidsmarkt te identificeren. Dat maakt het mogelijk om doeltreffende maatregelen te nemen om grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit aan te moedigen. De inzet van de bureaus voor de statistiek van de regio’s garandeert de duurzaamheid van het systeem en een optimaal gebruik van bestaande gegevens.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012106","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","10/05/2016","01/05/2018","50","177529","EUR","88750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014902","Tereco B.V.","Tereco B.V.","Netherlands","4885AK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014901","51.453924548,4.584365132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989386","Rear bank Wieringermeer","Achteroever Wieringermeer","Netherlands","8861 NE","01/04/2015","31/03/2020","30","2837744","EUR","851323","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986844|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945","53.17734749,5.45045136","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the project behind bank Wieringermeer, public and private partners are working on a form of innovative water management combined with the development of new economic carriers.","In het project Achteroever Wieringermeer werken publieke en private partners aan een vorm van innovatief waterbeheer in combinatie met de ontwikkeling van nieuwe economische dragers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011458","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007117","Four Corners B.V.","Four Corners B.V.","Netherlands","6814CD","24/02/2017","24/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007116","51.987353246154,5.9012961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The external consultant will carry out a multi-day process for the development and implementation of a healthier learning and working environment. All employees (10 persons) of Four Corners are directly involved in this through an interactive program focused on communication, personal development, core values and collaboration.  This project results in an organisation in which people know each other and themselves with their strengths and weaknesses and are thought from within the common team objective. The result is an organisation that gets better thanks to the realisation of a safe learning environment in which employees complement and support each other and in which personal goals SMART are formulated. People will experience more fun from their work and learn to work healthier, individually and in a team","De extern adviseur gaat een meerdaags traject  uitvoeren t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van een gezonder leer- werkklimaat. Alle medewerkers (10 personen) van Four Corners worden hier direct bij betrokken middels een interactief programma gericht op communicatie, persoonlijke ontwikkeling, kernwaarden en samenwerking.  Dit project resulteert in een organisatie waarin mensen elkaar en zichzelf kennen met hun sterktes en zwaktes en waaruit gedacht wordt vanuit de gezamenlijke teamdoelstelling. Het resultaat is een organisatie welke beter wordt dankzij de realisatie van een veilig leerklimaat waarbinnen medewerkers elkaar aanvullen en ondersteunen en waarbinnen persoonlijke doelen SMART zijn geformuleerd. Mensen zullen meer plezier ervaren vanuit hun werk en gezonder leren werken, individueel en in teamverband","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002262","Netherlands Maritime Technology","Netherlands Maritime Technology","Netherlands","3001KM","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade association NMT has to develop its organisation and employees in the coming years because the industry is experiencing more and more disruptions. Communication is a spearhead. The staff must develop and develop a set of new skills in order to remain sustainable for the association and to provide added value to the members.  This requires various changes in the work, in order to become reliable and sustainable in the future from both the management and the employees. The implementation of these changes is necessary to retain employees for the association and to continue to provide added value to members is this rapidly changed environment.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. NMT also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. NMT’s research question can be described as follows: How can NMT increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De branchevereniging NMT moet de komende jaren haar organisatie en medewerkers door ontwikkelen omdat de branche steeds meer disrupties ondervind. Communicatie is hierbij een speerpunt. De medewerkers dienen een set aan nieuwe vaardigheden op te doen en zich verder te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven voor de vereniging en meerwaarde te kunnen leveren aan de leden.  Dit vraagt diverse veranderingen in het werk, om zowel vanuit de directie als vanuit de medewerkers toekomstzeker en duurzaam inzetbaar te worden. Het doorvoeren van deze veranderingen  is noodzakelijk om medewerkers te behouden voor de vereniging en leden meerwaarde te blijven bieden is deze snel veranderde omgeving.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook NMT heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van NMT laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan NMT de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","5500AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021429","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","3006AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012072","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2016","31/07/2017","50","1367000","EUR","683500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege Activities With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical lessons in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege  Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijklessen in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008108","Cardia-Duinrust Foundation","Stichting Cardia-Duinrust","Netherlands","2591SL","10/03/2017","10/03/2018","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008107","52.0999972265,4.363885975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Cardia is a Christian care organisation in The Hague and Rijswijk. We believe in good care with personal attention to people and the environment. We do this from our compassion with people and for everyone: regardless of age and background. In order to provide the desired quality of care, it is important that Cardia’s employees continue to develop. Within Cardia there is a clear learning culture. The ambition to learn and develop is certainly present. However, the employees can experience pressure, arising from the intended high degree of self-regulation in this learning process. Good handles are essential in this regard. Cardia therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed.","Cardia is een christelijke zorgorganisatie in Den Haag en Rijswijk. Wij geloven in goede zorg met persoonlijke aandacht voor mens en omgeving. Dat doen wij vanuit onze compassie met mensen en voor iedereen: ongeacht leeftijd en achtergrond. Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van Cardia zich blijven ontwikkelen. Binnen Cardia heerst een duidelijke leercultuur. De ambitie om te leren en ontwikkelen is zeker aanwezig. De medewerkers kunnen echter druk ervaren, voortkomend uit de beoogde hoge mate van zelfregie in dit leerproces. Goede handvatten zijn in dit verband essentieel. Cardia wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002569","VOF Printing house Bakker","VOF Drukkerij Bakker","Netherlands","6447AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002568","50.952015163636,5.9502540954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011330","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","6229GA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006207","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2017","31/08/2019","50","7614378","EUR","3807189","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through, among other things, internship policy, job coaching, and industry-oriented courses","De gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebeleiding, jobcoaching, en branchegerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000835","T.H.L. Travel B.V.","T.H.L. Travel B.V.","Netherlands","1323VJ","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000834","52.363931945455,5.1850452818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The objective of these trainings is to prepare our Team Managers for the future. Due to the digitalisation in our industry as well as our huge growth, the teams have become larger and different in composition. Coachrijk helps all our Team Managers through intensive guidance and by providing guidance for a new way of managing.","Doelstelling van deze trainingen is het klaarstomen van onze Team Managers voor de toekomst. Vanwege de digitalisering in onze branche alsmede door onze enorme groei, zijn de teams groter geworden en anders van samenstelling. Coachrijk helpt al onze Team Managers door intensieve begeleiding en door handvaten te geven voor een vernieuwde manier van aansturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020111","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018983","Jaarbeurs B.V.","Jaarbeurs B.V.","Netherlands","3503RM","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296027","Models of Management for Singular Rural Heritage","Modellen van Management voor Singulair Landelijk Erfgoed","Netherlands|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1273496","EUR","1082471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360570","41.65233,-0.8817778|52.1331232,11.6621397|48.966268,14.4709872|44.6369227,22.6597342|53.219772,6.5707342|41.9186662,8.7325428",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Magdeburg|Overig Groningen|Corse-du-Sud|Mehedinţi|South Bohemian Region","ES243|DEE03|NL113|FRM01|RO413|CZ031","2014-2020","MOMAr means providing strategic thinking to the use of cultural and natural resources, incorporating all the actors involved in its management and creating models of economic and social development and territorial sustainability with them all, fostering the rural areas identity without copying or moving models from other environments, but tailoring them. The project highlights the existence of territories with problems - depopulation, ageing, no use of resources- whose identity is however marked by a rich heritage, exceptional in some cases - UNESCO heritage - and whose management entities have either not finished defining their models of action in terms of cultural and natural resources or directly borrowed models that do not correspond to the territorial reality. MOMAr will serve to improve policies and programmes addressing heritage in rural territories, taking into account the peculiarities and cultural identities of places where rurality determinates a mode of action. The inhabitants -who maintain the territories alive- will be a central part of the strategies and new projects designed. Although since 1965 Europe has recognised that culture is a basic principle in the construction of a European identity based on individual identities, with few exceptions the most unpopulated rural territories in Europe have felt excluded from the programmes in force, due to their inability to address them from an appropriate perspective. Interreg Europe programme makes possible through MOMAr that a representation of rural territories with singular heritage to think strategically, with a common objective and through a interregional exchange work before addressing the design and execution of actions. It makes also possible to incorporate certain territories and their inhabitants into Europe. MOMAr represents, in summary, the need of rural territories for a specific management of cultural and natural resources impacting the inhabitants and improving their quality of life.","Momar betekent het bieden van strategisch denken aan het gebruik van culturele en natuurlijke hulpbronnen, waarbij alle actoren die betrokken zijn bij het beheer ervan worden betrokken en modellen voor economische en sociale ontwikkeling en territoriale duurzaamheid met hen allen worden gecreëerd, waarbij de identiteit van het platteland wordt bevorderd zonder modellen uit andere omgevingen te kopiëren of te verplaatsen, maar ze op maat te maken. Het project benadrukt het bestaan van gebieden met problemen — ontvolking, vergrijzing, geen gebruik van hulpbronnen — waarvan de identiteit echter wordt gekenmerkt door een rijk erfgoed, in sommige gevallen uitzonderlijk — UNESCO-erfgoed — en waarvan de beheersinstanties niet klaar zijn met het definiëren van hun actiemodellen in termen van culturele en natuurlijke hulpbronnen of rechtstreeks geleende modellen die niet overeenkomen met de territoriale realiteit. Momar zal dienen om het beleid en de programma’s voor erfgoed in plattelandsgebieden te verbeteren, rekening houdend met de eigenaardigheden en culturele identiteiten van plaatsen waar plattelandsgebieden een manier van actie bepalen. De bewoners — die de gebieden levend houden — zullen een centraal onderdeel zijn van de strategieën en nieuwe projecten die zijn ontworpen. Hoewel Europa sinds 1965 heeft erkend dat cultuur een basisbeginsel is bij de opbouw van een Europese identiteit op basis van individuele identiteiten, hebben de meest onbevolkte plattelandsgebieden in Europa zich op enkele uitzonderingen na uitgesloten van de geldende programma’s, omdat zij niet in staat zijn deze vanuit een passend perspectief aan te pakken. Het Interreg Europe-programma maakt via Momar een vertegenwoordiging van plattelandsgebieden met een uniek erfgoed mogelijk om strategisch, met een gemeenschappelijk doel en via een interregionale uitwisseling te denken alvorens acties te ontwerpen en uit te voeren. Het maakt het ook mogelijk om bepaalde gebieden en hun inwoners in Europa op te nemen. Momar vertegenwoordigt samenvattend de behoefte van plattelandsgebieden aan een specifiek beheer van culturele en natuurlijke hulpbronnen die van invloed zijn op de inwoners en hun kwaliteit van leven verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013162","The Added Value","De Meerwaarde","Netherlands","3770AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008425","Kornelis Caps and Closures B.V.","Kornelis Caps en Closures B.V.","Netherlands","8332JB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008424","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Growth, innovation and modernisation require new working methods and a different type of employee. Kornelis Caps and Closures BV are fully committed to developing competences and talents of its employees with the aim of a learning organisation with situational leadership in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working.","Groei, innovatie en modernisering vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Kornelis Caps en Closures BV zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie met situationeel leiderschap waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999097","VolkerWessels Telecom B.V.","VolkerWessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VolkerWessels Telecom has the ambition to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, and also takes responsibility for craftsmanship and behaviour.   In order to achieve this ambition, they want to engage in a process with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project applicant offer concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","VolkerWessels Telecom heeft de ambitie een bedrijf te zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project aanvrager concrete handvatten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010803","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","7006RE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mandate Services B.V. provides support services for insurance agencies and intermediaries. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation is in the advice, service and involvement of the employees. Due to the rapid growth of the organisation, employees are always confronted with changing circumstances, but there are also opportunities and opportunities for growth. The project formulated by Mandate Services B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to stimulate internal mobility of workers. Employees of Mandate Services B.V. have a wide range of career opportunities within their own organisation or within related organisations. The market is developing rapidly and is characterised by a high number of acquisitions and growth or expansion of the organisation. This makes structurally new positions available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, but also by shifting hierarchical growth and self-delegation to a managerial position. Mandate Services B.V. wants to avoid that internal mobility choices are based on availability and urgency only to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to tailor their internal mobility and to base their internal mobility on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Mandaat Diensten B.V. biedt ondersteunende diensten voor assurantiekantoren en tussenpersonen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie zit in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Door de snelle groei van de organisatie hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden, maar liggen er ook kansen en zijn er veel doorgroeimogelijkheden. Het project dat Mandaat Diensten B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden. Medewerkers van Mandaat Diensten B.V. hebben een breed scala aan loopbaanmogelijkheden binnen de eigen organisatie of binnen aanverwante organisaties. De markt ontwikkelt zich snel en wordt gekenmerkt door een hoog aantal overnames en groei c.q. uitbreiding van de organisatie. Hierdoor komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. Mandaat Diensten B.V. wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om hun interne mobiliteit af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006046","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018-2019, with the support of an external advisor, we would like to encourage our employees to take more control of their own employability. And also to improve the interaction with their manager. This change in culture means that employees must be activated to attract this new role.","In 2018-2019 willen wij graag met ondersteuning van een externe adviseur onze medewerkers concreet gaan bewegen om meer regie te nemen in hun eigen inzetbaarheid. En tevens hierbij het samenspel met hun leidinggevend te verbeteren. Deze cultuuromslag houdt in dat de medewerkers geactiveerd moeten worden om deze nieuwe rol naar zich toe te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004578","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011396","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","7471AE","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","At Wiegerinck, the employees are the most important factor for the continuity and success of the organisation. In planning the activities for the new year, the balance between internal and external attention is always sought. In terms of ideas, inspiration and implementation of the plans, we wish much more input from our employees. This requires a different level of organisational awareness and thinking than is currently the case. That’s why we want to talk structurally with our employees to encourage them to entrepreneurship within the organisation and ownership of projects.  New mobility is not only the way for the organisation, but also for our employees.","Bij Wiegerinck zijn de medewerkers de belangrijkste factor voor de continuïteit en het succes van de organisatie. Bij de planning voor de activiteiten voor het nieuwe jaar wordt steeds de balans gezocht tussen interne en externe aandacht. Qua ideeën, inspiratie en uitvoering van de plannen wensen wij veel meer input van onze medewerkers. Dat vraagt om een ander niveau van organisatiebewustzijn en -denken dan dat op dit moment het geval is. Daarom willen wij structureel in gesprek met onze medewerkers om ze te stimuleren tot ondernemerschap binnen de organisatie en eigenaarschap van projecten.  Nieuwe mobiliteit is niet alleen de weg voor de organisatie, maar ook voor onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004459","Stichting RijnWaal Zorggoep","Stichting RijnWaal Zorggoep","Netherlands","6680AA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A Vital RhineWaal! RijnWaal Zorggroep supports people of age to live as healthy, pleasant and independent as possible. Around 600 employees are mainly available for people of age who need support to go their own way in everyday life. They want to surround them with care and attention where necessary. Often in the home situation and if there is no other way, in one of our living forms in various locations. Care is constantly moving and the organisation aims to ensure that the employees are a good example of vital and healthy life and work. To achieve this, a Preventive Medical Research is offered to all RijnWaal professionals.  The aim of the PMO is to increase the sustainable employability and vitality of the employees, the understanding of employees with regard to their own responsibility for work and health and the understanding of their own vitality. In addition, the PMO for RijnWaal Zorggroep provides more insight into the comprehensive health policy.","Een Vitaal RijnWaal! RijnWaal Zorggroep ondersteunt mensen op leeftijd om zo gezond, prettig en zelfstandig mogelijk te blijven leven. Circa 600 medewerkers zijn er vooral voor mensen op leeftijd die ondersteuning nodig hebben om in het dagelijks leven hun eigen gang te gaan. Zij willen hen omringen met zorg en aandacht waar nodig. Vaak in de thuissituatie en als het niet anders kan, in één van onze woonvormen op diverse locaties. De zorg is constant in beweging en de organisatie beoogd met dit project dat de medewerkers een goede voorbeeld zijn ten aanzien van vitaal en gezond leven én werken. Om dit te realiseren wordt een Preventief Medisch Onderzoek worden aangeboden aan alle RijnWaal professionals.  Doel van het PMO is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers, het inzicht bij de medewerkers met betrekking tot eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van werk en gezondheid en het inzicht in eigen vitaliteit. Daarnaast levert het PMO voor RijnWaal Zorggroep meer zicht op het integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296966","Silver Economy Accelerating Strategies 2 Grow","Zilveren economie versnellen strategieën 2 groeien","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","28/02/2021","60","3277430.05","EUR","1966458.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381099","52.2346627,0.129517|52.2042959,0.1333926|50.2863087,2.7713087|50.6053756,3.028553|51.4996546,4.2771455|51.5360498,4.4508208|52.6351881,4.7469335|51.160854,4.9612617|51.4453433,5.460177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Turnhout|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord","UKH12|BE213|NL411|NL414|NL328|FRE12|FRE11","2014-2020","The objective is to set-up a proactive SE ecosystem accelerating the delivery of technological & social innovations for the 2 Seas SE market, by providing new tools, methods & services for companies to better enter this market & develop tailored SE solutions, especially for independent living at home. SEAS 2 Grow will also create synergies with local authorities to implement common strategies in SE sector & develop new financial models. By reaching this objective, senior citizens & their families will benefit from innovations more suitable for them that will improve their life conditions.","Het doel is om een proactief SE-ecosysteem op te zetten om de levering van technologische en sociale innovaties voor de 2 Seas SE-markt te versnellen, door nieuwe tools, methoden en diensten aan te bieden voor bedrijven om deze markt beter te betreden en op maat gemaakte SE-oplossingen te ontwikkelen, met name voor zelfstandig wonen thuis. Seas 2 Grow zal ook synergieën met lokale overheden creëren om gemeenschappelijke strategieën in de sector SE uit te voeren en nieuwe financiële modellen te ontwikkelen. Door dit doel te bereiken, zullen senioren en hun gezinnen profiteren van innovaties die voor hen geschikter zijn om hun levensomstandigheden te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016337","Meco Equipment Engineers BV","Meco Equipment Engineers BV","Netherlands","5151DR","16/01/2016","16/01/2017","50","16170","EUR","8084","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016336","51.69676975,5.1583334","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015052","Royal Society Warm Blood Horse Pedigree Book Netherlands","Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland","Netherlands","3852PL","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015051","52.255069436,5.747383768","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009286","Administration and Advice Moerdijk B.V.","Administratie en Advies Moerdijk B.V.","Netherlands","4780AB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","1. People experience their work as heavy, we want to see how we can alleviate this. Through a periodic survey, we want to find out what the most common risks and problems are for the employees. On the basis of these results, we will use vitality pathways to reduce outages in the future 2. The physical load research identifies risks related to the physical load of our employees. Given the heavy work done by many of our employees, we want this investigation to take place. Based on the results, we can use the vitality sessions more specifically and offer guidance sessions. 3. The vitality pathways are carried out by a vitality expert. On the basis of the results of the periodic review, it will be examined who needs direct follow-up. He/she then belongs to certain risk groups. In addition to these risk groups, it can also be offered on request. By offering individual guidance, improving ergonomics, coaching and possible use of interventions, we want to guide the employees towards sustainable employability of themselves.","1. Mensen ervaren hun werk als zwaar, we willen kijken hoe we dit kunnen verlichten. Middels een periodiek onderzoek willen we erachter komen wat de meest voorkomende risico's en problemen zijn bij de medewerkers. Aan de hand van deze resultaten gaan we vitaliteitstrajecten inzetten om uitval in de toekomst te verminderen       2. Bij het onderzoek fysieke belasting worden risico's op het gebied van fysieke belasting van onze medewerkers in kaart gebracht. Gezien het zware werk dat veel van onze medewerkers uitvoeren, willen we dit onderzoek laten plaatsvinden. Aan de hand van de uitkomsten hiervan kunnen we de vitaliteitssessies gerichter inzetten en begeleidingssessies aanbieden. 3. De vitaliteitstrajecten worden uitgevoerd door een vitaliteitsexpert. Aan de hand van de resultaten van het periodiek onderzoek zal bekeken worden wie directe opvolging nodig heeft. Hij / zij behoort dan in bepaalde risicogroepen. Naast deze risico groepen kunnen het ook vitaliteitstrajecten op aanvraag aangeboden worden. Door het aanbieden van individuele begeleiding, ergonomie verbeteren, coaching en mogelijk inzet van interventies willen we de medewerkers begeleiden naar duurzame inzetbaarheid van zichzelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999970","Stienstra Interholding B.V.","Stienstra Interholding B.V.","Netherlands","6411BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999969","50.883509634783,5.9777217869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021633","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/08/2016","50","1017900","EUR","508950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000843","Popal Fietsen Nederland B.V.","Popal Fietsen Nederland B.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000842","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Popal is a young and fast-growing company founded in 2005. Popal has conquered the Dutch bicycle market with a good quality bike for a good price. Popal has experienced a strong growth in turnover and staff in recent years.  Popal acknowledges that its staff is the most important capital of the organisation. Since January 2018, Popal has been established in Drunen with its office and distribution centre. Now that this transition is over, Popal will set priorities; Popal realises that there is a need to keep employees sustainably employable.  The intended measurable result is that Popal will optimise and professionalise staff policy for the sustainable employability of employees.  Popal is going to stimulate the learning culture within the company. Within this culture is attention to personal growth and development; core values are translated into core competences so that employees know what is expected of them. In addition, a Performance Management Cycle is introduced. As a result, employees actively engage in the conversation about functioning and developing in the future. Popal also wants to improve the structure of HR policy. Currently there are job descriptions for a number of positions and for others are not. By creating clear job profiles, for all functions, and a clear division structure, will contribute to more efficient working methods and provide a better understanding of who is responsible for what.   It is essential for Popal that the employees are involved in this project. The employees are the main capital of the organisation and its ambassadors for Popal. During the various sessions with the advisor, employees are asked to be critical of the current policy and to actively provide input. This is done, among other things, through one-to-one interviews and group interviews, it is important that the employees provide input on how to improve working practices in the organisation.","Popal is een jong en snelgroeiend bedrijf opgericht in 2005. Popal heeft de Nederlandse fietsenmarkt veroverd met een kwalitatief goede fiets voor een goede prijs. Popal heeft de afgelopen jaren een sterke groei in omzet en in aantal personeelsleden gehad.  Popal erkent dat haar personeel het belangrijkste kapitaal van de organisatie is. Sinds januari 2018 is Popal met het kantoor en distributiecentrum gevestigd te Drunen. Nu deze overgang rond is gaat Popal prioriteiten stellen; Popal beseft zich dat noodzaak is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.  Het beoogde meetbare resultaat is dat Popal het personeelsbeleid gaat optimaliseren en professionaliseren ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Popal gaat de leercultuur binnen het bedrijf stimuleren. Binnen deze cultuur is aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling; kernwaarden worden vertaald in kerncompetenties zodat de medewerkers weten wat van ze verwacht wordt. Daarnaast wordt een Performance Management Cyclus geïntroduceerd. Hierdoor gaan medewerkers actief het gesprek aan over functioneren en ontwikkelen in de toekomst. Tevens gaat Popal wil de structuur van het HR-beleid sterk verbeteren. Momenteel zijn voor een aantal functies wel functieomschrijvingen en voor andere niet. Door het creëren van duidelijke functieprofielen, voor alle functies, en een heldere afdelingsstructuur zal gaan bijdragen aan efficiëntere werkwijzen en meer inzicht bieden in wie waar voor verantwoordelijk is.   Het is voor Popal essentieel dat de medewerkers betrokken worden bij dit project. De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van de organisatie en zijn ambassadeurs voor Popal. Tijdens de verschillende sessies met de adviseur wordt medewerkers gevraagd om kritisch ten opzichte van het huidige beleid te zijn en om actief input te leveren. Dit wordt onder andere gedaan middels een-op-een interviews en groepsgesprekken, hierbij is het belangrijk dat de medewerkers input leveren hoe werkwijzen in de organisatie kunnen worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011288","VBusiness B.V.","VBusiness B.V.","Netherlands","5240AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitam has a high average age, a high absenteeism and in her mission to stimulate people to healthy lifestyles. In order to keep people in good working life, Vitam intends to promote and promote health and awareness of a healthy lifestyle with a multi-annual plan. She wants to actively involve the employees in a programme that is going to be carried out by several parties over time.","Vitam kent een hoge gemiddelde leeftijd, een hoog verzuim en heeft in haar missie mensen te stimuleren tot gezonde levensstijl. Om mensen goed in het arbeidsproces te houden is Vitam voornemens met een meerjaren plan de gezondheid en het bewustzijn t.a.v. een gezonde leefstijl te promoten en bevorderen. Zij wil de medewerkers actief betrekken bij een programma dat door de tijd heen door meerdere partijen uitgevoerd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000314","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","C&D Foods is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. Sustainable employability, to which safe working is an important contribution, is high on our strategic agenda. Since 2015, C&D Foods has been promoting employability focused on mindset and behavioural change among employees on the one hand and collaboration in the teams on the other. This was the start of a continuous change process.  The aim of this project is specifically aimed at a changeful approach to behaviour and culture, aimed at safe and healthy working. To further prevent unsafe behaviour and industrial accidents, improvements are needed on leadership, cooperation, communication and trust. C&D Foods focuses specifically on these themes. Promoting social skills and desired safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are central to this project and contribute to the learning organisation.  In 2019, C&D Foods wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and further strengthen the safety culture, C&D Foods wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, C&D Foods aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Our motto: You work safely here, or you don't work here.","C&D Foods werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veilig werken een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op onze strategische agenda. Sinds 2015 is C&D Foods bezig met het bevorderen van inzetbaarheid gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en samenwerking in de teams anderzijds. Dit was de start van een doorlopend verandertraject.  Het doel van dit project is specifiek gericht  op een veranderkundige aanpak van gedrag en cultuur, gericht op veilig en gezond werken. Om onveilig gedrag en bedrijfsongevallen verder te voorkomen is verbetering nodig op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. C&D Foods richt zich specifiek op deze thema’s. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op de werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan centraal in dit project en dragen bij aan de lerende organisatie.  In 2019 wil C&D Foods de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil C&D Foods zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil C&D Foods bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw. Ons devies: Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003956","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo strives for an environment-oriented approach and would like to facilitate employees in their development. With external support from At Osborne, the municipality of Geldrop-Mierlo wants to realise a culture in which trust, commitment, inspiration, result orientation and continuous learning are central. There is a need to develop the employees into an organisation that suits these times, appropriate to the changing society the municipality needs to anticipate. Employees need to become more environment-oriented and include skills, knowledge and attitudes that need to be further developed. With the help of coaching and guidance, changes of employees are formed.  This promotes a healthy culture where it is clear to everyone what is expected of him or her in an environment-oriented organisation. This contributes to a healthy organisation with employees who can be used sustainably.","Gemeente Geldrop-Mierlo streeft naar een omgevingsgerichte aanpak en wil graag medewerkers hierbij faciliteren in hun ontwikkeling. Met externe ondersteuning van At Osborne wil de gemeente Geldrop-Mierlo een cultuur realiseren waarin vertrouwen, betrokkenheid, inspiratie, resultaatgerichtheid en blijvend leren centraal staan. Er is behoefte om de medewerkers te ontwikkelen naar een organisatie die past in deze tijd, passend bij de veranderende samenleving waarop de gemeente moet anticiperen. Medewerkers dienen meer omgevingsgericht te gaan werken en daarbij horen vaardigheden, kennis en houdingsaspecten die verder ontwikkeld dienen te worden. Met behulp van coaching en begeleiding worden er veranderteams van medewerkers geformeerd.  Dit bevordert een gezonde cultuur waar het voor eenieder helder is wat er van hem of haar wordt verwacht in een omgevingsgerichte organisatie. Dit draagt bij aan een gezonde organisatie met medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011501","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","6525PM","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stegeman is part of the Campofrio Food Group (CFG) and has as a vision to be the most competitive company with the best lean standards of the meat industry, where they want to rethink the meat industry. In order to prepare the organisation for this, a cultural change is needed, in which less top-down is steered and employees are able to exert influence in the process themselves. It is important that Stegeman’s dream flows through the veins of all employees and that they learn how they can contribute to this dream themselves. All employees of the organisation are involved, with specific attention in guidance to the managers, who translate this into their team and work with them. In this way, the entire organisation benefits from this project.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project CFG is advised in the sustainable employability of the employees. The aim is to further develop the organisation in which a clear structure, involvement, self-reliance, collaboration and continuous development are central.  The Droomfabriek supports CFG in achieving the objectives. By going back to the basics (the dream) and by aligning business and personal goals, there is a sustainable link between personal ambitions and business goals of the organisation, management and staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Stegeman is onderdeel van de Campofrio Food Group (CFG) en heeft als visie het meest competitieve bedrijf met de beste leanstandaarden van de vleesindustrie te willen zijn, waarbij zij een andere kijk op de vleesindustrie willen neerzetten. Om de organisatie hiervoor klaar te stomen is een cultuuromslag nodig, waarbij er minder top-down gestuurd wordt en medewerkers in staat worden gesteld zelf invloed uit te oefenen in het proces. Het is daarbij belangrijk dat de droom van Stegeman bij alle werknemers door de aderen stroomt en dat zij leren op welke manier zij zelf kunnen bijdragen aan deze droom. Alle medewerkers van de organisatie zijn hierbij betrokken, waarbij specifieke aandacht in begeleiding gaat naar de leidinggevenden, die dit vertalen naar hun team en daarmee aan de slag gaan. Op deze manier heeft de gehele organisatie profijt van dit project.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project wordt CFG geadviseerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel hierbij is het verder ontwikkelingen van de organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, zelfredzaamheid, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  De Droomfabriek ondersteunt CFG bij het realiseren van de doelstellingen. Door terug te gaan naar de basis (de droom) en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met zakelijke doelen van de organisatie, het management en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014074","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012074","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/11/2016","31/08/2017","30","2057054","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011751","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Employees of BUKO Bouwsystemen Vuren are enabled to examine their own physical and psychological condition by means of a periodic examination and to become aware of what interventions they can use themselves or ask for help. By applying a self-examination, the self-reflection remains closer to the employee and also the action to be taken arises from self-awareness. In order to achieve this project, assistance from an external supervisor is necessary.","Medewerkers van BUKO Bouwsystemen Vuren worden in staat gesteld door middel van een periodiek onderzoek hun eigen fysieke en psychische gesteldheid eens onder de loep te nemen en bewust te worden van welke interventies zij zelf kunnen inzetten dan wel hulp voor te vragen. Door een zelfonderzoek toe te passen blijft de zelfreflectie dichter bij de medewerker en ook de te ondernemen actie ontstaat uit zelfbewustzijn. Om dit project te bewerkstelligen is hulp van een externe begeleider noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014778","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000161","The Scholtenhof","De Scholtenhof","Netherlands","7620AA","31/07/2019","31/07/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A Strong Team together! That’s what De Scholtenhof stands for. Our organisation has grown considerably in recent years and this means that we need further professionalisation. A well-structured, effectively designed organisation is the basis for further growth. Growth, by our employees who make a difference. Because they fit our organisation, are motivated from within for the work they do, want to learn from each other and be part of a strong team. In 2019 we will work on themes such as 360 degree feedback, self-reflection in teams, sustainable employability and employability. We're ready!","Samen een Sterk Team! Dat is waar De  Scholtenhof voor staat. Onze organisatie is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid en dit maakt dat we toe zijn aan verdere professionalisering. Een goed gestructureerde, effectief ingerichte organisatie is de basis voor verdere groei. Groei, door onze medewerkers die het verschil maken. Omdat ze passen bij onze organisatie, van binnenuit gemotiveerd zijn voor het werk dat ze doen, van elkaar willen leren en deel uit willen maken van een sterk team. In 2019 gaan we aan de slag met thema's als 360 graden feedback, zelfreflectie in teams, duurzame inzetbaarheid en employability. Wij zijn er klaar voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000760","The White Tulip Homecare","De Witte Tulp Thuiszorg","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000759","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With the project “Sustainably improve within De Witte Tulp” a structured uniform working method within this home care organisation is established which, on the one hand, contributes to reducing the workload for the employees in our organisation and, on the other hand, makes them more connected with colleagues and the organisation itself. The aim is to keep workers healthy, safe, motivated and productive at work.","Met het project “Duurzaam verbeteren binnen De Witte Tulp” wordt een gestructureerde uniforme werkwijze binnen deze thuiszorgorganisatie neergezet die enerzijds bijdraagt aan een vermindering van de werkdruk voor de medewerkers in onze organisatie en hen anderzijds meer verbind met de collega’s en de organisatie zelf. Het doel hiervan is om werknemers gezond, veilig, gemotiveerd en productief aan het werk te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands","7336AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017582","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005949","Mercedes-Benz Vans Nederland B.V.","Mercedes-Benz Vans Nederland B.V.","Netherlands","3500GB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Move to Improve programme, Mercedes-Benz Vans aims to give employees the opportunity to become aware of their overall level of vitality within 12 months and to work on this together with colleagues. Through this program they get the tools to improve their vitality and mental resilience.","Met het programma Move to improve wil Mercedes-Benz Vans medewerkers binnen 12 maanden de gelegenheid geven zich bewust te worden van hun algehele vitaliteitsniveau en hier samen met collega's aan te werken. Door middel van dit programma krijgen zij de handvatten om hun vitaliteit en mentale weerbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999145","Schadenet The Throw","Schadenet Het Gooi","Netherlands","1402BW","27/06/2019","27/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999144","52.268395105556,5.1724908111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Schadenet Het Gooi has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible. To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Het Gooi within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Het Gooi heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Het Gooi. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007408","Roba Laboratorium BV","ROBA Laboratorium BV","Netherlands","5751PC","11/04/2017","11/04/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007407","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Roba Laboratorium BV wants to continue to develop and position itself in Zeeland, Brabant and Limburg as a committed, reliable, modern and independent Laboratory in the supply of microbiological, nematological and chemical analyses in the research areas of manure, soil, water, food and feed for companies in the agri-, feed and food sector. The laboratory is accredited to the international standard ISO 17025 and provides service in the field of food safety systems and manure legislation. Roba Laboratorium BV wants to make a further development with its 34 employees regarding the sustainable employability of the employees. This refers to employees who can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work for now and in the future. Roba Laboratorium BV wants to be advised by HortiCoach through an implementation plan and to be guided, together with the employees in practice, to carry out the desired development and to further concreteise it.","ROBA Laboratorium BV wil zich in Zeeland, Brabant en Limburg blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses in de onderzoeksgebieden mest, grond, water, levensmiddelen en diervoeders voor bedrijven in de agro-, feed- en foodsector. Het laboratorium is geaccrediteerd conform de internationale norm ISO 17025 en biedt service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving. ROBA Laboratorium BV wil met zijn 34 medewerkers een doorontwikkeling maken mbt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. ROBA Laboratorium BV wil zich door HortiCoach laten adviseren mbv een implementatieplan en laten begeleiden om samen met de werknemers in de praktijk de gewenste ontwikkeling door te maken en verder te concretiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","HC Health","HC Health","Netherlands","1013KS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021479","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011868","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands","1430BB","01/08/2017","01/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000447","Buva rational construction products BV","BUVA rationele bouwprodukten BV","Netherlands","2993LJ","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000446","51.85313052,4.51251006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Buva is a hardware dealer based in Barendrecht, a company where customers can go for everything in the building column. Most of the materials are purchasing parts or produced under own label by third parties. In recent years, the carpentry industry has had to cope with the crisis and a lot of knowledge has been lost. Now that the market is full again, it is all sailing to get the work done and there is little room to increase the knowledge again. As a result, more and more knowledge is requested from the subcontractor (Buva) and this is reflected in an increased workload due to increased orders on the one hand and many customer questions on the other. Employees within Buva work in the round to do the work but all do only a small part of the trajectory and then the next one takes over. So there is no team relationship and by pointing to each other and the pressure there is increased stress and also sick leave.  A process aimed at cross-training, self-management, promotion of learning culture and flexibilisation will take place, putting all employees at the heart of a new cell structure.","Buva is een ijzerwarenhandelaar gevestigd in Barendrecht een bedrijf waar klanten in de bouwkolom voor alles terecht kunnen. Grootste deel van de materialen zijn inkoop delen of onder eigen label door derden geproduceerd. De timmerindustrie heeft de afgelopen jaren veel moeten doorstaan door de crisis en daardoor is veel kennis verloren gegaan. Nu de markt weer vol is aangetrokken is het alle zeilen bij zetten om het werk voor elkaar te krijgen en is er weinig ruimte om de kennis weer te vergroten. Daardoor wordt er meer en meer kennis gevraagd van de toeleverancier (Buva) en dat komt tot uiting in een verhoogde werkdruk door toename van de orders enerzijds en veel vragen van de klant anderzijds. Medewerkers binnen Buva werken zich een slag in de rondte om het werk te verzetten maar doen allemaal maar een klein onderdeel van het traject en daarna neemt de volgende het over. Er is dus geen teamverband en door het naar elkaar wijzen en de druk is er een verhoogde stress en ook ziekteverzuim.  Er zal een traject gericht op crosstraining, zelfsturing, bevordering leercultuur en flexibilisering op gaan treden, waarbij alle medewerkers centraal komen te staan, uitgewerkt in een nieuwe cellenstructuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021119","Humanitas Foundation","Stichting Humanitas","Netherlands","3005LC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","3800GD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020186","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","5753SX","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998471","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Netherlands","4782PW","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998470","51.691634345455,4.6000693454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Di, where growing and developing make an important contribution, is high on the strategic agenda of Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Since 2009, WSN has been actively developing and translating vitality policies in its organisation. Driven on the one hand by societal developments that ensure that workers continue to work longer, less inflow into technical training and an ageing population; on the other hand, internal developments such as lower employee turnover and resulting increase in average age. Di is not on its own as a theme. It is good employership in the broadest sense, with continuous attention and emphasis on the health of the company and the employee in the long term. With a number of measures you can start immediately, you as a company have influence. For the continuity of WSN, it is important that employees have the right qualifications, are motivated and involved, and are healthy in both the short and long term. WSN is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. In 2013, WSN started a plan and action agenda for di. This was the start of a continuous change process. Various studies and surveys have provided a lot of insight into our bottlenecks and challenges. From the insights gained, WSN wants to take steps in 2019 from a changeable approach to behavior and culture aimed at people, to really give this a place in the daily work at WSN. WSN wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. In this way, WSN aims to achieve that all employees consciously work healthy, every day.","Di, waar groeien en ontwikkelen een belangrijke bijdrage aan leveren, staat hoog op de strategische agenda van Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Sinds 2009 is WSN actief bezig met het ontwikkelen en omzetten van vitaliteitsbeleid in haar organisatie. Enerzijds gedreven door maatschappelijke ontwikkelingen die ervoor zorgen dat werknemers langer doorwerken, minder instroom in technische opleidingen en vergrijzing van de arbeidspopulatie; anderzijds door interne ontwikkelingen zoals een lager verloop onder de werknemers en daaruit resulterende verhoging van de gemiddelde leeftijd. Di staat als thema niet op zichzelf. Het is goed werkgeverschap in de breedste zin, met continue aandacht voor en nadruk op de gezondheid van de onderneming en de medewerker op de lange termijn. Met een aantal maatregelen kun je direct een begin maken, daarop heb je als onderneming zelf invloed. Voor de continuïteit van WSN is het belangrijk dat medewerkers de juiste kwalificaties hebben, gemotiveerd en betrokken zijn, en gezond zijn op zowel de korte als lange termijn. WSN werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. In 2013 is WSN gestart met een plan en actie-agenda voor di. Dit was de start van een doorlopend verandertraject. Diverse onderzoeken en surveys hebben veel inzicht gegeven in onze knelpunten en uitdagingen. Vanuit de verkregen inzichten wil WSN in 2019 stappen zetten vanuit een veranderkundige aanpak voor gedrag en cultuur gericht op de mens, om di écht een plek te geven in het dagelijks werk bij WSN. WSN wil specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Op deze manier wil WSN bereiken dat alle medewerkers bewust gezond werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","3800AA","01/10/2017","01/10/2023","50","7200000","EUR","3600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020458","Harding Safety Netherlands B.V.","Harding Safety Netherlands B.V.","Netherlands","3992LL","12/03/2015","12/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020457","52.039275513333,5.1429891933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004168","Portbase B.V.","Portbase B.V.","Netherlands","6546BB","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004167","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Portbase B.V. (hereinafter: Portbase) develops, manages and hosts Port Community Services across port. To date, the learning culture within the company has not been optimised, making it impossible for employees to develop optimally and to improve the knowledge sharing/cooperation of employees. By supporting workers in their development and growth, Portbase aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Portbase B.V. (hierna: Portbase) ontwikkelt, beheert en host het havenoverstijgende Port Community Services. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de kennisdeling/samenwerking van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Portbase een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018656","Optinet","Optinet","Netherlands","3454PW","17/02/2015","17/12/2015","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006967","AA Steps","AA Trappen","Netherlands","8502TV","18/03/2017","18/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006966","52.961217997959,5.8340404408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Project summary:  Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future. Censor training will work with QRM on a learning culture and flexible working culture.","Projectsamenvatting:  Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Censor trainingen gaat m.b.v. QRM werken aan een leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021107","Wärtsilä Netherlands BV","Wärtsilä Netherlands BV","Netherlands","8017JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021106","52.5048528,6.0863882142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988860","Seamless Mobility","Seamless Mobility","Netherlands","8802 PV|9700 AB","03/02/2020","31/10/2022","100","3412649.09","EUR","3412649.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985393","53.197953645455,5.5429056","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013208","Wing Interieur BV","Vleugel Interieur BV","Netherlands","3430BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988778","Antibiotic replacements for dairy farming","Antibiotica vervangers voor de melkveehouderij","Netherlands","8431 RH","02/01/2017","21/12/2019","99.11","723308","EUR","716903.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985133","53.009547725,6.3090488083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The use of antibiotics in dairy farming is 60 % focused on preventing and combating udder inflammation (mastitis). Mastivax bv has developed an antibiotic replacement prototype product against this disease based on natural cow’s own antibodies with antibacterial action, plus immune cells from the cow itself. Purification and processing technology has been developed to transform these substances into antibacterial preparations that are not only functional but also affordable for dairy farming. The ‘Mastivax prototype product’ consists of (1) an IgG pre-rat produced from colostrum and cheese whey, (2) a neutrophil preparation to be prepared in the house; and (3) a corresponding protocol of action.The ‘Mastivax prototype product’ can now be produced on a laboratory scale. Subsidy is requested for its upscaling to a prototype product that will be tested (in combination with a treatment) in cows to be dried in the next two years to prevent mastitis and in cows to treat mastitis. In parallel, the fine-tuning of the technology and associated treatment protocols is ongoing. In achieving its goals, Mastivax can generate a significant turnover with this product, from the waste streams. Antibiotic use, in relation to mastitis, will then be significantly reduced while creating significant jobs.","Het antibioticagebruik in de melkveehouderij is voor 60% gericht op het voorkomen en bestrijden van uierontsteking (mastitis). Mastivax bv heeft een antibiotica vervangend prototype product ontwikkeld tegen deze ziekte gebaseerd op natuurlijke koe-eigen antistoffen met antibacteriële werking, plus immuuncellen uit de koe zelf. Er is zuiverings- en verwerkingstechnologie ontwikkeld om deze stoffen op te werken tot antibacteriële preparaten die niet alleen functioneel zijn, maar ook betaalbaar zijn voor de melkveehouderij. Het ‘Mastivax prototypeproduct’  bestaat uit (1) een IgG prepraat geproduceerd uit biestwei en kaaswei, (2) een in de stal te bereiden neutrofielen preparaat; en (3) een bijbehorend handelingsprotocol.Het ‘Mastivax prototypeproduct’  kan nu op laboratoriumschaal worden geproduceerd. Subsidie wordt gevraagd voor het opschalen ervan naar een prototype product dat in de komende twee jaren getest (in combinatie met een behandelingswijze) zal worden in droog te zetten koeien ter preventie van mastitis en in koeien ter behandeling van mastitis. Parallel daaraan loopt het fine-tunen van de technologie en bijbehorende behandelingsprotocollen. Bij het bereiken van haar doelen kan Mastivax met dit product, afkomstig uit de afvalstromen, een forse omzet te genereren. Het antibiotica gebruik, in relatie tot mastitis, zal dan fors gereduceerd worden terwijl er aanzienlijke werkgelegenheid wordt gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021137","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","6525PM","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009409","Attendiz","Attendiz","Netherlands","7551AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009408","52.26599048,6.78465828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003298","Occupational Training Centre BV","ARBO opleidingscentrum BV","Netherlands","6716BX","13/10/2018","13/10/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003297","52.027979597143,5.6174807857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Relaxed working and maximum performance is a project of ARBO training centre that should lead to the sustainability of its employees’ employability. Through a clear job description, attention to workplaces, personal development, improvement of communication and the promotion of group mentality, future outages will be reduced and a long-term ink of employees will be possible.","Ontspannen werken en maximaal presteren is een project van ARBO opleidingscentrum dat moet leiden tot een verduurzaming van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een duidelijke taakomschrijving, aandacht voor werkplek, ersoonlijke ontwikkeling, verbetering van de communicatie en het bevorderen van de groepsmentaliteit zal toekomstige uitval worden gereduceerd en een langdurige inze van medewerkers mogelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000316","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","8300AJ","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer. The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course. The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal' en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever. Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en ambitie in beeld gebracht zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn. De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007070","Van Zelst Automates","Van Zelst Automaten","Netherlands","5652BH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007069","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Zelst is a family business with a clear sense of values and values. For four decades, respect for human relationships has shaped our way of doing business. Van Zelst Automaten is Total Supplier for Work and Catering. Companies, restaurants, institutions and associations throughout the Netherlands are provided with hot drinks, cold drinks, food, non-food, coffee and vending machines. The organisation also provides all logistics and technical services. Van Zelst works according to CSR policy, together with our customers we take good care of people, the environment and nature. Over the years, people have entered managerial positions and even MT positions without the necessary coaching. As a result, MT members do not always take their duties and responsibilities equally seriously and find it difficult to encourage, enthusiastic and direct staff. In 2017, the organisation wants to make a professionalisation effort with their MT both in team and individual level. In doing so, MT members will be given the necessary support to take the assistants they direct to a higher level. By developing a unified functioning and assessment system and personal development conversations, MT members and managers get tools to manage employees better, but also to develop them personally so that they remain employable for the organisation in a sustainable way.","Van Zelst is een familiebedrijf met een helder besef voor normen en waarden. Al vier decennia is respect voor menselijke relaties bepalend voor onze manier van zaken doen. Van Zelst Automaten is Totaalleverancier voor Werk en Horeca. Bedrijven, horeca, instellingen en verenigingen in heel Nederland worden door ons voorzien van warme dranken, koude dranken, food, non-food, koffie- en vendingautomaten. Hierbij verzorgt de organisatie eveneens alle logistiek en technische services. Van Zelst werkt volgens het MVO beleid, samen met onze klanten zorgen wij goed voor mensen, milieu en de natuur. Door de jaren heen zijn mensen op leidinggevende en zelfs MT posities gekomen zonder de nodige coaching. Dit heeft tot gevolg dat MT leden niet altijd hun taken en verantwoordelijkheden even serieus nemen en het ook lastig vinden om medewerkers te stimuleren, enthousiasmeren en aan te sturen. In 2017 wil de organisatie graag een professionaliseringsslag maken met hun MT zowel in teamverband als op individueel niveau. Daarbij krijgen de MT leden de nodige ondersteuning om de medewerkers die zij aansturen naar een hoger niveau te tillen. Door het ontwikkelen van een eenduidige functionerings- en beoordelingssystematiek en persoonlijke ontwikkelgesprekken  krijgen MT leden en leidinggevenden handvatten om medewerkers beter aan te sturen maar vooral ook persoonlijk te ontwikkelen waardoor zij op een duurzame wijze inzetbaar blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989052","Development Mycarbuddy.nl","Ontwikkeling Mycarbuddy.nl","Netherlands","7631 EJ","01/07/2015","31/12/2015","21","27270","EUR","5726.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985688","52.407905014286,6.8985328071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Car Service Plan focuses on the development and operation of online services within the automotive sector. The development of MyCSP is in full swing. This internet service is a new, innovative, interactive car cost management system where...","Car Service Plan legt zich toe op de ontwikkeling en exploitatie van online diensten binnen de automotive sector. De ontwikkeling van MyCSP is in volle gang. Deze internetdienst is een nieuw, innovatief, interactief autokostenbeheersysteem waarbij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011883","Bepe Construction","BePe Construction","Netherlands","5626BK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The further professionalisation of the organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder professionaliseren van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018809","The Borgweer BV","De Borgweer BV","Netherlands","9964TB","06/01/2015","06/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999002","Oriental Green House BV","Oriental Green House BV","Netherlands","5644RD","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999001","51.413401966667,5.4831065333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008485","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Netherlands","5692HN","20/04/2017","20/04/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008484","51.5021912,5.4616467","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","By means of coaching and guidance, professionally and proactively implement the sustainable employability of the employees of Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Doormiddel van coaching en begeleiding, professioneel en proactief invulling geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015869","Keender Foundation","Stichting Keender","Netherlands","7480AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019412","Cyclists’ association","Fietsersbond","Netherlands","3511HE","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019411","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301310","GTI 2","GTI 2","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/06/2022","50","3423832.16","EUR","1711916.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","52.0560351,4.388368|51.9147105,5.6463922|51.9194927,5.8484498|52.5008824,6.1000886|52.1164641,6.5267605|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885|52.1307253,7.692915|52.275864,8.0452938",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|County of Bentheim|Steinfurt|Borken|Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DE944|DE94B|DEA37|DEA34|NL332|NL211|NL224|NL225|NL226","2014-2020","The tourism sector faces major challenges. Digital developments follow each other in rapid succession and consumers expect tailor-made tourism offerings. Tourist companies and organisations need to respond to industry-specific trends and innovations. Big Data, User Generated Content and implementation of innovative possibilities (e.g. video content, influencer marketing, Augmented and Virtual Reality, etc.) along the Customer Journey are key concepts that will determine the developments in the coming years. These concepts form the three pillars of this grant application \"GTI 2\". The successful activities of GTI are further developed and complemented with measures that respond to the latest requirements and appropriate trends in the tourism market and the analysis of relevant big data. SMEs in the tourism sector, which still face barriers to access to the neighbouring country market, will be supported in overcoming existing barriers and increasing their innovation capacity through tailor-made training, advice and cross-border cooperation in clusters. The existing platforms \"Das Andere Holland\" and \"Geheim over de grens\" are being renewed as part of a digitisation offensive and reinforced on the basis of Big Data analysis. They serve tourism SMEs and tourism organisations not only as a communication platform, but also as a blueprint in their search for answers to current market challenges. The project objective is to increase the number of visitors, overnight stays and expenditure from the neighbouring country by making entrepreneurs and organisations fit for the cross-border challenges and enabling them to deal with them independently. The combination - support for regional SMEs and cross-border cooperation to tackle the challenges together - is the great added value of the project.","De toeristische sector staat voor grote uitdagingen. Digitale ontwikkelingen volgen elkaar snel op elkaar en consumenten verwachten op maat gemaakte toeristische aanbiedingen. Toeristische bedrijven en organisaties moeten inspelen op branchespecifieke trends en innovaties. Big Data, User Generated Content en implementatie van innovatieve mogelijkheden (bijvoorbeeld videocontent, influencer marketing, Augmented en Virtual Reality, etc.) langs de Customer Journey zijn belangrijke concepten die de ontwikkelingen in de komende jaren zullen bepalen. Deze concepten vormen de drie pijlers van deze subsidieaanvraag „GTI 2”. De succesvolle activiteiten van GTI worden verder ontwikkeld en aangevuld met maatregelen die beantwoorden aan de nieuwste eisen en passende trends op de toeristische markt en de analyse van relevante big data. Kmo’s in de toeristische sector, die nog steeds te kampen hebben met belemmeringen voor de toegang tot de markt van buurlanden, zullen worden ondersteund om bestaande belemmeringen weg te nemen en hun innovatiecapaciteit te vergroten door middel van op maat gemaakte opleiding, advies en grensoverschrijdende samenwerking in clusters. De bestaande platforms „Das Andere Holland” en „Geheim over de grens” worden vernieuwd als onderdeel van een digitaliseringsoffensief en versterkt op basis van Big Data-analyse. Zij dienen toeristische kmo’s en toeristische organisaties niet alleen als communicatieplatform, maar ook als blauwdruk in hun zoektocht naar antwoorden op de huidige marktuitdagingen. Het project heeft tot doel het aantal bezoekers, overnachtingen en uitgaven uit het buurland te verhogen door ondernemers en organisaties geschikt te maken voor de grensoverschrijdende uitdagingen en hen in staat te stellen deze zelfstandig aan te pakken. De combinatie — steun voor regionale kmo’s en grensoverschrijdende samenwerking om de uitdagingen samen aan te pakken — is de grote meerwaarde van het project.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989590","Andela Robot Weeder","Andela Robot Weeder","Netherlands","8303 RS","01/07/2021","30/09/2023","22.5","992268","EUR","223261","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987576",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","A fully robotised Wied Machine that detects and removes the most common weeds in various crops and under all field conditions with a precision of 0.5 cm with a capacity of more than 500 metres per hour.","Een volledig gerobotiseerde wiedmachine die in diverse gewassen en onder alle veldomstandigheden, de meest gangbare onkruiden detecteert en verwijdert met een precisie van 0,5 cm met een capaciteit van meer dan 500 meter per uur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998286","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Netherlands","7429AX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998285","52.250345789286,6.230268875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015305","Unipat B.V.","Unipat B.V.","Netherlands","2508DH","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007517","Foundation for Residential Compagnies","Stichting Wooncompagnie","Netherlands","1620AD","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007516",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talk to each other. Do you do that? We want to give our employees more control and responsibility in the work they do and the results that teams deliver. We put the responsibilities low in the organisation. Teams work self-organising and discuss issues such as safety, unwanted behaviour in the working environment, healthy work/private balance, efficient work processes. Workers are working on their own development. In particular, we let employees do what they are good at: working from your personal strength.","Elkaar aanspreken, doe doe je dat? We willen onze medewerkers meer regie en eigen verantwoordelijkheid geven in de werkzaamheden die ze doen en de resultaten die teams neerzetten. We leggen de verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Teams werken zelforganiserend en gaan met elkaar in gesprek over thema's als veiligheid, ongewenst gedrag in de werksfeer, gezonde balans werk/privé, efficiënte werkprocessen. Medwerkers werken aan hun eigen ontwikkeling. We laten medewerkers vooral dié werkzaamheden doen waar ze goed in zijn: werken vanuit je persoonlijke kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","8013NK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015332","Maxeda DIY Group BV","Maxeda DIY Group BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006693","Skipper Accountants B.V.","Schipper Accountants B.V.","Netherlands","4463XD","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006692","51.5100969,3.8735600666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","By adapting the work together with our employees to the current and future market, Schipper Accountants aims to promote sustainable employability. The project “Together Successful by increasing advisory skills” aims to create a learning environment, make problems discussable and stimulate knowledge transfer. As a result, we want to make our advisors more employable and sustainable.","Door samen met onze medewerkers de werkzaamheden aan te passen aan de huidige en toekomstige markt wil Schipper Accountants de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Het project \"Samen Succesvol door vergroten van adviesvaardigheden\" heeft als doel het creëren van een leerklimaat, bespreekbaar maken van problemen en stimuleren van kennisoverdracht. Hierdoor willen wij onze adviseurs breder inzetbaar en duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands","6222NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020241","Ausnutria Hyproca B.V.","Ausnutria Hyproca B.V.","Netherlands","8440AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007754","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","6130AK","15/03/2017","15/03/2018","50","17396","EUR","8698","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Profilplast continues to innovate and develop because customer satisfaction and sustainable employability are important for the success and survival of the organisation. Delivery on demand translates the customer’s desire into clear and effective work processes for the employees. Clarity and flexibility leads to sustainable employability.","Profilplast blijft innoveren en ontwikkelen omdat klanttevredenheid en duurzame inzetbaarheid belangrijk zijn voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Delivery on demand vertaalt de wens van de klant naar heldere en effectieve werkprocessen voor de medewerkers. Duidelijkheid en flexibiliteit leidt tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989549","Pop Up Urban Mine","Pop Up Urban Mine","Netherlands","1505HS","01/01/2020","01/01/2022","34.284","5568281","EUR","1909014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987487","52.421703961538,4.8532528153846","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Reuse of contaminated concrete debris, delivering usable circular concrete.","Hergebruik van vervuild betonpuin, het leveren van bruikbaar circulair beton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021521","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","5460AA","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999182","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","At Scheepswerf Kooiman Hoebee BV all the usual activities are carried out such as making class, (re)motorising, repairing complicated damage and extensive alterations on board of different types of vessels and floating objects. Shipyard Kooiman Hoebee is regularly visited by coasters, inland waterway vessels and tankers, dredgers, dry-load vessels, beunships, tugs, passenger ships, transhipment and mooring pontoons and other floating objects.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place. • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).  Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Bij Scheepswerf Kooiman Hoebee BV worden alle voorkomende werkzaamheden verricht zoals klasse maken, (her)motoriseren, herstel van gecompliceerde schades en omvangrijke verbouwingen aan boord van verschillende typen vaartuigen en drijvende objecten. Scheepswerf Kooiman Hoebee wordt regelmatig bezocht door coasters, binnenvaartschepen en tankers, baggerschepen, droge-lading schepen, beunschepen, sleepboten, passagiersschepen, overslag en afmeer pontons en andere drijvende objecten.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).  Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989328","Super efficiency heater suitable for existing housing","Super rendement verwarmingstoestel geschikt voor bestaande woningbouw","Netherlands","7300 AL","03/11/2019","31/03/2023","34.439","3840611","EUR","1322686.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986576|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The partners in this project are developing a heat pump technology to replace the boiler.  With this heater, CO2 emissions are reduced by at least 30 % by less energy use, are not major adjustments to the w","De partners in dit project ontwikkelen een warmtepomptechnologie ter vervanging van de CV-ketel.  Met dit verwarmingstoestel wordt de CO2 uitstoot met ten minste 30% gereduceerd door minder energie gebruik, zijn geen ingrijpende aanpassingen aan de w","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999935","Tebulo Engeneering BV","Tebulo Engeneering BV","Netherlands","1817DC","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999934","52.650214202703,4.7401507675676","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Tebulo Engineering devises, creates and realises total technical solutions for industry and infra. We employ about 130 employees.   As a result of the growth of human resources and labour market shortages, maintaining the quality of service is a challenge.   That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on:  — Mapping current and future requirements for employability (functional requirements, SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,) • Better connection of the right person in the right place.   • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium with Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process.","Tebulo Engineering bedenkt, creëert en realiseert technische totaaloplossingen voor de industrie en infra. We hebben circa 130 medewerkers in dienst.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het een uitdaging om de kwaliteit van dienstverlening te behouden.   Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op:  - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (functie eisen, SPP,  kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit)  - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match)  - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie)  - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, ) • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.   • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium met Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989218","EWICON-R","EWICON-R","Netherlands","4800 CG|6703 GJ|6708 PB|6802 EJ|7207 HB|7451 HM","01/11/2017","30/06/2020","42.599","1193421.92","EUR","508386.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986093|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986094|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986097|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.988382463095,5.6708853710296|51.971030175,5.68660595|52.12762337,6.22891649|52.2910258,6.4359503","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","EWICON-R is a new way to convert wind energy into electric energy. Charged particles are inserted into the wind according to the figure below and then blown through the wind to a current collector. The electros present...","EWICON-R is een nieuwe manier om windenergie om te zetten in elektrische energie. Er worden geladen deeltjes in de wind gebracht aangebracht volgens onderstaand figuur en daarna door de wind naar een stroomcollector geblazen. De aanwezige elektros...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006334","Vivent","Vivent","Netherlands","5200BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299287","Werkinzicht","Werkinzicht","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/11/2021","50","2398746.09","EUR","1199373.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356989","51.4987962,3.610998|50.8428903,4.3524931|50.8756134,4.7007381|51.4517122,5.4529745|51.4463269,5.484423|50.893328,5.9683449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE242|NL342|NL414|NL423|BE100","2014-2020","Building on 'Grensinfovoorziening VL-NL', 'Werkinzicht' wants to optimally approach the mismatch between supply and demand in the labor market in the border region. The project fits in well with regional and provincial ambitions by promoting transparency about the labor market in the border region thanks to an innovative approach to data collection, harmonization and visualization for various stakeholders and target groups. Via 'Werkinzicht' there is a simple insight into work and the labor market, on both sides of the border. 'Werkinzicht’ aims to make cross-border labor market data clear, transparent and easy to consult. This is done by bundling rough source data from the Central Bureau of Statistics and the Support Center for Work, together with specifications such as the workforce, employees, job and border traffic with information from VDAB and UWV about registered job-seekers, vacancies and employers. Via a personalized dashboard, integrated on the existing job boards of VDAB/UWV, labor market information about the border regions is made available to both job-seekers and employers in an unambiguous way. In addition, job brokers, trainers and local, regional and national authorities can see where opportunities or bottlenecks are. Thanks to this data, insight can also be gained into trends on local labor markets. In addition, an innovative recommendation system is being developed so that vacancies and candidates find each other quickly. These interventions and the activities in Grensinfovoorziening VL-NL' represent a very important step in the full integration of the labor market of the Southern Netherlands and Flanders.","Voortbouwend op „Grensinfovoorziening VL-NL” wil „Werkinzicht” de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in de grensregio optimaal benaderen. Het project sluit goed aan bij de regionale en provinciale ambities door transparantie over de arbeidsmarkt in de grensregio te bevorderen dankzij een innovatieve benadering van dataverzameling, harmonisatie en visualisatie voor verschillende belanghebbenden en doelgroepen. Via „Werkinzicht” is er een eenvoudig inzicht in werk en de arbeidsmarkt, aan weerszijden van de grens. „Werkinzicht” streeft ernaar grensoverschrijdende arbeidsmarktgegevens duidelijk, transparant en gemakkelijk te raadplegen. Dit gebeurt door ruwe brongegevens van het Centraal Bureau voor de Statistiek en het Support Center for Work te bundelen, samen met specificaties zoals het personeelsbestand, werknemers, werk en grensverkeer met informatie van VDAB en UWV over geregistreerde werkzoekenden, vacatures en werkgevers. Via een gepersonaliseerde dashboard, geïntegreerd in de bestaande job boards van VDAB/UWV, wordt arbeidsmarktinformatie over de grensregio’s op een ondubbelzinnige manier beschikbaar gesteld aan zowel werkzoekenden als werkgevers. Daarnaast kunnen jobmakelaars, trainers en lokale, regionale en nationale autoriteiten zien waar kansen of knelpunten liggen. Dankzij deze gegevens kan ook inzicht worden verkregen in trends op lokale arbeidsmarkten. Daarnaast wordt een innovatief aanbevelingssysteem ontwikkeld zodat vacatures en kandidaten elkaar snel kunnen vinden. Deze interventies en de activiteiten in Grensinfovoorziening VL-NL' vormen een zeer belangrijke stap in de volledige integratie van de arbeidsmarkt van Zuid-Nederland en Vlaanderen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","2171TR","01/02/2017","01/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020239","PI-group Zorg B.V.","Pi-groep Zorg B.V.","Netherlands","9202PD","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013993","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","7701GS","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001336","Decoriginals B.V.","Decoriginals B.V.","Netherlands","5221EB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001335","51.714638536667,5.2667079533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Decoriginals facilitates fairs and events. Since 2018, Decoriginals’ office team has been expanded from 4 to 7 members. This causes the necessary complications. In addition, 30 people work, divided renting and assembly/up and finishing work.  In order for Decoriginals to grow, it is important that employees in the office take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That’s why a core team of these employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within Decoriginals.   The advisor will guide Decoriginals in creating a learning culture. The stage of development in which Decoriginals is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Decoriginals faciliteert beurzen en evenementen. Sinds 2018 is het kantoorteam van Decoriginals uitgebreid van 4 naar 7 leden. Dit zorgt voor de nodige complicaties. Verder werken er 30 mensen, verdeeld verhuur en monteer/op- en afbouw werkzaamheden.  Om Decoriginals te laten groeien is het belangrijk dat de medewerkers op kantoor hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is er een kernteam geformeerd van deze medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Decoriginals.   De adviseur gaat Decoriginals begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Decoriginals nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005206","Wilco B.V.","Wilco B.V.","Netherlands","3812PX","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005205","52.171228671429,5.3592008928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Wilco B.V. is a specialist in printing and finishing of broached books, attached magazines, brochures, catalogues and specialist journals.  As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Wilco B.V. will work on an active sustainable employability policy. Wilco B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Wilco B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco B.V. is specialist in het drukken en afwerken van gebrocheerde boeken, gehechte tijdschriften, brochures, catalogussen en vakbladen.  Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Wilco B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Wilco B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Wilco B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015930","Prika Ingredients BV","Prika Ingredients BV","Netherlands","6003DJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015929","51.27017334,5.73228474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands","1821BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017723","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005025","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010041","Elkien Foundation","Stichting Elkien","Netherlands","8448GV","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010040","52.961330861538,5.9350751730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010906","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","3100AA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nolet Distillery BV produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process. This first phase has still not been completed. It requires the necessary efforts to update all employees in the new way of working. We want to go for quality and not for speed. With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2017 to provide guidance to the employees on the line. Other departments are also included in the improvement project.  So there is also the need to extend the Improvement Raject to the MT and the overhead. The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more staff (other operators, MT members and overheads), to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery BV produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet's Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden. Deze eerste fase is nog altijd niet afgerond. Het vergt de nodige inspanningen om alle medewerkers de nieuwe manier van werken bij te brengen. We willen gaan voor kwaliteit en niet voor snelheid. Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2017 vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden andere afdelingen meegenomen in het verbetertraject.  Zo is er ook de behoefte om het verbetertraject uit te breiden naar het MT en de overhead. Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers (andere operators, MT leden en overhead) verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294700","Entwicklung Lichtsysteme","Entwicklung Lichtsysteme","Netherlands|Germany",null,"01/12/2016","30/11/2019","50","2185583.02","EUR","1092791.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372354","52.63152,10.0986|53.1960346,5.7597694|52.303032,8.0378222|52.1963963,8.3198855|53.0143717,9.0161722",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Celle|Verden|Noord-Friesland","DE944|DE931|DE94E|DE93B|NL124","2014-2020","Germany and the Netherlands are world leaders in the advanced legislation on animal welfare. Recent studies show the problem of the occurrence of unwanted behavior (eg feather picking and cannibalism) in economically oriented poultry farming systems and thus the drastically decreasing quality of life of the animals. Experts and scientists are convinced that most of these problems can be positively influenced by innovative lighting based on LED technology. The use of lamps in farms has hitherto been based on the luminaires developed for the requirements of human vision. However, humans and birds differ significantly in their perception of light or brightness. Thus, the challenge is to develop artificial light sources according to the species-specific perceptiveness and - as already demanded in the German animal welfare regulations - the artificial light in poultry houses so as to match the natural light as far as possible. This project aims to provide a timely solution to tackling existing problems in large-scale application-oriented research and the optimal light composition. The aim of the project is to develop an optimal lighting system, which can be adapted especially for the various types of poultry.","Duitsland en Nederland zijn wereldleider in de geavanceerde wetgeving inzake dierenwelzijn. Recente studies tonen het probleem aan van het voorkomen van ongewenst gedrag (bijvoorbeeld verenplukken en kannibalisme) in economisch georiënteerde pluimveehouderijsystemen en daarmee de drastisch afnemende kwaliteit van leven van de dieren. Experts en wetenschappers zijn ervan overtuigd dat de meeste van deze problemen positief kunnen worden beïnvloed door innovatieve verlichting op basis van LED-technologie. Het gebruik van lampen op boerderijen is tot nu toe gebaseerd op de armaturen die zijn ontwikkeld voor de behoeften van het menselijk gezichtsvermogen. Mensen en vogels verschillen echter aanzienlijk in hun perceptie van licht of helderheid. De uitdaging is dus om kunstlichtbronnen te ontwikkelen volgens de soortspecifieke waarnemingsvermogen en — zoals reeds gevraagd in de Duitse dierenwelzijnsvoorschriften — het kunstlicht in pluimveestallen om zoveel mogelijk bij het natuurlijke licht te passen. Dit project heeft tot doel een tijdige oplossing te bieden voor het aanpakken van bestaande problemen in grootschalig toepassingsgericht onderzoek en de optimale lichtsamenstelling. Het doel van het project is om een optimaal verlichtingssysteem te ontwikkelen, dat speciaal voor de verschillende soorten pluimvee kan worden aangepast.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013241","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014365","Huijbregts Groep BV","Huijbregts Groep BV","Netherlands","5705CL","28/01/2016","28/01/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014364","51.465741126437,5.6781068287356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009833","DEKRA People B.V.","DEKRA People B.V.","Netherlands","1810KA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA People was founded in 2012 in response to the growing demand for flexible use of damage specialists. Meanwhile, our team has a nationwide coverage. DEKRA People offers the best choice of interim consultants with a specialisation in the world of damage. This applies to traffic, liability, fire, transport and personal damage. At DEKRA People we set up a health check with a follow-up option for a number of employees vitality coaching. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. After completion, a group report of the health survey will follow, including points of attention and follow-up options.","DEKRA People is in 2012 opgericht als antwoord op de groeiende vraag naar flexibele inzet van schadespecialisten. Inmiddels heeft ons team een landelijke dekking. DEKRA People biedt de beste keuze aan interim consultants met een specialisatie in de wereld van schade. Dit geldt op het gebied van verkeer, aansprakelijkheid, brand, transport en personenschade. Bij DEKRA People zetten we een healthcheck in met als vervolgoptie voor een aantal medewerkers vitaliteitcoaching. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gezondheidsonderzoek inclusief aandachtspunten en vervolgopties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","4000AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001388","Meerwijk Allister Group BV","Meerwijk Allister Groep BV","Netherlands","3740AC","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The proposition of Meerwijk Allister Groep is perceived by the market as very positive. That’s why Meerwijk Allister Group is growing. But with growth, Meerwijk Allister Group is facing new challenges. Meerwijk Allister Group to grow it is important that employees are more and better involved in this growth. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone. The advisor will guide Meerwijk Allister Group in creating a learning culture. The development phase of Meerwijk Allister Group now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Meerwijk Allister Groep wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Meerwijk Allister Groep. Maar door de groei krijgt Meerwijk Allister Groep nieuwe uitdagingen. Meerwijk Allister Groep te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen. De adviseur gaat Meerwijk Allister Groep begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Meerwijk Allister Groep nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020261","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989843","Z-Grid (Zealand- Green Leisure Innovation Drivers)","Z-Grid (Zeeland- Groene Recreatieve Innovatie Drivers)","Netherlands","4374 NB|4374 ND|4380 AJ|4382 NV","01/04/2021","31/12/2023","58.921","1060750","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988632","51.51016761,3.467016265|51.499485166667,3.5017299444444|51.453619018182,3.5905003988636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The climate is changing faster than expected in the last 10 years. In order to slow down warming, all sails need to be upgraded, including in the recreational sector. Energy transition is therefore essential, but the recreational sector runs until...","Aanleiding Het klimaat verandert de laatste 10 jaar sneller dan gedacht. Om de opwarming af te remmen moeten alle zeilen bijgezet worden, ook in de recreatiesector. Energietransitie is daarom van essentieel belang maar de recreatiesector loopt tot...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017136","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","19/02/2016","19/02/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989104","CIRCLES","CIRCLES","Netherlands","3832 AV|6541 PN|6800 AW|6826CC|7001 EZ|7324 AE|7325 WC|7500 KB|7500AE|8012 EG|8017 JD","01/01/2016","30/09/2019","28.261","1000000","EUR","282608.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985847|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","There is a growing awareness of the need to drastically change our current way of producing, as stocks of raw materials and fossil fuels are shrinking. East Netherlands can actually take steps towards a circular economy,...","Het besef groeit dat het noodzakelijk is om onze huidige manier van produceren drastisch te veranderen, want de voorraden grondstoffen en fossiele brandstoffen slinken. Oost-Nederland kan daadwerkelijk stappen zetten naar een circulaire economie, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007025","U.S.E. Vehicle System Engineering B.V.","V.S.E. Vehicle System Engineering B.V.","Netherlands","3905NV","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007024","52.045123790476,5.5687464714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","VSE develops into a Center of Competence for the entire group of companies. The merger in 2013 created a company that is both a knowledge company and a production company with a more extensive portfolio. New markets are also being served and a broader knowledge base has emerged. Cultural differences (global) play a greater role than before. All this also has an impact on staff composition, the expansion of existing knowledge and skills, the development of new knowledge and skills and keeping them up to date. In this project, the learning culture is improved by focusing more on jobcrafting, knowledge and collaboration.","VSE ontwikkelt zich tot Center of Competence voor de hele bedrijvengroep. Door de fusie in 2013 is er een bedrijf ontstaan dat zowel een kennisbedrijf als een productiebedrijf is met een uitgebreider portfolio. Ook worden nieuwe markten bediend en is er een bredere kennisbasis ontstaan. Culturele verschillen (mondiaal) spelen een grotere rol dan voorheen. Dit alles heeft ook effect op de personele samenstelling, de uitbreiding van de bestaande kennis en vaardigheden, de ontwikkeling van nieuwe kennis en vaardigheden en het up-to-date houden ervan. In dit project wordt de leercultuur verbeterd door meer in te zetten op jobcrafting, kennis en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999534","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Durasolar Energy Systems BV is an importer and full-service wholesaler of solar energy systems. In addition, we coordinate and deliver turn-key solar energy projects in the Netherlands and abroad. Both companies, individuals, investors and governments are at the right place at Durasolar Energy Systems BV for solar panels. Durasolar is distinguished by its good technical, financial and sustainability advice in the broadest sense.  The subsidy is used by Durasolar to improve and increase the involvement of its employees in the business operations. This could include increasing the responsibility of each individual.  Partly thanks to this ESF project, the involvement of employees is increased and Durasolar Energy Systems BV is able to cope with growth.","Durasolar Energy Systems BV is een importeur en full-service groothandel van zonne-energiesystemen. Daarnaast coördineren en leveren wij turn-key zonne-energieprojecten in Nederland en buitenland. Zowel bedrijven, particulieren, investeerders en overheden zijn bij Durasolar Energy Systems BV voor zonnepanelen aan het juiste adres. Durasolar onderscheidt zich door haar goede advies op technisch- en financieel vlak en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.  De subsidie wordt door Durasolar gebruikt voor het verbeteren en verhogen van de betrokkenheid van haar medewerkers bij de bedrijfsvoering. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van de taakverantwoordelijkheid die een ieder krijgt.  Mede dankzij dit ESF-project wordt de betrokkenheid van de medewerkers vergroot en kan Durasolar Energy Systems BV de groei het hoofd bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008576","CAV den Ham","CAV den Ham","Netherlands","7683BL","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Employees of CAV Den Ham are now primarily sellers in their field. It has been shown that there are strong growth opportunities for employees and for the organisation, if employees are taught to specialise more in their field of expertise and to look beyond the boundaries of their own field; be prepared to gain knowledge of and show interest in adjacent specialties; and develop commercial awareness that the customer has been better helped by a specialist advisor rather than a salesman who wants to gain sales. CAV den Ham wants to recalibrate its strategy and set a course for the future. By looking at customers more fully and with a broader perspective, there are opportunities to give additional advice to the customer. This way the customer is better and more supported by CAV den Ham. This will make the customer relationship firmer. That is good for the future and for the employment of CAV den Ham. This requires a culture in which employees learn differently and in which they learn things other than in the past.","Medewerkers van CAV Den Ham zijn nu in de eerste plaats verkopers op hun vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om zich meer te specialiseren in hun vak gebied en over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken; bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen; en commercieel besef te ontwikkelen dat de klant beter is geholpe door een specialistische adviseur in plaats van een verkoper die omzet wil behalen. CAV den Ham wil haar strategie herijken en een koers bepaald voor de toekomst. Door integraler naar klanten te kijken en met een bredere blik liggen er kansen om een extra adviesen tegeven aan de klant. Zo wordt de klant beter en meer ondersteund door CAV den Ham. Dit zal de klant relatie stevigfer maken. Dat is goed voor de toekomst en voor de werkgelegenheid van CAV den Ham. Dat vraagt een cultuur waarin medewerkers anders leren en waarin zij andere dingen leren dan in het verleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017317","A-V ict","A-V ict","Netherlands","6226GP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298924","North West Europe Marine Energy Alliance","Noordwest-Europa Marine Energy Alliance","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"31/05/2018","31/03/2023","60","7205277.17","EUR","4323166.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","47.2505722,-1.5465946|55.9475168,-3.1864908|58.9634273,-3.3010771|51.8939397,-8.4990436|51.8951378,-8.5153601|51.9045642,4.3755854|52.641935,4.7252657|51.971026,5.655045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Groot-Rijnmond|Loire-Atlantique|Veluwe|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Orkney Islands","IE053|NL33C|FRG01|NL221|NL328|UKM75|UKM65","2014-2020","Marine Energy (ME) refers to the renewable energy that can be captured from waves, tides, and salinity & thermal gradients. ME has the potential to deliver electricity to 350 million households globally by 2050. The NWE region leads the way in ME development and is uniquely positioned to become the global industry leader. However, efficient growth is hampered, as the sector is regionally oriented and fragmented. Foreseeable errors in technology development are being repeated, making the development of ME technologies unnecessarily inefficient and expensive. The Marine Energy Alliance (MEA) unites regional expertise and capabilities of leading organisations with a track-record in ME development. The main objective is to progress the combined technical and commercial maturity level of 40 SMEs developing ME Concepts (TRL 3-4), reducing the risk in the subsequent capital-intensive demonstration phase by 20%. This is achieved by delivering a tailored suite of integrated technical and commercial services, which is innovative and new to the sector. To ensure long-lasting impact, an after-care module is put in place in which after-care plans of the ME Concepts are carefully monitored. Concept Booster Hackathons will be organised connecting maritime and offshore companies to ME Concepts to lay the groundwork for future collaborations. A ME Investment Portfolio enabling investors to diversify risk by investing in multiple ME Concepts simultaneously will be developed. These activities support 120 companies in bringing new products to the market and leverage €8 million of additional funding. To sustain MEA, lessons-learned in the service delivery to individual ME Concepts are used to develop a Technical & Commercial Service Offer, which will be jointly implemented after the project lifetime. This Service Offer aims to support another 40 ME Concepts in the years after project finalisation contributing to the creation of 300 new jobs and 500 maintained jobs in the NWE region.","Marine Energy (ME) verwijst naar de hernieuwbare energie die kan worden gevangen uit golven, getijden en zoutgehalte en thermische gradiënten. Ik heb het potentieel om tegen 2050 wereldwijd 350 miljoen huishoudens elektriciteit te leveren. De NWE-regio leidt de weg in de ontwikkeling van ME en is uniek gepositioneerd om de wereldwijde marktleider te worden. Een efficiënte groei wordt echter belemmerd, aangezien de sector regionaal georiënteerd en gefragmenteerd is. Te verwachten fouten in de technologische ontwikkeling worden herhaald, waardoor de ontwikkeling van ME-technologieën onnodig inefficiënt en duur wordt. De Marine Energy Alliance (MEA) verenigt regionale expertise en capaciteiten van toonaangevende organisaties met een track-record in de ontwikkeling van ME. De belangrijkste doelstelling is vooruitgang te boeken met het gecombineerde technische en commerciële maturiteitsniveau van 40 kmo’s die ME-concepten ontwikkelen (TRL 3-4), waardoor het risico in de daaropvolgende kapitaalintensieve demonstratiefase met 20 % wordt verminderd. Dit wordt bereikt door het leveren van een op maat gemaakte suite van geïntegreerde technische en commerciële diensten, die innovatief en nieuw is voor de sector. Om langdurige impact te garanderen, wordt een nazorgmodule opgezet waarin nazorgplannen van de ME Concepts zorgvuldig worden gemonitord. Concept Booster Hackathons wordt georganiseerd om maritieme en offshore bedrijven te verbinden met ME Concepts om de basis te leggen voor toekomstige samenwerkingen. Er zal een ME-investeringsportefeuille worden ontwikkeld die beleggers in staat stelt risico’s te diversifiëren door tegelijkertijd in meerdere ME-concepten te beleggen. Deze activiteiten ondersteunen 120 bedrijven bij het op de markt brengen van nieuwe producten en maken gebruik van 8 miljoen euro aan extra financiering. Om MEA te ondersteunen, worden lessen geleerd in de dienstverlening aan individuele ME Concepten gebruikt om een ​​Technisch & Commercieel Serviceaanbod te ontwikkelen, dat gezamenlijk zal worden geïmplementeerd na de looptijd van het project. Dit serviceaanbod is bedoeld om nog eens 40 ME-concepten te ondersteunen in de jaren na de afronding van het project, die bijdragen aan het creëren van 300 nieuwe banen en 500 banen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000199","Leidse Educational institutions B.V.","Leidse Onderwijsinstellingen B.V.","Netherlands","2352BA","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000198","52.169050743448,4.5190717634483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The goal of the LOI Vitaal plan is to make employees happier, healthier and more vital, so sustainable. Focusing on stress reduction, healthy nutrition, more exercise, specific target groups (55+), specific working conditions (ergonomics, work stress).","Het doel van het plan LOI Vitaal is om de medewerkers gelukkiger, gezonder en vitaler te maken, dus duurzaam inzetbaar. Waarbij er aandacht wordt besteed aan stressreductie, gezonde voeding, meer bewegen, specifieke doelgroepen (55+), specifieke werkomstandigheden (ergonomie, werkstress).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998255","Municipality of Schouwen-duiveland","Gemeente Schouwen-duiveland","Netherlands","4300JA","04/06/2019","04/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Schouwen-Duiveland has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Schouwen-Duiveland heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001534","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","7480AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004134","Allsetra BV","Allsetra BV","Netherlands","8024AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004133","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","An ambitious goal and growth ambition requires healthy and motivated employees. To achieve this, the company invests in the talents of the employees to keep them motivated and sustainably deployable for the organisation.","Een ambitieuze doelstelling en groeiambitie vraagt om gezonde en gemotiveerde medewerkers. Om dit te bereiken investeert de onderneming in de talenten van de medewerkers om ze gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009282","DSV Foundation","Stichting DSV","Netherlands","2220AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Introduce a new roster planning system, allowing employees to participate more in the design of the service pattern of their own department. In addition, it is important that work and private life are better aligned. Because employees constantly gain insight and overview of the schedule, it is possible for them to exert more influence on their own working hours.","Invoeren van een nieuw roosterplanningssysteem, waarbij medewerkers  meer inspraak krijgen bij het inrichten van het dienstenpatroon van de eigen afdeling . Daarnaast is het belangrijk dat werk en privé beter op elkaar afegestemd worden. Doordat medewerkers voortdurend inzicht en overzicht krijgen in het rooster, is het voor hen mogelijk om meer invloed uit te oefenen op de eigen werktijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","Mtennv","Mtennv","Netherlands","1062HE","11/04/2017","11/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010031","BMW The Hague","BMW Den Haag","Netherlands","2491BA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010030","52.069149742857,4.3893712142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003394","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003894","Alwel Foundation","Stichting Alwel","Netherlands","4700BL","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is also a very important topic for Foundation. In an ever-changing world, robotisation, demographic developments and an increasing retirement age, it is becoming increasingly important to remain agile and sustainable, vital, deployable. With a Scan Sustainable Employability, we want to optimise the sustainable employability of employees from a shared responsibility.  By, on the one hand, raising awareness by getting advice (employees individually as well as the organisation as a collective) and, on the other hand, by agreeing concrete objectives and actions. In this way we will be better able to make choices to be competent, motivated and healthy — in other words: sustainably deployable — to remain.  The Scan has three main objectives: 1. Prevention of occupational diseases and occupational diseases. 2. Monitoring and promoting health in relation to work. 3. Monitoring and improving the functioning/employability of individual employees.","Duurzame inzetbaarheid is ook voor Stichting Alwel een heel belangrijk onderwerp. In een steeds sneller veranderende wereld, robotisering, demografische ontwikkelingen en een stijgende pensioenleeftijd wordt het steeds belangrijker wendbaar en duurzaam, vitaal, inzetbaar te blijven. Met een Scan Duurzame Inzetbaarheid willen we, vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers optimaliseren.  Door enerzijds de bewustwording te vergroten door het krijgen van advies (medewerkers individueel als ook de organisatie als collectief) en anderzijds concreet doelstellingen en acties af te spreken. Op deze wijze zullen wij beter in staat zijn om keuzes te maken om competent, gemotiveerd en gezond – met andere woorden: duurzaam inzetbaar – te blijven.  De Scan heeft drie kerndoelen: 1. Preventie van beroepsziekten en beroepsgebonden aandoeningen. 2. Het bewaken en bevorderen van de gezondheid in relatie tot het werk. 3. Het bewaken en verbeteren van functioneren/inzetbaarheid van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016418","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014563","Novon Cleaning Buildings BV","Novon Schoonmaak Gebouwen BV","Netherlands","8013NB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014562","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005157","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als  doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007652","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","8444AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Accent automation BV offers services in the field of automation. This includes specialised services in the design, integration and maintenance of network systems, the provision of ICT goods and IT-related telecom solutions and the provision of hosted solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    A bottlenecks analysis was carried out in 2015. One of the main issues identified is that the learning culture of the company deserves attention. Through this project, the management hopes to implement the core values of development, engagement, pleasure and enthusiasm and thus to start the change in the learning culture within the company.  Effective implementation will then have to lead to: • A culture in which employee development takes a prominent place; • Increase the pleasure in the work of employees; • Increase the involvement of employee in the company, in the content of the work and with colleagues; • Improving cooperation internally;  Accent automation BV offers services in the field of automation. This includes specialised services in the design, integration and maintenance of network systems, the provision of ICT goods and IT-related telecom solutions and the provision of hosted solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    A bottlenecks analysis was carried out in 2015. One of the main issues identified is that the learning culture of the company deserves attention. Through this project, the management hopes to implement the core values of development, engagement, pleasure and enthusiasm and thus to start the change in the learning culture within the company.  Effective implementation will then have to lead to: • A culture in which employee development takes a prominent place; • Increase the pleasure in the work of employees; • Increase the involvement of employee in the company, in the content of the work and with colleagues; • Improving cooperation internally;","Accent automatisering BV biedt dienstverlening op het gebied van automatisering. Het betreft gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden van netwerksystemen, het leveren van ICT-goederen en IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van gehoste oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    In 2015 is een knelpuntenanalyse uitgevoerd. Eén van de belangrijkste knelpunten die is vastgesteld is dat de leer cultuur van het bedrijf aandacht verdient. Middels dit project hoopt de directie invulling te geven aan de kernwaarden ontwikkeling, betrokkenheid, plezier en enthousiasme en daarmee een start te maken met de verandering van de leercultuur binnen het bedrijf.  Daadwerkelijke implementatie zal vervolgens moeten leiden tot: • Een cultuur waarin ontwikkeling van medewerkers een prominente plaats inneemt; • Verhoging van het plezier in het werk van medewerkers; • Vergroting van de betrokkenheid van medewerker bij het bedrijf, bij de inhoud van het werk en bij de collega’s; • Verbetering van de samenwerking intern;  Accent automatisering BV biedt dienstverlening op het gebied van automatisering. Het betreft gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden van netwerksystemen, het leveren van ICT-goederen en IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van gehoste oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    In 2015 is een knelpuntenanalyse uitgevoerd. Eén van de belangrijkste knelpunten die is vastgesteld is dat de leer cultuur van het bedrijf aandacht verdient. Middels dit project hoopt de directie invulling te geven aan de kernwaarden ontwikkeling, betrokkenheid, plezier en enthousiasme en daarmee een start te maken met de verandering van de leercultuur binnen het bedrijf.  Daadwerkelijke implementatie zal vervolgens moeten leiden tot: • Een cultuur waarin ontwikkeling van medewerkers een prominente plaats inneemt; • Verhoging van het plezier in het werk van medewerkers; • Vergroting van de betrokkenheid van medewerker bij het bedrijf, bij de inhoud van het werk en bij de collega’s; • Verbetering van de samenwerking intern;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011874","Health Spectrum The Sand","Zorgspectrum Het Zand","Netherlands","8004DD","12/08/2017","12/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011873",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care spectrum Het Zand (ZHZ) provides care for elderly and (young) nursing clients with its approximately 1200 employees. ZHZ has been developing training programs since 2011 to support employees in dealing with aggression. We say that now in a broader term as dealing with difficult to understand behaviour. As a result of a change in the target group within hospital care, i.e. more crisis withdrawals, because clients live at home longer, we see a sharp increase in difficult to understand behaviour in this target group. In addition, we see within the outpatient care and changing attitude/behaviour of the relatives/carers. The approach is more direct and from higher expectations. The collaborators experience more work stress.  This calls for further development of the current training programme. In collaboration with Facet, a further developed modular program will be run as a pilot at the Hulstkampen site in 2017. E-learning will be a new learning element in this programme and ownership of the employee will be central.","Zorgspectrum Het Zand (ZHZ) biedt met haar ca. 1200 medewerkers zorg aan ouderen en (jonge) verpleeghuisclienten. ZHZ is sinds 2011 bezig met het ontwikkelen van trainingsprogramma's om medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met agressie. Wij verwoorden dat nu in een bredere term als omgaan met moeilijk verstaanbaar gedrag. Ten gevolge van verandering doelgroep binnen de intramurale zorg, dat wil zeggen meer crisisopnames, doordat clienten langer thuis wonen, zien we een sterke toename van moeilijk verstaanbaar gedrag bij deze doelgroep. Daarnaast zien wij binnen de extramurale zorge en veranderende houding/gedrag van de verwanten/mantelzorgers. De benadering is meer direct en vanuit hogere verwachtingen. De medewerks ervaren hierdoor meer werkstress.  Dit vraagt om doorontwikkeling van het huidige scholingsprogramma. In samenwerking met Facet wordt er in 2017 een doorontwikkeld modulair programma als pilot gedraaid op locatie de Hulstkampen. E-learning zal een nieuw leerelement zijn in dit progamma en eigenaarschap van de medewerker zal centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009760","Caterpillar Work Tools B.V.","Caterpillar Work Tools B.V.","Netherlands","5232BJ","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009759","51.70548456,5.33164446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In Caterpillar, as with every company, the emphasis is on operating results, where the philosophy is that it can only be achieved by excellent safety, quality and the right speed of production. To achieve this, all noses have to stand the same way and each one is expected to contribute to the achievement of the final goal. The challenge within Caterpillar Den Bosch is to ensure that the involvement is high in order to make full use of the intrinsic motivation of the employees. Influencing engagement requires insight into the current status within the organisation. Only once the current situation has been mapped can mental health, involvement and enthusiasm be influenced to ultimately have happier, healthy and more intrinsically motivated employees. These results can look at changes or changes within the organisation that lead to a culture improvement with a high involvement among employees.","Binnen Caterpillar ligt zoals bij ieder bedrijf de nadruk op bedrijfsresultaat, waar de filosofie is dat deze alleen behaald kan worden door uitmuntende veiligheid, kwaliteit en de juiste snelheid van produceren. Om dit te kunnen realiseren dienen alle neuzen dezelfde kant op te staan en wordt er van ieder verwacht zijn steentje bij te dragen aan het realiseren van het einddoel. De uitdaging binnen Caterpillar Den Bosch is dan ook ervoor te kunnen zorgen dat de betrokkenheid hoog is, om zo ten volste gebruik te kunnen maken van de intrinsieke motivatie van de medewerkers. Het beïnvloeden van betrokkenheid vergt inzicht in de huidige status binnen de organisatie. Pas wanneer de huidige situatie in kaart is gebracht kan de psychische gezondheid, betrokkenheid en bevlogenheid worden beïnvloed om uiteindelijk gelukkigere, gezonde en meer intrinsiek gemotiveerde medewerkers te hebben. Met deze resultaten kan worden gekeken naar aanpassingen of veranderingen binnen de organisatie die leidt tot een cultuurverbetering met daarin een hoge betrokkenheid onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019194","Installation company Lelie B.V.","Installatiebedrijf Lelie B.V.","Netherlands","6600AA","13/02/2015","13/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989741","Aqua Valley","Aqua Valley","Netherlands","2691 MT|3905 PP|4380 AJ|4388 LN|4485 PA|4493 BK|4493 ML|6700 AH","02/03/2017","01/09/2021","35","4212460","EUR","1474361","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988133|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988688|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988692","51.467188105556,3.6128663444444|51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.5901295,3.87027895|51.985880138462,4.1939983|52.039999125,5.5444917","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Overig Zeeland|Utrecht","NL333|NL342|NL310","2014-2020","Aquaculture is a sector that is still developing technically and economically. Especially in Zeeland, where aquaculture originates from the traditionally strong fishing industry, there are several Zeeland companies that are entrepreneurial at the...","De aquacultuur is een sector die technisch en economisch nog volop in ontwikkeling is. Met name in Zeeland, waar de aquacultuur voortkomt uit de traditioneel sterke visserijsector zijn er verschillende Zeeuwse bedrijven die ondernemend zijn op het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003898","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands","7620AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298350","Digitourism","Digitalourisme","Poland|Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Hungary|Norway|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","75.44","1957745","EUR","1476828.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378913","51.2608952,-0.5356709|41.6819543,-0.8861696|28.4681564,-16.2626848|60.7952805,11.0826733|46.0735924,18.2383984|53.013053,18.602442|45.7949547,3.1167243|51.5905055,4.7954227|45.6090114,7.3597695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Aosta Valley|Tenerife|Baranya|West-Noord-Brabant|Puy-de-Dôme|Bydgosko-toruński|West Surrey|Innlandet","ES243|ITC20|ES709|HU231|NL411|FRK14|PL613|UKJ25|NO020","2014-2020","CONTEXT: Many business intelligence surveys demonstrate that Digital Realities (Virtual reality and Augmented reality) are becoming a huge market trend in many sectors, and North America is taking the lead in this emerging domain. Tourism is no exception and the sector in Europe must innovate to get ahead of the curve of this technological revolution, but this innovation needs public support. PARTNERSHIP: In order to provide labs, startups and SMEs willing to take this unique opportunity with the most appropriate support policies, 9 partner organizations from 8 countries (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) decided to work together: regional and local authorities, development agencies, private non-profit association and universities. OBJECTIVE: Thanks to their complementary experiences and know-how, they intend to improve policies of the partner regions (structural funds and regional policies), in order to foster a tourist channelled innovation in the Digital Realities sector. APPROACH: All partners will work together on policy analysis tasks before exchanging their best initiatives and transferring them from one country to another. This strong cooperation will allow them to build the best conditions to foster innovation thanks to more effective structural funds policies and regional policies. MAIN ACTIVITIES AND OUTPUTS: 8 policy instruments are addressed, among which 7 relate to structural funds programmes. Basis for exchange of experience: Reciprocal improvement analysis and 8 study trips with peer-review of each partner’s practices. Video reportages for an effective dissemination towards other territories in Europe. MAIN EXPECTED RESULTS: At least 16 good practices identified. 8 targeted policy instruments improved. At least 27 staff members will transfer new capacities in their intervention fields. At least 8 involved stakeholders with increased skills and knowledge from exchange of experience. Expected 17 appearances in press and media, including at European level.","CONTEXT: Veel Business Intelligence studies tonen aan dat digitale realiteit (virtuele realiteit en augmented reality) een enorme markttrend wordt in veel sectoren, en Noord-Amerika neemt het voortouw in dit opkomende gebied. Toerisme is geen uitzondering, en de sector in Europa moet innoveren om de curve van deze technologische revolutie in te halen, maar deze innovatie vereist overheidssteun. HET PARTNERSCHAP: 9 partnerorganisaties uit 8 landen (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) hebben besloten samen te werken: regionale en lokale overheden, ontwikkelingsagentschappen, particuliere vereniging zonder winstoogmerk en universiteiten. DOEL: Door middel van complementaire ervaring en knowhow willen zij het beleid van de partnerregio’s (structurele fondsen en regionaal beleid) verbeteren om door toerisme geleide innovatie in de digitale realiteit te ondersteunen. AANPAK: Alle partners zullen samenwerken aan beleidsanalysetaken alvorens de beste initiatieven uit te wisselen en deze van het ene land naar het andere te verplaatsen. Deze nauwe samenwerking zal hen in staat stellen de beste voorwaarden te scheppen voor het bevorderen van innovatie door middel van een doeltreffender structuur- en regionaal beleid. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN EN PRODUCTEN: Er zijn 8 beleidsinstrumenten opgenomen, waarvan er 7 betrekking hebben op de programma’s van de Structuurfondsen. Basis voor de uitwisseling van ervaringen: Wederzijdse analyse van verbetering en 8 studiereizen met wederzijdse evaluatie van de praktijken van elke partner. Videorapporten voor effectieve verspreiding in andere gebieden in Europa. BELANGRIJKSTE VERWACHTE RESULTATEN: Er zijn ten minste 16 goede praktijken vastgesteld. Acht doelgerichte beleidsinstrumenten zijn verbeterd. Ten minste 27 personeelsleden zullen nieuwe capaciteiten overdragen op hun actieterreinen. Ten minste 8 belanghebbenden met meer vaardigheden en kennis als gevolg van de uitwisseling van ervaringen. In de pers en de media werden 17 toespraken verwacht, ook op Europees niveau.|CONTEXT: Veel business intelligence-enquêtes tonen aan dat Digital Realities (Virtual Reality en Augmented Reality) in veel sectoren een enorme markttrend worden en Noord-Amerika neemt het voortouw in dit opkomende domein. Toerisme is geen uitzondering en de Europese sector moet innoveren om vooruit te komen op de curve van deze technologische revolutie, maar deze innovatie heeft overheidssteun nodig. SAMENWERKING: Om laboratoria, start-ups en kmo’s die bereid zijn deze unieke kans te grijpen met het meest geschikte ondersteuningsbeleid, hebben 9 partnerorganisaties uit 8 landen (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) besloten om samen te werken: regionale en lokale overheden, ontwikkelingsagentschappen, particuliere vereniging zonder winstoogmerk en universiteiten. DOEL: Dankzij hun complementaire ervaringen en knowhow willen zij het beleid van de partnerregio’s (structurele fondsen en regionaal beleid) verbeteren om een door toeristen gekanaliseerde innovatie in de sector digitale realiteiten te bevorderen. AANPAK: Alle partners zullen samenwerken aan beleidsanalysetaken alvorens hun beste initiatieven uit te wisselen en over te dragen van het ene land naar het andere. Deze nauwe samenwerking zal hen in staat stellen de beste voorwaarden te scheppen om innovatie te bevorderen dankzij een doeltreffender beleid van de structuurfondsen en het regionaal beleid. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN EN OUTPUTS: Er zijn acht beleidsinstrumenten aan de orde gesteld, waarvan 7 betrekking hebben op de programma’s van de structuurfondsen. Basis voor uitwisseling van ervaringen: Wederzijdse verbeteringsanalyse en 8 studiereizen met peer-review van de praktijken van elke partner. Video reportages voor een effectieve verspreiding naar andere gebieden in Europa. BELANGRIJKSTE VERWACHTE RESULTATEN: Er zijn ten minste 16 goede praktijken vastgesteld. Acht doelgerichte beleidsinstrumenten zijn verbeterd. Ten minste 27 personeelsleden zullen nieuwe capaciteiten op hun interventiegebied overdragen. Ten minste 8 betrokken belanghebbenden met meer vaardigheden en kennis uit de uitwisseling van ervaringen. Verwacht 17 optredens in pers en media, ook op Europees niveau.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000267","Weener Plastics Netherlands BV","Weener Plastics Netherlands BV","Netherlands","6650ac","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WP wants to focus on the sustainable employability of employees, considering their health and vitality to be very important, as one has to continue working in an increasingly difficult and complex society. Following the research results of the Preventive Medical Research (PMO) that took place on a voluntary basis in November 2018, WP intends to take actions to increase the sustainable employability and vitality of employees. WP therefore wants to focus on providing guidance to employees in the workplace on health, vitality and lifestyle. Individual and group sessions are organised to make employees aware that working more vital and healthier within WP is essential and what their positive effects are for employees, both on work and private life. Happy Business will start with concrete workshops and trainings in the field of vitality and, based on further findings, will use tailor-made interventions necessary to significantly increase the health, vitality and burdenability of employees. Subsequently, these interventions will also be implemented in practice. Ultimately, the project has the effect of significantly improving health conditions. Sickness and absence from work should be reduced, increasing labour productivity and flexibility leading to more sustainable employees.","WP wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken in een steeds meer aan stres onderhevige en complexere samenleving. Naar aanleiding van de onderzoeksresultaten van het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) dat op vrijwillige basis heeft plaatsgevonden in november 2018, wil WP acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers te vergroten. WP wil zich daarom gaan richten op begeleiding van medewerkers op de werkvloer inzake gezondheid, vitaliteit en leefstijl. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de medewerkers bewust te maken dat het vitaler en gezonder werken binnen WP essentieel is en wat de positieve effecten daarvan zijn voor medewerkers, zowel op het werk als privé. Happy Business gaat starten met concrete workshops en trainingen op het gebied van vitaliteit en zal, op basis van verdere bevindingen interventies op maat inzetten die nodig zijn om de gezondheid, vitaliteit en belastbaarheid van medewerkers aanzienlijk te vergroten. Vervolgens zullen ook deze interventies worden geïmplementeerd in de praktijk. Uiteindelijk heeft het project tot gevolg dat de gezondheidssituaties significant verbeteren. Het ziekte en arbeidsongeschiktheidsverzuim dient af te nemen, waardoor de arbeidsproductiviteit en flexibiliteit wordt verhoogd wat leidt tot duurzamer inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998760","KSE Process Technology BV","KSE Process Technology BV","Netherlands","3011RT","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998759","51.922854413333,4.4922101933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","KSE Process Technology is a family business that has grown steadily into a global group over 40 years. KSE supplies everything a factory needs for dosing, weighing and transporting materials. From 20 grams to 10,000 kilograms, KSE offers a suitable solution for each quantity. In addition to the dosing and weighing systems themselves, KSE provides automation solutions and services for manufacturers of powders, granules and granules for the animal feed industry and related industries. KSE deliberately opts for growth. This has given rise to the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that KSE is experiencing. KSE wants to do this by employing Holland Innovative as an external advisor to promote the internal learning culture for employees in all levels of the organisation.","KSE Process Technology is een familiebedrijf dat in 40 jaar gestaag is uitgegroeid tot een wereldwijd concern. KSE levert alles wat een fabriek nodig heeft voor het doseren, wegen en transporteren van materialen. Van 20 gram tot 10.000 kilogram, voor elke hoeveelheid biedt KSE een passende oplossing. Naast de doseer- en weegsystemen zelf, levert KSE automatiseringsoplossingen en diensten voor fabrikanten van poeders, korrels en granulaten voor de diervoederindustrie en verwante industrieën. KSE kiest bewust voor groei. Hierdoor is de wens en de noodzaak ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die KSE doormaakt. KSE wil dit bewerkstelligen door Holland Innovative in te schakelen als extern adviseur om de interne leercultuur te bevorderen voor medewerkers in alle lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018513","Maas Coating Group B.V.","Maas Coating Groep B.V.","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018512","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018369","Hotel Restaurant Oud London BV","Hotel Restaurant Oud London BV","Netherlands","3707HX","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018368","52.0880114,5.2854894705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","6961EC","12/12/2014","12/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012799","Tele2 Netherlands","Tele2 Nederland","Netherlands","1112XS","23/02/2016","23/02/2017","50","19520","EUR","9760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012798","52.325825,4.9510798","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015788","SMF Tools","SMF Tools","Netherlands","5700AM","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016930","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","Microz BV","Microz BV","Netherlands","6163HG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989290","Production of greenhouse horticulture nutrients from manure","Productie glastuinbouwnutriënten uit mest","Netherlands","6700 AC|6700 AH","01/04/2018","01/03/2021","32","655648.31","EUR","209807.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986397|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986398",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Opure BV from Ede has developed an innovative technology for the recovery of nutrients and humus acids for agriculture and horticulture from manure processing. Special nitrifying bacteria make a high-quality nitrate product (NPK effl...","Opure BV uit Ede heeft een innovatieve technologie ontwikkeld voor het terugwinning van nutriënten en humuszuren voor de land- en tuinbouw uit mestverwerking. Hierbij maken speciale nitrificerende bacteriën een hoogwaardig nitraatproduct (NPK effl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016425","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","8440AM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015389","Vekrasoft B.V.","Vekrasoft B.V.","Netherlands","8321MN","11/12/2015","11/12/2016","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015388","52.655754966667,5.6297934410256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013671","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","Netherlands","4880AA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016274","OG Extraordinary Advice — Guidance","OG Buitengewoon Advies - Begeleiding","Netherlands","5913GB","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015972","51.371182275,6.1848520607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004836","Club Pellikaan Maastricht B.V","Club Pellikaan Maastricht B.V","Netherlands","6216GC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004835","50.855564575,5.646083875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294695","Entomospeed","Entomospeed","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1658262.55","EUR","829131.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372275","50.9011704,3.12451|50.8039447,3.2842046|50.8780971,4.6997053|51.1604195,4.9616603|51.6403916,5.2279832|51.6865332,5.2855796|51.3539919,6.1543887",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","BE256|BE254|BE242|BE213|NL413|NL421","2014-2020","The consumption of edible insects is promoted worldwide as one of the measures for guaranteeing the sustainability and security of food production. The main advantage of insects is that they can be raised very close together, they emit virtually no greenhouse gases and they have an extremely high feed conversion rate. In the Flemish-Dutch border region, insect farming is a new but promising sector and there are plenty of signs pointing towards a need for upscaling. One of those signs is that insect research has been included in the second Alternative Protein Sources Action Plan (Actieplan Alternatieve Eiwitbronnen (AAE2)) launched in 2016 by the Flemish government and the Belgian Feed Association (BEMEFA). In addition, Flanders’Food's cornet project, Entomofood, is busily engaged in product developments in this sector. Is the way now open for food companies to incorporate edible insects into foodstuffs? Entomospeed aims to answer this question by filling in the current gaps such as guidance towards a sales market and reducing manual labour with increased automation. In concrete terms, two insect laboratories are being set up, each focusing on a specific case. The HAS University of Applied Sciences (NL) is concentrating on meal worm feed tests, examining various feeds and their impact on the growth regime. The meal worm, in particular, is a promising source of protein for human consumption. The lab on the VIVES campus (Flanders) will be examining the same impact of feed tests with the black soldier fly, which is suitable for animal feed due to its appealing protein composition. For both cases, pilot installations are also being developed to provide for upscaling and automation.","De consumptie van eetbare insecten wordt wereldwijd bevorderd als een van de maatregelen om de duurzaamheid en veiligheid van de voedselproductie te waarborgen. Het belangrijkste voordeel van insecten is dat ze zeer dicht bij elkaar kunnen worden gebracht, ze stoten vrijwel geen broeikasgassen uit en ze hebben een extreem hoge voederconversie. In het Vlaams-Nederlandse grensgebied is insectenteelt een nieuwe maar veelbelovende sector en zijn er tal van tekenen die wijzen op een behoefte aan opschaling. Een van die tekenen is dat insectenonderzoek is opgenomen in het tweede Actieplan Alternatieve Eiwitbronnen (AAE2) dat in 2016 door de Vlaamse overheid en de Belgische Feed Association (BEMEFA) werd gelanceerd. Daarnaast is het cornetproject van Flanders’Food, Entomofood, druk bezig met productontwikkelingen in deze sector. Is de weg nu open voor voedselbedrijven om eetbare insecten in levensmiddelen op te nemen? Entomospeed wil deze vraag beantwoorden door de huidige lacunes op te vullen, zoals begeleiding naar een verkoopmarkt en het verminderen van manueel werk met verhoogde automatisering. Concreet worden twee insectenlaboratoria opgezet, elk gericht op een specifiek geval. De HAS University of Applied Sciences (NL) concentreert zich op maaltijdwormvoertests, onderzoekt verschillende feeds en hun impact op het groeiregime. Vooral de maaltijdworm is een veelbelovende bron van eiwitten voor menselijke consumptie. Het lab op de VIVES-campus (Vlaanderen) onderzoekt dezelfde impact van voertests met de zwarte soldaatvlieg, die vanwege zijn aantrekkelijke eiwitsamenstelling geschikt is voor diervoeding. In beide gevallen worden ook proefinstallaties ontwikkeld om opschaling en automatisering mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019388","Flamco b.v.","Flamco b.v.","Netherlands","3750GM","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011138","Workout Healthclub","Workout Healthclub","Netherlands","5555KR","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011137","51.351270166667,5.4756346333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007905","Way2Web B.V.","Way2Web B.V.","Netherlands","3526AB","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007904","52.064253065517,5.1030710241379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Way2Web wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need.","Way2Web wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989837","Dynamically configurable heavy duty charging infrastructure with network quality improvement","Dynamisch configureerbare heavy duty laadinfrastructuur met netkwaliteitverbetering","Netherlands","5600 MB|5684 PH","01/06/2020","31/05/2022","26.8","2390830","EUR","640742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616","51.486513813889,5.39440675|51.4486602,5.490399565508","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The transition to electric driving has been underway for passenger cars in recent years. With the latest Climate Agreement, this transition is given an extra boost and also focuses on heavier electric transport. This commitment is largely injected into...","De transitie naar elektrisch rijden is voor personenauto’s de laatste jaren in volle gang. Met het laatste Klimaatakkoord krijgt deze transitie een extra impuls en wordt er ook ingezet op zwaarder elektrisch vervoer. Deze inzet is grotendeels inge...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013346","Groneman B.V.","Groneman B.V.","Netherlands","7550AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012428","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","9723CD","29/01/2016","29/01/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003654","Seiger Wonen Oldenzaal B.V.","Seiger Wonen Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575AC","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003653","52.29933845,6.93103444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Through this project, Seiger Wonen wants to create a learning organisation in which employees are able to improve themselves and the organisation and so continuous improvement of the service becomes part of day-to-day action. The active participation of everyone is central to improving autonomy, sense and responsibility, encouraging involvement in the organisation and engaging and engaging people for a longer period of time. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation. With the result to indicate their own future perspective that matches their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Seiger Wonen wil middels dit project een lerende organisatie creëren waarbij medewerkers staat zijn om zichzelf elkaar en de organisatie te verbeteren en waardoor continue verbetering van de dienstverlening onderdeel van het dagelijks handelen wordt. De actieve deelname van een ieder staat centraal om de autonomie, zingeving en verantwoordelijkheid te verbeteren, betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en mensen voor langere tijd te binden en boeien. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief te duiden dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014862","Event hall Hardenberg B.V.","Evenementenhal Hardenberg B.V.","Netherlands","7776BD","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014861","52.629340305263,6.5529121631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295980","COnnecting Remote Areas with digital infrastructure and services","Afgelegen gebieden verbinden met digitale infrastructuur en diensten","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/07/2017","30/06/2023","45.17","4645320","EUR","2098298","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","53.2265905,-0.5439389|56.1788812,10.6754514|60.7951182,11.0827133|60.455175,12.063728|59.9854203,12.1236522|59.381906,13.4940743|50.8004753,3.2701851|53.2310208,6.5315932|53.2377173,6.5347612|53.1439613,7.0389897|53.2218486,8.8028761|54.4912432,9.0723483|55.7067238,9.5204216|54.4029471,9.7662569|55.4600128,9.8769101|57.013908,9.9867859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Värmland County|Osterholz|East Jutland|Southern Jutland|Funen|Rendsburg-Eckernförde|Nordfriesland district|Arrondissement of Kortrijk|Nordjylland|Oost-Groningen|Overig Groningen|Innlandet","SE311|DE936|DK042|DK032|DK031|DEF0B|DEF07|BE254|DK050|NL111|NL113|NO020","2014-2020","Digital divide across rural areas of the NSR is limiting their attractiveness for families and businesses. This phenomenon represents a market failure, as infrastructural investment is not adequately delivered due to high financial risks. Digital skills also fail to meet a certain level of progress. Local authorities are often not aware of their future-coming digital needs and end-users have limited skills to create an effective level of demand. CORA targets this and emphasizes on main components of digital divide namely digital infrastructure, services and skills. It enables local authorities to identify their common challenges and empowers them to exchange experiences and test innovative solutions to create an advanced digital environment. To do so, CORA partners develop a model called SSE “Systematic Synergy Enhancement model”, which provides a comprehensive set of guiding measures towards digitalization in rural areas. It employs fixed and mobile digital hub concept for providing in-place advice, technology demonstration and incubator spaces. Built on Training the Trainer, face-to-face and online training concept will be tested to enhance digital skills. 10 regions will demonstrate one or more dimensions of digitalization depending on their baselines and local priorities. The results will be utilized to formulate digital strategies for rural areas to be streamlined to the regional, national and European authorities and influence EU digital inclusion policy. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): CORA's support to building digital infrastructure, skills and services creates resilience towards unexpected events like Covid-19. For example, by helping regions provide access for citrizens to reliable infrastructure and online services such as e-health, e-education, e-administration. Also, the regions are equipped to ensure companies are well connected and have adequate skills necessary in flexible working conditions (e.g. like working from home) and to relocate and adapt workflows. Flexibility and skills help them to continue production and providing services even in times of physical limitations.","De digitale kloof tussen landelijke gebieden van de NSR beperkt hun aantrekkelijkheid voor gezinnen en bedrijven. Dit fenomeen is een marktfalen, aangezien infrastructuurinvesteringen onvoldoende worden gerealiseerd vanwege hoge financiële risico’s. Ook digitale vaardigheden voldoen niet aan een bepaald niveau van vooruitgang. Lokale overheden zijn zich vaak niet bewust van hun toekomstige digitale behoeften en eindgebruikers beschikken over beperkte vaardigheden om een effectieve vraag te creëren. Cora richt zich hierop en legt de nadruk op de belangrijkste componenten van de digitale kloof, namelijk digitale infrastructuur, diensten en vaardigheden. Het stelt lokale overheden in staat om hun gemeenschappelijke uitdagingen te identificeren en stelt hen in staat ervaringen uit te wisselen en innovatieve oplossingen te testen om een geavanceerde digitale omgeving te creëren. Daartoe ontwikkelen CORA-partners een model met de naam SSE „Systematic Synergy Enhancement-model”, dat een uitgebreide reeks begeleidende maatregelen biedt voor digitalisering in plattelandsgebieden. Het maakt gebruik van vaste en mobiele digitale hub concept voor het verstrekken van in-place advies, technologie demonstratie en incubator ruimtes. Gebouwd op Training the Trainer, face-to-face en online trainingsconcept zullen worden getest om digitale vaardigheden te verbeteren. Tien regio’s zullen één of meer dimensies van digitalisering aantonen, afhankelijk van hun basislijnen en lokale prioriteiten. De resultaten zullen worden gebruikt om digitale strategieën te formuleren voor plattelandsgebieden die moeten worden gestroomlijnd naar de regionale, nationale en Europese autoriteiten en invloed hebben op het EU-beleid inzake digitale inclusie. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Cora’s steun voor het bouwen van digitale infrastructuur, vaardigheden en diensten creëert veerkracht tegen onverwachte gebeurtenissen zoals Covid-19. Bijvoorbeeld door regio’s te helpen toegang te bieden tot betrouwbare infrastructuur en onlinediensten zoals e-gezondheid, e-educatie en e-beheer. Ook zijn de regio’s uitgerust om ervoor te zorgen dat bedrijven goed verbonden zijn en over voldoende vaardigheden beschikken die nodig zijn in flexibele arbeidsomstandigheden (zoals thuiswerken) en om workflows te verplaatsen en aan te passen. Flexibiliteit en vaardigheden helpen hen om hun productie voort te zetten en diensten te verlenen, zelfs in tijden van fysieke beperkingen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009850","Daksafe B.V.","Daksafe B.V.","Netherlands","3417XJ","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009849","52.04348348125,4.9361312375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Health, safety and well-being of employees are important elements in Daksafe’s vision (www.daksafe.nl) on the sustainable employability of its employees: they must be able, willing and allowed to perform the desired work throughout their careers.  Changes in technology require our employees to be able to move along. This relates not only to physical aspects in work, but also to the mental resilience of our employees in relation to workload and stress, which can negatively affect sustainable employability.   Daksafe wants to support the employees and start a project with the aim of enabling employees to remain active in the labour market in a sustainable way. This is necessary so that they can carry out their work longer, healthy and vital.  To this end, we want to create a working environment and a healthy environment in which workers know not only what is needed to work in a healthy and safe way; we want to provide our employees with more responsibility to exert greater influence on healthy and vital work.  Based on information from individual health checks, we want to offer in this project a trajectory tailored to the needs of each employee, which is put into practice by means of group and individual guidance.  Daksafe will use the expertise of an advisor of the specialised agency Vitality Partner (www.vitaliteitspartner.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: office and field staff/service staff.","Gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers zijn belangrijke elementen in de visie van Daksafe (www.daksafe.nl) op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: zij moeten gedurende hun loopbaan de gewenste werkprestatie kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  Veranderingen in techniek vragen van onze medewerkers om te kunnen meebewegen. Dit heeft niet alleen betrekking op fysieke aspecten in het werk, maar ook op de mentale veerkracht van onze medewerkers in relatie tot werkdruk en werkstress, wat de duurzame inzetbaarheid negatief kan beïnvloeden.   Daksafe wil de medewerkers ondersteunen en een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen duurzaam actief te blijven op de arbeidsmarkt. Dit is nodig zodat zij hun werk langer, gezond en vitaal uit kunnen voeren.  Hiertoe willen wij een werkomgeving en een gezond klimaat creëren waarin werknemers niet alleen weten wat nodig is om gezond en veilig te werken; wij willen onze medewerkers  hiertoe handvatten bieden om met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed uit te oefenen op het gezond en vitaal kunnen blijven werken.  Op basis van informatie uit individuele healthchecks willen wij in dit project een op de behoeften van elke medewerker afgestemd traject aanbieden, dat m.b.v. groeps- en individuele begeleiding in de praktijk wordt gebracht.  Daksafe zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Vitaliteitspartner (www.vitaliteitspartner.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: kantoormedewerkers en buitendienst/servicemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","5427ZG","09/01/2016","09/01/2017","47","21250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988831","Sul-138 as a preventive remedy against acute kidney damage","SUL-138 als preventief middel tegen acute nierschade","Netherlands","9726 GN","01/03/2019","31/07/2022","100","1092161.92","EUR","1092161.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985299","53.212784107692,6.5470384478379","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Sulfateq would like to further develop SUL-138, one from the range of potent substances, from the preclinical to the clinical phase as a preventive remedy against acute kidney damage. This valuable creation is done in collaboration with the clinicians from the UMCG who recognise the enormous potential of SUL-138. The strategy is to sell a license from SUL-138 during the clinical phase to generate cash flow with which a sustainable pharmaceutical company can be set up in Groningen. During this project, 5-10 jobs will be created and after marketing a license is expected to be 10-100.","Sulfateq wil graag SUL-138, een uit de reeks van potente stoffen, verder ontwikkelen van de preklinische naar de klinische fase als preventief middel tegen acute nierschade. Deze waardcreatie wordt gedaan in samenwerking met de clinici uit het UMCG die de enorme potentie van SUL-138 herkennen. De strategie is om tijdens de klinische fase een licentie te verkopen van SUL-138 om cash flow te generen waarmee een duurzaam farmaceutisch bedrijf kan worden opgezet in Groningen. Tijdens dit project worden er 5 – 10 banen gecreëerd en na het vermarkten van een licentie naar verwachting 10 – 100.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007634","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","7900AA","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998103","Prevermo Group B.V.","Prevermo Groep B.V.","Netherlands","6546BB","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998102","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Prevermogroep wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Prevermogroep wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003390","De Haan Minerale Olien BV","De Haan Minerale Olien BV","Netherlands","4900AP","25/10/2018","25/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Haan petrol stations will continue to work on health! With more than 135 petrol stations, an oil storage in Dordrecht and a head office in Oosterhout, Haan wants to focus on health and happiness. The proposition of Haan in the stations is becoming more and more to experience, where food and hospitality are also increasingly important. An energetic look and service with a smile makes the difference. A positive customer experience therefore starts with energetic and vital employees! There are major challenges in terms of sustainable employment in our organisation. And there is little knowledge and awareness about its impact and significance. And there is hardly any connection with the organisation challenges.  With a group of ambassadors from the organisation we will work on this. Working with ambassadors creates change processes from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with your mental and physical fitness becomes fun, successful and a shared responsibility in this way!","Haan tankstations gaat verder inzetten op gezondheid! Met meer dan 135 tankstations, een olie storage in Dordrecht en een hoofdkantoor in Oosterhout wil Haan doortrekken op gezondheid en geluk. De propositie van Haan in de stations gaat steeds meer naar beleving, waar ook food en hospitality steeds belangrijker zijn. Een energieke uitstraling en service met een glimlach maakt het verschil. Een positieve klantbeleving begint dan ook bij energieke en vitale medewerkers! Er spelen grote uitdagingen op het gebied van de duurzame arbeidsinzet in onze organisatie. En er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig omtrent de impact en betekenis daarvan. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen.  Met een groep ambassadeurs uit de organisatie gaan we hiermee aan de slag. Het werken met ambassadeurs maakt dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met je mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017676","TRIAS","TRIAS","Netherlands","5900AB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017675","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012851","St. Also","St. OOK","Netherlands","8265HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012850","52.551118433333,5.8972451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001461","Hombergh Lomm BV","Hombergh Lomm BV","Netherlands","5943AD","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001460","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Hombergh Lomm would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. Hombergh Lomm’s focus will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Hombergh Lomm wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Hombergh Lomm zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989576","Creative breeding ground De Vlugt","Creatieve broedplaats De Vlugt","Netherlands","1066EA","01/01/2021","31/05/2023","26.785","755307.85","EUR","202307.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987557","52.346151180556,4.8251868097222","55","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","(Re)development of the existing breeding ground into a creative hub with affordable practice and work spaces for entrepreneurship and creative companies to strengthen the location climate in Slotermeer.","Het (her)ontwikkelen van de bestaande broedplaats tot een creatieve hub met betaalbare oefen- en werkruimtes voor ondernemerschap en creatieve bedrijven ter versterking van het vestigingsklimaat in Slotermeer.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019430","Zwanenberg Advice Sint-Oedenrode BV","Zwanenberg Advies Sint-Oedenrode BV","Netherlands","5490AD","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299293","HEAT IN THE EUREGIO: Focus & MODERNISING","WARMTE IN DE EUREGIO: Focus & MODERNISING","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","30/06/2019","50","2664693.77","EUR","1332346.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","51.9796832,5.9162585|52.2207287,6.8856883|52.0705911,6.9993903|51.826179,7.285464|52.1498308,7.3426421|51.9680968,7.5947798|51.9623682,7.5955987|51.85157,8.01998",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA38|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|NL213|NL226","2014-2020","The project “Heat in the Euregio — Focus and Modernise (WIEfm)” works along the supply infrastructure value chain by means of heating networks in cities and municipalities. This covers the three areas “Production”, “Distribution & Operation” and “Distribution”. The project is divided into three phases in which the following concrete activities are implemented: In project phase I, differences and similarities on the German and Dutch sides are worked out with a focus on the innovative and efficient distribution of heat over heat networks. By comparing existing structures and conducting excursions and workshops with SMEs and other stakeholders in the value chain, innovation potentials are identified. Case studies in the region are selected to clarify the project objectives and questions in order to ensure the transfer of knowledge and innovation. Phase II focuses on technical innovations, process innovations and governance structures. The aim is to identify and develop strategies and tools in order to build and operate innovative heat grids. Phase III concretises the findings from the previous phases and develops implementation roadmaps and strategies for this purpose, together with supported feasibility studies (“heat vouchers”). The studies supported will be accompanied in their implementation; the project is responsible for controlling and, above all, identifying obstacles and verifying the key figures listed in the project applications for the feasibility studies. As a result, best practice examples are generated and success or inhibitory factors are derived. Phase III is thus used to consolidate and validate the results from the previous phases.","Het project „Heat in the Euregio — Focus and Modernize (WIEfm)” werkt langs de waardeketen van de toeleveringsketen door middel van verwarmingsnetwerken in steden en gemeenten. Dit omvat de drie gebieden „Productie”, „Distributie & Operatie” en „Distributie”. Het project is onderverdeeld in drie fasen waarin de volgende concrete activiteiten worden uitgevoerd: In projectfase I worden verschillen en overeenkomsten aan de Duitse en Nederlandse zijde uitgewerkt met een focus op de innovatieve en efficiënte distributie van warmte over warmtenetten. Door bestaande structuren te vergelijken en excursies en workshops uit te voeren met kmo’s en andere belanghebbenden in de waardeketen, worden innovatiepotentieel geïdentificeerd. Casestudies in de regio worden geselecteerd om de projectdoelstellingen en -vragen te verduidelijken om de overdracht van kennis en innovatie te waarborgen. Fase II richt zich op technische innovaties, procesinnovaties en bestuursstructuren. Het doel is om strategieën en instrumenten te identificeren en te ontwikkelen om innovatieve warmtenetten te bouwen en te exploiteren. Fase III beknopt de bevindingen van de voorgaande fasen en ontwikkelt daartoe routekaarten en strategieën voor de tenuitvoerlegging, samen met ondersteunde haalbaarheidsstudies („hittebonnen”). De ondersteunde studies zullen worden begeleid bij de uitvoering ervan; het project is verantwoordelijk voor het controleren en vooral het identificeren van obstakels en het verifiëren van de belangrijkste cijfers in de projectaanvragen voor de haalbaarheidsstudies. Als gevolg hiervan worden goede praktijkvoorbeelden gegenereerd en worden succes of remmende factoren afgeleid. Fase III wordt dus gebruikt om de resultaten van de voorgaande fasen te consolideren en te valideren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010588","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for the Almere Care Group especially the theme of ownership that is part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the follow-up approach and the choice of intervention will also be determined on the basis of the 2016 proceeds. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Zorggroep Almere met name het thema eigenaarschap dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002284","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020960","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","9727DL","06/12/2014","06/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997673","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2020","31/07/2021","33","392160","EUR","129100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely). The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group. Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden). Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep. Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017891","Foundation Landstede","Stichting Landstede","Netherlands","8000AA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","6412BE","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008808","Blokland BV","Blokland BV","Netherlands","2461 EX","09/05/2017","09/05/2018","50","17355","EUR","8678","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008807","52.178535865116,4.7098663302326","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Blokland BV is a rental company in the GWW sector. The organisation was founded in 1986 by the current owners. The aim of the organisation was to carry out work in the GWW sector with earthmoving machines. In March 1986, a single earthmoving machine started, Blokland BV was in possession of 150 machines in 2016. In recent years, there has also been a great deal of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology and bottom rings. The organisation now consists of 3 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, approximately 40 employees are hired daily. Blokland invests a lot in its staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). Blokland has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Blokland wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Blokland BV is een verhuurbedrijf in de GWW-sector. De organisatie is in 1986 opgericht door de huidige eigenaren. Doel van de organisatie was om met grondverzetmachines werkzaamheden in de GWW-sector uit te voeren. In maart 1986 is gestart met één grondverzetmachine, anno 2016 is Blokland BV in het bezit van 150 machines. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, Slooptechniek en Bodemsaneringen. De organisatie bestaat nu uit 3 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden dagelijks ongeveer 40 medewerkers ingehuurd. Blokland investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Blokland heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Blokland wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011815","Dohler Holland BV","Dohler Holland BV","Netherlands","4903RG","10/03/2017","10/03/2018","50","14877","EUR","7393","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011814","51.62511545,4.87764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Dohler Holland BV has a screening done by using a self-assement. Health in relation to work, work ability, lifestyle and specific questions from the employee satisfaction research will be looked at. Co-breeders can then participate in a physical examination focused on health risks in the labour market and the personal risks. The participant receives a coherent advice from the consultant. The data resulting from the scan shall be reported at group level. This is an opinion for the overall group. These results are linked to a dashboard that aims to allow managers to see at a glance the state of play of the sustainable deployment of the employees within department. This has been done by visualising the predictors (indicators) of sustainable employability with icon and by allowing them to look green, orange or red against benchmarks. Afterwards, the results are analysed and together with the client examines which interventions are needed to ensure that every employee is vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age.","Dohler Holland BV laat een screening doen door middel van het inzetten van een zelf assement. Hierbij wordt gekeken naar gezondheid in relatie werk, werkvermogen, leefstijl en specifieke vragen uit het medewerker tevredenheidsonderzoek. Medewekers kunnen vervolgens deelnemen aan een fysiek onderzoek gericht op gezondheidsrisico's in het arbeidsproces en de persoonsgebonden risico's. De deelnemer ontvangt van de consultant een samenhangend advies. De gegevens die zijn voortgekomen uit de scan worden gerapporteerd op groepsniveau. Dit is een advies voor de totale groep. Deze resultaten worden gekoppeld aan een dashboard dat tot doel heeft dat managers in een oogopslag inzicht zien hoe het staat met de duurzame inzetbaarhied van de medewerkers binnen afdeling. Dit is gedaan door de voorspellers (indicatoren) van duurzame inzetbaarheid met icoontje te visualiseren en deze groen, oranje of rood te laten opzichten en af te zetten tegen benchmarks. Na afloop worden de resulaten geanalyseerd en wrodt samen met de opdrachtgever bekeken welke interventies er nodig zijnom iedere medewerker tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014881","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","8935DG","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009284","Pro Persona","Pro Persona","Netherlands","6815 AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009283","51.99921163,5.9136539646417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","District-oriented work is necessary for the 5 FACT teams in Arnhem of Pro Persona. These 60 emergency workers work individually with people immediately mental illness who live in various neighbourhoods.   Through this project, the aid workers develop their way of working individually to networks, to connection and co-creation in the client’s living environment.  This ensures a higher quality of life for the client concerned. For staff and as an organisation, district-oriented work is a prerequisite for giving this group of vulnerable people the best treatment.   The impulse to own development also stimulates internal mobility, allowing employees to be deployable for longer within the developing organisation.","Wijkgericht werken is noodzakelijk voor de 5 FACT teams  in Arnhem van Pro Persona. Deze 60 hulpverleners werken individueel met mensen meteen psychische aandoening die in diverse wijken wonen.   Door dit project ontwikkelen de hulpverleners hun werkwijze  van individueel werken naar netwerken , naar verbinding en  co-creatie in de leefomgeving van de cliënt.  Dit zorgt voor een grotere kwaliteit van leven voor de betrokken cliënt. Voor het personeel en als organisatie is het wijkgericht werken een voorwaarde  om deze groep kwetsbare mensen de beste behandeling te geven.   De impuls aan eigen ontwikkeling stimuleert ook de interne mobiliteit waardoor medewerkers langer inzetbaar zijn binnen de zich ontwikkelende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands","4041 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","9207HE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","30.215","12300000","EUR","3716470.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004640","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","2300AV","14/11/2018","14/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Luba Groep BV started in 1968 with its first temporary employment agency and has since grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees. This is the reason that Luba carried out a project in 2017 aimed at promoting the learning culture for workers.   Due to the rapid growth of the organisation and market that attracts further, employees are always confronted with changing circumstances and many of them are asked. On the other hand, there are also huge opportunities for employees with ambition in the field of internal mobility. Luba wants to build a sustainable and future-proof organisation, in which knowledge and expertise of employees is optimally used and used. Luba has a group of high potentials with ambition and talent. The organisation wants to support these employees in their development and growth within the organisation. For this group of employees, the organisation wants to implement a guidance process aimed at stimulating internal mobility. By offering individual tailor-made guidance to employees in stimulating their internal mobility, the organisation can help its employees to think ahead and actively work towards their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimal and widely deployable and the employee has increased opportunities to deliver on his or her ambitions. This increases the intrinsic motivation and sustainable employability of employees for both the short and the long term.","Luba Groep BV is in 1968 gestart met haar eerste uitzendbureau en is ondertussen uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is de reden dat Luba in 2017 een project heeft uitgevoerd gericht op het bevorderen van de leercultuur voor werkenden.   Door de snelle groei van de organisatie en markt die verder aantrekt, hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden en wordt er veel van ze gevraagd. Anderzijds liggen er ook enorme kansen voor medewerkers met ambitie op het gebied van interne mobiliteit. Luba wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie, waarin kennis en expertise van medewerkers optimaal wordt benut en ingezet. Luba beschikt over een groep high potentials met ambitie en talent. De organisatie wil deze medewerkers ondersteunen bij hun ontwikkeling en doorgroei binnen de organisatie. Voor deze groep medewerkers wil de organisatie een begeleidingstraject gaan uitvoeren gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan de organisatie haar medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal en breed inzetbaar zijn en heeft de medewerker verhoogde kansen om zijn of haar ambities waar te maken. Dit verhoogt de intrinsieke motivatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010406","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to promote human mobility as part of the sustainable employability theme. Within the framework of the client, advice is given on the design of the mobility trajectory as part of the integral HR policy. It is also necessary to create as much awareness and support as possible about the importance of this project. The effect after this process is that employees see themselves as professionals who share responsibility for their careers and self-reliance in the labour market. For the organisation, this means that it can respond flexibly to conjucture developments in its market but also gives a focus on its good employership.","Het project heeft als doel het bevorderen van personele mobiliteit als onderdeel van het thema Duurzame inzetbaarheid. Binnen het kader van de opdrachtgever wordt advies gegeven over de inrichting van het mobiliteitstraject als onderdeel van het integraal HR beleid. Tevens dient er zoveel mogelijk bewustwording en draagvlak gecreëerd te worden over het belang van dit project. Het effect na dit traject is dat medewerkers zichzelf zien als professionals die mede verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en zelfredzaamheid op de arbeidsmarkt. Voor de organisatie betekent dit dat flexibel kan inspelen op conjuctuurontwikkelingen in haar markt maar ook  gericht invulling geeft aan haar goed werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997928","Verhees Textiles B.V.","Verhees Textiles B.V.","Netherlands","5342LR","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997927","51.7368603,5.5684110666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together with the employees, we want to ensure the employability of the employees for now and later, for inside and outside the organisation. We want to achieve this result by improving resilience and personal leadership. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","Samen met de medewerkers willen we zorgdragen voor de inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en voor later, voor binnen en buiten de organisatie. Dit resultaat willen we behalen door het verbeteren van de weerbaarheid en de persoonlijke leiderschap. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004753","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","7504PB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From a learning organisation Wilgaerden considers it important to work on the principles of self-organisation. People have many students within the organisation and the employees, and the employees have now asked for guidance in the field of coaching skills because they feel inspired to train others. This benefits not only their job pleasure and sustainable employability, but also that of the other workers within the organisation.  It is therefore important that employees receive support for insights focused on culture potential and learning functions. Knowledge is now present at the individual employee, but Wilgaerden realises that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central to the organisation. It is precisely the proper use of knowledge, adjusted situationally to the demand of the circumstances, crucial.   This requires the use of generic competences such as flexibility, creativity, insight into situations. It is important to develop and apply these skills in consultation with colleagues and the organisational goals. An external consultant has therefore been asked to guide this process. An analysis of the different teams will take place and will then be used on individual/team coaching, workshops and intervision.   Wilgaerden wants to create, by means of the analysis and implementation of a learning culture by an external consultant, a process that leads to mutual understanding, a culture in which learning is taken for granted, streamlined processes and concrete results are achieved.","Vanuit een lerende organisatie vindt Wilgaerden het belangrijk om te werken vanuit de principes van zelforganisatie. Men heeft veel leerlingen binnen de organisatie en de medewerkers, en de medewerkers hebben nu gevraagd om begeleiding op het gebied van coachende vaardigheden omdat ze zich geïnspireerd voelen om anderen op te leiden. Dit komt niet alleen hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid ten goede maar ook dat van de andere werkenden binnen de organisatie.  Het is dan ook van belang dat medewerkers ondersteuning krijgen bij inzichten gericht op cultuur potentieel en leerfuncties. Kennis is nu bij de individuele medewerker aanwezig maar Wilgaerden realiseert zich dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan in de organisatie. Juist het goed gebruiken van de kennis, situationeel aangepast op de vraag van de omstandigheden is cruciaal.   Dit vraagt om het inzetten van generieke competenties zoals flexibiliteit, creativiteit, inzicht in situaties. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van deze vaardigheden in samenspraak met collega’s en de organisatiedoelen. Een externe adviseur is dan ook gevraagd om dit traject te begeleiden. Er zal een analyse van de verschillende teams plaatsvinden en vervolgens ingezet worden op individuele/team coaching, workshops en intervisie.   Wilgaerden wil met behulp van de analyse en implementatie van een leercultuur door een externe adviseur een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, een cultuur waarbij leren als iets van vanzelfsprekend wordt gezien, gestroomlijnde processen ontstaan en concrete resultaten worden behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299249","A North West Europe collaboration to create a network of water and wastewater test and demonstration facilities for SMEs to develop new water related innovative technologies","Een samenwerking in Noordwest-Europa om een netwerk van water- en afvalwatertest- en demonstratiefaciliteiten op te zetten voor kmo’s om nieuwe watergerelateerde innovatieve technologieën te ontwikkelen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/12/2022","60","6069504.15","EUR","3641702.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356654","56.4569669,-3.0690946|56.048441,-3.4182946|47.831664,1.93851|51.2137712,5.0990862|53.196229,5.803719|52.2381466,5.9786034|49.0249357,8.4495528",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Karlsruhe|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Noord-Friesland|Veluwe|Clackmannanshire and Fife|Perth & Kinross and Stirling","DE122|BE213|FRB06|NL124|NL221|UKM72|UKM77","2014-2020","The project will help SMEs to bring products to market for the water sector.It will accelerate time to market, and assist SMEs to develop products that are market-ready and linked to key sector needs. In a competitive global water market, pre-commercial testing is difficult and costly at operational scale and investors are reluctant to invest in unproven technology, so it can take 15-20 years to bring new technology to market.To increase market opportunities in this fast growing sector, the project will help SMEs from across NWE to test their innovative water technologies at TRL 5-8. This will be achieved by creating a transnational network of operational scale demonstrator sites in UK, FR, DE, NL and BE, which will offer a range of water types, clean and waste water, in rural and urban settings, for specialist applications such as pharma or agricultural.The test sites will be accessible to SMEs from anywhere in NWE, and the project has secured associate partners in other NWE countries to assist this access. By working closely with SMEs, offering them an integrated package of support and linking them to the best possible site for their needs, validation and commercialisation of near to market water solutions will be accelerated, providing an investor ready pipeline of new products and processes. The change the project will deliver is to accelerate the time to market, increase the proportion of products reaching the market, and supporting innovative technologies through the complex processes of verification and validation, which create particular pressures in the water sector.At least 120 SMEs will be supported by testing 90 new technologies, of which 30 will be brought to the market by the SMEs. In the long term, the network will remain in place after the project lifetime.A business model will be developed to continue collaboration between partners and provide access to the network of test facilities for SMEs on a paid-for basis after the project.","Het project zal kmo’s helpen producten op de markt te brengen voor de watersector.Het zal de time-to-market versnellen en kmo’s helpen om producten te ontwikkelen die klaar zijn voor de markt en die zijn gekoppeld aan de belangrijkste behoeften van de sector. In een concurrerende wereldwijde watermarkt is precommerciële testen moeilijk en duur op operationele schaal en investeerders zijn terughoudend om te investeren in onbewezen technologie, zodat het 15-20 jaar kan duren om nieuwe technologie op de markt te brengen.Om de marktkansen in deze snelgroeiende sector te vergroten, zal het project kmo’s van over de hele NWE helpen om hun innovatieve watertechnologieën op TRL 5-8 te testen. Dit zal worden bereikt door de oprichting van een transnationaal netwerk van demonstratielocaties op operationele schaal in het Verenigd Koninkrijk, FR, DE, NL en BE, dat een reeks watertypen, schoon en afvalwater biedt, in landelijke en stedelijke omgevingen, voor gespecialiseerde toepassingen zoals farma of landbouw. Door nauw samen te werken met kmo’s, hen een geïntegreerd ondersteuningspakket aan te bieden en hen te koppelen aan de best mogelijke locatie voor hun behoeften, zal de validatie en commercialisering van wateroplossingen in de buurt van de markt worden versneld, waardoor een directe pijplijn van nieuwe producten en processen voor investeerders wordt gecreëerd. De verandering die het project zal opleveren is om de time-to-market te versnellen, het aandeel producten dat de markt bereikt te vergroten en innovatieve technologieën te ondersteunen door middel van de complexe verificatie- en valideringsprocessen, die een bijzondere druk in de watersector veroorzaken.Tenminste 120 kmo’s zullen worden ondersteund door 90 nieuwe technologieën te testen, waarvan 30 door het MKB op de markt zullen worden gebracht. Op de lange termijn zal het netwerk blijven bestaan na de looptijd van het project.Een bedrijfsmodel zal worden ontwikkeld om de samenwerking tussen partners voort te zetten en na het project toegang te bieden tot het netwerk van testfaciliteiten voor kmo’s.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000470","High-tech Contract-manufacturing Medical B.V.","Hightech Contract-manufacturing Medical B.V.","Netherlands","6546BJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000469","51.82694822381,5.7791656619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","HCM Medical B.V. is a young and fast growing company. HCM is a contract manufacturer of medical devices. It processes human and animal tissue into medical applications. HCM is now in the transition from start-up to scale-up and is going to produce products for third parties, also develop their own products. This shift of services requires a lot of people within HCM. Working in the medical-technological domain is already very knowledge-intensive. Developing our own products has consequences for the company and employees regarding the way of working and how the work is organised. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","HCM Medical B.V. is een jong en snelgroeiend bedrijf. HCM is een contractfabrikant van medical devices. Het verwerkt menselijk en dierlijk weefsel tot medische toepassingen. HCM zit nu in de overgang van start-up naar scale-up en gaat naast producten voor derden produceren, ook eigen producten ontwikkelen. Deze verschuiving van diensten vergt veel van de mensen binnen HCM. Het werken in het medisch-technologische domein is al zeer kennisintensief. Ontwikkelen van eigen producten heeft consequenties voor het bedrijf en medewerkers met betrekking tot de manier van werken en hoe het werk georganiseerd wordt. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989722","Fieldlab Multi-material 3D Printing","Fieldlab Multi-materiaal 3D Printing","Netherlands","1006 GC|1755 ZG|2509 JE|3700 AA|5066 GJ|5600 MB|5656 AE|5657 EB|5900 MA","01/04/2016","31/08/2019","16.793","2858262.22","EUR","479989.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988018","51.538342970213,5.1744052595745|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The ultimate potential of 3D printing, also called additive manufacturing (AM), is freedom in product design and manufacturability, so that a product can be designed and manufactured from product requirements, without restrictions on process...","De ultieme potentie van 3D printing, ook wel additive manufacturing (AM) genoemd, is vrijheid in productontwerp en maakbaarheid, zodat vanuit producteisen een product kan worden ontworpen en gefabriceerd, zonder beperkingen ten aanzien van proces-...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","5283WB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","9700AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","01/05/2021","30/11/2023","24.525","1996016","EUR","489521","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009427","Looije Agro Technics bv","Looije Agro Technics bv","Netherlands","4921 PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009426","51.680131905556,4.8262567777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","An entrepreneurial gardener in the greenhouse horticulture sector, anywhere in the world, also needs entrepreneurial advisors. Advisors who consider an assignment not as an end in itself, but as building blocks for his or her development and that of our organisation. Literally shift your horizons, work on development. Can and dare to invest in yourself. With the aim of being productive longer. (Sustainable employability)","Een ondernemende tuinder in de glastuinbouwsector, waar ook ter wereld, heeft ook ondernemende adviseurs nodig. Adviseurs die een opdracht niet als doel op zich beschouwen, maar als bouwstenen voor zijn of haar ontwikkeling en die van onze organisatie. Verleg letterlijk je horizon, werk aan ontwikkeling. Kunnen en durven te investeren in jezelf. Met als doel langer productief te zijn.(Duurzame inzetbaarheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","5541RT","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004828","Agel Advisers BV","AGEL adviseurs BV","Netherlands","4903SC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827","51.628556430233,4.8707063139535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Agel advisors is a multidisciplinary consulting firm. Spatial development is a complex interplay of parties, professional disciplines, rules and procedures. Optimal collaboration between the disciplines and advisors is a must in order to be able to advise clients optimally. Together with a team of approximately 75 employees, and surrounded by a professional staff, AGEL advisors strive for an organisation with a clear and transparent structure with an innovative and customer-oriented approach. The workforce of AGEL advisors has increased sharply in 15 years. With the growth of the organisation, the clarity for employees is no longer always obvious. This puts the satisfaction in the work (motivation) and the outcome of the work/projects (productivity) under pressure. As a good employer, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and develop in new work wherever possible. Sustainably developed AGEL employees can work in a healthy, motivated and productive way for as long as possible; at least until retirement age.","AGEL adviseurs is een multidisciplinair adviesbureau. Ruimtelijke ontwikkeling is een complex samenspel van partijen, vakdisciplines, regels en procedures. Hierbij is optimale samenwerking tussen de disciplines en adviseurs een must om opdrachtgevers optimaal te kunnen adviseren. Samen met een team van circa 75 medewerkers, en omringd door een professionele staf, streeft AGEL adviseurs naar een organisatie met een duidelijke en transparante structuur met een innovatieve en klantgerichte aanpak. Het personeelsbestand van AGEL adviseurs is in 15 jaar tijd sterk toegenomen. Met de groei van de organisatie is de duidelijkheid voor de medewerkers niet altijd meer vanzelfsprekend. Hiermee komt de voldoening in het werk (motivatie) en het resultaat van de werkzaamheden/projecten (productiviteit) onder druk te staan. Als goed werkgever willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden kunnen gaan ontwikkelen. Duurzaam ontwikkelde AGEL medewerkers kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en productief inzetten; in ieder geval tot de pensioenleeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","3818 HN|3821 BG|6827 AV","01/01/2016","31/12/2021","32.558","8600000","EUR","2800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012835","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","9203RM","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","3771NC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006563","Cato Foundation","Stichting Cato","Netherlands","2542TP","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006562","52.03792179,4.27195242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Cato live well-being care (hereinafter: Cato) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Cato at people’s homes, care locations and residential complexes. In everything Cato does, the wishes and needs of our residents are taken into account as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Cato will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Cato wonen welzijn zorg (hierna: Cato) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Cato bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Cato doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Cato gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989305","LIFESTART","LIFESTART","Netherlands","3880 AA|5617BC|6500 HC|6700 AG|6700 HB","01/12/2018","31/12/2022","32.787","4013838.16","EUR","1316021.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481","51.4455318,5.4600223","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The partners in the ‘LIFESTART’ project want to improve the well-being of young farm animals such as piglets and calves through stress measurement and precision nutrition.  3D sound cameras measure the individual health and stress of the young animals.","De partners in het project ‘LIFESTART’ willen het welzijn van jonge boerderijdieren zoals biggen en kalveren verbeteren door stressmeting en precisievoeding.  Met 3Dgeluidscameras wordt de individuele gezondheid en stress van de jonge dieren gemeten.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021606","Foundation Public Libraries North Fryslan","Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan","Netherlands","9100AB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000368","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The reason for the project at Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is the transition to working in self-organising teams. Due to this transition, the division of roles in teams has become important and employees have a lot of responsibility. Employees have expressed the need to want coaching on collaboration (within and between teams) and appeal to each other for professionalism.   XL10 will support the teams in their further development. A team scan is started to determine what each team looks like, where the team stands and where development opportunities lie. From the Team scans a tailor-made analysis per team follows.   In addition, XL10 will visualise the individual motivations and qualities of the employees in the teams and see how employees can develop personally within the teams. This means knowledge and insight into their own and other people’s qualities, see where and how cooperation and communication can improve, how people can work more from their strength.  The team scan and drive test serve as a talk piece to engage in the conversation, with XL10 acting as a coach. Through these meetings and coaching-on-the-job, employees gain insight into the division of roles and set goals with each other and there is room to practice. Peer communication and feedback is extremely important in self-managing teams and the employees receive the tools to develop these competences from XL10. This creates a division of roles with employees who are able to work sustainably within their own motives and qualities.   The result is that the employees have gained insight into their own and each other’s qualities. Cooperation among themselves and between different teams has been improved by looking at the division of roles within the teams, effective communication of employees, employees in their own strength and working from their own qualities and motivations.","Aanleiding voor het project bij Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is de transitie naar werken in zelforganiserende teams. Door deze transitie is de rolverdeling in teams belangrijk geworden en hebben medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers hebben de behoefte kenbaar gemaakt coaching te willen op samenwerking (binnen en tussen teams) en op elkaar aanspreken tbv de professionaliteit.   XL10 gaat de teams ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Er wordt gestart met een teamscan om te bepalen hoe elk team er uit ziet, waar het team staat en waar ontwikkelmogelijkheden liggen. Uit de teamscans volgt een op maat gemaakte analyse per team.   Daarnaast gaat XL10 in de teams de individuele drijfveren en kwaliteiten van de medewerkers in beeld brengen en kijken hoe medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen binnen de teams. Dat betekent kennis en inzicht in eigen en andermans kwaliteiten, kijken waar en hoe de samenwerking en communicatie kan verbeteren, hoe mensen meer vanuit hun kracht kunnen werken.  De teamscan en drijfverentest dienen als praatstuk om het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij XL10 als coach optreedt. Door deze bijeenkomsten en coaching-on-the-job krijgen de medewerkers inzicht in de rolverdeling en gaan ze met elkaar doelen stellen en is er ruimte om te oefenen. Intercollegiale communicatie en feedback is enorm belangrijk in zelfsturende teams en de medewerkers ontvangen vanuit XL10 de handvaten om deze competenties te ontwikkelen. Zo ontstaat er een rolverdeling met medewerkers die in staat zijn duurzaam inzetbaar te werken binnen hun eigen drijfveren en kwaliteiten.   Het resultaat is dat de medewerkers inzicht hebben gekregen in hun eigen en elkaars kwaliteiten. De samenwerking onderling en tussen verschillende teams is verbeterd doordat er gekeken is naar de rolverdeling binnen de teams, medewerkers op effectieve wijze communiceren, medewerkers in hun eigen kracht staan en vanuit hun eigen kwaliteiten en drijfveren werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","7140AA","21/02/2015","21/12/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989127","Drone4Agro","Drone4Agro","Netherlands","3781 AP|7602 PA","01/01/2016","31/12/2018","27.303","581607","EUR","158798.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.181358779167,5.6010831083333|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Two SMEs in the East Netherlands develop and test in consultation with users, certifiers, knowledge institutes and using cultivation programs an electrically controlled megadrone. The end result is a reproducer ba...","Twee MKB bedrijven in Oost Nederland ontwikkelen en testen in samenspraak met gebruikers, certificeerders, kennisinstellingen en met gebruik makend van teeltprogramma’s een elektrisch aangestuurde megadrone. Het eindresultaat is een reproduceerbaa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002804","The Vital Company B.V.","The Vital Company B.V.","Netherlands","7572CD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002803","52.307510635,6.920727915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current HR-related processes within The Vital Company are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Vital Company employees (in addition to their regular work) and create a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted The Vital Company to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, she organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and future proof. The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all The Vital Company employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data. In order to achieve the objective, The Vital Company, in collaboration with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan. The concrete results of this sustainable employability project are: A significantly reduced workload among all The Vital Company employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","De huidige HR-gerelateerde processen binnen The Vital Company worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de The Vital Company medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft The Vital Company ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn. De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle The Vital Company werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens. Om de doelstelling te realiseren voert The Vital Company in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan. De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: Een significant gereduceerde werkdruk onder alle The Vital Company medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009174","Foundation for Residential Source","Stichting Woonbron","Netherlands","3000CH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018935","Florensis b.v.","Florensis b.v.","Netherlands","3342LD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018934","51.837926806897,4.6072143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015632","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","7320AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","4024HJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989188","PDEng Cluster Smart Industry East Netherlands","PDEng Cluster Smart Industry Oost-Nederland","Netherlands","7500AE|7551 HT","03/10/2016","30/06/2021","14.109","2568410","EUR","362385.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986028","52.2617525,6.7969225615385","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","East Netherlands has a strong position in the manufacturing industry and the capacity to innovate and the growth potential of SMEs in particular are high. For the manufacturing industry there are important opportunities at the interfaces between advanced technologies on high-tech...","Oost-Nederland heeft een sterke positie in de maakindustrie en de innovatiekracht en het groeipotentieel van met name het MKB is groot. Voor de maakindustrie liggen belangrijke kansen op de grensvlakken tussen geavanceerde technologieën op hightec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999105","CARBOGEN AMCIS","CARBOGEN AMCIS","Netherlands","7600AP","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carbogen Amcis is an organisation with about 70 employees. They have had to deal with changing market conditions and acquisitions. But at the same time, it is a fairly stable organisation. There is no growth and employees remain involved in the organisation for a long time.  Despite the fact that the organisation is currently on quiet waters, there are a number of points in terms of the sustainable employability of employees who can play a part in the longer term. In the workplace, the question is why the employees are working at Carbogen Amcis, there is still work pleasure. In doing so, the organisation sees the number of 55+ people growing, in particular in production. There also seems to be dissatisfaction in the workplace, but this has not yet been made hard.   In order to maintain the sustainable employability of employees, Perspective is involved. In order to gain insight into how the employee is doing, both physically and mentally, a study is carried out into the vitality and health of the employee. The results will be discussed individually with steering factors for the employee in the field of health. During the interviews, the work pleasure and the functioning of the employee will be offered. Support will be created and attention will be paid to internal communication. The results of the tests and individual interviews with the staff will not be shared and will remain confidential.   A report is prepared to ensure the results in the organisation. Overall, the reporting will feed back the findings to the organisation’s MT. Once again, these cannot be traced back to the individual employee. The report will contain recommendations on the future of Carbogen Amics and its employees with the emphasis on tying and buoying the employees.","Carbogen Amcis is een organisatie waar ongeveer 70 medewerkers werken. Ze hebben te maken gehad met veranderende marktomstandigheden en overnames. Maar tegelijkertijd is het een vrij stabiele organisatie. Er is geen groei en medewerkers blijven lang betrokken bij de organisatie.  Ondanks dat de organisatie zich momenteel op rustig vaarwater bevindt zijn er een aantal punten op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers die op de langere termijn parten kunnen spelen. Op de werkvloer is de vraag waarom de medewerkers werkzaam zijn bij Carbogen Amcis, is er nog wel werkplezier. Daarbij ziet de organisatie het aantal 55+ers groeien, dit met name in de productie. Tevens lijkt er onvrede op de werkvloer te zijn, dit is echter nog niet hard gemaakt.   Voor het behoud van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is Perspectief ingeschakeld. Om inzicht te krijgen in hoe het gaat met de medewerker, zowel fysiek als mentaal wordt er een onderzoek gedaan naar het vitaliteit en gezondheid van de medewerker. De resultaten zullen individueel besproken worden met daarbij stuurfactoren voor de medewerker op het gebied van de gezondheid. Tijdens de gesprekken zal het werkplezier en het functioneren van de medewerker aanbod komen. Hierbij zal draagvlak worden gecreëerd en aandacht worden besteed aan de interne communicatie. De resultaten uit de testen en de individuele gesprekken met de medewerkers zullen niet worden gedeeld en zullen vertrouwelijk blijven.   Om de resultaten te borgen in de organisatie wordt een rapportage opgesteld. De rapportage zal in globale zin de bevindingen terugkoppelen naar het MT van de organisatie. Deze zijn wederom niet te herleiden naar de individuele werknemer. In de rapportage zullen aanbevelingen staan ten aanzien van toekomst van Carbogen Amics en haar werknemers met de nadruk op het binden en boeien van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005195","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012926","Association Schools with the Bible Wierden-Enter","Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter","Netherlands","7640AA","09/02/2016","09/02/2017","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011201","Van der Ende Pumps","Van der Ende Pompen","Netherlands","2676ZG","31/03/2017","31/03/2018","50","12490","EUR","6245","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011200","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Van der Ende Pompen is an organisation that has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees within the company has also grown, in consultation with middle management, the extent to which their role has changed and which competences fit for this changing role and how they can sustainably and with less work stress will be investigated. In addition, age-conscious policy is a spearhead, the average age within the organisation is 40+. How can we as an organisation make these employees a positive contribution to the organisation. The aim of this trajectory is to reduce/prevent work stress, to increase/maintain productivity and employee involvement and optimal internal mobility. Ensuring their sustainable employability in the short and long term.","Van der Ende Pompen is een organisatie  die de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt in zowel productie als omzet. Het aantal                                 medewerkers binnen het bedrijf is ook gegroeid,  in samenspraak met het middenkader zal worden onderzocht in hoeverre hun rol is veranderd en welke  competenties passen bij deze veranderende rol en hoe zij hun rol duurzaam en met minder werkstress kunnen oppakken. Daarnaast is leeftijdsbewust beleid een speerpunt, de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie is hoog 40+. hoe kunnen we als organisatie deze medewerkers een positieve bijdrage blijvend laten bijdragen aan de organisatie. Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress, het verhogen/blijvend houden van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers en optimale interne mobiliteit. Waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","4194TZ","14/03/2016","31/01/2017","18.053","129510","EUR","23379.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","3905PG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001152","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Netherlands","5960AA","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Janssen de Jong Bouw bv is an innovative construction company, specialised in residential construction. We are on the eve of a transition that we want to make a success together with our employees.  In order to be successful in the future, we want to work on promoting talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","Janssen de Jong Bouw bv is een innovatief bouwbedrijf, gespecialiseerd in woningbouw. We staan aan de vooravond van een transitie, die we samen met onze medewerkers tot een succes willen maken.  Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018136","WSG Foundation","Stichting WSG","Netherlands","4931BT","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018135","51.700827329412,4.8597061882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","3840AH","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011468","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In order to make Robitex employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the consultancy company pazzie was already involved in 2016. At Robitex there will be a transition from a primary offline organisation to a more online organisation. This allows employees to be used more sustainably, to offer personal development and to be tied to Robitex for longer. It is called “becoming, being, and staying”. The vision is that when Robitex is a favourite of their employees, they will also transfer it to their customers. This requires a change of working methods among the employees. The advisor Patricia Ziegerink supports and guides the employees. The focus is on the front of the organisation.  The 2016 project has successfully completed a number of activities. An HR policy aimed at sustainable employability has been described. An inventory of the current competences, capacities and skills of the staff (situation) has been made and a strong link has been made with the new HR policy. The coaching programme has also been completed and put into practice. A number of activities will continue in 2017, as the project needs more time. This project focuses (further) on the following activities: the creation of a new job home and associated job profiles, the creation and implementation of an attractive employee program to bind and buoy people, the (re)structures of the current processes and ensure this in a handbook and finally improve the effectiveness of current employees.","Om de medewerkers bij Robitex duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is al in 2016 het adviesbureau Pazzie ingeschakeld. Bij Robitex zal er een transitie plaatsvinden van een primair offline organisatie naar een meer online organisatie. Hierdoor kunnen medewerkers duurzamer ingezet worden, persoonlijke ontwikkeling geboden worden en langer aan Robitex gebonden worden. Men noemt dat \"favoriet worden, zijn en blijven\". De visie is dat wanneer Robitex favoriet is van hun medewerkers dat zij dit ook overbrengen op hun klanten. Dit vraagt een verandering van werkwijze bij de medewerkers. De adviseur Patricia Ziegerink ondersteunt en begeleidt daarbij de medewerkers. Hierbij ligt de focus op de voorkant van de organisatie.  Het project van 2016 is een aantal activiteiten succesvol afgerond. Er is een HR-beleid beschreven gericht op duurzame inzetbaarheid. Er is een inventarisatie van de huidige competenties, capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers (ist situatie) gemaakt en een sterke aansluiting gemaakt bij het nieuwe HR-beleid. Tevens is het coachingsprogramma gereed gekomen en in de praktijk gebracht. Een aantal activiteiten zal ook in 2017 voortgezet worden, aangezien is gebleken dat het project meer tijd vergt. Dit project richt zich (verder) op de volgende activiteiten: het opstellen van een nieuw functiehuis en bijbehorende functieprofielen, het opstellen en uitvoeren van een aantrekkelijk medewerkersprogramma om mensen te binden en boeien, het (her)structuren van de huidige processen en dit borgen in een handboek en tenslotte de effectiviteit van de huidige medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands","8001BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003946","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","4803ET","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roos Material is a company characterised by irregular working hours and poorly planable activities. This causes internal communication errors, leading to bottlenecks in employees, errors/accidents and non-responsibility of employees. Roos Material wants to improve this for the benefit of higher employee satisfaction and therefore less sick leave and course.  An inventory and workplace survey will provide an overview of bottlenecks and issues that disrupt the work process. On this basis, an improvement plan will be drawn up together with employees and management which will eventually be implemented within the organisation.  The aim of the process is to improve mutual cooperation, communication, prevention of work stress and insecurity in the workplace. This will ensure the sustainable involvement of all employees for a long time and will feel more connected to Roos Material.  In concrete terms, this will have to lead to a reduction in absenteeism and staff turnover.","Roos Materieel is een bedrijf dat zich kenmerkt door onregelmatige werktijden en slecht planbare activiteiten. Hierdoor ontstaan interne communicatie fouten, welke leiden tot knelpunten bij medewerkers, fouten/ongevallen en het niet nemen van verantwoordelijkheid van medewerkers. Roos Materiaal wil dit verbeteren ten behoeve van hogere tevredenheid medewerkers en daardoor minder ziekteverzuim en verloop.  Middels een inventarisatie en werkplekschouwing zal een beeld worden verkregen van knelpunten en issues welke het werkproces verstoren. Op basis hiervan zal samen met medewerkers en management een verbeterplan opgesteld worden wat uiteindelijk geïmplementeerd zal worden binnen de organisatie.  Doel van het traject is het verbeteren van de onderlinge samenwerking, communicatie, het voorkomen van werkstress en onveiligheid op de werkvloer. Daarmee zal de duurzame betrokkenheid van alle medewerkers voor lange tijd worden geborgd en zullen zich meer met Roos Materieel verbonden voelen.  Concreet zal dit dus moeten leiden tot een lager ziekteverzuim en minder verloop van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021065","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands","9571CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998050","Famar Nederland B.V.","Famar Nederland B.V.","Netherlands","5531AD","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998049","51.361182131818,5.1975178909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002782","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","6710BE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006605","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","03/05/2017","03/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together: there is a new chairman of the Board of Directors, a new HR and soon a new training manager for pedagogical policy and associated quality. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. Now there is still a culture with different blood groups, in which the different branches act more or less as islands. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching,","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen: er is een o.a. een nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur, een nieuwe HR en binnenkort een nieuwe opleidingsmanager voor het pedagogisch beleid en daarbij behorende kwaliteit. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Nu is er nog altijd sprake van een cultuur met verschillende bloedgroepen, waarbij de verschillende vestigingen min of meer als eilandjes fungeren. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997649","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2021","31/12/2022","50","18000000","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004945","Municipality of Geldermalsen","Gemeente Geldermalsen","Netherlands","4191KH","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004944","51.880722675,5.2774113916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Geldermalsen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. As a JOGG-municipality, we also want to contribute to a healthy environment for healthy residents including young people.   In order to succeed in our mission, we (hereafter Geldermalsen) must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their job healthy, motivated and productive.  Geldermalsen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Geldermalsen aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Geldermalsen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Ook willen wij als JOGG-gemeente (Jongeren Op Gezond Gewicht) bijdragen aan een gezonde omgeving voor gezonde inwoners waaronder jongeren.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Geldermalsen) zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Geldermalsen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Geldermalsen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020236","Kootstertille Rebar Centre","Wapeningscentrale Kootstertille","Netherlands","9200AC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988796","Stack on Tomatoes","Stapel op Tomaten","Netherlands","9672 BH","01/04/2017","14/02/2020","50.63","733050.57","EUR","371142.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985189","53.147746615714,7.0543000827402","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","Green4Health (SMEs) develops a plug-and-play production method for snack tomatoes in growth cells. The development consists of a combination of an innovative tomato variety as well as the cultivation method. Tomato growing in growth cells (vertical farming) is fully automatic under LED lighting with optimal growing conditions. High insulation of the growth area leads to minimal energy consumption and the production capacity close to the consumer reduces ride-kilometres. Production with this technique is also possible in dry or urban areas and therefore important for world food issues. This innovation is new for the world and fits seamlessly with the RIS3 agenda for the Northern Netherlands and generates at least 15-20 jobs in Winschoten for the low-skilled.","Green4Health (MKB) ontwikkelt een “plug-and-play” productiemethode voor snacktomaten in groeicellen. De ontwikkeling bestaat uit een combinatie van een innovatief tomatenras evenals de teeltmethode. Tomatenteelt in groeicellen (vertical farming) geschiedt volautomatisch onder led-verlichting met optimale groeiomstandigheden. Hoge isolatie van de groeiruimte leidt tot een minimaal energieverbruik en de productiemogelijkheid dichtbij de consument reduceert rit-kilometers. Productie is met deze techniek ook mogelijk in droge of urbane gebieden en derhalve van belang voor de wereldvoedselvraagstukken. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit naadloos aan bij de RIS3 agenda voor Noord-Nederland en levert minimaal 15-20 arbeidsplaatsen op in Winschoten voor laaggeschoolden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011954","Maurice Produkties BV","Maurice Produkties BV","Netherlands","5961PT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011953","51.442845366667,6.0546487619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Maurice grows together with you is a program for and with employees of Maurice Productions. In a changing market, the right skills and competences are indispensable to be successful but also to remain motivated. Employees who have an insight into their own abilities and development have an impact on the organisation’s ability to change. With this program Maurice wants to give its employees insight into their own development possibilities and wishes and offer a program to develop the necessary competences.","Maurice groeit samen met jou is een programma voor en met medewerkers van Maurice Producties. In een veranderende markt zijn de juiste vaardigheden en competenties onontbeerlijk om succesvol te zijn maar ook om gemotiveerd te blijven. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen capaciteiten en ontwikkeling hebben invloed op het verandervermogen van de organisatie. Met dit programma wil Maurice haar medewerkers zicht geven op de eigen ontwikkelmogelijkheden en wensen en een programma aanbieden om de benodigde competenties te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001321","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7770AK","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this employee development trajectory, Heuver Bandengroothandel B.V. (hereinafter referred to as Heuver) aims to guarantee a sustainable future for both employees and employers. Heuver is a real family business and has a strong connection with its employees. Heuver is one of Europe’s largest tyre specialists for motor vehicles. Heuver is made great by quality and service, with the people being the strength of the company. Since its inception, one strict rule applies: the customer is central!  With this project, Heuver offers an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning and improvement scheme, specifically for our industry, Heuver wants to make a lasting change in the company. By letting people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation. In addition, it is a reason that the vacancies for technical professionals are increasingly difficult to fill. The number of vacancies has grown by 16 % in almost two years. In the coming years, the need for technical professionals is still high. As a result, this project is now being taken up in order to improve internal training and flow. It also promotes the learning culture for employees, which develops non-company-specific knowledge and skills. The internal mobility of workers is also increased, challenging workers to express individual ambitions and to be guided to active entrepreneurship. In this way, employees can grow into a management position in the organisation with managerial qualities.   The desired result is that this group has the concrete tools to promote the sustainable employability of themselves and their employees. They are motivated and interested. Possessing analytical ability, dare to lead, has a high EQ and is innovatively stimulating.","Met dit medewerkers development traject wil Heuver Bandengroothandel B.V. (hierna te noemen Heuver) een duurzame toekomst garanderen voor zowel de werknemers als werkgever zijnde. Heuver is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Heuver is één van Europa’s grootste bandenspecialisten voor motorvoertuigen. Heuver wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn. Sinds de oprichting geldt één strikte regel: de klant staat centraal!  Met dit project biedt Heuver een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer– en verbetertraject, specifiek voor onze branche, wil Heuver een blijvende verandering in het bedrijf doorvoeren. Door de mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen. Daarnaast is het een aanleiding dat de openstaande vacatures voor vakmensen in de techniek steeds vaker moeilijk vervulbaar zijn. Het aantal vacatures is in bijna twee jaar tijd met 16 procent gegroeid. De komende jaren blijft de behoefte aan vakmensen in de techniek onverminderd groot. Hierdoor wil men dit project nu oppakken om de interne opleiding en doorstroming te verbeteren. Ook de leercultuur voor werknemers wordt op deze manier bevorderd waardoor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden ontwikkeld. Ook de interne mobiliteit van werknemers wordt verhoogd waarin werknemers worden uitgedaagd om individuele ambities uit te spreken en zich te (laten) begeleiden naar actief ondernemerschap. Op deze manier kunnen werknemers uitgroeien naar een managementpositie in de organisatie met leidinggevende kwaliteiten.   Het gewenste resultaat is dat deze groep de concrete handvatten heeft om de duurzame inzetbaarheid van zichzelf én hun medewerkers te bevorderen. Zij zijn gemotiveerd en belangstellend. Beschikken over analyserend vermogen, durft leiding te geven, beschikt over een hoog EQ en is innovatief stimulerend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","1627LH","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001216","A.P. Schalken Night Safety Service B.V.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V.","Netherlands","5500AB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.P. Schalken Nacht Veiligheidsdienst B.V. (hereinafter: Schalken) is a security company from Waalwijk that specialises in security for companies, individuals, governments and events. Many of the employees at Schalken work for more than 10 years at the company. The employees who have long been employed by Schalken have worked very often for the same customer and at the same location in recent years. However, Schalken considers it important that the employees are also flexible in the future and perform their work more often in different places. However, the employees experience this as very unpleasant.   To remedy this problem, Schalken has decided to launch a project with an external consultant. The objectives of this project are: — promoting a flexible working culture; — expanding the human resources policy to create a pleasant working environment with a focus on personal development.  In order to encourage the flexibility of the workforce, the external consultant in this project will: — Set up individual conversation cycles with all employees; — Set up job profiles and a functioning and assessment interview cycle; — Organise project groups.  The intended result of this project is a shift towards a flexible working culture, in which personal development is stimulated.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V. (hierna: Schalken) is een beveiligingsbedrijf uit Waalwijk dat zich heeft gespecialiseerd in de beveiliging voor bedrijven, particulieren, overheden en evenementen. Veel van de medewerkers bij Schalken werken langer dan 10 jaar bij het bedrijf. De medewerkers die lang in dienst zijn bij Schalken, hebben in de afgelopen jaren erg vaak voor dezelfde klant en op dezelfde locatie gewerkt. Schalken vindt het echter belangrijk dat de medewerkers in de toekomst ook flexibel inzetbaar zijn en vaker op verschillende plekken hun werkzaamheden verrichten. De medewerkers ervaren dit echter als erg onprettig.   Om dit probleem te verhelpen heeft Schalken besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - het stimuleren van een flexibele werkcultuur; - het uitbreiden van het personeelsbeleid om een prettig werkklimaat met daarin aandacht voor persoonlijke ontwikkeling te creëren.  Om de flexibiliteit van de werknemers te stimuleren, gaat de externe adviseur in dit project: - Individuele gesprekscycli met alle medewerkers opzetten; - Functieprofielen en een functionerings- en beoordelingsgesprekscyclus opzetten; - Projectgroepen organiseren.  Het beoogde resultaat van dit project is een omslag naar een flexibele werkcultuur, waarin persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998566","Residential","Woonbedrijf","Netherlands","5600ag","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Approximately 100 professionals, staff, planners and management service agency work within the Eindhoven residential company. Within the professionals and the service agency there is an increasing average age, increasing physical and mental complaints and the absence is too high.  In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Healthy, Safe and Vital’ project, managers are trained in the execution of a team scan Sustainable Employability, a quick scan measures the Sustainability of the work and determines the mental and physical Vitality of the employees, staff, management and planning and the results are secured with final advice. With this project, the Woonbedrijf gain insight and grip on the employability and performance of its employees, staff, planners and management. The leadership of the executives and the ownership of all employees will be increased, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic period, absenteeism remains low and employability is high.","Binnen het woonbedrijf Eindhoven werken circa 100 vaklieden, stafleden, planners en management Servicebureau. Binnen de vaklieden en het servicebureau is spraken van een stijgende gemiddelde leeftijd, toenemende lichamelijke en mentale klachten en is het verzuim te hoog.  Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gezond, Veilig en Vitaal',  worden leidinggevenden getraind in het kunnen uitvoeren van een teamscan Duurzame Inzetbaarheid, wordt met een quick scan de Duurzaamheid van de werkzaamheden gemeten en wordt de mentale en fysieke Vitaliteit van de medewerkers, staf, management en planning bepaald en de resultaten wordt geborgd met een afsluitend advies. Het Woonbedrijf krijg met dit project inzicht en grip op de inzetbaarheid en prestaties van haar medewerkers, stafleden, planners en management. Het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers wordt verhoogd, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012017","General Dutch branch organisation Beauty Care (ANBOS)","Algemene Nederlandse Brancheorganisatie Schoonheidsverzorging (ANBOS)","Netherlands","3447GK","02/01/2017","30/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012016","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Research shows that the number of skin abnormalities and skin diseases has increased rapidly and sharply in recent years. At the same time, there is an increasing shortage of dermatologists and adjoining occupational groups to address these skin problems1. The beauty care sector already plays an important role in the (early) signalling of skin disorders. The importance of this role is increasing. To this end, the training of beauticians is important. This project aims at developing modules and upskilling of workers (life-long learning). The modules educate employees and self-employed in the beauty care industry up to level 4 so that after obtaining these modules they: be better equipped to identify skin conditions and be able to redirect them to the care sector; have more opportunities to distinguish themselves from concullegas in the profession; can flow to the (part-time) HBO training beautician.","Uit onderzoek blijkt dat het aantal huidafwijkingen en huidziekten de laatste jaren snel en fors toeneemt. Gelijktijdig is er een toenemend tekort aan dermatologen en aanpalende beroepsgroepen om deze huidproblemen aan te pakken1. De sector schoonheidsverzorging speelt momenteel al een belangrijke rol in het (vroegtijdig) signaleren van huidaandoeningen. Het belang van deze rol neemt toe. Hiertoe is opscholing van schoonheidsspecialisten belangrijk. Het voorliggende project is gericht op het ontwikkelen van modules en opscholen van werkenden (leven lang leren). De modules scholen medewerkers en zelfstandigen uit de schoonheidsverzorgingsbranche op tot mbo niveau 4, zodat zij na het behalen van deze modules: ? beter toegerust zijn om huidaandoeningen te signaleren en gericht kunnen doorverwijzen naar de zorgsector; ? meer mogelijkheden hebben om zich te onderscheiden van concullega's in het vak; ? kunnen doorstromen naar de (deeltijd) hbo opleiding schoonheidsspecialist.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021302","FlexusYouthPlein Foundation","Stichting FlexusJeugdPlein","Netherlands","3000AG","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004966","Las- control company Buchinhoren B.V.","Las- konstruktiebedrijf Buchinhoren B.V.","Netherlands","4780AB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. manufactures all types of steel structures according to the design of the client or own design. Clients include government, project developers, contractors and private individuals. Steel structures for storage sheds, industrial halls, residential buildings, utility buildings, stairs, elevator shafts, fences, balustrades, conveyors, containers, machinery, maintenance, repair and overhaul.  Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. is a family business and is about to change because of its growth. Not only will a new location be taken, the employees will also receive even more attention. The HR policy can be improved, so that people know what employees can really (competences) and feel even more at home within Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. They will be working on their longer stay at the company. More attention to them ultimately yields more satisfied employees. The company will involve consulting firm Matrix Human Resource Management for this. The following activities are planned: • Conducting employee satisfaction research/zero measurements • Following the baseline measurement, advising on making SHRM policy plan • Advising on the preparation of various HR documents: RDPs, which competencies do employees have and what development needs? • Coaching the HR administration; • Coaching management.","Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. vervaardigt alle soorten staalconstructies volgens ontwerp van de opdrachtgevers of eigen ontwerp. Opdrachtgevers zijn o.a. overheid, projectontwikkelaars, aannemers en particulieren. Staalconstructies voor opslagloodsen, bedrijfshallen, woningbouw, utiliteitsgebouwen, trappen, liftschachten, hekwerken, balustrades, transportbanden, containers, machines, onderhoud, reparatie en revisie.  Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. is een familiebedrijf en staat op het punt om te veranderen vanwege de groei. Niet alleen een nieuwe locatie zal worden ingenomen, ook de medewerkers gaan nog meer aandacht krijgen. Het HR-beleid kan verbeterd worden, waardoor men weet wat medewerkers echt kunnen (competenties) en zich nog meer thuis voelen binnen Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. Er gaat gewerkt worden aan hun langere verblijf bij het bedrijf. Meer aandacht aan hen levert uiteindelijk meer tevreden medewerkers op. Het bedrijf gaat hiervoor adviesbureau Matrix Human Resource Management inschakelen. De volgende activiteiten zijn gepland: • Het houden van medewerkerstevredenheidsonderzoek / nulmetingen • Naar aanleiding van de nulmeting het adviseren bij het maken van SHRM beleidsplan • Het adviseren bij het opstellen van diverse HR documenten: POP’s, welke competenties hebben medewerkers en welke ontwikkelbehoefte? • Het coachen van de HR administratie; • Het coachen van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998247","Refrigeration technology Buro De Laat B.V.","Koeltechnisch Buro De Laat B.V.","Netherlands","5324ZG","31/07/2019","30/01/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998246","51.7533677,5.22561505","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","De Laat Koudetechniek (DLK) is a specialist in cooling, freezing and conditioning and market leader in ripening cells for bananas and other exotic fruit. DLK designs, manufactures and implements cooling systems. These systems are being taken down in many countries, including outside Europe. The service for these systems is guaranteed for maintenance and calamities 24/7.   DLK aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  Projects have a short lead time and require rapid decision-making. DLK employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. DLK wants to prevent this by dealing with the workload smartly.   The employees of DLK are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help to optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  DLK wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","De Laat Koudetechniek (DLK) is een specialist op het gebied van koelen, vriezen en conditioneren en marktleider op het gebied van rijpcellen voor bananen en ander exotisch fruit. DLK ontwerpt, produceert en implementeert koelsystemen. Deze systemen worden in vele landen, ook buiten Europa afgenomen. De service voor deze systemen is voor onderhoud en calamiteiten 24/7 gegarandeerd.   DLK wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Projecten hebben een korte doorlooptijd en vereisen een snelle besluitvorming. Medewerkers van DLK moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. DLK wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van DLK zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  DLK wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017035","DM-Interface B.V.","DM-Interface B.V.","Netherlands","1333HJ","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017034","52.403898942857,5.2698173667623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","5400ac","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018361","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006331","Royal Flora Holland","Royal Flora Holland","Netherlands","1430BA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flora Holland (FH) is the largest flower auction in the world. Together with 3,300 employees, she streamlines international ornamental cultivation. The world of FH is moving. Globalisation and digitalisation change the nature and content of the work drastically. FH operates in an increasingly competitive market, in which effective, effective and efficient working is essential. This is why she wants to work together with the employees on the sustainable employability of employees so that they can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the sector.","Flora Holland (FH) is de grootste bloemenveiling ter wereld. Zij stroomlijnt samen met 3.300 medewerkers de internationale sierteelt. De wereld van FH is in beweging. Globalisering en digitalisering zorgen ervoor dat de aard en de inhoud van het werk drastisch veranderen. FH opereert in een steeds competitievere markt, waarin slagvaardig, effectief en efficiënt werken essentieel is. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat ze actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020710","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","5408RJ","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","2517JW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017190","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009619","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","1620EE","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By using the help of BDO, Bercomex B.V. aims to improve the cooperation between the management, managers and employees so that the working atmosphere is improved and a desired (behavioural) culture is formed. If everyone commits to this, this will contribute to a better synergy and involvement of all employees, so that they remain (psychically) healthy and satisfied at work. The aim is to bring management and staff closer together to promote cooperation and reduce work stress for employees.","Door de hulp in te schakelen van BDO wil Bercomex B.V. de samenwerking tussen de directie, leidinggevenden en medewerkers verbeteren zodat de werksfeer wordt verbeterd en er een gewenste (gedrags)cultuur wordt gevormd. Wanneer iedereen zich hiervoor inzet zal dit bijdragen aan een betere synergie en betrokkenheid van alle medewerkers, waardoor zij (psychisch) gezond en tevreden aan het werk blijven. Het is de bedoeling dat het management en het personeel nader bij elkaar komen wat de samenwerking moet bevorderen en de werkstress voor medewerkers moet reduceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013592","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","2718TC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016081","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","6201BN","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004480","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020711","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","3331AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297968","Secondary Raw Materials for Concrete Precast Products","Secundaire Grondstoffen voor Beton Precast Producten","Netherlands|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"16/03/2017","15/06/2021","60","7276838.96","EUR","4366103.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374919","52.0056562,4.3705258|50.8395995,4.3843395|50.5396025,4.9726152|50.6086336,5.4189202|50.5857207,5.5587227|48.567015,6.103611|49.622899,6.112296|48.6963471,6.1764101|48.6861982,6.2177699|49.424903,7.756167|49.2075903,9.0002516",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Kaiserslautern|Heilbronn|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Delft en Westland|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg|Arrondissement of Brussels-Capital","DEB32|DE118|BE352|BE332|NL333|FRF31|LU000|BE100","2014-2020","About 50% of primary raw materials in the EU are used in the building sector, which is also responsible for about 1/3 of all wastes. Within the construction and demolition wastes (CDW), components like concrete, bricks, tiles and ceramics (CBTC) have high potential to be applied as recycled aggregates and sands. However, until now, recycled materials are mostly down-cycled to be used as filling materials in infrastructure projects. Although the recycling quota of CBTC is more than 70% in DE, BE, FR, NL and LU, less than 4% are re-used for the original purpose: concrete production. The project aims to increase the use of CDWs (mainly CBTC) as secondary raw materials for cement and concrete production in NWE. It is necessary to start a high-quality recycling of CBTC, which then enables the re-use of the materials for concrete precast products (CPP). In addition, the project will show how fines (<2mm) from CDW can be used in cement (CM) manufacturing . The project will thus enable, 10 years after its completion, an increased use of up to 13 million tons/y of CBTC’s in NWE’s CPP and CM. SeRaMCos overall outputs will be (a) Technologies enabling the use of recycled material in cement and concrete production: innovative treatment methods for CDWs and new cement production methods using various sands qualities; (b) Industrially produced cement and CPP from recycled aggregates, which will be comparable to conventional products in costs and quality. The products will be implemented in 3 pilot areas: City of Seraing, BE, City of Saarlouis, DE and Region of Moselle, FR. With the end of the project, the products will be ready for commercialisation in NWE. To increase the demand for and the use of these products, a supply chain and a data base of CPP-producers in NWE will be established. The 3 investments are crucial for market penetration. In parallel, SeRaMCo&#39;s long term impacts will be sustained with an EU wide roll-out plan and business model.","Ongeveer 50 % van de primaire grondstoffen in de EU wordt gebruikt in de bouwsector, die ook verantwoordelijk is voor ongeveer 1/3 van alle afvalstoffen. Binnen de bouw- en sloopafval (CDW) hebben componenten zoals beton, bakstenen, tegels en keramiek (CBTC) een groot potentieel om als gerecyclede aggregaten en zand te worden toegepast. Tot nu toe worden gerecycleerde materialen echter meestal down-cycled om te worden gebruikt als vulmateriaal in infrastructuurprojecten. Hoewel het recyclingquotum voor CBTC meer dan 70 % bedraagt in DE, BE, FR, NL en LU, wordt minder dan 4 % hergebruikt voor het oorspronkelijke doel: concrete productie. Het project heeft tot doel het gebruik van CDW’s (voornamelijk CBTC) als secundaire grondstoffen voor cement- en betonproductie in NWE te verhogen. Het is noodzakelijk om te beginnen met een hoogwaardige recycling van CBTC, die vervolgens het hergebruik van de materialen voor betonprefabproducten (CPP) mogelijk maakt. Daarnaast zal het project laten zien hoe boetes (<2mm) van CDW kunnen worden gebruikt in de productie van cement (CM). Het project zal zo, tien jaar na de voltooiing ervan, een verhoogd gebruik van maximaal 13 miljoen ton CBTC’s in NWE’s CPP en CM mogelijk maken. De totale output van SeRaMCos zal (a) Technologieën zijn die het gebruik van gerecycleerd materiaal in de cement- en betonproductie mogelijk maken: innovatieve behandelingsmethoden voor CDW’s en nieuwe cementproductiemethoden met behulp van verschillende zandkwaliteiten; (B) Industrieel geproduceerd cement en CPP uit gerecycleerde aggregaten, die qua kosten en kwaliteit vergelijkbaar zullen zijn met conventionele producten. De producten zullen worden uitgevoerd op drie proefgebieden: Stad Seraing, BE, stad Saarlouis, DE en regio Moezel, FR. Aan het einde van het project zijn de producten klaar voor commercialisering in NWE. Om de vraag naar en het gebruik van deze producten te verhogen, zal een toeleveringsketen en een databank van CPP-producenten in NWE worden opgezet. De drie investeringen zijn cruciaal voor de marktpenetratie. Tegelijkertijd zullen SeRaMCo&#39;s langetermijneffecten worden voortgezet met een EU-breed uitrolplan en bedrijfsmodel.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008535","University Medical Center Groningen","Universitair Medisch Centrum Groningen","Netherlands","9700RB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999524","Foundation ROC de Leijgraaf","Stichting ROC de Leijgraaf","Netherlands","5467HA","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999523","51.621240857143,5.5633310891548","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ROC de Leijgraaf wants to prepare the employees and manager for an active & Amp; vital future.   We do this, among other things, by making employees aware of the urgency and ensuring that the managers can take their role in the employee’s active future.","Het ROC de Leijgraaf wil de medewerkers en leidinggevende voorbereiden op een arbeidzame & vitale toekomst.   Dit doen we onder meer door de medewerkers bewust te maken van de urgentie en zorgen dat de leidinggevenden hun rol bij de arbeidzame & vitale toekomst van de medewerker kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012573","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6101AJ","25/02/2016","25/02/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572","51.10340359375,5.85998445625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010567","Jako Bouwmachines B.V.","Jako Bouwmachines B.V.","Netherlands","6581AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010566","51.787320351282,5.8422198717949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Due to a large acquisition, a small company has grown to 60 employees, making the current structure not long lasting. In the meantime, it has become apparent that the staff experience a number of things as very annoying. (1) There is arbitrariness (among other things) in the granting of leave days to great dissatisfaction of workers. (2) In addition, the absence of a code of conduct has already led to various labour disputes. (3) And due to the physical hard work, the company regularly suffers from (long-term) outage of staff. Within this process, personal conversations with employees will identify the main sources of frustration and ambiguity. The information obtained will be processed into an action plan and adoption of basic rules.","Vanwege een grote  overname is een klein bedrijf gegroeid naar 60 medewerkers waardoor de huidige structuur niet lange houdbaar is. Inmiddels is gebleken dat het personeel een aantal zaken als zeer hinderlijk ervaart. (1) Er is sprake van willekeur (onder anderen) in toekenning van verlofdagen tot grote onvrede van de werknemers. (2) Daarnaast heeft het ontbreken van een gedragsreglement al geleid tot diverse arbeidsconflicten. (3) En door het fysiek zware werk kampt het bedrijf regelmatig met (langdurige) uitval van personeel. Binnen dit traject zal middels persoonlijke gesprekken met werknemers worden vastgesteld wat de grootste bronnen van frustratie en onduidelijkheid zijn. De verkregen informatie zal worden verwerkt tot een actieplan en vaststelling van basis regelementen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017181","Allerzorg Support B.V.","Allerzorg Support B.V.","Netherlands","3441BZ","16/03/2016","16/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008739","Creative Retail Communication B.V.","Creative Retail Communication B.V.","Netherlands","3833AG","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008738","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Economic and social developments have made the organisation more complex. With regard to sustainable employability, it is important that processes are well defined and clear. Employee development is an important pillar of the growth of Creative Retail Communication. Due to the growth of the organisation and the changes, the outdated job profiles no longer match the work being carried out.  One implements a targeted function and assessment cycle in which the development of the employee is central in his functioning, coaching trajectories in which attention is paid to the development of the employee in combination with the working environment and possibly outplacement in those cases where it has been found that there are no longer opportunities for the employee within the organisation.","Door economische en sociale ontwikkelingen is de organisatie complexer geworden. Het is met betrekking tot duurzame inzetbaarheid van belang dat processen goed omschreven worden en helder zijn. De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler onder de groei van Creative Retail Communication. Door de groei van de organisatie en de veranderingen sluiten de verouderde functieprofielen niet meer aan op de werkzaamheden die uitgevoerd worden.  Men implementeert een doelgericht functionerings- en beoordelingscyclus waarin de ontwikkeling van de medewerker in zijn functioneren centraal staat, coachingstrajecten waarin aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van de medewerker in combinatie met de werkomgeving en mogelijk outplacement in die gevallen waarin gebleken is dat er binnen de organisatie geen mogelijkheden voor de medewerker meer zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296754","Circular North Sea Regions - Improving Governance for the Circular Economy","Circulaire Noordzeeregio’s — Verbetering van de governance voor de circulaire economie","Sweden|Denmark|Netherlands|Germany|Norway|Belgium",null,"01/02/2020","30/06/2023","41.48","2779507","EUR","1152806","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366920","53.545858,10.0079285|55.3692299,10.4145051|56.0466454,12.6927816|50.8004753,3.2701851|58.9645482,5.7322188|53.2016766,5.8002097",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Rogaland|Funen|Arrondissement of Kortrijk|Noord-Friesland","SE224|NO0A1|DK031|BE254|NL124","2014-2020","The Circ-NSR project aims to bring the North Sea Region on a path to a stronger Circular Economy (CE). Key instrument for reaching this aim is to bring in focus and promote better CE governance structures. Circ-NSR goes beyond implementing singular pilot activities, focusing instead on success factors and mechanisms for upscaling, transferring and mainstreaming circular solutions in regional economies and installing a circular mindset among public and private stakeholders. To do so, Circ-NSR follows a two-folded approach. 1. Partners carry out 8 pilot activities in 5 different regions on different CE topics and promote and analyse the governance structures. 2. Partners interview and survey other CE projects and initiatives to capture transferable mechanisms and success factors. From both streams of activities, experiences are captured in a governance transfer centre including an online toolbox targeted at municipal, regional &amp; sectorial actors beyond the partnership to inspire them for adapting practices and improve governance structures. The Circ-NSR project intentionally focuses not on one particular topic of the CE, but on systematically capturing governance implications and successful, transferable mechanisms of a wide array of projects and initiatives as well as the pilot implementations to demonstrate and make this knowledge available. Finally, it leads to reduced CO2 emissions, higher committment and increased capacity of actors for the CE and a greener North Sea Region.","Het Circ-NSR-project heeft tot doel de Noordzeeregio op weg te helpen naar een sterkere circulaire economie (CE). Het belangrijkste instrument om dit doel te bereiken is de nadruk te leggen op betere CE-governancestructuren en betere CE-governancestructuren te bevorderen. Circ-NSR gaat verder dan het implementeren van enkelvoudige proefactiviteiten, maar richt zich in plaats daarvan op succesfactoren en -mechanismen voor het opschalen, overdragen en mainstreamen van circulaire oplossingen in regionale economieën en het installeren van een circulaire mindset bij publieke en private belanghebbenden. Om dit te doen, volgt Circ-NSR een tweeledige aanpak. 1. De partners voeren 8 proefprojecten uit in 5 verschillende regio’s over verschillende CE-onderwerpen en bevorderen en analyseren de bestuursstructuren. 2. Partners interviewen en onderzoeken andere CE-projecten en -initiatieven om overdraagbare mechanismen en succesfactoren vast te leggen. Vanuit beide stromen van activiteiten worden ervaringen vastgelegd in een governance transfer center, inclusief een online toolbox gericht op gemeentelijk, regionaal &; sectorale actoren buiten het partnerschap om hen te inspireren om praktijken aan te passen en bestuursstructuren te verbeteren. Het Circ-NSR-project richt zich opzettelijk niet op één specifiek onderwerp van het CE, maar op het systematisch vastleggen van governance-implicaties en succesvolle, overdraagbare mechanismen van een breed scala aan projecten en initiatieven, evenals de proefprojecten om deze kennis aan te tonen en beschikbaar te maken. Ten slotte leidt het tot een vermindering van de CO2-uitstoot, een grotere inzet en een grotere capaciteit van actoren voor het CE en een groenere Noordzeeregio.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011596","Royal Smilde","Koninklijke Smilde","Netherlands","8440aa","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal Smilde has an ageing workforce and experiences bottlenecks in the sustainable employability of employees. The company wants to carry out experiments to gain insight into which behavior stimulates the sustainable employability of employees. Through these experiments, employees and their managers are enabled to solve bottlenecks in their sustainable employability themselves and to implement the solutions within their daily work. On the basis of these experiments, a road map is being prepared with which Smilde can continue to implement sustainable employability within other parts of the company. The aim of the project is to gain insight into solutions that further promote the health, vitality and safe working environment and reduction of work stress and thus the sustainable employability of all employees and their managers within the organisation.","Koninklijke Smilde heeft een vergrijzend personeelsbestand en ervaart knelpunten in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bedrijf wil experimenten uitvoeren om inzicht te krijgen in welk gedrag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers stimuleert. Door middel van deze experimenten worden medewerkers en hun leidinggevenden instaat gesteld om knelpunten in hun duurzame inzetbaarheid zelf op te lossen en de oplossingen te implementeren binnen hun dagelijkse werk. Op basis van deze experimenten wordt een draaiboek opgesteld waarmee Smilde zelf verder kan met het implementeren van duurzame inzetbaarheid binnen andere onderdelen van het bedrijf. Doel van het project is om inzicht te krijgen in oplossingen die de gezondheid, vitaliteit en veilige werkomgeving en vermindering van werkstress en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en hun leidinggevenden binnen de organisatie verder te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001711","Laride B.V.","Laride B.V.","Netherlands","5509MJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001710","51.429118109091,5.4123645636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Laride BV is an expert in housing and real estate. Laride has an independent position, the knowledge of the market and the working area makes it possible to achieve intergrale connections and a strong support from its customers. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Laride BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Laride BV’s research question can be described as follows: In what way can Laride BV. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Laride BV is een expert op het gebied van huisvesting en vastgoed. Laride heeft een onafhankelijke positie, de kennis van de markt en het werkgebied maakt het mogelijk te komen tot intergrale verbindingen en een groot draagvlak bij haar klanten. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Laride BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Laride BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Laride BV. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017663","Tools Construction Bureau Weber BV","Gereedschap Constructie Bureau Weber BV","Netherlands","6650AC","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007583","Helwa waffle bakery BV","Helwa Wafelbakkerij BV","Netherlands","9074AG","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007582","53.3072269,5.77754984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Helwa wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial staff in learning skills to steer and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Helwa wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel te bekwamen in het aanleren van vaardigheden tbv het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020523","Pereira BV","Pereira BV","Netherlands","2501CL","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017523","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004051","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","6093PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004441","Saucecompany BV","Saucecompany BV","Netherlands","5753RL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004440","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, developing HR tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  The organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het ontwikkelen van HR-instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  De organisatie wil een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012103","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2018","31/01/2020","50","379280","EUR","189640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021629","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2014","02/09/2016","50","1237896","EUR","618948","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010457","I-Design","I-Design","Netherlands","7411TH","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010456","52.255971577273,6.1628359181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","I-Design is a company that has developed business software and has grown significantly in recent years, both in terms of products and organisation. This requires a change of organisation to keep the business processes manageable. One wants to change from hierarchically sent to self-organising and self-steering teams.  Employees need to be guided in this new way of working. Guiding the team leaders and other leaders in the development of leadership, and achieving more customer orientation are therefore an important part of the process.  They also want guidance in the development of the competence range and the personal goals of the individual team members in order to keep perspective and to continue to bind the team members to i-design. Finally, the management should also be guided in leadership development appropriate to the above guidance questions. I-Design believes in the potential of its teams and team members. Having a clear picture of these competences and giving them the maximum opportunity to come to their right will contribute to the personal development of the team members. Competencies of employees and management will therefore be mapped and assessed against characteristics that are important in renewing the work processes (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Non-company-specific knowledge such as ownership, initiative, result orientation and external orientation are also addressed. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Max Pas of Max guest focus who will guide the entire team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees","I-Design is een bedrijf dat bedrijfssoftware ontwikkeld en in de afgelopen jaren sterk is gegroeid, zowel qua producten als in organisatie-omvang. Dat vraagt om een verandering van de organisatie om de bedrijfsprocessen beheersbaar te houden. Men wil veranderen van hiërarchisch gestuurd naar zelforganiserende en zelfsturende teams.  Medewerkers moeten worden begeleid in deze nieuwe manier van werken. Het begeleiden van de teamleiders en de andere leidinggevenden in ontwikkeling van leiderschap, en het realiseren van meer klantgerichtheid vormen dan ook een belangrijk delen van het traject.  Ook wil men begeleiding bij de ontwikkeling van het competentiebereik en de persoonlijke doelen van de individuele teamleden om zodoende perspectief te blijven houden en de teamleden te blijven binden aan i-design. Tenslotte moet de directie ook worden begeleid bij leiderschapsontwikkeling passend bij bovenstaande begeleidingsvragen. I-Design gelooft in het potentieel van haar teams en teamleden. Deze competenties duidelijk in kaart hebben en ze maximaal de kans geven tot hun recht te komen zal bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van de teamleden. Competenties van medewerkers en management zullen daarom in kaart worden gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij vernieuwing van de werkprocessen (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Niet-bedrijfsspecifieke kennis zoals bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Max Pas van Max Gastfocus die het gehele team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000992","Clematis Health Centres","Clematis Gezondheidscentra","Netherlands","5654MA","26/01/2019","26/01/2020","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000991","51.420299823529,5.4548041764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Clematis Health Centres is an organisation of general practitioners, which, in collaboration with other specialised healthcare providers, provides high-quality care to about 130,000 patients in the Eindhoven region. Clematis is therefore an important primary care provider for the Eindhoven region. The important position of Clematis in the Eindhoven region ensures that it is evident for Clematis to provide high-quality care, now and in the future. However, the current labour market creates several bottlenecks for the organisation and employees. For example, it appears increasingly that recruiting well-qualified staff, including in particular general practitioners and nursing specialists, is very difficult. As a result, more workload will be placed on the shoulders of the current group of caregivers. This project should involve all employees within Clematis, and in particular caregivers, in improving cooperation between the different practices. To this end, different competences and talents of the current employee population need to be improved through coaching pathways and practical learning — action learning. To achieve this, an external agency has been hired, Actionlearning Academy, which through “learning in practice” ensures better collaborative skills, communication skills improvement and problem-solving ability under pressure. With the completion of this project there is a noticeable improvement in cooperation between the different centres of practice that Clematis is rich. This reduces workload and can respond more quickly to unpredictable environmental changes. The reduction in workload, following completion of the process accompanied by the eight development coaches, reduces absenteeism.","Clematis Gezondheidscentra is een organisatie van huisartsenpraktijken, die in samenwerking met andere gespecialiseerde zorgaanbieders kwalitatief hoogwaardige zorg biedt aan ca 130.000 patiënten in de regio Eindhoven. Clematis is hierdoor een belangrijke eerstelijns zorgverlener voor de regio Eindhoven. De belangrijke positie die Clematis in de regio Eindhoven in neemt zorgt ervoor dat het voor Clematis van evident belang is om kwalitatief hoogwaardige zorg te leveren, nu en in de toekomst. De huidige arbeidsmarkt zorgt echter voor verschillende knelpunten voor de organisatie en medewerkers. Zo blijkt in toenemende mate dat het werven van goed gekwalificeerd personeel, waaronder in het bijzonder huisartsen en verpleegkundig specialisten, erg lastig is. Hierdoor komt er meer werkdruk te liggen op de schouders van de huidige groep zorgverleners. Met dit project moeten alle medewerkers binnen Clematis, en in het bijzonder de zorgverleners, betrokken worden bij het verbeteren van de samenwerking tussen de verschillende praktijken. Hiervoor dienen verschillende competenties en talenten van de huidige medewerkerspopulatie middels coachingstrajecten en leren in de praktijk – “action learning” – verbeterd worden. Om dit te bereiken is een extern bureau ingehuurd, Actionlearning Academy, die middels “leren in de praktijk” zorgt voor betere samenwerkende vaardigheden, communicatieve competentieverbetering en probleemoplossend vermogen onder druk. Met de afronding van dit project wordt er merkbaar beter samengewerkt tussen de verschillende praktijkcentra die Clematis rijk is. Hierdoor wordt werkdruk minder en kan sneller ingespeeld worden op onvoorspelbare omgevingsveranderingen. De afname van de werkdruk, na afronding van het traject begeleidt door de acht ontwikkelcoaches, zorgt voor een verminderd ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010675","Kiobra B.V.","Kiobra B.V.","Netherlands","5403AG","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010674","51.659643428571,5.6328631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kiobra employees stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kiobra staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004174","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees so that they give everything? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. What do they really want and how can you realise that? Inspiration session and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratie-sessie en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006681","Shipyard Gebr. Kooiman B.V.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V.","Netherlands","3336LE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006680","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman B.V. (hereinafter: Kooiman) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V. (hierna: Kooiman) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988849","DOOG","DOOG","Netherlands","7812HZ|9591 TG|9640 AA|9721MN","01/07/2019","30/06/2022","100","553222","EUR","553222","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442","53.192523921212,6.5804130181818|52.753585574684,6.8786791367089","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","NL113|NL132","2014-2020","For arable growers and the processing industry, knowing an up-to-date and expected yield from the harvest of a specific field is important in order to organise their production process more efficiently.This project is about getting the latest state-of-the-art knowledge and technology about the factors that influence the yield of the harvest.The objective of this project is to develop and test a proof-of-concept crop forecasting module at field level that can consult crop growers and processing industry worldwide as SaaS (Software as a Service) solution. In this context, it is essential to acquire basic knowledge about the soil, above- and underground growth of crops and the latest data technologies needed to achieve this. This project greatly contributes to a better knowledge position of the project participants, including several SMEs.The knowledge development project focuses on two zaken:1.Nieuwe knowledge about lack of influence factors of soil. There is currently lack of knowledge of some soil factors affecting harvesting such as: what is the role of soil moisture deficiency, the effects of organic matter or soil mineral balance?2.Developing knowledge about new technology/data sets. The technology around us is developing at a furious pace. Think of both quantitative and qualitative improvement of satellite data, improved climate data, new available open data and globally available data of calculated soil temperature and moisture balance etc. We would like to examine the effects of this new available technology on the predictability of yield.","Voor akkerbouwers en de verwerkende industrie is het weten van een actuele en verwachte opbrengst van de oogst van een specifiek veld van belang om hun productieproces efficiënter in te richten.Dit project gaat over het binnenhalen van de laatste state-of-the art kennis en technologie omtrent de factoren die de opbrengst van de oogst beïnvloeden.De doelstelling van dit project is het ontwikkelen en testen van een proof-of concept oogstvoorspellingsmodule op veldniveau die akkerbouwers en verwerkende industrie wereldwijd als SaaS (Software as a Service) oplossing kunnen raadplegen. Essentieel is hierbij het binnenhalen van fundamentele kennis omtrent de bodem, boven- en ondergronds groei van gewassen en de nieuwste data technologieën die nodig zijn om dit te kunnen bereiken.Dit project draagt sterk bij aan een betere kennispositie van de projectdeelnemers waarvan meerdere MKB-ondernemingen.Het kennisontwikkelproject richt zich op twee zaken:1.Nieuwe kennis omtrent ontbrekende beïnvloedingen factoren van de bodem. Er ontbreekt momenteel kennis van enkele bodem factoren die de oogst beïnvloeden zoals: wat is de rol van vochttekort in de bodem, de effecten van organische stof of de mineralenbalans van de bodem?2.Ontwikkeling van kennis omtrent nieuwe technologie/ datasets. De technologie om ons heen ontwikkelt zich in een razend tempo. Denk hierbij aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve verbetering van satelliet data, verbeterde klimaatdata, nieuwe beschikbare open data en wereldwijd beschikbare data van berekende bodemtemperatuur en vochtbalans etc. Graag willen we de effecten van deze nieuwe beschikbare technologie op de voorspelbaarheid van de opbrengst onderzoeken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015395","Bruil Group Services B.V.","Bruil Groep Services B.V.","Netherlands","6710BA","25/03/2016","24/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003484","Modular Common Equivalent Empire of Nijmegen","Modulair Gemeenschappelijke Regelijk Rijk van Nijmegen","Netherlands","6503AD","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within MGR Rijk van Nijmegen, we believe that the development and growth of our employees determines the quality of our organisation. We believe it is very important that our employees are and remain sustainable. That’s why MGR Rijk van Nijmegen wants to set up an internal mobility and career centre. We want employees to have and maintain challenging and inspiring work and that they are consciously engaged in their growth, development and careers.   Through active professional career support, we want to give employees more insight into their personal development and career opportunities opportunities. In order to enlarge the field of work, we seek to connect with partners and employers from the region. In doing so, we improve the sustainable employability of our employees, anticipate individual ambitions, development opportunities and create internal mobility.","Binnen MGR Rijk van Nijmegen geloven we dat ontwikkeling en groei van onze medewerkers de kwaliteit bepaalt van onze organisatie. We vinden het van groot belang dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Daarom wil MGR Rijk van Nijmegen een intern mobiliteit- en loopbaancentrum opstarten. We willen dat medewerkers uitdagend en inspirerend werk hebben en houden en dat ze bewust bezig zijn met hun groei, ontwikkeling en loopbaan.   Door middel van actieve professionele loopbaanondersteuning willen we medewerkers meer inzicht geven in hun mogelijkheden op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en loopbaankansen. Om het werkgebied te vergroten zoeken we aansluiting bij partners en werkgevers uit de regio. Daarmee verbeteren we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, anticiperen we op individuele ambities, ontwikkelmogelijkheden en ontstaat interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016825","STG Prot Chr PO in Capelle aan den IJssel and Krimpen aan den IJssel","Stg Prot Chr PO te Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel","Netherlands","2900AA","26/02/2016","26/02/2017","41","24300","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011989","Inretail","Inretail","Netherlands","3708AG","01/01/2017","30/06/2018","50","374134","EUR","187067","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The retail market is undergoing significant changes as a result of changing consumer behaviour and the increasing number of bankruptcies. The sector is struggling to adapt to it, and this has employment mismatches. The sector employs about 775,000 people.  Retail notes the following problems: low career prospects for employees; too much unqualified flow and outflow of personnel; C) mismatch between conventional retail culture and employee experience.   These problems are addressed jointly by employers’ organisations INretail and trade unions The Union, CNV and AVV by implementing the following activities:  1. Formulate unambiguous and appropriate policies; 2. Raise employee awareness safe and healthy working;  3. Raising career awareness, labour mobility and ownership; 4. Structuring periodic interviews employee and manager;  5. Increase binding with collective bargaining; 6. Support search for new work.","De retailmarkt ondergaat forse veranderingen als gevolg van veranderend consumentengedrag en het toenemende aantal faillissementen. De sector heeft moeite zich hieraan aan te passen en dat heeft werkgelegenheidsconsequenties. In de sector werken zo'n 775.000 mensen.  De retail constateert de volgende problemen: a) weinig loopbaanperspectief voor medewerkers; b) teveel ongekwalificeerde doorstroom en uitstroom van personeel; c)  mismatch tussen conventionele retailcultuur en  belevingswereld van medewerkers.   Deze problemen worden door werkgeversorganisatie INretail en vakbonden De Unie, CNV en AVV gezamenlijk aangepakt door uitvoering te geven aan de volgende activiteiten:  1. Formuleren eenduidig en adequaat beleid; 2. Verhogen medewerkersbewustzijn veilig en gezond werken;  3. Verhogen loopbaanbewustzijn, arbeidsmobiliteit en eigenaarschap; 4. Structureren periodieke gesprekken medewerker en leidinggevende;  5. Vergroten binding met cao; 6. Ondersteunen zoektocht naar nieuw werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005362","Raber Distribution B.V.","Raber Distribution  B.V.","Netherlands","1114AK","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005361","52.327309354687,4.9307030046875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011144","Filmding BV","Filmding BV","Netherlands","4812XR","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011143","51.579233322951,4.7554161196721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The company Filmding B.V. is active in the creative field such as devising and performing audiovisual productions. The company is growing and it is important that employees continue to grow so that they will remain connected to Filmding for a long time. In consultation with the employees, it has been found that an improvement is needed and possible when it comes to non-company-specific knowledge and skills. In particular, the consultation showed that there is a clear need to strengthen communication skills. Knowledge and skills in the communication field will be discussed in the broadest possible way; whether it concerns work situations, meetings, negotiations or conflicts. Through workshops, individual conversations, role-playing games, training actor, etc., the insights, knowledge and skills are transferred. At individual level, an individual action plan will focus on the main areas of attention that best match personal abilities, ambitions and preferences.","De onderneming Filmding B.V. is actief op het creatieve vlak zoals het bedenken en uitvoeren van audiovisuele producties. De onderneming is groeiende en het is zaak dat de medewerkers blijven meegroeien zodat zij langdurig verbonden zullen blijven aan Filmding. In samenspraak met de medewerkers is geconstateerd dat er een verbeterslag nodig en mogelijk is als het gaat om niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het overleg is vooral naar voren gekomen dat er een duidelijke behoefte bestaat aan versterking van communicatieve vaardigheden. De kennis en vaardigheden op communicatief vlak zullen in de volle breedte aan de orde komen; of het nu gaat om werksituaties, vergaderingen, onderhandelingen of conflicten. Via workshops, individuele gesprekken, rollenspellen, trainingsacteur e.d. worden de inzichten, kennis en vaardigheden overgedragen. Op individueel niveau wordt a.d.h.v. van een individueel actieplan ingezoomd op de belangrijkste aandachtgebieden die het beste aansluiten bij de persoonlijke capaciteiten, ambities en voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","01/04/2018","30/03/2021","50","151288","EUR","75644","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OOM Foundation is the Training and Development Fund for Metalworking. The OOM has some 15,000 companies and some 145,000 employees. Uncle believes that maintaining quality staff is of great importance to the sector in order to remain successful. Making workers more employable is therefore of great importance. Therefore, OOM invests in sustainable employability (DI) through this ESF DI project.  Uncle wants to motivate and facilitate employers and employees within the sector to get started with DI. Specifically, this project focuses on strengthening good employerhood, involvement of workers and labour mobility. The ESF DI project is also about strengthening and connecting what it already does in the field of DI.  In concrete terms, these goals and ambitions are achieved by OOM carrying out the following activities:  Uncle wants to develop a DI policy plan and align this policy plan with practice. This gives OOM (and the sector) direction in the development of DI. OOM also aims to provide the sector with a general DI scan (as part of its guide function).  In addition, OOM wants to run two pilots in parallel processes. A pilot focuses on learning culture/career and the other pilot focuses on labour mobility. This will concretely improve the sustainable employability of workers. The career pilot should provide a concrete career tool, which can be used by all welders in the sector. In the long run, OOM intends to extend this career tool to other functions, such as machining (which is outside the scope of this project). The pilot on labour mobility should lead to a plan of action and improvement of (inter-sectoral) labour mobility towards the job of machining.  In doing so, the knowledge and experience gained in the pilots will be continuously evaluated in order to give effect to the future role of OOM on sustainable employability.","Stichting OOM is het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Metaalbewerking. Bij het OOM zijn zo’n 15.000 bedrijven en circa 145.000 werknemers aangesloten. OOM voorziet dat het behouden van kwalitatief waardig personeel van groot belang is voor de sector om succesvol te kunnen blijven. Het beter inzetbaar maken van werkenden is daarom van groot belang. Daarom investeert OOM in duurzame inzetbaarheid (DI) via dit ESF DI project.  OOM wil werkgevers en werknemers binnen de sector motiveren en faciliteren om aan de slag te gaan met DI. Specifiek wordt er in dit project ingezet op het versterken van goed werkgeverschap, betrokkenheid van werkenden en arbeidsmobiliteit. Het ESF DI project gaat ook over het versterken en verbinden van wat zij op het terrein van DI al doet.  Concreet worden deze doelen en ambities behaald doordat  OOM de volgende activiteiten uitvoert:  OOM wil een DI beleidsplan ontwikkelen en dit beleidsplan afstemmen met praktijk. Dit geeft OOM (en de sector) richting in de ontwikkeling van DI. Hierbij beoogt OOM ook om de sector een algemene DI scan aan te reiken (in het kader van haar gidsfunctie).  Daarnaast wil OOM twee pilots uitvoeren in parallelle processen. Een pilot is gericht op leercultuur/ loopbaan en de andere pilot richt zich op arbeidsmobiliteit. Hierdoor wordt er concreet gewerkt aan verbetering van duurzame inzetbaarheid van werkenden. De pilot rondom loopbaan moet een concreet loopbaaninstrument opleveren, dat door alle lassers in de sector kan worden gebruikt. Op termijn wil OOM dit loopbaaninstrument uitbreiden naar andere functies, zoals verspaner (dat ligt wel buiten de scope van dit project). De pilot rond arbeidsmobiliteit moet leiden tot een plan van aanpak en verbetering van (intersectorale) arbeidsmobiliteit richting de functie van verspaner.  Daarbij worden de opgedane kennis en ervaringen in de pilots continu geëvalueerd om daarmee invulling te geven aan de toekomstige rol van OOM op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000969","CBRE B.V.","CBRE B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CBRE BV wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE BV wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989680","Fast Bridge Inspection (SBI)","Snelle Bruginspectie (SBI)","Netherlands","4700 BE","01/04/2015","01/02/2019","21.627","493984.44","EUR","106835.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987770",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, Quality Inspection Services will develop a new technique and evidence for the inspection of steel bridges.","In dit project gaat Quality Inspection Services een nieuwe techniek ontwikkelen en bewijzen voor de inspectie van stalen bruggen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007716","WonenBreburg","WonenBreburg","Netherlands","5000AK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WonenBreburg has a high level of sustainable employability. Investing in healthy, flexible and involved employees, who can make their contribution to society both inside and outside WonenBreburg, is important to us.","WonenBreburg heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten WonenBreburg hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij vinden wij belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020611","SKPO Eindhoven e.o.","SKPO Eindhoven e.o.","Netherlands","5616RM","26/11/2014","26/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020610","51.4389244,5.4686084857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021601","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Netherlands","3133KA","23/01/2015","23/11/2015","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021600","51.90131164,4.30701688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003058","Putmans Next Level B.V.","Putmans Next Level B.V.","Netherlands","5616GL","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003057","51.439063203226,5.4586333741935","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","At Putmans Next Level professionals work in the field of HR and organisational development for SMEs and SMEs+. The organisation has been around for almost 4 years and has experienced strong growth. The employees are all highly trained and the age of the employees varies from the beginning of 20 to the end of 40. There is a tremendous enthusiasm within the company. However, this enthusiasm is also a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this young generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. Last year, one of the people had a burnout and she was absent for more than a year. This has made us realise that we too will have to focus on the sustainable employability of our employees. With this trajectory, we want to strengthen internal mobility by stimulating the personal development of these professionals, responding to individual ambitions and development opportunities. But we also want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle. In addition, individual ambitions and development opportunities will be addressed.","Bij Putmans Next Level werken professionals op het gebied van HR en organisatieontwikkeling voor het MKB en MKB+. De organisatie bestaat nu bijna 4 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. De medewerkers zijn allemaal hoog opgeleid en de leeftijd van de medewerkers varieert van begin 20 tot eind 40. Er is sprake van een enorme bevlogenheid binnen het bedrijf. Echter, deze bevlogenheid is ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze jonge generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Afgelopen jaar heeft één van de mensen een burn-out gehad waardoor zij ruim een jaar afwezig is geweest. Dit heeft ons doen inzien dat ook wij zelf ons zullen moeten richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit traject willen we de interne mobiliteit versterken door de persoonlijke ontwikkeling van deze professionals te stimuleren, inspelend op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Maar ook willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl . Daarnaast zal er ingespeeld worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999014","It-Profile BV","It-Profile BV","Netherlands","5504HM","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999013","51.409395945455,5.4110497909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008368","Saver NV","Saver NV","Netherlands","4700BA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saver N.V. is a regional waste collection and cleaning company. Saver takes care of the collection, processing and treatment of waste and the cleaning of the public space and business sites and thus strives for a circular living environment. Saver aims to expand its activities and/or to acquire new municipalities as customers. In order to enable the desired growth, it is necessary to further optimise the business operations in order to ensure the sustainable employability of the employees.  Currently, processes and methods within the organisation are not streamlined, which limits the learning capacity of both employees and the organisation. To solve this bottleneck, an external consultant (Mr. Van Oss — Perficio) is consulted. This will organise day start-ups with the employees, a technique in which people interact with a whiteboard on a daily basis and use the board to visually display all actions and progress. Due to the short cyclical character, there is maximum focus and a huge learning potential for the employees. Saver hopes to optimally connect the competences of the employees and the work processes.","Saver N.V. is een regionaal afvalinzamelings- en reinigingsbedrijf. Saver verzorgt het inzamelen, bewerken en verwerken van afval en het reinigen van de openbare ruimte en bedrijfsterreinen en streeft daarmee naar een circulaire leefomgeving. Saver heeft als doel haar activiteiten uit te breiden en/of nieuwe gemeentes als klant te verkrijgen. Om de gewenste groei mogelijk te maken is het nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren met het oog op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Momenteel zijn processen en methodes binnen de organisatie niet gestroomlijnd, wat er voor zorgt dat het lerend vermogen van zowel de medewerkers als de organisatie beperkt is. Om dit te knelpunt op te lossen wordt er een extern adviseur (Dhr. Van Oss – Perficio) geraadpleegd. Deze zal dagstarts met de medewerkers organiseren, een techniek waarbij mensen dagelijks staand bij een whiteboard overleg plegen en het bord gebruiken om visueel alle acties en voortgang weer te geven. Door het korte cyclische karakter is er maximale focus en een enorm leerpotentieel voor de medewerkers. Saver hoopt hiermee de competenties van de medewerkers en de werkprocessen optimaal op elkaar aan te laten sluiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016505","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","5605JB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002627","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux (hereinafter: BlooMEDical) is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. In addition, the company is exclusive supplier of Mentor: a global leader in the production, research and testing of breast implants within this project aims to increase sustainable employability by promoting a learning culture for employees. Based on the organisation analysis and in-depth interviews, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, BlooMEDical aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term, with a high priority for task adulthood.","BlooMEDical Benelux (hierna: BlooMEDical) is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. Daarnaast is het bedrijf exclusief leverancier van Mentor: een wereldwijd leider op het gebied van productie, onderzoek en testen van borstimplantaten  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse en diepte-interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt BlooMEDical op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren, waarbij taakvolwassenheid hoog in het vaandel staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006086","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","1054HW","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085","52.360373239286,4.8667531607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","OIM Amsterdam is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Amsterdam maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011872","Wederic B.V.","Wederic B.V.","Netherlands","1270AK","25/07/2017","25/07/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011871",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wederic is the market leader for grant application guidance for the flexible skin. Over the past 3 years, the organisation has grown significantly in terms of number and type of customers. That’s why Wederic is now processing large numbers of projects. The risk of errors can therefore also increase, which could lead to stress and high working pressure in the long term, with the risk of quality loss. Wederic wants to anticipate this in advance and have an organisation scan and analysis to analyse the current processes and organise them as optimally as possible with the employees centrally.","Wederic is marktleider voor subsidieaanvraag begeleiding voor de flexibele schil. In de afgelopen 3 jaar is de organisatie fors gegroeid qua aantal en type klanten. Daarom verwerkt Wederic inmiddels grote aantallen projecten. De kans op fouten kan daarom ook hoger worden, wat op termijn spanning en hoge werkdruk zou kunnen opleveren, met het risico op kwaliteitsverlies. Wederic wil hier vooraf op anticiperen en een organisatie scan en analyse laten uitvoeren om de huidige processen te analyseren en deze zo optimaal mogelijk in te richten met de medewerkers centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300458","Management of heritage in coastal landscapes","Beheer van erfgoed in kustlandschappen","Italy|Netherlands|Ireland|Romania|Norway|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","60","1728536","EUR","1037082.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367196","43.2685712,-2.4933775|41.6428443,-4.7528942|54.8328751,-7.485639|41.559257,14.6550841|45.1764716,28.8050613|52.3342671,4.8669632|52.0905038,5.1917948|58.1512557,7.9942859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Border Region|Valladolid Province|Biscay|Province of Campobasso|Groot-Amsterdam|Tulcea|Agder|Utrecht","IE041|ES418|ES213|ITF22|NL329|RO225|NO092|NL310","2014-2020","Europe’s maritime & fluvial regions exist in great diversity, yet show parallels in spatial & political challenges. Cultural heritage of these regions, made up of non-renewable man-made & natural resources, traditions & lifestyles, form an essential part of coastal landscape. This heritage is considered particular vulnerable, perishable & unstable, exposed to spatial changes in transport, industrialisation of fisheries and growing use of coastal zones for tourism. This project aims to improve regional policies for heritage management in maritime & fluvial regions by facilitating policy learning and supporting exchange of experience, in line with the EC’s advice on improving heritage management. In this way, the regions will achieve a better balance between exploitation & preservation measures when redeveloping coastal landscapes. Policy instruments will be improved through the generation of funding for new projects, improved governance and structural change. Seven MEUR in Structural Funds are estimated to be influenced by the project, as well as 1.030 MEUR of other funds. The number of visitors to cultural heritage sites is expected to increase and public access to these sites expected to improve. The partnership covers eight partners from six countries (NO,RO,ES,IT,NL,IE) and all core target groups for priority 6c. Four of five policy instruments addressed by EU partners are Structural Funds Programmes. A 3-step interregional learning process will be applied: 1) Identification and analysis of heritage & territorial situations; 2) exchange of experience and good practice within heritage management; 3) development of regional action plans through participatory involvement of stakeholders. A methodological framework and a tool-box for assessing & developing heritage within entire cultural landscapes will serve as the backbone to the learning process. The results will be communicated at the European level via the Policy Learning Platform and through heritage NGOs.","De maritieme en fluviale regio’s van Europa bestaan in grote diversiteit, maar vertonen parallellen in ruimtelijke en politieke uitdagingen. Cultureel erfgoed van deze regio’s, bestaande uit niet-hernieuwbare kunstmatige en natuurlijke hulpbronnen, tradities en levensstijlen, vormen een essentieel onderdeel van het kustlandschap. Dit erfgoed wordt als bijzonder kwetsbaar, bederfelijk en onstabiel beschouwd, blootgesteld aan ruimtelijke veranderingen in het vervoer, de industrialisering van de visserij en het toenemende gebruik van kustgebieden voor het toerisme. Dit project heeft tot doel het regionaal beleid voor erfgoedbeheer in maritieme en fluviale regio’s te verbeteren door het leren van beleid te vergemakkelijken en de uitwisseling van ervaringen te ondersteunen, in overeenstemming met het advies van de Commissie over de verbetering van het erfgoedbeheer. Op die manier zullen de regio’s bij de herontwikkeling van kustlandschappen tot een beter evenwicht komen tussen exploitatie- en instandhoudingsmaatregelen. De beleidsinstrumenten zullen worden verbeterd door het genereren van financiering voor nieuwe projecten, een beter bestuur en structurele veranderingen. Naar schatting zullen zeven miljoen euro aan Structuurfondsen door het project worden beïnvloed, evenals 1.030 miljoen euro aan andere fondsen. Verwacht wordt dat het aantal bezoekers van cultureel erfgoed zal toenemen en de toegang van het publiek tot deze sites naar verwachting zal verbeteren. Het partnerschap omvat acht partners uit zes landen (NO,RO,ES,IT,NL,IE) en alle kerndoelgroepen voor prioriteit 6c. Vier van de vijf beleidsinstrumenten van de EU-partners zijn Structuurfondsenprogramma’s. Er zal een interregionaal leerproces in drie stappen worden toegepast: 1) Identificatie en analyse van erfgoed en territoriale situaties; 2) uitwisseling van ervaringen en goede praktijken op het gebied van erfgoedbeheer; 3) ontwikkeling van regionale actieplannen door participatie van belanghebbenden. Een methodologisch kader en een tool-box voor het beoordelen en ontwikkelen van erfgoed binnen hele culturele landschappen zullen dienen als de ruggengraat van het leerproces. De resultaten zullen op Europees niveau worden gecommuniceerd via het platform voor beleidsleren en via ngo’s op het gebied van erfgoed.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009215","Hallmark Cards Nederland bv","Hallmark Cards Nederland bv","Netherlands","2908 LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009214","51.95819961,4.5760220066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","January 2017 Employees Involvement Research into expectations, drivers, ideas, satisfaction, engagement and loyalty of all Hallmark employees in the Netherlands. The aim of this research is to gain insight into the work experience of the employees and the employee potential. The research examines the experiences, expectations, culture and the involvement of the employees at Hallmark as an organisation. Hallmark believes that everything in life is about valuable relationships and inspiring people to express emotions. Within Hallmark we summarise this Hallmark feeling in our BrandKompas. The brand values Hearty, Surprising and Connecting give Hallmark and its employees a coat rack to work together on the MerkKompas and to express themselves. Testing the brand values and measuring their experience, we do by decreasing the Value Scan. This is a study in the field of Internal- and Employer Branding.","Januari 2017 Medewerkers Betrokkenheids Onderzoek naar verwachtingen, drijfveren, denkbeelden, tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van alle Hallmark medewerkers in Nederland. Het doel van het dit onderzoek is inzicht krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en het medewerkerpotentieel. Het onderzoek toetst de ervaringen, verwachtingen, cultuur en de betrokkenheid van de medewerkers bij Hallmark als organisatie. Hallmark heeft de overtuiging dat alles in het leven draait om waardevolle relaties en het inspireren van mensen om emoties te uiten. Binnen Hallmark vatten we de dit Hallmarkgevoel samen in ons merkkompas. De merkwaarden Hartelijk, Verrassend en Verbindend geven Hallmark en haar medewerkers een kapstok om gezamenlijk aan het merkkompas te werken en zich te uitten. Het toetsen van de merkwaarden en het meten van de beleving ervan, doen we door het afnemen van de Value Scan. Dit is een onderzoek op het gebied van Internal- en Employer Branding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016951","Provelu B.V.","Provelu B.V.","Netherlands","7333NR","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016950","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989764","Developing Grailer Cohesive Bulk Materials","Ontwikkelen Grijper Cohesieve Bulkmaterialen","Netherlands","4300 AC","01/07/2017","31/12/2022","25","548832.97","EUR","137208.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988211",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Nemag develops and produces various types of grabs from Zierikzee for the transshipment of dry bulk goods. Due to its years of experience and great innovation power, Nemag has developed a wide variety of grabs worldwide.","Nemag ontwikkelt en produceert vanuit Zierikzee diverse soorten grijpers voor de overslag van droge bulkgoederen. Vanwege haar jarenlange ervaring en grote innovatiekracht heeft Nemag een grote diversiteit aan grijpers ontwikkeld die wereldwijd de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008918","Company Fraanje e.g.","Aannemingsbedrijf Fraanje b.v.","Netherlands","4456ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008917","51.49132655,3.7625932","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Making the organisation more flexible and learning by putting together five self-managing teams with their own team leader. Team leaders will be guided in developing new skills to perform their new job properly. Staff within the teams are encouraged to acquire new knowledge in order to function better in their own function or in another place within the team.","De organisatie flexibeler en lerend maken door het samenstellen van vijf zelfsturende teams met elk een eigen teamleider. De teamleiders worden begeleid in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om hun nieuwe functie naar behoren uit te kunnen voeren. Het personeel binnen de teams wordt gestimuleerd nieuwe kennis op te doen om beter in hun eigen functie of op een andere plaats binnen het team te kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011156","Care group Old and New Land","Zorggroep Oude en Nieuwe Land","Netherlands","8331KG","18/10/2017","18/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011155","52.790025363158,6.1098987263158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Zorggroep Oude en Nieuwe Land aims to ensure that employees can manage their employability and vitality and work with pleasure. In order to achieve this, an active incentive human resources policy is used, which focuses on the promotion of employability and vitality of employees. The provision of an employability scan at a location of the Care Group is part of this personnel policy. The intended result is that employees gain a good understanding of their work ability, gain an early understanding of their influenceable health and lifestyle aspects. In addition, the Zorggroep wants to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions and strive for vital employees by stimulating a healthy lifestyle.","Zorggroep Oude en Nieuwe Land streeft ernaar dat medewerkers eigen regie kunnen voeren op hun inzetbaarheid en vitaliteit en met plezier werken. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief stimulerend personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal staat. Het aanbieden van een inzetbaarheidsscan op een locatie van de Zorggroep maakt onderdeel uit van dit personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is dat medewerkers goed inzicht krijgen in hun werkvermogen, vroegtijdig inzicht krijgen in hun beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Daarnaast wil de Zorggroep zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006753","Foundation Accord! PO","Stichting Akkoord ! PO","Netherlands","5912PM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006752","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","3199KA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998651","Driessen Auto Damage","Driessen Autoschade","Netherlands","5628CJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998650","51.4819254,5.4581102222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Autoschade wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Autoschade de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005307","Timmermans Hardglass Personnel","Timmermans Hardglas Personeel","Netherlands","7770AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Timmermans Hardglas B.V. is a specialist in almost all glass engineering solutions for construction. The company supplies tempered glass valve, fall and rotary windows. The aim of this project is to optimise the sustainable employability of Timmermans Hardglas employees. That’s why all employees receive a tailor-made guidance process. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation. In this way, each employee works on their own sustainable future.","Timmermans Hardglas B.V. is specialist in nagenoeg alle glastechnische oplossing voor de bouw. Het bedrijf levert klep-, val- en draairamen van gehard glas. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Timmermans Hardglas te optimaliseren. Daarom krijgen alle medewerkers een op maat gemaakt begeleidingstraject. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren. Op deze wijze werkt elke medewerker aan zijn eigen duurzame toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002435","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, livestream channels, blogs, tweets and social networks. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for their own development process so that the employee is and remains sustainable.","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestream kanalen, blogs, tweets en sociale netwerken  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden. Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294927","PRosPERoS","Prosperos","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","4581362.09","EUR","2290681.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.997429,4.3745362|50.8780971,4.6997053|50.8500483,4.7186834|50.8457862,4.7220448|52.4909732,4.7667513|50.9700074,5.0672914|52.0865637,5.1803344|50.8342514,5.7136012|50.9854267,5.7883241|51.6413149,5.9569549|50.7768485,6.0433856|52.3105284,6.7623852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zaanstreek|Utrecht","DEA2D|BE242|NL333|NL413|NL423|NL213|NL325|NL310","2014-2020","The region has a rapidly ageing population, which is reflected in the rise in problems with serious joint wear. Joint replacement implants can offer a solution, but these generic implants have a limited life and therefore often have to be replaced themselves. There is a clear need for a new generation of medical implants, ideally specifically made for the anatomical form of the patient. PRosPERoS is responding to this need and aims to develop new patient-specific hip and back implants, which will accelerate and improve the healing process and therefore prevent infections. The basis for the research is the promising field of regenerative medicine, in which the patient's body is stimulated to regenerate damaged or removed tissue itself. 3D printed implants, anti-inflammatory and bone-growth stimulating coatings and new, resorbable biomedical materials will be developed. No fewer than five universities and teaching hospitals in the border region will be working together with companies such as Antleron and PCOTech, who have laboratories for conducting the preclinical research, but are also able to carry out the clinical studies in the final stage of the project. Companies such as Xilloc will be responsible for the design, production and commercialisation of implants and coating technologies. This will enable the emergence of a solid regenerative medicine network in the border region with regional knowledge centres, high-tech industry and academic-medical centres.","De regio heeft een snel vergrijzende bevolking, wat tot uiting komt in de toename van problemen met ernstige gewrichtsslijtage. Gewrichtsvervangende implantaten kunnen een oplossing bieden, maar deze generieke implantaten hebben een beperkte levensduur en moeten daarom vaak zelf worden vervangen. Er is een duidelijke behoefte aan een nieuwe generatie medische implantaten, idealiter speciaal gemaakt voor de anatomische vorm van de patiënt. Prosperos reageert op deze behoefte en streeft ernaar nieuwe patiëntspecifieke heup- en rugimplantaten te ontwikkelen, die het genezingsproces versnellen en verbeteren en daardoor infecties voorkomen. De basis voor het onderzoek is het veelbelovende gebied van regeneratieve geneeskunde, waarin het lichaam van de patiënt wordt gestimuleerd om beschadigd of verwijderd weefsel zelf te regenereren. 3D-geprinte implantaten, ontstekingsremmende en botgroei stimulerende coatings en nieuwe, resorbeerbare biomedische materialen zullen worden ontwikkeld. Maar liefst vijf universiteiten en onderwijsziekenhuizen in de grensregio zullen samenwerken met bedrijven als Antleron en PCOTech, die laboratoria hebben voor het uitvoeren van het preklinische onderzoek, maar ook in staat zijn om de klinische studies in de laatste fase van het project uit te voeren. Bedrijven als Xilloc zijn verantwoordelijk voor het ontwerp, de productie en de commercialisering van implantaten en coatingtechnologieën. Dit zal de opkomst mogelijk maken van een solide regeneratieve geneeskundenetwerk in de grensregio met regionale kenniscentra, hightech-industrie en academisch-medische centra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003328","Smart Ones B.V.","Smart Ones B.V.","Netherlands","7511JJ","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003327","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","IMTwente is a young and dynamic organisation. The organisation is on the eve of substantial business growth. The organisation wants to develop from growth phase to management phase. To achieve this, a new organisational culture needs to be established. IMTwente also wants to find a good connection with sister organisation Creative ICT.","IMTwente is een jonge en dynamische organisatie. De organisatie staat op de vooravond van een substantiële bedrijfsgroei. De organisatie wil doorontwikkeling van groeifase naar beheerfase. Om dit te realiseren moet er een nieuwe organisatiecultuur worden neergezet. Tevens wil IMTwente een goede aansluiting vinden bij zusterorganisatie Creative ICT.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988760","FreshWaterMill 2.0 for large-scale water desalination on wind and solar energy","FreshWaterMill 2.0 voor grootschalige waterontzilting op wind- en zonne-energie","Netherlands","9250AA","01/09/2016","30/08/2019","37.92","1243979","EUR","471688.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985083",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The development of a sustainable and economical desalination system for the (sub)trops with a reverse osmosis system in which the energy is supplied by a combination of a 3-bladed hydraulic windmill and a PV solar unit. It also develops the possibility of setting up an autonomous system without the support of an often absent electricity grid. For this purpose, a micro-grid is developed that is powered and maintained by batteries by both the windmill and the PV installation. The application is aimed at (sub)tropical locations, where there is an urgent need for safe water and electricity. Within this innovation project, a 3-bladed hydraulic windmill is being developed and tested, driving the reverse osmosis hydraulically and developing a reverse osmosis booster system, powered by a mini-grid electric. A solar installation is dimensioned in order to achieve maximum economic results with a minimum of battery capacity in order to be able to produce water largely throughout the year.","Het ontwikkelen van een duurzaam en economisch ontziltingssysteem voor de (sub)tropen met een reverse osmosis systeem waarbij de energie geleverd wordt door een combinatie van een 3-bladerige hydraulische windmolen en een PV zonne-installatie. Tevens wordt hiermee de mogelijkheid ontwikkeld zonder de steun van een vaak ontbrekend elektriciteitsnet dit als autonoom systeem neer te zetten. Hiervoor wordt een micro-grid ontwikkeld dat zowel door de windmolen als de PV installatie wordt gevoed en onderhouden door batterijen.De toepassing is gericht op (sub)tropische locaties, waar een dringende behoefte aan veilig water en elektriciteit is. Binnen dit innovatieproject wordt een 3-bladerige hydraulische windmolen ontwikkeld en getest, die de reverse osmosis hydraulisch aandrijft en wordt een booster systeem van de reverse osmosis ontwikkeld, die door een mini-grid elektrisch wordt aangedreven. Een zonne-installatie wordt gedimensioneerd om met een minimum aan batterijcapaciteit een economisch maximaal resultaat te verkrijgen om grotendeels door het hele jaar hiermee water te kunnen produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001538","Organic Flavour Company","Organic Flavour Company","Netherlands","3903LW","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001537","52.008418168293,5.5702778268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Organic Flavour Company (OFC) is a processor of organic herbs, spices and tea. The company has been in a growth market for years. Nevertheless, the organisation has been drastically reduced due to circumstances in recent years. The result is an organisation in which the average age of employees is well over 40 years. In addition, the middle management has disappeared from the organisation and there is a very flat organisation. This requires independence and entrepreneurship of all employees. This requires a learning culture and safety to take responsibility and carry it with each other. If that is achieved, employees will experience less stress. After all, each employee has an influence on his own way of working and his environment.   OFC has the desire to take a first step in creating a learning culture in the organisation and stimulating ownership of employees through ESF grants. The practical form chosen is to redesign the quality management of the organisation by rewriting the quality manual. This time with and by the employees in the organisation.   The project ensures that the slightly older workforce is trained to meet the current quality requirements in food companies. In addition, it aims to activate those employees to bring in their own extensive knowledge and experience and to work together to create a well-run organisation. Ownership and entrepreneurship will ultimately lead to a self-directing organisation with relevant staff. It will ensure continuity in the workforce and thus ensure continuity of the company.","Organic Flavour Company (OFC) is een verwerker van biologische kruiden, specerijen en thee. Het bedrijf staat al sinds jaren in een groeimarkt. Desondanks is de organisatie door omstandigheden afgelopen jaren drastisch ingekrompen. Het resultaat is een organisatie waarin de gemiddelde leeftijd van de medewerkers ruim boven de 40 jaar is. Bovendien  is het middenkader uit de organisatie verdwenen en rest er een zeer platte organisatie. Dit vraagt om zelfstandigheid en ondernemerschap van alle medewerkers. Daarvoor is een leercultuur nodig en de veiligheid om verantwoordelijkheid te nemen en die met elkaar te dragen. Als dat wordt gerealiseerd, zullen medewerkers minder stress ervaren. Iedere medewerker heeft immers invloed op zijn eigen manier van werken en zijn omgeving.   OFC heeft de wens m.b.v. ESF subsidie een eerste stap te zetten in het neerzetten van een leercultuur in de organisatie en het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid onder de medewerkers. De praktische vorm die hiervoor gekozen is, is het opnieuw vormgeven van het kwaliteitsmanagement van de organisatie door het herschrijven van het kwaliteitshandboek. Deze keer mét en door de medewerkers in de organisatie.   Het project zorgt ervoor dat het iets oudere werknemersbestand wordt bijgeschoold op de actuele kwaliteitseisen in voedingsmiddelenbedrijven. Daarnaast beoogt het die medewerkers te activeren tot het inbrengen van hun eigen ruime kennis en ervaring en samen te werken om een goed lopende organisatie te creëren. Eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap zullen uiteindelijk leiden tot een zelfsturende organisatie met betrokken personeel. Het zal voor continuïteit zorgen in het werknemersbestand en daarmee voor continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004185","FruitNL","FruitNL","Netherlands","6581TE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004184","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","FruitNL stands for tasteful and juicy hardfruit with a healthy ‘bite’. Our quality is the result of a nice collaboration between grower and nature. And we are proud of that, which underline the packaging and presentation. What you do not see but needs to know is that FruitNL attaches great importance to transparency, honesty, innovation and food safety. By continuing to invest in our employees, the employees can continue to develop.   The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project FruitNL will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","FruitNL staat voor smaakvol en sappig hardfruit met een gezonde ‘bite’. Onze kwaliteit is het resultaat van een mooie samenwerking tussen teler en natuur. En daar zijn we trots op, wat de verpakking en presentatie onderstrepen. Wat u niet ziet maar wel moet weten, is dat FruitNL veel waarde hecht aan transparantie, eerlijkheid, innovatie en voedselveiligheid. Door continue in onze medewerkers te blijven investeren, kunnen de medewerkers zich blijven ontwikkelen.   Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal FruitNL onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009391","The Zuidhoek","De Zuidhoek","Netherlands","4301RC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009390","51.642857729167,3.9158987375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","6581AE","30/03/2017","30/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997735","Living Northwest Friesland","Wonen Noordwest Friesland","Netherlands","9076PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997734","53.267851443902,5.6620337829268","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","With all employees within Wonen Noordwest Friesland we create a learning organisation where all employees and managers take their responsibility when it comes to development. As an organisation, we encourage this and support all employees where we can. With the training on personal leadership, we offer a lot of tailor-made work by giving employees insight into their own ability and how they can take responsibility for their own development/career.","Met alle medewerkers binnen Wonen Noordwest Friesland creëren wij zelf een lerende organisatie waar alle medewerkers en leidinggevende hun verantwoordelijkheid nemen als het gaat om ontwikkeling. Als organisatie stimuleren wij dit en ondersteunen alle medewerkers waar wij kunnen. Met de training omtrent het persoonlijk leiderschap bieden wij een stuk maatwerk door medewerkers inzicht te geven in hun eigen kunnen en hoe zij de verantwoordelijkheid kunnen nemen over hun eigen ontwikkeling/ loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989550","New Creatives","New Creatives","Netherlands","1031 CL","01/09/2020","01/09/2021","37.932","234700","EUR","89027.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987488","52.383898557143,4.9052409142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bring together music industry, talent and training. In a broad cultural context. Don't attract Western talent.  Learning basic skills for independence of artists.","Muziekindustrie, talent en opleidingen samen te brengen. In een breed cultureel kader. Niet westers talent aantrekken.  Basisvaardigheden aanleren voor zelfstandigheid van artiesten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","1800GJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989700","Full Aesthetic Solar Roof","Full Aesthetic Solar Roof","Netherlands","6181 EX|6229 ZB","01/03/2016","01/09/2018","32.675","331933.95","EUR","108458.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987879","50.822412488889,5.7107941527778|50.95155998125,5.7649634","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","BEAUsolar®, together with another SME, wants to demonstrate in a first pilot setup that fully integrated solar energy (PV) roofs can be realised, which are also aesthetic, affordable and innovative.  In principe...","BEAUsolar® wil, samen met een ander MKB-bedrijf,  in een eerste proefopstelling demonstreren dat volledig  geïntegreerde zonne-energie (PV) daken gerealiseerd kunnen worden,  die ook bovendien esthetisch, betaalbaar en innovatief zijn.  In princip...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005452","Berden Retail B.V.","Berden Retail B.V.","Netherlands","6411JK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005451","50.8875607,5.9766464066401","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016303","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009566","Vegro Nursing Products BV","Vegro Verpleegartikelen BV","Netherlands","2160AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro wants to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. We use Bewegen Werkt in the following activities:  1. In order to get a good picture of the sustainable employability within Vegro, we use the company’s employability scan. This is a conversation of the advisor of Bewegen Works with various “key figures” within Vegro. On this basis, we gain insight into support for sustainable employability, activities that are already taking place, missing elements and follow-up steps to achieve comprehensive policies.  2. We carry out a survey of employability among employees using the modes questionnaire. Results are processed into a personal report with advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. 3. In order to support the employees and teams to be able to be sustainably deployable now and in the future, the following activities are organised and carried out by the consultant:  a. Additional advisory interview for employees with reduced working capacity. This conversation results in an advice that contributes to the recovery of work ability.  B. Run Team Sessions Vitality, in which team results are fed back to the modes and come up with an action plan per team aimed at strengthening employability.   Vegro aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported policy for employability has been drawn up.  2.  It has become clear what concerns individual employees, teams and the entire organisation that can be worked on to maintain or improve employability and to prevent absenteeism.  3. We reach all employees, so that we work in an integrated way to raise awareness about sustainable employability.  4. We want to get the attention to employability at least 1 % below the national average.","Vegro wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zetten Bewegen Werkt in bij de volgende activiteiten:  1. Om een goed beeld te krijgen over de duurzame inzetbaarheid binnen Vegro, zetten we de bedrijfsscan inzetbaarheid in. Dit betreft een gesprek van de adviseur van Bewegen Werkt met verschillende “sleutelfiguren” binnen Vegro. Op basis hiervan krijgen we inzicht in draagvlak voor duurzame inzetbaarheid, activiteiten die al plaatsvinden, missende elementen en vervolgstappen om te komen tot integraal beleid.  2. We voeren met de MoDI vragenlijst een onderzoek uit naar de inzetbaarheid onder medewerkers. Resultaten worden verwerkt tot een persoonlijk rapport met adviezen. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. 3. Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst om duurzaam inzetbaar te zijn worden de volgende activiteiten georganiseerd en uitgevoerd door de adviseur:  a. Aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  b. Uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, waarbinnen teamresultaten op de MoDI worden teruggekoppeld en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het versterken van inzetbaarheid.   Vegro wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een helder en gedragen beleid voor inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor teams en de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. We bereiken alle medewerkers, zodat integraal gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid.  4. We willen me de aandacht voor inzetbaarheid het verzuim minimaal 1% onder het landelijk gemiddelde krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004630","Municipality of Soest","Gemeente Soest","Netherlands","3760CA","28/11/2018","28/11/2019","50","22300","EUR","11150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Soest is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Soest in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018415","Dutch Grill Specialties e.g.","Dutch Grill Specialties b.v.","Netherlands","5015BA","10/03/2015","10/03/2016","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.566853514286,5.1144557214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014400","Meilink Industrial Packaging Boxmeer B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V.","Netherlands","7271AZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014399","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012725","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands","2536KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006428","Mazars Horse buyer Hoffman Accountants NV","Mazars Paardekoper Hoffman Accountants NV","Netherlands","3001KC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mazars has the ambition to be a top employer, where professionals can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these professionals. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","Mazars heeft de ambitie om een Topwerkgever te zijn, waar professionals op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze professionals. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgt als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021631","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/11/2016","48","2500000","EUR","1187550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021319","Jaagers B.V.","Jaagers B.V.","Netherlands","6503AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003202","Remondis Dusseldorp Rioolservice B.V.","REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","7130AA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Remondis wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","Remondis wil de leercultuur bevorderen door met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001444","Polygarde BV","Polygarde BV","Netherlands","6229EZ","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001442","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In the context of making the development company Polygarde future-proof, it is important that our employees become and remain employable within our service concept. To this end, a different approach is needed with regard to development programmes that respond to the characteristics and wishes of our employees and to our service concept. In collaboration with management, employees and education, we want to come up with a result-oriented approach.","In het kader van het toekomstbestendig maken van het ontwikkelbedrijf Polygarde is het van belang dat onze medewerkers inzetbaar worden en blijven binnen ons dienstverleningsconcept. Hiertoe is een andere aanpak nodig m.b.t. ontwikkelprogramma’s die aansluit op de kenmerken en wensen van onze medewerkers én op ons dienstverleningsconcept. In samenwerking met management, medewerkers en onderwijs willen we tot een resultaatgerichte aanpak komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299461","euregio-Xperience 2.0","Euregio-Xperience 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/09/2022","50","643972.89","EUR","321986.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355885","51.1671427,5.9595113|51.1671017,5.9603167|51.1896728,6.0095786|51.5116426,6.3197803|51.2521079,6.349951|51.1708083,6.3899657|51.37113,6.41583|51.19006,6.45249|51.1530546,6.4582014|51.3403224,6.5434057|51.337187,6.5450475|51.33716,6.56205|51.3501274,6.6353882|51.1899,6.69439",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Midden-Limburg","DEA15|DEA1B|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL422","2014-2020","The \"view over the border\" is not yet taken for granted in many vocational schools. While a stay abroad at universities is almost an obligatory program, the barrier effect of the border is still clearly noticeable when it comes to job-specific education in the euregio. Often a cross-border career fails because of small things like application wrong documents or missing language skills. At the same time, for companies in the border region, a sense of the neighboring country and of European cooperation is indispensable. With the \"euregio-Xperience 2.0\" project, euregio rhein-maas-nord, together with several vocational colleges and MBO schools from the border region, is building on the positive results of the predecessor project. With additional activities and an even stronger focus on cross-border exchanges and links with businesses, 600 pupils and apprentices should be able to get a taste of the labor market in the neighboring country. As a result, nothing stands in the way of a successful euregional career and a further step towards a common German-Dutch job market is created by the project.","Het „gezicht over de grens” wordt in veel beroepsopleidingen nog niet als vanzelfsprekend beschouwd. Hoewel een verblijf in het buitenland aan universiteiten bijna een verplicht programma is, is het barrière-effect van de grens nog steeds duidelijk merkbaar als het gaat om werkspecifiek onderwijs in de euregio. Vaak faalt een grensoverschrijdende carrière als gevolg van kleine dingen zoals sollicitatie verkeerde documenten of ontbrekende taalvaardigheden. Tegelijkertijd is voor bedrijven in de grensregio een gevoel van het buurland en van Europese samenwerking onmisbaar. Met het project „euregio-Xperience 2.0” bouwt euregio rhein-maas-nord samen met verschillende beroepsopleidingen en MBO-scholen uit de grensregio voort op de positieve resultaten van het voorgaande project. Met extra activiteiten en een nog sterkere focus op grensoverschrijdende uitwisselingen en banden met bedrijven, moeten 600 leerlingen en leerlingen een voorproefje kunnen krijgen van de arbeidsmarkt in het buurland. Hierdoor staat niets een succesvolle euregionale carrière in de weg en wordt door het project een verdere stap naar een gemeenschappelijke Duits-Nederlandse arbeidsmarkt gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","4706RA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015369","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8000AM","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013490","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","1223JR","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004849","Together Safe Central Netherlandsq","Samen Veilig Midden-Nederlandq","Netherlands","3507LB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) provides help if the safety in the growing and upbringing situation of children or the home situation in adults is at stake. SVMN works for the municipalities in the provinces of Utrecht and Flevoland. The about 500 highly educated employees — such as behavioural scientists, psychologists, psychiatrists and trust doctors — determine the organisation’s success. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change SVMN wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the psychosocial workload and the attitude of employees have a negative effect on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that SVMN ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","De stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) biedt hulp als de veiligheid in opgroei- en opvoedsituatie van kinderen of de thuissituatie bij volwassenen in het geding is. SVMN is werkzaam voor de gemeenten in de provincies Utrecht en Flevoland. De ongeveer 500 hoogopgeleide medewerkers – zoals gedragswetenschappers, psychologen, psychiaters en vertrouwensartsen – zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die SVMN wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de psychosociale arbeidsbelasting en de werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat SVMN zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","5203MB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016024","First BV","First BV","Netherlands","7514DP","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4020BA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","5643 BP|5928 NL","01/01/2019","31/12/2021","34.813","1404981","EUR","489119","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988961","Marketing and sales strategy innovative plastic coatings","Marketing- en verkoopstrategie innovatieve kunststof coatings","Netherlands","7317 BC","01/07/2015","01/07/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985575","52.2423502,5.97282586","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) develops one- and two-component plastic coatings for new and existing applications, with the special feature that they either contain no V.O.S. (Flight Organic Fabrics) or some...","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) ontwikkelt één- en tweecomponenten kunststofcoatings  voor nieuwe en bestaande toepassingen, met als bijzonder kenmerk dat deze ofwel in het geheel geen V.O.S. (Vluchtige Organische Stoffen) bevatten, dan wel wate...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","16/12/2014","16/10/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002286","FEDERATION FOCWA","FEDERATIE FOCWA","Netherlands","3447GK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002285","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The FOCWA association has employees in charge of devising and activating knowledge models for the members of the association. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing various new skills is essential to create new models, create business cases, and successfully launch them to members. These skills therefore need to be developed in order to be sustainable. Without this development, FOCWA can no longer be of value to its members and the survival of the association will be jeopardised.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FOCWA also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. FOCWA’s research question can be described as follows: How can FOCWA increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging FOCWA heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de leden van de vereniging. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen en nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om nieuwe modellen te bedenken, het maken van een business cases, en om deze succesvol te kunnen lanceren bij de leden. Deze vaardigheden moeten dus worden ontwikkelt om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling kan FOCWA niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging in gevaar.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FOCWA heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van FOCWA laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FOCWA de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294931","F2AGRI-effluent to agriculture","F2AGRI-effluent voor landbouw","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2021","47.86","6033155.11","EUR","2887195.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","50.9011704,3.12451|50.9532477,3.2140425|51.2137712,5.0990862|51.6858532,5.2850925|51.6978162,5.3036748|51.5172601,5.6076873|51.5064056,5.6328415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE257|BE256|BE213|NL413|NL414","2014-2020","Water is a crucial resource for agriculture. Due to increasing climate change, however, various agricultural areas are facing a general problem with drying out. What is more, for many years, there has been an excessive extraction of groundwater that threatens both quantity and quality. The scarcity of healthy groundwater poses challenges for the agricultural and horticultural sectors. In both the Netherlands and Flanders, farmers are therefore proactively seeking alternative water sources. Water is also indispensable for industry: in both the Netherlands and Flanders, companies need water for their processes, after which it is purified and discharged into surface water. F2AGRI aims to make industrially-purified wastewater – otherwise known as effluent – available on farmers' and horticulturists' land. It is a sustainable approach in terms of time investment, energy, transport and water reuse. The Bavaria brewery (Lieshout, the Netherlands) and the vegetable processing firm of Ardo (Ardooie, Flanders) are taking part in this project. Although neither of the two family firms has any obligation with regard to providing effluent and they will not earn any immediate return, they are striving for sustainable water use both within and outside the plant. A water distribution system will be installed at Bavaria and an irrigation network at Ardo. 120 farmers will eventually be able to use the purified water.","Water is een cruciale hulpbron voor de landbouw. Door de toenemende klimaatverandering worden verschillende landbouwgebieden echter geconfronteerd met een algemeen probleem met uitdroging. Bovendien is er al vele jaren sprake van een overmatige winning van grondwater dat zowel kwantiteit als kwaliteit bedreigt. De schaarste aan gezond grondwater brengt uitdagingen met zich mee voor de land- en tuinbouwsector. In zowel Nederland als Vlaanderen zijn boeren daarom proactief op zoek naar alternatieve waterbronnen. Water is ook onmisbaar voor de industrie: in zowel Nederland als Vlaanderen hebben bedrijven water nodig voor hun processen, waarna het wordt gezuiverd en geloosd in oppervlaktewater. F2AGRI streeft ernaar om industrieel zuiver afvalwater — ook bekend als effluent — beschikbaar te maken op land van boeren en tuinders. Het is een duurzame aanpak op het gebied van tijdsinvestering, energie, transport en hergebruik van water. De Beierse brouwerij (Lieshout, Nederland) en het groenteverwerkingsbedrijf van Ardo (Ardooie, Vlaanderen) nemen deel aan dit project. Hoewel geen van de twee familiebedrijven enige verplichting heeft om afvalwater te leveren en ze geen onmiddellijk rendement zullen verdienen, streven ze naar duurzaam watergebruik zowel binnen als buiten de installatie. Een waterdistributiesysteem zal worden geïnstalleerd in Beieren en een irrigatienetwerk in Ardo. Uiteindelijk zullen 120 boeren het gezuiverde water kunnen gebruiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002260","Olba B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Olba B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees. Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers. Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands","3995AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013318","Toddler shelter Zaanstad B.V.","Peuteropvang Zaanstad B.V.","Netherlands","1566PE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013317","52.456313318182,4.7347043272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015953","Breman Maasland B.V.","Breman Maasland B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","16439","EUR","8219","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989673","From rain to growth","Van regen tot groei","Netherlands","4651 PV","01/05/2015","31/12/2017","24.265","743803.04","EUR","180481.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987758","51.572107475,4.3097644","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project focuses on developing and testing new technology to make dry areas suitable for food production. The technology is a combination of the Growboxx and the Terracedixx.","Het project richt zich op het ontwikkelen en testen van nieuwe technologie om droge gebieden geschikt te maken voor de productie van voedsel. De technologie is een combinatie van de Growboxx en de Terracedixx.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","5201DZ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","6921RZ","24/03/2016","24/03/2017","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017327","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988877","Buoyant Density Separations","Buoyant Density Separations","Netherlands","9641KZ|9700AE|9722WL|9723BN|9747 AT|9747AS|9747AW","01/07/2020","01/07/2022","100","436553.69","EUR","436553.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985447","53.243294766667,6.5298679333333|53.240901894444,6.5328495720913|53.190966695,6.596543665|53.200598977778,6.5997732555556|53.102205142308,6.8861126692308","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","Separating mixtures of substances into components, fractions and phases is an essential part of our economy. Classical separations, such as extraction, distillation, absorption, crystallisation and membranes are often robust, have a proven track record and are widely applied. Disadvantages of these processes are that they are often very energy and capital intensive and cannot be achieved all the desired fractionations with these technologies. For these reasons, much research is still being carried out on new separation technologies that are more sustainable and also offer new possibilities for separation into unique components.The so-called Buoyant Density Separation (BDS) is a technology in which in an inert solvent, preferably in aqueous environment, separation is achieved by differences in the density of particulate mixtures. By setting the density of a solvent in such a way that it lies between the density of the components to be separated, the lighter component will float (float) and sink the heavier component (sink). Furthermore, by reducing the density of the solvent dosed, the lighter, floating or heavier fraction can be separated and, if desired, several fractions with different densities (= components) can be isolated.  A consortium consisting of the companies Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN and the knowledge institutions RUG and Hanze University of Applied Sciences will deepen, explore and eventually unlock the knowledge for the Northern business/region. Applications are being sought in the bioeconomy and pharmaceutical industry. The project develops an energy-efficient, sustainable, scalable and non-destructive separation technology, contributing to the desired biobased and circular transition, as well as the climate objectives set. Low-grade raw material (and residual) streams are, where possible, separated into high-quality fractions using the BDS technique for numerous commercial applications. The solvents used, preferably aqueous, are recycled and prepared for reuse. For propositions in the pharmaceutical industry, both energy needs and the amount of waste/waste formed are also reduced and the technology also offers the possibility to synthesise and/or develop existing medicines in a better way. The project contributes to the RIS3 objectives of health, food and sustainability. The knowledge and skills developed should result in a significant strengthening of Northern business. In addition to strengthening the competitiveness of the companies involved in the proposal, the knowledge and skills should also be opened up to suppliers of raw materials (agro raw materials) and those interested in the fractions to be obtained from these raw materials (cross sectoral chains), preferably from the North. The knowledge gained, also from the knowledge institutions, must result in the preservation and strengthening of human capital for our region.","Het scheiden van mengsels van stoffen in componenten, fracties en fasen is een essentieel onderdeel van onze economie. Klassieke scheidingen, zoals bijvoorbeeld met behulp van extractie, destillatie, absorptie, kristallisatie en membranen zijn vaak robuust, hebben een proven track record en worden op grote schaal toegepast. Nadelen van deze processen zijn dat ze vaak erg energie en kapitaals-intensief zijn en niet alle gewenste fractioneringen met deze technologieën bewerkstelligd kunnen worden. Om deze redenen wordt er nog steeds veel onderzoek gedaan naar nieuwe scheidingtechnologieën die duurzamer zijn en tevens nieuwe mogelijkheden voor scheiding in unieke componenten bieden.De zogenaamde Buoyant Density Separation (BDS) is een technologie waarbij in een inert oplosmiddel, bij voorkeur in waterig milieu, scheiding wordt bewerkstelligd door verschillen in de dichtheid van mengsels van deeltjes. Door de dichtheid van een oplosmiddel zodanig in te stellen dat deze tussen de dichtheid van de te scheiden componenten in ligt wordt bewerkstelligd dat de lichtere component gaat drijven (float) en de zwaardere component gaat zinken (sink). Verder kan, door de dichtheid van het oplosmiddel gedoseerd te verlagen  steeds opnieuw de lichtere, drijvende fractie of de zwaardere fractie afgescheiden worden en kunnen er, indien gewenst, meerdere fracties met een verschillende dichtheden (= componenten) worden geïsoleerd.  Een consortium bestaand uit de bedrijven Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN en de kennisinstellingen RUG en Hanzehogeschool gaat de kennis op dit gebied verdiepen, exploreren en de kennis uiteindelijk ontsluiten voor het Noordelijk bedrijfsleven/regio. Gezocht wordt naar applicaties in de bioeconomie en de farmaceutische industrie. In het project wordt een energiezuinige, duurzame, goed opschaalbare en niet destructieve scheidingstechnologie ontwikkeld en hiermee draagt het bij aan de gewenste biobased en circulaire transitie, alsmede de gestelde klimaatdoelstellingen. Laagwaardige grondstof (en rest)stromen worden, waar mogelijk, middels de BDS techniek gescheiden in hoogwaardige fracties voor tal van commerciële applicaties. De gebruikte oplosmiddelen, bij voorkeur waterig, worden gerecycled en gereed gemaakt voor hergebruik. Ook voor proposities in de farmaceutische industrie wordt zowel de energiebehoefte alsmede de hoeveelheid gevormde waste/afval verminderd en biedt de technologie tevens de mogelijkheid om bestaande medicijnen op een betere manier te synthetiseren en/of te ontwikkelen. Het project draagt bij aan de RIS3 doelstellingen gezondheid, voedsel en duurzaamheid. De ontwikkelde kennis en kunde moet resulteren in het significant versterken van het Noordelijk bedrijfsleven. Naast dat de concurrentiepositie van de bij het voorstel betrokken bedrijven versterkt wordt moet de kennis en kunde ook opengesteld worden voor bij voorkeur uit het Noorden afkomstige grondstoffen leveranciers (agro-grondstoffen) en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de uit deze grondstoffen te verkrijgen fracties (cross sectorale ketens). De aangeboorde kennis, ook voortkomend uit de kennisinstellingen, moet resulteren in behoud en het versterken van “human capital” voor onze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003345","Intermedia Holland B.V.","Intermedia Holland B.V.","Netherlands","5107NE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003344","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The company IM-innovating is focused on the purchase and sale of machines in the tanning industry, both nationally and internationally. Important values in the philosophy of the company are quality, innovation, continuity and sustainability. These values are only meaningful if they form part of the ideas of all employees. To achieve this, a working environment is required, in which everyone brings added value to the company. To this end, it is necessary that one constantly wants and can develop, one has knowledge of each other’s talents and qualities, one uses the right communication methods and one develops a common corporate culture. To shape this development process, EnneagramAcademie has been taken in the arm. This coaching and consultancy firm, together with the management and employees, has drawn up a plan of action. The ESF grant will be used to implement the plan.","Het bedrijf IM-innovating is gericht op de in- en verkoop van machines in de leerlooierij, zowel nationaal als internationaal. Belangrijke waarden in de filosofie van het bedrijf zijn kwaliteit, innovatie, continuïteit en duurzaamheid. Deze waarden hebben slechts betekenis, indien zij deel uitmaken van het gedachtegoed van alle werknemers. Om dit te bereiken is een werkklimaat vereist, waarbij iedereen een toegevoegde waarde levert aan het bedrijf. Daartoe is het noodzakelijk dat men zich voortdurend wil en kan ontwikkelen, men kennis heeft van elkaars talenten en kwaliteiten, men zich van de juiste communicatiemethodieken bedient en men een gezamenlijke bedrijfscultuur ontwikkelt. Om dit ontwikkelproces vorm te geven is EnneagramAcademie in de arm genomen. Dit coachings- en adviesbureau heeft samen met de directie en de werknemers een plan van aanpak opgesteld. Met behulp van de ESF subsidie zal genoemd plan tot uitvoering worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989521","Energy Academy","Energieacademie","Netherlands","2544 CZ","01/04/2019","01/04/2021","47.369","1403880","EUR","665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987384","52.048525157143,4.2528060142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The municipality of The Hague has the ambition to be climate neutral by 2030 to comply with the Paris Agreement. Investments in sustainable energy technologies lead to more employment in construction, technology, circular energy technologies in the short term...","De gemeente Den Haag heeft als ambitie in 2030 klimaatneutraal te zijn om te voldoen aan het Parijsakkoord. De investeringen in de duurzame energietechnologieën leiden op korte termijn tot meerwerkgelegenheid in de bouw, techniek, circulaire econ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004710","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting healthy lifestyles. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020561","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","2596JP","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000223","Intraco Trading bv","Intraco Trading bv","Netherlands","1521PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000222","52.50422134,4.792725875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","The sustainable employability of employees increases work ethics and motivation to carry out work that really suits you. As a result, less absenteeism, a more intense connection with the tasks and responsibilities that suit the performance of your job.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot de arbeidsethiek en de gemotiveerdheid om werk uit te voeren wat werkelijk bij je past. Daardoor minder verzuim, een intensere verbinding met de taken en verantwoordelijkheden die passen bij de uitvoering van je functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","3194DA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016066","Construction center of Hoppe","Bouwcenter van Hoppe","Netherlands","5520AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297749","SUN - sustainable and natural sidestreams","Zon — duurzame en natuurlijke zijstromen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","30/09/2021","42.61","1692693.17","EUR","721290.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.4834136,5.4245885|51.4065041,6.1227403|51.3610286,6.1296138|51.377222,6.4296081|51.21435,6.4616|51.16065,6.495|51.24556,6.50931|51.3167241,6.5711507|51.6670498,7.8140396",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Hamm|Viersen|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","DEA15|DEA54|DEA1E|DEA14|NL414|NL421","2014-2020","The term food waste is a subject everyone is talking about. But changing production processes, consumption patterns and adjusting legal frameworks is a major obstacle. This applies to all parties involved in the food value chain. SUN focuses on the use of food-grade by-products in food processing and starts before it becomes waste. The aim of the project is to use side streams as good as possible and to preserve the majority as food. In this case extraction methods and drying are of great importance. It is a project of efficient use of raw materials and the development of sustainable products from side streams.","De term voedselverspilling is een onderwerp waar iedereen het over heeft. Maar het veranderen van productieprocessen, consumptiepatronen en aanpassing van de wettelijke kaders is een groot obstakel. Dit geldt voor alle partijen die betrokken zijn bij de voedselwaardeketen. Sun richt zich op het gebruik van voedselwaardige bijproducten in de voedselverwerking en begint voordat het afval wordt. Het doel van het project is om side streams zo goed mogelijk te gebruiken en de meerderheid als voedsel te behouden. In dit geval zijn extractiemethoden en drogen van groot belang. Het is een project van efficiënt gebruik van grondstoffen en de ontwikkeling van duurzame producten uit zijstromen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002004","Foundation Jenaplan elementary school Vlinderbos","Stichting Jenaplanbasisschool Vlinderbos","Netherlands","3648ZG","15/01/2019","15/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002003","52.195378,4.899067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jenaplan Primary School Vlinderbos gives shape to education. A school that offers room for individual development in addition to the optimal functioning of the group. Self-employment interspersed with group assignments.  In addition to a well-developed level of knowledge, qualities are required as being able to work together, communicate, be flexible, personally strongly in your shoes and come up with creative solutions for ever-changing problems. It is precisely those things that Vlinderbos pays a lot of attention to the children and employees.  The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into and develop their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that Vlinderbos has in mind.","Jenaplanbasisschool Vlinderbos geeft vorm aan het onderwijs. Een school die ruimte biedt voor individuele ontplooiing naast het optimaal functioneren van de groep. Zelfwerkzaamheid afgewisseld met groepsopdrachten.  Behalve een goed ontwikkeld kennisniveau worden kwaliteiten verlangd als kunnen samenwerken, communiceren, flexibel zijn, persoonlijk sterk in je schoenen staan en creatieve oplossingen bedenken voor steeds andere problemen. Het zijn precies die zaken waar Vlinderbos veel aandacht aan besteedt naar de kinderen en de medewerkers.  Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega’s en deze verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Vlinderbos voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010049","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010048","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012475","Adriaans Building contractor B.V.","Adriaans Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","5700BA","23/02/2016","23/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014243","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988803","Sonar (Specific Orientation iN Acl Reconstruction)","SONAR (Specific Orientation iN Acl Reconstruction)","Netherlands","9202PA|9700 RB","01/12/2017","01/06/2021","100","601396.01","EUR","601396.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985209","53.10485285625,6.1240325125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In case of knee instability, a surgical reconstruction of the VKB is carried out. This is now carried out by means of an arthroscopy (viewing operation), in which a tendon transplant from the leg (often of one of the hamstrings) is placed in the knee as a new crotch band (crossband reconstruction). This procedure is not very precise: in more than 20 % of patients, the crotch strap is secured in the knee at more than 5 mm from the original site. This leads to permanent instability, or to impaired function. In the long term, a vast majority of people who have undergone a cross-band reconstruction see an increase in wear (“arthritis”) of the knee.In recent years, extensive research has been carried out in the UMCG to determine the exact location of the crotch band on MRI images, and the processing of MRI images into practical tools or tools. The technological concept to be able to do this for a knee strap reconstruction has been studied, and there is a proof of concept. It seems possible from segmented MRI images to create a completely innovative, patient specific instrument using 3D printing. During the arthroscopy (view surgery) this mold is placed in its position, and then a drill hole is drilled from the outside to the exact location to which the band attaches to this individual patient via a drill guide. Then a new front crotch band can be reconstructed exactly, with an accuracy of < 2 mm. As a product, an innovative method of treatment will take place: The original attachment of the crotch band can be approached exactly to place the new band. This will be done through an innovative workflow: the MRI scan, which is made by default, is sent to Achilleon, where software technology makes a design for a target device. This design is printed, then returned to the doctor or hospital, where it is sterilised and used once during the operation. The final product is therefore a completely innovative workflow for the doctor, and an accurate and optimal targeting device.The operation will be better planned, and will last shorter: the pointer shows exactly the right place. Rehabilitation of the patient will go more smoothly: problems with a transplant that are not perfectly placed, which can limit recovery, are no longer encountered. There is significantly less chance of resurgence due to permanent instability, stiffness of the knee joint, or re-rupture of the new crotch band, as these complications are related to an impure position of the reconstruction. In the long term, we expect less wear of the joint because the optimal, natural, biomechanical properties of the knee have been restored. To achieve this, a consortium has formed under the direction of the orthopedics department of the UMCG, the patient practitioner. Part of this is the 3D lab of the UMCG: a scientific research and development institute focused on innovative application of imaging techniques in reconstructive surgery, and the company Achilleon, supplier of medical devices, with a lead role in the Netherlands in the field of patient-related 3D printing for braces and prosthetics.The primary product itself will be offered to the user as a “package”, not as a patient-related implant: by using a logistics system, a product price can be negotiated with the healthcare institution that is not directly subject to the limitations of the DBC system. By concluding a licensing agreement, a larger, internationally oriented supplier of surgical instruments worldwide can make use of the project result Achilleon can enter the market for medical precision instruments for musculoskeletal reconstruction, and use this applied technique to deliver multiple precision instruments. The orthopedes in the North of the Netherlands are involved in the project early, through scientific meetings and information sessions, during which their wishes are also taken into account in the final production phase. Of this market, we aim for a 50 % market share. The National Market is approached through scientific lectures and publications, with stands at congresses. In the end, we want 30 % of the market. The international market is approached through an international supplier of medical instruments in this field. A licence agreement can then be concluded with that.","Bij knie-instabiliteit wordt een chirurgische reconstructie van de VKB verricht. Dit wordt tegenwoordig uitgevoerd middels een arthroscopie (kijkoperatie) , waarbij een peestransplantaat uit het been ( vaak van één van de hamstrings) als nieuwe kruisband in de knie wordt gezet (kruisbandreconstructie). Deze ingreep is niet zeer nauwkeurig: bij meer dan 20% van de patiënten wordt de kruisband op meer dan 5 mm van de oorspronkelijke plaats in de knie vastgezet. Dit leidt tot blijvende instabiliteit, of tot verminderde functie. Op lange termijn zien we bij een overgroot deel van de personen die een kruisbandreconstructie hebben ondergaan toename van de slijtage ( “artrose”) van de knie.In het UMCG is de afgelopen jaren uitgebreid onderzoek gedaan naar het bepalen van de exacte plaats van de kruisband op MRI beelden, en het verwerken van MRI beeldmateriaal naar praktijkgerichte instrumenten of hulpmiddelen. Het technologisch concept om dit ook te kunnen doen voor een kniebandreconstuctie is onderzocht, en er is een proof of concept. Het lijkt mogelijk vanuit gesegmenteerde MRI beelden een geheel innovatief, patient specifiek instrument te maken met behulp van 3D printing. Tijdens de arthroscopie (kijkoperatie) wordt deze mal in zijn positie gebracht, en vervolgens wordt via een boorgeleider een boorgat geboord van buitenaf naar de precieze plaats waar de band aan hecht bij deze individuele patient. Dan kan een nieuwe voorste kruisband exact, met een nauwkeurigheid van < 2 mm, gereconstrueerd worden. Als product zal een innovatieve wijze van behandeling plaats gaan vinden: De oorspronkelijke aanhechting van de kruisband kan exact worden benaderd om de nieuwe band te plaatsen. Dit zal door een innovatieve workflow geschieden: de MRI scan, die standaard wordt gemaakt, wordt opgestuurd naar Achilleon, waar middels software techniek een ontwerp wordt gemaakt voor een richtapparaat,. Dit ontwerp wordt geprint, en vervolgens naar de arts of het ziekenhuis teruggestuurd, alwaar het gesteriliseerd wordt en tijdens de operatie éénmalig wordt gebruikt. Het eindproduct is dus een geheel innovatieve workflow voor de arts, en een accuraat en optimaal richtapparaat.De operatie zal beter gepland kunnen worden uitgevoerd, en korter duren: het richtapparaat laat precies de juiste plek zien. De revalidatie van de patient zal vlotter gaan: problemen met een niet perfect geplaatst transplantaat, die de het herstel kunnen beperken, komen niet meer voor. Er is aanzienlijk minder kans op heroperaties door blijvende instabiliteit, stijfheid van het kniegewricht, of opnieuw scheuren van de nieuwe kruisband, aangezien deze complicaties gerelateerd zijn aan een onzuivere positie van de reconstructie. Op lange termijn verwachten we minder slijtage van het gewricht omdat de optimale, natuurlijke, biomechanische eigenschappen van de knie hersteld zijn.Om dit te bereiken heeft zich een consortium gevormd onder leiding van de afdeling orthopedie van het UMCG, de behandelaar van de patiënten. Hierin nemen deel het 3D lab van het UMCG: een wetenschappelijk onderzoeks- en ontwikkelingsinstituut gericht op innovatieve toepassing van beeldvormende technieken in de reconstructieve chirurgie, en het bedrijf Achilleon, leverancier van medische hulpmiddelen, met een voorsprong rol in Nederland op het gebied van patiëntgebonden 3D printing voor braces en protheses.Het primaire product zelf zal als “pakket”, dus niet als patiëntgebonden implantaat, aan de gebruiker worden aangeboden: doordat gebruik gemaakt wordt van een logistiek systeem kan met de zorginstelling een productprijs onderhandeld worden die niet direct onder de beperkingen van de DBC-systematiek valt. Door het sluiten van een licentieovereenkomst kan een groter, internationaal georiënteerd leverancier van chirurgisch instrumentarium wereldwijd gebruik maken van het projectresultaat Achilleon kan zich in de markt voor medische precisie instrumenten voor reconstructies in het bewegingsapparaat introduceren, en vanuit deze toegepaste techniek meerdere precisie instrumenten gaan leveren. De orthopeden in Noord Nederland worden al vroeg bij het project betrokken, middels wetenschappelijke bijeenkomsten en informatiebijeenkomsten, waarbij ook hun wensen mee genomen worden in de definitieve productiefase. Van deze markt streven we naar een marktaandeel van 50%. De Nationale markt wordt benaderd via wetenschappelijke voordrachten en publicaties, met stands op congressen. Hierin willen wij uiteindelijk 30% van de markt. De internationale markt wordt benaderd via een internationale leverancier van medische instrumenten op dit gebied. Daar kan dan een licentieovereenkomst mee worden gesloten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998829","The pond pharmacy B.V.","De Vijverapotheek B.V.","Netherlands","2421VZ","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998828","52.148698681081,4.7752288891892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","2719DA","02/03/2017","02/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298227","HEALTH IMPROVEMENT WITH AUTOMATED URINE ANALYSIS","VERBETERING VAN DE GEZONDHEID MET GEAUTOMATISEERDE URINEANALYSE","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","1441067","EUR","720533.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377600","51.5210009,5.0146884|51.8244995,5.8617324|51.4702846,6.6366956|51.4693703,6.6375313|51.9609512,6.705023|51.9558007,6.7060207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Midden-Noord-Brabant|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1F|NL412|NL225|NL226","2014-2020","The demographic development in the Netherlands and Germany presents nursing services with ever greater challenges. More and more older people are in need of care. This will inevitably require more nursing staff, with the result that there is a need for care in both countries. At the same time, the increased demand for documentation drastically reduces the time available to the \"customer\". One of the most important points in nursing is promoting the drinking behavior of older people. According to expert interviews, a balanced fluid balance is the simplest and most effective means of increasing the vitality and well-being of the persons to be cared for. Therefore, the project consortium wants to develop a digital voiding diary with automated urinalysis as a plug and play device. The technical implementation is based on the previous joint developments of the companies Medipee and Idenova within the INTERREG project \"Digipro\" (development project \"P1med\"). The prototype to be developed is a fist-sized device with which almost any toilet can be retrofitted. As soon as the device detects urine flow and the user desires an analysis, an automatic and non-contact measurement takes place within a few seconds. The output of the measured data takes place on a digital terminal (smartphone, tablet etc.). The basic technology is protected by patents on the part of Medipee. In addition, by analyzing patterns in the measurement data of the temperature, acceleration, position and structure-borne sound data sensors, the characteristic bladder emptying parameters (eg urinary flow rate, urination duration) are to be deduced. The description shows that the project is a very complex and interdisciplinary task. Questions from the field of medicine, measurement technology, electronics, manufacturing, modeling as well as data analysis have to be answered.","De demografische ontwikkeling in Nederland en Duitsland stelt verpleegkundige dienstverlening voor steeds grotere uitdagingen. Steeds meer ouderen hebben behoefte aan zorg. Dit zal onvermijdelijk meer verplegend personeel vereisen, met als gevolg dat er in beide landen behoefte is aan zorg. Tegelijkertijd vermindert de toegenomen vraag naar documentatie drastisch de beschikbare tijd voor de „klant”. Een van de belangrijkste punten in de verpleging is het bevorderen van het drinkgedrag van ouderen. Volgens expertinterviews is een evenwichtige vloeistofbalans de eenvoudigste en meest effectieve manier om de vitaliteit en het welzijn van de te verzorgen personen te verhogen. Daarom wil het projectconsortium een digitaal leegmakend dagboek ontwikkelen met geautomatiseerde urineonderzoek als plug-and-play-apparaat. De technische implementatie is gebaseerd op de eerdere gezamenlijke ontwikkelingen van de bedrijven Medipee en Idenova binnen het INTERREG-project „Digipro” (ontwikkelingsproject „P1med”). Het te ontwikkelen prototype is een vuistformaat apparaat waarmee bijna elk toilet achteraf kan worden gemonteerd. Zodra het apparaat urinestroom detecteert en de gebruiker een analyse wenst, vindt binnen enkele seconden een automatische en contactloze meting plaats. De output van de gemeten gegevens vindt plaats op een digitale terminal (smartphone, tablet enz.). De basistechnologie wordt beschermd door patenten van Medipee. Bovendien moeten door het analyseren van patronen in de meetgegevens van de temperatuur-, versnellings-, positie- en structuurgebonden geluidsgegevenssensoren de karakteristieke parameters voor het legen van blaas (bv. urinestroomsnelheid, urinerenduur) worden afgeleid. De beschrijving laat zien dat het project een zeer complexe en interdisciplinaire taak is. Vragen uit de geneeskunde, meettechnologie, elektronica, productie, modellering en data-analyse moeten beantwoord worden.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989669","AMARYLLIS","AMARYLLIS","Netherlands","6200 MD|6229 EG|6229 EV","01/06/2015","31/12/2017","34.878","1475299.17","EUR","514551.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987746|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987747|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987749","50.837519744,5.708237476|50.832591,5.7150019","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","A low-threshold platform for the production of a safe, low-immune stem cell preparation.","Een laagdrempelig platform voor de productie van een veilig, laagimmunogeen stamcel preparaat.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010080","PPP Netherlands","PPP Nederland","Netherlands","8250AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PPP Nederland (for short PPP) is a modern Sign company engaged in the production of visual material (self-adhesive vinyl) for large Dutch organisations in the field of transport. A well-known unique selling point is its customer care strategy. PPP has grown sharply in recent years, which has increased the pressure on its employees accordingly. In order to maintain a flexible and enjoyable working environment, the management wants to actively further develop its sustainability policy for employees launched in 2016. Already, the effect of the investment in people is felt: clear lines of communication, sense of internal relations and improved leadership qualities within the MT. PPP is therefore professionalising. Now is the time to involve more employees in their own development opportunities.  That is why the time has come to further develop the HRM policy, through a trajectory of sustainable employability of employees. All this will lead to an even more effective company by enabling employees to respond more adequately to the rapidly changing market and associated change in customer focus. The management is of the opinion that it should actively continue with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected to ‘think’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers and our own business strategy. So we're going to work on competence-oriented management.","PPP Nederland (kortweg PPP) is een modern Signbedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van beeldmateriaal (zelfklevend vinyl) voor grote Nederlandse organisaties op het gebied van vervoer. Een bekende unique selling point is haar ontzorgingsstrategie voor klanten. PPP is de laatste jaren sterk gegroeid, waardoor de druk op haar medewerkers ook navenant is toegenomen. Om een flexibele en plezierige werkomgeving te kunnen blijven behouden, wil de directie actief verdere invulling geven aan haar in 2016 gestarte duurzaamheidsbeleid voor medewerkers. Nu al is het effect voelbaar van de investering in mensen: heldere communicatielijnen, gevoel voor interne verhoudingen en verbeterde leiderschapskwaliteiten binnen het MT. PPP is daardoor aan het professionaliseren. Nu is het moment aangebroken om meer medewerkers te betrekken bij hun eigen ontplooiingsmogelijkheden.  Daarom is nu het moment aangebroken om het HRM-beleid verder uit te bouwen, via een traject van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nog slagvaardiger bedrijf doordat medewerkers adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daarbij behorende veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief verder moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten en onze eigen bedrijfsstrategie. We gaan dus aan de slag met competentiegericht management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002459","Digibende B.V.","Digibende B.V.","Netherlands","6037SZ","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002458","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","8601WJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","1300bh","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands","4931HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","1362AE","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011922","DEKRA Claims Services BV","DEKRA Claims Services BV","Netherlands","1810KA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, DEKRA is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims Services, a health check with vitality coaching fits best, in order to raise awareness about one’s own vitality and to act under professional guidance. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload in an emergency organisation? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. For leadership, there is a special session to ensure sustainable employability within DEKRA Claims Services. After completion, a group report of the entire project will follow, including points of attention and follow-up options. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for continued use of vitality and employability within DEKRA.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort DEKRA tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims Services past een healthcheck met vitaliteitcoaching het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit te vergroten en onder professionele begeleiding in actie te komen. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk in een calamiteitenorganisatie? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Voor leidinggeven is er een speciale sessie, om de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen DEKRA Claims Services te borgen. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gehele project inclusief aandachtspunten en vervolgopties. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020956","Sunday Travel","Zonvaart Reizen","Netherlands","1703SE","06/01/2015","06/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020955","52.662983546429,4.8300970092556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010559","Irik Services BV","Irik Dienstverlening BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010558","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Irik service provision! is an improvement project within Irik Services. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Services aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees who facilitate service, construction and renovation work from the office. Changing market conditions and increasing competition require a different approach to the market and a different approach to these activities. In order to continue to be competitive in this area, Irik wants to facilitate the office staff in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Irik Dienstverlenen!! is een verbetertraject binnen Irik Dienstverlening. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Dienstverlening inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden te stimuleren en te ontwikkelen bij medewerkers die service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden vanuit kantoor faciliteren  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van deze werkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik de kantoormedewerkers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","04/03/2016","04/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","4801EB","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","7100AE","19/04/2017","19/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988870","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Netherlands","9700 AB|9750 AA","11/05/2020","31/05/2022","100","416665","EUR","416665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985410",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Corona COVID-19 is a serious viral pandemic that has already infected many people. Therapeutic treatment is not yet possible. This project investigates an active substance from the peels of citrus fruits, the flavonoid hesperidine, which may be able to prevent and cure infections with SARS-CoV-2 virus. International scientists have shown through computer calculations that hesperidine blocks the virus in three different ways. Hesperidine prevents the attachment to human ACE2 receptors, prevents the virus from entering the cell, if the virus is still in the cell, then hesperidine prevents the virus from multiplying by preventing DNA reading and sabotaging the virus assembly into the cell.A research consortium led by the University of Groningen and regional SMEs will experimentally test this theoretical invention and also investigate the best uptake routes for hesperidine in the human body. Prototype products such as a hesperidine Citrus syrup, a hesperidine gel/cream and an inhaler are being developed.","Corona COVID-19 is een ernstige virale pandemie die reeds vele mensen heeft geïnfecteerd. Er is nog geen therapeutische behandeling mogelijk. Dit project onderzoekt een actieve stof uit de schillen van citrusvruchten, de flavonoïde hesperidine, die mogelijkerwijs infecties met SARS-CoV-2 virus kan voorkomen en genezen. Internationale wetenschappers hebben via computerberekeningen laten zien dat hesperidine op drie verschillende manieren het virus blokkeert. Hesperidine voorkomt het aanhechten aan menselijk ACE2 receptoren, het voorkomt dat het virus de cel binnendringt, als het virus toch in de cel is, dan voorkomt hesperidine dat het virus zich kan vermenigvuldigen door het DNA aflezen te voorkomen en de virus assemblage inde cel te saboteren.Een onderzoek consortium onder leiding van de Rijksuniversiteit Groningen en regionaal MKB gaan deze theoretische vinding experimenteel testen en onderzoeken tevens de beste opname routes voor hesperidine in het menselijk lichaam. Hiervoor worden prototype producten zoals een hesperidine Citrus-siroop, een hesperidine gel/crème en een inhalator ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017059","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","5981NK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","5504RP","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","816887","EUR","408443","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013704","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","05/12/2015","05/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","3000 AS|3000 CH|3202 ST","01/07/2021","30/06/2023","58.253","899292.48","EUR","523861.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375","73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016181","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009209","JSB Material B.V.","JSB Materieel B.V.","Netherlands","8334NR","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009208","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","JSB Material carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Material wants to engage in dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that are happening with our clients, all rules that JSB Material wants to meet for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Materieel voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Materieel wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Materieel wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002099","Avans+","Avans+","Netherlands","4818CP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002098","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The HRD team of Avans+ wants to initiate a movement within the organisation. The organisation is doing well, but in order to remain a sustainable organisation, it is necessary to renew it in various areas. The phenomenon of ‘class’ disappears, things are digitised and Avans+ has to go along with time. This requires some of the people on themes such as willingness to change, ownership, engagement and learning ability.  The aim is to work towards an action-oriented learning culture, in which people dare to move, experiment with new ideas and methods, collaborate with engagement and pleasure, take responsibility and show ownership. This is already part of the Avans+ promise to the customer, but can certainly also be embedded in the Avans+ DNA internally.  The theme of learning culture is of great importance, because in the changing organisation, being open to learning and developing is a must. A flexible, open atmosphere and a workable system must be created, in which employees can easily discuss with each other, exchange experiences and give each other good feedback. This applies to both colleagues within teams, as well as between colleagues in different teams.   We stimulate positivity and enthusiasm. We create space for creative thinking, thinking in opportunities and opportunities, experimenting and innovating. Anything can and can be said. The goal is to devise as many solutions as possible for the goals to be achieved. Concrete action plans are made from all different ideas and solutions. The action plans are effectively initiated and supervised, focusing on experimentation and development, expanding the group of stakeholders and being able to continue when the external advisor leaves the premises.","Het HRD team van Avans+ wil een beweging binnen de organisatie op gang brengen. Het gaat goed met de organisatie, maar om een duurzame organisatie te blijven, is het nodig dat er op verschillende vlakken vernieuwd wordt. Het fenomeen ‘klas’ verdwijnt, zaken worden gedigitaliseerd en Avans+ moet mee met de tijd. Dat vraagt wat van de mensen op thema’s als veranderbereidheid, eigenaarschap, betrokkenheid en lerend vermogen.  Doel is toewerken naar een actiegerichte leercultuur, waarin mensen in beweging durven te komen, experimenteren met nieuwe ideeën en werkwijzen, met betrokkenheid en plezier samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen. Dit zit al in de Avans+ belofte naar de klant toe, maar mag zeker ook intern nog veel meer in het Avans+ DNA verankerd worden.  Het thema leercultuur is van groot belang, omdat in de veranderende organisatie openstaan voor leren en ontwikkelen een must is. Er moet een flexibele, open sfeer en een werkbaar systeem ontstaan, waarbij medewerkers makkelijk met elkaar kunnen overleggen, ervaringen uit kunnen wisselen en ze elkaar op een goede manier feedback kunnen geven. Dit geldt voor zowel collega’s binnen teams, als tussen collega’s in verschillende teams.   We stimuleren positiviteit en enthousiasme. We scheppen ruimte voor creatief denken, het denken in kansen en mogelijkheden, experimenteren en innoveren. Alles mag en kan gezegd worden. Het doel is het bedenken van zoveel mogelijk oplossingen voor de te behalen doelen. Vanuit alle verschillende ideeën en oplossingen worden concrete actieplannen gemaakt. De actieplannen worden daadwerkelijk in gang gezet en begeleid, gericht op experiment en ontwikkeling, het uitbreiden van de groep betrokkenen en het zelf door kunnen gaan als de extern adviseur het pand verlaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006926","Thermen 2 BV","Thermen 2 BV","Netherlands","2404HC","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006925","52.138344993023,4.6464056255814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Thermen 2 has been operating the two Alphense swimming pools Aquarijn and De Hoorn since 1 January 2016. With the arrival of the new management, a new mission and vision has also been realised. This is the focus of modernisation, both of the physical component and of working methods.In recent years, subsidies from municipalities have been reduced and swimming pools have to undertake more commercial activities. This requires a different way of thinking from employees, especially those who have been working for the pools for years. Not all employees are already sufficiently developed, but it also happens that employees themselves do not want to participate. Personal ambitions and internal but also external mobility should therefore be considered. Parents are also becoming increasingly empowered and more communication from swim teachers is expected. Service-oriented action and conflict management are also becoming increasingly important. This also applies to cooperation between different departments within the swimming pools. These personal and communication skills can be learned in order to increase productivity and efficiency. Finally, work is being done in an environment where working conditions are relatively difficult: it is a warm, humid environment where many physical actions are carried out. Health is therefore an important pillar for this target group, which should be given greater attention in the coming period.","De Thermen 2 exploiteert sinds 1 januari 2016 de beide Alphense zwembaden AquaRijn en De Hoorn. Met de komst van het nieuwe management is er ook een nieuwe missie en visie gerealiseerd. Hierin staat modernisering centraal, zowel van de fysieke component als ook voor wat betreft de werkwijzen.De afgelopen jaren zijn de subsidiegelden van gemeenten lager geworden waardoor zwembaden meer commerciële activiteiten moeten ondernemen. Dit vereist van medewerkers, vooral diegenen die al jaren bij de zwembaden werkzaam zijn, een andere denkwijze. Niet alle medewerkers zijn hierin al voldoende ontwikkeld, maar het komt ook voor dat medewerkers hier zelf niet in mee willen. Er dient derhalve gekeken te worden naar persoonlijke ambities en interne maar ook externe mobiliteit. Tevens worden ouders steeds mondiger en wordt er meer communicatie van zwemonderwijzers verwacht. Servicegericht handelen en conflicthantering worden hiermee ook steeds belangrijker. Dit geldt tevens voor samenwerking tussen verschillende afdelingen binnen de zwembaden. Deze persoonlijke en communicatieve vaardigheden kunnen aangeleerd worden om zo de productiviteit en efficiëntie te verhogen.Ten slotte wordt er gewerkt in een omgeving waarin de werkomstandigheden relatief zwaar zijn: het is een warme, vochtige omgeving waar veel fysieke handelingen uitgevoerd worden. Gezondheid is daarom een belangrijke pijler voor deze doelgroep waar de komende periode meer aandacht aan besteed moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018665","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","2651jx","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004587","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. Employees of Maatvast often have to deal with irregular and late services. These have effects on the work-private situation and sometimes lead to tension complaints. It assumes its responsibility as an employer and wants, together and for our employees, to work on a sustainable employability programme in which energy, sleep, nutrition and stress management are central. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake to work on their own vitality and health.","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Medewerkers van Maatvast hebben vaak te maken met onregelmatige en late diensten. Deze hebben effecten op de werk-prive situatie en leiden soms tot spanningsklachten. Maatvast neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil, samen en voor onze medewerkers, werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013003","H. Jagtenberg Plastics BV","H. Jagtenberg Plastics BV","Netherlands","6624KP",null,null,"50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013002","51.80310518,5.37720744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301505","Geopark Cooperation","Geopark Samenwerking","Netherlands|Germany",null,"26/10/2018","30/06/2022","50","1648580.28","EUR","824290.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379432","52.8551512,6.3160202|53.1806452,6.6025226|52.9287103,6.7930733|52.9310386,6.7974478|52.6956968,7.2949538|52.7333353,7.7589763|52.2482504,8.0647946|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Cloppenburg|Emsland|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe","DE944|DE948|DE949|NL113|NL132|NL133","2014-2020","Since the beginning of 2016, the German-Dutch programme area has two UNESCO Global Geoparks, the TERRA.vita Geopark on the German side and the De Hondsrug Geopark on the Dutch side, the only one in the Netherlands. UNESCO Global Geoparks are characterized by their specific geological, archaeological, ecological and cultural values. The project \"UNESCO Geopark Cooperation DE/NL\" aims at a close cooperation between the two geoparks in the development areas of infrastructure, products, education, marketing and structures. A consortium of eight project partners will implement a series of measures in these areas over the next years. The aim is the sustainable development and sharpening of the profiles of the two geoparks with the help of cross-border cooperation.","Sinds begin 2016 heeft het Duits-Nederlandse programmagebied twee UNESCO Global Geoparks, het TERRA.vita Geopark aan de Duitse kant en het De Hondsrug Geopark aan de Nederlandse kant, het enige in Nederland. UNESCO Global Geoparks worden gekenmerkt door hun specifieke geologische, archeologische, ecologische en culturele waarden. Het project „UNESCO Geopark Cooperation DE/NL” is gericht op een nauwe samenwerking tussen de twee geoparken op het gebied van infrastructuur, producten, onderwijs, marketing en structuren. Een consortium van acht projectpartners zal de komende jaren een reeks maatregelen op deze gebieden uitvoeren. Het doel is de duurzame ontwikkeling en verscherping van de profielen van de twee geoparken met behulp van grensoverschrijdende samenwerking.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988797","Intelligent Zwerm","Intelligente Zwerm","Netherlands","9700 AT|9700 AV","01/04/2017","16/07/2020","100","3299962.17","EUR","3299962.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985191",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Dutch first, largest and most successful big-data project from Groningen — Target — will be followed up with the project ‘Business Value from the Intelligent Zwerm’. At the heart of the project is the speeding-up of the innovative services or products related to big data in four market segments relevant to the North of the Netherlands: healthy ageing and lifestyle, smart energy use, vehicle data and mobility, and seismic measurement networks. In addition, an SME toolbox will be developed for SMEs that make it possible to use large data files smartly in a viable and affordable way. The new knowledge and intelligent data applications will make a significant contribution to the northern economy and employment.","Nederlands eerste, grootste en meest succesvolle big-data project uit Groningen – Target – krijgt een vervolg met het project ‘Businesswaarde uit de Intelligente Zwerm’. Centraal in het project staat het versneld marktrijp maken van de innovatieve diensten of producten rondom big data in vier voor Noord-Nederland relevante marktsegmenten: gezond ouder worden en lifestyle, slim energiegebruik, voertuigdata en mobiliteit, en seismische meetnetwerken. Daarnaast zal er een MKB-toolbox worden ontwikkeld voor het MKB die het mogelijk maakt om, op haalbare en betaalbare wijze, grote databestanden slim te gebruiken. De nieuwe kennis en intelligente datatoepassingen zullen een significante bijdrage leveren aan de noordelijke economie en werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004980","Forte Childcare","Forte Kinderopvang","Netherlands","1900AK","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Getting the best out of yourself together, that’s what Forte Childcare stands for. That’s what we want for the kids, for the parents, with our network partners. And for our employees. How we do that with our employees, we want to change that. What and how? That’s what we're gonna talk to each other about. What do we want to be good at our work? How do we find out? What’s better? That’s what we're gonna talk about. We get the best out of ourselves with each other. With doing that we're there for the kids so they can get the best out of themselves. That’s what we're doing!","Samen het beste uit jezelf halen, dat is waar Forte Kinderopvang voor staat. Dat willen we voor de kinderen, voor de ouders, met onze netwerkpartners. En voor onze medewerkers. Hoe we dat doen met onze medewerkers, dat willen we veranderen. Wat en hoe? Daarover gaan we met elkaar in gesprek. Waarin willen we goed zijn in ons werk? Hoe stellen we dat vast? Wat kan er beter? Daar gaan we het met elkaar over hebben. Wij halen met elkaar het beste uit onszelf. Met als doen dat we er voor de kinderen zijn zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Daar doen we het voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands","4813EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008142","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Netherlands","2361KV","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008141","52.189073454687,4.49881488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","2833AL","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","6741BC","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018861","Ekro BV","Ekro BV","Netherlands","7300AJ","25/02/2015","25/12/2015","42","23600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000141","Smaakpakhuis.nl","Smaakpakhuis.nl","Netherlands","8331HS","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000140","52.78693442963,6.1190193925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. In this way, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019498","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG","14/01/2015","14/11/2015","50","19905","EUR","9952","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012532","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","7390AD","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989024","Combined molecular diagnostic detection and resistance test for Mycoplasma genitalium","Gecombineerde moleculair diagnostische detectie-  en resistentietest voor Mycoplasma genitalium","Netherlands","6522BJ|6709PD|8191 JK","01/07/2015","31/07/2017","16.678","365149","EUR","60901.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354","51.972177921429,5.6521996904762|51.838303241935,5.8830045580645","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance occurs in a variety of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA).  When suspected of an STD, the presence of Chlamydia trachomatis and Neis...","Antibioticaresistentie doet zich voor bij allerlei infectieziekten waaronder ook sexueel overdraagbare  aandoeningen (SOA).  Bij verdenking op een SOA wordt er vaak in eerste instantie gekeken naar de aanwezigheid van Chlamydia trachomatis en Neis...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018829","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002822","Tate — Lyle Netherlands BV","Tate - Lyle Netherlands BV","Netherlands","1541KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002821","52.465928144444,4.8121876555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","At Tate &Amp; Lyle we want everyone to work well. Working towards sustainable employability is a process that requires continuous attention. A thorough investigation is just the beginning of this process. The added value of the Periodic Medical Research Project: healthy living — working healthy' lies for Tate &Amp; Lyle in understanding opportunities in terms of lifestyle, health and well-being in relation to work. With these valuable insights, we can use targeted preventions and interventions that contribute to the sustainable employability of our employees. For us, the project is also a means to increase ownership of our employees about their health and vitality. Finally, every behavioral change begins with insight and awareness.","Bij Tate & Lyle willen we graag dat iedereen lekker werkt. Voor ons werken aan duurzame inzetbaarheid een proces dat continue aandacht behoeft. Een gedegen onderzoek is maar het begin van dit proces. De meerwaarde van het Project 'Periodiek Medisch Onderzoek: gezond leven – gezond werken' ligt voor Tate & Lyle in het inzicht in kansen op het gebied van leefstijl, gezondheid en welzijn in relatie tot werk. Met deze waardevolle inzichten kunnen we gericht preventies en interventies inzetten, die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Voor ons is het project ook een middel om eigenaarschap van onze medewerkers over hun gezondheid en vitaliteit te vergroten. Ten slotte begint iedere gedragsverandering met inzicht en bewustwording.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","7005BK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD","04/04/2017","04/04/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989444","Applabs South Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Applabs Zuid Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Netherlands","3024EB","12/05/2017","30/09/2021","19.727","1567124.27","EUR","309149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987167","51.907217576695,4.4628835890423","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The world can't go around photonic devices anymore. Its importance, both in economic and social terms, is particularly important (cf. answering parliamentary questions on photonics by Minister Kamp on 21 August 2017). The use and application...","De wereld kan niet meer om photonic devices heen. Het belang ervan, zowel op economisch als maatschappelijk vlak, is bijzonder groot (vgl. beantwoording kamervragen over fotonica door minister Kamp d.d. 21 augustus 2017). Het gebruik en de toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302128","Implementation of Ship Hybridisation","Implementatie van scheepshybridisatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/06/2022","55.13","15984446.91","EUR","8812288.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386291","50.6540028,-1.1588627|50.9376587,-1.3999415|50.9088749,-1.4015701|51.2263185,2.9311502|51.228021,2.9333211|50.805898,3.2841467|50.8187655,3.3303856|50.3262594,3.5168432|51.4538327,3.5896127|51.4767288,4.0534946|52.0172713,4.3593157|51.997429,4.3745361|51.2714032,4.4573198|51.7102219,4.8106278|51.305564,4.9237682",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Southampton|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Nord","UKJ34|UKJ32|BE255|BE254|BE213|BE211|NL333|NL342|NL411|FRE11","2014-2020","Development, testing and validation of technical tools and socio-economic models for the implementation of hybrid and hydrogen fuel cell technologies in vessels and ports, and realising development and demonstration of feasibility of these technologies by retrofitting different types of existing vessels, different kind of new built vessels and new bunkering facilities in ports in order to increase adoption likelihood of this low or zero carbon technology in a sector with high impact potential.","Ontwikkeling, beproeving en validatie van technische instrumenten en sociaal-economische modellen voor de toepassing van hybride- en waterstofbrandstofceltechnologieën in schepen en havens, en het realiseren van de ontwikkeling en demonstratie van de haalbaarheid van deze technologieën door de aanpassing van verschillende soorten bestaande schepen, verschillende soorten nieuw gebouwde schepen en nieuwe bunkerfaciliteiten in havens, teneinde de acceptatie van deze koolstofarme of koolstofvrije technologie in een sector met een hoog impactpotentieel te vergroten.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010287","Gruma Netherlands B.V.","Gruma Netherlands B.V.","Netherlands","6045JC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010286","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The role of employees at Gruma Netherlands BV is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. The workforce is ageing. The level of education is variable, but there are many employees with low levels of education. The company wants to do research on how to improve the sustainable employability of employees.  Advisory and training agency You Improve has already carried out a scan that has made it possible to understand how the employees can become more sustainable. It has become clear what the employees need to be more involved, to raise their level, to become more aware of their working methods and what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. The scan showed, among other things, that support is needed in the design of a training policy. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The follow-up process in 2017 will focus in particular on the following areas: mental and physical stress and absenteeism and reintegration. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Gruma Netherlands BV is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Het personeelsbestand vergrijst. Het opleidingsniveau is wisselend, maar er zijn veel medewerkers met laag opleidingsniveau. Het bedrijf wil onderzoek doen hoe de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan worden verbeterd.  Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft reeds een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Duidelijk is geworden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen, zich meer bewust te worden van hun werkwijzen en welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Uit de scan is onder meer gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het vervolgtraject is in 2017 met name gericht op de volgende gebieden: mentale en fysieke belasting en verzuim en re-integratie. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","8444AC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019885","Skilled interim management","Bekwaam InterimManagement","Netherlands","4818AA","18/12/2014","18/10/2015","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019884","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020096","Actemium B.V.","Actemium B.V.","Netherlands","5465TA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020095","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000824","Timmerfabriek Schouten BV","Timmerfabriek Schouten BV","Netherlands","1681PD","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000823","52.701744810345,5.1478220137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Timmerfabriek Schouten is currently 28 years old. During these years we are the designated specialist in the field of derogation profiling. We realise high quality at a real price. This is and remains our priority in business operations. Thanks to our skilled employees, we are able to deliver creative solutions for every customer. In addition, we offer flexibility and high service for every customer, regardless of the size of the assignment. The trajectory provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make choices independently and/or take influence on their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Timmerfabriek Schouten bestaat momenteel 28 jaar. Gedurende deze jaren zijn wij de aangewezen specialist op het gebied van afwijking profilering. Wij realiseren en hoogwaardig kwaliteit tegenover een reële prijs. Dit is en blijft onze prioriteit binnen de bedrijfsvoering. Door onze kundige medewerkers zijn wij in staat op creatieve oplossingen voor iedere klant waar te maken. Daarnaast bieden we flexibiliteit en een hoge service voor iedere klant, ongeacht de omvang van de opdracht. Het traject zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004962","Dobber Healthcare Leaflets BV","Dobber Healthcare Leaflets BV","Netherlands","1911JA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004961","52.537936382558,4.7182033700672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Dobber Healthcare supplies finished products for the global pharmaceutical industry. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, Dobber wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Dobber Healthcare levert grafische eindproducten voor de wereldwijde farmaceutische industrie. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dobber wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018617","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","09/12/2014","09/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010491","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Netherlands","2290AC","15/03/2017","15/03/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Iedema Project Stoffering Wateringen is a upholstery company that has grown strongly in recent years. This has increased the workload for both the executive teams and for planning and administration. In addition, the workforce of the executive teams is ageing and the absenteeism is high. The upholsterers perform physical work, which is sometimes quite heavy. This is reflected in physical complaints that occur regularly. The development of the company requires a development of the individual staff. The company wants to pay attention to healthy and safe working and to the flexibilisation of the working culture. The actions taking place within this project are as follows: an awareness action through Health Check, an awareness action Leaders through management scan, an advisory trajectory ergonomically working and an HRM consultancy in the field of dealing with physical and mental stress in planning, effective staff representation and Sustainable working conditions. Together, these measures make workers more sustainable and ensure that they can do their work in a healthy way.","Iedema Projectstoffering Wateringen is een stofferingsbedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Dit heeft de werkdruk verhoogd voor zowel de uitvoerende teams als voor de planning en administratie. Het personeelsbestand van de uitvoerende teams vergrijst bovendien en het verzuim is aan de hoge kant. De stoffeerders verrichten fysiek werk, dat af en toe behoorlijk zwaar is. Dit komt tot uiting in lichamelijke klachten die regelmatig optreden. De ontwikkeling van het bedrijf vraagt een ontwikkeling van de individuele personeelsleden. Het bedrijf wil aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan de flexibilisering van de werkcultuur. De acties die binnen dit project plaatsvinden zijn de volgende: een bewustwordingsactie middels Health check, een bewustwordingsactie Leidinggevenden middels leidinggevendenscan, een adviestraject ergonomisch werken en een adviestraject HRM  op het gebied van omgaan met fysieke en mentale belasting in de planning, effectieve personeelsvertegenwoordiging en Duurzame arbeidsvoorwaarden. Deze maatregelen tezamen maken de werkenden duurzamer inzetbaar en zorgen dat zij op gezonde wijze hun werk kunnen doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","4801EC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002838","Trunkrs B.V.","Trunkrs B.V.","Netherlands","6650AC","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Trunkrs B.V. is an innovative and dynamic logistics service provider and delivery service. Trunkrs has grown enormously recently and there is a great demand for new staff. However, the current workforce must be able to cope with the rapid expansion and the consequent changes. The work to be carried out by the current staff has increased as a result of growth, which means that they are no longer fully in line with the original job descriptions. Certain competences are lacking and need to be developed. Trunkrs has therefore created a need for an external consultant to promote healthy and safe working within the company. Trunkrs has therefore taken external advisor Anke Nieboer of HR Wizard into the hands to meet this need. Through tailor-made advice and its implementation, she tries to form Trunkrs into a vital, stress-free and resilient company, in which illness, course, absenteeism and, if any, physical occupational health problems are significantly reduced or detected and prevented early.","Trunkrs B.V. is een innovatieve en dynamische logistieke dienstverlener en bezorgdienst. Trunkrs is recentelijk enorm gegroeid en er bestaat een grote vraag naar nieuw personeel. Het huidige personeelsbestand dient echter opgewassen te zijn tegen de snelle expansie en de daarmee gepaard gaande veranderingen. De uit te voeren werkzaamheden van de huidige medewerkers zijn als gevolg van de groei toegenomen, waardoor deze niet meer volledig in overeenstemming zijn met de oorspronkelijke functieomschrijvingen. Bepaalde benodigde competenties ontbreken en dienen te worden ontwikkeld. Bij Trunkrs is dan ook behoefte ontstaan aan een externe adviseur om het gezond en veilig werken binnen de onderneming te bevorderen. Trunkrs heeft dan ook extern adviseur Anke Nieboer van HR Wizard in de hand genomen om invulling te geven aan deze behoefte. Middels maatwerk advies en de implementatie daarvan, tracht zij Trunkrs te vormen tot een vitale, stressvrije en veerkrachtige onderneming, waarbij ziekte, verloop, verzuim en – indien aanwezig – fysieke Arbo gerelateerde klachten significant zijn gereduceerd of vroegtijdig worden gesignaleerd en voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020202","Fabergroep B.V.","Fabergroep B.V.","Netherlands","6525PM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020201","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989312","PRESERVATION OF PROTEIN-RICH PRODUCTS D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","CONSERVERING VAN EIWITRIJKE PRODUCTEN D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","Netherlands","7000 AD","01/10/2019","31/03/2022","32.534","975357.21","EUR","317324.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986501",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project “Conservation of protein-rich products by Pulsed Electric Field” a prototype process component (cold PEF chamber) is being developed for the preservation of thick liquid egg products. Protein products are exposed to Electris","In het project ”Conservering van eiwitrijke producten d.m.v. Pulsed Electric Field” wordt een prototype procesonderdeel (koude PEF-kamer) ontwikkeld voor het conserveren van dikvloeibare eiproducten. De eiwitproducten worden blootgesteld aan electris","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019506","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Netherlands","9700GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/05/2017","31/10/2018","50","411231","EUR","205615","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998178","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4814AZ","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","51.592281147826,4.7657973608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within the implementation department of the municipality of Breda, consisting of office staff and staff in the field, there is a high risk of physical complaints and therefore breakdown/disease absenteeism. A good posture and correct way of movement are of great importance to prevent complaints and breakdowns. Within the project, from an individual analysis of the posture at the workplace, personal awareness is created and tips on correct posture and prevention of physical complaints are created. The objective is to repeat the research once every 4 years.","Binnen de afdeling Uitvoering van de gemeente Breda, bestaande uit kantoorpersoneel en medewerkers in de buitendienst, is er een groot risico op lichamelijke klachten en daardoor uitval/ziekteverzuim. Een goede lichaamshouding en juiste manier van bewegen zijn van groot belang om klachten en uitval te voorkomen. Binnen het project worden vanuit een individuele analyse van de lichaamshouding op de werkplek, persoonlijke bewustwording gecreëerd en tips gegeven over een juiste houding en het voorkomen van lichamelijke klachten. De doelstelling is om het onderzoek eens per 4 jaar te herhalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","6545CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","6921RB","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012451","Quispel — Specken management bv","Quispel - Specken beheer bv","Netherlands","7811KG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012450","52.776500377778,6.8946570851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005964","Aon The Netherlands","AON Nederland","Netherlands","3000AM","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aon is a global professional organisation in the field of advice on risks, pensions and health. In AON Netherlands there has been a merger that has brought a lot of change. In addition to cultural change, this has also resulted in increased workload, as productivity is crucial to maintaining healthy organisation. However, it is important to continue investing in employees to enable productivity. Aon has therefore engaged an external consultant to carry out a employability analysis. Qualitative and quantitative analyses identify the causes and factors that cause absenteeism. Based on these insights, tailor-made advice will be delivered through a workshop with employees within the organisation.","AON is een wereldwijde professionele organisatie op het gebied van advies over risico's, pensioen en gezondheid.Binnen AON Nederland is er een fusie geweest die veel verandering met zich heeft meegebracht. Naast de cultuurverandering heeft dit ook gezorgd voor meer werkdruk, dit omdat productiviteit cruciaal is om als organisatie gezond te blijven. Echter is het van belang om te blijven investeren in medewerkers om de productiviteit mogelijk te maken. AON heeft daarom een extern adviseur ingeschakelt om een inzetbaarheids analyse uit te voeren. Middels kwalitatieve- en kwantitatieve analyses worden de oorzaken en factoren die verzuim veroorzaken in kaart gebracht. Op basis van deze inzichten zal er een op maat advies worden opgeleverd middels een workshop s met medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019743","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003029","Heksenkaas","Heksenkaas","Netherlands","7575BE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003028","52.290230181579,6.9278233368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products.   Major changes in the food industry are increasing demands on workers.  There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees.","Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten.   Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers.  Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009505","Parts Company B.V.","Parts Company B.V.","Netherlands","5466 AP","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009504","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, Parts Company aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft Parts Company als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989382","Tracing &Amp; Trading","Tracing & Trading","Netherlands",null,"30/04/2015","31/12/2021","29.995","9987011","EUR","2995639.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Creating a testing ground within the TCA in which (SMEs) companies from various sectors and researchers cooperate optimally with each other on technological innovation in the field of tracers and more efficient development of medicines.","Realiseren van een proeftuin binnen het TCA waarin (MKB-)bedrijven uit diverse sectoren en onderzoekers op optimale wijze met elkaar samenwerken aan technologische innovatie op het gebied van tracers en efficiëntere ontwikkeling van geneesmiddelen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006256","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/01/2017","31/12/2019","32","1175740","EUR","374700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment and the management of work for people with a distance from the labour market. The ESF grant allows young people to be guided to find the right training or job and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to ESF grants include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van ESF-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij ESF-subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011261","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/05/2017","22/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012481","P-O North Sea Ferries","P-O North Sea Ferries","Netherlands","3198LG","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012480","51.942596281818,4.1313562272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","8934 CJ","04/01/2021","31/08/2021","100","963500.2","EUR","963500.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997890","Goldsmithery Tobias","Edelsmederij Tobias","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tobias in Doesburg designs and manufactures various jewellery made of gold and silver (possibly in combination with various gemstones) in their own studio.   At Edelsmederij Tobias, there have been many changes in staff in the past in managerial positions. As a result, the structure within the organisation is no longer in place and the employees (with lack of knowledge about self-management) do not know well what was expected of them. This has led to an unstructured organisation with all its consequences. The employees wish to be able to take control of the situation and would like to work as self-directing, while also providing a clear communication structure between departments. These self-steering teams would like to be able to be coached top-down, to which the management will have to learn a customised coaching style. They are aware that this requires a change of behaviour in order to shape this learning culture.  External advisor Fred Milius will advise and guide the organisation in this process.   At the end of this ESF process, the people within the organisation are able to work autonomously in self-managing teams.","Edelsmederij Tobias in Doesburg ontwerpt en vervaardigt diverse sieraden van goud en zilver (eventueel  in combinatie met verschillende edelstenen) in het eigen atelier.   Binnen Edelsmederij Tobias hebben er in het verleden veel personele wisselingen voorgedaan op leidinggevende functies. Dit heeft als gevolg gehad dat de structuur binnen de organisatie niet meer staat en de medewerkers (met gebrek aan kennis over zelfsturing) niet goed weten wat van hen verwacht werd. Hierdoor is een ongestructureerde organisatie met alle gevolgen van dien ontstaan. De medewerkers wensen het heft in eigen handen te kunnen nemen en willen graag als zelfsturende gaan werken, waarbij bovendien een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen kan worden opgetuigd. Deze zelfsturende teams wensen wel top-down gecoached te kunnen worden, waartoe de directie een aangepaste coachingstijl zal moeten aanleren. Ze zijn zich bewust dat hiervoor een gedragsverandering benodigd is om deze leercultuur vorm te kunnen geven.  Externe adviseur Fred Milius zal de organisatie adviseren en begeleidingen in dit traject.   Na afloop van dit ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om in zelfsturende teams autonoom te kunnen werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006943","CSU Total Care BV","CSU Total Care BV","Netherlands","7640AE","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006277","Paramedical Center Beusichem","Paramedisch Centrum Beusichem","Netherlands","4112JT","14/03/2017","14/03/2018","50","15625","EUR","7812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006276","51.950600302941,5.2960946911765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","PMC Beusichem stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Beusichem region. The employees of PMC Beusichem are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, PMC Beusichem will be able to profile itself even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of PMC Beusichem. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)possibility within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","PMC Beusichem staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Beusichem. De medewerkers van PMC Beusichem zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal PMC Beusichem zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van PMC Beusichem gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998439","Initial B.V.","Initial B.V.","Netherlands","2270AS","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018169","Professional Security","Professional Security","Netherlands","9700GA","14/01/2015","14/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands","6417BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989057","From moving machine to autonomous feed robot","Van rijdende machine naar autonome voerrobot","Netherlands","7460 AE","01/10/2015","30/09/2016","21","36500","EUR","7665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Dairy farmers are increasingly concerned with scaling up. Feeding the cows is one of the most important daily routines. And in addition, a concern that keeps the farmer busy. Automation of the feeding process goes the efficien...","Bij melkveehouders is schaalvergroting steeds meer aan de orde. Het voeren van de koeien is één van de belangrijkste dagelijkse routines. En bovendien een zorg die de veehouder continu bezighoudt. Automatisering van het voerproces gaat de efficien...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998394","Kalisto Active Primary Education","Kalisto Boeiend Basisonderwijs","Netherlands","3440DB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this trajectory, Kalisto wants to work on the vitality of employees with the aim of increasing work happiness, improving performance and reducing absenteeism. This requires an insight into the factors that affect the work capacity of the employees so that they can be steered towards the goal.   With this trajectory, we provide insight into the work ability and thus the happiness and productivity of employees and the factors that influence them. The trajectory thus provides steering information. In addition, we involve the managers in the process through team sessions, giving them concrete guidance to discuss the necessary actions with their team.","Met dit traject wil Kalisto werken aan de vitaliteit van medewerkers met het doel toename van werkgeluk, verbetering van prestaties en een lager verzuim. Hiervoor is inzicht nodig in de factoren die van invloed zijn op het werkvermogen van de medewerkers zodat gericht gestuurd kan worden op het doel.   Met dit traject geven we inzicht in het werkvermogen en daarmee het werkgeluk en de productiviteit van medewerkers en de factoren die hierop van invloed zijn. Het traject levert dus stuurinformatie op.  Daarnaast betrekken we de leidinggevenden bij het traject door middel van teamsessies waardoor zij concrete handvatten krijgen om met hun team verder in gesprek te gaan over de benodigde acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","6710 BE","01/08/2015","31/07/2016","13.165","189896","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","5450AA","25/03/2016","25/03/2017","50","16450","EUR","8224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019489","Hemmink B.V.","Hemmink B.V.","Netherlands","8004DA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020977","Modderkolk Projects — Maintenance B.V.","Modderkolk Projects - Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018955","Femto Engineering BV","Femto Engineering BV","Netherlands","2601CW","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","3045AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999398","Sports funds Exploitatie Beheer BV","Sportfondsen Exploitatie Beheer BV","Netherlands","1105BG","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999397","52.29834438,4.95207786","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sports funds are undergoing a nationwide transition to social employership. As a result, current employees are developing a methodology enabling them to coach and guide new employees with a distance from the labour market optimally in the course of learning, in their work development and in the outflow to a location of Sportfunds or an employer in the region. In addition, in cooperation with the employees, employers’ requirements are defined, courses that are modular and linked to the qualification files (part-certificates), the implementation of work development pathways and the continuous improvement of these pathways are being developed.  Target group: the current employees of Sportfonds Exploitatie Beheer and the Sportfondsbad Nijmegen-West N.V. plus the covered location Erica Terpstra Sportfondsbad. Result: employees who are sustainable throughout the organisation and who are both horizontal and vertical and attractive to the labour market.","Sportfondsen maakt een landelijke transitie naar sociaal werkgeverschap door. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal nieuwe medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun arbeidsontwikkeling en bij de uitstroom naar een locatie van Sportfondsen of een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, leergangen ontwikkeld die modulair zijn opgebouwd en gekoppeld zijn aan de kwalificatiedossiers (deelcertificaten), de uitvoering van de arbeidsontwikkeling trajecten opgezet en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de huidige medewerkers van Sportfondsen Exploitatie Beheer en het Sportfondsenbad  Nijmegen-West N.V. plus de daaronder vallende locatie Erica Terpstra Sportfondsenbad. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de hele organisatie en die zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001154","Foundation Strong House","Stichting Sterk Huis","Netherlands","5053EA","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001153","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stichting Sterk Huis is an organisation focused on victim support where multi-problem cases are addressed. There are about 500 employees employed by the foundation, which are divided into different locations in North Brabant.  There is a strong HR issue about sustainable employability, with the focus on vitality and reducing absenteeism due to work stress. One of the reasons for this stress is the recent reorganisation that has created an unstable situation within the company. However, stress is also experienced by different age groups in other ways. Older workers experience stress mainly due to the increasing administrative burden (with computers) and the other content of the work. The younger employees experience stress due to the high workload, high level of complexity, less work experience in complex cases, the great responsibility they bear and disturbed work-private balance. The ‘middle group’ also has to do with this disturbed balance.   The goal of the foundation is to grow into a sustainable organisation in which a healthy and safe environment is central and work stress is properly addressed. The focus is on the vitality and mental resilience of the employees, which also looks at possible changes in employees’ careers to get everyone 'fit for the job’. During this process, a representative group of employees will be created for each age group, with which interviews are held in order to identify the experiences with regard to work pressure/work stress, vitality, and mental resilience. On the basis of this input and input from the OR, a sustainable and fair age phase conscious human resources policy will be developed and discussed with the groups. Information sessions will keep staff informed of progress, conclusions and recommendations. The advice process is guided by Pooz!.","Stichting Sterk Huis is een organisatie gericht op slachtofferhulp waarbij multi-probleem casussen worden aangepakt. Er zijn ongeveer 500 medewerkers in dienst bij de stichting, welke zijn verdeeld over verschillende locaties in Noord-Brabant.  Er ligt een fors HR vraagstuk rondom duurzame inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op vitaliteit en het verminderen van het ziekteverzuim door werkstress. Een van de oorzaken voor deze stress is de recente reorganisatie die heeft gezorgd voor een onstabiele situatie binnen het bedrijf. Echter wordt er door de verschillende leeftijdsgroepen ook op andere manieren stress ervaren. De oudere werknemers ervaren voornamelijk stress door de toenemende administratieve lasten (met computers) en de andere inhoud van het werk. De jongere medewerkers ervaren stress door de hoge werkdruk, grote mate van complexiteit, minder werkervaring in complexe casussen, de grote verantwoordelijkheid die ze dragen en verstoorde werk-privé balans. Met deze verstoorde balans heeft de ‘middengroep’ ook te maken.   Doelstelling van de stichting is te groeien naar een duurzame organisatie waarbij een gezonde en veilige omgeving centraal staan en werkstress gedegen aangepakt wordt. De focus ligt op de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de medewerkers waarbij ook gekeken wordt naar mogelijke veranderingen in de loopbaan van de medewerkers om iedereen ‘fit for the job’ te krijgen. Tijdens onderhavig traject wordt per leeftijdscategorie een representatieve groep medewerkers samengesteld waarmee interviews worden gehouden om de ervaringen m.b.t. werkdruk/ werkstress, vitaliteit, en mentale weerbaarheid in kaart te brengen. Op basis van deze input en input van de OR wordt een duurzaam en eerlijk leeftijdsfase bewust personeelsbeleid opgesteld welke besproken wordt met de groepen. Via informatiebijeenkomsten worden medewerkers op de hoogte gehouden van de met voortgang, conclusies en aanbevelingen. Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","6716BS","05/05/2017","05/05/2018","50","19995","EUR","9997","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016353","Bosch and Berg injury specialists BV","Bosch en Berg Letselschadespecialisten BV","Netherlands","7607GE","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016352","52.35527384,6.66053609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","01/05/2017","31/10/2018","50","347830","EUR","173915","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","7666LB","03/10/2018","03/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020645","South-West Logistics","Zuidwest Logistiek","Netherlands","4462GP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020644","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","8300BC","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003417","Metaglas B.V.","Metaglas B.V.","Netherlands","4000AG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metaglas is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metaglas products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metaglas realises this and is keen to invest in sustainable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metaglas sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metaglas aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metaglas is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metaglas. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metaglas beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metaglas ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metaglas in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005632","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","5652AK","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 12 employees. Growth within the organisation has gone so fast that a number of employees have now received a considerable number of new tasks and responsibilities. This leads to the following challenges for Stalufor:  The first challenge is due to the major changes within the organisation, a number of new positions have emerged and new employees have been recruited in the company. As a result of this growth, a number of employees have now been given tasks and responsibilities, which they perceive as a very strong workload. Stalufor would like to prevent work stress complaints by reducing the workload for the employees, so that employees can be stimulated in healthy and safe working.   Over the past period, Stalufor has undergone the necessary organisational changes and many employees have been given new positions for them with new tasks and responsibilities. Stalufor sees opportunities for the employees through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Stalufor can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Some of the younger employees have indicated at Stalufor’s management that they would like to investigate whether it is possible to introduce a more flexible working culture. Stalufor would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleid door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 12 medewerkers. De groei binnen de organisatie is zo snel gegaan, dat een aantal medewerkers nu een behoorlijk aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden heeft gekregen. Dit heeft de volgende uitdagingen voor Stalufor tot gevolg:  De eerste uitdaging is ontstaan door de grote veranderingen binnen de organisatie, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er zijn nieuwe medewerkers aangenomen in het bedrijf. Deze groei heeft tot gevolg dat een aantal medewerkers nu taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen, die zij ervaren als zeer sterk werkdruk verhogend. Stalufor wilt werkstressklachten graag voorkomen door de werkdruk voor de medewerkers te verlagen, zodat de medewerkers kunnen worden gestimuleerd in gezond en veilig werken.   De afgelopen periode heeft Stalufor de nodige organisatorische wijzigingen doorgemaakt en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe posities met nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Stalufor ziet kansen voor de medewerkers door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Stalufor deze deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Een aantal van de  jongere medewerkers heeft bij het management van Stalufor aangegeven graag te willen laten onderzoeken of het mogelijk is om een flexibelere werkcultuur in te voeren. Stalufor wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018391","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","3961MV","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","8102GZ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008810","Leak Demolition Works BV","Lek Sloopwerken BV","Netherlands","3449HK","18/03/2017","18/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008809","52.078063811538,4.8339804461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Leak-Demolition works is a sustainable demolition company and has the knowledge and experience in the field of Renovation demolition, total demolition, asphalt ripping, civil demolition, recycling, asbestos remediation, soil remediation, and all branches of concrete processing. We are happy to use our knowledge and experience to work with you to find the right solution to your challenge. We always do this with a conscious eye for the environment.  In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 45 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Lek has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Lek wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Lek-Sloopwerken is een duurzaam sloopbedrijf en beschikt over de kennis en ervaring op het gebied van renovatiesloop, totaalsloop, asfalt rippen, civiele sloop, recycling, asbestsanering, bodemsanering, en alle takken van betonbewerking. We zetten onze kennis en ervaring graag in om samen met u de juiste oplossing te vinden voor uw uitdaging. Dit doen wij altijd met een bewust oog voor de omgeving.  In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 45 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Lek heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Lek wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997635","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2021","31/07/2022","67","783450","EUR","525600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018660","Roessen — Roessen Ecoworkx BV","Roessen - Roessen Ecoworkx BV","Netherlands","2651JX","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018659","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007709","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013638","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD","04/02/2016","04/02/2017","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998968","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009780","Chezmo BV Kluijtmans Natural stone","Chezmo BV Kluijtmans Natuursteen","Netherlands","5642JA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009779","51.434863790909,5.5081518787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is active as a producer and supplier of all types of stony products for construction and memorials and works from the Eindhoven branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Eindhoven. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010745","Drills B.V.","Boorwerk B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Drilling B.V. (hereinafter: Drilling) develops and sells multifunctional drilling tools under its own brand name ProFit. In order to be able to grow in a sustained way, drilling aims to capture the ambitions of employees as far as possible into internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal business, which will result in increased engagement and improved sustainable employability. On the basis of analyses and in-depth interviews, the competences, ambitions and wishes of the employees are made clear with the help of an external consultant. Subsequently, development plans are drawn up on the basis of the matching between the company’s capabilities, ambitions and competences of the employee; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, team sessions are held by the external advisor to redirect the internal culture to one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened to fulfil their internal ambitions and take risks. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions and do not feel limited in taking risks and claiming responsibility.","Boorwerk B.V. (hierna: Boorwerk) ontwikkelt en verkoopt multifunctioneel boorgereedschap onder de eigen merknaam ProFit. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Boorwerk de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap, wat zal resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Op basis van analyses en diepte-interviews worden met behulp van een extern adviseur de competenties, ambities en wensen van de werknemers inzichtelijk gemaakt. Vervolgens worden ontwikkelplannen geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot worden teamsessies gehouden door de extern adviseur om de interne cultuur om te buigen naar één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen om hun interne ambities waar te maken en risico’s te nemen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken en zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005097","Syntein Innovation B.V.","Syntein Innovatie B.V.","Netherlands","5831PE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005096","51.658912666667,5.9414920333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Syntein Innovation BV was founded in 2007 as an organisation for chain care. Syntein’s mission is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land of Cuijk and the head of North Limburg. Syntein does not focus on disease, but on possibilities. We have a broad view on health, based on cooperation and future-proofing. The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, Syntein strives for future-proof and innovative care. In this context, Syntein initiates various projects to innovate, make care more accessible and keep up to date. The focus on innovation and the role Syntein has for its partners in the region makes promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees even more important.    By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctiveness of the organisation. This change in culture towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to develop requires a change of mindset and behaviour. To achieve this, an external advisor will be deployed who will provide guidance.","Syntein Innovatie BV is opgericht in 2007 als organisatie voor ketenzorg. Syntein heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden. We hebben een brede kijk op gezondheid en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid. De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Bovendien streeft Syntein naar toekomstbestendige en innovatieve zorg. In dat kader initieert Syntein diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol die Syntein heeft voor haar partners binnen de regio is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers nog meer van belang.    Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend vermogen van de organisatie vergroten. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te ontwikkelen, vraagt aan alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die begeleiding zal bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010735","Landstede childcare","Landstede kinderopvang","Netherlands","8024AH","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Landstede Childcare stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Landstede Kinderopvang therefore wants to continue working on improving the sustainable employability of its employees by implementing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously. Work is also being done on a willingness to change and to make it possible to transform seemingly threatening aspects into innovation capacity and to safeguard the process of change.","Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. Landstede Kinderopvang wil daarom verder werken aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te implementeren en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. Daarbij wordt ook gewerkt aan veranderbereidheid en durf, waarmee ogenschijnlijk bedreigende aspecten kunnen worden omgezet in innovatie vermogen en het veranderproces wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010131","Eputan Plastic Engineering BV","Eputan Kunststoftechniek BV","Netherlands","4231DJ","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010130","51.910333921429,4.9871749828571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in a company culture","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003338","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Health and vitality is the basis for sustainable employability and the foundation of the home of work ability and thus the basis of the employee’s functioning. With this project, for and by employees, Kornelis Caps&Closures wants to stimulate the importance of healthy and safe working. Awareness of one’s own health and the impact on work capacity, also in the long term, is essential. Kornelis is aware that an additional effort in the field of health and vitality is necessary to keep employees sustainably employable but that this is a joint task of employer and employee.","Gezondheid en vitaliteit is de basis voor duurzaam inzetbaarheid en het fundament van het huis van werkvermogen en daarmee de basis van het functioneren van de medewerker. Kornelis Caps&Closures wil met dit, voor en door medewerkers, project het belang van gezond en veilig werken stimuleren. Bewust zijn van de eigen gezondheid en de invloed op het werkvermogen, ook op lange termijn is essentieel. Kornelis is zich er van bewust dat een extra inspanning op het vlak van gezondheid en vitaliteit noodzakelijk is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden maar dat dit een gezamenlijke opgave is van werkgever en werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007499","A. Baas Potplantkwekerij B.V.","A. Baas Potplantenkwekerij B.V.","Netherlands","8307PL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007498","52.631289758333,5.8318726666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The organisation A. Baas Potplant Nursery is an organisation that makes several pots and plants around the year. The company is characterised by 100 FTE, of which 40 permanent employees. The organisation strives for sustainability in everything they do. It is the company’s vision that beautiful plants contribute to people’s enjoyment of life. In the strategic objectives, the organisation has stated that they are committed to sustainability in everything. The company develops this in its values and genes.  The organisation adheres to the principle of Planet, People and Profit, aiming as much as possible to achieve a balance between social, environmental and economic value.  Examples of sustainability implemented by the organisation:  • The integrated and organic growing of the products.  • Certification of MPS in different areas. • Participation in the pilot MPS ProductProof • From 2017 onwards fully renewable energy, through biomass with wood waste from the region The organisation notes that it is at the forefront of a number of points in terms of sustainability, but that there are also many opportunities. For example, the organisation sees many opportunities in the field of the employees who work within the organisation. The organisation sees itself as an open system, in which the organisation enters into an exchange relationship with the employee. The employee brings in time, effort, knowledge, skills and social support. For this, the employee receives salary and working conditions, interesting work, social contacts, valuation, status and career perspective. This results in involvement, job satisfaction and fairness. Unfairness results in experiencing tension and this results in stress and work pressure. To this end, the organisation wants to: implement a durable fit boss, reducing the causes of stress and workload and positively affecting work satisfaction.","De organisatie A. Baas Potplantenkwekerij is een organisatie die jaarrond verschillende pot en perkplanten maakt. Het bedrijf kenmerkt zich met 100 FTE, waarvan 40 vaste medewerkers. De organisatie streeft duurzaamheid na in alles wat zij doen. Het is de visie van het bedrijf dat mooie planten bijdraagt aan het levensplezier van mensen. In de strategische doelstellingen heeft de organisatie staan, dat zij voor duurzaamheid gaan in alles. Het bedrijf ontwikkelt dit in zijn waarden en genen.  De organisatie leeft het principe na van Planet, People en Profit, waarbij er zoveel mogelijk wordt gestreefd naar een balans tussen sociale, ecologische en economische waarde vergroting.  Voorbeelden van duurzaamheid die de organisatie heeft uitgevoerd:  • Het geïntegreerd en biologisch opkweken van de producten.  • Het gecertificeerd zijn van MPS op verschillende gebieden. • Deelname aan de pilot MPS productproof • Vanaf 2017 volledig duurzame energie, door middel van biomassa met houtafval uit de regio De organisatie merkt dat zij op een aantal punten in duurzaamheid vooroploopt, maar dat er ook nog veel kansen liggen. Zo ziet de organisatie veel kansen op het gebied van de medewerkers die werkzaam zijn binnen de organisatie. De organisatie ziet zichzelf als een open systeem, waarbij de organisatie een ruilrelatie aangaat met de medewerker. De medewerker brengt tijd, inspanning, kennis, vaardigheden en sociale steun in. Hiervoor ontvangt de medewerker salaris en arbeidsvoorwaarden, interessant werk, sociale contacten, waardering, status en loopbaanperspectief. Hieruit volgt betrokkenheid, arbeidssatisfactie en billijkheid. Onbillijkheid mondt uit in het ervaren van spanning en dit resulteert in stress en werkdruk. Hiervoor wil de organisatie het project: een duurzame fitte baas uitvoeren, waarbij de oorzaken van stress en werkdruk worden verminderd en men de werktevredenheid positief beïnvloed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020013","Koster Industrial Services N.V.","Koster Industrial Services N.V.","Netherlands","6361HB","14/01/2015","14/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020012","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001799","Youwe Commerce BV","Youwe Commerce BV","Netherlands","4803ET","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youwe’s culture has its own version on the ‘Eckart Wintzen’ model since 2014. This philosophy is based on the power &Amp; own initiative of each individual. In recent years, insufficient attention has been paid to the further coaching and professionalisation of this &Amp; model culture that fully responds to the theme of internal mobility of employees, anticipation of individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship.    By conducting individual interviews across the organisation diagonally, the sustainability policy put in place must be reviewed and adjusted by the employees. Each employee must be able to develop their individual ambitions and turn them into their own learning ‘roadmap’.  This personal roadmap includes the individual ambitions and the associated development requirements.","Youwe's cultuur heeft sinds 2014 een eigen versie op het 'Eckart Wintzen' model. Deze filosofie gaat uit van de kracht & eigen initiatief van elk der individu. In de afgelopen jaren is onvoldoende aandacht geweest voor de verdere coaching en professionalisering van dit model & bijhorende cultuur dat volledig inspeelt op het thema interne mobiliteit van medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.    Door diagonaal in de gehele organisatie individuele gesprekken uit te voeren dient het ingezette duurzaamheidsbeleid vanuit de medewerkers herzien en bijgestuurd te worden. Iedere medewerker dient te haar individuele ambities te kunnen ontplooien en om te zetten in haar eigen leer ‘roadmap’.  In deze persoonlijke roadmap worden de individuele ambities opgenomen en de hieraan gelieerde ontwikkel benodigdheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","16/11/2016","31/12/2020","45.676","2230674.06","EUR","1018893.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","2408AW","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012618","HS Agri Direct BV","HS Agri Direct BV","Netherlands","9474TD","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012617","53.11059884,6.74033604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016211","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008679","QNOC Services B.V.","Qnoc Services B.V.","Netherlands","6581TE","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","QNOC Services is growing, both in employees and in projects. The entrepreneur’s wish is to create an organisation that is entirely based on competences and personalities. An organisation that stimulates employees in their personal development and entrepreneurship, increasing productivity and engagement. To achieve this, both the entrepreneur and the employees want to continue to use the help of Bureau NineTien. Last year, the commitment of Bureau NineTien has given a clear boost to the growth of the company and to the employability of its employees. QNOC Services would like to continue this process. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, QNOC will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","QNOC Services is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. QNOC Services wil dit traject graag voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011960","Mercedes Benz Financial Services","Mercedes Benz Financial Services","Netherlands","3528AE","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011959","52.069003455556,5.0765359222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With the 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL program, Mercedes Benz Financial Services wants to give more employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to promote their vitality.","Mercedes Benz Financial services wil met het programma 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL meer medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","5590 AB|5600 MB|5617 BD","01/07/2019","30/09/2022","35","2142288.74","EUR","749801.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands","9636ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001976","Ambiq","Ambiq","Netherlands","7550AV","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing, owning and capturing a new leadership style in the management to stimulate self-reliance and self-management in teams, which will promote the commitment, motivation and thus the sustainable employability of everyone at Ambiq and substantially reduce absenteeism.","Ontwikkelen, eigen maken en beklijven van een nieuwe leiderschapsstijl bij het management om zelfredzaamheid en zelfsturing bij teams te stimuleren, wat de betrokkenheid, motivatie en daarmee de duurzame inzetbaarheid van een ieder bij Ambiq zal bevorderen en het verzuim substantieel zal verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002738","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010067","Avalex","Avalex","Netherlands","2500BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avalex wants to further promote employee safety, health and sustainability. After all, improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   With this ESF project, Avalex aims to have an investigation into the workload of underground waste containers. The damage to underground waste containers may be caused by excessive workload (volume of work) of crane drivers. This can lead to work pressure/stress, which leads to inaccurate work.  To gain insight into the workload of crane drivers, Avalex wants to have a study carried out in this ESF project. This consists of: • Desk research: what information is already available about the routes and number of bins • Sessions/interviews with employees to map conditions and experienced workload (e.g.: experience/skills, driving time, amount of bins per stop, crowded on the city/suburb road) • A number of measurement days in practice in a “standard” route, in which the cross-compliance conditions are measured in practice. The aim is to draw up a well-founded directive, to optimise planning and reduce the workload.   At the same time, it provides additional information on, among other things, workload and competences to be able to see further steps more concretely.","Avalex wil veiligheid, gezondheid en duurzaamheid van medewerkers verder bevorderen. Het verbeteren van het werk draagt immers bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   Met dit ESF project wil Avalex een onderzoek laten uitvoeren naar de werkbelasting bij ondergrondse afvalcontainers. De schade aan ondergrondse afvalcontainers wordt mogelijk veroorzaakt door te hoge werklast (hoeveelheid werk) van kraanchauffeurs. Dit kan tot werkdruk/stress leiden, waardoor men onnauwkeurig gaat werken.  Om inzicht te krijgen in werkbelasting van kraanchauffeurs wil Avalex in dit ESF project een onderzoek laten uitvoeren. Dit bestaat uit: • Desk research: welke informatie is al beschikbaar over de routes en aantal bakken • Sessies/interviews met medewerkers om randvoorwaarden en ervaren werkbelasting in kaart te brengen (belangrijke factoren zijn bijvoorbeeld: ervaring/bekwaamheid, rijtijd, hoeveelheid bakken per stop, drukte op de weg stad/buitenwijk) • Een aantal meetdagen in de praktijk in een “standaard” route, waarbij o.a. de randvoorwaarden in de praktijk gemeten worden   Het doel is een goed onderbouwde richtlijn op te stellen, om de planning te optimaliseren en de werklast te verlagen.   Tegelijkertijd geeft het aanvullende informatie over o.a. werkdruk en competenties om vervolgstappen concreter te kunnen bekijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002816","Helwa waffle bakery B.V.","Helwa Wafelbakkerij B.V.","Netherlands","9074AG","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002815","53.3072269,5.77754984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Helwa wants to improve sustainable employability at the level of Health, motivated, competent and better at work with the ESF DI trajectory “Growth and Sustainable Employability”. Helwa is growing and is becoming increasingly important in the world of waffle bakeries. Helwa’s management considers it important that all Helwa employees can grow along with this development.","Helwa wil met het ESF DI traject \" Meegroeien en Duurzaam Inzetbaar blijven\"  de  Duurzame Inzetbaarheid  op het niveau van Gezondheid, gemotiveerd, competent en beter aan het werk verbeteren. Helwa is aan het groeien en wordt in de wereld van wafelbakkerijen steeds belangrijker. De directie van Helwa vindt het belangrijk dat alle Helwa medewerkers mee kunnen groeien in deze ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019280","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7000AC","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998657","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ","26/06/2019","26/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. ZGT (Twenthe Hospital Group) contributes to the health of its patients and clients in the form of prevention, diagnostics, treatment and nursing. In order to be able to give this good care, it is necessary that our employees are and remain vital and deployable. We as a ZGT want to take good care of our employees. Under the project name: ZGT cares!  we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about Vitality and Sustainable Employability.  ZGT wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study in which vitality, employability and risks of failure are made clear. After the research, we offer a wide range of activities, which adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. Examples of these activities: — Training on BRAVO themes moving, smoking, nutrition and relaxation — Training Healthy working involving physical stress, the use of the body in a physically burdensome profession and how lifestyle relates to this — vitality coaching for employees with a high risk of loss due to lifestyle related problems. This concerns issues such as overweight or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. ZGT (ZiekenhuisGroep Twente) draagt bij aan de gezondheid van haar patiënten en cliënten in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Om deze goede zorg te kunnen geven, is het nodig dat onze medewerkers ook vitaal en inzetbaar zijn en blijven. Wij als ZGT willen goed voor onze medewerkers zorgen. Onder de projectnaam: ZGT Zorgt!  bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.  ZGT wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Voorbeelden van deze activiteiten: - Trainingen op BRAVO thema’s bewegen, roken, voeding en ontspanning - Training Gezond werken waarbij gekeken wordt naar fysieke belasting, het gebruik van het lichaam in een fysiek belastend beroep en hoe leefstijl zich hiertoe verhoudt - Vitaliteitscoaching voor medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek. Dit betreft problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004055","Thésor Groep BV","Thésor Groep BV","Netherlands","3712BC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004054","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thésor has been a specialist in Treasury for over twenty years. In particular, Thésor’s clients are capital-intensive social organisations such as housing corporations, healthcare institutions, educational institutions, utilities and local authorities. With support from the ESF, Thésor can work even better with its clients on a professional treasury.  Thésor is using ESF support to support and strengthen its staff in promoting a learning culture for its employees, focusing in particular on non-business-specific knowledge and skills. From training and practical experience, Thésor’s employees have a decent bag of company-specific knowledge and skills and the focus is precisely on those other skills and competences that contribute to the professionalism and competence of the employees. Thésor wants to be fully committed to sustainable employability of employees for their own development, to prevent ‘burn outs’, but also to prevent future mismatches with the constantly changing labour market.  Thésor made the choice, together with an external consultancy, to work towards a proper implementation of a guidance cycle for individual employees. Central to this is the development of the employee on the basis of a system in which employees guide and coach each other. In this way, we want to link the individual responsibility of the development and learning culture of an employee to joint responsibility.","Thésor is al ruim twintig jaar specialist in Treasury. Opdrachtgevers van Thésor zijn met name kapitaalintensieve maatschappelijke organisaties als woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, nutsbedrijven en decentrale overheden. Met steun vanuit het ESF kan Thésor nog beter samen met haar opdrachtgevers werken aan een professionele treasury.  Thésor zet de steun van het ESF in om haar medewerkers te ondersteunen en te versterken in het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers en dan met name gericht op niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De medewerkers van Thésor hebben vanuit opleiding en praktijkervaring een behoorlijke bagage bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en de focus ligt juist op die andere vaardigheden en competenties die bijdragen aan de professionaliteit en kundigheid van de medewerkers. Thésor wil hier vol inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor eigen ontwikkeling, voor het voorkomen van ‘burn outs’, maar ook voor het voorkomen dat in de toekomst aansluiting met de constant veranderende arbeidsmarkt gemist wordt.  Hierbij heeft Thésor de keuze gemaakt samen met een extern adviesbureau in te zetten op een goede implementatie van een begeleidingscyclus van individuele medewerkers. Centraal daarin staat de ontwikkeling van de medewerker op basis van een systematiek waarin medewerkers onderling elkaar begeleiden en coachen. Op deze wijze willen we de individuele verantwoordelijkheid van de ontwikkeling en de leercultuur van een medewerker koppelen aan gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999842","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","6067AS","07/08/2020","07/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008783","Atop Management BV","ATOP Beheer BV","Netherlands","5140AE","02/06/2017","02/06/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atop has been subject to various changes in recent years. The past year has worked hard to make the organisation future-proof. There has been a response to the changed market, in which lead times and lead times are becoming shorter and aftercare is becoming increasingly important. Internally, a process has been initiated to reposition employees in order to be able to serve the customer and the changing demand as well as possible. Several steps have been taken over the past year to manage this process and to involve workers in this changing situation and to keep them “sustainable”. For example, a staff satisfaction survey, job descriptions and competences have been established, a new function and assessment system and a training policy have been drawn up. The management/MT, which has been expanded by two people over the past year, intends to build on the steps taken in the coming period. The organisation strives for a learning organisation in which different behaviour is expected (at all levels), more attention is paid to growth opportunities in the organisation and more attention is paid to occupational safety and health. By involving employees more, ATOP wants to increase ownership, engagement, enthusiasm, skills and competences among employees. In short, continue to develop and grow in a sustainable way.","ATOP is de afgelopen jaren aan diverse veranderingen onderhevig geweest. Het afgelopen jaar is er   hard gewerkt om de organisatie toekomstbestendig te maken. Er is daarbij ingespeeld op de veranderde markt, waarin aanlooptijden en doorlooptijden korter worden en nazorg steeds belangrijker wordt. Intern is er een proces opgestart om werknemers te herpositioneren om zodoende de klant en de veranderende vraag zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Om dit proces  in goede banen te leiden en werknemers in deze veranderende situatie te betrekken en “duurzaam Inzetbaar” te houden, zijn er het afgelopen jaar diverse stappen gezet. Zo heeft er een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaatsgevonden, zijn functieomschrijvingen en  competenties vastgelegd, is er een nieuw functionerings- en beoordelingssystematiek en een opleidingsbeleid opgesteld. De directie / MT, welke het afgelopen jaar met twee personen is uitgebreid, wil de komende periode voortborduren op de genomen stappen. De organisatie streeft naar lerende organisatie waarbij ander gedrag verwacht wordt (op alle niveaus), meer aandacht komt voor doorgroeimogelijkheden in de organisatie en meer aandacht komt voor veiligheid en gezondheid op de werkvloer. Door medewerkers meer te betrekken wil ATOP de eigen verantwoordelijkheid, de betrokkenheid, de bevlogenheid, vaardigheden en competenties vergroten bij werknemers. Kortom op een duurzame manier blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015962","SBS Broadcasting B.V.","SBS Broadcasting B.V.","Netherlands","1001ZB","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019781","Azor Bike B.V.","Azor Bike B.V.","Netherlands","7903AG","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019780","52.734901869565,6.4909613304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989601","Harbour Oil — Plastic Waste to Chemicals","Harbour Oil  - Plastic Waste to Chemicals","Netherlands","4797 AM","16/02/2021","15/10/2021","50","1024844.4","EUR","512422.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987608","51.691839076923,4.4398656","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Mechanical recycling of plastics. Plastic waste streams that are difficult or even mechanically recycleable, maritime, mixed and polluted plastics, food plastics. A circular solution.","Mechanische recycling van plastics. Kunststofafvalstromen die moeilijk of zelfs niet mechanisch te recyclen zijn recyclen, Maritieme, gemengde en vervuilde kunststoffen , voedselplastics. Een circulaire oplossing.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988927","Elestor Stand Alone System","Elestor Stand Alone System","Netherlands","6812AR","02/03/2015","30/06/2016","29.104","94980","EUR","27643.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985541","51.983961474603,5.8748337793651","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999012","Simac Document Solutions bv","Simac Document Solutions bv","Netherlands","6710BP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Simac Document Solutions wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Simac Document Solutions de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010686","Comeon and the Bight","Kompaan en de Bocht","Netherlands","5053EA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010685","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017240","VMB-Arges B.V.","VMB-Arges B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","3503RG","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012953","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7000AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001550","Borrenbergs Housing and Projects B.V.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V.","Netherlands","5575AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001549","51.28735284322,5.3242781016949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Borrenbergs Housing Equipment and Projecten B.V. is a company in the upholstery and decoration of buildings and homes. The company is a family business based in Luyksgestel with the 2nd generation at the helm. Borrenbergs’ objective is to develop into an organisation in which healthy and safe working, and always learning are core values of the company that are guaranteed by every employee. Due to the enormous rapid growth of the company, the employees and executives take on the delusion of the day. As a result, the standards and values that the company would like to have/proclaim are not discussed. One of the core values Borrenbergs focuses on is working healthy and safe. The employees who are directly involved in the workplace (dustmakers, front men, etc.) have a risky occupation in which people perform a lot of physical work. As a result, safety and health are gaining momentum as a result of the many activities involved. Through interviews with employees, the external advisor tries to identify where the bottlenecks are. The external consultant will then provide advice to ensure the vitality of the staff. This advice will be shared through group discussions. During these group discussions, work will be carried out to raise awareness and ensure everyone’s responsibilities regarding healthy and safe working. The other core value Borrenbergs wants to grow in is to create a continuous learning organisation. Together with the external advisor, the employees draw up RDPs and action plans to identify individual growth opportunities and how to acquire these knowledge and skills. In addition, the consultant will further promote the learning culture by coaching the leaders in this field so that the organisation actively promotes a learning culture in which the acquisition of additional knowledge and skills is stimulated. The advice process is guided by Confience.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V. is een onderneming in stoffering en aankleding van gebouwen en woningen. De onderneming is een familiebedrijf gevestigd in Luyksgestel waarbij de 2e generatie aan het roer staat. Doelstelling van Borrenbergs is zich te ontwikkelen naar een organisatie waarin gezond en veilig werken, en altijd blijven leren kernwaarden zijn van het bedrijf die geborgd zijn bij elke medewerker. Door de enorm snelle groei van het bedrijf gaan de medewerkers en leidinggevenden op in de waan van de dag. De normen en waarden die de onderneming graag zou willen bezitten/uitdragen komen hierdoor niet aan bod. Een van de kernwaarden waar Borrenbergs op focust is gezond en veilig werken. De medewerkers die direct meedraaien op de werkvloer (stoffeerders, voormannen etc.) hebben een risicovol beroep waarbij men veel fysieke arbeid levert. De veiligheid en gezondheid schieten er door de vele werkzaamheden daardoor af en toe bij in. Door middel van interviews met medewerkers tracht de externe adviseur te inventariseren waar de knelpunten zitten. Vervolgens zal de externe adviseur een advies opleveren om de vitaliteit van de medewerkers te waarborgen. Via groepsgesprekken zal dit advies gedeeld worden. Daarbij zal er tijdens deze groepsgesprekken gewerkt worden aan de bewustwording en ieders verantwoordelijkheden rondom gezond en veilig werken. De andere kernwaarde waar Borrenbergs in wil groeien is het creëren van een continu lerende organisatie. Samen met de externe adviseur worden er door de werknemers POPs en actieplannen opgesteld om de individuele groeimogelijkheden in kaart te brengen en aan te geven hoe deze kennis en vaardigheden vergaard kunnen worden. Daarnaast zal de adviseur de leercultuur verder bevorderen door de leidinggevenden op dit gebied te coachen zodat de organisatie actief uitdraagt dat er een leercultuur is waarbij het opdoen van extra kennis en vaardigheden gestimuleerd wordt. Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011496","Shutter King","Shutterkoning","Netherlands","5581WJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011495","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011750","Childcare Bimbola BV","Kinderopvang Bimbola BV","Netherlands","6650AC","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Childcare Bimbola BV (hereafter Bimbola) is an organisation with 15 nurseries and extracurricular care facilities with about 150 employees. After the employees have spent some time in a troubled period, the organisation wants to use consultants from Freudenberg to promote sustainable employability and lifelong learning. Bimbola wants to create a permanent culture of ‘hungry for expertise and pedagogical professionalism’. Management is trained in terms of competences, leadership skills and conversation techniques to stimulate the permanent learning culture and the internal and external mobility of employees, including by gaining insight into their own sustainable employability. With this, Bimbola wants to raise awareness among employees and coach them on personal flexibility, motivation, engagement, ‘entrepreneurship’ related to the employee’s own development and ambition in combination with a healthy work/private balance.","Kinderopvang Bimbola BV (hierna Bimbola) is een organisatie met 15 kinderdagverblijven en buitenschoolse opvanglocaties met ongeveer 150 medewerkers. Nadat de medewerkers geruime tijd in een onrustige periode hebben gezeten, wil de organisatie adviseurs van Freudenberg inzetten om duurzame inzetbaarheid en permanente educatie te bevorderen. Bimbola wil een permanente cultuur van ‘honger naar deskundigheid en pedagogische professionaliteit’ creëren. Het management wordt opgeleid qua competenties, leiderschapsvaardigheden en gesprekstechnieken om de permanente leercultuur en de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren, door o.a. de eigen duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te krijgen. Daarmee wil Bimbola bij de medewerkers bewustwording bewerkstelligen en ze coachen op persoonlijke flexibiliteit, motivatie, betrokkenheid, ‘ondernemerschap’ gerelateerd aan de eigen ontwikkeling en ambitie van de medewerker in combinatie met een gezonde werk/privébalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013154","Heavenly Living","Hemels Wonen","Netherlands","5521AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013153","51.360031722222,5.3087538611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018102","Stichting Kinderopvang Spaarne","Stichting Kinderopvang Spaarne","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018101","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017114","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","6503AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005292","Selo Holding B.V.","Selo Holding B.V.","Netherlands","7504PB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Selo and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Selo en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300885","MUlti STorey Building E=0 refurbishment","Gebouw met meerdere verdiepingen E=0 renovatie","Netherlands|France|United Kingdom|Germany",null,"10/01/2019","30/06/2023","32.08","43167333.6","EUR","13849562.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369794","51.3614043,-0.1917621|51.5130858,-0.2153644|51.5132043,-0.3088469|52.0236704,-0.7693233|47.9640886,11.3014644|52.5277007,13.3853809|48.8736085,2.2996541|48.8719796,2.341263|50.7849755,3.1159898|50.6578008,3.1344207|50.3923315,3.4827171|52.358306,4.932909|52.1260046,5.0880012|51.9117947,5.4268497|51.6215174,5.4395489|52.4384126,6.3346489|50.9164529,6.9134979|51.462993,7.2393936|51.4774858,7.245172|52.1207702,8.6669931|52.3446589,9.7087277",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Hanover region|London Borough of Ealing|Bochum|Herford|Cologne|Starnberg district|Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Zuidwest-Gelderland|Nord|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham|Milton Keynes|Merton, Kingston upon Thames and Sutton|Paris|Utrecht","DE929|UKI73|DEA51|DEA43|DEA23|DE21L|NL329|NL413|NL211|NL224|FRE11|UKI33|UKJ12|UKI63|FR101|NL310","2014-2020","UK, FR, NL and DE alone have 43 million apartments. There is no compelling deep energy retrofit solution (close to 100% energy savings instead of today’s typical 30%) for apartment buildings, which is key to achieve EU’s 2050 CO2 target. MUSTBE0 develops a market for affordable, desirable, long-term performance guaranteed (instead of theoretical performance) net zero energy (NZE) retrofits for apartment buildings. A NZE apartment generates the equivalent of energy needed for its space heating, hot water and powering appliances. A new business model uses money spent on energy bills and maintenance work to pay for the retrofit. This way, residents get a modern, warm and comfortable home at the same cost of living.<br>Off site manufacturing of the retrofit packages (mass customised facades and roofs with fully integrated energy and climate systems) enables driving down costs and installation times to go down from many months to a few weeks. Retrofitting apartments differ from houses technically (size, facades, collective energy systems), financially and contractually (both energy use and distribution and ownership). All complicate (quick) delivery.<br>4 Independent market development teams intervene In the market to create a viable path to scale. Housing providers collaborating to retrofit 9 demonstrators (415 units) in UK, NL, FR and DE provide a launching market in NWE as part of that intervention. Aggregating additional demand, improving regulation and financing to structurally enable it creates more market volume and drives the supply chain to industrially produce cheaper and better retrofits which kick-starts a self-sustaining market. This yields 100.000 retrofits by 2025 and 400.000/yr by 2030. By end of the project, retrofits achieve 7.5 GWh/yr of primary energy savings (and 1414 tonnes CO2/yr), average investment costs drop 15% from today’s ±€1100/m2 (Important: housing organisations’ ability to invest increases significantly because of new business model)","Alleen al UK, FR, NL en DE hebben 43 miljoen appartementen. Er is geen dwingende oplossing voor diepgaande energie retrofit (bijna 100 % energiebesparing in plaats van de huidige typische 30 %) voor appartementengebouwen, wat essentieel is om de CO2-doelstelling van de EU voor 2050 te halen. MUSTBE0 ontwikkelt een markt voor betaalbare, wenselijke, gegarandeerde prestaties op lange termijn (in plaats van theoretische prestaties) netto zero energy (NZE) retrofits voor appartementsgebouwen. Een NZE appartement genereert het equivalent van energie die nodig is voor zijn ruimteverwarming, warm water en elektrische apparaten. Een nieuw bedrijfsmodel gebruikt geld dat wordt besteed aan energierekeningen en onderhoudswerkzaamheden om de retrofit te betalen. Op deze manier krijgen bewoners een modern, warm en comfortabel huis tegen dezelfde kosten van levensonderhoud.<br>Off-site productie van de retrofit pakketten (massa aangepaste gevels en daken met volledig geïntegreerde energie- en klimaatsystemen) maakt het mogelijk kosten en installatietijden omlaag te gaan van vele maanden tot een paar weken. Retrofit appartementen verschillen technisch van huizen (grootte, gevels, collectieve energiesystemen), financieel en contractueel (zowel energiegebruik als -distributie en eigendom). Alle gecompliceerde (snelle) levering.<br> 4 Onafhankelijke marktontwikkelingsteams interveniëren In de markt om een levensvatbare weg naar schaal te creëren. Woningaanbieders die samenwerken om 9 demonstranten (415 eenheden) in het Verenigd Koninkrijk, NL, FR en DE retrofit te voorzien, bieden in het kader van die interventie een markt voor NWE. Het samenvoegen van de extra vraag, het verbeteren van de regelgeving en de financiering om het structureel mogelijk te maken, creëert meer marktvolume en drijft de toeleveringsketen aan om industrieel goedkopere en betere retrofits te produceren die een zelfvoorzienende markt op gang brengen. Dit levert 100.000 retrofits op tegen 2025 en 400.000/jaar tegen 2030. Tegen het einde van het project bereiken retrofits 7,5 GWh/jaar besparingen op primaire energie (en 1414 ton CO2/jaar), de gemiddelde investeringskosten dalen met 15 % ten opzichte van de huidige ± 1100/m² (Belangrijk: het vermogen van woningcorporaties om te investeren neemt aanzienlijk toe als gevolg van nieuw bedrijfsmodel)","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297610","Spark Social Enterprise","Vonk Maatschappelijk Ondernemen","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2016","31/03/2020","60","3085130.7","EUR","1851078.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380614","50.8421775,-0.1193667|50.8222783,-0.1450302|50.8368212,-0.7817042|51.0443479,3.7518016|50.845036,4.3583536|52.3873878,4.6462194",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Haarlem|Arrondissement of Ghent|Brighton and Hove|West Sussex (South West)|Arrondissement of Brussels-Capital","NL324|BE234|UKJ21|UKJ27|BE100","2014-2020","The overall objective of this project is to improve the capacity of social enterprises to develop and deliver sustainable and high impact innovations. Currently there is no methodology for the consistent harnessing of sustainable social enterprise innovation and a lack of joint tools and services for their development. The expected change our project will make will be an improvement in the framework conditions for innovation through enhanced cross-border cooperation, increase in innovation partnerships and R&D, and new and more effective models and tools for delivery of social innovation.","De algemene doelstelling van dit project is het verbeteren van het vermogen van sociale ondernemingen om duurzame en impactvolle innovaties te ontwikkelen en te leveren. Momenteel bestaat er geen methodologie voor het consequent benutten van duurzame innovatie van sociale ondernemingen en een gebrek aan gezamenlijke instrumenten en diensten voor de ontwikkeling ervan. De verwachte verandering van ons project zal een verbetering van de randvoorwaarden voor innovatie zijn door middel van nauwere grensoverschrijdende samenwerking, meer innovatiepartnerschappen en O & O, en nieuwe en effectievere modellen en instrumenten voor de verwezenlijking van sociale innovatie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017499","Hendrix Construction Nederhof BV","Hendrix Bouw Nederhof BV","Netherlands","6650AC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","1114AA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989092","Testing ground Recycling — Future Proof Polymers","Proeftuin Recycling - Future Proof Polymers","Netherlands","8000 GB|8011 LB|8022 AW|8331 VC","15/09/2015","31/12/2019","25.5","329692.2","EUR","84071.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985803|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985804","52.511146395833,6.0875896375|52.780708314286,6.0892120285714|52.520046070588,6.1161753823529","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","De Proeftuin Recycling — Future Proof Polymers is an open environment in which experimental development and industrial research take place for the development and testing of new sustainable plastic products and processes in realistic...","De Proeftuin Recycling - Future Proof Polymers is een open omgeving waarin experimentele ontwikkeling en industrieel onderzoek plaats vinden voor het ontwikkelen en testen van nieuwe duurzame kunststofproducten en procedés in realistische omstandi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014667","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010317","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7554RT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282","52.235417,6.7880274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Twence produces energy and raw materials from waste in a complex process. The complexity and large influx of new employees led to the creation of a learning culture for new employees in 2016. In 2017, Twence wants to introduce a learning culture for today’s more experienced employees, based on the same development methodology but extended to craftsmanship. This requires a different approach and tools, focusing on seniority and professional maturity, with an emphasis on applying principles and insights. Also in the future, for which employees continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Twence produceert in een complex proces energie en grondstoffen uit afval. De complexiteit en de grote instroom van nieuwe medewerkers heeft in 2016 geleid tot het opzetten van een leercultuur voor nieuwe medewerkers. Twence wil in 2017 ook voor de huidige, meer ervaren medewerkers, een leercultuur introduceren, gebaseerd op dezelfde ontwikkelmethodiek maar uitgebreid naar vakmanschap. Dit vraagt een andere aanpak en instrumenten, gericht op senioriteit en vakvolwassenheid, met de nadruk op het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst, waarvoor medewerkers continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001356","Health Angels BV","Health Angels BV","Netherlands","3582AC","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001355","52.083681390909,5.1279500272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“Every day dedicated to your health and vitality, with head and heart, knowledgeable and hospitable” is the organisation goal of Arts and Care. Every day, around 600 colleagues from 20 first-line health centres are committed to this. However, this organizational objective (purpose) applies not only to our patients, but also to all our employees. Doctor and Care also strives for healthy and vital employees, who can provide expert and hospitable care with head and heart. To achieve this, Arts and Care wants people to work in a culture in which safety and connection are the keywords and the autonomous professionals are confident that they know best what is best for their patients at that time. In fact, there is no hierarchical “power structure” that is why Arts and Zorg decided to change the helm and make the switch to self-organisation.  This involves changing roles in dynamic teams. People get more autonomy over their own work with the ability to shape their work in a way that suits their individual ambitions and core qualities. As a result, working becomes more fun and less stressful and it makes it easier to follow your own development process. In addition, everyone can see how their role contributes to the common organisational objective (purpose). This stimulates one’s own entrepreneurship and increases work pleasure. Doctor and Care is quite large organisation and the locations are geographically very dispersed. This makes it difficult to properly shape this transition, lacks sufficient knowledge and capacity to achieve this orderly and at the same time as a common cultural change. That’s why Arts and Care would like to support an experienced advisor for this next step. With the financial support of ESF, we are able to involve this advisor in our transition and make this big step forward.","“Elke dag toegewijd aan jouw gezondheid en vitaliteit, met hoofd en hart, deskundig en gastvrij” is de organisatiedoelstelling van Arts en Zorg. Dagelijks zetten ongeveer 600 collega’s vanuit 20 eerstelijns gezondheidscentra zich hiervoor in. Deze organisatiedoelstelling (purpose) is echter niet alleen van toepassing op onze patiënten, maar ook op al onze medewerkers. Arts en Zorg streeft ook naar gezonde en vitale medewerkers, die met hoofd en hart, deskundig en gastvrij zorg kunnen leveren. Om dit te bereiken wil Arts en Zorg mensen laten werken in een cultuur waarin veiligheid en verbinding de sleutelwoorden zijn en de autonome professionals het vertrouwen krijgen dat zij het best weten wat op dat moment voor hun patiënten het beste is. Daar past eigenlijk geen hiërarchische “machtsstructuur” bij en daarom heeft Arts en Zorg besloten het roer om te gooien en de overstap te maken naar zelforganisatie.  Hierbij wordt gewerkt met veranderbare rollen in dynamische teams. Mensen krijgen meer autonomie over hun eigen werk met de mogelijkheid om hun werk zo vorm te geven dat het bij hun individuele ambities en kernkwaliteiten past. Als gevolg daarvan wordt het werken leuker en minder stressvol en het volgen van je eigen ontwikkeltraject makkelijker. Daarnaast wordt voor iedereen zichtbaar hoe zijn of haar rol bijdraagt aan de gemeenschappelijke organisatiedoelstelling (purpose). Dit stimuleert het eigen ondernemerschap en verhoogt het werkplezier. Arts en Zorg is vrij grote organisatie en de locaties zijn geografisch zeer verspreid. Dat maakt het lastig om deze transitie goed vorm te geven, voldoende kennis en capaciteit ontbreekt om dit geordend en tegelijk met een gemeenschappelijke cultuuromslag te realiseren. Daarom wil Arts en Zorg voor deze vervolgstap graag ondersteuning van een ervaren adviseur. Met de financiële steun van ESF zijn we in staat deze adviseur bij onze transitie te betrekken en deze grote stap voorwaarts te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009712","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Netherlands","5491AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009711","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","3850AG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999941","Bosma Automaterials B.V.","Bosma Automaterialen B.V.","Netherlands","7683ZG","29/06/2019","29/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999940","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2019 Koskamp celebrates 50 years! We strive to surprise our customers positively over the next 50 years with our service, speed and punctuality. For this we need our employees very much.     We therefore think it is important that our employees are happy to work and be able to work with energy and vitality for our customers. To support our employees in 2019, we offer the project ‘Together 50 years fit’, carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt.   With ‘Together 50 years fit’ we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable occupancy.   Koskamp wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study that provides insight into the vitality, employability and risks of failure, both at individual and at group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development to the employees, which adapt to the results of the research and which correspond as much as possible to the needs of our employees. We offer (individual) vitality coaching to employees with a high risk of loss due to lifestyle related issues. This concerns lifestyle related issues such as obesity or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore. Vitality coaching focuses on setting personal and achievable goals, providing tools and strengthening motivation to achieve the goals.","In 2019 bestaat Koskamp 50 jaar! Wij streven er naar om onze klanten de komende 50 jaar opnieuw positief te verrassen met onze service, snelheid en stiptheid. Hiervoor hebben wij onze medewerkers hard nodig.     Wij vinden het daarom belangrijk dat onze medewerkers met plezier aan het werk gaan en zich vol energie en vitaliteit in kunnen zetten voor onze klanten. Om onze medewerkers hierin te ondersteunen bieden wij in 2019 het project ‘Samen 50 jaar fit’ aan, uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt.   Met ‘Samen 50 jaar fit’ bieden wij onze werknemers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.   Koskamp wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval, zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan de medewerkers aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Aan de medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek bieden wij (individuele) vitaliteitscoaching aan. Dit betreft leefstijl gerelateerde problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore. Vitaliteitscoaching richt zich op het stellen van persoonlijke en haalbare doelen, het aanreiken van tools en het versterken van motivatie om de doelen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005043","Millsverhuur Ommen B.V.","Freesverhuur Ommen B.V.","Netherlands","7731RA","13/09/2018","13/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005042","52.52431745,6.3907507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","At Freeshuur Ommen, a well-functioning learning structure is created in combination with a positive learning culture in collaboration with all employees. Where the DI problem is acute for the current 40+ and 20-ers, the current 30-ers are the elderly of the future.","Bij Freesverhuur Ommen wordt een goed functionerende leerstructuur gecreëerd in combinatie met een positieve leercultuur in samenwerking met alle medewerkers. Waar het DIprobleem nijpend is bij de huidige 40+-ers en de 20-ers, zijn de huidige 30-ers de ouderen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","8701PR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020221","Previous Brielle Kwekerij BV","Voort Brielle Kwekerij BV","Netherlands","2691nk","04/12/2014","04/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020220","51.970870341176,4.1892139411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","5652AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004820","Nationale Bomenbank B.V.","Nationale Bomenbank B.V.","Netherlands","2971VA","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004819","51.869248494118,4.7703245794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The Nationale Bomenbank B.V. has been active since 1972 in the field of tree planting, tree care and research in the broadest sense of the word. In the field of planting large trees, the National Tree Bank is the market leader. Our clientele includes municipalities, provinces and other government agencies, project developers, housing associations, companies and institutions throughout the Netherlands.   The goal of our organisation is to let people enjoy trees in an urban environment carefree. There’s a lot to do for that. The National Trees Bank is characterised by knowledge and innovation, a customer-oriented institution and qualified people who work with passion for trees. In our activities we take into account the world around us and we want to deal with it both internally and externally with respect and in good balance.   The organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning ability of the 27 employees of the Nationale Bomenbank B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","De Nationale Bomenbank B.V. is sinds 1972 actief op het gebied van boomverplanting, boomverzorging en onderzoek in de breedste zin van het woord. Op het gebied van het verplanten van grote bomen is de Nationale Bomenbank marktleider. Tot onze klantenkring behoren gemeenten, provincies en andere overheidsinstanties, projectontwikkelaars, woningbouwverenigingen, bedrijven en instellingen in heel Nederland.   Het doel van onze organisatie is om mensen zorgeloos te laten genieten van bomen in een stedelijke omgeving. Daar komt heel wat voor kijken. De Nationale Bomenbank kenmerkt zich door kennis en innovatie, een klantgerichte instelling en gekwalificeerde mensen die werken met passie voor bomen. Bij onze activiteiten houden wij rekening met de wereld om ons heen en willen wij daar zowel intern als extern met respect en in goede balans mee omgaan.   De organisatie is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 27 medewerkers van de Nationale Bomenbank B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015818","Roba Laboratorium B.V.","ROBA Laboratorium B.V.","Netherlands","5751PC","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015817","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010503","Municipality of Wierden","Gemeente Wierden","Netherlands","7640AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","An increasingly ageing workforce within the municipality of Wierden and Soweco, the heaviness of the work in the green supply and a lifestyle of employees who are not always healthy, is the reason for the municipality of Wierden to focus on the sustainable employability of its staff. As a result, the municipality of Wierden represents a transformation in the design and design of its job profiles. In view of the recent increase in retirement age, the creation of an open learning culture is an initiative that will allow employees to be better coached in terms of health and vitality. It pays for employers and employees to be conscious about health so that they can continue to work now and in the future. For these reasons, the municipality of Wierden considers it important to create an open learning culture in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central. In addition, the personal development of employees is also central in which neither company-specific knowledge and skills are taught.  An important part of this Sustainable Employability programme is that employees remain motivated and involved in both their work and the organisation. As a result, the starting point for developing the learning culture is that employees have the space to actively think and also be heard. In addition, an open working culture should be created so that employees do not feel burdened to declare to their manager that they experience (too) high workload or work stress. The municipality of Wierden then has to respond to this by taking measures that make the employee feel better when performing the work and experience less stress. The basic principles of the programme are: phase 1 consists of mapping the respective job profiles and capabilities of the employees, phase 2 consists of creating support among employees by giving sessions and workshops. Phase 3 consists of involving employees in the change process through group sessions and written questions. Finally, phase 4 concerns the integration process between the different services (Municipality, SOWECO and Twente Environment).  The final result of the programme should result in an efficient and future-proof implementation organisation in which the learning culture should contribute to the continuity and employability of employees. An important part of the process is to create commitment among participants on their own intended development.","Een steeds ouder wordend personeelsbestand binnen de Gemeente Wierden en Soweco, de zwaarte van het werk in de groenvoorziening en een leefstijl van medewerkers die niet altijd even gezond is, is de aanleiding voor de gemeente Wierden om zich te gaan focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. De gemeente Wierden staat hierdoor voor een transformatie met betrekking tot het inrichten en vormgeven van haar functieprofielen. Gezien het recentelijk verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd, is het inrichten van een open leercultuur een initiatief waardoor medewerkers beter gecoacht kunnen worden op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Het loont voor werkgevers en voor werknemers om bewust om te gaan met gezondheid zodat zij nu maar ook in de toekomst hun werkzaamheden kunnen blijven verrichten. Om deze redenen vindt de gemeente Wierden het belangrijk dat een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan. Daarnaast staat ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal waarbij ook niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aangeleerd worden.  Een belangrijk onderdeel van dit programma Duurzame Inzetbaarheid is dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven bij zowel hun werkzaamheden als bij de organisatie. Hierdoor is het uitgangspunt van het ontwikkelen van de leercultuur dat medewerkers de ruimte krijgen om actief mee te denken en ook gehoord worden. Daarnaast moet er een dusdanig open werkcultuur ontstaan dat werknemers zich niet bezwaard voelen om aan te geven bij hun leidinggevende dat ze een (te) hoge werkdruk of werkstress ervaren. De gemeente Wierden dient hier vervolgens op in te spelen door maatregelen te treffen waardoor de medewerker zich beter voelt bij het uitvoeren van de werkzaamheden en minder stress ervaart. Uitgangspunten van het programma zijn: fase 1 bestaat uit het in kaart brengen van de betreffende functieprofielen en capaciteiten van de medewerkers, fase 2 bestaat uit het creëren van draagvlak onder medewerkers door het geven van sessies en workshops. Fase 3 bestaat uit het betrekken van medewerkers bij het veranderproces door groepsessies en schriftelijke uitvragen. Tot slot betreft fase 4 het integratieproces tussen de verschillende diensten (Gemeente, SOWECO en Twentemilieu).  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet een efficiënte en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie tot resultaat hebben waarbij de leercultuur bij moet dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk onderdeel van het traject is het creëren van commitment bij deelnemers op de eigen beoogde ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014748","Empelse Polder B.V.","Empelse Polder B.V.","Netherlands","5241NA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014747","51.717004146154,5.3474681461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011146","Stahl Europe B.V.","Stahl Europe B.V.","Netherlands","5071CB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011145","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stahl Europe B.V., a chemical company, will carry out the project Perfect Processes for Perfect Results in close consultation with the relevant employees under the expert guidance of Mr W. Vrolijk with financial support from the ESF. Through an intensive, confronting trajectory, a worn-in attitude is made visible and negotiable. The negative energy generated by the fact that safety protocols etc. are not always implemented consistently can lead to the situation that there is no healthy and safe working, but rather unwanted behaviour. The dialogue with the employees should lead to a 100 % return to self-responsibility etc. So that there will be better performance, more fun, no negative energy that ultimately leads to sustainable employability of its professionals.","Stahl Europe B.V. , een chemisch bedrijf, gaat in nauw overleg met de betrokken medewerkers onder deskundige begeleiding van de heer W. Vrolijk met financiële ondersteuning vanuit het ESF het project Perfecte Processen voor Perfecte Resultaten uitvoeren. Door een intensief, confronterend traject wordt een ingesleten houding zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. De negatieve energie die ontstaat doordat veiligheidsprotocollen e.d. niet altijd consequent worden uitgevoerd kan leiden tot de situatie dat er geen sprake is van gezond en veilig werken, maar juist van ongewenst gedrag. De dialoog met de medewerkers moet ertoe leiden dat men weer voor 100% gaat voor het nemen van de eigen verantwoordelijkheid e.d. Zodat er sprake zal zijn van betere prestaties, meer plezier, geen negatieve energie wat uiteindelijk leidt tot duurzame inzetbaarheid van haar vakmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003807","Terwille Foundation","stichting Terwille","Netherlands","9701BL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The success factor for self-organising teams at Terwille Verslavingszorg is to guide employees in their new role and responsibilities. This change calls for a new learning culture among employees and volunteers. To successfully implement this cultural change, we need external knowledge and expertise. Our new vision on working and organising makes employees and teams proud of what they do and stimulates creativity and entrepreneurship. Clients will notice the difference that employees who are well-informed can make the difference in their recovery, from the first contact at the registration to the last contact after the treatment.","De succesfactor voor zelf organiserende teams bij Terwille Verslavingszorg is medewerkers begeleiden in hun nieuwe rol en verantwoordelijkheden. Deze omslag vraag om een nieuwe leercultuur bij medewerkers en vrijwilligers. Om deze cultuuromslag succesvol te implementeren hebben we kennis en expertise van buitenaf nodig. Onze nieuwe visie op werken en organiseren maakt medewerkers en teams trots op wat ze doen en stimuleert de creativiteit en het ondernemerschap. Clienten zullen het verschil merken dat medewerkers die goed in hun vel zitten het verschil kunnen maken in hun herstel, vanaf het eerste contact bij de aanmelding tot en met het laatste contact na de behandeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007237","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. ZGA Holding strives to organise the work in such a way that employees can work more productively and are and remain involved in their activities. By taking appropriate measures and looking closely at the learning culture, employees can work more efficiently and more involved.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. ZGA Holding streeft er naar om de werkzaamheden dusdanig te organiseren dat werknemers productiever kunnen werken en betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Door passende maatregelen te treffen en goed te kijken naar de leercultuur kunnen medewerkers efficienter en meer betrokken werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","7680AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013682","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018756","Bosch Security Systems B.V.","Bosch Security Systems B.V.","Netherlands","5600JB","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014690","Collé Sittard Machinehandel BV","Collé Sittard Machinehandel BV","Netherlands","6136KV","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014689","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","4661PZ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015363","SHERART bv","SHERART bv","Netherlands","5705CS","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015362","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","3700AC","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019178","Media Markt Heerhugowaard BV","Media Markt Heerhugowaard BV","Netherlands","1703DL","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019177","52.6617483375,4.8102468375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294375","Planning for Autonomous Vehicles","Planning voor autonome voertuigen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"02/09/2019","01/03/2023","47.55","4069783","EUR","1935140","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381988","51.5008553,-0.1280828|57.1180814,-2.1442173|57.4755166,-4.2281904|59.9244634,10.7508914|57.1059634,12.24905|55.67607,12.570729|56.6743748,12.8577885|51.0473307,3.7280928|50.8369933,4.3704063|51.9119156,4.4296971|52.3717691,5.2214523|50.949745,6.9625159|52.3657992,9.7447721",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Hanover region|City of Westminster|Cologne|Arrondissement of Ghent|Byen København|Groot-Rijnmond|Flevoland|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Oslo|Arrondissement of Brussels-Capital","SE231|DE929|UKI32|DEA23|BE234|DK011|NL33C|NL230|UKM62|UKM50|NO081|BE100","2014-2020","Autonomous Vehicles (AV), or self-driving vehicles, promise widely available, low-cost, clean, door-to-door transport for people and goods. Widespread use on Europe’s roads is anticipated by the 2030s and is expected to have numerous societal implications for equity, health, economy, and governance resulting in potential impacts on city development and design (from street to district- and regional development). Many cities (plan to) start experimenting with AV in Europe. However, integration of AV in spatial planning has yet to start. This is urgent as cities plan district (re)developments, transport infrastructure and related investments decades ahead.SUV aims to stimulate the up-take of electric, shared AV by developing green transport and spatial planning strategies that incorporate AV. SUV connects within NSR 4 local/transport authorities (UK, DE, NL and SE), 4 knowledge groups and 3 network organisations that will: Develop and improve green transport and spatial planning strategies for the 4 participating local- and transport authorities. Prepare a publicly available series of expert analysis on the socio-economic impact of AV. Create an open and scalable innovation community connecting cities/regions and knowledge providers on AV. Implement 4 urban/regional AV pilots (minimum level 4) integrated with other, existing transport modes. Through international think-thanks such as RICS and POLIS, local insights will be linked to international strategies and ensures broad uptake.","Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, transportinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.|Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, vervoersinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004616","Driessen United Blenders","Driessen United Blenders","Netherlands","5750AB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. A very high level of quality is a basic condition in view of the certification requirements imposed on the organisation in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van, en handel in, poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food- feed- en technische industrie. Een zeer hoog kwaliteitsniveau is hierbij basisvoorwaarde gezien de certificeringseisen die aan de organisatie in de food en feed branche gesteld worden. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999573","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Netherlands","6413AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999572","50.905008352,5.968265388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296114","Accelerate³","Acceleratie³","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2016","31/12/2018","38.83","2347070.39","EUR","911338.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022241","50.8063775,3.2304776|50.8051012,3.2907907|50.8780971,4.6997053|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","BE254|BE242|NL423","2014-2020","3D printing, also referred to within an industrial context as additive manufacturing, has taken off over the past few years. There are numerous 3D printing technologies, such as fused deposition modelling (FDM), digital light processing (DLP) and jetting. Thanks to these technologies, all kinds of products can be printed and (expensive and less sustainable) assembly is no longer required. There are only a limited number of polymer print materials for 3D printing available on the free market, however. There is an urgent need for further development of these materials. The necessity for bio-based polymers as a sustainable alternative is great. ‘Accelerate³’ therefore wants to bring together specific expertise from Limburg (NL), and West Flanders (B), to structurally pool the necessary knowledge and test infrastructure. The two regions are responsible for this sector and have a similar economic fabric consisting primarily of small and medium-sized businesses. In addition, they are confronted with similar challenges and are active in the same substantive domain, with complimentary specialisations. The cross-border collaboration between West Flanders and Limburg therefore provides the ideal opportunity for considerably expanding the knowledge, infrastructure and network in both regions. The cross-border pooling allows SMEs in the two regions to grow. Various sectors of material, production and software companies will benefit from ‘Accelerate³’.","3D-printen, ook wel binnen een industriële context aangeduid als additive manufacturing, is de afgelopen jaren begonnen. Er zijn tal van 3D-printtechnologieën, zoals fused depositie modellering (FDM), digitale lichtverwerking (DLP) en jetting. Dankzij deze technologieën kunnen allerlei producten worden geprint en (duurzame en minder duurzame) assemblage is niet langer nodig. Er zijn echter slechts een beperkt aantal polymeerdrukmaterialen voor 3D-printen beschikbaar op de vrije markt. Er is dringend behoefte aan verdere ontwikkeling van deze materialen. De noodzaak van biobased polymeren als duurzaam alternatief is groot. „Accelerate³” wil daarom specifieke expertise uit Limburg (NL) en West-Vlaanderen (B) samenbrengen om de nodige kennis en testinfrastructuur structureel te bundelen. De twee regio’s zijn verantwoordelijk voor deze sector en hebben een vergelijkbaar economisch weefsel dat voornamelijk uit kleine en middelgrote ondernemingen bestaat. Daarnaast worden ze geconfronteerd met vergelijkbare uitdagingen en zijn ze actief in hetzelfde inhoudelijke domein, met complementaire specialisaties. De grensoverschrijdende samenwerking tussen West-Vlaanderen en Limburg biedt daarom de ideale kans om de kennis, infrastructuur en netwerk in beide regio’s aanzienlijk uit te breiden. Door de grensoverschrijdende pooling kunnen kmo’s in de twee regio’s groeien. Verschillende sectoren van materiaal-, productie- en softwarebedrijven zullen profiteren van „Accelerate³”.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005216","Machinefabriek Luyt B.V.","Machinefabriek Luyt B.V.","Netherlands","1326GS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005215","52.368645882353,5.2509542529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Machinefabriek Luyt employees can take on multiple roles in the machine factory process through this process, allowing them to stay at Machinefabriek Luyt for longer because they keep more fun in the work, ensure continuity of the work processes and can be used more widely. This is because the employees will develop a new focus, new language and new forms of work with the help of a coach the coach development process. The new policy also promotes role rotation, enabling employees to perform other tasks and encouraging the transfer of knowledge and information.","Machinefabriek Luyt medewerkers kunnen door middel van dit traject meerdere rollen innemen in het machinefabrieksproces waardoor zij langer binnen Machinefabriek Luyt aan het werk kunnen blijven omdat zij meer plezier in het werk houden, continuïteit van de werkprocessen waarborgen en breder inzetbaar zijn. Dit komt omdat de medewerkers met elkaar een nieuwe focus, nieuwe taal en nieuwe werkvormen gaan ontwikkelen met behulp van een coach the coach ontwikkeltraject. Ook wordt door het nieuwe beleid rolroulatie gestimuleerd waardoor medewerkers in staat zijn andere taken uit te voeren en de overdracht van kennis en informatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013506","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011170","Unal care","Unal zorg","Netherlands","1068LD","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011169","52.362594057143,4.8041825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the support of the ESF project Sustainability Unal works care for employability. There have been many changes in the healthcare sector lately and Unal care wants to anticipate this. Together with the staff, Unal care wants to draw up an opinion containing proposals that will benefit the sustainable use of the human capital of Unal care.","Met steun van het ESF project Duurzaamheid werkt Unal zorg aan employability. Er zijn de laatste tijd vele veranderingen gaande in de zorgsector en Unal zorg wil hierop anticiperen. Samen met het personeel wil Unal zorg een advies opstellen met daarin voorstellen die die ten goede komen voor de duurzame inzet van het menselijk kapitaal van Unal zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010773","M. Hoeksema Transport V.O.F","M. Hoeksema Transport V.O.F","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010772","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","M Hoeksema transport is a specialised transport company that is growing strongly. The combination of specialisation and growth means that high demands are placed on employees. This applies not only to drivers but also to support co-breeders. Although the drivers and the other supporting co-producers have very specific work, the combination is decisive for success or failure. Insufficient understanding of each other’s situation can lead to safety and health risks both internally and externally. Venooten realises this well and wants to implement a culture of safety first at this growing stage of the organisation. Where safety without any form of tolerance is given absolute priority. To achieve this, together with an advisor, all risky aspects of the company in relation to the employees are investigated. This includes the knowledge and skills of the employees as well as insight and knowledge about safe and ergonomic working. Together with the employees, all safety aspects will be reviewed as well as the measures devised during the regular sessions. Ultimately, the aim is to create a culture in which all employees can learn from each other and in which experiences are exchanged without the need for the board to intervene.","M Hoeksema transport is een gespecialiseerd transport bedrijf dat sterk aan het groeien is. De combinatie specialisatie en groei brengt  met zich dat er hoge eisen worden gesteld aan de medewerkers. Dit geldt niet alleen voor de chauffeurs maar ook voor de ondersteunende medewekers. Hoewel de chauffeurs en de overige onderteundende medewekers zeer specifike werkzaamheden hebben, is  de samenweking bepalend voor succes of mislukking. Elkaars situatie onvoldoende begrijpen kan zowel intern als extern  leiden tot veiligheid en gezonheids risico's. Venooten beseffen dit goed en willen in dit groeinde stadium van de organisatie een cultuur van van safety first, implementeren. Waarbij veiligheid zonder enig vorm van tolerantie absolute prioriteit geniet . Om dit realiseren wordt samen met een adviseur alle risicovolle aspecten van het bedrijf in relatie tot de medewerkers onderzocht. Hieronder vallen ook de kennis en vaardigheden van de medewerkers evenals en inzicht en overizcht m.b.t. veilighied en ergonomisch werken. Samen met de medewerkers zullen alle veiligheidsaspecten worden doorgenomen evenls de maatregelen die tijdens de regelmatige sessies  worden bedacht. Het is uiteindelijk de bedoeling om een cultuur te kweken waarin alle medewerkers van elkaar kunnen leren en waarin ervaringen worden uitgewisseld zonder dat er tussen komst van de directie nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999127","Social Insurance Bank","Sociale verzekeringsbank","Netherlands","6500JN","01/06/2019","01/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Insurance Bank is the oldest social security provider in the Netherlands. The SVB is responsible for the implementation of the AOW pension, child benefit, AIO and some other schemes.  In order to be successful now and in the future, we (hereafter SVB) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  SVB sees opportunities to achieve health benefits. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, SVB aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Sociale Verzekeringsbank is de oudste uitvoerder op het gebied van sociale zekerheid in Nederland. De SVB is verantwoordelijk voor de uitvoering van het AOW-pensioen, de kinderbijslag, de AIO en enkele andere regelingen.  Om nu en in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna SVB) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  SVB ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil SVB in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004625","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","5250AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years.  After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools.  The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd.  Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren  van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium.  De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020183","Mengelers Toyota Maastricht BV","Mengelers Toyota Maastricht BV","Netherlands","6229PB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020182","50.82808981875,5.71333295625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000157","Bakery Nollen BV","Bakkerij Nollen BV","Netherlands","7496CB","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000156","52.204423017391,6.6351303695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Bakkerij Nollen aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Bakkerij Nollen remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bakkerij Nollen onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bakkerij Nollen duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2016","31/07/2017","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004736","Machine Factory Scented","Machinefabriek Geurtsen","Netherlands","7400AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004735",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the Geurtsen Group has invested a lot in attracting and increasing the employability of staff. In addition to training and learning-work pathways, various innovations in absenteeism policies have been implemented.   We want to continue this line. The focus is on ‘continuous improvement’ as a basis for sustainable employability.  An important condition for ‘continuous improvement’ is that employees become aware of their own employability and are challenged to move themselves.   In order to raise awareness among employees about health/personal lifestyle and employability, we want to offer employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, deployed in collaboration with Care 2 Work: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees.  2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.  3. Follow-up actions through team sessions (topics: health, exercise, pre-retirement, stress etc) The Geurtsen group wants to achieve the following with the described approach and activities: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities. • Increase awareness of the employee’s own employability and their own influence. • More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  • Reduce and manage default costs throughout the project from start to finish, the employees will be actively involved. This is also very important to let employees also own their own employability and keep them in the lead themselves!","Afgelopen jaren heeft de Geurtsen Groep veel geïnvesteerd in het aantrekken en vergroten van de inzetbaarheid van personeel. Er zijn naast opleidingen en leer-werktrajecten, diverse vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd.   Deze lijn willen we blijven voortzetten. Hierbij ligt de focus op ‘continue verbeteren’ als basis voor duurzame inzetbaarheid.  Een belangrijke voorwaarde voor ‘continue verbeteren’ is dat medewerkers bewust worden van hun eigen inzetbaarheid en daarbij worden uitgedaagd om zelf in beweging te komen  .   Om het bewustzijn bij medewerkers rond gezondheid / persoonlijke levensstijl en inzetbaarheid te vergroten willen we  medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, in samenwerking met Care 2 Work ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers.  2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.  3. Vervolgacties via teamsessies (onderwerpen: gezondheid, bewegen, pre pensioen, stress etc)  De Geurtsen groep wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. • Vergroten bewustwording bij de medewerker tav eigen inzetbaarheid en de eigen invloed hierop. • Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met het aan te bieden PMO.  • Verlagen en beheersbaar houden van de verzuimkosten  In het hele project van start tot vervolgacties zullen de medewerkers actief worden betrokken. Ook dit is van groot belang om medewerkers ook eigenaar te laten zijn van de eigen inzetbaarheid en hen zelf in de lead te houden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000484","Shimano Europe B.V.","Shimano Europe B.V.","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000483","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Shimano Benelux B.V. is the official distributor of Shimano bicycle parts and accessories for the Benelux. Shimano Benelux B.V. coordinates its sales and marketing activities from Nunspeet. In Eindhoven, the new European headquarters of Shimano was opened in early 2017 and accommodates some 180 employees. It is an extension of the headquarters in Sakai, Japan. “Here are our eyes, ears and mouths of Europe.” Shimano employees are dedicated, loyal and experienced Shimano as a good employer in a pleasant working environment. Our people have fun in their work, fit into the organizational culture and are especially proud to work for Shimano!    However, we are confronted with a number of issues/points of attention that can have a direct impact on the sustainable employability of our employees. This is about a changing market both in terms of target groups, think of the senior rider with an e-bike and mid (40+) with e-mountain bike as well as online. Customers are becoming more demanding and the Internet plays an increasingly important role for many organisations. This forces us to adopt a different approach to the market. Knowledge and knowledge sharing remain up-to-date and, in particular, relevant for today’s and tomorrow’s labour market.  Ownership of the work and organisation of asking more and more attention.  On the basis of the external consultant, we work on the principle that we work towards implementation from insights. The ultimate goal is to identify concrete action points with a view to further helping/advising stakeholders with regard to improving the sustainable employability of employees. With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Shimano Benelux B.V. is de officiële distributeur van Shimano fietsonderdelen en -accessoires voor de Benelux. Vanuit Nunspeet coördineert Shimano Benelux B.V. zijn verkoop- en marketingactiviteiten. In Eindhoven is begin 2017  het nieuwe Europees hoofdkantoor van Shimano geopend en biedt plaats aan zo’n 180 medewerkers. Het is een verlengstuk van het hoofdkantoor in het Japanse Sakai. “Hier zitten onze ogen, oren en mond van Europa.” Shimano-medewerkers zijn toegewijd, loyaal en ervaren Shimano als een goede werkgever in een prettige werkomgeving. Onze mensen hebben plezier in hun werk, passen in de organisatiecultuur en zijn vooral trots om voor Shimano te werken!    Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken/aandachtspunten die direct gevolgen kunnen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dit gaat om een veranderende markt zowel wat doelgroepen betreft, denk aan de senior berijder met een e-bike en medior (40+) met e-mountainbike als online. Klanten worden veeleisender en internet speelt voor veel organisaties een steeds belangrijkere rol. Dit dwingt ons om een andere benadering van de markt te bepalen. Kennis en kennisdeling  blijven actueel en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.  Eigenaarschap van het werk en organisatie van het vragen meer en meer de aandacht.  O.b.v.  de extern adviseur werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Het uiteindelijke doel is om met dit project  concrete actiepunten te achterhalen om betrokkenen verder te kunnen helpen/adviseren m.b.t. het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021352","Association Noardlike Fryske Wâlden","Vereniging Noardlike Fryske Wâlden","Netherlands","9250AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","6199AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","2909LC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011313","Wilms Den Helder B.V.","Wilms Den Helder B.V.","Netherlands","1785LX","10/05/2017","10/05/2018","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011312","52.943013558621,4.7719511827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Wilms Den Helder BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Wilms Den Helder BV and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which Wilms Den Helder BV operates also require an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014538","Brugesrbosch","Bruggerbosch","Netherlands","7503GC","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997695","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2020","31/12/2020","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010688","Could. Ned. Wheels Union","Kon. Ned. Wielren Unie","Netherlands","3430GB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary (max 300 words) for publication on website sports employer KNWU (hereinafter KNWU) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering to promote the DI of the employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability, employability, job satisfaction and willingness to change of employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the KNWU, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, wants to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops and events. 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website  Sportwerkgever KNWU (hierna KNWU) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid, employability, werktevredenheid en veranderbereidheid van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil de KNWU met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002759","Dental Centre Volendam","Tandheelkundig Centrum Volendam","Netherlands","1131BK","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002758","52.49420224,5.06742386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. The goal is fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  All employees are approached by the career advisor of Easy Personnel to participate in the Preventive Research on a voluntary basis. This is primarily a questionnaire which the employees complete digitally. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight). Tailored to the individual results, additional advice is given, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Het doel is fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het Preventief Onderzoek. Dit is in eerste instantie een vragenlijst welke de medewerkers digitaal invullen. Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht). Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullende geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d. Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","3140AE","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004512","Wesselman Registeraccountants B.V.","Wesselman Registeraccountants B.V.","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015289","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","05/01/2016","05/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989068","De-Icing","De-Icing","Netherlands","7570 AB|7602 KB","01/08/2015","15/03/2018","17.5","446935.78","EUR","78213.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985713","52.383560525,6.61269315","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop an anti-ice coating, which prevents icing on installations, piping, aircraft wings, rails, etc.  The pure, crystalline alumina (Al2O3) nano fibers will be for the anti-ice coating as one of the...","Het doel van dit project is een anti-ijs coating te ontwikkelen, die ijsvorming op installaties, leidingenwerk, vliegtuigvleugels, rails, etc. voorkomt.  De pure, kristallijne alumina (Al2O3) nano vezels zal voor de anti-ijs coating als één van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019227","Techniko","Techniko","Netherlands","9454PK","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014410","52.952443366667,6.6041385555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005220","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","7320AC","24/10/2018","24/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Living and Learning Compass Construction Starters 2-0 educating young qualified professionals requires good career guidance from the training company Bouwmensen Apeldoorn. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’ Bouwmensen Apeldoorn receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Leef en Leerkompas Bouwstarters 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwmensen Apeldoorn. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwmensen Apeldoorn een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015376","Landshop Philips Fruittuin B.V.","Landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","5651GC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020649","Magis 010 BV","Magis 010 BV","Netherlands","3076JH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020648","51.870930622222,4.5343886930507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS","26/02/2019","26/02/2020","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989638","Processing fiber-reinforced thermoseters","Verwerking vezelversterkte thermoharders","Netherlands","3199 KA|4797 AM","01/04/2021","31/10/2023","53.353","1576004","EUR","840839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987692|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542|51.691839076923,4.4398656","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant","NL33C|NL411","2014-2020","The fractionation technology reduces the polyester parts to a size such that it can be used directly in new products, while maintaining fibre strength. Reduction of waste on a large scale.","De fractioneringstechnologie verkleint de polyester delen tot een zodanige grootte, dat deze direct in nieuwe producten kan worden toegepast, maar waarbij de vezelsterkte behouden blijft. Reductie van afval op grote schaal.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989757","Precision in the medical sector: Process measurement using the miniature Rotary Inspector","Precisie in de medische sector: Procesmeten middels de miniatuur Rotary Inspector","Netherlands","5633 AD","01/07/2017","31/08/2021","24.859","800258","EUR","198937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988203","51.488305182353,5.4929909588235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The medical market is in full swing. A striking trend here is that treatments are increasingly personalised. The consumer expects treatments that are highly tailored to their own needs and wishes (personalised medicine, person...","De medische markt is volop in beweging. Een opvallende trend hier is dat behandelingen steeds meer gepersonaliseerd worden. De consument verwacht behandelingen die sterk op hun eigen behoefte en wensen zijn afgestemd (personalized medicine, person...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","6269HB","26/07/2019","26/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","5801BE","05/01/2016","05/01/2017","50","12292","EUR","6146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011373","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Liemerije, many employees take care of our vulnerable elderly 24/7. Expertise and a loving relationship with the client and his neighbours is at the heart of quality of care. Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. With this successful focus and practical implementation Liemerije has been nominated for the ESF award 2016! A first fundamental step has been taken in a process towards more and more own control in care in the department. Now employees also need to feel space and safety to learn. It is only then that further awareness arises from the core qualities and can one practice with new behavior With this Liemerije adds an element to the development of core qualities. In the teams, employees will continue to build a safe learning environment. The way in which the leadership roles in Liemerije are filled is also important; be the change you want to see! In short, a great and essential adventure that requires a long breath.","In Liemerije zorgen velen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundigheid en een liefdevolle relatie met de client en diens naasten, is de kern van kwaliteit van zorg. Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Met deze succesvolle focus en praktische invulling is Liemerije genomineerd voor de ESF award 2016! Een eerste fundamentele stap is gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling. Nu moeten medewerkers ook de ruimte en veiligheid voelen om te mogen leren. Pas dan ontstaat verdere bewustwording vanuit de kernkwaliteiten en kan men oefenen met nieuw gedrag  Hiermee voegt Liemerije een element toe aan de ontwikkeling van kernkwaliteiten. In de teams gaan medewerkers verder bouwen aan een veilig leerklimaat. De wijze waarop de leiderschapsrollen in Liemerije worden ingevuld is hierbij tevens belangrijk; be the change you want to see! Kortom een geweldig en wezenlijk avontuur waarbij een lange adem noodzakelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","7575AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","8000GB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019843","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005790","Berlingr Automation technology","Berlingr Automatiseringstechniek","Netherlands","5531MC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005789","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Berlingr is an automation and robotisation company with a further specialisation in liquid handling. The robot solutions offered by Berlingr are highly innovative and are used for companies to carry out heavy operations. These solutions therefore offer opportunities for companies to re-Hear, so that their production can take place again in the Netherlands, which now often allow their heavy and routine production work to do abroad. For example, Berlingr wants to bring back many jobs to the region.  Berlingr itself has also taken steps in recent years in terms of jobs. Within Berlingr there is a lot of room for young, technical talent to develop in practice, but also to develop towards managerial or high-tech positions. Berlingr has therefore indicated that it wants advice in the development of its employees and the promotion of internal mobility, as well as guidance in the implementation of the advice and the development of the employees so that they can grow into functions and activities that match their personal ambitions.  The Berlingr employees often work individually on projects so far. Berlingr’s management therefore wants advice in creating a learning culture within Berlingr, which encourages employees to learn (from each other) more, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.","Berlingr is een automatiserings- en  robotiseringsbedrijf met een verdere specialisatie op het gebied van vloeistofafhandeling. De robotoplossingen die Berlingr biedt zijn zeer innovatief en worden ingezet voor bedrijven om zware handelingen uit te voeren. Deze oplossingen bieden daardoor kansen voor bedrijven om te re-shoren, zodat hun productie weer in Nederland kan plaatsvinden, die hun zware en routinematige productiewerk nu vaak in het buitenland laten doen. Zo wilt Berlingr veel arbeidsplaatsen terughalen naar de regio.  Ook Berlingr zelf heeft de afgelopen jaren stappen gemaakt qua arbeidsplaatsen. Binnen Berlingr is veel ruimte voor jong, technisch talent om zich te ontwikkelen in de praktijk, maar ook zich te kunnen ontwikkelen richting leidinggevende of hoogtechnische functies. Berlingr heeft daarom aangegeven advies te willen bij de ontwikkeling van haar medewerkers en het stimuleren van de interne mobiliteit, en begeleiding bij de implementatie van het advies en het ontwikkelen van de medewerkers zodat zij kunnen groeien naar functies en werkzaamheden die passen bij hun persoonlijke ambities.  De medewerkers van Berlingr werken tot nu toe vaak nog individueel aan projecten. Het management van Berlingr wil daarom advies bij het creëren van een leercultuur binnen Berlingr waardoor de medewerkers meer gestimuleerd worden om (van elkaar) te leren, waaronder ook het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","5401DH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020845","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC","27/11/2014","27/09/2015","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002121","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988787","Sustainder — Open Source Smart Outdoor Solutions","Sustainder – Open Source Smart Outdoor Solutions","Netherlands","3941BZ|7821 AP","02/09/2016","21/12/2019","100","2379300","EUR","2379300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985167","52.035347798214,5.3145083107143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the wake of the acquisition of Philips Emmen by Chezz Partners, the company Sustainder will focus on the smart outdoor market. Sustainder has developed a unique concept to build up a significant market share with a Tesla-like ambition, creating a new self-creating industry in Emmen. This subsidy is intended to combine the ingredients that are ‘ready’ (a strong technical and marketing concept, entrepreneurship, renowned partners, financial armour) into a new generation of energy-efficient and, above all, intelligent street lighting, which can be rolled out directly, and is the basis for additional products and services.The smart outdoor market is booming, driven by global urbanisation, the emergence of LED lighting and the massive deployment of ICT in public space (cities, countryside, industrial areas, etc.) to address societal challenges such as safety and mobility. Smart grids of connected devices are created everywhere in which the old street light plays a central role as a connecting link (hub). We see that the suppliers of luminaires suffer from the law of the inhibitory lead, creating room for newcomers.Sustainder fulfils the conditions to play a significant role in this interesting market. A unique circumstance is the availability of Philips’ luminaires factory, which is being converted with a number of partners into a modern smart factory, including for the manufacture of luminaires. Apart from that, Sustainder has a technical lead through the Dazzletek company that is being introduced. Dazzletek is a global leader in the field of public lighting controls. More generally, the entrepreneurs behind Sustainder have a heavy track record when setting up and expanding high-tech companies. The market has already responded enthusiastically, as evidenced by the fact that Eneco (with an installed base of 1.3 mio lantern poles and plans to roll out internationally) has entered as a development partner and launching customer and the great interest from risk-bearing financiers to participate. Other ‘startups’ face major difficulties in financing their operation or scaling up production, and therefore do not go beyond ‘innovation projects’.Sustainder is going to roll out a unique concept. In addition to LED lighting and, by the way, technically superior controllers to make lighting intelligent, Sustainder is developing a multifunctional platform that other companies can connect to, for example with their communication modules or observation cameras. This open source approach is unique and allows Sustainder not only to become a supplier of smart city equipment, but also broker in Smart Cities data. This data is collected in a brokerage layer (Sustainder), where a check takes place (for example, whether the data is sent correctly and on time once a week). After this validation, this data goes to a data platform (Luminext) where it can be structured, analysed and enriched. The data platform enables software developers to develop customised applications through an API. This creates new deinsts and innovative revenue models developed by Sustainder/Luminext. Sustainder has a strong business proposition. Sustainder’s plans and ambitions are exactly what Southeast Drenthe currently needs. Sustainder is the driver of a new Brainport-like high-tech campus, developed in collaboration with the NOM. This campus consists of a cluster of OEM companies, a common smart factory and an incubator in collaboration with the Stenden University of Applied Sciences and should therefore provide an important impetus for the emergence of a new self-creating industry and new employment at all levels of education.","In het kielzog van de overname van Philips Emmen door Chezz Partners gaat het bedrijf Sustainder zich richten op de smart outdoor-markt. Sustainder heeft daartoe een uniek concept ontwikkeld om met een Tesla-achtige ambitie aanzienlijk marktaandeel op te bouwen, waardoor er in Emmen een nieuwe zelfscheppende industrie ontstaat. Deze subsidie is bedoeld om de ingrediënten die ‘klaar staan’ (een sterk technisch en marketingconcept, ondernemerschap, vermaarde partners, financiële armslag) samen te voegen tot een nieuwe generatie energiezuinige en vooral intelligente straatverlichting, die direct kan worden uitgerold, en de basis is voor additionele producten en dienstverlening.De smart outdoor-markt is booming, aangejaagd door mondiale verstedelijking, de opkomst van LED-verlichting en de massale inzet van ICT in de publieke ruimte (steden, platteland, industriegebieden, etc.) om maatschappelijke uitdagingen zoals veiligheid en mobiliteit aan te pakken. Overal ontstaan smart grids van connected devices waarin de aloude straatlantaarn als verbindende schakel (hub) een centrale rol speelt. We zien dat de leveranciers van armaturen last hebben van de wet van de remmende voorsprong, waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwkomers.Sustainder voldoet aan de voorwaarden om in deze interessante markt een rol van betekenis te gaan spelen. Een unieke omstandigheid is het beschikbaar komen van de armaturenfabriek van Philips, die met een aantal partners wordt omgebouwd tot een moderne smart factory, onder andere voor de fabricage van armaturen. Los daarvan heeft Sustainder een technisch voorsprong via het bedrijf Dazzletek dat wordt ingebracht. Dazzletek is wereldwijd koploper op het terrein van besturingen van openbare verlichting. Meer in het algemeen hebben de ondernemers achter Sustainder een zware trackrecord bij het opzetten en uitbouwen van hightechbedrijven. De markt heeft daar al enthousiast op gereageerd, wat onder andere blijkt uit het feit dat Eneco (met een installed-base van 1.3 mio lantaarnpalen en plannen om internationaal uit te rollen) is ingestapt als ontwikkelpartner en launching customer en de grote interesse vanuit risicodragende financiers om mee te doen. Andere ‘startups’ ondervinden grote problemen om hun operatie te financieren of de productie op te schalen, en komen daardoor niet verder dan ‘innovatieprojecten’.Sustainder gaat een uniek concept uitrollen. Naast LED-verlichting en, overigens technisch superieure, controlers om verlichting intelligent te maken, ontwikkelt Sustainder een multifunctioneel platform waar andere bedrijven op kunnen aanhaken, bijvoorbeeld met hun communicatie-modules of observatie-camera’s. Deze open source benadering is een unicum en stelt Sustainder in staat om niet alleen leverancier van smart city equipment te worden, maar ook makelaar in data van Smart Cities. Deze data wordt opgevangen in een brokerage layer (Sustainder), waar een check plaatsvindt (bijvoorbeeld of de data 1 keer per week correct en op tijd wordt verstuurd). Deze data gaat na deze validatie naar een data platform (Luminext) waar het kan worden gestructureerd, geanalyseerd en verrijkt. Het data platform zorgt via een API dat software ontwikkelaars op de behoefte toegesneden  applicaties kunnen ontwikkelen. Hierdoor ontstaan  nieuwe deinsten en innovatieve verdienmodellen die door Sustainder / Luminext ontwikkeld worden. Sustainder heeft daarmee een ijzersterk business propositie. De plannen en de ambities van Sustainder zijn precies wat Zuidoost Drenthe op dit moment nodig heeft. Sustainder is de aanjager van een nieuwe Brainport-achtige hightech-campus, die in samenwerking met de NOM wordt ontwikkeld. Deze campus bestaat uit een cluster van OEM-bedrijven, een gemeenschappelijke smart factory en een incubator in samenwerking met de Stenden Hogeschool en moet daarmee een belangrijke impuls zijn voor het ontstaan van een nieuwe zelfscheppende industrie en nieuwe werkgelegenheid op alle opleidingsniveaus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988799","Target Trial Garden — Mining Big Data","Target Proeftuin - Mining Big Data","Netherlands","9700 AB|9700 AK|9700 AT|9700 CA|9781 DA","01/09/2017","31/03/2022","100","4999985.67","EUR","4999985.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985196|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985197","53.292533560256,6.5947584910256","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Target Testground Mining Big Data facilitates entrepreneurs with developing, testing and implementing innovative services that leverage Big Data. The strength of the facility lies in the use of “smart data modeling” and “machine learning” for interpreting avalanches to data. This intelligent access is realised in an intelligent software top layer, the so-called Big Data (acces) Layer. This layer is the enabler of test garden users and distinguishes the testing ground from commercial cloud services. The lab includes extensive computer and data storage hardware, 3D visualisation facilities, including the expertise and smart software so that the demand of entrepreneurs can be converted into ICT solutions. Rug (CIT, Kapteyn Institute, Data Science and Systems Complexity), TRAIN BV and Target Holding BV build on their successful collaboration in Target to support the development of smart systems for completely new applications for SMEs in the fields of health and well-being. For example, the testing ground in collaboration with TRAIN develops and markets a new fact-finding system, by using the specific Target technology of “backwards tracking” and “chaining” of facts back to their sources. I.s.m. Target Holding develops the Big Data Layer for hosting very specific data from energy grids and smart wearables. In collaboration with Horus VR, a Virtual Reality (VR) platform is set up, suitable for forming the heart of a VR Valley in the North of the Netherlands. The direct involvement of SMEs and their management in the form of the development of the top layer of infrastructure in the testing ground is seen as strengthening the ‘market realism’ in the testing ground and networking with SMEs.","De Target proeftuin Mining Big Data faciliteert ondernemers met het ontwikkelen, testen en implementeren van innovatieve diensten die Big Data benutten. De kracht van de faciliteit schuilt in het gebruik van “smart data modeling” en “machine learning” voor het interpreteren van lawines aan gegevens. Deze intelligente ontsluiting wordt gerealiseerd in een intelligente software toplaag, de zogenaamde Big Data (acces) Layer. Deze laag vormt de enabler van proeftuingebruikers en onderscheidt de proeftuin van commerciële cloud services. De proeftuin omvat uitgebreide computer en dataopslag hardware, 3D visualisatie faciliteiten, met daarbij ook de expertise en smart software zodat de vraagstelling van de ondernemers omgezet kan worden in ICT oplossingen. RUG (rekencentrum CIT, Kapteyn Instituut, Data Science and Systems Complexity), TRAIN BV en Target Holding BV bouwen voort op hun succesvolle samenwerking in Target met het ondersteunen van de ontwikkeling van smart systems voor geheel nieuwe toepassingen voor het MKB in de domeinen gezondheid en welzijn. Zo ontwikkelt en vermarkt de proeftuin i.s.m. TRAIN een nieuw fact-finding systeem, door het aanwenden van de specifieke Target technologie van het “backwards tracking” en “chaining” van feiten terug naar hun bronnen. I.s.m. Target Holding ontwikkelt de proeftuin de Big Data Layer voor het hosten van heel specifieke data van energy grids en smart wearables. I.s.m. met Horus VR wordt een Virtual Reality (VR) platform ingericht, geschikt om het hart te vormen van een VR Valley in Noord-Nederland. De directe betrokkenheid van het MKB en hun aansturing in de vorm van de ontwikkeling van de toplaag van de infrastructuur in de proeftuin zien wij als een versterking van het “markt realisme” in de proeftuin en van het netwerken met MKBs.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989307","Brain Computer Interfaces (BCI) Trial Garden","Brein Computer Interfaces (BCI) Proeftuin","Netherlands","6662 PW|6700 PA|7500 AE|7550 GD|7554 PA","01/05/2019","30/06/2022","14.172","1409430","EUR","199750.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986483","51.90755689375,5.8650405375|52.221065353191,6.7490766553191","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","In the laboratory project ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’, with sensors on the head, applications that measure, analyse, interpret, and influence human behavior are tested. The brain signals are converted into command by smart algorithms","In het proeftuinproject ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’ worden, met sensoren op het hoofd, applicaties getest die menselijk gedrag meten, analyseren, interpreteren, en beïnvloeden. De hersensignalen worden door slimme algoritmes omgezet in commando","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998382","BiblioNu Foundation","Stichting BiblioNu","Netherlands","5801CC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998381","51.527048925,5.959188135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","BiblioNu transforms from lending library to a library as a local platform that connects to the needs and wishes of citizens. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","BiblioNu transformeert van uitleenbibliotheek naar een naar een bibliotheek als lokaal platform waarbij wordt aangesloten op de behoeften en wensen van burgers. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","1810KC","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000197","WoodWing Software B.V.","WoodWing Software B.V.","Netherlands","7504PB","19/07/2019","18/01/2021","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WoodWing Software has not invested in the personal development of its employees for a number of years. For sustainable employability, it is important to support employees in their ambitions and development needs. The managers (7) have now more or less grown into the role in which they are now based on their ambition and level of education. Sustainable employability is now hampered by insufficient attention to the soft skills needed to steer a team and also to work within the team itself. The lack of support on these skills leads to unnecessary workload and stress from, among other things, miscommunications. Leadership requires other skills in the field of communication (listening, giving feedback, etc.). In addition, it requires insight into your own personality and the style that suits you. People experience the necessary bottlenecks on this point and they have therefore asked Egging Training &Amp; Advice for advice and guidance on implementation.  Participants follow three modules with Mark Egging.  Modules (total 10 slots): 1. Explore, Lead, Be curious (communication) 2. Create, Influence &Amp; Courage (group dynamics, leadership and ownership, listening, troublesome conversations, g=feedback and receive Direhoek call after module 2 3. Look forward &Amp; Present yourself Reflection, share successes, strengthen team feeling and collaboration, personal goals.  Between the modules are about three months and participants will actively engage in intervision, experimentation and their personal actions/points of interest (POP). A 360 degree feedback is also part of the program and they coach each other (learners) to stimulate ‘learning together’. They are accompanied by the external advisor.","Woodwing Software heeft een aantal jaren niet meer geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij hun ambities en ontwikkelbehoeften. De leidinggevenden (7) zijn nu min of meer op grond van hun ambitie en opleidingsniveau doorgegroeid in de rol waarin ze nu zitten. De duurzame inzetbaarheid wordt nu belemmerd doordat er te weinig aandacht is geweest voor de soft skills die nodig zijn om een team aan te sturen en daarnaast zelf te functioneren binnen het team. Het ontbreken van ondersteuning op deze skills leidt tot  onnodige werkdruk en stress vanuit oa. miscommunicaties. Leidinggeven vereist andere skills op het gebied van communiceren (luisteren, feedback geven etc.). Daarnaast vraagt het om inzicht in je eigen persoonlijkheid en de stijl die bij je past. Men ervaart op dit punt de nodige knelpunten en men heeft daarom Egging Training & Advies gevraagd om advies en begeleiding bij de implementatie.  Deelnemers volgen drie modules met Mark Egging.  Modules (totaal 10 dagdelen): 1. Explore, Lead, Be curious (communicatie) 2. Create, Influence & Courage (groepsdynamica, leadership en ownership, luisteren, lastige gesprekken, g=feedback geven en ontvangen Direhoeksgesprek (vorderingen) na module 2 3. Look forward & Present yourself Reflectie, delen successen, versterken teamgevoel en samenwerking, persoonlijke doelen.  Tussen de modules zitten ongeveer drie maanden en gaan deelnemers actief aan de slag met intervisie, experimenten en hun persoonlijke acties/aandachtspunten (POP). Ook is een 360 graden feedback onderdeel van het programma en coachen zij elkaar (leerbuddy’s) om het ‘samen leren’ te stimuleren. Ze worden hierin begeleidt door de extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018082","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020812","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012591","N.V. HVC","N.V. HVC","Netherlands","1800gd","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","4462GP","27/01/2017","27/01/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","5462CW","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020858","B.V. The Two Brothers of Venlo","B.V. De Twee Gebroeders van Venlo","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","5804AR","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015765","Fisherman Retail BV","Vissers Retail BV","Netherlands","5961HS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015764","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","5830AC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999774","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","25/07/2019","24/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The Rosengaerde Foundation (https://www.rosengaerde.nl/) offers care support, nursing, guidance and day-care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Rosengaerde notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Rosengaerde sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rosengaerde wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Rosengaerde (https://www.rosengaerde.nl/) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Rosengaerde merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rosengaerde de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rosengaerde medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","2031ET","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008833","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","Netherlands","3842AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008832","52.341109320833,5.6255819832381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Project sustainable employability employees Morgen College The Morgen College is a secondary VMBO school in Harderwijk. The school wants to further develop in the coming years and be an attractive, safe and challenging school for students AND staff.   Themes • Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the workplace. • Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Objectives The promotion of sustainable employability of workers by • Advice and an implementation plan • Guidance on the implementation of the advice. The employees are actively involved in the advice and implementation (base and ownership) Effectiveness Based on the research, an advice and implementation plan is drawn up.  It is plausible that: • It leads to a tightening of the policy plan and a plan of action to actually implement the opinions.  • That there is a different way and vision of education and professionalisation (including coaching conversations, buddy system, core teams, etc.). • Organisational and communication adaptations take place. Both within the MT and within the teams around classes, the communication structure and lines and the way and frequency in which work transfers will take place Impact In order to achieve support and real change, it is important to be able to see change in: • More awareness, greater involvement and an organisation and culture change • Better coordination and communication between MT/director and employees, within the MT/Director and between employees.  • Optimising the cooperation between them increases the chances of greater clarity, structure and clarity in communication and approach towards classes and individual pupils. • The chance is that employee satisfaction will increase, work stress decreases, the pupil population can be better handled, the organisation will provide more structure and tranquility and improve the living environment.","Project duurzame inzetbaarheid medewerkers Morgen College  Het Morgen College is een middelbare VMBO school in Harderwijk. De school wil zich de komende jaren verder doorontwikkelen en een aantrekkelijke, veilige en uitdagende school zijn voor leerlingen EN personeel.   Thema’s • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. • Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Doelen De bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door • Advies en een implementatieplan • Begeleiding bij de implementatie van de adviezen. De medewerkers worden actief betrokken bij het advies en de implementatie (draagvlak en eigenaarschap)  Doeltreffendheid Op basis van het onderzoek wordt een advies en implementatieplan opgesteld.  Het is aannemelijk dat: • Het leidt tot een aanscherping van het beleidsplan en een plan van aanpak om de adviezen ook daadwerkelijk te implementeren.  • Dat er een andere manier en visie op scholing en professionalisering (oa coachingsgesprekken, buddy systeem, kernteams etc) ontstaat. • Organisatorische en communicatie aanpassingen plaatsvinden. Zowel binnen het MT als binnen de teams rondom klassen, de communicatiestructuur en –lijnen en de wijze waarop en frequentie waarin werkoverleggen plaats gaan vinden  Impact Om draagvlak en een echte verandering te kunnen bewerkstelligen is het van belang om verandering te kunnen zien in: • Meer bewustzijn, grotere betrokkenheid en een organisatie en cultuurverandering  • Betere onderlinge afstemming en communicatie tussen MT/directeur en medewerkers, binnen het MT/directeur en tussen de medewerkers.  • Door de onderlinge samenwerking te optimaliseren wordt de kans vergroot dat er meer eenduidigheid, structuur en helderheid in de communicatie en aanpak richting klassen en individuele leerlingen komt. • De kans is dan groot dat de tevredenheid onder medewerkers toeneemt, de werkstress afneemt, er beter omgegaan kan worden met de leerlingpopulatie, de organisatie verandering voor meer structuur en rust gaan zorgen en het leefklimaat verbetert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","9531AB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016223","OCOM Global Services B.V.","Ocom Global Services B.V.","Netherlands","1101EC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016222","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","8200 AK","01/03/2021","31/01/2022","80.584","122543","EUR","98750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019769","Public Library Zoetermeer","Openbare Bibliotheek Zoetermeer","Netherlands","2711EC","26/11/2014","26/09/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015251","52.061000835714,4.4931065882323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009664","Boussole V.O.F.","Boussole V.O.F.","Netherlands","6562AZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009663","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998081","bVdi BV","bVdi BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998080","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraag gestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","7041KE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017820","Unigarant N.V.","Unigarant N.V.","Netherlands","7900RP","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012859","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","7000AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021132","B.V. Aaltens Construction company ACB","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB","Netherlands","6503AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021524","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014434","Henri BV","Henri BV","Netherlands","5151DV","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016147","Gossiminee VOF","Gossimijne VOF","Netherlands","5460AK","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006021","Van Boxtel Elektro B.V.","Van Boxtel Elektro B.V.","Netherlands","5408ZH","01/08/2018","01/08/2019","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006020","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Elektro is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees even further for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see if internal employees have wishes to follow up on our organisation. For what would be better for us as directors than that our company is taken over by employees who have the talent and motivation for this. Our own employees whom we have been able to guide and train over the years? Through this grant we want to look at talents within our organisation for positions as team leader, mt members or even as a successor entrepreneur. We want these employees to investigate talents and have them guided to a new path. In addition, as an entrepreneur, we will have to take a step back, to make room for this new generation, in which the consultant will also guide us. In addition to all these progressive plans, we also want to look at opportunities to increase employee satisfaction even further. Step by step together with employees to see how better cooperation can be made and to see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Elektro is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken of interne medewerkers wensen hebben om opvolging te geven aan onze organisatie. Want wat zou er voor ons als directeuren nu mooier zijn dan dat onze onderneming wordt overgenomen door medewerkers die hier het talent en de motivatie voor hebben. Onze eigen medewerkers die we door de jaren heen hebben mogen begeleiden en op hebben mogen leiden? Middels deze subsidie willen we kijken naar talenten binnen onze organisatie voor functies als teamleider, mt leden of zelfs als opvolgend ondernemer. We willen deze medewerkers laten onderzoeken op talenten en laten begeleiden naar een nieuwe weg. Daarnaast zullen wij zelf als ondernemer een stapje terug moeten doen, om plaats te maken voor deze nieuwe generatie, waar de adviseur ons ook in zal begeleiden. Naast al deze vooruitstrevende plannen willen we tevens gaan kijken naar mogelijkheden om de medewerkerstevredenheid nog verder te doen stijgen. Stapje voor stapje samen met medewerkers te kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013115","Vitalis Care Group","Vitalis Zorg Groep","Netherlands","5644SR","18/03/2016","18/03/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013114","51.417697308333,5.481113185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021103","Stratech Training — Advice B.V.","Stratech Opleiding - Advies B.V.","Netherlands","7500AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989215","Faag on size","Faag op Maat","Netherlands","3880 AA|6522BJ|6700 HB|6700AG|6709PA|7645AZ","01/05/2017","31/12/2021","31.655","6247360.306","EUR","1977596.249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245|51.838303241935,5.8830045580645|52.388069838462,6.5598083","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","“Faag op Maat” focuses on reducing food-related antibiotic resistance, a frightening growing social problem. In the province of Gelderland, a number of companies have united in order to...","“Faag op Maat” richt zich op het terugdringen van de voedselgerelateerde antibiotica resistentie, een schrikbarend toenemend maatschappelijk probleem. In de provincie Gelderland hebben een aantal bedrijven zich verenigd om op intensieve veehouderi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999230","Src Holidays","SRC vakanties","Netherlands","8604DK","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999229","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Src is a compact, independent Groningen tour operator who has gained a wealth of knowledge and experience over the past 35 years. We use this experience to put together the most beautiful holidays for our travelers! About thirty experienced employees with passion for their profession, for travel and for their guests work hard every day to make our travelers’ holidays succeed! Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement regarding issues such as intrensical motivation, knowledge sharing, communication, persuasion and ownership, we take our employees into the lasting change. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","SRC is een compacte, onafhankelijke Groningse touroperator die in de afgelopen 35 jaar een schat aan kennis en ervaring heeft opgedaan. Deze ervaring gebruiken we om voor onze reizigers de mooiste vakanties samen te stellen! Zo’n dertig ervaren medewerkers met passie voor hun vak, voor reizen én voor hun gasten werken elke dag hard om de vakanties van onze reizigers te laten slagen! Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van en implementatie blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken als intrensieke motivatie, kennisdeling, communicatie, overtuigingskracht  en eigenaarschap nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011538","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298583","Upcycle Your Waste - Transforming business waste flows into resources at local level","Upcycle Your Waste — Omvormen van bedrijfsafvalstromen in hulpbronnen op lokaal niveau","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","3622608.5","EUR","2173565.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","51.27426,0.5205561|52.630342,1.2904889|51.2262084,2.9238883|50.6909635,3.1740424|50.805898,3.2841467|52.0774299,4.3160544|51.997429,4.3745361|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Mid Kent","BE255|BE254|NL332|NL333|NL323|FRE11|UKH15|UKJ45","2014-2020","The main objective of the Upcycle Your Waste project is to accelerate the adoption of circular business cases by SMEs that transform waste flows into resources at local level. We aim to achieve this by developing, introducing and transferring knowledge, tools and facilities that enable SMEs and local authorities to make this transition.","Het belangrijkste doel van het Upcycle Your Waste-project is het versnellen van de acceptatie van circulaire business cases door kmo’s die afvalstromen omzetten in hulpbronnen op lokaal niveau. We streven ernaar om dit te bereiken door kennis, instrumenten en faciliteiten te ontwikkelen, te introduceren en over te dragen die kmo’s en lokale overheden in staat stellen om deze transitie te maken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989389","Evergreen","Evergreen","Netherlands","8251JZ","20/08/2015","30/11/2020","15","5575000","EUR","836250.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986873|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986874|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986876|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986877|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986880|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986889|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986892|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986895|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986896|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986899|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986900|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986903|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598","52.527181538889,5.6972377888889","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Due to the growing global need for food, it is necessary to deal with the available raw materials more and more carefully. The deterioration of the landscape and the declining water and soil quality requires a continuous...","Door de toenemende mondiale behoefte aan voedsel is het noodzakelijk om steeds zorgvuldiger om te gaan met de beschikbare grondstoffen. De verschraling van het landschap en de afnemende water- en bodemkwaliteit vereist een continue niet aflatende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003849","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Netherlands","7041GD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003848","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Transport Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Transport Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Transport Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Transport Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Transport Netherlands B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Transport Netherlands B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Transport Netherlands B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","2514HD","01/10/2017","30/06/2019","50","146821","EUR","73410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301226","Measuring the Quality of Cross-border Cooperation in the EMR Development and application of a methodology to assess effects of the INTERREG programme on cross-border cooperation and governance","Meting van de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van EMR en toepassing van een methodologie om de effecten van het INTERREG-programma op grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/09/2022","84.8","176858.1","EUR","149983.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.5824704,5.5663166|50.8475281,5.6894554|50.6320774,6.0350715|50.7779255,6.0774501",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","How good is the cooperation of public sector bodies, companies or citizens in our a cross-border region? How can we describe the quality of cross-border networks and entities? And finally: does our INTERREG programme have positive effects on the different aspects of the quality of cooperation and governance across borders? As shown in an ESPON study from 2019 on Territorial Impact Assessment of cross-border programmes (with the involvement of ITEM/Maastricht University)[1] there is a need of innovative qualitative assessment methods to better understand effects on the quality of cross-border cooperation in a given territory. As stated in the final report, the INTERREG case studies (including the Programme Netherlands-Germany) identified the need to develop better instruments for detailed qualitative assessments. This means, in order to better assess the effects of INTERREG programmes with respect to quality of cross-border cooperation, additional qualitative asessement instruments, indicators and data have to be developed. The cross-border institute ITEM has comprehensive experiences in the field of the assessment of impacts on cross-border territories (i.e. annual impact assessments). ITEM will form a team with different expertise on the needs in the Euregion Meuse Rhine with Hasselt University (Faculty of Law for the legal aspects), the RWTH Aachen (Department of Economic Geography for the Economic dimension) and the Euregio Meuse-Rhine (practitioners in cross-border cooperation). In the different stages of the project, external experts, practitioners from different sectors (education, economy, spatial planning, transport, etc.) will be invited to review first drafts and join expert workshops. The proposed project aims at the development of a pilot methodology. The assumption is that the deficiencies with respect to qualitative assessments can be also found in the framework of the INTERREG programme EMR. The quality of cross-border cooperation is currently not structuraly assessed. The current programme indicators are in the first place of quantitative nature and do not describe qualitative elements of cross-border cooperation of public entities, companies or citizens. Also outside the framework of INTERREG, there is no structural assessment of the development of cooperation and the cross-border governance system. This is a general shortcoming of many INTERREG programmes and cross-border territories. The project will contribute to the better assessment of the situation in the territory of the INTERREG Programme Meuse-Rhine, and in addition, will also provide a contribution as a pilot for the quality of cross-border cooperation in general. The project will aim at developing and application of a methodology for a baseline measurement in the territory of the INTERREG programme Meuse-Rhine at the end of the current programming period. The intention is also to create the opportunity to apply the methodology in a structured way during the periode after. 2021. 1. In a first step, the existing indicator system of the INTERREG Meuse-Rhine programme will be analysed to find out to what extent they already measure aspects of the quality of cross-border cooperation and where shortcomings are detected. In additon, other existing indicator, assessment or evaluation systems with respect to the quality of cross-border cooperation will be analysed. This search for already existing practices and instruments will be done in contact with ESPON and the European Commission, DG Regio and referring to the different ESPON instruments for Territorial Impact Assessment. In this sense, the methodogy will build on the existing work at the EU level. 2. On the basis of the research, a draft methodology and set of indicators will be developed with the expertise of the project partners. This work will be supported by the involvement of practitioners from the Euregion Meuse-Rhine dealing with the INTERREG programme and cross-border cooperation. In addition, external experts from other programmes or with special expertise on territorial impact assessment will be contributing to the work. The draft methodology will be discussed and tested. 3. As the main part of the project, the methodology will be applied with the help of practictioners and experts on the territory of the Euroregion Meuse-Rhine by assessing the quality of cross-border cooperation and governance. Given the experiences with previous projects, the main instruments are collection of existing data, data production via questionnaires, qualitative interviews and expert workshops. The final results will be the baseline measurement and the benchmark for a structured assessment cycle during the post 2021 INTERREG programme. [1] See: Territorial Impact Assessment for Cross-Border Cooperation, Targeted Analysis, Synthesis Report. 19/08/ 2019. https://www.espon.eu/TIA-CBC.","Hoe goed is de samenwerking tussen overheidsinstanties, bedrijven of burgers in een grensoverschrijdende regio? Hoe kunnen we de kwaliteit van grensoverschrijdende netwerken en entiteiten beschrijven? En tot slot: heeft ons INTERREG-programma positieve effecten op de verschillende aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking en governance? Zoals blijkt uit een ESPON-studie uit 2019 over territoriale effectbeoordeling van grensoverschrijdende programma’s (met betrokkenheid van ITEM/Maastricht University)[1] is er behoefte aan innovatieve kwalitatieve beoordelingsmethoden om de effecten op de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in een bepaald gebied beter te begrijpen. Zoals vermeld in het eindverslag, hebben de casestudy’s van INTERREG (met inbegrip van het programma Nederland-Duitsland) vastgesteld dat betere instrumenten moeten worden ontwikkeld voor gedetailleerde kwalitatieve beoordelingen. Dit betekent dat, om de effecten van INTERREG-programma’s met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking beter te kunnen beoordelen, aanvullende kwalitatieve instrumenten, indicatoren en gegevens moeten worden ontwikkeld. Het grensoverschrijdende instituut ITEM beschikt over uitgebreide ervaringen op het gebied van de beoordeling van de effecten op grensoverschrijdende gebieden (d.w.z. jaarlijkse effectbeoordelingen). Item zal een team vormen met verschillende expertise op het gebied van de behoeften in de Euregio Maas Rijn met de Universiteit Hasselt (Faculteit Recht voor de juridische aspecten), de RWTH Aken (Departement Economische Geografie voor de Economische dimensie) en de Euregio Maas-Rijn (oefeners in grensoverschrijdende samenwerking). In de verschillende fasen van het project zullen externe deskundigen, beroepsbeoefenaars uit verschillende sectoren (onderwijs, economie, ruimtelijke ordening, vervoer, enz.) worden uitgenodigd om de eerste ontwerpen te bespreken en deel te nemen aan workshops van deskundigen. Het voorgestelde project is gericht op de ontwikkeling van een proefmethodologie. De veronderstelling is dat de tekortkomingen met betrekking tot kwalitatieve beoordelingen ook kunnen worden gevonden in het kader van het INTERREG-programma EMR. De kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking wordt momenteel niet structureel beoordeeld. De huidige programma-indicatoren zijn in de eerste plaats van kwantitatieve aard en beschrijven geen kwalitatieve elementen van grensoverschrijdende samenwerking tussen overheidsinstanties, ondernemingen of burgers. Ook buiten het kader van INTERREG is er geen structurele beoordeling van de ontwikkeling van de samenwerking en het grensoverschrijdende governancesysteem. Dit is een algemene tekortkoming van veel INTERREG-programma’s en grensoverschrijdende gebieden. Het project zal bijdragen tot een betere beoordeling van de situatie op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn en zal bovendien een bijdrage leveren als proefproject voor de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in het algemeen. Het project zal gericht zijn op de ontwikkeling en toepassing van een methodologie voor een basismeting op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn aan het einde van de huidige programmeringsperiode. De bedoeling is ook de mogelijkheid te creëren om de methodologie gestructureerd toe te passen tijdens de periode erna. 2021. 1. In een eerste stap zal het bestaande indicatorsysteem van het INTERREG-programma Maas-Rijn worden geanalyseerd om na te gaan in hoeverre zij reeds aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking meten en waar tekortkomingen worden geconstateerd. In additon zullen andere bestaande indicatoren, beoordelings- of evaluatiesystemen met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking worden geanalyseerd. Deze zoektocht naar reeds bestaande praktijken en instrumenten zal worden uitgevoerd in contact met ESPON en de Europese Commissie, DG Regio en verwijzend naar de verschillende ESPON-instrumenten voor territoriale effectbeoordeling. In die zin zal de methodogie voortbouwen op de bestaande werkzaamheden op EU-niveau. 2. Op basis van het onderzoek zal met de expertise van de projectpartners een ontwerpmethodiek en een reeks indicatoren worden ontwikkeld. Deze werkzaamheden zullen worden ondersteund door de betrokkenheid van beroepsbeoefenaars uit de Euregio Maas-Rijn die zich bezighouden met het INTERREG-programma en grensoverschrijdende samenwerking. Daarnaast zullen externe deskundigen van andere programma’s of met speciale expertise op het gebied van territoriale effectbeoordeling bijdragen aan de werkzaamheden. De ontwerpmethodologie zal worden besproken en getest. 3. Als hoofdonderdeel van het project zal de methodologie worden toegepast met behulp van practictioners en deskundigen op het grondgebied van de Euregio Maas-Rijn door de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen. Gezien de ervaringen met ee...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999599","Swalm Foundation — Ruder for Education and Education","Stichting Swalm - Roer voor Onderwijs en Opvoeding","Netherlands","6041NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999598","51.18126781,5.975185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003812","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","03/11/2018","03/11/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the damage repair companies | Schadenet Kraaijvanger management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Schadenet wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Schadenet Kraaijvanger\" | Schadenet management.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de schadeherstelbedrijven | directie Schadenet Kraaijvanger. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Schadenet  een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Schadenet Kraaijvanger” | directie Schadenet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","5674TB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998445","CWS-Lin B.V.","CWS-Lin B.V.","Netherlands","5221ED","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998444","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","CWS-Lin BV is an independent part of CWS Nederland. They specialise in the maintenance of occupational clothing. With the correct washing method, they ensure that the safety of occupational clothing is maintained. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises CWS-Lin all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. CWS-Lin’s research question can be described as follows: How can CWS-Lin increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","CWS-Lin BV is een onafhankelijk onderdeel van CWS Nederland. Zij zijn gespecialiseerd in het onderhoud van bedrijfskleding. Met de juiste was methode zorgen zij ervoor dat de veiligheid van de bedrijfskleding gewaarborgd blijft. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent CWS-Lin maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van CWS-Lin laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan CWS-Lin de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019725","Penske Logistics B.V","Penske Logistics B.V","Netherlands","4700AC","03/02/2015","03/12/2015","50","17460","EUR","8730","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295231","Atlantic Blue Port Services: contanimate discharge of water in ports, not at sea","Activiteiten in de omgeving van Atlantic Blue Port: contanimate lozing van water in havens, niet op zee","Portugal|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/09/2017","29/04/2020","75","2959900","EUR","2219925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378296","50.9097004,-1.4043509|28.1235459,-15.4362574|32.6669328,-16.9240554|53.4083714,-2.9915726|53.389991,-3.023009|43.3517357,-4.1149798|48.390394,-4.486076|43.5322015,-5.6611195|37.3890924,-5.9844589|51.8985143,-8.4756035|38.6608149,-9.0790724|38.9443106,-9.3320856|51.8372247,4.9758292",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Cantabria|Madeira|Gran Canaria|South-West Region, Ireland|Southampton|Seville Province|Province of Asturias|Wirral|Lisbon metropolitan area|Zuidoost-Zuid-Holland|Finistère|Liverpool","ES130|PT300|ES705|IE053|UKJ32|ES618|ES120|UKD74|PT170|NL33A|FRH02|UKD72","2014-2020","As pillar of MARPOL, the EU Port Reception Facility (PRF) directive obliges ports providing adequate PRF, ships delivering waste in the port and recommends a cost recovery system (CRS) as an incentives. IMO has also developed a PRF database, a user service. The IMO Ballast Water Management Convention (BWMC) entered into force on September 2017. Despite regulations, discharge at sea is still practiced. Port users complain about the variability, cost and lack of adequate port discharge facilities. BLUEPORTS aims to provide a practical support to the ESSF/EMSA, using the Atlantic Area as a physical platform and its maritime community as a resource to design, prototype, test and demonstrate the “ideal” PRF and services for oiled and ballast water (as first concern). The overall goal is to create awareness and motivation within the maritime community to stop discharge at sea by designing in consensus the \"Blue Port Services\" for 2020 and beyond. The project will create a cooperation framework and network for all parties by addressing users, providers and policy makers. The project emphasizes innovation: in techniques, to reduce operation time, in financial instruments to facilitate investment and adjust service costs and in user friendly booking services.","Als pijler van MARPOL verplicht de EU-richtlijn havenontvangst (PRF) havens die adequate PRF bieden, schepen die afval in de haven leveren en beveelt een kostenterugwinningssysteem (CRS) aan als stimulans. IMO heeft ook een PRF database ontwikkeld, een user service. Het Ballast Water Management Convention (BWMC) van de IMO is op september 2017 in werking getreden. Ondanks de regelgeving wordt de lozing op zee nog steeds toegepast. Havengebruikers klagen over de variabiliteit, de kosten en het gebrek aan adequate havenontladingsfaciliteiten. BluePorts wil de ESSF/EMSA praktische ondersteuning bieden door het Atlantische gebied als fysiek platform en zijn maritieme gemeenschap te gebruiken als hulpmiddel voor het ontwerpen, prototypen, testen en demonstreren van de „ideale” PRF en diensten voor geolied en ballastwater (als eerste zorg). Het algemene doel is om binnen de maritieme gemeenschap bewustzijn en motivatie te creëren om de lozing op zee te stoppen door in consensus de „Blue Port Services” voor 2020 en daarna te ontwerpen. Het project zal een samenwerkingskader en -netwerk creëren voor alle partijen door zich te richten tot gebruikers, aanbieders en beleidsmakers. Het project benadrukt innovatie: in technieken, om de exploitatietijd te verkorten, in financiële instrumenten om investeringen te vergemakkelijken en servicekosten aan te passen en in gebruiksvriendelijke boekingsdiensten.","Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989753","Circular Sunroof System","Circular Sunroof System","Netherlands","6130 AS|6135 KH|6160 BB|6167 RD|6444 AE","01/09/2017","15/12/2022","35","1479273","EUR","517744.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988186|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988187|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988188|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988189","50.985335106667,5.7905223673007|51.000842468627,5.8440626980392|50.945266173684,5.9673413526316","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The automotive sector is all about smarter use of raw materials, CO2 reduction and new mobility concepts. OEMs therefore require lightweight structural parts that are particularly durable. Metal is currently the most important prod...","Binnen de automotive draait alles om slimmer gebruik van grondstoffen, CO2-reductie en nieuwe mobiliteitsconcepten. OEM’s vragen daarom om lichtgewicht structural parts die bijzonder duurzaam zijn. Momenteel vormt metaal nog het belangrijkste prod...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014359","Van Wijk Vastgoed Maintenance BV","Van Wijk Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","3500GD","03/02/2016","03/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015070","Melse Wassink, Board of Directors — Curatele","Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele","Netherlands","6710BB","23/01/2016","23/01/2017","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007562","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Moyee Nederland B.V., supplies fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Nederland B.V. wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active at Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Nederland B.V., levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Nederland B.V. wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009774","One of the Stones B.V.","One of the Stones B.V.","Netherlands","5384HD","31/03/2017","31/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009773","51.729635858333,5.5371465708333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","One Of The Stones (oots) is a production company based in Reuver. In a craft production process, high-quality products are designed, produced and placed at the destination. Based on years of experience, the company has been in existence since 1948, light advertising is not daily costs and customers actually don't want to deal with this. Oots likes to take everything out of the customer’s hands. Oots offers a total service. From drawing and authorisation to assembly and maintenance.  Employees have very technical tasks that are very specific. Because of the many specialties within the company, each function is unique and customisation can be made for the customer. That’s the strength of the company. Due to the many changes in the market, oots also have to change with it. The work needs to be made faster and just a little different. New techniques are entering. This means that employees have to respond to and continue to change with changing market demand. Oots wants to achieve this by encouraging employees in a proactive attitude to their development.   Oots wants to encourage her employees to develop themselves, to live healthy and to stay motivated in a pleasant working environment in which they are invited to a good collaboration and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","One Of The Stones (OOTS)  is een productiebedrijf in uit Reuver. In een ambachtelijk productieproces worden hoogwaardige producten ontworpen, geproduceerd en op de plaats van bestemming geplaatst. Uit jarenlange ervaring, het bedrijf bestaat vanaf 1948, is lichtreclame geen dagelijkse kosten en willen klanten zich hiermee eigenlijk niet bezig houden. OOTS neemt alles graag uit handen van de klant. OOTS  biedt een totaal-dienstverlening aan. Van tekening en vergunning tot montage en onderhoud.  Medewerkers hebben zeer technische taken die heel specifiek zijn. Vanwege de vele specialismes binnen het bedrijf is iedere functie uniek te noemen en kan er maatwerk gemaakt worden voor de klant. Dat is de kracht van het bedrijf. Door de vele veranderingen in de markt moet ook OOTS mee  veranderen. Het werk moet sneller en net even anders worden gemaakt. Nieuwe technieken doen hun intrede. Dit  betekent dat medewerkers moeten inspelen op en mee blijven veranderen met een veranderende marktvraag. OOTS wil dit bereiken door medewerkers te stimuleren in een pro-actieve houding ten aanzien van hun ontwikkeling.   OOTS wil haar medewerkers stimuleren om zichzelf te ontwikkelen, gezond te leven en gemotiveerd te blijven in een prettige werkomgeving waarin zij uitgenodigd worden tot een goede samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002129","Yaacomm","Yaacomm","Netherlands","4803ET","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yaacomm is a growing App developer with a team of 12 employees. Yaacomm’s staff are technically trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development. External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Yaacomm is een groeiende Appontwikkelaar met een team van 12 medewerkers. De medewerkers van Yaacomm zijn technisch opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","5809EV","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006664","Pelser Production BV","Pelser Productie BV","Netherlands","5215MH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006663","51.68515345,5.3594009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Because the company is in a growth phase, it is very important that it becomes fully clear to existing and new employees what the content of a particular job is, what are the responsibilities associated with it and what the personal development possibilities are for an employee. That’s why we're going to have an external consultant run an advisory process on these themes, to help our entire organisation in these changing circumstances.","Doordat het bedrijf zich in een groeifase bevindt is het erg belangrijk dat het voor bestaande én nieuwe werknemers volledig duidelijk wordt wat de inhoud van een bepaalde functie, wat de verantwoordelijkheden zijn die daarbij horen en wat de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden zijn voor een werknemer. Daarom gaan we een externe adviseur een adviestraject laten verzorgen omtrent deze thema's, om onze gehele organisatie te helpen bij deze veranderende omstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007946","Free University Amsterdam","Vrije Universiteit Amsterdam","Netherlands","1081HV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987186","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Theme Professionalisation Employees and IT organisation is an important part of the IT for Purpose programme of the Free University IT organisation. In this theme, the Initiation of a learning culture is an important aspect. A learning culture is expressed on a daily basis in the (cooperation) processes of the organisation. The focus on these processes contributes to the thematic objectives: 1. Develop a systematically managed and learning organisation 2. Developing knowledge, skills and behaviour in an ever-changing context. 3. Develop optimal (internal) IT collaboration processes to support IT as a customer-oriented and efficient service provider. This leads to the intended vital and sustainable IT organisation with competent, committed and responsible employees.","Het Thema Professionalisering Medewerkers en IT-organisatie is een belangrijk onderdeel van het programma IT for Purpose van de IT-organisatie van de Vrije Universiteit. In dit thema is het Initiëren van een leercultuur een belangrijk aspect. Een leercultuur komt dagelijks tot uitdrukking in de (samenwerkings)processen van de organisatie. Met de focus op deze processen wordt een bijdrage geleverd aan de themadoelstellingen: 1. Ontwikkelen van een systematisch bestuurde en lerende organisatie 2. Ontwikkelen van kennis, vaardigheden en gedrag in een steeds veranderende context. 3. Ontwikkelen van optimale (interne) IT-samenwerkingsprocessen ter ondersteuning van IT als klantgerichte en efficiënte dienstverlener. Dit leidt tot de beoogde vitale en duurzame IT-organisatie met competente, betrokken en verantwoordelijke medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6100AA","17/01/2015","17/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","01/11/2018","01/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005208","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016668","Foundation Well.come? Venlo/Beesel","Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989367","The industrialisation of ELENA Heart technology","De industrialisatie van de ELENA Heart technologie","Netherlands","6718 TK","01/04/2021","30/09/2023","60","2675903.3","EUR","1605541.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986740|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355","52.062564253333,5.6499589133333","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Every year, 18 million people die of cardiovascular diseases, making it the number one cause of death. One of the most common cardiovascular diseases is a blockade in a coronary artery, which can be treated with...","Jaarlijks overlijden 18 miljoen mensen aan cardiovasculaire aandoeningen, wat het globaal de nummer 1 doodsoorzaak maakt. Een van de meest voorkomende cardiovasculaire aandoeningen is een blokkade in een kransslagader, wat kan worden behandeld met...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015812","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005093","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","1175KP","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’.  We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved.   The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences.   At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer.","In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’.  We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden.   De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties.   Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018794","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298096","European cities joining forces to improve city resilience","Europese steden bundelen krachten om steden veerkrachtiger te maken","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Bulgaria|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.33","704436","EUR","523630.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376235","51.4525405,-2.6020215|55.8607403,-4.2593159|55.5959199,13.0088029|40.6501706,15.8292403|50.2586001,19.0202377|39.6323569,20.8645318|40.6473148,22.9306542|42.496657,27.4708304|51.2213392,4.399287|51.9229888,4.4794929|55.7107288,9.5289777",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Province of Potenza|Bristol|Southern Jutland|Arrondissement of Antwerp|Бургас|Θεσσαλονίκη|Ιωάννινα|Groot-Rijnmond|Katowicki|Glasgow City","SE224|ITF51|UKK11|DK032|BE211|BG341|EL522|EL543|NL33C|PL22A|UKM82","2014-2020","Cities are where the majority of the population lives, where innovation takes place and where the bulk of economic value is created. The future is hopeful and economists applaud the agglomerative effects of the city: proximity, diversity and density are considered keys to economic success.However, these are the same qualities that make cities vulnerable to the impacts of shocks and chronic stresses. In cities where stresses accumulate or sudden shocks occur, the result can be social breakdown, physical collapse or economic deprivation. In this reality, cities are not the solution but epicentres of the problem.In order for cities to live up to expectations, cities need to be able to continue to function no matter what stresses or shocks the people living and working in cities encounter. In other words: cities need to be resilient. The policy challenge facing our cities therefore is to increase our city’s resilience in order for its inhabitants to survive and thrive and for the city to successfully deliver on its potential for progress and in this way to contribute to transforming Europe into a smart, sustainable and inclusive society.We argue that it is the task of every city to lead the way in preparing their city to reorganize, adapt and regenerate urban structures and processes in the light of this resilience challenge without compromising the welfare and well-being of the citizens and the quality of social, ecological and economic services provided to them.","Steden zijn plaatsen waar het grootste deel van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is vol hoop en economen prijzen de agglomeratie-effecten van de stad: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Echter, dit zijn dezelfde kenmerken die steden kwetsbaar maken voor de effecten van schokken en chronische stress. In steden waar stress toeneemt of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar het epicentrum van het probleem. Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht wat stressvol of schokkend is voor mensen die in steden wonen en werken. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De politieke uitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en zich kunnen ontwikkelen en de stad haar potentieel voor vooruitgang effectief kan benutten en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.|Steden zijn waar de meerderheid van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is hoopvol en economen juichen de agglomeratieve effecten van de stad toe: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Dit zijn echter dezelfde kwaliteiten die steden kwetsbaar maken voor de gevolgen van schokken en chronische stress. In steden waar spanningen zich opstapelen of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar epicentra van het probleem.Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht welke stress of schokken de mensen die wonen en werken in steden tegenkomen. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De beleidsuitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en gedijen en dat de stad haar potentieel voor vooruitgang met succes kan waarmaken en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.We stellen dat het de taak van elke stad is om het voortouw te nemen bij de voorbereiding van hun stad om stedelijke structuren en processen te reorganiseren, aan te passen en te regenereren in het licht van deze veerkrachtuitdaging zonder afbreuk te doen aan het welzijn en het welzijn van de burgers en de kwaliteit van de sociale, ecologische en economische diensten die aan hen worden geleverd.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021387","Stichting Zorgcentrum De Betuwe","Stichting Zorgcentra De Betuwe","Netherlands","4021HN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021386","51.96333416087,5.4295905652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021355","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011677","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The notary of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The ideal requirements profile of the notary has changed. Notaries must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, within VDB Notarissen B.V., under external guidance, this transition is implemented and the sustainable employability of employees has been increased sustainably.","De notaris van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de notaris is veranderd. Notarissen moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Notarissen B.V. onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","1017DG","13/09/2018","13/09/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","2920AB","23/01/2015","23/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017540","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020360","Oriental and MontageProjekten Oldenzaal B.V.","Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020359","52.29910625,6.9283379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989275","BlueTemp","BlueTemp","Netherlands","6511 KD|6534 AT","01/01/2018","31/12/2019","16.193","524538.9","EUR","84936.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.8249224,5.82313895|51.846754171875,5.8625196","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","This project was written to support the application for development of the blueTemp product. The project is an initiative of three Nijmeeg companies; myTemp, Sencio and pinkRF. Collaborating with the physiology department of Radb...","Dit project is geschreven ter ondersteuning van de aanvraag voor ontwikkeling van het blueTemp product. Het project is een initiatief van drie Nijmeegse bedrijven; myTemp, Sencio en pinkRF. Er wordt samengewerkt met de afdeling fysiologie van Radb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004103","SMS Designers — Constructors BV","SMST Designers - Constructors BV","Netherlands","9206AX","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004102","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","SMSt invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop SMST as an organisation.","SMST investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en SMST zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004785","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","7543BK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. Says Pierik’s management.  The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Pierik employees, says Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Pierik.  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Pierik, aldus Ruud pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","8900HM|9400AC|9700AP|9700AT","01/02/2021","31/12/2023","100","36555555.55","EUR","36555555.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019740","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands","9679ZG","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019526","Effe-werk B.V.","Effe-werk B.V.","Netherlands","7575AB","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019525","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013399","International Registries (Netherlands) B.V.","International Registries (Netherlands) B.V.","Netherlands","4751XN","12/02/2016","12/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013398","51.5669408,4.4800307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301681","Roll-out of Deep Geothermal Energy in NWE","Uitrol van diepe geothermische energie in NWE","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/10/2023","59.68","18747123.46","EUR","11188964.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381247","47.8299051,1.9383804|50.8366595,4.376632|51.2137712,5.0990862|52.0943658,5.1096788|52.0887104,5.166029|51.3403653,6.53602|51.4491883,7.009943|51.4614205,7.056266|51.44789,7.27162|49.8693074,8.6793829",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|Bochum|Krefeld|Arrondissement of Turnhout|Darmstadt|Loiret|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","DEA13|DEA51|DEA14|BE213|DE711|FRB06|BE100|NL310","2014-2020","NWE has to reduce CO2 emission. One major source of CO2 is the production of electricity and heat by burning fossil fuels, which could be vastly replaced by using deep geothermal energy (DGE). However, the exploration of DGE in most NWE regions requires specific expertise and technologies in the complex geological situations (strongly faulted high permeable carbonates and coarse clastic rocks) that lie across the borders between Germany, France, the Netherlands and Belgium. It is the objective of DGE-Rollout to produce energy and reduce CO2 emissions by replacing fossil fuels through the increased usage of DGE in NWE for large-scale infrastructures requiring high-temperature heat supplies to cover their basic energy loads. This will be achieved by mapping and networking (WPT1), by the application of innovative decision, exploration strategies (WPT2) and testing for production optimization (WPT3). In two pilots (Balmatt, BE; Bochum, DE) production optimization will be tested by implementing high-temperature heat pumps and new cascading schemes from high (>100°C, big network) to low tempatures (>50°C, single enterprise) and to gain a CO2 reduction of 25 000 t/a. By realising further plants in DE, FR, BE, NL this will reach up to 160 000 t/a until 2022. It is estimated that 10 years after the project’s end, at least 1 600 000 t/a reduction will have been achieved. In the long term, it is expected to reach up to 7 000 000 t/a. Further activities will apply innovative decision and exploration strategies that cost less, reduce risks, are more reliable and will show a 3D Atlas of the complex geological situation as the spatial basis usable for DGE. To set the stage for increased public acceptance of DGE, tools, planning and legal conditions need to be evaluated and business models for enterprises undertaken. A network/cluster “NWE-DGE” will be set up to sustain the outputs and investments in the long term roll-out after the end of the project.","NWE moet de CO2-uitstoot verminderen. Een belangrijke bron van CO2 is de productie van elektriciteit en warmte door het verbranden van fossiele brandstoffen, die enorm kunnen worden vervangen door het gebruik van diepe geothermische energie (DGE). De exploratie van DGE in de meeste NWE-regio’s vereist echter specifieke expertise en technologieën in de complexe geologische situaties (sterk doorlaatbare carbonaten en grof clastic gesteente) die over de grenzen tussen Duitsland, Frankrijk, Nederland en België liggen. Het is de doelstelling van DGE-Rollout om energie te produceren en de CO2-uitstoot te verminderen door fossiele brandstoffen te vervangen door het toegenomen gebruik van DGE in NWE voor grootschalige infrastructuren die warmtevoorziening op hoge temperatuur vereisen om hun basisenergiebelasting te dekken. Dit zal worden bereikt door het in kaart brengen en netwerken (WPT1), door de toepassing van innovatieve beslissingen, exploratiestrategieën (WPT2) en testen voor productieoptimalisatie (WPT3). In twee piloten (Balmatt, BE; Bochum, DE) productieoptimalisatie zal worden getest door het implementeren van hoge-temperatuur warmtepompen en nieuwe cascaderingsschema’s van hoog (> 100 °C, groot netwerk) tot lage temperaturen (> 50 °C, single enterprise) en om een CO2-reductie van 25 000 t/a te behalen. Door verdere installaties in DE, FR, BE, NL te realiseren zal dit tot 2022 oplopen tot 160 000 t/a. Naar schatting zal tien jaar na afloop van het project ten minste 1 600 000 ton per jaar zijn verminderd. Op de lange termijn zal naar verwachting tot 7 000 000 ton per jaar worden bereikt. Verdere activiteiten zullen innovatieve besluitvormings- en exploratiestrategieën toepassen die minder kosten, risico’s verminderen, betrouwbaarder zijn en een 3D-atlas van de complexe geologische situatie als ruimtelijke basis voor DGE laten zien. Om de stap te zetten voor een grotere acceptatie door het publiek van DGE, moeten instrumenten, planning en wettelijke voorwaarden worden geëvalueerd en moeten bedrijfsmodellen voor ondernemingen worden uitgevoerd. Er wordt een netwerk/cluster „NWE-DGE” opgezet om de outputs en investeringen in de uitrol op lange termijn na het einde van het project te ondersteunen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006479","Hali BV.","Hali BV.","Netherlands","1014AP","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006478","52.393517388235,4.8532754058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Hali Liften, the company focuses on the safe and flawless operation of passenger lifts. Hali performs long-term maintenance, advises and contributes solutions to (future) problems and wishes The market is more erratic, more competitive and associated processes and controls take more time. This has an impact on staff and experienced work stress. The routine maintenance of lifts in a stable market with the same people over the years has not prepared the organisation and its staff for the new market conditions. In addition to personal removal, staff members are also confronted with other cloak and caring responsibilities at home. This creates tensions and stress in the workplace and at home. The project “lift you with” aims to ensure the sustainable employability of the staff and the survival of Hali. To this end, the learning culture is promoted towards self-governing teams and is committed to eliminating unwanted behaviour. This is based on personal responsibility and commitment. By involving the staff in changes, we want to increase the sense of ownership and influence the upcoming changes such as self-managing management and associated reorganisation of the work. This is supported by activities that make staff flexible and internally mobile, promote mutual knowledge exchange and pay attention to safe working in addition to aligning work with care responsibilities. The management wants to shape its new vision with “Elevate you” and actively help its staff contribute to more ownership and active involvement in their own future.","Bij Hali Liften Ligt de bedrijfsfocus op het veilig en feilloos laten werken van personenliften. Hali verricht daartoe langjarig onderhoud, adviseert en draagt oplossingen aan voor (toekomstige) problemen en wensen De markt is grilliger, competitiever en bijhorende processen en controles vergen meer tijd. Dit heeft zijn weerslag op het personeel en de ervaren werkstress. Het over jaren heen routinematig onderhouden van liften in een stabiele markt met dezelfde mensen heeft de organisatie en haar personeelsleden niet voorbereid op de nieuwe marktomstandigheden. Naast de persoonlijke vergijzing worden personeelsleden thuis ook met andere mantel- en zorgtaken geconfronteerd. Dit levert spanningen en stress op de werkvloer en thuis op. Het project “lift u mee” heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van het personeel en het voortbestaan van Hali te borgen. Hiertoe wordt de leercultuur bevorderd richting zelfsturende teams en ingezet op het wegnemen van ongewenst gedrag. Aan de basis hiervan ligt persoonlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Door het personeel te betrekken bij veranderingen willen we het gevoel van eigenaarschap te vergroten en invloed geven op de komende veranderingen zoals zelfsturend management en bijbehorende reorganisatie van de werkzaamheden. Dit wordt ondersteund met activiteiten welke het personeel flexibel inzetbaar en intern mobieler maken, de onderlinge kennis uitwisseling bevorderd en aandacht besteed aan veilig werken naast het afstemmen van arbeid op zorgtaken. De directie wil met “Lift u mee” haar nieuwe visie vormgeven en haar personeelsleden actief mee laten bijdragen aan meer eigenaarschap en actieve betrokkenheid bij hun eigen toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015695","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC","25/02/2016","25/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006032","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","Netherlands","1700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy gives employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. At the location in Heerhugowaard, employees will work on themes such as vitality and sustainable employability to stimulate personal leadership of employees.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Op de locatie in Heerhugowaard zullen medewerkers aan de slag gaan met thema’s als vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om hiermee persoonlijk leiderschap van medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008102","Sport 050 (Municipality Groningen)","Sport 050 (Gemeente Groningen","Netherlands","9723BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008101","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In 2016, the multi-annual action programme for Sport and Moving was adopted 2016-2020. This programme was established after consultation with the main players in the game. In doing so, we create the conditions for — sport — encounters between people, contribute to improving the health of our inhabitants and create a liveable city where people like to live and work. With this input, the programme is tailored to new developments and current wishes and needs of the various players in the field and society. Our priorities are based on external stakeholders, but this also affects our employees. That deserves our attention now.  Sport050 (part of the Municipality of Groningen) is the institution that operates swimming pools, sports fields and gyms in the municipality of Groningen.  Every child in the Netherlands should have a swimming degree. Almost all parents come into contact with swimming lessons. An emotional step for many parents. From getting used to the water, the first swimming lesson, for the first time without straps, swimming underwater through the hole to Diploma swimming. The way in which a child enjoys swimming is mainly due to a good cooperation with the parents.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace. We want to offer a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment.","In 2016 is het  actiegerichte Meerjarenprogramma Sport en bewegen 2016-2020 vast gesteld. Dit programma is tot stand gekomen na overleg met de belangrijkste spelbepalers. Daarmee scheppen we de voorwaarden voor - sportieve - ontmoetingen tussen mensen, leveren we een bijdrage aan het verbeteren van de gezondheid van onze inwoners en zorgen we voor een leefbare stad waar mensen graag wonen en werken. Met deze inbreng is het programma afgestemd op nieuwe ontwikkelingen en actuele wensen en behoeften van de verschillende spelers in het veld en de samenleving. Onze prioriteiten  hebben daarbij gelegen op externe stakeholders maar dit heeft ook gevolgen voor onze medewerkers. Dat verdient nu onze aandacht.  Sport050 (onderdeel van de Gemeente Groningen) is de instelling die in de gemeente Groningen de zwembaden, sportvelden en gymzalen exploiteert.  Ieder kind in Nederland zou een zwemdiploma moeten hebben. Bijna alle ouders komen dus met zwemlessen in aanraking. Voor veel ouders een emotionele stap. Van het eerst wennen in het water, de eerste zwemles, voor het eerst zonder bandjes, onderwaterzwemmen door het gat tot Diploma zwemmen. De wijze waarop een kind met plezier gaat zwemmen komt met name door een goede samenwerking met de ouders.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek. Wij willen een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011083","Co-operation KIEN U.A.","Cooperatie KIEN U.A.","Netherlands","3300BD","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project KIEN aims to invest in the sustainable employability of its employees by creating an optimal learning-working environment in which we can offer our employees optimal support in their development.","Met dit projct wil KIEN investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het creëren van een optimaal leer-werkklimaat waarbij we onze medewerkers optimaal ondersteuning kunnen bieden in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000350","Twin Sport B.V.","Twin Sport B.V.","Netherlands","3449JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000349","52.084923410909,4.8619057418182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Intersport — Twin Sport is active in the sportswear industry, selling all major sports brands in sportswear, accessories and more. In this ESF trajectory, Twin Sport wants to further develop the employees through the use of an external consultant. This mainly involves reacting more flexibly to changes and constructively adjusting each other in order to continuously improve every customer contact. There can be some guidance in the topics because the external advisor looks at the common and individual learning needs in the organisation.","Intersport - Twin Sport is actief in de sportkleding industrie, en verkoopt alle grote sportmerken in sportkleding, accessoires en meer. In dit ESF-traject wilt Twin Sport via het inzetten van een externe adviseur de medewerkers verder ontwikkelen. Dit betreft voornamelijk het flexibeler reageren op veranderingen en elkaar constructief bijsturen om ieder klantcontact continu te verbeteren. Er is enigszins te sturen in de onderwerpen doordat de externe adviseur kijkt naar de gezamenlijke en individuele leerbehoefte in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013565","Foundation Language does More","Stichting Taal doet Meer","Netherlands","3527LD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013564","52.075813572222,5.1050356166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018446","SCT B.V.","SCT B.V.","Netherlands","5126BD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018445","51.547259963333,4.9467351795873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","4Everyware","4Everyware","Netherlands","5066GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009237","Castle Metal","Kasteel Metaal","Netherlands","2382AL","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009236","52.14031063,4.5391341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Castle Metaal masters many disciplines in the field of metalworking, There work a total of 65 employees. With these staff, we want to increase the versatility, so that our professionals can be deployed more widely and we can work more flexibly. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Kasteel Metaal beheerst veel disciplines op het gebied van metaalbewerkingen, Er werken in totaal 65 medewerkers. Bij dit personeel willen we de veelzijdigheid gaan vergroten, zodat onze vakmensen breder inzetbaar zijn en we flexibeler kunnen werken. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015284","Natural stone industry Lucas Schoot BV","Natuursteenindustrie Lucas Schoot BV","Netherlands","6662NX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015283","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003117","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","7800TA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Treant wants to invest in the vitality of its employees by asking them what aspects of vitality they would like to be supported and how they see the support for themselves. We would like to use the consultant of Bewegen Werkt for the design and execution of this survey. We want to set up and carry out the needs survey in November and December 2018. Based on the results, we set up an annual programme for 2019. In this annual programme we are now thinking of the following types of activities:      1. Thematic meetings Vital Working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees get advice and set goals on themes related to Vitaal Werken.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals in the theme arrivals, groups of employees can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   Treant wants to achieve the following results with the approach and activities described: • We get a good idea of what needs our employees have.  • We can make our offer fit well with these needs.  • 50 % of employees know in 2019 that Treant offers thematic meetings, half of them use this.  • There is awareness of how vitality supports you to continue doing your work with passion and pleasure.  • Default rates decreased by 0.5 % in 2019 compared to 2018.","Treant wil investeren in de vitaliteit van haar medewerkers door hen te vragen op welke aspecten omtrent vitaliteit zij ondersteund zouden willen worden en op welke wijze zij de ondersteuning voor zich zien. Voor de inrichting en uitvoering van deze behoeftepeiling willen wij de adviseur van Bewegen Werkt inzetten. De behoeftepeiling willen wij in november en december 2018 inrichten en uitvoeren. Op basis van de resultaten zetten we een jaarprogramma op voor 2019. In dit jaarprogramma denken we nu aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Vitaal Werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en doelen stellen op thema’s die te maken hebben met Vitaal Werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeekomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Treant wil de volgende resultaten bereiken met de beschreven aanpak en activiteiten: • We krijgen goed in beeld welke behoeften onze medewerkers hebben.  • We kunnen ons aanbod goed laten aansluiten op deze behoeften.  • 50% van de medewerkers weet in 2019 dat Treant themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe vitaliteit je ondersteunt om je werk met passie en plezier te kunnen blijven doen.  • Het verzuimcijfers is met 0,5% gedaald in 2019 ten opzichte van 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017945","Van den Biggelaar Ground and hydraulic engineering","Van den Biggelaar Grond- en waterbouw","Netherlands","5330AA","20/12/2014","20/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]