{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14563,"n_cols":33,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002405","2018EUSF2012009","Prefabricated Concrete VEBO B.V.","Prefab Beton Vebo B.V.","Netherlands","3750GA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By encouraging workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Beton expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht VEBO Beton dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015563","2015EUSF2011260","Bakery Tonnie Knippenborg","Bakkerij Tonnie Knippenborg","Netherlands","7131PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015562","51.989095091667,6.5852058333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989658","OP-2014-2023-West-KVW-00490","Additional request scaling up cementless and circular concrete","Aanvullende aanvraag opschaling cementloos en circulair beton","Netherlands","3542 AS","01/05/2021","31/12/2022","40","471231","EUR","188492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987722","52.11138563913,5.0710023173913","57","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Theo Pouw BV is active in raw material recycling and concrete production. Theo Pouw has developed a cementless and circular concrete (‘CC concrete’), with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete. The CC concrete is cementl...","Theo Pouw BV is actief in grondstoffenrecycling en betonproductie. Theo Pouw heeft een cementloos en circulair beton ontwikkeld (‘CC-beton’), met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton. Het CC-beton is cementl...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998879","2019EUSF201698","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","1105BG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland is actively committed to a vital Netherlands. In this context, Sportfonds Nederland is strongly committed to promoting vital employership. The aim is that the more than 3,000 employees in the affiliated accommodations can (continue to) do their work vitally, competently, involved and with pleasure.  From their overarching advisory and support function, Sportfonds Nederland finds that many employees in the industry are confronted with changes in work and often require different competences from employees. Flexibility is increasingly being sought in terms of working hours, skills and availability. At the same time, workers give more autonomy and control over the content of their work and working hours in order to be able to combine work and private life as best as possible.  In addition, the company wants to pay more attention to older employees in relation to the mental and physical effort in carrying out the work. With the project, Sportfonds Nederland aims to identify and implement effective measures that help ensure that all employees become more vital, remain vital and continue to work sustainably. Together with employees, a clear vision of vitality policy will be developed and an action plan for the coming years will be adopted. A number of practical tools are being implemented to increase the vitality of employees and promote working learning. Linked to this policy is a changing approach with which Sportfonds Nederland can actively promote the vitality policy to the more than 100 affiliated accommodations throughout the country.","Sportfondsen Nederland zet zich actief in voor een vitaal Nederland. Sportfondsen Nederland zet in dit verband sterk in op het bevorderen van vitaal werkgeverschap. Doel is dat de meer dan 3.000 medewerkers in de aangesloten accommodaties hun werk vitaal, competent, betrokken en met plezier kunnen (blijven) doen.  Vanuit hun overkoepelende advies- en ondersteuningsfunctie constateert Sportfondsen Nederland dat veel medewerkers in de branche geconfronteerd worden met veranderingen in het werk en dat daarbij vaak andere competenties gevergd worden van medewerkers. In toenemende mate wordt flexibiliteit  gevraagd op het gebied van werktijden, vaardigheden en beschikbaarheid. Tegelijkertijd geven werknemers aan meer autonomie en zeggenschap over de inhoud van hun werk én werktijden te willen om werk en privé zo goed mogelijk te kunnen combineren.  Daarnaast wil de onderneming meer aandacht schenken aan oudere personeelsleden in relatie tot de mentale en fysieke inspanning bij het uitoefenen van het werk. Sportfondsen Nederland wil met het project effectieve maatregelen identificeren en implementeren die ertoe bijdragen dat alle medewerkers vitaler worden, vitaal blijven en duurzaam hun werk blijven doen. Samen met medewerkers wordt een heldere visie op vitaliteitsbeleid ontwikkeld en wordt een actieplan voor de komende jaren vastgesteld. Daarbij worden een aantal praktische tools geïmplementeerd om de vitaliteit van medewerkers te verhogen en werkend leren te bevorderen. Gekoppeld aan dit beleid is een veranderkundige benadering waarmee Sportfondsen Nederland het vitaliteitsbeleid actief kan uitdragen naar de meer dan 100 aangesloten accommodaties in het gehele land.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988885","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0344","Drug Eluting Device","Drug Eluting Device","Netherlands","9727 DL","04/01/2021","04/01/2023","100","2676200.42","EUR","2676200.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985485","53.1974168,6.5264863529412","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The reason for this project is the unmet clinical need after surgery in CRS (Chronic rhinosinusitis; chronic nasal sinus inflammation). This application describes the development of a ‘Drug Eluting Device’, which is an innovation for Polyganics on a pre-existing and commercially successful KNO (Keel, Nose, Ear) product portfolio. The Drug Eluting Device combines three properties in one product; support tissue recovery, counteracting slight bleeding and inhibition of inflammation. It is known that, given the relatively high prevalence and impact on the overall sense of well-being, CRS leads to a significant social cost. This involves both direct costs (e.g. costs of medication and hospital visits), as well as indirect costs (e.g. sick leave and reduced work performance). In a recent publication, the cost of CRS in the Netherlands was estimated at EUR 4137 per patient per year. The main objective of this project is industrial research whereby, for the development of this device, the steps of ‘proof of concept’ (Technology Readiness Level; TRL3) to validate the prototype (TRL5). The project described is a knowledge development project leading to a high degree of innovativeness; it gives Polyganics the knowledge to add medicines to medical devices and thus leads not only to innovation in an existing product portfolio (KNO and later possibly also neurosurgery and general surgery), but also to completely new product portfolios in the long term; the body-friendly properties of Polyganics’ polymers make it an excellent platform to act as a carrier for controlled drug delivery at various locations in the body, for example in the fight against pain, infections, inflammation, adhesions. It not only leads to innovation for Polyganics as a company but also delivers a product that is new to the world — a Drug Eluting Device for use after surgery at CRS, which contributes both passively (through mechanical support in tissue repair) and active (by preventing mild bleeding and inflammation) to patient recovery after surgical procedures in the nasal cavities. Other applications are currently available, but they each have their own disadvantages, which translate among other things into an increase in care use and associated care costs. Polyganics will work in this project with a multitude of national and international knowledge parties, it will use Groningen-based partners and suppliers wherever possible. The development of a Drug Eluting Device planned by Polyganics contributes to the specific objective C of the Operational Programme ERDF 2014-2020 Northern Netherlands: ‘Improving resilience by preparing a green, digital and resilient recovery of the economy’. In addition, it contributes to transitions from the RIS3-2021-2027, in which it primarily corresponds to the task of ‘Transition in care’. It also touches on the transitions from linear to circular economy and from fossil to renewable energy.","Aanleiding voor dit project is de onvervulde klinische behoefte na chirurgie bij CRS (Chronische Rhinosinusitis; chronische neusbijholteontsteking). In deze aanvraag wordt de ontwikkeling van een ‘Drug Eluting Device’ beschreven, welke voor Polyganics een innovatie vormt op een reeds bestaand en commercieel succesvol KNO (Keel, Neus, Oor) productportfolio. Het Drug Eluting Device combineert drie eigenschappen in één product; ondersteuning weefselherstel, tegengaan van lichte bloedingen en remming van ontstekingen. Het is bekend dat CRS, gezien de relatief hoge prevalentie en de impact op het algehele gevoel van welzijn, leidt tot een significante maatschappelijke kostenpost. Het gaat hierbij zowel om directe kosten (o.m. kosten van medicatie en van ziekenhuisbezoek), als om indirecte kosten (o.m. ziekteverzuim en verminderd presteren op werk). In een recente publicatie werden de kosten van CRS in Nederland geschat op EUR 4137 per patiënt per jaar. Hoofddoel van dit project is industrieel onderzoek waarbij voor de ontwikkeling van dit device de stappen van ‘proof of concept’ (Technology Readiness Level; TRL3) tot validatie van het prototype (TRL5) worden gezet. Het beschreven project is een kennisontwikkelingsproject dat tot een hoge mate van innovativiteit leidt; het geeft Polyganics de kennis geneesmiddelen toe te voegen aan medical devices en leidt zo niet alleen tot innovatie in een bestaand productportfolio (KNO en later wellicht ook neurochirurgie en algemene chirurgie), maar op termijn mogelijk ook tot geheel nieuwe productportfolio’s; de lichaamsvriendelijke eigenschappen van Polyganics’ polymeren maken het een uitstekend platform om te fungeren als een carrier voor gecontroleerde medicijnafgifte op diverse locaties in het lichaam, bijvoorbeeld bij de bestrijding van pijn, infecties, ontstekingen, verklevingen. Het leidt niet alleen tot innovatie voor Polyganics als bedrijf maar levert ook een product op dat nieuw is in de wereld – een Drug Eluting Device voor gebruik na chirurgie bij CRS, dat zowel passief (door mechanische ondersteuning bij weefselherstel) als actief (door het tegengaan van milde bloedingen en ontstekingen) bijdraagt aan patiëntherstel na chirurgische procedures in de neusholtes. Er zijn op dit moment wel andere toepassingen beschikbaar, deze hebben echter ieder hun eigen nadelen, die zich onder meer vertalen in een toename van zorggebruik en daarmee gepaard gaande zorgkosten. Polyganics zal in dit project samenwerken met een veelheid aan nationale- en internationale kennispartijen, het zal waar mogelijk gebruik maken van in Groningen gevestigde partners en toeleveranciers.De door Polyganics voorgenomen ontwikkeling van een Drug Eluting Device draagt bij aan de specifieke doelstelling C van het Operationeel Programma EFRO 2014-2020 Noord-Nederland: ‘Vergroting weerstandsvermogen door voorbereiding van een groen, digitaal en veerkrachtig herstel van de economie’. Daarnaast levert het een bijdrage aan transities uit de RIS3-2021-2027, waarbij het primair aansluit op de opgave ‘Transitie in de zorg’. Daarnaast raakt het ook aan de transities van lineaire naar circulaire economie en van fossiele naar duurzame energie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021082","2014EUSF201332","Jade Drenthe Foundation","Stichting Jade Drenthe","Netherlands","7985NP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011702","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004059","2018EUSF2011102","Hendriks Deco BV","Hendriks Deco BV","Netherlands","6161RB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004058","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Hendriks Deco BV is located in Geleen. We import florist-related home decorations and sell to florists and independent garden centres in Western Europe. We do this through our webshop and participation in international trade fairs. A problem is the 2 locations where our company is located: the head office is separated from the warehouse (distance 4 km), this does not make communication and motivation easier. In addition, the preparation, construction and occupation of foreign fairs through time pressure leads to tension and inefficient communication and cooperation. As a result, communication and cooperation between employees and between management and employees are not always optimal. Hendriks Deco BV also considers good employership important and wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth path, while also being aware that the organisation of the work has an impact on engagement and productivity. We want to bind and engage employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees, we have the desire to — after the success of this project — to further develop the company.","Hendriks Deco BV is gevestigd in Geleen. We importeren bloemisterij gerelateerde woondecoraties en verkopen aan bloemisten en zelfstandige tuincentra  in West Europa. Dit doen we via onze webshop en deelname aan internationale vakbeurzen. Een probleem vormen de 2 locaties waarop ons bedrijf gevestigd is: het hoofdkantoor is gescheiden van het magazijn (afstand 4 km), dit maakt de communicatie en motivatie niet gemakkelijker. Daarnaast leidt de voorbereiding, opbouw en bezetting van de buitenlandse beurzen door tijdsdruk tot spanning en inefficiënte communicatie en samenwerking. Hierdoor is de communicatie en samenwerking tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers niet altijd optimaal. Hendriks Deco BV vindt bovendien goed werkgeverschap belangrijk en wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeipad, en zich anderzijds ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de betrokkenheid en productiviteit. Wij willen medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers, we hebben de wens om – na het slagen van dit project - het bedrijf verder uit te bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020152","2014EUSF201950","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","2018EUSF2012332","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006409","2016EUSF2011070","Profit4Cloud B.V.","Profit4Cloud B.V.","Netherlands","7324AM","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006408","52.237785915385,5.9883448115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","At Profit4Cloud, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and second our people. This means that they work internally with our client. With each client there is a different culture and a different way of dealing with each other. It is therefore important that every employee has the soft skills, competences and development in order to be able to handle this properly and thereby increase the pleasure in working and reduce work stress. That is why we will work with an external advisor who will support, guide and coach the individual employee with the aim of creating more self-reliance and making the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij Profit4Cloud hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en detacheren wij onze mensen. Dit betekent dat zij intern bij onze opdrachtgever werken. Bij iedere opdrachtgever heerst er een andere cultuur en een andere manier van omgang met elkaar. Het is daarom belangrijk dat iedere medewerker de soft skills, competenties en ontwikkeling heeft om hier goed mee om te kunnen gaan en daarmee het plezier in werken te verhogen en de werkstress te verlagen. Daarom gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989416","OP-2014-2023-West-KVW-00106","VvE Sustainability Fund The Hague","VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag","Netherlands","2595AM","24/08/2016","30/09/2023","40","4305000","EUR","1722000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987052","52.0789375,4.3373868444444","14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The VvE Sustainability Fund The Hague offers a loan facility to Hague VvEs with up to nine homes to make their complexes more sustainable. This target group is widely represented in The Hague and can make an important contribution to the ambiti...","Het VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag biedt aan Haagse VvE’s met maximaal negen woningen een leningfaciliteit om hun complexen te verduurzamen. Deze doelgroep is ruim vertegenwoordigd in Den Haag en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ambiti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989142","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00538","Development of high-quality recycling value system","Ontwikkeling hoogwaardig recycling verwaardingssysteem","Netherlands","6802 CA","01/05/2016","31/01/2017","17.761","145203","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The main objective of this project is to develop a high-quality neglect system to separate the unused waste stream and make it suitable for reuse. By developing an advanced system including separation technology...","De hoofddoelstelling van dit project is om een hoogwaardig verwaardingssysteem te ontwikkelen om de ongebruikte afvalstroom te separeren en geschikt te maken voor hergebruik. Door een geavanceerd systeem inclusief scheidingstechniek te ontwikkelen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003013","2018EUSF2011681","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","01/12/2018","31/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With the project ‘Intersectoral and local mobility’, Flow aims to stimulate necessary mobility within and (towards) outside the sector. Despite good results in recent years, flow and mobility within the sector are still insufficient. Mobility remains an important focus due to ongoing world developments, the labour market and the sector itself (shrink). The flow and mobility need for optimal deployment and development of potential and prevention of overallity. The sector has a conservative character, good conditions and long-term employment; does not benefit mobility and self-evidentity. Flow wishes to develop and pool instruments in e.g. (intersectoral) mobility events. Also DI events specific target groups (CoCs, leadership, OR, 50+ and young people). Further: advice by DI advisors for staff in the field of learning (training questions) and develop (run-up requests) and managers (mobility and change power).","FLOW wil met het project ‘Intersectorale en lokale mobiliteit’ noodzakelijke mobiliteit binnen en (naar) buiten de sector stimuleren. Ondanks goede resultaten in de afgelopen jaren komen doorstroom en mobiliteit binnen de sector nog onvoldoende op gang. Mobiliteit blijft door de voortgaande wereldontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de sector zelf (krimp) een belangrijk aandachtspunt. De doorstroming en mobiliteit noodzaak voor optimale inzet en ontwikkeling van potentieel en voorkomen van boventalligheid. De sector kent behoudend karakter, goede voorwaarden en lange dienstverbanden; komt mobiliteit en vanzelfsprekendheid hiervan niet ten goede. FLOW wenst instrumenten te ontwikkelen en te bundelen in bv (intersectorale) mobiliteitevents. Ook DI events specifieke doelgroepen (RvC's, leiding, OR, 50+ en jongeren). Verder: advies door DI adviseurs voor medewerkers op het gebied van leren (scholingsvragen) en ontwikkelen (loopbaanvragen) en leidinggevenden (mobiliteit en veranderkracht).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999561","2019EUSF201361","First line Plus Centrum B.V.","EersteLijns Plus Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999560","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021144","2014EUSF201279","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","6199AA","26/02/2015","26/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","2017EUSF20112","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","3231AP","08/04/2017","08/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016361","2015EUSF201814","YoungCapital Staff B.V.","YoungCapital Staff B.V.","Netherlands","2132WT","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016360","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013556","2015EUSF2012376","Acquisition company Friso B.V.","Aannemingsmaatschappij Friso B.V.","Netherlands","8600AA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997528","2021EUSF20299","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/08/2021","31/07/2022","70","287265","EUR","202200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool (GPS) is working on sustainable labour management for its pupils, who are dependent on Practical Education. The students of the GPS are difficult to learn. Gaining work experience in a guidance environment and gaining job competences that enable successful participation in the labour market are part of the activities supported by ESF funds. The COVID-19 crisis has had a significant impact on the guidance of these students. This has made it more difficult for this group to connect to the labour market. The GPS, in collaboration with hundreds of companies and institutions in the labour market region, offers internships for its students. This is where apprentices gain work competences and are better prepared and active participation in the labour market through the traineeship. Students opt for a profession (orientation) and follow an industry-recognised sector training at school. They are accompanied by a permanent mentor/trainee from school, in close cooperation with the future employer or training, during their traineeship and transition to a job or further training. The use of ESF REACT resources can give an additional boost to this.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werkt de Gooise Praktijkschool (GPS) aan duurzame arbeidstoeleiding van haar leerlingen, die aangewezen zijn op Praktijkonderwijs. De leerlingen van de GPS zijn moeilijk lerend. Werkervaring opdoen in een omgeving met begeleiding en arbeidscompetenties verwerven die een succesvolle participatie op de arbeidsmarkt mogelijk maken zijn onderdeel van de activiteiten die met ESF-gelden worden gesubsidieerd. De COVID-19 crisis heeft aanzienlijke impact op de begeleiding van deze leerlingen gehad. Daardoor is het voor deze groep moeilijker geworden om aansluiting te vinden met de arbeidsmarkt. De GPS biedt, in samenwerking met honderden bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio, stagewerkplekken voor haar leerlingen. Hier doen de leerlingen arbeidscompetenties op en zijn door de stage ervaringen beter voorbereid op de arbeidsmarkt en actieve deelname hieraan. De leerlingen kiezen gefundeerd voor een beroep(srichting), volgen op school een door de branche erkende branche opleiding. Ze worden in hun stage en overgang naar een arbeidsplaats dan wel vervolgopleiding begeleid door een vaste mentor / stagebegeleider vanuit school, in nauwe samenwerking met de toekomstige werkgever dan wel opleiding. Door de inzet van de ESF-REACT middelen kan hier een extra impuls aan worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009141","2016EUSF2012439","Koekkoek psychology and therapy","Koekkoek psychologie en therapie","Netherlands","5104PE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009140","51.616146857143,4.9579617714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","We are a small organisation working in mental health care. Due to the increasing pressure and complexity of both care seekers and government registration pressure, well-being of employees is an essential part to provide quality of care. Resilience is a spearhead in our human resources policy. We are already facilitating; think about what goes well in the organisation and how did I contribute to it. Learn something new every day, keep growing together. Stay playing, find creative solutions. Help each other every day. Take space for moving and switching back by walking, meditation o.i.d.","Wij zijn een kleine organisatie werkzaam in de Geestelijke gezondheidszorgzorg. Door de toenemende druk en complexiteit van zowel zorgvragers als registratiedruk van de overheid, is welbevinden van de medewerkers een essentieel onderdeel om kwaliteit van zorg te kunnen bieden. Veerkracht is een speerpunt in ons personeelbeleid. Wij faciliteren nu al; stilstaan bij wat loopt goed in de organisatie en hoe heb ik daar iets aan bijgedragen. Elke dag iets nieuws leren, samen blijven groeien.Speels blijven, creatieve oplossingen zoeken. Dagelijks elkaar helpen. Ruimte nemen voor bewegen en terugschakelen d.m.v. wandeling, meditatie o.i.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006743","2016EUSF2011254","City Administration Groningen","Stadsbeheer Groningen","Netherlands","9723BP","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006742","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","At Stadsbeheer there are many (physically) different types of work and tasks. For different activities, different muscles are burdened. One function also requires more attention and concentration than in other functions. At present, there is virtually no rotation of employees between the different types of work. As a result, there is often ‘one-sided taxation’. Because employees of the different components have continued to do their own work within their own team, the integration between them is also difficult.   During the project period, the project group will develop a plan of action how tasks can be rotated to reduce one-sided muscle load. Responsibility will also be addressed. City management will inform employees in an appropriate way about how employees can exercise influence themselves in order to increase physical burdenability.","Bij Stadsbeheer zijn veel (fysiek) verschillende werksoorten en taken. Voor verschillende werkzaamheden worden verschillende spieren belast. Ook is bij de ene functie meer aandacht en concentratie nodig dan bij andere functies. Momenteel wordt er nagenoeg niet gerouleerd door medewerkers tussen de verschillende werksoorten. Hierdoor is er veelal sprake van “eenzijdige belasting”. Doordat medewerkers van de verschillende onderdelen vooral hun eigen werk zijn blijven doen binnen hun eigen team komt ook de onderlinge integratie moeizaam van de grond.   In de projectperiode zal de projectgroep een plan van aanpak ontwikkelen  hoe taken gerouleerd kunnen worden om eenzijdige spierbelasting te verminderen. Tevens zal de eigen verantwoordelijkheid worden aangesproken. Stadsbeheer zal medewerkers op een passende manier informeren over de wijze waarop medewerkers zelf invloed kunnen uitvoeren om de fysiek belastbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999336","2019EUSF201472","VESPO B.V.","VESPO B.V.","Netherlands","5657EM","30/07/2019","30/07/2021","50","23500","EUR","11750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999335","51.45263,5.39634852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vespo is a trading company with the mission of being “The most beautiful company in the Netherlands”.  To make this practically applicable in a demanding and hectic market where fast decision-making and response to trends are order of the day. This is why Vespo must be maximum manoeuvrable and able to handle a flexible strategy process.  In concrete terms, this means that at any time we must be able to adapt the use of people, resources and money quickly and properly to the changing circumstances. In one sentence, this approach amounts to: ‘look forward and reason back’. The consequence of such a continuous strategy process is that we need to shift to a greater or lesser extent our resources across organisational parts, departments and teams.  This strategy choice requires maximum manoeuvrability and flexibility from our employees. Through this project, Vespo, together with our employees, aims to develop and provide the necessary tools to actively promote and support the sustainable employability of the employees and enable them to work healthy, productively and with pleasure within a dynamic self-organising and learning organisation.  Our mission “Beautiful company in the Netherlands” must also be seen as reality by our employees.","VESPO is een handelsonderneming met als missie “Het mooiste bedrijf van Nederland” zijn.  Om dit praktisch toepasbaar te maken in een veeleisende en hectische markt waar snelle besluitvorming en inspelen op trends orde van de dag zijn. Vandaar dat VESPO maximaal wendbaar moet zijn en een flexibel strategieproces kan hanteren.  Concreet betekent dit dat we op ieder gewenst moment de inzet van mensen, middelen en geld snel en goed moeten kunnen aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden. Deze aanpak komt in één zin neer op: ‘vooruitkijken en terug redeneren’. De consequentie van dergelijk continue strategieproces is dat we in meer of mindere mate continue moet schuiven met onze resources over organisatieonderdelen, afdelingen en teams heen.  Deze strategiekeuze vraagt van onze medewerkers maximale wendbaarheid en flexibiliteit. VESPO wil via dit project, samen met onze medewerkers, de nodige tools ontwikkelen en aanreiken om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers actief te bevorderen en ondersteunen en ze in staat stellen om gezond, productief en met plezier binnen een dynamische zelforganiserende en lerende organisatie te werken.  Onze missie “Mooiste bedrijf van Nederland” moet ook daadwerkelijk als realiteit door onze medewerkers worden ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","2019EUSF201737","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016818","2015EUSF201554","Nebim Used Trucks B.V.","Nebim Used Trucks B.V.","Netherlands","6000GL","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","2016EUSF2012541","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","4380AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988901","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00018","Discontinuous carbon fibre/TP matrix for the production process “Compression Moulding”","Discontinue koolstofvezel / TP matrix t.b.v. het productieproces “Compression Moulding”","Netherlands","7602RG","02/03/2015","31/08/2016","17.419","142071","EUR","24747.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985515","52.377275784906,6.6486357528302","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020504","2014EUSF201714","Mechanical Industry Menzing BV","Mechanische Industrie Menzing BV","Netherlands","7480AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989304","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00887","MARBLE","MARBLE","Netherlands","6512AB|6525AJ|6525GA","01/01/2019","30/06/2023","33.683","4127836.32","EUR","1390379.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.844064101739,5.8535632678261|51.8236219,5.8628071526316|51.824510782727,5.8704433392769","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With the help of artificial intelligence, the partners in the project MARBLE (Smart Breast Cancer Detection with Deep Learning) are developing an instrument for early, rapid and reliable diagnosis of breast cancer. By using algorithms it becomes mo","Met behulp van kunstmatige intelligentie ontwikkelen de partners in het project MARBLE (sMARt Borstkanker detectie met deep Learning) een instrument voor vroege, snelle en betrouwbare diagnose van borstkanker. Door gebruik van algoritmes wordt het mo","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009033","2016EUSF2012389","ACB Support BV","ACB Support BV","Netherlands","6503AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACB Support B.V. (Hereafter: ACB) is a supplier of transport systems for many products and services for entrepreneurs in agriculture and manufacturing. ACB manufactures innovative customer specific products and installations based on its broad technical knowledge in combination with its years of experience in transport and dosing systems for agriculture and manufacturing.   In recent years, the ACB has not been able to effectively tailor the schedules and work possibilities to the individual wishes and requirements of its employees, which makes it impossible for employees to organise their work in a flexible manner; which causes unnecessary stress and prevents employees from finding a good balance in work and private life. In addition, it has been found that a lot of specific knowledge and experience is present with so-called individual employees, which prevents them from performing tasks in their absence. This leads to unnecessary stress situations and uncertainties among employees within the organisation.  Through an external advisor, ACB wants to investigate how employees’ desire to work part-time and how short and long-term leave requests can be effectively met and specific tasks and experience can be shared among employees. The external consultant will implement a roadmap starting with an analysis of the different departments, working hours, employee wishes, schedules, working time arrangements and specific knowledge and experience of employees. On the basis of interviews and group sessions, the external consultant will determine where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. On the basis of the analysis and interviews, the consultant will work together with the employees to develop a new working time schedule and schedule in which flexible working can be integrated. In addition, the consultant will make implementation proposals to be able to share the knowledge specific tasks across several people.","ACB Support B.V. (Hierna: ACB) is leverancier van transportsystemen van vele producten en diensten voor ondernemers in de landbouw en de maakindustrie. ACB vervaardigt innovatieve klant specifieke producten en installaties op basis van haar brede technische kennis in combinatie met haar jarenlange ervaring in transport- en doseringssystemen voor de landbouw en maakindustrie.   Afgelopen jaren is het ACB niet gelukt om de roosters en werkmogelijkheden effectief af te stemmen op de individuele wensen en eisen van haar werknemers, waardoor het niet mogelijk is voor werknemers om op een flexibele wijze hun werkzaamheden in te richten; wat onnodig stress veroorzaakt en werknemers belet om een goede balans te vinden in werk- en privésfeer. Daarnaast is gebleken dat veel specifieke kennis en ervaring aanwezig is bij zogenaamde individuele medewerkers, waardoor in hun afwezigheid taken niet kunnen worden uitgevoerd. Dit leidt tot onnodige stresssituaties en onzekerheden bij medewerkers binnen de organisatie.  Via een externe adviseur wil ACB onderzoeken hoe invulling kan worden gegeven aan de wens van medewerkers om parttime te werken en op welke wijze korte en lange termijn verlofverzoeken effectief kunnen worden ingewilligd en specifieke taken en ervaring over medewerkers kan worden verdeeld. De extern adviseur zal een stappenplan uitvoeren waarbij wordt begonnen met een analyse van de verschillende afdelingen, werktijden, wensen van werknemers, roosters, werktijdregelingen en specifieke kennis en ervaringen van medewerkers. Aan de hand van interviews en groepssessies zal de extern adviseur bepalen waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Aan de hand van de analyse en interviews zal de adviseur gezamenlijk met de werknemers een nieuwe werktijdregeling en rooster ontwikkelen, op welke wijze flexibel werken kan worden geïntegreerd. Daarnaast zal de adviseur implementatievoorstellen doen om de kennis specifieke taken over meerdere mensen te kunnen delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018595","2014EUSF2011915","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","7150AA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","2015EUSF2012532","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005695","2018EUSF201237","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006567","2016EUSF2011156","Kolibrie temporary employment companies BV","Kolibrie Uitzendbedrijven BV","Netherlands","5000AL","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The policy for this year and the coming years for Kolibrie temporary employment companies B.V. (hereafter: Hummingbird) is that of a very focused and decisive agency, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Anke van Hertem. Hummingbird has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is needed in setting up the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) in order to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn, the operational team(s) were also looked at and how to put them in their strength and teams how to make them complementary. The organisation is moving enormously. In 2017, Kolibrie will focus on (re)forming/focusing on the management team and from there to build on the development of all employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the (development cycle) within Kolibrie.  Coaching and guiding the HR department is therefore also an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Kolibrie Uitzendbedrijven B.V. (hierna: Kolibrie) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige uitzendorganisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Anke van Hertem. Kolibrie heeft zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden)  om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar de operationele team(s) en hoe die in hun kracht te zetten zijn en teams hoe deze complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging. In 2017 gaat Kolibrie zich focussen op het (opnieuw) formeren van / focussen op het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van alle medewerkers. De rol van Gipfel is hierbij het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de (ontwikkelcyclus) binnen Kolibrie.  Het coachen en begeleiden van de afdeling HR is daarbij dus ook een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","2018EUSF2012353","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","1119MD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000735","2018EUSF2012842","Tight B.V.","Strakk B.V.","Netherlands","5807GD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000734","51.5194409,6.0202827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sleek is an interior construction company that offers its customers a sustainable interior that defys the time. Innovation and traditional craftsmanship go hand in hand with tightness. Creativity is felt in every design; this is all about surprising customisation. In order to achieve this, quite a lot of employees require, as the customer’s requirements are getting higher and higher. By means of a guidance process, tightly wants to take further steps in this to continue to meet the high demands she sets itself. The organisation wants to move forward by putting the employees at the centre and working with them in their own practice to make the order flow understandable, teach people how it can ideally go through the organisation and then together determine what needs to be changed in the working methods, how the workplace is organised and how employees together take responsibility for the end result. By reorganising the work from the knowledge and experience of employees themselves and by monitoring this through daily board consultation, the employees grow their self-esteem, pleasure in the work increases and employees learn to give guidance themselves.","Strakk is een interieurbouwbedrijf dat voor haar klanten een duurzaam interieur biedt dat de tijd trotseert. Innovatie en traditioneel vakmanschap gaan bij Strakk hand in hand. De creativiteit is in elk ontwerp voelbaar; hier draait alles om verrassend maatwerk. Om dit te kunnen bewerkstelligen vraagt nogal wat van medewerkers, aangezien de eisen van de klant steeds hoger worden. Door een begeleidingstraject wil Strakk hier nog verdere stappen in maken om aan de hoge eisen die ze zichzelf stelt te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil gaan doorpakken door de medewerkers centraal te zetten en met hen in de eigen praktijk aan de slag te gaan met het inzichtelijk maken van de orderstroom, mensen leren hoe deze idealiter door de organisatie kan gaan en vervolgens samen te bepalen wat er dan gewijzigd dient te worden in de werkwijzen, in hoe de werkplek is georganiseerd en hoe medewerkers samen verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat. Door het werk vanuit de kennis en ervaring van medewerkers zelf anders in te richten en via dagelijks bordoverleg hier toezicht op te houden groeit bij de medewerkers de eigenwaarde, plezier in het werk neem toe en medewerkers leren zelf sturing te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","3500 CE","01/01/2014","31/12/2023","50","375136","EUR","187568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001908","2018EUSF2012257","SIG Foundation","Stichting SIG","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SIG wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SIG wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003518","2018EUSF2011398","Stichting Erfgoedhuis Zuid-Holland","Stichting Erfgoedhuis Zuid-Holland","Netherlands","2601DB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004656","2018EUSF201793","Foundation CITAVERDE College","Stichting CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The previous studies of 2012 and 2015 have shown that the polite workload and the increased risk associated with burnout are increasing. Attention to the health, work experience and productivity of employees is essential to prevent drop-outs and ensure the continuity and quality of education.","Uit de eerdere onderzoeken van 2012 en 2015 is gebleken dat de beleefde werkdruk en het verhoogde risico als gevolg van burn-out toenemen. Aandacht voor de gezondheid, werkbeleving en productiviteit van medewerkers is essentieel om uitval te voorkomen en de continuïteit en kwaliteit van onderwijs te kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012589","2015EUSF2012911","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","20/02/2016","20/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999951","2019EUSF201172","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Netherlands","6411BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999950","50.883509634783,5.9777217869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: raising awareness among employees of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011249","2017EUSF201261","Wellantcollege","Wellantcollege","Netherlands","5071CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011248","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Wellant College and its employees are part of the dynamic education world. Key points here are sustainable education improvement and education development. This requires a different interpretation of the subject of teacher/mentor. Through the project Continuous Improvement — Sustainable Improvement, extensive attention will be given to the process of change from lecturer to student coach. Through several forms of work, both in a group and at an individual level, work will be carried out on knowledge and skills that contribute to the professional ability to perform the role of coach. Particular attention will be paid to the communication aspects. This project will help to further increase the enthusiasm and involvement of the employees and to work well-prepared in their changed role. The reinforced motivation gives a positive boost to commitment and commitment and thus to sustainable employability.","Het Wellantcollege en haar medewerkers zijn onderdeel van de dynamische onderwijswereld. Speerpunten hierbij zijn duurzame onderwijsverbetering en onderwijsontwikkeling. Dit vraagt om een andere invulling van het vak van docent / mentor. Via het project Continue Verbetering - Duurzame Verbetering zal uitgebreid aandacht gegeven worden aan het veranderingsproces van vakdocent naar leerling coach. Via meerdere werkvormen, zowel in groepsverband als op individueel niveau gaat gewerkt worden aan kennis en vaardigheden die bijdragen aan het professioneel kunnen invullen van de rol van coach. Hierbij zal bijzondere aandacht worden besteed aan de communicatieve aspecten. Dit project zal ertoe bijdragen dat het enthousiasme en betrokkenheid van de medewerkers verder toeneemt en dat zij goed voorbereid aan de slag gaan in hun veranderde rol. De versterkte motivatie geeft een positieve impuls aan inzet en betrokkenheid en daarmee aan duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0149","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","8445 PE|9200 AM|9301 ZG","01/09/2017","30/06/2020","100","450254.34","EUR","450254.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland","NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018344","2014EUSF2012084","Dura Vermeer Group NV","Dura Vermeer Groep NV","Netherlands","3004EG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005088","2018EUSF201564","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To support the health of employees, ENCI wants to give its employees the opportunity to be coached. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. In the personal coaching interviews, a protocoled interview is used, which focuses on all aspects of employability. Based on the results of the coaching interview, a personal plan of approach is formulated that refers to concrete steps to be taken to maintain or improve employability. From November 2018 to November 2019 we want to use the personal coaching interviews.  ENCI aims to achieve the following:  1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: sleep, relax and nutrition.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the conversations we want to reach all employees.  4. By facilitating personal coaching conversations with all employees, ENCI aims to ensure that, despite the increase in the average age, the absenteeism remains stable at the current 5.8 %. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid van medewerkers te ondersteunen, wil ENCI haar medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. In de persoonlijke coachingsgesprekken wordt gebruik gemaakt van een geprotocolleerd interview, waarin wordt ingezoomd op alle aspecten van inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten van het coachingsgesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Van november 2018 tot november 2019 willen we de persoonlijke coachingsgesprekken inzetten.  ENCI wil het volgende bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: slapen, ontspannen en voeding.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de gesprekken willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met het faciliteren van persoonlijke coachingsgesprekken met alle medewerkers wil ENCI ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 5,8 %. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004328","2018EUSF201961","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vostermans Ventilation develops, manufactures and distributes axial fans worldwide for the industrial and agricultural markets. In 2016, a programme was launched to improve health awareness among employees. However, due to large-scale internal renovations, limited attention was paid to this in 2017. Together with the approaching ageing, this is the reason for drawing up a new plan to improve the sustainable employability of employees in 2018/2019. This new plan concerns a study of the mobility and career wishes of employees between 50 and 54 years of age, working in the production in two shifts of Vostermans. By offering a career research, the employee becomes aware of the situation of the 55th year of life early and thus gain insight into the future. In addition, a work ability and work expert scan for the 55+ employee is being carried out to gain more insight into the current functional limitations in relation to the possibilities within Vostermans. These studies are carried out to stimulate the healthy mobility of the employee and to gain insight into the career situation of each Vostermans employee from the age of 55.","Vostermans Ventilation ontwikkelt, produceert en distribueert wereldwijd axiaal ventilatoren voor de industriële en agrarische markten. In 2016 is men met een programma gestart om het gezondheidsbewustzijn onder medewerkers te verbeteren. Door een grootschalige interne verbouwing is hiervoor in 2017 echter beperkte aandacht geweest. Samen met de naderende vergrijzing vormt dit de reden voor het opstellen van een nieuw plan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren in 2018/2019. Dit nieuw plan betreft een onderzoek naar de mobiliteit en loopbaanwensen onder medewerkers tussen 50 en 54 jaar, werkzaam in de productie in 2-ploegendienst van Vostermans. Door een loopbaanonderzoek aan te bieden, wordt de medewerker zich vroegtijdig bewust van de situatie van het 55e levensjaar en wordt dus inzicht verkregen in de toekomst. Daarnaast wordt een werkvermogen- en arbeidsdeskundige scan voor de 55+ medewerker uitgevoerd om meer zicht te krijgen in de huidige functionele beperkingen in relatie tot de mogelijkheden binnen Vostermans. Deze onderzoeken worden uitgevoerd om de gezonde mobiliteit van de medewerker te stimuleren en inzicht te verkrijgen in de loopbaansituatie van elke medewerker van Vostermans vanaf het 55e levensjaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998317","2019EUSF201976","IHMG","IHMG","Netherlands","6991JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998316","52.00576659,6.008147275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Servicing is top sport.  A host/hostess must therefore learn to live as a top athlete.  Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our service employees play 10 games in a week, lunch and dinner on 5 working days. Receiving the guests, rejoicing with beautiful dishes and good wines that make our guests happy home is our mission. To achieve this, the service in the restaurant must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, this hard-working service staff can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the restaurant and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Bedienen is topsport.  Een gastheer/ gastvrouw moet dus leren leven als een topsporter.  Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze service medewerkers spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week, lunch en diner. De gasten ontvangen, verblijden met mooie gerechten en goede wijnen waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de bediening in het restaurant elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende service medewerkers de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in het restaurant en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021282","2014EUSF201227","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013103","2015EUSF2012628","Paint industry Drost BV","Verfindustrie Drost BV","Netherlands","5928NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013102","51.390262515385,6.1465074384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988894","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0360","Circular Furniture","Circular Furniture","Netherlands","7421 ZC|9700 AB|9723 TV","15/01/2021","30/09/2023","100","3513911.07","EUR","3513911.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985506","52.238849175,6.2175313083333|53.204565257143,6.6082011321429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel","NL113|NL212","2014-2020","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. and the University of Groningen, assisted by subsidy consultancy Asqa Subsidies, valorise the chemical modification technology for the realisation of a circular mattress production chain with a closed-loop foam to foam recycling. The follow-up development within this valorisation project monitors the further development of sustainability in the production chain such as reducing the carbon footprint of circular mattresses, enabling foam to foam recycling on pilot production scale and setting up an innovative pilot production line for disassembly/disassembly. In particular, the possibility to cleanly disassemble a used mattress and process the foam so that it can be brought back to granulate and can be extruded again as a mattress foam (foam-to-foam recycling) is extremely innovative and very challenging. The collaboration between Foamplant, Auping and the University of Groningen in this valorisation project results in a production chain for innovative circular mattresses (baby mattresses, mattresses and toppers) with a closed-loop mattress foam with the ultimate goal of 100 % mattress foam recycling which is not possible with traditional PUR foams. The innovative biopolyester foam material from Foamplant will be part of Auping’s circular mattress platform. The objective of project partners within this project is to develop the pilot production technology for the different production steps of foam extrusion, production of circular mattresses, disassembly/disassembly of used mattresses and reextrusion and controlling the different production and recycling process parameters. There are no proven process protocols for the intended new biopolyester foam extrusion processes with recycled technical foams. A complete infrastructure for the circular process will be developed around this. The development of Foamplant’s foam extrusion product platform in combination with Auping’s circular product platform has many possibilities to create new features, features and applications that are of value for further development in the mattress and furniture foam market.","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, valoriseren binnen dit project de chemische modificatie technologie voor het realiseren van een circulaire matrassenproductieketen met een closed-loop schuim tot schuim recycling. De vervolgontwikkeling binnen dit valorisatieproject ziet toe op de verdere doorontwikkeling van de duurzaamheid in de productieketen zoals het verlagen van de CO2-voetafdruk van circulaire matrassen, het mogelijk maken van schuim tot schuim recycling op pilot-productieschaal en het opzetten van een innovatieve pilot-productielijn voor disassemblage/demontage. Met name de mogelijkheid om een gebruikt matras zuiver uit elkaar te halen en het schuim te kunnen bewerken zodat deze tot granulaat terug te brengen is en opnieuw als matrasschuim geëxtrudeerd kan worden (foam-to-foam recycling) is uitermate innovatief en zeer uitdagend. De samenwerking tussen Foamplant, Auping en Rijksuniversiteit Groningen in dit valorisatieproject resulteert in een productieketen voor innovatieve circulaire matrassen (babymatrassen, matrassen en toppers) met een closed-loop matrasschuim met als einddoel 100% matrasschuim recycling wat niet mogelijk is bij traditionele PUR schuimen. Het innovatieve biopolyester schuimmateriaal van Foamplant zal hierbij onderdeel uitmaken van het circulair matrasplatform van Auping. De doelstelling van projectpartners binnen dit project is het ontwikkelen van de pilot-productietechnologie voor de verschillende productiestappen van extrusie van schuim, productie van circulaire matrassen, disassemblage/demontage van gebruikte matrassen en herextrusie en het beheersen van de verschillende productie- en recyclingprocesparameters. Er bestaan geen bewezen procesprotocollen voor de beoogde nieuwe biopolyester schuimextrusie processen met gerecyclede technische schuimen. Een volledige infrastructuur voor het circulaire proces zal hieromheen ontwikkeld worden. De ontwikkeling van het schuimextrusieproductplatform van Foamplant in combinatie met het circulaire productplatform van Auping heeft vele mogelijkheden om tot nieuwe eigenschappen, functies en toepassingen te komen welke van waarde zijn voor verdere doorontwikkeling in de markt voor matras- en meubelschuimen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000971","2018EUSF2012719","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur now has eight unique catering locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer who puts employee self-management and entrepreneurship first. It is important that employees dare to take responsibility. The goal of Bonheur is that employees themselves gain more and more influence over everything that plays in their own location. This is still too much via the line to head office. Employees are not happy with this method and have indicated that they would like to exert more influence on this themselves. Bonheur’s management has narrowed down and leadership has been drawn wide to enable self-management.  The trajectory rolls through to the employees of the workplace where initiatives will start at work floor level. In interactive sessions under the guidance of the consultant, employees will start projects that contribute to improving their own work. These will arise from their own practice (concrete issues that live there) and will be about the organisation of their own work and the relationship with the guests. The strengthening of the team (teamwork) will also be discussed. The consultant will work with the employees to give them more influence on their own work and to improve their own work process, as well as improvement in the cooperation and learning of each other.","Bonheur heeft inmiddels acht unieke horecalocaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn die zelfsturing en ondernemerschap van medewerkers voorop stelt. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Het doel van Bonheur is dat medewerkers zelf steeds meer invloed pakken op alles wat speelt in hun eigen locatie. Dit gaat nu nog teveel via de lijn naar het hoofdkantoor. Medewerkers worden niet blij van deze werkwijze en hebben aangegeven hier zelf graag meer invloed op uit te oefenen. Het management van Bonheur is ingekrompen en leiderschap is breed getrokken om op die manier zelfsturing mogelijk te maken.  Het traject rolt door naar de medewerkers van de werkvloer waar initiatieven zullen starten op werkvloerniveau. In interactieve sessies onder begeleiding van de adviseur zullen medewerkers zelf projecten opstarten die bijdragen aan verbetering van het eigen werk. Deze zullen vanuit de eigen praktijk (concrete vraagstukken die er leven) ontstaan en gaan over de organisatie van het eigen werk én de relatie met de gasten. Ook het verstevigen van het team (teamwork) komt aan bod. De adviseur gaat met de medewerkers aan de slag om ze meer invloed op het eigen werk te geven en verbetering van het eigen werkproces te bewerkstelligen alsook verbetering in de samenwerking en leren van elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013160","2015EUSF2012596","SGE Sibelius","SGE Sibelius","Netherlands","5654CT","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013159","51.421925128704,5.4652274055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989151","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00552","ACTYOZ","ACTYOZ","Netherlands","7521RB","01/05/2016","30/04/2017","18.173","139920","EUR","25427.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985942","52.224083135246,6.8699878901639","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The ACTYOZ project concerns the development of a bioimplant for fixation of bone fractures/bottom fragments. The new innovative solution, consisting of a unique combination of biomaterials, will be in collaboration with Arctic Biomaterials (Finl...","Het project ACTYOZ betreft de ontwikkeling van een bio-implantaat voor fixatie van botbreuken/ botfragmenten. De nieuwe innovatieve oplossing, bestaande uit een unieke combinatie van biomateriaal wordt in samenwerking met Arctic Biomaterials (Finl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020531","2014EUSF201705","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","2016EUSF2011311","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","4330EB","18/08/2017","18/08/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004130","2018EUSF2011062","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Netherlands","5500AB","01/08/2018","01/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boomrooierij Weijtmans has been a specialist in harvesting and pruning trees for generations. With this, the company has become an important national player that is regularly engaged by the Government, companies and individuals. Thanks to the unique telescopic cranes, Boomrooierij Weijtmans is also increasingly seen across the national borders. In recent years, the company’s work has only increased due to leading projects along motorways and train paths. In particular, flexibility and results-oriented work are expected from the employees. At the same time, the project groups should become more self-directed because the management can no longer be present everywhere. This requires an adaptability of the employees. Customers want to be increasingly unburdened and increasingly need to be taken out of their comfort zone for new and other work. “Binding and buoying” of employees and following the developments of the market have not run parallel in recent years. Last year, action was taken with the support of the European Social Fund. The first steps have been taken within the framework of Sustainable Employability of employees. Awareness has been created and employees are themselves actively involved in increasing their competences and skills, motivation and engagement. Healthy working and vitality is from now on top of mind. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Boomrooierij Weijtmans, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the business growth of Boomrooierij Weijtmans. A follow-up process to take further steps here is essential to achieve the intended final objective.","Boomrooierij Weijtmans is al generaties lang een specialist op het gebied van rooien en snoeien van bomen. Hiermee is het bedrijf uitgegroeid tot een belangrijke landelijke speler die regelmatig ingeschakeld wordt door de Overheid, bedrijven en particulieren. Dankzij de unieke telescoopkranen is Boomrooierij Weijtmans ook steeds vaker over de landsgrenzen te zien. De laatste jaren is het werk voor het bedrijf alleen maar toegenomen door vooral toonaangevende projecten langs snelwegen en treintrajecten. Van de medewerkers wordt vooral flexibiliteit en resultaatgericht werken verwacht. Tevens moeten de projectgroepen meer zelfsturend gaan functioneren omdat de directie niet overal meer aanwezig kan zijn. Dit vergt een aanpassingsvermogen van de medewerkers. De klanten willen steeds meer ontzorgd worden en steeds vaker moeten zij uit hun comfortzone voor de nieuwe en andere werkzaamheden. “Binden en boeien” van medewerkers en het meegaan in de ontwikkelingen van de markt hebben niet parallel gelopen de laatste jaren. Afgelopen jaar is met ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds gevolg gegeven. De eerste stappen zijn gezet het kader van Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Er is bewustwording gecreëerd en medewerkers zijn zelf actief betrokken bij het vergroten van hun competenties en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid. Gezond werken en vitaliteit is voortaan top of mind. Het duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Boomrooierij Weijtmans, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van Boomrooierij Weijtmans. Een vervolgtraject om hier nog meer stappen in te zetten is essentieel om de voorgenomen einddoelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014099","2015EUSF2012071","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","2685ZG","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011282","2017EUSF201278","Foundation IVT maternity and home care","Stichting IVT kraam- en thuiszorg","Netherlands","5222BC","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011281","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","IVT maternity and home care started in 2016 with a project team Sustainable Employability where the 3 Gs Healthy, Qualified and Reasoned are the pillars on which the objectives and activities are formulated. The objectives are 1. Anchoring of durable employability/3 Gs, 2. Learning culture and learning environment for employees, 3. Promoting healthy and safe working and 4. Increasing engagement and self-direction. At the end of the project, sustainable employability is a natural part within IVT maternity and home care. This means that a policy on Sustainable Employability with the 3Gs has been developed and implemented from the MT. In addition, the project team carried out the 7 steps methodology and thus developed a structure for implementing Sustainable Employability within the organisation. And read but not least that employees of the Departments Help at the Household, Nursing and Care, Kraamzorg and Office are talking about their sustainable employability/3 Gs with the managers and each other.","IVT kraam- en thuiszorg is in 2016 gestart met een projectteam Duurzame Inzetbaarheid waarbij de 3 Gs Gezond, Gewalificeerd en Gemotiveerd de peilers zijn waarop de doelstellingen en activiteiten zijn geformuleerd. De doelstellingen zijn 1. Verankering van duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs, 2. Leercultuur en leerklimaat voor medewerkers, 3. Bevordering gezond en veilig werken en 4. Het vergroten van betrokkenheid en eigen regie. Aan het eind van het project is duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel binnen IVT kraam en thuiszorg. Dat betekent dat vanuit het MT een beleid op Duurzame Inzetbaarheid met de 3Gs is ontwikkeld en dat uitgevoerd wordt. Daarnaast dat het projectteam de 7 stappen methodiek heeft uitgevoerd en daarmee een structuur voor het uitvoeren van Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie heeft ontwikkeld. En las but not least dat medewerkers van de afdelingen Hulp bij het Huishouden, Verpleging en Verzorging, Kraamzorg en Kantoor in gesprek gaan over hun duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs met de leidinggevenden en met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010940","2016EUSF201995","SHR B.V.","SHR B.V.","Netherlands","6700AL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010939",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001203","2018EUSF2012611","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","2016EUSF2011881","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","6525BM","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00541","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","7511 JE","02/03/2016","01/03/2017","18.173","35000","EUR","6360.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","7602KE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001960","2018EUSF2012229","The JOZ Foundation","Stichting JOZ","Netherlands","3003AA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001959",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) focuses on meeting, development, development, education and signalling as a performer of the Urban Youth Work Team (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam North and youth work in the municipality of Nissewaard. The commitment focuses on teenagers and young people, but also on their environment. Young people need opportunities and opportunities to develop and develop.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     The JOZ Foundation wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from the day-to-day practice.","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) richt zich als uitvoerder van het Stedelijk team jongerenwerk (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam Noord en het jongerenwerk in de gemeente Nissewaard op ontmoeting, ontwikkeling, ontplooiing, opvoeding en signalering. De inzet richt zich op tieners en jongeren, maar ook op hun omgeving. Jongeren moeten kansen krijgen en kunnen benutten om zich te ontwikkelen en te ontplooien.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Stichting JOZ wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006118","2018EUSF2012","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/04/2018","30/09/2021","50","12110120","EUR","6055060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On 26 February 2018, the municipality of Rotterdam submitted its second tranche of ESF application for an Integrated Territorial Investment (ITI) for the National Programme Rotterdam South (NPRZ) and Stadshavens.  The application is an important step in the implementation of the JTI involving both ERDF and ESF. It ensures the allocation of the ESF budget for the next 3 years. The ESF part of the JTI benefits jobseekers in Rotterdam South and Stadshaven area. The municipality of Rotterdam is advised for its commitment by an urban advisory committee. Activities will focus on improving the match between what employers ask and what jobseekers have to offer. Although we are talking about improving workers’ skills, work-demand-oriented activities are mainly being carried out in order to help the jobseeker in South to find a job as soon as possible. As the ERDF’s involvement in the JTI focuses in particular on the labour potential and the demand of employers, a lot of synergies can be expected here.","Op 26 februari 2018 diende de gemeente Rotterdam haar tweede tranche ESF-aanvraag in voor een geïntegreerde territoriale investering (GTI) voor het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ) en Stadshavens.  De aanvraag is een belangrijke stap in de uitvoering van de GTI waarin zowel EFRO als ESF worden ingezet. Het zorgt voor de budgetallocatie van het ESF voor de komende 3 jaar. Het ESF-deel van het GTI komt ten goede van werkzoekenden op Rotterdam Zuid en in Stadshavensgebied. De gemeente Rotterdam wordt voor haar inzet hierin geadviseerd door een stedelijke adviescommissie. De activiteiten zullen zich richten op het verbeteren van de match tussen wat werkgevers vragen en wat werkzoekenden te bieden hebben. Hoewel we het dan ook hebben over het verbeteren van de werknemersvaardigheden worden vooral expliciet arbeidsvraaggerichte activiteiten uitgevoerd om zo de werkzoekende op Zuid zo snel mogelijk aan een baan te helpen. Omdat de EFRO inzet in de GTI zich in het bijzonder richt op het arbeidspotentieel en de vraag van werkgevers kan er hier veel synergie verwacht worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011110","2017EUSF201178","Hurkmans Transport BV","Hurkmans Transport BV","Netherlands","5711DC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","At the moment there is little young arrival and therefore the available group of drivers ages in our country. This latter effect is further reinforced by the increasing retirement age. Sustainable employability is therefore becoming increasingly important. Hurkmans Transport BV wants to be economical on the drivers who are employed. Furthermore, the company should remain an interesting workplace for new drivers. Due to the well-organised collective agreements in goods transport for hire or reward, there is little competition on wages. Therefore, a driver chooses an employer where he enjoys working in healthy working conditions. The driver also has a major influence on healthy working conditions. A great deal of health depends on good exercise and proper nutrition. In this, drivers themselves can improve a lot. However, as a driver it is quite difficult to use a healthy lifestyle because a driver is continuously exposed to junk food. His movable and eating pattern has been adapted to this and often this is not healthy. To break through an unhealthy eating and moving pattern, behavior needs to be changed. This takes a lot of time and attention. A driver is dependent on himself for most of the day. Personal interventions or a single day of training on healthy eating are therefore of little use. Behavioral change is a pathway.","Op dit moment is er weinig jonge aanwas en daardoor vergrijst de beschikbare groep chauffeurs in ons land. Dit laatste effect wordt door de toenemende pensioensleeftijd nogmaals versterkt. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom steeds belangrijker. Hurkmans Transport BV wil zuinig zijn op de chauffeurs die in dienst zijn. Verder moet het bedrijf een interessante werkplek blijven voor nieuwe chauffeurs. Door de goed georganiseerde cao's in het beroepsgoederenvervoer is er weinig concurrentie op loon. Daarom kiest een chauffeur voor een werkgever waar hij met plezier gaat werken in gezonde werkomstandigheden. De chauffeur heeft zelf ook een grote invloed op gezonde werkomstandigheden. Een groot deel van de gezondheid is afhankelijk van goede beweging en goede voeding. Hierin kunnen chauffeurs zelf veel verbeteren. Echter, als chauffeur is het best moeilijk een gezonde levensstijl te hanteren omdat een chauffeur continue wordt  blootgesteld aan junkfood. Hierop is zijn beweeg- en eetpatroon aangepast en vaak is dit niet gezond. Om een ongezond eet- en beweegpatroon te doorbreken moet gedrag veranderd worden. Dit neemt veel tijd en aandacht in beslag. Een chauffeur is het grootste deel van de dag op zichzelf aangewezen. Persoonlijke interventies of een enkele scholingsdag over gezond eten hebben daarom weinig nut. Gedragsverandering is een traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009314","2016EUSF2012522","Connected Care Services B.V.","Connected Care Services B.V.","Netherlands","6953AW","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009313","52.043373375,6.107074075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Connected Care Services aims to make people in need of care live longer at home and less dependent on admission to external care parties. The challenge that one encounters is that it is difficult for the employees to properly map how the developed system is applicable within the social domain. This project plan therefore focuses on the following points: to give employees the tools and tools to work together constructively on the application within the social domain; and to be able to work together in a structural and sustainable way with all actors in this social domain. A pragmatic implementation plan will be drawn up for this and employees will be trained and coached on an individual and group basis to achieve this. An important part of this guidance is to ensure social and social awareness, how the social domain works and how you can reconcile this with the organisation in a sustainable way.","Connected Care Services heeft als doel om mensen die een zorgbehoefte hebben, langer thuis te laten wonen en minder afhankelijk te laten zijn van opname bij externe zorgpartijen. De uitdaging waar men tegenaan loopt, is dat het voor de medewerkers lastig is op een goede manier in kaart te krijgen, hoe de ontwikkelde systematiek toepasbaar is binnen het sociaal domein. In dit projectplan ligt dan ook de focus,op de volgende punten: om de medewerkers de tools en handvatten te geven om op een constructieve manier te kunnen samenwerken aan de toepassing binnen het sociale domein; en om op een structurele en duurzame wijze te kunnen samenwerken met alle actoren binnen dit sociaal domein.Hiervoor zal een pragmatisch implementatieplan worden opgesteld en zullen medewerkers zowel op individuele basis als in groepsverband, worden getraind en gecoacht om dit te bereiken. Een belangrijk onderdeel van deze begeleiding, is het zorgen voor maatschappelijke en sociale bewustwording, hoe het sociale domein functioneert en hoe je dit op een duurzame wijze met de organisatie kan verenigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017817","2014EUSF2012396","Consmema BV","Consmema BV","Netherlands","8051CL","06/02/2015","06/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017816","52.463648575,6.0770738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","2014EUSF201449","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010942","2016EUSF201996","SKH B.V.","SKH B.V.","Netherlands","6700AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020120","2014EUSF201961","Paramedical center Simpelveld","Paramedisch centrum Simpelveld","Netherlands","6369AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020119","50.833936468519,5.987810987037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018494","2014EUSF2011989","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988926","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00063","3D Laundry Printing, an old technique in a modern jacket","3D Was printen, een oude techniek in een modern jasje","Netherlands","7160AA","01/03/2015","01/08/2016","28.126","104350","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985540",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016410","2015EUSF201783","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","7554TJ","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003025","2018EUSF2011667","AtHomeFirst","AtHomeFirst","Netherlands","3712BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003024","52.115523448,5.259090224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. To make our employees work healthy and safe, we focus on implementing a behavioural change by promoting knowledge about ergonomic working and making it resilient. Teams are also formed in which the theme of healthy and safe working is developed. Within teams people experience collegiality, topics are discussed about safe working and there is room for case discussions. AtHomeFirst is supported by an advisor of ArbeidsVitaminez in the project design and implementation. AHF is working on a culture in its organisation in which employees feel responsible for healthy and safe working and a healthier lifestyle. Awareness of employees on this topic leads to employees approaching the employer for advice on healthy living both in work and private life. The consultation is with the advisor of ArbeidsVitaminez and results in an advice and a plan of action that contributes to employability.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om onze medewerkers gezond en veilig te laten werken, richten wij ons op het doorvoeren van een gedragsverandering middels het bevorderen van de kennis over ergonomisch werken en het weerbaar maken. Ook worden teams gevormd waarbinnen uitwerking wordt gegeven aan het thema gezond en veilig werken. Binnen teams ervaart men collegialiteit, worden thema’s besproken over veilig werken en is er ruimte voor casusbesprekingen. AtHomeFirst wordt door een adviseur van ArbeidsVitaminez ondersteund bij de projectopzet en uitvoering daarvan,   AHF werkt aan een cultuur in haar organisatie waarin medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl. Bewustwording van medewerkers op dit thema leidt ertoe dat medewerkers de werkgever benaderen voor een advies over gezond leven zowel in werk- als in privé sfeer. Het adviesgesprek is met de adviseur van ArbeidsVitaminez en resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006951","2016EUSF2011358","TriviumLindenhof Foundation","Stichting TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ","31/01/2017","31/01/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006950","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof Foundation wants to contribute with its partners to a better life for young people in the city region of Rotterdam and South Holland. TriviumLindenhof will work vitally with its partners in 2017! After conducting a specific questionnaire to map health and raising awareness, TriviumLindenhof wants a follow-up through a programme that responds to societal themes and needs of the employees. Think of work pressure, energy, balance or movement. The programme should provide concrete tools for employees to be able to actually work with their health. Participation of and by employees is an important starting point within the organisation. In this way, employees can work independently with their own vitality.","Stichting TriviumLindenhof wil met haar partners bijdragen aan een beter leven voor jongeren in Stadsregio Rotterdam en Zuid-Holland. TriviumLindenhof gaat met haar partners in 2017 vitaal aan de slag! Na het uitvoeren van een specifieke vragenlijst om de gezondheid in kaart te brengen en het creëren van bewustwording wil TriviumLindenhof een vervolg middels een programma dat inspeelt op maatschappelijke thema’s en behoeftes van de medewerkers. Denk aan werkdruk, energie, balans of beweging. Het programma dient concrete handvatten te bieden voor medewerkers om daadwerkelijk met hun gezondheid aan de slag te kunnen. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Medewerkers kunnen op deze manier zelfstandig aan de slag met hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013119","2015EUSF2012620","Roche Diagnostics Netherlands BV","Roche Diagnostics Nederland BV","Netherlands","1322CK","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013118","52.345391885484,5.1770682068794","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","2018EUSF2011835","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","7553VZ","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013090","2015EUSF2012636","Koopmans Meel B.V.","Koopmans Meel B.V.","Netherlands","8937AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007876","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","2015EUSF201634","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007877","2016EUSF2011813","Koopmans Meel B.V.","Koopmans Meel B.V.","Netherlands","8937AA","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007876","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001977","2018EUSF2012222","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","9640AC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Acantus, employees are essential for the success of the organisation. That’s why the program ‘Feel Your Home at Acantus’ is set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within Acantus to influence this. In 2018, a pilot group was launched to design a concrete plan for the 2019 programme.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Acantus and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Acantus zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Voel je thuis bij Acantus’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Acantus zijn al verschillende initiatieven gestart om invloed hierop uit te oefenen. In 2018 is er gestart met een pilot groep welke een concreet plan ontwerpen voor het programma van 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Acantus en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009804","2016EUSF201373","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS","04/05/2017","04/05/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo. Financial departments of public institutions need to adapt to current times, and re-fill their role. They should reclaim the role of navigator and not continue to play the role of anchor. To do so, the financial staff have to stand differently in the work, think differently, behave differently. They need to think and act inside out. They need to take the role of a business partner. The mission and innovative approach fits very well with the practical and inspiring approach of mastercom. The employees are deployed for 2 reasons. In the first place, they are used to work. Second, they are used as a working example and break-up, so that the employees in the organisation can build on the exemplary behaviour. The latter is the most important and therefore the distinctive character of Controlyse. Controlyse really offers the guidance that an organisation needs to transform. Now this role demands a lot of the employees of Controlyse. The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in these organisations to play the role of innovative interim controller. The attention in this program will fully address all facets of the modern controller which can be used sustainably in an inquisitive organisation. It is important to increase confidence so that innovative behaviour becomes more visible and can be effectively moved by an organisation with greater ease in line with Controlyse’s mission and promise.  The side effect is that employees of Controlyse learn how to become more enthusiastic, with more pleasure and satisfaction and with less frustration.","Controlyse wil de status quo doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen moeten zich aan passen aan de huidige tijd, en hun rol anders invullen. Zij moeten de rol van navigator weer opeisen en niet de rol van anker blijven spelen. Daarvoor moeten de financiële medewerkers anders in het werk gaan staan, anders denken, anders gedragen. Zij moeten inside out gaan denken en handelen. Zij moeten de rol van business partner pakken. De missie en vernieuwende werkwijze past zeer goed bij de praktische en inspirerende aanpak van Mastercom. De medewerkers worden ingezet voor 2 redenen. Ten 1e worden zij ingezet om werk te verzetten. Ten 2e worden zij ingezet als werkend voorbeeld en baanbreker, zodat de medewerkers in de organisatie zich kunnen optrekken aan het voorbeeldgedrag. Deze laatste is het meest belangrijk en daarmee de onderscheidende vermogen van Controlyse. Controlyse biedt hiermee echt de begeleiding die een organisatie nodig heeft om te transformeren. Nu vraagt deze rol veel van de werknemers van Controlyse. Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in deze organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. De aandacht zal in dit programma volledig ingaan op alle facetten van de moderne controller welke duurzaam inzetbaar in een leergierige organisatie. Het is daarbij belangrijk om de vertrouwen te vergroten zodat vernieuwend gedrag zichtbaarder wordt en met meer gemakt effectief door een organisatie in beweging gebracht kan worden in lijn met de missie en belofte van Controlyse.  Het neven-effect is dat medewerkers van Controlyse leren hoe ze meer bevlogen, met meer plezier en voldoening en met minder frustratie aan het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009697","2016EUSF201314","JWGM from Lierop","JWGM van Lierop","Netherlands","5731PZ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009696","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jan van Lierop is a company that focuses on packing, sorting and distributing horticultural products. The project “Sort an organisation” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, enabling the company to guarantee a more sustainable future.","Jan van Lierop is een onderneming welke zich met name richt op het inpakken, sorteren en distributie van tuinbouwproducten. Het project “Sorteren van een organisatie” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming een duurzamere toekomst kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","2015EUSF2011466","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","15/01/2016","15/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","2014EUSF2012293","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","18/02/2015","18/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016402","2015EUSF201777","H-R Benelux BV","H-R Benelux BV","Netherlands","6361HB","27/11/2015","27/11/2016","50","17575","EUR","8787","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016401","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000239","2019EUSF20134","itsme B.V.","itsme B.V.","Netherlands","4941VR","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000238","51.712908425,4.8813582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","This project is made possible by co-financing from the European Social Fund. Itsme wants to use the project: From vision to approach, develop an integrated approach for sustainable employability.   Itsme wants to increase the sustainable employability of its employees. Through an integrated approach in which a clear mission and vision is the basis for the programme. The programme consists of several interventions such as; workshops for managers, workshops for employees, sustainable employability studies and individual coaching and guidance.   The success and assurance of the project now and in the future is done by enthusiastic involved managers and employees.","Dit project wordt mogelijk gemaakt door co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds. Itsme wil met het project: Van visie naar aanpak een integrale aanpak ontwikkelen voor duurzame inzetbaarheid.   Itsme wil de de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Door een integrale aanpak waarbij een duidelijke missie en visie de basis is voor het programma. Het programma bestaat uit verschillende interventies zoals; workshops voor leidinggevenden, workshops voor medewerkers, duurzame inzetbaarheidsonderzoeken en individuele coaching en begeleiding.   Het succes en de borging van het project nu en in te toekomst gebeurt door enthousiaste betrokken leidinggevenden en medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997665","2020EUSF20221","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2020","31/07/2021","45","1290000","EUR","581500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO.  New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are being brought closer to the labour market by learning professional skills and employee skills.   With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt.  Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren dichter bij de arbeidsmarkt gebracht door ze vakvaardigheden en werknemersvaardigheden te leren.   Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen het de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015233","2015EUSF2011429","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","7500BK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005613","2018EUSF201285","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001416","2018EUSF2012507","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and of course that also applies to our employees! Within Herbalife Nutrition Netherlands we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. Not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality; on the basis of the results, we can then work together to create the right framework conditions to face the future together. This is why we want to gain a better understanding of how, together with our employees, we can live up to the future with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk ook voor onze medewerkers! Binnen Herbalife Nutrition Nederland willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie, als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen om samen de toekomst tegemoet te treden. Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","2016EUSF201458","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","3990CE","10/03/2017","10/03/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004126","2018EUSF2011065","ICS Advisors","ICSadviseurs","Netherlands","8000AR","20/09/2018","20/09/2019","50","24988","EUR","12494","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the vitality plan “advisors in balance” ICSadvisors aims to provide guidance for its advisors and staff for the right work and private balance. Because this is a personal data, a tailor-made approach is put together individually. In addition, the theme of working together on vitality is part of the plan; by setting goals together and stimulating each other in a “collegial” battle, the impact of the plan is greater.","ICSadviseurs wil door middel van het vitaliteitsplan \"adviseurs in balans\" voor haar adviseurs en stafmedewerkers een handvat bieden voor de juiste werk- en privé balans. Omdat dit een persoonlijk gegeven is wordt individueel een maatwerkaanpak samengesteld. Daarnaast is het thema samenwerken aan vitaliteit onderdeel van het plan; door samen doelen te stellen en elkaar te stimuleren in een \"collegiale\" strijd is de impact van het plan groter.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019853","2014EUSF2011132","D-Ploy B.V.","D-Ploy B.V.","Netherlands","6603kg","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019852","51.806523385714,5.7694414571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020148","2014EUSF201947","the Lindenberg","de Lindenberg","Netherlands","5600AN","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001087","2018EUSF2012664","Oogenlust B.V.","Oogenlust B.V.","Netherlands","5521NV","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001086","51.3715768625,5.33059525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Oogenlust gives inspiration to special moments, events and interiors from flower crafts. Unforgettable moments are given color through beautiful floral arrangements. Oogenlust stands for being distinctive in originality and quality. Oogenlust has several branches, the main location can be found in Eersel. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oogenlust also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oogenlust’s research question can be described as follows: In what way can Oogenlust increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oogenlust geeft vanuit bloemenambacht invulling aan bijzondere momenten, evenementen en interieurs. Onvergetelijke momenten worden door middel van mooie bloemwerken kleur gegeven. Oogenlust staat voor onderscheidend zijn in originaliteit en kwaliteit. Oogenlust heeft meerdere vestigingen, de hoofdlocatie is in Eersel te vinden. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oogenlust  heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oogenlust laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oogenlust de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007001","2016EUSF2011381","Vos Stairs","Vos Trappen","Netherlands","8000AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007000",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stairfabriek Vos specialises in the design and production of wooden stairs in accordance with KOMO regulations. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Trappenfabriek Vos is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van houten trappen geheel volgens KOMO-regelgeving. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","7483 PG|7555 SK","01/10/2015","30/09/2017","14.006","571146","EUR","79995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010777","2016EUSF201906","Nagtzaam Accountants and Fiscalists","Nagtzaam Accountants en Fiscalisten","Netherlands","5460AC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past year, the European Social Fund has already made a great step in improving our human resources policy in the field of Sustainable Employability. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy and enabling them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to use the ESF grant again this year by following up on the previous project. We want to do this by strengthening entrepreneurship within our own organisation. Internal entrepreneurship means that all employees are able to see opportunities to do business differently. To turn the opportunities into practical solutions with the aim of achieving better results for customers. Research shows that internal entrepreneurship is a good way to realise that employees can continue working healthy and motivated for longer.","Het afgelopen jaar hebben we met behulp van het Europees Sociaal Fonds  al een mooie stap kunnen maken in het verbeteren van ons personeelsbeleid op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Graag maken we dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie van het ESF door een vervolg geven aan het vorige project. Dit willen we doen door het ondernemerschap binnen onze eigen organisatie te versterken. Intern ondernemerschap betekent dat alle medewerkers in staat zijn kansen te zien om zaken anders te doen. Om vervolgens de kansen om te zetten in praktische oplossingen met als doel voor klanten betere resultaten te boeken. Uit onderzoek blijkt dat intern ondernemerschap een goede manier is om te realiseren dat medewerkers langer gezond en gemotiveerd kunnen doorwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002906","2018EUSF2011753","Municipality of West Maas and Waal","Gemeente West Maas en Waal","Netherlands","6658AG","26/10/2018","01/12/2021","50","269271","EUR","134636","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002905","51.884479053125,5.518149465625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Rivierenland has many small SMEs, which employ 115,000 people. With a turnover of EUR 160 billion, we have an important place in the Dutch economy. Maintaining this position requires a strong home situation with a future-proof human capital. However, our socio-economic profile is characterised by an unhealthy workforce. Managers are trained from production and lacking skills to focus on the vitality of their employees. We are going to change this through the project ‘Healthy Work Floors Rivierenland’. This consists of 10 inspiration meetings, with which we reach 500 employers. 40 pilots will be launched with 160 thematic meetings, individual surveys and coaching interviews to improve the vitality and health of 4,000 workers. The experiences will be available through learning tables, a toolkit, website and congress. That’s how we're going to make a lot of health gains in Rivierenland!","Rivierenland kent veel kleine MKB-bedrijven, die werk bieden aan 115.000 mensen. Met een omzet van €160 miljard hebben we een belangrijke plaats in de Nederlandse economie. Voor het behouden van deze positie is een sterke thuissituatie vereist met een toekomstbestendig menselijk kapitaal. Ons sociaaleconomische profiel wordt echter gekenmerkt door een ongezonde(re) beroepsbevolking. Leidinggevenden zijn opgeleid vanuit de productie en ontberen vaardigheden om zich te richten op de vitaliteit van hun medewerkers. We gaan hier verandering in aanbrengen door het project ‘Gezonde Werkvloeren Rivierenland’. Deze bestaat uit 10 inspiratiebijeenkomsten, waarmee we 500 werkgevers bereiken. 40 pilots worden gestart met 160 themabijeenkomsten, individuele onderzoeken en coaching gesprekken om de vitaliteit en gezondheid van 4.000 werkenden te verbeteren. De ervaringen komen beschikbaar via leertafels, een toolkit, website en congres. Zo gaan we veel gezondheidswinst boeken in Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015211","2015EUSF2011442","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands","7522NM","15/03/2016","15/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021277","2014EUSF201222","Vancis BV","Vancis BV","Netherlands","1098XH","20/12/2014","20/10/2015","50","15900","EUR","7950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021276","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007983","2016EUSF2011866","Van der Valk Hotel Venlo","Van der Valk Hotel Venlo","Netherlands","5916PT","29/03/2017","29/03/2018","50","18250","EUR","9125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007982","51.384361952857,6.1818450028571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van der Valk Hotel Venlo is a hotel with 149 hotel rooms, a restaurant and 10 multifunctional rooms. In 2019, Van der Valk Hotel Venlo will realise new construction resulting in a beautiful modern new hotel that meets all the current requirements of the market.  With the help of the ESF grant, Van der Valk Hotel Venlo aims to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees, with the aim of creating a well-founded organisational structure in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Van der Valk Hotel Venlo is een hotel met 149 hotelkamers, een restaurant en 10 multifunctionele zalen. In 2019 zal Van der Valk Hotel Venlo nieuwbouw realiseren wat resulteert in een prachtig modern nieuw hotel dat voldoet aan alle huidige eisen van de markt.  Met behulp van de ESF subsidie wil Van der Valk Hotel Venlo de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen, met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019755","2014EUSF2011199","Dream villa LUX B.V.","Droomvilla LUX B.V.","Netherlands","3850AG","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019754",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002588","2018EUSF2011914","Glamour Bunny B.V.","Glamour Bunny B.V.","Netherlands","6466NG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002587","50.853280426316,6.0078883874807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008090","2016EUSF2011918","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","4241WC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014138","2015EUSF2012048","Selo B.V.","Selo B.V.","Netherlands","7575AP","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014137","52.3008731,6.9233999818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018116","2014EUSF2012211","PCBO Baarn Soest","PCBO Baarn Soest","Netherlands","3760DD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005522","2018EUSF201333","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","10/10/2018","10/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Nanotechnology is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Nanotechnology is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008437","2016EUSF2012090","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Netherlands","1541CA","17/03/2017","17/03/2018","50","19550","EUR","9775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008436","52.456405102703,4.8106106378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Team Finenzo Zaanstad 2.0 aims to promote entrepreneurship of the employees. This means that they take a proactive attitude and invest in their labour potentials and then use them again and use them for Finenzo. By examining what their ambitions are and how they can deliver on them, the job satisfaction will increase and the experience of work stress can be reduced. To achieve this goal, both at team level and individually, it is examined which blockages are experienced, what ambitions and potentials one has and how it develops and can be deployed.","Team Finenzo Zaanstad 2.0 heeft als doel om ondernemerschap van de medewerkers te bevorderen. Dit houdt in dat ze een proactieve houding aannemen en investeren in hun arbeidspotenties om deze vervolgens weer te benutten en in te zetten voor Finenzo. Doordat de medewerkers onderzoeken wat hun ambities zijn en hoe ze deze waar kunnen maken, zal de arbeidsvoldoening omhoog gaan en kan het ervaren van werkstress worden verminderd. Om dit doel te bereiken wordt zowel op team niveau als individueel onderzocht welke blokkades er worden ervaren, welke ambities en potenties men heeft en hoe deze ontplooit en ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","5963AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011790","2017EUSF201538","Dutch Association for Paediatric Medicine","Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde","Netherlands","6546BB","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011789","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Recently, the board and the management of the NVK decided to change the organisation of the association’s office, choosing a new organisational structure. This change will, on the one hand, encourage a strategic approach from the board and the management board. This has also resulted in a redeployment of the current roles within the organisation and the corresponding tasks, responsibilities and results at the different levels within the organisation. It also looked at the current formation and to what extent it fits, looking at the skills and competences, within the new situation.  The objective of the project is to set up a culture of learning and improvement. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important to engage with workers in order to identify needs and wishes. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. In order to carry out this project, NVK hires an external consultant.","Recent is door het bestuur en de directie van de NVK besloten om de bureauorganisatie van de vereniging aan te passen, waarbij gekozen is voor een nieuwe organisatiestructuur. Deze verandering zal enerzijds aanzetten tot een strategische benadering vanuit het bestuur en de directie. Dit heeft tevens geresulteerd in een herschikking van de huidige rollen binnen de organisatie en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en resultaten op de verschillende niveaus binnen de organisatie. Ook is gekeken naar de huidige formatie en in hoeverre deze past, kijkend naar de vaardigheden en competenties, binnen de nieuwe situatie.  De doelstelling van het project is het opzetten van een leer- en verbetercultuur. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat met de werknemers in gesprek word gegaan om de behoeften en wensen in kaart te brengen. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt NVK een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989532","OP-2014-2023-West-KVW-00250","Automating through standardisation","Automatiseren door standaardisering","Netherlands","1551NA","17/06/2019","01/04/2021","47.619","21000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987439","52.431171575,4.7779479339286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Achieving automation by standardisationTo be able to automate properly, it is important that the method of production is standardised first. If this process has been realised far enough, processes can be...","Automatisering realiseren door standaardiseringOm op een goede wijze te kunnen automatiseren is het van belang dat eerst de werkwijze in de productie gestandaardiseerd wordt. Indien dit proces ver genoeg is gerealiseerd kunnen processen worden ge...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998358","2019EUSF201955","Heinen — Hopman Engineering BV","Heinen - Hopman Engineering BV","Netherlands","7504PB","31/07/2019","30/01/2021","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Heinen and Hopman will work with their sustainable employability because Heinen and Hopman prioritise a safe workplace and a fine working environment. Themes are; development, safety, social appreciation, internal pressure, external pressure, absenteeism, safety and course.  The external consultants will carry out various activities together with the staff. First of all, a plenary session will take place and interviews with focus groups will be held to gather information about the needs of the staff within this process.  Through the information obtained, the external consultants will then set up targeted interventions to achieve the objectives set. This makes it clear how the functioning of teams and employees can be positively influenced. After the interventions, the employees will be coached individually and as a team towards desired behaviour aimed at sustainable employability around the above themes.","De medewerkers van Heinen en Hopman gaan aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid vanwege het feit dat Heinen en Hopman prioriteit geeft aan een veilige werkplek en een fijne werkomgeving. Thema’s zijn; ontwikkeling, veiligheid, sociale waardering, interne druk, externe druk, ziekteverzuim, veiligheid en verloop.  De externe adviseurs gaan hiervoor verschillende activiteiten samen met de medewerkers uitvoeren. Allereerst zal er een plenaire sessie plaatsvinden en zullen er interviews gehouden worden met focusgroepen om informatie te verzamelen over de behoeftes van de medewerkers binnen dit traject.  Middels de verkregen informatie zullen de externe adviseurs vervolgens gerichte interventies opzetten om de gestelde doelen te behalen. Hiermee wordt duidelijk op welke wijze het functioneren van teams en medewerkers positief te beïnvloeden valt. Na de interventies worden de medewerkers individueel en in teamverband gecoacht op gewenst gedrag gericht op duurzame inzetbaarheid rondom de bovengenoemde thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997611","2021EUSF20233","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2020","31/07/2021","74","1695920","EUR","1263200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has always invested the additional ESF resources in improving labour management and sustainable labour application/integration of around 2,600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague countries to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2,600 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are used by PrO/vso to continue to improve the connection with the regional labour market in connection with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and business (TOP Academies), so that the opportunities for labour integration of pupils in the context of COVID-19 and crisis recovery are increased. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft, Johan de Witt in The Hague, Pyramid College in The Hague and Viertaal College in The Hague.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 2.600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2.600 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren i.s.m. met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en het bedrijfsleven (TOP Academies), zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen vergroten binnen de context van COVID-19 en het crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft, Johan de Witt te Den Haag, Piramide College te Den Haag en Viertaal College te Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002012","2018EUSF2012205","Delta School Group","Delta Scholengroep","Netherlands","6825AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002011","51.989899732143,5.95310775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","2014EUSF201379","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","7000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","13450","EUR","6724","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010507","2016EUSF201762","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","5340BH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European Organon establishment in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss (N.V. Organon). The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is in favour of the employees in Oss.In previous years, CAO parties have made agreements on sustainable employability. A working group has been developing a joint, integrated approach to the sustainable employability of employees since the beginning of 2016. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm in4time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (teaming, jetlag) etc. We also want to increase the sustainable employability of our employees with Preventive Medical Research. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese Organon-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss (N.V. Organon). Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau in4time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","2019EUSF201122","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008242","2016EUSF2011991","Bakker Baarn B.V.","Drukkerij Bakker Baarn B.V.","Netherlands","3740AC","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","2016EUSF201422","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","2015EUSF2011160","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","8444AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020150","2014EUSF201948","BAM Infra Asset Management B.V.","BAM Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020721","2014EUSF201583","Euler Hermes Netherlands","Euler Hermes Nederland","Netherlands","5201CZ","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020185","2014EUSF201928","Aedes Association of Housing Corporations","Aedes vereniging van woningcorporaties","Netherlands","2509AC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","2014EUSF2012250","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998270","2019EUSF2011003","Advisory Group Reijnders BV","Adviesgroep Reijnders BV","Netherlands","6191BB","30/07/2019","30/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998269","50.94206271,5.79213573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. Encouraging internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship. Promoting a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014299","2015EUSF2011955","PSV NV","PSV NV","Netherlands","5600AW","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018588","2014EUSF2011919","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/11/2014","31/12/2016","50","2398899","EUR","1199449","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018017","2014EUSF2012277","The Kopland Foundation","Stichting Het Kopland","Netherlands","9714JT","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018016","53.233434390855,6.5805333849558","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989519","OP-2014-2023-West-KVW-00229","Impulse Low Meadow","Impuls Lage Weide","Netherlands","3542 AL","01/01/2019","31/12/2022","50","1800000","EUR","900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987379","52.111822433333,5.0643358","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project is a structural and resilient investment in the quality of Low Weide. The project increases the level of work and business locations on Lage Weide. This project contributes to investments in the spatial and economic...","Doel van het project is een structurele en bestendige investering in de kwaliteit van Lage Weide. Het project verhoogt het niveau van de werk- en bedrijfslocaties op Lage Weide. Dit project draagt bij aan investeringen in de ruimtelijk-economische...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019128","2014EUSF2011586","UWV","UWV","Netherlands","1040HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020976","2014EUSF201401","Ulamo Research B.V.","Ulamo Research B.V.","Netherlands","7071PR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020975","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989688","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00075","Sole cultivation: Yes-Natural","Tongkweek: Ja-Natuurlijk","Netherlands","4413 NM|4493 BK|4493 ML","01/08/2015","31/07/2017","32.103","983153.74","EUR","315622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987796|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798","51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.42404739375,4.10964830625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The project concerns the development of sustainable “zero emission” growing system on a production scale for sole. An independent ecosystem “in-a-box”.","Het project betreft de ontwikkeling van duurzaam “zero emission” kweeksysteem op productieschaal voor tong. Een zelfstandig ecosysteem \"in-a-box\".","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989602","OP-2014-2023-West-KVW-00363","ILS Configurator — easy digital collaboration in construction","ILS Configurator - eenvoudig digitaal samenwerken in de bouw","Netherlands","2628 CS","01/02/2021","01/02/2023","45","636911","EUR","286609.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987609","51.9975607,4.37891955","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","ILS Configurator — easy digital collaboration in the construction The ILS Configurator is an online tool for clients, architects, contractors and other project parties in the construction to super simple a clear and project-specific information...","ILS Configurator – eenvoudig digitaal samenwerken in de bouwDe ILS Configurator is een online tool voor opdrachtgevers, architecten, aannemers en andere projectpartijen in de bouw om supereenvoudig een eenduidige en projectspecifieke informatiel...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020400","2014EUSF201788","Knibbe Lettering BV","Knibbe Lettering BV","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016018","2015EUSF2011011","Buro Hoogstraat B.V.","Buro Hoogstraat B.V.","Netherlands","8121BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016017","52.3378683,6.1139297571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","2014EUSF2011097","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003147","2018EUSF2011601","Our Wise","Onze Wijs","Netherlands","4384EV","01/11/2018","01/11/2019","50","24840","EUR","12420","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003146","51.46216672,3.55356083","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Our Wijs, based in Vlissingen, is a school board in primary education with 11 schools, approx. 3,000 pupils and over 270 employees.  Our Philosopher’s mission is to offer children aged 0 to 14 years old in Walcheren from Christian identity a plausible work of contemporary education, care and education so that they can grow up into responsible citizens.  More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them.   The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task Our Wise has in mind.","Onze Wijs, gevestigd in Vlissingen, is een schoolbestuur in het primair onderwijs met 11 scholen, ca. 3.000 leerlingen en ruim 270 medewerkers.  Onze Wijs heeft als missie om kinderen van 0 t/m 14 jaar op Walcheren vanuit de christelijke identiteit een vlechtwerk van eigentijds onderwijs, opvang en educatie te bieden zodat zij kunnen opgroeien tot verantwoordelijke burgers.  Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren.   Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Onze Wijs voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","2016EUSF2012544","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014117","2015EUSF2012060","Construction company Klok B.V.","Bouwbedrijf Klok B.V.","Netherlands","7711GG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014116","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997918","2019EUSF2011177","Ooijevaar | inspired builders","Ooijevaar | bevlogen bouwers","Netherlands","1812RL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997917","52.604976554167,4.7461168916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","We want to help our employees in different ways with their sustainable employability by offering various courses/learning courses:  1. Aggression training for employees who have to deal with aggressive residents of the rental homes where we take care of the Great Maintenance/Renovation. Construction workers have to deal with this more and more often and are not very used to this from their technical orientation. Employees who are better able to deal with aggressive residents and conflicts (now they still find it very difficult to deal with this, which can lead to stressful and dangerous situations).  2. Training in the field of integrated contract forms. Traditionally, construction works with cutlery and drawings, with competition mainly on price. However, there are more and more Design&Construct and Engineering&Construct trajectories, but our employees still find it very difficult to cope with them and to oversee the risks, opportunities and the process. Employees who are able to better answer the current demand for procurement processes (now they are sometimes in the hands of the hair, because they do not have that experience).  3. Integrated quality assurance, with construction companies and their employees being asked to record the quality of what is going to be built in the meantime. Employees who are guided in the development of tools and processes to better record and guarantee the quality of construction projects.  In short, through these activities, our employees will become sustainable in the future and are able to adapt to the changing demands of their environment.","Wij willen onze medewerkers op verschillende wijzen helpen bij hun duurzame inzetbaarheid door het aanbieden van diverse cursussen / leergangen:  1. Agressietrainingen voor medewerkers die te maken krijgen met aggressieve bewoners van de huurwoningen waar wij het Groot Onderhoud / de Renovatie verzorgen. Bouwvakkers moeten hier steeds vaker mee omgaan en zijn dat vanuit hun technische oriëntatie niet erg gewend. Medewerkers die beter met aggressieve bewoners en conflicten om kunnen gaan (nu vinden ze het nog heel lastig hiermee om te gaan, wat kan leiden tot stressvolle en gevaarlijke situaties).  2. Opleidingen op het gebied van geïntegreerde contractvormen. Van oudsher wordt er in de bouw gewerkt met bestek en tekeningen, waarbij er vooral geconcurreerd wordt op prijs. Echter, er zijn steeds meer Design&Construct en Engineering&Construct trajecten, maar onze medewerkers vinden het nu nog heel moeilijk om daarmee om te gaan en de risico's, kansen en het proces te overzien. Medewerkers die in staat zijn om de actuele vraag m.b.t. aanbestedingstrajecten beter in te vullen (nu zitten ze soms met de handen in het haar, omdat ze die ervaring niet hebben).  3. Integrale kwaliteitsborging, waarbij er van bouwbedrijven en hun medewerkers gevraagd gaat worden om veel beter dan nu het geval is de kwaliteit van hetgeen gebouwd gaat worden tussentijds vast te leggen. Medewerkers die begeleid worden bij de ontwikkeling van tools en processen om de kwaliteit van bouwprojecten beter vast te leggen en te borgen.  Kortom, door middel van deze activiteiten worden onze medewerkers in de toekomst duurzaam inzetbaar en zijn zij in staat zich aan te passen aan de veranderende vraag vanuit hun omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007517","2016EUSF2011635","Foundation for Residential Compagnies","Stichting Wooncompagnie","Netherlands","1620AD","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007516",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talk to each other. Do you do that? We want to give our employees more control and responsibility in the work they do and the results that teams deliver. We put the responsibilities low in the organisation. Teams work self-organising and discuss issues such as safety, unwanted behaviour in the working environment, healthy work/private balance, efficient work processes. Workers are working on their own development. In particular, we let employees do what they are good at: working from your personal strength.","Elkaar aanspreken, doe doe je dat? We willen onze medewerkers meer regie en eigen verantwoordelijkheid geven in de werkzaamheden die ze doen en de resultaten die teams neerzetten. We leggen de verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Teams werken zelforganiserend en gaan met elkaar in gesprek over thema's als veiligheid, ongewenst gedrag in de werksfeer, gezonde balans werk/privé, efficiënte werkprocessen. Medwerkers werken aan hun eigen ontwikkeling. We laten medewerkers vooral dié werkzaamheden doen waar ze goed in zijn: werken vanuit je persoonlijke kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005405","2018EUSF201394","WWP Woodproducts B.V.","WWP Woodproducts B.V.","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005404","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014472","2015EUSF2011859","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","6983BP","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","52.00014136,6.13531112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001692","2018EUSF2012367","Plukon Dedemsvaart B.V.","Plukon Dedemsvaart B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Dedemsvaart wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Dedemsvaart wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018778","2014EUSF2011800","Atrium Medical Center Park City","Atrium Medisch Centrum Parkstad","Netherlands","6401CX","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999945","2019EUSF201176","Park View","Parkzicht","Netherlands","5615EB","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999944","51.427217641667,5.4807535583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002804","2018EUSF2011803","The Vital Company B.V.","The Vital Company B.V.","Netherlands","7572CD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002803","52.307510635,6.920727915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current HR-related processes within The Vital Company are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Vital Company employees (in addition to their regular work) and create a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted The Vital Company to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, she organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and future proof. The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all The Vital Company employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data. In order to achieve the objective, The Vital Company, in collaboration with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan. The concrete results of this sustainable employability project are: A significantly reduced workload among all The Vital Company employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","De huidige HR-gerelateerde processen binnen The Vital Company worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de The Vital Company medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft The Vital Company ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn. De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle The Vital Company werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens. Om de doelstelling te realiseren voert The Vital Company in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan. De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: Een significant gereduceerde werkdruk onder alle The Vital Company medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","2018EUSF2012867","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8011RC","26/01/2019","26/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017011","2015EUSF201411","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","3100AE","02/02/2016","02/02/2017","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017012","2015EUSF201412","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003317","2018EUSF2011510","Cheese trade Remijn bv","Kaashandel Remijn bv","Netherlands","5331HW","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003316","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","At present, Kaashandel Remijn employs about 15 employees who are important to business. We believe it is important for people to have fun in their work and to achieve development in order to increase their satisfaction. We always want to give the right attention to our employees and to our personnel policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. We would like to make use of this possibility.","Op dit moment telt Kaashandel Remijn zo’n 15 werknemers die van belang zijn voor het ondernemen. We vinden het belangrijk dat mensen plezier in hun werk hebben en ontwikkeling kunnen bewerkstellen om op die manier hun tevredenheid te verhogen. Wij willen altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en aan ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. We maken graag gebruik van deze mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997567","2021EUSF20268","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/02/2020","01/07/2022","72","4712918","EUR","3404800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project is based on the Inclusive Labour Market programme of the Regional Platform Labour Market (RPA) Noord Holland Noord. This programme aims to develop sustainable regional labour market policies. To this end, successful existing initiatives are pooled and made transparent and new initiatives are developed, within the themes of work to work, from school to work and from benefit to work.  The project aims to strengthen the eligible activities:  • directly aimed at combating youth unemployment; • aimed at increasing the possibilities for labour integration.  The first and second tranche ESF Active Inclusion has constructively cooperated, inter alia, between municipalities and implementers to implement and develop effective projects aimed at promoting active inclusion, by increasing employment opportunities and combating youth unemployment.  The Inclusive Labour Market programme focuses specifically on the labour market region North Holland North, consisting of the sub-regions of North-Kennemerland (region Alkmaar), Kop van Noord-Holland and West Friesland. As far as possible, the implementation of the programme is linked to the current infrastructure of the region. An important starting point is that employers’ demand for labour is leading.","Het project is gebaseerd op het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) Noord Holland Noord. Dit programma beoogt een duurzaam regionaal arbeidsmarktbeleid te ontwikkelen. Daartoe worden succesvolle bestaande initiatieven gebundeld en transparant gemaakt en nieuwe initiatieven ontwikkeld, binnen de thema’s van werk naar werk, van school naar werken en van uitkering naar werk.  Met behulp van het project wordt een versterkend effect beoogt op de subsidiabele activiteiten:  • direct gericht op de bestrijding van jeugdwerkloosheid; • gericht op het vergroten van de mogelijkheden tot arbeidsinpassing.  In de eerste en tweede tranche ESF Actieve Inclusie is constructief samengewerkt tussen onder andere de gemeenten en uitvoerders om effectieve projecten uit te voeren en te ontwikkelen gericht op het bevorderen van actieve inclusie, door middel van het vergroten van mogelijkheden tot arbeidsinpassing en het bestrijden van jeugdwerkloosheid.  Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt richt zich specifiek op de arbeidsmarktregio Noord Holland Noord, bestaande uit de subregio’s Noord-Kennemerland (regio Alkmaar), Kop van Noord-Holland en West-Friesland. Bij de uitvoering van het programma wordt zoveel mogelijk aangesloten op de huidige infrastructuur van de regio. Een belangrijk uitgangspunt is dat de vraag naar arbeid van werkgevers leidend is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","6700 CA|6711 PT","01/02/2016","31/12/2017","17.5","402700","EUR","70472.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999753","2019EUSF201268","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","31/07/2019","31/07/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the programme is to leave employees of the Groenhuysen Foundation in a different position, so that employees can ultimately stay at work sustainably. In order to achieve this, the following objectives are set: • Learn to relax better. • Learning how to deal with workload, stress and tension.  • Learn to take control into your own hands.  • Learning where you are influential and consciously making new choices. • Learn to be in it now. • Being conscious in contact with others.  In order to achieve these goals, we have developed the following program.  The program starts with an inspiration session. During this meeting, the focus is on our thinking and we teach the participants to be more in the present, because worrying is always about the future and the past. In this way, awareness and motivation arises to get involved in a different way with smaller groups in a follow-up training.  Employees can choose a group training of 3 slots or a group training of eight parts including a personal intake of half an hour per person.","De doelstelling van het programma is om medewerkers van stichting Groenhuysen anders in het werk te laten staan, waardoor medewerker uiteindelijk duurzaam aan het werk kunnen blijven. Om hiertoe te komen zijn de volgende doelen gesteld: • Leren beter te ontspannen. • Leren omgaan met werkdruk, stress en spanning.  • Leren de regie in eigen handen te nemen.  • Leren waar je invloed ligt en bewust nieuwe keuzes te maken. • Leren in het nu te zijn. • Bewust zijn in contact met anderen.  Om tot realisatie van deze doelen te komen hebben we het volgende programma ontwikkeld.  Het programma start met een inspiratiesessie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op ons denken en leren we de deelnemers meer in het nu te zijn, omdat zorgen maken altijd gaat over de toekomst en het verleden. Op deze manier ontstaat er bewustwording en motivatie om hier op een andere manier mee aan de slag te gaan met kleinere groepen in een vervolgtraining.  Er kan door medewerkers worden gekozen voor een groepstraining van 3 dagdelen of een groepstraining van acht dagdelen inclusief een persoonlijke intake van een half uur per persoon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008001","2016EUSF2011874","Pp Personnel Services BV","PP personeelsdiensten BV","Netherlands","6523RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008000","51.834015207692,5.8725324666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Times change. Also in the broadcasting industry. The traditional way of working is overtaken by technical and online developments. This allows candidates and customers to be served even faster, more efficiently and more customer-oriented. This change requires a lot of flexibility from current employees. In order to make the most of and guarantee the employability of all employees now and in the future, we want to steer from the organisation on internal processes, self-managing teams and the integration of e-tools. These steps are designed to improve the employability of employees and increase returns, which enable them to (continue to) work more efficiently and with pleasure.","Tijden veranderen. Ook in de uitzendbranche. De traditionele manier van werken wordt ingehaald door technische- en online ontwikkelingen. Hierdoor kunnen kandidaten en klanten nog sneller, efficiënter én klantgerichter worden bediend. Deze verandering vergt veel flexibiliteit van de huidige medewerkers. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers nu en in de toekomst optimaal te benutten én te garanderen, willen we vanuit de organisatie gaan sturen op interne processen, zelfsturende teams en de integratie van e-tools. Deze stappen moeten de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren  en het rendement vergroten waardoor zij (kosten)efficiënter én met plezier kunnen (blijven) werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016595","2015EUSF201664","Ibn Holding B.V.","IBN Holding B.V.","Netherlands","5405NC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006339","51.6500025875,5.637470775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021092","2014EUSF201339","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0354","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","9672 BH","11/01/2021","30/06/2023","100","355985.8","EUR","355985.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007585","2016EUSF2011668","Evita Zorg B.V.","Evita Zorg B.V.","Netherlands","2597AJ","10/02/2017","10/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007584","52.10377013125,4.31795211875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Evita Zorg is an organisation that offers professional care and home support. Caregivers take care of the customer’s total care needs, from domestic help to nursing. This requires a lot of workers, both physically and mentally. It is therefore important to ensure sustainable employability for both Evita and the employees themselves.   Employees indicate that they experience a higher load. Developments in the provision of care create a higher workload and this also causes a higher physical burden. Not only care professionals suffer from this, but also office staff indicates that long inaction in computer work causes complaints. The increasing average age of workers and the higher retirement age underline the importance of healthy lifestyles and working attitudes.   The project will start running a scan to map the challenges of individual employees. This will not only look at their work, but also the situation at home in view of their general vitality. In the second phase, a plan of action is established, which will be rolled out in the third phase. This translates bottlenecks, risks and advice into concrete objectives and the external advisor is also involved in their implementation.    In addition, the project aims to promote individual and collective health and reduce work stress. After all, how someone experiences their work in terms of atmosphere, environment and circumstances affects one’s health, work ethos and sustainable employability. Helping to develop healthy lifestyles with sufficient movement also plays a role in this.   The aim is to ensure that a healthy working attitude is anchored in the company culture after the end of the process.","Evita Zorg is een organisatie die professionele zorg en ondersteuning aan huis biedt. Zorgverleners zorgen voor de totale zorgbehoefte van de klant, van huishoudelijke hulp tot verpleging. Dit vraagt veel van werknemers, zowel op fysiek als op mentaal vlak. Voor zowel Evita als voor de medewerkers zelf, is het dan ook van belang duurzame inzetbaarheid te waarborgen.   Medewerkers geven aan een hogere belasting te ervaren. Ontwikkelingen in de zorgverlening veroorzaken een hoger wordende werkdruk en dat veroorzaakt tevens een hogere fysieke belasting. Niet alleen de zorgprofessionals hebben daar last van, ook kantoorpersoneel geeft aan dat het lange stilzitten bij computerwerk klachten veroorzaakt. De steeds hoger wordende gemiddelde leeftijd van werknemers en de hogere pensioenleeftijd onderstrepen het belang van een gezonde levensstijl en een gezonde werkhouding.   Het project zal beginnen met het uitvoeren van een scan om de uitdagingen van individuele medewerkers in kaart te brengen. Daarbij zal niet alleen worden gekeken naar hun werk, maar ook de situatie thuis met het oog op hun algemene vitaliteit. In de tweede fase wordt een plan van aanpak vastgesteld, dat in de derde fase wordt uitgerold. Hierbij worden knelpunten, risico’s en adviezen vertaald naar concrete doelstellingen en de externe adviseur is tevens betrekken bij de implementatie daarvan.    Daarnaast heeft het project als doel om de individuele en collectieve gezondheid te promoten en werkstress terug te dringen. Immers, hoe iemand zijn werk ervaart qua sfeer, omgeving en omstandigheden is immers van invloed op iemands gezondheid, arbeidsethos en duurzaam inzetbaarheid. Hulp bij een ontwikkelen van gezonde levensstijl met voldoende beweging speelt daarbij ook een rol.   Het doel is dat na afloop van het traject een gezonde werkhouding in de bedrijfscultuur verankerd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005440","2018EUSF201376","Autoschade Service Enschede B.V.","Autoschade Service Enschede B.V.","Netherlands","6199AA","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005439","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015955","2015EUSF2011036","Fisherman Oil BV","Vissers Olie BV","Netherlands","5961HS","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015954","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","2019EUSF201333","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6201CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016194","2015EUSF201908","Rollecate B.V.","Rollecate B.V.","Netherlands","7950AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000028","2019EUSF201136","Arion Manufacturing B.V.","Arion Manufacturing B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000027","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","2016EUSF20165","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","2501CN","26/06/2017","24/12/2018","50","229365","EUR","114682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018142","2014EUSF2012196","The free rein Uden B.V.","De vrije teugel Uden B.V.","Netherlands","5406TM","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018141","51.660935865,5.57444596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012419","2015EUSF2013005","Compromise ICTSolutions BV","ComPromise ICTSolutions BV","Netherlands","9403VL","24/02/2016","24/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012418","53.01267644,6.58071675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997600","2021EUSF20244","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2021","31/07/2022","67","788673","EUR","528000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001948","2018EUSF2012236","Bvolve B.V.","Bvolve B.V.","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001947","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Bvolve is an innovative and entrepreneurial consultancy organisation. Our team of around 30 consultants supports organisations in the government, energy and financial markets in particular with their challenges related to the digital TRANSFORMATIONThe goal is to grow together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Bevolve will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Bvolve is een innovatieve en ondernemende consultancy organisatie. Ons team van ongeveer 30 consultants ondersteunt organisaties in met name de overheid, energie- en financiële markt met hun uitdagingen met betrekking tot de digitale transformatieHet doel is om samen te groeien. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Bevolve onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007108","2016EUSF2011436","Fishermen Ploegmakers B.V.","Vissers Ploegmakers B.V.","Netherlands","5469DT","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007107","51.591459105,5.619741295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Fishermen Ploegmakers have worked up from a relatively small and specialised earthmoving company to a medium-sized and multidisciplinary company. Due to an increase in the organisation’s business activities in recent years, the pressure on internal employees has increased. From the market, there is an increasing need for insight into the concrete performance and quality level of business activities. In the current organisation it has been noted that the answer to this question is still not sufficiently structured in the picture, which in general leads to an increase in the pressure on internal employees. This hampers a good working atmosphere and does not improve overall quality. The organisation recognises the importance of a healthy working environment and of the employees involved.  An implementation process is started in which, in dialogue with workers in the organisation, the tension is assessed, how the quality system to be implemented can help create clarity and tranquility and 1 language internally and externally. The intended result is a commonly established methodology from which constant quality is delivered and where people are supported through customised training and knowledge/team sessions with their development needs in this regard, organise self-reflection and improve internal communication. .","Vissers Ploegmakers heeft zich opgewerkt van een relatief klein en gespecialiseerd grondverzetbedrijf tot een middelgroot en multidisciplinair aannemingsbedrijf. Door toename in de bedrijfsactiviteiten van de organisatie in de afgelopen jaren, is de druk op interne medewerkers toegenomen. Vanuit de markt is er een toenemende behoefte in inzicht in de concrete prestaties en het kwaliteitsniveau van de bedrijfsactiviteiten. In de huidige organisatie is geconstateerd dat het antwoord op deze vraag op dit moment nog onvoldoende gestructureerd in beeld is, hetgeen in algemene zin tot verhoging van de druk op interne medewerkers leidt. Dit belemmert een goede werksfeer en komt de algehele kwaliteit niet ten goede. De organisatie onderkent het belang van een gezonde werksfeer en van betrokken medewerkers.  Men start een implementatie traject waarbij in dialoog met werkenden in de organisatie wordt beoordeeld waar de spanning zit, op welke wijze de te implementeren kwaliteitssytematiek kan helpen bij het creëren van duidelijkheid en rust en 1 taal intern en extern. Het beoogd resultaat is een gezamenlijk vastgestelde methodiek van waaruit constante kwaliteit geleverd wordt en waarbij mensen middels maatwerk training en in te voeren kennis/teamsessies ondersteund worden bij hun ontwikkelbehoeften op dit punt, zelfreflectie wordt georganiseerd en de interne communicatie wordt verbeterd. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012822","2015EUSF2012783","Construction company of Grunsven Erp BV","Bouwbedrijf van Grunsven Erp BV","Netherlands","5469ZG","02/04/2016","02/04/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012821","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008151","2016EUSF2011949","Spectrum Brabant BV","Spectrum Brabant BV","Netherlands","5632EH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008150","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021495","2014EUSF20153","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009304","2016EUSF2012518","Foundation for Sport and Welfare","Stichting Sport en Welzijn","Netherlands","2982 SN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009303","51.878030428571,4.5920819428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim of the employee satisfaction survey is to gain insight into the work experience of the employees and to find out what goes well within the Sport and Welfare Foundation, but in particular what can be better. In broad terms, the research results will provide insight into the satisfaction and involvement of the employees but also the quality of the organisation. The results will provide guidance for improving the structure, support, management and development of employees. The advisory plan is geared towards greater profitability and involvement of employees, enabling greater efficiency and return to be achieved in an ever-changing environment.","Het doel van het Medewerkerstevredenheidsonderzoek is om inzicht te krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en te achterhalen wat goed gaat binnen Stichting Sport en Welzijn maar met name ook wat beter kan. In grote lijnen zullen de onderzoeksresultaten inzicht geven in de tevredenheid en betrokkenheid van de medewerkers maar ook in de kwaliteit van de organisatie. De resultaten zullen handvatten geven voor een verbetering van de structuur, de ondersteuning, de aansturing en de ontwikkeling van medewerkers. Met het adviesplan wordt gestuurd op meer rendabiliteit en betrokkenheid van de medewerkers waardoor een hogere efficiëntie en rendement kan worden bereikt in een steeds veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017066","2015EUSF201396","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","6525PM","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005762","2018EUSF201198","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","2manydots (hereinafter: 2MD) is an internet marketing agency for the development of professional WordPress websites and open source technique and full service partner regarding the online objectives. 2MD needs a multidisciplinary team that can provide full support in the overall spectrum of online marketing activities for diverse types of customers. With this project, 2MD aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is also important that they can regulate their own work in a flexible working culture in which working hours can be adapted to personal circumstances. To this end, Mr Jansen will conduct an organisational survey on the basis of one-to-one interviews in order to identify the obstacles and individual development possibilities. Through interactive workshops and individual tailor-made training and coaching sessions, he wants to complete the talents and ambitions of the employees, making optimal use of development and growth opportunities at the level of competence and broadening their employability. One important aspect of this is working time classification and the way in which working hours are aligned with the personal agenda, consideration will be given to what measures to make the working culture more flexible will be considered. Ultimately, the flexibility and possibilities for job rotation of professionals should be significantly increased in combination with a flexible working culture that benefits a broader employability and opportunities for management to retire operationally in the future.","2manydots (hierna: 2MD) is een internetmarketingbureau voor de ontwikkeling van professionele WordPress websites en open source techniek en full service partner met betrekking tot de online doelstellingen. 2MD heeft behoefte aan een multidisciplinair team dat volledige ondersteuning kan bieden in het totale spectrum aan online marketing activiteiten voor uiteenlopende type klanten. Met onderhavig project beoogt 2MD de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het tevens van belang dat zij zelf hun werk kunnen reguleren in een flexibele werkcultuur waarin werktijden afgestemd kunnen worden op persoonlijke omstandigheden. Hiertoe gaat extern adviseur de heer Jansen aan de hand van één-op-één interviews een organisatieonderzoek uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Middels interactieve workshops en individuele trainings- en coaching sessies op maat, wil hij de talenten en ambities van de medewerkers vervolmaken, waardoor ontwikkel- en groeimogelijkheden op competentieniveau optimaal worden benut en hun employability breder wordt. Een belangrijk aspect hierin is werktijdindeling en de wijze waarop werktijden zijn afgestemd op de persoonlijke agenda, er zal bekeken worden welke maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur hieraan kunnen bijdragen. Uiteindelijk dient de flexibiliteit en mogelijkheden tot taakroulatie van de professionals significant te zijn vergroot in combinatie met een flexibele werkcultuur wat ten goede komt aan een bredere employability en mogelijkheden voor de directie om in de toekomst operationeel terug te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009568","2016EUSF2012646","Veluwezoom Verkerk Bouw B.V.","Veluwezoom Verkerk Bouw B.V.","Netherlands","6900AE","10/02/2017","10/02/2018","1","10000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009567",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009403","2016EUSF2012563","Travel agency Kroeze B.V.","Reisbureau Kroeze B.V.","Netherlands","7651NG","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009402","52.405774776923,6.7799696538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kroeze is one of the best travel agencies in the Northern Netherlands. All in all, they have over 125 years of experience and specialise in distant travel and travel through German organisations and departure points. The ambitious company, with six employees, has been experiencing changes in the market in recent years. Many travelers book their holidays in a different way than by going to a travel agency. This means that the service that the employees of the Reisbureau Kroeze must be even more in depth than they already were. The staff must be extra motivated. In order to advise the organisation in keeping the employees sustainably employable during the changes, a study is carried out into the current state of affairs and the possibilities for improvement. Thanks to the employees, the company becomes resilient in the short and long term to further market development.","Reisbureau Kroeze behoort tot een van de beste reisbureaus van Noord-Nederland. Ze hebben al met al ruim 125 jaar ervaring en zijn gespecialiseerd in verre reizen en reizen via Duitse organisaties en vertrekpunten. Het ambitieuse bedrijf, met zes medewerkers, kampt de laatste jaren met veranderingen op de markt. Veel reizigers boeken hun vakanties op een andere wijze dan door naar een reisbureau te gaan. Dat betekent dat de service die de medewerkers van Reisbureau Kroeze nog diepgaander moeten zijn dan ze al waren. De medewerkers moeten extra gemotiveerd zijn. Om de organisatie te adviseren in het langer duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers gedurende de veranderingen, wordt er een onderzoek uitgevoerd naar de huidige stand van zaken en de verbetermogelijkheden. Dankzij de medewerkers wordt het bedrijf op korte en lange termijn weerbaar voor verdere marktontwikkelngen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","2016EUSF201371","Concorp","concorp","Netherlands","2741PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020581","2014EUSF201668","Basell Netherlands BV","Basell Nederland BV","Netherlands","4790AC","26/11/2014","26/09/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018986","2014EUSF2011671","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands","3690CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998950","2019EUSF201663","Vision Car Lease B.V.","Vision Car Lease B.V.","Netherlands","5550AA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000710","2018EUSF2012852","Total comfort B.V.","Totaalcomfort B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014851","2015EUSF2011644","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002738","2018EUSF2011841","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003745","2018EUSF2011279","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","3133KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","FMI Machining has looked at the effect of an impulse in sustainable employability at other BVs in the group. The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI Machining heeft bij andere BVs in de groep gekeken wat het effect van een impuls in duurzame inzetbaarheid kan hebben. De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020568","2014EUSF201680","OTEPharmaSol B.V.","OTEPharmaSol B.V.","Netherlands","5406XP","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020567","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016996","2015EUSF201402","Terborgse Trading Company","Terborgse HandelsOnderneming","Netherlands","7061AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016995","51.918312311538,6.3527695923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999220","2019EUSF201530","Welgro B.V.","Welgro B.V.","Netherlands","7140AA","10/08/2019","10/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002407","2018EUSF2012007","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","6201BN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made absenteeism workshops and stress prevention workshops for all managers and ‘coaching on the job’.  The tailor-made workshops will be developed together with employees and managers from various job fields with the aim of preventing and reducing stress in the workplace and getting a grip on absenteeism. After that, all managers (about 40 people) will participate in these workshops. After the workshops, the managers will also get ‘coaching on the job’ where necessary. Managers will be trained and coached in taking an effective approach to workplace stress and absenteeism and improving a preventive approach to employability. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk verzuim workshops en stress preventie workshops voor alle leidinggevenden en 'coaching on the job'.  De maatwerk workshops zullen samen met medewerkers en leidinggevenden uit diverse functiegebieden worden ontwikkeld met als doel stress op de werkplek te voorkomen en reduceren en grip te krijgen op het ziekteverzuim. Daarna zullen alle leidinggevenden (circa 40 personen) deelnemen aan deze workshops. Na de workshops krijgen de leidinggevenden ook nog daar waar nodig 'coaching on the job'. De leidinggevenden zullen worden getraind en gecoached in het hanteren van een effectieve aanpak ten aanzien van stress op de werkplek en verzuim en het verbeteren van een preventieve aanpak op inzetbaarheid. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","2014EUSF201324","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","1331AG","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019727","2014EUSF2011213","Ferro-Fix B.V.","Ferro-Fix B.V.","Netherlands","3068LE","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019726","51.959003991781,4.5660526356164","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002759","2018EUSF2011830","Dental Centre Volendam","Tandheelkundig Centrum Volendam","Netherlands","1131BK","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002758","52.49420224,5.06742386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. The goal is fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  All employees are approached by the career advisor of Easy Personnel to participate in the Preventive Research on a voluntary basis. This is primarily a questionnaire which the employees complete digitally. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight). Tailored to the individual results, additional advice is given, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Het doel is fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het Preventief Onderzoek. Dit is in eerste instantie een vragenlijst welke de medewerkers digitaal invullen. Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht). Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullende geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d. Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999496","2019EUSF201393","Stichting Catharina Hospital","Stichting Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5602ZA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The pharmacy of the Catharina Hospital is ready for patients to provide medicines with an expert team of professionals. The pharmacy has a wide range of medicines, which allows many specialist medicines to be delivered directly. The pharmacy staff have a lot of knowledge of the medicines and work closely with the medical specialists. Pharmacies know exactly how to use the medicines and give frequent advice. In addition, they monitor dosages, safety and use in combination with other medicines. Many of the employees are expected and the pressure within the healthcare sector is increasing. This means that the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. This requires a culture change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment in which effective cooperation and self-regulation are central.   It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that there is mutual trust and knowledge sharing. Employees, individually, but also teams and departments are therefore advised and supervised by an external advisor in the visualisation of their development and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions as well as team guidance to accompany the implementation. This makes employees more widely available both inside and outside the organisation and gives them the opportunity to develop further.","De apotheek van het Catharina Ziekenhuis staat met een kundig team van professionals klaar voor patiënten om geneesmiddelen te verstrekken. De apotheek beschikt over een ruim assortiment geneesmiddelen, waardoor veel specialistische medicijnen direct geleverd kunnen worden. De apotheekmedewerkers hebben veel kennis van de geneesmiddelen en werken nauw samen met de medisch specialisten. De apotheekmedewerkers weten precies hoe de geneesmiddelen gebruikt moeten worden en geven veelvuldig advies. Bovendien controleren zij doseringen, veiligheid en het gebruik in combinatie met andere geneesmiddelen. Er wordt veel van de medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. Dit vraagt om een cultuuromslag waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat waarin effectieve samenwerking en zelfregulatie centraal staan.   Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om interne kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen is en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook teams en afdelingen krijgen daarom advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal als begeleiding van de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hiermee worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003152","2018EUSF2011603","Ten Cate Protect B.V.","Ten Cate Protect B.V.","Netherlands","7440AD","09/11/2018","09/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ten Cate is an internationally operating company that combines textile technology with chemical processes in the development and production of functional materials, modules and systems for the protection of people and their living and working environment.  Internally, innovations have been implemented to make a number of operations lighter or easier for Ten Cate’s employee. Health-promoting measures have also been taken within Ten Cate on the lifestyle side. Due to the high absenteeism and aging in the workforce, a further step is needed in improving the vitality of staff.   To promote this vitality of the employees within the organisation, a Functional Movement Test (FMS) is carried out and workshops are organised on, among other things, motion advice. In addition, the needs of the staff will be identified. By involving employees throughout the process, they are encouraged to improve their movement patterns. This promotes the pleasure of working and staying mentally and physically healthy at Ten Cate. This improves the sustainable employability of all employees within Ten Cate.","Ten Cate is een internationaal opererende onderneming die textieltechnologie combineert met chemische processen bij de ontwikkeling en productie van functionele materialen, modules en systemen voor de bescherming van mensen en hun leef- en werkomgeving.  Intern zijn er innovaties doorgevoerd om een aantal handelingen lichter of gemakkelijker te maken voor de medewerker van Ten Cate. Ook aan de leefstijlkant zijn gezondheid bevorderende maatregelen genomen binnen Ten Cate. Door het hoge ziekteverzuim en veroudering in het personeelsbestand is een volgende stap nodig in het verbeteren van de vitaliteit van het personeel.   Om deze vitaliteit van de medewerkers binnen de organisatie te bevorderen, wordt een Functional movement test (FMS) uitgevoerd en worden workshops over onder andere bewegingsadviezen georganiseerd. Daarnaast worden de behoeften van de medewerkers geïnventariseerd. Door de medewerkers in het gehele proces te betrekken, worden ze gestimuleerd om hun bewegingspatroon te verbeteren. Dit bevordert het werkplezier en het mentaal en fysiek gezond blijven werken bij Ten Cate. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen Ten Cate verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008443","2016EUSF2012093","Wessels Construction and Renovation BV","Wessels Bouw en Renovatie BV","Netherlands","6136ER","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008442","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable deployment in Construction and Renovation’ is an improvement project within the Construction and Realisation business unit of the Wessels Group. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Wessels aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to construction and renovation work. In order to continue to be competitive within this segment, Wessel’s aim is to facilitate the involvement of employees and managers in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Duurzame Inzet in Bouw en Renovatie’ is een verbetertraject binnen het bedrijfsonderdeel Bouw en Realisatie van de Wessels Groep. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Wessels inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van bouw- en renovatiewerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Wessels betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","2014EUSF2012377","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","3400AB","06/01/2015","06/11/2015","36","27850","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","2018EUSF2012326","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019085","2014EUSF2011611","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014141","2015EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/11/2015","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","2016EUSF201557","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","1424pn","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999908","2019EUSF201194","ZGR","ZGR","Netherlands","8102EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999907","52.387233238889,6.2737483055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","In the spring of 2019, a study on vitality and health took place within ZGR. The ESF grant will be used to finance the follow-up activities that are appropriate to the outcome of the research and which contribute to increasing the vitality and employability of ZGR staff. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Team sessions vitality, in which the teams are fed back the group results of the research, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  2. Coaching meetings. Following the goals set out in the action plan during the team sessions, groups of staff can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals that contribute to increasing employability and vitality 3. The advisor of Bewegen Werkt will provide a training for managers and P&O of ZGR with the aim of continuing the action plan and follow-up activities in the future. This will ensure the progress of continued attention to vitality and employability of ZGR employees","In het voorjaar van 2019 heeft er binnen ZGR een onderzoek naar vitaliteit en gezondheid plaats gevonden. De ESF subsidie wordt ingezet om de vervolgactiviteiten te financieren die passend zijn bij de uitkomst van het onderzoek en die bijdragen aan het vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers van ZGR. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van het onderzoek worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  2. Coaching bijeenkomsten. Naar aanleiding van de doelen die in het actieplan zijn geformuleerd tijdens de teamsessies, kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen die bijdragen aan het vergroten van inzetbaarheid en vitaliteit  3. De adviseur van Bewegen Werkt zal een training voor leidinggevenden en P&O van ZGR verzorgen met als doel dat het actieplan en de vervolgactiviteiten in de toekomst een vervolg zullen blijven houden. Hiermee wordt de voortgang gewaarborgd van blijvende aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers van ZGR","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","2019EUSF201921","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","5688EW","23/07/2019","23/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018093","2014EUSF2012225","Tvilight B.V.","Tvilight B.V.","Netherlands","9718AW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018092","53.214525191667,6.5557615416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003260","2018EUSF2011542","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","9600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004318","2018EUSF201965","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","3502GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013988","2015EUSF2012134","Long Fund","Longfonds","Netherlands","3818LE","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013987","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002567","2018EUSF2011927","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","7482EZ","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.15151479,6.718378395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital.  In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2018, activities will be started with the guidance of culture change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, among others through workshops around these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond to this opportunity in the market in an innovative way. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft.  In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2018 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement) Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989268","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00808","Faster validation in the MITEC operating rooms, for better and affordable care","Snellere validatie in de MITec operatiekamers, voor betere en betaalbare zorg","Netherlands","6500 HB|6525 EX|7521 PA|7521 PH","01/01/2018","31/12/2021","29.97","1330224.64","EUR","398670.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477","51.822269407143,5.8580001344659|52.240937166667,6.8399020833333|52.237600918182,6.8453167454545","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Creating an environment and developing the process for faster, better testing and underpinning new technologies in order to contribute to better and more affordable care","Creëren van een omgeving en ontwikkelen van het proces waarmee nieuwe technologieën sneller en beter getoetst en onderbouwd kunnen worden om zo een bijdrage te leveren aan een betere en betaalbaardere zorg","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008032","2016EUSF2011889","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","3833LD","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016800","2015EUSF201544","Foundation Educational Centre","Stichting Educatief Centrum","Netherlands","7200BB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005614","2018EUSF201284","Urenco Nederland B.V.","Urenco Nederland B.V.","Netherlands","7601PZ","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998521","52.33760927,6.6941791325112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016408","2015EUSF201781","Solid Professionals Group BV","Solid Professionals Groep BV","Netherlands","3581CS","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016407","52.092497890909,5.1344088454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018167","2014EUSF2012177","Kachelzaak Nederland BV","Kachelzaak Nederland BV","Netherlands","9723AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018166","53.21628364375,6.5940505402672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","2016EUSF20191","VZZP","VZZP","Netherlands","5201GA","01/03/2017","01/09/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005182","2018EUSF201515","Municipality of Middelburg","Gemeente Middelburg","Netherlands","4330LA","15/08/2018","15/08/2019","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","About 90 employees work at Stadsbeheer. Many activities are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. That’s why Stadsbeheer wants to work together on a Vital City Management. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. Managers will guide the dialogue with their employees to make them aware of the importance of vitality and to guide them in taking steps to become and stay alive.","Bij Stadsbeheer werken ongeveer 90 medewerkers. Veel werkzaamheden zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Daarom wil Stadsbeheer het project Samen werken aan een Vitaal Stadsbeheer. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Leidinggevenden worden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Leidinggevenden gaan begeleid de dialoog aan met hun medewerkers om ze bewust te maken van het belang van vitaliteit en ze te begeleiden in het nemen van stappen om vitaal te worden en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989727","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00718","High-tech (w) potato processing","Hightech (w)aardappelveredeling","Netherlands","1090 GE|4416 ZG|4707 AT|5121 TE|6538 HJ|6700 AE","06/02/2017","31/01/2020","26.381","3741038.29","EUR","986906.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","51.4630058,4.0351323678421|51.524264278571,4.4524682107143|51.593355104545,4.9069888818182|51.813086544444,5.8088408777778","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL342|NL411|NL412|NL226","2014-2020","The Dutch agricultural sector is one of the most innovative and knowledge-intensive sectors in the world. The potato is an important product within it, especially when one looks at the province of Zeeland. As many as 70 % of the...","De Nederlandse agrarische sector behoort tot een van de meest innovatieve en kennisintensieve sectoren ter wereld. De aardappel is hierbinnen een belangrijk product, in het bijzonder als men kijkt naar de provincie Zeeland. Maar liefst 70% van de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019009","2014EUSF2011655","Pharmacy Seinpost B.V.","Apotheek Seinpost B.V.","Netherlands","2587CL","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019008","52.108895033333,4.2899058111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014532","2015EUSF2011822","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","5340AV","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","2018EUSF2012480","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","7468DJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001375","2018EUSF2012525","ICH Industrial Components Holland BV","ICH Industrial Components Holland BV","Netherlands","4104BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001374","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Researching the talents of employees and learning to use and deploy them in a correct way.  Personal growth and the pleasure of their work and motivate them to constantly push the boundaries of skills.","Het onderzoeken van de talenten van medewerkers en deze op een juiste manier leren gebruiken en inzetten.  Persoonlijke groei en het plezier laten beleven aan hun werkzaamheden en motiveren om de grenzen bekwaamheden telkens te verleggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017791","2014EUSF2012413","Breur hardware dealer Vlietlaan BV","Breur ijzerhandel vlietlaan BV","Netherlands","2909LK","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017790","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020394","2014EUSF201785","University of Maastricht","Universiteit Maastricht","Netherlands","6200MD","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","2017EUSF201473","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands","7545LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010057","2016EUSF201514","Peeters Produkten B.V.","Peeters Produkten B.V.","Netherlands","4705RT","17/03/2017","17/03/2018","49","20500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010056","51.546265346,4.4898410146304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Peeters Produkten wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average high and there is a high average age. In particular, work stress poses a major threat to the well-being and mental health of workers. Peeters Produkten wants to invest in her employees and has an external expert, together with the employees, conduct a research and draft advice to raise awareness about health among employees and to realise a good working culture.","Peeters Produkten wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog en er is sprake van een hoge gemiddelde leeftijd. Met name werkstress vormt een grote bedreiging voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van de werknemers. Peeters Produkten wil investeren in haar medewerkers en laat een externe deskundige samen met de medewerkers een onderzoek uitvoeren en een advies opstellen om bewustzijn rondom gezondheid te vergroten bij medewerkers en een goede werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999415","2019EUSF201431","Verkeerscollege Brünen B.V.","Verkeerscollege Brünen B.V.","Netherlands","7600AP","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is a family business in Enschede. Rene Brunen (Director) is aware as a service provider that the company’s success depends on presenting his staff. By taking note of the employees and paying attention to the individual wishes of the employees, Brunen tries to create a family atmosphere that radiates to the services provided. The project focuses on the individual employee.  Michel Thijssen will pay attention to the work happiness and personal development of the employees. Employees are given the opportunity to express their desires or satisfaction. On the basis of these interviews, Michel can offer personal coaching to meet the needs for personal development. Although Brunen has good driving instructors, Rene Brunen wants to make his employees more sustainable by means of individual coaching in practice. Anjo Joostens will personally guide the instructors in the field of further development and dealing with work pressure and work stress.","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is een familiebedrijf in Enschede. Rene Brunen (directeur) is zich er als dienstverlener van bewust dat het succes van de onderneming afhankelijk is van presenteren van zijn personeel. Door kennis te nemen van de medewerkers en aandacht te besteden aan de individuele wensen van de medewerkers probeert Brunen een familiaire sfeer te creëren wat uitstraalt naar de geleverde diensten. In het traject staat de individuele medewerker centraal.  Michel Thijssen zal aandacht besteden aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers krijgen de kans om hun verlangens dan wel tevredenheid uit te spreken. Aan de hand van deze gesprekken kan Michel persoonlijke coaching bieden het invulling geven aan behoefte tot persoonlijke ontwikkeling. Hoewel Brunen over goede rijinstructeurs beschikt wil Rene Brunen zijn werknemers duurzamer inzetbaar maken aan de hand van individuele coaching in de praktijk. Anjo Joostens gaat de instructeurs persoonlijk begeleiden op het gebied van doorontwikkeling en het omgaan met werkdruk en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989547","OP-2014-2023-West-KVW-00269","Willemsoord","Willemsoord","Netherlands","1812 RD","01/04/2020","30/09/2023","19.681","5843200","EUR","1150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.610792966667,4.7610838666667","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","HVC invests in a heat network and geothermal source for the Willemsoord area. The realisation of this first step will allow the realisation of a larger heat network with sustainable source in Den Helder. Through the realisation of the heat grid on...","HVC investeert in een warmtenet en geothermiebron voor het gebied Willemsoord. Door de realisatie van deze eerste stap wordt de realisatie van een groter warmtenet met duurzame bron in Den Helder mogelijk. Door de realisatie van het warmtenet op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988838","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0244","Ocean Battery","Ocean Battery","Netherlands","9608 PN|9712 CP|9747AN","01/05/2019","30/04/2022","100","600256.68","EUR","600256.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985322","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","A sustainable future requires a shift to renewable energy generation and a drastic reduction of greenhouse gas emissions. The majority of the population is in favour of this changeover, but does not want to have a wind turbine in their backyard. Space on land is also scarce and precious. This is the reason that Ocean Grazer BV focuses on extracting sustainable energy at sea, combining this with sustainable energy storage on site, and in order to make the most of space. As a solution to this, Ocean Grazer BV developed an innovative and sustainable hybrid energy system that consists of a combination of a wave energy converter, a storage system and a multifunctional foundation for wind turbines to harvest sustainable energy at sea.Our storage system ‘Ocean Battery’ is one of the most important building blocks of this hybrid Ocean Grazer concept. It aligns demand and supply of renewable energy, ensures the very important security of supply and ultimately serves as a foundation for wind turbines and other renewable energy generation technologies. In addition, Ocean Battery can also be installed as a separate technology, it has the shortest time-to-market, and therefore high priority of valorisation within Ocean Grazer BV. Over the past 5 years, we have developed mathematical and numerical simulation models that describe different components and subsystems, in close collaboration with the University of Groningen. These innovative components, with underlying models, have each been tested up to TRL4, except Ocean Battery which is still on TRL3.The objective of this project is to develop the necessary knowledge and to bring the storage system ‘Ocean Battery’ from TRL3 to TRL5 and validate it with simulation models and experimental measurements in a realistic environment, in order to provide a solid basis for future investors in Ocean Grazer technology to further valorise the concept.","Voor een duurzame toekomst is overschakeling naar hernieuwbare-energieopwekking en een drastische reductie van de uitstoot van broeikasgassen nodig. De meerderheid van de bevolking is voor deze omschakeling, maar wil geen windturbine in hun achtertuin hebben staan. Ook is de ruimte op land schaars en kostbaar. Dit is de reden dat Ocean Grazer BV zich richt op het winnen van duurzame energie op zee, dit te combineren met duurzame energieopslag op locatie, en om zo de ruimte zo optimaal mogelijk te benutten.Als oplossing hiervoor ontwikkeld Ocean Grazer BV een innovatief en duurzaam hybride energiesysteem dat bestaat uit een combinatie van een golfenergie omzetter, een opslagsysteem en een multifunctionele fundatie voor windturbines om duurzame energie op zee te oogsten.Ons opslagsysteem ‘Ocean Battery’ is een van de belangrijkste bouwstenen van dit hybride Ocean Grazer concept. Het stemt vraag en aanbod van duurzame energie op elkaar af, zorgt voor de zeer belangrijke security of supply en dient uiteindelijk als fundering voor windturbines en andere duurzame energieopwekking technologieën. Daarnaast kan Ocean Battery ook als afzonderlijke technologie worden geïnstalleerd, heeft het de kortste time-to-market, en daarmee hoogte prioriteit van valorisatie binnen Ocean Grazer BV.In de afgelopen 5 jaar hebben we, in nauwe samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, wiskundige en numerieke simulatiemodellen ontwikkeld die verschillende componenten en subsystemen beschrijven. Deze innovatieve componenten, met onderliggende modellen, zijn elk getest tot op TRL4, behalve Ocean Battery welke zich nog op TRL3 bevindt.De doelstelling van dit project is om de benodigde kennis te ontwikkelen en om zo het opslagsystem ‘Ocean Battery’ van TRL3 naar TRL5 te brengen en deze te valideren met simulatiemodellen en experimentele metingen in een realistische omgeving, om zo een solide basis te leggen voor toekomstige investeerders in de Ocean Grazer-technologie om het concept verder te valoriseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017845","2014EUSF2012380","Hessing BV","Hessing BV","Netherlands","1681NP","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017844","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000624","2018EUSF2012894","NDW Workx BV","NDW Workx BV","Netherlands","5141JM","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000623","51.688925159375,5.051550403125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Since 1976, NDW has been an expert in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems.   Within NDW there has been a lack of clarity regarding the division of tasks and responsibilities, which causes unrest, increased workload, demotivation, a sense of powerlessness and mutual irritation between employees. Miscommunications (between departments), high workload and misunderstood behavior are often the cause of the ambiguity. Employees often have to act quickly, putting pressure on healthy and safe working and communication in a clear way.   The applicant wants to break this pattern and reduce the (intrinsic) work stress. An external consultant is called upon to promote communication among themselves and to create a healthy working atmosphere, where everyone knows what they have and what their tasks are.","NDW is al sinds 1976 een expert op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen.   Binnen NDW is gebleken dat er onduidelijkheid heerst rondom de taakverdeling en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor onrust, verhoogde werkdruk, demotivatie, een gevoel van machteloosheid en onderlinge irritaties tussen de medewerkers. Miscommunicaties (tussen de afdelingen), een hoge werkdruk en onbegrepen gedrag zijn vaak de oorzaak van de onduidelijkheid. De medewerkers moeten vaak snel handelen, waardoor gezond en veilig werken en op een duidelijke manier communiceren onder druk komen te staan.   Aanvrager wil dit patroon doorbreken en hiermee de (intrinsieke) werkstress verlagen. Er wordt een externe adviseur ingeschakeld om onderlinge communicatie te bevorderen en een gezonde werksfeer te creëren, waarbij iedereen weet wat zij aan elkaar hebben en wat hun taken zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007763","2016EUSF2011758","TU Delft","TU Delft","Netherlands","2600AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002755","2018EUSF2011827","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands","5953JN","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Thanks to the subsidy, we can invest extra in a healthy working environment in which all the talents of pedagogical staff in relation to the toddler offer are used. Within the team a sense of belonging and unity arises. The former differences between childcare and playroom work are gone. The ship sails and preferably with everyone on board!  Together we further develop the toddler range and create maximum development opportunities for children and maximum development opportunities for employees. This requires confidence and getting off the islands and connecting with the team and the organisation. Especially the older group of employees (50-65) needs additional support in dealing with all changes. The use of an external consultant helps to objectively engage in the project together.  In addition, it can assist the individual employees in the process of change and the phase in which the employee is wrong. We also develop a consultation structure that is clear and workable. Talking about everything and deciding can't be done in a large organisation. The circles of influence and involvement should become even clearer. Where there are opportunities to involve employees in developments, they are used in, for example, working groups. A core team will also be set up in which management with pedagogical employees follows, adjusts and develops the process. The most important proceeds are jointness, support and pride.","Mede dankzij de subsidie kunnen wij extra investeren in een gezond arbeidsklimaat waarin alle talenten van pedagogisch medewerkers ten aanzien van het peuteraanbod ingezet worden. Binnen het team ontstaat een gevoel van verbondenheid en eenheid. De voormalige verschillen tussen kinderopvang en peuterspeelzaalwerk vallen weg. Het schip gaat varen en liefst met iedereen aan boord!  Samen ontwikkelen we het peuteraanbod verder en creëren we maximala ontwikkelingskansen voor kinderen én maximale ontwikkelingskansen voor medewerkers. Hiervoor is nodig dat er vertrouwen ontstaat en dat men van de eilandjes af stapt en zich verbindt met het team en de organisatie. Vooral de oudere groep medewerkers ( 50 -65) heeft extra ondersteuning nodig in het omgaan met alle veranderingen. De inzet van een externe adviseur helpt om objectief het project samen aan te gaan.  Daarnaast kan zij de individuele medewerkers bijstaan in het proces van verandering en de fase waarin de medewerker verkeerd. Ook ontwikkelen we een overlegstructuur die helder en werkbaar is. Over alles meepraten en beslissen lukt niet in een grote organisatie. De cirkels van invloed en betrokkenheid mogen nog duidelijker worden. Waar kansen liggen om medewerkers te betrekken bij ontwikkelingen worden deze benut in bijvoorbeeld werkgroepen. Ook zal een kernteam worden samengesteld waarin management met pedagogisch medewerkerkers het proces volgt , bijstelt en mee ontwikkelt. Belangrijkst opbrengst is gezamenlijkheid, draagvlak en trots.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018563","2014EUSF2011939","Electricity works Kronenburg B.V.","Electriciteitswerken Kronenburg B.V.","Netherlands","3439LK","29/01/2015","29/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018562","52.052425508333,5.123588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","1058AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001402","2018EUSF2012512","Cool Runnings Transport B.V.","Cool Runnings Transport B.V.","Netherlands","5203DM","25/01/2019","25/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cool Runnings distinguishes itself in fine-meshed cooling and freezing distribution. With over 40 employees and over 30 vehicles, Cool Runnings can be found daily throughout the Netherlands and a large part of Belgium (Flanders). A modern handling, extensive fleet, professional team and of course the ISO 22000:2005 hygiene certificate allows Cool Runnings to offer the highest possible service, flexibility and quality To be able to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This lacks Cool Runnings, clear procedures/rules and cooperation between staff and management is necessary.   For Cool Runnings employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and Cool Runnings remains attractive to the current workforce. And Cool Runnings remains an attractive employer for potential employees. Cool Runnings wants to implement its stated goal Sustainable Employability Policy, with a focus now and in the future on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Cool Runnings onderscheidt zich in fijnmazige koel- en vriesdistributie. Met ruim 40 medewerkers en ruim 30 voertuigen is Cool Runnings dagelijks te vinden in heel Nederland en een groot deel van België (Vlaanderen). Een moderne op- en overslag, uitgebreid wagenpark, professioneel team en uiteraard het ISO 22000:2005 hygiënecertificaat stelt Cool Runnings in staat de hoogst mogelijke service, flexibiliteit en kwaliteit te bieden Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij Cool Runnings, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen personeel en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van Cool Runnings is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  Cool Runnings aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Cool Runnings een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Cool Runnings wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007897","2016EUSF2011822","Zuiderplastics BV","Zuiderplastics BV","Netherlands","4881XZ","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007896","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020768","2014EUSF201524","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","4817ZK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004666","2018EUSF201788","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Van Lodenstein College wants to give substance to vitality. In recent years, there was no concrete implementation of this, but recent developments (e.g. the polite work pressure among employees) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employership. For this reason, in collaboration with an advisor of the organisation Holland Fit, a health check study is being implemented at four locations of the college. Employees can participate on site in a personal health check study that measures work ability, lifestyle and various physical parameters. Each participant receives a personal feedback and advice. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of a needs survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of this research is to raise awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results, interventions for the future can be designed. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to change and work pressure and have a positive appearance towards their environment (students and colleagues).","Het Van Lodenstein College wil invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (o.a. de beleefde werkdruk onder medewerkers) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden wordt, in samenwerking met een adviseur van de organisatie Holland Fit, een healthcheck onderzoek geïmplementeerd op vier locaties van het college. Medewerkers kunnen op locatie deelnemen aan een persoonlijk healthcheck onderzoek waarin zowel werkvermogen, leefstijl als verschillende fysieke parameters worden gemeten. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling en advies. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van een behoeftepeiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit onderzoek is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (studenten en collega’s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003127","2018EUSF2011621","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands","8901BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009007","2016EUSF2012377","Bliston Thermoform Lelystad BV","Bliston Thermoform Lelystad BV","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009006","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","5170AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010237","2016EUSF201613","Printshop Van den Bosch and Fikkert B.V.","Drukkerij Van den Bosch en Fikkert B.V.","Netherlands","7600ah","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020362","2014EUSF201804","P. van de Mortel, Construction Company Machine Factory (M.C.M.)","P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.)","Netherlands","5757PZ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020361","51.417962972727,5.8251607454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","3581KP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014217","2015EUSF2012005","Residential service","Woonservice","Netherlands","9430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002720","2018EUSF2011849","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","24/01/2019","24/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","2016EUSF2011903","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","3925BV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001224","2018EUSF2012598","Foundation The Gate Youth Institutions","Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Stichting de Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of foundation de Poortje remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Stichting het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van stichting het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","2018EUSF20192","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands","6710AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012514","2015EUSF2012955","Arco Iris BV","Arco Iris BV","Netherlands","2991XT","13/07/2016","13/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012513","51.8722665775,4.5474953925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002495","2018EUSF2011961","JD Techniek BV","JD Techniek BV","Netherlands","7825VV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002494","52.751700566667,6.9353637962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","JD Techniek is growing rapidly as an organisation. As a result, there is insufficient attention to certain issues, which jeopardises continuity. For example, there is insufficient technical knowledge in-house, tasks and responsibilities of employees need to be described more clearly and there is a threat of overload in certain positions. There must therefore be a plan with a renewed mission, vision and strategy, so that JD Techniek and its employees are ready and remain ready for the future. To this end, JD Techniek is committed to sustainable employability of employees, because she realises that vital employee is the basis for a vital organisation. Staff will have to be trained and trained, tasks and responsibilities should be reclassified.","JD Techniek groeit snel als organisatie. Hierdoor is onvoldoende aandacht voor bepaalde zaken, waardoor de continuïteit in gevaar komt. Zo is er o.a. onvoldoende technische kennis in huis, moeten taken en verantwoordelijkheden van medewerkers duidelijker beschreven worden en is er op bepaalde posities sprake van een dreigende overbelasting. Er moet dus een plan komen met een hernieuwde missie, visie en strategie, waardoor JD Techniek en haar medewerkers klaar zijn en blijven voor de toekomst. Hiervoor zet JD Techniek in op duurzame inzetbaarheid van medewerkers, omdat zij zich beseft dat vitale medewerker ten grondslag liggen aan een vitale organisatie. Medewerkers zullen getraind en bijgeschoold moeten worden, taken en verantwoordelijkheden dienen opnieuw te worden ingedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004074","2018EUSF2011089","Maternity care South Gelderland BV","KRaamzorg Zuid Gelderland BV","Netherlands","6500AB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maternity care Zuid-Gelderland provides all clients in the region of South-Gelderland, the area between Arnhem and Nijmegen, tailor-made maternity care, given by adequately trained, flexible and enthusiastic employees. For its more than 100 employees, KZG is a reliable employer that offers room for independence and development. In the case of KZG, with an ageing workforce, the rate of absenteeism has increased significantly. KZG considers it her duty as a good employer to support its employees to reach the retirement age as healthy and vital as possible and has therefore hired an external consultant to further investigate this issue. The objective of the project is to identify the cause of the sick leave in the field of vitality and to set up a tailor-made programme that increases the vitality and mental resilience of the individual employee. When completing the project, both managers and individual employees should be aware of their own vitality and mental resilience and how they can improve this, for example through (internal) mobility. Vitality and mental resilience are discussed periodically during different conversation cycles as themes. All job levels within Kraamzorg Zuid-Gelderland are involved in this project. When everyone within KZG is more aware of their own vitality and knows the tools offered to increase them, more employees are actively committed to reaching the retirement age.","Kraamzorg Zuid-Gelderland geeft aan alle cliënten in de regio Zuid-Gelderland, het gebied tussen Arnhem en Nijmegen, deskundige kraamzorg op maat, gegeven door adequaat opgeleide, flexibele en enthousiaste medewerkers. Voor haar meer dan 100 medewerkers is KZG een betrouwbare werkgever die ruimte biedt voor zelfstandigheid en ontwikkeling. Bij KZG is met een ouder wordende personeelspopulatie het ziekteverzuimpercentage erg toegenomen. KZG vindt het haar plicht om als goed werkgever haar medewerkers te ondersteunen om zo gezond en vitaal mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te behalen en heeft daarom een extern adviseur ingehuurd om deze problematiek verder te onderzoeken. De doelstelling van het project is om de oorzaak van het ziekteverzuim op het gebied van vitaliteit in kaart te brengen en een maatwerkprogramma in te richten die de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de individuele medewerker verhoogt. Bij de afronding van het project dienen zowel leidinggevenden als individuele medewerkers zich bewust te zijn van hun eigen vitaliteit en mentale weerbaarheid en de wijze waarop zij dit kunnen verbeteren, bijvoorbeeld middels (interne) mobiliteit. Vitaliteit en mentale weerbaarheid worden als thema’s periodiek tijdens verschillende gesprekscycli besproken. Alle functieniveaus binnen Kraamzorg Zuid-Gelderland worden betrokken bij dit project. Wanneer iedereen binnen KZG zich meer bewust is van zijn eigen vitaliteit en de aangeboden instrumenten kent om deze te verhogen, gaan meer medewerkers zich actief inzetten om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004193","2018EUSF2011025","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","7770AB","16/10/2018","16/10/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moderna Hardenberg B.V. (hereafter Moderna) is a rapidly growing professional laundry. The company employs 200 permanent employees. Moderna realises very well that the people in the company are the most important capital and this must be economical. Vital, healthy and involved employees have fun in their work, seek the opportunities and want to develop. This benefits sustainable employability in the short and long term. Moderna therefore considers it important that employees are healthy and vital and therefore wants to set up a vitality project which should result in increased engagement and improved sustainable employability of all employees. For the support and involvement of employees, it is important that this vitality process is professionally designed and implemented. That is why we want to involve external consultants who provide clear advice and support during the guidance process. In this process, employees are given concrete tools to work on their own vitality and sustainability. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Moderna Hardenberg B.V. (hierna Moderna) is een sterk groeiende professionele wasserij. De onderneming heeft 200 vaste medewerkers in dienst. Moderna beseft heel goed dat de mensen in het bedrijf het belangrijkste kapitaal zijn en hier moet je zuinig op zijn. Vitale, gezonde en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, zoeken de kansen op en willen zich graag ontwikkelen. Dit komt de duurzame inzetbaarheid op de korte én lange termijn ten goede. Moderna vindt het daarom belangrijk dat de medewerkers gezond en vitaal zijn en wil daarom een vitaliteitsproject opzetten wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Voor de draagvlak en het betrekken van de medewerkers is het van belang dat dit vitaliteitstraject professioneel wordt opgezet en uitgevoerd. Daarom wil men externe adviseurs inschakelen die een duidelijk advies geven en ondersteuning bieden tijdens het begeleidingstraject. In dit traject krijgen de medewerkers concrete handvatten om te werken aan hun eigen vitaliteit en duurzaamheid. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001841","2018EUSF2012291","MN Services N.V.","MN Services N.V.","Netherlands","7640AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MN is an implementing organisation of pension and social schemes and insurance. The organisation is undergoing a change that requires a lot of employees. Departments and work are changing and this turns out to have a lot of impact on the staff. As a result, employees lose pleasure in work, experience stress and do not know where they stand, which hinders sustainable employability.   For the applicant, this is the reason to start a project aimed at the sustainable employability of employees. The aim is to make it clear to employees what their talents are, what role they fit, what they need to develop and, above all, how the organisation can ensure that employees are offered opportunities to develop in these areas.","MN is een uitvoeringsorganisatie van pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen. De organisatie maakt een verandering door wat veel vraagt van medewerkers. Afdelingen en werkzaamheden veranderen en dat blijkt veel impact te hebben op de medewerkers. Gevolg lijkt te zijn dat medewerkers plezier in het werk verliezen, stress ervaren en niet weten waar zij aan toe zijn, wat de duurzame inzetbaarheid in de weg staat.   Voor aanvrager is dat de reden om een project te starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Doel daarbij wordt dat het voor medewerkers duidelijk is wat hun talenten zijn, in welke rol zij passen, waar ze zich op moeten ontwikkelen en ook vooral hoe de organisatie kan zorgen dat de medewerkers mogelijkheden geboden krijgen om zich op deze punten te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009471","2016EUSF2012597","Offshore Independents Personnel bv","Offshore Independents Personnel bv","Netherlands","3053KM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009470","51.962927986667,4.4819515733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Every Friday morning a yoga class is given which is aimed at reducing stress and related complaints. On an individual basis there is the possibility to get head and neck massages and Mindfulness workouts. These classes and massages are given by an external force. The HR manager will receive input from the external force on a global level. However, the fact that the student/trainer relationship will be used precisely will be taken into account. This is precisely to reach employees and to give an open attitude to their tensions.","Iedere vrijdagochtend wordt er een yoga class gegeven welke is gericht op vermindering van stress en daaraan gerelateerde klachten. Op individuele basis is er daarvoor en daarna de mogelijkheid tot het krijgen van hoofd en nek massages en Mindfulness trainingen. Deze lessen en massages worden door een externe kracht gegeven. De HR manager zal op een globaal niveau input krijgen van de externe kracht. Waarbij echter juist de vertouwelijkheid van de leerling/trainer relatie zal worden gehanteerd. Dit om juist medewerkers te kunnen bereiken en een open houding te geven tot hun spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988931","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00076","Development Technical Safety Concept (TSC) according to ISO26262 for TheMotion 2.0","Ontwikkeling Technical Safety Concept (TSC) volgens ISO26262 t.b.v. TheMotion 2.0","Netherlands","7324 AH","01/03/2015","01/03/2016","23.673","124000","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001386","2018EUSF2012520","Löwik Installation Technology","Löwik Installatietechniek","Netherlands","7600AL","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The world of installation technology is changing very quickly at the moment. Löwik installation technology would like to stay at the forefront of the market and initiate innovative projects. In order to continue to stimulate these projects, employees are very important. There are several projects under way to increase knowledge. However, there is more than knowledge alone. In order to stay close to the market and to continue to meet the requirements, Löwik installation technology must remain close to the customers. This requires the development of non-company skills of employees. In particular, the development of competences that can be used sustainably over the long term is important. This project has therefore been formulated in the context of promoting a learning culture through tools that will promote self-management and ownership.","De wereld van installatietechniek veranderd op het moment heel snel. Löwik installatietechniek wil graag voorop blijven lopen in de markt en initieert innovatieve projecten. Om deze projecten te kunnen blijven stimuleren zijn medewerkers erg belangrijk. Er lopen verschillende projecten om kennis te vergroten. Echter is er meer dan kennis alleen. Om dicht bij de markt te blijven en aan de wensen te blijven voldoen dient Löwik installatietechniek dicht bij de klanten te blijven staan. Dit vraagt om ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. Met name ontwikkeling van competenties die voor de lange termijn duurzaam in te zetten zijn is belangrijk. Dit project is daarom geformuleerd in het kader van het bevorderen van een leercultuur middels instrumenten die zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","24/03/2016","24/03/2017","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","2014EUSF2011812","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000742","2018EUSF2012837","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every year, the municipality of Nijmegen organises the vitality week in the autumn. A week in which health and vitality are central and the municipality offers its employees the opportunity to work on their own health in different ways. The aim is to create awareness and support for healthy employees and a healthy organisation.  By obtaining the ESF grant, the municipality of Nijmegen can make a wider and more varied programme and use activities that motivate and challenge employees to work on their own vitality in the period prior to the vitality week. She does this by questioning the employees on their wishes and thereby realising a demand-oriented interpretation of activities.","Jaarlijks organiseert de gemeente Nijmegen in het najaar de Vitaliteitsweek. Een week waarin gezondheid en vitaliteit centraal staan en de gemeente haar medewerkers de mogelijkheid biedt om op verschillende manieren te werken aan eigen gezondheid. Doel is om bewustzijn en draagvlak te creëren voor gezonde medewerkers en een gezonde organisatie.  Met het verkrijgen van de ESF-subsidie kan gemeente Nijmegen een breder en gevarieerder programma maken én in de periode voorafgaand aan de vitaliteitsweek actviteiten inzetten die de medewerkers motiveren en uitdagen aan hun eigen vitaliteit te werken. Dit doet zij door de medewerkers te bevragen op hun wensen en hierdoor een vraaggerichte invulling van activiteiten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","2018EUSF2012617","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands","4254AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988862","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0288","Recell as a circular platform raw material for fibre markets","Recell als circulaire platformgrondstof voor vezelmarkten","Netherlands","8934CJ","01/03/2020","30/06/2023","100","961830","EUR","961830","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985399","53.194791885714,5.8028693714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","KNN Cellulose is an innovative company that develops sustainable solutions with major contributions to the circular economy. The company produces biobased cellulose from tertiary sources for various sectors to replace synthetic fibre. KNN Cellulose expects cellulose to have a significant potential in the sustainability of our use of raw materials, both environmentally and economically. KNN Cellulose works within the waste, water, construction, chemistry, agro, paper and cardboard sectors. The project of KNN Cellulose B.V. and Qlymat B.V. aims to develop and valorise the production technology with which Recell can be used as a high-quality platform raw material for various fibre applications in construction, infrastructure, agro and chemistry. Because KNN Cellulose works with only 100 % recyclable material, this fits perfectly in a circular economy. It is the objective of KNN Cellulose to eventually arrive at a matrix of Recell products that can be classified into different categories based on, inter alia, quality, fibre length, roughness, raw material or purity, with each category of the Recell product well in line with a specific market and its wishes. Innovative manufacturing technology should make it possible to unlock a whole range of market-oriented applications for Recell, both in low-grade sectors and for very specific markets with high-quality applications. Within the project, the challenge is to use tertiary cellulose as a stable platform raw material for fibre markets and its specific requirements. In order to achieve this objective, KNN Cellulose/Qlymat B.V. will be committed to developing an innovative fibre preparation process and various mixes/prescriptions with which Recell can be used as platform raw material for multiple innovative applications in different markets. Within this ERDF Valorisation 2019 project, KNN Cellulose aims to develop the process technology that allows a reliably and repeatable matrix of Recell products with the right properties in a pilot plant on a representative scale. As a result, Recell can be re-used as a trackable stable raw material. Within the ERDF Valorisation project, an ambitious and innovative process and product innovation is being realised that enables the market-oriented application of Recell in different markets.","KNN Cellulose is een innovatief bedrijf dat duurzame oplossingen ontwikkelt met grote bijdragen aan de circulaire economie. Het bedrijf produceert biobased cellulose uit tertiaire bronnen voor diverse sectoren ter vervanging van de synthetische vezel. KNN Cellulose verwacht dat cellulose een aanzienlijk potentieel heeft in de verduurzaming van ons grondstoffengebruik, zowel milieukundig als ook economisch. KNN Cellulose werkt binnen de sectoren afval, water, bouw, chemie, agro, papier en karton.Het project van KNN Cellulose B.V. en Qlymat B.V. heeft als doelstelling het ontwikkelen en valoriseren van de productietechnologie waarmee Recell als hoogwaardige platformgrondstof voor diverse vezeltoepassingen in de bouw, infra, agro en chemie kan worden ingezet. Doordat KNN Cellulose daarbij met enkel 100% recyclebaar materiaal werkt, past dit uitstekend in een circulaire economie. Het is de doelstelling van KNN Cellulose om op termijn te komen tot een matrix van Recell-producten welke op basis van onder andere kwaliteit, vezellengte, wolligheid, grondstof of zuiverheid in te delen valt in diverse categorieën, waarbij elke categorie van het Recell-product goed aansluit bij een specifieke markt en haar wensen. Met de innovatieve productietechnologie moet het mogelijk worden om een hele range van marktgerichte toepassingen voor Recell te ontsluiten, zowel in laagwaardige sectoren als voor zeer specifieke markten met hoogwaardige toepassingen.Binnen het project ligt de uitdaging om tertiair cellulose als stabiele platformgrondstof in te zetten voor vezelmarkten en haar specifieke eisen. Om deze doelstelling te behalen zal KNN Cellulose / Qlymat B.V. zich inzetten om een innovatief vezelpreparatieproces en diverse mixen/recepturen te ontwikkelen waarmee Recell als platformgrondstof gebruikt kan worden voor meerdere innovatieve toepassingen in verschillende markten. Binnen dit EFRO Valorisatie 2019 project wil KNN Cellulose de procestechnologie ontwikkelen waarmee in een proeffabriek op een representatieve schaal betrouwbaar en herhaalbaar gekomen kan worden tot een matrix van Recell-producten met de juiste eigenschappen. Hierdoor kan Recell als volgwaardige stabiele grondstof opnieuw ingezet worden. Binnen het EFRO Valorisatie project wordt een ambitieuze en innovatieve proces- en productinnovatie gerealiseerd waarmee de marktgerichte toepassing van Recell in verschillende markten mogelijk wordt gemaakt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","2016EUSF2012181","VECOZO","VECOZO","Netherlands","5004JB","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","3760AC","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998764","2019EUSF201754","Driessen Auto 12 BV","Driessen Auto 12 BV","Netherlands","5628CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998763","51.4826855875,5.4591408125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen Auto XII is the Nissan dealer in Eindhoven region. Driessen Auto Nissan is an independent part of the Driessen Auto Group. Customers can buy a new car as well as maintenance, service, damage repair and even private lease. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises Driessen Auto Nissan all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. The research question of Driessen Auto Nissan is described as follows: How can Driessen Auto Nissan increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Driessen Auto XII is dé Nissan dealer in regio Eindhoven. Driessen Auto Nissan is onafhankelijk onderdeel van de Driessen Autogroep. Klanten kunnen er terecht voor zowel de aanschaf van een nieuwe auto als onderhoud, service, schadeherstel en zelfs private lease. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent Driessen Auto Nissan maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van Driessen Auto Nissan laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Driessen Auto Nissan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005091","2018EUSF201561","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013856","2015EUSF2012209","Municipality of Peel and Meuse","Gemeente Peel en Maas","Netherlands","5981CC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013855","51.3298137,5.9785863","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","7800AB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009221","2016EUSF2012479","Fort 1881 B.V.","Fort 1881 B.V.","Netherlands","3151 HS","30/03/2017","30/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009220","51.979608945455,4.1218728545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Work management is able to use the use of employees with disabilities in such a way that the work pleasure of the employees is increased and the organisation as a whole functions well.","Werkleiding is staat stellen om de inzet van medewerkers met een beperking zodanig in te zetten dat het werkplezier van de medewerkers wordt vergroot en de organisatie daardoor als geheel goed functioneert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009195","2016EUSF2012466","Painting company Harry Mattijssen BV","Schildersbedrijf Harry Mattijssen BV","Netherlands","6681BN","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009194","51.892643533333,5.9002899298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to map the current situation with regard to the sustainable employability of employees and the delegation of responsibilities to employees, thereby increasing the entrepreneurship of employees. In addition, the detection of ‘quick wins’ for the organisation regarding sustainable employability. Problem analysis: The current management is unknown to Sustainable Employability, many questions/problems are solved by management, little knowledge transfer, demand from the employees regarding health and training policy. Request to DI coach to make scan, interview and report employees, in addition to giving knowledge of management and thinking.","Doelstelling van het project is het in kaart brengen van de huidige situatie m.b.t. de duurzaam inzetbaarheid van de medewerkers en het delegeren van verantwoordelijkheden naar de medewerkers, waardoor het ondernemerschap van de medewerkers wordt vergroot. Daarnaast het opsporen van 'quick wins' voor de organisatie m.b.t. duurzaam inzetbaarheid. Probleemanalyse: Het huidige management is onbekend met Duurzaam Inzetbaarheid, veel vragen/problemen worden door management opgelost, weinig kennis overdracht, vraag vanuit de medewerkers m.b.t. gezondheids- en opleidingsbeleid. Verzoek aan DI coach om scan te maken, medewerkers te interviewen en te rapporteren, daarnaast kennis geven aan management en meedenken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","2014EUSF2011854","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","5384ZG","25/03/2015","25/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019906","2014EUSF2011090","Ottevanger Milling Engineers","Ottevanger Milling Engineers","Netherlands","2750AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019905",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","2014EUSF201367","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","1431GG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009948","2016EUSF201456","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Netherlands","5061KG","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009947","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Dual Inventive Technology works in the dynamic rail sector with demanding customers. In doing so, we use all the possibilities that current technology offers us. New technology also challenges us to develop new products and systems for the future. Dual Inventive Technology is in a dynamic market, which constantly demands that it adapt to customer requirements and changes in laws and regulations. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to stand in this market.","Dual Inventive Technology werkt in de dynamische spoorsector met veeleisende klanten. Hierbij gebruiken we alle mogelijkheden die de huidige technologie ons biedt. Ook daagt nieuwe technologie ons uit nieuwe producten en systemen voor de toekomst te ontwikkelen. Dual Inventive Technology bevindt zich in een dynamische markt, die voortdurend eist dat zij zich aanpast aan de wensen van klanten en veranderingen van wet- en regelgeving. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989642","OP-2014-2023-West-KVW-00453","BlackReactor","BlackReactor","Netherlands","2014 ED","01/03/2021","31/01/2023","45","335025.21","EUR","150761.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987700","52.368797505556,4.6100422611111","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem","NL324","2014-2020","Filter harmful PAHs (carcinogenic substances) from the air. A Non-Thermal Plasma Catalytic Reactor has been developed. Less energy use, no water needed and there are no chemical reagents. This i.t.t. current filtering techniques.","Schadelijke PAK'S( kankerverwekkende stoffen) uit de lucht filteren. Een Niet Thermisch Plasma Katalytische Reactor is ontwikkeld. Minder energiegebruik, geen water nodig en er zijn geen chemische reagenten. Dit i.t.t. huidige filtertechnieken.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","2015EUSF201408","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","1601MA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","2018EUSF2011275","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006375","2016EUSF2011052","Profi-Sec Group B.V.","Profi-Sec Group B.V.","Netherlands","5235HH","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006374","51.72108385,5.3115465860912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Profi-Sec Security has existed for 16 years and is now one of the medium-sized players of nationally operating security organisations. The company focuses on simple but also more complex security issues within (semi-) government, business and private sector. Increasingly, Profi-sec employees are also deployed in the public domain. In various areas one is engaged in far-reaching professionalisation. It is important that our employees take part in this professionalisation process. In the coming period, the organisation therefore wants to focus on capturing personal ambitions and following up on these ambitions. This promotes the internal learning culture and allows employees to be prepared for organisational changes. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction through an employee satisfaction survey.","De Profi-Sec Security bestaat 16 jaar en is inmiddels één van de middelgrote spelers van landelijk opererende  beveiligingsorganisaties. Het bedrijf richt zich op eenvoudige maar ook complexere beveiligingsvraagstukken binnen (semi-)overheid, bedrijfsleven en particuliere sector. Steeds vaker worden Profi-sec medewerkers ook ingezet in het publieke terrein. Op verschillende vlakken is men bezig met verregaande professionalisering. Het is belangrijk dat onze medewerkers meegaan in deze professionaliseringslag. De komende periode wil de organisatie zich dan ook richten op het vastleggen van persoonlijke ambities en het opvolgen van deze ambities. Hierdoor wordt de interne leercultuur bevorderd en kunnen werknemers voorbereid zijn op organisatieveranderingen. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012567","2015EUSF2012924","FC Emmen","FC Emmen","Netherlands","7825SG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012566","52.7744272,6.9434779","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019526","2014EUSF2011340","Effe-werk B.V.","Effe-werk B.V.","Netherlands","7575AB","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019525","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019725","2014EUSF2011212","Penske Logistics B.V","Penske Logistics B.V","Netherlands","4700AC","03/02/2015","03/12/2015","50","17460","EUR","8730","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","3542AW","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002748","2018EUSF2011832","St. braider","St. Vlechter","Netherlands","9728NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002747","53.1903289,6.54591818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020486","2014EUSF201736","Heuvelland libraries","Heuvellandbibliotheken","Netherlands","6301ZC","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020485","50.86221925,5.8346720083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013622","2015EUSF2012340","Centric BPO Services","Centric BPO Services","Netherlands","5201AD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999912","2019EUSF201192","Youth protection Overijssel","Jeugdbescherming Overijssel","Netherlands","8000AN","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The quality of the assistance provided by JbOV to young people and parents was found to be positive at the end of 2018 by the Health and Youth Inspectorate and the Justice and Safety Inspectorate. JbOV is proud of the research results!  This great result is mainly due to the unconditional commitment of our employees. Working at JbOV won't put you in the cold clothes. Our work requires a high degree of resilience, flexibility and perseverance. We want to ensure the vitality of our employees so that they remain sustainable for the youth of Overijssel.  With the project ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’ we want to give our employees the attention they deserve and secure this attention in our personnel policy. By training our managers in conducting vitality conversations, organising team sessions and offering targeted workshops, we want to anchor the theme ‘Vitality’ in our organisation.  Move Werkt is used to carry out the project ‘Vital Youth Protect at JbOV’. The project will consist of the following components:  • Training managers: Entering into and conducting vitality conversations • Team sessions: Preparation of a plan of approach for vitality and employability at team level • Offering Workshops and trainings for wishes and needs teams With ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’, a contribution is made to the following performance indicators:  — Reducing work pressure and reducing absenteeism — Sustainable assurance of Vitality as a topic of discussion within JbOV — Early reporting of default risks enabling preventive action to be taken to prevent failures — JbOV’s staff have the tools and skills to prevent one’s own absenteeism and that of colleagues as much as possible","De kwaliteit van de hulp die JbOV aan jeugdigen en ouders biedt, is eind 2018 positief bevonden door de inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de inspectie Justitie en Veiligheid. JbOV is trots op de onderzoeksresultaten!  Dit mooie resultaat hebben wij voornamelijk te danken aan de onvoorwaardelijke inzet van onze medewerkers. Werken bij JbOV gaat je niet in de koude kleren zitten. Ons werk vraagt om een hoge mate van weerbaarheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Wij willen zorg dragen voor de vitaliteit van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar blijven voor de jeugd van Overijssel.  Met het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ willen wij onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen én deze aandacht duurzaam borgen in ons personeelsbeleid. Door onze leidinggevenden te trainen in het voeren van vitaliteitsgesprekken, teamsessies te organiseren en gerichte workshops aan te bieden, willen wij het thema ‘Vitaliteit’ verankeren in onze organisatie.  Bewegen Werkt wordt ingezet om het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ uit te voeren. Het project zal bestaan uit de volgende onderdelen:  • Training leidinggevenden: Aangaan en voeren van vitaliteitsgesprekken  • Teamsessies: Opstellen van een plan van aanpak voor vitaliteit en inzetbaarheid op teamniveau • Aanbod Workshops en trainingen n.a.v. wensen en behoeften teams  Met ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ wordt een bijdrage geleverd aan de volgende prestatie-indicatoren:  - Het verminderen van Werkdruk en het verlagen van Ziekteverzuim - Duurzame borging van Vitaliteit als gespreksonderwerp binnen JbOV - Vroegtijdig signaleren van verzuimrisico’s waardoor preventief actie kan worden genomen ter voorkoming van uitval - Medewerkers van JbOV beschikken over de tools en de vaardigheden om eigen verzuim en dat van collega’s zoveel mogelijk te voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999454","2019EUSF201413","Ulamo Holding bv","Ulamo Holding bv","Netherlands","7070AA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Continuous focus within Ulamo Holding is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at Ulamo Holding in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Ulamo Holding has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Ulamo Holding notes that due to the increasing workload, the share of physical and PSA-related complaints has increased over the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Ulamo Holding is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Ulamo Holding geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Ulamo Holding heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Ulamo Holding merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel fysieke en PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018970","2014EUSF2011683","Conexus","Conexus","Netherlands","6525DZ","17/01/2015","17/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005456","2018EUSF201365","Van Delft Biscuits B.V.","Van Delft Biscuits B.V.","Netherlands","3840AJ","02/10/2018","02/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005455",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Delft Biscuits is a fast growing organisation with multiple sales offices and more than 450 employees. Last year, a study was carried out on the work capacity of the employees. The research has made clear insights. For 2018-2019, the challenge lies in initiating concrete actions that will effectively promote the sustainable employability of employees.  In the process, guidance is provided in the implementation of advice to employees. The staff are divided into three risk groups: red (fast action!), orange (catch, talk) and green (no action). In the trajectory, the first two groups will be used, with a good look at the specific downtime risks per employee so that customisation is possible. The trajectory is guided by Perspective. The aim is to achieve a long-term impact, with results fully safeguarded in human resources policy.","Van Delft Biscuits is een snel groeiende organisatie met meerdere verkoopvestigingen en ruim 450 medewerkers in dienst. Afgelopen jaar is een onderzoek verricht naar het werkvermogen van de medewerkers. Het onderzoek heeft duidelijke inzichten geschept. Voor 2018-2019 ligt de uitdaging in het initiëren van concrete acties die daadwerkelijk de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gaan bevorderen.  In het traject wordt begeleiding verzorgd bij de implementatie van advies aan medewerkers. De medewerkers zijn in drie risicogroepen verdeeld: rood (snel actie!), oranje (ondervangen, in gesprek gaan) en groen (geen actie). In het traject wordt ingezet op de eerste twee groepen, waarbij goed wordt gekeken naar het specifieke uitvalrisico’s per medewerker zodat maatwerk mogelijk is. Het traject wordt begeleid door Perspectief. Het doel is een lange termijn-effect te bewerkstelligen, waarbij de resultaten integraal worden geborgd in het personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004479","2018EUSF201887","GR Cocensus","GR Cocensus","Netherlands","2132HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001547","52.29707178,4.7065479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Cocensus is a grouping of municipalities (common rules) in the field of the full valuation, levying and recovery of decentralised taxes and levies. Cocensus has a business base and will offer its services at the lowest possible rate and the highest possible quality. The key values here are customer-oriented, qualitative, innovative, efficient and effective, result-oriented and integrity. In order to be able to implement this, we need to have sustainably deployable employees.  In 2015-2016, under the guidance of an advisor, a project to promote sustainable employability was started. The target group then consisted of managers (2015) and a working group of 10 employees (2016). With this project, the participants were consciously made competent and a better picture of DI within Cocensus was created. From there, a project was launched in 2017 to promote the healthy lifestyle of the employees of the Hoofddorp branch.   Cocensus not only wants to improve the healthy lifestyle of the employees of the Alkmaar branch (new target group), but organisation broadly starts a trajectory for stimulating the internal mobility of its employees, anticipating individual ambitions and development opportunities (a new theme). To this end, we will start the project Cocensus Sustainable Employable under the guidance of two external consultants. With this we want Cocensus to become a manoeuvrable and vital organisation in the future with vital employees, who can do their work healthy and enjoyable for a lifetime, inside or outside our organisation.","Cocensus is een samenwerkingsverband van gemeenten (gemeenschappelijke regeling) op het gebied van het integraal waarderen, heffen en invorderen van decentrale belastingen en heffingen. Cocensus heeft een bedrijfsmatige grondslag en zal tegen een zo laag mogelijk tarief en zo hoog mogelijke kwaliteit haar diensten integraal aanbieden. De belangrijkste waarden hierbij zijn klantgericht, kwalitatief, innovatief, efficiënt en effectief, resultaatgericht en integriteit. Om hier invulling aan te kunnen geven, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare medewerkers.  In 2015-2016 is onder begeleiding van een adviseur gestart met het vormgeven van een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestond toen uit leidinggevenden (2015) en een werkgroep van 10 medewerkers (2016). Met dit project zijn de deelnemers bewust bekwaam gemaakt en is een beter beeld ontstaan van DI binnen Cocensus. Van daaruit is in 2017 een project gestart om de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Hoofddorp te bevorderen.   Cocensus wil nu niet alleen de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Alkmaar (nieuwe doelgroep) verbeteren, maar organisatie breed een traject starten voor het stimuleren van de interne mobiliteit van haar medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden (een nieuw thema). Daartoe starten we onder begeleiding van twee externe adviseurs het project Cocensus Duurzaam Inzetbaar. Hiermee willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een wendbare en vitale organisatie met vitale medewerkers, die gezond en plezierig een leven lang hun werk kunnen doen, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003137","2018EUSF2011609","The Talent College","Het Talentencollege","Netherlands","3072RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003136","51.902120225,4.50489812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We are a small childcare organisation that cares for children from 0 to 13 years old. With financial support from the ESF, the College of Talents can stimulate strong cooperation. The grant uses the Talent College for: introduction of various forms of work conferencing, industry-oriented courses, promotion of expertise and additional tasks. The courses followed by the pedagogical staff are highly focused on the practice and are given in well-equipped practice rooms in as realistic a setting as possible. In order to be well prepared for professional practice, the Talentencollege offers industry-oriented courses to learn professional skills. For example, a baby leader course, a workshop for internal communication or a course for more self-confidence. Partly thanks to this ESF project, the pedagogical staff can be supported towards engagement and a strong team.","Wij zijn een klein kinderopvangorganisatie die kinderen opvangen van 0 tot 13 jaar. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Talentencollege een krachtige samenwerking stimuleren. De subsidie gebruikt het Talentencollege voor: invoeren van diverse vormen van werkoverleggen, branchegerichte cursussen, deskundigheidsbevordering en extra taken. De cursussen die de pedagogische medewerkers volgen zijn sterk gericht op de praktijk en worden gegeven in goed uitgeruste praktijklokalen in een zo realistisch mogelijke setting. Om goed voorbereid te zijn op de beroepspraktijk biedt het Talentencollege branchegerichte cursussen om vakvaardigheden te leren. Bijvoorbeeld een cursus voor een babyleidster, een workshop voor interne communicatie of een cursus voor meer zelfvertrouwen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de pedagogische medewerkers ondersteunt worden naar betrokkenheid en een sterk team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013432","2015EUSF2012447","Chrysal International BV","Chrysal International BV","Netherlands","1410AH","19/03/2016","19/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013431",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019740","2014EUSF2011206","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands","9679ZG","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008372","2016EUSF201206","Forbo Flooring B.V.","Forbo Flooring B.V.","Netherlands","1566JP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008371","52.491252514286,4.7649622505885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Forbo in Balans aims to increase the own direction of the employees, managers and Forbo Flooring B.V. in the field of their own health/vitality. In doing so, the programme aims to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. The executives play a key role in this. This is being trained and coached. There is also a desire to achieve a better match between the offer of the support and the use. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Forbo in Balans beoogt de eigen regie van de medewerkers, leidinggevenden en Forbo Flooring B.V. organisatiebreed te vergroten op  het gebied van hun eigen gezondheid/vitaliteit. Daarbij beoogt het programma hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame Inzetbaarheid. De leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Hierop wordt getraind en gecoached. Tevens is er de wens om een betere match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma  een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009320","2016EUSF2012525","Hyperpro Sales B.V.","Hyperpro Sales B.V.","Netherlands","4251 LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009319","51.8008992375,4.89403363375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hyperpro Sales B.V. is an organisation that has experienced growth in recent years after a difficult period. There have also been changes in staff and also in management. It is now about making the next (growth) step. The clarity and commitment and motivation of all employees including managers is necessary.","Hyperpro Sales B.V. is een organisatie die na een lastige periode de afgelopen jaren een groei heeft doorgemaakt. Hierbij zijn ook personele wisselingen geweest en ook in het management. Het gaat er nu om de volgende (groei)stap te maken. De duidelijkheid en betrokkenheid en motivatie van alle medewerkers incl leidinggevenden is daarbij noodzakelijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","2015EUSF2011195","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020080","2014EUSF201991","Water board Rivierenland","Waterschap Rivierenland","Netherlands","4000AN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016968","2015EUSF201435","Confectionery De Vlaam","Banketbakkerij De Vlaam","Netherlands","2801JM","15/01/2016","15/01/2017","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016967","52.011582093548,4.7098965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","6546BB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008584","2016EUSF2012169","Foundation Dutch Philharmonic Orchestra","Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest","Netherlands","1094RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008583","52.360457572973,4.9383376378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest in 2017, with the support of the European Social Fund, will work on a health programme for the sustainable employability of its employees. Besides musical excellence and the pursuit of perfect interplay, attention for education and talent development has been part of the DNA of the Dutch Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest for many years. Every year, we bring thousands of people into contact with classical music and — because of the variety of activities that we can offer — we invest in the personal development of our employees. Working at a professional orchestra is top sport. Musicians, like top athletes, are prone to overload and injuries. Through four activities, the risk of injuries and work-related stress, and thus failure, is reduced. Our employees participate in yoga classes, exercise, warm-up and mental training. They also have access to a specialised sports therapist. As an orchestra company, we recognise the high performance pressure our employees experience and want to contribute to a healthy and safe working environment. The Sustainable Employability Scheme gives us the opportunity to set up a comprehensive health programme that will have a lasting impact on the health of our employees after the end of the project period.","Het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest maakt in 2017, met steun van het Europees Sociaal Fonds, werk van een gezondheidsprogramma voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Naast muzikale topkwaliteit en het streven naar perfect samenspel, behoort aandacht voor educatie en talentontwikkeling al jarenlang tot het DNA van het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest. Zo brengen wij jaarlijks duizenden mensen in aanraking met klassieke muziek én – door de variatie in werkzaamheden die wij hierdoor aan kunnen bieden - investeren wij in de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Werken bij een professioneel orkest is topsport. Musici zijn, net zoals topsporters, gevoelig voor overbelasting en blessures. Door middel van een viertal activiteiten wordt de kans op blessures en werkgerelateerde spanning, en daarmee uitval, verkleind. Onze werknemers nemen deel aan yogalessen, bewegingsleer, warming-up en mentale training. Daarnaast krijgen zij toegang tot een gespecialiseerde sporttherapeut. Als orkestbedrijf erkennen wij de hoge prestatiedruk die onze werknemers ervaren en willen wij graag bijdragen aan een gezond en veilig werkklimaat. De regeling Duurzame Inzetbaarheid geeft ons de mogelijkheid om een uitgebreid gezondheidsprogramma neer te zetten die na afloop van de projectperiode blijvende impact zal hebben op de gezondheid van onze werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013459","2015EUSF2012430","Pronaos group","PRONAOS groep","Netherlands","3721AE","12/02/2016","12/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013458","52.12748155,5.2025290875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000362","2018EUSF2013025","Blast! Media B.V.","Blast! Media B.V.","Netherlands","7504PB","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research will be carried out on the current methodology and challenges. Advice is then provided to improve these points and increase employee involvement. Several meetings of the teams will take place, where the results, progress and findings will be heard from each team on a practical basis. In which a joint evaluation is carried out with the employees whether the trajectory is still in line with the growth needs. A SMART method is followed by a PVA of the next steps and the improvements to be made.","Er zal onderzoek verricht worden naar de huidige werkwijze en uitdagingen. Vervolgens wordt advies geleverd om deze punten te verbeteren én de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Er zullen meerdere bijeenkomsten van de teams plaatsvinden waarbij per team vanuit de praktijk wordt geluisterd naar de (tussen)resultaten, vorderingen en bevindingen. Waarbij gezamenlijk wordt geëvalueerd met de medewerkers of het traject nog aansluit bij de groeibehoeften. Vervolgens wordt er op een SMART methode steeds een PVA opgesteld van de vervolgstappen en de door te voeren verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8607AD","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004457","2018EUSF201895","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning work. These activities are mainly of a physical nature and sometimes in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to make these employees work well up to the retirement age, to promote internal mobility and the learning culture. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term, expand their knowledge and skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op schoonmaakwerkzaamheden. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en soms in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijde,n hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken, de interne mobiliteit en de leercultuur te bevorderen. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie, worden hun kennis en vaardigheden uitgebreid en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011457","2017EUSF201365","Municipality of Sittard-Geleen","Gemeente Sittard-Geleen","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011456","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The municipality of Sittard-Geleen considers information security and privacy important and therefore a communication plan made information security and privacy awareness. This plan will be implemented in 2017 with the help of ESF grant.","De gemeente Sittard-Geleen vindt informatieveiligheid en privacy belangrijk een heeft daarom een communicatieplan bewustwoording informatieveiligheid en privacy gemaakt. Dit plan wordt in 2017 uitgevoerd met behulp van ESF subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000921","2018EUSF2012746","Look-O-Look international B.V.","Look-O-Look international B.V.","Netherlands","6670AA","05/01/2019","05/01/2020","50","23500","EUR","11750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Look-O-Look assumes a great responsibility of the employee (‘own strength’) in which the organisation facilitates this as optimally as possible. Previous positive experiences within the Perfetti of flour group with lifestyle interventions, under the name ‘Sweet Life’, means that Look-O-Look also wants to start this program. The programme, consisting of a combination of thematic meetings, an individual vitality study and coaching pathways contributes positively to sustainable employability and the own direction of employees.","Look-O-Look gaat uit van een grote verantwoordelijkheid van de medewerker ('eigen kracht'), waarbij de organisatie dit zo optimaal mogelijk faciliteert. Eerdere positieve ervaringen binnen de Perfetti van meel groep met leefstijlinterventies, onder de noemer 'Sweet Life', maakt dat Look-O-Look ook met dit programma wil starten. Het programma, bestaande uit een combinatie van themabijeenkomsten, een individueel vitaliteitsonderzoek en coachtrajecten draagt bij positief bij aan duurzame inzetbaarheid en de eigen regie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002674","2018EUSF2011873","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989440","OP-2014-2023-West-KVW-00152","VALORISATION POWERPLANE","VALORISATIE POWERPLANE","Netherlands","2521 AL","01/04/2015","31/12/2019","32.367","6260158","EUR","2026223.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987157","52.06368995,4.3176944","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Ampyx Power has proven the principle of its PowerPlane technology in recent years. The Valorisation PowerPlanes project results in competitive commercial PowerPlanes, using innovative production technology.","Ampyx Power heeft het principe van haar PowerPlane-technologie in de afgelopen jaren bewezen. Hetproject Valorisatie PowerPlanes resulteert in competitieve commerciële PowerPlanes, metgebruikmaking van innovatieve productietechnologie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999234","2019EUSF201522","The Network Floor BV","De Netwerkvloer BV","Netherlands","8011XT","05/06/2019","05/06/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999233","52.515139587097,6.0943078645161","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘The Network Floor’ is a company with years of experience in the field of communication for various industries, in a wide range of industries.  The acquisition is primarily aimed at companies with the right profile, you decide whether the potential customer can become profitable in the future. The following services are offered by ‘The Network Floor’, among others: making qualified arrangements for the field service, account manager, seller; coordination of out-of-service arrangements; marketing and pre-sales activities for fairs, seminars &Amp; workshops; after-sales and follow-up activities of fairs, seminars &Amp; workshops; screening address files. You make the real difference together, starting with new encounters in a fun and relaxed atmosphere. ‘That’s 'The Network Floor' From meeting to success.  The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success.  ‘The Network Floor’ therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers. Motto for ‘The Network Floor’; The real difference makes you SAMEN.","‘De Netwerkvloer’ is een bedrijf met jarenlange ervaring op het gebied van communicatie voor diverse bedrijfstakken, in uiteenlopende branches.  De acquisitie is primair gericht op bedrijven met het juiste profiel, u bepaalt of de potentiële klant winstgevend kan worden in de toekomst. De volgende diensten worden door ‘De Netwerkvloer’ o.m. aangeboden: het maken van gekwalificeerde afspraken voor de buitendienst, accountmanager, verkoper; het coördineren van buitendienstafspraken; marketing en pre-sales activiteiten voor beurzen, seminars & workshops; after-sales en follow up activiteiten van beurzen, seminars & workshops; het screenen van adresbestanden. Het echte verschil maak je samen, dat begint bij nieuwe ontmoetingen in een leuk en ontspannen sfeer. ‘Dat is ‘De Netwerkvloer’ Van ontmoeting naar succes.  Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes.  ‘De Netwerkvloer’ voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten. Motto bij ‘De Netwerkvloer’; Het echte verschil maak je SAMEN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004505","2018EUSF201872","B.V. Recreation Center Zevenkampse Ring","B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring","Netherlands","3068HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004504","51.962954027632,4.5673765728947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam is a leading organisation in the sports, welfare and recreation sector with the starting point of social entrepreneurship within financial frameworks.  Sportfonds Rotterdam manages and operates 4 swimming and sports accommodations in Rotterdam i.e. the Eastern Swimming Pool, the Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring and Recreatiecentrum Oostervant. These accommodations employ ± 150 employees.  16 % of the workforce is over 57 years of age. 43 % of employees are 43 to 57 years old.  Against this background, the management of Sportfonds Rotterdam carried out a trajectory in 2017 to achieve specific sustainable employability policies. The research, discussion, identification and description of the DI policy within Rotterdam Sport Funds has been carried out with ESF financial support (2016EUSF201467). This has led to a handbook on sustainable employability and 16 improvement projects to be implemented within Rotterdam Sport Funds in the period 2018-2021. These improvements are both curative, preventive and organizational (amplitive). At the core of the project Sportfonds Rotterdam DI-2.0 is the qualitative implementation of these measures with special attention to DI measures for the benefit of the large group of older employees.  Project objectives Sport funds 2.0 are: 1. Installation and guidance of the working group on Sustainable employability; 2. Introduction of the annual employability interview with staff;  3. Introduction of the ‘Vital to the finish’ programme; 4. Realisation of individual health advice and coaching.  5. Strengthening Vitalising Leadership within the organisation; 6. Improvement of absenteeism counselling","Sportfondsen Rotterdam is een toonaangevende organisatie in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maatschappelijk ondernemen binnen financiële kaders.  Sportfondsen Rotterdam beheert en exploiteert 4 zwem- en sportaccommodaties in Rotterdam t.w. het Oostelijk Zwembad, het Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring en Recreatiecentrum Oostervant. In deze accommodaties werken +/- 150 medewerkers.  16% van het medewerkersbestand is ouder dan 57 jaar. 43% van de medewerkers is 43 tot 57 jaar oud.  Tegen deze achtergrond heeft het management van Sportfondsen Rotterdam in 2017 een traject uitgevoerd om te komen tot specifiek duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Het onderzoeken, bespreekbaar maken, vaststellen en beschrijven van het DI-beleid binnen Sportfondsen Rotterdam is uitgevoerd met financiële steun van ESF (2016EUSF201467). Dit heeft geleid tot een handboek duurzame inzetbaarheid en 16 verbeterprojecten die in de periode 2018-2021 binnen Sportfondsen Rotterdam worden ingevoerd. Daaruit voortkomende verbeteringen zijn zowel curatief, preventief alsook organisatieversterkend (amplitief). Kern van het project Sportfondsen Rotterdam DI-2.0 is de kwalitatieve implementatie van deze maatregelen met extra aandacht voor DI-maatregelen ten behoeve van de grote groep oudere medewerkers.  Projectdoelen Sportfondsen 2.0 zijn: 1. Installatie en begeleiding van de werkgroep Duurzame inzetbaarheid; 2. Invoering van het jaarlijkse inzetbaarheidsgesprek met medewerkers;  3. Invoering van het programma ‘Vitaal tot aan de finish”; 4. Realisatie van individueel gezondheidsadvies en coaching.  5. Versterking van Vitaliserend leiderschap binnen de organisatie; 6. Verbetering van de verzuimbegeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999788","2019EUSF201253","SAS Institute B.V.","SAS Institute B.V.","Netherlands","1272PC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987582","52.2848379125,5.195011625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","SAS Institute B.V. (SAS) aims to increase the sustainable employability of their staff. In order to achieve this goal, it is important to first understand the impediments that affect the employability of employees. For this purpose, it is first measured on the basis of a sustainable employability study. This research provides insight into the themes: Health and energy Learning and developing Motivation and engagement Work and private balance.  An action plan will then be developed on the basis of the research results. The action plan can be drawn up at both group and individual level. The Action Plan connects to interventions aimed at improving employability.  On the basis of a communication plan, support and involvement and the usefulness and necessity of DI are created among the employees. Different forms of communication are used during the project’s implementation.   We start with the communication about Sustainable Employability to explain support and usefulness and necessity throughout the organisation and to make it understandable. Finally, a final evaluation will be carried out to measure whether the desired result has been achieved.","SAS Institute B.V. (SAS) wil de duurzame inzetbaarheid van hun personeel verhogen. Om tot dit doel te komen is het belangrijk om eerst inzicht te hebben in de belemmerende factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van de medewerkers. Hiervoor wordt er eerst gemeten aan de hand van een duurzame inzetbaarheidsonderzoek. Dit onderzoek geeft inzicht in de thema’s: Gezondheid en energie Leren en ontwikkelen Motivatie en betrokkenheid Werk en privé balans.  Vervolgens wordt er een actieplan ontwikkeld aan de hand van de onderzoeksresultaten. Het actieplan kan zowel op groeps als individueel niveau worden opgesteld. In het actieplan wordt de verbinding gemaakt naar interventies die gericht zijn op de verbetering de inzetbaarheid.  Aan de hand van een communicatieplan wordt er draagvlak en betrokkenheid en de nut en noodzaak van DI gecreëerd onder de medewerkers. Verschillende vormen van communicatie worden tijdens de uitvoer van het project ingezet.   We starten met de communicatie over Duurzame Inzetbaarheid om draagvlak en nut en noodzaak in de gehele organisatie toe te lichten en inzichtelijk te maken. Gedurende het gehele proces zullen we vormen van communicatie  Tot slot wordt er een eindevaluatie uitgevoerd om te te meten of het gewenst resultaat is behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","5571HD","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","2016EUSF2012397","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","7554NM","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013886","2015EUSF2012194","Timmerfabriek Rekri B.V.","Timmerfabriek Rekri B.V.","Netherlands","3641RZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004045","2018EUSF2011110","Commercial and Transportbedrijf Reijnders B.V.","Handels- en Transportbedrijf Reijnders B.V.","Netherlands","5281RW","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004044","51.579310844444,5.3143084055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Reijnders B.V. wants insight into the sustainable employability of his employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Reijnders B.V. wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003845","2018EUSF2011221","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001404","2018EUSF2012510","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5070AB","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘Towards sustainable employees’ includes a careful development path towards result-responsible teams. With the development of result-responsible teams based on the organisation of a solid support structure, 't Heem aims to strengthen the position of the living world. A support structure is crucial for the development of result-responsible teams. Professionals, within a framework of result areas and support from the (support) structure, are given more responsibility for the primary process. More responsibility goes hand in hand with giving confidence on the one hand and continuous learning and improvement on the other. The final objective of the project is to structurally increase the quality of work of care professionals and thus sustainable employability.","Het project ‘Op weg naar duurzaam inzetbare medewerkers’ omvat een zorgvuldig ontwikkeltraject op weg naar resultaatverantwoordelijke teams. Met de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams op basis van de inrichting van een gedegen ondersteuningsstructuur beoogt ’t Heem de positie van de leefwereld te versterken. Voor de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams is een ondersteuningsstructuur cruciaal. Professionals krijgen, binnen een kader van resultaatgebieden en de ondersteuning vanuit de (ondersteunings)structuur, meer verantwoordelijkheid voor het primaire proces. Meer verantwoordelijkheid gaat gepaard met het geven van vertrouwen enerzijds en continu leren en verbeteren anderzijds. De einddoelstelling van het project is het structureel verhogen van de kwaliteit van arbeid van zorgprofessionals en daarmee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000000","2019EUSF201155","s.Oliver Benelux B.V.","s.Oliver Benelux B.V.","Netherlands","6199AE","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999999","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007948","2016EUSF2011849","Maton de Rooy B.V.","Maton de Rooy B.V.","Netherlands","5145RK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007947","51.703251085714,5.0349208714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Maton van Rooy wants to ensure that all employees raise their awareness about sustainable employability. This pathway focuses on safety and health and the promotion of a learning culture. Attention to safe and healthy working means fewer accidents, incidents and lower work-related sick leave. Stimulating a learning culture promotes continuous learning from each other and the use of talent. After this ESF project, employees will experience more added value for themselves and for the organisation.","Maton van Rooy wil middels dit traject ervoor zorgen, dat alle werknemers zijn of haar bewustwording vergroot met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Dit traject is gericht op veiligheid en gezondheid en het bevorderen van een leercultuur. Aandacht voor veilig en gezond werken betekent minder ongevallen, incidenten en een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Het stimuleren van een leercultuur bevordert het continu van elkaar te leren en het inzetten van talent. Medewerkers zullen na dit ESF project meer toegevoegde waarde gaan ervaren voor zichzelf en voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007541","2016EUSF2011646","Kenonz BV","Kenonz BV","Netherlands","8400AD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Kenonz, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.","Voor Kenonz is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000122","2019EUSF20187","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis. In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. In addition, the work poses safety risks. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability. Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, cateringe én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals. Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Daarnaast brengt het werk veiligheidsrisico’s met zich mee. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid. Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","4836AA","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989742","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00748","The Vitality living lab","The Vitality living lab","Netherlands","5600 AH|5600 CD|5600 MB|5602 BJ|5605 KN|5613 BL|5615 EK|5617 BA|5624 AA|5624 EB|5644 RX|5700 AV|5715 PX|5756 AJ","01/05/2017","31/07/2022","25.851","4966192.24","EUR","1283809.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.473211328571,5.4523995571429|51.476531019231,5.45605815|51.4458757625,5.458268625|51.41665975,5.4762853|51.4267991375,5.4785566375|51.4486602,5.490399565508|51.443109469231,5.4995275153846|51.415135433333,5.6535932777778|51.443289363636,5.7648570636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TITLE: The Vitality living lab Development of a sustainable ecosystem for data-driven innovation and business design in the field of sport &Amp; vitality South Netherlands has an excellent starting situation in the field of Sport &Amp; Vitality...","TITEL: The Vitality living lab Ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem voor data-gedreven innovatie en business design op het gebied van sport & vitaliteit  Zuid Nederland heeft op het domein Sport & Vitaliteit een uitstekende uitgangssituatie op...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006113","2018EUSF2017","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/09/2018","31/08/2021","45","419950","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reason A failure on a regular MBO of VSO students is very high both at level 1 and level 2. This is explained by the fact that pupils with special personal characteristics are placed in an educational establishment that is not really intended for this purpose. Guidance, scale size: these are only factors that can hinder VSO students’ success. The collaboration with Marlijn Academie and BORIS states that VSO students can be successful in MBO courses and internships in recognised learning companies in the relative safety of their own school:  — Marlijn Academy for the certification of MBO and training/training staff — BORIS for access to the labour market and as a methodology within the traineeships — Berkenhof college for education within MBO competences and language.  This is a fundamentally different approach to the labour market-oriented end profile as defined in the WEC and the Educational Decree. It is expected that learning gains will increase, that participation in the form of sustainable labour will increase.   Core of the project Working with MBO building blocks; is everyone working with a practical statement by means of training at the workplace — Assessment of results baptising the workplace This requires: — Training at the workplace — Assessment of results by the trainer at the workplace.  In advance, it is important: — Selection of candidates — identification of the job opportunities Objective of the project The Berkenhof College has a transferable methodology as of school year 2018-2019 allowing VSO students from the labour market-oriented final profile to obtain, within a regular MBO qualification structure and using the BORIS methodology, diplomas and/or certification during their school period at the VSO and subsequently a sustainable place on the labour market.  Expected result — Quality improvement — Increasing learning outcomes — Uniforming processes — Integration VSO — MBO goals qualification","Aanleiding Uitval op een regulier MBO van VSO leerlingen is erg hoog zowel op niveau 1 als niveau 2. Dit is verklaarbaar doordat leerlingen met bijzondere persoonskenmerken geplaatst worden op een onderwijsinstelling die hier niet echt voor bedoeld is. De begeleiding, de schaalgrootte: dit zijn enige factoren die succes van VSO leerlingen kunnen belemmeren. De samenwerking met Marlijn Academie en BORIS bepaalt dat VSO leerlingen in de betrekkelijke veiligheid van de eigen school wel succesvol kunnen zijn in MBO trajecten en stages in erkende leerwerkbedrijven:  - Marlijn Academie voor de diplomering MBO en opleiding/scholing personeel - BORIS voor de toegang tot de arbeidsmarkt en als methodiek binnen de stages - Berkenhof college voor het onderwijs binnen MBO competenties en taal.  Dit is een wezenlijk andere benadering van het arbeidsmarktgerichte eindprofiel zoals dat omschreven is in de WEC en het Onderwijskundig Besluit. Verwachting is dat de leeropbrengsten zullen stijgen, dat participatie in de vorm van duurzame arbeid zal toenemen.   Kern van het project Aan het werk met MBO bouwstenen; is iedereen aan het werk met een praktijkverklaring d.m.v. - Opleiden op de werkplek - Beoordelen van resultaten doop de werkplek  Hiervoor is nodig: - Opleiden op de werkplek - Beoordelen van resultaten door de opleider op de werkplek.  Vooraf is het van belang: - Selecteren van kandidaten - Vaststeken van de werkmogelijkheden  Doelstelling van het project Het Berkenhof college beschikt met ingang van schooljaar 2018 - 2019 over een overdraagbare methodiek waardoor VSO leerlingen uit het arbeidsmarktgerichte eindprofiel in staat gesteld worden om binnen een reguliere MBO kwalificatiestructuur en gebruikmakend van de BORIS methodiek, diploma’s en/of certificering te behalen tijdens hun schoolperiode op het VSO en aansluitend een duurzame plek op de arbeidsmarkt.  Verwacht resultaat - Kwaliteitsverbetering - Verhogen leeropbrengsten - Uniformering processen - Integratie VSO – MBO doelen kwalificatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019743","2014EUSF2011198","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001117","2018EUSF2012650","Frisia Bergum B.V.","Frisia Bergum B.V.","Netherlands","9251ME","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001116","53.204964033333,5.9971288904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In accordance with NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. Core objective will be new innovative division of core tasks and promote the hidden competences of employees.","Conform NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeids vermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen(tacide)kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kern doel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010867","2016EUSF201957","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market.   ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company.    With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this.   With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable.","Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt.   ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming.    Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren.   Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en  medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007281","2016EUSF2011521","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation.  The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely.","Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie.  Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006643","2016EUSF2011200","Grant Thornton Accountants and Adviseurs B.V.","Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","2404WE","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003185","52.128815883333,4.6541646666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Grant Thornton would like to get started with the vitality of the employees by working on a work atmosphere and a healthier lifestyle. By conducting a targeted research into this, one can start working on targeted solutions for sustainable employability. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Grant Thornton wil graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen  voor een duurzame inzetbaarheid. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008236","2016EUSF2011989","Craanenborg Bouw bv","Craanenborg Bouw bv","Netherlands","9356AS","10/05/2017","10/05/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008235","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Building without and safer, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project,  Gezonder en veiliger bouwen is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00755","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","3032 AC|5211 HH|5223 MB","01/03/2017","31/01/2021","35","1345300","EUR","470855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant","NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005561","2018EUSF201312","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","3180AC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AVR strives for vital employees who are motivated to carry out their work, are productive, safe and healthy and know their own employability. AVR finds it’s job as a good employer to facilitate our employees in doing so, AVR has already invested a lot to create an organisational climate of sustainable employability and to make a next step we now want to offer employees the opportunity to make individual schedule choices. In the first instance, this is not about major changes but about getting used to the possibility of individualisation. Through the introduction of an efficient support system for employee empowerment, management aims, on the one hand, to structure this flexibility in the shifts and, on the other hand, to create an awareness among employees that flexibility and customisation in schedules can bring mutual benefits. The system is equipped with basic rosters in which employees can flexibly increase. In doing so, the managers themselves will implement the development of the more-eastering in their respective departments. Through this choice, the department management and the employees themselves become the owner of the process sustainability, health and flexibility regarding schedules. In addition to healthier roasting, AVR also aims to provide opportunities for achieving a healthier lifestyle and in particular to facilitate shiftwork workers.","AVR streeft naar vitale medewerkers die gemotiveerd hun werkzaamheden uitvoeren, productief zijn, veilig en gezond werken en zich eigenaar weten van hun eigen inzetbaarheid. AVR vind het haar taak als goede werkgever onze medewerkers daarbij te faciliteren, AVR heeft al veel geïnvesteerd om een organisatieklimaat van duurzame inzetbaarheid te creëren en om een volgende stap te maken willen we nu medewerkers de mogelijkheid bieden om individuele roosterkeuzes te maken. Het gaat in eerste instantie hierbij niet om grote veranderingen maar om het wennen aan de mogelijkheid van individualisering. Door de introductie van een doelmatig ondersteunend systeem voor het meeroosteren door medewerkers wil management enerzijds deze beweeglijkheid in de ploegen structureren en anderzijds onder medewerkers een besef laten ontstaan dat flexibiliteit en maatwerk in roosters wederzijds voordelen op kunnen leveren. Het systeem wordt ingericht met basisroosters waarbinnen medewerkers flexibel kunnen meeroosteren. De leidinggevenden zullen hierbij zelf uitvoering geven aan de ontwikkeling van het meeroosteren in hun respectievelijke afdelingen. Door deze keuze worden de afdelingsleiding en de medewerkers zelf zichtbaar als eigenaar van het proces duurzaamheid, gezondheid en flexibiliteit ten aanzien van roosters. AVR wil naast het gezondere roosteren ook mogelijkheden bieden voor het realiseren van een gezondere leefstijl en hierbij in het bijzonder de medewerkers in ploegendienst meer faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012399","2015EUSF2013016","Stichting Monumentenwacht Overijssel and Flevoland","Stichting Monumentenwacht Overijssel en Flevoland","Netherlands","7722JP","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012398","52.484684811111,6.2508956962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009023","2016EUSF2012384","Car company Pierre Heerhugowaard BV","Autobedrijf Pierre Heerhugowaard BV","Netherlands","1704RA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009022","52.672460084722,4.8257411236111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989245","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00734","UVo — Development and field test UV/Ozone based AOP concept","UVO - Ontwikkeling en veldtest UV/Ozon gebaseerd AOP concept","Netherlands","7000 AC|7007 CD|8131 TE","01/10/2017","31/12/2020","32.866","571454.49","EUR","187811.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986238","52.36993194,6.16167232|51.945609512346,6.2788224569879","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Achterhoek","NL212|NL225","2014-2020","In addition to healthy people, hospitals also produce a large stream of wastewater in which the medications and other substances that excrete the patients are dissolved. For a long time it was thought that the existing wastewater treatment chain and nature...","Ziekenhuizen produceren naast gezonde mensen ook een grote stroom afvalwater waarin de medicijnen en andere stoffen die de patiënten uitscheiden zitten opgelost. Lange tijd werd gedacht dat de bestaande afvalwaterverwerkingsketen en de natuur deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015356","2015EUSF2011361","Tempo-Team Projecten B.V.","Tempo-Team Projecten B.V.","Netherlands","1100AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989765","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01056","Improving product quality sustainable production Carbon Black from car tyres based on feedback","Verbetering productkwaliteit duurzame productie Carbon Black vanuit autobanden op basis van feedback","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/07/2017","01/10/2019","35","1419616.52","EUR","496866.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988213","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Black Bear Carbon (BBC) has developed an innovative technology with which it recycles used car tyres cleanly and sustainably into high-quality carbon black and energy. The first commercial pilot installation has shown that h...","Black Bear Carbon (BBC) heeft een innovatieve technologie ontwikkeld waarmee het op een schone en duurzame manier gebruikte autobanden recyclet tot hoogwaardig carbon black en energie. De eerste commerciële pilot installatie heeft aangetoond dat h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020868","2014EUSF201466","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008245","2016EUSF2011993","DynteqProducts","DynteqProducts","Netherlands","7524PK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008244","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dynteq is controlled by the customer’s demand. If she wants to serve its customers as optimally as possible, it is important that every employee can make the best use of existing knowledge and qualities in the workplace. When employees are given the opportunity to develop and learn from each other, this will result in better labour productivity and engagement. In addition, employees will simply be more motivated when they are involved within Dynteq in issues such as adapting the work. As a result, employees will stay longer and more vital at work.","Dynteq wordt gestuurd door de vraag van de klant. Wanneer zij haar klanten zo optimaal mogelijk wil bedienen, is het van belang dat iedere medewerker zo goed mogelijk gebruik kan maken van aanwezige kennis en kwaliteiten op de werkvloer. Wanneer medewerkers de kans krijgen om zich verder te ontwikkelen en te leren van elkaar, zal dit resulteren in een betere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Daarnaast zullen medewerkers simpelweg gemotiveerder zijn wanneer zij binnen Dynteq worden betrokken bij vraagstukken zoals bij het aanpassen van het werk. Hierdoor zullen medewerkers langer en meer vitaal aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011737","2017EUSF201508","Serenotex B.V.","Serenotex B.V.","Netherlands","7532SN","11/05/2017","11/05/2018","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011736","52.223875471429,6.9519231428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Serenotex is a young organisation separated from a family business. The current employees have come with us from the old organisation. They are predominantly low-educated (MBO2) and especially experienced experts. The aim is to create a learning culture in the organisation that challenges and motivates employees to continuously learn and develop to enable lifetime employability.   Serenotex is aware that the current (labour) market requires people to move quickly, proactive attitudes, self-management and self-responsibility. In the old organisation, employees were not encouraged to develop professionally and personally on these skills. Serenotex wants to catch up with development and deployment in order to facilitate internal and external mobility. In addition to growth within the organisation, she thinks that it will also allow for further growth towards external functions. In addition, Serenotex is planning to create new jobs through organisational growth, thereby increasing employment. The starting points in setting up the learning culture within Serenotex are the personal ambitions, qualities and talents because we believe that when employees work from their own passion, this contributes to their well-being and well-being.   To make this possible, a number of phases will be completed:  a) Organisation scan of the current organisation and the future organisation. b) Conversations with the employees to gain insight into current working approach and working methods.  C) Team session to create a shared vision of the future of work and an appropriate development plan. d) Develop the necessary tools to promote a learning culture e) Support in implementing and securing a learning culture.","Serenotex is een jonge organisatie afgesplitst van een familiebedrijf. De huidige medewerkers zijn meegekomen vanuit de oude organisatie. Zij zijn overwegend laag opgeleid (MBO2) en vooral ervaringsdeskundigen. Doel is een leercultuur neer te zetten in de organisatie die medewerkers uitdaagt en motiveert continu te leren en te ontwikkelen om een lifetime employability mogelijk te maken.   Serenotex is zich bewust dat de huidige (arbeids)markt snel schakelen, proactieve houding, zelfsturing en zelfverantwoordelijkheid vraagt van de mensen. In de oude organisatie werden de medewerkers niet gestimuleerd zich professioneel en persoonlijk te ontwikkelen op deze vaardigheden. Serenotex wil een inhaalslag maken op het gebied van ontwikkeling en ontplooiing om zo interne en externe mobiliteit mogelijk te maken. Zij denkt hiermee naast doorgroei binnen de organisatie, ook doorgroei richting externe functies mogelijk te maken. Daarnaast denkt Serenotex door de organisatiegroei, nieuwe arbeidsplaatsen te realiseren waardoor de werkgelegenheid wordt vergroot. Uitgangspunten bij het neerzetten van de leercultuur binnen Serenotex zijn de persoonlijke ambities, kwaliteiten en talenten omdat wij geloven dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen passie dit bijdraagt aan hun welzijn en welbevinden.   Om dit mogelijk te maken zullen een aantal fases worden doorlopen nl:  a) Organisatiescan van de huidige organisatie en de toekomstige organisatie. b) Gesprekken met de medewerkers om inzicht te krijgen in huidige werkaanpak en werkwijzen.  c) Teamsessie om een gezamenlijke visie te creëren op de toekomst van werken en een passend ontwikkelplan daarbij. d) Ontwikkelen van de nodige instrumenten om een leercultuur te bevorderen  e) Ondersteuning bij het implementeren en borgen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997772","2019EUSF2011250","TCR NHN B.V.","TCR NHN B.V.","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 employees) wants to anticipate developments in its field in good time; in order to be able to cope properly with all changes, it is necessary to have effective and efficient communication skills at the organisation, department and employee level. Our business operations do not have an 8 to 5 pattern, which can have an impact on the private work balance. At irregular times, we need to be ready for our travelers. Moreover, aggression in the transport sector remains a problem. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel respected, confident, in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat op organisatie, afdeling en medewerkersniveau een effectieve en efficiënte communicatieve vaardigheden aanwezig zijn. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon, wat een impact kan hebben op de privé-werkbalans. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. Bovendien blijft agressie in de vervoersector een probleem. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich gerespecteerd, zelfverzekerd, op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999534","2019EUSF201374","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Durasolar Energy Systems BV is an importer and full-service wholesaler of solar energy systems. In addition, we coordinate and deliver turn-key solar energy projects in the Netherlands and abroad. Both companies, individuals, investors and governments are at the right place at Durasolar Energy Systems BV for solar panels. Durasolar is distinguished by its good technical, financial and sustainability advice in the broadest sense.  The subsidy is used by Durasolar to improve and increase the involvement of its employees in the business operations. This could include increasing the responsibility of each individual.  Partly thanks to this ESF project, the involvement of employees is increased and Durasolar Energy Systems BV is able to cope with growth.","Durasolar Energy Systems BV is een importeur en full-service groothandel van zonne-energiesystemen. Daarnaast coördineren en leveren wij turn-key zonne-energieprojecten in Nederland en buitenland. Zowel bedrijven, particulieren, investeerders en overheden zijn bij Durasolar Energy Systems BV voor zonnepanelen aan het juiste adres. Durasolar onderscheidt zich door haar goede advies op technisch- en financieel vlak en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.  De subsidie wordt door Durasolar gebruikt voor het verbeteren en verhogen van de betrokkenheid van haar medewerkers bij de bedrijfsvoering. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van de taakverantwoordelijkheid die een ieder krijgt.  Mede dankzij dit ESF-project wordt de betrokkenheid van de medewerkers vergroot en kan Durasolar Energy Systems BV de groei het hoofd bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012824","2015EUSF2012782","Municipality of Deurne","Gemeente Deurne","Netherlands","5750AA","30/03/2016","30/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008974","2016EUSF2012361","DTI B.V.","DTI B.V.","Netherlands","3925BV","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008973","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","For years we have specialised in sustainable installations. That is to say: installations that are energy-efficient or even energy neutral. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. Promising a durable installation is easy. But from experience we know how much knowledge is needed for this. We have this knowledge and we like to share this knowledge with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable connection with our employees through internal change. After all, they are our connection with our customers and for us as an organisation of sustainable importance!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in duurzame installaties. Dat wil zeggen: installaties die energiezuinig of zelfs energieneutraal zijn. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Een duurzame installatie beloven, is gemakkelijk. Maar uit ervaring weten we hoeveel kennis hiervoor nodig is. Die kennis hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbinding maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003732","2018EUSF2011286","FMI Precision B.V.","FMI Precisie B.V.","Netherlands","4622RD","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003731","51.50060686,4.30823812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","FMI is a specialised manufacturer of one-off medium series fine mechanism precision components and supplies them for the semiconductor, oil and gas, petrochemical, aerospace and aerospace industries. This requires a lot of knowledge. Knowledge and skills should be distributed more widely among staff so that they can perform their work better and with more pleasure. A total of 45 employees are employed. The organisation wishes to take further steps in the organisation of cells and guidance to organise this and ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI is een gespecialiseerde fabrikant van eenmalige middelgrote series fijnmechanisme precisie componenten en levert deze voor de branches semiconductor, olie en gas, petrochemie, lucht- en ruimtevaart. Hier is veel kennis voor nodig. De kennis en vaardigheden moeten breder verdeeld worden onder het personeel zodat zij hun werk beter en met meer plezier uit kunnen voeren. Er werken in totaal 45 medewerkers. De organisatie wenst verdergaande stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016650","2015EUSF201618","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","2991ZA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.865727582979,4.5387272680851","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","2018EUSF2011555","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","3371JJ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018169","2014EUSF2012176","Professional Security","Professional Security","Netherlands","9700GA","14/01/2015","14/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","2014EUSF201276","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","3101EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016833","2015EUSF201525","Werkina Werkendam B.V.","Werkina Werkendam B.V.","Netherlands","4251NL","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016832","51.808854494737,4.8787708578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018032","2014EUSF2012268","Disselhorst Metaal B.V.","Disselhorst Metaal B.V.","Netherlands","8100AA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006876","2016EUSF2011320","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","6546BB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Aerssen Beheer B.V. (hereinafter: Management) is the holding company above Van Aerssen Technics B.V. and Van Aersen Finishing B.V. The staff composition of Van Aerssen Beheer consists mainly of managing functions of, among others, the director, financial director, one administrative employee, quality control manager and two company managers. To date, the learning culture within the organisation has not been optimised, so employees of Management cannot develop optimally and the involvement of all employees can be improved. By properly supporting and guiding employees in their development and growth, Management aims to create an attractive and productive working and learning environment.  To achieve this, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competencies, the capacities of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and the ambitions of the employees are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently.","Van Aerssen Beheer B.V. (hierna: Beheer) is de holding maatschappij boven Van Aerssen Technics B.V. en Van Aersen Finishing B.V. De personeelssamenstelling van Van Aerssen Beheer bestaat uit met name aansturende functies van onder andere de directeur, financieel directrice, één administratief medewerker, manager kwaliteitscontrole en twee bedrijfsleiders. Tot op heden is de leercultuur binnen de organisatie niet geoptimaliseerd, waardoor medewerkers van Beheer zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van alle medewerkers voor verbetering vatbaar is. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt Beheer een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren.  Om dit te bereiken gaat de externe adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en de ambities van de medewerkers geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016785","2015EUSF201573","Lightronics BV","Lightronics BV","Netherlands","5140AD","25/11/2015","25/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","2016EUSF201279","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","14/04/2017","14/04/2018","50","19225","EUR","9612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012802","2015EUSF2012795","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","03/02/2016","03/02/2017","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00918","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","7555SK","01/01/2020","30/06/2023","20.836","1476981.55","EUR","307737.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011725","2017EUSF201501","Find and Bind Care and Well-being","Vinden en Binden zorg en welzijn","Netherlands","5121ML","19/04/2017","19/04/2018","50","17100","EUR","8550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011724","51.578297428571,4.9292538428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Healthcare organisations are confronted with a turbulent care landscape. As a result, they have to exchange their bureaucratic coats for a flexible form of organisation in which employees are maximised. Finding and Binden Zorg and Welfare is working on a fundamental redesign of the organisation, the starting point being that employees are given maximum tasks and responsibilities low in the organisation. The intended result is an increased quality of work by employees and an organisation that can better respond to the needs of its customers. In addition, it creates a climate in which sustainable employability of employees is maximised. Employees become happier in the performance of their work, experience more meaningful work and promote their employability thanks, among other things, to a more varied set of tasks. Only a reorganisation of the organisational structure is insufficient. Finding and Binden Care and Welfare also defines new areas of responsibility and task in close consultation with the employees. This is necessary to clearly define what expectations and responsibilities have been agreed with employees. Finally, Vinden and Binden Zorg and Welfare renews its personnel toolbox, in such a way that it fits into the new organisation.","Zorgorganisaties worden geconfronteerd met een turbulent zorglandschap. Als gevolg hiervan dienen zij hun bureaucratische jas om te ruilen voor een flexibele organisatievorm waarin medewerkers maximaal in hun kracht worden gezet. Vinden en Binden Zorg en Welzijn werkt aan een fundamenteel herontwerp van de organisatie-inrichting, waarbij het uitgangspunt is dat medewerkers laag in de organisatie maximale taken en verantwoordelijkheden krijgen toebedeeld. Het beoogde resultaat is een verhoogde kwaliteit van arbeid van medewerkers en een organisatie die beter kan inspelen op de behoeften van haar klanten. Daarnaast wordt hiermee een klimaat geschapen waarin duurzame inzetbaarheid van medewerkers maximaal tot zijn recht komt. Medewerkers worden gelukkiger in de uitoefening van hun werk, ervaren zinvollere arbeid en bevorderen hun employability onder meer dankzij een gevarieerder takenpakket. Enkel een herinrichting van de organisatiestructuur is onvoldoende. Vinden en Binden Zorg en Welzijn definieert tevens nieuwe taak- en verantwoordelijkheidsgebieden in nauwe samenspraak met de medewerkers. Dit is nodig om duidelijk te kaderen welke verwachtingen en verantwoordelijkheden er met medewerkers zijn afgesproken. Ten slotte vernieuwt Vinden en Binden Zorg en Welzijn haar personeelsinstrumentarium, zodanig dat dit aansluit op de nieuwe organisatie-inrichting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004048","2018EUSF2011105","Digital Game Technology BV","Digital Game Technology BV","Netherlands","7514AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002789","52.223930876923,6.8865449205128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Digital Game Technology (DGT) is a dynamic and growing company in Enschede with about 15 employees. Since 1993, they have been developing innovative products for chess sport and distributing them to more than 80 countries through distributors and dealers. DGT is the global leader in digital chess clocks and electronic chess boards with a reputation for quality and reliability. In recent years, the company has grown considerably with the arrival of a new owner and considerable growth is also expected for the coming years, which has led to the need to professionalise the HR structure. Most employees traditionally have a broad, general function to which more and more tasks have been added over the years. The objective of this project is therefore to professionalise the HR structure of DGT in order to facilitate and secure the growth of the company and the sustainable employability of its employees. This ESF project will help DGT to achieve this by providing both current and future staff with clarity and transparency as regards their tasks and responsibilities and, on the other hand, by giving them insight into their functioning, personal growth and development opportunities.","Digital Game Technology (DGT) is een dynamische en groeiende onderneming in Enschede met circa 15 medewerkers. Sinds 1993 ontwikkelen zij innovatieve producten voor de schaaksport en distribueren deze naar ruim 80 landen via distributeurs en dealers. DGT is wereldwijd marktleider in digitale schaakklokken en elektronische schaakborden met een reputatie voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De afgelopen jaren is de onderneming door de komst van een nieuwe eigenaar flink gegroeid en ook voor de komende jaren wordt nog een behoorlijke groei verwacht, waardoor er behoefte is ontstaan om de HR-structuur te professionaliseren. De meeste medewerkers hebben van oudsher een brede, algemene functie waaraan in de loop der jaren steeds meer taken toegevoegd zijn. De doelstelling van dit project betreft derhalve het professionaliseren van de HR-structuur van DGT, zodat de groei van de onderneming en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gefaciliteerd en geborgd wordt. Mede dankzij dit ESF project kan DGT dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers enerzijds duidelijkheid en transparantie te verschaffen ten aanzien van hun taken en verantwoordelijkheden en anderzijds hen inzicht te geven in hun functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018543","2014EUSF2011953","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/01/2015","31/03/2017","44","1736509","EUR","757200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001422","2018EUSF2012503","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","5427ZG","21/03/2019","20/09/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Doren Engineers B.V. wants to professionalise leadership in the organisation through the Leadership Development project, linking the leadership style to the strategy of the organisation. Managers, including team leaders, project leaders and management of the branch and indirect departments follow a programme that provides insight into personal qualities and development points. They are also supervised in group and individually in the daily operation. The objective is to optimise the self-employment, involvement and productivity of both managers and other employees. The development of leadership increases the employability of employees.","Van Doren Engineers B.V. wil middels het project Leiderschapsontwikkeling het leiderschap in de organisatie professionaliseren waarbij de leiderschapsstijl wordt gekoppeld aan de strategie van de organisatie. Leidinggevenden, waaronder teamleiders, projectleiders en management van de vestiging en indirecte afdelingen volgen een programma waarin inzicht wordt gegeven in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Tevens worden ze zowel groepsgewijs als individueel begeleid in de dagelijkse operatie. Doelstelling is het optimaliseren van het eigen ondernemerschap, betrokkenheid en productiviteit van zowel leidinggevenden als overige medewerkers. Door ontwikkeling van het leiderschap wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000304","2018EUSF2013058","Dutch Safety Group","Nederlandse Veiligheids Groep","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increase the resilience of the employee through professionalisation of aggressive behaviour (verbal and non-verbal) in the workplace. The project is focused on the employees and how he/she can deal with difficult situations at work. How do you deal with aggression in the workplace.","De weerbaarheid van de medewerker vergroten door professionalisering t.a.v. agressief gedrag (verbaal en non-verbaal) op de werkvloer. Het project is gericht zijn op de medewerkers en hoe hij/zij om kan gaan met moeilijke situaties op het werk. hoe ga je om met agressie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005494","2018EUSF201348","SDBV B.V.","SDBV B.V.","Netherlands","1118BG","05/09/2018","05/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005493","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within SDBV increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. SDBV wants to get a better grip on employee absenteeism and employability. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. SDBV wants to facilitate its employees in this. SDBV also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen SDBV stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. SDBV wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. SDBV wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil SDBV het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","2019EUSF201786","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","9262NB","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","2019EUSF201140","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","2015EUSF201847","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","8521MA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018932","2014EUSF2011708","Solaris Parkmanagement BV","Solaris Parkmanagement BV","Netherlands","5253RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018931","51.697968236364,5.1840445181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008962","2016EUSF2012355","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","6604LP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999472","2019EUSF201403","Handelsmij teunissen en Becking bv","Handelsmij teunissen en becking bv","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999471","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Handelsmij Teunissen and Becking want to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also to allow employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture with further development and that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Handelsmij Teunissen en Becking wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur met  doorontwikkeling en waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008860","2016EUSF2012307","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","3830AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives are: raising awareness about the self-management model and taking ownership of sustainable employability through Ilmarinen’s home of work capacity. It is important to identify where everyone’s needs and expectations lie both for employees and employers. To eventually make a concrete plan of action.","Doelstellingen zijn: meer bewustwording rondom het eigen regie model en het nemen van eigen verantwoordelijkheid inzake duurzame inzetbaarheid aan de hand van het huis van werkvermogen van  Ilmarinen. Hierbij is het belangrijk om te inventariseren waar ieders behoefte en verwachtingen liggen zowel voor werknemer als werkgever. Om uiteindelijk een concreet plan van aanpak te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","2014EUSF2011225","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","5401DH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007403","2016EUSF2011581","Banquet factory De Molen B.V.","Banketfabriek De Molen B.V.","Netherlands","3925BR","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007402","52.082104679167,5.4717390833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013579","2015EUSF2012363","Care Culinair BV","Care Culinair BV","Netherlands","5222AV","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013578","51.70110414,5.27109136","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009950","2016EUSF201457","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Dudok Wonen have indicated in a previously reduced work capacity scan the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dudok Wonen hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","2018EUSF2011100","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","5203DM","09/08/2018","09/08/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003203","2018EUSF2011573","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands","3980CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Wonen BV. By means of its sustainable employability programme ‘Histful at work’ that BAM Wonen wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the construction site employees. This group of employees is characterised by a high average age due to heavy work that they have to carry out. The programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and financial planning, and career guidance. With this, the company ensures that construction site employees are made aware that they cannot exercise a heavy occupation throughout their life and that they are retrained in time to become a profession that is better suited to their age, so that the employees are ‘continued to work’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Wonen BV. Door middel van haar duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ dat BAM Wonen wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd i.c.m. zware werkzaamheden die zij moeten uitvoeren. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat bouwplaats-medewerkers bewust gemaakt worden dat ze niet hun hele leven lang een zwaar beroep kunnen uitoefenen en dat ze zich op tijd laten omscholen tot een beroep dat beter past bij hun leeftijd, zodat de medewerkers `blij(f) aan het werk’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988919","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00052","Finti","Finti","Netherlands","7622 BJ","16/02/2015","29/06/2015","28.354","98914","EUR","28045.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985533","52.306338066667,6.7453740733333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014564","2015EUSF2011804","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020101","2014EUSF201985","SKSG","SKSG","Netherlands","9711ES","12/02/2015","12/12/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002726","2018EUSF2011844","Desk Services B.V.","Desk Services B.V.","Netherlands","6201BE","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002725",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Desk Services was founded in 1987 and specialised in developing and handling consumer promotions, providing (webshop) fulfilment and devising and introducing new marketing concepts. The Managing Director is responsible for the business operations with the support of the implementation and relationship manager. Desk has 48 employees on the payroll next to a small flexible shell.  The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For Desk Services, it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to handle work, creating a fresh look, thinking in possibilities rather than inability, strengthening each other as a team, but also by developing the existing employees. The degree of abandonment and the fearful adherence to tasks must be transformed into more enthusiasm and cooperation, creating a better (team) dynamics. The right people in the right place with the right tasks and responsibilities to fully exploit all qualities. In short, employing people in a sustainable way.","Desk Services is opgericht in 1987 en gespecialiseerd in het ontwikkelen en afhandelen van consumentenpromoties, het verzorgen van (webshop) fulfilment en het bedenken en introduceren van nieuwe marketingconcepten. De algemene directeur is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering met ondersteuning van de implementatie- en relatiemanager. Desk heeft 48 medewerkers op de loonlijst naast een kleine flexibele schil.  De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor Desk Services is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het door ontwikkelen van de bestaande medewerkers. De bepaalde mate van gelatenheid en het angstvallig vasthouden aan taken moet omgezet worden naar meer bevlogenheid en samenwerking, waardoor een betere (team)dynamiek ontstaat. De juiste mensen op de juiste plek met daarbij de juiste taken en verantwoordelijkheden om alle kwaliteiten volledig te benutten. Kortom mensen op een duurzame wijze in zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017709","2015EUSF2018","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","14/07/2015","13/07/2017","45","419880","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999716","2019EUSF201287","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Netherlands","5340AM","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Interzorg Thuiszorg BV (hereinafter: Interzorg) employs more than 500 employees that people are proud of. People who go out by weather, cold, snow, but also heat day in, day out, to provide our clients with the very best care. The employees are the most important for Interzorg. Interzorg wants employees to receive more attention on a structural basis and wants to make a policy for this with the instruments that meet the needs of the employees. Interzorg also wants to have employees coached to prevent them from getting sick and/or putting employees in their strength. The goal is that employees can be used for longer within Interzorg because they know what everyone can do and give more attention through coaching. Interzorg will involve the help of consultancy NIPED Prevention BV (hereinafter NIPED) to conduct a 0-measurement in order to make policies for the sustainable employability of employees based on the needs of the employees and provide tools that meet these needs. The consultant of consulting firm Entr’acte will coach the employees to prevent employees from becoming ill but also to increase their strength.","Bij Interzorg Thuiszorg BV (hierna: Interzorg) werken meer dan 500 medewerkers waar men trots op is. Mensen die door weer en wind, kou, sneeuw, maar ook hitte dag in, dag uit, er op uit trekken om onze cliënten te voorzien van de allerbeste zorg. De medewerkers zijn het allerbelangrijkst voor Interzorg. Interzorg wil dat de medewerkers structureel meer aandacht krijgen en wil daar een beleid voor gaan maken met daarin opgenomen de instrumenten die aansluiten bij de behoeftes van de medewerkers. Tevens wil Interzorg medewerkers gaan laten coachen om te voorkomen dat ze ziek worden en/of medewerkers meer in hun kracht te zetten. Doel is dat medewerkers langer inzetbaar zijn binnen Interzorg doordat men weet wat iedereen kan en meer aandacht te geven middels coaching. Interzorg gaat de hulp inschakelen van adviesbureau Niped Prevention BV (hierna Niped) om een 0-meting te houden om dan vanuit de behoefte van de medewerkers beleid te maken voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en zorgen voor instrumenten die aansluiten bij deze behoeftes. De adviseur van adviesbureau Entr’acte gaat de medewerkers coachen om te voorkomen dat medewerkers ziek worden maar ook om medewerkers meer in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","2014EUSF2011219","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","3501DC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004222","2018EUSF2011012","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","7825AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013866","2015EUSF2012203","Gors","Gors","Netherlands","4460MD","05/03/2016","05/03/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002348","2018EUSF2012040","Wittenberg Care","Wittenbergzorg","Netherlands","4175EE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002347","51.819895209524,5.2112442015873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Wittenbergzorg is a care institution that provides support in the areas of living, care and well-being as well as home care day care and domestic help. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Wittenbergzorg notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  In order to remain sustainable now and in the future, Wittenbergzorg sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wittenbergzorg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Wittenbergzorg is een zorginstelling die ondersteuning biedt op het vlak van wonen, zorg en welzijn en daarnaast thuiszorg dagbesteding en huishoudelijke hulp. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Wittenbergzorg merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten  juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wittenbergzorg de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wittenbergzorg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018859","2014EUSF2011752","Easy Way B.V.","Easy Way B.V.","Netherlands","4801BX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010253","2016EUSF201620","Grand Duet B.V.","Grand Duet B.V.","Netherlands","6641TC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010252","51.8540018,5.7441951416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to: “creating an organisational culture in which the realisation of personal ambitions and the promotion of development opportunities is facilitated” and guides employees towards entrepreneurship.   This will allow all employees (target group) to increase their (sustainable) employability and employability.   Grand Duet is supervised by an external consultant to realise this change in organisational culture. In order to identify the current organisational culture and future ambitions and needs, individual employees are interviewed. On the basis of the “gaps” in the current situation and the future wishes, a proposal for cultural change will be drawn up by the external consultant. Through coaching and individual guidance, the proposals are also implemented and anchored in the organisation.","De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een organisatiecultuur waarbinnen het realiseren van persoonlijke ambities en het stimuleren van ontwikkelmogelijkheden gefaciliteerd wordt” en medewerkers begeleidt worden naar ondernemerschap.   Hiermee worden alle medewerkers (doelgroep) in de gelegenheid gesteld om hun (duurzame) inzetbaarheid en employability te verhogen.   Voor het realiseren van deze verandering in de organisatiecultuur wordt Grand Duet begeleid door een externe adviseur. Om de huidige organisatiecultuur en de toekomstige ambities en behoeften in kaart te brengen worden de individuele medewerkers geïnterviewd. Aan de hand van de “gaps” in de huidige situatie en de toekomstige wensen wordt door de extern adviseur een voorstel voor cultuurverandering opgesteld. Door middel van coaching en individuele begeleiding worden de voorstellen ook geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016505","2015EUSF201716","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","5605JB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","2016EUSF2011959","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","7005BL","10/01/2017","10/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998066","2019EUSF2011104","Municipality of Renkum","Gemeente Renkum","Netherlands","6860HA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Renkum is aware of the importance of vital and healthy employees and therefore assumes its responsibility. However, the municipality of Renkum is not solely responsible for its employees. The employees also have a role in this. They need to become aware of their own vitality and sustainable employability. To create this awareness, the Municipality of Renkum, together with BeLife, has initiated a process in which employees get more insight into their personal situation, can gain knowledge about sustainable employability and get tools to stay healthier and more vital. Workshops focused on health, better sleep, energising at work, work and private life, working from your strength, personal leadership and various forms of consultation help them to do so.","Gemeente Renkum is zich bewust van het belang van vitale en gezonde medewerkers en neemt in deze dan ook haar verantwoordelijkheid. Gemeente Renkum is echter niet als enige verantwoordelijk voor haar medewerkers. De medewerkers hebben hierin zelf ook een rol. Zij moeten zich bewust worden van hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Om deze bewustwording te creëren heeft Gemeente Renkum tezamen met BeLife een traject geïnitieerd waarin medewerkers meer inzicht krijgen in hun persoonlijk situatie, kennis kunnen opdoen over duurzame inzetbaarheid en handvatten krijgen aangereikt om gezonder en vitaler te blijven. Workshops gericht op gezondheid, beter slapen, energiek aan het werk, werk en privé, werken vanuit je kracht, persoonlijk leiderschap en diverse overlegvormen helpen hen daarbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","4803ET","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","2019EUSF201528","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","7021CL","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997609","2021EUSF20235","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2021","31/07/2022","74","863536","EUR","634900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003411","2018EUSF2011455","HAGO Netherlands BV","Hago Nederland BV","Netherlands","6411RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003410","50.8949224775,5.9564520475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","HAGO is a top three player in the market for cleaning companies. To stay this, she wants to take good care of her employees. She considers it important that employees are widely deployable and can contribute to the organisation as much as possible. It is now a challenge to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. Knowledge sharing is also limited. This takes the organisation’s power to act.   With this project, Hago aims to stimulate cooperation and mobility across organisational boundaries. The objectives are:  — To identify the possibilities of working together easily or for another business unit — Inventory of experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility — The importance of cooperation and mobility better understood among employees — Successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility Hago is launching a pilot project aimed at stimulating mobility and developing entrepreneurship of its indirect employees. It is very relevant for the organisation to start stimulating the mobility and cooperation of 18000 direct employees in the Netherlands with the experience of this. In the background there is a CAO process in the cleaning industry, glass cleaning and facility services, in which it has been agreed to exchange more people across disciplines. To this end, the organisation wants to gain more experience with internal mobility and entrepreneurship in the short term, and to hire external expertise.","Hago is een topdriespeler in de markt voor schoonmaakbedrijven. Om dit te blijven wil zij goed voor haar medewerkers zorgen. Zij vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en maximaal kunnen bijdragen aan de organisatie. Het is nu een uitdaging om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Tevens wordt kennis beperkt gedeeld. Dit kost de organisatie slagkracht.   Met dit project wil Hago de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. De doelstellingen zijn:  - De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen  - Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren - Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers  - Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit  Hago start een pilot gericht op het stimuleren van de mobiliteit en de ontwikkeling van ondernemerschap van haar indirecte medewerkers. Het is zeer relevant voor de organisatie om met de ervaringen hieruit straks de mobiliteit en samenwerking van 18000 directe medewerkers in Nederland te gaan stimuleren. Op de achtergrond loopt namelijk een CAO traject in de schoonmaakbranche, glasbewasssing en facilitaire dienstverlening, waarin is afgesproken mensen meer te gaan uitwisselen over disciplines heen. Hiervoor wil de organisatie op korte termijn meer ervaring opdoen met het interne mobiliteit en ondernemerschap, en daarvoor externe expertise inhuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016323","2015EUSF201829","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Netherlands","5580AB","18/12/2015","18/12/2016","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009688","2016EUSF201310","Burgy Bouwbedrijf BV","Burgy Bouwbedrijf BV","Netherlands","2300AC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Burgy Bouwbedrijf, a family business founded in 1932, has been working in the restoration for more than 50 years. At Burgy, traditional craftsmanship and modern operations go hand in hand. At Burgy, people who want to think about what they do work. People who are proud of their work and like to come up with creative solutions. In short, people with love for their profession. Our employees are our greatest capital and the future of crafts. In order to increase the enthusiasm and vitality of our employees, to further map and stimulate their development and to promote their sustainable employability, we have opted for a long-term Sustainable Employability programme in which we actively work on this topic and will continue to work in the future.","BURGY Bouwbedrijf, een in 1932 opgericht familiebedrijf, is al ruim 50 jaar werkzaam in de restauratie. Bij BURGY gaan traditioneel vakmanschap en moderne bedrijfsvoering hand in hand. Bij BURGY werken mensen die willen nadenken bij wat zij doen. Mensen die trots op hun werk zijn en het leuk vinden om creatieve oplossingen te bedenken. Kortom, mensen met liefde voor hun vak. Onze medewerkers zijn ons grootste kapitaal en de toekomst van het ambacht. Om de bevlogenheid en de vitaliteit van onze medewerkers te vergroten, hun ontwikkeling verder in kaart te brengen en te stimuleren en hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen hebben wij gekozen voor een lange termijn programma Duurzame Inzetbaarheid waarbij wij actief met dit onderwerp aan de slag gaan en in de toekomst ook zullen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","2016EUSF201538","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands","3002HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","2019EUSF201265","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","3411CH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017086","2015EUSF201363","Municipality of Westervoort","Gemeente Westervoort","Netherlands","6930AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020206","2014EUSF201907","Groninger Museum","Groninger Museum","Netherlands","9700ME",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001843","2018EUSF2012292","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands","2675LE","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989072","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00358","Hybrid Universal Chassis Technology","Hybrid Universal Chassis Technology","Netherlands","7681 DX|7681KA","01/09/2015","31/08/2017","17.385","575200","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985721","52.448792177778,6.5664488611111","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the development of exclusive sports cars, a relatively large part of time and cost is associated with the development and production of the chassis. Vencer and Seine Metaal will build a modular structure by means of a ‘Hybrid universal chassis technology’...","Bij de ontwikkeling van exclusieve sportwagens gaat een relatief groot deel van tijd en kosten op aan de ontwikkeling en productie van het chassis. Vencer en Seine Metaal gaan d.m.v. een ‘Hybrid universal chassis technology’ een modulair opgebouwd...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00871","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","01/09/2018","30/12/2021","33.358","1995071.11","EUR","665520.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006268","2016EUSF201257","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2016","30/11/2018","31","2876672","EUR","889000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A partnership of municipalities in the region of Gooi and Vechtstreek will be committed to sustainably increasing job opportunities for jobseekers. Unlike previous ESF projects, the 2014-2020 period has been chosen to improve existing municipal activities both qualitatively and quantitatively. The labour market region of Gooi and Vechtstreek has chosen to focus on reintegration pathways. The reintegration pathways are an activity that is partly linked to the other activities. In some cases, for example, labour cost subsidies are used as an incentive tool within a reintegration pathway. With this ESF project Govert (throwing and Vechtstreek Re-integration trajectories), the labour market region of Gooi and Vechtstreek aims to guide more than 3700 people to work over the next two years.","Een samenwerkingsverband van gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek gaat zich inzetten om duurzaam de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten voor werkzoekenden. In tegenstelling tot eerdere ESF projecten is ervoor gekozen de periode 2014-2020 te benutten om de bestaande gemeentelijke activiteiten zowel kwalitatief als kwantitatief te verbeteren. De arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek heeft ervoor gekozen om vooral re-integratietrajecten in te zetten. De re-integratietrajecten is een activiteit die deels gekoppeld is aan de overige activiteiten. In sommige gevallen worden bijvoorbeeld loonkostensubsidies ingezet als stimuleringsinstrument binnen een re-integratietraject. Met dit ESF project GOVERT (GOoi en VEchtstreek Re-IntegratieTrajecten) wil de Arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek de komende twee jaar ruim 3700 mensen naar werk begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012107","2016EUSF2019","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","17/03/2016","16/03/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989543","OP-2014-2023-West-KVW-00262","Development Associate Degree Software Development","Ontwikkeling Associate Degree Software Development","Netherlands","1000 BA|1000 CN|1098 XH","21/10/2019","20/10/2021","46.263","432315","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987464","52.353939394182,4.9596060127793","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Reducing mismatches in the ICT labour market. With software to be developed Associate Degree Software for better connection MBO and HBO. Practice and theory. Focused on the labour market.","Het verkleinen van mismatch op de ICT arbeidsmarkt. Met te ontwikkelen software Associate Degree Software voor betere aansluiting MBO en HBO. Praktijk en theorie. Gericht op de arbeidsmarkt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009928","2016EUSF201446","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning and facility. These activities are mainly physical in nature and often before or after office hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op cleaning en facility. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak voor of na kantooruren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020643","2014EUSF201622","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","5928NA","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.372983877778,6.1589095444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998815","2019EUSF201730","BiblioNova Foundation","Stichting BiblioNova","Netherlands","6130AB","06/08/2019","06/08/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain.   They want to do this by making the reading shops a dynamic place in society. This requires, among other things, information staff and service providers to step out more and raise awareness of new roles and explore and learn how to apply new knowledge and skills. The assistant should be able to inform, co-create to enable knowledge exchange, meeting and debate and dialogue. He should be able to cooperate with existing or new ‘communities’ but above all be able to \"the story of.... “to be told; what does De Domijnen stand for, what is the added value of the Leeswinkel in developments in (local) society and what is the role and task of the employees in this?","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein.   Dit willen zij doen door de leeswinkels een dynamische plek in de samenleving te maken. Dat vraagt onder andere van de informatiemedewerkers en dienstverleners dat zij meer naar buiten gaan/moeten en een grotere bewustwording van nieuwe rollen en het verkennen en leren toepassen van nieuwe kennis en vaardigheden. De medewerker moet kunnen informeren, co-creëren om kennisuitwisseling, ontmoeting en debat en dialoog mogelijk te maken. Hij dient te kunnen samenwerken met bestaande of nieuw op te zetten ’communities’ maar bovenal in staat zijn ‘’het verhaal van …. ’’ te vertellen; waar staat De Domijnen voor, wat is de toegevoegde waarde van de Leeswinkel bij ontwikkelingen in de (lokale) samenleving en wat is de rol en taak van de medewerkers hierin?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","2018EUSF2011504","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","3140AE","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019376","2014EUSF2011438","the Greenery","the Greenery","Netherlands","2990AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011245","2017EUSF20126","Of Es bailiffs and Incasseerders","Van Es Gerechtsdeurwaarders en Incasseerders","Netherlands","3006AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004539","2018EUSF201855","Ipse de Bruggen","Ipse de Bruggen","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004538",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ipse de Bruggen is a care organisation that focuses on working with intellectual & Amp; multiple disabled clients. The physical load is high among the employees in Ipse de Bruggen, both in the field of customer care, screen work and a high degree of aggression in the work of the employees. This has a major impact on the physical and mental loadability of the employees of Ipse de Bruggen. At the moment, it is not known how large the scale of this problem is, how the employee can reduce these risks and how an employee can (continue to) retain work capacity and productivity.  Ipse de Bruggen wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  Employees are interviewed and physical research is done on site to promote a healthy and safe working environment.  In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.   Various improvement interventions are offered and staff are individually assisted in the event of problems with physical stress and in improving sustainable employability.  At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Ipse de Bruggen is een zorgorganisatie die zich richt op het werken met verstandelijk & meervoudig gehandicapten cliënten. De fysieke belasting is hoog bij de medewerkers binnen Ipse de Bruggen, zowel op het gebied van verzorging van de cliënten, beeldschermwerk en door een grote mate van agressie bij de werkzaamheden van de werknemers. Dit heeft een grote invloed op de fysiek en mentale belastbaarheid van de medewerkers van Ipse de Bruggen. Op dit moment is onbekend hoe groot de omvang van dit probleem is, hoe de medewerker een deze risico’s kunnen verkleinen en hoe een medewerker het werkvermogen en de productiviteit kan (blijven) behouden.  Ipse de Bruggen wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Medewerkers worden geïnterviewd en er wordt fysiek onderzoek gedaan op locatie om een gezonde en veilige werkomgeving te kunnen bevorderen.  Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.   Er worden verschillende verbeterinterventies aangeboden en medewerkers worden individueel begeleid bij problemen met fysieke belasting en bij het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.  Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998402","2019EUSF201932","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Our foundation has been offering childcare Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam for over 60 years. Our mission is that children, within families where the carrying capacity and load are not in balance, can develop optimally. We want every child, as well as every family, to get the development moving.   In 2016 we started developing our own methodology, Plus2. We noticed that all ‘separate’ elements of our pedagogical policy were not sufficiently connected with each other. In addition, the problems of our target group heighten children. Employees lacked the coherence and the right tools to work with the diversity within the groups. With Plus2, our years of experience are anchored in a methodical approach that has been translated into a practical track booklet. It helps to deal with the great diversity of children, cultures and issues. The methodology has been implemented through teaching, supplemented by periodic case discussions. So we're already on our way!  We are a learning organisation and pay a lot of attention to the sustainable employability of our employees.   The methodology Plus2, the railway booklet and the course should be further secured. For this we set up a consultancy firm. They carry out a process and impact assessment and advise on further implementation, assurance and portability.   Our ultimate goal is to increase the craftsmanship of our employees with the help of Plus2, to broaden the internal learning culture and thereby optimise the work pleasure. In short, to strengthen the sustainable employability of our employees!","Onze stichting biedt al ruim 60 jaar kinderopvang Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam. Onze missie is dat kinderen, binnen gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast niet in balans zijn, zich optimaal kunnen ontwikkelen. Wij willen bij ieder kind, én ieder gezin, de ontwikkeling in beweging krijgen.   In 2016 zijn wij gestart met het ontwikkelen van onze eigen methodiek, Plus2. Wij merkten dat alle 'aparte' onderdelen uit ons pedagogisch beleid onvoldoende op elkaar aansloten. Bovendien verzwaarde de problematiek bij onze doelgroep kinderen. Medewerkers misten de samenhang en de juiste tools om met de diversiteit binnen de groepen te kunnen werken. Met Plus2 is onze jarenlange ervaring verankerd in een methodische aanpak die is vertaald in een praktisch spoorboekje. Het helpt om met de grote diversiteit aan kinderen, culturen en problematieken om te gaan. De methodiek is geïmplementeerd via aan leergang, aangevuld met periodieke casus besprekingen. We zijn dus al goed op weg!  Wij zijn een lerende organisatie en hebben veel aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De methodiek Plus2, het spoorboekje en de leergang moeten verder geborgd worden. Hiervoor zetten wij een adviesbureau in. Zij voeren een proces- en effectenevaluatie uit en geven advies voor verdere implementatie, borging en overdraagbaarheid.   Ons uiteindelijke doel is om met behulp van Plus2 het vakmanschap van onze medewerkers te vergroten, de interne leercultuur te verbreden en daarmee het werkplezier te optimaliseren. Kortom, de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013356","2015EUSF2012491","Client Automation BV","Client Automatisering BV","Netherlands","5605JC","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","2014EUSF2012299","Portbase","Portbase","Netherlands","3195ND","06/01/2015","06/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988786","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0132","Development Continuous Self-cleaning Fractional Sieve for manure digestion COZEF Sieve","Ontwikkeling Continue Zelfreinigende Fractioneringszeef voor mestvergisting COZEF Zeef","Netherlands","8701 DV|8701 PN|8842 KX|9047 KW|9079 LP|9079LB","01/11/2016","31/10/2018","89.16","546263.01","EUR","487053.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.273542033333,5.61162245","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the COZEF-Sieve project, an efficient, low energy consuming and compact process for pure fractionation of thin manure will be developed. The COZEF sieve makes it possible to separate manure into various valuable fractions, including individual protein-rich and cellulose/lignin-rich fractions, so that effective valorisation can be achieved in different fractions from manure. The COZEF-Sieve will be able to process both manure from dairy cattle and manure from other livestock farms.","In het COZEF-Zeef project zal een efficiënt, laag energie verbruikend en compact proces voor het zuiver fractioneren van dunne mest worden ontwikkeld. Met behulp van de COZEF-zeef wordt het mogelijk mest in diverse waardevolle fracties te scheiden, waaronder afzonderlijke eiwitrijke en cellulose/lignine rijke fracties, zodat effectieve valorisatie verschillende fracties uit mest te realiseren is. De COZEF-Zeef zal zowel mest van melkvee als mest van andere veehouderijen kunnen verwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015712","2015EUSF2011168","DEGOEDE.COM","DEGOEDE.COM","Netherlands","6971LW","24/03/2016","24/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015711","52.094784466667,6.1464877777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006499","2016EUSF2011117","Produlas","Produlas","Netherlands","4906CJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006498","51.667458189474,4.8476663210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","ProduLAS from Oosterhout is an innovative company with various departments including: 1. Engineering and installation of advanced robot projects. 2. Developing customer and product-specific software. 3. A production department of semi-finished finished products for customers which are produced by welding robots.  It is a company with a lot of growth potential that has developed widely in recent years with a team of highly educated generally young employees. Due to this growth, insufficient attention and time has been invested in the human production factor in recent times. They try to catch up and have already defined a starting point and a plan of action. By creating the conditions and guaranteeing them within the organisation, one tries to make the most of the existing growth potential, personal ambitions and opportunities of employees. This also means that the employees are more committed to the organisation and to offer a more pleasant working environment. An organisation full of opportunities, opportunities and challenges. Within the project, the employee is placed at the centre of his personal ambitions and possibilities. By combining these with ideal conditions, internal mobility and job changes seek to create challenges which, based on personal preferences and opportunities, can guarantee workers a life-long life course. Management is also of the opinion that by exploiting personal opportunities and ambitions combined with a department of cross-deployment and knowledge, the organisation as a whole takes the organisation as a whole to a higher level so that it can also provide sustainable employment in cyclically lesser times. In the implementation, realisation and assurance, ProduLAS BV needs support and guidance from advisors.","ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf met diverse afdelingen waaronder: 1. Engineering en installeren van geavanceerde robot projecten. 2. Het ontwikkelen van klant en product specifieke software. 3. Een productie afdeling van halffabricaten eindproducten voor klanten welke m.b.v. lasrobots worden geproduceerd.  Het is een bedrijf met erg veel groei potentie dat zich afgelopen jaren breed ontwikkeld heeft met een team van hoog opgeleid over het algemeen jonge medewerkers. Vanwege deze groei is de afgelopen tijd onvoldoende aandacht en tijd geïnvesteerd in de productiefactor mens. Men tracht hierin een inhaalslag te bewerkstelligen en heeft reeds een vertrekpunt en een plan van aanpak bepaald. Door de voorwaarden te scheppen en deze binnen de organisatie te borgen tracht men optimaal de aanwezige groei potentie, persoonlijke ambities en mogelijkheden van medewerkers te benutten. Tevens denkt men hierdoor de medewerkers meer aan de organisatie te binden en een prettigere werkomgeving te bieden. Een organisatie vol met kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Binnen het project wordt de werknemer met zijn persoonlijke ambities en mogelijkheden centraal gesteld. Door deze te combineren met ideale voorwaarden tracht men door interne mobiliteit en taakwisselingen uitdagingen te scheppen welke op basis van persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden de werknemers een levensloop bestendige taakinvulling kunnen garanderen. Tevens is directie van mening dat door benutting van persoonlijke mogelijkheden en ambities gecombineerd met een afdeling overschrijdende inzet en kennis de organisatie als geheel naar een hoger niveau tilt waardoor deze ook duurzame werkgelegenheid kan bieden in conjunctureel mindere tijden. Bij de implementatie, realisatie en borging heeft ProduLAS BV behoefte aan ondersteuning en begeleiding van adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005569","2018EUSF201306","PROVICO B.V.","PROVICO B.V.","Netherlands","5912JX","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005568","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011531","2017EUSF201400","Owl Craftbeer BV","Uiltje Craftbeer BV","Netherlands","2031AZ","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001389","52.3967249525,4.6630859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Owltje Brewing Company is an independent brewery located in Haarlem. With the product range, the organisation focuses on innovation and creativity within the beer brewing sector. The product range includes in particular special beers, where there is currently a huge growth in demand.  In 2012 the organisation started small-scale. From 2015 onwards, given the success of the developed products, the adoption of the necessary human power has been implemented, in relation to the growth of the organisation. With the implementation of a team in 2016, strategy needs to be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities into a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of Uiltje Brewery Company. A healthy company delivers satisfied employees. Owltje Brewery Company is going to engage Spoor Discovery and Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. Rail — DND, as a consulting firm at companies, organisation and government, makes skills scans to identify the competences and level of knowledge of participants and the possibilities to guide them. In the case of Uiltje Brewery Company, Spoor — DND will perform a competency scan with each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what guidance the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term.","Uiltje Brewing Company is een onafhankelijke bierbrouwerij gevestigd in Haarlem. Met het productaanbod richt de organisatie zich op vernieuwing en creativiteit binnen de bierbrouwerijsector. Het productaanbod omvat met name speciaal bieren, waar op dit moment een enorme groei waarneembaar is in de vraag.  In 2012 is de organisatie kleinschalig gestart. Vanaf 2015 is, gezien het succes van de ontwikkelde producten, invulling gegeven aan het aannemen van de benodigde menskracht, in relatie tot de groei van de organisatie. Met de invulling van een team anno 2016 dient strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega's en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Uiltje Brewery Company. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Uiltje Brewery Company gaat Spoor Discovery en Development inschakelen om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. Spoor - DND maakt als adviesbureau bij bedrijven, organisatie en bij de overheid competentiescans om te inventariseren wat de competenties en het kennisniveau van deelnemers zijn en wat de mogelijkheden zijn om hen om te begeleiden. In het geval van Uiltje Brewery Company gaat Spoor - DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke begeleiding de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006239","2017EUSF201251","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2017","31/12/2019","45","5042696","EUR","2284100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating municipalities from the labour market region Drenthe intend to make additional efforts to lead the ESF target groups with a distance to the labour market including the target group young people and status holders to a sustainable placement on the regular labour market. These target groups often need additional support in reintegrating into the labour market. The customer managers of the municipalities from the labour market region Drenthe guide and coach the participants throughout the whole process of transition to the labour market.  During the lead process, customer managers can use instruments such as a placement grant or externally purchased trajectories. These instruments are used by the customer managers on the basis of customisation. The objective of this ESF project is to lead participants to a sustainable placement on the regular labour market.","De samenwerkende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe zijn voornemens om zich extra in te spannen om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt inclusief de doelgroep jongeren en statushouders toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelgroepen hebben veelal extra ondersteuning nodig bij het re-integreren naar de arbeidsmarkt. De klantmanagers van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe begeleiden en coachen de deelnemers gedurende het gehele toeleidingstraject naar de arbeidsmarkt.  Gedurende het toeleidingstraject kunnen klantmanagers instrumenten zoals een plaatsingssubsidie of extern ingekochte trajecten inzetten. Deze instrumenten worden op basis van maatwerk ingezet door de klantmanagers. Doelstelling van dit ESF project is om deelnemers toe te leiden naar een duurzame uitplaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004638","2018EUSF201802","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011346","2017EUSF20131","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","Netherlands","5201AK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is the region organisation for the working area South-Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is de regio organisatie voor het werkgebied Zuid-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003246","2018EUSF2011551","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","5170AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Being healthy, vital and motivated at work has benefits not only for the employer, but also for the employees themselves. The Efteling is also increasingly aware of this, but does not indicate that they know exactly how to deal with this. To effectively and efficiently tackle this process, HumanCapitalCare uses the vitality flywheel. This flywheel helps you to work structurally on vitality and sustainable employability in your organisation. The vitality flywheel is a scientifically proven effective tool to successfully, integrally and structurally work to maintain and increase the vitality and sustainable employability of your employees. It is a generic model, which is tailored to each organisation so that it fully matches the ambitions, needs, current offer and culture of your organisation. Taking ownership is at the heart of this; for both the organisation and the employee. First of all, we will use the method of the flywheel to realise the framework conditions ambition, support and task force. In order to run the flywheel, we start by gaining insight.","Gezond, vitaal en gemotiveerd aan het werk zijn, heeft niet alleen voordelen voor de werkgever, maar ook voor de medewerkers zelf. Ook de Efteling is zich hier steeds meer van bewust, maar geeft aan niet precies te weten hoe zij dit kunnen aanpakken. Om dit proces effectief en efficiënt aan te pakken, gebruikt HumanCapitalCare het vitaliteitsvliegwiel. Dit vliegwiel helpt u om structureel te werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid in uw organisatie. Het vitaliteitsvliegwiel is een wetenschappelijk bewezen effectief middel om succesvol, integraal en structureel te werken aan het behouden en vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Het is een generiek model, dat per organisatie een op maat gemaakte invulling krijgt zodat het volledig aansluit bij de ambities, behoeften, het huidige aanbod en de cultuur van uw organisatie. Het nemen van eigen verantwoordelijkheid staat hierbij centraal; zowel voor de organisatie als de medewerker. De methode van het vliegwiel zullen we allereerst gebruiken om de randvoorwaarden ambitie, draagvlak en taskforce te realiseren. Om vervolgens het vliegwiel te laten draaien beginnen we met het verkrijgen van inzicht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006293","2016EUSF2011011","PCO Accrete","PCO Accrete","Netherlands","8064CT","15/02/2017","15/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006292","52.64453764375,6.0739778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Accrete wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspective. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, PCO Accrete wants to take steps from the current reactive human resources policy towards a preventive policy from the analysis at organisation level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Accrete wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil PCO Accrete vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988747","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0027","Development of green biobased industrial adhesives","Ontwikkeling groene biobased industriele kleefstoffen","Netherlands","9672 BP","04/05/2015","11/10/2018","70.76","992107.83","EUR","702009.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985046|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985047","53.1484027125,7.0625330875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","This strategic innovation project aims to create a distinctive range of fully biobased industrial quality adhesives and market them worldwide.","Dit strategisch innovatieproject heeft tot doel om een onderscheidend assortiment volledig biobased industriële kwaliteitslijmen te kunnen neerzetten en wereldwijd te kunnen vermarkten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012964","2015EUSF2012704","Elma B.V.","Elma B.V.","Netherlands","3769ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012963","52.1208994,5.2836057","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH","11/02/2016","11/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021587","2014EUSF201453","Moss ground mechanics","Mos grondmechanica","Netherlands","3161EK","23/01/2015","23/11/2015","50","19632","EUR","9816","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021586","51.864233107143,4.4324741785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009490","2016EUSF2012607","Stamhuis Groep B.V.","Stamhuis Groep B.V.","Netherlands","3542AX","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009489","52.117612084211,5.0553044","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Health and Welfare and Safety is the key point for 2016/2017. Following a questionnaire, the employee receives an invitation to undergo an occupational medical examination. A.d.h.v. this outcome follows a coaching trajectory. This may have to do with stress/smoking/overweight. Lifestyle is the key word.","Gezondheid en Welzijn en Veiligheid is het speerpunt voor 2016/2017. N.a.v. een vragenlijst ontvangt de medewerker een uitnodiging om een bedrijfsgeneeskundig onderzoek te ondergaan. A.d.h.v. deze uitkomst volgt er een coachingstraject. Dit kan te maken hebben met stress/ roken/ overgewicht. Lifestyle is het kernwoord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","2018EUSF2012526","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013107","2015EUSF2012626","Dermatological Centre Amstel and Vechtstreek BV","Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek BV","Netherlands","3604DK","04/03/2016","04/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013106","52.127066454348,5.0571897804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","2016EUSF2012416","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","8028PP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002318","2018EUSF2012053","Specialised centre","Vakcentrum","Netherlands","3447GR","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002317","52.079727222222,4.8893386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The trade association for supermarkets Vakcentrum merged with branch association Gebra. The employees will have to develop further in the coming years to remain deployable for the organisation.   The industry association itself develops firmly. The employees need to learn and develop new competences in order to remain sustainable for the association.  The implementation of these changes is necessary to retain employees for the association.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Vakcentrum also has these challenges and wants to work with it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. Vakcentrum’s research question can be described as follows: How can Vakcentrum increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De branchevereniging voor supermarkten Vakcentrum is gefuseerd met branchevereniging Gebra. De medewerkers zullen de komende jaren door moeten ontwikkelen om inzetbaar te blijven voor de organisatie.   De branchevereniging zelf ontwikkeld zich stevig. De medewerkers moeten nieuwe competenties aanleren en zich verder ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven voor de vereniging.  Het doorvoeren van deze veranderingen  is noodzakelijk om medewerkers te behouden voor de vereniging.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Vakcentrum heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van Vakcentrum laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Vakcentrum de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009069","2016EUSF2012404","Foundation Regional Training Centre De Leijgraaf","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum De Leijgraaf","Netherlands","5460AK","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the ROC De Leijgraaf Vitaal project, we want to keep our teachers, education managers and staff vital. For this purpose, a baseline measurement is carried out through a questionnaire and a physical examination of psychosocial workloads and screen work. Workshops are also held in the field of personal effectiveness and stress management on the recognition of signals and the prevention of failure. In doing so, we want to keep our employees vital for the future.","Met het project ROC De Leijgraaf Vitaal willen wij onze docenten, onderwijsmanagers en staf vitaal houden. Hiervoor wordt een nulmeting uitgevoerd via een vragenlijst en een fysiek onderzoek op psychosociale arbeidsbelasting en beeldschermwerk. Verder worden workshops gegeven op het gebied van persoonlijke effectiviteit en stressmanagement over het herkennen van de signalen en het voorkomen van uitval. Daarmee willen wij onze medewerkers vitaal houden voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006721","2016EUSF2011243","Sigma Solutions","Sigma Solutions","Netherlands","1815JC","07/03/2017","07/03/2018","44","22500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006720","52.62853379,4.74051007","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Sigma Solutions is a full-service internet agency, with offices in Alkmaar and Amersfoort. A team of involved specialists builds, manages and maintains user-friendly websites, webshops and apps. By proactively creating, publishing and continuously updating new web texts, blogs, videos, photos, etc., we ensure that our customers are found. Our solutions really contribute to the business objective of our customers. We want to come to employees who are happy and stay in their work, become a “Great Place To Work”. An environment for (potential) employees are seen as comfortable and challenging, an organisation where people from our region like to “want to join” to work.  To arrive at “The Great Place To Work”, discussions will take place with the employees to find out their wishes, needs and ambitions, determine what needs to be picked up to achieve a “Great Place To Work”, peno components will be professionalised where necessary to achieve passion and commitment in working for Sigma Solutions. With these conversations, we want to get to know the experience of our employees, what they think of the way we work together, lead, work innovation, communicate about work and transparency about business matters, shape business and personal development and what they think of the working conditions offered, the way Sigma Solutions presents itself (external), etc. What do they think of the image of our company. This is important for us to know in order to be able to work on an optimal working environment in which work stress, unwanted behaviour, conflicts and thus absenteeism are reduced. We want our employees to be able to work with us in a healthy and safe way.","Sigma Solutions is een full-service internetbureau, met vestigingen in Alkmaar en Amersfoort. Een team van betrokken specialisten bouwt, beheert en onderhoudt gebruiksvriendelijke websites, webshops en apps. Door proactief nieuwe webteksten, blogs, video's, foto's, etc. te creëren, te publiceren en continu up-to-date te houden zorgen wij ervoor dat onze klanten gevonden worden. Onze oplossingen dragen daadwerkelijk bij aan de business doelstelling van onze klanten. Wij willen om te komen tot medewerkers die blij zijn en blijven in hun werk, een “Great Place To Work” worden. Een omgeving voor (potentiële) medewerkers zijn die als comfortabel en uitdagend gezien wordt, een organisatie waar mensen uit onze regio graag, “bij willen horen”, willen werken.  Om te komen tot “The Great Place To Work” zullen er gesprekken plaatsvinden met de medewerkers om hun wensen, behoeften en ambities te achterhalen, bepaald worden wat er opgepakt dient te worden om tot een “Great Place To Work” te komen, zullen PenO-onderdelen waar nodig worden geprofessionaliseerd om passie en betrokkenheid in het werken voor Sigma Solutions te bereiken. Met die gesprekken willen wij de beleving onder onze medewerkers leren kennen, wat vinden zij van de wijze waarop wordt samengewerkt, leiding gegeven, aan innovatie gewerkt, gecommuniceerd over werk en transparantie betracht over bedrijfsaangelegenheden, vormgegeven aan bedrijfs- en persoonlijke ontwikkeling en wat vinden zij van de geboden arbeidsvoorwaarden, van de wijze waarop Sigma Solutions zich (extern) presenteert, e.d. Wat vinden zij van het imago van ons bedrijf. Dat vinden wij belangrijk om te weten om vanuit die informatie te kunnen gaan werken aan een optimale werkomgeving waarin werkstress, ongewenst gedrag, conflicten en dus verzuim worden teruggedrongen. Wij willen dat onze medewerkers gezond en veilig bij ons kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011644","2017EUSF20146","Sport and Event Center Beusichem B.V.","Sport en Event Center Beusichem B.V.","Netherlands","4112MB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011643","51.949337075,5.2816836285831","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Sport and Event Center Beusichem wants to give employees the opportunity to work together on their vitality with the program “Sport Event Energy”. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Sport en Event Center Beusichem wil met het programma “Sport Event Energy” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013891","2015EUSF2012191","Care group Ter Weel","Zorggroep Ter Weel","Netherlands","4462AV","23/03/2016","23/03/2017","50","15210","EUR","7605","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013890","51.494850874242,3.9030776757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989163","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00579","Cyclodextrins for cardiovascular disease","Cyclodextrines voor cardiovasculaire aandoeningen","Netherlands","6534AT","12/04/2016","11/04/2017","17.193","150000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985955","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Thromboembolic diseases in which blood clots hide veins such as heart attack, stroke and pulmonary embolism are the most common causes of death in Western society. Anticoagulants such as vitamin K antagonists and the new...","Trombo-embolische ziekten waarbij bloedstolsels aderen verstoppen zoals een hartaanval, beroerte en longembolie zijn de meest voorkomende doodsoorzaken in de Westerse samenleving. Antistollingsmiddelen zoals vitamine K antagonisten en de nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","2018EUSF2011094","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","6710BE","31/10/2018","31/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009011","2016EUSF2012379","Bliston Packaging B.V.","Bliston Packaging B.V.","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009010","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","2280ME","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999135","2019EUSF201571","Actio Posessio B.V.","Actio Posessio B.V.","Netherlands","7903AK","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999134","52.731274378378,6.4947324189189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Intersport North-East/Actio Posessio aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport North-East/Actio Posessio, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Noord-Oost/Actio Posessio wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Noord-Oost/Actio Posessio staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020763","2014EUSF201553","Rodi Media BV","Rodi Media BV","Netherlands","1723ZK","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020762","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","7784CG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011803","2017EUSF201544","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands","7545LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","2014EUSF2012407","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","1119PE","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014215","2015EUSF2012006","Painting company M. van der Kruijs B.V.","Schildersbedrijf M. van der Kruijs B.V.","Netherlands","5627BV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014214","51.480127816667,5.4411365222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011179","2017EUSF201211","Jumbo Supermarkets BV","Jumbo Supermarkten BV","Netherlands","5462CE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011178","51.61198185,5.52673745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Jumbo Supermarkets strive to ensure that all employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. With the help of ESF grant, an employability scan is carried out on sustainable employability, which is part of this human resources policy.   The research results are expected to have a good understanding of the work capacity of the employees and early understanding of the influenceable health and lifestyle aspects. These results are used to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions.","Jumbo Supermarkten streeft ernaar dat alle medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Met behulp van ESF subsidie wordt een inzetbaarheidsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd die onderdeel uit maakt van dit personeelsbeleid.   Van de onderzoeksresultaten wordt verwacht dat er een goed inzicht verkregen wordt in het werkvermogen van de medewerkers en vroegtijdig inzicht in de beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Deze resultaten worden gebruikt voor het zorgdragen van een gezonde, vitale- en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02720","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","5427 GB","01/10/2019","30/06/2023","14.474","6908705.54","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012846","2015EUSF2012770","Famed BV","Famed BV","Netherlands","3821BB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012845","52.173547528448,5.4088265801724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020110","2014EUSF201965","IHC Merwede Employment BV","IHC Merwede Employment BV","Netherlands","3360AE","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003082","2018EUSF2011639","Fonky Sales","Fonky Sales","Netherlands","3572BK","29/09/2018","29/09/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003081","52.095571385714,5.1325650785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The current Young Professional is part of the so-called “Generation Y”, also known as the Millennials.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation. Another common name is “the limitless generation” because this generation grew up in an era of great technological progress and wants to do everything digitally. Millennials find autonomy (flexibility and freedom), meaning and development important in their work. An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","De huidige Young Professional maakt onderdeel uit van de zogenaamde “Generatie Y”, ook wel de Millennials genoemd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een andere benaming die veel voorkomt is “de grenzeloze generatie” omdat deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van grote technologische vooruitgang en alles digitaal wil doen. Millennials vinden autonomie (flexibiliteit en vrijheid), zingeving en ontwikkeling belangrijk in hun werk. Een  belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","2018EUSF2012764","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","5830AB","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009429","2016EUSF2012577","Network VSP B.V.","Netwerk VSP B.V.","Netherlands","3543 AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009428","52.114101442105,5.0394987105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Social and economic developments are forced to make a qualitative change in business operations and to strengthen commercial business processes. The first changes have taken shape and it is very important that the commercial way of working and thinking will be further professionalised. The changes therefore require a different approach from the commercial team. The demand for guidance in the transition to more entrepreneurs and results-oriented work is therefore a good addition to this development where, with a correct approach, the results will also get an extra acceleration. In order to guide responsible managers and employees in this programme, it is important that they are fully involved in this improvement process and work together towards a unified work approach. Modern energy-energising team leaders and regional coaches need a wide range of knowledge and skills in today’s results-oriented society in order to continuously perform optimally. The ambitious goal of Network VSP to put courage and passion into practice requires energy-giving executives who understand how you can turn the talent of employees/colleagues into a team that has the focus on the result.","Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen wordt men gedwongen een kwalitatieve verandering door te voeren binnen de bedrijfsvoering en de commerciële bedrijfsprocessen te versterken. De 1e veranderingen hebben inmiddels vorm gekregen en het is van groot belang dat de commerciële werk- en denkwijze verder zal worden  geprofessionaliseerd. De veranderingen vragen daarom ook een andere aanpak van het commerciële team. De vraag voor begeleiding in de transitie naar meer ondernemers en resultaatgericht werken is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen. Om verantwoordelijke managers en medewerkers in dit programma te begeleiding is het van belang dat men maximaal worden betrokken in dit verbeterproces en met elkaar te werken naar een eenduidige werk-aanpak. Moderne energie gevende teamleiders en regiocoaches hebben in de huidige resultaatgerichte maatschappij een breed pakket aan kennis en kunde nodig om continue optimaal te kunnen presteren. De ambitieuze doelstelling van Netwerk VSP om lef en passie in de praktijk te brengen vraagt om energie gevende leidinggevenden die begrijpen op welke manieren je het talent van medewerkers/collega’s kunt omzetten in een team wat de focus heeft op het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000653","2018EUSF2012883","Rhine Zwolle Opco BV","Rhine Zwolle Opco BV","Netherlands","8041BA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000652","52.50585625,6.06197985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989138","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00524","Underwater welding with high elongation strength","Onderwaterlassen met hoge reksterkte","Netherlands","6851TG","01/04/2016","31/03/2017","18.053","50000","EUR","9026.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985929","51.9120964,5.9158474","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The reason for the project is the fact, that no welding electrorodes are offered worldwide that have, among other things, guaranteed elongation strength, at the moment as much standard material as possible is used, where the problem is that...","De aanleiding van het project is het feit, dat er wereldwijd geen laselectrodes worden aangeboden die onder andere een gegarandeerde reksterkte hebben, Op dit moment wordt zoveel mogelijk standaard materiaal gebruikt, waarbij het probleem is, dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011132","2017EUSF201190","Trade Company VDK-Agri BV","Handelsonderneming VDK-Agri BV","Netherlands","5066ZH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011131","51.536866,5.1869752333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Handelsonderneming VDK-Agri BV is a producer in the agricultural sector in the field of the submarkets: outdoor housing for calves and custom plastic products. VDK-Agri operates in a market where customers increasingly value the sustainability of the products they purchase. Because sustainable products need to be developed continuously in a new and innovative way, it is important that the employees have the right skills. With this trajectory, VDK-Agri aims to examine, adjust and match the job profiles to the right competences. On this basis, a development plan can be drawn up for the employees who ultimately increase their flexibility and sustainable employability in the organisation.","Handelsonderneming VDK-Agri BV is een producent in de agrarische sector op het gebied van de deelmarkten: buitenhuisvesting voor kalveren en op maat gemaakte kunststofproducten. VDK-Agri opereert op een markt waarvan de afnemers steeds meer waarde hechten aan de duurzaamheid van de producten die zij aanschaffen. Doordat er continu op een nieuwe en innovatieve manier duurzame producten moeten worden ontwikkeld is het belangrijk dat de medewerkers over de juiste competenties bezitten. Met dit traject wil VDK-Agri de functieprofielen onder de loep nemen, bijstellen en matchen aan de juiste competenties. Aan de hand hiervan kan er een ontwikkelingsplan worden opgesteld voor de medewerkers die uiteindelijk hun flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid in de organisatie vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020056","2014EUSF2011002","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","2280GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989246","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00737","Checkout with Kalk","Kassa met Kalk","Netherlands","7500 KB|7521PS","01/01/2018","31/12/2020","25.001","717414.99","EUR","179357.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.235479775,6.8440743","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","reduction of digestate (fermented manure) as a residual product from manure fermenters. This is done using the application of a new technology to be developed (addition of lime lime).","erwerkingskosten van digestaat (vergiste mest) als restproduct uit mestvergisters verlaagd. Dit gebeurt met behulp van de toepassing van een nieuw te ontwikkelen technologie (toevoeging van ongebluste kalk).","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","2019EUSF201529","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012937","2015EUSF2012719","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","2021EUSF20249","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2021","31/07/2022","67","459624","EUR","308900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003914","2018EUSF2011180","St. GGZ Drenthe","st. GGZ Drenthe","Netherlands","9400ra","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to support all employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, GGZ Drenthe wants to focus on promoting the vitality of its employees. GGZ Drenthe uses the ESF subsidy sustainable employability to carry out a phased employability study in 2018 and 2019 with the Sustainable Employability Monitor (modes). Teams can ask to use the modes based on needs.  GGZ Drenthe is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of GGZ Drenthe. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.  GGZ Drenthe aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. GGZ Drenthe wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om alle medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil GGZ Drenthe zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. GGZ Drenthe grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2018 en 2019 gefaseerd een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Teams kunnen daarbij op basis van behoeften vragen om de MoDI in te zetten.  GGZ Drenthe wordt door een adviseur van Bewegen Werkt ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van GGZ Drenthe. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.  GGZ Drenthe wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn         waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de          bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van          de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een          gedrags- en cultuurverandering.   3. GGZ Drenthe wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005529","2018EUSF201328","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","2018EUSF2012895","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015365","2015EUSF2011357","Foundation Care-4-you","Stichting Care-4-you","Netherlands","3840AB","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997553","2021EUSF20280","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2020","30/06/2022","63","8610000","EUR","5446400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the crisis recovery in the context of the COVID-19 pandemic, there is a need for additional commitment to the target group under the responsibility of municipalities. In addition, a new approach to reskilling, re-skilling and upskilling workers should be given an opportunity to cope with the crisis. As a result of the COVID-19 crisis, the application focuses more on the specific elements that this crisis entails. The AMR Twente has a strategic agenda and is aimed at reducing the mismatch in the labour market with activities in the field of work to work, from benefit to employment, from education to employment and investing in a lifelong development for the workforce. The common interest for all labour market partners in Twente is to enable the workforce to develop and develop on a lasting basis in order to acquire and maintain a sustainable position in the labour market and society.   This application is a continuation of the application ‘ESF labour market region Twente 2017-2019’.  The project consists of reintegration activities and retraining, retraining up to and including maximum MBO level 4. The activities are carried out by the 14 Twente municipalities and external organisations, such as: Leerwerkloket Twente, Regional Organisation Self-employed, Surplus and Salvation Army.   The Twente Fund for Workmanship is an innovative part of the project. The TFV is aimed at workers and jobseekers who wish to participate in a form of labour market relevant and position enhancing retraining, retraining or upskilling up to MBO level 4.","In het kader van het crisisherstel in de context van de COVID-19-pandemie is het noodzakelijk om extra inzet te plegen op de doelgroep die onder de verantwoordelijkheid vallen van de gemeenten. Daarnaast moet een nieuwe aanpak voor de om-, her- en bijscholing van werkenden een kans krijgen om de crisis het hoofd te bieden. De aanvraag is door de COVID-19-crisis meer gericht op de specifieke elementen die deze crisis met zich mee brengt. De AMR Twente kent een strategische agenda en is gericht om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen met activiteiten op het terrein van werk naar werk, van uitkering naar werk, van onderwijs naar werk en te investeren in een leven lang ontwikkelen voor de beroepsbevolking. Het gezamenlijk belang voor alle arbeidsmarktpartners in Twente is dat de beroepsbevolking in staat gesteld moet worden zich blijvend te ontwikkelen en te ontplooien om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt en in de samenleving te verwerven en te behouden.   Deze aanvraag is een voortzetting van de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten en om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4. De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten en externe organisaties, zoals o.a. : Leerwerkloket Twente, Regionale Organisatie Zelfstandigen, Surplus en Leger des Heils.   Het Twents Fonds voor Vakmanschap is een innovatief onderdeel van het project. Het TFvV is gericht op werkenden en werkzoekenden die willen deelnemen aan een vorm van een arbeidsmarktrelevante en -positie versterkende om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019698","2014EUSF2011228","Ready dredging techniques B.V.","Klaar Baggertechnieken B.V.","Netherlands","5433NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019697","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013718","2015EUSF2012287","Aafje home care homes care hotels","Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013717","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998268","2019EUSF2011004","Bela Transport B.V.","BELA Transport B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a Transport company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, by working hard and the maximum service and maximum flexibility, in recent years insufficient attention has been paid to the well-being and motivation of the employees.  Transport company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past. People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over and enjoy taking on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has undergone digitisation in the planning and administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Transportbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei, door keihard te werken en de maximale service en uiterste flexibiliteit is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Transportbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger. De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat , schromen er niet voor om over te werken en vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling planning en administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","2016EUSF2011107","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012694","2015EUSF2012854","a.s.r.","a.s.r.","Netherlands","3500HB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00005","Business Case Triboform Software","Businesscase Triboform Software","Netherlands","8012 DW","02/03/2015","01/09/2015","24.75","10000","EUR","2475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985509","52.504416431818,6.1045868590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017533","2015EUSF201128","Biodiesel Amsterdam B.V.","Biodiesel Amsterdam B.V.","Netherlands","1060JA","27/11/2015","27/11/2016","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017125","2015EUSF201333","Gardeners — Groencentrum Wenninkhof","Hoveniers - Groencentrum Wenninkhof","Netherlands","7104BK","11/02/2016","11/02/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017124","52.0112376125,6.6940458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006589","2016EUSF2011169","Ardagh Group B.V.","Ardagh Group B.V.","Netherlands","3850AG","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ardagh Group Deventer wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Ardagh has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, the aim is to set up an active learning culture in which employees can further develop their ability to work safely by means of continuous safety education. By negotiable safety and the promotion and improvement of safety standards and values, safety can be positively influenced throughout the organisation in order to improve the employability of employees.  All employees are involved.","Ardagh Group Deventer wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Ardagh een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het opzetten van een actieve leercultuur waarbinnen de medewerkers door middel van permanente veiligheidseducatie zichzelf verder kunnen bekwamen in het veilig werken. Door het bespreekbaar maken van de veiligheid en het stimuleren en het verbeteren van de veiligheidsnormen en -waarden kan de veiligheid binnen de gehele organisatie positief worden beïnvloed wat de werkgezondheid ten goede komt om zo de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002481","2018EUSF2011969","Home Care Combination Overijssel","WoonZorg Combinatie Overijssel","Netherlands","8028PM","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002480","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","WZCO (https://wzco.nl/) provides support to people with a mild intellectual disability. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. WZCO notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing and methodically.  In order to remain sustainable now and in the future, WZCO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, WZCO aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe working because the chosen route should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals (supervisors, coordinators, managers).","WZCO (https://wzco.nl/) biedt ondersteuning aan mensen met een licht verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. WZCO merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender en methodischer te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet WZCO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil WZCO als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals (begeleiders, coördinatoren, leidinggevenden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001791","2018EUSF2012317","Nedcargo Food — Beverages B.V.","Nedcargo Food - Beverages B.V.","Netherlands","2742RH","06/02/2019","06/02/2020","50","22275","EUR","11137","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001790","52.017725009091,4.6251558818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","We want to prevent complaints to the postural and musculoskeletal system among our employees in the warehouses by controlling the risks of physical stress. For this we use professional support from Leon Gardien company physiotherapy. They carry out a workplace study of the risks of physical stress in the Haaften and Waddinxveen warehouses.   The objective of the study is to identify physical load bottlenecks in order to subsequently introduce targeted improvements. To achieve this goal, the risks of getting complaints to the postural and musculoskeletal system will be investigated during the work. The next phases will be completed.   1. Orientation workplace research: gain insight into the processes that play in the workplace.  2. Specific research: determine whether physical load standards are exceeded. 3. Bottlenecks identification and plan of action: understanding the bottlenecks, prioritising and finding viable solutions. 4. Working Technique Training and Working Arrangements: the employees use a method that prevents physical complaints.  5. Evaluation: Assurance of the plan of action and the agreements made.","We willen klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat bij onze medewerkers in de warehouses voorkomen door de risico’s van fysieke belasting te beheersen. We schakelen hiervoor professionele ondersteuning van Leon Gardien bedrijfsfysiotherapie in. Zij verrichten een werkplekonderzoek naar de risico’s van fysieke belasting in het warehouse van Haaften en Waddinxveen.   De doelstelling van het onderzoek is het vaststellen van knelpunten ten aanzien van de fysieke belasting om vervolgens gerichte verbeteringen te kunnen invoeren. Om dit doel te bereiken zullen de risico’s op het krijgen van klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat tijdens de werkzaamheden worden onderzocht. Hierbij zullen de volgende fases worden doorlopen.   1. Oriënterend werkplekonderzoek: inzicht krijgen in de processen die op de werkplek spelen.  2. Specifiek onderzoek: vaststellen of er normen ten aanzien van de fysieke belasting worden overschreden. 3. Knelpunten inventarisatie en plan van aanpak: inzicht krijgen in de knelpunten, prioriteiten stellen en tot haalbare oplossingen komen. 4. Werktechniektraining en werkafspraken vastleggen: de medewerkers hanteren een werkwijze waarmee fysieke klachten worden voorkomen.  5. Evaluatie: Borging van het plan van aanpak en de gemaakte afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","2014EUSF20160","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006243","2017EUSF201247","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/04/2017","31/03/2019","32","7864500","EUR","2496200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point of the project Active Inclusion Noord Holland Noord 2017-2019 is to ensure that everyone who wants and can work must actually be able to get started. The project is a follow-up to the project from the previous period (2015-2017). Work ensures economic and financial independence, contributes to self-esteem and contributes to a strong, regional economy. To get everyone to work in the North Holland region, employers, employees, municipalities, UWV and education organisations — united in the RPA-NHN — have joined forces and jointly implement the Inclusive Labour Market programme. The project Active Inclusion Noord Holland North 2017-2019 stems from the above-mentioned programme and focuses specifically on the programme theme from benefit to work. In the project, the aim is to ensure that as many people with benefits as possible can be directed to work. The project is aimed at all ESF target groups, namely young people under the age of 28, barriers to work, over 50 people benefiting from the municipality or UWV, anyone receiving benefits from the municipality or UWV > 6 months in the 12-month period prior to the project and non-benefit recipients. Within the project, specific activities are carried out for the target group of foreigners. In addition, there is a specific focus within the project on combating youth unemployment.","Uitgangspunt van het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 is er voor zorg te dragen dat Iedereen die wil en kan werken daadwerkelijk aan de slag moet kunnen. Het project betreft een vervolg op het project uit de vorige periode (2015-2017). Werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan een sterke, regionale economie. Om iedereen in de regio Noord-Holland Noord aan het werk te krijgen hebben werkgevers, werknemers, gemeenten, UWV en onderwijsorganisaties - verenigd in het RPA-NHN - hun krachten gebundeld en voeren gezamenlijk het programma Inclusieve Arbeidsmarkt uit. Het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 vloeit voort uit het bovengenoemde programma en richt zich specifiek op het programmathema van uitkering naar werk. Streven is om in het project zorg te dragen voor de toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Het project is gericht op alle ESF doelgroepen te weten jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers met uitkering van gemeente of UWV, iedereen met uitkering van gemeente of UWV > 6 maanden in periode van 12 maanden voorafgaand aan het project en niet-uitkeringsontvangers. Binnen het project worden specifieke activiteiten ontplooid voor de doelgroep vreemdelingen. Hiernaast is er binnen het project specifieke aandacht voor het thema bestrijding jeugd werkloosheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001131","2018EUSF2012643","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","2170AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DCP will focus in this program on developing policies and integrating My Koers into the daily processes based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DCP zal zich in dit programma zich focussen het ontwikkelen van beleid en de integratie van Mijn Koers in de dagelijkse processen op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008877","2016EUSF2012315","PilloPak BV","PilloPak BV","Netherlands","6961EC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008876","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","A number of meetings were organised at PilloPak in the autumn during which employees and managers discussed possible bottlenecks in the area of sustainable employability. The participants in these meetings were also asked to come up with solutions to address the bottlenecks themselves. These solutions were short- and medium-term in nature. One of the solutions agreed between participants (medium term) was more flexibility in the working culture in terms of both time and money. PilloPak wants to further concreteise these devised solutions and in 2017 intends to further identify the ideas of employees and executives about a flexible working culture based on a number of labs. As a result, she wants to enter into a project together with external consultants, in which the test yards will play a leading role. The consultants will set up and carry out the test beds. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, or or and mt. At the end of the project, the consultants will prepare and submit an opinion with a proposal for an implementation plan and then hand it over to the working group within PilloPak.","Bij PilloPak is in het najaar een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij medewerkers en leidinggevenden met elkaar in discussie gingen over mogelijke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook is aan de deelnemers van deze bijeenkomsten gevraagd om zelf oplossingen te bedenken waarmee de knelpunten aangepakt kunnen worden. Deze oplossingen hadden en korte en middellange termijn karakter. Een van de oplossingen waar de deelnemers het met elkaar over eens waren (middellange termijn), was meer flexibiliteit in de werkcultuur in termen van zowel tijd als geld. PilloPak wil deze bedachte oplossingen verder gaan concretiseren en wil in 2017 op basis van een aantal proeftuinen de ideeën bij medewerkers en leidinggevenden over een flexibele werkcultuur verder inventariseren. Hierdoor wil zij samen met externe adviseurs een project aan gaan, waarin de proeftuinen een hoofdrol gaan vervullen. De adviseurs zullen de proeftuinen opzetten en uitvoeren. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, or en mt. De adviseurs zullen aan het eind van het project een advies opstellen met een voorstel voor een implementatieplan en dit voorleggen en daarna overdragen aan de werkgroep binnen PilloPak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016445","2015EUSF201771","Quality of Life Development BV","Quality of Life Development BV","Netherlands","3584AA","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016444","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998817","2019EUSF201729","St. GGZ Drenthe","st. GGZ Drenthe","Netherlands","9400ra",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to support all employees in their sustainable use, GGZ Drenthe wants to focus on promoting the vitality, health and safety of its employees. GGZ Drenthe intervenes the ESF subsidy on sustainable employability, in 2018 and 2019 and 2020 phased in a group of employees to follow a Personal Safety Training and a training on Safe and Physical Intervention.  The PV is intended to make employees become aware of what aggression does to you and to the other. The VFI training is aimed at removing unsafe situations and unsafe behaviour and focuses on restoring cooperation.  The core of VFI is that physical intervention is carried out in a human-friendly way and focuses on continuing cooperation after the escalation.  Within all departments, PV-VFI attention officers have been appointed. Part of this group is trained as Train de Trainer, allowing them to use the knowledge they have acquired to train their own employees in the department.","Om alle medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven wil GGZ Drenthe zich richten  op het bevorderen van de vitaliteit ,  gezondheid en veiligheid van haar medewerkers. GGZ Drenthe grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2018 en 2019 en 2020 gefaseerd een groep medewerkers een  Persoonlijke Veiligheidstraining te laten volgen en aansluitend een training Veilig en Fysiek Ingrijpen.  De PV is bedoeld om medewerkers zich bewust te laten worden wat agressie met jou doet en met de ander. De VFI training is gericht op het wegnemen van onveilige situaties  en onveilig gedrag en richt zich op het herstellen van de samenwerking.  De kern van VFI is dat fysiek ingrijpen op een mensvriendelijke manier wordt uitgevoerd en richt zich op het voortzetten van de samenwerking na de escalatie.  Binnen alle afdeling zijn aandachtfunctionarissen PV-VFI  aangesteld. Van deze groep wordt een deel geschoold tot Train de Trainer waardoor zij de opgedane kennis kunnen gebruiken om hun eigen medewerkers op de afdeling te trainen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016956","2015EUSF201471","Kloosbeheer B.V.","Kloosbeheer B.V.","Netherlands","1976CB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016955","52.459540027586,4.5883472051724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989455","OP-2014-2023-West-KVW-00179","The eHealth Users Gilde","Het eHealth Gebruikers Gilde","Netherlands","1314CB","12/12/2017","31/12/2021","40","2215901","EUR","886360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987241","52.376572483333,5.2136964630981","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The population of the elderly is growing worldwide. In the Netherlands, it is estimated that in 2040 26 % of the population is over 65 years old and 9 per cent over 80 years old. The economic impact of this trend, also known as ‘Silver Economy’, is estimated at 1...","Wereldwijd groeit de populatie ouderen. In Nederland is in 2040 naar schatting 26 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar en 9 procent ouder dan 80 jaar. De economische impact van deze trend, ook wel ‘Silver Economy’ genoemd, wordt geschat op l...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","2016EUSF20157","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2017","31/12/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","2019EUSF201224","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","3440AB","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008423","2016EUSF2012084","Kolk and Dijk","Kolk en Dijk","Netherlands","6503CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kolk and Dijk have become an important player in the telecom market in recent years. The telecoms market is characterised by fierce dynamism and competition. Kolk and Dijk notice that customers are becoming increasingly critical and demanding. This has an impact on the day-to-day work of the consultants who are increasingly required to work together with different departments. The increasing workload has led to an increasing number of labour disputes between the different departments. For this reason, Kolk and Dijk are starting a process with an external consultant who investigates behavioural style and conflict management among employees.  The ultimate goal is to make employees healthy and sustainably employable and keep them, so that they can do their job with pleasure. Work pleasure is very important. Because when they are involved in each other, in the work and in the organisation, they deliver better performance.","Kolk en Dijk is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een belangrijke speler in de telecommarkt. De telecommarkt kenmerkt zich door heftige dynamiek en concurrentie. Kolk en Dijk merkt hierdoor dat de klanten steeds kritischer en veeleisender worden. Dit heeft invloed op de dagelijkse werkzaamheden van de adviseurs die steeds meer moeten samenwerken met verschillende afdelingen. Door het toenemende werkdruk ontstaan er steeds meer arbeidsconflicten tussen de verschillende afdelingen. Om deze reden start Kolk en Dijk een traject met een externe adviseur die gedragsstijl en conflicthantering onderzoekt bij medewerkers.  Het uiteindelijke doel is om medewerkers gezond en duurzaam inzetbaar te maken en de houden, zodat ze met plezier hun werk kunnen verrichten. Werkplezier is erg belangrijk. Want als ze betrokken zijn bij elkaar, bij het werk en bij de organisatie leveren ze betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","2018EUSF201180","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","5627GA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020634","2014EUSF201616","Foundation for Education and Vocational Education ROC Nova College","Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College","Netherlands","2034LS","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020633","52.371092602941,4.6421452259237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999820","2019EUSF201237","Nijestee","Nijestee","Netherlands","9700AK","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nijestee wants to employ an advisor to Bewegen Werkt in the following activities: • Advice on how to adequately use the home of work ability as a tool for the individual and team discussion on employability. This will lead to an appropriate tool for our HR department, managers and employees.  • Coaching from our HR department so that they are involved in using this tool in individual conversations and team sessions, but also in transferring these skills to the managers. • The individual conversations and team sessions based on the home of work ability lead to the needs of our employees and teams to support their sustainable deployment. This is on themes related to safe and healthy working. The work-private balance (e.g. informal care), dealing with difficult customers, physical stress, etc. are specific themes that can emerge. On these themes we want to develop a workshop program with the support of the advisor of Bewegen Werkt.     We expect to achieve the following results with these activities: • We want the home of working power to be used as a metaphor and instrument by all employees. This was achieved by mid-2020.  • The individual interviews and team sessions with the home of work ability lead to a good understanding of the needs of our employees with regard to the support they want to remain sustainable.  • We want to create an annual calendar based on the needs collected from the individual interviews and team sessions. • We expect each employee to participate at least once a year in an activity that can contribute to sustainable employability.   • Thanks to this proactive approach to employability and thus to absenteeism, we expect that the absenteeism should be lower than the current 6 %.","Nijestee wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten bij de volgende activiteiten: • Advisering in het adequaat kunnen gebruiken van het huis van werkvermogen als instrument voor het individuele- en teamgesprek over inzetbaarheid. Dit zal leiden tot een passend instrument voor onze HR afdeling, managers en medewerkers.  • Coaching van onze HR afdeling, zodat zij ingewerkt zijn in het kunnen gebruiken van dit instrument in individuele gesprekken en teamsessies, maar ook in het overdragen van deze vaardigheden aan de managers. • De individuele gesprekken en teamsessies aan de hand van het huis van werkvermogen leiden tot behoeften van onze medewerkers en teams aan ondersteuning bij het duurzaam inzetbaar blijven. Dit op thema’s die te maken hebben met veilig en gezond kunnen werken. De balans werk-privé (bijv. mantelzorg), omgaan met lastige klanten, fysieke belasting, etc. zijn specifieke thema’s die naar voren kunnen komen. Op deze thema’s willen we met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt een workshop programma gaan opstellen.     We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten te behalen: • We willen dat het huis van werkvermogen als metafoor en instrument gebruikt wordt door alle medewerkers. Dit is medio 2020 gerealiseerd.  • De individuele gesprekken en de teamsessies met het huis van werkvermogen leiden tot een goed inzicht in behoeften van onze medewerkers ten aanzien van de ondersteuning die zij wensen om duurzaam inzetbaar te blijven.  • We willen een jaarkalender opstellen die gebaseerd is op de opgehaalde behoeften uit de individuele gesprekken en teamsessies. • We verwachten dat elke medewerker minimaal éénmaal per jaar meedoet aan een activiteit die bij kan dragen aan de duurzame inzetbaarheid.   • Dankzij deze proactieve aanpak van inzetbaarheid én dus van verzuim, verwachten wij dat het verzuim lager moet kunnen zijn dan de huidige 6%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","5854ND","27/01/2015","27/11/2015","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015284","2015EUSF2011399","Natural stone industry Lucas Schoot BV","Natuursteenindustrie Lucas Schoot BV","Netherlands","6662NX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015283","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012558","2015EUSF2012930","Heart Foundation","Hartstichting","Netherlands","2496XD","08/03/2016","08/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012557","52.0557164,4.38781298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017510","2015EUSF201114","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008252","2016EUSF2011998","Red Cross Tilburg","Rode Kruis Tilburg","Netherlands","5014HD","14/02/2017","14/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008251","51.563827423529,5.0923269294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Red Cross department Tilburg is part of the Dutch Red Cross, which is again part of the largest humanitarian network in the world: the International Red Cross Movement. For many, our emblem stands for direct help to people in need: in conflict areas, after disasters and at home. Our strength? Our volunteers.  The Red Cross Tilburg employs XXX employees. Our organisation also works with many volunteers. Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Het Rode Kruis afdeling Tilburg maakt deel uit van het Nederlandse Rode Kruis, wat weer onderdeel is van het grootste humanitaire netwerk ter wereld: de internationale Rode Kruis-beweging. Voor velen staat ons embleem voor directe hulp aan mensen in nood: in conflictgebieden, na rampen en in eigen land. Onze kracht? Onze vrijwilligers.  Het Rode Kruis Tilburg heeft XXX medewerkers in dienst. Onze organisatie werkt daarnaast met veel vrijwilligers. Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","2014EUSF201818","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021139","2014EUSF201320","Source water Purification — Sales BV","Bronwater Zuivering - Verkoop BV","Netherlands","9363ZG","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021138","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017461","2015EUSF201175","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998228","2019EUSF2011023","Sunchildren","Zonnekinderen","Netherlands","6900AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Child care sunchildren stands for quality childcare. With a special and progressive offer, we are a growing organisation. Growth does not mean compromising what is really at stake; providing quality childcare and contributing to children’s development. Continue to develop, maintain and expand your expertise and professionalism, it is part of our core values. That’s why we develop the sunchildren univerCity.  This will be the place where you can develop and upskill. Working in childcare means that you add something to the development of the children who are entrusted to our care. By stimulating them from expertise to push their boundaries, learning new things and discovering their talents, children grow. And that’s exactly what we as an employer want to offer to our employees: develop a lifetime. Your development does not stop receiving your diploma: it’s a new beginning.  The univerCity should offer the opportunity to realise ambitions and to further specialise or develop widely.  In order to be future-proof, we want to offer our employees the opportunity to obtain a recognised degree at a higher level. In addition, the univerCity must be a place where development based on need, talent and quality is possible. In our industry, increasing qualification requirements are being imposed on the professionals and it is also a growing challenge to find and retain staff. Thanks to the univerCity, we can meet these challenges!  The subsidy also makes it possible to shape this project and to work on a learning culture where, in addition to qualifications, attention is also paid to other issues that we consider important for children and for our employees such as a healthy lifestyle, talent development and 21st century skills.","Kinderopvang Zonnekinderen staat voor kwalitatief goede kinderopvang. Met een bijzonder en vooruitstrevend aanbod zijn wij een groeiende organisatie. Groei betekent niet dat er afbreuk wordt gedaan aan waar het echt om gaat; het bieden van kwalitatieve kinderopvang en het bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen. Blijven ontwikkelen, het blijven onderhouden en uitbreiden van je deskundigheid en professionaliteit, het is onderdeel van onze kernwaarden. Daarom ontwikkelen wij de Zonnekinderen UniverCity.  Dit wordt dé plek waar je je kunt ontwikkelen en bijscholen. Werken in de kinderopvang betekent dat je iets toevoegt aan de ontwikkeling van de kinderen die aan onze zorg zijn toevertrouwd. Door ze vanuit deskundigheid te stimuleren hun grenzen te verleggen, nieuwe dingen te leren en hun talenten te ontdekken groeien kinderen. En precies dat is wat wij als werkgever ook aan onze medewerkers willen bieden: een leven lang ontwikkelen. Je ontwikkeling stopt niet met het in ontvangst nemen van je diploma: het is een nieuw begin.  De UniverCity moet de mogelijkheid bieden om ambities waar te maken en je verder te specialiseren of juist breed te ontwikkelen.  Om toekomstbestendig te zijn willen wij onze medewerkers de kans bieden en erkend diploma op een hoger niveau te behalen. Daarnaast moet de UniverCity een plek zijn waar ontwikkeling op basis van behoefte, talent en kwaliteit mogelijk is. In onze branche worden toenemende kwalificatie eisen gesteld aan de beroepskrachten en daarnaast is het een steeds grotere uitdaging personeel te vinden en te behouden. Mede door de UniverCity kunnen we deze uitdagingen aan!  De subsidie maakt het mede mogelijk om dit project vorm te geven en om te werken aan een leercultuur waar naast kwalificaties ook aandacht is voor andere zaken die wij belangrijk vinden voor kinderen én voor onze medewerkers zoals een gezonde leefstijl, talentontwikkeling en 21e eeuwse vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002621","2018EUSF2011898","Foundation for Vocational Education and Adult Education Western South Limburg","Stichting voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie Westelijk Zuid-Limburg","Netherlands","6224DC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002620","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is already possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","2018EUSF201782","Proscope","Proscoop","Netherlands","8025BS","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018104","2014EUSF2012218","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","6500GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017343","2015EUSF201240","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Netherlands","6546BB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004263","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","2014EUSF201829","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018727","2014EUSF2011830","Van Wanrooij Construction and Development","Van Wanrooij Bouw en Ontwikkeling","Netherlands","5386KD","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018726","51.746530041667,5.4638577583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014652","2015EUSF2011752","Joyce-House Foundation","Stichting Joyce-House","Netherlands","9422LJ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014651","52.952898425806,6.4574524258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997803","2019EUSF2011234","Foundation for Health Spectrum","Stichting Zorgspectrum","Netherlands","3430BD","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care spectrum considers good employership important. A cover should be made with each other. In doing so, the client and his network are supported in taking care of each other. Care spectrum has started with the introduction of the Intramural Personal Finance (IPVB) or a personal budget. This is an approach in which the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is more specifically determined by the client himself. The employees learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. However, this requires a different way of working. With this trajectory, ZorgSpectrum aims to facilitate the employees to achieve personal care and support in practice.","ZorgSpectrum vindt goed werkgeverschap belangrijk. Met elkaar dient een omslag gemaakt te worden. Hierbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. ZorgSpectrum is gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB) oftewel een persoonsvolgend budget. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg) inhoudelijk meer bepaald wordt door de cliënt zelf. De medewerkers leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen te maken. Dit vergt echter een andere manier van werken. Met dit traject wil ZorgSpectrum de medewerkers faciliteren om in de praktijk de persoonsgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001816","2018EUSF2012305","Adena Internet B.V.","Adena Internet B.V.","Netherlands","3843GD","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001815","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Adena is active in the marketing/internet world in which the changes are going very fast. The knowledge value time is therefore very small in this sector and it is important for the continuity of the organisation that employees develop or continue to develop. Adena therefore wants to be fully committed to creating an optimal learning culture in which employees continue to develop. This is important not only for the sustainable employability of employees but also for the sustainability of the organisation.","Adena is actief in de marketing/internet wereld waarin de veranderingen erg snel gaan. De kennis-waarde tijd is dan ook erg klein in deze branche en is het voor de continuïteit van de organisatie van belang dat werknemers zich (blijven) ontwikkelen. Daardoor wil Adena zich volop inzetten voor het creëren van een optimale leercultuur waarin medewerkers zich in blijven ontwikkelen. Dit is namelijk niet alleen van belang voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook tegelijk voor de duurzaamheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","2016EUSF201261","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","7405PB","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","2014EUSF2011015","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","7100AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006253","2017EUSF201182","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/04/2017","30/09/2019","50","4220000","EUR","2110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project within the labour market region Zwolle focuses on reintegrating people with a distance from the labour market. Different target groups (50+, young people &LT;27, barriers to work, refugees, non-benefit recipients) are supported in their job search on the basis of an individual trajectory plan.","Het project binnen de arbeidsmarktregio Zwolle focust zich op het re-integreren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Verschillende doelgroepen (50+, jongeren <27 jaar, arbeidsbelemmerden, vluchtelingen, niet-uitkerings-ontvangers) worden op basis van een individueel trajectplan ondersteund in hun zoektocht naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","4903RH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008792","2016EUSF2012274","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","9965ZG","23/05/2017","23/05/2018","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.359423675,6.388038775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016596","2015EUSF201666","the Beehive","de Bijenkorf","Netherlands","1100AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017005","2015EUSF201407","Dianet","Dianet","Netherlands","3524BN","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038","52.06606057931,5.1410023689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001158","2018EUSF2012632","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Netherlands","8604DK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001157","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company.  We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.    Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees.  Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project.","Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen.  Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.    Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers.  D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989661","OP-2014-2023-West-KVW-00495","Customised irrigation","Irrigatie op maat","Netherlands","1098 XG","01/06/2021","31/12/2021","79.156","126217","EUR","99908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987731","52.356364902661,4.9509645749326","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project will carry out activities to further develop an innovative and complete guidance system for the agricultural sector. For this purpose, part of the activities consists of research by WUR researchers and part of the activ...","In het project worden activiteiten verricht om een innovatief en compleet beregeningsadviesysteem door te ontwikkelen voor de landbouwsector. Hiervoor bestaat een deel van de activiteiten uit onderzoek door WUR researchers en een deel van de activ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000165","2019EUSF20168","Thermen Soesterberg BV","Thermen Soesterberg BV","Netherlands","3769TR","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000164","52.121125613333,5.3003642733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013127","2015EUSF2012615","SMWO","SMWO","Netherlands","4461BK","03/02/2016","03/02/2017","50","16043","EUR","8021","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013126","51.507970793333,3.8899060066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997608","2021EUSF20236","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/02/2020","30/06/2022","60","4944964","EUR","2970200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region of Central Brabant is using various instruments to reduce the gap between employers and jobseekers. The aim is to offer both employers and (future) workers perspective on the labour market. Through intensive support and tailor-made work, jobseekers are guided and prepared to also gain a place in the labour market.","Arbeidsmarktregio Midden-Brabant zet zich aan de hand van verschillende instrumenten in om de kloof tussen werkgevers en werkzoekenden te verkleinen. Het doel is om zowel werkgevers als (toekomstige) werknemers perspectief te bieden op de arbeidsmarkt. Door intensieve ondersteuning en maatwerk worden werkzoekenden begeleid en klaargestoomd om ook plek op de arbeidsmarkt te veroveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","5605JC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","2016EUSF201143","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","6650AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","2015EUSF2013167","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","4382LZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","2015EUSF2012280","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","5855AE","18/02/2016","18/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013100","2015EUSF2012630","Aliphos Rotterdam B.V.","Aliphos Rotterdam B.V.","Netherlands","3133CA","19/03/2016","19/03/2017","50","15988","EUR","7994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013099","51.898645925,4.3256988","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012431","2015EUSF2012997","Bativo BV","Bativo BV","Netherlands","7825AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012413","52.758852408333,6.9294165702895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004720","2018EUSF201754","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","7360AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need.   As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible.  Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers.  The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU.","Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien.   Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften.  Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers  fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen,  behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers.  De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","2015EUSF201805","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004797","2018EUSF201717","Trinitas College","Trinitas College","Netherlands","1701DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002875","52.663020160976,4.8505471121337","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","By increasing self-awareness among employees, teams and managers and determining how vitality gains can be achieved sustainably, we increase the sustainable employability of the organisation. The level of self-management is increased as well as the dialogue between management and staff on the sustainable employability of the employee himself and what is needed to strengthen this.","Door zelfbewustzijn te vergroten bij medewerkers, teams en leidinggevenden en vast te stellen op welke manier vitaliteitswinst duurzaam te behalen is vergroot men de duurzame inzetbaarheid van de organisatie. De mate van zelfsturing wordt vergroot alsook het dialoog tussen leiding en medewerkers over de duurzame inzetbaarheid van de medewerker zelf en dat wat nodig is om dit te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997569","2021EUSF20267","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/07/2021","30/06/2022","75","1828933","EUR","1371699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project “together out of the crisis” aims to lead people in vulnerable labour market positions to work. The project focuses in particular on the group with a welfare benefit, ZZPs with a TOZO benefit and people with a WW benefit who are at risk of entering the assistance. These groups are particularly vulnerable due to the coronavirus crisis because it is even more difficult for them to get to work. The project focuses on intensive customer guidance and ample opportunities for training, training, etc.","Het project \"samen uit de crisis\" is erop gericht om mensen in een kwetsbare arbeidsmarktpositie toe te leiden naar werk. Het project richt zich met name op de groep met een bijstandsuitkering, ZZP'ers met een TOZO-uitkering en mensen met een ww uitkering die dreigen in de bijstand terecht te komen. Deze groepen zijn immers extra kwetsbaar door de corona crisis omdat het voor hen nog moeilijker is om aan het werk te komen. Het project zet in op intensieve klantbegeleiding en ruime mogelijkheden voor opleidingen, trainingen enz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009005","2016EUSF2012376","Plumbing and installation company Van Kooten B.V.","Loodgieters- en installatiebedrijf Van Kooten B.V.","Netherlands","7607KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009004","52.351475494737,6.6657519157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Van Kooten is an all-round roof and installation company that focuses on the realisation of a variety of technical installations and all related interfaces. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 40 people employed. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is a further increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Van Kooten  is een allround dak- en installatiebedrijf dat zich richt op het realiseren van een verscheidenheid aan technische installaties en alle bijbehorende raakvlakken. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan veertig personen werkzaam. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er verdere uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","2014EUSF201183","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005458","2018EUSF201369","Open Line Capelle B.V.","Open Line Capelle B.V.","Netherlands","6199AE","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005457","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011950","2017EUSF20189","Wolters Kluwer BV","Wolters Kluwer BV","Netherlands","7418CJ","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011949","52.250925894444,6.1819839277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Wolters Kluwer aims to make employees aware of the importance of working towards sustainable employability. First of all, the project plan outlines how Wolters Kluwer will pay attention to communication activities and then work with employees on a target-oriented basis with personal development so that they are and remain sustainable.   Activities — Establish final project plan — Communication activities aimed at raising awareness of sustainable employability — Getting started with employees in pilots (targeted target groups) — Deposit returns and outcomes Wolters Kluwer strives to increase awareness of employees about their own sustainable employability. This by using and refocusing current activities (on the move). So that they can become a coat rack for how Wolters Kluwer wants to put sustainable employability on the map. Within this project, Wolters Kluwer will organise pilots for targeted target groups of employees. The aim is to actively increase the number of employees active in vitality, enthusiasm to 50 %.","Wolters Kluwer stelt zich tot doel medewerkers bewust te maken van het belang om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het projectplan geeft allereerst invulling aan hoe Wolters Kluwer aandacht gaat besteden aan communicatie activiteiten om vervolgens doelgroepgericht met medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Activiteiten - Vaststellen definitief projectplan  - Communicatie activiteiten gericht op bewustwording duurzame inzetbaarheid  - Aan de slag met medewerkers in pilots (gerichte doelgroepen) - Borging opbrengsten en uitkomsten   Wolters Kluwer streeft na dat het bewustzijn van medewerkers over de eigen duurzame inzetbaarheid toeneemt. Dit door gebruikmaking en het opnieuw richten van de huidige activiteiten (on the move). Zodat zij als kapstok kunnen gaan fungeren  voor hoe Wolters Kluwer duurzame inzetbaarheid op de kaart wil zetten. Binnen dit project gaat Wolters Kluwer pilots voor gerichte doelgroepen van medewerkers organiseren. Het streven is om het aantal medewerkers wat actief aan vitaliteit, bevlogenheid werkt actief te vergroten naar 50procent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008967","2016EUSF2012358","Centerless B.V.","Centerless B.V.","Netherlands","1362 GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008966","52.355583475,5.1669487607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Centerless B.V. wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Centerless B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Centerless B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Centerless B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","2021EUSF20242","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2021","31/07/2022","63","435250","EUR","275900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005857","2018EUSF201144","De Klok Dranken B.V.","De Klok Dranken B.V.","Netherlands","7500AB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Klok wants to encourage its employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of De Klok employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among the employees of De Klok. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","De Klok wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties De Klok-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitsonderzoek uit onder de medewerkers van De Klok. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001412","2018EUSF2012506","Augias Schoonmakers B.V.","Augias Schoonmakers B.V.","Netherlands","6503CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Augias wants to improve the working environment by increasing the enthusiasm of employees.  A core team, consisting of the director and managers, will be guided in various interactive sessions to set up a behavioural compass and implementation goals in addition to the vision, core values and desired corporate culture. After this, current patterns and structures are examined to see which of these contribute and which are at odds with this vision. On this basis, patterns and structures are redesigned.  The second step in this plan consists of carrying out realisation sessions in which the core team will be taught techniques to actually apply the strategy and transfer it to the staff. The core team will learn techniques about “violent communication”, “lead yourself” and “lead to others”. In addition, these realisation sessions provide a platform where the core team can discuss both practical implementation and dilemmas. By showing the right example behaviour, the core team shows which behavior fits within the new vision and corporate culture. This creates a clear and unambiguous story in which employees can recognise themselves, which will ultimately lead to more enthusiastic employees.","Augias wil het werkklimaat verbeteren door de bevlogenheid van medewerkers te vergroten.  Een kernteam, bestaande uit de directeur en leidinggevenden, zal begeleid worden in verschillende interactieve sessies om naast de visie, kernwaardes en gewenste bedrijfscultuur ook een gedragskompas en uitvoeringsdoelen op te stellen. Hierna worden huidige patronen en structuren onder de loep genomen om te kijken welke hiervan juist bijdragen en welke haaks staan op deze visie. Aan de hand hiervan worden patronen en structuren opnieuw ingericht.  De tweede stap in dit plan bestaat uit het voeren van realisatiesessies waarin het kernteam technieken aangeleerd gaat krijgen om de opgestelde strategie ook daadwerkelijk toe te passen en over te brengen op het personeel. Het kernteam gaat hierin onder andere technieken leren omtrent “geweldloze communicatie”, “leiding geven aan jezelf” en “leidinggeven aan anderen”. Daarnaast bieden deze realisatiesessies een platform waar het kernteam zowel de praktische uitvoering als de dilemma’s kan bespreken. Door onder andere het juiste voorbeeldgedrag te vertonen laat het kernteam zien welk gedrag past binnen de nieuwe visie en bedrijfscultuur. Op deze manier ontstaat er een helder en eenduidig verhaal waarin medewerkers zich kunnen erkennen, wat ultimo zal leiden tot meer bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","2017EUSF201231","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","4891tl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998737","2019EUSF201770","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM Products has developed into one of the leading companies in the Dutch market for underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. GM is a company founded to put a new application on the market. As a result, innovation is of paramount importance within the company, which has a direct impact and impact on the importance of a continuous learning culture among employees.  In 2017, GM started the theme of sustainable employability. A number of tools were implemented to help GM get started.  In the period after the first journey, the entrepreneur (only) became aware of what Sustainable Employability actually means. He has found out that Sustainable Employability is not a matter of gaining pure knowledge with which the company can start immediately. As personal development is not a one-off but a continuously necessary activity, Sustainable Employability is also a continuous process. It is constantly looking for new opportunities to keep employees sustainably employable. As it now appears, the entrepreneur has not yet been sufficiently competent in this area, which means that improvements have not been made at the core of the business and ultimately do not stand up within the organisation.  This has led to demotivation and an increase in absenteeism. Employees say they are disappointed because they hardly experience the improvement they expected following the previous trajectory.  Both entrepreneurs and employees feel that things are not going well but are independently poorly capable and ignorant in how to re-start to make sustainable employability a part of the organisation.  A new project/project has therefore proved necessary.","De afgelopen jaren heeft GM Products zich als totaalleverancier van glasvezelcomponenten en -systemen ontwikkeld tot een van de toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. GM is een bedrijf dat is opgericht om een nieuwe toepassing in de markt te zetten. Hierdoor staat innovatie hoog in het vaandel binnen het bedrijf wat een directe impact en weerslag heeft op het belang van een continue leercultuur onder medewerkers.  In 2017 is GM gestart met het thema duurzame inzetbaarheid. Er zijn toen een aantal tools geïmplementeerd waarmee GM aan de slag kon gaan.  In de periode na het eerste traject is de ondernemer zich (pas) bewust geworden wat Duurzame Inzetbaarheid eigenlijk inhoudt. Hij is erachter gekomen dat Duurzame Inzetbaarheid geen kwestie is van puur kennis binnenhalen waarmee het bedrijf direct aan de slag kan. Zoals persoonlijke ontwikkeling geen eenmalige- maar een continu noodzakelijke activiteit is, is Duurzame Inzetbaarheid ook een continu proces. Het is continu zoeken naar nieuwe mogelijkheden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Naar nu blijkt heeft de ondernemer zich op dit vlak nog niet genoeg bekwaamd waardoor verbeteringen niet in de kern van de bedrijfsvoering zijn doorgevoerd en uiteindelijk  geen stand houden binnen de organisatie.  Dit heeft geleid tot demotivatie en een verhoging in verzuim. Medewerkers geven aan teleurgesteld te zijn doordat ze de verbetering die ze verwachtten naar aanleiding van het vorige traject nauwelijks tot niet meer ervaren.  Zowel ondernemer als medewerkers voelen dat het niet goed gaat maar zijn zelfstandig slecht in staat en onwetend op welke manier ze opnieuw moeten starten om duurzame inzetbaarheid kwalitatief een onderdeel van de organisatie te maken.  Een nieuw project/traject is daardoor noodzakelijk gebleken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","1043EX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013701","2015EUSF2012297","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","9202PD","16/02/2016","16/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018053","2014EUSF2012256","Noosa Amsterdam BV","Noosa Amsterdam BV","Netherlands","1013AP","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018052","52.398932888785,4.8768574221807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002942","2018EUSF2011729","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","2390AB","26/10/2018","26/12/2021","50","997050","EUR","498525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is plenty of attention from A+O, focus on DI within our sector. In addition to this, and as a follow-up, it is now time for a ‘next step’ to move sustainable employability and labour mobility to a higher level. This is what we do with the project ‘flexible learning and development for professionals/lifelong learning in metalektro’. In this project, the development and wide access of a digital learning platform (hereinafter “oZone”) focuses on the demand and learning and development needs of employees in the engineering sector. The use of oZone makes a link between formal and informal learning in the workplace (such as work-based learning), allowing employees to gain success experiences more quickly. When learning is linked to the workplace and available times, it is flexible and learning becomes more accessible and self-evident. With this we achieve a positive learning culture within our sector.","Er is vanuit A+O volop aandacht, focus op DI binnen onze sector. Aanvullend hierop en als vervolg is het nu tijd voor een ‘next step’ om duurzame inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit naar een hoger plan te trekken. Dit doen we met het project 'flexibel leren en ontwikkelen voor vakmensen /een leven lang leren in de metalektro'. In dit project staat het (door)ontwikkelen en breed toegankelijk maken van een digitaal leerplatform (hierna \"oZone\") gericht op de vraag en leer- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in de technieksector. Door het gebruik van oZone wordt een koppeling gemaakt tussen formeel en informeel leren in de werksituatie (zoals leren op de werkplek), waardoor medewerkers sneller succeservaringen opdoen. Wanneer leren gekoppeld wordt aan de werkplek en beschikbare tijden, is het flexibel en wordt leren laagdrempeliger en vanzelfsprekender. Hiermee bereiken we dat er een positieve leercultuur ontstaat binnen onze sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989344","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01002","ST.CART (DJ)","ST.CART (DJ)","Netherlands","8921AG","01/06/2020","01/06/2023","35.004","1718616.57","EUR","601592.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986644|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986646","53.200173771429,5.8089227714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","St CART (Speech Technology for virtual Care Assistant &Amp; Reading Tutor (Digi Juf)) develops speech technology applications and two Artificial Intelligence products: a care assistant, the Care Assistant, and a Reading Tutor, the Digi Juf. The Digi...","ST CART (Speech Technology for virtual Care Assistant & Reading Tutor (Digi Juf)) ontwikkelt spraaktechnologie-applicaties en twee Artificial Intelligence-producten: een zorgassistent, de Care Assistant, en een Reading Tutor, de Digi Juf. De Digi ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","9200AH","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012826","2015EUSF2012781","Logisz","Logisz","Netherlands","7001AC","12/02/2016","12/02/2017","48","20900","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012825","51.964963144444,6.2910624388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018810","2014EUSF2011781","Payroll company Oudwoude","Loonbedrijf Oudwoude","Netherlands","9294KS","16/12/2014","16/10/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010768","53.286503909091,6.1135400090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","2015EUSF2011942","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013170","2015EUSF2012591","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Netherlands","2676BP","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013169","51.95054384878,4.216085702439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015776","2015EUSF2011146","Indes Production Management B.V.","Indes Production Management B.V.","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","2018EUSF2011646","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0019","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","1779 AR","01/05/2015","31/03/2018","35.1","760020.67","EUR","266803.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016128","2015EUSF201952","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","7602RC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021159","2014EUSF201288","Dunea N.V.","Dunea N.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998136","2019EUSF2011070","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","BenVitaal has been active as a sustainable employability advisor and the organisation has undergone major changes in recent months. With many changes planned, it is important that the employees are ready for this. Since the organisation itself does not have the knowledge to play a role in this, the use of an external consultant is necessary.  The envisaged Fit for Change project will focus on the career development of the employees. To this end, employees need to gain a better understanding of their talents and the extent to which they use them. With personal (career) coaching, the employees increase their own development insight and thus also their labour force. The goal of this programme is to achieve intrinsically motivated employees who are more conscious about their own sustainable employability and do not lose sight of themselves and their own lifestyle.  In the research phase, career counselling and career APKs will provide a good picture of the current knowledge and skills of employees in relation to the demand for this knowledge and skills in the labour market. This is followed by an implementation phase in which employees start working on the basis of development interviews. In addition, they are supported in the conversation with their manager.  Managers, in turn, are involved through various activities with the aim of engaging unbiasedly into a conversation about the development of an employee. This is essential for ensuring sustainable employability within the organisation.","benVitaal is zelf als duurzame inzetbaarheid adviseur actief en de organisatie heeft de laatste maanden grote veranderingen ondergaan. Met ook nog vele veranderingen die op de planning staan is het belangrijk dat de medewerkers hier klaar voor zijn. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft hier een rol in te spelen is inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Fit for Change zal zich richten op de loopbaanontwikkeling van de medewerkers. Medewerkers dienen hiervoor meer inzicht te krijgen in hun talenten en de mate waarin zij die benutten. Met persoonlijke (loopbaan)coaching vergroten de medewerkers hun eigen ontwikkelinzicht en daarmee ook hun arbeidskracht. Het doel van dit programma is het bereiken van intrinsiek gemotiveerde medewerkers die bewuster omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid en zichzelf en hun eigen leefstijl daarbij niet uit het oog verliezen.  In de onderzoeksfase zal door middel van loopbaanadviesgesprekken en loopbaan APK’s een goed beeld worden gecreëerd van de huidige kennis en vaardigheden van medewerkers ten opzichte van de vraag van deze kennis en vaardigheden op de arbeidsmarkt. Vervolgens volgt een implementatiefase waarin medewerkers aan de hand van ontwikkelgesprekken aan de slag gaan. Daarnaast worden zij ondersteund in het gesprek aangaan met hun leidinggevende.  Leidinggevenden worden op hun beurt door middel van verschillende activiteiten betrokken met als doel onbevooroordeeld een gesprek aan te gaan over de ontwikkeling van een medewerker. Dit is essentieel voor de borging van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014175","2015EUSF2012029","Heemskerk perennials BV","Heemskerk Vasteplanten BV","Netherlands","2204AE","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014174","52.290749686667,4.5049334333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989623","OP-2014-2023-West-KVW-00406","2Tokens phase II","2Tokens fase II","Netherlands","1017 CA|2595 AN|3013 AB","15/02/2021","31/12/2023","27.041","1410138.8","EUR","381310.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987647","52.07924715,4.3415141105438|51.92527869,4.47646739|52.36552528,4.8900837266667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond","NL329|NL332|NL33C","2014-2020","This project is about the further development of two use-cases for digital tokens as input for the further deepening and development of the Token Roadmap. The starting point is the project Route Map Token Financi, supported by KansenVoorWest2...","Dit project gaat over de doorontwikkeling van twee use-cases voor digitale tokens  als input voor de verdere verdieping en uitwerking van de Token Routekaart. Het vertrekpunt is het door KansenVoorWest2 ondersteund project Routekaart Token Financi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","2018EUSF201951","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","01/11/2018","01/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","2019EUSF201784","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","5652AM","24/07/2019","24/07/2021","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","2018EUSF2012296","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001193","2018EUSF2012615","VieCuri Medical Center for North Limburg","VieCuri Medisch centrum voor Noord Limburg","Netherlands","5900BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001192","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","We provide patient care with maximum added value for our patients. That makes VieCuri a hospital where ordinary care is special. In order to provide patient care with maximum added value, top performance of all professionals is required. Making ordinary care special every day, only all professionals are top athletes in a VieCuri team. To achieve this, professionals need discipline, self-confidence, focus, perseverance, ambition, resilience, continuous improvement and collaboration. After all, a team is as strong as the weakest link. This also requires something from VieCuri. Professionals deliver top performance in an environment that facilitates this.","Wij leveren patiëntenzorg met maximale toegevoegde waarde voor onze patiënten. Dat maakt VieCuri tot een ziekenhuis waar gewone zorg bijzonder is. Om patiëntenzorg met maximale toegevoegde waarde te kunnen leveren worden er topprestaties van alle professionals gevraagd. Gewone zorg bijzonder maken elke dag weer, dat lukt alleen alle professionals topsporters zijn in een VieCuri-team. Om dat te bereiken hebben professionals  discipline nodig, zelfvertrouwen, doelgerichtheid, doorzettingsvermogen, ambitie, veerkracht, voortdurend willen verbeteren en samenwerking. Een team is immers zo sterk als de zwakste schakel. Dit vraagt ook iets van VieCuri. Professionals leveren topprestaties in een omgeving die dit faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009821","2016EUSF201383","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Netherlands","7761PH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009820","52.6819033125,6.88143231875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The aim is to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger groeinen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999427","2019EUSF201426","PreScan B.V.","Prescan B.V.","Netherlands","7554TV","02/08/2019","01/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999426","52.241214019231,6.76686485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project formulated by PreScan in the context of ESF sustainable employability is mainly due to PreScan’s desire to remain distinctive in a strong turbulent but currently growing market. Market developments follow each other rapidly and organisation is growing rapidly. This sees PreScan as an opportunity to develop and professionalise employees now. Promoting a learning culture with tailor-made tools with employee wishes is the starting point.   PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website.","Het project wat Prescan heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft met name te maken met de wens van Prescan om in een sterke turbulente maar op het moment sterk groeiende markt, onderscheidend te blijven. Marktontwikkelingen volgen elkaar snel op en organisatie groeit snel. Dit ziet Prescan als kans om medewerkers nu verder te ontwikkelen en te professionaliseren. Het bevorderen van een leercultuur met op maat instrumenten met wensen van medewerkers is daarbij het uitgangspunt.   LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018090","2014EUSF2012227","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988844","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0256","VIA 2019 C","VIA 2019 C","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","24267860","EUR","24267860","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012397","2015EUSF2013017","Berdenmeubelen B.V.","Berdenmeubelen B.V.","Netherlands","5921GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012396","51.365698098718,6.1513355230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010554","2016EUSF201787","Hortilux Schreder","Hortilux Schreder","Netherlands","2681tv","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010553","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Our sustainable deployment project is going to be happy to continue to be deployable for our company. Making the best use of employees’ knowledge and competences and broadening the competences of employees makes them able to continue to be used sustainably. The control of working pressure in order to avoid stress contributes to the prevention of employee drop-out. In this way, the organisation can always improve and employees continue to work with pleasure and retain for the organisation.","Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat voer het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en zorgen voor verbreding van competenties van medewerkers maakt dat zij in staat zijn duurzaam ingezet te blijven. De beheersing van werkdruk teneinde stress te voorkomen draagt bij aan het voorkomen van uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk en behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000225","2019EUSF20138","The Hair Car Group","De Haar Autogroep","Netherlands","7463PG","13/08/2019","13/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000224","52.316545452632,6.4972397789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Car company de Haar maps the possibilities to promote the learning culture and development of the employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Autobedrijf de Haar brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","2015EUSF2012497","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015363","2015EUSF2011360","SHERART bv","SHERART bv","Netherlands","5705CS","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015362","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021599","2014EUSF201658","The Hunter Concrete Recovery","De Jager Betonherstel","Netherlands","3850AG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001942","2018EUSF2012238","Hendrikx Moulds International B.V.","Hendrikx Moulds International B.V.","Netherlands","5061JR","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001941","51.58634602381,5.2063450904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","HMI Moulds is the specialist in the realisation of moulds for the European plastic industry and end customers. HMI Moulds has recently been separated from the Hendrikx Matrijs Group. This split has created a lot of ambiguity and chaos. The team needs to get used to each other and reshape. How do we work together? How are we gonna get everything on a smaller team? When do I do my job properly? are frequently asked questions. This has led to the urgent need to work with employees and their work stress and development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. HMI Moulds also has these challenges and wants to get started. The goal is that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in the constantly changing market. This can only be achieved by actively involving employees. The involvement of all employees is thus one of the most important principles in this project. First of all, the opinion is drawn up on the basis of the needs of staff. Subsequently, employees are actively informed and involved throughout the project. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","HMI Moulds is dé specialist in de realisatie van matrijzen voor de Europese kunststoffenindustrie en eindklanten. HMI Moulds is recentelijk afgesplitst van de Hendrikx Matrijzen Groep. Door deze splitsing is er veel onduidelijkheid en chaos ontstaan. Het team moet aan elkaar wennen en zich opnieuw vormen. Hoe werken we samen? Hoe gaan we alles in een kleiner team gedaan krijgen? Wanneer doe ik mijn werk goed? zijn veelgestelde vragen. Dit heeft geleid tot de dringende behoefte om met medewerkers en hun werkstress en ontwikkeling aan de slag te gaan. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook HMI Moulds heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het doel is dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit kan alleen bereikt worden door medewerkers actief te betrekken. De betrokkenheid van alle medewerkers is dus een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt het advies opgesteld op basis van de behoeften van medewerkers. Vervolgens worden medewerkers gedurende het project actief geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012334","2015EUSF2013052","Care — Support BV","Zorg - Ondersteuning BV","Netherlands","3851NH","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012333","52.300900309302,5.6291132744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004698","2018EUSF201768","Arbo Active BV","Arbo Active BV","Netherlands","3067NW","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004697","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997649","2020EUSF2011","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2021","31/12/2022","50","18000000","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999811","2019EUSF201240","Voorne-Putten Works BV","Voorne-Putten Werkt BV","Netherlands","3208LG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999810","51.85673735,4.299294875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Voorne-Putten Werkt continues to transition from labour development company to human development company. As a result, a methodology is being developed with current employees to enable these employees to optimally coach and guide the existing group of SW employees and the new Inflow Participation Target Group in following learning lines, in their personal development and in the outflow to an employer in the region. In addition, in collaboration with the employees, employers’ requirements are defined, the implementation of human development pathways are set up in collaboration with the business community and the continuous improvement of these pathways.  Target group: the account managers and the work leaders of Voorne-Putten works. Result: employees who are sustainably deployable, appropriate to the vision and objectives of the organisation.","Voorne-Putten Werkt maakt een transitie door van arbeidsontwikkelbedrijf naar mensontwikkelbedrijf. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal de bestaande groep sw-medewerkers en de nieuwe instroom Participatiedoelgroep te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun persoonlijke ontwikkeling en bij de uitstroom naar een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, de uitvoering van de mensontwikkeling trajecten opgezet in samenwerking met het bedrijfsleven en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de accountmanagers en de werkleiders van Voorne-Putten Werkt. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn, passend bij de visie en doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998794","2019EUSF201739","Broekhuis Harderwijk","Broekhuis Harderwijk","Netherlands","3845MC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998793","52.32649963125,5.6145480065892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","6825ME","23/01/2015","23/11/2015","50","13330","EUR","6665","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","2019EUSF201225","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006844","2016EUSF2011304","Datas Office Kompleet Dr. B.V.","Datas Kantoor Kompleet Dr. B.V.","Netherlands","9200AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015039","2015EUSF2011536","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7000AC","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018615","2014EUSF2011905","The Intermediary Foundation","Stichting De Tussenvoorziening","Netherlands","3512CR","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012930","52.095637066667,5.1256607639686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","2019EUSF201328","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","5433NG","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001705","2018EUSF2012360","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EPAC works in the field of large-scale events where they provide for public catering. The previous project sustainable employability at EPAC was carried out during 2017. In 2018, the organisation grew very strongly in customers and turnover. As a result, the plans and advice of the previous process remained almost complete. Since the start of the festival season there has continued again on the old course. This is due to the enormous hecticness of the event season where a high level of workload has been experienced by employees. The result for this process is a new, tailor-made, advisory plan and guidance of the advisory plan. This time it will be set up in a shorter period with multiple evaluation moments. For example, it increases the chances of success within EPAC’s culture. One of the objectives is to create more ownership among employees. The sharing of responsibility contributes to a greater intrinsic motivation and more work pleasure for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important within EPAC, and therefore objectives for this trajectory are very important.","EPAC werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij EPAC is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 ontzettend hard gegroeid in klanten en omzet  Hierdoor zijn de plannen en het advies van het vorige traject bijna volledig blijven liggen. Sinds de start van het festivalseizoen is er namelijk weer op de oude koers verder gegaan. Dit komt door de enorme hectiek van het evenementenseizoen waar een hoge mate van werkdruk is ervaren bij medewerkers. Het resultaat voor dit traject is een nieuw, op maat gemaakt, adviesplan en begeleiding van het adviesplan. Deze keer wordt het het in een kortere periode neergezet met meerdere evaluatiemomenten. Zo maakt het de kans van slagen groter binnen de cultuur van EPAC. Een van de beoogde doelen is het creëren van meer eigenaarschap bij medewerkers. Het verdelen van verantwoordelijkheid draagt bij aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk binnen EPAC, en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","2300AA","08/11/2018","01/01/2022","50","542393","EUR","271196","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018904","2014EUSF2011722","Langeland Hospital","Langelandziekenhuis","Netherlands","2725NA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018903","52.0682276,4.4996737333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","2016EUSF2011782","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","5700AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017762","2014EUSF2012433","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","17/12/2014","17/10/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989611","OP-2014-2023-West-KVW-00381","PITA","PITA","Netherlands","2624 AK|3000 CA","15/02/2021","31/12/2023","24.042","1384837.09","EUR","332936.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987626","51.999386065,4.3551661375","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Development of a digital tool called PITA, a promising personalised prediction tool for pancreatic cancer, which can significantly improve the treatment strategy and quality of life for this patient group.","Ontwikkeling van een digitale tool genaamd PITA, een veelbelovende gepersonaliseerde voorspelling instrument m.b.t. Alvleesklierkanker, waardoor de behandelstrategie en kwaliteit van leven voor deze patiëntengroep aanzienlijk kan worden verbeterd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","5258SR","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002230","2018EUSF2012098","Staatvandienst B.V.","Staatvandienst B.V.","Netherlands","3844XR","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002229","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Staatvandienst is a reintegration and outplacement agency, founded in 2006 with the idea of ‘together we are working on it’.  They do this on a daily basis by offering outplacement or reintegration pathways, and by providing career advice. However, in the current market, finding, binding, buoying and growing staff has become increasingly difficult. The market is tight and the employees who are available are becoming increasingly critical when it comes to their (future) employer. Together with an external advisor, Staatvandienst wants to guide the employees to the talents of the future and to anchor talent management at the core of the organisation. With support from the European Social Fund, the Staatvandienst intends to set up an Academy with which employees are given control over their own learning process and development without forcing them to follow courses. By allowing employees to participate and think along, the project becomes real from and for the employees. In addition, all employees are included in the new learning culture, stimulated to use it and coached in broadening their knowledge and skills. With this project, Staatvandienst expects to strengthen the sustainable and qualitative employability of its employees.","Staatvandienst is een re-integratie en outplacement bureau, opgericht in 2006 vanuit de gedachte er ‘samen maken we er werk van’.  Dit doen zij dagelijks door het aanbieden van outplacement- of re-integratie trajecten, en door loopbaanadvies te geven. In de huidige markt is het vinden, binden, boeien en groeien van personeel echter steeds moeilijker geworden. De markt is krap en de medewerkers die beschikbaar zijn, worden steeds kritischer als het gaat om hun (toekomstige) werkgever. Staatvandienst wil samen met een externe adviseur de medewerkers begeleiden naar de talenten van de toekomst en talentmanagement verankeren in de kern van de organisatie. Met ondersteuning middels subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds wil Staatvandienst een Academie opzetten waarmee de medewerkers de regie over hun eigen leerproces en ontwikkeling in handen krijgen zonder ze te dwingen om cursussen te volgen. Door medewerkers te laten deelnemen en meedenken wordt het project ook echt van en voor de medewerkers. Daarnaast worden alle medewerkers meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde. Met dit project verwacht Staatvandienst de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van haar medewerkers te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018291","2014EUSF2012116","BAM Infratechniek Telecom bv","BAM Infratechniek Telecom bv","Netherlands","2471AB","20/12/2014","20/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018290","52.104999588235,4.7303817294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010368","2016EUSF201683","100 % Bright","100 % Helder","Netherlands","1700BD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018786","2014EUSF2011795","Flevomeer Library","FlevoMeer Bibliotheek","Netherlands","8218NH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018785","52.4776999,5.5011461333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013346","2015EUSF2012496","Groneman B.V.","Groneman B.V.","Netherlands","7550AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015548","2015EUSF201665","Belasbest removal Uden BV","Belas Asbestverwijdering Uden BV","Netherlands","5405BH","27/01/2016","27/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015547","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","2016EUSF201629","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands","1095VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997809","2019EUSF2011230","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boele &Amp; van Eesteren wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  During the programme, the employee is coached for sustainable employability. Kick-off sessions are started, in order to gain even better insight into the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the employees.   The results of the employee scan are discussed on a quarterly basis. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves with the help of an advisor.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Boele & van Eesteren wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op duurzame inzetbaarheid. Gestart wordt kick-off sessies, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   Per kwartaal worden de uitkomsten van de werknemersscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een adviseur voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","2016EUSF2011513","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands","8000GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012600","2015EUSF2012906","Twentebelt BV","Twentebelt BV","Netherlands","7550AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","2015EUSF2011054","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001846","2018EUSF2012290","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017068","2015EUSF201397","GFM B.V.","GFM B.V.","Netherlands","5571MX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017067","51.31893905,5.3362720875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007060","2016EUSF201141","Cage Trading BV","Kooi Trading BV","Netherlands","9202PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007059","53.10485285625,6.1240325125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Cage Security considers it important that in addition to a good position in the market, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. To this end, Kooi Security has approached organisation consultancy flode to advise and support her in this process.","Kooi Security vindt het belangrijk dat naast een goede positie in de markt de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus  op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Kooi Security organisatieadviesbureau Flode benaderd om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020073","2014EUSF201987","Mooij Verf B.V.","Mooij Verf B.V.","Netherlands","1822BJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020072","52.648290932075,4.7862083830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010449","2016EUSF201729","Dealerdirect B.V.","Dealerdirect B.V.","Netherlands","7545PS","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010448","52.214592825,6.8431813","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dealerdirect B.V. is a young, enthusiastic company that has grown from 0 to almost 300 employees in 10 years. The company is now out of the pioneering phase and the company has settled in the market. In order to maintain the leading position (new) employees will not only have to be recruited, but also have to be retained. Management is aware that a flat organisation is not suitable for the future.  Dealerdirect B.V. wants to do this in this process by making employees both mentally and physically ‘strong’. Through one-on-one and group conversations and trainings, one wants to create the right mindset within the company. This can only be done for, through and with the employees.","Dealerdirect B.V. is een jonge, enthousiaste onderneming die in 10 jaar tijd van 0 naar bijna 300 medewerkers is gegroeid. Inmiddels is men uit de pioniersfase en is het bedrijf gesetteld in de markt. Om de leidende positie te kunnen behouden zullen (nieuwe) medewerkers niet alleen geworven, maar ook behouden moeten worden. Het management is zich bewust dat een platte organisatie niet geschikt is voor de toekomst.  Dealerdirect B.V. wil dat in dit traject doen door medewerkers zowel mentaal als fysiek ‘sterker’ te maken. M.b.v. één-op-één en groepsgesprekken en trainingen wil men de juiste mindset binnen het bedrijf creëren. Dit kan alleen voor, door en met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009088","2016EUSF2012413","Have A Nice Day B.V.","Have A Nice Day B.V.","Netherlands","5222AE","16/05/2017","16/05/2018","44","18000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009087","51.702871688889,5.2845642611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation.  Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started.  In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy.  While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability?","Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie.  Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies.  In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy.  Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017962","2014EUSF2012306","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2015","04/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012235","2015EUSF2013103","DIS B.V.","DIS B.V.","Netherlands","6136GT","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012234","51.008486909524,5.8725772571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989073","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00359","New generation of day cover for refrigeration and freezing furniture","Nieuwe generatie dagafdekking van koel- en vriesmeubelen","Netherlands","3846BN","01/09/2015","31/08/2016","33.333","150000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985722","52.3605597,5.6448591882353","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","ESTEM (Harderwijk) will develop the new generation of CO2 saving plastic cooling and freezer doors and produce robotised in Harderwijk, the Netherlands. An adequate cover for refrigeration and freezer furniture gives energy savings of up to 50 %. E...","Estem (Harderwijk) gaat de nieuwe generatie CO2 besparende kunststof koel- en vriesmeubeldeuren ontwikkelen en gerobotiseerd produceren in Harderwijk, Nederland. Een adequate afdekking van koel- en vriesmeubelen geeft energiebesparingen tot 50%. E...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013779","2015EUSF2012252","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","2521AL","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","1322AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012231","2015EUSF2013105","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","2014EUSF2011200","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005545","2018EUSF201322","Water board Limburg","Waterschap Limburg","Netherlands","6043CX","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005543","51.1911793,5.9956224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988752","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0035","PlantValue, the best of the plant","PlantValue, het beste uit de plant","Netherlands",null,"01/05/2015","11/10/2018","100","761890.1","EUR","761890.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The SME company Hilbrands Laboratorium BV has demonstrated on a laboratory scale (‘proof of principle’) that it is possible to control important plant diseases based on natural resources and plant contents from residual streams of paprika, eggplant, tomato, potato and africanes. In collaboration with the University of Groningen, the Foundation for Regional Research Lilyculture in the North and East Netherlands and the company New Businesses, the existing knowledge will be supplemented with new knowledge to be developed and subsequently valorised in a demonstration phase of innovative services that support farmers and gardeners, among other things, in digitally (diagnostic apps) in increasing their production ‘biobased’. This will contribute to the societal challenge of food security, sustainable agriculture and the bioeconomy, as the primary production of important crops such as flower bulbs and arable crops can be more sustainable and resource efficient with an improvement in soil biodiversity (use of) soil biodiversity, while also aiming to close the biological cycle by using currently unused residual streams and to vitalise and make optimal use of the (North) Dutch soil.","De MKB-onderneming Hilbrands Laboratorium BV heeft op laboratoriumschaal (‘proof of principle’) aangetoond dat het mogelijk is om belangrijke plantenziekten te beheersen op basis van natuurlijke middelen en plantinhoudstoffen uit reststromen van paprika, aubergine, tomaat, aardappel en afrikaantjes. In samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland en de onderneming New Businesses wordt binnen dit project de bestaande kennis aangevuld met nieuw te ontwikkelen kennis om deze vervolgens te valoriseren in een demonstratiefase van innovatieve diensten waarmee landbouwers en tuinders onder andere op digitale wijze (diagnose apps) ondersteund worden in het ‘biobased’ verhogen van hun productie. Op deze wijze wordt een bijdrage geleverd aan de maatschappelijke uitdaging voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie omdat de primaire productie van belangrijke gewassen zoals bloembol- en akkerbouwgewassen duurzamer en hulpbronzuiniger kan gaan plaatsvinden met een verbetering van de (benutting van de) bodembiodiversiteit, waarbij tevens wordt beoogd om door het gebruik van momenteel onbenutte reststromen de biologische kringloop te sluiten en de(Noord-)Nederlandse bodem te vitaliseren en optimaal te benutten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000229","2019EUSF20131","Liberein","Liberein","Netherlands","7500GA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. Liberein sees this movement as an incentive to take care of the people who do this beautiful work even better. In order to support employees to be and remain vital and deployable, Liberein has in the past conducted various research into the vitality and sustainable employability of its employees. The studies have made employees understand where they are at individual level in terms of vitality and Liberein as an organisation has gained insight into areas of focus regarding risks of failure.  Following the results of the studies, Liberein gives a new boost to the ‘Fit for Work’ project, with which she wants to create conditions for its employees to actively work on the individual and group results of the studies. The project offers employees the tools and enthusiasm to get started with their own vitality. By linking the range of activities to work-related absenteeism risks and individual lifestyles, Liberein supports the preservation and/or development of a healthy lifestyle and good employability.  Some examples of interventions that can match the needs of individual employees and focus areas within our organisation are; — additional follow-up research such as, for example, the use of physical tests; — offer of training courses aimed at dealing with workload and stress, making choices, managing change, self-leadership; — offer of training on the various BRAVO themes such as Nutrition &Amp; Moving, Sleeping &Amp; Relaxing and Stop Smoking; — individual vitality coaching and Team Development.  The activities will be carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt, in which the content of the offer is made concretely based on the results of the research.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. Liberein ziet deze beweging als stimulans om nóg beter te zorgen voor de mensen die dit mooie werk uitvoeren. Om medewerkers te ondersteunen vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven, heeft Liberein in het verleden diverse onderzoeken verricht naar vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De onderzoeken hebben aan medewerkers inzichtelijk gemaakt waar zij op individueel niveau staan qua vitaliteit en Liberein als organisatie heeft inzicht gekregen in aandachtsgebieden met betrekking tot risico’s op uitval.  Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken geeft Liberein een nieuwe boost aan  het project ‘Fit voor Werk’, waarmee zij voorwaarden wil creëren voor haar medewerkers om actief aan de slag te gaan met de individuele- en groepsresultaten van de onderzoeken. Het project biedt medewerkers de handvatten en het enthousiasme om aan de slag te gaan met hun eigen vitaliteit. Door het aanbod aan activiteiten aan te laten sluiten op werk gerelateerde verzuimrisico’s en individuele leefstijl, ondersteunt Liberein het behouden en/of het ontwikkelen van een gezonde leefstijl en een goede inzetbaarheid.  Enkele voorbeelden van interventies die aan kunnen sluiten op de behoeften van individuele medewerkers en aandachtsgebieden binnen onze organisatie zijn; - aanvullend vervolgonderzoek zoals bijvoorbeeld het inzetten van fysieke testen; - aanbod aan trainingen gericht op omgaan met werkdruk en stress, keuzes maken, omgaan met veranderingen, zelfleiderschap; - aanbod aan trainingen op de verschillende BRAVO-thema’s zoals Voeding & Bewegen, Slapen & Ontspannen en Stoppen met Roken; - individuele Vitaliteitscoaching en Teamontwikkeling.  De activiteiten worden uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt waarbij de invulling van het aanbod wordt geconcretiseerd aan de hand van de onderzoeksresultaten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008515","2016EUSF2012131","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","3011SX","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115","51.9202008,4.4870194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Movares Nederland B.V. is a consultancy and engineering firm active in the field of Mobility, Heavy Rail, Light Rail Spatial Planning, Water and Energy. Movares wants to be the office for designers for a reachable and liveable environment. Within the organisation, an extensive toolbox has been developed to promote healthy, competent, motivated and productive work among employees. These tools are not fully exploited by workers. That is why Movares has hired an external advisor to map out how this is done and what the organisation can do to ensure that employees use these tools so that they can increase their sustainable employability in the organisation.","Movares Nederland B.V. is een advies- en ingenieursbureau dat actief is op het gebied van Mobiliteit, Heavy Rail, Light Rail Ruimtelijke inrichting, Water en Energie. Movares wil hét bureau zijn voor vormgevers voor een bereikbare en leefbare omgeving. Binnen de organisatie is er een uitgebreid instrumentarium ontwikkeld om het gezond, competent, gemotiveerd en productief werken onder de werknemers te bevorderen. Deze instrumenten worden niet volledig benut door de werknemers. Daarom heeft Movares een externe adviseur ingehuurd die in kaart moet brengen hoe dat komt en wat de organisatie kan doen om ervoor te zorgen dat de werknemers gebruik gaan maken van deze instrumenten zodat zij hun duurzame inzetbaarheid in de organisatie kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998388","2019EUSF201939","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Camp Coating Emmen aims to become a values-driven organisation, encourage employees to feel proud of their work and thus increase engagement in the workplace. Pride and commitment are about emotion, connection and connection. Reconciliation with the identity of the company and its own identity.","Kamp Coating Emmen wil in haar streven een waarden gedreven organisatie te worden, stimuleren dat werknemers zich trots voelen op hun werk en zo de betrokkenheid op de werkvloer vergroten. Trots en betrokkenheid gaan over emotie, over verbinding en aansluiting. Aansluiting bij de identiteit van het bedrijf en bij de eigen identiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007591","2016EUSF2011670","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","OP-2014-2023-West-KVW-00493","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","01/05/2021","30/11/2023","24.525","1996016","EUR","489521","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","2015EUSF201668","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands","7630AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007593","2016EUSF2011671","Aldi Holding B.V.","Aldi Holding B.V.","Netherlands","4100AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011885","2017EUSF201614","VB -Air Suspension BV","VB -Air Suspension BV","Netherlands","7051HV","27/09/2017","27/09/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011884","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.    The main activities are:  1. Preparing, performing, analysing, presenting a Quality Game per team.  2. training management in which the usefulness and necessity of competence management is known and they teach the right conversation techniques to discuss this with their people (promote learning culture) 3. a 0-measurement among people to determine what their brand I is (promote learning culture) 4. make an annual plan with the people to determine how they can work on themselves (internal mobility) 5. the introduction of a new discussion cycle in which management discusses progress with the employees at regular intervals (promote learning culture) 5. 6. an evaluation at the end of the first year to make improvements in the approach (promote learning culture) We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.","We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.    De hoofdactiviteiten zijn:  1. Het voorbereiden, uitvoeren, analyseren, presenteren van een kwaliteitenspel per team.  2. het management trainen waarbij het nut en de noodzaak van competentiemanagement bekend is en zij de juiste gesprekstechnieken aanleren om hierover in gesprek te gaan met hun mensen (bevorderen leercultuur)  3. een 0-meting bij de mensen om vast te stellen wat hun merk-ik is (bevorderen leercultuur)  4. een jaarplan maken met de mensen om vast te stellen op welke wijze zij aan zichzelf kunnen werken (interne mobiliteit)  5. de introductie van een nieuwe gesprekscyclus waarbij het management op gezette tijden met de medewerkers voortgang bespreekt (bevorderen leercultuur)  6. een evaluatie aan het einde van het eerste jaar om verbeteringen in de aanpak door te kunnen voeren (bevorderen leercultuur) We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007597","2016EUSF2011673","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007599","2016EUSF2011674","Aldi Roermond B.V.","Aldi Roermond B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999103","2019EUSF201590","Elysee Dental Solutions B.V.","Elysee Dental Solutions B.V.","Netherlands","7600AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Elysee Dental started as a family business. In recent years, the organisation has grown sharply, and in 2014 Elysee Dental was acquired. The acquisition itself has not brought about any major changes. The rapid growth of the organisation has brought about changes. Change is usually received with some scepticism and there is relatively much (short-term) absenteeism. Elysee wants to support its employees and, through the process with Perspective, visualise the health risks.  It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Elysee wants to facilitate its employees in this. Elysee also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking human resources policy.","Elysee Dental is begonnen als familiebedrijf. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid, en in 2014 is Elysee Dental overgenomen. De overname op zich heeft geen grote veranderingen met zich meegebracht. De snelle groei van de organisatie heeft voor veranderingen gezorgd. Verandering wordt meestal met enige scepsis ontvangen en er is relatief veel (kortdurend) verzuim. Elysee wil haar medewerkers ondersteunen en middels het traject met Perspectief de gezondheidsrisico’s in beeld brengen.  Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Elysee wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Elysee het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008505","2016EUSF2012126","Canisius-Wilhelmina Hospital","Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis","Netherlands","6500GS","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting and supporting a learning culture with strong and inspiring connections between employees and managers so that they can (socially) innovate now and in the future and can be used sustainably. This by organising tailor-made liaison meetings in which heads of department work participatoryly on key business topics in collaboration with their direct working environment and can roll out this within their own department. With the ultimate goal more enthusiastic and innovative employees.","Het bevorderen en ondersteunen van een leercultuur met krachtige en inspirerende verbindingen tussen medewerkers en leidinggevenden, zodat zij nu en in de toekomst (sociaal) innoveren en duurzaam inzetbaar zijn. Dit door maatwerk verbindingsbijeenkomsten in te richten waarin afdelingshoofden participatief werken aan essentiële bedrijfsthema’s in samenwerking met hun directe werkomgeving en dit kunnen uitrollen binnen de eigen afdeling. Met als einddoel meer bevlogen en innovatieve medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017889","2014EUSF2012352","Closed Tankbouw B.V.","Sloot Tankbouw B.V.","Netherlands","3133KG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017888","51.90211995,4.3125747333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988850","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0267","Lapvas-Imaging","Lapvas-Imaging","Netherlands","8401DK|8901 BR|8934 AD|9243WG","10/08/2019","28/02/2022","100","1987404.67","EUR","1987404.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Colon cancer or colorectal cancer is the third most diagnosed cancer in men and the second cancer in women worldwide. In 2018, there were 1.8 million new cases and 700,000 deaths worldwide. For the treatment of bowel cancer, patients undergo intestinal surgery in which a piece of bowel is removed and a new connection between the two parts of the intestine (anastomosis) is created. A common problem after intestinal tumour (intestinal cancer) operations is seam leakage. The incidence of seam leakage in colorectal operations is on average 10 %, depending on the level of anastomosis. Every year, almost 500,000 colorectal operations take place in Europe and the US, with seam leakage in almost 50,000 cases with an estimated cost for the global healthcare sector of EUR 1,875 billion. In almost 6500 (12.9 %) of patients, seam leakage due to anastomosis is ultimately fatal. The general consensus is that the degree of microcirculation (bleeding) in the tissue around the site of the anastomosis is crucial for the healing of the wound, the adhesion between the two parts of the intestine and the development of seam leakages. Good blood flow ensures a consistent supply of excipients and waste disposal, which improves the body’s self-healing ability and reduces the risk of seam leakage. Current intra-operative methodology for choosing an optimal location for anastomosis relies on a set of subjective clinical indicators focused on intestinal vitality (e.g. color or local bleeding), however, these do not guarantee proper blood flow. This project focuses on the development and clinical validation of Lapvas-Imaging, a surgical tool to visualise the blood flow of the intestinal wall during laparoscopic procedures to reduce seam leakages of sutures after intestinal surgery (approx. 10 %). This prevents associated serious complications and, in some cases, the death of the patient, resulting in a potential cost saving of >EUR 600 million for global healthcare on an annual basis. The valorisation of Lapvas-Imaging provides the North Netherlands with six additional jobs during the project and eight additional jobs after successful completion.","Darmkanker of colorectale kanker is de derde meest gediagnosticeerde kanker bij mannen en de tweede kanker bij vrouwen wereldwijd. In 2018 waren er 1.8 miljoen nieuwe gevallen en 700.000 sterfgevallen wereldwijd. Voor de behandeling van darmkanker ondergaan patiënten een darmoperatie waarbij er een stuk darm verwijderd wordt en er een nieuwe verbinding gecreëerd wordt tussen de twee gedeelten van de darm (anastomose). Een veel voorkomend probleem na darmtumor (darmkanker) operaties is naadlekkage. De incidentie van naadlekkage bij colorectale operaties ligt gemiddeld op 10%, afhankelijk van het niveau van anastomose. Jaarlijks vinden er in Europa en de VS bijna 500.000 colorectale operaties plaats, waarbij in bijna 50.000 gevallen naadlekkage ontstaat met een geschat kostenplaatje voor de wereldwijde zorgsector van €1.875 miljard. In bijna 6500 (12.9%) van de patiënten is de naadlekkage als gevolg van een anastomose uiteindelijk fataal. De algemene consensus is dat de mate van microcirculatie (doorbloeding) in het weefsel rondom de locatie van de anastomose cruciaal is voor de heling van de wond, de hechting tussen de twee gedeelten van de darm en het ontstaan van naadlekkages. Een goede doorbloeding zorgt voor een consistente toevoer van hulpstoffen en afvoer van afvalstoffen, waardoor het zelfhelende vermogen van het lichaam beter op gang komt en de kans op naadlekkage afneemt. Huidige intra-operatieve methodiek voor het kiezen van een optimale locatie voor anastomose berust zich op een set van subjectieve klinische indicatoren gericht op darmvitaliteit (bijvoorbeeld kleur of lokale bloedingen), echter zijn dit geen garanties voor een goede doorbloeding. Dit project is gericht op de ontwikkeling en klinische validatie van Lapvas-Imaging, een chirurgische tool om de doorbloeding van de darmwand te visualiseren gedurende laparoscopische ingrepen om naadlekkages van hechtingen na darmoperaties (incidentie ca. 10%) met een derde te verminderen. Hierdoor worden bijbehorende ernstige complicaties en in sommige gevallen overlijden van de patiënt voorkomen met als gevolg een potentiele kostenbesparing van >€ 600 miljoen voor de wereldwijde gezondheidszorg op jaarbasis. De valorisatie van Lapvas-Imaging levert Noord-Nederland zes extra arbeidsplaatsen op tijdens het project en acht extra arbeidsplaatsen na succesvolle afronding.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014094","2015EUSF2012074","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000460","2018EUSF2012969","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands","6130AS","13/02/2019","13/02/2020","50","22250","EUR","11125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In practice, the RIMO Foundation sees that the (basic) training of the Methodology of Power Work is no longer sufficiently in line with the reality of the RIMO Foundation as part of the LEVANTO Group. Strength work is a force-oriented guidance pathway for people in multi-problem situations who are at risk of social isolation.   Internal and external developments, such as new forms of cooperation, positive health, increased serious psychological problems, require adaptation of the way in which employees are trained (learning). We also see that the current (new) employees no longer have sufficient (theoretical) knowledge and skills at the start of their work within the organisation. In order to better focus on the right alignment between theory and practice, we want to create a coherent internal learning line. Together with ROC Leeuwenborgh, together with experienced employees, we identify which learning goals can be determined and what knowledge and skills are needed to be ready for the future. On this basis, ROC Leeuwenborgh will write an advice with implementation plan how to arrive at this learning line.   The objective of the advice and implementation plan is to achieve a smooth connection between theory and practice, to develop a learning culture aimed at improving quality in the knowledge and skills of the employees and an attitude of permanent learning. This will contribute to improving quality in the primary process and expected to contribute to the attractiveness of the LEVANTO group as an employer. In addition, employees will be better equipped for the future. Employees can better respond to questions and lerel goals that are important to them.   At the end of the project, all (mandatory) training activities for employees in the primary process are included in a coherent internal learning line, based on a continuous learning cycle of employees.","In de praktijk ziet Stichting RIMO dat de (basis)training van de methodiek Krachtwerk niet meer voldoende aansluit bij de werkelijkheid van Stichting RIMO als onderdeel van de LEVANTOgroep. Krachtwerk is een krachtgericht begeleidingstraject voor mensen in multiprobleemsituaties die in sociaal isolement dreigen te raken.   De interne en externe ontwikkelingen, zoals nieuwe vormen van samenwerking, positieve gezondheid, toename van ernstige psychische problematiek, vragen om aanpassing van de manier van werken en aanpalend aan de wijze waarop medewerkers worden opgeleid (leren). Ook zien we dat de huidige (nieuwe) medewerkers niet meer voldoende (theoretische) kennis en vaardigheden hebben bij aanvang van hun werk binnen de organisatie. Om beter in te zetten op goede afstemming tussen theorie en praktijk willen we komen tot een aansluitende, samenhangende interne leerlijn. Samen met ROC Leeuwenborgh wordt samen met ervaringsdeskundige werknemers geïnventariseerd welke leerdoelen bepaald kunnen worden en welke kennis en kunde nodig is om klaar te zijn voor de toekomst. ROC Leeuwenborgh zal op basis hiervan een advies met implementatieplan schrijven hoe te komen tot deze leerlijn.   Doelstelling van het advies en implementatieplan is het verkrijgen van een vloeiende aansluiting tussen theorie en praktijk, een leercultuur ontwikkelen gericht op kwaliteitsverbetering in de kennis en kunde van de medewerkers en een attitude van permanent leren. Dit zal bijdragen kwaliteitsverbetering in het primaire proces en naar verwacht aan de aantrekkelijkheid van de LEVANTOgroep als werkgever. Daarnaast zullen medewerkers beter toegerust zijn voor de toekomst. Kunnen werknemers beter antwoord geven op vragen en lereldoelen die voor hen belangrijk zijn.   Aan het einde van het project zijn alle (verplichte) scholingsactiviteiten voor medewerkers in het primair proces opgenomen in een samenhangende interne leerlijn, gebaseerd op een doorlopende leercyclus van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001234","2018EUSF2012593","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In this project (para)medical research is carried out on the current mental load capacity and subsequently a tailor-made implementation advice, based on the identified priorities.  The research will also clarify the exact problems of mental loadability. The implementation advice will be aimed at both the individual and the organisation.   In concrete terms, the following activities will take place: information sessions to the working group, joint preparation of a communication plan internally, information sessions full staff, carrying out baseline measurement, individual interviews with (para)medical advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating implementation, follow-up advice with employees and updating personal advice, evaluating the project and finally securing the project to a fixed programme.  The intended result of the project is to achieve a lasting improvement in the (mental) load capacity of the largest possible group of workers by identifying and improving the (medical) causes.  This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees reached, the more impact it will have for the employer. The impact of this project should also ensure more work pleasure and satisfaction.","In dit project wordt (para)medisch onderzoek worden gedaan naar de huidige mentale belastbaarheid en aansluitend wodt een maatwerk implementatieadvies opgesteld, gebaseerd op de vastgestelde prioriteiten.  Vanuit het onderzoek zullen ook de exacte problematieken omtrent mentale belastbaarheid helder worden. Het implementatieadvies zal zowel gericht zijn op het individu als ook op de organisatie.   Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: informatiesessies aan de werkgroep, gezamenlijk opstellen van een communicatieplan intern, informatiesessies volledige personeel, uitvoeren van nulmeting,  individuele interviews met (para)medische adviezen aan werknemers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolg adviezen met werknemers en bijstellen van persoonlijk adviezen, het evalueren van het project en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.  Het beoogde resultaat van het project is het bereiken dat de (mentale) belastbaarheid van een zo groot mogelijke groep werknemers duurzaam verbeterd door de (medische) oorzaken op te sporen en te verbeteren.  Werknemers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep werknemers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Het effect van dit project moet tevens zorgen voor meer werkplezier en voldoening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016520","2015EUSF201724","Sanidrome Bouter","Sanidrome Bouter","Netherlands","3366BG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016519","51.845809222222,4.7753253166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020661","2014EUSF201600","HBI Tyres — Wheels","HBI Tyres - Wheels","Netherlands","4691SM","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020660","51.542119289189,4.2255365756757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020674","2014EUSF201609","The Hoogstraat rehabilitation","De Hoogstraat revalidatie","Netherlands","3563AZ","20/12/2014","20/10/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","2014EUSF20139","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014840","2015EUSF2011649","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","2018EUSF2011700","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1999790","EUR","999895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019531","2014EUSF2011341","Fitness Ramachers","Fitness Ramachers","Netherlands","6121ma",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019530","51.036084466667,5.8069383333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007138","2016EUSF2011450","Vion Retail Groenlo B.V.","Vion Retail Groenlo B.V.","Netherlands","7140AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Retail Groenlo and De Groene Weg, in collaboration with advisors, want to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the production environment is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. We therefore want to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), they want to ensure that workers can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Retail Groenlo en De Groene Weg willen, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de productieomgeving zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. Men wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) willen ze ervoor zorgen dat de werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018487","2014EUSF2011994","Foundation ROC Leiden","Stichting ROC Leiden","Netherlands","2301GD","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018320","2014EUSF2012098","GGD GHOR Netherlands","GGD GHOR Nederland","Netherlands","3524SJ","07/01/2015","07/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018319","52.063593683333,5.14370245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021266","2014EUSF201216","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","5708HP","26/11/2014","26/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.47626752,5.62970927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989683","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00063","A new biomarker for the diagnosis of rheumatic diseases","Een nieuwe biomarker voor de diagnose van reumatische aandoeningen","Netherlands","5405 PB","01/09/2015","01/04/2018","25","128070.84","EUR","32017.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987789","51.649165375,5.648241925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The aim of the current project is to develop and exploit a validated in vitro diagnostic (IVD) immunological test to accurately quantify the protein S100A12 in blood.","Doel van het huidige project is het ontwikkelen en exploiteren van een gevalideerde in-vitro diagnostic (IVD) immunologische test voor het nauwkeurig kwantificeren van het eiwit S100A12 in bloed.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998804","2019EUSF201735","Hessing Logistiek B.V.","Hessing Logistiek B.V.","Netherlands","1693ZH","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998803","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009553","2016EUSF2012639","Flexpak Transparent Packaging Industry e.g.","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie b.v.","Netherlands","4191NZ","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009552","51.873806911111,5.3168077481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","1271BJ","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007608","2016EUSF2011679","Consolid Personeeldienst B.V.","Consolid Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007607","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Consolid Personeeldienst B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid Personeelsdiensten B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004384","2018EUSF201930","United BV","United BV","Netherlands","1217wc","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004383","52.2347475,5.17184915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","United B.V. (hereafter United) is one of the largest (technical) service organisations in the Netherlands in the field of television and media production with more than 450 employees. As part of the Euro Media Group, United is a global player in the creation, management and exploitation of video content.   The world of television and media is very dynamic. Technical changes go fast and as a frontrunner you need to keep up. This also means in terms of sustainable employability.   This is a project for and by employees. The employees are at the heart of this project and give their experiences and experiences with regard to their own sustainable employability through interviews. The results of the bottlenecks raised by employees will be processed into concrete activities and interventions aimed at improving the sustainable employability of employees.","United B.V. (hierna United) is met ruim 450 medewerkers een van de grootste (technische) dienstverlenende organisaties in Nederland op het gebied van televisie- en mediaproducties. Als onderdeel van de Euro Media Group is United een wereldspeler bij het creëren, beheren en exploiteren van video content.   De wereld van televisie en media is zeer dynamisch. Technische veranderingen gaan snel en als koploper moet je bijblijven. Dit betekent ook op het gebied van duurzaam inzetbaarheid.   Dit is een project voor en door medewerkers. De werknemers staan aan de basis van dit project en geven door middel van interviews hun ervaringen en beleving ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. De resultaten van de door medewerkers aangedragen knelpunten zullen verwerkt worden tot concrete activiteiten en interventies gericht op verbetering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002045","2018EUSF2012187","Seacon Logistics Group","Seacon Logistics Group","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SLG focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture.  SLG wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, the organisation wants to offer line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of the failure. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role. In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that SLG’s executives receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their direct colleagues. In addition, SLG wants to implement performance management to realise the desired organisational development towards a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This touches on the skill, posture and person level of SLG executives, increasing sustainable employability at individual and team level.","SLG focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen.  SLG wil een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil de organisatie het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol. Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van SLG in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s. Daarnaast wil SLG performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van SLG, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","2018EUSF2011941","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","2018EUSF20133","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","3703AJ","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","01/04/2021","31/12/2023","66.25","2264111.8","EUR","1499974.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage","NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","2019EUSF201452","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","6101KA","27/07/2019","27/07/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013788","2015EUSF2012247","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","3180AA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","2015EUSF2011595","HC Health","HC Health","Netherlands","1013KS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","2014EUSF20158","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","6503AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009899","2016EUSF201429","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","Netherlands","3465HD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Fremeijer and Wijna see investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for us in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","Fremeijer en Wijna ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor ons in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998837","2019EUSF201719","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","2018EUSF2012392","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","2015EUSF2012458","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016156","2015EUSF201940","Kees Smit and Sons Elektra B.V.","Kees Smit en Zonen Elektra B.V.","Netherlands","1131JV","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016155","52.5024687,5.0792999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009910","2016EUSF201436","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Take the time for vitality and provide more energy, passion and pleasure in your work! Sustainability is an important theme for Friesland Lease. Not only with regard to the environment, but also to the sustainable use of employees. The collaboration with VitaKompas is aimed at empowering employees, restoring the balance between work and private work, making it more vital and therefore more productive. In short: to ensure a higher level of energy.","Neem de tijd voor vitaliteit en zorg voor meer energie, passie en plezier in je werk! Duurzaamheid is een belangrijk thema voor Friesland Lease. Niet alleen met betrekking tot het milieu, maar ook het duurzaam inzetten van medewerkers. De samenwerking met VitaKompas is er op gericht om medewerkers in hun kracht te zetten, de balans tussen werk en prive te herstellen, vitaler en daarmee productiever te laten zijn. Kortom: te zorgen voor een hoger energieniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004541","2018EUSF201853","Arcadis Nederland B.V.","Arcadis Nederland B.V.","Netherlands","3800AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arcadis is a design and consultancy firm for the natural and built environment, providing design, consultancy, engineering, project and management services. The approximately 2,100 highly educated and mostly healthy employees determine the success of the organisation. They operate in the top segment of the markets in which Arcadis operates and are therefore expected to deliver top performance. Maintaining the work capacity associated with this ‘top sport’ requires a lot of attention from both employers and employees. Arcadis recognises the need for active interventions to ensure the ability to work and, therefore, the sustainable employability of its employees. There is a lot of coaching and training for employees under pressure, but the organisation wants a more preventive approach. According to the company doctor, different groups of employees are not sufficiently aware that they are more vulnerable to an imbalance between their (psychosocial labour) tax and taxability. Their managers are also insufficiently alert to this. This participatory project aims to make employees aware and competent to gain insight into and contribute to their own sustainable employability. By strengthening the reflectivity of employees, executives and HR advisors in the field of work ability, joint assurance principles can be found and applied. For this generic purpose, the project will be organised around thematically organised groups, in order to increase the recognition of employees and the possibility of specific tailor-made solutions. Topics such as: dealing with a high psychosocial workload, working with a chronic illness, working with a special personality (such as autism), work and informal care, ambitious start-ups and young parents. In the group composition, a representative representation of employees, managers and HR advisors is sought and thus not organised by departmental structures.","Arcadis is een ontwerp- en adviesbureau voor de natuurlijke en bebouwde omgeving en levert daarvoor ontwerp-, advies-, ingenieurs-, project- en managementdiensten. De ongeveer 2.100 hoogopgeleide en veelal gezonde medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Zij opereren in het topsegment van de markten waarbinnen Arcadis actief is en van hen worden dan ook topprestaties verwacht. Het op peil houden van het bij deze ‘topsport’ behorende werkvermogen vergt veel aandacht van zowel werkgever als werknemers. Arcadis herkent de noodzaak tot actieve interventies voor de borging van het werkvermogen en daarmee een duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er is veel coaching en training voor medewerkers onder druk, maar de organisatie wil graag een meer preventieve aanpak. Volgens de bedrijfsarts zijn verschillende groepen medewerkers zich onvoldoende bewust dat zij in verhoogde mate kwetsbaar zijn voor een onbalans tussen hun (psychosociale arbeids-)belasting en belastbaarheid. Ook hun leidinggevenden zijn hier onvoldoende alert op. Dit participatieve project wil medewerkers bewust en bekwaam maken om zelf inzicht te krijgen in en een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Door het versterken van het reflectievermogen van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs op het gebied van werkvermogen kunnen gezamenlijk borgingsprincipes worden gevonden en toegepast. Voor dit generieke doel wordt het project ingericht rond op thematiek geordende groepen, zodat de herkenbaarheid voor medewerkers en de kans op specifieke maatwerkoplossingen wordt vergroot. Gedacht wordt aan thema’s als: omgaan met een hoge psychosociale arbeidsbelasting, werken met een chronische ziekte, werken met een bijzondere persoonlijkheid (zoals autisme), werk en mantelzorg, ambitieuze starters en jonge ouders. In de groepssamenstelling wordt gestreefd naar een representatieve afspiegeling van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs en dus niet persé geordend langs afdelingsstructuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013241","2015EUSF2012555","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019710","2014EUSF2011222","Cooperative Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Coöperatie Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Netherlands","4815NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019709","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019360","2014EUSF2011448","EuroSort B.V.","EuroSort B.V.","Netherlands","1382JX","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017122","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014593","2015EUSF2011787","100 % Clear","100%helder","Netherlands","1700BD","11/02/2016","11/02/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015743","2015EUSF2011150","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","3833AG","15/12/2015","15/12/2016","50","16300","EUR","8150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","2015EUSF2011632","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","7007CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004024","2018EUSF2011120","Taste More B.V.","Taste More B.V.","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004023","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Taste More B.V. (hereinafter: Taste More) is a young dynamic company specialising in organising events. The total organisation consists of approximately 30 employees. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, Taste More aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taste More B.V. (hierna: Taste More)  is een jong dynamisch bedrijf dat gespecialiseerd in het organiseren van evenementen. De totale organisatie bestaat uit circa 30 medewerkers. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Taste More een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009377","2016EUSF2012551","Animal Genetics Inc.","Animal Genetics Inc.","Netherlands","2343 CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009376","52.1888967125,4.47239224375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Work stress is almost daily in the news. TNO estimates that around 1 million Dutch people suffer from work stress and burnout, while 36 % of work-related sick leave results from work stress. Social costs run in the billions of euros. Early recognition and identification of vulnerable people allows for intervention even before the disease is precipitated and develops into burnout or depression. With this, much suffering can be prevented while disease-related costs are reduced. Unfortunately, vulnerability is only moderately predictable. This is due to the use of uninnovative psychological measures from the 1970s as well as the one-sided approach without biological measurements. It is clear in 2016 that the reaction to a stressor is determined by the combination of psychological assessment and biological factors such as heredity. That is why we focus on the development of a combined test, the so-called StressPassport®, which will have a greatly improved predictive value.  Our expertise at Animal Genetics is fast and qualitative genotyping. The bundling with DynaCorts (human stress) and psychological advisors will bring together the different disciplines. The current proposal provides for a cross-sectional study that will identify which questionnaires can be combined with developmental influences and genetics of stress genes. This leads to new improved combined tools to determine vulnerability. In addition, a longitudinal study will further specify the predictive value in the work situation.","Werkstress is vrijwel dagelijks in het nieuws. TNO schat dat ongeveer 1 miljoen Nederlanders last hebben van werkstress en burn-out, terwijl 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim ontstaat door werkstress. De maatschappelijke kosten lopen in de miljarden euro’s. Vroegtijdige herkenning en identificatie van kwetsbare mensen maakt interventie mogelijk nog voordat de ziekte is geprecipiteerd en zich ontwikkelt tot burn-out of depressie. Daarmee kan veel leed voorkomen worden terwijl ziekte gerelateerde kosten worden verminderd. Helaas is kwetsbaarheid slechts matig voorspelbaar. Dit komt door gebruik van weinig vernieuwende psychologische maten uit de jaren 70’s alsmede de eenzijdige benadering zonder biologische maten. Het is anno 2016 duidelijk dat de reactie op een stressor bepaald wordt door juist de combinatie van psychologische inschatting en biologische factoren zoals erfelijkheid. Daarom richten wij ons op de ontwikkeling van een gecombineerde test, het zg. StressPassport ®, welke test een sterk verbeterde voorspellende waarde zal hebben.  Onze expertise bij Animal Genetics is snelle en kwalitatieve genotyperingen. De bundeling met DynaCorts (humane stress) en psychologische adviseurs zullen de verschillende vakgebieden samenbrengen. Het huidige voorstel voorziet in een cross-sectionele studie die zal identificeren welke vragenlijsten gecombineerd kunnen worden met ontwikkelingsinvloeden en genetica van stress-genen. Dit leidt tot nieuwe verbeterde gecombineerde tools om kwetsbaarheid te bepalen. Daarnaast zal een longitudinale studie de voorspellende waarde in de werksituatie nader specificeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014341","2015EUSF2011930","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6216CE","05/03/2016","05/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616","50.850394433333,5.6669284458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011904","2017EUSF201674","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","4818AA","05/12/2017","05/12/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Full Management Support is an accounting and consulting firm that the changing market has been a chance instead of a threat for years. After a number of turbulent years, the FMS team carried out an improvement scheme in 2016 to formulate a response to the changing mark and to become stronger as a team to actually formulate this answer. This is a good job. Self-directing customer teams have been formed for the most important customers/customer groups, so that more initiative is taken by the team itself on the day-to-day operation. In 2017, FMS Staff wants to take the step to have a more eye on personal ambition and talent development in addition to the organisation of work and learning culture. For this purpose, FMS starts with the entire team a follow-up improvement project aimed at structurally improving and embedding the sustainable employability of the employees. This is where mobility is looked at with an open vision. How can you shape this as SMEs? Do you have to enter into strategic collaborations for this? Does the promotion of entrepreneurship constitute opportunities in this regard? And if so, how do you shape it?","Full Management Support is een accountants- en advies kantoor dat de veranderende markt al jaren een kans vindt in plaats van een bedreiging. Na een aantal roerige jaren heeft het FMS team in 2016 een verbetertraject uitgevoerd om een antwoord te formuleren op de veranderende mark en om als team weer sterker te worden om dit antwoord ook daadwerkelijk te kunnen formuleren. Dit is goed gelukt. Zelfsturende klantteams zijn gevormd voor de belangrijkste klanten/klantengroepen waardoor meer initiatief door het team zelf genomen wordt inzake de dagelijkse operatie. In 2017 wil FMS Staff de stap zetten om, naast de organisatie van het werk en leercultuur, meer oog te hebben voor persoonlijke ambitie en talentontwikkeling. Hiervoor start FMS met het gehele team een vervolg verbeterproject gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren en in te bedden. Hier wordt met een open vizier naar mobiliteit gekeken. Hoe kan je dit als MKB vormgeven? Moet je hiervoor strategische samenwerkingen aangaan? Vormt het stimuleren van ondernemerschap kansen hierbij? En zo ja, hoe geef je dat vorm?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011152","2017EUSF2012","Van Doren Engineers Breda B.V.","Van Doren Engineers Breda B.V.","Netherlands","4817BL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011151","51.595581386777,4.8255684454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van Doren Engineers Breda is an organisation aimed at improving production processes, including by offering total solutions from engineering to implementation. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The organisation shall take into account the available capacity when accepting orders. Nevertheless, the workers experience a decent workload. This is caused, among other things, by experiencing a imbalance between work and relaxation. The projects are complex and require a lot of knowledge and skills. Van Doren Engineers Breda wants to reduce the workload by restoring the imbalance. To this end, bottlenecks will be identified through individual development interviews and employee satisfaction survey. Actions will be defined together with the staff representation and planning to implement them.","Van Doren Engineers Breda is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen o.a. middels het aanbieden van totaaloplossingen van engineering tot en met uitvoering. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. De organisatie houdt bij het aanvaarden van opdrachten rekening met de beschikbare capaciteit. Desondanks ervaren de werknemers een behoorlijke werkdruk. Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat men een disbalans ervaart tussen werk en ontspanning. De projecten zijn complex waardoor er veel wordt gevraagd op het gebied van kennis en kunde. Van Doren Engineers Breda wil de werkdruk verlagen door de disbalans te herstellen. Hiertoe zullen knelpunten worden geinventariseerd middels individuele ontwikkelgesprekken en een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Tesamen met de personeelsvertegenwoordiging zullen acties worden bepaald en zal een planning worden opgezet om deze uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","2018EUSF2011618","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998819","2019EUSF201727","Smeshing B.V.","Smeshing B.V.","Netherlands","1693ZH","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998818","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018044","2014EUSF2012260","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008301","2016EUSF2012022","The Rullen Hoveniers","Het Rullen Hoveniers","Netherlands","5674PC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008300","51.498026280952,5.5579172047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point, in which Het Rullen Hoveniers wants to increase the sustainable employability of its employees and to further develop and guarantee its HR cycle. Work pleasure, continuity, health, growth and improvement of results must be central to this.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is, waarbij Het Rullen Hoveniers de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil vergroten en haar HR-cyclus verder wil ontwikkelen en borgen. Daarbij moeten  werkplezier, continuïteit, gezondheid, groei en resultaatverbetering centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004632","2018EUSF201805","Dedicated BV","Dedicated BV","Netherlands","6511LB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004631","51.845452172727,5.8646568136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The history of Dedicated Nijmegen begins in the year 2000, with the establishment of the branch in the Marikenstraat in Nijmegen. In 2007 a second branch was added at the Koningsplein in Nijmegen. In 2010 both branches were renamed Dedicated, a name that fits perfectly with the organisation and which perfectly reflects what they want to radiate; dedication, a personal approach and sincerity to the customer. The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying these values to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance.  Dedicated wants to invest in its employees to grow and develop with each other and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers. The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their profession and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communication skills, such as having feedback conversations, resolving conflicts, understanding communication and collaboration. All the work and activities of the external consultant are tailored to the organisation and aim to keep employees sustainably employable, healthy and with satisfaction. The common thread is always that people grow in their sustainable employability and labour market potential.","De geschiedenis van Dedicated Nijmegen begint in het jaar 2000, bij het ontstaan van het filiaal in de Marikenstraat in Nijmegen. In 2007 is hier een tweede filiaal aan toegevoegd op het Koningsplein in Nijmegen. In 2010 zijn beide filialen omgedoopt tot Dedicated, een naam die uitstekend bij de organisatie past en die perfect weergeeft wat ze willen uitstralen; toewijding, een persoonlijke benadering en oprechtheid naar de klant. De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van deze waarden aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang.  Dedicated wil graag investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun vak behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, zoals feedbackgesprekken voeren, conflicten oplossen, inzicht in communicatie en samenwerking. Alle werkzaamheden en activiteiten van de externe adviseur worden op maat afgestemd op de organisatie en hebben als doel om medewerkers duurzaam inzetbaar, gezond en met voldoening aan het werk te kunnen houden. De rode draad is altijd dat mensen groeien in hun duurzame inzetbaarheid en hun arbeidsmarktpotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","2142EN","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013361","2015EUSF2012488","Impact Social Media B.V.","IMpact Sociale Media B.V.","Netherlands","8263AR","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013360","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","2988CG","08/03/2016","08/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004422","2018EUSF201911","Rabobank West Betuwe","Rabobank West Betuwe","Netherlands","4000AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Rabobank contributes with courage and decisiveness to solving social problems in society. The Rabobank’s mission is ‘Growing a better world together’. We‘re going for a better world we’re working on together. It’s about people, each other, our environment and the world. The Rabobank therefore uses its knowledge, network and finance to tackle societal problems. Rabobank West Betuwe (hereinafter Rabobank) must have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive manner.   Rabobank sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Rabobank aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Rabobank draagt met moed en daadkracht bij aan het oplossen van maatschappelijke problemen in de samenleving. De missie van de Rabobank luidt ‘Growing a better world together’. Wij gaan voor een betere wereld waar we samen aan werken. Het gaat om mensen, elkaar, onze leefomgeving en om de wereld. De Rabobank zet daarom haar kennis, netwerk en financiën in om maatschappelijke problemen aan te pakken. Rabobank West Betuwe (hierna Rabobank) dient hiervoor te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Rabobank ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Rabobank in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","2015EUSF201809","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","2018EUSF2011021","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","5261BE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","2014EUSF201429","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2900AB","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015996","2015EUSF2011017","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020438","2014EUSF201753","Cibap Vakschool for imagination","Cibap Vakschool voor verbeelding","Netherlands","8000AW","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009612","2016EUSF201269","ATN Security BV","ATN Beveiliging BV","Netherlands","2153PJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009611","52.252190106098,4.6321678280488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisations at the Businesspark Nieuw Vennep will work with ‘sustainable employability’, where the promotion of a learning culture is central.  An interactive lecture will inspire the organisations to get started with the learning culture of the employees in their company. Subsequently, a vision of innovation will be developed with several MTs, which is essential for the effectiveness of innovation processes. Research has shown that a shared vision is a key success factor in the innovation climate (40 %). By identifying the development needs and learning opportunities with groups of employees, targeted actions can be taken to improve. These will be discussed in interactive workshops. One of the topics covered is the experienced work stress due to the daily hustle and bustle. The learning culture of the organisation will evolve as the innovation power increases.","De organisaties op het Businesspark Nieuw Vennep gaan aan de slag met ‘duurzame inzetbaarheid’, waarbij het bevorderen van een leercultuur centraal staat.  Een interactieve lezing zal de organisaties inspireren om aan de slag te gaan met de leercultuur van de medewerkers in hun bedrijf. Vervolgens zal met verschillende MT’s een visie op innoveren ontwikkeld worden wat essentieel is voor de effectiviteit van innovatieprocessen. Onderzoek heeft aangetoond dat een gedeelde visie een zeer essentiële succesfactor is in het innovatieklimaat (40%). Door met groepen medewerkers de ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden in beeld te brengen kunnen gerichte acties ter verbetering worden ondernomen. Deze zullen in interactieve workshops besproken worden. Eén van de onderwerpen die daarbij aan bod komen is de ervaren werkstress als gevolg van de dagelijkse drukte. De leercultuur van de organisatie zal zich ontwikkelen doordat de innovatiekracht toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007587","2016EUSF2011669","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","4100Ac","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012117","2015EUSF2013168","Possehl Electronics Nederland BV","Possehl Electronics Nederland BV","Netherlands","5221EE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012116","51.713014577778,5.2673111277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014019","2015EUSF2012116","Coops Mixing Feeders BV","Coops Mengvoeders BV","Netherlands","7025AG","12/02/2016","12/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014018",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020494","2014EUSF201709","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","4330AH","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006778","2016EUSF201127","C4CC","C4CC","Netherlands","7521BV","02/03/2017","02/03/2018","50","12148","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006777","52.223280433333,6.8759840556414","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Starting from a pioneering idea, C4CC wants to work with existing and future employees on sustainable employability with a focus on individual ambitions, development and growth opportunities up to their retirement.","Vertrekkend vanuit een pioniersgedachte wil C4CC met bestaande en toekomstige medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid met aandacht voor individuele ambities, ontwikkel en groeimogelijkheden tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989339","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00971","Puncher for cell line Development","Puncher voor Cellijn Ontwikkeling","Netherlands","7442CL","11/05/2020","30/06/2023","18.392","1542992.97","EUR","283786.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.358652764286,6.5043665428571","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, a Puncher platform demonstrator will be realised and validated to develop antibody-producing monoclonal cell lines more quickly and cost effectively. Antibodies are used in the treatment of...","In dit project zal een Puncher platform demonstrator worden gerealiseerd en gevalideerd om hiermee antilichaam producerende monoclonale cellijnen sneller en kosten effectiever te ontwikkelen. Antilichamen worden gebruikt bij de behandeling van kan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020594","2014EUSF201643","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988768","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0087","Test garden Newborn","Proeftuin Newborn","Netherlands","9713GX","01/07/2016","28/11/2022","100","2048545","EUR","2048545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985106|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985107|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226","53.21977735,6.5776851","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The market for pregnancy and baby products and services covers many hundreds of billions of euros each year. From care products, baby and infant nutrition, diapers, medicine/kits, clothing, toys to interactive games, devices and wearables. And for products with a positive contribution to the development and health of the child: business; big business. The importance for the Northern economy in this respect is the number and total size of the number and size of the number of companies that focus on the production of baby and infant nutrition and diapers, but also the intensity with which lifescience companies are working on biomarkers for health. Furthermore, the North, in particular around the cities of Leeuwarden and the city of Groningen, houses a large number of IT companies that make all kinds of Serious Games. Finally, a portfolio of (connected) devices and wearables develops in so-called medtech companies. This project concerns the creation, realisation and operation of a new laboratory for industry called: Test yard Newborn. The project is an initiative of: UMCG, Lifelines, Philips Consumer lyfestyle and a cooperative of around 20 northern SMEs, namely the Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. The Newborn test garden is created around a new and special birth cohort (Lifelines NEXT) in which 1,500 (pregnant) women, their men and their babies are followed intensively up to 1,000 days after birth.  A cohort research as such is completely unsuitable as a testing ground for companies to test products and innovations. After all, a cohort collects basic data that are the starting point for scientific and explanatory research. It is neither an environment nor infrastructure that can be used for companies to do valorisation work.The test garden infrastructure that is realised in this project includes a secure I(C)T infrastructure for the exchange of data that guarantees privacy and anonymity, some 4,900 connected devices for continuous measurement, qualified peopleing both towards companies and towards participants and interested participants. This allows (SME) companies and other interested parties to validate their own developed (product) innovations;•connected (eHealth) devices and associated web-based or mobile services that give participants insight into their health and (living) patterns;•within the applicable medical-ethical boundaries and guarantees for participant privacy and data protection, conduct research on anonymised datasets and samples for doing their own innovation. In this context, UMCG and Lifelines will invest additionally compared to the cohort work, in order to make the testing ground possible. The new testing ground meets a need for companies (large and small) to test innovations in an easily accessible infrastructure and to have access to a representative group of young parents and their babies with the help of scientists. Also for larger companies, setting up and maintaining a comparable, own test garden is not an option. During the project period, the plan is to bring 28 valorisation pathways of companies into the laboratory. Discussions are already ongoing with a number of parties about the actual use.The test ground is particularly original and innovative. A birth cohort of this magnitude and depth is unique worldwide. Attention is also paid to the development of the so-called microbiome whose impact on health and well-being is becoming increasingly apparent but of which very little is known in the first 3 years of a child’s life. A third element of innovation is the equipment of the test ground with 4,900 so-called connected devices that allow for continuous measurement at a distance. As far as is known, this information/this equipment of the testing ground is to be mentioned. This project provides the basis for a permanent testing ground for companies around the entire Lifelines cohort of 165,000 participants, including the 1,500 children of LifeLines NEXT. The business case shows that a permanent test ground can be realised by a contribution now for the Newborn test garden.","De markt voor zwangerschaps- en babyproducten en diensten omvat jaarlijks vele honderden miljarden euro’s. Van verzorgingsproducten, baby- en kindervoeding, luiers, medicijnen/kits, kleding, speelgoed tot aan interactieve games, devices en wearables. En voor producten met een positieve bijdrage aan de ontwikkeling en de gezondheid van het kind geldt: business; big business. Het belang voor de Noordelijke economie hierbij is stevig gegeven het aantal en de totale omvang van het aantal bedrijven dat zich richt op de productie van baby- en kindervoeding en luiers, maar ook de intensiteit waarmee door lifescience bedrijven wordt gewerkt aan biomarkers voor gezondheid. Verder huisvest het Noorden m.n. rondom de steden Leeuwarden en de stad Groningen een groot aantal IT-bedrijven die allerlei van Serious Games maken. En tenslotte ontwikkelt zich bij zogenaamde medtech bedrijven een portfolio aan (connected) devices en wearables. Dit project betreft de opzet, realisatie en exploitatie van een nieuwe proeftuin voor het bedrijfsleven genaamd: Proeftuin Newborn. Het project is een initiatief van: UMCG, Lifelines, Philips Consumer Lyfestyle en een coöperatie van ca. 20 noordelijke MKB bedrijven, te weten het Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. De proeftuin Newborn wordt gecreëerd rondom een nieuw en bijzonder geboortecohort (Lifelines NEXT) waarin 1.500 (zwangere) vrouwen, hun mannen en hun baby’s tot 1.000 dagen na de geboorte intensief worden gevolgd.  Een cohortonderzoek als zodanig is volstrekt ongeschikt als proeftuin voor bedrijven om producten en innovaties te testen. Immers, in een cohort worden basale data verzameld die het uitgangspunt vormen voor wetenschappelijk en verklarend onderzoek. Het is geen omgeving noch infrastructuur die bruikbaar is voor bedrijven voor het doen van valorisatiewerkzaamheden.De proeftuin-infrastructuur die in dit project wordt gerealiseerd bevat o.m. een beveiligde I(C)T-infrastructuur voor de uitwisseling van data die de privacy en anonimiteit garandeert, zo’n 4.900 connected devices voor continue meting, gekwalificeerde bemensing zowel richting bedrijven als richting deelnemers en geïnteresseerde deelnemers. Hiermee kunnen (MKB)-bedrijven en andere geïnteresseerde partijen:•hun eigen ontwikkelde (product)innovaties valideren;•connected (eHealth) devices en daaraan gekoppelde web-based of mobile services  beproeven die deelnemers inzicht geven in hun gezondheid en (leef-)patronen;•binnen de geldende medisch-ethische grenzen en garanties voor deelnemersprivacy en gegevensbescherming, onderzoek uitvoeren op geanonimiseerde datasets en samples voor het doen van een eigen innovatie. In dit verband geldt dat UMCG en Lifelines additioneel zullen investeren ten opzichte van het cohort werk, om de proeftuin mogelijk te maken.De nieuwe proeftuin voorziet in een behoefte onder bedrijven (groot en klein) om in een laagdrempelige infrastructuur innovaties te testen en met hulp van wetenschappers toegang te krijgen tot een representatieve groep jonge ouders en hun baby’s. Ook voor grotere bedrijven is het opzetten en in stand houden van een vergelijkbare, eigen proeftuin geen optie. In de projectperiode is het plan om 28 valorisatietrajecten van bedrijven in de proeftuin te brengen. Met een aantal partijen lopen al gesprekken over het daadwerkelijk gebruik.De proeftuin is bijzonder oorspronkelijk en vernieuwend. Een geboortecohort van deze omvang en diepgang is wereldwijd uniek. Ook is er aandacht voor de ontwikkeling van het zogenaamde microbioom waarvan de impact op gezondheid en well being steeds duidelijker wordt maar waarover in de eerste 3 levensjaren van een kind nog erg weinig bekend is. Een derde element van innovatie is de uitrusting van de proeftuin met 4.900 zogenaamde connected devices die het mogelijk maken om op afstand continue meting mogelijk te maken. Voor zover bekend is dit gegeven / deze uitrusting van de proeftuin bijzonder te noemen. Dit project legt de basis voor een permanente proeftuin voor bedrijven rondom het hele Lifelines cohort van 165.000 deelnemers, incl. de 1.500 kinderen van LifeLines NEXT. De business case laat zien dat een permanente proeftuin realiseerbaar is door een bijdrage nu voor de proeftuin Newborn.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006745","2016EUSF2011255","Together Between Amstel and IJ","Samen Tussen Amstel en IJ","Netherlands","7640AE","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003338","2018EUSF2011497","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Health and vitality is the basis for sustainable employability and the foundation of the home of work ability and thus the basis of the employee’s functioning. With this project, for and by employees, Kornelis Caps&Closures wants to stimulate the importance of healthy and safe working. Awareness of one’s own health and the impact on work capacity, also in the long term, is essential. Kornelis is aware that an additional effort in the field of health and vitality is necessary to keep employees sustainably employable but that this is a joint task of employer and employee.","Gezondheid en vitaliteit is de basis voor duurzaam inzetbaarheid en het fundament van het huis van werkvermogen en daarmee de basis van het functioneren van de medewerker. Kornelis Caps&Closures wil met dit, voor en door medewerkers, project het belang van gezond en veilig werken stimuleren. Bewust zijn van de eigen gezondheid en de invloed op het werkvermogen, ook op lange termijn is essentieel. Kornelis is zich er van bewust dat een extra inspanning op het vlak van gezondheid en vitaliteit noodzakelijk is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden maar dat dit een gezamenlijke opgave is van werkgever en werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989305","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00888","LIFESTART","LIFESTART","Netherlands","3880 AA|5617BC|6500 HC|6700 AG|6700 HB","01/12/2018","31/12/2022","32.787","4013838.16","EUR","1316021.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481","51.4455318,5.4600223","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The partners in the ‘LIFESTART’ project want to improve the well-being of young farm animals such as piglets and calves through stress measurement and precision nutrition.  3D sound cameras measure the individual health and stress of the young animals.","De partners in het project ‘LIFESTART’ willen het welzijn van jonge boerderijdieren zoals biggen en kalveren verbeteren door stressmeting en precisievoeding.  Met 3Dgeluidscameras wordt de individuele gezondheid en stress van de jonge dieren gemeten.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999622","2019EUSF201332","Osseforth Training","Osseforth Opleidingen","Netherlands","6181MA","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999621","50.955351486047,5.7833201093023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004571","2018EUSF201838","Partners in Culture and Experience B.V.","Partners in Cultuur en Beleving B.V.","Netherlands","1011VL","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004570","52.368846154167,4.90759574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Artifex is a leading activation and communication agency with culture in DNA. The team consists of 20 cultural brokers: driven project managers, communication specialists, art historians and producers. They believe in the power of art and culture and have the ambition to bring this to the attention of the widest possible audience. Why? Why? Because culture connects, offers distinctiveness and opens doors to another world.  Artifex (part of the holding partners in Cultuur &Amp; Experience B.V.) has almost 30 years of experience and is an important player in the creative cultural industry. They work for Foundation Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Municipality of Amsterdam, Province of Utrecht, Dutch Railways and various cultural initiatives, festivals and charitable organisations.   At the moment, there is little work on sustainable employability at Artifex. The aim of the upcoming project is to obtain advice that can be implemented at a later stage. Artifex wants to make a professionalisation effort in the field of healthy and safe working in which work stress will be reduced. Due to the peak load around events, employees often experience stress. In addition, there is no sound HR policy that has created arbitrariness in terms of employability, absenteeism, and development. This trajectory aims not only to lay down a sound HR policy, but also to identify internal ambitions and growth opportunities that stimulate their own entrepreneurship. Employees are continuously involved in the process through interviews, coaching interviews, and information sessions.  The advice process is guided by Pooz!.","Artifex is een toonaangevend activatie- en communicatiebureau met cultuur in het DNA. Het team bestaat uit 20 cultuurmakelaars: gedreven projectmanagers, communicatiespecialisten, kunsthistorici en producenten. Zij geloven in de kracht van kunst en cultuur en hebben de ambitie dit bij een zo breed mogelijk publiek onder de aandacht te brengen. Waarom? Omdat cultuur verbindt, onderscheidend vermogen biedt en deuren naar een andere wereld opent.  Artifex (onderdeel van de holding Partners in Cultuur & Beleving B.V.) heeft bijna 30 jaar ervaring en is een belangrijke speler in de creatieve culturele industrie. Zij werken onder meer voor Stichting Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Gemeente Amsterdam, Provincie Utrecht, Nederlandse Spoorwegen en voor diverse culturele initiatieven, festivals en goede doelenorganisaties.   Op dit moment wordt er nog weinig aan duurzame inzetbaarheid bij Artifex gedaan. Doel van komend project is een advies verkrijgen welke in een latere fase geïmplementeerd kan worden. Artifex wil een professionaliseringsslag maken op het gebied van gezond en veilig werken waarbij werkstress verminderd zal worden. Vanwege de piekbelasting rondom evenementen ervaren medewerkers vaak stress. Daarbij is er geen gedegen HR beleid waardoor willekeur is ontstaan op het gebied van inzetbaarheid, verzuim, en ontwikkeling. Met dit traject wil men niet alleen een gedegen HR beleid neerleggen, maar ook interne ambities en doorgroeimogelijkheden in kaart brengen waarbij eigen ondernemerschap gestimuleerd wordt. Medewerkers worden via interviews, coaching gesprekken, en informatiebijeenkomsten continu bij het proces betrokken.  Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","2016EUSF2011578","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005558","2018EUSF201315","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","6135KE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","For many employees, the horizon is in sight. Time is going to run faster and faster than a past that is getting longer and longer. The employee has to deal with the first limits and has the choice to accept, undergo or avoid. After the interventions, employees understand more about people’s behavior and see through organizational processes. There is a need for work in which the use of knowledge and experience, organizational knowledge and the expression of one’s own vision are part of the tasks. This will lead to the conscious handling of occupational risks and the recognition of the skills needed to perform other tasks as well. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers are absent less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image","Voor veel medewerkers  komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers  meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen van de benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness, maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009121","2016EUSF2012429","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Netherlands","8938AE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009120","53.197319642857,5.8439479285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005834","2018EUSF201157","Vossebelt B.V.","Vossebelt B.V.","Netherlands","8300BA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Vossebelt increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vossebelt wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vossebelt wants to facilitate its employees. Vossebelt also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vossebelt stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vossebelt wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vossebelt wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vossebelt het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","2014EUSF2011257","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","7240AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989359","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01039","Full implementation of the project: Puncher for cell line Development","Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling","Netherlands","7442 CL","01/03/2021","30/06/2023","18.392","1856293.08","EUR","341407.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.358652764286,6.5043665428571","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The project \"Full implementation of the project: Puncher for cell line Development\" is a follow-up to the project \"Puncher for Cell Line Development\" for which the application was granted on 11 May 2020. At that time, the opinion of the Committee of Experts was","Het project “Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” is een vervolg op het project “Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” waarvan de aanvraag  is verleend op 11 mei 2020. Toen was het advies van de deskundigencommissie om","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","2018EUSF2012756","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","22/01/2019","22/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00569","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","6545CH","01/04/2016","31/12/2016","18.053","121280","EUR","21894.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018780","2014EUSF2011798","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","23/01/2015","23/11/2015","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016002","2015EUSF2011003","HeadFirst Select B.V.","HeadFirst Select B.V.","Netherlands","2130GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019624","2014EUSF2011273","Salud Foodgroup Europe B.V.","Salud Foodgroup Europe B.V.","Netherlands","4900CB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","2019EUSF2011026","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009145","2016EUSF2012440","Prince Constantine","Prins Constantijn","Netherlands","7471JN","04/04/2017","04/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009144","52.232828244444,6.5913840888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The goal of the project is to implement Continuous Improvement within the Prince Constantine. This sustainable school development will be particularly visible by learning from and with each other to make the fit for a learning organisation based on the CI principle.","Het doel van het traject is om Continuous Improvement te implementeren binnen de Prins Constantijn. Deze duurzame schoolontwikkeling zal met name zichtbaar worden door het  van en met elkaar te leren waarmee de opmaat wordt gemaakt voor een lerende organisatie vanuit het CI-principe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002598","2018EUSF2011913","Ankerslot B.V.","Ankerslot B.V.","Netherlands","7547TE","19/02/2019","19/02/2020","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002597","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Ankerslot is a company with a lot of history. Both in terms of work (making locks), as well as operations have changed considerably in recent years. Ankerslot would like to invest in its employees and executives by focusing on their strength and talents. The ESF grant makes this possible. By investing in their talents, making them aware of the power of working together and communicating effectively, Ankerslot wants to invest in their Sustainable Employability. Because making locks you do together!","Ankerslot is een bedrijf met veel geschiedenis. Zowel qua werkzaamheden (het maken van sloten), alsook de bedrijfsvoering is behoorlijk gewijzigd in de laatste jaren. Ankerslot wil graag investeren in haar medewerkers en leidinggevenden door hen in te zetten op hun kracht en talenten. De subsidie van ESF maakt dit mogelijk. Door te investeren in hun talent, hen bewust te maken wat de kracht is van samenwerken en effectief communiceren, wil Ankerslot investeren in hun Duurzame Inzetbaarheid. Want sloten maken doe je samen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020510","2014EUSF201718","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","2991ZA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.865727582979,4.5387272680851","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","2014EUSF2012007","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","9723JP","28/01/2015","28/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00020","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989267","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00802","Water lentils: The protein source of the future","Waterlinzen: De eiwitbron van de toekomst","Netherlands","5991 LZ|6598 AT|6681BJ|6681LL|6708PB|6851JJ|6882CT|7418CJ","07/11/2017","30/09/2021","16.06","1835559.4","EUR","294782.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986309|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.988382463095,5.6708853710296|51.88934178,5.8965177019679|51.934846342105,5.9164698105263|51.91916178,5.92184546|51.993273652174,5.963040823913|52.250925894444,6.1819839277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL212|NL221|NL226","2014-2020","Global food supply runs against its limits. Ever-increasing consumption of (animal) proteins means that the growing demand cannot be met in the long run. There are currently no suitable pl...","De mondiale voedselvoorziening loopt tegen zijn grenzen aan. Steeds verder stijgende consumptie van (dierlijke) eiwitten zorgt ervoor dat er op termijn niet meer in de groeiende behoefte kan worden voorzien. Er zijn momenteel nog geen geschikte pl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013623","2015EUSF2012339","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","8000AM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004170","2018EUSF2011041","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Personato Recruitment and Selection assists companies in a qualitative and efficient recruitment and selection of their staff at MBO, HBO and Academic level. As an employer, we find development of our employees essential and we focus on professional coaching and guidance adapted to the needs of employees. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Personato Werving en Selectie  assisteert bedrijven bij een kwalitatieve en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO, HBO en Academisch niveau. Als werkgever vinden wij ontwikkeling van onze medewerkers essentieel en zetten we in op vakkundige coaching en begeleiding aangepast aan de behoeften van medewerkers. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018396","2014EUSF2012054","Yara Sluiskil","Yara Sluiskil","Netherlands","4540AA","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009328","2016EUSF2012529","Administration office K. Bakker B.V.","Administratiekantoor K. Bakker B.V.","Netherlands","1012 VV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009327","52.371181787097,4.8890939451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project involves a change process for our employees. The trajectory is aimed at sustainable employability. Important aspects that will come into shape during the journey are: personal leadership, motivation, team building, promote learning culture and communicate with colleagues and clients.","Het project betreft een verandertraject voor onze medewerkers. Het traject is gericht op duurzame inzetbaarheid. Belangrijke aspecten die tijdens het traject naar vormen komen zijn: persoonlijk leiderschap, motivatie, teambuilding, bevorderen leercultuur en het communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","2019EUSF201325","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands","5504RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011764","2017EUSF201523","North-East Brabant Library Foundation","Stichting Noord-Oost Brabantse Bibliotheken","Netherlands","5340AV","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","North East Brabant Library (further Nobb) has the ambition to realise the library of the future. These developments bring about major changes and new/other competences that the staff must meet.  Instead of just lending, the library of the future also wants to create an environment in which knowledge can be shared, in which connection with different authorities is sought. Think of art, culture, and civil society organisations. In other words, from a loan organisation to a flexible organisation based on Human Being Management philosophy.","Noord Oost Brabantse Bibliotheken (verder NOBB) heeft de ambitie om de bibliotheek van de toekomst te realiseren. Deze ontwikkelingen  zorgen voor grote veranderingen en nieuwe/andere competenties waar het personeel aan moet voldoen.  De bibliotheek van de toekomst wil in plaats van enkel uitlenen, ook een omgeving creëren waarbij kennis gedeeld kan worden, waarbij de verbinding met verschillende instanties wordt gezocht. Denk hierbij aan kunst, cultuur, en maatschappelijke organisaties. Met andere woorden, van een leenorganisatie naar een lenige organisatie met Human Being Management filosofie als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004545","2018EUSF201851","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","7500AN","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GEAS has grown over the past 50 years with 165,000 customers into a total provider — from the Smart Meter in the meter cabinet, the modern HR boiler with A-label pump in the attic to the solar panels on the roof, Geas Energiewacht aims to optimally enjoy your own home.  There are now 370 employees at Geas Energiewacht.  A large proportion of employees are technicians in the field service: Service and Maintenance Engineers, Installation Engineers, Ventilation Engineers and Meterchangers. The work places high demands on the mechanic’s expertise and accuracy.  In addition to their regular services, a large part of the mechanics also have to deal with consignment services in which mechanics are only called up if necessary. The consignment services can be compared to irregular services.  For the mechanics, irregular working hours create a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working in irregular services has negative effects on health. The average age of the mechanics is 43 years and currently 93 of 196 mechanics are over 45 years. Together with the labour market shortage of technically skilled people, the employability of the mechanics is coming under pressure.  GEAS Energiewacht chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Geas is in de afgelopen 50 jaar  met 165.000 klanten uitgegroeid tot een totaalaanbieder - van de Slimme Meter in de meterkast, de moderne HR-ketel met A-labelpomp op zolder tot aan de Zonnepanelen op het dak, Geas Energiewacht heeft als doel het optimaal genieten van je eigen huis.  Er zijn nu 370 medewerker werkzaam bij Geas Energiewacht.  Een groot deel van de medewerkers zijn monteurs in de buitendienst: Service- en Onderhoudsmonteurs, Installatiemonteurs, Ventilatiemonteurs en Meterwisselaars. Het werk stelt hoge eisen aan de deskundigheid en accuratesse van de monteur.  Naast hun reguliere diensten heeft een groot deel van de monteurs ook te maken met consignatiediensten waarin monteurs enkel bij noodzaak opgeroepen worden. De consignatiediensten zijn te vergelijken met onregelmatige diensten.  Voor de monteurs geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in onregelmatige diensten negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. De gemiddelde leeftijd van de monteurs is 43 jaar en op dit moment zijn 93 van 196 monteurs boven 45 jaar. Samen met de arbeidsmarktkrapte van technisch geschoolde mensen komt de inzetbaarheid van de monteurs onder druk te staan.  Geas Energiewacht kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheidscentrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019644","2014EUSF2011260","Produlas B.V.","Produlas B.V.","Netherlands","4906CJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014874","51.667458189474,4.8476663210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013040","2015EUSF2012663","Library Northwest Veluwe","Bibliotheek Noordwest Veluwe","Netherlands","3842ES","02/03/2016","02/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998140","2019EUSF2011066","Vanderlande Industries BV","Vanderlande Industries BV","Netherlands","5460AA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Vanderlande is a global leader in value-added logistics process automation at airports, and in the parcel delivery market. The company is also a leading supplier of process automation in distribution centers.   With financial support from the ESF, an incubator team of Vanderlande will go through an innovative process in which individual development is central in a team setting. The team with employees aims to work innovatively through collaboration from different disciplines and to deliver innovative and ground-breaking results in the short term. The project supports the personal development of employees with the aim of ensuring that the employees remain sustainable. To this end, self-reflection is stimulated and (self-) consciousness is increased. The team deepens the team in getting to know their own talents on the one hand and identifying energy leaks on the other. Next steps are taken to shape the collaboration in the team and with other colleagues in such a way that talent is used optimally and energy leakage is reduced. This reduces stress and gives space to natural energy flow and innovation. This process also contributes to stimulating an open learning culture and supporting mutual development. “","\"Vanderlande is wereldwijde marktleider voor value-added logistieke procesautomatisering op vliegvelden, en in de pakketbezorging markt. Het bedrijf is ook een leidende leverancier van procesautomatisering in distributiecentra.   Met financiële steun vanuit het ESF gaat een incubator team van Vanderlande in een teamsetting een innovatief proces doorlopen waarbij individuele ontwikkeling centraal staat. Het  team met medewerkers heeft als doel om middels samenwerking vanuit verschillende disciplines innovatief te werken en op korte termijn vernieuwende en baanbrekende resultaten neer te zetten. Het project ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers met als doel dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Hiertoe wordt zelfreflectie gestimuleerd en (zelf-) bewustzijn vergroot. Het team verdiept het team zich in het leren kennen van eigen talenten aan de ene kant en het identificeren van energielekken aan de andere kant. Vervolgens worden stappen gemaakt om de samenwerking in het team en met andere collega’s zo vorm te geven dat talent hierin optimaal wordt ingezet en energielekken verminderd worden. Daardoor wordt stress teruggebracht en worden natuurlijke energieflow en innovatie ruimte gegeven. Tevens draagt dit proces bij aan het stimuleren van een open leercultuur en het ondersteunen van wederzijds ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009908","2016EUSF201435","Dianet","Dianet","Netherlands","7640AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dianet’s employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work ability scan, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dianet hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001968","2018EUSF2012227","200 Fahrenheit B.V.","200 Fahrenheit B.V.","Netherlands","3844XR","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001967","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns.  The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases:  Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions).  — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation.  Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees.  The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication.  — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure.","200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden.  Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:.  Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies).  - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren.  Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers.  Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd.  - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997953","2019EUSF2011162","Devoteam Nederland B.V.","Devoteam Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is an international ICT consultancy company with a team of over 6,700 colleagues, of which more than 250 are in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een internationaal ICT consultancy bedrijf met een team van ruim 6.700 collega’s, waarvan ruim 250 in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009071","2016EUSF2012405","Gum Cleanhold","GOM Schoonhouden","Netherlands","3100AC","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to guide Gom Schoonhoud in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we look for the essence of sustainable employability and how all support from Gom Schoonhoud should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Gom Schoonhouden inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020015","2014EUSF2011021","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","1316BN","26/02/2015","26/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020785","2014EUSF201535","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013348","2015EUSF2012495","Jovi manufacturing — overhaul","Jovi fabricage - revisie","Netherlands","8912AX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013347","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017999","2014EUSF2012356","Car company Jan Wellens","Autobedrijf Jan Wellens","Netherlands","5171PN","08/01/2015","08/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017998","51.665611378571,5.0251388607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020407","2014EUSF201773","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004187","2018EUSF2011031","Us-Horse","ONS-Zorgt","Netherlands","5600HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitality and sustainable employability are important priorities within healthcare organisation ONS-Horgt. Through a vitality programme focused on work-private balance, work pleasure, learning and development, and active lifestyle, the vitality and sustainable employability of employees is promoted.","Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid vormen belangrijke speerpunten binnen zorgorganisatie ONS-Zorgt. Door middel van een vitaliteitsprogramma gericht op werk-privébalans, werkplezier, leren en ontwikkelen, en actieve leefstijl wordt de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","31/08/2020","23/07/2021","49","65360","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017764","2014EUSF2012431","Brugesrbosch","Bruggerbosch","Netherlands","7503GC","06/01/2015","06/11/2015","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015376","2015EUSF2011349","Landshop Philips Fruittuin B.V.","Landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","5651GC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010080","2016EUSF201527","PPP Netherlands","PPP Nederland","Netherlands","8250AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PPP Nederland (for short PPP) is a modern Sign company engaged in the production of visual material (self-adhesive vinyl) for large Dutch organisations in the field of transport. A well-known unique selling point is its customer care strategy. PPP has grown sharply in recent years, which has increased the pressure on its employees accordingly. In order to maintain a flexible and enjoyable working environment, the management wants to actively further develop its sustainability policy for employees launched in 2016. Already, the effect of the investment in people is felt: clear lines of communication, sense of internal relations and improved leadership qualities within the MT. PPP is therefore professionalising. Now is the time to involve more employees in their own development opportunities.  That is why the time has come to further develop the HRM policy, through a trajectory of sustainable employability of employees. All this will lead to an even more effective company by enabling employees to respond more adequately to the rapidly changing market and associated change in customer focus. The management is of the opinion that it should actively continue with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected to ‘think’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers and our own business strategy. So we're going to work on competence-oriented management.","PPP Nederland (kortweg PPP) is een modern Signbedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van beeldmateriaal (zelfklevend vinyl) voor grote Nederlandse organisaties op het gebied van vervoer. Een bekende unique selling point is haar ontzorgingsstrategie voor klanten. PPP is de laatste jaren sterk gegroeid, waardoor de druk op haar medewerkers ook navenant is toegenomen. Om een flexibele en plezierige werkomgeving te kunnen blijven behouden, wil de directie actief verdere invulling geven aan haar in 2016 gestarte duurzaamheidsbeleid voor medewerkers. Nu al is het effect voelbaar van de investering in mensen: heldere communicatielijnen, gevoel voor interne verhoudingen en verbeterde leiderschapskwaliteiten binnen het MT. PPP is daardoor aan het professionaliseren. Nu is het moment aangebroken om meer medewerkers te betrekken bij hun eigen ontplooiingsmogelijkheden.  Daarom is nu het moment aangebroken om het HRM-beleid verder uit te bouwen, via een traject van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nog slagvaardiger bedrijf doordat medewerkers adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daarbij behorende veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief verder moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten en onze eigen bedrijfsstrategie. We gaan dus aan de slag met competentiegericht management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017453","2015EUSF201171","Acquisition company Witteveen B.V.","Aannemingsbedrijf Witteveen B.V.","Netherlands","8444AC","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017452","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010049","2016EUSF201510","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010048","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005006","2018EUSF201608","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands","2871RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006776","2016EUSF2011269","Odion Foundation","Stichting Odion","Netherlands","1440AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Odion offers disability care in all areas. In order to continue to provide high quality services, Odion aims to implement an ESF pathway. Odion sees its employees as the most important link, since the service is created in contact with the client. The focus of the work is on strengthening the client’s own direction and that also requires more own direction by the employee. Odion therefore considers it very important that the employees continue to develop themselves in the specialisation direction that suits their talents, but also takes into account their sustainable employability.  Within this process, Odion aims to optimise the employability of the employees. Odion considers it important that the employees make their own choices regarding their development. For the above reason, Odion aims to employ an external advisor to strengthen the learning culture and, in addition, optimise internal and (possibly) external mobility and take self-direction, so that the staff carry out work that is optimally suited to their skills and capabilities. It is important to develop tools that motivate employees to take control of their own development, without imposing them on a higher level. The intended result of this project is more motivated employees, a good working atmosphere and a healthy working environment.   Employees from all layers of organisation are actively involved in this process, so that the new sustainable policy fits all employees within the organisation, regardless of his/her position. After development, the new sustainable policy will be explained and implemented through interactive individual and collective workshops.","Odion biedt gehandicaptenzorg op allerlei vlakken. Om kwalitatieve hoge dienstverlening te kunnen blijven bieden, beoogt Odion een ESF-traject uit te voeren. Odion ziet haar medewerkers als meest belangrijke  schakel, in het contact met de cliënt komt de dienstverlening namelijk tot stand. De nadruk van het werk ligt op het versterken van de eigen regie van de cliënt en dat vraagt ook om meer eigen regie bij de medewerker. Odion vindt het dan ook zeer belangrijk dat de medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen in de specialisatierichting die aansluit bij hun talent,  maar ook rekening houdt met hun duurzame inzetbaarheid.  Binnen dit traject beoogt Odion de employability van de medewerkers te optimaliseren. Odion vindt het hierbij belangrijk dat de medewerkers zelf keuzes maken wat betreft hun ontwikkeling. Om bovenstaande reden beoogt Odion een externe adviseur in te schakelen om de leercultuur te versterken en aanvullend de interne- en (mogelijk) de externe- mobiliteit te optimaliseren en hierbij zelf-regie te nemen, zodat de medewerkers werkzaamheden uitvoeren die optimaal aansluiten bij hun vaardigheden en capaciteiten. Het is van belang dat er instrumenten worden ontwikkeld waarbij de medewerkers gemotiveerd raken om eigen regie te nemen wat betreft zijn/haar ontwikkeling, zonder dat het van hogerhand opgelegd wordt. Het beoogde resultaat van dit project zijn meer gemotiveerde werknemers, een goede werksfeer en een gezonde werkomgeving.   Medewerkers uit alle organisatielagen worden actief betrokken bij dit traject, zodat het nieuwe duurzame beleid aansluit bij alle medewerkers binnen de organisatie, ongeacht zijn / haar functie. Na ontwikkeling wordt het nieuwe duurzame beleid middels interactieve individuele- en collectieve workshops toegelicht en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00736","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","3435 RG|5616 LZ","01/09/2017","31/01/2020","34.471","398905.96","EUR","137506.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010055","2016EUSF201513","Wim Bosman Transport B.V.","Wim Bosman Transport B.V.","Netherlands","7041GD","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010054","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009160","2016EUSF2012448","Itter B.V.","Itter B.V.","Netherlands","7772TG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009159","52.549180475,6.6530271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","On 4 November 1978 Henk Wiersma registered with the Chamber of Commerce under the name Itter B.V. The company was located near Itterbeck in Germany, just across the border in an old school building. About 7 years later, he moved the business activities to Hardenberg. Despite the growth of the company and the changing market, Itter BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  As a result of these changes, the need has arisen to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Itter, in consultation with the employees, will examine how the working methods that have arisen in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Op 4 november 1978 schreef Henk Wiersma zich in bij de Kamer van Koophandel onder de naam Itter B.V.  Het bedrijf was toen gevestigd nabij Itterbeck in Duitland, net over de grens in een oud schoolgebouw. Ongeveer 7 jaar later heeft hij de ondernemingsactiviteiten verplaatst naar Hardenberg. Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderende markt wil Itter BV de duurzame inzetbaarheid van de werknemers blijven garanderen.  Vanuit deze veranderingen is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Itter, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001602","2018EUSF2012413","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2903AR","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601","51.9302467,4.5877855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","employeeship,selfdevelopmentandthepreservation of the future.With theHumanCapitalFactor,the health ofGrijsselmunicipalitiesisexpressed.This figure is achievedwith assistancefromthecollection and assessment ofhealth dataandinformation onseven elements: § Absence§ Physical health§ Lifestyle§ Stress factors § Energy sources § Vitality§ Workability","werknemerschap,zelfontwikkelingenhetbehoudvan toekomstperspectief.MetdeHumanCapitalFactorwordtde gezondheidvanGRIJsselgemeentenineencijferuitgedrukt.Dit cijfer komttotstandmetbehulpvanhetverzamelenenbeoordelen vangezondheidsgegevensen–informatieopzevenelementen: § Verzuim§ Fysiekegezondheid§ Leefstijl§ Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit§ Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018835","2014EUSF2011766","V.O.F. de Haan turning and milling","V.O.F. de Haan draai- en freeswerk","Netherlands","8413NC","16/12/2014","16/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018834","52.962557945455,6.0834695545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012303","2015EUSF2013067","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","5061KD","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/11/2016","18/05/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01041","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","5612 AR","01/07/2017","29/02/2020","19.781","1263826.96","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001028","2018EUSF2012694","Zorgokee","Zorgokee","Netherlands","5491XA","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001026","51.569260844118,5.4419341382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With the project Zorgokee to work with sustainable employability, Zorgokee is committed to increasing the health and vitality of its employees. The goal is more sustainable and employable employees who are at work with pleasure and health. The project is characterised by an integrated approach involving employees in both planning and implementation of interventions to increase sustainable employability. Dealing with work stress and the work-private balance will be a focus.","Met het project Zorgokee aan de slag met duurzame inzetbaarheid zet Zorgokee zich in om de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers te vergroten. Doel is meer duurzame inzetbare medewerkers die met plezier en gezond aan het werk zijn. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij medewerkers betrokken zijn in zowel de planvorming als uitvoering van interventies om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Hierbij zal het omgaan met werkstress en de werk-privebalans een aandachtspunt zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011021","2017EUSF201134","Topline s Heerenberg B.V.","Topline s Heerenberg B.V.","Netherlands","7040AC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011020",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is de totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014866","2015EUSF2011634","Vérian Care — Clean B.V.","Vérian Care - Clean B.V.","Netherlands","7336BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014865","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005048","2018EUSF201584","Buro26","Buro26","Netherlands","4286BV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005047","51.774640338462,4.9639871076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Buro26 was founded in 2007 and consists of a strongly growing and enthusiastic team of professionals, which makes everything necessary for online impact: websites, webshops, portals and apps. Honesty and reliability are the starting point here. Buro26 strives for a long-term cooperation with clients. Good communication and service are essential for this.  We would like to be an attractive employer to attract new people and to retain seated employees. In view of the future and the current tight labour market, it is therefore important to invest in our employees.","Buro26 is opgericht in 2007 en bestaat uit een sterk groeiend en enthousiast team van vakmensen, dat alles maakt wat nodig is voor online impact: websites, webshops, portals en apps. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn het uitgangspunt hierbij. Buro26 streeft naar een langdurige samenwerking met opdrachtgevers. Goede communicatie en service zijn daarvoor essentieel.  Wij willen graag een aantrekkelijke werkgever zijn om nieuwe mensen aan te kunnen trekken én zittende medewerkers te behouden. Met het oog op de toekomst en de huidige krappe arbeidsmarkt, is het daarom van belang te investeren in onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011776","2017EUSF20153","ACTEL BV","Actel BV","Netherlands","8600AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACTEL provides specialised services in the design, integration and maintenance of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and the provision of custom-build solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    The world of electronic and telecommunications equipment and associated IT-related telecom solutions are changing at a very fast pace. To keep up with this speed and to be ahead, a learning environment, the academy, will be created. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Actel  levert gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van custom-build oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur en bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, zal een leeromgeving, de academy,  gecreëerd worden. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002057","2018EUSF2012183","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo ZuidoostB.V.'s medium-sized engineering firm with expertise in the field of (intra-urban)new-build projects and spatial planning issues within the rural,urban and industrial area.Depending on the needs of OrtageoZuidoostB.V.advisors, different disciplines can work out within the integrated approach,includingsoil issues.In recent years,thestrategy is relevant; raising awareness oftheir learning styles;employees working to raise awareness of a good balance between challenges/activities andcompetences,with the help of positive psychologyandFLOW;work on competence development in the field of professional consulting and communication;his employees,etelkives, started toreduce workloadinvolvement,in particular,duitemail; andhaveworkersworkedtocreatepersonaldevelopmentplans.In the coming period,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,thereforetobeadoptedinvolvedoncompetenceand career choices,with the aimoftoimprove a better positioninthe futureinternal orexternal labour market.Verderis notedthatemployeeexperiencesexperiencedinthe careers and paths withinOrtageoSoutheast.Thatthereforetobea clear junior-medior-senior structure in careersperfunctions this should help to clarify the possibilitiesandrequirements,so that employeescanmakemorefocusedandconcrete careersanddevelopmentpansandcanmaketheirchoicefunders.Torealise this:•Shouldbecomeoneorsomeemployeesindividualcoachingbyanexternalcoaching;•Zaleenadvisorareinvolvedtohelpthe junior-medior-senior path todevelop andimplement.","Ortageo ZuidoostB.V.iseenmiddelgrootingenieursbureaumet expertise opgebiedvan(binnenstedelijke)nieuwbouwprojectenen ruimtelijkeordeningsvraagstukkenbinnenhetlandelijke,stedelijke en industriëlegebied.Afhankelijkvandewensenkunnende adviseurs vanOrtageoZuidoostB.V.verschillendedisciplinesbinnen de integraleaanpakuitwerken,waaronderbodemvraagstukken.In de afgelopenjarenisdestrategieherijkt;zijnmedewerkers bewuster gemaaktvanhunleerstijlen;ismetmedewerkersgewerkt aan bewustwordingvaneengoedebalanstussen uitdagingen/werkzaamheden encompetenties,metbehulpvan positievepsychologieenFLOW;isgewerktaan competentieontwikkelingophetgebiedvanprofessioneeladviseren en klantgerichtcommuniceren;zijnmedewerkers,etelkaaraande slag gegaanmethetverminderenvanwerkdrukmetname voortkomenduitemail;enhebbenmedewerkersgewerktaanhet makenvanpersoonlijkeontwikkelplannen.Indekomendeperiode is hetwenselijkdatenkelemedewerkersindividueelgecoacht worden ophucompetentieontwikkelingenloopbaankeuzes,methet doel omookheneenbeterepositietekunnengeveninde toekomstigeinterneofexternearbeidsmarkt.Verderis geconstateerd datmedewerkersonduidelijkheidervareninde loopbaanmogelijkheden en–padenbinnenOrtageoZuidoost.Die onduidelijkheid wildeorganisatieopheffen.Beoogdwordtomeen heldere junior-medior-seniorstructuurinloopbanenperfunctieen mogelijk tussenfunctiesteontwikkelenenteimplementeren.Dat moet helpenomdemogelijkhedeneneisenteverduidelijken,zodat medewerkersmeergerichteenconcreteloopbaan-en ontwikkelpannenkunnenmakenenhunkeuzesgefundeerder kunnen maken.Omditterealiseren:•Zullenéénofenkele medewerkersindividuelecoachingdooreenexternecoach ontvangen;•Zaleenadviseurwordeningezetomhe junior-medior-senior-padtehelpenontwikkelenenimplementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013554","2015EUSF2012378","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","4283ZG","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018011","2014EUSF2012280","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands","1703EZ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009176","2016EUSF2012457","Safety region Drenthe","Veiligheidsregio Drenthe","Netherlands","9400AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The safety region Drenthe is committed to the health and vitality of its employees.   Under the theme of Sustainable employability, the Drenthe safety region has started a project in which attention is paid both to the physical health of its employees and to the intrinsic motivation.     The aim is to:  80 % of employees are vital and healthy and intrinsically motivated for work.   Greater autonomy It is no longer a secret that employees are more motivated and passionate when they do work that suits them well, which is varied and in which they have a certain degree of autonomy.  The project therefore focuses on activities that promote the personal responsibility of employees, give more guidance on their own work, their personal development and the discovery and development of their talents.     Activity A pilot in which 15 employees have the opportunity to discover their talents, qualities and to be able to capture them in a Digital portfolio.  With the data in this portfolio, the organisation wants to make a better match between people and work.  They are accompanied by an external advisor.  Health 2 trainees of the Healthy Aging training are going to investigate the question of how can we positively influence the health and vitality of the firefighters.   In order to raise awareness, activities shall be undertaken to promote health, such as:  — The appointment of a sports instructor who can guide employees in fitness exercises and/or guide a running group; organising a bicycle tour etc. — Organising a health day — Fruit at the workplace — Purchase of a number of desk bikes — Creating a space in which standing meetings can be held;","Veiligheidsregio Drenthe zet zich in voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Onder het thema van Duurzame inzetbaarheid  is de VeiligheidsRegio Drenthe een project gestart waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de fysieke gezondheid van haar medewerkers als aan de intrinsieke motivatie.     Het streven is:  80% van de medewerkers is vitaal en gezond en intrinsiek gemotiveerd voor het werk.   Meer autonomie Het is lang geen geheim meer dat medewerkers meer gemotiveerd en bevlogen zijn als zij werk doen wat goed bij hen past, wat gevarieerd is en waarin zij beschikken over een zekere mate van autonomie.  Het project richt zich dan ook op activiteiten die de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers bevorderen, meer sturing geven op hun eigen werk, hun persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten.     Activiteit Een pilot waarin 15 medewerkers de kans krijgen om hun talenten, kwaliteiten te ontdekken en deze te kunnen vastleggen in een Digitaal portfolio.  Met de gegevens in dit portfolio wil de organisatie een betere match maken tussen mens en werk.  Ze worden hierin begeleid door een extern adviseur.  Gezondheid 2 stagiairs van de opleiding Healthy Aging gaan een onderzoek doen naar de vraag hoe kunnen we de gezondheid en vitaliteit van het brandweerpersoneel positief  beïnvloeden.   Om bewustwording te vergroten worden er activiteiten opgezet die de gezondheid bevorderen, zoals:  - Het aanstellen van een sportinstructeur die medewerkers kan begeleiden bij fitnessoefeningen en/of een hardloopgroep kan begeleiden; een fietstocht t organiseren  enz. - Het organiseren van een gezondheidsdag  - Fruit op de werkplek - Aanschaf van een aantal bureaufietsen  - Een ruimte creëren waarin staand kan worden vergaderd;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010497","2016EUSF201755","Care group Sint Maarten","Zorggroep Sint Maarten","Netherlands","7570AE","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the Sint Maarten care group there are several reasons why the scheme is important with regard to the continuity of the organisation and the well-being and productivity of the employees. Continuous communication and continuous clarification of training and knowledge exchange between employees are crucial in order to create support among employees with regard to the learning culture. Some time ago, the care group formulated a new mission, vision and strategy, under the title: Share your life 2.0. As a result of Part Your Life 2.0, a new organisational model has been introduced, laying down responsibilities and powers lower in the organisation, working on building flexible communities, focusing on the care and well-being of the residents. In this model there is also a far-reaching flattening of the organisational structure. This makes the learning culture so important because employees are more open to each other’s opinions and ideas through shorter communication lines.   The above-mentioned vision and the related plating mean that positions will be redeployed, fewer posts and less managerial in the future, and dozens of senior and staff members will reapply for vacant posts. The organisation has decided that no redundancies will take place. This means that, for each employee, it will be considered whether and to what extent there can be relocation to a different position. In this context, professional career coaching is offered, with the aim of relocating if possible internally. In case an employee chooses to look for his future externally, this will be facilitated by external career coaching. This process bag is under discussion throughout the year 2017.  The sustainable employability programme 2016 will focus on promoting healthy and safe working, sharing knowledge between employees and changing the organisational structure. In addition, the provision of learning places for care group Sint Maarten is an important spearhead. In doing so, they contribute to a social problem where it is difficult for many young people to find a suitable learning/work place.  The journeys are for a period of 12 months.  The strength of this project is to experience the learning and assurance in day-to-day practice. In the trajectory, the basic steps for a high learning efficiency are applied: 1. Gain knowledge, or make aware that you already possess the knowledge; 2) Apply knowledge, so do it! 3) Look back and reflect or receive feedback.","Vanuit zorggroep Sint Maarten zijn er meerdere redenen te benoemen waarom de regeling belangrijk is ten aanzien van de continuit van de organisatie en het welzijn en de productiviteit van de medewerkers. Continue communicatie en het voortdurend duidelijk maken van scholing en kennisuitwisseling tussen medewerkers zijn cruciaal om draagvlak te creëren onder medewerkers ten aanzien van de leercultuur. De zorggroep heeft enige tijd geleden een nieuwe missie, visie en strategie geformuleerd, onder de titel: Deel je leven 2.0. Als uitvloeisel van Deel je leven 2.0, is een nieuw organisatiemodel geïntroduceerd, waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie worden gelegd, er gewerkt wordt aan het bouwen van flexibele communities, gericht op zorg voor en welbevinden van de bewoners. In dit model is er ook sprake van een verregaande verplatting van de organisatiestructuur. Hierdoor is juist de leercultuur zo belangrijk omdat medewerkers dan via kortere communicatielijnen eerder open staan voor elkaars mening en ideeën.   De genoemde visie en de daaraan gelieerde verplatting brengen met zich mee dat functies opnieuw worden ingericht, er minder functies en minder leidinggevende zullen zijn in de toekomst en dat tientallen leidinggevende en staffunctionarissen opnieuw zullen gaan solliciteren op vrijkomende functies. De organisatie heeft besloten dat er geen gedwongen ontslagen zullen plaatsvinden. Dat betekent dat voor elke medewerker zal worden bekeken of en in welke mate er sprake kan zijn van herplaatsing in een andere functie. In verband daarmee wordt professionele loopbaancoaching aangeboden, met het doel om zo mogelijk interne tot herplaatsing te kunnen komen. In het geval een medewerker ervoor kiest om zijn toekomst extern te zoeken, wordt dit gefaciliteerd met externe loopbaancoaching. Dit proces zak gedurende het gehele jaar 2017 aan de orde zijn.  Tijdens het duurzame inzetbaarheid programma 2016, zullen het bevorderen van gezond en veilig werken,kennisuitwisseling tussen medewerkers en het veranderen van de organisatiestructuur centraal staan. Daarnaast is het aanbieden van leerwerkplekken voor zorggroep Sint Maarten een belangrijk speerpunt. Hiermee dragen zij bij aan een maatschappelijk probleem waarbij het voor veel jongeren lastig is om een geschikte leer/werkplek te vinden.  De trajecten zijn voor een periode van 12 maanden.  De kracht van dit project zit in het laten ervaren van het geleerde en borgen in de dagelijkse praktijk. In het traject worden de basisstappen voor een hoog leerrendement toegepast: 1. Kennis opdoen, of bewust maken dat je de kennis al bezit; 2) Kennis toepassen, dus doen! 3) Terugkijken en reflecteren of feedback ontvangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003923","2018EUSF2011175","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","3853LS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector.   This project will focus on these 2 departments with a different theme:  Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working.    Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences.  If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here.","Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche.   Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema:  Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken.    Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties.  Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","2018EUSF2011018","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997981","2019EUSF2011148","Eco Nova b.v.","Eco Nova b.v.","Netherlands","3343AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997980","51.837408871429,4.6242363428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Promoting a learning culture, knowledge management and strengthening the professional skills of our employees. We do this by, among other things, organising knowledge gatherings, coaching trajectories and a train the trainer approach.","Het bevorderen van een leercultuur, kennismanagement en het versterken van de professionele vaardigheden van onze medewerkers. We doen dit door o.a. het organiseren van kennisbijeenkomsten, coaching trajecten en een train de trainer aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003522","2018EUSF2011395","BigBrands BV","BigBrands BV","Netherlands","3012XD","28/09/2018","28/09/2019","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003521","51.915526614286,4.4768038285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and BigBrands believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This generally leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en BigBrands gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Dit leidt doorgaans tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","6604LP","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998138","2019EUSF2011069","J. de Jonge Group BV","J. de Jonge Group BV","Netherlands","3134KG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998137","51.902677076471,4.3509531588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We want to use a Health Check to achieve our goals, which we want to offer to all our employees. In addition, we also want to gain insight into the talents and points of interest of our employees by rewriting the job profiles. This approach is important to understand health risks that affect the safety, health and well-being of our employees and to increase the health awareness of our employees.  Gaining insight into their ambitions and concerns gives us the opportunity to map the workforce of our employees and thereby increase their internal mobility.  The approach of this project means that our advisors, a.d.h. of the results of the health check and the discussions about the job profiles, want to guide/coach employees in achieving their (health) goals, by advising on a healthy lifestyle, encouraging management to keep an eye on a safe working environment and a positive working environment and, in addition, by means of coaching interviews and assessments, develop development plans for workers to stimulate the development of their workforce positively. With this approach, we want to create optimal value for the company and its employees. Staying healthy and vital is good for the employee himself and they remain longer and wider useable for the company. Ultimately, this approach should lead to a better use of the workforce and the culture of learning for workers. In doing so, we want to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and development opportunities and create a safe and healthy working environment for everyone.","Wij willen voor het bereiken van onze doelen gebruik maken van een Health check, die wij aan al onze medewerkers willen aanbieden. Daarnaast willen wij ook inzicht krijgen in de talenten en aandachtspunten van onze medewerkers middels het herschrijven van de functieprofielen. Deze aanpak is van belang om gezondheidsrisico's die invloed hebben op de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers inzichtelijk te maken en daarnaast het gezondheidsbewustzijn van onze medewerkers te vergroten.  Inzicht krijgen in hun ambities en aandachtspunten geeft ons de mogelijkheid om het arbeidspotentieel van onze werknemers in kaart te brengen en daarmee hun interne mobiliteit te vergroten.  De aanpak van dit project houdt in dat onze adviseurs a.d.h. van de resultaten uit de health check en de gesprekken over de functieprofielen medewerkers willen gaan begeleiden/coachen in het bereiken van hun (gezondheids) doelen, dmv het adviseren over een gezonde leefstijl, management stimuleren om oog te houden op een veilige werkomgeving en een positieve werksfeer en daarnaast middels coachinggesprekken en  assessments ontwikkelplannen maken voor medwerkers om de ontwikkeling van hun arbeidspotentieel positief te stimuleren. Wij willen met deze aanpak optimale waarde creeren voor het bedrijf en de medewerkers. Gezond en vitaal blijven is goed voor de medewerker zelf en ze blijven langer en breder inzetbaar voor het bedrijf. Uiteindelijk moet deze aanpak er toe leiden dat het arbeidspotentieel van de werknemers beter wordt benut en de leercultuur voor werknemers wordt bevorderd. Wij willen hiermee de interne mobiliteit stimuleren , anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en daarnaast een veilige en gezonde werkomgeving voor iedereen creeeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","6401DC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010124","2016EUSF201551","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","6525PM","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2016, FL carried out a Preventive Medical Research (PMO) consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check. The PMO led to the plan for carrying out team session on vitality. The results of the PMO at team level provide input for this. The team sessions lead to goals per team to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level. From the results of the MIP, the following activities are expected: 1. Individual coaching conversations about lifestyle with employees. Employees with an increased health risk are invited to do so. Lifestyle coaching leads to a sustainable behavioural change in one or more of the following themes Moving, Smoking, Alkohol, Nutrition and/or Relaxation (sleeping/healthy dealing with stress). 2. Coaching meetings in groups focused on the physical stress in the work.   3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and exercise based on the results of the team sessions. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. In order to tailor the meetings for the employees of FL, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and FL.     With this approach, FL aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on these themes, so that they will set goals in relation to these aspects. 2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out. 4. With the broad focus on lifestyle, FL aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","FL heeft in 2016 een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd dat bestond uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check. Het PMO leidde tot het plan voor het uitvoeren van teamsessie over vitaliteit. De uitslagen van het PMO op teamniveau geven hiervoor de input. De teamsessies leiden per team tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden. Vanuit de uitkomsten tijdens het PMO worden de volgende activiteiten verwacht: 1. Individuele coachgesprekken over leefstijl met medewerkers. Medewerkers met een verhoogd gezondheidsrisico worden uitgenodigd hiervoor. Leefstijlcoaching leidt tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van één of meer van de volgende thema’s Bewegen, Roken, Alkohol, voeding en/of Ontspanning (slapen / gezond omgaan met stress). 2. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op de fysieke belasting in het werk.   3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen op basis van de uitkomsten van de teamsessies. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van FL, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en FL.     FL wil met deze aanpak het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van deze aspecten. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle  medewerkers bereiken. 4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil FL ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017531","2015EUSF201127","Rapide’s Oil and Chemical Factory B.V.","Rapide's Olie- en Chemische Fabrieken B.V.","Netherlands","7482DB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017530","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011671","2017EUSF201474","Telermaat B.V.","Telermaat B.V.","Netherlands","4801EB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 it was decided to close the branch in Kesteren and to move the business to the branch in Boskoop. The function of this establishment will be substantially altered by the closure of Kesteren.  There will be more requests from logistics employees and customer advisors from Central Netherlands who will now work more intensively with current staff in Boskoop.  Based on the needs of the current employees of the Boskoop branch and the people of the Kesteren branch to be merged, Telermaat’s management wishes to create an environment in which challenges such as greater logistic frequency or complex customer questions do not lead to work stress or an unpleasant working atmosphere.","In 2016 is besloten om de vestiging in Kesteren te sluiten en de activiteiten naar de vestiging in Boskoop te verhuizen. De functie van deze vestiging gaat door het sluiten van Kesteren ingrijpend wijzigen.  Er zal meer gevraagd van logistieke medewerkers en klantadviseurs uit Midden-Nederland die nu intensiever zullen samenwerken met het huidige personeel in Boskoop.  Op basis van de behoeften van de huidige medewerkers van de vestiging in Boskoop en de mensen van de samen te voegen vestiging in Kesteren, wenst de directie van Telermaat een klimaat scheppen waarin uitdagingen zoals grotere logistieke frequentie of complexe klantvragen niet leiden tot werkstress of een onaangename werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011001","2017EUSF201125","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Sevagram has identified challenges, including workload and physical load. These are addressed within Sevagram Vitaal using existing means of communication such as Sevaflits, Dienblad and intranet. Sevagram Vitaal gives employees extra attention, tips and information and concrete tools to improve vitality. The consultant provides good communication (items) and theme meetings on vitality. How can you eat and drink in a healthier way? What can you do about physical stress yourself? How can you increase mental load capacity? How do you monitor the balance between work and private life?","Sevagram heeft uitdagingen gesignaleerd, waaronder werkdruk en fysieke belasting. Deze worden aangepakt binnen Sevagram Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet. Sevagram Vitaal geeft medewerkers extra aandacht, tips en informatie en concrete handvatten om de vitaliteit te verbeteren. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) en themabijeenkomsten inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Hoe kun je de mentale belastbaarheid vergroten? Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","2014EUSF201350","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002049","2018EUSF2012185","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Netherlands","5281PL","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002048","51.578832386207,5.3080012275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Conval would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Conval wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006724","2016EUSF2011245","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","5612AX","07/02/2017","07/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Smart Photonics would like to promote the sustainable employability of employees. Compared to last year, the organisation has grown from 13 to 21 employees. This trajectory focuses on non-business-specific knowledge and skills. First of all, the current learning culture and the organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done through guidance to address employee concerns. This includes taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work, a good interaction/consistency between management/management and executive staff.    During the implementation, (new) employees are provided with coaching/guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. The incumbent employees can continue their trajectories set in motion last year. The enormous growth of the organisation forces Smart Photonics to prepare employees for this.  Smart Photonics collaborates with Holland Innovative as an external advisor. A learning culture is created in which employees are given the right guidance in order to be able to do their work properly. Employees remain responsible for their work, but they have the space to develop through the right coaching and guidance. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement. This allows employees to increase engagement and labour productivity, making employees sustainable.","Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel.    Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.  Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988899","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00012","Nano Membranes with Ultra Thin Selective Layers","Nano Membranen met Ultra Dunne Selectieve Lagen","Netherlands","7626LW","01/04/2015","31/12/2015","24.747","60000","EUR","14848.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985513","52.319895816667,6.7601298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","2016EUSF2012414","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","7991 RW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989549","OP-2014-2023-West-KVW-00273","Pop Up Urban Mine","Pop Up Urban Mine","Netherlands","1505HS","01/01/2020","01/01/2022","34.284","5568281","EUR","1909014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987487","52.421703961538,4.8532528153846","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Reuse of contaminated concrete debris, delivering usable circular concrete.","Hergebruik van vervuild betonpuin, het leveren van bruikbaar circulair beton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","2018EUSF2012689","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","6800GM","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011193","2017EUSF201219","Stichting Special Education Amersfoort and Surroundings","Stichting Speciaal Onderwijs Amersfoort en Omstreken","Netherlands","3817GA","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011192","52.141657023077,5.3986217846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. So Amersfoort wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among her employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, SO Amersfoort wants to take steps from the current reactive personnel policy towards a preventive policy from the analysis at organisational level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. SO Amersfoort wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil SO Amersfoort vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009217","2016EUSF2012477","Foundation CliniClowns Netherlands","Stichting CliniClowns Nederland","Netherlands","3800BN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strength of Stichting CliniClowns lies in the encounter between clown and child, and the magical moments that arise from it for children in a difficult health situation. For this we employ 71 professional clowns. They are supported by 50 driven professionals in the office and over 200 enthusiastic volunteers.  We've had a major organisational change. The changes require a lot of the resilience of CliniClowns employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","De kracht van Stichting CliniClowns ligt in de ontmoeting tussen clown en kind, en de magische momenten die daaruit ontstaan voor kinderen in een moeilijke gezondheidssituatie. Hiervoor hebben we 71 professionele clowns in dienst. Zij worden ondersteund door 50 gedreven vakmensen op kantoor en ruim 200 enthousiaste vrijwilligers.  We hebben een grote organisatieverandering achter de rug. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van CliniClowns. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","2016EUSF201115","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012636","2015EUSF2012887","Océ Technologies BV","Océ Technologies BV","Netherlands","5900MA","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012635","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016935","2015EUSF201458","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","5995PL","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009137","2016EUSF2012437","Geurs Loon- earthmoving and transport company","Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf","Netherlands","7496PW","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009136","52.202872392308,6.6202372538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important focal points of Geurs Loon- earthmoving and transport company. Through the programme “Working together for tomorrow” Geurs invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have sufficient energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf. Door middel van het programma \"Samen werken aan morgen\" investeert Geurs aan de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepsessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te kunnen voeren  en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999119","2019EUSF201581","Marktlink Fusies — Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. helps companies sell their business.  This sale requires preparation, expertise and experience. Not only financially, legally and interpersonally, but also as an initiator, supervisor and guardian of the sales process. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions helps organisations with mergers and acquisitions. Within the organisation, c.a. 85 employees work. The main focus points for the organisation are the commitment and retention of employees and the promotion of work happiness. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. has asked advisor Nolost Capital to guide them in an approach in which the work happiness of the employees can be promoted in order to influence various organisation outcomes such as binding, absenteeism and turnover. Through an analysis, the consultant will identify the needs and wishes of the employees themselves. How can the organisation best invest in the employees? An advice and action plan will then be drawn up on the basis of input from employees. The consultant guides the organisation in the implementation of the action plan.","Marktlink Fusies & Overnames B.V. helpt bedrijven hun bedrijf te verkopen.  Deze verkoop vereist voorbereiding, deskundigheid en ervaring. Niet alleen op financieel, juridisch en interpersoonlijk vlak maar ook als initiator, begeleider en bewaker van het verkoopproces. Marktlink Fusies &  Overnames helpt organisaties bij fusies en overnames. Binnen de organisatie werken c.a. 85 medewerkers. De belangrijkste focuspunten voor de organisatie zijn het binden en behouden van medewerkers en het bevorderen van werkgeluk. Marktlink Fusies & Overnames B.V. heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om hen te begeleiden in een aanpak waarin het werkgeluk van de medewerkers bevorderd kan worden om zo diverse organisatie uitkomsten als binding, verzuim en verloop te kunnen beïnvloeden. Middels een analyse zal de adviseur de behoeften en wensen van de medewerkers zelf in kaart brengen. Hoe kan de organisatie het beste investeren in de medewerkers? Vervolgens wordt op basis van de input van medewerkers een advies en actieplan opgesteld. De adviseur begeleidt de organisatie in de implementatie van het actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018466","2014EUSF2012008","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","2014EUSF2011743","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","OP-2014-2023-West-KVW-00161","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","3800AA","01/10/2017","01/10/2023","50","7200000","EUR","3600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016746","2015EUSF201591","Koudebureau IJskoud BV","Koudebureau IJskoud BV","Netherlands","1033MP","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016745","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009131","2016EUSF2012434","Acquisition company JBK BV","Aannemingsbedrijf JBK BV","Netherlands","1042AL","07/03/2017","07/03/2018","50","12480","EUR","6240","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008723","52.408242920833,4.8288445083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","JBK BV (Hierna JBK) was officially founded in 1956 as Jan Bakker Sloopwerk BV. In the years that followed, JBK built up a name in the execution of mainly demolition and groundworks within Amsterdam and far beyond. JBK is a dynamic company, which has grown into an organisation with highly skilled personnel, an advanced machine park and more than 45 years of experience in the field of demolition and groundworks, asbestos treatments, polluted ground drainage and the construction of pavements and sewerage systems. JBK currently has 9 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. Over the years, a number of other certificates have been added, for example for remediation of contaminated soil and for demolition work. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety but also in the expertise of its staff. The Personnel is at the heart of the organisation. JBK has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. JBK wants to support them as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Aannemingsbedrijf JBK BV (Hierna JBK) is als Jan Bakker Sloopwerken BV in 1956 officieel opgericht. In de jaren die volgde bouwde JBK een naam op in het uitvoeren van voornamelijk sloop- en grondwerken binnen Amsterdam en ver daarbuiten. JBK is een dynamisch bedrijf, wat uitgegroeid is tot een organisatie met zeer deskundig personeel, een geavanceerd machinepark en ruim 45 jaar aan ervaring op het gebied van sloop- en grondwerken, asbestsaneringen, vervuilde grondsaneringen en het aanleggen van bestratingen en rioleringen. JBK telt momenteel 9 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. In de loop der jaren zijn daar een aantal andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond en voor sloopwerkzaamheden. In de afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid maar ook in de deskundigheid van het personeel. Het Personeel is de spil van de organisatie. JBK heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. JBK wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997621","2021EUSF20224","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2021","31/07/2022","69","1479850","EUR","1019200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012853","2015EUSF2012766","Net profit","Netwinst","Netherlands","3511BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012852","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998564","2019EUSF201853","Wensink Lease B.V.","Wensink Lease B.V.","Netherlands","8028RT","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998563","52.5300645875,6.167430375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","As a mobility partner, Wensink Lease BV specialises in the rental/lease of passenger cars and light commercial vehicles. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wensink Lease BV wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial/lease specialists, internal service staff, commercial and account manager and employees after sales.","Wensink Lease BV is als mobiliteitspartner gespecialiseerd in de verhuur/lease van personenauto's en lichte bedrijfsauto's. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Lease BV  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel/lease specialisten, binnendienstmedewerkers, commercieel en accountmanager en medewerkers after sales.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","2018EUSF2012247","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","9727AN","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012129","2015EUSF2013162","The West Window","Het Westeraam","Netherlands","6660AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013245","2015EUSF2012553","Febo Press hodn Gildeprint","Febo Druk hodn Gildeprint","Netherlands","7504RC","03/02/2016","03/02/2017","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015250","2015EUSF2011420","BAM Infra Traffic Technology bv","BAM Infra Verkeerstechniek bv","Netherlands","4104BB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015249","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017280","2015EUSF201283","Stichting Nutsschool Breda","Stichting Nutsscholen Breda","Netherlands","4816EM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017279","51.6013028,4.7915750666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001035","2018EUSF2012690","Foundation for the Financial Markets Authority (AFM)","Stichting Autoriteit Financiele Markten (AFM)","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AFM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","AFM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","2015EUSF201586","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","2908LC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004606","2018EUSF201820","Kuyer Metaalwerken B.V.","Kuyer Metaalwerken B.V.","Netherlands","3861RG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004605","52.232609660784,5.4829324137255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Kuyer Metaalwerken is a metal company founded in 1971. The company has 65 FTEs and customers in the Netherlands, Germany and Belgium. The base of the company is to deliver parts and machines in dimensions from 10 to 6 000 mm and in different series sizes on customer specifications. Due to the organizational growth and pressures, Kuyer Metaalwerk has to deal with personal challenges. Kuyer Metaalwerken considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work.  Kuyer Metaalwerken has asked Censor to explore, together with management and employees, how the work can be organised in such a way that the employees remain sustainable, motivated and productive. A Plan of Approach is already available, as a result of a preliminary process carried out at Kuyer Metalworks. The PvA is the basis for this implementation process.   The aim of the ESF trajectory is to reorganise the organisation of the work together with the employees, in order to reduce work stress and to be able to meet customer demand more smoothly and more quickly. The process is carried out jointly with the employees and this leads to increased motivation among employees and they take responsibility and show ownership for the whole. The employees have an influence on the organisation of the work and increase the self-control capacity of the employees and teams. In addition, together with the employees, a learning culture is created in which employees can develop their talents and where knowledge is optimally shared within the organisation. This leads to sustainably deployable, motivated and productive employees.","Kuyer Metaalwerken is een metaalbedrijf dat is opgericht in 1971. Het bedrijf heeft 65 FTE’s en klanten in Nederland, Duitsland en België. De basis van het bedrijf is het op klantspecificatie leveren van parts en machines in afmetingen van 10 tot 6000 mm en in verschillende seriegroottes. Vanwege de organisatiegroei en -drukte heeft Kuyer Metaalwerken te maken met personele uitdagingen. Kuyer Metaalwerken vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.  Kuyer Metaalwerken heeft Censor verzocht om samen met het management en de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zodanig georganiseerd kan worden dat de medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven. Er is reeds een Plan van Aanpak beschikbaar, als gevolg van een voortraject dat bij Kuyer Metaalwerken is uitgevoerd. Het PvA vormt de basis voor dit implementatietraject.   Het doel van het ESF-traject is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten, teneinde de werkstress te verminderen en tevens soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Het proces wordt gezamenlijk met de medewerkers doorlopen en dit leidt ertoe dat de motivatie bij medewerkers toeneemt en zij verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen voor het geheel. De medewerkers krijgen invloed op de inrichting van het werk en het zelfsturend vermogen van de medewerkers en teams vergroot. Samen met de medewerkers wordt bovendien een leercultuur gecreëerd waarin medewerkers hun talenten kunnen ontplooien en waarbij kennis optimaal wordt gedeeld binnen de organisatie. Dit leidt tot duurzaam inzetbare, gemotiveerde en productieve werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014984","2015EUSF2011567","Signing and Branding by Dutch Branding B.V.","Signing and Branding by Dutch Branding B.V.","Netherlands","2661CZ","07/01/2016","07/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014983","51.982732418367,4.5052471836735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007194","2016EUSF2011477","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Wessels project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the Wessels employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Wessels verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","2015EUSF201398","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012552","2015EUSF2012933","Casade","Casade","Netherlands","5100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014985","2015EUSF2011566","Stichting Christian Hogeschool Windesheim","Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim","Netherlands","8000GB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003768","2018EUSF2011264","Oranjesluis","Oranjesluis","Netherlands","1619PK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003767","52.723356727273,5.1910240909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","For years, we have focused on growth and economic returns. In this project, we want to put human capital at the heart of this project and provide advice on a training programme and also implement the training programme. The opinion will be drawn up following personal interviews, and role changes are proposed on the basis of competences and skills. A new reward system is being developed to further bind employees to the company. Responsibilities are divested and taken up by others, the value of people is at the heart of this project. By putting the value at the centre, the employee feels seen and heard and the employee can grow by learning new competences and or acquiring skills. The remuneration system and the salary house are parts of the program. Flynth advisors and accountants from Naaldwijk will carry out this project.","Jarenlang is gericht gewerkt aan groei en economisch rendement. In dit project willen we het menselijk kapitaal centraal stellen en adviezen uitbrengen over een opleidingsprogramma en het opleidingsprogramma ook implementeren. Het advies wordt opgesteld na persoonlijke interviews, tevens wordt aan de hand van de competenties en vaardigheden rolwisselingen voorgesteld. Een nieuw beloningsysteem wordt ontwikkeld om de medewerkers verder te binden aan het bedrijf. Verantwoordelijkheden worden afgestoten en door anderen opgepakt, de waarde van mensen staat centraal in dit project. Door de waarde centraal te stellen voelt de medewerker zich gezien en gehoord en kan de medewerker groeien  door nieuwe competenties aan te leren en of vaardigheden zich eigen te maken. Het beloningssysteem en het salarishuis zijn onderdelen van het programma. Flynth adviseurs en accountants uit Naaldwijk  gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016841","2015EUSF201529","Manders Total Paintings bv","Manders Totaal Schilderwerken bv","Netherlands","5700AL","21/01/2016","21/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013137","2015EUSF2012610","Van den Pol ETB","Van den Pol ETB","Netherlands","3417ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013136","52.04800345,4.9700505","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989122","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00473","COPD+","COPD+","Netherlands","6525 GA|6525 HP|7411 HW|9747 AN","01/01/2016","31/03/2019","29.278","1230213.64","EUR","360186.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985893|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985895","51.819668,5.8569209|51.8236219,5.8628071526316|52.2562423,6.1597713833333|53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL113|NL212|NL226","2014-2020","NB Apps4Air is the petitioner and the applicant on behalf of the consortium, but will not act as a consignor. This is due to the limited experience in consortium coordination activities. Apps4 Air transfers its board manager to the Radboud Univers...","NB Apps4Air is indiener en aanvrager namens het consortium, maar zal niet als penvoerder optreden. Dit vanwege de geringe ervaring op gebied van consortium coördinatie activiteiten. Apps4 Air draagt haar penvoerderschap over aan de Radboud Univers...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011606","2017EUSF201441","Bidvest Deli XL","Bidvest Deli XL","Netherlands","6716AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011605","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Deli XL is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. In recent years, Deli XL has invested a lot in the career, employability and mobility of its employees to keep them sustainable and is constantly looking for new opportunities to improve this employability.  In times of dynamic growth, the workload on employees is regularly growing. Deli XL wants to anticipate this by supporting its employees by guiding them to new practices and new behaviour within the “Sustainable Deli XL” project. This project aims to ensure that workers are also better able to cope with changes in workload in the longer term without compromising their employability.  Within this project, at both organisational and individual level, it will examine how to contribute to the sustainable employability of Deli XL employees. In order to improve this at organisational level, managers are seeking advice to design business strategies and processes in such a way as to promote the sustainable employability of employees. On an individual level, employees are going through a pathway to deploy different tools based on the needs of the employees with the aim of increasing employability and of the employee. Within this project, the needs of our employees are put at the heart.  In this way, Deli XL aims to provide its employees with the resources that enable them to become more aware of their sustainable employability.","Deli XL is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. De afgelopen jaren heeft Deli XL veel geïnvesteerd in de loopbaan, inzetbaarheid en mobiliteit van haar werknemers om hen duurzaam inzetbaar te houden en is zij constant op zoek naar nieuwe mogelijkheden om deze inzetbaarheid te verbeteren.  In tijden van dynamische groei gebeurt het regelmatig dat de werkdruk op werknemers groeit. Deli XL wil hierop anticiperen door haar werknemers te ondersteunen door ze te begeleiden naar nieuwe werkwijzen en nieuw gedrag binnen het project “Duurzaam Deli XL”. Dit project moet ervoor zorgen dat werknemers ook op langere termijn beter in staat  zijn om te gaan met veranderingen in werkdruk zonder dat hun inzetbaarheid in het geding komt.  Binnen dit project wordt op zowel organisatorisch als individueel niveau bekeken op welke manier kan worden bijgedragen aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Deli XL. Om hier op organisatorisch niveau verbetering in te krijgen wordt door leidinggevenden advies ingewonnen om bedrijfsstrategieën en processen dusdanig in te richten dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderd wordt. Op individueel niveau wordt met medewerkers een traject doorlopen om op basis van de behoefte van de medewerkers uiteenlopende instrumenten in te zetten met als doel de inzetbaarheid en van de medewerker te vergroten. Binnen dit project worden de behoeften onze medewerkers centraal gezet.  Op deze manier wil Deli XL haar medewerkers de middelen toereiken die hun beter in staat stelt om zich bewust te worden van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006411","2016EUSF2011071","Advertising agency DplusM B.V.","Reclamebureau DplusM B.V.","Netherlands","6525PM","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006410","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Advertising agency DplusM is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes DplusM an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Reclamebureau DplusM will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Reclamebureau DplusM is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt DplusM een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Reclamebureau DplusM onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013901","2015EUSF2012185","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999208","2019EUSF201535","We Groningen","WIJ Groningen","Netherlands","9725KE","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999207","53.206652457823,6.5678545401361","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In order to work preventively on absenteeism, WIJ Groningen, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, aims to promote sustainable employability. To this end, a tailor-made approach will be developed in accordance with the following steps:  • Step 1; baseline measurement to identify policy necessity and needs.  • Step 2; Vision session sustainable employability to determine how we want to implement the policy.  • Step 3; Team sessions to make teams set goals and to draw up a plan of action that contribute to sustainable employability.  • Step 4; Vitality interview for employees with poor work ability. • Step 5; Evaluation of the approach.    • Step 6; Training of executives to ensure the approach.      We expect the following results: • All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and we want to work towards a 6 % absenteeism by 2020.  • 70 % participate in the modes • 90 % is achieved through the team sessions.  • Everyone is given the opportunity to participate in activities that contribute to sustainable employability. For this purpose, the already existing activities or interventions shall be made available in a more accessible manner.  • With this approach, we expect that defaults will fall to 6 % by 2020.","Om preventief te werken aan verzuim, wil WIJ Groningen met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt inzetten op duurzame inzetbaarheid. Daartoe wordt volgens de volgende stappen een maatwerkaanpak ontwikkeld:  • Stap 1; nulmeting om noodzaak en behoeftes voor beleid vast te stellen.  • Stap 2; Visiesessie duurzame inzetbaarheid  om te bepalen hoe we invulling willen geven aan het beleid.  • Stap 3; Teamsessies om teams doelen te laten stellen en om een plan van aanpak op te stellen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.  • Stap 4; Vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een slecht werkvermogen. • Stap 5; Evaluatie van de aanpak.    • Stap 6; Training van leidinggevenden om de aanpak te borgen.      We verwachten de volgende resultaten: • Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én We willen toewerken naar een verzuim van 6% in 2020.  • 70% doet mee aan de MoDI • 90% wordt bereikt via de teamsessies.  • Iedereen wordt laagdrempelig in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan activiteiten die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Hiertoe worden de al bestaande activiteiten of interventies laagdrempelig(er) beschikbaar gesteld.  • Met deze aanpak verwachten we dat het verzuim in 2020 daalt naar 6%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019072","2014EUSF2011619","Virtuosos B.V.","Virtuoos B.V.","Netherlands","9724BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019071","53.210262938889,6.5757380722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002365","2018EUSF2012030","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG","16/01/2019","16/01/2020","50","19530","EUR","9765","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017134","2015EUSF201338","Wegter","Wegter","Netherlands","7554NB","15/01/2016","15/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017133","52.2456137,6.7608132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008679","2016EUSF2012215","QNOC Services B.V.","Qnoc Services B.V.","Netherlands","6581TE","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","QNOC Services is growing, both in employees and in projects. The entrepreneur’s wish is to create an organisation that is entirely based on competences and personalities. An organisation that stimulates employees in their personal development and entrepreneurship, increasing productivity and engagement. To achieve this, both the entrepreneur and the employees want to continue to use the help of Bureau NineTien. Last year, the commitment of Bureau NineTien has given a clear boost to the growth of the company and to the employability of its employees. QNOC Services would like to continue this process. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, QNOC will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","QNOC Services is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. QNOC Services wil dit traject graag voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006774","2016EUSF2011268","Neutral Education Foundation Wilhelmina","stichting Neutraal Onderwijs Wilhelmina","Netherlands","5707RM","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006773","51.48652055,5.6461848642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Elementary school Wilhelmina has taken the lead in transforming primary school into an Integraal Child Centre (IKC). This requires a broader development, challenge and more flexible commitment from employees. This is a profound change that can lead to uncertainty, stress and resistance. This may affect their current and future employability. We therefore want to promote a learning culture for employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills; A better learning culture can also stimulate the internal mobility of employees, individual ambitions and development opportunities can be expanded and it promotes a flexible working culture. Through interviews and group meetings, we want to gain insight into the requirements and competences of employees. An opinion is then drawn up to promote the learning culture and we will continue to implement that learning culture.","Basisschool Wilhelmina heeft  het voortouw genomen om de basisschool te transformeren naar een Integraal Kind Centrum (IKC). Dit vergt van medewerkers een bredere ontwikkeling, uitdaging en flexibelere inzet. Het gaat om een ingrijpende verandering, die onzekerheid, stress en weerstand met zich mee kunnen brengen. Dit kan van invloed zijn op hun huidige en toekomstige inzetbaarheid. We willen daarom insteken op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; Een betere leercultuur kan ook de interne mobiliteit van medewerkers stimuleren, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden  kunnen vergoot worden en het bevordert een  flexibele werkcultuur. Middels interviews en groepsbijeenkomsten  willen we inzicht krijgen in de vereisten en de competenties van medewerkers. Vervolgens wordt er een advies opgesteld om de leercultuur te bevorderen en gaan we die leercultuur verder implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011400","2017EUSF201337","municipality of Raalte","gemeente Raalte","Netherlands","8100AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Raalte developed! Society is changing and this brings new wishes and demands to the municipal organisation. In Raalte we take the step towards a more forward-looking organisation through a development programme. In this we will actively work on current themes such as flexible working hours, cooperation, atmosphere and cooperation and sick leave.","Raalte ontwikkeld! De maatschappij verandert en dit brengt nieuwe wensen en eisen mee aan de gemeentelijke organisatie. In Raalte zetten we middels een ontwikkelprogramma de  stap naar een toekomstgerichtere organisatie. Hierin gaan we actief aan de slag met nu al actuele thema's als flexibel werken en werktijden, samenwerking, sfeer en samenwerking en ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0289","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","9700AB|9747AA","01/03/2020","30/06/2023","100","1646754.2","EUR","1646754.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015576","2015EUSF2011251","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989237","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00719","Value creation for entrepreneurs from a market perspective","Waardecreatie voor ondernemers vanuit marktperspectief","Netherlands","7500 AE|7524 PT|7553 LL","01/04/2017","30/06/2021","36.842","511519.82","EUR","188454.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986173","52.26084024,6.7938588575451|52.258271212,6.898272876","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Organising social innovation and linking to technological innovation in a new business development process, joining forces of AMMON, VMO and Kennispark (now Novel-T)","Organiseren van sociale innovatie en de koppeling aan technologische innovatie in een new businessdevelopment proces, bundeling van krachten van AMMON, VMO en Kennispark (nu Novel-T)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002995","2018EUSF2011695","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","12/10/2018","30/06/2021","50","196800","EUR","98400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various societal, technological and professional developments affect staff within universities, including support and management staff (OBP) up to and including scale 9. With this project, Sofokles aims to contribute to more attention and space for the employability and development of obp-ers up to scale 9 among the employees themselves, their managers, management and HR, and to contribute to the creation and deployment of appropriate development opportunities and activities with the input of the employees themselves. Sofokles wants to realise this by organising employability meetings for obp-ers up to scale 9 within universities, together with obp-ers, managers, management and HR. These meetings are intended as a starting point to jointly (with obp-ers) focus on employability and to develop appropriate development opportunities and activities. The intended start date of this project is 1 February 2019.","Diverse maatschappelijke, technologische en vakinhoudelijke ontwikkelingen raken het personeel binnen universiteiten, waaronder het ondersteunend en beheerpersoneel (obp) tot en met schaal 9. Met dit project wil SoFoKleS een bijdrage leveren aan meer aandacht en ruimte voor de employability en ontwikkeling van obp-ers t/m schaal 9 onder de medewerkers zelf, hun leidinggevenden, management en HR, en eraan bijdragen dat passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten met de inbreng van de medewerkers zelf ontstaan en worden ingezet. Dit wil SoFoKleS realiseren door het organiseren van employability-bijeenkomsten voor obp-ers t/m schaal 9 binnen universiteiten, samen met obp-ers, leidinggevenden obp, management en HR. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld als startmoment om gezamenlijk (met obp-ers) aandacht te schenken aan employability en tot passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten te komen. De beoogde startdatum van dit project is 1 februari 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020889","2014EUSF201478","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Netherlands","7550AR","29/11/2014","29/09/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989098","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00412","Development of sustainable healthy texturisers","Ontwikkeling van duurzame gezonde texturisers","Netherlands","3911 JC|6708PW","01/01/2016","31/12/2018","17.5","315000","EUR","55125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985827|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985828","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Fibers are important food components that add texture and viscosity to nutrition giving it the substance that is important for taste experience, but which is also essential for intestinal peristaltics and binding and growth of micro-org...","Vezels zijn belangrijke voedselcomponenten die textuur en viscositeit toevoegen aan voeding waardoor deze de substantie krijgt die belangrijk is voor smaakbeleving, maar die ook essentieel is voor darmperistaltiek en binding en groei van micro-org...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013202","2015EUSF2012575","Borger Prehistoric Heart Foundation of the Netherlands","Stichting Borger Prehistorisch hart van Nederland","Netherlands","9530AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018722","2014EUSF2011834","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","25/10/2014","10/10/2016","47","3159850","EUR","1494750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden, as the centre of the labour market region of Friesland, has applied for a European subsidy (ESF) on behalf of all schools of the Secondary Special Education and the Praktijk Education (ESF).  In the period October 2014 to October 2016, the schools, together with the Frisian municipalities, will lead a total of around 1,100 pupils who sit in the last school year to work as regular as possible. The schools focus on a combination of internships, professional orientation and industry-oriented training. Together with the municipalities, a follow-up process will be drawn up on a tailor-made basis. This can be a learning job, sheltered work place, subsidised work or a care trajectory after which the municipality can mediate the young person to the labour market.  For this approach, the Frisian educational institutions can claim a total of over EUR 1.4 million of ESF grant.","Leeuwarden heeft als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio Friesland namens alle scholen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs en het Praktijk Onderwijs Europese subsidie (ESF) aangevraagd.  De scholen gaan samen met de Friese gemeenten in de periode oktober 2014 tot en met oktober 2016 in totaal ongeveer 1.100 leerlingen die in het laatste schooljaar zitten toeleiden richting zo regulier mogelijk werk. De scholen zetten in op een combinatie van stage, beroepenorientatie en branchegerichte scholing. Samen met de gemeenten wordt aansluitend een vervolgtraject op maat uitgestippeld. Dat kan zijn een  leerwerkbaan, beschut werkenplek, gesubsidieerd werk of een zorgtraject waarna de gemeente de jongere kan bemiddelen naar de arbeidsmarkt.  Voor deze aanpak kunnen de Friese onderwijsinstellingen in totaal aanspraak maken op ruim 1,4 miljoen euro ESF-subsidie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007673","2016EUSF2011711","Fokker Services B.V.","Fokker Services B.V.","Netherlands","2132MS","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543","52.292252558333,4.7255237875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019117","2014EUSF2011593","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014563","2015EUSF2011805","Novon Cleaning Buildings BV","Novon Schoonmaak Gebouwen BV","Netherlands","8013NB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014562","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016909","2015EUSF201484","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","5400AK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007938","2016EUSF2011843","Volvo Car Netherlands","Volvo Car Nederland","Netherlands","4153RD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007937","51.898189866667,5.1949924666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The VOLVOvitaal project involves the development and implementation of a sustainable tailored mobility and health campaign for VOLVO. A full mobility/sport and health campaign is being developed with a focus on promoting a dynamic corporate culture, increasing the mental and physical resilience of all employees, intensifying mutual cooperation, sustainable employability of employees and keeping the current absenteeism low.  The VOLVOvitaal project will be organised by an internal VOLVOvitaal team (representatives of each department) in collaboration with the professional partner Energy Lab. On the basis of PMO research, survey, interviews and brainstorming with both MT and all employees, an annual plan is drawn up in which strategy, focus and measurable objectives are set for a certain period of time.                                         Parts of VOLVOvitaal include: — A health portal in support of the strategy and as a means of communication — Stepchallenge: Use of an Activity Tracker and VOLVOvitaal dashboard showing results. Common objective: take as many steps in 9 months as during the Volvo Ocean Race in nautical miles.  — Workshops on healthy lifestyle and nutrition, sleep, mental resilience and reduce work stress — Campaigns (e.g. newsletters and posters) and activations — Move/sport events — 5 Ambassadors working together with coach towards sporting end goal and also helping to spread the vitality virus within the organisation.","Het VOLVOvitaal project omvat het uitwerken en implementeren van een duurzame beweeg- en gezondheidscampagne op maat voor VOLVO. Er wordt een volledige beweeg/sport- en gezondheidscampagne uitgewerkt met focus op het bevorderen van een dynamische bedrijfscultuur, het verhogen van de mentale en fysieke veerkracht van alle werknemers, intensivering van onderlinge samenwerking, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het laag houden van het huidige ziekteverzuim.  Het project VOLVOvitaal zal worden georganiseerd door een intern VOLVOvitaal-team (vertegenwoordigers van elke afdeling) i.s.m. professionele partner Energy Lab. Aan de hand van PMO-onderzoek, enquète, interviews en brainstorm met zowel MT als alle medewerkers wordt jaarplan opgesteld waarin strategie, focus en meetbare doelstellingen voor een bepaalde periode worden vastgelegd.                                         Onderdelen van VOLVOvitaal zijn o.a.: - Een gezondheidsportaal ter ondersteuning van de strategie en als communicatie-middel  - Stappenchallenge: Gebruik van een Activity Tracker en VOLVOvitaal dashboard waarop resultaten   worden getoond. Gezamenlijk doel: evenveel stappen te zetten in 9 maanden als gedurende de   Volvo Ocean Race in zeemijlen wordt aflegd.  - Workshops over o.a. gezonde levensstijl en voeding, slaap, mentale weerbaarheid en reduceren werkstress - Campagnes (o.a. nieuwsbrieven en posters) en activaties - Beweeg-/sport-events - 5 Ambassadeurs die o.l.v. coach toewerken naar sportief einddoel en tevens helpen het   vitaliteitsvirus te verspreiden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021536","2014EUSF20137","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","2016EUSF2011438","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","8151AZ","19/04/2017","19/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018220","2014EUSF2012152","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Netherlands","7651AX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018219","52.407068836364,6.7874842636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","2018EUSF2011064","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","5702HW","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019104","2014EUSF2011601","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","Netherlands","5651GG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019103","51.474069102857,5.4176612171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","1076CV","13/09/2018","13/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989725","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00313","Printed Electronics","Printed Electronics","Netherlands","2509 JE|3523 KE|4870 AE|5026 PB|5050 AH|5540 AE|5600 AH|5605 JA|5617 BA|5656 AE|5657 EB|5721 VG|5830 AB|6020 AA|6200 MD","01/09/2016","30/09/2021","8.75","3253165","EUR","284651","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987781|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988047|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988048|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988053|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988057|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.540873095455,5.0635248181818|52.066810683168,5.1210662237624|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4458757625,5.458268625|51.414126924,5.75581152","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL412|NL414|NL310","2014-2020","In recent years, major steps have been taken in the development of technology that enables electronic printing. Printing electronics on a flexible surface results in a high degree of form freedom, lower costs and...","De afgelopen jaren zijn grote stappen gezet in de ontwikkeling van technologie die het printen van elektronica mogelijk maakt. Het printen van elektronica op een flexibele ondergrond resulteert in een grote mate van vormvrijheid, lagere kosten en ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002820","2018EUSF2011797","Printperium BV","Printperium BV","Netherlands","7521PR","18/01/2019","18/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002819","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Printperium wants to take employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Printperium wil vanuit goed werkgeverschap medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","2014EUSF201356","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999077","2019EUSF201600","Simac B.sis B.V.","Simac B.sis B.V.","Netherlands","3741LR","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999076","52.217674775556,5.3033743511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000339","2018EUSF2013036","Stichting Monumentenwacht Noord — East Netherlands","Stichting Monumentenwacht Noord - Oost Nederland","Netherlands","8921AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000338","53.200173771429,5.8089227714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Learning to work with new work equipment, in particular the use of drones. This makes the inspection of monuments less dependent on the physical load capacity of Monumentenwachters. The same applies to safety risks when inspecting.","Het leren werken met nieuwe arbeidsmiddelen, met name de inzet van drones. Daarmee wordt het inspecteren van monumenten minder afhankelijk van de fysieke belastbaarheid van Monumentenwachters. Hetzelfde geldt voor de veiligheidsrisico's bij het inspecteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","2014EUSF201512","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","5902RB","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998156","2019EUSF2011058","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","8071SC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155","52.375243103846,5.7670039076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Arma Keukens in Nunspeet is a thriving company in which there is a strong growth. This is why a new business premises will be realised this year in which this further growth can be facilitated. Growth in this case is also accompanied by new employees and new business processes. These changes create a different dynamic that can sometimes conflict with the dynamics and habits that have emerged over the years. As a result, employees in various layers of the organisation indicate that they are stuck in certain business processes. This experienced restriction in freedom of choice and individual entrepreneurship can lead to stress and dissatisfaction, which in turn can lead to higher absenteeism.  This project aims to remove the tension between old habits and new influences and to give employees room for growth, both in the organisation and in the personal field. Efforts will be made to achieve this by improving communication skills and leadership capacities. Old behaviour and authority patterns are thereby degraded and individual motives can be better mapped. Through individual intakes and plenary sessions in small groups, a program will be created to create an atmosphere of openness, trust, and honest communication. This will create more room for personal growth and development and a reduction of stress. This will increase the sustainable employability of employees.","Arma Keukens te Nunspeet is een bloeiend bedrijf waarin sprake is van een sterke groei. Daarom wordt er dit jaar ook een nieuw bedrijfspand gerealiseerd waarin deze verdere groei gefaciliteerd kan worden. Groei gaat in dit geval ook gepaard met nieuwe medewerkers en nieuwe bedrijfsprocessen. Deze veranderingen zorgen voor een andere dynamiek die soms kan conflicteren met de dynamiek en de gewoonten die in de loop der jaren zijn ontstaan. Medewerkers in diverse lagen van de organisatie geven hierdoor aan vast te zitten in bepaalde bedrijfsprocessen. Deze ervaren beperking in keuzevrijheid en individueel ondernemerschap kan leiden tot stress en ontevredenheid, hetgeen weer kan leiden tot een hoger ziekteverzuim.  Dit project is erop gericht om de spanning tussen oude gewoonten en nieuwe invloeden weg te nemen en medewerkers ruimte te geven voor groei, zowel in de organisatie als op persoonlijk vlak. Er zal worden getracht dit te bewerkstelligen door communicatievaardigheden en leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Oude gedrags- en gezagspatronen  worden daarmee geslecht en individuele drijfveren kunnen beter in kaart worden gebracht. Door middel van individuele intakes en plenaire sessies in kleine gezelschappen zal een programma worden samengesteld waarmee een sfeer van openheid, vertrouwen, en eerlijke communicatie wordt gecreëerd. Hierdoor zal meer ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling ontstaan en een reductie van stress plaatsvinden. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt hiermee vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016823","2015EUSF201518","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","6003DE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002487","2018EUSF2011966","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB","16/01/2019","16/01/2020","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018943","2014EUSF2011702","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Cliëntenbelang Amsterdam","Netherlands","1018LL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018942","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018921","2014EUSF2011711","Geertsema mechanisation bv","Geertsema mechanisatie bv","Netherlands","9853TC","09/12/2014","09/10/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018920","53.307385228571,6.2564405571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","2015EUSF2012675","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011197","2017EUSF201220","Sweegers and de Bruijn BV","Sweegers en de Bruijn BV","Netherlands","5232BC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011196","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In a changing market, employees, beyond technical expertise and skills, are becoming increasingly aware that personal skills and attitudes play a crucial role. From a more independent role, employees experience more and more stress during external operations and are afraid to fail. They must be prevented from falling out. The goal is to create a culture in the organisation where employees learn to deal with stressful situations and become more aware of their talents. By asking for help and working more from their own strength, the stress decreases and creates more work pleasure in the organisation.","In een veranderende markt worden medewerkers, buiten technische expertise en vaardigheden, zich steeds meer bewust dat persoonlijke vaardigheden en houding een cruciale rol speelt. Vanuit een meer zelfstandige rol, ervaren medewerkers bij het extern opereren steeds meer stress en zijn bang te falen. Voorkomen moet worden dat zij hierdoor uitvallen. Het doel is om een cultuur in de organisatie te realiseren waar medewerkers leren omgaan met stressvolle situaties en zich meer bewust worden van hun talenten. Door hulp te vragen en meer te gaan werken vanuit hun eigen kracht neemt de stress af en ontstaat meer werkplezier in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004960","2018EUSF201632","ENBI Plastics BV","Enbi Plastics BV","Netherlands","6101XE","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004959","51.115171513333,5.8812268466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000179","2019EUSF20156","4-Kids B.V.","4-Kids B.V.","Netherlands","5281JL","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000178","51.59012015625,5.32091110625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018700","2014EUSF2011847","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands","7591HJ","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008696","2016EUSF2012224","VanBerlo B.V.","VanBerlo B.V.","Netherlands","5653MA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","VanBerlo is the specialist in technical product development and is also one of the largest and most famous consultancy in the Netherlands. VanBerlo considers it important that time and attention is paid to the versatility, knowledge and skills of their employees in order to continue to function in the ever-changing working environment. Through this project, VanBerlo wants to invest in the personal skills of its employees and develop a culture in which employees can learn from each other in order to increase their sustainable employability.","VanBerlo is dé specialist op het gebied van technische productontwikkeling en is tevens één van de grootste en bekendste adviesbureau in Nederland. VanBerlo vindt het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de veelzijdigheid, kennis en vaardigheden van hun werknemers om in de alsmaar veranderende werkomgeving te kunnen blijven functioneren. VanBerlo wil door middel van dit project investeren in de persoonlijke vaardigheden van zijn werknemers en een cultuur ontwikkelen waarbij werknemers van elkaar kunnen leren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007110","2016EUSF2011437","Ant International e.g.","ANT International b.v.","Netherlands","7521PT","15/04/2017","15/04/2018","50","19885","EUR","9942","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007109","52.239165045833,6.8358707975516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of ANT Neuro. The objective of the project is to: “creating a flexible corporate culture to reduce current stress levels and high workloads, thus improving the sustainable employability of employees”.  Ant Neuro will be accompanied by FocusXL in this project. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs in the above mentioned subjects, a cultural change will be realised into a flexible organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van ANT Neuro. De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een flexibele bedrijfscultuur om het huidige stressniveau en de hoge werkdruk te verlagen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren”.  ANT Neuro wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen naar een flexibelea organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020516","2014EUSF201722","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","2723RD","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019652","2014EUSF2011254","Roma Nederland B.V.","Roma Nederland B.V.","Netherlands","4940AB","04/12/2014","04/10/2015","50","17010","EUR","8504","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005125","2018EUSF201545","Novadic-Kentron","Novadic-Kentron","Netherlands","5260AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NK is an institution for addiction care and addiction in Brabant. There are about 900 employees working, helping around 8,500 clients every year to recover. NK supports clients in their recovery at home, in the neighbourhood, at the general practitioner, and if necessary in clinics, offering positive alternatives to addiction and letting clients discover that an investment in family, work, living, friends or leisure offers a greater reward than the use of resources. Employees are active in all Brabant municipalities and in general practitioners throughout Brabant and online.  In recent years, NK has successfully spent a lot of energy in strengthening business processes. However, themes such as professional development, work pleasure and work ability have been underexposed for a long time. With the help of this ESF project, NK will change this and promote the sustainable employability of employees by stimulating personal development, vitality, internal mobility and engagement. This starts with raising awareness among all parties involved, through a conversation cycle that fits in with working in a vital team, in which employees are themselves responsible for organising the work and achieving objectives. Taking responsibility for one’s own actions, behaviour, personal and professional development and employability are inextricably linked to this and are stimulated by the newly designed conversation cycle.","NK is een instelling voor verslavingszorg en verslavingskunde in Brabant. Er werken ongeveer 900 medewerkers, die jaarlijks zo’n 8.500 cliënten helpen bij hun herstel. NK ondersteunt cliënten bij hun herstel thuis, in de wijk, bij de huisarts, en indien nodig in klinieken, waarbij positieve alternatieven aangereikt worden voor de verslaving en men cliënten laat ontdekken dat een investering in het gezin, werk, wonen, vrienden of vrije tijd een grotere beloning oplevert dan het middelengebruik. Medewerkers zijn actief in alle Brabantse gemeenten en in huisartsenpraktijken verspreid over heel Brabant en online.  De afgelopen jaren heeft NK, met succes, veel energie gestoken in het verstevigen van bedrijfsprocessen. Thema’s als professionele ontwikkeling, werkplezier en werkvermogen zijn daardoor echter langere tijd onderbelicht geweest. Met behulp van dit ESF-project brengt NK daar verandering in en wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd door het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, interne mobiliteit en betrokkenheid. Dit begint bij het creëren van bewustzijn bij alle betrokken partijen, via een gesprekscyclus die aansluit bij het werken in een vitaal team, waarbinnen medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de werkzaamheden en het behalen van doelstellingen. Verantwoordelijkheid nemen voor het eigen handelen, het gedrag, de persoonlijke en professionele ontwikkeling en de inzetbaarheid, zijn hier onlosmakelijk aan verbonden en worden gestimuleerd door de nieuw ontworpen gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006365","2016EUSF2011048","ProfCore Business Services BV","ProfCore Business Services BV","Netherlands","6199AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005442","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013448","2015EUSF2012438","Herald Labels — Tags B.V.","Herald Labels - Tags B.V.","Netherlands","6582AG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013447","51.769331067857,5.8561810744162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013164","2015EUSF2012594","Farm Loevestein Zorg en Recreatie BV","Hoeve Loevestein Zorg en Recreatie BV","Netherlands","9497TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013163","53.086421606667,6.5179996737336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017881","2014EUSF2012359","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998233","2019EUSF2011022","Verbi Gereedschappen B.V.","Verbi Gereedschappen B.V.","Netherlands","4803ET","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The maintenance team of Verbi Gereedschappen BV now consists of four employees who provide maintenance for Verbi’s customers. The employees excel in craftsmanship and technical ability to carry out their work, but are not themselves able to advise customers on the maintenance of their moulds. There is a need for a different type of skills among these employees that is more focused on communication and advisory skills. Employees want to be more focused on providing services and advice to their customers on the lifetime and maintenance of the molds.  Verbi’s staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this entirely new approach; other skills and competences are required. Given that this knowledge and skills on certain facets are insufficient among employees, they experience the need to be able to do so. Where they previously worked well as excellent technical specialists, they now need to learn communication and advisory skills to their customers.  On the basis of interviews and workshops, Adviceburo Altran wants to give the maintenance staff more insight and knowledge about the wishes of clients regarding the maintenance of their moulds. Altran’s advisors will then explain to Verbi’s employees how they can respond to this knowledge and insights about maintenance. During the workshops, employees will practice providing advice and communicating with “customers”.  By focusing on improving non-business-specific knowledge and skills, this project gives employees a better competitive position in the Dutch labour market. Additional indirect objectives could be: higher employee satisfaction, more fun in the workplace and increased loyalty to the organisation.","Het onderhoudsteam van Verbi Gereedschappen BV bestaat thans uit een viertal medewerkers die het onderhoud verzorgen voor de klanten van Verbi. De medewerkers excelleren in vakmanschap en technische bekwaamheid voor het uitvoeren van hun werkzaamheden, maar zijn zelf onvoldoende in staat om klanten te adviseren over het onderhoud van hun matrijzen. Er is behoefte aan een ander type vaardigheden bij deze medewerkers dat meer gericht is op communicatie- en adviesvaardigheden. De medewerkers willen meer  gericht zijn  op het verlenen van diensten en adviezen aan hun klanten inzake de levensduur en het onderhoud van de matrijzen.  De medewerkers van Verbi ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe aanpak; andere vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten onvoldoende is bij medewerkers, ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen. Waar zij voorheen prima functioneerden als excellente technische vakspecialisten, dienen zij nu communicatie – en adviesvaardigheden aan te leren richting hun klanten.  Adviesburo Altran wil aan de hand van interviews en workshops de onderhoudsmedewerkers meer inzicht en kennis geven over de wensen van opdrachtgevers t.a.v. het onderhoud van hun matrijzen. De adviseurs van Altran zullen vervolgens naar de medewerkers van Verbi aangeven hoe zij met deze kennis en inzichten over onderhoud kunnen inspelen. Medewerkers zullen tijdens de workshops oefenen met het uitbrengen van advies en het communiceren met “klanten”.  Doordat dit project zich toelegt op het verbeteren van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden verschaffen de medewerkers zich een betere concurrentiepositie op de Nederlandse arbeidsmarkt. Bijkomende indirecte doelen zouden kunnen zijn: een hogere medewerkertevredenheid, meer plezier op de werkvloer en toename van loyaliteit ten aanzien van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018471","2014EUSF2012005","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2015","31/03/2017","35","11541170","EUR","4015900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998253","2019EUSF2011010","Lanthopus X B.V.","Lanthopus X B.V.","Netherlands","4803ET","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the applicant is to prepare the team for a growth jump: the current working method (project-based working from safety employees) will need to be more customer-oriented, under the condition of a safe working culture while reducing the current stress.   The framework conditions are challenging, as the originally vulnerable group of people needs a safe environment. It will be necessary to work on structure, competences and human-centred (and cost-effective) working for an increasingly demanding customer (supply more quickly). In this area, the team will need to be developed in terms of skills and knowledge (result-oriented working, commerce, collaboration).  The applicant wants to support the individual ambitions and develop an action plan for personal development.","Aanvrager heeft als doel het team klaar te stomen voor het maken van een groeisprong: de huidige werkwijze (projectmatig werken vanuit veiligheid medewerkers) zal meer klant georiënteerd moeten worden, onder de voorwaarde van een veilige werkcultuur met terugdringen van de nu ervaren stress.   De randvoorwaarden zijn uitdagend, omdat de van oorsprong kwetsbare groep mensen een veilige omgeving nodig heeft. Er zal gewerkt moeten worden aan structuur, competenties en mensgericht (en rendabel) werken voor een steeds veeleisender klant (sneller meer leveren). Op dit vlak zal het team op vaardigheden ontwikkeld moeten worden en kennis toegevoegd (resultaatgericht werken, commercie, samenwerken).  Aanvrager wil de individuele ambities ondersteunen en een actieplan voor persoonlijke ontwikkeling opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012034","2016EUSF20175","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","08/05/2017","07/11/2018","50","499975","EUR","249987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employership. They carry out an action-oriented study on the impact of good employership on the self-responsibility and management of employees. In addition, they will work in pilots at at least 16 healthcare organisations to create a healthy organisational culture through vision meetings, leadership trajectories and intervision meetings. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werkgeverschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van goed werkgeverschap op de eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers. Daarnaast gaan ze in pilots bij minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een gezonde organisatiecultuur te creëren middels visiebijeenkomsten, leiderschapstrajecten en intervisiebijeenkomsten. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007232","2016EUSF2011495","Zenna Laser Solutions B.V.","Zenna Laser Solutions B.V.","Netherlands","7545PN","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007231","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Zenna Laser Solutions B.V. wants to have competent and motivated staff not only now, but also in the future. On this basis, the decision has been taken to invest in its staff. That is why the Resulting Group has been taken in hand to take steps in this regard. First of all, the Resulting Group organisation will perform scan to identify the previously identified problems and where the greatest development potential for ZLS staff is e.g. Then there will be an individual session with the staff in which the different personalities will be looked at. There will also be a joint session afterwards. The aim is to increase internal mobility to create a learning culture. In addition, they want to activate employees internally so that they are more ‘entrepreneurial’ both for themselves and for the organisation. This contributes to sustainable employability. The trajectory is aimed at the employees and management of Zenna Laser Solutions.","Zenna Laser Solutions B.V. wil niet alleen nu over competent en gemotiveerd personeel beschikken maar ook in de toekomst. Vanuit deze gedachtegang is het besluit gekomen om te investeren in haar personeel. Daarom is de Resulting Group in de hand genomen om hierin stappen te gaan maken. Allereerst zal de Resulting Group organisatie scan uit te voeren om de eerder benoemde problematiek in kaart te brengen welke en waar het grootste ontwikkelpotentieel voor het personeelsbestand van ZLS b.v. ligt. Vervolgens zullen er individuele sessie met de medewerkers plaatsvinden waarin gekeken wordt naar de verschillende persoonlijkheden. Naderhand zullen er ook gezamenlijk sessie plaats vinden. Doel is het verhogen van de interne mobiliteit het creëren van een leercultuur. Daarnaast wil men medewerkers intern activeren zodat zij zich meer ‘ondernemend’ opstellen zowel voor zichzelf als voor de organisatie. Dit komt de duurzame inzetbaarheid ten goede. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Zenna Laser Solutions.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010977","2017EUSF201112","Facilicom","Facilicom","Netherlands","3100AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda at Facilicom. For this purpose, a sustainable employability programme has been set up under the name How good work you do. Previous analysis has shown that the support offered on this topic is not sufficiently known and that there is limited participation. In addition, many employees still lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the program How good work you will therefore be filled with information, communication and inspiration. A plan of action will be designed to increase the knowledge and awareness of employees in the field of sustainable employability, inspire them to take action, get a better match between supply and need and make sustainable employability as part of the corporate culture.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Facilicom. Hiervoor is er een programma duurzame inzetbaarheid ingericht onder de naam Hoe lekker werk jij. Uit eerder analyse is naar voren gekomen dat de aangeboden ondersteuning op dit thema onvoldoende bekend is en dat er een beperkte deelname is. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers nog de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma Hoe lekker werk jij zal derhalve worden ingevuld met voorlichting, communicatie en inspiratie. Een plan van aanpak zal opgezet worden ten einde de kennis en de bewustwording van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid te vergroten, hen inspireren om tot actie te komen, een betere match te krijgen tussen aanbod en behoefte en duurzame inzetbaarheid als een onderdeel van de bedrijfscultuur te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018694","2014EUSF201840","Home care Slippens B.V.","Thuiszorg Slippens B.V.","Netherlands","8600AE","27/01/2015","27/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021497","2014EUSF20154","Katshaar dairy sourcing BV","Katshaar dairy sourcing BV","Netherlands","3410CA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012360","2015EUSF2013039","Kijlstra Ambulance group","Kijlstra Ambulancegroep","Netherlands","9207JR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012359","53.113008393103,6.1305023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021244","2014EUSF201248","Lucas IT B.V.","Lucas IT B.V.","Netherlands","7665SH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021243","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009100","2016EUSF2012419","Lenders Construction BV","Lenders Constructie BV","Netherlands","5993NN","23/03/2017","23/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009099","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lenders Construction faces the challenge of transforming the company from a traditional construction company to a modern machine builder. This will impose different requirements on workers, machinery and working conditions. In addition, there will need to be more anticipation of new developments in technology. In order for the transformation to succeed, workers will be involved from the very beginning and challenged to reflect on how this transformation can take place in a sustainable way; not only for Lender’s Construction, but especially about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Constructie staat voor de uitdaging de onderneming te transformeren van een traditioneel constructiebedrijf naar een moderne machinebouwer. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, machinepark en arbeidsomstandigheden. Daarnaast zal er meer geanticipeerd moeten worden op nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Om de transformatie te laten slagen, zullen de werknemers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze transformatie duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor Lenders Constructie, maar vooral over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997707","2019EUSF2011279","Airborne Development B.V.","Airborne Development B.V.","Netherlands","2497GB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997706","52.04302956129,4.3564164290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011076","2017EUSF201161","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing Zwaagdijk aims to set up an academy through this project with the aim of guiding employees towards personal development, training and growth opportunities. This will make it possible for the future to be effective and the company is ready for a next stage of growth.","Hessing Zwaagdijk beoogt middels dit project een academy in te richten met als doel de werknemers te begeleiden richting persoonlijke ontwikkeling, scholing en doorgroeimogelijkheden. Hiermee kan richting de toekomst een efficiencyslag worden geslagen en is het bedrijf klaar voor een volgende groeifase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998808","2019EUSF201734","Interboor Midsland B.V.","Interboor Midsland B.V.","Netherlands","3542EE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998807","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With this project, Interboor Midsland aims to set up within 12 months a framework that will be used as a guide for further professionalisation, training and development of employees for the coming years. In this way, the sustainable employability of employees can be better guaranteed for now and later. In addition, the organisation as a whole is developing to the level that is now requested in the industry. Communicative, responsive, flexible and responsible at the lowest possible level in the organisation. The skills developed are better suited to today’s and tomorrow’s market.","Met dit project beoogt Interboor Midsland binnen 12 maanden een framewerk op te zetten dat als leidraad gebruikt wordt voor verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling van de medewerkers voor de komende jaren. Op die manier kan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en later beter gegarandeerd worden. Daarnaast ontwikkelt de organisatie zich als geheel naar het niveau dat nu gevraagd wordt in de branche. Communicatief, slagvaardig, flexibel en verantwoordelijk op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie. De ontwikkelde competenties sluiten beter aan bij de markt van nu en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009021","2016EUSF2012383","Vink Plastics BV","Vink Kunststoffen BV","Netherlands","6942GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009020","51.93220198,6.13459689","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010944","2016EUSF201997","OSG PiterJelles","OSG PiterJelles","Netherlands","8903LA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010943",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The vision of craftsmanship is not something of the HR department, but an issue for the teacher himself. A team has started working on team development in connection with professionalisation, in order to increase the professional space. mpulse helps to develop a team in which every talent is used to the full and each individual has a role to play. Team learning is understood here as a collectively constructive process, leading to the development of new behavioural patterns. The team therefore learns from a professional dialogue in the form of a learning community. We expect that connecting team development to professional development and professional space will be a successful way for the design of HR policy for sustainable employability. The teacher develops from solo professional to network professional. In addition, the!mpulse wants to give the teacher the space as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? This project aims to connect the proceeds of the team. Eridanos will provide organisational advice on the learning outcomes and adjustments to the HR policy on training and learning. The advice for the sustainable employability of employees should provide insight ‘in the inside’ of how team members work together and learn together (Homan, 2001, 2006). We do this by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability.","De visie op vakmanschap is niet iets van de HR-afdeling, maar bij uitstek een vraagstuk voor de docent zelf. Een team is gaan werken aan teamontwikkeling in verbinding met professionalisering, teneinde de professionele ruimte te vergroten. !mpulse is er bij gebaat een team te ontwikkelen waarin elk talent optimaal benut wordt en ieder individu een rol te vervullen heeft. Teamleren wordt hier opgevat als een collectief constructief proces, dat uitmondt in het ontwikkelen van nieuwe gedragspatronen. Het team leert daarom vanuit een professionele dialoog in de vorm van een leerwerkgemeenschap. We verwachten dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling en professionele ruimte een succesvolle weg is voor de inrichting van HR-beleid t.a.v. duurzame inzetbaarheid. De leraar ontwikkelt zich van solo professional naar netwerkprofessional. Daarbij wil het !mpulse de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ruimte geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Dit project beoogt de opbrengsten uit het team te verbinden. Eridanos zal een organisatieadvies geven t.a.v. de leeropbrengsten en aanpassingen t.a.v. het HR-beleid rondom opleiden en leren. Het advies ten behoeve van duurzame inzetbaarheid van medewerkers moet opleveren dat er inzicht gegeven kan worden ‘in de binnenkant’ van hoe teamleden samenwerken en samen leren (Homan, 2001, 2006). Dit doen we door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0229","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004150","2018EUSF2011051","Ambulance Amsterdam B.V.","Ambulance Amsterdam B.V.","Netherlands","1075LB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004149","52.347746375,4.85477726","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ambulance Amsterdam wants to enable its employees to retire with pleasure and health, by focusing on improving the health and employability of its employees. Ambulance Amsterdam is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. A needs survey will be set up per location, which will pick up the topics for employees’ needs.  2. Promoting health and vitality through workshops and events. 3. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level. This creates support and awareness about vitality and health, which will contribute to a more sustainable employability of employees.","Ambulance Amsterdam wil haar medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, door in te zetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Ambulance Amsterdam wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Er zal een behoeftepeiling per locatie worden uitgezet, waarbij opgehaald wordt aan welke thema’s medewerkers behoeften hebben.  2. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 3. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau. Hierdoor ontstaan er draagvlak en bewustwording over vitaliteit en gezondheid, wat zal bijdragen aan een duurzamere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","2018EUSF20119","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands","2291VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","1411AX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009959","2016EUSF201462","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","5991MB","12/04/2017","12/04/2018","50","19850","EUR","9925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.3244396,6.0927805285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","KCG Baarlo stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Baarlo region. The employees of KCG Baarlo are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, KCG Baarlo will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of KCG Baarlo. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","KCG Baarlo staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Baarlo. De medewerkers van KCG Baarlo zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal KCG Baarlo zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van KCG Baarlo gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005514","2018EUSF201336","Installation technology Hartog BV","Installietechniek Hartog BV","Netherlands","6581TE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005513","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997989","2019EUSF2011141","Grass Valley Netherlands B.V.","Grass Valley Nederland B.V.","Netherlands","4817PA","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997988","51.592644150943,4.8250073698113","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999886","2019EUSF201204","Berkman Energie Service B.V.","Berkman Energie Service B.V.","Netherlands","2990AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berkman is a family business founded in 1903. This project focuses on Berkman Energie Service B.V. This is the organisation in which all activities in the field of filling stations, car washing, shops and fuel trading are located. External developments (increasing the AOW pension age, innovations and changes in the energy market) and changes in the internal environment (e.g. digitalisation) make it necessary to pay sufficient attention to the personnel organisation to keep our employees employable.  Within this project we want to create a role-oriented organisation in which employees are given more responsibilities and are encouraged to continue to develop. With the end goal engaged, motivated and flexible employees who are happy to retire.","Berkman is een familiebedrijf dat is opgericht in 1903. Dit project richt zicht op Berkman Energie Service B.V. Dit is de organisatie waarin alle activiteiten op het gebied van tankstations, autowassen, winkels en brandstoffenhandel zijn ondergebracht. Externe ontwikkelingen (stijging van de AOW-leeftijd, innovaties en veranderingen in de energiemarkt) en veranderingen in de interne omgeving (o.a. digitalisering) maken het noodzakelijk voldoende aandacht te besteden aan de personele organisatie om onze medewerkers inzetbaar te houden.  Binnen dit project willen we een rolgerichte organisatie tot stand te brengen waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheden krijgen en gestimuleerd worden om zich te blijven ontwikkelen. Met als einddoel betrokken, gemotiveerde en flexibele inzetbare medewerkers die met plezier hun pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009316","2016EUSF2012523","GVN Adviseurs BV","GVN Adviseurs BV","Netherlands","5300 AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To allow staff to experience less work stress and if this occurs that one knows how to deal with it or better to cope with it. In addition, make employability more flexible so that work can be better combined with the private situation","Personeel minder werkstress te laten ervaren en als deze optreedt dat men weet hoe hiermee om te gaan of dit beter op te vangen. Daarnaast de inzetbaarheid flexibeler maken zodat het werk beter kan worden gecombineerd met de privé situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004164","2018EUSF2011045","Walloon VOF","Waal VOF","Netherlands","3130AD","20/10/2018","20/10/2019","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the program build by connecting. Where the starting point (objective) is: Only if people develop, organisations can do so and vice versa, which is why Waal started the programme. The achievement and development of human capital is an important pillar of Waal’s success. Steering on this takes shape in “the good conversation” with every employee. This happens 3 times a year. A critical success factor is the connection between performance (what) and behaviour (how). This is the start of the cycle.  The management and the moderators are guided by Target Point in this process.","Als onderdeel van het programma bouwen door verbinden. Waarbij het uitgangspunt (doel) is: Alleen als mensen ontwikkelen, kunnen organisaties dat ook en vice versa, daarom is Waal gestart met het programma . De prestatie en de ontwikkeling van menselijk kapitaal is een belangrijke pijler onder het succes van Waal . Hierop sturen krijgt vorm in \"het goede gesprek\" met iedere werknemer. Dat gebeurt 3 keer per jaar. een kritische succesfactor daarbij is de verbinding tussen prestaties (wat) en gedrag (hoe). Dat vormt de start van de cyclus.  Het management en de gespreksleiders worden in dit traject  begeleid door Target Point.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019068","2014EUSF2011620","Integron Group B.V.","Integron Group B.V.","Netherlands","9723bt","21/01/2015","21/11/2015","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019067","53.199622586667,6.6060428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","2018EUSF2012661","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999794","2019EUSF201248","Redmatters BV","Redmatters BV","Netherlands","3892DE","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999793","52.325109411111,5.5328914333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Redmatters is a marketing company that creates a unique story for its customers that touches the target audience. They translate this into designs for, for example, apps, websites or online campaigns. Redmatters is a growing organisation of around 20 employees. In 2019, activities for employees in the field of sustainable employability will be central. With investing in the employees, Redmatters wants to increase the connection within the organisation and stimulate the happiness, health and drive of them. Redmatters has asked advisor Nolost Capital to help set up a program in 2019 with activities and interventions that increase the happiness, health and drive of its employees. Within the project, the consultant will identify the needs and bottlenecks of the employees in the field of sustainable employability and, based on the input of the employees, will provide an action plan/programme in which various activities will be implemented to increase the sustainable employability of the employees within Redmatters.","Redmatters is een marketing bedrijf die voor haar klanten een uniek verhaal creëren die de doelgroep raken. Dit vertalen ze naar designs voor bijvoorbeeld apps, websites of online campagnes. Redmatters is een groeiende organisatie van c.a. 20 medewerkers. In 2019 staan activiteiten voor medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid centraal. Met het investeren in de medewerkers wilt Redmatters de verbinding binnen de organisatie vergroten en het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van hen stimuleren. Redmatters heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in 2019 een programma te helpen opzetten met activiteiten en interventies die het geluk, de gezondheid en de gedrevenheid van haar medewerkers verhogen. Binnen het project zal de adviseur de behoeften en knelpunten van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid in kaart brengen en op basis van de input van de medewerkers een actieplan/programma opleveren waarin diverse activiteiten worden geïmplementeerd om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Redmatters te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016965","2015EUSF201433","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008254","2016EUSF2011999","F.P.H. Ploegmakers B.V.","F.P.H. Ploegmakers B.V.","Netherlands","5381GV","11/02/2017","11/02/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008253","51.716906161538,5.4653753846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","F.P.H. Ploegmakers is working on her vitality. Part of the company-wide development programme is the development of the employees. The core is achieving Personal Development and Entrepreneurship through the development of softskills and identifying personal ambitions and moving the way to this.","F.P.H. Ploegmakers werkt aan haar vitaliteit. Onderdeel van het bedrijfsbrede ontwikkelprogramma is de ontwikkeling van de medewerkers. De kern is het bereiken van Personal Development en Ondernemerschap door de ontwikkeling van softskills en persoonlijke ambities benoemen en de weg hier naar toe in beweging zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008205","2016EUSF2011974","Construction company MJ de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf MJ de Nijs en Zonen BV","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008204","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000227","2019EUSF20135","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Netherlands","5281JL","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000226","51.59012015625,5.32091110625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005206","2018EUSF201504","Wilco B.V.","Wilco B.V.","Netherlands","3812PX","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005205","52.171228671429,5.3592008928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Wilco B.V. is a specialist in printing and finishing of broached books, attached magazines, brochures, catalogues and specialist journals.  As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Wilco B.V. will work on an active sustainable employability policy. Wilco B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Wilco B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco B.V. is specialist in het drukken en afwerken van gebrocheerde boeken, gehechte tijdschriften, brochures, catalogussen en vakbladen.  Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Wilco B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Wilco B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Wilco B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","2015EUSF2011641","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001081","2018EUSF2012667","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands","8263AG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining:  — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.  — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge.   Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc. Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van:  - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.  - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden.   Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008072","2016EUSF201191","Almende B.V.","Almende B.V.","Netherlands","3013AK","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986865","51.923603118182,4.4688722272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008810","2016EUSF2012282","Leak Demolition Works BV","Lek Sloopwerken BV","Netherlands","3449HK","18/03/2017","18/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008809","52.078063811538,4.8339804461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Leak-Demolition works is a sustainable demolition company and has the knowledge and experience in the field of Renovation demolition, total demolition, asphalt ripping, civil demolition, recycling, asbestos remediation, soil remediation, and all branches of concrete processing. We are happy to use our knowledge and experience to work with you to find the right solution to your challenge. We always do this with a conscious eye for the environment.  In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 45 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Lek has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Lek wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Lek-Sloopwerken is een duurzaam sloopbedrijf en beschikt over de kennis en ervaring op het gebied van renovatiesloop, totaalsloop, asfalt rippen, civiele sloop, recycling, asbestsanering, bodemsanering, en alle takken van betonbewerking. We zetten onze kennis en ervaring graag in om samen met u de juiste oplossing te vinden voor uw uitdaging. Dit doen wij altijd met een bewust oog voor de omgeving.  In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 45 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Lek heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Lek wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010170","2016EUSF201576","Mixxed Business Services B.V.","Mixxed Zakelijke Dienstverlening B.V.","Netherlands","3845LL","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010169","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The employees of mixxed are seconded to clients and therefore have to deal with 2 parties to which they are actually accountable, namely the client and their employer. Mixxed has found that they have too little focus on the development of their employees. Nevertheless, they consider the sustainable employability of their employees important as the employees are their capital.    Mixxed expects their employees to be able to offer less challenging and motivating assignments in the future because the development of the employees is lagging behind. This negatively affects the sustainable employability of employees.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop and work to improve their competences. Mixxed wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees. They have a large network of clients, which may also enable them to offer their employees different career opportunities.  Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  Mixxed has decided to engage and external advisor due to the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff, about 15 employees).","De medewerkers van Mixxed worden gedetacheerd bij opdrachtgevers en hebben hierdoor te maken met 2 partijen waar ze feitelijk verantwoording aan afleggen, namelijk de opdrachtgever en hun werkgever. Mixxed heeft geconstateerd dat zij te weinig focus hebben op de ontwikkeling van hun medewerkers. Desondanks vinden zij de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers belangrijk aangezien de medewerkers hun kapitaal zijn.    Mixxed verwacht hun medewerkers in de toekomst minder uitdagende en motiverende opdrachten aan te kunnen bieden doordat de ontwikkeling van de medewerkers achterblijft. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief beïnvloedt.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en werken aan verbeteren van hun competenties. Mixxed wilt meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers. Zij hebben een groot netwerk van opdrachtgevers waardoor zij wellicht ook hun medewerkers andere carrièremogelijkheden kunnen aanbieden.  Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name van de directie.  Mixxed heeft besloten om en externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989858","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04080","Structural Health Monitoring Zeeland","Structural Health Monitoring Zeeland","Netherlands","4331 GG|4331 JK","01/05/2021","01/05/2023","59.758","976500","EUR","583540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988734","51.499089748387,3.6172181709677|51.50127768718,3.6187402076923","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civil Engineering Agency) and Urban Heroes (Middelburg, online working environments) have come to the conclusion that in Zeeland (and the Netherlands) there is a big problem with...","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civiel Technisch Ingenieursbureau) en Urban Heroes (Middelburg, online werkomgevingen)  zijn tot het inzicht gekomen dat er in Zeeland (en Nederland) een groot probleem is met achtersta...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001231","2018EUSF2012594","BPZ B.V.","BPZ B.V.","Netherlands","9403AB","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001230","53.005520030435,6.5711173554523","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","BPZ is a family business where people are central. Its employees are at the heart of the company. BPZ considers it important to offer employees a workplace, where they can work comfortably in a safe and healthy environment and where they can develop further. Under the motto ‘we think door’, BPZ relieves its clients from A to Z. Doors are the guiding principle. Since 1993, BPZ has been active in this sector. BPZ focuses on door, window, glass, hanging and locking concepts and is involved in the door market from development to delivery: from advice, work preparation, price formation, raw material, construction, processing, assembly to delivery. BPZ (www.bpz.nl) has grown significantly over the past 5 years (since 2013). The company has approximately 50 employees and has a turnover of around EUR 25 million/year. As a result, BPZ has become a player of size in the market for interior door solutions.  For the coming years, there is an ambition to grow further. The intended project result is to increase the capacity(s), multi-employability and work pleasure of employees. This will contribute to the ESF objectives of “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities”, as well as “promoting a learning culture for workers”.   The project is also specifically aimed at BPZ’s own staff in terms of implementation. They will work with the external advisor themselves.","BPZ is een familiebedrijf waar de mens centraal staat. Haar medewerkers vormen het hart van het bedrijf. BPZ vindt het belangrijk om medewerkers een werkplek aan te bieden, waar zij prettig kunnen werken in een veilige en gezonde omgeving en waar zij zich verder kunnen ontwikkelen. Onder het motto ‘wij denken deur’ ontzorgt BPZ haar opdrachtgevers van A tot Z. Deuren zijn daarin de leidraad. Al vanaf 1993 is BPZ actief in deze branche. BPZ richt zich op deur-, kozijn-, glas- en hang- en sluitwerkconcepten en is van ontwikkeling tot levering betrokken bij de deurenmarkt: van advies, werkvoorbereiding, prijsvorming, grondstof, opbouw, bewerking, montage tot oplevering. BPZ (www.bpz.nl) is in de afgelopen 5 jaar (sinds 2013) fors gegroeid. De onderneming telt ca. 50 medewerkers en heeft een omzet van ongeveer EUR 25 miljoen/jaar. Daarmee is BPZ een speler van formaat geworden in de markt voor binnendeurenoplossingen.  Voor de komende jaren ligt er een ambitie verder door te groeien. Het beoogde projectresultaat is de capaciteit(-en), multi-inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers te verhogen. Hiermee wordt bijgedragen aan de ESF-doelstellingen inzake het \"stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden\", alsmede het \"bevorderen van een leercultuur voor werkenden\".   Het project is ook qua uitvoering specifiek gericht op de eigen medewerkers van BPZ. Zij zullen zelf met de externe adviseur aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002203","2018EUSF2012109","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597JB","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004188","2018EUSF2011030","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","2018EUSF2012978","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","4612PL","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019577","2014EUSF2011305","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","3400AA","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008579","2016EUSF2012166","Rico Recreation BV","Rico Recreatie BV","Netherlands","9461VC","17/02/2017","17/02/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008578","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The aim is to once again actively approach staff through all kinds of interactive sessions in order to become more aware of their role in relation to the changes and how to give hands and feet to them in practice. In doing so, we will continuously look at and monitor what is needed individually and at group level and which are the development points.","Het is de bedoeling om het personeel middels allerlei interactieve sessies wederom actief te benaderen om zich bewuster te worden van hun rol in relatie tot de veranderingen en hoe daar in de praktijk handen en voeten aan te geven. Daarbij zal continue gekeken worden en gemonitord wat er individueel en op groepsniveau functioneel voor nodig is en welke de ontwikkelpunten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015105","2015EUSF2011501","Hendriks Lottum B.V.","Hendriks Lottum B.V.","Netherlands","5973PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015104","51.457333211538,6.1229887923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020802","2014EUSF201509","Mobacc B.V.","Mobacc B.V","Netherlands","9640AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006111","2018EUSF2019","Foundation for Different Education in Leusden Achterveld","Stichting Verschillend Onderwijs in Leusden Achterveld","Netherlands","8604DK","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006110","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Voila Foundation is the largest educational organisation in Leusden and has one subsidiary in Achterveld. Our human resources policy focuses on ownership, well-being, appreciation and professionalisation. The aim of our human resources policy is to empower all colleagues, from the starter to the senior teacher. . It is the intention to focus on sustainable employability. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers. High workload is a major cause of health problems, failures or even disability. The impact on the organisation is lower productivity, more progression and a higher rate of sick leave.  This requires preventive sick leave. Preventive policies include identifying possible causes of absenteeism and taking action to counter failure. With this project we will work on this. By working on health, engagement and development, we want to ensure a lot of work pleasure, so that colleagues can work in a professional and enjoyable way from the first day of their career to their retirement.  To this end, a (periodic) health study PMO is conducted, aimed at a multidisciplinary approach to keep employees healthy and stable for the future. Health research is a change tool to create insight and awareness of healthy, sustainable and motivated people.  An opinion will also be prepared setting out a plan of action for further progress. Based on wishes, needs we unlock the appropriate measures and interventions for HR, executives and employees.","Stichting Voila is de grootste onderwijsorganisatie in Leusden en heeft één nevenvestiging in Achterveld. Ons personeelsbeleid is gericht op eigenaarschap, welbevinden, waardering en professionalisering. Het doel van ons personeelsbeleid is om alle collega’s in hun kracht te zetten, van de starter tot de seniorleerkracht. . Het is het voornemen in te zetten op duurzame inzetbaarheid. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t. het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder de leerkrachten. Een hoge werkdruk is een belangrijke oorzaak van gezondheidsklachten, uitval of zelfs arbeidsongeschiktheid. De gevolgen voor de organisatie zijn lagere productiviteit, meer verloop en een hoger ziekteverzuimpercentage.  Dit vraagt om preventief ziekteverzuim. Preventief beleid houdt in dat mogelijke oorzaken van verzuim worden gesignaleerd en dat maatregelen worden genomen om verzuim tegen te gaan. Met dit project gaan we daarmee aan de slag. Door werk te maken van gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling willen we zorgen voor veel werkplezier, zodat collega’s vanaf de eerste dag van hun loopbaan tot hun pensioen op een professionele manier en met veel plezier kunnen werken.  Met dit doel wordt een(periodiek) gezondheidsonderzoek  PMO uitgevoerd, gericht op een multidisciplinaire aanpak om de medewerkers voor de toekomst gezond en stabiel te houden. Het gezondheidsonderzoek is een veranderinstrument om inzicht en bewustwording te creëren naar gezonde, duurzame inzetbare en gemotiveerde mensen.  Tevens zal een advies worden opgesteld waarmee een plan van aanpak voor de verdere voortgang wordt beschreven. Op basis van wensen, behoeftes ontsluiten we voor HR, leidinggevenden en medewerkers de passende maatregelen en interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014047","2015EUSF2012101","T-E Payroll Services BV","T-E Payroll Services BV","Netherlands","3513EP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014046","52.100694196296,5.1092236067901","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003058","2018EUSF2011655","Putmans Next Level B.V.","Putmans Next Level B.V.","Netherlands","5616GL","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003057","51.439063203226,5.4586333741935","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","At Putmans Next Level professionals work in the field of HR and organisational development for SMEs and SMEs+. The organisation has been around for almost 4 years and has experienced strong growth. The employees are all highly trained and the age of the employees varies from the beginning of 20 to the end of 40. There is a tremendous enthusiasm within the company. However, this enthusiasm is also a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this young generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. Last year, one of the people had a burnout and she was absent for more than a year. This has made us realise that we too will have to focus on the sustainable employability of our employees. With this trajectory, we want to strengthen internal mobility by stimulating the personal development of these professionals, responding to individual ambitions and development opportunities. But we also want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle. In addition, individual ambitions and development opportunities will be addressed.","Bij Putmans Next Level werken professionals op het gebied van HR en organisatieontwikkeling voor het MKB en MKB+. De organisatie bestaat nu bijna 4 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. De medewerkers zijn allemaal hoog opgeleid en de leeftijd van de medewerkers varieert van begin 20 tot eind 40. Er is sprake van een enorme bevlogenheid binnen het bedrijf. Echter, deze bevlogenheid is ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze jonge generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Afgelopen jaar heeft één van de mensen een burn-out gehad waardoor zij ruim een jaar afwezig is geweest. Dit heeft ons doen inzien dat ook wij zelf ons zullen moeten richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit traject willen we de interne mobiliteit versterken door de persoonlijke ontwikkeling van deze professionals te stimuleren, inspelend op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Maar ook willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl . Daarnaast zal er ingespeeld worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","2016EUSF201615","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","2517JW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006154","2017EUSF201648","FNV","FNV","Netherlands","3506GE","01/12/2017","30/11/2019","50","426312","EUR","213155","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Trends such as automation, digitalisation and robotisation have a profound impact on the northern labour market (Groningen, Friesland and Drenthe). These changes focus on the middle segment of the labour market (MBO 2, 3 and 4 levels). It is estimated that some 150 thousand people in the north are changing work now or in the future. Due to the relatively high unemployment rate and low labour mobility in the region, this problem is urgent.   MBOs are most affected by the changes because their skills or competences are no longer in line with labour market demand. Retraining, upskilling and continuing training will enable workers and employers to respond to these changes. As this takes time, it is important that workers feel the urgency to change and take timely action. However, it appears that many MBO graduates from the north are unaware of the problem or have no opportunity to control his own career. Employers and managers are also struggling with the question of how they can respond to this problem.   The project Regio Noord Lef'L Up aims to raise awareness of the need for personal development and to test two measures that contribute to the personal development of the target group. The aim is to respond with an awareness programme to the lack of urgency among the target group and to raise awareness of their role among managers and employers. The pilots respond to the problem that many employees do not know how to take control of their own careers and their managers do not know how to guide their employees in this. Pilot A offers MBOs a programme in which they learn to take control of their careers and have a better connection with (regular) education. In pilot B, managers receive training on how to create awareness and activate employees.","Trends als automatisering, digitalisering en robotisering hebben ingrijpende gevolgen voor de noordelijke arbeidsmarkt (Groningen, Friesland en Drenthe). Deze veranderingen grijpen vooral in op het middensegment van de arbeidsmarkt (MBO 2, 3 en 4 niveau). Naar schatting verandert van circa 150 duizend mensen in het noorden het werk nu of in de toekomst. Vanwege de relatief hoge werkloosheid en lage arbeidsmobiliteit in de regio is dit probleem urgent.   MBO-geschoolden worden het meest getroffen door de veranderingen, omdat hun vaardigheden of competenties niet langer aansluiten bij de vraag uit de arbeidsmarkt. Door om-, bij- en nascholing kunnen werkenden en werkgevers op deze veranderingen inspelen. Omdat dit tijd kost, is het belangrijk dat werkenden de urgentie voelen om te veranderen en tijdig actie ondernemen. Het blijkt echter dat veel MBO-geschoolden uit het noorden zich niet bewust zijn van de problematiek of geen mogelijkheid zien regie te nemen over zijn eigen loopbaan. Ook werkgevers en leidinggevenden worstelen met de vraag hoe zij kunnen inspelen op deze problematiek.   Het project Regio Noord Lef'L Up heeft tot doel om MBO-geschoolde werkenden, hun leidinggevenden en werkgevers in de regio Noord Nederland bewust te maken van de noodzaak van persoonlijke ontwikkeling en twee maatregelen te beproeven die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling van de doelgroep. Doel is om met een bewustwordingsprogramma in te spelen op het gebrek aan urgentiegevoel onder de doelgroep en leidinggevenden en werkgevers bewust te maken van hun rol. De pilots springen in op het probleem dat veel medewerkers niet weten hoe zijn regie moeten nemen over hun eigen loopbaan en hun leidinggevenden niet weten hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden. Pilot A biedt MBO'ers een programma waarin zij leren de regie te nemen over hun loopbaan en betere aansluiting hebben met het (reguliere) onderwijs. In pilot B krijgen leidinggevenden training hoe zij bewustwording kunnen creëren en medewerkers kunnen activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005171","2018EUSF201517","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989060","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00333","Humeca — development of pliers","Humeca - ontwikkeling plisseermachine","Netherlands","7504RD","24/08/2015","01/08/2016","13.085","200605","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Humeca BV is a supplier of high-quality medical equipment for the treatment of burns. For the treatment of burn patients with a high degree of 3 rd degree burns, Humeca is the only supplier of Meek technology worldwide.","Humeca BV is leverancier van hoogwaardige medische apparatuur voor het behandelen van brandwonden. Voor de behandeling van brandwond patiënten met een hoge mate van 3e graads brandwonden is Humeca wereldwijd de enigste leverancier van de MEEK-tech...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001455","2018EUSF2012488","Boba GGZ","Boba GGZ","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001454","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open socratic approach, in which every professional feels at home.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open socratische benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012638","2015EUSF2012886","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands","7591HJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001353","2018EUSF2012536","DVTadvies B.V.","DVTadvies B.V.","Netherlands","3542AW","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001352","52.115330947059,5.0443271588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","DVTadvies offers advice on the most diverse home location issues. There are 80 people working on planning, engineers and management. Since 2018, DVTadvies also carries out inspections. This appears to be a lot of demand in the market. It has therefore been decided that a core team of inspections should be built up.  In order for DVT advice to grow, it is important that the new core team is built up and all individuals in the core team take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That is why it is important that a great deal of attention is paid to building and developing a learning culture. Where employees are challenged to look beyond performing their tasks.   The advisor will guide DVTadvies in creating a learning culture. The development phase in which DVTadvies is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","DVTadvies biedt advies bij de meest uiteenlopende huisvestigingsvraagstukken. Er werken 80 mensen, verdeeld over planning, ingenieurs en het management. Sinds 2018 voert DVTadvies ook inspecties uit. Daar blijkt veel vraag naar in de markt. Daarom is besloten dat er een kernteam inspecties opgebouwd moet worden.  Om DVTadvies te laten groeien is het belangrijk dat het nieuwe kernteam wordt opgebouwd en alle individuen in het kernteam hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is het belangrijk dat er veel aandacht komt voor het opbouwen en ontwikkelen van een leercultuur. Waar medewerkers worden uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken.   De adviseur gaat DVTadvies begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin DVTadvies nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002089","2018EUSF2012167","Bexter B.V.","Bexter B.V.","Netherlands","2624AK","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002088","51.999386065,4.3551661375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Bexter realises grip on critical product flows. By developing software applications that help our customers further, for today and into the future. We're proud of that! And we also help our employees further, for today and into the future.  We are a flat organisation with a team of professional and involved specialists. By listening carefully to our employees, we give each other their own content to self-organisation. With 100 % attention to ‘Human Capital’.  Because running ahead requires lasting personal and professional growth from all of us. Our future ambition is challenging. We offer every employee a challenging working environment, with opportunities to grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals. In 2019 we are working on two key points:  Talent Development. Our employees make a difference. We work with a skilled team and we see that developments in the market and our customers have consistently set high demands on the knowledge and skills of our employees. In the delusion of the day, this does not always get the necessary attention. By using an external, independent, coach, we want to stimulate and guide each employee to actively investigate and fill in their own ambition, self-leadership, their own qualities and desired development.   Human Capital 2.0. We are working towards a culture in which we work even more openly, transparently on our goals. The next year will focus on the implementation, together filling in ‘self-organisation’ and we seek guidance in the conduct of the good dialogue. This needs permanent attention. That’s how we keep each other sharp and we get better together.  The spearheads contribute to sincere attention to the well-being and development of our employees. So that we can achieve our ambitious personal and business goals together.","Bexter realiseert grip op kritische productstromen. Door software toepassingen te ontwikkelen die onze klanten verder helpen, voor vandaag en naar de toekomst. Daar zijn we trots op! En ook onze medewerkers helpen we verder, voor vandaag en naar de toekomst.  We zijn een platte organisatie met een team van professionele en betrokken specialisten. Door goed te luisteren naar onze medewerkers geven we met elkaar een eigen invulling aan zelf-organisatie. Met 100 % aandacht voor ‘Human Capital’.  Want vooroplopen vraagt blijvende persoonlijke en professionele groei van ons allemaal. Onze toekomstambitie is uitdagend. We bieden elke medewerker een uitdagende werkomgeving, met kansen om te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen. In 2019 werken we aan twee speerpunten: ? Talent-Ontwikkeling. Onze medewerkers maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten blijvend hoge eisen stellen aan de kennis en vaardigheden van onze medewerkers. In de waan van de dag krijgt dit nog niet altijd de benodigde aandacht. Door een externe, onafhankelijke, coach in te zetten willen we elke medewerker stimuleren en begeleiden om de eigen ambitie, het zelf-leiderschap, de eigen kwaliteiten en gewenste ontwikkeling actief te onderzoeken en in te vullen.  ? Human Capital 2.0. We werken toe naar een cultuur waarin we nog meer open, transparant samenwerken aan onze doelen. Het komend jaar ligt de nadruk op de implementatie, samen invullen van ‘zelf-organisatie’ en zoeken we begeleiding in het voeren van de goede dialoog. Dit heeft blijvende aandacht nodig. Zo houden we elkaar scherp en worden we samen beter.  De speerpunten dragen bij aan oprechte aandacht voor welzijn en ontwikkeling van onze medewerkers. Zodat we samen onze ambitieuze persoonlijke en zakelijke doelen kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018956","2014EUSF2011692","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","06/01/2015","06/11/2015","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013563","2015EUSF2012372","Preventned BV","Preventned BV","Netherlands","3451XA","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013562","52.1064991,5.0051660733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010688","2016EUSF201858","Could. Ned. Wheels Union","Kon. Ned. Wielren Unie","Netherlands","3430GB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary (max 300 words) for publication on website sports employer KNWU (hereinafter KNWU) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering to promote the DI of the employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability, employability, job satisfaction and willingness to change of employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the KNWU, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, wants to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops and events. 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website  Sportwerkgever KNWU (hierna KNWU) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid, employability, werktevredenheid en veranderbereidheid van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil de KNWU met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010559","2016EUSF201790","Irik Services BV","Irik Dienstverlening BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010558","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Irik service provision! is an improvement project within Irik Services. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Services aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees who facilitate service, construction and renovation work from the office. Changing market conditions and increasing competition require a different approach to the market and a different approach to these activities. In order to continue to be competitive in this area, Irik wants to facilitate the office staff in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Irik Dienstverlenen!! is een verbetertraject binnen Irik Dienstverlening. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Dienstverlening inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden te stimuleren en te ontwikkelen bij medewerkers die service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden vanuit kantoor faciliteren  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van deze werkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik de kantoormedewerkers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","OP-2014-2023-West-KVW-00332","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","8200 AK","01/03/2021","31/01/2022","80.584","122543","EUR","98750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016468","2015EUSF201755","Barry Emons Custom Game Equipment B.V.","Barry Emons Aangepast Spelmateriaal B.V.","Netherlands","5411LS","21/01/2016","21/01/2017","50","12300","EUR","6150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016467","51.705928119048,5.6762046095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015960","2015EUSF2011039","Vekoma Rides","Vekoma Rides","Netherlands","6063BA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015959","51.131032301562,6.0700314521584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002941","2018EUSF2011730","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","25/10/2018","24/12/2021","50","871000","EUR","435500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and, with its size, is an essential sector for the Dutch economy.  The success of the LMI is largely determined by human capital. Attention to the sustainable employability (DI) of LMI employees is therefore essential.   Sol has identified this and therefore wants to strengthen DI in the sector so that DI becomes part of the sector’s culture. Sol wants to take a driving role in this, in which SOL constantly reminds employers and employees of the importance of DI and provides guidance. Sol has invested in this through several ESF projects in recent years, but this is still insufficient to make the desired cultural change. That is why SOL will expand its driving role in this project ‘Cultural change on DI in the LMI’ and activate more employers and employees through various activities.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootste industrieën in Nederland en is met haar omvang een essentiële sector voor de Nederlandse economie.  Het succes van de LMI wordt in sterke mate bepaald door het menselijk kapitaal. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in LMI is daarom essentieel.   SOL heeft dit gesignaleerd en wil daarom DI in de sector versterken zodat DI onderdeel wordt van de cultuur van de sector. SOL wil hierin een aanjagersrol pakken, waarin SOL werkgevers en medewerkers voortdurend wijst op het belang van DI en handvatten geeft. SOL heeft hier de afgelopen jaren via verschillende ESF projecten in geïnvesteerd maar dit is nog onvoldoende om de gewenste cultuuromslag te maken. Daarom gaat SOL in dit project 'cultuuromslag op DI in de LMI' haar aanjagersrol uitbreiden en meer werkgevers en werknemers via verschillende activiteiten activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999663","2019EUSF201312","ESD System Walls B.V.","ESD Systeemwanden B.V.","Netherlands","3133EE","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999661","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We grow fast and see even more opportunities in the market. We can quickly switch as an organisation and respond to those opportunities. We're good at that. Innovation is very important in this and we need our people very much. Within ESD we have a Rotterdam mentality, handson and we love to tackle. A tooth, we'll do that effortlessly. Our people are very involved in the organisation and we want to keep this that way. We want to ensure that growth is a healthy growth for the company and for its employees. We are now experiencing some growth pains and that puts people’s development and growth under pressure. We find this undesirable and we are going to tackle this with the ESF grant for sustainable employability. Our employees are careful about that.","We groeien snel en zien nog meer kansen in de markt. Wij kunnen snel schakelen als organisatie en inspelen op die kansen. Daar zijn we goed in. Innovatie is daarin erg belangrijk en hierbij hebben we onze mensen hard nodig. Binnen ESD hebben we een Rotterdamse mentaliteit, handson en we houden van aanpakken. Een tandje erbij, dat doen we moeiteloos. Onze mensen zijn erg betrokken bij de organisatie en dit willen we graag zo houden. We willen ervoor zorgen dat de groei een gezonde groei is voor het bedrijf en voor de medewerkers. We ervaren nu wat groeipijnen en daarmee komt de ontwikkeling en groei van mensen onder druk te staan. Dit vinden we ongewenst en dat gaan we aanpakken met de subsidie van ESF voor duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers daar zijn we zuinig op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010173","2016EUSF201578","Stichting Speelpark Klein Switzerland","Stichting Speelpark Klein Zwitserland","Netherlands","6503AC","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010172",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Play park Klein Switzerland has become a household name at home and abroad and is one of the most important tourist facilities in North Limburg. In the past seventy-five years more than six million people visited the playground.   Although the number of visitors continues to grow, the number of employees remains the same. Due to the small occupancy/quantity of employees and the limited number of managers, it is not possible for SKZ to work with a ‘tight’ position-oriented organisation in which one employee fills in one type of position. Practical issues SKZ encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared.  It is therefore very important for SKZ to increase the sustainable, multi employability and knowledge sharing of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, SKZ aims to create a learning culture for employees in 2017 to increase the sustainable employability of its employees.","Speelpark Klein Zwitserland is uitgegroeid tot een begrip in binnen- en buitenland en is één van de belangrijkste toeristische voorzieningen in Noord-Limburg. In de afgelopen vijfenzeventig jaar bezochten ruim zes miljoen mensen het speelpark.   Hoewel de bezoekersaantallen blijven groeien, blijft het aantal medewerkers hetzelfde. Vanwege de kleine bezetting/hoeveelheid medewerkers en het geringe aantal leidinggevende is het voor SKZ niet mogelijk om te werken met een ‘strakke’ functie gerichte organisatie waarbij één medewerker één soort functie invult. Praktische zaken waar SKZ tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel medewerkers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld.  Het is daarom voor SKZ van zeer groot belang dat de duurzame, multi inzetbaarheid en kennisdeling van de medewerkers wordt vergroot. Door het inhuren van een externe adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en medewerkers beoogt SKZ in 2017 een leercultuur voor medewerkers te creëren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","2014EUSF201544","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","7985NP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017953","2014EUSF2012313","Lennisheuvel Assurance and Advice Office VOF","Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF","Netherlands","5281GW","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016099","51.588595104082,5.3169795367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001459","2018EUSF2012487","Foundation Stand on Care","Stichting Sta op Zorg","Netherlands","3329KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001458","51.794331174766,4.7226095883178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit or leave people. They come to places where the target group is located, namely on the street and at their home. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers for unsafe situations. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they are going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential in doing so","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek of buiten lopen gaan. Ze komen op plaatsen waar de doelgroep zich bevindt, namelijk op straat en bij hen thuis. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners voor onveilige situaties. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een cliënt gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen weleens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020315","2014EUSF201846","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989254","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00765","Weed control with cloud connaected embedded vision & neural networks","Onkruidbeheersing met cloud connaected embedded vision & neurale netwerken","Netherlands","7050 AB|7051 HT","02/10/2017","18/12/2019","18.43","697634.92","EUR","128571.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986618","51.9416463875,6.4808717791667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Combating and preventing weed growth on (half) hardening is a topical theme. Excessive weed growth on hardened surfaces is not only often a thorn in the eye from an aesthetic point of view, but also causes problems in the field of...","Onkruidgroei op (half)verhardingen bestrijden en voorkomen is een actueel thema. Excessieve onkruidgroei op verharde oppervlakken is immers niet alleen vaak een doorn in het oog uit esthetisch oogpunt, maar veroorzaakt ook problemen op het vlak va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001526","2018EUSF2012452","Central Brabant Advice","Midden Brabant Advies","Netherlands","5060AC","11/01/2019","11/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midden Brabant Advies (MBA) is an all-round financial consultancy firm with offices in Oisterwijk, Udenhout, Haaren and Vught. MBA has decided to implement a number of cost-saving measures, including reducing the number of employees to a 70 % occupancy. As a result, the focus of the work becomes less administrative in nature, and more focused on customer wishes and giving customer-oriented advice. However, the employees have become familiar with their way of working, making it difficult to get rid of old habits. It is therefore important to encourage employees to develop new skills, limiting stress levels and maintaining a good atmosphere in the workplace. This will increase the motivation of employees and ensure that they can (continue) function while maintaining health and well-being. All this will contribute to increasing the sustainable employability of employees. To make this possible, MBA employs the help of external advisor Lot Vorstman van Bodel, who will support them in promoting healthy, safe and independent work and promoting a learning culture for the employees.","Midden Brabant Advies (MBA) is een allround financieel advieskantoor met vestigingen in Oisterwijk, Udenhout, Haaren en Vught. MBA heeft besloten om een aantal kostenbesparende maatregelen door te voeren, waaronder het terugbrengen van het aantal medewerkers tot een 70% bezetting. De focus van het werk wordt hierdoor minder administratief van aard, en meer gericht op de klantwensen en het geven van klantgericht advies. De medewerkers zijn echter vertrouwd geraakt met hun manier van werken, waardoor het lastig is los te komen van oude gewoontes. Het is daarom van belang dat de medewerkers worden gestimuleerd tot het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, waardoor het stressniveau beperkt blijft en een goede sfeer op de werkvloer wordt behouden. Zo zal de motivatie van de medewerkers toenemen en wordt verzekerd dat zij met behoud van gezondheid en welzijn kunnen (blijven) functioneren. Dit alles zal bijdragen aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit mogelijk te maken schakelt MBA de hulp in van extern adviseur Lot Vorstman van Bodel, die hen gaat ondersteunen in het bevorderen van gezond, veilig en zelfstandig werken en het bevorderen van een leercultuur voor de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009035","2016EUSF201239","AVROTROS","AVROTROS","Netherlands","1200JA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AVROTROS is making the step from absenteeism to health management, a direction that it is already on by focusing more and more on prevention. The Fit@AVROTROS working group contributes to this. One of the steps towards health management is the provision of health checks. With these health checks, AVROTROS as an employer shows to be involved with her (healthy) employees, it gives the employee insight into his/her condition, it can incite the employee to take action for their own health and sustainable employability. The theme of Fit@AVROTROS is to promote safe and healthy work, with a healthy lifestyle, reducing work stress, absenteeism and unwanted behaviour.","AVROTROS maakt de stap van verzuim- naar gezondheidsmanagement, een richting die zij al op is door zich steeds meer te richten op preventie. De werkgroep Fit@AVROTROS levert hier een bijdrage aan. Een van de stappen naar gezondheidsmanagement is het aanbieden van gezondheidschecks. Met deze gezondheidschecks toont AVROTROS als werkgever betrokken te zijn bij haar (gezonde) medewerkers, het geeft de medewerker inzicht in zijn/haar conditie, het kan de medewerker aanzetten tot actie voor de eigen gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Het thema van Fit@AVROTROS is bevorderen van veilig en gezond werken, waarbij een gezonde leefstijl , terugdringen van werkstress, verzuim en ongewenst gedrag in de werksfeer vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130PB","31/05/2017","31/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007797","2016EUSF2011774","Carpentry company Meijer V.O.F.","Timmerbedrijf Meijer V.O.F.","Netherlands","1223JR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007796","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","After Timmerbedrijf 2x with support from the ESF has been able to carry out a project in which the sustainable employability of the employees has greatly increased, the company result of the organisation has also improved significantly, which in turn has led to more jobs in the organisation. Now that the owner has taken care of the organisation and has now reached the age of 64, the next step is to ensure good company succession. In consultation with the employees, it has been decided that this will be resolved internally and the employees will be given the opportunity to take over the management of the organisation. To this end, it is important that they will be guided to entrepreneurship in the coming year. Phylum B.V. has been approached for this and phylum advisor Marc van Zuydam will take care of this guidance. After the guidance of Marc van Zuydam, the employees involved in a team of 4 people will be able to fully manage the organisation. Because the technical knowledge is already well controlled within this group of employees, the focus will be on behaviour and culture, financial management, monitoring sustainability and safety within the organisation, commercial skills and human resources management.","Nadat Timmerbedrijf 2x met ondersteuning van subsidie vanuit het ESF een project heeft kunnen uitvoeren waarbij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers enorm is toegenomen, is ook het bedrijfresultaat van de organisatie aanzienlijk verbeterd wat weer heeft geleid tot meer arbeidsplaatsen in de organisatie. Nu de eigenaar de organisatie goed voor elkaar heeft en inmiddels de leeftijd van 64 jaar heeft bereikt, is de volgende stap om voor goede bedrijfsopvolging te zorgen. In overleg met de medewerkers is besloten dat dit intern zal worden opgelost en de medewerkers krijgen de kans de leiding van de organisatie over te nemen. Hiervoor is het belangrijk dat zij het komende jaar begeleid gaan worden naar ondernemerschap. Phylum B.V. is hiervoor benaderd en phylumadviseur Marc van Zuydam zal deze begeleiding voor zijn rekening nemen. Na de begeleiding door Marc van Zuydam zullen de betrokken medewerkers in een team van 4 personen de organisatie volledig kunnen besturen. Omdat de technische kennis al ruimschoots beheerst wordt binnen deze groep medewerkers zal de focus met name liggen op gedrag en cultuur, financieel management, het bewaken van de duurzaamheid en veiligheid binnen de organisatie, commerciele vaardigheden en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","2014EUSF2012247","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands","6604CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004768","2018EUSF201730","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of staff team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989777","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01742","FARM-IT","FARM-IT","Netherlands","1185 MC|3000 LE|4191 NX|4800 RA|5200 MA|5201 AC|5223 DE|5600 MB|6701 CP","01/10/2018","31/12/2021","35","2255524","EUR","789434","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988252|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988257","52.299121483178,4.8620342990654|51.883200833333,5.2670926|51.689923682143,5.287251046724|51.4486602,5.490399565508|51.963625975,5.6626656","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Zuidwest-Gelderland","NL329|NL413|NL414|NL221|NL224","2014-2020","The FARM-IT project responds to the increasing innovation in agri-food data-afication. Data can no longer be imagined from all the links in the chain. From smart arable farming to new stable systems, genetics, tracking &Amp; tracing of animals,...","Het project FARM-IT speelt in op de toenemende innovatieslag rond dataficatie in de agrifood. Data is niet meer weg te denken uit alle schakels in de keten. Van slimme akkerbouw tot nieuwe stalsystemen, genetica, tracking & tracing van dieren, het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004921","2018EUSF201652","Parthos B.V.","Parthos B.V.","Netherlands","5981NK","05/09/2018","05/09/2019","50","23850","EUR","11925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004920","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Realisation PROJECT DUURZAME INFORMATION PERSONAL IN Parthos B.V. MEDE BY THE EUROPEAN UNION By the European Union (ESF) a grant was made available in 2018 to promote the sustainable employability of staff. Thanks to this grant it is feasible for Parthos B.V. to employ an experienced external expert in this field to help her realise this important theme together.  Parthos B.V. has been the most versatile manufacturer of mobile wall &Amp; door systems and interior projects worldwide since 1968 and is based in Panningen (L.). It provides employment to around 140 employees in a still beautiful traditional (but also innovative) manufacturing industry.  However, many professionals become old and, as we know, young technical and skilled staff are increasingly difficult to find. The retirement age has risen in recent years and, in particular, labour on the production floor is physically heavy.   A responsible sound, safe and social policy is increasingly important. Alleviating heavy (manual) work wherever possible is a must to guide the “older” worker in an efficient and responsible manner, healthy towards the pension earned. A WIN-WIN situation, made possible by this subsidy scheme of the European Union.","REALISATIE PROJECT DUURZAME INZETBAARHEID PERSONEEL BIJ PARTHOS B.V. MEDE DOOR STEUN UIT DE EUROPESE UNIE  Door de Europese Unie (ESF) is in 2018 een subsidie beschikbaar gesteld ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van personeel. Dankzij deze subsidie is het voor Parthos B.V. haalbaar een ervaren extern deskundige op dit gebied in de arm te nemen om haar te helpen dit belangrijke thema samen te realiseren.  Parthos B.V. is sinds 1968 wereldwijd de meest veelzijdige producent van mobiele wand & deur-systemen en interieurprojecten en is gevestigd in Panningen (L.). Zij geeft werkgelegenheid aan ca. 140 werknemers in een nog mooie traditionele (maar ook innovatieve) maakindustrie.  Echter veel vakmensen geraken op leeftijd en zoals bekend is jong technisch geschoold en vakbekwaam personeel steeds moeilijker te vinden. De pensioenleeftijd is de laatste jaren omhoog gegaan en met name de arbeid op de productievloer is fysiek zwaar.   Een verantwoord gezond, veilig en sociaal beleid is steeds belangrijker. Het waar mogelijk verlichten van zware (hand)arbeid is een must om de “oudere” werknemer op een efficiënte en verantwoorde wijze, gezond richting het verdiende pensioen te begeleiden. Een WIN-WIN situatie, mogelijk gemaakt door deze subsidieregeling van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998021","2019EUSF2011126","Car company Norbert Driessen Woerden B.V.","Autobedrijf Norbert Driessen Woerden B.V.","Netherlands","3442AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998020","52.079052133333,4.88025459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","By performing a scan throughout the organisation (interviews with the stakeholder) such as management, manager and employees. To ensure that the tools used are well suited to the needs of all employees. In this we determine the focus and focus on vitality/default and on the training of employees.   For an effective sustainable employability policy, every employee must be aware of the importance of this at all levels. In the end, each employee must realise that they must continue to work on their development.","Door middel van een scan uit te voeren in de gehele organisatie (interviews met de stakeholder) zoals directie, leidinggevende en medewerkers. Zodat de instrumenten die worden ingezet goed aansluiten bij de behoeften van alle medewerkers. Hierin bepalen we de focus en ligt de nadruk op vitaliteit/ verzuim en het op het opleiden van medewerkers.   Voor een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid moet iedere medewerker op elk niveau doordrongen zijn van het belang hiervan. Uiteindelijk moet elke medewerker beseffen dat ze zelf aan hun ontwikkeling moeten blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015256","2015EUSF2011415","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020624","2014EUSF201635","Biblionet Foundation Groningen","Stichting Biblionet Groningen","Netherlands","9704CM","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","2015EUSF201501","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","5960AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011891","2017EUSF20164","BeVeDe","BeVeDe","Netherlands","8013nb","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011890","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","BeVeDe is an ICT company that operates in a market that is under great pressure. As a result, hectic and work stress is visible and tangible on a daily basis. With this ESF project, BeVeDe aims to increase the opportunities of employees in the labour market by broadening the possibilities for their deployment. BeVeDe employs young employees who want to develop and strengthen their position on the labour market.  Especially for younger employees, there is room for growth and development in this project, which pays attention throughout the project. The aim of this project is to improve and reorganise — in cooperation with all employees — the employability, flexibility and mobility of all employees.","BeVeDe is een ICT bedrijf dat opereert in een markt die erg onder druk staat. Als gevolg hiervan is hectiek en werkstress dagelijks zichtbaar en voelbaar. Met dit ESF project wil BeVeDe de kansen van medewerkers op de arbeidsmarkt vergroten door de inzetmogelijkheden van hen te verbreden. BeVeDe heeft voroal jonge medewerkers in dienst die zich verder willen ontwikkelen en hun positie op de arbeidsmarkt willen versterken.  Zeker voor jongere medewerkers is in dit project ruimte voor groei en ontwikkeling, waarin gedurende het gehele project aandacht aan geschonken wordt. Het doel van dit project is het – in samenwerking met alle werknemers – verbeteren en herschikken van de inzetbaarheid, de flexibiliteit en de mobiliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00901","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","01/03/2019","30/06/2022","27.235","462286.67","EUR","125904.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006430","2016EUSF2011080","Remeha","Remeha","Netherlands","7332BD","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006429","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this application, this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking two (preventive) activities in the field of management and organisation of work, staff and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met deze aanvraag, dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van een tweetal (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018026","2014EUSF2012271","Abbott BV","Abbott BV","Netherlands","2132JD","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018025","52.294106117857,4.70771645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006834","2016EUSF201130","A. van Helden Relatiegegiften B.V.","A. van Helden Relatiegeschenken B.V.","Netherlands","6581TE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006833","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A. van Helden Relatiegeschenken BV is a subsidiary of Van Helden. Van Helden has been successfully connecting people and organisations for over 50 years. Time and again with the very latest trends. This requires a unique way of working with all the necessary disciplines under one roof. From concept and product development, studio work and driving numerous manufacturers around the world to lightning fast shipping of printed and personalised products. Our team has more than 150 professionals in the Netherlands and Belgium and has only one task: make sure your assignments are arranged in detail. A high commitment is expected from the employees to provide the best possible service to the customer. We therefore continuously invest in our employees and optimise the internal organisation to ensure the quality and development of our employees and increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, van Helden will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","A. van Helden Relatiegeschenken BV is een dochteronderneming van Van Helden. Van Helden verbindt al meer dan 50 jaar succesvol mensen en organisaties. Keer op keer met de allerlaatste trends. Dat vereist een unieke werkwijze met alle noodzakelijke disciplines onder één dak. Van concept- en productontwikkeling, studiowerk en het aansturen van talrijke fabrikanten over de hele wereld tot razendsnelle verzending van bedrukte en gepersonaliseerde producten. Ons team telt meer dan 150 professionals in Nederland en België en kent maar één taak: zorgen dat uw opdrachten tot in de puntjes worden geregeld. Van de medewerkers wordt een hoge inzet verwacht om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal van Helden onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019189","2014EUSF2011549","Broadcaster Brabant","Omroep Brabant","Netherlands","5600AC","11/02/2015","11/12/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","6673DP","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014719","2015EUSF2011717","Workman! Delft B.V.","Werkse! Delft B.V.","Netherlands","2635DP","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014718","52.00709905,4.32036175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004261","2018EUSF201996","Foundation firmitas","Stichting Firmitas","Netherlands","3063BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004260","51.921841357143,4.5039377714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Foundation firmitas stands for providing appropriate care, with attention for every individual. Satisfied clients thanks to innovative services are central. The internal organisation is constantly evolving through developments, policy changes and growth. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Stichting Firmitas staat voor het bieden van passende zorgverlening, met aandacht voor elk individu. Tevreden cliënten dankzij innovatieve dienstverlening staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend door verloop, beleidswijzigingen en groei. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands","6650AC",null,null,"50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012153","2015EUSF2013147","PROTI-Farm R-D B.V.","Proti-Farm R-D B.V.","Netherlands","3852AB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012152","52.3169593,5.62457338125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020246","2014EUSF201886","Lypack Leeuwarden B.V.","Lypack Leeuwarden B.V.","Netherlands","8901CA","16/12/2014","16/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020647","2014EUSF201625","Stichting Amsterdamse Ecumenische Scholengroep","Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep","Netherlands","1006GC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005288","2018EUSF201461","Florijn contracting company BV","Florijn aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. Further developing the employee in the process of sustainable employability. This helps to map sustainable employability in heavy occupations and to help employees think about the field of work. Through this long-term trajectory, it is focused on awareness and the employee remains active in carrying out interventions and thus implements the concept of Sustainable employability in his work and the organisation. The trajectory stimulates cognitive flexibility with an eye for the future workplace.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten. Het doorontwikkelen van de werknemer in het ingezette traject van duurzame inzetbaarheid. Dit helpt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te brengen in zware beroepen en medewerkers mee te laten denken in het invullen van het werkveld. Door dit langdurig traject, wordt ingezet op bewustwording en blijft de medewerker actief in het uitvoeren van interventies en implementeert hij zo het begrip Duurzame inzetbaarheid in zijn werk en de organisatie. Het traject stimuleert de cognitieve flexibiliteit met het oog voor de toekomstige werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004925","2018EUSF201649","In the Field Cleaning B.V.","In het Veld Schoonmaak B.V.","Netherlands","7547TD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004924","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","2015EUSF2012602","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005703","2018EUSF201232","Thermae 2000 B.V.","Thermae 2000 B.V.","Netherlands","6199AA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005702","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003507","2018EUSF2011405","BAM Construction and Techniek BV","BAM Bouw en Techniek BV","Netherlands","3980CC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Bouw en Techniek BV. Through its program ‘Fit for he job’ that BAM Bouw en Techniek wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff or the internal service. This group of employees is characterised by high workload and stress complaints, such as burnout. The program includes a workshop to increase the mental resilience of the employees, and in-depth workshops such as Learning to relax, handle work pressure and stress and Healthy Lifestyle. With this, the company ensures that employees become more vital and become aware of the importance of a healthy lifestyle so that they have enough energy to carry out their work properly and are ‘fit for the job’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Bouw en Techniek BV. Door middel van haar programma 'Fit for he job’ dat BAM Bouw en Techniek wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel oftewel de binnendienst. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge werkdruk en stressklachten, zoals burn-out. Het programma bestaat o.a. uit een workshop om de mentale weerbaarheid van de medewerkers te verhogen, en verdiepende workshops zoals Leren ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress en Gezonde leefstijl. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers vitaler worden en zich bewust worden van het belang van een gezonde leefstijl zodat ze over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en `fit for the job’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014457","2015EUSF2011868","AGC bailiffs — Incasso B.V.","AGC Gerechtsdeurwaarders - Incasso B.V.","Netherlands","8000AP","17/02/2016","17/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006117","2018EUSF2013","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2018","30/09/2020","50","5426981","EUR","2713490","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF objective is to support promising local labour market initiatives. Within the Opportunities for West II programme, the combined use of ERDF and ESF grants boosts employment. It is about boosting employment by, for example, creating business space for business (through ERDF, the Space and Economy Fund The Hague) in combination with initiatives that create additional jobs for jobseekers. ESF can make a contribution in the form of an employer cheque or in finding and assisting new employees from the target group of the municipality of The Hague.","De ESF doelstelling is om veelbelovende lokale arbeidsmarktinitiatieven te ondersteunen. Binnen het Kansen voor West-II programma wordt met de gecombineerde inzet van EFRO en ESF subsidies een impuls gegeven aan de werkgelegenheid. Het gaat om het stimuleren van werkgelegenheid door het realiseren van bijvoorbeeld bedrijfsruimte voor ondernemen (via EFRO, het Fonds Ruimte en Economie Den Haag) in combinatie met initiatieven waarbij extra werkgelegenheid wordt gecreëerd voor werkzoekenden . ESF kan een bijdrage leveren in de vorm van een werkgeverscheque of bij het vinden en de begeleiden van nieuwe werknemers uit de doelgroep van de gemeente Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","2015EUSF2012590","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","5700AS","24/02/2016","24/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005682","2018EUSF201247","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary objective of stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees to entrepreneurship.   In order to achieve this, we will be working on cell organisation. Employees are therefore more able to determine their mobility within the organisation and the cells to form based on their own ambitions and entrepreneurship. Employees are also better placed to have a greater impact from entrepreneurship and innovation within a cell. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase further.","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.   Om dit te kunnen bereiken gaan we aan de slag met celorganiseren. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun mobiliteit te bepalen binnen de organisatie en de te vormen cellen. Medewerkers zijn tevens beter in staat om vanuit ondernemerschap en innovatie binnen een cel een grotere impact te hebben. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de productiviteit van het collectief verder toe zullen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","2015EUSF2011058","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","5600AA","21/01/2016","21/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015967","2015EUSF2011043","Amanshoeve Care Services BV","Amanshoeve Zorgverlening BV","Netherlands","7664VG","14/01/2016","14/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015966","52.457872911111,6.7618642111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014487","2015EUSF2011850","The Powershop Nederland B.V.","The Powershop Nederland B.V.","Netherlands","8100AD","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010317","2016EUSF201654","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7554RT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282","52.235417,6.7880274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Twence produces energy and raw materials from waste in a complex process. The complexity and large influx of new employees led to the creation of a learning culture for new employees in 2016. In 2017, Twence wants to introduce a learning culture for today’s more experienced employees, based on the same development methodology but extended to craftsmanship. This requires a different approach and tools, focusing on seniority and professional maturity, with an emphasis on applying principles and insights. Also in the future, for which employees continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Twence produceert in een complex proces energie en grondstoffen uit afval. De complexiteit en de grote instroom van nieuwe medewerkers heeft in 2016 geleid tot het opzetten van een leercultuur voor nieuwe medewerkers. Twence wil in 2017 ook voor de huidige, meer ervaren medewerkers, een leercultuur introduceren, gebaseerd op dezelfde ontwikkelmethodiek maar uitgebreid naar vakmanschap. Dit vraagt een andere aanpak en instrumenten, gericht op senioriteit en vakvolwassenheid, met de nadruk op het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst, waarvoor medewerkers continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989017","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00240","Smart Industry 4.0 production of wheelchairs","Smart Industrie 4.0 productie van rolstoelen","Netherlands","7051HS","01/09/2015","31/08/2016",null,"125000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985652","51.939469755556,6.4806159888889","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project focuses on the disabled person who uses a wheelchair. The person with reduced mobility who wants to participate in everyday life and where a measuring wheelchair determines the quality of life. At the moment far...","Het project richt zich op de gehandicapte mens die gebruikt maakt van een rolstoel. De mens met een gereduceerde mobiliteit die wil deelnemen aan het dagelijks leven en waarbij een maatrolstoel de kwaliteit van het leven bepaald. Op dit moment ver...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016869","2015EUSF201503","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018391","2014EUSF2012057","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","3961MV","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003786","2018EUSF2011253","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","7200AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Eijerkamp Wonen aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. Eijerkamp Wonen also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future. In collaboration with the management, the employees and the management, a plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called Eijerkamp Talent Development. All employees are invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Eijerkamp Wonen beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil Eijerkamp Wonen een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst. In samenwerking met de directie, de medewerkers en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Eijerkamp  Talentontwikkeling. Alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010597","2016EUSF201811","Johnson Matthey AGT B.V.","Johnson Matthey AGT B.V.","Netherlands","6222NZ","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010596","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","2018EUSF2012300","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014489","2015EUSF2011849","Trained Person B.V.","Opgeleid Persoon B.V.","Netherlands","7571BK","16/12/2015","16/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014488","52.311460248276,6.9274352586207","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003444","2018EUSF2011436","Technical Logistics Solutions","Technical Logistics Solutions","Netherlands","5203DM","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TLS has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For TLS employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and TLS remains attractive to the current workforce. TLS also remains an attractive employer for potential employees.","TLS is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van TLS is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft TLS aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft TLS een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989617","OP-2014-2023-West-KVW-00391","SSIM-Audio Management","SSIM-Audio Management","Netherlands","1322 BB","22/02/2021","31/12/2022","45","819272.71","EUR","368672.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987636","52.3481593,5.1811010625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The development of an AudioManager in a standardised format of sufficient sound quality, Safe, smart, universal. For many applications and couplings.","De ontwikkeling van een Audiomanager in een gestandaardiseerd format van voldoende geluidskwaliteit, Veilig, slim, universeel. Voor vele toepassingen en koppelingen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010180","2016EUSF201582","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the programme “Ede Vitaal”, the municipality of Ede wants to give employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Gemeente Ede wil met het programma “Ede Vitaal” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004673","2018EUSF201781","Adriaan van Erk Group","Adriaan van Erk Groep","Netherlands","2860AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","2014EUSF20156","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","2273CE","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998327","2019EUSF201972","IBM Nederland B.V.","IBM Nederland B.V.","Netherlands","1006CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998326",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Work to Work Regulation is an arrangement in which an employee is assisted in finding a new job outside IBM. For this purpose, the employee is exempted from his normal duties for an agreed period and can thus focus entirely on the next step in his career. To this end, he receives, among other things, consultation and advice from an external outplacement agency.  The scheme therefore provides for a programme in which the employee is fully supported in finding a job outside IBM.","De Werk naar Werk regeling is een regeling waarbij een medewerker wordt begeleid bij het vinden van een nieuwe baan buiten IBM. De medewerker wordt hiertoe gedurende een afgesproken periode vrijgesteld van zijn normale werkzaamheden en kan zo zich volledig richten op  de volgende stap in zijn carrière. Hiertoe krijgt hij onder andere consult en advisering van een extern outplacement bureau.  De regeling voorziet  derhalve in een programma waarin de medewerker volledig wordt ondersteund  bij het vinden van een baan buiten IBM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","2018EUSF201696","Esdal College","Esdal College","Netherlands","7822HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021319","2014EUSF201198","Jaagers B.V.","Jaagers B.V.","Netherlands","6503AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","2018EUSF2012309","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","7000AB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000387","2018EUSF2013015","LedKoning B.V.","LedKoning B.V.","Netherlands","5222AX","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000386","51.7035147,5.2678476527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing.   In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team.  The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees).","LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing.   Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden.  Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013066","2015EUSF2012648","Foundation for beach exploitation Veere","Stichting Strandexploitatie Veere","Netherlands","4361JB","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013065","51.529552003125,3.45089765625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","2016EUSF2012555","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands","6222NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997529","2021EUSF20298","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/08/2020","31/07/2021","74","180600","EUR","133500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool (GPS) is working on sustainable labour management for its pupils, who are dependent on Practical Education. The students of the GPS are difficult to learn. Gaining work experience in a guidance environment and gaining job competences that enable successful participation in the labour market are part of the activities supported by ESF funds. The GPS, in collaboration with hundreds of companies and institutions in the labour market region, offers internships for its students. This is where apprentices gain work competences and are better prepared and active participation in the labour market through the traineeship. Students opt for a profession (orientation) and follow an industry-recognised sector training at school. They are accompanied by a permanent mentor/trainee from school, in close cooperation with the future employer or training, during their traineeship and transition to a job or further training.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werkt de Gooise Praktijkschool (GPS) aan duurzame arbeidstoeleiding van haar leerlingen, die aangewezen zijn op Praktijkonderwijs. De leerlingen van de GPS zijn moeilijk lerend. Werkervaring opdoen in een omgeving met begeleiding en arbeidscompetenties verwerven die een succesvolle participatie op de arbeidsmarkt mogelijk maken zijn onderdeel van de activiteiten die met ESF-gelden worden gesubsidieerd. De GPS biedt, in samenwerking met honderden bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio,  stagewerkplekken voor haar leerlingen. Hier doen de leerlingen arbeidscompetenties op en zijn door de stage ervaringen beter voorbereid op de arbeidsmarkt en actieve deelname hieraan. De leerlingen kiezen gefundeerd voor een beroep(srichting), volgen op school een door de branche erkende branche opleiding. Ze worden in hun stage en overgang naar een arbeidsplaats dan wel vervolgopleiding begeleid door een vaste mentor / stagebegeleider vanuit school, in nauwe samenwerking met de toekomstige werkgever dan wel opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005012","2018EUSF201604","Herman Broerenschool","Herman Broerenschool","Netherlands","6045GL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005011","51.175573904545,6.0114106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010009","2016EUSF201488","ALIUSENERGY B.V.","ALIUSENERGY B.V.","Netherlands","5521DX","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010008","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","AliusEnergy, founded in 2007, is a wholesaler of PV systems.  Alius not only sells sustainable products, but also wants to be a sustainable company. A key element of this is a sustainable human resources policy.   Alius wants to work on the health, involvement and development of her employees and actively involve them.  It should increase work pleasure, reduce sick leave and increase labour productivity.  Economic and technological developments require much of the agility of the organisation.  Employers and employees who ensure that they remain physically and mentally fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. The focus is on everyone’s talent. So develop and make the most of interests, skills and qualities, focused on collaboration, effectiveness and pleasure in the work.  The overall objective is for employees to get work entrepreneurship in their blood and to grow into a self-directing organisation (Semco-Stijl).","AliusEnergy , opgericht in 2007, is een groothandel in PV systemen.  Alius verkoopt niet alleen duurzame producten, maar wil ook een duurzame onderneming zijn. Een essentieel onderdeel hiervan is een duurzaam personeelsbeleid.   Alius wil werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers en hen daar actief bij betrekken.  Het moet zorgen voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit.  Economische en technologische ontwikkelingen vragen veel van de wendbaarheid van de organisatie.  Werkgevers en werknemers die er voor zorgen dat ze lichamelijk en geestelijk fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Hierbij ligt het accent op ieders talent. Dus interesses, vaardigheden en kwaliteiten tot ontwikkeling brengen en optimaal benutten, gericht op samenwerking, effectiviteit en plezier in het werk.  Algehele doelstelling is dat de medewerkers werkondernemerschap in hun bloed krijgen en dat men groeit naar een zelfsturende organisatie (Semco-Stijl).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018160","2014EUSF2012181","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","2333CW","07/01/2015","07/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004785","2018EUSF201723","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","7543BK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. Says Pierik’s management.  The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Pierik employees, says Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Pierik.  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Pierik, aldus Ruud pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017030","2015EUSF201422","Mosa Systems Holding B.V.","Mosa Systems Holding B.V.","Netherlands","6201BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017511","2015EUSF201115","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","7600AJ","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999689","2019EUSF201299","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","8900CG","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staff skills learn to promote their skills and give management guidance to improve staff by means of communication techniques to work with improved dialogue on the organisation of work towards the deployment of well-functioning self-steering teams improve the di of each employee.","Personeel vaardigheden leren hun di te bevorderen en management handvaten geven di van personeel te verbeteren door communicatietechnieken om daarmee met een verbeterde onderlinge dialoog over de organisatie van het werk toe te werken naar uitrol van goed functionerende zelfsturende teams de di van elke medewerker verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007358","2016EUSF2011560","Wiedus Explotatie B.V.","Wiedus Explotatie B.V.","Netherlands","1789AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007357","52.95348044,4.72352581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Restaurant Nogal Wiedus stands for WIEDUS:  Observing, Inventive, Own Responsibility, Drive, Radiation and 5 Star Service. We expect to achieve even greater growth in our company in 2017. This poses the necessary challenges for the employees. A greater responsibility, even more tasks, stress etc. If we do not do anything, this creates problems. The objective is to train employees to take responsibility for the benefit of engagement and productivity. The intended result is that employees are (also) privately in their own right, so that they can also function better in the workplace. We want to achieve that result by conducting collective and individual sessions with employees and managers.","Restaurant Nogal Wiedus staat voor WIEDUS:  Waarnemen, Inventief, Eigen Verantwoordelijkheid, Drive, Uitstraling en 5 sterren Service. Wij verwachten in 2017 een nog grotere groei van ons bedrijf te realiseren. Dit levert voor de medewerkers de nodige uitdagingen op. Een grotere verantwoordelijkheid, nog meer taken, stress etc. Als we niets doen gat dit problemen opleveren. De doelstelling is om de medewerkers op te leiden om verantwoordelijkheid te nemen hetgeen de betrokkenheid en de productiviteit ten goede komt. Het beoogde resultaat is dat medewerkers (ook) privé goed in hun vel zitten, waardoor zij op de werkvloer ook beter kunnen functioneren. Dat resultaat willen we bereiken door de uitvoering van collectieve en individuele sessies met medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","3430 BL|3990 GJ","16/02/2021","31/12/2023","36.449","7641158.3","EUR","2785091.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006234","2017EUSF201256","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/06/2017","31/05/2021","50","1342917","EUR","671458","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","When setting up learning routes, Werkzaak Rivierenland explicitly looks at the labour market in Rivierenland, with customer demand leading for the design and content of the learning work routes, which will be set up in 2017 and 2018. Striving is a methodical approach, during a learning course of up to 2 years, so that in-, forward and outflow to work (based on promising outflow profiles) becomes more successful. It is a flexible modular approach in order to respond quickly to the changing labour market and the opportunities of jobseekers.  The expectation and target is that 80 % of jobseekers, after following a learning route, will eventually flow out to an external employer (regular work possibly with wage cost subsidy or secondment).","Bij het opzetten van leerwerk routes wordt er door Werkzaak Rivierenland uitdrukkelijk gekeken naar de arbeidsmarkt in Rivierenland, waarbij de klantvraag leidend is voor opzet en inhoud van de leerwerkroutes, die in 2017 en 2018 worden ingericht. Streven hierbij is een methodische aanpak, gedurende een leerwerk route van maximaal 2 jaar, zodat  in- , door- en uitstroom naar werk (op basis van kansrijke uitstroomprofielen) meer succesvol wordt. Het is een flexibele modulaire aanpak, om snel te kunnen inspelen op de veranderende arbeidsmarkt en de mogelijkheden van de werkzoekenden.  Verwachting en doel is dat 80% van de werkzoekenden, na het volgen van een leerwerk route, uiteindelijk uitstroomt naar een externe werkgever (regulier werk eventueel met loonkostensubsidie of detachering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007910","2016EUSF201183","Alara-Lukagro B.V.","Alara-Lukagro B.V.","Netherlands","2964ZG","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007909","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Alara is a specialist in noise control and produces a wide range of noise-resistant products. It is an entrepreneurial organisation with a high degree of flexibility. In order to facilitate this flexibility, it is important to pay time and attention to workers’ knowledge and skills. Employees are driven by their managers and they are responsible for creating space for self-development. Therefore, it is essential that the managers have the tools needed to identify and stimulate the development needs and competences of their team to develop them. Through this project, Alara aims to develop the leadership skills of their managers so that they can better manage their team in their daily work and personal development.","Alara is een specialist op het gebied van lawaaibeheersing en produceert daar uiteenlopende geluidswerende producten voor. Het is een ondernemende organisatie met een hoge mate van flexibiliteit. Om deze flexibiliteit te kunnen faciliteren is het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de kennis en vaardigheden van de werknemers. Werknemers worden aangestuurd door hun leidinggevenden en zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van ruimte voor zelfontwikkeling. Daarom is het is essentieel dat de leidinggevenden de tools bezitten die nodig zijn om de ontwikkelbehoeften en competenties van hun team in kaart te brengen en stimuleren om die te ontwikkelen. Door middel van dit project wilt Alara de leiderschap skills van hun leidinggevenden ontwikkelen zodat zij hun team beter kunnen leiden op het gebied van hun dagelijkse werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989445","OP-2014-2023-West-KVW-00157","Unknown makes Utrecht unloved","Onbekend maakt onbemind Utrecht","Netherlands","3581 BK","01/01/2018","17/07/2021","50","243474","EUR","121737","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.087626057143,5.1291886428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Reducing mismatch between education and labour market;The Utrecht labour market is characterised by a significant mismatch: There are too few students in the MBO courses in sectors where the demand is the highest. It’s mainly about...","Verkleinen van mismatch tussen onderwijs en arbeidsmarkt;Op de Utrechtse arbeidsmarkt is sprake van een forse mismatch: Er komen te weinig leerlingen van de MBO opleidingen af in sectoren waar de vraag het grootste is. Het gaat daarbij vooral om ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014088","2015EUSF2012077","OIM Leeuwarden BV","OIM Leeuwarden BV","Netherlands","8935DG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014087","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998405","2019EUSF201930","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","3526GH","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404","52.066024871429,5.0996367571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The workload is high and therefore the health risks are high. The topics of ‘little movement’, ‘poor nutrition’, ‘work stress’, ‘unsafe working atmosphere’, ‘physical stress’ and ‘irregular lifestyle’ are clear areas of interest within Santander. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing. It is therefore important for Santander to understand early detection of the risks. But also to increase the possibilities to enable employees themselves to work to increase and ensure their sustainable employability.  This project is similar to the one carried out in 2017 also through co-financing from the European Social Fund. On the basis of the results of this scan, employees will receive personal, professional advice assessing their current employability against future employability. Attention is also paid to their personal leadership, motivation, work pressure/stress, work experience. In addition, a health study is also being carried out to make it possible to understand the potential risks that the work entails.  All employees are given the opportunity to follow professional and expert coaching and training courses on the basis of personal advice. This gives employees the opportunity to work actively with the identified risks and areas of interest, independently/with the help of professional guidance.   The external consultant guides Santander through consultation discussions comparing the results of this project with the Sustainable Employability report from 2017.","De werkdruk is hoog en daarmee zijn de gezondheidsrisico’s groot. De onderwerpen ‘weinig bewegen’, ‘slechte voeding’, ‘werkstress’, ‘onveilige werksfeer’, ‘fysieke belasting’ en ‘onregelmatige levensstijl’ zijn binnen Santander duidelijke aandachtsgebieden. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers. Het is  voor Santander dan ook van belang om vroege opsporing van de risico’s inzichtelijk te krijgen. Maar ook de mogelijkheden te vergroten om de medewerkers zelf in de gelegenheid te stellen aan de slag te gaan om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en deze ook te waarborgen.  Dit project is vergelijkbaar als de het project dat in 2017 is uitgevoerd ook met behulp van co-financiering van de Europees Sociaal Fonds. Op basis van de resultaten van deze scan krijgen de werknemers een persoonlijk, professioneel advies waarin hun huidige inzetbaarheid wordt afgezet tegen de toekomstige inzetbaarheid. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan hun persoonlijk leiderschap, motivatie, werkdruk/-stress, werkbeleving. Daarnaast wordt er ook een gezondheidsonderzoek uitgevoerd om de mogelijke risico’s inzichtelijk te maken die de werkzaamheden met zich meebrengen.  Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om aan de hand van het persoonlijk advies professionele en deskundige coachings- en trainingstrajecten te volgen. Dit stelt de medewerkers in de gelegenheid om zelfstandig/met behulp van professionele begeleiding actief aan de slag te gaan met de geconstateerde risico’s en aandachtsgebieden.   De externe adviseur begeleid Santander middels consultgesprekken waarbij de uitkomsten van dit project worden vergeleken met het Duurzame Inzetbaarheid rapport uit 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","2016EUSF2011585","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","2280GH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010326","2016EUSF201659","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Habo GWW (HABO) is part of BAM Infra Netherlands. HABO’s main activity is to work on infrastructure, such as pavings, sewerage works and piping systems HABO wants to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, HABO wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","HABO GWW (HABO) is onderdeel van BAM Infra Nederland. Hoofdactiviteit van HABO is werken aan infrastructuur, zoals bestratingen, rioleringswerken en leidingstelsels HABO wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil HABO middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","2019EUSF2011188","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013753","2015EUSF2012267","Sonneborn Refined Products BV","Sonneborn Refined Products BV","Netherlands","1043AL","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013752","52.39424335,4.825227","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018620","2014EUSF2011900","WoonGood 2 Thousands","WoonGoed 2 Duizend","Netherlands","5953ZK","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018619","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011380","2017EUSF201327","Scala Foundation","stichting Scala","Netherlands","5154AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019329","51.701197814815,5.1385794851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Through an organisation scan for the sustainable employability of our employees, policies on the sustainable employability of our employees take into account the different stages of life in which our employees are located.","Via organisatiescan op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers komen tot beleid op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers die rekening houdt met de verschillende levensfases waarin onze medewerkers zich bevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","2015EUSF201443","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","2015EUSF2011406","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020534","2014EUSF201682","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002508","2018EUSF2011954","Rockwool","Rockwool","Netherlands","6040KD","16/02/2019","16/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rockwool is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. As an employer, we have carried out many activities in recent years to support our employees in their (mental) health. Sustainable employability has become increasingly important in this regard.   Within various parts of the organisation we have been working on this theme. As an employer, we now want to make the next step and make sustainable employability an essential part of our business operations. To achieve this, we first want to raise the level of knowledge and awareness at the management level. The first part of the project is to strengthen our executives and to give them a central role in this theme. Based on this, we as an organisation are then better able to recognise the challenges of sustainable employability and to be a better employer for our employees. The ultimate goal is to have healthier and happier employees in both the short and long term.","Rockwool is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. Als werkgever hebben wij de afgelopen jaren veel activiteiten ontplooid om onze werknemers te ondersteunen in hun (mentale) gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is hierbij een steeds belangrijkere rol gaan spelen.   Binnen diverse onderdelen binnen de organisatie zijn wij met dit thema bezig geweest. Als werkgever willen wij nu de volgende stap maken en duurzame inzetbaarheid een essentieel onderdeel van onze bedrijfsvoering maken. Om dit te bereiken willen we eerst het kennisniveau en de bewustwording op leidinggevend niveau verhogen. Het eerste onderdeel van het project is om onze leidinggevenden hierin te versterken en om hen een centrale rol te geven in dit thema. Aan de hand hiervan zijn wij als organisatie vervolgens beter in staat om de uitdagingen omtrent duurzame inzetbaarheid te herkennen en een betere werkgever te zijn voor onze werknemers. Het ultieme doel is om gezondere en gelukkigere werknemers op zowel korte als lange termijn te hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015340","2015EUSF2011374","Gunneman B.V.","Gunneman B.V.","Netherlands","8051CM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015339","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","2019EUSF2011277","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","2595AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999053","2019EUSF201613","CJG Rijnmond","CJG Rijnmond","Netherlands","3003AB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999052",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre for Youth and Family (CJG) Rijnmond offers preventive youth health care and is committed to offering an integrated range of care in the neighbourhoods for all ages. The work requires a lot of mental effort. Dealing with work stress and guarding borders (work-private balance) is also a challenge for employees. This, and increasing workload, has an impact on the sustainable employability of employees. CJG Rijnmond wants to make its employees aware of their own health and give them tools to get started with this. Through a vitality study, any additional research and consultation, personal coaching and workshops, employees are guided and they get tips to get started.","Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rijnmond biedt preventieve jeugdgezondheidszorg en maakt zich sterk om een integraal zorgaanbod in de wijken te kunnen aanbieden voor alle leeftijden. Het werk vraagt om vooral veel mentale inspanning. Ook omgaan met werkstress en het bewaken van grenzen (werk-privé balans) is voor medewerkers een uitdaging. Dit, en toenemende werkdruk, hebben invloed op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CJG Rijnmond wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, eventuele aanvullende onderzoeken en adviesgesprekken, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips om zelf aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","2016EUSF201697","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","7670AA","09/02/2017","09/02/2018","50","13750","EUR","6875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012097","2016EUSF20118","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","19/08/2016","31/07/2017","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988846","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0258","PGO ecosystem North-Netherlands","PGO-ecosysteem Noord-Nederland","Netherlands","2300 AD|8441 BR|8441 ER|8911 KJ|9202 PD|9285 NH|9471 KV|9747 AN","16/09/2019","16/09/2022","100","9979288","EUR","9979288","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985350|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985357","53.201567060476,5.80253349327|52.960919259091,5.9200579858404|52.963570544118,5.9281772235294|53.104370034146,6.1282496609756|53.25472381,6.14359898|53.2440746125,6.5336576125|53.087660414815,6.6939235407407","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","Within this project we work together with a large consortium of healthcare providers, some large companies and many SME-parties to create a PGO ecosystem for the Netherlands, as a flywheel for necessary innovations in care and activity in the North Netherlands. Due to an ageing population, the demand for care in the near future will be much higher than what the (professional) care supply can cope with. The current way of providing care has become unsustainable and will have to innovate firmly. Technological progress is crucial. In the North of the Netherlands, this challenge is extra big: already already, the shortages of, for example, general practitioners and nurses are noticeable. Another major challenge is the fragility of the Northern Netherlands economy, in which health care is also the largest economic sector! It is desirable that innovation in eHealth applications in the North of the Netherlands is greatly stimulated. Solution VIA PGO'SDit plan aims to connect both challenges and provide a solution for it, by creating a flywheel for healthcare innovation, namely the realisation of an “open ecosystem for PGOs”. A PGO (Personal Health Environment) gives citizens functionalities to manage their health themselves and allows them to participate digitally in their own healthcare network. Prevention and self-reliance are increasing, so (in)formal care can be provided even more ‘in the right place’, the pressure on the professional care provision is reduced and citizens remain healthier. PGOs can only develop properly if they can connect professional data from healthcare providers and own data from citizens (self-introduced, but also obtained via wearables, for example), but on the care side it is only worthwhile investing in these data if there are sufficient PGOs with sufficient critical mass. A typical chicken egg problem! Planin the North of the Netherlands already exists a good cooperation between healthcare providers in the field of ICT in the GERRIT Foundation, within which an exchange infrastructure for care has been established, with which the region is absolutely at the forefront of the Netherlands. With a large part of these healthcare providers and together with the industry in the North of the Netherlands, we want to develop this infrastructure towards an open and safe infrastructure for exchange with PGOs. Through the implementation of various use-cases, in which different applications are used for patients/citizens in different care situations, we want to achieve a critical volume of use, with an impact on care. We then encourage the care and SMEs parties to realise more far-reaching new developments ‘on’ this infrastructure. This creates the intended flywheel for healthcare innovation.","Binnen dit project werken we met een groot consortium van zorgaanbieders, enkele grote bedrijven en vele MKB-partijen samen aan de totstandkoming van een PGO-ecosysteem voor Nederland, als vliegwiel voor noodzakelijke innovaties in de zorg en bedrijvigheid in Noord-Nederland.UITDAGINGIn Nederland staat men in de gezondheidszorg voor een enorme maatschappelijke uitdaging! Door vergrijzing zal de zorgvraag in de nabije toekomst veel groter zijn dan wat het (professionele) zorgaanbod aankan. De huidige manier van zorgverlening is onhoudbaar geworden en zal stevig moeten innoveren. Technologische vooruitgang is cruciaal. In Noord-Nederland is deze uitdaging extra groot: reeds nu al zijn de tekorten van bijvoorbeeld huisartsen en verpleegkundigen merkbaar. Een andere grote uitdaging is de broosheid van de Noord-Nederlandse economie, waarin de gezondheidszorg ook nog eens de grootste economische sector vormt! Het is gewenst dat de innovatie in e-Health toepassingen in Noord-Nederland enorm wordt gestimuleerd. OPLOSSING VIA PGO’SDit plan wil beide uitdagingen aan elkaar verbinden en er een oplossing voor bieden, via het creëren van een vliegwiel voor zorginnovatie, namelijk het realiseren van een “open ecosysteem voor PGO’s”. Een PGO (Persoonlijke Gezondheidsomgeving) geeft burgers functionaliteiten om zelf hun gezondheid te kunnen managen en laat hen digitaal deelnemen in het eigen zorgnetwerk. Preventie en zelfredzaamheid nemen zo toe, (in)formele zorg kan daardoor nog meer ‘op de juiste plek’ worden geboden, de druk op het professionele zorgaanbod wordt minder en burgers blijven gezonder. PGO’s kunnen pas goed tot ontwikkeling komen als zij professionele data van zorgaanbieders en eigen data van burgers (zelf ingevoerd, maar bijvoorbeeld ook verkregen via wearables) aan elkaar kunnen verbinden, maar aan de zorgkant is het investeren daarin pas de moeite waard als er voldoende PGO's met voldoende kritische massa zijn. Een typisch kip-ei probleem dus! PLANIn Noord-Nederland bestaat al een goede samenwerking van zorgaanbieders op het gebied van ICT in de Stichting GERRIT, waarbinnen een uitwisselingsinfrastructuur voor de zorg is gerealiseerd waarmee de regio absoluut vooroploopt in Nederland. Met een groot deel van deze zorgaanbieders én samen met het bedrijfsleven in Noord-Nederland, willen wij deze infrastructuur uitbouwen naar een open en veilige infrastructuur voor uitwisseling met PGO’s. Middels de implementatie van diverse use-cases, waarbij verschillende toepassingen voor patiënten/burgers in verschillende zorgsituaties worden ingezet, willen we komen tot een kritisch gebruiksvolume, met impact voor de zorg. Vervolgens stimuleren we de zorg- en MKB-partijen om verdergaande nieuwe ontwikkelingen ‘op’ deze infrastructuur te realiseren. Aldus ontstaat het beoogde vliegwiel voor zorginnovatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019694","2014EUSF2011226","Movares Nederland BV","Movares Nederland BV","Netherlands","3500GW","24/01/2015","24/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989636","OP-2014-2023-West-KVW-00435","Imaging Data Platform (IMDAP)","Imaging Data Platform (IMDAP)","Netherlands","2600 AA|2803 WV|9713 GZ","01/03/2021","31/12/2023","25","2999851","EUR","749963","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987689","52.018067408333,4.705739474626|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Oost-Zuid-Holland|Overig Groningen","NL33B|NL113","2014-2020","The objective is the further development and market deployment of a new and innovative data acquisition platform, which is used for a new type of electron microscope (the FAST-EM), which can be used 100 x faster than conventional microscopes.","Doelstelling is de doorontwikkeling en marktuitrol van een nieuw en innovatief data acquisitieplatform, welke wordt toegepast voor een nieuw type elektronenmicroscoop (de FAST-EM), welke daardoor in gebruik 100 x sneller kan worden dan conventione...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008732","2016EUSF2012246","ARDI Keukens en Sanitair B.V.","Ardi Keukens en Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ARDI Keukens en Sanitair B.V originated from a family business. From here they have developed a strong focus on service and customer orientation. Ardi now notes that developments in the industry will continue to occur from both technology and customer demand. This will have an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility will have to be created within the organisation, and therefore with the employees, in order to adapt quickly and in a timely manner. With this project, funded from ESF, Ardi aims to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. By involving employees equally in this process of change, efforts are being made to increase the involvement and ultimately lead to the creation of entrepreneurship among employees about their own careers.","Ardi Keukens en Sanitair B.V is ontstaan vanuit een familiebedrijf. Vanuit hier hebben zij een sterke focus op service en klantgerichtheid ontwikkeld. Nu merkt Ardi dat de ontwikkelingen in de branche zowel vanuit de technologie als vanuit de klantvraag zich continue zullen blijven voordoen. Dit zal impact hebben op de organisatie wat zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar zal er wel een hoge mate van flexibiliteit moeten worden gecreëerd binnen de organisatie, en dus bij de medewerkers, om zich snel en tijdig aan te kunnen passen. Met dit project , gesubsidieerd vanuit ESF, wil Ardi ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Door de medewerkers gelijk te betrekken in dit veranderingsproces wordt er gewerkt aan het verhogen van de betrokkenheid en leidt dit uiteindelijk tot het creëren van ondernemerschap bij de medewerkers over hun eigen loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020800","2014EUSF201508","A-V ict","A-V ict","Netherlands","6226GP","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002444","2018EUSF2011987","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009666","2016EUSF201299","Construction company Van der Spek","Bouwbedrijf Van der Spek","Netherlands","2641KS","16/03/2017","16/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009665","52.028247268182,4.4416292113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Construction company Van der Spek B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a fixed workforce of 15 employees and are located in a modern building with office and workshop at De Boezem business park in Pijnacker. Construction company Van der Spek was founded in 1963 and carries out renovation, restoration and new construction projects. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, the construction company Van der Spek B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment, both at the preparatory and the executive stage of a construction project. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees. The second activity will be aimed at motivating and further developing our employees to work on their sustainable employability. Recent changes to our CAO require/require an employee’s own responsibility and effort to think about his or her own future. Both activities are aimed at keeping our employees healthy, motivated, competent and productive now and in the future.","Bouwbedrijf Van der Spek B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van 15 medewerkers en zijn gevestigd in een modern pand met kantoor en werkplaats op bedrijventerrein De Boezem in Pijnacker. Bouwbedrijf Van der Spek is opgericht in 1963 en voert renovatie-, restauratie- en nieuwbouw projecten uit. Bouwbedrijf Van der Spek B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving, zowel in het voorbereidend als het uitvoerend stadium van een bouwproject. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen. De tweede activiteit zal gericht zijn op het motiveren en verder ontwikkelen van onze medewerkers om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Recente wijzigingen in onze CAO eisen / vragen een eigen verantwoordelijkheid en inspanning van de medewerker om na te denken over zijn of haar eigen toekomst. Beide activiteiten zijn gericht op het doel om onze medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014270","2015EUSF2011972","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","5595EH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003399","2018EUSF2011462","Flowers De Maas BV","Bloemen De Maas BV","Netherlands","6606KG","30/01/2019","30/01/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003398","51.797316584375,5.6960448697573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Bloemen de Maas designs, manufactures and installs prefab teak decks, caprails, (outdoor) furniture and specials for super yachts since 1982. The organisation wishes to work with employees in depth with their core values: HIV (Holding, Initiative and Responsibility). Insight into the right frameworks to have freedom in work and insight into planning to be able to influence this as an employee are important themes. Introduction of board consultation will be used for this purpose. One of the objectives is to reduce the workload and increase sustainable employability.","Bloemen de Maas ontwerpt, produceert en installeert prefab teakdekken, caprails, (buiten) meubilair en specials voor superjachten sinds 1982. De organisatie wenst met medewerkers diepgaand aan de slag te gaan met hun kernwaarden: HIV (Houding, Initiatief en Verantwoordelijkheid). Inzicht in de juiste kaders om vrijheid in het werk te kunnen hebben en inzicht in planning om hier invloed op te kunnen nemen als medewerker zijn belangrijke thema's. Invoeren van bordoverleg zal hiervoor ingezet worden. Een van de doelen is hiermee de werkdruk te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989202","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00634","GoFresh","GoFresh","Netherlands","6971 EG|7391 AM","01/09/2016","31/08/2018","13.054","572979.73","EUR","74795.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986057","52.223711251163,6.0846265069767|52.09068136,6.1545140333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Achterhoek","NL221|NL225","2014-2020","In this project a system of high-quality durable vacuumable trays in which dishes can be transported easily and food safe directly from the kitchen, cooled, and collected at the destination...","In dit project wordt een systeem ontwikkeld van hoogwaardige duurzame vacuümeerbare dienschalen waarin gerechten eenvoudig en voedselveilig direct vanuit de keuken kunnen worden getransporteerd, gekoeld, en op de plaats van bestemming worden opged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018966","2014EUSF2011686","Coumputron Nijmegen BV","Coumputron Nijmegen BV","Netherlands","6580AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000965","2018EUSF2012725","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","3400AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJsselstein wants to provide its customers with good products and services at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  IJsselstein sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, IJsselstein aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","IJsselstein wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  IJsselstein ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil IJsselstein in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998731","2019EUSF201771","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","03/07/2019","03/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","JHF is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research has been organised on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House. For the teams/departments where psychosocial workload, and more specifically safety aspects, pose a high risk or where a high level of workload is experienced, actions are used. It is about guiding managers so that they can follow up with their team or department, or by providing them with additional support to teams where additional support is desired.","JHF is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek is ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling. Voor de teams/afdelingen waar psychosociale arbeidsbelasting, en meer specifiek veiligheidsaspecten, een groot risico vormen of waar een hoge mate van werkdruk wordt ervaren worden acties ingezet. Het gaat dan om het begeleiden van leidinggevenden zodat zij met hun team of afdeling hieraan een goed vervolg kunnen geven of door aan teams waar extra ondersteuning is gewenst deze extra ondersteuning te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","2016EUSF20143","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2017","31/12/2017","49","3940457","EUR","1931400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010887","2016EUSF201967","Natural stone industry Almelo BV","Natuursteenindustrie Almelo BV","Netherlands","7604PV","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010886","52.353786377778,6.6233965555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Almelo BV is active as a producer and supplier of all types of stone products for construction and memorials and works from the Almelo branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenindustrie Almelo BV is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Almelo. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","2019EUSF201962","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","4024HJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018775","2014EUSF2011802","N.V. Irado","N.V. Irado","Netherlands","3100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020596","2014EUSF201644","Ordina ICT bv","Ordina ICT bv","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020595","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016207","2015EUSF201887","DS Metaal B.V.","DS Metaal B.V.","Netherlands","6222NS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016206","50.872812047059,5.7127951764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004350","2018EUSF201949","Jan Nijhof bv","Jan Nijhof bv","Netherlands","8107AE","02/10/2018","02/10/2019","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004349","52.36351950625,6.193721375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Nijhof Installatietechniek excels as a pioneer in sustainability, continuously looking for promising techniques to build energy efficient. We proudly present innovative techniques in our Sustainability Inspiration Centre. We recruit employees through our Salland Tech Academy to train them in one or more disciplines within installation technology. All this makes Nijhof Installatietechniek a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of the employees of Nijhof Installatietechniek is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment.  Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Nijhof Installatietechniek excelleert als voortrekker in duurzaamheid, continue op zoek naar kansrijke technieken om energie-efficiënt te bouwen. Met trots presenteren wij innovatieve technieken in ons Duurzaamheid Inspiratie Centrum. Medewerkers werven wij via onze Salland Tech Academy om ze vervolgens op te leiden in één of meerdere disciplines binnen de installatietechniek. Dit alles maakt Nijhof Installatietechniek tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare,  vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nijhof Installatietechniek vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven.  Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018539","2014EUSF2011980","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2015","31/12/2016","42","3464432","EUR","1444052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004525","2018EUSF201861","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands","5460AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project we want to keep the employees of Food for Care (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company.  We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress.  The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Awareness of one’s own ability, people-to-people skills, etc, will be promoted and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van Food for Care (ca. 95) gemotiveerd, flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf.  Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden.  Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewustzijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden, etc, zal hiermee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carriere  stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","2016EUSF201716","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","9035VP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999502","2019EUSF201391","Carbolim B.V.","Carbolim B.V","Netherlands","6167RG","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of its own sustainable employability are crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzameinzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","2017EUSF20195","Mtennv","Mtennv","Netherlands","1062HE","11/04/2017","11/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016729","2015EUSF201582","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Netherlands","2161BE","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016728","52.259504575758,4.5544703818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013544","2015EUSF2012380","INT Transport Company of the Kamp BV","Int Transportbedrijf van de Kamp BV","Netherlands","6650AA","01/03/2016","01/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007739","2016EUSF2011746","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For the Omgevingsdienst Achterhoek, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Achterhoek municipalities and the province of Gelderland) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Achterhoek is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","7554 RS|8263 CJ","02/11/2015","19/11/2017","17.5","553957.01","EUR","96942.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","2018EUSF201769","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","2015EUSF201998","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","2723RD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004304","2018EUSF201977","WIJeindhoven Foundation","Stichting WIJeindhoven","Netherlands","5617BC","28/11/2018","28/11/2019","50","23600","EUR","11800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004303","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. Wijeindhoven has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, Wijeindhoven is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. WijEindhoven heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet WijEindhoven in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006624","2016EUSF2011188","Foundation for PCBO Meppel","Stichting voor PCBO Meppel","Netherlands","7940AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Your own behavioral style in map. Who am I? Managers, internal supervisors and staff work in teams in our Child Centres (0-12 years). A responsible and demanding job. Sincere attention to the personal behavioural style of a sustainable commitment is of great importance for work pleasure and well-being. Dealing with workload, being able to work together with colleagues, dealing with children and parents has everything to do with behavioural and communication styles. In the project we want to show the behavioural styles of the staff in our child centers by means of ‘The World of Difference’. Brief description: The World of Difference is a very attractive method of Maps Tell based on associative cartography.  You will learn your own preferences, but also discover the preferences of your colleagues. Recognition, recognition and cooperation.","De eigen gedragsstijl in kaart. Wie ben ik? Leidinggevenden, intern begeleiders en personeelsleden werken in teams in onze Kindcentra (0 – 12 jaar). Een verantwoordelijk en veeleisende baan. Oprechte aandacht voor de persoonlijke gedragsstijl m.b.t. een duurzame inzet is van groot belang voor het werkplezier en het welbevinden. Het omgaan met werkdruk, het kunnen samenwerken met collega’s, het omgaan met kinderen en ouders heeft alles te maken met gedrags- en communicatiestijlen. In het project willen we de gedragsstijlen van het personeel in onze kindcentra in beeld laten brengen d.m.v. ‘De Wereld van verschil'. Beknopte beschrijving: De Wereld van Verschil is een zeer aantrekkelijke methode van Maps Tell op basis van associatieve cartografie.  Je leert je eigen voorkeuren, maar ook de voorkeuren van je collega's ontdekken. Erkenning, herkenning en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010346","2016EUSF201670","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","7770AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Combi would like to better shape external market developments internally in order to better meet the needs of customers, but also to meet those of the employees. By creating a flexible working culture that takes into account individual needs, Combi expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping the wishes of employees and translating them into a concrete flex scheme, Combi is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Combi wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Combi op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling,  is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019153","2014EUSF2011571","Doras Foundation","Stichting Doras","Netherlands","1031BV","12/02/2015","12/12/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019152","52.388314794118,4.9135301647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989258","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00780","Ultrawave","UltraWave","Netherlands","6825BS|7021CL","01/01/2018","31/12/2019","22.5","535658.93","EUR","120523.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986277","51.98672025,5.959412525|52.003045438,6.3509418871511","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","NL225|NL226","2014-2020","The paper machine has two stages in principle; on the first part of the sieve the paper track is formed and in the rest of the machine (second part of the sieve, the press and drying batch) the water is removed from the runway. Now the quality is...","De papiermachine kent principieel twee fases; op het eerste deel van de zeef wordt de papierbaan gevormd en in de rest van de machine (tweede deel van de zeef, de pers- en droogpartij) wordt het water verwijderd uit de baan. Nu wordt de kwaliteit ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013928","2015EUSF2012170","All-Inn distributions","All-Inn Verspreidingen","Netherlands","7391AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013927","52.228474291358,6.0891759691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007545","2016EUSF2011648","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","11/02/2017","11/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006112","2018EUSF2018","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","30/05/2018","29/05/2021","50","229250","EUR","114625","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“What works on the way to work” The municipality of Deventer is one of the municipalities that is designated to investigate whether there are possibilities for more effective implementation of the Participation Act on components. The first group started in October 2017, the second group was launched in March 2018.  Participants in the research are divided into four groups.  Group A: The same obligations, more guidance: Participants make their own plan of action and the consultants help them intensively with their implementation. During the investigation, the same obligations apply as for the regular approach.  Group B: Fewer obligations, remote guidance Participants make their own plan how they want to get to work. The regular application obligations do not apply as long as participants are committed to getting to work. Participants will be helped online through the app 8TING.  Every 6 months there is a conversation between participant and consultant to see if the participant has met the conditions of the research.  Group C: The same obligations and guidance as normal The guidance and obligations are the same during the investigation as at present. Nothing changes for the participants.  Group D: Fewer obligations, guidance according to needs Participants make their own plan how they want to get to work. During the examination, the current application obligations do not apply. Participants have a conversation with the consultant every 6 months to discuss how the job search goes, what can be improved and whether they have met the conditions of the research. If participants need guidance, this can be done.   All participants complete a questionnaire once every six months. The municipality not only looks at how many people are outflowing into work, but also the effects on people’s well-being.  The investigation will run until 31 September 2019. After this, the first results will be known.","“Wat werkt op weg naar werk”  De gemeente Deventer is één van de gemeentes die is aangewezen om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn om de Participatiewet op onderdelen doeltreffender uit te voeren. In oktober 2017 is de eerste groep gestart,  in maart 2018 de tweede groep.  Deelnemers aan het onderzoek zijn ingedeeld in vier groepen.  Groep A : Dezelfde  verplichtingen, meer begeleiding: Deelnemers maken zelf een plan van aanpak en de consulenten helpen hen intensief met uitvoering hiervan. Tijdens het onderzoek gelden dezelfde verplichtingen als bij de reguliere aanpak.  Groep B: Minder verplichtingen, begeleiding op afstand Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. De reguliere sollicitatieverplichtingen gelden niet, zolang deelnemers zich inzetten om aan het werk te komen. Deelnemers worden online middels de app 8TING geholpen.  Elke 6 maanden is er een  gesprek tussen  deelnemer en consulent om te kijken of deelnemer heeft voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek.  Groep C: Dezelfde verplichtingen en begeleiding als normaal De begeleiding en verplichtingen zijn hetzelfde tijdens het onderzoek als nu. Er verandert voor de deelnemers niets.  Groep D: Minder verplichtingen, begeleiding naar behoefte Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. Tijdens het onderzoek gelden de huidige sollicitatieverplichtingen niet. Deelnemers hebben elke 6 maanden een gesprek met de consulent om te bespreken hoe het zoeken naar werk gaat, wat er verbeterd kan worden en of ze hebben voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek. Als deelnemers behoefte hebben aan begeleiding kan dat.   Alle deelnemers vullen één keer per half jaar een vragenlijst in. De gemeente kijkt niet alleen naar hoeveel mensen uitstromen naar werk, maar ook wat  de effecten zijn op het welzijn van mensen.  Het onderzoek zal lopen tot 31 september 2019. Hierna zullen de eerste resultaten bekend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015257","2015EUSF2011416","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","2015EUSF2012036","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007581","2016EUSF2011666","Dygra lightreklame","Dygra lichtreklame","Netherlands","9035VP","11/02/2017","11/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007580","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Dygra lightreklame is a small company with growth ambition. However, she experiences that growth is held back by an incorrect setting tav levelangle, the learning culture is not as it should be! The trajectory should promote the learning culture as well as clarify where everyone stands and what ambitions and potential each individual has in the company.","Dygra Lichtreklame is een klein bedrijf met groeiambitie. Zij ervaart echter dat de groei tegen gehouden  wordt door een niet juiste instelling tav levelangleren, de leercultuur is niet zoals die zijn moet! Het traject moet de leercultuur bevorderen als ook helder maken waar iedereen staat en welke ambities en potentie elk individu heeft in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015721","2015EUSF2011174","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018690","2014EUSF2011870","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands","1000CX","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","2018EUSF2011925","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007748","2016EUSF2011750","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1067HZ","21/01/2017","21/01/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.379636185714,4.8042457857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In 2017, Amsta will start with part 3 of the project ‘Vital People, Healthcare’, after successful projects within Amsta Karaad (2015) and Verpleeghuis Jan Bonga (2016). With an ESF grant in the context of sustainable employability, we bring the topic of vitality and healthy lifestyle this time to the attention of employees and managers of the van 't Hofflaan and the Amsta Staf. For this project, Charly Green once again collaborates with Charly Green, who in an inspiring and enthusiastic way bring managers and employees into conversation about lifestyle aspects, such as eating, moving, nutrition, sleeping, work/private balance, alcohol, but also work aspects such as work pressure, working hours, stress and safety. Employees are encouraged to look at their own living habits, behaviour and their effects on the quality of care, behaviour of clients, colleagues and their own private situation. So-called poster sessions will be held to start the conversation with the employees, workshops for the employees on topics they themselves have indicated in the poster sessions that they think they are important and there is an intervision trajectory for the managers. The latter focuses, among other things, on how managers can engage in the conversation about vitality with their employees and on generating ideas and activities to increase the vitality of the employees. In addition, the Amsta Staff will discuss how we can set up a project to raise awareness and improve vitality in the rest of Amsta in 2018.  In conclusion, a project evaluation will be carried out with advice on the deployment and implementation of future vitality projects within Amsta.","In 2017 gaat Amsta van start met deel 3 van het project 'Vitale Mensen, Gezonde Zorg', na succesvolle projecten binnen Amsta Karaad (2015) en Verpleeghuis Jan Bonga (2016). Met een ESF subsidie in het kader van duurzame inzetbaarheid brengen we het onderwerp vitaliteit en gezonde leefstijl dit keer onder de aandacht bij medewerkers en leidinggevenden van de van ’t Hofflaan en de Amsta Staf. Voor dit project werken wederom samen met Charly Green, die op een inspirerende en enthousiaste manier leidinggevenden en medewerkers met elkaar in gesprek brengen over leefstijlaspecten, zoals eten, bewegen, voeding, slapen, balans werk/privé , alcohol, maar ook werkaspecten zoals werkdruk, werktijden, stress en veiligheid. Medewerkers worden gestimuleerd te kijken naar hun eigen leefgewoonten, gedrag en de effecten daarvan op de kwaliteit van de zorg, gedrag van cliënten, collega’s en de eigen privé-situatie. Er zullen zogenaamde postersessies worden gehouden om het gesprek met de medewerkers op gang te brengen, workshops voor de medewerkers over onderwerpen waarvan ze zelf in de postersessies hebben aangegeven dat ze die belangrijk vinden en er is een intervisietraject voor de leidinggevenden. Dit laatste richt zich onder meer op de manier waarop leidinggevenden het gesprek over vitaliteit met hun medewerkers kunnen aangaan en op het genereren van ideeën en activiteiten om de vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Daarnaast zal de Amsta Staf zich gaan buigen over de vraag hoe we een project kunnen opzetten om in 2018 de vitaliteit bij de rest van Amsta onder de aandacht te brengen en te verbeteren.  Afsluitend vindt er een projectevaluatie plaats met advies voor uitrol en implementatie van toekomstige vitaliteitsprojecten binnen Amsta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008297","2016EUSF2012020","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","9480AB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999324","2019EUSF201479","Hüttenes-Albertus Nederland B.V.","Hüttenes-Albertus Nederland B.V.","Netherlands","3902HN","03/07/2019","02/01/2021","50","20500","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999323","52.038228615,5.56938319","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Implementing a work model for the rules of conduct and more grip on unwanted behaviour and work stress, both for employees and for management. E.e.a. tailored to the tasks, responsibilities and powers and talents of the employees. We also want a working system to promote the learning culture, giving employees more opportunities to increase sustainable employability. This concerns all employees, so both the young and the older.","Het implementeren van een werkmodel voor de gedragsregels en meer grip op ongewenst gedrag en werkstress, zowel voor de medewerkers als voor het management. E.e.a. afgestemd op de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en talenten van de medewerkers. Tevens willen een werkend systeem om de leercultuur te bevorderen, waardoor medewerkers meer mogelijkheden krijgen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Het gaat hier om alle medewerkers dus zowel de jonge als de oudere.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0209","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00599","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","01/11/2016","01/11/2018","31.931","1252731.7","EUR","400011.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001482","2018EUSF2012475","Alara-Lukagro bv","Alara-Lukagro bv","Netherlands","2964LL","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001481","51.9351781,4.8466247","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Alara-Lukagro is the specialist in custom sound and noise control. We make the world quieter, safer, healthier. We place attention and respect for our employees and everyone’s craftsmanship. We invest in the sustainable relationship with the people who work for us. Our ambition towards the future is clear and challenging. We want every employee: ‘provide a safe, stable and reliable working environment, in an environment that encourages you to get the best out of yourself, with enough opportunities to develop and grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals’.   In 2019, we will work on two development issues. — We are working towards a culture in which we work more openly and transparently to achieve our goals together. We want to give attention to the good dialogue, in which there is room to discuss this with each other. — How can we support and guide management and employees in conducting good dialogue on ambitions, qualities, development points and individual objectives?     — Our mechanics make the difference. We work with a skilled team, but we also see that developments in the market and our customers have different demands on the knowledge, skills and flexibility of our mechanics. From our vision that we give everyone the opportunity to develop on a lasting basis, we explore what is needed to make this function and the people who give it a lasting future. — What does Sustainable Employability mean for our Team Monteurs towards the future and how do we give this together with each Monteur?   In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. Both management and employees are personally involved in the above-mentioned priorities.","Alara-Lukagro is de specialist in maatwerk geluid- en lawaaibeheersing. We maken de wereld stiller, veiliger, gezonder. Wij stellen aandacht en respect voor onze medewerkers en ieders vakmanschap voorop. We investeren in de duurzame relatie met de mensen die voor ons werken. Onze ambitie richting de toekomst is helder en uitdagend. We willen elke medewerker: ‘een veilige, stabiele en betrouwbare werkomgeving bieden, in een omgeving die stimuleert om het beste uit jezelf te halen, met voldoende kansen om je te ontplooien en te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen’.   In 2019 gaan we werk maken van twee ontwikkelvraagstukken. - We werken toe naar een cultuur waarin we meer open, transparant samenwerken gericht op het samen realiseren van onze doelen. Het voeren van de goede dialoog, waarin ruimte is om hierover met elkaar in gesprek te zijn willen we nog aandacht geven. - Hoe kunnen we management en medewerkers ondersteunen en begeleiden in het voeren van de goede dialoog over ambities, kwaliteiten, ontwikkelpunten en individuele doelstellingen?     - Onze monteurs maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien echter ook dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten andere eisen stellen aan de kennis, vaardigheden en flexibiliteit van onze monteurs. Vanuit onze visie dat we iedereen de kans geven om blijvend te ontwikkelen verkennen we wat nodig is om deze functie en de personen die er invulling aan geven toekomst bestendig te maken. - Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor ons Team Monteurs richting de toekomst en hoe geven we hier samen met elke Monteur invulling aan?   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de implementatie van het advies. Zowel management als medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001305","2018EUSF2012558","Flexi-Force B.V.","Flexi-Force B.V.","Netherlands","7504PB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We live in a world where change is the only constant. At Flexiforce, these changes are noticeable in the expectations of customers, work processes, technology and cooperation internally and externally. Learning to cope with growth and change is essential for the employees to keep fun at work. Continuous personal development and guidance from the organisation on this point is, according to Flexiforce, a prerequisite for the sustainable employability and work pleasure of employees. Flexiforce’s vision is that department managers, team leaders and front men play a key role in creating the framework conditions for the learning culture and promoting the Sustainable Employability of employees. Within this ESF project, they will develop the competences to stimulate a lasting learning culture and subsequently act as a coach in order to anchor the learning culture within the organisation.","We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. Bij Flexiforce zijn die veranderingen merkbaar in de verwachtingen van klanten, werkprocessen, techniek en de samenwerking intern en extern. Leren omgaan met groei en veranderingen is essentieel voor de medewerkers om plezier in het werk te houden. Voortdurende persoonlijke ontwikkeling en begeleiding vanuit de organisatie op dit punt is een volgens Flexiforce een voorwaarde vor de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers. Visie van Flexiforce is dat de afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen een sleutelrol spelen in het creëren van de randvoorwaarden voor de leercultuur en het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Zij zullen binnen dit ESF project de competenties ontwikkelen waarmee zij een blijvende leercultuur kunnen stimuleren en waarmee zij vervolgens  als coach kunnen optreden teneinde de leercultuur te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019794","2014EUSF2011172","Accounting firm Hessels B.V.","Accountantskantoor Hessels B.V.","Netherlands","4824CJ","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005867","51.607124957143,4.7440690142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989633","OP-2014-2023-West-KVW-00430","Fieldlab Reimagine Sports","Fieldlab Reimagine Sports","Netherlands","1000 BA|1100 DL|3527 HT|3542 AA|3543 AC|3700 AN|5605 JB|5617 BA|6221 BT|9999 AA","15/02/2021","31/12/2023","49.569","3000086.87","EUR","1487125.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987676|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987679|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987683","52.114101442105,5.0394987105263|52.107669053571,5.0667994892857|52.079266986486,5.092975527027|51.4458757625,5.458268625|50.848727841538,5.7057802323077","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Utrecht","NL414|NL423|NL310","2014-2020","Measures related to the Corona crisis and to combat the spread of COVID19 have devastating consequences for the sport, live entertainment and events sectors. The sector came to a standstill from the first “smart” lockdown and now...","De maatregelen rond de Coronacrisis en ter bestrijding van de verspreiding van COVID19 hebben verwoestende gevolgen voor de sectoren rond sport, live entertainment en evenementen. De sector kwam vanaf de eerste “smart” lockdown tot stilstand en nu...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014879","2015EUSF2011628","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","2018EUSF2011207","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013534","2015EUSF2012387","University of Leiden","Universiteit Leiden","Netherlands","2311EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.156647605882,4.4865701764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019952","2014EUSF2011069","Bedi Culinary","BeDi Culinair","Netherlands","6525PM","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019951","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014554","2015EUSF2011810","Technobis","Technobis","Netherlands","1810KB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01029","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","6511 AA","01/01/2021","30/06/2023","35.816","1390700.423","EUR","498099.725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","2016EUSF201246","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","1096HA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998696","2019EUSF201788","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project Social Inclusion in the workplace is being used to involve the employees of Kamp Coating Apeldoorn more on each other’s backgrounds and values. Better knowing and appreciating each other is an important pillar of work satisfaction and social inclusion in the local living environment.  From here, working together in the workplace is more self-evident and more focused on supporting each other and learning together. Activities are being developed that focus both on working together in the workplace and on social activities in the personal sphere of the workers, where doing and language will be interconnected.","Het project Sociale Inclusie op de werkvloer wordt ingezet om de werknemers van Kamp Coating Apeldoorn meer op elkaars achtergronden en waarden te betrekken. Elkaar beter kennen en waarderen is een belangrijke pijler onder werktevredenheid en sociale integratie in de lokale woonomgeving.  Van hieruit is samenwerken op de werkvloer meer vanzelfsprekend en meer gericht op elkaar ondersteunen en samen leren. Er worden activiteiten ontwikkeld die zowel gericht zijn op samenwerken op de werkvloer als op sociale activiteiten in de persoonlijke sfeer van de werknemers en waarbij doen en taal met elkaar verbonden zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","3440AK","01/01/2018","30/12/2019","50","246000","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017805","2014EUSF2012405","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","05/12/2014","05/10/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016545","2015EUSF201700","De Klerk Werktuigbouw en Staalbouw B.V.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie B.V.","Netherlands","4801EB","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008374","2016EUSF2012060","Jetsign BV","Jetsign BV","Netherlands","2181HB","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008373","52.304612795,4.592726915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Jetsign is a company founded on 24 August 2012 by Mr. W.A.C. Corsmit.  Jetsign has a very diverse and specialised machine park in the sign area. Jetsign manufactures sign for indoor or outdoor applications With a team of specialists, Jetsign manufactures all types of print and sign productions. On all conceivable materials. Developments in that sector are moving very quickly. The technology does not stand still, new applications are added every day.   The strong growth and rapid developments require many of the employees. Straight forward, right to point of sale material loses ground compared to more advanced customisation applications. It does require Jetsign and the employees to continue to develop. At Jetsign, employees are expected to respond to the peaks and decreases in the offer of assignments, the customer’s needs and new developments. Assignments have a very short lead time; from a few weeks earlier to a few days/hours now.  In order to increase the sustainable employability of employees and ensure that employees can continue to work with pleasure, health and safety until retirement, a culture of transformation is needed. In order to create such a result- and learning-oriented team (culture) a profound transformation is needed. For this purpose, an external consultant who has the experience and knowledge to realise this will be involved.   The objective of the project is to: Promoting a learning culture. Promoting a culture in which employees have a high degree of self-reliance and initiative by focusing on joint learning and improvement, come up with solutions in a team context, do not depend on their managers, understand and respond to them, and feel where Jetsign wants to stand in 1 to 5 years.","Jetsign is een bedrijf dat in 24 augustus 2012 is opgericht door de heer de heer W.A.C. Corsmit.  Jetsign beschikt over een zeer divers en gespecialiseerd machinepark op sign gebied. Jetsign produceert sign voor binnen- of buitentoepassingen Met een team van vakspecialisten, vervaardigt Jetsign alle soorten print- en sign-producties. Op alle denkbare materialen. De ontwikkelingen in die branche gaan zeer snel. De techniek staat niet stil, er komen per dag nieuwe toepassingen bij.   De sterke groei en de snelle ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers. Recht toe, recht aan point of sale-materiaal verliest terrein ten opzichte van geavanceerdere maatwerk-toepassingen. Het vereist wel dat Jetsign en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Bij Jetsign worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een zeer korte doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaat- en leergerichte team(cultuur) te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.   De doelstelling van het project is: Het bevorderen van een leercultuur. Het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers door focus op gezamenlijk leren en verbeteren een hoge mate van zelfredzaamheid en initiatief hebben, in teamverband tot oplossingen komen, niet afhankelijk zijn van hun leidinggevenden, hun klant begrijpen en hierop inspelen, en voelen waar Jetsign over 1 tot 5 jaar wil staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010969","2017EUSF201109","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Netherlands","5202CH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) located in ‘s- Hertogenbosch and with branches in Boxtel, Veghel and’s- Hertogenbosch is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks. VHB employs a total of about 80 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. These departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the absenteeism is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of MA. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) gevestigd in ‘s- Hertogenbosch en met vestigingen in Boxtel, Veghel en ‘s- Hertogenbosch is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van o.a. DAF Trucks. Bij VHB werken in totaal ca. 80 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaatsen en in de Magazijnen zijn ca. 60 medewerkers werkzaam. Deze afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van VHB. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015526","2015EUSF2011272","Ijssel Group","IJsselgroep","Netherlands","7331VG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015525","52.20611618,5.9718787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","2018EUSF2012604","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","7504PB","20/12/2018","20/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009766","2016EUSF201352","Cerescon B.V.","Cerescon B.V.","Netherlands","5591RC","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009765","51.366590761538,5.5847082","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cerescon is a young company that invented and patented highly innovative asparagus detection. This high-tech startup currently has 6 employees on the payroll. In addition, there are 5 concrete vacancies and this is likely to only be more. Since the beginning of 2014, Cerescon’s team has been developing an asparagus harvesting machine that makes it possible to harvest asparagus without manual plugs. Last asparagus season, the startup tested its alpha test machine throughout the season at a pilot farm of Wageningen UR (University and Research Centre). In the last weeks of the season, the alpha machine was also tested with 3 large growers in the Netherlands and Germany. The culture within Cerescon is very informal, very open and close. The pace is high, fast switching and efficient decisions are taken. In this new and fast-growing organisation, Cerescon’s employees are asked a lot in terms of speed and flexibility. On the other hand, Cerescon is aware that some things are not yet fully on the road, such as the human resources policy. It is essential that employees remain motivated and vital to make the success together and to fully focus on the development and marketing of this machine, without worrying about peripheral issues. And that they have the necessary know-how and competences and continuously develop them. With a sustainable employability policy, the motivation becomes higher and Cerescon remains attractive to the current workforce and remains an attractive employer for potential employees. In addition, Cerescon wants to encourage its employees in this high tech environment to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","Cerescon is een jonge onderneming die een zeer innovatieve aspergedetectie heeft uitgevonden en gepatenteerd. Deze hightech startup heeft momenteel 6 medewerkers op de loonlijst. Daarnaast zijn er 5 concrete vacatures en dit worden er naar alle waarschijnlijkheid alleen maar meer. Sinds begin 2014 is het team van Cerescon bezig met de ontwikkeling van een aspergeoogstmachine die het mogelijk maakt om zonder handmatige stekers asperges te oogsten. Afgelopen aspergeseizoen heeft de startup haar alfa-testmachine het gehele seizoen getest bij een proefboerderij van Wageningen UR (University en Research centre). De laatste weken van het seizoen werd de alfa-machine ook nog getest bij 3 grote telers in Nederland en Duitsland. De cultuur binnen Cerescon is zeer informeel, heel open en hecht. Het tempo is hoog, er wordt snel geschakeld en efficiënt besluiten genomen. Van de medewerkers van Cerescon wordt in deze nieuwe en snelgroeiende organisatie veel gevraagd qua snelheid en flexibiliteit. Anderzijds is Cerescon zich ervan bewust dat sommige zaken nog niet volledig op de rit staan, zoals het personeelsbeleid. Het is van essentieel belang dat de medewerkers gemotiveerd en vitaal blijven om samen het succes te maken en zich volledig te focussen op de ontwikkeling en het op de markt brengen van deze machine, zonder zich daarbij zorgen te maken om randzaken. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en continu uitbouwen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cerescon aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand én blijven ze een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Cerescon wil haar medewerkers in deze high tech omgeving stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","5800AE","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019975","2014EUSF2011047","NFG Christenhusz bv","NFG Christenhusz bv","Netherlands","7554TM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019974","52.238808085714,6.7815007857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007399","2016EUSF201158","Natural stone trade and stone shelves of Nieuwenborg BV","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV","Netherlands","5928PC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007398","51.38201157619,6.1371583666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is active as a producer of all types of stone-like finishing products and floors for homes and utility buildings and works from the headquarters in Venlo. The finishing products and floors are delivered to private individuals and to professional construction.    The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is actief als producent van alle type steenachtige afbouwproducten en vloeren voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit de hoofdvestiging te Venlo. De afbouwproducten en vloeren worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.    Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","2015EUSF2013109","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","1118CZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009840","2016EUSF201395","Computest Consultancy B.V.","Computest Consultancy B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Consultancy grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Consultancy wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Consultancy groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Consultancy wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5928RC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019236","2014EUSF2011521","Federation of Dutch Architects","Bond van Nederlandse Architecten","Netherlands","1000GP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019235","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006135","2017EUSF201661","Foundation Sustainable Employability for Technical Wholesale","Stichting Duurzame Inzetbaarheid voor de Technische Groothandel","Netherlands","5004JB","30/04/2018","29/10/2020","50","428125","EUR","214062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Collective bargaining parties in the Technical Wholesale, represented on the board of the Foundation for Sustainable Opportunity Technical Wholesale (SDITG) want to work on Sustainable Employability. They want to make employers and employees aware of the importance of Sustainable Employability for themselves and facilitate them in continuous learning and development, being flexible and staying healthy in the future, regardless of age. The sector also sees that rapid technological and economic developments necessitate the development of new professional knowledge and competences, as well as a major change in various functions in the coming years. These developments require optimal productivity, flexibility and vitality of employees. Ensuring continuity in business operations requires tailor-made DI solutions and a long-term approach.","Cao-partijen in de Technische Groothandel, vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Duurzame inzetbaarheid Technische Groothandel (SDITG)  willen werk maken van Duurzame Inzetbaarheid. Zij willen werkgevers en werknemers bewust maken van het belang van Duurzame Inzetbaarheid voor henzelf en hen faciliteren bij het continu leren en ontwikkelen, flexibel inzetbaar zijn en gezond blijven in de toekomst, ongeacht leeftijd. De sector ziet ook dat de snelle technologische en economische ontwikkelingen het noodzakelijk maken dat nieuwe vakkennis en competenties ontwikkeld moeten worden en ook dat diverse functies in de komende jaren sterk gaan veranderen. Deze ontwikkelingen vragen een optimale productiviteit, flexibiliteit en vitaliteit van medewerkers. Waarborgen van continuïteit in de bedrijfsvoering vraagt om maatwerk DI-oplossingen en een lange termijn aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013509","2015EUSF2012400","Oerlemans Plastics BV","Oerlemans Plastics BV","Netherlands","4265GB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013508","51.73917715,5.0755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009435","2016EUSF201258","Anytime Fitness Herkenbosch","Anytime Fitness Herkenbosch","Netherlands","6217LW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009434","50.855390638095,5.6739320047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019017","2014EUSF2011649","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","1117BM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008052","2016EUSF201190","Allseas Engineering B.V.","Allseas Engineering B.V.","Netherlands","2600GB","04/05/2017","04/05/2018","49","20250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Allseas is a company with an international character, there is a large office in Delft but there are also 7 ships that are often located in all corners of the world.  The subsidy will be used to provide good advice to canteen employees at the office and cooks on board the ships with the help of a diet. In this way, the offer of food on board and in the canteen will become healthier. In addition, we want to roll out an awareness campaign to make employees aware of some healthy nutrition, exercise more and better, quit smoking and sleep better.  Employees on board the ships carry out physical heavy work and often do not know how to adapt a diet to this work. With the help of a dietiste, we can give all the staff a thorough personal advice.","Allseas is een bedrijf met een internationaal karakter, er is een groot kantoor in Delft maar er zijn ook 7 schepen die zich vaak in alle uithoeken van wereld bevinden.  De subsidie zal gebruikt worden om met behulp van een dietiste een gedegen advies te geven aan kantinemedewerkers op kantoor en koks aan boord van de schepen. Op die manier zal het aanbod van het eten aan boord en in de kantine gezonder worden. Daarnaast willen we een bewustzijn campagne gaan uitrollen om medewerkers bewust te maken van wat gezonde voeding, meer en beter bewegen, stoppen met roken en beter slapen.  Medewerkers aan boord van de schepen voeren fysiek zwaar werk uit en weten vaak niet hoe een dieet aan te passen aan deze werkzaamheden. Met behulp van een dietiste kunnen we al het personeel een gedegen persoonlijk advies geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008767","2016EUSF2012262","Dental Laboratory Kesseler and Reuvekamp B.V.","Tandtechnisch-Laboratorium Kesseler en Reuvekamp B.V.","Netherlands","7600RD","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kesseler and Reuvekamp is a dental laboratory and has been leading in the field of dental engineering for more than 50 years. They do not supply directly to the private individual but only to dentists, dental laboratories and to Centres for Special Dentistry. Because there is a lot of expertise and know-how in the company, the latest developments in the field of dental technology can be monitored and applied. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Kesseler en Reuvekamp is een tandtechnisch laboratorium en is al meer dan 50 jaar toonaangevend op het gebied van tandtechniek. Ze leveren niet rechtstreeks aan de particulier maar uitsluitend aan tandartsen, tandtechnische laboratoria en aan Centra voor BIjzondere Tandheelkunde. Doordat er veel vakkennis en knowhow in het bedrijf aanwezig zijn, kunnen de laatste ontwikkelingen op het gebied van de tandtechniek worden gevolgd en toegepast. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw opgezet. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","2014EUSF2011943","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998982","2019EUSF201648","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999305","2019EUSF201487","Foundation for Public Education East Groningen","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen","Netherlands","9670AB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) has the competent authority over public and special primary education and the school for very difficult learning children in the municipality of Oldambt and Pekela and partly Westerwolde. In the 24 schools, around 300 employees provide education for around 2900 pupils.  Every child is unique and has his own interests and talents. In the schools of SOOOG, children are therefore not compared to a standard standard, but with themselves. SOOOG wants to get out of children what’s in it.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of SOOOG. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SOOOG has in mind.","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) heeft het bevoegd gezag over het openbaar en speciaal basisonderwijs en de school voor zeer moeilijk lerende kinderen in de gemeente Oldambt en Pekela en gedeeltelijk Westerwolde. Op de 24 scholen werken ongeveer 300 medewerkers die onderwijs verzorgen voor ongeveer 2900 leerlingen.  Ieder kind is uniek en heeft zijn eigen interesses en talenten. Op de scholen van SOOOG worden kinderen daarom niet met een standaard norm vergeleken, maar met zichzelf. SOOOG wil uit kinderen halen wat er in zit.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SOOOG. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SOOOG voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017937","2014EUSF2012323","Centrada","Centrada","Netherlands","8223EG","19/12/2014","19/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017936","52.523347544444,5.4949806444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013053","2015EUSF2012655","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","09/02/2016","09/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999939","2019EUSF201178","Car damage Rijnders Amersfoort B.V.","Autoschade Rijnders Amersfoort B.V.","Netherlands","3812RZ","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999938","52.166082311957,5.3487440122234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“As a result of modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, Schadenet Rijnders wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, Rijnders wants to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for longer.","\"Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil Schadenet Rijnders hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Rijnders wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013506","2015EUSF2012403","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017465","2015EUSF201134","BMO B.V.","BMO B.V.","Netherlands","3841DN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017464","52.345927994118,5.6232882235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020602","2014EUSF201649","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","6940BB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012417","2015EUSF2013004","Offerronka U BV","Biedronka U BV","Netherlands","7825AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012416","52.7511040125,6.93900413125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019889","2014EUSF2011105","Care group Rear corner","Zorggroep Achterhoek","Netherlands","7001CD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014676","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011301","2017EUSF201287","De Jong Group NV","De Jong Group NV","Netherlands","1566PG","31/05/2017","31/05/2018","50","15210","EUR","7605","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011300","52.4476679,4.7409153","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","De Jong is the oldest Dutch specialist in the field of concrete drilling and sawing technology. In 1965 they introduced a new technology for Europe, namely diamond drilling. As a pioneer, de Jong has often been the cradle of innovative technologies that were thought to be impossible at the time but which are commonplace today. There is therefore no drilling and saw specialism that is not carried out by De Jong. The organisation now consists of 6 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, about 15 employees are hired through subcontractors. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. De Jong invests a lot in his staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). De Jong has therefore also had an analysis of how she can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. The Young Group wants to support them as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","De Jong is Nederlands oudste specialist op het gebied van betonboor- en zaagtechniek. In 1965 introduceerden zij een voor Europa nieuwe techniek in de bouw, namelijk het boren met diamant. Als pionier heeft de Jong vaak aan de wieg gestaan van innovatieve technologieën die destijds voor onmogelijk werden gehouden maar die vandaag de dag gemeengoed zijn. Er is dan ook geen boor- en zaagspecialisme te bedenken die niet door De Jong wordt uitgevoerd. De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden ongeveer 15 medewerkers ingehuurd via onderaannemers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. De Jong investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. De Jong heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. De Jong Group wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009598","2016EUSF2012662","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7553AE","08/03/2017","08/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329","52.261627530769,6.7868106307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company having grown, the services have been expanded and a company takeover took place.  The employees experience stress and increased workload due to growth. As a result of an acquisition, new roles have been created and employees from different cultures have to learn to work together again.   The project has a number of concrete steps and is aimed at the entire organisation.  1. Tuning conversation with the participants and manager 2. Invitation working style analysis 3. Individual guidance and tailor-made training in groups. 4. Start Coach Training 5. Result discussion with final reporting This trajectory has been developed in collaboration with specialists, based on years of experience and the latest insights.","Xigna is al jaren een van de marktleiders op legionella preventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid, de diensten zijn uitgebreid en er heeft een bedrijfsovername plaatsgevonden.  De medewerkers ervaren stress en een verhoogde werkdruk als gevolg van de groei. Door een overname zijn nieuwe rollen ontstaan en moeten medewerkers uit verschillende culturen opnieuw leren samenwerken.   Het project kent een aantal concrete stappen en is gericht op de gehele organisatie.  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevende 2. Uitnodiging werkstijlanalyse 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen. 4. Start coachtraining 5. Resultaatbespreking met eindrapportage   Dit traject is ontwikkeld in samenwerking met specialisten, op basis van jarenlange ervaring en de nieuwste inzichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020183","2014EUSF201927","Mengelers Toyota Maastricht BV","Mengelers Toyota Maastricht BV","Netherlands","6229PB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020182","50.82808981875,5.71333295625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","3045AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016452","2015EUSF201746","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","5900AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989572","OP-2014-2023-West-KVW-00306","Goeree Counts 4 GOA","Goeree Telt 4 GOA mee","Netherlands","6731 CZ","15/10/2020","01/12/2021","50","53771","EUR","26885.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987545","52.095801342857,5.771032","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remove Goeree-Overflakkee from natural gas by bio-refining seaweed protein (for human consumption — protein transition) and biogas (for renewable energy).","Goeree-Overflakkee van het aardgas af te halen door bio-raffinage van zeewier eiwit (voor humane consumptie - eiwit transitie) en biogas (voor de hernieuwbare energie).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011979","2016EUSF201117","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.   This ESF application is aimed at: — Professionals engaged in jobcreation/jobcarving aimed at mobility vulnerable workers (social enterprises).","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.   Deze ESF-aanvraag is gericht op: - Professionals die bezig zijn met jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit kwetsbare werknemers (social enterprises).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014240","2015EUSF2011992","RegioCultureCentre Idea","RegioCultuurCentrum Idea","Netherlands","3701JZ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016419","2015EUSF201789","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","09/01/2016","09/01/2017","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988828","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0223","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Netherlands","7821 AT","01/01/2019","31/12/2021","100","5304122.68","EUR","5304122.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985296","52.772298226316,6.9082736921053","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","There is a great need in Europe for a laboratory site with innovative facilities and equipment to accelerate the development and market uptake of biobased and circular polymers in sustainable applications. Despite the increasing number of initiatives, the successful implementation of biobased and circular innovations is still lagging behind. To develop new innovative and market-oriented, sustainable polymer applications, companies need specialist facilities, equipment and knowledge. The applicant and its investment partners therefore want to set up an open innovation test and pilot environment with laboratory facilities at the emmtec Industry &Amp; Businesspark in Emmen, which brings together companies and knowledge institutions in a unique way and facilitates the testing, development and implementation of biobased and recycling innovations. The Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) will provide companies and research institutes with the opportunity to use a large analytical lab for polymer development and research and, on the other hand, specialised R&D equipment that allows market players to carry out pilot and production tests under realistic conditions. The project builds on extensive knowledge and experience around polyesters and polyamides in Emmen. The testing ground leads to the promotion of activity and education and to better positioning Northern Netherlands as a knowledge region. Finally, SPIC’s objective is to reduce the ecological footprint that humans have on the planet.","Er is in Europa grote behoefte aan een proeftuinlocatie met innovatieve faciliteiten en apparatuur waarmee ontwikkeling en marktintroductie van biobased en circulaire polymeren in duurzame toepassingen versneld mogelijk gemaakt kan worden. Ondanks het stijgend aantal initiatieven, blijft veelal succesvolle implementatie van biobased en circulaire innovaties nog achter. Voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve en marktgerichte, duurzame polymeertoepassingen hebben bedrijven specialistische faciliteiten, apparatuur en kennis nodig. De aanvrager en haar investeringspartners willen daarom een open-innovatie test- en pilotomgeving met proeftuinfaciliteiten op het Emmtec Industry & Businesspark te Emmen opzetten die bedrijven en kennisinstellingen op een unieke wijze bij elkaar brengt en faciliteert bij het testen, ontwikkelen en implementeren van biobased- en recyclinginnovaties. Het Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) zal bedrijven en onderzoeksinstellingen de mogelijkheden bieden om enerzijds gebruik te maken van een groot analytisch lab voor polymeer ontwikkeling en onderzoek en anderzijds specialistische R&D-apparatuur waarmee marktpartijen onder realistische omstandigheden pilot- en productieproeven kunnen doen. Het project bouwt voort op ruime kennis en ervaring rondom polyesters en polyamiden in Emmen. De proeftuin leidt tot bevordering van de bedrijvigheid en onderwijs en tot betere positionering van Noord-Nederland als kennisregio. Ten slotte is het een doelstelling van SPIC om de ecologische voetafdruk die de mens heeft op de planeet te verminderen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011771","2017EUSF201527","TivoliVredenburg","TivoliVredenburg","Netherlands","6650AC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TivoliVredenburg originated from a merger between Muziekcentrum Vredenburg and pop stage Tivoli in 2014. Where Tivoli was a stage for modern pop music, Vredenburg focused on classical music. These different backgrounds were sometimes visible to the employees and their working culture after the merger. The merger was also accompanied by a new building and a significant scaling-up of activities. TivoliVredenburg is now looking for a uniform, new culture in which the values of both origins emerge. The organisation wants to promote the learning culture, so that employees gain insight into their qualities and possible development points. With the help of Orga Advies, a trajectory is started where, on the basis of a four-step plan with so-called Pitstops, the competencies of the employees are mapped and further developed together with the manager and advisor. The focus is on nine key competences that TivoliVredenburg has previously identified. Orga Advice will draw up a development guide on the basis of acquired knowledge, which should become a practical and concrete tool for the development of the talent present for employees and managers.","TivoliVredenburg is ontstaan uit een fusie tussen Muziekcentrum Vredenburg en poppodium Tivoli in 2014. Daar waar Tivoli een podium was voor moderne popmuziek, richtte Vredenburg zich vooral op klassieke muziek. Deze verschillende achtergronden bleken na de fusie soms zichtbaar bij de medewerkers en hun werkcultuur. Tevens ging de fusie gepaard met een nieuw gebouw en een significante schaalvergroting van de activiteiten. TivoliVredenburg is nu op zoek naar een uniforme, nieuwe cultuur waarin de waarden van beide oorsprongen naar voren komen. De organisatie wil de leercultuur bevorderen, opdat medewerkers inzicht verkrijgen in hun kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van een vierstappenplan met zogenaamde Pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de leidinggevende en adviseur verder ontwikkeld worden. De focus ligt hierbij op negen essentiële competenties die TivoliVredenburg eerder heeft vastgesteld. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis een ontwikkelwijzer opstellen, wat voor medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat moet worden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003637","2018EUSF2011333","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands","4380AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997636","2021EUSF20210","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2020","31/07/2021","67","516000","EUR","346900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997987","2019EUSF2011143","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Netherlands","1096HA","24/07/2019","24/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997986","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sustainable employability is also essential in our industry. With the help of the ESF grant, we would like to further shape and consolidate this within the organisation.  Among other things, we will carry out measurements and organise joint sessions to raise awareness about their own employability and to create a culture in which the dialogue on sustainable employability is the standard. To achieve this, we have opted for an integrated approach in which both development needs are met and health and vitality are stimulated. In this process, all employees are involved and asked to provide input for interventions and employability policies. With our executives we zoom in on the recognition of signals such as; reduced employability, unwanted behavior and talent versus changing functions and learning to anticipate them. We prepare our organisation for change and facilitate our employees so that they can proactively guide their own career and employability now and in the future.","Duurzame inzetbaarheid is ook in onze branche van essentieel belang. Met behulp van de ESF-subsidie willen we hier graag verder vorm aan geven en bestendigen binnen de organisatie.  We gaan onder andere metingen verrichten en gezamenlijke sessies organiseren om bewustwording te creëren over de eigen inzetbaarheid en een cultuur te creëren waarin de dialoog over duurzame inzetbaarheid de standaard is. Om dit te realiseren hebben we gekozen voor een integrale aanpak waarbij zowel in de ontwikkelbehoefte wordt voorzien als gezondheid en vitaliteit wordt gestimuleerd. In dit proces worden alle medewerkers betrokken en gevraagd input te leveren voor interventies en inzetbaarheidsbeleid. Met onze leidinggevenden zoomen we in op het herkennen van signalen zoals; verminderde inzetbaarheid, ongewenst gedrag en talent versus veranderende functies en leren hen hierop te anticiperen. We bereiden onze organisatie voor op verandering en faciliteren onze medewerkers, zodat zij proactief richting kunnen geven aan de eigen loopbaan en inzetbaarheid nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00457","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","7418 AM|7418AM","03/12/2015","28/02/2017","8.772","570000","EUR","50000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010411","2016EUSF201708","Boss BV","Baas BV","Netherlands","2900AL","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for the refurbishment of the function house at Baas BV which is scheduled for 2017. This project should lead to further optimisation of the sustainable employability policy within the organisation. This project should also provide support to employees in the field of work capacity. There will be input for a redeployment of the function house to improve the balance between physical loadability and load.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Baas BV dat in 2017 gepland staat. Dit project moet leiden tot verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ook moet dit project ondersteuning bieden van medewerkers op het gebied van werkvermogen. Er zal input uit komen voor een herinrichting van het functiehuis om de balans tussen fysieke belastbaarheid en belasting te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014180","2015EUSF2012026","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","7482GW","12/02/2016","12/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007363","2016EUSF2011563","Royal Dutch Football Association","Koninklijke Nederlandse Voetbalbond","Netherlands","3700AM","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The KNVB is a household name in the Netherlands, as the largest sports federation with over 1.2 million members and more than 500 employees. The organisation stands for football that takes its social role by encouraging people to get the best out of themselves and others. That involves and connects people, and provides them with the knowledge and opportunities to move forward. Football that inspires, motivates and activates, and with passion builds a bright future for sport, football players and all football enthusiasts. So football to love. That is the ambition of the KNVB that they want to work on together. The KNVB is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role. The sustainable employability of employees is an important theme for the KNVB, both for their own organisation and in their exemplary role to other clubs.  Employees of the KNVB are active with their own careers and sustainable employability. Certainly employees working in top sport see that this is a narrow sector with relatively limited employment. Employees need to increase their employability and continue to develop. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across sector boundaries. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process by providing a safe and inspiring learning culture.","De KNVB is een begrip in Nederland, als grootste sportbond met ruim 1,2 miljoen leden en meer dan 500 medewerkers. De organisatie staat voor voetbal dat zijn maatschappelijke rol pakt, door mensen aan te sporen het beste uit zichzelf en anderen te halen. Dat mensen betrekt en verbindt, en hen de kennis en mogelijkheden biedt om vooruit te komen. Voetbal dat inspireert, motiveert en activeert, en met passie bouwt aan een mooie toekomst voor de sport, de voetballers en alle voetballiefhebbers. Voetbal om van te houden dus. Dat is de ambitie van de KNVB waar ze samen aan willen werken. De KNVB is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de vorm te geven. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een belangrijk thema voor de KNVB, zowel voor de eigen organisatie als ook in hun voorbeeldfunctie naar andere clubs.  Medewerkers van de KNVB zijn actief met hun eigen loopbaan en duurzame inzetbaarheid. Zeker medewerkers die werken in de topsport zien dat dit een smalle sector is met relatief beperkte werkgelegenheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en zich te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers over sectorgrenzen heen inzetbaar worden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren door het bieden van een veilige en inspirerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014101","2015EUSF2012070","OIM Brabant BV","OIM Brabant BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","2018EUSF2012132","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands","4140AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014675","2015EUSF2011742","Drabor Terwolde B.V.","Drabor Terwolde B.V.","Netherlands","7396ZG","19/02/2016","19/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014674","52.26990165,6.07001155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011220","2017EUSF201234","du Roi Accountants and Tax Advisors","du Roi Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6229EZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011219","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002413","2018EUSF2012003","Car damage Centre Rivierenland B.V.","Autoschade Centrum Rivierenland B.V.","Netherlands","4004JM","13/12/2018","13/12/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002412","51.906820935135,5.4313755756757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Schadenet Rivierenland was founded in 1997 and has grown over the years into a modern, professional damage company for passenger cars and light commercial vehicles. The company has to do with a negative image of the industry. There is therefore hardly/too little supply of technical people interested in the techniques of the current and future fleet. Technicians working in the industry find more and more jobs elsewhere, there is a depopulation of people. The company employs an external advisor to get and keep the current employees sustainably employable.","Schadenet Rivierenland is opgericht in 1997 en is door de jaren heen gegroeid tot een modern opgezet, professioneel schadebedrijf voor personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen. Het bedrijf heeft te maken met een negatief imago van de branche. Er is daarom nauwelijks/te weinig aanvoer van technische mensen die geïnteresseerd zijn in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders er is een leegloop aan mensen. Het bedrijf schakelt een externe adviseur in om de huidige medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998095","2019EUSF2011091","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube Space Structures BV (hereinafter: Octatube) realises architectural constructions, with an emphasis on high-quality applications of glass and steel.  The total organisation consists of 22 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees and a healthy working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to continue to grow, employees’ ambitions need to be grasped and leadership must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for promoting leadership and cooperation. The intended short-term outcome is to develop better cooperation processes that encourage a healthy working environment and the long-term involvement of workers. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be surveyed and, on the basis of this information, to promote cooperation with the external advisor. This will also facilitate internal mobility and entrepreneurship. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting cooperation, leadership and internally, employee engagement and satisfaction should be increased, allowing for a sustainable employability of workers in the long term.","Octatube Space Structures BV (hierna: Octatube) realiseert architectonische constructies, met een accent op hoogwaardige toepassingen van glas en staal.  De totale organisatie bestaat uit 22 werknemers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers en een gezond werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet leiderschap worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het bevorderen van leiderschap en samenwerking. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van betere samenwerkingsprocessen waardoor een gezond werkklimaat en op de lange termijn ook de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geënquêteerd en op basis van deze informatie gezamenlijk met de extern adviseur samenwerking te bevorderen. Hiermee zullen interne mobiliteit en ondernemerschap ook kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van samenwerking, leiderschap en interne dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011972","2016EUSF201122","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/09/2017","31/08/2019","35","543141","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021631","2014EUSF20119","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/11/2016","48","2500000","EUR","1187550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010679","2016EUSF201853","Small pool house Installatietechniek B.V.","Klein Poelhuis Installatietechniek B.V.","Netherlands","7102JH","10/03/2017","10/03/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010678","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Small pool house Installatietechniek B.V. is undergoing an interesting development. The installation technology world is changing. Materials, tools and processes are changing, and in addition to traditional installation and plumbing, renewable energy (solar panels, heat pumps), security technology and home automation are rapidly emerging.  Small pool house Installatietechniek B.V. has a relatively large group of employees in the age group between 50-67 years. To keep this group vital, productive and involved, extra attention is needed. There is an imminent shortage of well-trained technical staff, the existing staff have a lot of knowledge and experience, and as a result of working in installation technology, the risk of physical complaints and limitations increases.  During the duration of the project, Klein Poelhuis Installatietechniek B.V. will focus on exploring, implementing and tailor-made policies specifically aimed at the target group. Where are needs, where are limitations and where are ambitions? On the basis of work interviews with all employees in the target group, this picture will be made clear and priorities will be defined. On this basis, Klein Poelhuis Installatietechniek B.V. will implement a development-oriented personnel policy that enhances the future-proofing of the organisation. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Klein Poelhuis Installatietechniek B.V.  maakt een interessante ontwikkeling door. De installatietechniek wereld is in verandering. Materialen, gereedschappen en werkwijzen veranderen en naast het traditionele installatie –en loodgietwerk zijn duurzame energie (zonnepanelen, warmtepompen), beveiligingstechniek en domotica sterk in opkomst.  Klein Poelhuis Installatietechniek B.V. heeft een relatief grote groep medewerkers in de leeftijdscategorie tussen de 50-67 jaar. Om deze groep vitaal, productief en betrokken te houden is extra aandacht nodig. Er is een dreigend tekort aan goed opgeleid technisch personeel, de bestaande medewerkers hebben veel kennis en ervaring en als gevolg van het werken in de installatietechniek neemt het risico op fysieke klachten en beperkingen toe.  Klein Poelhuis Installatietechniek B.V.  zal zich gedurende de looptijd van het project richten op het verkennen, implementeren en maatwerk maken van beleid  speciaal gericht op de doelgroep. Waar liggen behoeftes, waar liggen beperkingen en waar liggen ambities? Aan de hand van werkgesprekken met alle medewerkers in de doelgroep zal dit beeld helder worden gemaakt en zullen prioriteiten worden bepaald. Op basis daarvan zal Klein Poelhuis Installatietechniek B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999996","2019EUSF201151","Briva Groep B.V.","Briva Groep B.V.","Netherlands","7504PB","31/08/2019","02/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Briva Group is a major employer in civil and utility construction and project development. As a result of the growing economy, people have grown sharply. In recent years, through an established Academy, the group has focused on the training and development of employees within and outside the organisation in order to support the sustainable conservation and inflow of employees. The HR department of Briva Group recognises that in addition to work-related and professional aspects such as training, softer factors such as health and work-private balance have an impact on the sustainable employability of workers within the group. The increased workload (many projects and lack of labour in construction) increases the risk of stress-related complaints and failures.   Employees are loyal but also have to take control when it comes to their health, vitality and sustainable employability. This includes a piece of awareness about prevention and alerting so that early outages are prevented and/or flowing through to other (internal) work can be organised so that you can enjoy working until retirement.   The ESF project will be carried out internally by 3 HR staff, one of which will be supervised by PreScan in the field of vitality coaching (vitality coach). PreScan will, in collaboration with these HR employees, prepare a questionnaire to identify sustainable employability and employee satisfaction.  All Briva Groep B.V. employees are invited to complete the questionnaire and participate in the PMO. Employees receive individual advice and, where necessary, additional guidance can be used.","De Briva Groep is een grote werkgever in de burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. Door de aantrekkende economie is men sterk gegroeid. Binnen de groep is de afgelopen jaren via een opgerichte Academy ingezet op opleiding en ontwikkeling van werknemers binnen en buiten de organisatie teneinde een duurzaam behoud en instroom van werknemers te kunnen ondersteunen. De HR afdeling van Briva Groep erkent dat naast werk gerelateerde en vakinhoudelijke aspecten zoals opleiding ook softere factoren zoals gezondheid en werk-privé balans van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de werkenden binnen de groep. Door de toegenomen werkdruk (veel projecten en te weinig arbeidskrachten in de bouw) neemt de kans op stress gerelateerde klachten en uitval toe.   Medewerkers zijn loyaal maar moeten ook regie nemen als het gaat om hun gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hier hoort een stukje bewustwording omtrent preventie en signalering bij zodat vroegtijdige uitval wordt voorkomen en/of doorstroom naar ander (intern) werk kan worden georganiseerd zodat men tot aan het pensioen met plezier aan het werk kan blijven.   Het ESF project wordt intern uitgedragen door 3 HR medewerkers waarvan 1 door Prescan begeleid zal worden op het gebied van vitaliteits coaching (vitaliteitscoach). Prescan zal in samenwerking met deze HR medewerkers een vragenlijst opstellen t.b.v. in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de medewerker tevredenheid.  Alle medewerkers van Briva Groep B.V worden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen en deel te nemen aan het PMO. Medewerkers krijgen individueel advies en waar nodig kan extra begeleiding worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020981","2014EUSF201404","I-Signaal B.V.","I-Signaal B.V.","Netherlands","7576EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020980","52.312762483333,6.9023824833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007735","2016EUSF2011744","Hecla Professional Audio and Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio en Video Systems B.V.","Netherlands","7550AD","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory focuses on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, practical situation examples and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte situatie-voorbeelden en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998812","2019EUSF201732","Broekhuis Lease B.V.","Broekhuis Lease B.V.","Netherlands","3840AH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Lease wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Lease de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014234","2015EUSF2011996","Dcpsigns","Dcpsigns","Netherlands","5741hc","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014233","51.524001563333,5.64350355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016433","2015EUSF201764","Curator Ship and Industrial Maintenance BV","Conservator Scheeps- en Industrieel Onderhoud BV","Netherlands","2992LA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016432","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989229","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00691","Clair — Closed circuit dew point cooling with drying wheel","ClAir - Gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogwiel","Netherlands","1091 JL|2121 CZ|6802 EJ|7007 GE","15/11/2016","31/12/2019","44.865","685712","EUR","307646.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329","52.319618881818,4.5934322636364|52.356397595556,4.9147069422222|51.956940778947,6.2663697263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Achterhoek","NL324|NL329|NL225","2014-2020","The collaboration focuses on the production of a closed loop dew point cooling with drying unit and heat recovery. The device can replace current air conditioning devices because it works in all weather conditions, it uses...","De samenwerking richt zich op het productie klaar maken van een gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogunit en warmteterugwinning. Het apparaat kan huidige airco apparaten vervangen, omdat het in alle weersomstandigheden werkt, het gebruikt...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014059","2015EUSF2012094","The Kraamvogel ZW","De Kraamvogel ZW","Netherlands","1182AL","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014058","52.303968766667,4.8430016666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008078","2016EUSF2011912","Van Beurden De Lier BV","Van Beurden De Lier BV","Netherlands","2678CT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008077","51.977250454167,4.2606121083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to promote the sustainable employability of workers by:  Obtaining advice with an implementation plan and given the size of the company also obtaining guidance in the implementation of an advice, including adapting the organisation of the work comform CAO agreements in dialogue with the workers.","Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door:  Het verkrijgen van advies met een implementatieplan en gelet op de omvang van het bedrijf ook het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk comform CAO afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004756","2018EUSF201736","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012899","2015EUSF2012742","Oldenburg Bonsèl — Associates","Oldenburg Bonsèl - Associates","Netherlands","1621BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012898","52.63853218,5.0617140266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016178","2015EUSF201923","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","9672AW","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","2014EUSF2011846","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010092","2016EUSF201534","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos B.V. is a producer of herbs, spices, sauces and marinades and has a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. One is aware that this can only be done with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops and role-playing, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos B.V. is producent van o.a. kruiden, specerijen, sauzen en marinades en kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Men is zich ervan bewust dat dit alleen kan met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops en rollenspellen leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002957","2018EUSF2011720","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","25/10/2018","24/12/2021","50","843856","EUR","421928","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is the new social security and this also applies to temporary workers. Stoof has therefore been paying attention for years to the sustainable employability (DI) of the temporary worker and wants to ensure that DI becomes a fixed agenda item for the sector in the long term.   Stoof has taken first steps in this in recent years. Two ESF projects have helped to strengthen the temporary worker’s DI by encouraging the good employership of the sending organisation and the intercedent. Stoof wants to increase this range now.   To increase this range, steof takes two next steps in this project: firstly, focus on promoting good employerhood and, secondly, encouraging good employeeship. Stoof motivates, on the one hand, temporary agencies (which in turn reach the temporary workers) and, on the other hand, temporary workers themselves to get started with DI. In this project, this project develops and connects the two approaches to one story on DI.","Duurzame inzetbaarheid is de nieuwe sociale werkzekerheid en dit geldt ook voor uitzendkrachten. STOOF besteedt daarom al jaren aandacht aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van de uitzendkracht en wil ervoor zorgen dat DI op de termijn een vast agendapunt wordt van de sector.   STOOF heeft afgelopen jaren hier eerste stappen in gezet. Middels twee ESF projecten heeft STOOF gewerkt aan het versterken van de DI van de uitzendkracht, door het goed werkgeverschap van de uitzendorganisatie en de intercedent te stimuleren. STOOF wil dit bereik nu vergroten.   Om dit bereik te vergroten zet STOOF in dit project twee vervolgstappen: ten eerste doorpakken op het stimuleren van goed werkgeverschap en ten tweede goed werknemerschap stimuleren. STOOF motiveert daartoe enerzijds uitzendorganisaties (die op hun beurt de uitzendkrachten bereiken) en anderzijds uitzendkrachten zelf om aan de slag te gaan met DI. In dit project ontwikkelt en verbindt STOOF deze beide aanpakken tot één verhaal op DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016268","2015EUSF201871","Dusseldorp BU Collection and Recycling BV","Dusseldorp BU Inzameling en Recycling BV","Netherlands","7130AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2019EUSF201627","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","5347KL","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007460","2016EUSF2011609","Plus Projects BV","Plus Projects BV","Netherlands","2509EE","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plus Projects wants to take an extra step with Plus Projects 2017 in the development of every employee, leading to a sustainable connection with the company. The need for mutual learning is reinforced by the fact that there is no training for the profession subsidy advisor. This leads to learning as a junior advisor from the start, making it extra important to see and take on the learning moments. Their own qualities and challenges become insightful, where one can help and strengthen each other. The use of an external advisor explicitly raises the learning moments, in which everyone is challenged to give feedback, creating new insights. Workshops (supervision, intervision), role-playing, individual assignments, training on the job and personal coaching are part of the specific project activities.   The goal is to make everyone aware of their strength in the team and to optimise the use of everyone’s qualities within the team. They remain so engaged, motivated and sustainable.","Plus Projects wil met Plus Projects Leert 2017 een extra stap zetten in de ontwikkeling van elke werknemer, hetgeen leidt tot een duurzame verbinding met het bedrijf. De behoefte aan het leren van elkaar wordt versterkt door het feit dat er geen opleiding is voor het beroep subsidie adviseur. Dit leidt ertoe dat men vanaf de start als junior adviseur al doende leert, waardoor het extra belangrijk is de leermomenten te zien en hierop door te pakken. De eigen kwaliteiten en uitdagingen worden inzichtelijk, waarbij men elkaar kan helpen en versterken. De inzet van een extern adviseur brengt de leermomenten expliciet naar boven, waarbij iedereen uitgedaagd wordt om feedback te geven, waardoor nieuwe inzichten ontstaan. Workshops (supervisie, intervisie), rollenspelen, individuele opdrachten, training on the job en persoonlijke coaching vormen onderdeel van de specifieke projectactiviteiten.   Het doel is om iedereen bewust te maken van hun kracht in het team en het inzetten van ieders  kwaliteiten binnen het team te optimaliseren. Men blijft zo betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008025","2016EUSF2011885","Sportfonds Schagen B.V.","Sportfondsen Schagen B.V.","Netherlands","1742GC","11/02/2017","11/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008024","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Grip is the acronym for guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional. Core values that are essential in the medium term (2020) strategy of Sportfonds Schagen BV. These core values are therefore the elements that need to shape culture, quality and experience in the strategic plan.  Grip took shape in 2015 by employees, management, coordinators of Sportfonds Schagen himself.  Despite the fact that the term GRIP has been drafted together with employees, it does not live enough.  That needs to change. However, without understanding ‘why’, the chance to better secure GRIP is small.    Why Sportfonds Schagen really wants to be distinctive, where we want to go. Why the organisation wants to work in a different way and why we want to build with GRIP.   In order to achieve desirable goals, to shape quality and experience, it is important that GRIP is not only a concept, but that it is acted upon (behaviour and implementation).  The whole organisation must therefore turn from ‘known with’ to ‘acting and behaviour according to GRIP’.  There is a need to grow employees, by creating a learning culture around GRIP.","GRIP is het acroniem voor Gastgericht, Resultaatgericht, Innovatief en Professioneel. Kernwaarden die van essentieel belang zijn in de opgestelde middellange termijn (2020) strategie van Sportfondsen Schagen BV. Deze kernwaarden vormen in het strategisch plan dan ook dé elementen, die cultuur, kwaliteit en beleving moeten vormgeven.  GRIP heeft in 2015 zijn vorm gekregen door medewerkers, management, coördinatoren van Sportfondsen Schagen zelf.  Ondanks dat de term GRIP samen met medewerkers is opgesteld, leeft het onvoldoende.  Daar moet verandering in komen. Echter zonder te begrijpen ‘waarom’ , is de kans om GRIP beter te borgen klein.    Waarom Sportfondsen Schagen écht onderscheidend wil zijn, waar we naar toe willen. Waarom de organisatie op een andere manier willen werken en waarom we met GRIP willen verder bouwen.   Om wenselijke doelen te bereiken, om kwaliteit en beleving vorm te geven is het zaak dat GRIP niet alleen een begrip is, maar dat ernaar gehandeld (gedrag en uitvoering) wordt.  De hele organisatie moet dus van ‘bekend met’ een omslag gaan maken naar ‘handelen en gedrag volgens GRIP’.  Er is behoefte aan het laten groeien van medewerkers, door het creëren van een leercultuur rondom GRIP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013912","2015EUSF2012179","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017684","2015EUSF20123","Green Tomato Holding","Green Tomato Holding","Netherlands","6650AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007985","2016EUSF2011867","Peter Appel Transport B.V.","Peter Appel Transport B.V.","Netherlands","1775TA","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007984","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Towards the planner of the future”, Peter Appel Transport prepares the Planners within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work.","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Op weg naar de planner van de toekomst” bereidt Peter Appel Transport de Planners binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006990","2016EUSF2011376","HG International","HG International","Netherlands","1332EJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006989","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","We produce around 300 different HG products (especially cleaning and cleaning products) in our own factory that find their way to millions of consumers in more than 45 countries. A total of 170 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Wij produceren in onze eigen fabriek, zo’n 300 verschillende HG producten (met name schoonmaak- en reinigingsmiddelen ) die hun weg vinden naar miljoenen consumenten in meer dan 45 landen. Er werken in totaal 170 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021151","2014EUSF201283","Friday Premium Printing","Vrijdag Premium Printing","Netherlands","5616HR","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021150","51.4348187,5.45323915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","2015EUSF2012294","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998540","2019EUSF201866","Captin B.V.","Captin B.V.","Netherlands","2596JP","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998539","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Captin (www.captin.nl), a financial service provider, offers a platform (similar to a regular stock exchange) for trading financial instruments for SMEs+. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Captin. Captin notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Captin sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Captin wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial specialists, investors, brokers and staff.","Captin (www.captin.nl), financieel dienstverlener, biedt een platform (vergelijkbaar met een reguliere beurs) voor handel in financiële instrumenten voor MKB+. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Captin. Captin merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Captin de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Captin medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel specialisten, beleggers, brokers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008626","2016EUSF201219","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","7825VP","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","With good health you can work well, as an employee you can be widely used. The current legislation expects our employees to continue working longer. Area Reiniging has developed the AreaFIT programme with addition from the previous project application. Staying healthy in the workplace and beyond is a matter for employees of Area Reiniging and Area Cleaning themselves. Both the employee and employer have a common interest in this, and both have their own responsibility.But what is the current state of health, vitality (physical and mental) and the employability of Area Cleaniging’s workforce. How does AreaFIT better fit the needs? This insight will then draw up a plan for the structural promotion of these points. The vision is that employees of Area Reiniging will manage their own employability. Area Reiniging has already taken steps that can be further developed. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. The role of executives in this process is crucial. To achieve this, it is important that employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This requires the skills of our executives to engage in conversations with employees. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.","Met een goede gezondheid kun je goed werken, ben je als medewerker breed inzetbaar. De huidige wetgeving verwacht van onze medewerkers dat ze langer blijven doorwerken. Area Reiniging heeft daarvoor het programma AreaFIT ontwikkeld met aanvulling vanuit de vorige projectaanvraag. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is een zaak van werknemers van Area Reiniging én Area Reiniging zelf. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid.Maar hoe staat het er nu voor qua gezondheid, vitaliteit (fysiek en mentaal) en de inzetbaarheid van het personeelsbestand van Area Reinigiging. Hoe sluit AreaFIT beter aan op de behoefte? Aansluitend wordt met dit inzicht een plan opgesteld  voor het structureel bevorderen van deze punten. De visie is dat medewerkers van Area Reiniging zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid, hier heeft Area Reiniging  al stappen in gezet die verder kunnen worden uitgebouwd. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. De rol van leidinggevenden in dit proces is cruciaal. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat de medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Dit vraagt van onze leidinggevenden competenties om met medewerkers de gesprekken aan te gaan. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005132","2018EUSF201541","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands","5466AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mars Wrigley Confectionery starts working with vitality: from absenteeism to vitality! MWC wants to make its employees aware of the importance of a good energy balance in the workplace, both physically and mentally. In workshops and personal coaching, employees are guided and they receive tips. With this, MWC wants to ensure that its employees go to and from work with sufficient energy!","Mars Wrigley Confectionery gaat aan de slag met vitaliteit: van verzuim naar vitaliteit! MWC wil haar medewerkers bewust maken van het belang van een goede energiebalans op de werkvloer, zowel fysiek als mentaal. In workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips. Daarmee wil MWC ervoor zorgen dat haar medewerkers met een voldoende energie van en naar het werk gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","2018EUSF2012091","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008655","2016EUSF2012204","Care2U","Care2U","Netherlands","5688HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008654","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is becoming increasingly important for employees to be vital and sustainable. The context in which projects are to be implemented is increasingly changing and becoming more complex. This requires a lot of employees and the workload is high. It is very important to keep employees involved in the organisation and the socially important projects. The aim of this project is to enable employees to understand their own employability and vitality and to actively participate on the “Better for All” day. Keeping this day on a monthly basis should make an important contribution to awareness. Managers are able to facilitate and stimulate this process from the knowledge that sustainably deployable and involved employees are important to the organisation.","Voor de medewerkers wordt het steeds belangrijker om vitaal en duurzaam inzetbaar te zijn. De context waarbinnen projecten moeten worden uitgevoerd verandert steeds meer en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers en de werkdruk is hoog. Het is van groot belang om de medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijk belangrijke projecten. Het doel van dit project is de medewerkers in staat te stellen inzicht te krijgen in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en hen actief te laten participeren op de \"Beter voor iedereen\"-dag. Het maandelijks houden van deze dag moet een belangrijke bijdrage leveren aan het bewustzijn. Leidinggevende zijn in staat dit proces te faciliteren en te stimuleren vanuit de wetenschap dat duurzaam inzetbare en betrokken medewerkers van belang zijn voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012897","2015EUSF2012741","Hegeman Holding B.V.","Hegeman Holding B.V.","Netherlands","7440AJ","04/03/2016","04/03/2017","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012896",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007842","2016EUSF2011795","Peusen Uitvaartzorg BV","Peusen Uitvaartzorg BV","Netherlands","6100AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We believe in everyone’s qualities and trust in our people. By focusing on coaching and personal development, we are convinced that in everyone we can get the best out, captivate and bind in this way. This will lead to a further professionalisation of the organisation that is flexible and in which every employee works with pleasure and in a pleasant way with his/her colleagues","Wij geloven in ieders kwaliteiten en vertrouwen op onze mensen. Door in te zetten op coaching en persoonlijke ontwikkeling zijn wij ervan overtuigd, dat wij in iedereen het beste boven kunnen halen, boeien en binden is in deze ons devies. Dit zal leiden tot een verdere professionalisering van de organisatie die flexibel is en waarin iedere medewerker met plezier en op een prettige manier samenwerkt met zijn/haar collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001760","2018EUSF2012331","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","8253PH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999743","2019EUSF201273","Sam Precision B.V.","SAM Precision B.V.","Netherlands","5430AD","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sam Precision B.V. has been active in industrial supply for 35 years. Started with turning and milling work, SAM Precision has become a high-tech company that has gained a top position among Dutch machining companies through progressive high tech machining. With 30 motivated professionals, the company manufactured ultra precise parts for the supply industry. In addition, they are active in educating BBL students and enthusing youth for working in technology.  Sam Precision is the specialist in machining exotic materials up to 54 rockwell. The added value within the subcontracting sector lies in quality, flexibility and innovation. With its expertise and experience, SAM Precision likes to think along with the customer and is a valuable sparring partner with a long-term collaboration as the goal. A future-proof learning culture is essential to continue delivering this level of service and ensuring it in a rapidly growing and changing market.   The growth that the company has experienced in recent years gives rise to a review of the organisational structure and internal culture. The most successful organisations are flexible and therefore able to respond to changing market demand. The project that Sam Precision BV therefore intends to implement with the help of a subsidy from the ESF scheme Sustainable Employability, has as the intended project result the design and stimulation of a learning and development culture and the promotion of the sustainable employability of employees. The external advisor will guide employees in the implementation of the learning and development culture and will also support employees in their individual development.","SAM Precision B.V. is 35 jaar actief in de industriële toelevering. Begonnen met draai- en freeswerkzaamheden, is SAM Precision uitgegroeid tot een technologisch hoogwaardig bedrijf dat door middel van vooruitstrevende high tech machining een toppositie onder de Nederlandse verspaningsbedrijven heeft verworven. Met 30 gemotiveerde vakmensen, vervaardigd het bedrijf ultra precieze onderdelen voor de toeleveringsindustrie. Daarnaast zijn ze actief met het opleiden van BBL-studenten en het enthousiasmeren van jeugd voor het werken in de techniek.  SAM Precision is dé specialist in het verspanen van exotische materialen t/m 54 rockwell. De meerwaarde binnen de toeleveringsbranche ligt in kwaliteit, flexibiliteit en innovatie. Met haar expertise en ervaring denkt SAM Precision graag mee met de klant en is zij een waardevolle sparringspartner met een langdurige samenwerking als doel. Om dit niveau van dienstverlening te kunnen blijven leveren en waarborgen in een sterk groeiende en veranderende markt is een toekomstbestendige leercultuur essentieel.   De groei die het bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt, geeft aanleiding om de organisatiestructuur en interne cultuur eens onder de loep te nemen. De meest succesvolle organisaties zijn flexibel en daardoor in staat om in te spelen op een veranderende vraag uit de markt. Het project dat Sam Precision BV daarom wil gaan uitvoeren met behulp van subsidie uit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, heeft als beoogd projectresultaat het vormgeven en stimuleren van een leer- en ontwikkelcultuur en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers gaan begeleiden bij de implementatie van de leer- en ontwikkelcultuur en zal medewerkers tevens ondersteunen in hun individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011660","2017EUSF201469","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental and physical workload and to promote the safe and healthy working in the team at Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, so that they remain connected to the company. This also ensures the continuity of the company and the good working with third parties.  Where necessary, a number of employees will adapt their role or work to reduce both mental and physical stress and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de mentale en fysieke werkdruk en het bevorderen van het veilig en gezond werken in teamverband bij Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf en het goed werken met derden gewaargborgd.  Waar nodig zullen voor een aantal medewerkers hun functie of hun werkzaamheden aan worden gepast om zowel de mentale als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005617","2018EUSF201282","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011778","2017EUSF201530","Wiko insulation technology e.g.","Wiko Isolatietechniek b.v.","Netherlands","3004EE","09/05/2017","09/05/2018","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wiko wants to increase the safety awareness of employees and make more use of the own strength of employees in the field of safety. Wiko wants to use the successful VIBE (Safety In Movement) method developed by VeiligheidNL on behalf of the Ministry of Social Affairs and Employment. Vibe is an approach to ensure a movement around safe and healthy working in companies. With VIBE, companies get the tools to get started and stay on their own.  Under the guidance of a VIBE Facilitator, the VIBE approach is coordinated and implemented in collaboration with Wiko. The following steps will be taken:  Phase 1: Introduction of VIBE at Wiko In a start conversation, the VIBE Facilitator will talk with management about the content and responsibilities/roles within the VIBE trajectory.   Phase 2 Global research Through a First Impression (questionnaire among all employees), observations and interviews in the workplace, an impression is gained of how safe and healthy working is handled at Wiko.   Phase 3 Results of research and choices of WIKO The results of the research are discussed in a so-called Mirror session with the management/management and the VIBE company team. In this phase, the themes/questions/problems to be addressed will also be selected.   Phase 4 Getting started: A VIBE company team with employees with different functions will start working on the chosen themes. This happens in several follow-up sessions. In doing so, the VIBE facilitator supports and facilitates.   Phase 5 Evaluation and assurance After the VIBE process has been completed, it will be evaluated. How'd the trajectory go? What are the proceeds? How can the VIBE trajectory be continued? And how can the solutions be embedded in the existing work?","Wiko wil het veiligheidsbewustzijn van medewerkers verhogen en meer gebruik maken van  de eigen kracht van medewerkers op het gebied van veiligheid. Wiko wil daarvoor de succesvolle VIBE (Veiligheid In Beweging) werkwijze inzetten die VeiligheidNL heeft ontwikkeld in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. VIBE is een aanpak om te zorgen voor een beweging rondom veilig en gezond werken in bedrijven. Met VIBE krijgen bedrijven handvatten om zelf aan de slag te gaan en blijven.  Onder begeleiding van een VIBE Facilitator, wordt de VIBE aanpak in samenwerking met Wiko afgestemd en geïmplementeerd. De volgende stappen worden daarbij doorlopen:  Fase 1: Introductie van VIBE bij Wiko   In een startgesprek gaat de VIBE Facilitator met het management in gesprek over de inhoud en verantwoordelijkheden/rollen binnen het VIBE-traject.   Fase 2 Globaal onderzoek  Door middel van een First Impression (vragenlijst onder alle medewerkers), observaties en interviews op de werkvloer, wordt een indruk opgedaan van hoe er met veilig en gezond werken bij Wiko wordt omgegaan.   Fase 3 Resultaten onderzoek en keuzes van WIKO De resultaten van het onderzoek worden besproken in een zogenaamde Spiegelsessie met de directie/het management en het VIBE-bedrijfsteam. In deze fase worden ook de thema’s/vragen/problemen gekozen waar aan gewerkt gaat worden.   Fase 4 Aan de slag: Een VIBE-bedrijfsteam met medewerkers met verschillende functies gaat aan de slag met de gekozen thema’s. Dat gebeurt in verschillende vervolgsessies. Daarbij ondersteunt en faciliteert de VIBE-facilitator.   Fase 5 Evaluatie en borging Nadat het VIBE-traject heeft gelopen wordt het geëvalueerd. Hoe is het traject verlopen? Wat zijn de opbrengsten? Op welke manier kan het VIBE traject worden voortgezet? En op welke manieren kunnen de oplossingen worden ingebed in de bestaande werkzaamheden?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989003","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00215","physico-chemical nitrogen removal in manure and waste water","fysisch-chemische stikstofverwijdering in mest en afvalwater","Netherlands","6827 AV","01/07/2015","30/06/2016","20","50000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985622","51.968640460784,5.9424759470588","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","BTN International has developed physical water treatment for manure and waste water treatment. For this purpose, subsidies were obtained under the “Partners for Water” schemes of RVO and “Agro &Amp; Food” of the Province of Overijssel.","BTN International heeft een fysische waterzuivering ontwikkeld voor mest- en afvalwaterverwerking. Hiervoor is subsidie verkregen op grond van de regelingen “Partners voor Water” van RVO en  “Agro & Food” van de Provincie Overijssel.De zuiverings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006454","2016EUSF2011093","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Riwo Engineering (hereinafter referred to as: Riwo) is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company operates in various branches and operates both nationally and internationally. Riwo develops automation solutions for the food industry, process industry, water boards, automotive industry, bakeries and agriculture and horticulture.  The company has ever larger projects that bring more complexity. In order to successfully complete these processes, the internal organisation — within the current philosophy — needs to be improved. The sustainable employability of workers plays a key role in this.","Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Riwo ontwikkelt automatiseringsoplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie, de procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie, bakkerijen en de land- en tuinbouw.  Het bedrijf heeft steeds grotere projecten die meer complexiteit met zich meebrengen. Om deze trajecten succesvol te kunnen afronden dient de interne organisatie – binnen de huidige filosofie – te worden verbeterd. De duurzame inzetbaarheid van werknemers speelt hierbij een sleutelrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","2016EUSF2011242","SGS","SGS","Netherlands","3200AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016198","2015EUSF201910","Furniture sprayer Van der Wolf","Meubelspuiterij Van der Wolf","Netherlands","2153GC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016197","52.268623661905,4.644947747619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","2018EUSF201314","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","6591CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006451","2016EUSF2011091","STG","STG","Netherlands","5520AA","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","STG has an ageing workforce and experiences bottlenecks in the sustainable employability of employees. The company wants to work concretely to gain insight into which behavior stimulates the sustainable employability of employees. Through workshops, employees and their managers are enabled to solve bottlenecks in their sustainable employability themselves and to implement the solutions within their daily work. On the basis of these workshops, a kind of roadmap is being prepared with which STG itself can continue to implement sustainable employability within other parts of the company. The aim of the project is to gain insight into solutions that further promote health, vitality and safe working environment and reduction of work stress and thus the sustainable employability of all employees and their managers within the organisation and to reduce productivity losses. In addition, STG wants to create a movement within the company through this approach where employees and managers are constantly working on their sustainable employability and communicate this to each other, but certainly also to other colleagues.","STG heeft een vergrijzend personeelsbestand en ervaart knelpunten in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bedrijf wil concreet aan de slag om inzicht te krijgen in welk gedrag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers stimuleert. Door middel van workshops worden medewerkers en hun leidinggevenden instaat gesteld om knelpunten in hun duurzame inzetbaarheid zelf op te lossen en de oplossingen te implementeren binnen hun dagelijkse werk. Op basis van deze workshops wordt een soort draaiboek opgesteld waarmee STG zelf verder kan met het implementeren van duurzame inzetbaarheid binnen andere onderdelen van het bedrijf. Doel van het project is om inzicht te krijgen in oplossingen die de gezondheid, vitaliteit en veilige werkomgeving en vermindering van werkstress en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en hun leidinggevenden binnen de organisatie verder te bevorderen en productiviteitsverlies tegen te gaan. Daarnaast wil STG door middel van deze aanpak een beweging creëren binnen het bedrijf waar medewerkers en leidinggevenden continu bezig zijn met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook uitdragen aan elkaar, maar zeker ook aan andere collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018773","2014EUSF2011803","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","5660AC","21/01/2015","21/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015998","2015EUSF2011018","Nathan Import/Export B.V.","Nathan Import/Export B.V.","Netherlands","6525PM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","2015EUSF2012761","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009262","2016EUSF2012498","Pezy Group B.V.","Pezy Group B.V.","Netherlands","3991CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009261","52.0196029,5.1507442333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Pezy Group has been active as a product developer and innovation agency for 20 years. Pezy started as a family business in Groningen and in a very short time has grown into an organisation with several branches in the Netherlands. The informal atmosphere has been preserved, but this has also led to a working environment where responsibilities and processes are not sufficiently defined. With financial support from the ESF, Pezy Group can make a professionalisation effort in this area. With the help of external advisors, we work to ensure that work processes are clear. This aims to allow employees to focus on the activities where they are best served; promote cooperation and strengthen the learning organisation culture. A clearer definition of roles and responsibilities creates peace for employees and eliminates stress, task and role confusion. In the long term, this will lead to a sustainable employability of staff. As part of this project, employees will think about their development opportunities and a learning organisation culture will be identified as a central theme for the future.","Pezy Group is al 20 jaar actief als product ontwikkelaar en innovatie bureau. Pezy is begonnen als familiebedrijf in Groningen en in zeer korte tijd uitgegroeid tot een organisatie met meerdere vestigingen in Nederland. De informele sfeer is behouden, maar dit heeft ook geleid tot een werkomgeving waar verantwoordelijkheden en processen onvoldoende gedefinieerd zijn. Met financiële steun vanuit het ESF kan Pezy Group op dit gebied een professionaliseringsslag maken. Met behulp van externe adviseurs werken we aan het borgen van werkprocessen den rolduidelijkheid. Dit heeft als doel om de medewerkers te laten focussen op de activiteiten waar zij het beste tot hun recht komen; de samenwerking te bevorderen en de lerende organisatie cultuur te versterken. Door rollen en verantwoordelijkheden duidelijker te definiëren ontstaat er rust voor medewerkers en wordt stress, taak- en rolverwarring geëlimineerd. Op lange termijn leidt dit tot een duurzame inzetbaarheid van het personeel. In het kader van dit project gaan medewerkers nadenken over hun ontwikkelingsmogelijkheden en wordt een lerende organisatie cultuur benoemd als een centraal thema voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017622","2015EUSF20164","Elegast Dak and Gevel B.V.","Elegast Dak en Gevel B.V.","Netherlands","5900BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017621","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019277","2014EUSF2011496","De ZorgZaak Facilities B.V.","De ZorgZaak Facilities B.V.","Netherlands","7909CB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019276","52.7248249,6.4535586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010440","2016EUSF201724","General practiceOostzaan","HuisartsenpraktijkOostzaan","Netherlands","1511GH","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010439","52.436232675,4.8776775111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Motivated and competent staff' that is the philosophy that the HPO wants to express. The fact that we have paid too little attention to our employees in recent years means that we still have to make significant steps forward to keep our staff employable not only now but also in the future. This means that many different people have to work together. Together with the advisory party, one intends to look at how to increase the learning culture and internal mobility. The objective is to increase internal mobility and promote learning culture. The trajectory is aimed at the employees!","Gemotiveerd en competent personeel’ dat is de filosofie die de HPO graag wil uitstralen. Doordat wij de laatste jaren te weinig aandacht hebben besteed aan onze medewerkers, is het zo dat wij nu nog flinke stappen voorwaarts moeten maken om ons personeel niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbaar te houden. Dit betekent dat er veel verschillende mensen moeten samenwerken. Samen met de adviespartij is men voornemens om te kijken hoe de leercultuur en interne mobiliteit vergroot kan worden. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en bevorderen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011096","2017EUSF201171","Langenpac BV","Langenpac BV","Netherlands","6600AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Langenpac BV in Wijchen with about 150 employees sells, develops and manufactures packaging machines and is part of the British Molins Group. Langenpac BV has grown rapidly in recent years within an innovative, international market. Not only in the technological field, the employees are challenged but also to optimally develop his/her talents in line with technological developments. Langenpac BV is a number of important HR items, such as tackling sick leave and safe and healthy working (without workload), identifying and developing competences, actively involving executives in increasing productivity and engagement as well as promoting a broad employability of executives. With this project, additional steps can be taken in promoting employability and vitality. Through this project we try to give practical hands and feet to employability and vitality management. Employability includes competence development and broad multi-employability and vitality includes the dimensions of energy, motivation and resilience where energy is characterised by feeling energetic, motivation by setting goals in life and effort to achieve these goals and resilience through the ability to deal with the daily challenges and challenges of life. In this phase — 2 we will again work with approx.30 employees to put employability and vitality into practice. Health, safety and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D... i.e. promoting a learning culture for employees (B) stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities (D) and promoting a flexible working culture (C). With this DI project we can give shape and content to the development of the desired health and safety culture and thus to reducing absenteeism, identifying and developing competences and flexible employability of employees. Developing an HR cycle in which health, development and multi-employability are central and is made concrete by also implementing it.","Langenpac BV in Wijchen met  ca 150 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en produceert verpakkingsmachines en is onderdeel van de Britse Molins Groep. (een beursgenoteerde organisatie) Langenpac BV is de laatste jaren snelgegroeid binnen een innovatieve, internationale  markt. Niet alleen op technologisch gebied worden de medewerkers uitgedaagd maar ook om zijn/haar talenten optimaal te ontwikkelen in lijn met de technologische ontwikkelingen. Bij Langenpac BV is een aantal belangrijke HR items, zoals het aanpakken van het ziekteverzuim en veilig en gezond werken (zonder werkdruk), het inventariseren en ontwikkelen van competenties, het actief betrekken van uitvoerende medewerkers bij verhoging van de productiviteit en betrokkenheid alsmede het bevorderen van een brede inzetbaarheid bij uitvoerende medewerkers. Met dit Project kunnen extra stappen gezet worden m.b.t. het bevorderen van employability en vitaliteit. We proberen door dit project praktische handen en voeten te geven aan employability en vitaliteitsmanagement. Employability omvat competentie ontwikkeling en brede multi-inzetbaarheid en vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht waarbij energie gekenmerkt wordt door zich energiek te voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze doelen te halen en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. In deze fase - 2 gaan we wederom met ca.30 medewerkers aan de slag om employability en vitaliteit in de praktijk te brengen. Gezondheid- veiligheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM-beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema's B, C en D...t.w. het bevorderen van een leercultuur voor werknemers (B) het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden (D) en het bevorderen van een flexibele werkcultuur (C). Met dit DI project kunnen we vorm en inhoud geven aan het ontwikkelen van de gewenste gezondheids- en veiligheidscultuur en daarmee aan het verminderen van het ziekteverzuim, het inventariseren en ontwikkelen van competenties en flexibele inzetbaarheid van medewerkers. Het ontwikkelen van een HR cyclus waarin gezondheid, ontwikkeling en multi-inzetbaarheid centraal staan en wordt concreet gemaakt door het ook te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016738","2015EUSF201587","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","6460HA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","2015EUSF2012169","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","1077AZ","15/03/2016","15/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016533","2015EUSF201694","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008586","2016EUSF201217","APW Projecten BV","APW Projecten BV","Netherlands","5911CK","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008585","51.371729622642,6.1731089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Through an umbrella management, Healthcare Corporate, APW Projects and Drive the Care Company work together a lot. Last year, a grant was requested to map the (experienced) workload and take steps in this regard. Themes that have been dealt with here include autonomous work and the creation of team plans in which each team has the responsibility for the actions to be taken. In addition, quality processes within the company have been examined and clarified, which gives employees more guidance and a fixed working method. It has also been mapped whether everyone is still in place within the organisation and what the ambitions and motivations of employees are. This has led to both internal and external mobility of employees, so that the experienced workload has not yet been reduced. To anchor the processes in the organisation and to include employees in this, a grant is again requested. This grant will focus on implementing the processes as they were designed this year, but also on guiding and coaching employees in order to be able to cope with the developments. The work will be further adapted and an increase in efficiency will be made, with autonomous work and ownership (durring) being the main themes.","Door een overkoepelende directie werken Healthcare Corporate, APW Projecten en Drive the Care Company erg veel samen. Afgelopen jaar is er een subsidie aangevraagd om de (ervaren) werkdruk in kaart te brengen en hier stappen in te gaan zetten. Thema’s die hierbij behandeld zijn geworden zijn onder andere autonoom werken en het maken van teamplannen waarbij ieder team zelf de verantwoordelijkheid heeft over de te nemen acties. Daarnaast zijn er kwaliteitsprocessen binnen het bedrijf onder de loep genomen en zijn deze verhelderd, waardoor medewerkers meer houvast hebben en een vaste werkwijze kunnen hanteren. Tevens is in kaart gebracht of iedereen nog op zijn plek zit binnen de organisatie en wat de ambities en drijfveren van medewerkers zijn. Dit heeft geleid tot zowel interne als externe mobiliteit van medewerkers, waardoor de ervaren werkdruk nog niet lager is geworden.Om de processen te verankeren in de organisatie en medewerkers hierin mee te nemen wordt er opnieuw een subsidie aangevraagd. Deze subsidie zal zich richten op het implementeren van de processen zoals ze dit jaar zijn opgesteld maar ook op het begeleiden en coachen van medewerkers om met de ontwikkelingen mee te kunnen. Het werk zal verder aangepast worden en een verdieping van de efficiëntieslag zal gemaakt worden, waarbij autonoom werken en eigen verantwoordelijkheid (durven) nemen de voornaamste thema’s zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004985","2018EUSF201617","Vollenbroek Brokeres","Vollenbroek Makelaars","Netherlands","5611CV","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004984","51.43922562,5.48717171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Vollenbroek brokers. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Vollenbroek makelaars. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989171","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00587","COILED","COILED","Netherlands","5342 CC|5345 LR|5349 AC|6500 HB|6500 HC|6525 GA","01/07/2016","30/06/2020","16.682","4382233","EUR","731042.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985990|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985991","51.76782093125,5.504671328125|51.76265067619,5.5317404571429|51.765021654545,5.5418151272727|51.8236219,5.8628071526316","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL413|NL226","2014-2020","Coiled, Center for Open Innovation in Lead Discovery, is a new public-private open innovation center focused on early phase pharmaceutical drug development, part of the development path of drugs where the pharmaceutical...","COILED, Center for Open Innovation in LEad Discovery, is een nieuw publiek-privaat open innovatie centrum gericht op vroege fase farmaceutische medicijnontwikkeling, een onderdeel van het ontwikkelingstraject van geneesmiddelen waar de farmaceutis...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989855","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03599","VvE Transition Centre Brabant","VvE Transitiecentrum Brabant","Netherlands","4900 AB|4900 AE|4900 GB|5000 LH|5004 BD|5140 GB|5340 BA|5600 RB|5611 CZ","01/04/2021","31/12/2023","70","1811926.08","EUR","1268348.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988718|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988721|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988726","51.436524750538,5.4835693236559","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The province of Noord-Brabant has set the objective of achieving a completely energy-neutral housing stock by 2050. This project focuses on activating owners of VvEs in the transition to sustainability. VvE’s w...","Aanleiding Provincie Noord-Brabant heeft zicht als doel gesteld om in 2050 een volledig energieneutrale woningvoorraad te realiseren. In dit project wordt ingezet op het activeren van eigenaren van VvE’s in de transitie naar verduurzaming. VvE’s w...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004630","2018EUSF201806","Municipality of Soest","Gemeente Soest","Netherlands","3760CA","28/11/2018","28/11/2019","50","22300","EUR","11150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Soest is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Soest in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006178","2017EUSF201629","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","04/10/2017","31/08/2018","50","150600","EUR","75300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021548","2014EUSF2011124","HAVL Office and ICT","HAVL Kantoor en ICT","Netherlands","5000AB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011144","2017EUSF201196","Filmding BV","Filmding BV","Netherlands","4812XR","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011143","51.579233322951,4.7554161196721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The company Filmding B.V. is active in the creative field such as devising and performing audiovisual productions. The company is growing and it is important that employees continue to grow so that they will remain connected to Filmding for a long time. In consultation with the employees, it has been found that an improvement is needed and possible when it comes to non-company-specific knowledge and skills. In particular, the consultation showed that there is a clear need to strengthen communication skills. Knowledge and skills in the communication field will be discussed in the broadest possible way; whether it concerns work situations, meetings, negotiations or conflicts. Through workshops, individual conversations, role-playing games, training actor, etc., the insights, knowledge and skills are transferred. At individual level, an individual action plan will focus on the main areas of attention that best match personal abilities, ambitions and preferences.","De onderneming Filmding B.V. is actief op het creatieve vlak zoals het bedenken en uitvoeren van audiovisuele producties. De onderneming is groeiende en het is zaak dat de medewerkers blijven meegroeien zodat zij langdurig verbonden zullen blijven aan Filmding. In samenspraak met de medewerkers is geconstateerd dat er een verbeterslag nodig en mogelijk is als het gaat om niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het overleg is vooral naar voren gekomen dat er een duidelijke behoefte bestaat aan versterking van communicatieve vaardigheden. De kennis en vaardigheden op communicatief vlak zullen in de volle breedte aan de orde komen; of het nu gaat om werksituaties, vergaderingen, onderhandelingen of conflicten. Via workshops, individuele gesprekken, rollenspellen, trainingsacteur e.d. worden de inzichten, kennis en vaardigheden overgedragen. Op individueel niveau wordt a.d.h.v. van een individueel actieplan ingezoomd op de belangrijkste aandachtgebieden die het beste aansluiten bij de persoonlijke capaciteiten, ambities en voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010144","2016EUSF201562","Fransen Gerrits BV","Fransen Gerrits BV","Netherlands","5469ZG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010143","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation.  Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan","Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie.  Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl  • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid  • Verhogen van het werkvermogen  1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten  3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989654","OP-2014-2023-West-KVW-00482","Getting ready for production \"Butterfly","Productierijp maken voorloze ploeg \"Butterfly","Netherlands","8307 RE","08/03/2021","21/12/2021","57.143","66500","EUR","38000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987718","52.62707935,5.79328221","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Develop, test and optimise a “free bed crew” in possible combination with front packer.","Ontwikkelen, testen en optimaliseren van een \"voorloze beddenploeg\" in mogelijke combinatie met vorenpakker.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020546","2014EUSF201689","Colt International Production BV","Colt International Productie BV","Netherlands","5430AA","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016012","2015EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020671","2014EUSF201607","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","4801EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016291","2015EUSF201838","From EE steel specialists BV","Van EE Staalspecialisten BV","Netherlands","3771NP","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009740","52.160628033333,5.6192125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018705","2014EUSF2011845","Holding company Dekker B.V.","Houdstermaatschappij Dekker B.V.","Netherlands","4053JB","31/01/2015","30/11/2015","50","18299","EUR","9149","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018704","51.90395935,5.5331360526485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","2014EUSF2011914","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/10/2014","27/01/2017","50","3712500","EUR","1856250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016078","2015EUSF201972","Two-way IT B.V.","Tweeweg IT B.V.","Netherlands","6951KG","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016077","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007307","2016EUSF2011536","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The sustainable effect project at Restaurant Chateau St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. Promoting a learning culture for our workers is therefore essential. Understanding the effects of our efforts to promote the learning culture as well as an opportunity to make these effects measurable is important in order to be able to effectively improve the learning culture in organisation. Through this approach, we want to increase the sustainable employability of our employees. Motivated and involved employees who are focused on self-development will adapt more easily to changing circumstances, suffer less from work stress and burn-out phenomena and are therefore important for the sustainable development of the organisation.","Het project \"duurzaam effect\" bij Restaurant Chateau St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het bevorderen van een leercultuur voor onze werkenmers is dan ook essentieel. Het inzichtelijk maken van de effecten van onze inspanningen om de leercultuur te bevorderen alsmede een mogelijkheid om deze effecten meetbaar te maken is van belang om de leercultuur daadwerkelijk te kunnen verbeteren in de organsiatie. Door deze aanpak willen wij de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten. Gemotiveerde en betrokken medewerkers die gericht zijn op zelfontwikkeling zullen zich zich gemakkelijker aanpassen aan veranderende omstandigheden, hebben minder last van werkstress en burn-out verschijnselen en zijn dan ook belangrijk voor een duurzame ontwikkeling van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989112","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00440","Intelligent tele-screening of patients with diabetic feet","Intelligent tele-screenen van patienten met diabetische voeten","Netherlands","7559KA","01/07/2015","30/08/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985876","52.2972437,6.7958945129032","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Diabetes is one of the chronic diseases that is becoming more common in the Netherlands. With these growing numbers, the number of diabetics with foot problems is also growing (‘diabetic foot’). In the chain of preventive treatment (pedicure), regular scre...","Diabetes is een van de chronische ziekten die in Nederland steeds vaker voorkomt. Met deze groeiende aantallen, groeit ook het aantal diabeten met voetproblemen (‘diabetische voet’). In de keten van preventief behandelen (pedicure), reguliere scre...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021104","2014EUSF201346","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","7600AA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0322","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","01/07/2020","30/06/2023","100","2322529.07","EUR","2322529.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008003","2016EUSF2011875","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pranger-Rosier is a strong, large and innovative installation company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has put a dot on the horizon. The chosen project supports Pranger-Rosier’s employees and management in reaching the dot on the horizon.  The objective of the project is to advise and support employees and management in the implementation of a learning organisation in which the individual healthy, motivated and competent employee makes the difference.","Pranger-Rosier is een sterk, groot en innovatief installatiebedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het gekozen project ondersteunt de medewerkers en directie van Pranger-Rosier in het bereiken van de stip op de horizon.  De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een lerende organisatie waarin de individuele gezonde, gemotiveerde en competente medewerker het verschil maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021479","2014EUSF20170","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004247","2018EUSF2011002","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011932","2017EUSF20180","Dutch Flower Group Facilities BV","Dutch Flower Group Facilities BV","Netherlands","1430BB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011931",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 - 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006842","2016EUSF2011303","Van Lint Kantoorvakhandel BV","Van Lint Kantoorvakhandel BV","Netherlands","3447GK","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006841","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006052","2018EUSF20140","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","7001CD","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Carlstar Group attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","Carlstar Groep vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015667","2015EUSF2011202","Plastisol BV","Plastisol BV","Netherlands","5446ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015666","51.653223788889,5.8273117222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013409","2015EUSF2012462","Welbions Foundation","Stichting Welbions","Netherlands","7550AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014710","2015EUSF2011722","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","5384VT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","2015EUSF2011816","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015639","2015EUSF2011212","DTC Media Online B.V.","DTC Media Online B.V.","Netherlands","7007CL","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015638","51.947499525,6.2800712958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","2018EUSF2011134","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","5657hk","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013664","2015EUSF2012317","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","9723TB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018576","2014EUSF2011929","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/10/2014","31/12/2016","38","3788921","EUR","1454250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005718","2018EUSF201227","LPS-KOM Foundation","Stichting LPS-KOM","Netherlands","4600AM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LPS-KOM is a childcare organisation that has grown in recent years through mergers and acquisitions. As a result, different blood groups have come together and they have to find each other to create a good new organisation together. Moving costs bedstro, but new laws and regulations as well. It is therefore difficult for an organisation like ours to find additional resources to invest in our people.   Our employees have experienced a lot of changes and need more than ever a shared view of the common future. They want to be involved in future plans. They would also like to think about their own role and how to keep up with them.   We want to invest extra in the sustainable employability of our colleagues and that is why we start the project “LPS KOM 2022, continuously developing” in September. With this project, we want to discuss the most important issues with our employees in a year and have translated them into a 2022 plan in terms of their sustainable employability.  We want to be assisted by experienced external consultants and have therefore applied for ESF Di grant to make this possible.","LPS-KOM is een kinderopvangorganisatie die de laatste jaren is gegroeid door samenvoegingen en overnames. Hierdoor zijn verschillende bloedgroepen bij elkaar gekomen en die moeten elkaar vinden om samen een goede nieuwe organisatie neer te zetten. Verhuizen kost bedstro, maar nieuwe wet- en regelgeving ook. Het is daarom voor een organisatie als de onze moeilijk extra middelen te vinden om te investeren in onze mensen.   Onze medewerkers hebben al heel wat wijzigingen meegemaakt en hebben meer dan ooit behoefte aan een gedeeld beeld bij de gezamenlijke toekomst. Zij willen worden betrokken bij de toekomstplannen. Ook willen ze graag nadenken over hun eigen rol en hoe zij kunnen bijblijven.   Wij willen extra investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze collega’s en daarom starten we in september met het project “LPS KOM 2022, doorlopend ontwikkelen”. Met dit project willen wij in een jaar tijd de belangrijkste zaken met onze medewerkers hebben besproken en deze met hen hebben vertaald naar een plan 2022 op het vlak van hun duurzame inzetbaarheid.  Wij willen ons daartoe laten bijstaan door ervaren externe adviseurs en hebben daarom ESF Di subsidie aangevraagd om dit mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019127","2014EUSF2011587","Lievensberg Hospital","Lievensberg ziekenhuis","Netherlands","4600AC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998384","2019EUSF201945","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Technology Unlimited is a company specialising in stainless steel materials for the process processing industry.  The market is growing; the same is the company. Due to the rapid growth, it is not clear for all employees where responsibilities lie. Some employees carry more work and sense of responsibility than others, which make them forget about themselves and increase the risk of absenteeism.  The external advisor wants to involve the employees in this sustainable employability project through employee satisfaction research, individual and group sessions, project groups and input staff interviews.  The aim of the project was to make the work culture healthier and to bind and attract employees for a long time.","Technology Unlimited is een bedrijf dat gespecialiseerd is in RVS materialen voor de procesverwerkende industrie.  De markt is groeiende; zo ook de onderneming. Door de snelle groei is het niet voor alle medewerkers duidelijk waar verantwoordelijkheden liggen. Enkele medewerkers dragen meer werkzaamheden en verantwoordelijkheidsgevoel dan andere waardoor ze aan zichzelf voorbij gaan en het risico op verzuim toeneemt.  De externe adviseur wil door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek, individuele- en groepssessies, projectgroepen en invoeren personeelsgesprekken de medewerkers betrekken bij dit duurzame inzetbaarheidsproject.  Met het project beoogd men de werkcultuur gezonder te maken en medewerkers langdurig te binden en te boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","2019EUSF201446","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","1940AG","06/08/2019","05/02/2021","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001115","2018EUSF2012652","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","1940AM","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buko Verhuur wants to commit employees for a long time and support them in an appropriate way in the different phases of a career of an employee. The current discussion cycle does not appear to lead to development and an incentive for life-long learning for all, but is more perceived by the staff as an assessment, in which each one can be “shaved”. Buko Verhuur would like to work on the basis of employee input to create an individual cycle in which personal life phase and development and learning are central. We are thinking of a Employee Journey based on the Employee Journey, where connection is sought to the different phases that an employee goes through within BUKO Rental — a challenging trip!","BUKO Verhuur wil medewerkers langdurig aan zich binden en hierover in de verschillende fases van een loopbaan van een medewerker op een passende manier ondersteunen. De huidige gesprekkenlcyclus blijkt niet voor iedereen te leiden tot ontwikkeling en een stimulans voor een leven lang leren, maar wordt door de medewerkers meer ervaren als een beoordeling, waarin ieder een over dezelfde “kan wordt geschoren”. BUKO Verhuur wil graag op basis van inbreng van medewerkers aan de slag om te komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke levensfase  en ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Medewerker Reis gebaseerd op de Employee Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen BUKO Verhuur - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020887","2014EUSF201477","M-H Cleaning BV","M-H schoonnmaak BV","Netherlands","6211CL","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020886","50.850865505128,5.6914548384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998313","2019EUSF201978","Alten Nederland BV","ALTEN Nederland BV","Netherlands","2909VA","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998312","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Alten works as a consultancy and engineering organisation in a wide range of (niche) markets of the high-tech sector and IT. They play an active role in issues such as quality and reliability and innovations in Big Data and Internet of Things. There are about 700 employees at Alten Nederland, divided over 4 offices. Alten’s mid-technical consultants experience that, as a technical professional, they have a lot of substantive knowledge and qualities in their field of expertise, but that they find it difficult to convey their message in communication with customers or colleagues. They lack skills in interacting with customers that are important in their role as a consultant. This concerns practical skills such as presenting yourself and the company, preparing yourself proactively, conveying your message with impact and connecting to different types of people. Because the consultants often lack skills in communication with customers, they notice that they lack self-confidence and have an intrinsic reluctance to interact with customers and colleagues. The objective of this project is to develop communication and advisory skills of the mid-tech consultants so that they can optimally develop themselves in their role as a consultant. By developing these skills, the mid-term technical consultants can continue to grow into seniority in the desired position as an architect, technical specialist or project manager.","ALTEN is als consultancy en engineering organisatie werkzaam in uiteenlopende (niche-)markten van de hightech sector en de IT. Ze spelen een actieve rol in zaken als kwaliteit en betrouwbaarheid en innovaties op het gebied van Big Data en Internet of Things. Er werken ongeveer 700 medewerkers bij Alten Nederland, verdeeld over 4 kantoren. De medior technisch consultants van Alten ervaren dat zij als technisch professional veel inhoudelijke kennis en kwaliteiten bezitten met betrekking tot hun vakgebied, maar dat zij het lastig vinden om in de communicatie met klanten of collega’s hun boodschap over te brengen. Ze missen vaardigheden op het gebied van interactie met klanten die belangrijk zijn in hun rol als consultant. Dit betreft praktische vaardigheden als het presenteren van jezelf en het bedrijf, jezelf pro-actief opstellen, je boodschap met impact overbrengen en het aansluiten op verschillende persoonstypes. Doordat het de consultants vaak ontbreekt aan vaardigheden op het gebied van communicatie met klanten, merken zij dat ze zelfvertrouwen missen en een intrinsieke terughoudendheid vertonen in de interactie met klanten en collega’s. De doelstelling van dit project is het ontwikkelen van communicatie- en adviesvaardigheden van de medior technisch consultants zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen in hun rol als consultant. Door het ontwikkelen van deze vaardigheden kunnen de medior technisch consultants verder op lange termijn doorgroeien naar senioriteit in de gewenste functie als architect, technisch specialist of project manager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005838","2018EUSF201156","J.M.W. Damen B.V.","J.M.W. Damen B.V.","Netherlands","6225EG","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005837","50.864911855102,5.7330201734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","2014EUSF201659","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","28/11/2014","28/09/2015","50","17970","EUR","8984","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01037","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","6470 BA|6860 AA","01/08/2017","01/06/2021","19","3939610","EUR","748525.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","2018EUSF201496","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020740","2014EUSF201564","Arnhem toddler Centres Foundation","Stichting peutercentra Arnhem","Netherlands","6811JN","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020739","51.980004906897,5.9025670896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","2018EUSF2011590","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004154","2018EUSF2011053","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Euro-Caps wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps.  This project relates only to the staff of Euro-Caps BV.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Euro-Caps BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021020","2014EUSF201369","Middelkoop Concrete construction BV","Middelkoop Betonbouw BV","Netherlands","2400AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","2015EUSF2012423","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001252","2018EUSF2012586","Gooskens Wood","Gooskens Hout","Netherlands","5528AA","24/01/2019","24/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001251","51.389770288235,5.2688203823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With this project, Gooskens Hout Sustainable Employability aims to promote the flexible deployment of employees and also organise work organisation and workplaces in such a way that sustainable employability becomes a normal practice. Employees and managers are actively involved in this process.","Gooskens Hout Duurzame Inzetbaarheid wil met dit project de flexibele inzet van medewerkers bevorderen en tevens de arbeidsorganisatie en werkplekken zodanig inrichten dat duurzame inzetbaarheid tot de normale gang van zaken gaat behoren. Hierbij worden de medewerkers en leidinggevende actief betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021366","2014EUSF201172","Baks Holding Logistiek B.V.","Baks Holding Logistiek B.V.","Netherlands","7270AB","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999025","2019EUSF201626","Stimmt Digital B.V.","Stimmt Digital B.V.","Netherlands","7504PB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999024",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stimmt’s employees practice a sedentary profession, which does not promote their vitality. Stimmt aims to develop vitality plans for its employees with which employees are given the tools to adapt their lifestyle factors (nutrition, movement, sleep and relaxation). Through a Fitlab coach, the employees will each draw up their own vitality plan based on the four pillars: nutrition, exercise, sleep and relaxation. In addition, the employees are coached in the implementation of the vitality plans in their daily lives, including through personal training (implementation of the movement plan). The aim is that the employees of Stimmt get insight into their lifestyle factors through the personal vitality plans and also get the tools to get started to become more vital and therefore to be sustainable (and stay in the future).","De medewerkers van Stimmt beoefenen een zittend beroep, wat hun vitaliteit niet bevordert. Stimmt heeft als doel om vitaliteitsplannen voor haar medewerkers te ontwikkelen waarmee de medewerkers de handvaten krijgen om hun leefstijlfactoren (voeding, beweging, slaap en ontspanning) aan te passen. Middels een coach van Fitlab gaan de medewerkers ieder een eigen vitaliteitsplan opstellen op basis van de vier pijlers: voeding, beweging, slaap en ontspanning. Daarnaast worden de medewerkers ook gecoacht in de implementatie van de vitaliteitsplannen in hun dagelijks leven, onder andere middels personal training (implementatie van het beweging plan). Doel is dat de medewerkers van Stimmt door de persoonlijke vitaliteitsplannen inzicht krijgen in hun leefstijlfactoren en tevens de handvaten krijgen om aan de slag te gaan vitaler te worden en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn (en te blijven in de toekomst).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998623","2019EUSF201824","Association for Protestants Christian Primary Education","Vereniging voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs","Netherlands","2990AE","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PCPOBR manages 11 primary schools in Barendrecht and Ridderkerk. Education for more than 4000 pupils is provided by 370 employees. Sustainable employability in education is under pressure. It is known that education is at number 1 when it comes to work-related stress and the number of people affected by burnout is high. Standing in front of the class requires that you are ‘present’ in all respects. Vitality is an important pillar for PCPOBR in its policy. We therefore want to invest in sustainable employability so that teachers can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work now and in the future. Through a 0-measurement, we test the current vitality and examine for each teacher which interventions are necessary to achieve our goal: every teacher vital to the classroom now and in the future.","PCPOBR beheert 11 basisscholen in Barendrecht en Ridderkerk. Onderwijs aan ruim 4000 leerlingen wordt verzorgd door 370 medewerkers. Duurzame inzetbaarheid in het onderwijs staat onder druk. Het is bekend dat het onderwijs op nr. 1 staat als het gaat om werk gerelateerde stress en het aantal mensen dat met burn-out te maken heeft is hoog. Voor de klas staan vraagt dat je in alle opzichten ‘aanwezig’ bent. Vitaliteit vormt voor PCPOBR een belangrijke pijler in haar beleid. We willen dan ook investeren in duurzame inzetbaarheid zodat leerkrachten nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. Via een 0-meting toetsen we de huidige vitaliteit en wordt per leerkracht bekeken welke interventies noodzakelijk zijn om te komen tot ons doel: elke leerkracht vitaal voor de klas nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998919","2019EUSF201678","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands","9711GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","2016EUSF201481","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017418","2015EUSF201190","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008142","2016EUSF2011943","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Netherlands","2361KV","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008141","52.189073454687,4.49881488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014223","2015EUSF2012002","Reas","Reas","Netherlands","7671EB","17/02/2016","17/02/2017","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014222","52.410124755,6.597107845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003593","2018EUSF2011355","Boiled out Van Marle B.V.","Uitgekookt Van Marle B.V.","Netherlands","8271RG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003592","52.55551177069,5.9335146913793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","For a number of years in a row, boiled out has experienced significant growth, with the ambition to continue growth even further. This requires the professionalisation of the organisation, as well as a different way of managing it. The employees ask for opportunities to continue to grow and have development needs to continue to fulfil their role in the larger organisation. We have asked IJsselvliet to help build structure and organise the organisation in such a way that we maximise the employees’ ability to remain productive and deployable. They have advised us to conduct interviews with the employees in a structured way, so that there is continuous insight into everyone’s functioning. So we're going to take this on an organisation-wide basis. We facilitate the manager to do this in a good way, including training and forms. Development opportunities are always an explicit theme for all employees. When we have designed a function house, growth paths are also insightful. This combined with a training and development plan will lead to employees seeing and taking advantage of opportunities.","Uitgekookt heeft een aantal jaren op rij een forse groei doorgemaakt, met de ambitie de groei nog verder door te zetten. Dat vraagt om professionalisering van de organisatie, en tevens een andere wijze van aansturen. De medewerkers vragen om mogelijkheden om door te groeien en hebben ontwikkelingsbehoeften om ook in de grotere organisatie hun rol te kunnen blijven vervullen. We hebben IJsselvliet gevraagd om te helpen structuur aan te brengen en de organisatie zo in te richten dat we de medewerkers maximaal faciliteren om productief en inzetbaar te blijven. Zij hebben ons geadviseerd om op een gestructureerde wijze gesprekken met de medewerkers te voeren, zodat er doorlopend inzicht is in ieders functioneren. We gaan dit dus organisatiebreed aanpakken. We faciliteren de leidinggevende om dit op een goede manier te kunnen doen, onder andere door training en formulieren. Ontwikkelmogelijkheden is hierbij voor alle medewerkers altijd een expliciet thema. Wanneer we een functiehuis hebben ontworpen, dan zijn ook groeipaden inzichtelijk. Dit gecombineerd met een opleidings- en ontwikkelingsplan zal ertoe leiden dat medewerkers kansen zien en gaan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005466","2018EUSF201364","RLG Europe B.V.","RLG Europe B.V.","Netherlands","7640AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Richemont B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Richemont B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998154","2019EUSF2011060","Municipality of Meierijstad","Gemeente Meierijstad","Netherlands","5460DA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipality of Meierijstad wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Meierijstad) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Meierijstad sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project Meierijstad aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Meierijstad wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Meierijstad) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Meierijstad ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Meierijstad in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006830","2016EUSF2011298","Suit Up","Suit Up","Netherlands","4824AL","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006829","51.609768734483,4.7551565241379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Suit-up grew in 2016. The customer portfolios have increased enormously and thus also the pressure on the organisation. This has led to a change in the role of the directors from operational to managing management. Management needs tools to define a culture and establish an HR policy. In addition, they should also optimise leadership skills. How can Suit-Up develop such a sustainable learning culture in which the directors have a coaching role and employees are sufficiently facilitated and encouraged to develop on the one hand and to continue to perform well despite the increasing workload). The main question is how can Suit Up create a sustainable culture in which employees understand and live through the vision and then spread to their customers.","Suit-up is in 2016 gegroeid. De klantportefeilles zijn enorm toegenomen en daarmee dus ook de druk op de organisatie. Dit heeft geleid dat de rol van de directeuren verandert van operationeel naar aansturend management. Het management heeft handvatten nodig om een cultuur te bepalen en een HR beleid op te tuigen. Daarnaast dienen zij ook leiderschapsvaardigheden te optimaliseren. Hoe kan Suit-Up een dermate duurzame leercultuur op te zetten waarin de directeuren een coachende rol hebben en medewerkers voldoende gefaciliteerd en gestimuleerd worden om zich enerzijds te kunnen ontwikkelen en anderzijds goede prestaties te kunnen blijven leveren ondanks de toenemende werkdruk. Belangrijkste vraag is hoe kan Suit Up een duurzame cultuur creeren waarbij de medewerkers de visie begrijpen cq doorleven en vervolgens kunnen uitdragen naar hun klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989417","OP-2014-2023-West-KVW-00107","Scaling up bamboo production and processing into bamboo fiber and composite","Opschaling bamboeproductie en verwerking tot bamboevezel en -composiet","Netherlands","1087GC","01/05/2016","31/12/2020","30.113","1048256","EUR","315656.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986285|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987057|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987058|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987585|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987587","52.353514827083,4.9948282395833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project plan concerns the upscaling of bamboo fibre production while maintaining the qualities of the fibres. Bamboo production will be scaled up to 100 ha within 5 years (=2 mio kilo of raw material p/y). The bamboo is grown environmentally friendly and...","Het projectplan betreft de opschaling van de bamboevezelproductie met behoud van de kwaliteiten van de vezels. De bamboeproductie wordt binnen 5 jaar opgeschaald naar 100 ha (=2 mio kilo grondstof p/j). De bamboe wordt milieuvriendelijk geteeld en...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989297","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00872","PROMPT","PROMPT","Netherlands","6511TM|6525AJ|6662PW|7521PT|7522NB","06/06/2018","31/08/2022","29.942","4840984.96","EUR","1449470.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985624|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986647","51.90755689375,5.8650405375|51.847311848276,5.8678174948276|51.824510782727,5.8704433392769|52.239165045833,6.8358707975516|52.240298311111,6.8539012361522","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Prompt develops a range of products in a combined mobile system for the diagnosis, analysis and treatment of mobility problems in patients affected by brain disorders, such as Parkinson’s disease. For this we combine the expertise and know...","PROMPT ontwikkelt een reeks producten in een gecombineerd mobiel systeem voor de diagnose, analyse en behandeling van mobiliteitsproblemen bij patiënten getroffen door hersenaandoeningen, zoals Parkinson. Hiervoor combineren we de expertise en ken...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997517","2021EUSF202105","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","02/08/2021","29/07/2022","63","652875","EUR","411300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. Leiden city centre is applying for the REACT-EU grant for the region. It is difficult for young people from practical schools and continuing special education to find a place in this labour market, affected by the coronavirus crisis. REACT-EU resources are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. We know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de REACT-EU subsidie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt, getroffen door de coronacrisis, een plek te vinden. De REACT-EU middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. We weten dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016582","2015EUSF201687","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","7131PG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997934","2019EUSF2011168","Europe Pharmacy Venlo BV","Europa Apotheek Venlo BV","Netherlands","5928LV","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997933","51.3999619,6.077392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so. There will be an eye for the vitality of the employee and we will look closely at the employees who do physical hard work in order to make them as vital as possible to reach the AOW age and, where possible, to have a less demanding job.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is. Er komt oog voor de vitaliteit van de medewerker en we zullen goed kijken naar de medewerkers die fysiek zwaar werk verrichten om hun zo vitaal mogelijk de AOW leeftijd te laten bereiken en waar mogelijk een minder zware functie uit te laten voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","2014EUSF2011342","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT","28/01/2015","28/11/2015","50","16650","EUR","8324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017123","2015EUSF201332","EuroSort B.V.","EuroSort B.V.","Netherlands","1382JX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017122","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999350","2019EUSF201466","Deto Mechanisation BV","DETO Mechanisatie BV","Netherlands","5993SE","30/07/2019","30/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999349","51.364260616667,6.0642847166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Deto Mechanisation is a young and fast growing company with a focus on the mechanisation of agricultural and horticultural machinery. As many things are changing in agriculture and horticulture, it is necessary to remain at the forefront of the technology, knowledge and skills of its own staff. In order to respond to the huge scale expansion of horticulture companies, 24/7 economy, machining and precision farming, DETO wants its employees to develop themselves, with the help of the ESF subsidy, into internal entrepreneurs who can use their ambitions, competences and talents with greater confidence and work pleasure in this fast-growing organisation.  By mapping the organisational structure, the common business direction, ambition, role and tasks that everyone has in this process, employees can be facilitated in a targeted manner towards their wider and sustainable employability.","DETO Mechanisatie is een jong en snelgroeiend bedrijf met focus op de mechanisatie van land- en tuinbouwmachines. Omdat er bij de land- en tuinbouw momenteel veel dingen veranderen, is het noodzaak om voorop te blijven liggen met de technologie, kennis en kunde van het eigen personeel. Om in te kunnen spelen op de enorme schaalvergroting van tuinbouw bedrijven, 24/7 economie, machinalisering en precision farming wil DETO dat haar medewerkers zich, met behulp van de ESF subsidie door kunnen ontwikkelen tot interne ondernemers die met meer zelfverzekerdheid en meer werkplezier in deze snelgroeiende organisatie hun ambities, competenties en talenten kunnen inzetten.  Door het in kaart brengen van de organisatiestructuur, de gezamenlijke bedrijfskoers, ambitie, rol en taken  die eenieder daarin heeft, kunnen de medewerkers tijdens dit proces doelgericht naar hun bredere en duurzame inzetbaarheid gefaciliteerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005239","2018EUSF201487","Nestlé Nederland B.V.","Nestlé Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nestle wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Nestle wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016792","2015EUSF201540","Jongbloed B.V.","Jongbloed B.V.","Netherlands","8440AL","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997819","2019EUSF2011225","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","4803ET","16/07/2019","16/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this ESF project provided by external advisors is to promote the health, well-being and vitality of McCain employees to increase sustainable employability. Pleasure in the work and reduction of stress are central to this.   Based on the positive results of a short inventory, management wants to invest in the health and well-being of its people through this process. In order to activate and motivate and achieve the entire group and provide insight, we will organise a process in which all employees participate, linked to a motivating conversation with a coach so that employees can work with sustainable employability and vitality both in a group and on an individual basis.  Highly experienced trainers, coaches and advisors are involved for advisory processes aimed at raising awareness and behavioural change around sustainable employability. The following interventions will be used: — Baseline measurement and 1-on-1 coaching with employees — Interactive workshops on lifestyle drivers (stop smoking, vitality, health, exercise and healthy nutrition, including health check) — Personal coaching during the process. — Advisory sessions: time management, stress management, lowering and handling workload, giving and receiving feedback, Leadership training. — Other advisory discussions with project team (implementation, results and findings and monitoring trajectory progress) The advice is based on the quality of the participants. The strengths are taken as a starting point for further development. This positive approach will promote work pleasure and increase self-confidence, thereby also developing the lesser points.","Doelstelling van dit ESF-project dat wordt verzorgd door externe adviseurs is het bevorderen van gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers McCain om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Plezier in het werk en verlaging van stress staan hierin centraal.   Op basis van de positieve resultaten van een korte inventarisatie wil het management middels dit traject investeren in de gezondheid en het welzijn van haar mensen. Om de gehele groep te activeren en motiveren en te bereiken en inzicht te geven gaan we een traject organiseren waarin alle medewerkers deelnemen, gekoppeld aan een motiverend gesprek met een coach zodat medewerkers zowel in groepsverband op het werk alsmede op individuele basis zelf aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid en vitaliteit.  Voor adviestrajecten gericht op bewustwording en gedragsverandering rondom duurzame inzetbaarheid worden zeer ervaren trainers, coaches en adviseurs ingeschakeld. De volgende interventies zullen worden ingezet: - Nulmeting en 1-op-1-coaching met de medewerkers - Interactieve workshops over leefstijl bevorderende factoren (stoppen met roken, vitaliteit, gezondheid, beweging en gezonde voeding, inclusief healthcheck) - Persoonlijke coaching tijdens het traject. - Adviessessies: timemanagement, stressmanagement, verlagen en omgaan werkdruk, feedback geven en ontvangen, Leiderschapstraining. - Overige adviesgesprekken met projectteam (implementatie, resultaten en bevindingen en monitoring trajectvoortgang  In de advisering wordt uitgegaan van de kwaliteit van de deelnemers. De sterke punten worden als uitgangspunt genomen voor verdere ontwikkeling. Deze positieve insteek zal het werkplezier bevorderen en het zelfvertrouwen doen laten toenemen waardoor ook de mindere punten zullen worden ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","2015EUSF201189","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","5970AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009831","2016EUSF201389","CycloMedia Technology B.V.","CycloMedia Technology B.V.","Netherlands","5300CE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CycloMedia has decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Cyclomedia employees.","Cyclomedia heeft besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Cyclomedia.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015964","2015EUSF2011041","Restaurant Allerlei — Fishing","Restaurant Allerlei - Visserij","Netherlands","5211KP","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015963","51.687474027027,5.3059032945946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","8330AH","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","2014EUSF20172","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014746","2015EUSF2011698","Municipality of Waalwijk","Gemeente Waalwijk","Netherlands","5140GB","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008487","2016EUSF2012118","Altran Netherlands B.V.","Altran Netherlands B.V.","Netherlands","5652AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008486","51.433882081818,5.4522173545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project at Altran explores how different learning culture promoting activities as a structural element can be used to further strengthen the learning culture within the company. In addition, the roll-out of this learning culture among the workers will be implemented and management will be advised on the assurance.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project bij Altran wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken. Daarnaast wordt invulling gegeven aan de uitrol van deze leercultuur bij de werkenden en zal het management geadviseerd worden inzake de borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007184","2016EUSF2011472","Weijman Construction","Weijman Bouw","Netherlands","3900BC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020186","2014EUSF201929","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","5753SX","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009205","2016EUSF2012471","Solit Network Solutions B.V.","SolIT Network Solutions B.V.","Netherlands","1501CK","01/04/2017","01/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009204","52.43339765,4.8338490285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Solit manages, creates and relieves 200 SMEs on all facets of their ICT. Solit stands for expertise, solution-oriented, resourceful, sustainable, flexible and adequate. To achieve that, you need a top team. And you have to take good care of such a team to expect top performance. This includes a focus on sustainable employability, vitality and health. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. In addition, it makes solit a more attractive employer.   SolFIT, the vitality program of solit, focuses on all employees. To set up a vitality program, solit is supervised by the company inReturn. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 3 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the roll-out phase.  Between the meetings, the project team engages and enthusiastically engages other colleagues. The management team is involved at the beginning of the process to clarify the terms of reference, frameworks, planning and conditions. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the management team. The management team ultimately decides which activities will be rolled out. At the core of the assurance phase is the permanent anchoring and adjustment of the vitality program in the organisation. And, of course, it is being evaluated, in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme.","SolIT beheert, creëert en ontzorgt 200 MKB-ondernemers op alle facetten van hun ICT. SolIT staat voor deskundigheid, oplossingsgericht, vindingrijk, duurzaam, flexibel en adequaat. Om dat te realiseren heb je een topteam nodig. En zo’n team moet je goed verzorgen om ook topprestatie te mogen verwachten. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid hoort daarbij. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Bovendien wordt SolIT er een aantrekkelijkere werkgever door.   SolFIT, het vitaliteitsprogramma van SolIT, richt zich op alle medewerkers. Voor het opzetten van een vitaliteitsprogramma wordt SolIT begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 3 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de uitrolfase.  Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. Het management team is aan het begin van het proces betrokken om de opdrachtformulering, kaders, planning en voorwaarden helder te krijgen. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het management team. Het management team beslist uiteindelijk welke activiteiten uitgerold gaan worden. In de borgingsfase staat centraal het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie. En uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999057","2019EUSF201610","VCOG","VCOG","Netherlands","9746RS","29/11/2019","31/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999056","53.2416484,6.5208056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","CBS The Rietzee is a modern, safe school that is part of the Rietwierde. The school provides contemporary modern education and together with 10 other schools is part of the Association for Christian Education Groningen, abbreviated to the VCOG. CBS De Rietzee wants to be a quality school where students are encouraged to rise above themselves. A place where the student is challenged to take responsibility for his own development. In order to achieve this, various activities are carried out with the aim of developing the talents of the students as much as possible.  The aim of the project CBS De Rietzee is to promote a learning culture for workers and to learn and recognise non-business-specific knowledge and skills that can increase their sustainable employability. Because it is an implementation process, the external advisor, in consultation with employees, will offer concrete guidance activities tailored to the practical context. By providing tailor-made guidance to employees, they can effectively work on their own development and sustainable employability. In addition, they will work with non-business-specific skills. This could include the development of social, communication and digital skills. The management and guidance of new programmes offering self-regulatory education to pupils is also an important development need for these employees, which can be addressed by the external advisor. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","CBS De Rietzee is een moderne, veilige school die onderdeel uitmaakt van de Rietwierde. De school verzorgt eigentijds modern onderwijs en maakt samen met 10 andere scholen deel uit van de Vereniging voor Christelijk Onderwijs Groningen, afgekort de VCOG. CBS De Rietzee wil een kwaliteitsschool zijn waar de leerlingen gestimuleerd worden om boven zichzelf uit te stijgen. Een plek waar de leerling wordt uitgedaagd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling. Om dit te kunnen realiseren worden er diverse activiteiten ontplooid met als doel de talenten van de leerlingen zo maximaal mogelijk te ontwikkelen.  Het project dat CBS De Rietzee wil gaan uitvoeren, heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het aanleren en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten. Omdat het een implementatietraject betreft zal de externe adviseur, in samenspraak met medewerkers, concrete begeleidingsactiviteiten aanbieden op maat toegesneden op de praktijkcontext. Door medewerkers op maat te begeleiden kunnen zij effectief werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zullen zij aan de slag gaan met niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Hierbij valt te denken aan het ontwikkelen van sociale-, communicatieve- en digitale vaardigheden. Ook het omgaan met en begeleiden van nieuwe programma’s waarbij zelfregulerend onderwijs aan leerlingen wordt aangeboden, is voor deze medewerkers een belangrijke ontwikkelbehoefte waarop ingespeeld kan worden door de externe adviseur. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989300","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00878","Monitoring animal behaviour, animal health and animal welfare (x3D)","Monitoren van diergedrag, diergezondheid en dierenwelzijn (x3D)","Netherlands","6708 PB|6708 WD|6708 WE|6709 PA|7513 AB|7522 NB","01/10/2018","30/09/2022","37.588","913349.2","EUR","343309.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","51.974317446686,5.6498382945245|51.983631,5.6589866|51.984402133333,5.6617412333333|51.988382463095,5.6708853710296|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","The x3D project initiates, promotes and strengthens cooperation between (SME) business, knowledge institutions and end users in the East of the Netherlands. Project activities consist of organising round tables, inspiration and matchmaking gatherings...","Het x3D project initieert, promoot en versterkt samenwerking tussen (MKB-)bedrijfsleven, kennisinstellingen en eindgebruikers in Oost Nederland. Projectactiviteiten bestaan uit het organiseren van ronde tafels, inspiratie en matchmaking bijeenkoms...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021228","2014EUSF201237","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","Netherlands","7500AT","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999285","2019EUSF201497","RDOG Hollands Middle","RDOG Hollands Midden","Netherlands","2300AC","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Health Service Hollands Midden (GGD-HM) is part of the Regional Service for Public Health Care Dutch Central (RDOG-HM). The GGD-HM monitors, protects and promotes the health and well-being of citizens in the Dutch Middle region in both regular and crisis conditions.  Since 2009, CiEP has been contributing to parts of the RDOG from the CiEP philosophy and its principles to date and many employees have followed a CiEP program. Each time from customisation and linked to the themes that were current at those places in the organisation. GGD-HM is aware of the challenges related to the workload and the need for an intervention and therefore wants to build on the results previously achieved. CIEP has therefore been approached to support the implementation of advice and measures to prevent workload.  By means of CiEP, employees are equipped to cope with all (sometimes complex) tasks that the work within this organisation requires of them, so that they are hooked up, create a healthy and inspiring working atmosphere together and experience less workload. During the trajectory, activities are carried out to implement and secure the recommendations from the preliminary stage in order to reduce the workload within the organisation. To this end, employees are coached as CiEP facilitator (culture carriers), which transmits the methodology and desired culture change. Based on their involvement, they will promote the new culture within the organisation. After being coached in getting to know the working method, the tools, the philosophy and the ability to transfer the methodology, they will guide the staff/participants and will be supported by the ESF advisor. The entire implementation process is carried out together with the employees from start to finish. After all, in order to bring about a real change in culture, the new approach needs to be supported in an organisation-wide manner.","De Gemeentelijke Gezondheidsdienst Hollands Midden (GGD-HM) maakt deel uit van de Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg Hollands Midden (RDOG-HM). De GGD-HM bewaakt, beschermt en bevordert de gezondheid en het welbevinden van de burgers in de regio Hollands Midden in zowel reguliere als crisisomstandigheden.  Sinds 2009 draagt CiEP vanuit de CiEP-filosofie met bijbehorende principes tot op heden bij aan onderdelen van de RDOG en hebben vele medewerkers een CiEP programma gevolgd. Elke keer vanuit maatwerk en gekoppeld aan de thema’s die actueel waren op die plekken in de organisatie. GGD-HM is zich bewust van de uitdagingen m.b.t. de werkdruk en de noodzaak van een interventie en wil daarom voortborduren op de eerder behaalde resultaten. CiEP is daarom benaderd om ondersteuning te bieden bij de implementatie van advies en maatregelen ter preventie van werkdruk.  Medewerkers worden d.m.v. CiEP toegerust om veerkrachtig om te gaan met alle (soms complexe) taakstellingen die het werk binnen deze organisatie van hen vraagt, zodat zij aangehaakt zijn, samen een gezonde en inspirerende werksfeer creëren en minder werkdruk ervaren. Tijdens het traject worden activiteiten uitgevoerd waarmee de aanbevelingen uit het voortraject, teneinde te komen tot een verlaging van de werkdruk, worden geïmplementeerd en geborgd binnen de organisatie. Daartoe worden medewerkers gecoacht tot CiEP facilitator (cultuurdragers), waarmee de methodiek en gewenste cultuurverandering wordt doorgegeven. Zij gaan vanuit hun betrokkenheid de nieuwe cultuur uitdragen binnen de organisatie. Nadat zij zijn gecoacht in het leren kennen van de werkwijze, de hulpmiddelen, de filosofie en het kunnen overdragen van de methodiek gaan zij de medewerkers/deelnemers begeleiden en worden daarbij ondersteund door de ESF-adviseur. Het gehele implementatietraject wordt van begin tot einde samen met de medewerkers uitgevoerd. Immers, om daadwerkelijk tot een cultuurverandering te komen, moet de nieuwe aanpak organisatiebreed worden gedragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018279","2014EUSF2012120","Casacom B.V.","Casacom B.V.","Netherlands","9400AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","2019EUSF201212","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988921","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00056","Research of low-quality biomass streams Bio-CHP in Ede","Onderzoek laagwaardige biomassastromen Bio-WKK in Ede","Netherlands","6718 ZC","01/04/2015","31/03/2016","29.104","100000","EUR","29104.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985535","52.052698042857,5.6637942","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012512","2015EUSF2012956","Specsavers International B.V.","Specsavers International B.V.","Netherlands","1276LJ","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012511","52.296661651786,5.2517013160714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","2014EUSF2011963","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","7010AA","18/12/2014","18/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011571","2017EUSF201421","Christian University of Applied Sciences Windesheim","Christelijke Hogeschool Windesheim","Netherlands","8000GB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Windesheim University of Applied Sciences wants to work on promoting the sustainable employability of older employees, in particular its teachers. The subject has become an important issue. This is largely due to the rapid developments in the field of automation and increasing workload, but also with decreasing load capacity. It is therefore important for the organisation to invest in sustainable employability. Good sustainable employability policies translate into a number of concrete outcomes, such as productivity, satisfaction and commitment, and decrease in turnover and absenteeism. To this end, employees need to recognise and exploit the opportunities, which requires a different attitude and motivation.  An important starting point is that the employee and manager work together. Sustainable employability is not only linked to the person, but also the work context plays an important role. It is very important that workers have access not only to resources and services, but also to the possibilities to use those resources and services. An important starting point for sustainable employability is therefore that the manager and employee have a joint responsibility, in which good communication is essential. Windesheim University of Applied Sciences has therefore asked an external consultant to develop an offer for personality research and coaching aimed at stimulating and challenging to think together about — and to be proactive in — the theme of sustainable employability.   This offer has been incorporated into a project approach, in which managers are informed in advance and encourage employees to participate in personality research. The project will accommodate 19 people and consists of:   a preparation: providing a short career analysis based on a few questions;   scientifically tested questionnaires on people’s personality, motivations and natural talents;   an impactful feedback call in which the participant’s capabilities are examined;   an interview between the consultant, the participant and his/her manager, to ensure that the interview is progressed even after and without the assistance of external advice.   After the project has been carried out (in a period of one year), the external consultant will present a meta-report to Hogeschool Windesheim, which highlights the distinctive characteristics of the participants, gives an idea of the employability and expectations of participants in terms of employability, and what Windesheim Hogeschool could further undertake on the basis of the trajectory to strengthen sustainable employability.","Hogeschool Windesheim wil werken aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers, in het bijzonder haar docenten. Het onderwerp is een belangrijk vraagstuk geworden. Dat heeft grotendeels te maken met de snelle ontwikkelingen op het gebied van o.a. automatisering en toenemende werkdruk, maar ook met een afnemende belastbaarheid. Het is voor de organisatie dan ook van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een aantal concrete uitkomsten, zoals productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid en afname van verloop en verzuim. Medewerkers dienen daartoe de kansen te herkennen en te benutten, wat iets vraagt van een andere houding en motivatie.  Een belangrijk uitgangspunt daarbij is, dat de werknemer en leidinggevende samenwerken. Duurzame inzetbaarheid is niet alleen gebonden aan de persoon, maar ook de werkcontext speelt een belangrijke rol. Het is uitermate relevant dat werknemers niet alleen kunnen beschikken over hulpbronnen en voorzieningen, maar ook over de mogelijkheden om die hulpbronnen en voorzieningen te benutten. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dus dat de leidinggevende en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben, waarbij een goede communicatie van essentieel belang is. Hogeschool Windesheim heeft daarom een extern adviseur gevraagd een aanbod te ontwikkelen voor persoonlijkheids-onderzoeken en coaching gericht op het stimuleren en uitdagen om gezamenlijk na te denken over - en zich proactief op te stellen ten aanzien van - het thema duurzame inzetbaarheid.   Dit aanbod is verwerkt in een projectaanpak, waarbij leidinggevenden vooraf worden geïnformeerd en gestimuleerd medewerkers deel te laten nemen aan de persoonlijkheidsonderzoek. Het project heeft plaats voor 19 mensen en bestaat uit:   een voorbereiding: aanleveren van een korte loopbaananalyse aan de hand van enkele vragen;   wetenschappelijk getoetste vragenlijsten naar de persoonlijkheid, drijfveren en natuurlijke talenten van mensen;   een impactvol terugkoppelgesprek waarin de mogelijkheden van de deelnemer onder de loep worden genomen;   een gesprek tussen de adviseur, de deelnemer en diens leidinggevende, om er voor te zorgen dat het gesprek ook na en zonder hulp van extern advies voortgang krijgt.   Nadat het project is uitgevoerd (in een periode van een jaar), presenteert de extern adviseur een metarapportage aan Hogeschool Windesheim, waarin duidelijk wordt wat de opvallende kenmerken zijn van de deelnemers, het een beeld geeft over de inzetbaarheid en de eigen verwachtingen van de deelnemers ten aanzien van de inzetbaarheid, en wat Hogeschool Windesheim op basis van het traject verder zou kunnen ondernemen om duurzame inzetbaarheid te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007249","2016EUSF2011506","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst BV","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten BV","Netherlands","8032JZ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007248","52.530081425,6.0999055166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst B.V. offer personnel solutions for companies. Brockbernd wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. This is also reflected in the workforce. More than 2/3 of the employees come from a situation of distance from the labour market and are successfully placed in the labour market via Brockbernd. The organisation intends to invest in work organisation and in its employees next year by consciously building a learning culture for workers and supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills.  Brockbernd is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. A lot of employees are expected and asked, this inversely asks the organisation that they are willing to invest in their people and provide guidance. This gives employees the opportunity to develop optimally. By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute.","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten B.V. biedt personeelsoplossingen aan voor bedrijven. Brockbernd wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Dit uit zich ook in het personeelsbestand. Ruim 2/3 van de medewerkers komen vanuit een situatie van afstand tot de arbeidsmarkt en worden via Brockbernd weer succesvol in de arbeidsmarkt geplaatst. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers door bewust te bouwen aan een leercultuur voor werkenden en het steunen van ambities en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Brockbernd zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Er wordt veel van medewerkers verwacht en gevraagd, dit vraagt omgekeerd van de organisatie dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding te bieden. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen. Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014017","2015EUSF2012117","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014617","2015EUSF2011773","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","6135KE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005985","2018EUSF20176","Catholic Education Foundation Drimmelen","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen","Netherlands","4920AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is an organisation for primary education in the municipality of Drimmelen. The foundation has six primary schools in its care. Education has to do with a staff shortage in the future and a high workload. SKOD has already gained insight into what factors within the foundation and in the various schools contribute to enthusiastic deployable employees at the start of 2018 by means of an inspirational meter. This analysis showed that the employees within SKOD are very enthusiastic but that among other things a very high workload is experienced. In the current project, the results per school are discussed with the employees. Subsequently, several workshops focus on a number of themes that they want to change in the coming school year. Together with the advisor and staff, interventions are being developed to increase sustainable employability within the schools.","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is een organisatie voor primair onderwijs in de gemeente Drimmelen. De stichting heeft zes basisscholen onder haar hoede. Het onderwijs heeft te maken met een personeelstekort in de toekomst en een hoge werkdruk. SKOD heeft aan de start van 2018 middels een bevlogenheidsmeter reeds inzicht gekregen in welke factoren binnen de stichting en op de verschillende scholen bijdragen aan bevlogen inzetbare medewerkers. Uit deze analyse kwam naar voren dat de medewerkers binnen SKOD erg bevlogen zijn maar dat er onder andere een erg hoge werkdruk ervaren wordt. In het huidige project worden de resultaten per school met de medewerkers besproken. Vervolgens wordt in verschillende workshops de focus aangebracht op een aantal thema's die ze in het komende schooljaar willen veranderen. Samen met de adviseur en medewerkers worden interventies opgesteld om de duurzame inzetbaarheid te vergroten binnen de scholen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","2017EUSF201579","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010199","2016EUSF201592","Practicum Print Managemen BV","Practicum Print Managemen BV","Netherlands","3764CM","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010198","52.1723683,5.3110550043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Practicum is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of ESF financial support, Practicum aims to improve its internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Practicum is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Practicum wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019192","2014EUSF2011546","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020564","2014EUSF201678","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018830","2014EUSF2011769","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020256","2014EUSF201872","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","5690AB","16/12/2014","16/10/2015","42","23750","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001629","2018EUSF2012396","VConsyst B.V.","VConsyst B.V.","Netherlands","3844XR","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001628","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","VConsyst, which began in the 1980s with a number of container concepts, has grown into a national and international player providing total solutions for waste collection, sports and recreation, bicycle sheds and street furniture. Driven by the conviction of simplicity, they work on the simplification of complex processes. Mergers in 2018 have more than tripled the size of the company. This presents challenges in terms of identity, internal mobility, unity and new ways of working or working together. That is why VConsyst has asked an advisor to guide a process, supported by the European Social Fund, aimed at the employees and their new place and role within the new organisation. VConsyst wants to be the employer with this project where every employee is clear where he/she stands within the organisation and shows his/her own initiative, learns from each other, cooperates and feels responsible and takes responsibility in his or her tasks and actions and is therefore sustainable.","Vconsyst, die in de jaren tachtig begon met enkele containerconcepten, is als organisatie uitgegroeid tot een nationale en internationale speler die totaaloplossingen levert voor de afvalinzameling, sport en recreatie, fietsenstallingen en straatmeubilair. Gedreven door de overtuiging van eenvoud, werken zij aan de versimpeling van complexe processen. Door fusies in 2018 is de omvang van het bedrijf meer dan verdrievoudigd. Dit geeft uitdagingen op het gebied van identiteit, interne mobiliteit, gezamenlijkheid en nieuwe manieren van (samen)werken. Daarom heeft Vconsyst een adviseur gevraagd om een traject, ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, te begeleiden gericht op de medewerkers en hun nieuwe plek en rol binnen de nieuwe organisatie. VConsyst wil met dit project de werkgever zijn waarbij voor iedere medewerker helder is waar hij/zij staat binnen de organisatie en daarin eigen initiatief laat zien, van elkaar leert, samenwerkt en zich verantwoordelijk voelt en verantwoordelijkheid neemt in zijn of haar taken en handelen en daardoor duurzaam inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017956","2014EUSF2012311","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","7000AE","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020200","2014EUSF201903","Euler Hermes Services BV","Euler Hermes Services BV","Netherlands","5201CZ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","2016EUSF201286","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007562","2016EUSF2011656","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Moyee Nederland B.V., supplies fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Nederland B.V. wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active at Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Nederland B.V., levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Nederland B.V. wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007525","2016EUSF2011639","D. van der Steen","D. van der Steen","Netherlands","3506GA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007524",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D. van der Steen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our D. van der Steen colleagues. Determining and concreteising the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","D. van der Steen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze D. van der Steen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012174","2015EUSF2013138","Citadel College","Citadel College","Netherlands","6650AC","17/02/2016","17/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018054","2014EUSF2012254","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands","3800CC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003499","2018EUSF2011407","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","1114AN","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. Compared to last year 60 instead of 35 employees and still growing, this young, innovative and ambitious organisation offers services at the highest level. After the acquisition in 2016 by Oxyma (now Merkle), there were many internal questions about identity, roles and place in the organisation. In the meantime, much has been clarified by the introduction of Talent Management (see application ESF period 2016). The roles and corresponding competences, skills and responsibilities are defined. In doing so, individual employees have been given an insight into the skills, talents and aptitudes for competences. This has provided a lot of clarity and tranquility.   However, there is a need for a deepening with regard to the knowledge acquired. Harvest remains a growing organisation in a rapidly changing and competitive environment. The company culture is characterised in particular by constantly wanting to develop (content, personal) and always pushing boundaries. To do this, you need a solid foundation where you can continue to grow and monitor. At the Harvest employees there is therefore a need to build on the foundation that has been laid from 2016. It is good to know what is expected of you and where you stand, but it is now desirable to be able to get started and actually develop in line with your talents.   The next logical step is to ensure that skills are taught and, if necessary, obstacles are identified. The stress factor, which sometimes seem to have a relationship with the type of organisation and the market, must continue to be taken seriously. We want to do all this through coaching. At both individual and group level.","Oogst Online is een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Ten opzichte van vorig jaar 60 in plaats van 35 medewerkers en nog steeds groeiende. biedt deze jonge, innovatieve en ambitieuze organisatie diensten op het hoogste niveau. Na de overname in 2016 door Oxyma (inmiddels Merkle), waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en plaats in de organisatie. Inmiddels is er veel verduidelijkt door de invoer van Talent Management (zie aanvraag ESF tijdvak 2016). De rollen en de bijhorende competenties, skills en verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd. Daarbij is er inzicht verkregen in de individuele werknemers als het gaat om de capaciteiten, talenten en aanleg voor competenties. Dit heeft veel helderheid en rust verschaft.   Echter, er is behoefte aan een verdiepingsslag met betrekking tot de verkregen kennis. Oogst blijft een groeiende organisatie in een snel veranderende en competitieve omgeving. De bedrijfscultuur kenmerkt zich met name door het constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren. Bij de Oogst medewerkers bestaat dan ook de behoefte om verder te bouwen op het fundament wat gelegd is vanaf 2016. Het is goed om te weten wat er van je verwacht wordt en waar je staat, maar het is nu wenselijk om concreet aan de slag te kunnen en je daadwerkelijk te ontwikkelen in de lijn van je talenten.   De volgende logische stap is ervoor zorgen dat er vaardigheden worden aangeleerd en evt belemmeringen in kaart worden gebracht. De stress factor, die soms een relatie lijken te hebben met het type organisatie en de markt, moet serieus genomen blijven worden. Dit alles willen we doen middels coaching. Op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019864","2014EUSF2011125","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","27/11/2014","27/09/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004293","2018EUSF201981","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands","4413ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered.  Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden.  Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009690","2016EUSF201311","Buwalda Multiservice VOF","Buwalda Multiservice VOF","Netherlands","8801RA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009689","53.179693201818,5.5230908745455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Buwalda Multiservice VOF invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop Buwalda as an organisation.","Buwalda Multiservice VOF investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en Buwalda zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998705","2019EUSF201785","Pharmacy Ootmarsum BV","Apotheek Ootmarsum BV","Netherlands","6581TE","02/07/2019","02/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998704","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pharmacy Ootmarsum is a family business (2nd generation) with 10 employees. By investing in sustainable employability, Pharmacy Ootmarsum aims to create a good internal structure in which the staff enjoy optimal guidance and training so that they end up working fully self-employed, self-reliant and with great pleasure working as a team. In collaboration with agency NinetigTien, we will shape and deliver on the individual and team objectives.","Apotheek Ootmarsum is een familiebedrijf (2e generatie) met 10 medewerkers. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid wil Apotheek Ootmarsum een goede interne structuur creëren waarbinnen het personeel een optimale begeleiding en opleiding geniet zodat ze uiteindelijk volledig zelfwerkend, zelfredzaam en met veel plezier als team samenwerken. In samenwerking met bureau NegentigTien gaan we de individuele en de teamdoelstellingen vormgeven en waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013232","2015EUSF2012560","Dekker Hout Den Haag BV","Dekker Hout Den Haag BV","Netherlands","2544EH","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013231","52.044908555882,4.2473819157951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","1551NC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011297","2017EUSF201285","G. Vlug and Zn.","G. Vlug en Zn.","Netherlands","1775TA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011296","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Together Slim On the Road to a Healthy Working Life”, G. Vlug and Son prepare the employees within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work. The activities consist of: • Interview and inventory wishes/requirements/needs of management and employees • Describe wishes and requirements and formulate advice • Developing plan of approach based on advice • Promote and stimulate healthy and safe working for employees (and managers) by developing, rolling out and implementing a number of workshops (variating from healthy lifestyle, a \"health check to maneuvering) on the basis of the advice • Evaluations with the participants and management, where necessary make adjustments to the process • \"Coaching on the job\" by manager to ensure progress","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Samen Slim Op weg naar een Gezond Arbeidsleven” bereidt G. Vlug en Zoon de medewerkers binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De activiteiten bestaan uit: • Gesprek en inventarisatie wensen/eisen/behoefte van directie en medewerkers  • Beschrijven wensen en eisen en formuleren advies • Ontwikkelen plan van aanpak op basis van het advies • Bevorderen en stimuleren gezond en veilig werken voor medewerkers (en leidinggevenden) door middel van het ontwikkelen, uitrollen en implementeren van een aantal workshops (variërend van gezonde leefstijl, een “health check tot manoeuvreren) aan de hand van het advies • Evaluaties met de deelnemers en directie, daar waar nodig aanpassingen aanbrengen in het traject • “Coaching on the job” door leidinggevende om de voortgang te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008995","2016EUSF2012371","DPA Benkis BV","DPA Benkis BV","Netherlands","8011CZ","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008994","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989011","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00226","Development of vacuum-proof molds with polyurethane paste for composite parts in the aircraft industry.","Ontwikkeling vacuümdichte mallen met polyurethaanpasta voor composietdelen in de vliegtuigindustrie.","Netherlands","7621HC","01/06/2015","31/05/2016","20","40310","EUR","8062","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985645","52.2891962,6.7531132","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Within this project, Dutch-Shape wants to investigate the feasibility of coating thin metal moulds, consisting of (nickel) steel, with polyester and on top of it a polyurethane paste to make it suitable for vacuum forming of composites...","Binnen dit project wil Dutch-Shape gaan onderzoeken of het haalbaar is om dunne metalen mallen, bestaande uit (nikkel)staal, te coaten met polyester en daarbovenop een polyurethaanpasta om deze geschikt te maken voor het vacuüm vormen van composie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006006","2018EUSF20169","Löwik Installation Group","Löwik Installatiegroep","Netherlands","7600AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Löwik Installatiegroep would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by ultimately pursuing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way. It is important for employees to be self-directed about their careers and that competence development, in addition to knowledge, becomes a pillar of development towards learning culture, together with stimulating internal mobility.","Löwik Installatiegroep wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door uiteindelijk een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten. Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelfsturing krijgen over hun carrière en dat competentieontwikkeling naast kennis ene pijler van ontwikkeling richting leercultuur wordt tezamen met het stimuleren van de interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013607","2015EUSF2012348","Climax Molybdenum B.V.","Climax Molybdenum B.V.","Netherlands","3180AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019515","2014EUSF2011350","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","2016EUSF2011952","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","3771NG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999113","2019EUSF201584","Mouwrik Waardenburg b.v.","Mouwrik Waardenburg b.v.","Netherlands","4180BA","02/06/2019","02/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 1954, the people of Mouwrik Waardenburg B.V. have been working on the future of the Netherlands. We carry out various works in the field of ground, road and hydraulic engineering with a specialty when it comes to sewer rings and asphalt hardenings.   In order to be successful in the future, we (hereafter Mouwrik Waardenburg) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Mouwrik Waardenburg sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Mouwrik Waardenburg aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Sinds 1954 werken de mensen van Mouwrik Waardenburg B.V. aan de toekomst van Nederland. Wij voeren diverse werkzaamheden uit op het gebied van grond-, weg-, en waterbouw met een specialisme als het gaat om rioleringen en asfaltverhardingen.   Om ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna Mouwrik Waardenburg) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Mouwrik Waardenburg ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Mouwrik Waardenburg in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997629","2021EUSF20216","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2020","31/07/2021","70","240800","EUR","169400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998040","2019EUSF2011117","Tiem b.v.","Tiem b.v.","Netherlands","8028PM","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998039","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Vitality and health are important pillars in our organisation, but we want to give this form and content in a different way than we did before. In close cooperation with the employees, we want to develop an agenda of activities on both themes. By organising clinics on both the promotion of expertise and health and using the knowledge of colleagues, we expect to inject new energy into the themes. We expect this to have an effect on the entire organisation in attitude, good-bye, work pleasure and cooperation.","Vitaliteit en gezondheid zijn belangrijke pijlers in onze organisatie alleen willen wij hier op een andere manier vorm en inhoud aan geven dan wij voorheen deden. In nauwe samenwerking met de medewerkers willen wij een activiteitenagenda ontwikkelen op beide thema's. Door het organiseren van clinics op zowel deskundigheidsbevordering als gezondheid en gebruik makend van de kennis van de collega's onderling verwachten wij de thema's nieuwe energie in te blazen. Wij verwachten dat dit effect heeft op de hele organisatie in houding, gedag, werkplezier en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","2017EUSF20127","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","3000AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998735","2019EUSF201769","Nieman Adviese Ingenieurs B.V.","Nieman Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","3504AA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nieman wants to focus on work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability through research. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The company’s employees get a full understanding of their current health and receive personal concrete advice.","Nieman wil middels onderzoek aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisico's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De werknemers van het bedrijf krijgen hiermee een volledig inzicht in hun huidige gezondheid en krijgen persoonlijke concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988837","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0243","The Vin Based ledger","The Vin Based ledger","Netherlands","9351VE","01/04/2019","22/03/2022","100","6978534.61","EUR","6978534.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985320","53.1801371,6.3715634","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) has done a number of tests on blockchain technology on a small scale over the past year. The company is active in the logistics sector: “Finished Vehicle Logistics”. In this segment, new (persons) cars are transported from the factory or from ports to terminals/storage areas and further to the dealer. These activities include the national and international transport and storage of used vehicles. With the advent of the Internet, there is an increasing number of cross-border traffic (imports and exports). Besides transport and storage, added value activities are also carried out on vehicles, such as replacing technical parts, converting and repairing these (persons) cars.This logistics segment is characterised by many paper documents in the settlement of transactions. A paper consignment note must be signed off at each transfer point, resulting in large quantities of paper that cannot be processed in real time. Because the processes in the logistics chain are not digitised, they are very labour intensive, costly and many mistakes are made in the handling (unreadable documents, etc.). In the international trade of used vehicles, many abuses are found by authorities. The reversal of odometer readings, the avoidance of import tax (BPM) and VAT carousels are a well-known phenomenon, accounting for billions of Euros of economic damage in Europe (Report European Commission November 2017).New technology (Blockchain) offers the opportunity to provide solutions to the above-mentioned problems. By fully digitising the paper flow in the logistics chain of new as well as used cars, the entire chain becomes clear and a huge amount of paper processing can be eliminated. By digitisation, for example, a dealer can now see where a new, sold car is in the chain and informs his customer about it. A process that does not yet exist in a world where a book ordered from Bol.com can be tracked from minute to minute.Because one of the features of blockchain technology is that it can track (and store) the data of transactions, it is also possible to record the last configuration of a vehicle. This means that at border crossing, or when purchasing a used car in Europe, the latest configuration/kilometre mode can be consulted in a blockchain application and thus fraud can be prevented.The tests carried out by Koopman with PON Logistics (the importer of Volkswagen in the Netherlands) and a dealer group of the Renault/Nissan combination have passed and have given sufficient confidence to another step: the realisation of a prototype for an operational application for the European market.On the initiative of the Koopman Logistics Group and a number of logistics service providers in Europe, a new BV (Vinturas BV, the subsidy applicant) was created to develop a European digital platform, based on Blockchain technology. CEO of the BV is Jon Kuiper, former CEO of the Koopman Logistics Group. The development of the platform is supported by the NOM as a shareholder.In addition to Koopman, Torquis BV, a Drents software company, is a shareholder in this initiativein this grant application you will find the description of the project to realise a first prototype for this platform, which will develop in the coming years that can have a direct impact on 250 to 400 SMEs in the North Netherlands. The platform will digitise the entire logistics process of new and used vehicles in a number of steps. Initially, the logistic data of 3 participants (Koopman, Axess Logistics and NVD) will be visible on the platform. This gives approximately 2.5 Million vehicles the opportunity to gain insight into the location and expected arrival time of the vehicles at dealers. The processing/delivery can then take place “digital”, so reports about arrival time, possible damage etc. will be immediately visible to all stakeholders (e.g. the importer or the automotive manufacturer).De BV plans a growth to 10 Million transactions in the coming years. For using the application, participants (e.g. dealers) will pay a commercial fee.The possibilities of blockchain technology (safe collaboration, “one truth”), makes it possible to bring together competitors, governments, customers and other stakeholders so that our society functions better for people and the environment.","De Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) heeft het afgelopen jaar op kleine schaal een aantal proeven gedaan met blockchain technologie. Het bedrijf is actief in de logistieke sector: “Finished Vehicle Logistics”. In dit segment worden nieuwe (personen) auto’s vanaf de fabriek of vanaf havens  vervoerd naar terminals/opslagterreinen en verder naar de dealer. Ook het nationale en internationale transport- en opslag van gebruikte voertuigen behoort tot deze activiteiten. Door de komst van Internet is er steeds meer grensoverschrijdend verkeer (import en export). Naast vervoer en opslag worden ook toegevoegde waarde activiteiten aan voertuigen uitgevoerd, zoals het vervangen van technische onderdelen, ombouwen en herstellen van deze (personen) auto’s.Dit logistieke segment wordt gekenmerkt door veel papieren documenten in de afwikkeling van transacties. Een papieren vrachtbrief moet op elk overdrachtspunt worden afgetekend, resulterend in grote hoeveelheden papier die niet “real-time” kunnen worden verwerkt. Omdat de processen in de logistieke keten niet gedigitaliseerd zijn, zijn ze erg arbeidsintensief, kostbaar en worden er veel fouten in de afhandeling gemaakt (onleesbare documenten etc.). In de internationale handel van gebruikte voertuigen wordt door autoriteiten erg veel misbruik geconstateerd. Het terugdraaien van kilometerstanden, het ontwijken van importbelasting (BPM) en BTW carrousels zijn een bekend fenomeen, goed voor miljarden Euro’s aan economische schade in Europa (Rapport Europese Commissie November 2017).Nieuwe technologie (Blockchain) biedt de mogelijkheid om oplossingen te bieden voor bovengenoemde problemen. Door het volledig digitaliseren van de papierstroom in de logistieke keten van nieuwe zowel als gebruikte auto’s, wordt de hele keten inzichtelijk en kan een enorme hoeveelheid verwerking van papier worden geëlimineerd. Door digitalisering kan een dealer bijvoorbeeld nu zien waar een nieuwe, verkochte auto zich bevindt in de keten en zijn klant hierover informeren. Een proces dat nog niet bestaat in een wereld waar een bij Bol.com besteld boek van minuut tot minuut kan worden gevolgd.Omdat één van de eigenschappen van blockchain technologie is dat het de gegevens van transacties bij kan houden (en onveranderbaar opslaat), is het ook mogelijk de laatste configuratie van een voertuig vast te leggen. Dit betekent dat bij grensovergang, of bij aankoop van een gebruikte auto in Europa, de laatste configuratie/kilometerstand kan worden geraadpleegd in een blockchain toepassing en dus fraude kan worden voorkomen.De door Koopman uitgevoerde testen met PON Logistics (de importeur van o.a. Volkswagen in Nederland) en een dealergroep van de Renault/Nissan combinatie zijn geslaagd en hebben voldoende vertrouwen gegeven voor een volgende stap: het realiseren van een prototype voor een operationele toepassing voor de Europese markt.Op initiatief van de Koopman Logistics Group en een aantal logistieke dienstverleners in Europa is daartoe een nieuwe BV (Vinturas BV, de subsidie aanvrager) opgericht die een Europees digitaal platform, gebaseerd op Blockchain technologie gaat ontwikkelen. CEO van de BV is Jon Kuiper, voorheen CEO van de Koopman Logistics Group. De ontwikkeling van het platform wordt gesteund door de NOM als aandeelhouder.Naast Koopman is ook Torquis BV , een Drents softwarebedrijf, als aandeelhouder verbonden aan dit initiatiefIn deze subsidieaanvraag vind u de beschrijving van het project tot het realiseren van een eerste prototype voor dit platform, dat zich in de komende jaren verder zal ontwikkelen die een directe impact kan hebben op 250 tot 400 MKB-ondernemers in Noord-Nederland. Het platform zal in een aantal stappen het volledige logistieke proces van nieuwe en gebruikte voertuigen digitaliseren. In eerste instantie zullen de logistieke gegevens van 3 deelnemers (Koopman, Axess Logistics en NVD) op het platform zichtbaar worden. Daarmee wordt voor ca 2,5 Miljoen voertuigen de mogelijkheid geboden om locatie en verwachte aankomsttijd van de voertuigen bij dealers inzichtelijk te krijgen. De afhandeling/aflevering kan dan “digitaal” plaatsvinden, waardoor rapportages over aankomsttijd, eventuele schade etc. direct zichtbaar zullen zijn voor alle belanghebbenden (bijvoorbeeld de importeur of de automobielfabrikant).De BV plant een groei naar 10 Miljoen transacties in de komende jaren. Voor het gebruiken van de toepassing zullen de deelnemers (bijvoorbeeld dealers) een commerciële vergoeding gaan betalen.De mogelijkheden van blockchaintechnologie (veilig samenwerken, “één waarheid”), maakt het mogelijk om concurrenten, overheden, klanten en andere stakeholders samen te brengen zodat onze maatschappij beter gaat functioneren voor mens en milieu.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001824","2018EUSF2012301","Mars Food Europe C.V.","Mars Food Europe C.V.","Netherlands","3261LW","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001823","51.828404345455,4.4394132454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Mars Food Europe will work with vitality: lively together! In doing so, it builds on previous successful activities in the field of vitality. Mars Food Europe wants to make its employees aware of their own health and provide them with tools to get started. Through a vitality study, personal coaching and workshops, employees are guided and they receive tips for a healthy lifestyle. Employees also think about how the company canteen canteen becomes healthier.","Mars Food Europa gaat aan de slag met vitaliteit: samen vitaal! Hierbij bouwt zij voort op eerdere succesvolle activiteiten op het gebied van vitaliteit. Mars Food Europe wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips voor een gezonde leefstijl. Ook denken medewerkers mee over hoe de bedrijfskantine gezonder kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001552","2018EUSF2012439","municipality of Utrecht","gemeente Utrecht","Netherlands","3500CE","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a municipality of Utrecht, we work with over 4000 colleagues for the fastest growing city in our country. The healthy ambitions we have for the city, we also have for our organisation. We want a healthy working life for all our employees.  The municipality is confronted with changing demands of citizens, increasing automation and a more complex set of tasks. This requires professionalism from our employees and attention to their own sustainable development and employability. We have taken a number of initiatives, but now want to develop and test a coherent programme for and with HR advisors, managers and employees with which employees of the municipality of Utrecht can work on their sustainable employability in an effective and appealing way.    The municipality of Utrecht wants to test the program in practice and use it as an input for an organisation-wide approach.","Als gemeente Utrecht werken we met ruim 4000 collega’s voor de snelst groeiende stad van ons land. De gezonde ambities die we voor de stad hebben, hebben we ook voor onze organisatie. We willen een gezond werkend leven voor al onze medewerkers.  De gemeente heeft te maken met veranderende wensen van burgers, toenemende automatisering en een complexer wordend takenpakket. Dit vraagt professionaliteit van onze medewerkers en aandacht voor de eigen duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid. Wij hebben een aantal initiatieven genomen, maar willen nu voor en met HR-adviseurs, leidinggevenden en medewerkers een samenhangend programma uitwerken en toetsen waarmee medewerkers van de gemeente Utrecht op een effectieve en aansprekende manier aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.    Gemeente Utrecht wil het programma toetsen in de praktijk en gebruiken als input voor een organisatie brede aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018002","2014EUSF2012400","Driessen HRM","Driessen HRM","Netherlands","5708HZ","27/11/2014","27/09/2015","50","12180","EUR","6090","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018001","51.477564093939,5.6228141333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997599","2021EUSF20245","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/08/2021","31/07/2022","74","224589","EUR","166300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the REACT-EU ESF project to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course: — Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College. The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the pupils’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are prepared for work through vocational education.","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in de regio Rivierenland gaan zich middels het REACT-EU ESF project inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject: - Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier - Koningin Wilhelmina College. De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006801","2016EUSF2011282","Studio Fonkel B.V.","Studio Fonkel B.V.","Netherlands","3817CH","14/02/2017","14/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006800","52.151211473684,5.385599","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Studio Fonkel is a young web and communication agency. In recent years, the company has grown from two to twelve employees. The clientele has also grown and the size of the assignments. This puts a (healthy) pressure on the team to constantly improve. To grow in a sustainable way, Studio Fonkel works to self-steering teams. The three pillars of Daniel Pink are central: Sense, Autonomy and Mastery. It is about taking responsibility for yourself, developing the learning culture and stimulating ambitions. It also requires a different role of management. An external expert will accompany the team for a number of hours every week for four months, as well as four inspiration sessions with external speakers. He supports and coaches ‘on the job’; practical and consistent with the daily work. This coaching is also possible thanks to the ESF grant. It is precisely that external input that is valuable to actually achieve the objectives set.","Studio Fonkel is een jong web- en communicatiebureau. De afgelopen jaren is het bedrijf gegroeid van twee naar twaalf medewerkers. Ook de klantenkring is gegroeid en de omvang van de opdrachten. Dit legt een (gezonde) druk op het team om constant te verbeteren. Om op duurzame wijze te groeien, werkt Studio Fonkel toe naar zelfsturende teams. Daarbij staan de drie pijlers van Daniel Pink centraal: Zingeving, Autonomie en Meesterschap. Het gaat om zelf verantwoordelijkheid nemen, het verder ontwikkelen van de leercultuur en het stimuleren van ambities. Het vraagt ook een andere rol van het management. Een externe expert komt gedurende vier maanden wekelijks een aantal uur het team begeleiden, en verzorgt daarnaast vier inspiratiesessies met externe sprekers. Hij ondersteunt en coacht ‘on the job’; praktisch en aansluitend bij het dagelijks werk. Mede dankzij de subsidie vanuit het ESF is deze coaching mogelijk. Juist die input van buitenaf is waardevol om de gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001894","2018EUSF2012264","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win-win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win-win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998512","2019EUSF201879","MSB Containers — Recycling B.V.","MSB Containers - Recycling B.V.","Netherlands","5281RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998511","51.583031923077,5.3080129051282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MSB would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","MSB wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004276","2018EUSF201989","Hotel Casa","Hotel Casa","Netherlands","6581TE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004275","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Casa was founded in the late 1950s with the aim of solving the housing deprivation of students. By partially making the rooms available to hotel guests, Casa can still provide students with affordable accommodation. This creates a unique and inspiring mix of people. Hotel Casa invests in its employees and wants to keep it sustainable.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Hotel Casa will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Casa werd eind jaren ’50 opgericht met als doel de woningnood onder studenten op te lossen. Door de kamers gedeeltelijk beschikbaar te stellen aan hotelgasten, kan Casa tot op de dag van vandaag studenten voorzien van betaalbare huisvesting. Dit zorgt voor een unieke en inspirerende mix van mensen. Hotel Casa investeert in haar medewerkers en wilt deze graag duurzaam inzetbaar houden.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Hotel Casa onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015118","2015EUSF2011493","Small pool house Beheer B.V.","Klein Poelhuis Beheer B.V.","Netherlands","7102JH","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015117","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019926","2014EUSF2011078","Foundation Fatima Schreuder Group","Stichting Fatima Schreuder Groep","Netherlands","7030AA","18/06/2015","17/06/2016","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005226","2018EUSF201495","Flexpoint services Group BV","Flexpoint diensten Groep BV","Netherlands","6191AA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008359","50.939622231818,5.7930268363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007838","2016EUSF2011793","Intro Staff","Intro Personeel","Netherlands","2953XW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007837","51.8762672875,4.63294063125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Intro Staff currently exists for 10 years. We are a fast growing and innovative company active in the labour market. Our focus here is on mediation towards permanent jobs, where the future of the employee is central. In addition to this focus, we try to enable the sustainable employability of our employees in many areas. In this spirit, we also want to think about the issue of sustainable employability for internal staff. A pronunciation that ‘sticks’ with us is: ‘Candlework is the new smoking’. Much of our work is done from behind the PC and given the current developments in the field of digitalisation, this will not change. That is why we want to set up new workplaces in 2017 where ‘flex work’ is also physically possible in the office. This means that we want to set up 1 extra workplace per branch where you can also exercise in addition to your work.  How we will use these workplaces and we want to consult with the staff at the location level, but we do want to encourage that these places will be used by all employees every week.  With this grant, this project could be given more priority, so we are very curious about your response!","Intro Personeel bestaat momenteel 10 jaar. We zijn een snel groeiende en innoverende onderneming die actief is op de markt van personeelsbemiddeling. Onze focus hierbij ligt op de bemiddeling naar vaste banen, waarbij de toekomst van de medewerker centraal staat. Naast deze focus proberen we op veel terreinen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers mogelijk te maken. In deze gedachte willen we ook voor intern personeel denken aan het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Een uitspraak die bij ons ‘steekt’ is: ‘Kantoorwerk is het nieuwe roken’. Een groot deel van ons werk gebeurd van achter de PC en gezien de huidige ontwikkelingen op het gebied van digitalisering zal dit niet veranderen. Om die reden willen wij in 2017 nieuwe werkplekken inrichten waarbij het ‘flexwerken’ ook fysiek mogelijk gemaakt wordt op kantoor. Dit betekend dat wij per filiaal 1 extra werkplek in willen richten waarbij je naast je werk ook lichaamsbeweging kan doen.  Hoe we deze werkplekken gaan inzetten en willen we met het personeel overleggen op vestigingsniveau, maar we willen wel stimuleren dat deze plekken wekelijks door alle medewerkers gebruikt gaan worden.  Met deze subsidie zou dit project meer prioriteit kunnen krijgen, dus we zijn erg benieuwd naar uw reactie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019372","2014EUSF2011443","Yarden","Yarden","Netherlands","1301AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008410","2016EUSF2012079","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","6269AW","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153","50.820771627273,5.8275598181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006792","2016EUSF2011278","Foundation for Intermediate Childcare Spring","Stichting Tussenschoolse opvang Spring","Netherlands","5830AC","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.  The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results. For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.  Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren. Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000522","2018EUSF2012945","Jonkers Autobedrijf BV","Jonkers Autobedrijven BV","Netherlands","5554NC","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000521","51.349212219355,5.4564675322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","2014EUSF201807","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000994","2018EUSF2012711","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","2318BZ","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The Doors Specialist has been developing employees for a long time so that they are sustainable and productively deployable for the organisation or possibly outside the organisation. During that period, employees were made aware of their sustainable employability and looked together at how current practices within the organisation can contribute to this. New methods have been worked with the employees and employees have learned how to influence the work in order to continue to meet changing customer demand. With the new trajectory, the organisation wants to create more overview and tranquility in the organisation, which leads to less work stress. In order to properly implement the new learning culture, the employees ask for an advisory process to guide them.","De Deurenspecialist is al geruime tijd bezig met de ontwikkeling van medewerkers zodat zij duurzaam en productief inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie of eventueel buiten de organisatie. In die periode zijn medewerkers bewust gemaakt van hun duurzame inzetbaarheid en hebben ze gezamenlijk gekeken naar hoe de huidige werkwijzen binnen de organisatie daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er is mét de medewerkers gewerkt aan nieuwe werkwijzen en medewerkers hebben geleerd hoe zij invloed kunnen pakken op het werk, om aan de steeds wijzigende klantvraag te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil met het nieuwe traject meer overzicht en rust in de organisatie creëren, wat leidt tot minder werkstress. Om de nieuwe leercultuur goed te implementeren vragen de medewerkers om een adviestraject om ze te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008084","2016EUSF2011915","Sellian B.V.","Sellian B.V.","Netherlands","9711BK","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008083","53.2125947,6.563827625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Sellian is a young and very fast growing company. The company provides various services related to both marketing and HRM-related business. Within a year, the company has grown from two to about ten employees. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Sellian, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Sellian is een jong en zeer snel groeiend bedrijf. Het bedrijf levert verschillende diensten met betrekking tot zowel marketing als HRM-gerelateerde zaken. Binnen een jaar is het bedrijf uitgegroeid van twee naar circa tien medewerkers. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Sellian, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999929","2019EUSF201182","Beuken’Essers B.V.","Beuken'Essers B.V.","Netherlands","6199AB","10/09/2019","12/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999928","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021010","2014EUSF201388","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","7006RM","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","2016EUSF2011962","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","1301AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","2016EUSF2012088","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013135","2015EUSF2012611","Van Gansewinkel Groep BV","Van Gansewinkel Groep BV","Netherlands","5605LT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004885","2018EUSF201674","Gabriel Finananctial Protection","Gabriël Finananciële Bescherming","Netherlands","3813XJ","03/10/2018","03/10/2019","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004884","52.1738042675,5.38419171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Within Gabriel, the goal is to optimise employee engagement and satisfaction. In doing so, we try to prioritise the freedom and responsibility of employees in new policy choices. After all: happy employees ensure a happy business and happy customers. The main goal for us is to make employees happier. We do this by stimulating physical health, more participation in essential business units such as your own salary and what to do with the operating result, optimally linking your own character to your work and working from rest and overview.   Next year we will pass on that form: — To encourage each fellow breeder to think about the topic of health and what that can mean for him/her. In addition, as a company, choose a concrete health theme what our focus is. — Support staff with courses and coaching. — In addition to determining the budget jointly, decide together what we do with the operating result. — By developing our pay house in such a way that the childhood diseases are taken out of the ‘determining their own salary’.","Binnen Gabriel leeft de doelstelling om de medewerkersbetrokkenheid en tevredenheid te optimaliseren. Daarbij proberen we bij nieuwe beleidskeuzes telkens weer de vrijheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers voorop te stellen. Immers: gelukkige medewerkers zorgen voor een gelukkig bedrijf en voor gelukkige klanten. Het voornaamste doel voor ons verbetertraject is dat medewerkers gelukkiger worden. Dit doen we door het stimuleren van lichamelijke gezondheid, meer inspraak in essentiële bedrijfsonderdelen zoals je eigen salaris en wat te doen met het bedrijfsresultaat, je eigen karakter optimaal koppelen aan je werk en werken vanuit rust en overzicht.   Komend jaar geven we dat vorm door: - Iedere medeweker te stimuleren na te denken over het thema gezondheid en wat dat voor hem/haar kan betekenen. Daarnaast als bedrijf een concreet gezondheidsthema te kiezen wat onze focus krijgt. - Medewerkers ondersteunen met cursussen en coaching. - Naast de begroting gezamenlijk te bepalen, ook samen besluiten wat we doen met het bedrijfsresultaat. - Ons salarishuis zo door te ontwikkelen dat de kinderziektes uit het “eigen salaris bepalen” worden gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016601","2015EUSF201670","glow communication B.V.","gloedcommunicatie B.V.","Netherlands","6524AR","09/01/2016","09/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016600","51.840712666667,5.8623465333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016733","2015EUSF201584","Westfalen Medical B.V.","Westfalen Medical B.V.","Netherlands","6503AC","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004297","2018EUSF201979","NDW Intern transport parts BV","NDW Intern-Transportonderdelen BV","Netherlands","5145PE","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004296","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","NDW rollers supplies customised products by combining our own developed techniques in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems for a wide range of industries. However, this continuously changing customer demand ensures that employees need to constantly adjust and reclassify their work. This causes, among other things, unrest and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor and the employees, work will therefore be carried out on an improved organisation of work and learning culture in which the employees (may) make independent choices and influence their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This prevents problems later in the process, improves the atmosphere in the workplace and improves the sustainable employability of employees. This approach will be implemented company-wide to increase employee flexibility and support the development of individual talents as a complement to the whole.","NDW rollers levert producten op maat door eigen ontwikkelde technieken op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen te combineren voor zeer uiteenlopende branches. Echter zorgt deze continu veranderende klantvraag ervoor dat medewerkers hun werkzaamheden constant dienen aan te passen en opnieuw in te delen. Dit zorgt o.a. voor onrust en een verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor en de medewerkers zal daarom worden gewerkt aan een verbeterde organisatie van het werk en leercultuur waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed hebben op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Daarmee worden problemen later in het traject voorkomen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. Deze aanpak zal bedrijfsbreed worden uitgevoerd om de flexibiliteit van de werknemers vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten als aanvulling van het geheel te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018117","2014EUSF2012210","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017865","2014EUSF2012369","School group Carmel Hengelo","Scholengroep Carmel Hengelo","Netherlands","7550AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989429","OP-2014-2023-West-KVW-00125","Technical assistance The Hague","Technische bijstand Den Haag","Netherlands","2500 DP","01/01/2014","31/12/2023","50","594405","EUR","297202.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Technical Assistance The Hague concerns the implementation of the Hague subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The eligible costs within the Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Den Haag betreft de uitvoering van het Haagse deelprogramma (onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De subsidiabele kosten binnen de Technische Bijstand bestaan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","2015EUSF2011551","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","6800JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005955","2018EUSF20191","Cooperative Loopbaanstation U.A.","Coöperatie Loopbaanstation U.A.","Netherlands","7602PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005954","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Career Station maps how an active learning culture can be created and what internal mobility paths look like, as the membership of the Cooperative is growing and these ‘internal paths’ already consist of 9 different organisations.","Loopbaanstation brengt in kaart hoe er een actieve leercultuur gecreërt kan worden en hoe interne mobiliteitspaden eruit zien, nu het ledenaantal van de Coöperatie groeit en deze 'interne paden' al reeds bestaan uit 9 verschillende organisaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000951","2018EUSF2012731","Projectburo Staffable Detachering B.V.","Projectburo Staffable Detachering B.V.","Netherlands","6222NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000950","50.869068641667,5.7119432805556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007959","2016EUSF2011854","Van Vonderen Groep B.V.","Van Vonderen Groep B.V.","Netherlands","5570AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007958",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to ensure the continuity of the organisation, the Van Vonderen Group must be more competitive in the market. This competitive edge should be achieved in particular by increasing the level of knowledge, skills and competence of employees. By hiring the interim HR advisor, the Van Vonderen Group aims to achieve this. This is done through training, coaching and training of the employees in order to bring them to the desired level.","De Van Vonderen Groep moet om de continuïteit van de organisatie te waarborgen concurrerender zijn in de markt. Deze concurrentieslag moet met name gemaakt worden door middel van een vergroting van het kennis-, vaardigheids- en competentieniveau van de medewerkers. Door inhuur van de interim HR-adviseur poogt de Van Vonderen Groep dit te bewerkstelligen. Dit geschiedt door middel van opleiding, coaching en training van de medewerkers teneinde hen naar het gewenste niveau te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","3860AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","2018EUSF2011799","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","26/09/2018","26/09/2019","50","18750","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","2014EUSF2011645","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","2016EUSF2011082","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","1118ZX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","2016EUSF2011678","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","5861EJ","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997726","2019EUSF2011269","Studio X B.V.","Studio X B.V.","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997725","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In order to identify and ultimately promote the sustainable employability of the employees of Studio X B.V., the organisation needs financial support from the ESF. With this support, the organisation can pay full attention to its employees and prevent them from becoming unsustainable. We are talking about a young workforce, who must recognise the importance of sustainable deployment. After all, prevention is better than cure. By making them aware and working on their health, lifestyles and development opportunities, they will remain longer and sustainably deployable both within the organisation and outside Studio X B.V. on the labour market.","Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Studio X B.V. in kaart te kunnen brengen en uiteindelijk te bevorderen heeft de organisatie de financiële steun vanuit het ESF hard nodig. Met deze ondersteuning kan de organisatie volledige aandacht schenken aan haar medewerkers en voorkomen dat zij níet duurzaam inzetbaar zijn. Het gaat om een jong personeelsbestand, die juist nu het belang moeten inzien van duurzaam inzetbaar zijn. Voorkomen is immers beter dan genezen. Door hen nu bewust te maken en bezig te laten zijn met hun gezondheid, levensstijl en ontwikkelingsmogelijkheden, zullen zij langer en duurzaam inzetbaar blijven zowel binnen de organisatie als buiten Studio X B.V. op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011104","2017EUSF201175","Karcher","Karcher","Netherlands","4921PJ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011103","51.67371420102,4.8141240642568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Innovation is a must for the future. This cannot be done without vital employees in a safe environment! Also at Karcher’s.    In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is a lot of people getting older, working longer and there is an increasing workload. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That’s why we continue to focus on vitality to keep our employees vital, flexible and safe and work.  We want to increase the support of employees by involving them even more in the further design of vitality policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and receive advice on how to enthuse their colleagues for healthy and safe working.  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","Innovatie een must voor de toekomst. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving! Ook bij Karcher.    De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en er is een toenemende werkdruk. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaliteit om onze medewerkers vitaal, flexibel en veilig en het werk te houden.  Wij willen het draagvlak bij medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het vitaliteitsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken.  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021013","2014EUSF201391","Green Orange Digital Marketing B.V.","Green Orange Digital Marketing B.V.","Netherlands","7511JX","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003553","52.218630428649,6.8879580902703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008910","2016EUSF2012330","Brandsen Arbo Advice","Brandsen Arbo Advies","Netherlands","3411NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008909","51.988692877273,4.9696189681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","What if a team’s cooperation crumbles? This may cause damage to both the company and the individual employees. That’s a risk to my company right now. If my team works well together, there’s positive energy. This increases the sustainable employability of my employees and leads to good business results. To achieve this, it is necessary that my team learns to give each other good feedback, that the employees communicate better with each other. I want to achieve this by having the employees set up a profile separately according to the Insights Discovery method. This gives insight into your own (work) style and interpersonal skills. It is then planned that group coaching will take place on this basis. First of all, to get more understanding for each other and then to initiate communication. I hope and expect employees to approach each other more easily in the workplace and give and receive feedback without causing irritation. If this succeeds, the energy or, more popularly, the flow will return to my company and a preventive measure has been taken to increase sustainable employability.","Wat als de onderlinge samenwerking van een team afbrokkelt? Dat kan schade berokkenen aan zowel de onderneming als aan de individuele werknemers. Dat risico loopt mijn onderneming momenteel. Als mijn team goed samenwerkt, ontstaat er positieve energie. Dit vergroot de duurzame inzetbaarheid van mijn medewerkers en leidt tot goede bedrijfsresultaten. Om dit te bewerkstelligen, is het nodig dat mijn team elkaar op een goede manier feedback leert geven, dat de medewerkers beter met elkaar gaan communiceren. Ik wil dit voor elkaar krijgen door van de medewerkers separaat een profiel op te laten stellen volgens de Insights Discovery methode. Dit geeft inzicht in eigen (werk)stijl en interpersoonijke vaardigheden. Vervolgens is het de bedoeling dat op basis daarvan er groepscoachig plaatsvindt. Allereerst om meer begrip voor elkaar te krijgen en vervolgens om de communicatie op gang te brengen. Ik hoop en verwacht dat medewerkers vervolgens elkaar op de werkvloer makkelijker aanspreken en feedback kunnen geven en ontvangen zonder dat dit tot irritatie leidt. Als dit lukt, komt de energie of - populairder gezegd - de \"flow\" weer terug in mijn bedrijf en is er een preventieve maatregel genomen om duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","2018EUSF201405","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","2014EUSF2011390","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015930","2015EUSF2011048","Prika Ingredients BV","Prika Ingredients BV","Netherlands","6003DJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015929","51.27017334,5.73228474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021534","2014EUSF20143","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002201","2018EUSF2012111","Co-operative Central GP post Almelo","Coöperatieve Centrale Huisartsenpost Almelo","Netherlands","7600SZ","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002200",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Almelo Central GP Post (CHPA) is a general medical organisation that facilitates the general practitioners in the Almelo area in the emergency care of general practitioners. There is a growth in the number of employees but also a growth in the demand for care. Due to the current labour market and workload, it is necessary to make employees widely employable and to keep them vital.  In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people “better and future-proof”. The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of a number of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing a number of triagists to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on management — and coaching skills and learning from each other. The triagists are able to be more employable, which contributes to job motivation and growth of employees themselves. Responsibilities are placed as low as possible in the organisation. The triagists are able to work together with others in a flexible way. Communication, coaching, work consultation and work instruction are the subject of development. 3. Resource management (location manager and team leaders) is strengthened in order to reduce the vulnerability of the company. Result-oriented guidance is ensured through individual guidance. Topics such as coaching leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, exerting influence and result achieve his themes. 4. Internal and external mobility: exploring the possibilities to develop employees so that they can be deployed in multiple places in the organisation and remain intrinsically motivated.","De Centrale Huisartsenpost Almelo (CHPA) is een huisartsenorganisaties die de huisartsen in het werkgebied Almelo faciliteren in de spoedeisende huisartsenzorg. Er is een groei in het aantal medewerkers maar ook een groei in de zorgvraag. Door de huidige arbeidsmarkt en werkdruk is het noodzakelijk om medewerkers breed inzetbaar te maken en vitaal te houden.  Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van een aantal individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van een aantal triagisten om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op management – en coaching vaardigheden en leren van elkaar. De triagisten zijn in staat breder inzetbaar te zijn hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie en groei van medewerkers zelf. Verantwoordelijkheden worden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De triagisten zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, coaching, werkoverleg en werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middelmanagement (locatiemanager en teamleiders) wordt versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele begeleiding wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als coachend leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s.  4. Interne en externe mobiliteit: het onderzoeken van de mogelijkheden om medewerkers te ontwikkelen zodat ze op meerdere plekken in de organisatie inzetbaar zijn en intrinsiek gemotiveerd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019718","2014EUSF2011216","Proson","Proson","Netherlands","3850AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","2016EUSF2012628","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","1001 AT","07/03/2017","07/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988858","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0278","Open Diagnostics Ecosystem","Open Diagnostics Ecosysteem","Netherlands","9713GX","06/01/2020","23/06/2023","100","5400000","EUR","5400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985391","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Northern Netherlands has a strong Life Sciences sector with excellent knowledge and expertise within industry, institutions, biobanks and test gardens. However, the region lacks joint services towards the exponentially growing market for the development of new diagnostics. Developing, proving and profiling regional capacities together from the business market in North NL for the development of new diagnostics and thus attracting industrial assignments is central to this project (ODE).","Noord-Nederland kent een sterke Life Sciences sector met excellente kennis en kunde binnen bedrijfsleven, instellingen, biobanken en proeftuinen. Het ontbreekt in de regio echter aan gezamenlijke dienstverlening richting de exponentieel groeiende markt voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek. Het vanuit de zakelijke markt in Noord NL samen ontwikkelen, bewijzen en profileren van regionale capaciteiten mbt het ontwikkelen van nieuwe diagnostics en het daarmee aantrekken van industriele opdrachten staat in dit project (ODE) centraal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003969","2018EUSF2011151","Houben Sausage bread","Houben Worstenbrood","Netherlands","5613GC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003968","51.437987866667,5.5043993027778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Houben Worstenbrood was founded by Bart Houben and the name says it all; makes and sells Brabant sausage sandwiches. Their motto is “always enjoy.” Houben sausage bread makes them with specially selected flour, sustainably minced meat and a nice mix of herbs and spices.  They have a bakery where they bake, a beautiful store, they are for sale in beautiful restaurants and they have a food truck with which they come to you. They have all kinds of sausage rolls such as sports sausage bread, vega, halal, truffle etc. They also have a high priority for CSR by employing, among other things, people with a distance from the labour market. They have grown considerably over the past year, but there are also serious challenges. There is a high workload on employees at the moment and the work pleasure is therefore on the low side. So something really needs to change in the short term and that is why this project comes as called. Houben Worstenbrood’s research question can be described as follows: In what way can Houben Worstenbrood increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Houben Worstenbrood is opgericht door Bart Houben en de naam zegt het al; maakt en verkoopt Brabantse worstenbroodjes. Hun motto is \"altijd genieten.” Houben worstenbrood maken ze met speciaal geselecteerd bloem, duurzaam gehakt en een mooie mix van kruiden en specerijen.  Ze hebben een bakkerij waar ze bakken, een prachtige winkel, ze zijn te koop in mooie horecagelegenheden en ze hebben een foodtruck waarmee ze naar je toekomen. Ze hebben allerlei soorten worstenbroodjes zoals sportworstenbrood, vega, halal, truffel etc. Ook hebben ze MVO hoog in het vaandel door o.a. mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Het afgelopen jaar zijn ze flink gegroeid, maar daar komen ook flinke uitdagen bij kijken. Er ligt op dit moment een hoge werkdruk bij medewerkers en het werkplezier is daardoor aan de lage kant. Er moet dus op korte termijn écht wat gaan veranderen en daarom komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van Houben Worstenbrood laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Houben Worstenbrood de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0240","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","01/03/2019","01/01/2023","100","3142324","EUR","3142324","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands","2301EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006185","2017EUSF201624","Foundation for Labour Market Fund and Executive Body Safe Working at Heights","Stichting Arbeidsmarktfonds en uitvoeringsorgaan Veilig werken op Hoogte","Netherlands","3300AD","22/04/2018","21/04/2020","50","253265","EUR","126632","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The number of non-Dutch-speaking flex workers from Central and Eastern Europe in the scaffolding sector has increased sharply in recent years.  This development raises issues and bottlenecks in the area of sustainable employability. For example, language barriers lead to miscommunication and differences in working methods to safety and health risks. These problems are not limited to foreign workers, but also have an impact on the employability of Dutch-speaking workers. This project aims at developing and applying policies aimed at non-Dutch-speaking flex workers in order to reduce these risks and thereby improve the sustainable employability of all people working in the sector.   A policy plan is drawn up from research and analysis, focusing on three main areas:  • Competencies (training and exams/certification aimed at flex workers not originating in the Netherlands) • Language and communication (important Dutch-language concepts in the sector) • Working conditions and working conditions (methods used/applicable in the Netherlands, non-verbal communication, habits, rights and obligations) From this policy plan:  — developed a package of measures — a communication/information plan drawn up and implemented — organised a pilot project to review the measures.","Het aantal niet Nederlands sprekende flexwerkers uit Midden- en Oost Europa binnen de sector steigerbouw  is de afgelopen jaren sterk gestegen.  Deze ontwikkeling leidt tot vraagstukken en knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zo leiden taalbarrières tot miscommunicatie en verschillen in werkwijzen tot veiligheids- en gezondheidsrisico’s. Die problemen blijven niet beperkt tot de buitenlandse werknemers, maar hebben ook effect op de inzetbaarheid van Nederlands sprekende werknemers. Dit project is gericht op het ontwikkelen en toepassen van beleid gericht op niet Nederlands sprekende flexwerkers om deze risico’s te verkleinen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle in de sector werkzame personen te verbeteren.   Vanuit onderzoek en analyse wordt een beleidsplan opgesteld, waarin drie aandachtsgebieden centraal staan:  • Competenties (scholing en examens/certificering gericht op niet uit Nederland afkomstige flexwerkers) • Taal en communicatie (belangrijke Nederlandstalige begrippen in de sector) • Arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden (in Nederland gebruikte / van toepassing zijnde werkwijzen, non-verbale communicatie, gewoonten, rechten en plichten)   Vanuit dat beleidsplan wordt:  - een pakket aan maatregelen ontwikkeld - een communicatie / voorlichtingsplan opgesteld en tot uitvoering gebracht - een pilot georganiseerd waarin de maatregelen worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011961","2017EUSF20194","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","MPC Industries connects, literally and figuratively. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, MPC wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","MPC Industries verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil MPC haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008598","2016EUSF2012175","BiblioPlus Foundation","Stichting BiblioPlus","Netherlands","5830AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BiblioPlus has been transforming into a network library for some time now. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","BiblioPlus is al enige tijd bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998266","2019EUSF2011002","Bela Gemaalweg B.V.","BELA Gemaalweg B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998265",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and they work for long days, where the work often has a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en men werkt lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999925","2019EUSF201185","Scania Production Zwolle B.V.","Scania Production Zwolle B.V.","Netherlands","7504PB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010435","2016EUSF201721","Ramix Moulds B.V.","Ramix Moulds B.V.","Netherlands","7701AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010434","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021001","2014EUSF201382","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","5202CE","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015931","2015EUSF2011049","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","5501KA","08/01/2016","08/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016191","2015EUSF201906","From Alphen","Van Alphen","Netherlands","1960AD","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016190",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0242","UriMoni","UriMoni","Netherlands","9351 VC|9713 GZ|9732 MA","01/03/2019","06/08/2022","100","1462398.04","EUR","1462398.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007762","2016EUSF2011757","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021551","2014EUSF2011191","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989634","OP-2014-2023-West-KVW-00433","Further development ChainCraft","Doorontwikkeling ChainCraft","Netherlands","1043AP","15/02/2021","31/12/2022","22.28","3366230","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987684","52.392688958929,4.8248891729237","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the petrochemical industry fatty acids (also called carboxylic acids) are produced through the so-called Oxo chemistry. Ethylene, Propylene, butane and other olefins are converted to fatty acids, alcohols and esters via re...","In de petrochemische industrie worden vetzuren (in de petrochemie ook wel carbonzuren genoemd) geproduceerd via de zogenaamde Oxo-chemie. Ethyleen, Propyleen, butaan en andere olefines worden geconverteerd naar vetzuren, alcoholen en esters via re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011511","2017EUSF201391","Stichting Ruitersbos","Stichting Ruitersbos","Netherlands","4837AM","04/04/2017","04/04/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011510","51.5711381225,4.7726972225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within care organisation Ruitersbos we develop residents consciously, where employees with an eye for what a resident can and can no longer arrange care and support. From the organisation we want the same for employees: space for the qualities of employees and support where necessary. That’s why we start a culture trajectory in which sustainable employability and team development are linked to each other.  With a relatively older group of employees, who have often been working within Ruitersbos for a long time, we take on the challenge of transforming our elderly care into the new environment. This gives room for everyone’s talents to organise their work, also taking into account physical or mental obstacles that people experience.  All employees will participate in this process, where they play the leading role themselves, and support the organisation.  Each team is inventoried how people are in their work, and where they see themselves in 5 years. It also looks at how the division of tasks and roles is about what people like and can do. For example, it is possible to train more experienced employees to transfer their knowledge to younger employees.  From the proceeds of the team meetings, MT and team managers give tailor-made shape to team development and at the same time to the sustainable employability of employees.  Our objectives are to increase the work pleasure of employees, and to keep them in good condition both physically and mentally. We see room for this by using team development on roles and qualities per team. In this way, no one is questioned in the changes that are taking place in the care sector. We can also retain the majority of our employees for their work within the organisation. .","Binnen zorgorganisatie Ruitersbos ontwikkelen we bewonersbewust werken, waar medewerkers met oog voor wat een bewoner wel en niet meer kan zorg en ondersteuning regelen. Vanuit de organisatie willen wij hetzelfde voor medewerkers: ruimte voor de kwaliteiten van medewerkers en ondersteuning waar nodig. Daarom starten we een cultuurtraject waarin duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling gelinkt worden aan elkaar.  Met een relatief oudere groep medewerkers, die vaak al lange tijd werkzaam is binnen Ruitersbos, gaan we de uitdaging aan om onze ouderenzorg in de nieuwe omgeving om te vormen. Dat geeft ruimte om vanuit ieders talenten hun werk te organiseren, ook rekening houdend met fysieke of mentale obstakels die mensen ervaren.  Alle medewerkers zullen meedoen aan dit traject, waar zij zelf de hoofdrol spelen, en de organisatie ondersteunt.  Per team wordt geïnventariseerd hoe mensen in hun werk zitten, en waar ze zichzelf over 5 jaar zien. Ook wordt gekeken hoe de onderlinge verdeling van taken en rollen is t.o.v. wat mensen graag willen en kunnen. Het is bv mogelijk meer ervaren medewerkers te trainen om hun kennis over te dragen naar jongere medewerkers.  Van uit de opbrengsten van de teambijeenkomsten geven MT en teammanagers op maat vorm aan teamontwikkeling en tegelijkertijd aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Onze doelstellingen zijn het werkplezier van medewerkers vergroten, en hen zowel fysiek als mentaal in goede conditie te houden. We zien daarvoor ruimte door het inzetten van teamontwikkeling op rollen en kwaliteiten per team. Op die manier wordt niemand overvraagd in de veranderingen die in de zorg volop bezig zijn. Ook kunnen we het grootste gedeelte van onze medewerkers behouden voor hun werk binnen de organisatie. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016066","2015EUSF201985","Construction center of Hoppe","Bouwcenter van Hoppe","Netherlands","5520AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","2016EUSF2011950","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","5632EH","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018311","2014EUSF2012103","Eew Energy from Waste Delfzijl B.V.","EEW Energy from Waste Delfzijl B.V.","Netherlands","9930AA","05/12/2014","05/10/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016959","2015EUSF201473","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","8100AA","05/01/2016","05/01/2017","50","19935","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004435","2018EUSF201905","ETS-Insulation B.V.","ETS-Isolatie B.V.","Netherlands","7468DJ","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004434","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating strengthened working relationships in flexible teams and a creative and safe learning culture within ETS Isolation, which gives people a greater willingness to learn new things and to move flexibly into the changing organisation in a way that is pleasant for themselves.","Het creëren van versterkte arbeidsrelaties in flexibele teams en een creatieve en veilige leercultuur binnen ETS Isolatie waardoor mensen een grotere bereidheid ontwikkelen nieuwe dingen te leren en op een voor zichzelf prettige wijze flexibel meebewegen in de in verandering zijnde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","2016EUSF201275","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","3584AA","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004495","2018EUSF201877","Municipality of Weesp","Gemeente Weesp","Netherlands","1381BD","19/09/2018","19/09/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004494","52.306930632609,5.0420945427806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Weesp is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Weesp in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006192","2017EUSF201617","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2018","31/12/2019","39","581091","EUR","224600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001727","2018EUSF2012349","Post-Kogeko Logistics-Works B.V.","Post-Kogeko Logistics-Works B.V.","Netherlands","2676LL","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001726","51.946329394444,4.2327166277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The current market of Post Kogeko is increasingly demanding for its services. In doing so, the tight labour market plays an important role, which takes longer to fill vacancies as a result of Post Kogeko’s growth. For employees, this means increasing workload, and requires adaptability and flexibility. Post Kogeko wants to defend itself against this by working towards sustainable human resources policy by supporting employees in their entrepreneurial development, their degree of flexibility, better response to market demand and needs, and by further improving cooperation in the internal organisation. This requires employees to be encouraged in their development, taking as much as possible into account the individual ambitions of employees. This should make it easier for employees to develop into multiple functions, by making them more mobile and more widely employable in the organisation, working on their development and increasing their competences in entrepreneurship. The entrepreneurship of employees is focused on their own responsibility so that the work can be done better and smarter.  In consultation with its employees, Post Kogeko wants to determine where employees can develop, how to implement entrepreneurship, what ambitions employees have and how the development can be secured in the work.   With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, entrepreneurship, development and internal mobility, Post Kogeko aims to define this in a sustainable way.","De huidige markt van Post Kogeko stelt steeds hogere eisen aan haar dienstverlening. Daarbij speelt de krapte op de arbeidsmarkt een voorname rol waardoor het langer duurt om vacatures als gevolg van groei van Post Kogeko goed en snel te vervullen. Voor medewerkers betekent dit een toenemende werkdruk, en vraagt dit om aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Post Kogeko wil zich hiertegen wapenen door in te zetten op duurzaam personeelsbeleid door medewerkers te ondersteunen in hun ontwikkeling in hun ondernemerschap, hun mate van flexibiliteit, beter in te spelen op de vraag en behoefte uit de markt en in de interne organisatie de samenwerking verder te verbeteren. Dit vraagt van medewerkers dat zij gestimuleerd worden in hun ontwikkeling en daarbij zoveel mogelijk rekening houdend met de individuele ambities van medewerkers. Dit dient er toe te leiden dat medewerkers makkelijker naar meerdere functies kunnen door ontwikkelen, doordat zij mobieler en breder inzetbaar zijn in de organisatie, zij werken aan hun ontwikkeling en hun competenties op ondernemerschap vergroten. Het ondernemerschap van medewerkers is gericht op eigen verantwoordelijkheid zodat het werk beter en slimmer gedaan kan worden.  In samenspraak met haar medewerkers wil Post Kogeko bepalen waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen, hoe invulling gegeven kan worden aan ondernemerschap, welke ambities medewerkers hebben en hoe de ontwikkeling geborgd kan worden in het werk.   Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel ondernemerschap, ontwikkeling en interne mobiliteit, wil Post Kogeko hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999297","2019EUSF201490","De Groot Drukkerij bv","De Groot Drukkerij bv","Netherlands","2977ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999296","51.9028885,4.8922546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Groot is a grafimedia company with a long history. The company has grown in 50 years from a family business to a full-service printing company for business partners. The company designs and manufactures printing for the business market with a range of machining techniques, e-commerce solutions and online inventory management.  Due to the high competition, De Groot is facing a high price pressure. This means that De Groot must continue to optimise its workflow in order to continue to achieve a healthy return. But this is only feasible if the level of knowledge, skills and attitudes of the front office employees receive serious attention. After all, people make a difference. Questions such as “Are our people sufficiently commercially set to ask the right questions?” or “What is the quality of our people’s listening skills to the customer?” should be able to be answered positively in the short term. Given the current attitude of the employees in the Front Office, this is not yet optimal. Without adaptability and impact on the front of the company, the pressure is expected to increase in the coming years. De Groot wants to turn the work stress into work pleasure by taking the following steps: — Conducting an employee satisfaction survey (MTO); — Offer the staff in the front office personal coaching, so that everyone can see what personal areas need to be worked in; — Team sessions and coaching aimed at desired and effective behaviour and improving the mentioned non-company skills.","De Groot is een grafimedia onderneming met een lange historie. Het bedrijf is in 50 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf tot een full-service drukkerij voor zakelijke partners. Het bedrijf ontwerpt en produceert drukwerk voor de zakelijke markt met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer.  Door de hoge concurrentie ondervindt De Groot een hoge prijsdruk. Dit betekent dat De Groot haar workflow steeds verder moet optimaliseren om een gezond rendement te kunnen blijven realiseren. Maar dit is alleen haalbaar als het kennisniveau, de vaardigheden en attitude van de medewerkers in de front office serieus aandacht krijgt. Mensen maken tenslotte het verschil. Vragen zoals “Zijn onze mensen voldoende commercieel ingesteld om de juiste vragen te stellen?” of “Wat is de kwaliteit van de luistervaardigheid van onze mensen richting de klant?” dienen op korte termijn positief beantwoord te kunnen worden. Dat is gezien de huidige attitude van de medewerkers in de Front Office nog niet optimaal. Zonder adaptievermogen en slagkracht aan de voorkant van het bedrijf, zal de druk in de aankomende jaren naar verwachting alleen maar toenemen. De Groot wil de werkstress omturnen naar werkplezier door het nemen van de volgende stappen: - Uitvoeren van een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO); - De medewerkers in de front office persoonlijke coaching aanbieden, zodat voor iedereen duidelijk wordt op welke persoonlijke vlakken gewerkt moet worden; - Teamsessies en -coaching gericht op gewenst en effectief gedrag en het verbeteren van de genoemde niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016451","2015EUSF201745","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","5491AD","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014679","2015EUSF2011740","Young Food BV","Jong Food BV","Netherlands","5121DJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014678","51.57790257,4.93721967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000943","2018EUSF2012734","Foundation Careander","Stichting Careander","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Careander wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Careander wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010415","2016EUSF201710","Hoedemakers Bouw BV","Hoedemakers Bouw BV","Netherlands","5240AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Currently, absenteeism is up to 10 %. Within this process, we want to reduce absenteeism through sustainable employability by involving employees more actively in their own careers and providing tools to regulate this themselves. With this we hope to make employees more enthusiastic and to offer more growth perspectives within our organisation and in construction in general. The trajectory should, on the one hand, stimulate the healthy, stress-free working environment and, on the other hand, increase labour mobility through career/future opportunities that the employee has in his/her own hands.","Momenteel loopt het ziekteverzuim op tot 10%. Binnen dit traject willen we middels duurzame inzetbaarheid het ziekteverzuim terugdringen door medewerkers actiever te betrekken bij hun eigen loopbaan en tools aan te reiken om dit zelf te reguleren. Hiermee hopen we medewerkers enthousiaster te maken en meer doorgroei perspectieven te bieden binnen onze organisatie en in de bouw in het algemeen. Het traject dient enerzijds de gezonde, stressvrije werkomgeving te stimuleren en anderzijds de arbeidsmobiliteit te vergroten middels carrière/toekomst kansen die de medewerker zelf in de hand krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009701","2016EUSF201316","LWM Laserservice Brabant B.V.","LWM Laserservice Brabant B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009700","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","LWM Laserservice Brabant B.V. specialises in cutting plate, tube, and tube products. LWM Laserservice Brabant B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the LWM Laserservice Brabant B.V. The project, under the ESF scheme Sustainable Employability, offers the opportunity for LWM Laserservice Brabant B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","LWM Laserservice Brabant B.V. is gespecialiseerd in het snijden van plaat-, buis-, en kokerproducten. LWM Laserservice Brabant B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de LWM Laserservice Brabant B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor LWM Laserservice Brabant B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016046","2015EUSF201991","Temper size","Telermaat","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012387","2015EUSF2013022","TenCate Geosynthetics","TenCate Geosynthetics","Netherlands","7559SC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012386","52.293080633333,6.78397865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010587","2016EUSF201805","Three-bit","Driebit","Netherlands","1012GL","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010586","52.371017991935,4.8945314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","As Driebit, we focus on the education, science, culture and sustainability sectors. We take our social responsibility important for all three pillars: people, planet and profit. We need profit for the survival of our organisation, building on our committed and enthusiastic employees. However, in order to grow further and ensure the part profit, we will have to start working in a different way. We invest with the ESF grant in a trajectory to grow towards more self-management and thus increase ownership and entrepreneurship within the organisation.","Als Driebit richten wij ons op de sectoren onderwijs, wetenschap, cultuur en duurzaamheid. We nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk voor alle drie de pijlers: people, planet en profit. We hebben profit nodig voor het voortbestaan van onze organisatie en bouwen daarbij op onze betrokken en bevlogen medewerkers. Echter, om verder te groeien en het onderdeel profit te waarborgen, zullen we op een andere manier moeten gaan werken. We investeren met de ESF subsidie in een traject om te groeien naar meer zelfsturing en zo het eigenaarschap en ondernemerschap binnen de organisatie te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013477","2015EUSF2012419","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","8051NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017409","2015EUSF201183","A2C-Accountants","A2C-Accountants","Netherlands","5751PC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017408","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002826","2018EUSF2011796","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","3502GA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013746","2015EUSF2012271","Lease management","Leasebeheer","Netherlands","1314CJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013745","52.376057342857,5.2156098285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998925","2019EUSF201676","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gilde-BT is an organisation in the Netherlands that is active in the field of training and the development of software systems for training management and grant management systems and outsourcing. With this total package, Gilde-BT wants to distinguish himself from the regular way of training employees. Guild-BT aims to stimulate a healthy lifestyle and a pleasant working atmosphere among employees in order to raise the vitality of employees in particular. By giving employees the opportunity to gain knowledge and improve their sustainable employability, Gilde-BT wants to take responsibility for this.  The advisors Richard Stiphout and Bianca Bol of organisations Vitaal Success and Let’s Bodytec will ensure, in collaboration with Gilde-BT, that the employees will be involved in different ways in the start, execution and guidance of the process. Ultimately, this should improve the sustainable employability per employee, resulting in fewer absenteeism, downtime and physical complaints of employees. Guild-BT consists of a total of eight organisations.   The main applicant of the ESF Sustainable Employability is Gilde-BT Contracting. The other seven companies will participate in the trajectory. The employees (around 50 in total) are divided between the companies.","Gilde-BT is een organisatie in Nederland die bezig is op het gebied van opleidingen en het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Door dit totaalpakket wil Gilde-BT zich onderscheiden ten opzichte van de reguliere manier van opleiden van medewerkers. Gilde-BT wil een gezonde leefstijl en een prettige werksfeer stimuleren bij medewerkers om zo met name de vitaliteit van de medewerkers omhoog te brengen. Door de medewerkers de mogelijkheid te bieden kennis op te doen en zich te verbeteren op het gebied van hun duurzame inzetbaarheid wil Gilde-BT haar verantwoordelijkheid hierin nemen.  De adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol van organisaties Vitaal Succes en Let’s Bodytec zullen er in samenwerking met Gilde-BT ervoor zorgen dat de medewerkers op verschillende wijze betrokken zullen worden bij het opstarten, uitvoeren en de begeleiding van het traject. Uiteindelijk moet dit zorgen voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid per medewerker, wat resulteert in minder verzuim, uitval en fysieke klachten van medewerkers. Gilde-BT bestaat uit in totaal acht organisaties.   De hoofdaanvrager van de ESF Duurzame Inzetbaarheid is Gilde-BT Contracting. De andere zeven ondernemingen zullen deelnemen aan het traject. De medewerkers (in totaal omstreeks 50) zijn namelijk verdeeld over de ondernemingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009168","2016EUSF2012452","SKSG","SKSG","Netherlands","9711ES","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","SKSG is a childcare organisation with about 70 locations and a total of 650 employees. Over the past two years, ESF support has been working hard on sustainable employability.   A needs survey was carried out in 2016 and vitality activities were launched on this basis. In addition, the managers are intensively trained to discuss employability with the employees. It has been noted that an employee needs to be prepared per location to support the executives in the implementation. These employees are given the role of vitality coach within the team. To properly fill this role, the vitality coaches receive support from the advisor of Move Work who equips them with advice and a toolbox.  SKSG aims to achieve the following results with this approach.   1. Good employer status: paying attention to the well-being of its employees 2. Vitality coaches per location support the managers to improve vitality and employability 3. Thanks to the use of vitality coaches, the efforts of the last two years are secured in the workplace. The broad focus on sustainable employability creates a breeding ground in which improved awareness will lead to behavioural and cultural change. Which will lead to a more vital organisation.","SKSG is een Kinderopvangorganisatie met ca. 70 locaties en totaal 650 medewerkers. In de afgelopen twee jaar is met ondersteuning door ESF hard gewerkt aan duurzame inzetbaarheid.   In 2016 is een behoeftepeiling uitgevoerd en zijn op grond daarvan vitaliteitsactiviteiten gestart. Daarnaast zijn de leidinggevenden intensief getraind om inzetbaarheid met de medewerkers te bespreken. Er is geconstateerd dat er per locatie een medewerker voorbereid moet worden om de leidinggevenden te ondersteunen bij de implementatie. Deze medewerkers krijgen binnen het team de rol van vitaliteitscoach. Om deze rol goed in te vullen krijgen de vitaliteitscoaches ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werk die ze toerust met adviezen en een toolbox.  SKSG wil met deze aanpak de volgende resultaten bereiken.   1. Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers 2. Vitaliteitscoaches per locatie de leidinggevenden ondersteunen om de vitaliteit en inzetbaarheid te verbeteren 3. Dankzij de inzet van vitaliteit coaches worden de inspanningen van de afgelopen twee jaar geborgd op de werkvloer. Door de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. Wat zal leiden tot een vitalere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000887","2018EUSF2012762","SMI Group","SMI Groep","Netherlands","9100AD","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The SMI group was created from Special Metal Industry Dokkum B.V. and the acquisition of Delft Instruments in Leeuwarden. The companies are each specialised in their own field of expertise and can be distinguished by volume of products. The various departments of SMI (customised, sheet metal, machining) have been marketed as SMI Group since 2005. Due to these specialisations, wider employability is sometimes difficult. There is also a need to improve the learning culture. People need to learn more from each other and thus to more self-management.  Censor has prepared with employees and thought about how the work can be organised in a way that works pleasantly for everyone and where talents and ambitions of employees are given space. This has started by letting employees think about the best possible solutions to problems. After analysing data, the consultant has divided the organisation into two streams by employees themselves: projects (construction) and machining. On this basis, we also want to start pathways with employees to improve the learning culture, promote internal mobility and build a more flexible working culture.","De SMI groep is ontstaan uit Speciaal Metaal Industrie Dokkum B.V. en de overname van Delft Instruments in Leeuwarden. De bedrijven zijn elk gespecialiseerd in hun eigen expertisegebied en kunnen worden onderscheiden op volume van producten. De verschillende afdelingen van SMI (maatwerk, plaatwerk, verspaning) worden sinds 2005 als SMI Groep op de markt gebracht. Door deze specialisaties is bredere inzetbaarheid soms lastig. Ook moet de leercultuur verbeterd worden. Mensen moeten meer van elkaar leren en daarmee ook tot meer zelfsturing komen.  Censor heeft een voorbereiding gemaakt met medewerkers en nagedacht hoe de werkzaamheden georganiseerd kunnen op worden op een manier die voor iedereen prettig werkt en waarbij talenten en ambities van medewerkers de ruimte krijgen. Dit is begonnen bij het medewerkers laten meedenken over de best mogelijke oplossingen voor problemen. De adviseur heeft na een analyse van gegevens aangeleverd door medewerkers zelf de organisatie in twee stromingen opgedeeld: projecten (constructie) en verspaningen. Op basis daarvan wil men trajecten met de medewerkers ook gaan starten om de leercultuur te verbeteren, de interne mobiliteit te bevorderen en een flexibelere werkcultuur te bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003273","2018EUSF2011536","Audacious Sheet metal B.V.","Audacious Sheet metal B.V.","Netherlands","6902PB","04/10/2018","04/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003272","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Audacious sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through the program “Working together for optimally deployable employees at Audacious” this is implemented with the aim of deploying and availability of healthy and vital employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO and to focus on reducing physical stress in the workplace. Through the ESF DI grant it has been made possible to shape sustainable employability within the organisation and to organise and realise the project “Working together for optimally deployable employees at Audacious”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Audacious ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” wordt hier invulling aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van gezonde en vitale medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden en in te zetten op het terugdringen van fysieke belasting op de werkvloer. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid vorm te geven binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” te organiseren en realiseren.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998853","2019EUSF201709","Fysius Finco B.V.","Fysius Finco B.V.","Netherlands","6546BB","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998852","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019384","2014EUSF2011432","Hoffmann Quality Tools B.V.","Hoffmann Quality Tools B.V.","Netherlands","7550AG","03/02/2015","03/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","2014EUSF2011462","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","7005AM","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","2014EUSF201677","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","1749zg","23/01/2015","23/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014894","2015EUSF2011617","Clockwork B.V.","Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014893","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001240","2018EUSF2012591","Library Kennemerwaard","Bibliotheek Kennemerwaard","Netherlands","1811KC","10/01/2019","10/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001239","52.63337955,4.7432037036565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Kennemerwaard library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of the Kennemerwaard library.   In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in taking on their changing role and the associated competences and talents.","De bibliotheek Kennemerwaard heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Kennemerwaard.   Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010041","2016EUSF201506","Elkien Foundation","Stichting Elkien","Netherlands","8448GV","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010040","52.961330861538,5.9350751730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989608","OP-2014-2023-West-KVW-00375","Xirqulate","Xirqulate","Netherlands","4797 AM","16/02/2021","01/07/2022","60","1141212","EUR","684727.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987622","51.691839076923,4.4398656","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The Harbour Stone project focuses on large-scale processing of a range of waste streams, i.e. contaminated (port) sludge and SOVI cake into products with a fundamentally different purpose, namely a clay substitute for the production of bricks.","Het Harbour Stone-project is gericht op grootschalige verwerking van een range aan afvalstromen, w.o. verontreinigd (haven)slib en SOVI-koek tot producten met een wezenlijk ander doel, te weten een kleivervanger t.b.v. productie van bakstenen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016181","2015EUSF201925","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","2016EUSF2012225","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","3008KA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","2016EUSF201150","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020782","2014EUSF201532","Nursery De Kabel BV","Kwekerij De Kabel BV","Netherlands","2678NL","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020781","51.979476977778,4.2842551555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018096","2014EUSF2012223","Foundation Spaarne Toddlers","Stichting Spaarne Peuters","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018095","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004947","2018EUSF201639","Televak Centers","Televak Centers","Netherlands","5626DK","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004946","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers is a full service distributor of business telecom and IT and goes for maximum returns for its partners. Through innovative solutions, an independent view and a multidisciplinary perspective on both the strategic and commercial and operational side of a partner. Within this ESF period, Televak Centers seeks to deepen its employees’ sustainable employability. The highly changing market requires ownership, flexibility and employee involvement. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Televak Centers is een full service distributeur van zakelijke telecom- en IT en gaat voor maximaal rendement voor haar  partners. Door middel van innovatieve oplossingen, een onafhankelijke blik en een multidisciplinaire kijk op zowel de strategische als commerciële als operationele kant van een partner. Televak Centers zoekt binnen dit ESf tijdvak de verdieping waar het gaat om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De sterk veranderdernde markt vraagt om eigenaarschap, flexibiliteit en betrokkenheid van de medewerkers. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015908","2015EUSF2011068","Installation company Vink and sons","Installatiebedrijf Vink en zonen","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008220","2016EUSF2011981","Cape Holland Holding B.V.","Cape Holland Holding B.V.","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cape Holland is a successful company based in Drentse Beilen. The company provides a wide range of services and products to the onshore and offshore market. In recent years, the company has grown unprecedentedly and this growth is expected to continue in the coming years. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Cape Holland, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Cape Holland is een succesvol bedrijf gevestigd in het Drentse Beilen. Het bedrijf levert een breed scala aan diensten en producten aan de onshore en offshore markt. De afgelopen jaren is het bedrijf ongekend hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Cape Holland, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010757","2016EUSF201894","Lesscher IT B.V.","Lesscher IT B.V.","Netherlands","7550AC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lesscher IT invests in the quality of employees who face a changing market and a changing relationship with the customer. Instead of a technique driven setup, a market- and customer-driven setup should be adopted. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. Attention is also paid to the conscious use of the various communication possibilities and the impact and appearance of this on the relationship with the customer.  Therefore, the envisaged development concerns a significant proportion of non-specific knowledge and skills (communication and organisation of work). The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Lesscher IT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die te maken krijgen met een veranderende markt en een veranderende relatie met de klant. In plaats van een techniek gedreven opstelling moet een markt- en klant-gedreven opstelling worden aangenomen. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Hierbij wordt tevens aandacht besteed aan een bewust gebruik van de verschillende communicatiemogelijkheden en de impact en uitstraling hiervan op de relatie met de klant.  De beoogde ontwikkeling heeft derhalve voor een aanzienlijk deel betrekking op niet-specifieke kennis en vaardigheden (communicatie en organisatie van werkzaamheden). Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006193","2017EUSF201616","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2017","02/09/2018","47","1037332","EUR","492300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Drenthe, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Through mentoring of apprentices during the traineeship with external employers, gaining work experience in apprenticeships and or learning companies and attending industry courses, pupils are better prepared for a sustainable place on the labour market or through further training. The job management of the PRO/VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive. Participants are better prepared for the labour market-oriented career choice and, where possible, young people obtain a (part) certificate in a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Drenthe gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Door middel van het begeleiding van leerlingen gedurende de stage bij externe werkgevers, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden leerlingen beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding. De arbeidstoeleiding van de PRO/VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst-  en preventiegericht. De deelnemers worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze en waar mogelijk behalen de jongeren een (deel)certificaat op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005878","2018EUSF201134","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Flow at Exodus ensures that the work pleasure and safety increases for healthcare employees. Working safely and dealing with stress has become a negotiable item for every employee. An integrated approach to safe working and dealing with work stress has been put into practice. The organisation has clear the process and the bottlenecks, the employee has been given a range of techniques and tools to cope with the complex situations.  Sustainability has become a concept within the organisation.  This sustainable approach also gives customers a positive role model and stability. For example, it can continue to help the Exodus (ex) inmates now and the future.","Flow bij Exodus zorgt ervoor dat het werkplezier  en de veiligheid toeneemt bij medewerkers in de zorg. Veilig werken en omgaan met stress is voor elke medewerker een bespreekbaar item geworden. Er is ingezet op een integrale aanpak van veilig werken en omgaan met werkstress. De organisatie heeft het proces en de knelpunten helder, de medewerker heeft een scala aan technieken en handvatten gekregen om de complexe situaties het hoofd te bieden.  Duurzaamheid is een begrip geworden binnen de organisatie.  Deze duurzame aanpak geeft ook de klanten een positief rolmodel en stabiliteit. Zo kan het de stichting Exodus (ex) gedetineerden blijven helpen nu en de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020685","2014EUSF201586","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001400","2018EUSF2012513","Helloprint Benelux B.V.","Helloprint Benelux B.V.","Netherlands","7504PB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Helloprint is a very fast growing online print provider in Rotterdam. With the growth from 130 to 200 employees, it is necessary to invest in the sustainable employability of employees so that the development of the employees keeps pace with the development of the company. There is an increasing demand from the employees and the organisation is becoming larger and more complex. It is important that personal growth and career development become a permanent part of the organisation.   It is important to develop and exploit the competences, skills, talents and powers of the employee, both within and outside the organisation. An external advisor will guide and coach HR, Leaders and employees in the field of employability and the skills required for this.   In collaboration with the employees, an analysis is made of the current and desired competences within the function. From this point of view, development needs and ambitions are formulated and wishes for task rotation. The implementation of intervision and (self-)assessments at individual and team levels and the coaching of executives and HR in this regard will ensure the anchoring of periodical knowledge exchange and career responsibility within the organisation.  In this way, one wants to create an environment that leads to continuous personal development, joint engagement and streamlined knowledge exchange.","Helloprint is een zeer snel groeiende online print-aanbieder in Rotterdam. Door de groei van 130 naar 200 medewerkers is het noodzakelijk dat er geïnvesteerd wordt in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat de ontwikkeling van de medewerkers gelijke tred houdt met de ontwikkeling van het bedrijf. Er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers en de organisatie wordt groter en complexer. Het is van belang dat persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling een vast onderdeel worden binnen de organisatie.   Van belang is het ontwikkelen en benutten van competenties, vaardigheden, talenten en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een extern adviseur zal HR, Leidinggevenden en medewerkers begeleiden en coachen op het gebied van employability en de skills die hiervoor nodig zijn.   In samenwerking met de medewerkers wordt een analyse gemaakt van de huidige en gewenste competenties binnen de functie. Van hieruit worden ontwikkelbehoeftes en ambities geformuleerd en wensen t.a.v. taakroulatie. De implementatie van intervisie en (zelf)evaluaties op individuele en team niveaus en de coaching van leidinggevenden en HR op dit punt zullen zorgen voor een verankering van periodeike kennisuitwisseling en loopbaanverantwoordelijkheid binnen de organisatie.  Op deze manier wil men een omgeving creëren die leidt tot continue persoonlijke ontwikkeling, gezamenlijke betrokkenheid en gestroomlijnde kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","2014EUSF2011557","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands","9700AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997612","2021EUSF20232","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2020","30/06/2022","74","12180000","EUR","9021900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the AMR Groningen, the municipalities of Groningen and the municipalities in North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead REACT-EU target groups with a distance from the labour market to a sustainable place in the labour market. The work coaches guide and coach the customers with the aim of guiding the customer to work or for those who experience difficulties to provide guidance to become work fit. Where necessary, various instruments are used. Examples include: job application training, work grants, training and mediation. Also organising assistance, such as debt relief or psychological assistance, can help to make clients work-fit. Due to the COVID-19 pandemic, there can be little to no physical customer contact.","In de AMR Groningen werken de Groningse gemeenten en de gemeenten in Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de REACT-EU-doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt toe te leiden naar een duurzame plaats op de arbeidsmarkt. De werkcoaches begeleiden en coachen de klanten met als doel de klant te begeleiden naar werk of voor de klanten die belemmeringen ervaren begeleiding te bieden om arbeidsfit te kunnen worden. Daar waar nodig worden diverse instrumenten ingezet. Voorbeelden zijn: sollicitatietrainingen, werkbeurzen, scholing en bemiddeling. Ook het organiseren van hulpverlening, bijvoorbeeld schuldhulpverlening of psychologische hulpverlening kan helpen om klanten arbeidsfit te maken. Vanwege de Covid-19 pandemie, kan er weinig tot geen fysiek klantencontact zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","2014EUSF2011195","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015855","2015EUSF2011093","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004199","2018EUSF2011023","Pharmachemie B.V.","Pharmachemie B.V.","Netherlands","2003RN","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this rapidly changing world, the ageing population, the need to work longer until retirement age, the increasingly complex working environment and the high absenteeism we want to support our employees in finding ways to stay healthy and fit. Investing in healthy working and living habits is becoming increasingly important. With the I feel fit program we put health and well-being of our employees at the heart and the employee determines what he/she wants to achieve.  Vital employees keep our organisation successful. By supporting employees in increasing their energy capacities, we increase the resilience of our employees and resolve possible physical complaints. By managing their own energy capacity well, the employee is able to perform optimally.   We distinguish four energy sources: Physical: This energy consists of four components: fitness, breathing, nutrition and sleep.  Mentally:  The ability to focus and think positively solution-oriented.  Emotionally: The ability to regulate your emotions. In other words; how do you deal with frustration, anger or grief?  Spiritually: How motivated are you to do things?  What are your underlying values and motives?   Through a workshop, employees gain insight into the four different energy sources and the employee knows which elements contribute to a fit and energetic feeling.  Furthermore, the employee gets practical tips on how to manage his/her energy better during the day.   During an intake, the employee, together with a coach, makes a personal analysis of the physical, mental and social-emotional energy sources and a personal energy plan is compiled. For a period of three to six months, the employee is guided by the coach to come to a new healthy working and living habit in small steps so that we promote the personal vitality and fitness of the fellow breeder.","In deze snel veranderende wereld, de vergrijzing, het langer moeten doorwerken tot aan de pensioengerechtigde leeftijd, de steeds complex wordende  werkomgeving en  het hoge verzuim willen wij onze medewerkers ondersteunen in het zoeken naar manieren om gezond en fit te blijven. Het investeren in gezonde werk- en leefgewoontes wordt namelijk steeds belangrijker. Met het I feel fit programma zetten wij gezondheid en welzijn van onze medewerkers centraal en bepaalt de medewerker zelf wat hij/zij wilt bereiken.  Vitale medewerkers houden onze organisatie succesvol. Door medewerkers te ondersteunen in het verhogen van hun energiecapaciteiten vergroten we de weerbaarheid van onze medewerkers en worden mogelijke lichamelijke klachten verholpen. Door het goed managen van de eigen energiecapaciteit is de medewerker in staat om optimaal  te presteren.   We onderscheiden vier energiebronnen: Fysiek: Deze energie bestaat uit vier componenten: fitheid, ademhaling, voeding en slaap.  Mentaal:  Het vermogen om je te focussen en positief oplossingsgericht te denken.  Emotioneel: Het vermogen om je emoties te reguleren. Met andere woorden; hoe ga je om met frustratie, boosheid of verdriet?  Spiritueel: Hoe gemotiveerd ben je om dingen te doen?  Wat zijn jouw achterliggende waardes en drijfveren?   Door middel van een workshop krijgen medewerkers inzicht in de vier verschillende energiebronnen en weet de medewerker welke elementen bijdragen aan een fit en energiek gevoel.  Verder krijgt de medewerker praktische tips hoe hij/zij zijn/haar energie gedurende de dag beter kan managen.   Vervolgens tijdens een intake maakt de medewerker samen met een coach een persoonlijke analyse van de fysieke, mentale en de sociaal-emotionele energiebronnen en wordt er een persoonlijk energieplan samengesteld. Gedurende een periode van drie tot zes maanden wordt de medewerker door de coach begeleidt om in kleine stapjes tot een nieuwe gezonde werk- en leefgewoonte te komen zodat we de persoonlijke vitaliteit en fitheid van de medeweker bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008511","2016EUSF2012129","Klaas Jan Haitsma B.V.","Loonbedrijf Klaas Jan Haitsma B.V.","Netherlands","8748BN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008510","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","For many employees, the horizon is in sight. Time is going to run faster and faster than a past that is getting longer and longer. The employee has to deal with the first limits and has the choice to accept, undergo or avoid. After the interventions, employees understand more about people’s behavior and see through organizational processes. There is a need for work in which the use of knowledge and experience, organisational and human knowledge and the expression of one’s own vision are part of the tasks. This will lead to the conscious management of occupational risks and the recognition of the skills needed to carry out other tasks as well","Voor veel medewerkers komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- en mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen vande benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989400","OP-2014-2023-West-KVW-00073","Pontes IMPACT (formerly: Pontes+)","Pontes IMPACT (voorheen: Pontes+)","Netherlands","1100DD","30/04/2015","31/12/2020","49.665","2396931","EUR","1190426.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986965|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","SMEs innovators are increasingly struggling to demonstrate the clinical and economic value of their innovation, and often fail to implement their innovation on a large scale. Chain innovation is necessary for this.The three involved...","MKB-innovatoren worstelen steeds meer met het demonstreren van de klinische en economische waarde van hun innovatie, en slagen er vaak niet in hun innovatie op grote schaal te implementeren. Keteninnovatie is hiervoor noodzakelijk.De drie betrok...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009584","2016EUSF2012654","Webba BV","Webba BV","Netherlands","7821AC","29/03/2017","29/03/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009583","52.772929807143,6.9185894071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Webba is an automation company and website developer. The organisation consists of ICT developers, programmers and frontend developers. People spend many hours at the computer, which means that there is a risk of physical and mental complaints. In addition, many ICT people are naturally less interested in sports and exercise. The aim of this project is to encourage employees positively to measure a healthy lifestyle and work style. Creating a vital healthy working environment in which everyone can create their own work-life balance is crucial. The layout of the newly purchased building must also radiate the vitality profile so that the employees feel inspired. For this purpose, Webba employs an external expert who provides advice including guidance.  The result of the project is that 15 employees have been made aware to work and live more vital and healthier. An opinion has been issued for a vital working environment including guidance on the implementation of this advice. The result is a vital working environment, both in terms of design and culture in which work, fun, productivity and moving come together.","Webba is een automatiseringsbedrijf en websiteontwikkelaar. De organisatie bestaat uit ICT ontwikkelaars, programmeurs en frontend developers. De mensen zitten veel uren achter de computer waardoor een risico bestaat op lichamelijke en mentale klachten. Bovendien zijn veel ICT-ers van nature minder geïnteresseerd in sporten en bewegen. Het doel van dit project is om medewerkers positief stimuleren om een gezonde levens- en werkstijl aan te meten. Het creëren van een vitale gezonde werkomgeving waarin een ieder zijn of haar eigen work-life balance kan creëren, is hierbij cruciaal. Ook de inrichting van het nieuwe aangekochte pand moet het vitaliteitsprofiel uitstralen zodat de medewerkers zich geïnspireerd voelen. Hiervoor schakelt Webba een extern deskundige in die een advies inclusief begeleiding verzorgd.  Het resultaat van het project is dat 15 medewerkers bewust zijn gemaakt om vitaler en gezonder te werken en te leven. Er is een advies uitgebracht voor een vitale werkomgeving inclusief begeleiding van het implementeren van dit advies. Het resultaat is een vitale werkomgeving zowel qua inrichting als cultuur waarin werken, fun, productiviteit en bewegen samenkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016767","2015EUSF201562","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","2280GG","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015958","2015EUSF2011038","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","5120AE","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015611","2015EUSF2011223","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","5753RL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013789","2015EUSF2012245","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999291","2019EUSF201494","Stichting Economic Board Region Arnhem-Nijmegen","Stichting Economic Board regio Arnhem-Nijmegen","Netherlands","6525EC","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999290","51.823327739216,5.8702254745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is a triplehelix collaboration between government, knowledge institutions and business in the Arnhem — Nijmegen region, with Wageningen. As an innovation engine, we stimulate and connect businesses and innovations in the top sectors of Food, Health and Energy and the crossovers between them. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at The Economic Board. The Economic Board notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, The Economic Board sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, The Economic Board wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: economic, knowledge and research specialists.","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is een triplehelix-samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven in de regio Arnhem – Nijmegen, met Wageningen. Als innovatiemotor stimuleren en verbinden wij bedrijvigheid en innovaties in de topsectoren Food, Health en Energy en de cross-overs daartussen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij The Economic Board. The Economic Board merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet The Economic Board de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil The Economic Board medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: economische, kennis- en onderzoekspecialisten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006203","2017EUSF201605","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","05/09/2017","04/03/2019","31","614420","EUR","191600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool, Mytylschool de trapberg, Elan College Huizen and the Klimopschool have joined forces to work more intensively on the sustainable labour management of their students. Schools focus on vulnerable young people, who are very difficult to learn and/or face serious behavioural problems. For example, in order to ensure that pupils enter the labour market properly, they can gain work experience in an environment with guidance and learn different competences. Under Action Inclusion, such activities are supported by ESF funds. The project is embedded in regional labour market policy Youth, Education and Labour Market. In the coming year, the schools offer internships, industry courses and evening schools. This should ensure that young people acquire employment competences and are better prepared for the labour market. It is intended that students can make a well-founded choice for the type of work they want to do after a traineeship. Internship coordinators gain more insight into the interest, opportunities and talents of students through the internship work places in order to give them the best possible advice on a possible outflow direction. The evening schools are designed to monitor the former pupils for two years and offer further training. In this way, former pupils can strengthen the position within the company where they work.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek hebben de Gooise Praktijkschool, Mytylschool de Trappenberg, Elan College Huizen en de Klimopschool de handen ineen geslagen om intensiever te werken aan duurzame arbeidstoeleiding van hun leerlingen. De scholen richten zich op kwetsbare jongeren, die zeer moeilijk kunnen leren en/of kampen met ernstige gedragsproblemen. Om er voor te zorgen dat de leerlingen goed terecht komen op de arbeidsmarkt, kunnen ze bijvoorbeeld werkervaring op doen in een omgeving met begeleiding en zich verschillende competenties aanleren. In het kader van Actieve Inclusie worden dergelijke activiteiten met ESF-gelden gesubsidieerd. Het project is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid Jongeren, Onderwijs en Arbeidsmarkt. Het komende jaar bieden de scholen stagewerkplekken, branchecursussen en avondscholen aan. Dit moet er voor zorgen dat de jongeren arbeidscompetenties opdoen en beter zijn voorbereid op de arbeidsmarkt. Het is de bedoeling dat leerlingen na een stage een gefundeerde keuze kunnen maken voor het soort werk dat ze willen doen. Stagecoördinatoren krijgen door de stage-werkplekken meer zicht op de belangstelling, mogelijkheden en talenten van leerlingen om ze zo goed mogelijk te adviseren over een mogelijke uitstroomrichting. De avondscholen zijn er voor ingericht de oud-leerlingen gedurende twee jaar te monitoren en bijscholing aan te bieden. Op deze manier kunnen oud-leerlingen de positie binnen het bedrijf waar ze werken verstevigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","5015BK","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988792","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0147","cTRAC purification of monoclonal antibodies (mAb)","cTRAC zuivering van monoclonale Antilichamen (mAb)","Netherlands","7833 JH","28/03/2017","17/07/2020","71.22","787422.8","EUR","560798.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985182","52.723803375,6.848697525","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The Proxcys innovation makes the biopharmaceutical production of antibodies (mAbs) against cancer or autoimmune diseases faster, more robust, cheaper and more efficient. Immunotherapy is much more effective, less harmful and makes the therapy much less intrusive for the patient. However, the cost of immunotherapy is very high.In the purification of the mAbs, the first filtration step of the process becomes superfluous. The combustion of these filters after use results in a CO2 load of 10.000 kg CO2 per kg mAb. The 30 % faster litigation, a 50 % smaller cleanroom and the expiry of the large filters adds to the reduction of the ecological footprint. By significantly reducing the cost of the process, cTRAC plays a role in making immunotherapy accessible to more people.","De Proxcys innovatie maakt de bio-farmaceutische productie van antilichamen (mAbs) tegen o.a. kanker of auto-immuunziekten sneller, robuuster, goedkoper en efficiënter. Immunotherapie is veel effectiever, minder schadelijk en maakt de therapie veel minder ingrijpend voor de patiënt. De kosten van immunotherapie zijn echter erg hoog.Bij de zuivering van de mAbs wordt de eerste filtratiestap van het proces overbodig. De verbranding van deze filters na gebruik leveren een CO2-belasting op van 10.000 kg CO2 per kg mAb. De 30% snellere procesvoering, een 50% kleinere cleanroom en het vervallen van de grote filters draagt nog extra bij aan de verkleining van de ecologische footprint. Door een significante  verlaging van de kosten van het proces speelt cTRAC een rol om de immunotherapie voor meer mensen bereikbaar te maken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009170","2016EUSF2012453","Lightbuster B.V.","Lightbuster B.V.","Netherlands","6851 DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009169","51.925672692,5.937026492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The project aims to “continuously improve” organisation of Lightbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also part of the VCA** system. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van organisatie van Lightbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het VCA** sysyteem . Het project gefaseerd wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020434","2014EUSF201769","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5349AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209","51.76578952,5.54763741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021486","2014EUSF20176","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","1940AM","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","2016EUSF2012368","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","1071ZD","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988892","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0362","Chemical recycling of challenging residual streams to top quality rPET","Chemische recycling van uitdagende reststromen naar topkwaliteit rPET","Netherlands","7323 RW|7821 AT|8917 DD|9712 CP","29/01/2021","30/09/2023","100","3639481.15","EUR","3639481.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.210184755,5.7967975691364|52.240177916667,5.9779996666667|53.219154525,6.5631925|52.772298226316,6.9082736921053","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Veluwe","NL113|NL124|NL132|NL221","2014-2020","Cure Technology, Holland Colours, NHL Stenden and University of Groningen, accompanied by grant consultancy Asqa Subsidies, are working on a complete circular chain solution for the textile and carpet industry in this valoration project. The aim is to develop a well-acting pilot plant process for the processing of residual flows from the textile and carpet industry into transparent polyester granules and the repolymerisation into a circular polyester speciality of very high quality (foodgrade quality). For this purpose, several new techniques will have to be explored and developed in the pilot plant for processing this type of highly polluted and highly coloured feedstocks and the treatment of mixed waste streams such as polyester with cotton. For example, the vast majority of textile waste (70 %) consists of yarns made up of a blend of cotton and polyester fibres (polycotton). The upcycling of this mixed polycotton waste stream for reuse of cotton and polyester is in practice a significant problem for which industrially applicable processes have not yet been developed. The same applies to other polyester residual flows from the textile and carpet industry. To achieve the goal of a complete circular chain solution for multiple industries, Cure Technologie will expand its current pilot plant with a pilot plant for the Waste Preparation (including shredden, washing, agglomerating, metal removal, separation) and purification equipment for the Purification (removal of dyes, additives and other polymers). Finally, within this valorisation project, processing routes will also be developed for repolymerising and postcondensing to foodgrade quality polyester.","CuRe Technology, Holland Colours, NHL Stenden en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, werken in dit valoriatieproject aan een volledige circulaire keten-oplossing voor de textiel- en tapijtindustrie. Het doel is het ontwikkelen van een goedwerkend pilot-plant proces voor de verwerking van reststromen van de textiel- en tapijtindustrie tot transparant polyestergranulaat en de repolymerisatie tot een circulair polyesterspecialiteit van zeer hoge kwaliteit (foodgrade kwaliteit). Er zullen daarvoor verschillende nieuwe technieken onderzocht en ontwikkeld moeten worden in de pilot-plant installatie voor verwerking van dit soort zwaar vervuilde en sterk ingekleurde feedstocks en de verwerking van gemengde afvalstromen zoals polyester met katoen. Het overgrote deel van textielafval (70%) bestaat bijvoorbeeld uit garens die opgebouwd zijn uit een mix van katoen- en polyester vezels (polycotton). Het upcyclen van deze gemengde polycotton afvalstroom voor hergebruik katoen en polyester is in de praktijk een aanzienlijk probleem waarvoor nog geen industriële toepasbare processen zijn ontwikkeld. Datzelfde geldt voor andere polyesterreststromen van de textiel- en tapijtindustrie. Om het doel van een volledige circulaire keten-oplossing voor meerdere industrieën te bereiken, zal CuRe Technologie haar huidige pilot-plant installatie uitbreiden met een pilot-installatie voor de Waste Preparation (o.a. shredden, wassen, agglomereren, metaal verwijderen, scheiden) en zuiveringsapparatuur voor de Purification (verwijderen van kleurstoffen, additieven en andere polymeren). Binnen dit valorisatieproject zullen tot slot ook verwerkingsroutes ontwikkeld worden voor het repolymeriseren en nacondenseren tot foodgrade kwaliteit polyester.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","2015EUSF201238","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998075","2019EUSF2011100","COEF Holding B.V.","Coef Holding B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998074","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, COEF has no insight into the physical and mental health of its office staff. However, the company is increasingly aware that sitting is new smoking and as a result physical and mental complaints will be lurking with its staff.  COEF therefore aims to make an inventory of the health and vitality of its staff and risks that exist in the business operations. On this basis, a vitality policy will be developed, together with the external consultant, to enable interventions to strengthen sustainable work in the organisation.   On the one hand, COEF itself seeks to gain insight into the physical and mental condition of its staff, the health risks in COEF’s work and the actions that COEF itself can take to counter these risks.   On the other hand, COEF also wants to actively involve its employees in their sustainable employability, by raising awareness about issues such as health and vitality, the responsibility of the employees themselves and the ways in which they influence this.  The ultimate goal of the whole process is to increase the sustainable employability of employees, which in the short term increases work pleasure and reduces sick leave and, in the longer term, improves the fitness and motivation of the staff.   The project ends with an analysis of the results of the trajectory and recommendations, allowing COEF to ensure sustainable employability in the future in the organisation.","Op dit moment heeft Coef geen zicht op de fysieke en mentale gezondheid van haar kantoorpersoneel. Bij het bedrijf komt echter steeds meer het besef dat zitten het nieuwe roken is en hierdoor fysieke en mentale klachten bij haar personeel op de loer zullen liggen.  Coef beoogt in dit project daarom een inventarisatie te (laten) maken van de gezondheid en vitaliteit van haar personeel en risico’s die hiervoor in de bedrijfsvoering bestaan. Op basis hiervan zal samen met de externe adviseur een vitaliteitsbeleid worden opgesteld, op basis waarvan interventies kunnen worden verricht om duurzaam werken in de organisatie te versterken.   Enerzijds wil Coef met dit traject zelf inzicht krijgen in de fysieke en mentale gesteldheid van haar personeel, in de risico’s die op het gebied van gezondheid bestaan in het werk bij Coef en in de acties die Coef zelf kan ondernemen om deze risico’s tegen te gaan.   Anderzijds wil Coef haar medewerkers ook actief betrekken bij hun duurzame inzetbaarheid, door bewustwording te creëren over thema’s als gezondheid en vitaliteit, de verantwoordelijkheid die de medewerkers hier zelf voor hebben en de manieren waarop zij hier invloed op hebben.  Uiteindelijk doel van het gehele traject is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, waardoor op korte termijn het werkplezier wordt verhoogd en het ziekteverzuim terug wordt gebracht en op langere termijn de fitheid en motivatie van het personeel wordt vergroot.   Het project eindigt met een analyse van de resultaten van het traject en aanbevelingen, waarmee Coef duurzame inzetbaarheid in de toekomst kan waarborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010112","2016EUSF201545","FDB bankmen B.V.","FDB Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010111","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","FBD bankpeople B.V. is aware of the importance of satisfied and learning employees and involved and sincere managers. As a result of changes in the banking world, uncertainty is high and the flexibility of employees and managers is widely used.   Flowpeople will support employees in identifying their wishes, competences and development needs. The result to be achieved is to increase employability and job satisfaction by clarifying personal competences/ambitions and adapting the work accordingly. Several routes have been defined but the parent goal is common: increase employee satisfaction, strengthen learning culture and mobility and promote sustainable employability.  Buro Moed will support the leaders as an expert in sustainable leadership. Interactive sessions provide advice and coaching. A RDP focused on sustainable leadership provides insight into the profit points to be achieved. Sharing vision with regard to your own person and organisation increases transparency and openness in relation to own development and change. The trajectory focuses on personal effectiveness, open communication and more well-being and vitality. Honest and transparent communication is the basis for connection, sustainable leadership and vital employees.","FBD Bankmensen B.V. is zich bewust van het belang van tevreden en lerende werknemers en betrokken en oprechte leidinggevenden. Door de veranderingen in de bankwereld is de onzekerheid groot en wordt een groot beroep gedaan op de flexibiliteit van werknemers en leidinggevenden.   Flowpeople zal de medewerkers ondersteunen bij het in kaart brengen van hun wensen, competenties en ontwikkelbehoeften. Het te behalen resultaat is het verhogen van de employability en arbeidstevredenheid door persoonlijke competenties /ambities duidelijk te krijgen en de werkzaamheden hierop aan te passen. Er zijn meerdere trajecten gedefinieerd maar het bovenliggende doel is gemeenschappelijk: verhogen van de medewerkerstevredenheid, versterken van de leercultuur en mobiliteit en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid.  Buro Moed zal als expert op het gebied van duurzaam leiderschap de leidinggevenden ondersteunen. Middels interactieve sessies krijgt men advies en coaching. Een POP gericht op duurzaam leiderschap geeft inzicht in de te behalen winstpunten. Delen van visie t.a.v. de eigen persoon en organisatie vergroot de transparantie en openheid t.a.v. eigen ontwikkeling en verandering. Het traject is gericht op persoonlijke effectiviteit, open communicatie en meer welzijn en vitaliteit. Eerlijk en transparant communiceren is de basis voor verbinding, duurzaam leiderschap en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010082","2016EUSF201528","Operating company Wierts BV","Exploitatiebedrijf Wierts BV","Netherlands","6370JC","01/03/2017","01/03/2018","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010081",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Wierts Entrepreneur(t)’, made possible with financial resources from the European Union, is an inventory study aimed at stimulating and developing Service Excellent and customer-oriented skills among employees who are involved in the implementation of Daily Maintenance within operating company Wierts. Changing needs at (potential) clients and increasing competition call for a different customer approach and employees who can fully translate the maintenance task within the entire team.  In order to continue to be competitive in the field of Daily Maintenance, Wierts wants to facilitate the employees and managers involved to give their job in a different, more entrepreneurial way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Wierts Onderneem(t)’, mede mogelijk gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie, is een inventarisatieonderzoek gericht op het stimuleren en ontwikkelen van Service Excellente en klantgerichte vaardigheden bij medewerkers die binnen Exploitatiebedrijf Wierts betrokken zijn bij de uitvoering van Dagelijkse Onderhoud. Veranderende behoeftes bij (potentiële) opdrachtgevers en toenemende concurrentie vragen om een andere klantbenadering en medewerkers die de onderhoudsopgave integraal weet te vertalen binnen het gehele team.  Om op het gebied van Dagelijks Onderhoud ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Wierts de betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere, meer ondernemende wijze invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het ManagementTeam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014133","2015EUSF2012051","AGRI Retail BV","Agri Retail BV","Netherlands","6710BD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005918","2018EUSF201112","Rheuma Foundation Netherlands","Stichting Reuma Nederland","Netherlands","9723ZA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005917","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Rheuma Fund is the patient organisation for over 2 million Dutch with a form of rheumatism. The organisation is known to recruit and retain donors in a friendly way. Together with the proceeds and which are generated through collections, estate and Lotteries, the funds of donors make up a large part of the Rheuma Fund’s income. The Rheumatism Fund aims to help people with rheumatism to help themselves improve the quality of their lives and deal with rheumatism. All this can only be done with the support of all our donors and volunteers. We all have the goal of: a better quality of life for people with rheumatism and ultimately healing of rheumatism. In this context, our donors are of great importance to our organisation. We notice that our employees who have direct contact with the donors are confronted with a number of issues related to communication, skills, ambitions and needs, but also to behaviour, attitude and ownership.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: —Realising continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; —A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; —Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; —Promoting competent, motivated and productive work.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Het Reumafonds is de patiëntenorganisatie voor ruim 2 miljoen Nederlands met een vorm van reuma. De organisatie staat er om bekend dat zij op vriendelijke wijze donateurs werft én behoudt. Samen met de opbrengst en die gegeneerd worden via Collectes, Nalatenschap en Loterijen vormen de fondsen van donateurs een groot gedeelte van de inkomsten van het Reumafonds. Het Reumafonds wil mensen met reuma helpen zichzelf te helpen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun leven en het omgaan met reuma. Dit alles kunnen we alleen doen met de steun van al onze donateurs en vrijwilligers. Met z'n allen hebben we als doel: een betere kwaliteit van leven voor mensen met reuma en uiteindelijk genezing van reuma. In dit kader zijn onze donateurs van groot belang voor onze organisatie. Wij merken dat onze medewerkers die direct contact hebben met de donateurs geconfronteerd worden met een met een aantal vraagstukken die gerelateerd zijn aan communicatie, vaardigheden, ambities en behoeften maar ook aan gedrag, houding en eigenaarschap.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: -Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; -Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; -Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; -Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016682","2015EUSF201639","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","9723TC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998356","2019EUSF201956","The Bilthuysen Foundation","Stichting De Bilthuysen","Netherlands","3723BC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998355","52.13106244181,5.1978197021552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015150","2015EUSF2011474","Telma steel nv","Telmastaal nv","Netherlands","7041GV","17/12/2015","17/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015149","51.8756052625,6.2676010908946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017813","2014EUSF2012398","Hexacomb","Hexacomb","Netherlands","3851BD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017812","52.29086615625,5.60955103125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","4271GD","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015588","2015EUSF2011237","Sir Taxi Services","SIR Taxi Services","Netherlands","3065SN","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015587","51.92106012549,4.5529858313725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","2017EUSF20133","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","5317KX","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","2016EUSF2011762","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands","5503BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988991","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00193","An electronic tool for preventing back pain","Een elektronisch hulpmiddel voor het voorkomen van rugklachten","Netherlands","7551AB","01/06/2015","31/01/2016","20","19860","EUR","3972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985605","52.266406058824,6.7885600470588","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The idea is an electronic tool for preventing back and neck complaints by understanding and learning safe back use.Rug and neck complaints are both a social and a social problem. In the individual’s mind...","Het idee is een elektronisch hulpmiddel voor het voorkomen van rug- en nekklachten door het inzichtelijk maken en aanleren van veilig ruggebruik.Rug- en nekklachten zijn zowel een sociaal als een maatschappelijk probleem. Bij het individu veroor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998280","2019EUSF201996","from nes + Plaisier broadcasting group B.V.","van nes + plaisier uitzendgroep B.V.","Netherlands","2984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998279","51.871861861538,4.6083272423077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Experienced employees in the employment sector are retained for the sector by developing and guiding them. This also allows them to grow from recruiter to intercedent, from intercedent to consultant, from consultant to manager. This prevents outflows into other sectors by offering a career path and development capabilities.","Ervaren medewerkers binnen de uitzendbranche  worden behouden voor de sector door ze te ontwikkelen en begeleiden. Dit biedt hen ook de mogelijkheid door te groeien vanuit recruiter naar intercedent, van intercedent naar consultant, van consultant naar manager. Uitstroom naar andere sectoren wordt zo voorkomen door het aanbieden van een carrierepad en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","1043NZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018194","2014EUSF2012168","Nature Buried Netherlands","Natuurbegraven Nederland","Netherlands","5201AT","18/12/2014","18/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015093","2015EUSF2011507","NLG Marum bv","NLG Marum bv","Netherlands","9363ZG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015092","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001473","2018EUSF2012482","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo strives for an environment-oriented approach and wants to develop employees in this. With external support from AT Osborne, the municipality of Geldrop-Mierlo wants to realise a culture in which trust, commitment, inspiration, result orientation and continuous learning are central. There is a need to develop the employees so that they fit the changing society the municipality needs to anticipate. Employees need to be more environment-oriented and include skills, knowledge and attitudes that need to be further developed.  Working together and integral (building a relationship) is important in this respect, where a more advisory and directing role is expected from the employees. With coaching and guidance, the changes of employees are formed and the change steps are taken. In this way, the employees become and are employable in a sustainable way (appropriate to this time).","Gemeente Geldrop-Mierlo streeft naar een omgevingsgerichte aanpak en wil graag medewerkers hierin ontwikkelen. Met externe ondersteuning van AT Osborne wil de gemeente Geldrop-Mierlo een cultuur realiseren waarin vertrouwen, betrokkenheid, inspiratie, resultaatgerichtheid en blijvend leren centraal staan. Er is behoeft de medewerkers te ontwikkelen zodat deze passen bij de veranderende samenleving waarop de gemeente moet anticiperen. Medewerkers moeten meer omgevingsgericht zijn en daarbij horen vaardigheden, kennis en houdingsaspecten die verder ontwikkeld dienen te worden.  Samen- en integraal werken (een relatie opbouwen) zijn hierbij van belang, waarbij een meer adviserende en regisserende rol van de medewerkers wordt verwacht. Mbv coaching en begeleiding worden de veranderteams van medewerkers geformeerd en worden de veranderstappen gezet. Op deze wijze worden en zijn de medewerkers duurzaam inzetbaar (passend bij deze tijd).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010301","2016EUSF201645","Insurance consultancy of Egdom BV","Verzekeringsadviesbureau van Egdom BV","Netherlands","6744ZG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010300","52.0613055,5.5775905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In 2017, Egdom’s Insurance Consultant wants to start concretely with the implementation of actions in the field of Sustainable Employability of the employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is done on what employer and employee can do to keep employees mentally and physically fit for longer.","In 2017 wil Verzekeringsadviesbureau van Egdom concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer mentaal en fysiek fit te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","2018EUSF201388","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008341","2016EUSF2012044","Datas Office Kompleet Drachten B.V.","Datas Kantoor Kompleet Drachten B.V.","Netherlands","9200AL","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datas Office Kompleet has been active in the office supplies market for more than 25 years. To remain distinctive in this competitive market, Datas wants to develop together with its employees. This allows Datas to make the move to the future.","Datas Kantoor Kompleet is meer dan 25 jaar actief in de markt van kantoorbenodigdheden. Om in deze competitieve markt onderscheidend te blijven wil Datas zich samen met haar medewerkers ontwikkelen. Hiermee kan Datas de stap naar de toekomst maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989451","OP-2014-2023-West-KVW-00168","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Netherlands","2629 JD","16/10/2017","30/06/2023","21.862","7049648","EUR","1541177.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.9927412,4.3873465571429","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Intelligent robots or so-called unmanned systems play an increasingly important role in our economy and have a rapidly growing impact on our society. Especially the use of drones (unmanned aerial vehicles) for all kinds of useful applications...","Intelligente robots of zogenaamde unmanned systems spelen een steeds belangrijkere rol in onze economie en hebben een snel groeiende impact op onze samenleving. Vooral het gebruik van drones (unmanned aerial vehicles) voor allerlei nuttige toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013825","2015EUSF2012226","HEMA B.V.","HEMA B.V.","Netherlands","1033SB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013824","52.404170786364,4.8914921","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003052","2018EUSF2011653","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands","9711GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012296","2015EUSF2013071","B.V. Peter van Halder Large consumption in A.G.F.","B.V. Peter van Halder Grootverbruik in A.G.F.","Netherlands","5222BC","11/08/2016","11/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012295","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997603","2021EUSF20241","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2020","31/07/2021","62","292400","EUR","182100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","2016EUSF201204","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","3528 BJ","01/07/2021","01/06/2023","45","435476","EUR","195964.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008276","2016EUSF201201","Amphitec B.V.","Amphitec B.V.","Netherlands","3340AH","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphitec grows fast and tilts to order-oriented work. As a result, the role and responsibilities are becoming increasingly important for everyone in the company. Kwattaas guides the change process for management and employees in the context of sustainable employability. What are we gonna do? From roles, responsibilities, skills and behavior together with the employees determine who does what when. With special attention to transfer moments. Perform a scan and employee in production and define a development plan for training or individual coaching. A selection of the production staff will receive individual coaching. And put personal development on the agenda with fixed frequency. What’s going on? The result is a future-proof organisation. In production, the right employee is in the right place, employees know how to find each other and work well together. Interpersonal skills are discussed and development is encouraged. In the short term, every person within production receives the personal development and attention he/she needs. And in the longer term, within the MT personal development is a recurring topic on the agenda.","amphitec groeit snel en kantelt naar ordergericht werken. Hierdoor veranderen de rol en verantwoordelijkheden wordt goed overdragen van werkzaamheden voor iedereen in het bedrijf steeds belangrijker. Kwattaas begeleidt het veranderingsproces voor management en medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Wat gaan we doen? Vanuit rollen, verantwoordelijkheden, vaardigheden en gedrag samen met de medewerkers bepalen wie wat doet wanneer. Met extra aandacht voor overdrachtsmomenten. Binnen productie uitvoeren van een scan en medewerker een perspectiefgesprek voeren en een ontwikkelplan definiëren voor training of individuele coaching. Een selectie van de productiemedewerkers krijgt individuele coaching. En bij het MT persoonlijke ontwikkeling met vaste frequentie op de agenda zetten. Wat levert dit op? Het resultaat is een toekomstbestendige organisatie. Bij productie zit de juiste medewerker op de juiste plek, medewerkers weten elkaar te vinden en werken goed samen. Interpersoonlijke vaardigheden worden besproken en ontwikkeling wordt gestimuleerd. Op korte termijn krijgt iedere persoon binnen productie de persoonlijke ontwikkeling en aandacht die hij/zij nodig heeft. En op langere termijn is binnen het MT persoonlijke ontwikkeling een terugkerend onderwerp op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989680","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00059","Fast Bridge Inspection (SBI)","Snelle Bruginspectie (SBI)","Netherlands","4700 BE","01/04/2015","01/02/2019","21.627","493984.44","EUR","106835.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987770",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, Quality Inspection Services will develop a new technique and evidence for the inspection of steel bridges.","In dit project gaat Quality Inspection Services een nieuwe techniek ontwikkelen en bewijzen voor de inspectie van stalen bruggen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989253","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00761","Smart Branding","Smart Branding","Netherlands","7521 PL|7554 NP|7606JZ","01/10/2017","19/12/2019","22.5","508079.86","EUR","114317.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986265","52.338457944444,6.650051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Within this project, an autonomous electroluminescent (luminescent) composite is being developed with integrated thin PV film and electronics for connectivity. The first functional product to be developed and marketed on the market...","Binnen dit project wordt een autonoom elektroluminescerend (lichtgevend) composiet ontwikkeld met geïntegreerde dunne PV-film en elektronica voor connectiviteit. Het eerste functionele product dat hiermee wordt ontwikkeld en op de markt wordt gebr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015197","2015EUSF2011448","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","3584AA","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011878","2017EUSF20160","Construction Midreth BV","Bebouw Midreth BV","Netherlands","3640AD","09/02/2017","09/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant attaches great importance to encouraging the best possible working capacity for their employees and wants to offer them a trajectory in which collaboration becomes standard. Managers play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Aanvrager hecht veel waarde aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers en wil hen een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003608","2018EUSF2011346","The Consultancy Firm B.V.","The Consultancy Firm B.V.","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003607",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. TCF can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really communicate on behalf of the customer to externals that is completely new for our employees. This also applies to employees within The Consultancy Firm BV, who work as a consultant, business analyst and communication and support employee who, on the basis of managed services under the external label, are the ears, eyes and mouth of the customer in the communication to third parties.  The employees of The Consultancy Firm BV experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richting externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen The Consultancy Firm BV, welke werkzaam zijn als consultant, business analist en communicatie- en supportmedewerker die op basis van managed services onder het externe label de oren, ogen en mond zijn van de klant in de communicatie aan derden.  De medewerkers binnen de The Consultancy Firm BV ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009193","2016EUSF2012465","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3449 JE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191","52.0841165,4.8656943666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019562","2014EUSF2011318","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00195","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018191","2014EUSF2012170","Forniamo Foundation","Stichting Forniamo","Netherlands","1068MK","30/01/2015","30/11/2015","50","19051","EUR","9525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018190","52.361986908065,4.7983948419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015489","2015EUSF2011290","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","5391EC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989513","OP-2014-2023-West-KVW-00219","Multiflex© installation: upcycling city 2.0","Multiflex©-installatie: upcycling city 2.0","Netherlands","3832LZ|7391TM|9728XA","19/10/2018","31/12/2022","37.435","6515999.59","EUR","2439237.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987361","52.11488049,5.41331507|52.225854675,6.086862175|53.186698279167,6.5341644291667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Veluwe|Utrecht","NL113|NL221|NL310","2014-2020","By 2050, the Netherlands’ energy supply must have completely stopped the use of natural gas. This is a major challenge because the use of natural gas is highly interconnected in society; it is used for heating houses...","In 2050 moet de energievoorziening van Nederland compleet gestopt zijn met het gebruik van aardgas. Dit is een omvangrijke opgave omdat het gebruik van aardgas sterk verweven is in de maatschappij; het wordt gebruikt voor de verwarming van huizen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020446","2014EUSF201739","Van Campen Consulting B.V.","Van Campen Consulting B.V.","Netherlands","5300AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018833","2014EUSF2011767","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Netherlands","9100AA","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018199","2014EUSF2012165","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009139","2016EUSF2012438","Aqua Drolics B.V.","Aqua Drolics B.V.","Netherlands","5683CS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009138","51.50005129,5.39938955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Aqua Drolics wants to enter a new phase to involve the employees more explicitly in the further improvement of the organisation. To make this successful, we have chosen a structural way, but with a practical approach that appeals to employees, to support Aqua Drolics in advice and implementation of a process in which the employees contribute to improving the quality, efficiency and safety of wellbeing Health and the Environment (VWGM).","Aqua Drolics wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is gekozen voor een structurele wijze, maar met praktische aanpak wat medewerkers aanspreekt, Aqua Drolics te ondersteunen in advies en implementatie van een proces waarbij de medewerkers bijdragen in het verbeteren van de kwaliteit, efficiency en Veiligheid  Welzijn  Gezondheid en Milieu (VWGM).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010529","2016EUSF201774","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","5038CC","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012015","2016EUSF20190","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","2490AB","01/05/2017","01/11/2018","50","147850","EUR","73925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability has been on the agenda for a long time in the process industry. However, the number of initiatives is limited. Intentions are not translated into actions, so in this project we want to investigate the barriers for companies and employees to move to concrete actions. The project objective is to put companies and employees on the move by developing an inventory methodology that understands the minimum conditions needed to deploy DI actions in a promising way. Part of the project is the execution of a dozen pilots at process industry companies with a clear need for help on the broad topic of sustainable employability. The ultimate goal is to get all employees within the companies moving towards a self-evident development of their sustainable employability. The results of the research and the pilots are widely shared within the sector.","Duurzame Inzetbaarheid staat in de procesindustrie al geruime tijd op de agenda. Het aantal initiatieven is echter beperkt. Intenties worden niet omgezet  naar acties, daarom willen we in dit project onderzoeken wat de belemmeringen bij bedrijven en medewerkers zijn om tot concrete acties over te gaan. De projectdoelstelling is om bedrijven en werknemers in beweging te zetten door een inventarisatiemethodiek te ontwikkelen waarin inzicht verkregen wordt in de minimale voorwaarden die nodig zijn om DI-acties kansrijk in te zetten. Onderdeel van het project is het uitvoeren van een tiental pilots bij procesindustrie bedrijven met een duidelijke hulpvraag met betrekking tot het brede onderwerp van duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is het in beweging krijgen van alle medewerkers binnen de bedrijven naar een vanzelfsprekende ontwikkeling van hun duurzame inzetbaarheid. De resultaten van het onderzoek en de pilots worden breed gedeeld binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018251","2014EUSF2012134","KPN","KPN","Netherlands","2500GA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","2015EUSF201725","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003437","2018EUSF2011442","Construction company Jac.deNijs BV","Bouwbedrijf Jac.deNijs BV","Netherlands","1749CA","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003436","52.719514628571,4.7313711095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021068","2014EUSF201322","Visschedijk Cleaning","Visschedijk Schoonmaak","Netherlands","7556PE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017564","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002886","2018EUSF2011768","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Aeno Fund Municipalities is in the process of formulating a (multi-year) strategic vision with long-term objectives. It is the wish of the Aeno fund to translate this to the level of employees.  For the sustainable employability of employees, it is essential that they know which objectives of the organisation they contribute to. It gives meaning and task clarity with it is a contribution to the continued employability of employees. Some of the employees who participate in another development programme have also indicated that they need to understand the personal contribution to the organisation’s objectives. The lack of agreements on a personal level causes unrest, stress which in the long run may lead to reduced employability.","Het AenO fonds Gemeenten is bezig met het formuleren van een (meerjaren) strategische visie met daarin doelstellingen voor de lange termijn. Het is de wens van het AenO fonds om dit te vertalen naar het niveau van medewerkers.  Het is voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang dat zij weten aan welke doelstellingen van de organisatie zij een bijdrage leveren. Het geeft zingeving en taakduidelijkheid daarmee is het een bijdrage aan het de blijvende inzetbaarheid van medewerkers. Een deel van de medewerkers die deelneemt aan een ander ontwikkelingsprogramma heeft zelf ook aangegeven behoefte te hebben aan inzicht in de persoonlijke bijdrage aan de doelstellingen van organisatie. Het ontbreken van afspraken op persoonlijk niveau veroorzaakt onrust, stress wat op den duur tot verminderde inzetbaarheid kan leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002944","2018EUSF2011727","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","25/10/2018","24/12/2021","50","550362","EUR","275181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","CNV Connectief and the employers’ associations Transvorm en Zorg aan Zet join forces and work in their labour market regions in the South of the Netherlands with the sustainable employability of workers working in care and welfare institutions through this ESF subsidy. They do this by carrying out a comprehensive analysis at the interested organisations to see where they stand in terms of policy maturity and results in the field of sustainable employability. Next, a project plan is provided to take steps within the organisation|teams|employees and to get to work in practice. Sharing knowledge and experience is at the heart of this project. To learn with and from each other, the project will be actively guided and monitored by the cooperation partners. A kick-off, learning networks, final meeting, communication expressions contribute to this. For example, employers and employees remain agile at work in an integrated and modular programme + South Netherlands.","CNV Connectief en de werkgeversverenigingen Transvorm en Zorg aan Zet slaan de handen ineen en gaan in hun arbeidsmarktregio’s in Zuid-Nederland aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van werkenden werkzaam bij zorg en welzijnsinstellingen middels deze ESF subsidie. Dat doen ze door het uitvoeren van een uitgebreide analyse bij de geïnteresseerde organisaties om te kijken waar men qua beleidsvolwassenheid en resultaten op het gebied van duurzame inzetbaarheid staat. Vervolgens krijgt men een projectplan aangereikt om stappen te zetten binnen de organisatie|teams|medewerkers en praktisch aan de slag te gaan. Delen van kennis en ervaring staat centraal in dit project. Om met én van elkaar te leren zal het project actief begeleid en gemonitord worden door de samenwerkingspartners. Een kick-off, lerende netwerken, slotbijeenkomst, communicatie uitingen dragen hieraan bij. Zo blijven werkgevers en werknemers in een integraal en modulair programma wendbaar aan het werk + Zuid-Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013383","2015EUSF2012476","Oosterwolde Plastic Industrie b.v.","Oosterwolde Plastic Industrie  b.v.","Netherlands","8430AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010348","2016EUSF201671","Caravan Campers Expertise bv","Caravan Campers Expertise bv","Netherlands","7770AK","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Caravan Campers Expertise (hereinafter referred to as ‘CCE’) recognises that sustainable employability is an important theme for both the organisation and its staff. CCE’s employees have to deal with a specific function in which knowledge needs to be secured as well as they are dealing with the lake because of the seasonal sector of campers and caravans which requires flexibility.  CCE’s goal is to engage their employees in a long-term and sustainable way in order to continue structuring and realising growth. CCE intends to take the first steps under the ESF grant towards promoting internal mobility, promoting a learning culture by starting to adapt the organisation of work.   Specifically, the project aims at developing a “best-fit” system for person and organisation. A good starting point is needed to achieve this. In order to have a good starting point, it has been decided to carry out an organisation scan that serves as a blueprint to map the current situation. The scan provides insight into a diversity of sustainable employability themes including flexibility, learning and development opportunities, context of work, leadership and engagement. From this scan, specific strengths and less strengths are mapped from an employee perspective and linked to the needs of the organisation. Possible holes are identified. From the results of the scan, handicrafts are offered that the organisation can work with in the coming years. This is to promote, on the one hand, further professionalisation but also to create a sustainable workforce environment for the future. In short, an opinion is issued and translated into a concrete plan of action that will provide guidance for future years to promote sustainable employability.","Caravan Campers Expertise (hierna te nomen als ‘CCE’) erkend dat duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema is voor zowel de organisatie als haar personeel. De medewerkers van CCE hebben te maken met een specifieke functie waarbij de kennis geborgd dient te worden evenals zij te maken hebben met de meer vanwege de seizoensgebonden branche van campers en caravan wat vraagt om flexibiliteit.  CCE heeft als doel om hun medewerkers langdurig en duurzaam aan zich te verbinden om zo ook groei te kunnen blijven structureren en realiseren. CCE wil in het kader van de ESF subsidie de eerste stappen zetten richting het stimuleren van interne mobiliteit, bevorderen van een leercultuur door te starten met het aanpassen van de organisatie van het werk.   Concreet is het project gericht op het ontwikkelen van een “best-fit” systeem voor persoon en organisatie. Om dit te kunnen bewerkstelligen is een goed vertrekpunt nodig. Om een goed vertrekpunt te hebben is besloten om een organisatiescan uit te voeren die als blauwdruk geldt om de huidige situatie in kaart te brengen. De scan biedt inzicht in een diversiteit aan duurzame inzetbaarheidsthema’s waaronder flexibiliteit, leer- en ontwikkelmogelijkheden, context van het werk, leiderschap en betrokkenheid. Vanuit deze scan worden specifieke sterke- en minder sterke kanten in kaart gebracht vanuit medewerker perspectief en gekoppeld aan de wensen vanuit de organisatie. Mogelijke gaten worden geïdentificeerd. Vanuit de uitkomsten van de scan worden handreikingen geboden waar de organisatie de komende jaren mee aan de slag kan. Dit om enerzijds verdere professionalisering te bevorderen maar anderzijds ook om een duurzaam werknemersklimaat voor de toekomst te creëren. Kortom, er wordt een advies uitgebracht en vertaald naar een concreet plan van aanpak welke handvaten biedt voor aankomende jaren om duurzame inzetbaarheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","7333NR","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015132","2015EUSF2011486","Cooperative Regional Training Company Installation Technology Achterhoek Rivierenland B.A.","Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland B.A.","Netherlands","6942SG","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015131","51.931457842308,6.1180852307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010563","2016EUSF201792","It Support Group","IT Support Groep","Netherlands","5045TW","03/03/2017","03/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010562","51.5777234,4.9948194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","It Support Group, based in Tilburg, stands for quality. Customers are helped in their own and distinctive way and with the help of ICT are made more successful. The aim is to form close and long-term relationships by contributing to the strategic and tactical goals of the customers. Long-term relationships with customers which IT Support Group considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 34 employees, an open family-like culture works with very short lines. Keywords are: fast, competent, solution-oriented, enterprising, broad knowledge and a “nose” for new developments. In the coming year, the company will grow to 50 employees.  No policy has yet been drawn up to enable employees to be and remain sustainable in terms of development/continuing learning. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all IT Support Group employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainably deployable in line with the business growth of IT Support Group","IT Support Groep, gevestigd in Tilburg, staat voor kwaliteit. Klanten worden geholpen op een eigen en onderscheidende manier en met behulp van ICT succesvoller gemaakt. Het streven is om door een bijdrage te leveren aan de strategische en tactische doelen van de klanten hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen IT Support Groep heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 34 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Kernwoorden zijn: snel, kundig, oplossingsgericht, ondernemend, brede kennis en een “neus’” voor nieuwe ontwikkelingen. Het komende jaar gaat het bedrijf groeien naar 50 medewerkers.  Om de medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven is nog geen beleid opgesteld. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  IT Support Groep is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van IT Support Groep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","2015EUSF201508","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","3350CC","12/02/2016","12/02/2017","40","24800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019945","2014EUSF2011065","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","6229EG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","2018EUSF2011345","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012565","2015EUSF2012927","ACV Group","ACV-groep","Netherlands","6710BA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005563","2018EUSF201311","4care Nederland B.V.","4care Nederland B.V.","Netherlands","5541RL","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people.    There has been a lot of changes within the organisation in the past period, new positions have emerged and new employees joined the organisation. Among these are 2 employees who are increasingly profiling as the future entrepreneurs within the company. This growth and changes within the company have led to the necessary tensions among some of the employees.  In addition, a number of employees within 4Care do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles, as the organisation continues to change and the management of the day-to-day operation of these employees is re-directed. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the company.  The management would like to guide the 2 employees to entrepreneurship. These 2 employees have the ambition, but there is still a need to examine the skills, skills and knowledge that still need to be learned to ensure that the company is in good hands. Therefore, 4Care would like to see an advisory plan and guidance in implementing the advice to prepare these employees for running the company in the future.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen.    Er is afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie, zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. Daaronder zijn ook 2 medewerkers die steeds nadrukkelijker als de toekomstig ondernemers binnen het bedrijf worden geprofileerd. Deze groei en veranderingen binnen het bedrijf hebben geleid tot de nodige spanningen bij een aantal van de medewerkers.  Daarnaast beschikken een aantal medewerkers binnen 4Care niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen, nu de organisatie verder verandert en de leiding bij de dagelijkse gang van zaken naar deze medewerkers wordt overgedaan. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het bedrijf.  De directie wil de 2 medewerkers graag begeleiden naar het ondernemerschap. Deze 2 medewerkers hebben de ambitie, maar er moet nog worden onderzocht welke capaciteiten, vaardigheden en kennis er nog bijgeleerd moet worden om ervoor te zorgen dat het bedrijf in goeden handen is. Daarom ziet 4Care graag een adviesplan en begeleiding bij het implementeren van het advies om deze medewerkers klaar te maken voor het voeren van het bedrijf in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019028","2014EUSF2011642","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013052","2015EUSF2012657","Autonational Beheer B.V.","Autonational Beheer B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010157","2016EUSF201569","Physio Valkenburg B.V.","Fysio Valkenburg B.V.","Netherlands","6301GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010156","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Physio Valkenburg has a wide range of disciplines and specialisations related to physiotherapy. Of course, the clients are at the forefront in practice, but in order to help them adequately and satisfactorily, it is important to pay constant attention to the latest developments in the field. This means that employees also have to continuously develop themselves, not only in the technical field, but also in the field of other competences. Physio Valkenburg is located in a dynamic world, in which developments in the field follow each other quickly. In addition, there are regular changes in the area of legislation and regulations, which requires the organisation to be able to adapt quickly. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to develop further in this market.","Fysio Valkenburg  beschikt over een breed aanbod aan disciplines en specialisaties met betrekking tot fysiotherapie. Natuurlijk staan de cliënten voorop in de praktijk, maar om die adequaat en naar tevredenheid te helpen is het van belang ook continu aandacht te besteden aan de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied. Dat betekent dat medewerkers zichzelf ook continu moeten ontwikkelen, niet alleen op vaktechnisch gebied, maar zeker ook op het gebied van andere competenties. Fysio Valkenburg bevindt zich in een dynamische wereld, waarin de ontwikkelingen op het vakgebied elkaar snel opvolgen. Daarnaast zijn er regelmatig veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving, wat de organisatie noodzaakt zich daar snel aan te kunnen aanpassen. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019280","2014EUSF2011494","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7000AC","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009098","2016EUSF2012418","Foundation VZVZ Service Centre","Stichting VZVZ Servicecentrum","Netherlands","2491AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009097","52.072353126667,4.3991285933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The VZVZ wants to strengthen the personal effectiveness and sustainable employability of all employees by creating a personal profile and plan with them in daily practice. The methodology ‘Insights Discovery’ is used as a content framework and common language.","De VZVZ wil de persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers versterken door met hen een persoonlijk profiel en plan te maken en te begeleiden in de dagelijkse praktijk. Daarbij wordt de methodiek ’Insights Discovery’ gebruikt als inhoudelijk kader en gemeenschappelijke taal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009184","2016EUSF2012460","BNN-VARA","BNN-VARA","Netherlands","1217 WD","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009183","52.23494308,5.1696434","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","At BNN-VARA, the vitality programme based on three pillars has been developed on the basis of an inventory; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better and cope with work pressure. The vitality program consists of an introduction phase (try outs) of 2 weeks and a 20 weeks program to achieve a sustainable behavioural change.","Bij BNN-VARA is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapen en omgaan met werkdruk. Het vitaliteitsprogramma bestaat uit een kennismakingsfase (try outs) van 2 weken en een 20 weken programma om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010201","2016EUSF201593","Heritage Holding B.v.","ErfGoed Holding B.v.","Netherlands","2751GH","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010200","52.040805351429,4.5824356542857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Heritage is developing as a supplier of growing floors with new products and increasing demand from global customers. To strengthen the employability of all employees, the goal is to further professionalise the organisation. Job descriptions and responsibilities are drawn up and periodically assessed the development needs and learning opportunities of employees. This allows employees to continue to develop themselves optimally and put the learner into practice.","ErfGoed is als leverancier van teeltvloeren in ontwikkeling met nieuwe producten en door een toenemende vraag bij afnemers wereldwijd. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers te versterken is het doel de organisatie verder te professionaliseren. Taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden worden opgesteld en de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers periodiek in beeld gebracht. Daarmee kunnen de medewerkers zichzelf optimaal blijven ontwikkelen en het geleerde in de praktijk brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007539","2016EUSF2011645","CGI Nederland BV","CGI Nederland BV","Netherlands","3068AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007538","51.953982615789,4.5601761947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for CGI. For CGI, sustainable employment consists of the following pillars: Health and Wellness, Professional and Personal Development. The development of a policy on this issue has already started in 2016 and a business value case has been created. For 2017, partly from the insights of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Sustainable Employability CGI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a vital organisation with sustainably deployable employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor CGI. Voor CGI bestaat duurzame inzetbaarbeid uit de pijlers: Health en Wellness, Professional en Personal Development. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop en is er een business- valuecase gemaakt. Voor 2017 zal mede vanuit de inzichten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project Duurzame Inzetbaarheid CGI. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een vitale organisatie met duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","8474ea","24/07/2019","23/01/2021","50","17485","EUR","8742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989842","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03579","Industrial Robotics Innovation IRI","Industriële Robotica Innovatie IRI","Netherlands","2685 DB|4382 NG|4542 NH|4800 GA","01/04/2021","31/12/2023","60","1014701","EUR","608820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988628","51.45299125,3.590765821875|51.340675324528,3.800320509434|52.031978081579,4.2265007394737","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","NL333|NL341|NL342","2014-2020","The project is realised within the ecosystem of the Knowledge and Innovation Network “Maintenance Process Industry”. It involves the further development of about 3 inspection robots. As a result, an important step is taken in the safe...","Het project wordt gerealiseerd binnen het ecosysteem  van het Kennis- en Innovatienetwerk “Maintenance Procesindustrie”. Het behelst  het verder ontwikkelen van een 3-tal inspectie robots. Hierdoor wordt er een belangrijke stap gezet in het veilig...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012960","2015EUSF2012707","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","2016EUSF201129","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","4817ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989454","OP-2014-2023-West-KVW-00176","Composite Automation Development Centre (CADC)","Composite Automation Development Centre (CADC)","Netherlands","2490 AA","12/05/2017","30/09/2023","19.134","12639587","EUR","2418512","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987223",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Over the past 20 years, the use of composites in structural applications has increased sharply in different markets. Today, the global market is $80 billion with an expected annual growth rate of 8.8 %. Especially in the t...","In de afgelopen 20 jaar is het gebruik van composieten in structurele toepassingen in verschillende markten sterk toegenomen. Vandaag de dag bedraagt de wereldwijde markt 80 miljard dollar met een verwachte groei van 8,8% per jaar . Vooral in de t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009495","2016EUSF2012610","Laurens Foundation","Stichting Laurens","Netherlands","3014GB","07/03/2017","07/03/2018","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871","51.916933038889,4.4715541388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim of the ergocoaches project is to make Laurens employees work healthy and safe. Working in care means physically heavy work. In order to control the risks of physical stress, ergo coaches have been working for a number of years. They should identify and support the risks of physical stress in reducing risks, with the ergocoaches having a signalling and steering role in the workplace. In this way, healthy and safe working is ensured for the sustainable employability of staff.","Het project Ergocoaches heeft als doel de medewerkers binnen Laurens gezond en veilig te laten werken. Het werken in de zorg betekend namelijk fysiek zwaar werk. Om de risico’s van fysieke belasting te beheersen, werkt men al een aantal jaar met ergocoaches. Zij moeten de risico’s van fysieke belasting in kaart brengen en ondersteunen bij het verminderen van de risico's. De ergocoaches hebben hierbij een signalerende en sturende rol op de werkvloer. Op deze wijze wordt gezond en veilig werken ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van het personeel geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010727","2016EUSF201878","Lamers Tooling BV","Lamers Tooling BV","Netherlands","5932EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010726","51.34125768,6.15074976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","For Lamers, it is important to substantially expand the commercial activities (visits customers and prospects) so that there is and remains sufficient work in the future. At present, the Director is fully responsible for the commercial activities: he takes care of the acquisition and receives new assignments. However, he also directs the production department, which takes too much time, so he can't spend time on customers. It is therefore crucial that the production department will be self-directed. Then the director hardly has to direct and he can let go.  Research is first carried out on how to work (together) so that advice can be given on how to adapt the organisation together. Employees are questioned and involved and in the implementation they will (partly) deploy and realise the desired change. In the guidance, interviews, personal conversations with employees, thematic meetings, desk research, personal guidance and coaching, team coaching and guidance take place. Extensive personal conversations are held with all employees, in which both motivation, motivation, talents and ambition as well as the desired concrete individual contribution are discussed and tailored. Subsequently, the staff will work together during thematic meetings, so that they are given the opportunity to participate in defining and doing: take responsibility together and translate them into concrete actions. In the actual execution, the production team is coached, but the direction remains as much as possible with employees and team itself. This is in line with the activity ‘accompanying to entrepreneurship’. The result of this project is above all a production team that is motivated and efficient and productive. The team takes responsibility for the common goals, starts working proactively and adjusts itself. Any problems in the production process are solved independently as much as possible.","Voor Lamers is het belangrijk om de commerciële activiteiten (bezoeken klanten en prospects) wezenlijk uit te breiden, zodat er voldoende werk is en blijft in de toekomst. Op dit moment is de directeur volledig verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten: hij zorgt voor de acquisitie en haalt nieuwe opdrachten binnen. Echter hij stuurt ook de productieafdeling aan en dat vergt te veel tijd, tijd hij dus niet aan klanten kan besteden. Het is daarom cruciaal dat de productieafdeling zelfsturend gaat werken. Dan hoeft de directeur nauwelijks aan te sturen en kan hij loslaten.  Er wordt eerst onderzoek gedaan naar hoe er nu wordt (samen)gewerkt, zodat er een advies gegeven kan worden over hoe gezamenlijk de organisatie aan te passen. Medewerkers worden bevraagd en betrokken en in de implementatie zullen ze zelf  (mede) de gewenste verandering inzetten en realiseren. In de begeleiding vinden interviews, persoonlijke gesprekken met medewerkers, themabijeenkomsten, deskresearch, persoonlijke begeleiding en coaching, teamcoaching en begeleiding plaats. Er worden uitgebreide persoonlijke gesprekken gevoerd met alle medewerkers, waarbij zowel drijfveren, motivatie, talenten en ambitie als de gewenste concrete individuele bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten, zodat ze volop in de gelegenheid worden gesteld om mee te gaan bepalen en doen: samen verantwoordelijkheid nemen en vertalen in concrete acties. In de daadwerkelijke uitvoering wordt het productieteam gecoacht, maar de regie blijft zo veel mogelijk bij medewerkers en team zelf liggen. Dit sluit aan bij de activiteit ‘begeleiden naar ondernemerschap’. Het resultaat van dit project is bovenal een productieteam dat gemotiveerd en efficiënt met elkaar samenwerkt en productief is. Het team neemt verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke doelen, gaat proactief aan de slag en stelt zelf bij. Eventuele problemen in het productieproces worden zo veel mogelijk zelfstandig opgelost.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008986","2016EUSF2012367","Havi Logistics B.V.","Havi Logistics B.V.","Netherlands","3800AG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Havi Logistics takes care of warehousing and transport for various large food service chains in the Netherlands and Belgium. This is mostly physically heavy work. In order to ensure that workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, Havi Logistics aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees by paying attention to the sustainable employability of its employees. Together with an external advisor, Havi Logistics wants to raise awareness and encourage employees to take action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive.","Havi Logistics verzorgt de warehousing en het transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland en België. Dit is veelal fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil Havi Logistics met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Samen met een externe adviseur wil Havi Logistics leidinggevenden en werknemers hier bewust van maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001614","2018EUSF2012406","Cargill BV","Cargill BV","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001613","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Cargill, our employees are committed to providing the world with food in a safe, responsible and sustainable way, while strengthening the communities in which they live and work. Employees will receive an individual training budget in 2018 that they can use to set and realise their own learning goals. Being able to maintain knowledge and skills for the current or future job, inside or outside Cargill, strengthens the labour market position of employees at all levels. Managers encourage employees to create a positive learning culture in which employees set their own learning goal and take responsibility for it.","Bij Cargill, zetten onze medewerkers zich in om de wereld op een veilige, verantwoorde en duurzame manier van voedsel te voorzien, terwijl ze de gemeenschappen waarin ze wonen en werken versterken. Medewerkers ontvangen in 2018 een individueel scholingsbudget dat zij kunnen inzetten om eigen leerdoelen te stellen en te realiseren. Het kunnen bijhouden van kennis en vaardigheden voor de huidige of toekomstige functie, binnen of buiten Cargill, versterkt de arbeidsmarktpositie van medewerkers op alle niveaus. Leidinggevende stimuleren medewerkers in het creëren van een positieve leercultuur waarin medewerkers hune eigen leerdoel stellen en daar verantwoording voor nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","2016EUSF201668","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","7770AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","2015EUSF201479","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","05/03/2016","05/03/2017","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016228","2015EUSF201900","Willems Real Estate Maintenance","Willems Vastgoedonderhoud","Netherlands","3044ER","07/01/2016","07/01/2017","50","12730","EUR","6364","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016227","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003730","2018EUSF2011284","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","1079LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges.   To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen.   Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","2015EUSF2013011","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands","5145RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008102","2016EUSF2011923","Sport 050 (Municipality Groningen)","Sport 050 (Gemeente Groningen","Netherlands","9723BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008101","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In 2016, the multi-annual action programme for Sport and Moving was adopted 2016-2020. This programme was established after consultation with the main players in the game. In doing so, we create the conditions for — sport — encounters between people, contribute to improving the health of our inhabitants and create a liveable city where people like to live and work. With this input, the programme is tailored to new developments and current wishes and needs of the various players in the field and society. Our priorities are based on external stakeholders, but this also affects our employees. That deserves our attention now.  Sport050 (part of the Municipality of Groningen) is the institution that operates swimming pools, sports fields and gyms in the municipality of Groningen.  Every child in the Netherlands should have a swimming degree. Almost all parents come into contact with swimming lessons. An emotional step for many parents. From getting used to the water, the first swimming lesson, for the first time without straps, swimming underwater through the hole to Diploma swimming. The way in which a child enjoys swimming is mainly due to a good cooperation with the parents.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace. We want to offer a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment.","In 2016 is het  actiegerichte Meerjarenprogramma Sport en bewegen 2016-2020 vast gesteld. Dit programma is tot stand gekomen na overleg met de belangrijkste spelbepalers. Daarmee scheppen we de voorwaarden voor - sportieve - ontmoetingen tussen mensen, leveren we een bijdrage aan het verbeteren van de gezondheid van onze inwoners en zorgen we voor een leefbare stad waar mensen graag wonen en werken. Met deze inbreng is het programma afgestemd op nieuwe ontwikkelingen en actuele wensen en behoeften van de verschillende spelers in het veld en de samenleving. Onze prioriteiten  hebben daarbij gelegen op externe stakeholders maar dit heeft ook gevolgen voor onze medewerkers. Dat verdient nu onze aandacht.  Sport050 (onderdeel van de Gemeente Groningen) is de instelling die in de gemeente Groningen de zwembaden, sportvelden en gymzalen exploiteert.  Ieder kind in Nederland zou een zwemdiploma moeten hebben. Bijna alle ouders komen dus met zwemlessen in aanraking. Voor veel ouders een emotionele stap. Van het eerst wennen in het water, de eerste zwemles, voor het eerst zonder bandjes, onderwaterzwemmen door het gat tot Diploma zwemmen. De wijze waarop een kind met plezier gaat zwemmen komt met name door een goede samenwerking met de ouders.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek. Wij willen een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017692","2015EUSF20128","Vitaalpunt B.V.","Vitaalpunt B.V.","Netherlands","1075XJ","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017691","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016120","2015EUSF201948","Giving Europe B.V.","Giving Europe B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016119","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016751","2015EUSF201595","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","08/03/2016","08/03/2017","50","18050","EUR","9024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988882","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0338","3D Print Compass","3D Print Kompas","Netherlands","7521 PH|7825 VL|7991 PD|8316 PR|8606JN|8701MH|8917 DD|9203 ZN|9207 JA|9431 GL|9431 TG|9641 MJ|9672 AG|9712 CP","01/10/2020","30/06/2023","100","5272200.12","EUR","5272200.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491","53.071254060465,5.4990137|53.0253127625,5.68058698125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","3D printing and 3D electronics are two closely related, disruptive manufacturing technologies that will radically change our way of designing and producing in the long run. In the northern strategic goals in areas such as health, energy, and water technology, these 3D making technologies can make a difference as an enabler for further development. However, due to the steep learning curve and required investment in equipment and time, the speed at which these 3D-making technologies are embraced is relatively low. This while they are of great value to the manufacturing industry in the North of the Netherlands.To develop a collaboration between northern initiatives and knowledge institutions in the field of 3D printing and 3D electronics in the fields of knowledge development, knowledge sharing, knowledge dissemination and support for northern companies as well as training institutes to increase the level of knowledge of these technologies and to use them for business opportunities.Using each other’s facilities and infrastructure will create a Virtual Shared Facility which includes various techniques for 3D metal printing, 3D plastic/composite printing, 3D glass printing, and 3D electronics in the North Netherlands. This Virtual Shared Facility will be accessible to SMEs and educational institutions. Combined with joint knowledge development about these 3D-making technologies, sharing this knowledge, and realising applications, the speed with which these technologies are embraced will be significantly increased.To make the collaboration on 3D-making technologies lasting, there is the intention to create a community for the North Netherlands during the 3D Print Kompas period.In the north, a number of (industrial) organisations are active in the field of 3D printing and 3D electronics and in a number of locations there are now associated systems that are widely used for research. This research began mainly fundamentally but is increasingly application-oriented. Four initiators started an exploration to come up with a joint plan for the next step: the use and embedding of these technologies for the manufacturing industry in the North of the Netherlands. These initiators are:•Innovation cluster Drachten (from the Advanced Additive Project Group)•The 3D-MID project group from the Region of Smart Factories collaboration (which ends this year)•Association Industrial 3D Print Cluster North-Nederland•Binder3D, Industrial 3D Printing Laboratory Connecting and Unlocking Industrial Partnerships in one joint initiative, with the participation of knowledge partners the University of Groningen, ASTRON, the Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing of NHL Stenden, and the Netherlands Air and Space Centre (NLR).","3D-printen en 3D-elektronica zijn twee nauwverwante, disruptieve maaktechnologieën die onze manier van ontwerpen en produceren op termijn ingrijpend zullen veranderen. In de noordelijke strategische doelen op gebieden als gezondheid, energie, en watertechnologie kunnen deze 3D-maakttechnologieën het verschil gaan maken als enabler voor verdere ontwikkeling. Echter, vanwege de steile leercurve en benodigde investeringen in apparatuur en tijd is de snelheid waarmee deze 3D-maaktechnologieën worden omarmd relatief laag. Dit terwijl deze van grote waarde zijn voor de maakindustrie in Noord-Nederland.Om tussen noordelijke initiatieven en kennisinstellingen op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica een samenwerking aan te gaan op het gebied van kennisontwikkeling, kennisdelen, kennis verspreiden en het ondersteunen van noordelijke bedrijven alsmede ook opleidingsinstituten het kennisniveau van deze technologieën te verhogen en deze in te zetten voor businesskansen.Door gebruik te maken van elkaars faciliteiten en infrastructuur zal een Virtual Shared Facility ontstaan welke verscheidene technieken voor 3D-metaalprinten, 3D-kunststof/composietprinten, 3D-glasprinten, en 3D-elektronica in Noord-Nederland omvat. Deze Virtual Shared Facility zal bereikbaar zijn voor MKB en onderwijsinstellingen. Gecombineerd met gezamenlijke kennisontwikkeling over deze 3D-maaktechnologieën, het delen van deze kennis, en het realiseren van toepassingen zal de snelheid waarmee deze technologieën worden omarmt aanzienlijk worden verhoogd.Om de samenwerking op het gebied van 3D-maaktechnologieën blijvend te maken is er de intentie om gedurende de looptijd van het 3D Print Kompas een community te creëren voor de regio Noord-Nederland.In het noorden zijn een aantal (industriële) organisaties actief op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica en op een aantal locaties staan inmiddels bijhorende systemen die volop worden gebruikt voor onderzoek. Dit onderzoek begon hoofdzakelijk fundamenteel maar is steeds vaker toepassingsgericht. Vanuit vier initiatiefnemers is een verkenning opgestart om te komen tot een gezamenlijk plan voor de volgende stap: het aanwenden en inbedden van deze technologieën t.b.v. de maakindustrie in Noord-Nederland. Deze initiatiefnemers zijn:•Innovatiecluster Drachten (vanuit de Advanced Additive projectgroep)•De 3D-MID-projectgroep uit het Region of Smart Factories samenwerkingsverband (welke dit jaar eindigt)•Vereniging Industrieel 3D-printcluster Noord-Nederland•Binder3D, proeftuin voor industrieel 3D-printenDe industriële samenwerkingsverbanden verbinden en ontsluiten hiermee in één gezamenlijk initiatief, met participatie van kennispartners de Rijksuniversiteit Groningen, ASTRON, het Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing van NHL Stenden, en het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum (NLR).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019210","2014EUSF2011537","Mechanisation Centre Valthermond B.V./","Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./","Netherlands","7876AM","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014435","52.873285922222,6.9470954333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004543","2018EUSF201854","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","3029AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.912352890909,4.4260358818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Maas and Kleiberg Subsidieadvies is a business service provider, founded in 2009 and has been growing strongly for years. This results in a situation where many changes occur that employees are subject to. In addition, the employees are subject to peak pressures due to the constantly changing subsidy landscape. As a result, tasks are forgotten or not performed correctly, which has consequences for customers, also resulting in increasing work stress.  The above results in a constantly changing working environment for employees. This has led to a situation where the motivation, engagement, productivity, mutual cooperation and health of employees are under pressure. This is also reflected in the high rate of outage of employees. First steps have been taken by Maas and Kleiberg to increase the sustainable employability of employees, which does not seem to be entirely sufficient for the time being. An external consultant is required to turn the tide completely.  This aims to achieve Maas and Kleiberg through professionalisation of the HRM policy aimed at training and training. Maas and Kleiberg wants to achieve this through the external advisor by obtaining an advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and obtaining guidance for the implementation of this advice.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies is een zakelijk dienstverlener, opgericht in 2009 en maakt al jarenlang een sterke groei door. Dit resulteert in een situatie waarin veel veranderingen plaatsvinden waar medewerkers onderhevig aan zijn. Daarnaast zijn de medewerkers onderhevig aan piekdruktes vanwege het voortdurend wijzigende subsidielandschap. Hierdoor worden taken vergeten of niet juist uitgevoerd wat gevolgen heeft voor klanten, ook resulteert dit in toenemende werkstress.  Bovenstaande resulteert in een voor de medewerkers continu veranderende werkomgeving. Dit heeft geleid tot een situatie waar de motivatie, betrokkenheid, productiviteit, onderlinge samenwerking en gezondheid van de medewerkers onder druk staan. Dit komt tevens tot uiting in het hoge percentage uitval van medewerkers. Eerste stappen zijn door Maas en Kleiberg gezet om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen, dit blijkt vooralsnog niet geheel voldoende. Een extern adviseur is benodigd om het tij volledig te keren.  Dit beoogt Maas en Kleiberg te bereiken middels professionalisering van het HRM-beleid gericht op training en opleiding. Maas en Kleiberg wil dit bereiken via de extern adviseur door het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989317","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00929","Ion+ Carbon arm","ION+ Koolstofarm","Netherlands","7301 BG","03/09/2019","31/12/2023","77.092","2000000","EUR","1541849.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. Also in the previous ERDF programme, part of the funds has been successful in this way...","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","2018EUSF2011141","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013716","2015EUSF2012288","Aafje","Aafje","Netherlands","3078RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013715","51.887047406452,4.5523068354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010696","2016EUSF201862","Kuiphuis Crane Rental B.V.","Kuiphuis Kraanverhuur B.V.","Netherlands","7575EK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010695","52.296981609091,6.9030630727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kuiphuis Kraanhuur B.V. is aware of the importance of the mental vitality of its employees. People with strong mental abilities suffer less from work stress and unwanted behaviour in the workplace. The aim is to get a clear picture of the personal vitality of the employees so that they gain more insight into their own personality. This gives them the opportunity to develop their mental abilities. This development will take place through team interviews and individual conversations with a specialised mentality coach. There is plenty of room for feedback/input. Through new insights it is possible to raise awareness of the mental vitality and to be engaged in this, in order to promote a healthy and safe working. This will achieve the goal of sustainable employability of employees.","Kuiphuis Kraanverhuur B.V. is zich bewust van het belang van de mentale vitaliteit van zijn medewerkers. Mensen met een sterk mentaal vermogen hebben minder last van werkstress en ongewenst gedrag op de werkvloer. Doel is om een duidelijk beeld te krijgen van de persoonlijke vitaliteit van de medewerkers zodat zij meer inzicht krijgen in hun eigen persoonlijkheid. Daarmee krijgen zij de kans om hun mentale vermogen te ontwikkelen. Deze ontwikkeling zal d.m.v. teamgesprekken en individuele gesprekken met een gespecialiseerde mentaliteitscoach plaatsvinden. Hierin is voldoende ruimte voor feedback/input. Door nieuwe inzichten is het mogelijk bewustwording op te bouwen van de mentale vitaliteit en hier mee bezig te zijn, om zodoende een gezond en veilig werken te bevorderen. Daarmee wordt het doel van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014732","2015EUSF2011707","Zeeland Foundation for Management and Administration","Zeeuwse Stichting voor Beheer en Bewindvoering","Netherlands","4330AD","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003215","2018EUSF2011564","Computer center C. van de Velden B.V.","Computercentrum C. van de Velden B.V.","Netherlands","2650ac","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For a number of years computer center Van de Velden BV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for customers. At the moment, non-business-specific knowledge and skills are lacking among the employees that may cause them to become dissatisfied during the transformation of the company. The objective of the ESF project is therefore to obtain a vision on learning and advice with an implementation plan regarding the setting up of an Academy with the aim of promoting the learning culture for employees. Hands on Interim Services will advise Computer Centre Van de Velden. The target group includes the employees of Computercentrum Van de Velden BV and CCV Group BV.","Computercentrum Van de Velden BV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor klanten. Op dit moment ontbreken er niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden onder de medewerkers waardoor zij ontevreden kunnen raken gedurende de transformatie van het bedrijf. De doelstelling van het ESF project is dan ook het verkrijgen van een visie op leren en een advies met een implementatieplan met betrekking tot het opzetten van een Academy met als doel de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. Hands on Interim Services zal Computercentrum Van de Velden hierbij adviseren. Onder de doelgroep vallen de medewerkers van Computercentrum Van de Velden BV en CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989033","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00279","Development of DST equipment for the Deep Soundwave Therapy","Ontwikkeling DST apparatuur voor de Deep Soundwave Therapy","Netherlands","8181 PN","03/08/2015","14/10/2016","40","79070","EUR","31628","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985670","52.382392807143,6.0105627214286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Sonus Health develops the Deep Soundwave Therapy (DST) for low-frequency sound wave treatments. DST treatment programs have been developed especially for the treatment of whiplash. The equipment used so far is strong v...","Sonus Health ontwikkelt de Deep Soundwave Therapy (DST) voor behandelingen met behulp van laagfrequente geluidsgolven. Speciaal voor de behandeling van whiplash zijn DST behandelprogramma's ontwikkeld. De tot nu toe gebruikte apparatuur is sterk v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011711","2017EUSF201495","The office specialist","De kantoorspecialist","Netherlands","3903LP","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011710","52.007368811321,5.5639242924528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989655","OP-2014-2023-West-KVW-00484","Utilise Phacelia for natural pest control of trips in onions","Benutten Phacelia voor natuurlijke plaagbestrijding van trips in uien","Netherlands","4410 AA","01/01/2021","31/12/2022","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987719",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Onions protect against the disease trips. Greening, with flower edges, research on Phacelia. Drought and disease coherence are monitored.","Uien beschermen tegen de ziekte trips. Vergroening, o.a. met bloemenranden, onderzoek naar Phacelia. Droogte en samenhang met de ziektes worden gemonitored.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015729","2015EUSF2011161","Handsome Trailers","Knapen Trailers","Netherlands","5750AH","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013014","2015EUSF2012677","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999822","2019EUSF201234","Parktheater Eindhoven NV","Parktheater Eindhoven NV","Netherlands","5615RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999821",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00385","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","6604 LL|6604 LN","01/10/2015","31/12/2017","16.585","2061076","EUR","341827","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989221","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00672","Tropinhi","Tropinhi","Netherlands","5291 AA|6500 HB|6500 HC|6534 AT","01/01/2017","30/06/2020","15.827","3717417","EUR","588372.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986105|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986106","51.616636022727,5.3547718727273|51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL413|NL226","2014-2020","The Tropinhi project invests in the development of new candidate medicines and services for the control of tropical infectious diseases, with a focus on malaria, dengue and Zika. Tropinhi is unique because it supplies new medicines, d...","Het project Tropinhi investeert op de ontwikkeling van nieuwe kandidaat geneesmiddelen en services voor de bestrijding van tropische infectieziekten, met focus op malaria, dengue en Zika. Tropinhi is uniek omdat zij nieuwe geneesmiddelen levert, d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020919","2014EUSF201454","Marenland Public Education Foundation","Stichting Openbaar Onderwijs Marenland","Netherlands","9919ZG","24/01/2015","24/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020918","53.3320144,6.7469502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013576","2015EUSF2012365","Vermijs Kartonnage","Vermijs Kartonnage","Netherlands","4902SJ","01/03/2016","01/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","2017EUSF201303","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","2015EUSF201317","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989288","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00849","Inkjet Photonics","Inkjet Photonics","Netherlands","2595DA|3846 CG|3846CG","01/04/2018","30/06/2021","32","1093142.76","EUR","349805.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986391","52.082273863158,4.3252148789474|52.364589195122,5.6487644199353","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Veluwe","NL332|NL221","2014-2020","The aim of the project is to develop, with the use of the latest photonic techniques and high-quality optical mechatronics, a revolutionary industrial inkjet print street that in terms of quality, speed, total cost of ownership and betrou...","Doel van het project is om, met het gebruik van de laatste fotonische technieken en hoogwaardige optische mechatronica, een revolutionaire industriële inkjet printstraat te ontwikkelen die qua kwaliteit, snelheid, total cost of ownership en betrou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008296","2016EUSF201202","Amplixs Interaction Management B.V","Amplixs Interaction Management B.V","Netherlands","3763LS","23/02/2017","23/02/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008295","52.175903875806,5.2654493758065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex. Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace. It is important to develop and apply competences, skills and forces of the employee, both within and outside the organisation. To this end, an analysis of current competences, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Coaching, intervisions and (self-)assessments will also take place at individual levels. In this way, one wants to create a working method that leads to mutual understanding, joint engagement, enthusiasm and a culture where streamlined knowledge exchange takes place.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden. Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van competenties, vaardigheden en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er coaching, intervisies en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden. Op deze manier wil men een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, gezamenlijke betrokkenheid, enthousiasme en een cultuur waarbij gestroomlijnde kennisuitwisseling plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","2015EUSF2012872","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004461","2018EUSF201893","van Deudekom Plastics BV","van Deudekom Plastics BV","Netherlands","1047ba","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6. Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6. Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012844","2015EUSF2012771","ENVE B.V.","Enve B.V.","Netherlands","1200BX","26/01/2016","26/01/2017","50","18050","EUR","9024","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010427","2016EUSF201717","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","8604DK","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In a changing world, it is essential for companies to respond to these changes in order to remain relevant. Our company and our employees need to have communicative and social skills and know what those customer requirements are and how they can respond to them. The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to the employees.   Ultimately, this leads to satisfaction, commitment and loyalty of our employees. The ability to “binding and buoy” employees has a positive impact on the comfort and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","In een veranderende wereld, is het voor bedrijven essentieel om in te spelen op deze veranderingen om zodoende relevant te blijven. Ons bedrijf en onze medewerkers moeten beschikken over communicatieve en sociale vaardigheden en weten wat die klantwensen zijn en op welke wijze zij hierop in kunnen spelen. De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor de medewerkers.   Uiteindelijk leidt dit naar tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” van medewerkers heeft een positieve impact op de tevedenheid en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","2019EUSF201842","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021221","2014EUSF201232","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","23/01/2015","23/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008710","2016EUSF2012237","RIBW Group Overijssel","RIBW Groep Overijssel","Netherlands","8025BS","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005601","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Due to a lasting changing environment, ‘Vital being in work’ is becoming increasingly important for RIBWGO and its employees. In 2014 what our omission is too high. Due to a good focus on absenteeism, the absenteeism decreased in 2015 and remained stable in the past year. However, RIBWGO wants to see a further reduction in the longer term. To achieve this, we want to focus more on vitality.  We see vitality as a responsibility of the employee and the team. RIBWGO is responsible for creating the right framework conditions. To achieve this, RIBWGO uses the ESF subsidy to employ an advisor of Bewegen Werkt who supports us in the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to tighten up our vision.  2. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  3.  Training team advisors so that they can engage with the teams and individual employees about vitality.  4. Coaching of individual and groups of employees on themes that emerge from the team sessions as an action point. This could include themes related to a healthy lifestyle and work in a healthy and safe way.   With the approach and activities described, RIBWGO aims to achieve the following: 1. It has become clear what for individual employees and for the entire organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want the absenteeism to drop.","Door een blijvende veranderende omgeving wordt ‘Vitaal zijn in werk’ wordt steeds belangrijker voor RIBWGO en haar medewerkers. In 2014 wat ons verzuim te hoog. Dankzij een goede focus op verzuim is het verzuim in 2015 gedaald en in het afgelopen jaar stabiel gebleven. RIBWGO wil echter dat het verzuim op langere termijn nog veder daalt. Om dit te bereiken willen we meer werk maken van aandacht voor vitaliteit.  Vitaliteit zien wij daarbij als een verantwoordelijkheid van de medewerker en het team. RIBWGO is verantwoordelijk voor het creëren van de goede randvoorwaarden. Om dit te realiseren grijpt RIBWGO de ESF subsidie aan om een adviseur van Bewegen Werkt in te zetten die ons ondersteunt bij de volgende activiteiten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie willen aanscherpen.  2. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  3.  Trainen van teamadviseurs, zodat zij het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over vitaliteit.  4. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op thema’s die uit de teamsessies naar voren komen als actiepunt. Hierbij kan gedacht worden aan thema’s die te maken hebben met een gezonde leefstijl en gezond en veilig werken.   RIBWGO wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het verzuim daalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020587","2014EUSF201672","Seacon Logistics Group BV","Seacon Logistics Group BV","Netherlands","5902RB","25/11/2014","25/09/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012870","2015EUSF2012757","Co-operative ‘DOOR’ U.A.","Cooperatie 'DOOR' U.A.","Netherlands","2676LT","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012869","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009589","2016EUSF2012658","Dutch Filaments","Dutch Filaments","Netherlands","5705CB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009588","51.462163282051,5.6834920512821","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Dutch Filaments, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dutch Filaments colleagues. Determination and concreteisation of internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dutch Filaments, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dutch FIlaments collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015571","2015EUSF2011253","De Haan Special Equipment B.V.","De Haan Special Equipment B.V.","Netherlands","9500AA","05/01/2016","05/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009143","2016EUSF201244","B.V. VacuMetal","B.V. Vacumetal","Netherlands","6503AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. Every year millions of plastic cosmetic caps and closures as well as metallised glass bottles, jars and metal parts of the production lines roll in Oosterhout.  VacuMetal wants to create a culture in which knowledge is continuously shared effectively among employees. Practical issues VacuMetal encounters is that communication between the Operators can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with the result that the maintenance call service is unnecessarily asked for help. This leads to a decrease in the well-being of the maintenance call service due to an increase in work stress and unhealthy lifestyle and health. Ultimately, this leads to a less safe working environment. This is certainly unacceptable for VacuMetal given the future expansion of the company. Based on the organisation analysis, the in-depth interviews and group sessions, the external advisor will make an implementation proposal for, among other things, reducing unnecessary burdens on the maintenance call service. He will do this by promoting development opportunities and knowledge sharing for the purpose of the solution orientation of Operators.   The intended measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby stimulating the solution orientation of the Operators. The project should also lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through this project, a healthy learning environment should lead to more job satisfaction, satisfaction and commitment of all employees and especially for the overloaded maintenance call service. Finally, in the medium term, VacuMetal aims to improve the knowledge sharing between the Operators and the maintenance call service, with this trajectory as a starting point.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Jaarlijks rollen miljoenen plastic cosmetische doppen en sluitingen maar ook gemetalliseerde glazen flessen, potjes en metalen onderdelen van de productielijnen in Oosterhout.  Vacumetal wil een cultuur te creëren waarbij kennis op continue wijze effectief onderling tussen de medewerkers wordt gedeeld. Praktische zaken waar Vacumetal tegen aanloopt is dat de communicatie tussen de Operators beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met als gevolg dat de onderhoudsoproepdienst onnodig vaak wordt om hulp wordt gevraagd. Dit leidt ertoe dat het welzijn van de onderhoudsoproepdienst is gedaald door een toename van de werkstress en een ongezonde leefstijl en gezondheid. Uiteindelijk leidt dit tot een minder veilige werkomgeving. Dit is voor Vacumetal zeker gezien de toekomstige expansie van het bedrijf onacceptabel. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en groepssessies gaat de externe adviseur een implementatievoorstel maken voor onder andere het terugdringen van onnodige belasting van de onderhoudsoproepdienst. Dit gaat hij doen door het bevorderen van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling ten behoeve van de oplossingsgerichtheid van Operators.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de oplossingsgerichtheid van de Operators wordt gestimuleerd. Het project moet daarnaast leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en commitment van alle werknemers en in het speciaal voor de overbelaste onderhoudsoproepdienst. Tot slot beoogt Vacumetal op de middellange termijn de kennisdeling tussen de Operators en de onderhoudsoproepdienst onderling, met dit traject als aanzet, te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006008","2018EUSF20165","The Haere","De Haere","Netherlands","7691BH","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006007","52.52713093,6.61819249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Care is constantly moving and requires a different approach, including from the employees themselves. De Haere wants to stay ahead and realise that especially their people make a difference to patients. De Haere now has 13 locations and wants to keep growing stable. The objective set by Haere in the context of sustainable employability is to promote internal mobility combined with learning culture. By promoting substitutability, creating and developing learning opportunities, talents can be developed and internal efficiency successful.","De zorg is continu in beweging en vraagt om een andere benadering, ook van de medewerkers zelf. De Haere wil graag voorop blijven lopen en realiseert zich dat vooral hun mensen het verschil maken naar patiënten. De Haere heeft inmiddels 13 locaties en wil stabiel blijven groeien. De doelstelling van welke de Haere heeft geformuleerd in het kader van duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van de interne mobiliteit gecombineerd met leercultuur bevordering. Door onderlinge vervangbaarheid te bevorderen, leermogelijkheden te creëren en te ontwikkelen kunnen talenten worden ontplooit evenals interne efficiëntie slagen worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998611","2019EUSF201830","J-M Beheer B.V.","J-M Beheer B.V.","Netherlands","2700AM","15/08/2019","15/08/2021","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within J&M VvE Beheer employs 22 people. In addition, a number of employees are active for J&M VvE Techniek, J&M insurance and J&M Techniek.  The core activity of J&M VvE Beheer is the management of Associations of Owners and more specifically the performance of financial and administrative tasks and the monitoring of the daily maintenance. J&M VvE Beheer distinguishes itself by ‘unburdening’ the customer, fixed prices and the use of a fixed point of contact. With ESF funding, J&M VvE Beheer is able to further optimise internal cooperation, increase vitality and sustainable employability and thus better withstand the workload and peak loads. The project is a clear wish of both employees and management.","Binnen J&M VvE Beheer zijn 22 personen werkzaam. Daarnaast is er nog een aantal medewerkers actief voor J&M VvE Techniek, J&M verzekeringen en J&M Techniek.  De kernactiviteit van J&M VvE Beheer is het beheren van Verenigingen van Eigenaren en meer specifiek het verrichten van financiële en administratieve taken en het toezien op het dagelijks onderhoud. J&M VvE Beheer onderscheidt zich door het ‘ontzorgen’ van de klant, vaste prijzen en het hanteren van een vast aanspreekpunt. Met de ESF-financiering is J&M VvE Beheer in staat de interne samenwerking nader te optimaliseren, de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten en daarmee de werkdruk en piekbelastingen beter te kunnen weerstaan. Het project is een duidelijke wens van zowel medewerkers als directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","2015EUSF2011409","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","8440aa","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019381","2014EUSF2011435","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","17/01/2015","17/11/2015","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018950","2014EUSF2011698","TCPM B.V.","TCPM B.V.","Netherlands","7327AD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018949","52.186464858824,5.9912432941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015759","2015EUSF2011137","Medical Center South","Medisch Centrum Zuid","Netherlands","9728PH","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015758","53.192967789744,6.5589930282051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011411","2017EUSF201342","Municipality of Heumen","Gemeente Heumen","Netherlands","6580AZ","14/03/2017","14/03/2018","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017553","2015EUSF201108","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004333","2018EUSF201958","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","7550AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. The focus is on promoting healthy and safe working with attention, for example, to lifestyle and work stress.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt er gefocust op het bevorderen van gezond en veilig werken met aandacht voor bijvoorbeeld leefstijl en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002914","2018EUSF2011748","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005276","2018EUSF201465","ROONEY TOURS","ROONEY TOURS","Netherlands","3151XP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005275","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RT employs 7 staff and 7 on-call staff. RT provides all kinds of avoidable coach services by the Netherlands/Europe. The employees are deployed to their specialism, such as Group/Learning Transport, VIP and Event Transport.  The developments in the coach industry are of such a nature necessary to intervene in the business operations and RT needs to prepare its organisation for all kinds of new developments, such as Mobility as a Service. The changes and innovations in RT’s services impose new requirements on business management and its employees The touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. RT wants to remain a vital and sustainable business and to anticipate in a timely manner various government and market developments. Through the measures to be taken, RT aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, RT has been able to make decisions. RT also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate internal and external mobility of staff, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours.","RT heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RT verleent allerlei voorkomen touringcardiensten door Nederland/Europa. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Groeps-/Leerlingenvervoer, VIP- en Evenementvervoer.  De ontwikkelingen in de touringcarwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is en RT haar organisatie klaar moet maken voor allerlei nieuwe ontwikkelingen, zoals Mobility as a Service. De veranderingen en vernieuwingen in de dienstverlening van RT stellen nieuwe eisen aan de bedrijfsvoering en haar medewerkers  De touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RT is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. RT wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RT het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RT besluiten kunnen nemen. RT houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021000","2014EUSF201416","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","6503AC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013263","2015EUSF2012543","Saxion Schools of Applied Sciences","Saxion Hogescholen","Netherlands","7500KB","04/03/2016","04/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020784","2014EUSF201534","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010857","2016EUSF201951","Mob Drechtsteden B.V.","MOB Drechtsteden B.V.","Netherlands","3002EA","16/03/2017","16/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is very intensively focused on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, hands-on assignments and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is zeer intensief gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte opdrachten en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014570","2015EUSF2011800","Bridge VOF","Bridge VOF","Netherlands","3012KH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014569","51.91707785,4.4756317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000323","2018EUSF2013047","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Livio employees have too few skills at their disposal to enable them to recognise aggressive behaviour and other difficult behaviors at an early stage and to prevent further escalation. This should improve the working environment for employees.","Medewerkers van Livio hebben te weinig vaardigheden tot hun beschikking die hen in staat stellen om agressief gedrag en ander lastig gedrag in een vroeg stadium te herkennen en verder escalatie weten te voorkomen. Dit moet de werkomgeving verbeteren voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006527","2016EUSF2011134","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","7000AR","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees as an employer. The employees are in need of tools to learn the right competences and skills. They also want to be facilitated and encouraged to further develop and meet their ambitions. FAACBV offers the opportunity to work on this by using advisors from Business Experts and Symbus.  The intended results are: • (digital) Skills and competences of employees have been strengthened: • Efficiency and quality impulses of employees have been realised and communication between employees has been improved; • Employees feel better at their place, motivation has increased and have been given tools to be able to do his/her work well and are therefore more productive; • Responsibilities and powers have been identified. This ensures clarity; • Employee ambitions have been drawn up by the RDP interviews and coaching plans. In this way, employees can be guided to entrepreneurship.    At the end of the trajectory, a report will be prepared for reporting.","FAAC BV wil de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen als werkgever. De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan handvatten om de juiste competenties en vaardigheden aan te leren. Daarnaast willen zij ook worden gefaciliteerd en gestimuleerd om zich verder te ontwikkelen en hun ambities waar te maken. FAACBV biedt hiervoor de mogelijkheid om hier aan te werken door inzetten van adviseurs van Business Experts en Symbus.  De beoogde resultaten zijn: • (Digitale) Vaardigheden en competenties van medewerkers zijn versterkt: • Efficiëntie- en kwaliteitsimpuls bij de medewerkers is gerealiseerd en communicatie tussen medewerkers is verbeterd; • Medewerkers voelen zich beter op hun plek, motivatie is toegenomen en hebben handvatten meegekregen om zijn/haar werk goed te kunnen doen en zijn hiermee arbeidsproductiever; • Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn in beeld gebracht. Dit zorgt voor duidelijkheid; • Ambities van medewerkers zijn in beeld door de gevoerde POP-gesprekken en coachingsplannen zijn opgesteld. Op deze manier kunnen medewerkers worden begeleid naar ondernemerschap.    Aan het einde van het traject wordt voor de verslaglegging een rapportage opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","2018EUSF2011220","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989799","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02120","Experimental garden circular construction","Proeftuin circulaire bouw","Netherlands","5240 BB|5280 AV|5280 DA|5617 BD","15/03/2019","14/03/2023","23.884","3071408.72","EUR","733589","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988577|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988579","51.447119831011,5.4567929431461","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Housing and Water Board De Dommel set up a testing ground as part of strengthening knowledge in the field of biobased & circular building. In the project, a biobased apartment complete...","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Woningbouw en Waterschap De Dommel richten een proeftuin op in het kader van kennisversterking op het gebied van biobased & circulair bouwen. In het project wordt een biobased appartementencomple...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004036","2018EUSF2011114","I Affiliate Operation BV","LK Filiaalexploitatie BV","Netherlands","2908LR","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004035","51.957498928571,4.5737463285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Klootwijk’s shopping group has been around for more than 65 years. There have been a lot of changes and currently some of the stores are managed, part is franchise. Both for our own staff and in the role of franchisor, it is necessary to raise awareness among the population in the shops of the need to work together for sustainable employability. The work is heavy, many people have been working there for a long time and customers are becoming more demanding. There is a need for a plan that contributes to the development of the company, but above all to the development of the employees. We want people not all to be able to work for a long time, but also healthy, fit and motivated. In addition, it is important that we also make people think about their possibilities and futures themselves. That we make them aware of their own role in developing themselves, their health and in the further growth of our company. To ensure that people can continue to work for long but also responsible and motivated. That there is scope for inclusiveness and support for flexibility, mutual learning and mobility. If we do not move, we will soon have a very ageing workforce that can no longer keep up with the current workload or simply find the work too heavy. This will increase absenteeism, people become demotivated and dissatisfied. As a result, staff costs will increase disproportionately and will continue to flow. We're deploying this project widely. We're involving all our people. This way, the project ultimately brings us insight, advice, knowledge, inspiration, support and practical tools. That helps us all further!","De winkelgroep van Klootwijk bestaat al meer dan 65 jaar. Er zijn veel veranderingen geweest en op dit moment is een deel van de winkels in eigen beheer, een deel is franchise. Zowel voor het eigen personeel als vanuit de rol van franchisegever, is het noodzakelijk dat we de populatie in de winkels bewust gaan maken van de noodzaak om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het werk is zwaar, veel mensen werken er al lang en de klanten worden veeleisender. Er is behoefte aan een plan dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf, maar vooral aan de ontwikkeling van de medewerkers. We willen dat mensen niet allen lang, maar ook gezond, fit en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Daarnaast is het belangrijk dat we mensen zelf ook laten nadenken over hun mogelijkheden en toekomst. Dat we hen bewust maken van hun eigen rol bij ontwikkeling van zichzelf, hun gezondheid en bij de verdere groei van ons bedrijf. Om te zorgen dat mensen lang maar ook verantwoord en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Dat er ruimte komt voor inclusiviteit en draagvlak voor flexibiliteit, leren van elkaar en mobiliteit. Wanneer we niet in beweging komen, hebben we straks een sterk vergrijsd personeelsbestand dat de huidige werkdruk niet meer kan bijbenen of het werk gewoonweg te zwaar vindt. Hierdoor zal het verzuim stijgen, mensen raken gedemotiveerd en ontevreden. Hierdoor zullen de personeelskosten zullen onevenredig stijgen en doorstroom blijft uit. We zetten dit project breed in. We betrekken er al onze mensen bij. Zo brengt het project ons uiteindelijk inzicht, advies, kennis, inspiratie, draagvlak én praktische tools. Dat helpt ons allemaal verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014945","2015EUSF2011591","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","7300AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997566","2021EUSF20269","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/02/2020","30/06/2022","75","5246800","EUR","3935100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on vulnerable target groups. Municipalities are particularly concerned about: 1. vulnerable target groups, because in this group the risk of increasing debt is high and poverty rates increase. This target group is expected to increase absenteeism due to compliance with the coronavirus guidelines in the sectors where they may work. At the moment, there is less chance of resuming work in re-integration. The vulnerable target group is often employed in temporary jobs affected by coronavirus. Social network is usually limited.  This can lead to loneliness and a lack of language. It’s harder to find a learning place.  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of REACT EU subsidy, every effort is made in the labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Individual guidance of the consultant Jobcoaching Training and training The guidance of these activities is intensive, The additional costs associated with this are partly financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroepen heeft dit grote gevolgen. De gemeenten  maken zich vooral zorgen over: 1. kwetsbare doelgroepen, omdat in deze groep de kans op stijgende schulden hoog is en armoede cijfers oplopen. Bij deze doelgroep is de verwachting dat het ziekteverzuim oploopt door inachtneming van de corona richtlijnen in de sectoren waar zij eventueel werkzaam zijn. Op dit moment is er minder gelegenheid tot werkhervatting bij re-integratie. De kwetsbare doelgroep is vaak werkzaam in tijdelijke banen die getroffen zijn door corona. Sociaal netwerk is meestal beperkt.  Hierdoor kan eenzaamheid ontstaan en kan er een taalachterstand opgelopen worden. Het is moeilijker om een leerwerkplek te vinden.  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van REACT EU  subsidie wordt in de arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Individuele begeleiding van de consulent  Jobcoaching  Opleidingen en trainingen   De begeleiding van deze activiteiten is intensief, De extra kosten die hiermee gepaard gaan worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","2016EUSF2011273","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2017","31/10/2019","35","2958062","EUR","1042100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","2018EUSF201187","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","8152BA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999087","2019EUSF201595","Simac Phobos B.V.","Simac Phobos B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999086","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019432","2014EUSF2011405","Progena P-O","Progena P-O","Netherlands","3921EC","11/02/2015","11/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019431","51.985612671429,5.5096462714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011437","2017EUSF201356","Multifoil BV","Multifoil BV","Netherlands","4131PA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011436","51.976236016667,5.0969487611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Multifoil B.V. (hereinafter: Multifoil) is a leading supplier and producer of adhesive tapes and related products. Multifoil wants to bring mutual cooperation in the team and with customers to a higher level.  The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees by promoting an internal learning culture for employees. Based on the organisational analysis, interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of skills and knowledge sharing to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development opportunities and communication skills of employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Multifoil aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Multifoil B.V. (hierna: Multifoil) is een toonaangevende leverancier en producent van zelfklevende tapes en aanverwante producten. Multifoil wil de wederzijdse samenwerking in het team en met klanten naar een hoger plan brengen.  Binnen dit project wordt beoogd de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergoten middels het bevorderen van een interne leercultuur voor werknemers. Op basis van de organisatieanalyse, interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van benodigde vaardigheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden en de onderlinge  communicatieve vaardigheden van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Multifoil op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005419","2018EUSF201385","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018039","2014EUSF2012263","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","1817MS","13/02/2015","13/12/2015","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989294","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00867","Orthros TR, development and production therapeutic antibodies for regenerative medicine","Orthros TR, ontwikkeling en productie therapeutische antilichamen voor regeneratieve geneeskunde","Netherlands","3584CL|7521AG|7521BE|7522NB|8101 NB","01/06/2018","01/06/2022","28.859","2292207.44","EUR","661504.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986416","52.08227875,5.181623725|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969|52.222940652752,6.8720140584207","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Utrecht","NL213|NL310","2014-2020","Orthros TR now has a set of 20 unique VHHs from llamas that serve as a basis for the development of effective antibody-based therapies, for example by combining two of these VHHs in a bi-disciplinary...","Orthros TR heeft inmiddels de beschikking over een set van 20 unieke VHH’s uit lama’s die als basis dienen voor de ontwikkeling van effectieve op antilichaam gebaseerde therapieën bijvoorbeeld door het combineren van twee van deze VHH’s in een bi-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017455","2015EUSF201172","Taco Agro B.V.","Taco Agro B.V.","Netherlands","5964AJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017454","51.453047373913,6.0290601869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012685","2015EUSF2012859","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","7575AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010062","2016EUSF201517","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD","16/03/2017","16/03/2018","35","28840","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013778","2015EUSF2012253","Enveco BV","Enveco BV","Netherlands","5951DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","2018EUSF2012761","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007261","2016EUSF2011511","AAEON Technology (Europe B.V.)","Aaeon Technology (Europe B.V.)","Netherlands","5692DA","08/03/2017","08/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007260","51.500159765385,5.4696017153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","AAEON Technology Europe BV is a hardware supplier and finds its origin in Taiwan. AAEON Technology is a subsidiary of Asus Computer Incorporation. The European Head Office is located in the Netherlands. AAEON Technology employs different nationalities and it is very important to raise awareness among employees about diversity. In the work of the different teams but also in the complete organisation, there is room for improvement. We would like to create more commitment and responsibility in behaviour, start awareness process and reduce stress and workload.","Aaeon Technology Europe BV is een hardware leverancier en vind zijn oorsprong in Taiwan. Aaeon Technology is een dochter onderneming van Asus Computer Incorporation. Het Europese Hoofdkantoor is gevestigd in Nederland. Aaeon Technology heeft verschillende nationaliteiten in dienst en het is van groot belang om onder de medewerkers meer bewustwording te creeren op het gebied van diversiteit. In het onderlinge werken van de verschillende teams maar ook in de complete organisatie is er ruimte voor verbetering. We zouden graag meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid inzake gedrag creeren, bewustwording proces in gang zetten en de stress en werkdruk reduceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019977","2014EUSF2011048","OCTA Advisors","Octa Adviseurs","Netherlands","8271RD","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019976","52.55537478254,5.9311092269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012579","2015EUSF2012918","HB Environmental and Civil Engineering Advisory Bureau B.V.","HB Milieukundig en Civieltechnisch Adviesbureau B.V.","Netherlands","1800GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015641","2015EUSF2011213","STG. The Lion of Putten","Stg. De Leeuw van Putten","Netherlands","3200AT","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989136","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00522","Development of IOL lens machine","Ontwikkeling IOL-lenzenmachine","Netherlands","7622AV","01/03/2016","31/12/2016","18.173","38620","EUR","7018.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985927","52.30657070625,6.74011894375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Rigeo B.V. (hereinafter: Rigeo) specialises in developing and supplying production machines to companies in the optical sector for the production of specific contact lenses and has many years of experience in this field. Rigeo notices...","Rigeo B.V. (hierna: Rigeo) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en leveren van productiemachines aan bedrijven in de optische sector voor het produceren van specifieke contactlenzen en beschikt op dit gebied over jarenlange ervaring. Rigeo merkt ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015594","2015EUSF2011240","Farmhouse de Huppe","Boerderij de Huppe","Netherlands","8017BP","03/12/2015","03/12/2016","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015593","52.48845079,6.08750296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000277","2019EUSF2016","Xcellent Automation BV","Xcellent Automatisering BV","Netherlands","3800GD","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000276",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the sustainable employability project “Xcellent Vitaal”, Xcellent will facilitate employees to work on their sustainable employability and health. Employees are given the opportunity to improve their lifestyle and to develop themselves. Employees can do this by participating in the offered activities and coaching or by launching initiatives together with colleagues.","Met het duurzame inzetbaarheidsproject “Xcellent Vitaal” gaat Xcellent medewerkers faciliteren te werken aan hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun leefstijl te verbeteren en zich te ontwikkelen. Dit kunnen medewerkers doen door deel te nemen aan de aangeboden activiteiten en coaching of door samen met collega’s initiatieven te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013951","2015EUSF2012157","Menlo Logistics","Menlo Logistics","Netherlands","1119MB","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013950","52.28363855,4.76282735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015484","2015EUSF2011296","Colours of Nature UA","Colours of Nature UA","Netherlands","2295KB","03/12/2015","03/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015483","52.0194911,4.26187539","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","2015EUSF201996","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","05/01/2016","05/01/2017","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005120","2018EUSF201546","Mandate Assuradeuren B.V.","Mandaat Assuradeuren B.V.","Netherlands","7000AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005119",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mandate Assuradeuren is a partner in the field of insurance, mortgages and pensions. The organisation has all the knowledge in-house and can therefore switch quickly. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees. Due to the rapid growth of the organisation, employees are always confronted with changing circumstances, but there are also opportunities for internal mobility and growth opportunities. In the current market and with the intense competition that the organisation encounters, it is necessary to build a sustainable and future-proof organisation. Knowledge and expertise of employees is essential for the organisation and this must be transferable and further developed internally. Mandate Assuradeuren has a group of young talents who would like to support the organisation in their further development within the organisation. For this group of employees, the organisation wants to implement a guidance process aimed at stimulating internal mobility.  By offering individual tailored guidance to employees in stimulating their internal mobility, Mandate Assuradeuren can help employees to think ahead and actively work on their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimal and widely deployable and the employee in his future career both inside and outside the organisation has increased opportunities to deliver on his or her ambitions. This increases the intrinsic motivation of employees and, on the other hand, shows the employer’s involvement with its employees. Mandate Assuradeuren wants to invest in its employees on this basis and therefore engages an external advisor who will guide employees intensively in accordance with the individual needs and practical context of the employee.","Mandaat Assuradeuren is partner op het gebied van verzekeringen, hypotheken en pensioenen. De organisatie heeft alle kennis in eigen huis en kan dus snel schakelen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door de snelle groei van de organisatie hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden, maar liggen er ook kansen voor interne mobiliteit en doorgroeimogelijkheden. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie die de organisatie tegenkomt, is het noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. Kennis en expertise van medewerkers is essentieel voor de organisatie en dit moet intern overgedragen en verder ontwikkelt kunnen worden. Mandaat Assuradeuren beschikt over een groep jonge talenten die de organisatie graag wil ondersteunen bij hun verdere ontwikkeling binnen de organisatie. Voor deze groep medewerkers wil de organisatie een begeleidingstraject gaan uitvoeren gericht op het stimuleren van interne mobiliteit.  Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan Mandaat Assuradeuren medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal en breed inzetbaar zijn en heeft de medewerker in zijn toekomstige loopbaan zowel binnen als buiten de organisatie verhoogde kansen om zijn of haar ambities waar te maken. Dit verhoogt de intrinsieke motivatie van medewerkers en laat anderzijds de betrokkenheid van de werkgever naar haar medewerkers zien. Mandaat Assuradeuren wil vanuit die gedachte gaan investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in die medewerkers hierin intensief gaat begeleiden afgestemd op de individuele behoefte en praktijkcontext van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013749","2015EUSF2012269","FID BV","FID BV","Netherlands","7821AG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013748","52.772682085,6.921447105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006044","2018EUSF20147","Winclove B.V.","Winclove B.V.","Netherlands","1032LB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006043","52.3968334,4.908291575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Winclove is a growing organisation with more than 90 employees, acting in the Probiotics industry. In recent years, they have experienced exponential growth in the number of employees, which has had a direct impact on the organisational structure and culture. This growth continues in the coming years. Partly because of this, a small family business becomes a real organisation and this has direct consequences on all kinds of divisions/disciplines within the organisation, including HR. In the current project, the consequences of this change will be mapped through qualitative and quantitative analyses. Where, together with the employees and advisor, an implementation programme focused on vitality and balance was drawn up and implemented.","Winclove is een groeiende organisatie met meer dan 90 medewerkers, acterend in de Probiotica industrie. De afgelopen jaren hebben zij een exponentiële groei doorgemaakt in aantal medewerkers, wat een direct effect heeft gehad op de organisatiestructuur en-cultuur. Deze groei blijft de komende jaren aanhouden. Mede hierdoor wordt een klein familiebedrijf een echte organisatie en dit heeft directe gevolgen op allerlei divisies/ disciplines binnen de organisatie, waaronder HR. In het huidige project zullen de gevolgen van deze verandering in kaart worden gebracht middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses. Waar vervolgens samen met de medewerkers en adviseur een implementatieprogramma gericht op vitaliteit en balans opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011075","2017EUSF201160","Unilever Netherlands Foods Factories BV","Unilever Nederland Foods Factories BV","Netherlands","3071JL","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011074","51.9134156,4.5012877625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Unox factory has been a household name for years, the products are known in every living room and are made with great care and pride. The employees have often been working within the factory for years and are well known at their own workplace. It remains important to keep up with the knowledge of the whole process and to take part in new developments in order to be and remain flexible. Employees will be given the opportunity to further develop their knowledge and education levels and to work towards sustainable employability. We work towards an enjoyable and healthy working environment and with this project offer the opportunity to grow further within the company. For example, in the future there can be enjoyed not only the delicious Unox products, but also their production.","De Unox fabriek is al jaren een begrip, de producten zijn bekend in elke woonkamer en er worden met grote zorg en trots gemaakt. De medewerkers werken vaak al jaren binnen de fabriek en zijn goed bekend op hun eigen werkplek. Het blijft belangrijk om de kennis over het gehele proces bij te houden en mee te gaan in nieuwe ontwikkelingen om flexibel inzetbaar te kunnen zijn en blijven. Medewerkers krijgen de kans om hun kennis- en opleidingsniveau verder uit te bouwen en te werken aan duurzame inzetbaarheid. We werken aan een plezierige en gezonde werkomgeving en bieden met dit project de mogelijkheid om verder te groeien binnen het bedrijf. Zo kan er in de toekomst niet alleen genoten worden van de overheerlijk Unox producten, maar ook het produceren ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017050","2015EUSF201385","From Oers United","Van Oers United","Netherlands","2988DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017049","51.859141078947,4.5619528789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015827","2015EUSF2011102","Arbolinq","Arbolinq","Netherlands","7201LX","09/02/2016","09/02/2017","50","12375","EUR","6187","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015826","52.143616975,6.1937987625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005181","2018EUSF201519","CEVA Logistics Netherlands B.V.","CEVA Logistics Netherlands B.V.","Netherlands","4100AA","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Together with Fysergo, CEVA Logistics Benelux has developed and rolled out the CEVAFit programme. The aim of the CEVAFit programme is to increase the awareness and understanding of the individual employee’s health and vitality situation in order to stimulate his responsibility and future employability. In addition, the CEVAFit programme provides insights to CEVA Logistics Benelux about the health, vitality and the willingness to change of employees (at department and/or organisational level), allowing CEVA as a company to better understand guidance and follow-up actions in the areas of health, vitality and employability of its employees.","Samen Met Fysergo heeft CEVA Logistics Benelux het CEVAFit programma opgesteld en uitgerold. Het CEVAFit programma heeft als doel het vergroten van de bewustwording en inzicht van de individuele medewerker in zijn situatie wat betreft gezondheid en vitaliteit om op die manier zijn verantwoordelijkheid en toekomstige inzetbaarheid te stimuleren. Daarnaast geeft het CEVAFit programma inzichten aan CEVA Logistics Benelux over de gezondheid, vitaliteit en de veranderbereidheid van de medewerkers (op afdeling en/of organisatieniveau), waardoor CEVA als bedrijf beter zicht heeft op sturingsmogelijkheden en vervolgacties op het gebied van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van zijn medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000369","2018EUSF2013022","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands","6814AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007267","2016EUSF2011514","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are going to create a better match between sales, preparation, technology and production. Production is included in sales and sales more in production. This will allow us to serve the customer even better and faster. We can respond more quickly and more quickly to market questions. In this project we focus on the people in our organisation who have to do so.","We gaan een betere afstemming creeeren tussen verkoop, voorbereiding, techniek en produktie. Produktie wordt meegenomen bij de verkoop en verkoop meer bij de produktie. Hierdoor kunnen wij straks de klant nog beter en sneller bedienen. Kunnen we sneller en inovatiever reageren op vragen uit de markt. In dit project richten wij ons op de mensen in onze organisatie die dat moeten bewerkstelligen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013429","2015EUSF2012450","SJG Weert","SJG Weert","Netherlands","6001BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013428","51.2536828,5.7131095130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020769","2014EUSF201525","Educational Foundation Movare","Onderwijsstichting Movare","Netherlands","6464EP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016863","50.867492562963,6.0809926814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005152","2018EUSF201532","Holding construction training Brabant Zeeland B.v.","Holding Bouwopleiding Brabant Zeeland B.v.","Netherlands","4600AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The training of young qualified professionals requires good career guidance from the training company construction training BZ. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’, BZ will receive a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwopleiding BZ. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwopleiding BZ een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017373","2015EUSF201208","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","2014EUSF2011737","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands","5600AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012059","2016EUSF20153","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","01/01/2017","30/06/2018","50","433300","EUR","216650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Low-skilled is almost a guarantee of limited sustainable employability. In scaffolding, the vast majority of mechanics are low-skilled. A minimum level of training is to comply with the Scaffolding Directive. It is known that a large part of the stoy mechanics do not meet this. That puts them and others at risk. Because of the danger that the construction of scaffolding so whether it involves, but also because an unreliable scaffolding endangers many other users, apart from the danger of falling off the scaffolding, as recently with fatalities for a casual passer-by.  The sector understands that the mechanics are not heads of study. By means of a test, the sector aims to identify the skills that a mechanic already has and then, through a limited and targeted training offer, trains the mechanic for a certificate that complies with the Directive. This method is developed and tested in practice in a pilot.","Laaggeschoold is vrijwel een garantie voor beperkte duurzame inzetbaarheid. In de steigerbouw is de overgrote meerderheid van de monteurs laaggeschoold. Een minimaal niveau van scholing is voldoen aan de richtlijn steigers. Bekend is dat een groot deel van de steigemonteurs daar niet aan voldoet. Dat brengt henzelf en anderen in gevaar. Vanwege het gevaar dat het bouwen van steigers so wie so inhoudt, maar ook omdat een onbetrouwbare steiger veel andere gebruikers ervan in gevaar brengt nog afgezien van het gevaar dat er zaken van de steiger vallen, zoals recent nog met dodelijke afloop voor een toevallige voorbijganger.  De sector heeft er daarbij begrip voor dat de monteurs geen studiehoofden zijn. Via een toets wil de sector vaststellen welke vaardigheden een monteur al heeft en vervolgens wordt via een beperkt en gericht scholingsaanbod de monteur opgeleid voor een certificaat dat voldoet aan de richtlijn. Deze werkwijze wordt ontwikkeld en in een pilot in de praktijk getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004734","2018EUSF201749","Rhine State","Rijnstate","Netherlands","6800TA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability: the approach to workload.  Work pressure is a complex phenomenon. The experience of work pressure can also vary greatly individually. Specifically in care, we see an increase in workload due to more elderly people with more complex care problems, increased production pressure and taskload, which means that there is less time for the patient; a lot of administrative burdens and protocols. Much lies outside your own sphere of influence, but what does change yourself, what is in your own sphere of influence? Gaining an insight into the possibilities you have in your own hands starts with a genuine dialogue about what’s going on.   In team sessions initiated and designed by the teams themselves, the dialogue is initiated. What do employees run into? How do they deal with that? What is the effect of this now and in the long run? What is their need and what would help them to better meet that need? How can they give substance to this, what I need for this?  It becomes clear where the shoe is exactly wringing, what their own share is and what they maintain with it. And of course what is possible to solve it within their circle of influence. This helps them to exert more influence on their own situation, which can increase vitality, productivity and work pleasure.","Duurzame inzetbaarheid: de aanpak van werkdruk.  Werkdruk is een complex fenomeen. Ook de beleving van werkdruk kan sterk individueel verschillen. Specifiek in zorg zien we toename van de werkdruk door meer ouderen met complexere zorgproblemen, grotere productiedruk en taakbelasting waardoor er minder tijd is voor de patiënt; veel administratieve lasten en protocollen. Veel ligt hierbij buiten je eigen invloedsfeer, maar wat wel zelf veranderen,  wat ligt wel in je eigen invloedsfeer? Zicht krijgen op mogelijkheden die je zelf in de hand hebt, begint bij een oprechte dialoog over wat er speelt.   In teamsessies die door de teams zelf worden geïnitieerd en vormgegeven, wordt de dialoog aangegaan. Waar lopen medewerkers tegenaan? Hoe gaan ze daarmee om? Wat is hiervan het effect nu en op de lange duur? Wat is hun behoefte en wat zou hen helpen om die behoefte beter in te vullen? Hoe kunnen ze hier invulling aan geven, wat ik hiervoor nodig?  Helder wordt waar de schoen precies wringt, wat hun eigen aandeel hierin is en wat ze daarmee zelf in stand houden. En natuurlijk wat er mogelijk is om het op te lossen binnen hun cirkel van invloed. Dit helpt hen om meer invloed op hun eigen situatie uit te oefenen, waardoor vitaliteit, productiviteit en werkplezier kunnen toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998659","2019EUSF201807","Wholesale Delftechniek B.V.","Groothandel Delftechniek B.V.","Netherlands","9930AC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","would like to use an advisor of Bewegen Werkt to complete a health programme on this, which consists of the following components: 1. Develop measuring tool for the health and well-being of our employees, including a questionnaire and a health check. This development will take place in the 4th quarter of 2020.  2. Develop a communication plan and implement it in the 1st quarter of 2020.  3. Implementation of the measurement at the end of Q1 2020. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities at the beginning of the 2nd quarter of 2020. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.  7. Implementation of interventions appropriate to the results of the measurement.    We want to achieve the following: 1. With the research we reach at least 75 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the health of our organisation, so that our absence remains stable or even falls a little.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.  4. As an employer, we want to support the employees individually or as a team in completing the actions they have appointed.","wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor het invullen van een gezondheidsprogramma hierop, dat bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Ontwikkelen van meetinstrument voor de gezondheid en welzijn van onze medewerkers, met daarin een vragenlijst en een health check. Deze ontwikkeling vind plaats in het 4e kwartaal van 2020.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan in het 1e kwartaal van 2020.  3. Uitvoering van de meting aan het einde van het 1e kwartaal van 2020. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten aan het begin van het 2e kwartaal van 2020. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.  7. Uitvoering van interventies die passen bij de resultaten van de meting.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 75% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om de gezondheid van onze organisatie te behouden of verbeteren, zodat ons verzuim stabiel blijft of zelfs nog wat daalt.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.  4. We willen als werkgever de medewerkers individueel of als team ondersteunen bij het invullen van de acties die ze hebben benoemd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000409","2018EUSF2013002","Lunet Care Foundation","Stichting Lunet zorg","Netherlands","5600AG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After a period in which Lunet care experienced many substantive and practical changes and there was much difficulty in keeping the occupation in order in some departments, the absenteeism directors noted that both the workload (experience) and the absenteeism rate had increased significantly due to psychological complaints. Reason is and was the increasing individualisation, ageing, the complexity of the necessary care and increasing demand for care.  Through the project ‘Mentaal fit at Lunet care’, Lunet wants to offer its employees a better working environment. Employees learn to recognise signals of stress and mental imbalance within themselves and to respond (pro)actively and effectively. Personal action plans are drawn up to enable the employee to take control of his own mental health within the dynamic environment in which he is working. With the help of a short presentation and activity in the team, the employee contributes to a healthy working environment for himself and the team. Through the involvement of these employees in teams throughout the organisation, this ultimately benefits the sustainable employability of all Lunet employees.","Na een periode waarin Lunet zorg veel inhoudelijke en praktische veranderingen heeft doorgemaakt en er op sommige afdelingen veel moeite was om de bezetting op orde te houden, werd door de verzuimregisseurs opgemerkt dat zowel de werkdruk(beleving) als het verzuimpercentage door psychische klachten flink was toegenomen. Reden is en was de toenemende individualisering, vergrijzing, de complexiteit van de benodigde zorg en toename van de zorgvraag.  Door het project ‘Mentaal fit bij Lunet zorg\" wil Lunet zorg haar medewerkers een beter werkklimaat aanbieden. Medewerkers leren om signalen van stress en mentale onbalans bij zichzelf te herkennen en daarop (pro)actief en effectief te reageren. Er worden persoonlijke actieplannen opgesteld waarmee de medewerker in staat is om regie te nemen over zijn eigen mentale gezondheid binnen de dynamische omgeving waarin hij werkzaam is. Met behulp van een korte presentatie en activiteit in het team, draagt de medewerker bij aan een gezonde werkomgeving voor zichzelf en het team. Door de inbreng van deze medewerkers in teams in de hele organisatie komt dit de duurzame inzetbaarheid van alle Lunet medewerkers uiteindelijk ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000050","2019EUSF201123","Liquido d’Oro","Liquido d'Oro","Netherlands","3971MA","11/09/2019","11/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000049","52.0665571125,5.27151711875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Liquido d’Oro is a fast growing innovative company in oils and Condiments. We work with a small ambitious team where we also offer a workplace for people with a distance from the labour market. Because it is a small team, a lot of employees are required. It is sometimes difficult to define boundaries and apply the work to their own ambitions.  With financial support from the ESF, Liquido d’Oro can even better bridge people with a distance from the labour market, personal development, ambitions and further education. The subsidy uses Liquido d’Oro for: industry-oriented self-esteem training, for more self-confidence. But not just the co-worker. The management also increases their expertise in the field of self-employment and in stimulating entrepreneurialism among employees. Partly thanks to this ESF project, the employees are more confident, they are better in their strength and there is more understanding and space from the management to allow the employees to develop as much as possible.","Liquido d'Oro is een snel groeiend innovatief bedrijf in oliën en condiments. We werken met een klein ambitieus team waarbij we ook een werkplek bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Omdat het een klein team is wordt er veel van medewerkers verlangt. Het is daarbij soms moeilijk om de grenzen aan te geven en de werkzaamheden toe te passen op de eigen ambities.  Met financiële steun vanuit het ESF kan Liquido d'Oro nog beter een brug slaan tussen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, persoonlijke ontwikkeling, ambities en een vervolgopleiding. De subsidie gebruikt Liquido d'Oro voor: branchegerichte cursussopleiding eigenwaarde, voor meer zelfvertrouwen. Maar niet alleen de medewerkes. Ook de directie vergroten hun deskundigheid op het gebied van eigen ondernemerschap en het stimuleren van ondernemendheid bij de medewerkers. Mede dankzij dit ESF-project zijn de medewerkers zelfverzekerder, staan ze beter in hun kracht en is er meer begrip en ruimte vanuit de directie om de medewerkers zich maximaal te laten ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018603","2014EUSF2011911","Th. Vergeer and Sons B.V.","Th. Vergeer en Zonen B.V.","Netherlands","2811PT","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018602","52.053727292308,4.6904619307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004497","2018EUSF201876","Sports center Aerofitt Duiven B.V.","Sportcentrum Aerofitt Duiven B.V.","Netherlands","6921RX","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004496","51.954053107692,6.0045725009661","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000417","2018EUSF2012997","Van Wijnen West B.V.","Van Wijnen West B.V.","Netherlands","3316EA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000416","51.780267716667,4.6427439566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Van Wijnen employs around 450 employees, of which about 125 employees are on the construction site. A lot of work at Van Wijnen is physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. Improving vitality and sustainable employability can be achieved by helping, enthusing and engaging employees in sustainable employability.   VW wants to be (and remain) an employer for whom people want to work, there is a duty of care to support employees where necessary. For this reason, VW wants to encourage its employees to work actively with work pleasure, stress, work pressure, lifestyle and health. It is important not to stop this issue but to work with the employees to increase physical and mental resilience!  The objective is to ensure that the employees present move on an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability. This project therefore focuses on all employees to contribute to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability.","Bij Van Wijnen werken ongeveer 450 medewerkers, waarvan circa 125 medewerkers op de bouwplaats. Veel werkzaamheden bij Van Wijnen zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door medewerkers te helpen, te enthousiasmeren en te betrekken bij duurzame inzetbaarheid.   VW wil graag een werkgever zijn (en blijven) voor wie mensen graag willen werken, daar hoort een zorgplicht bij om medewerkers daar waar nodig te ondersteunen. Om die reden wil VW haar medewerkers stimuleren om ook zelf actief aan de slag te gaan met werkplezier, stress, werkdruk, leefstijl en gezondheid. Het is belangrijk dit thema niet weg te stoppen maar juist samen met de werknemers aan te pakken en zo de fysieke en mentale weerbaarheid te vergroten!  De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Dit project richt zich dan ook op alle medewerkers om bij te dragen aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003660","2018EUSF2011317","Bergen Keukens B.V.","Bergen Keukens B.V.","Netherlands","3233EH","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003659","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Bergen Keukens BV is a kitchen shop in Bergen op Zoom with more than 20 years of experience in the kitchen industry. Quality, personal attention and sound advice are always at the forefront. The kitchen market is subject to economic high and low tide. This requires a lot of her people. The changing customer needs of the moment and the future means that the changes in-house follow up quickly. This puts extra pressure on the team.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Bergen Keukens BV also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Bergen Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Bergen Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Bergen Keukens BV is een keukenwinkel in Bergen op Zoom met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. Kwaliteit, persoonlijke aandacht en gedegen advies staat altijd vooraan. De keukenmarkt is onderhevig aan economisch hoog en laagtij. Dit vraagt veel van haar mensen. De veranderende klantbehoefte van dit moment en de in de toekomst maakt dat de veranderingen intern zich snel opvolgen. Dit legt extra druk op het team.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Bergen Keukens BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Bergen Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Bergen Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021620","2014EUSF20130","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","07/10/2014","31/07/2016","40","1365750","EUR","546300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015025","2015EUSF2011544","Landstede-Talentfull Develop","Landstede-Talentvol Ontwikkelen","Netherlands","8024AA","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015024","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019027","2014EUSF2011643","Clog roofing systems","Klomp Dakbedekkingsystemen","Netherlands","1030AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006449","2016EUSF2011090","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","5347KG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008222","2016EUSF2011982","Ecolab B.V.","Ecolab B.V.","Netherlands","3438MR","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008221","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, Ecolab implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, Ecolab intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. For this purpose, an advisor of Bewegen Werkt will be deployed.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Team sessions Vitality. These are sessions in which the results of the MIP are fed back at team level. Per team, this will lead to goals to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session.  2. Individual lifestyle coaching for employees who identified health risks in the PMO. The coaching focuses on a sustainable behavioural change.  3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and movement. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. 4. Coaching meetings in groups aimed at smoking cessation To make the meetings tailored for the employees of Ecolab, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Ecolab.  Ecolab aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, exercise and smoking.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft Ecolab in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil Ecolab een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Hiervoor wordt een adviseur van Bewegen Werkt in gezet.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Teamsessies Vitaliteit. Dit zijn sessies waarbinnen de uitkomsten van het PMO worden teruggekoppeld op teamniveau. Per team zal dit leiden tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten.  2. Individuele coaching op leefstijl voor medewerkers die in het PMO gezondheidsrisico’s aangaven. De coaching is gericht op een duurzame gedragsverandering.  3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  4. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op stoppen met roken   Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Ecolab, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Ecolab.  Ecolab wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging en roken.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005760","2018EUSF201199","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","6436BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013876","2015EUSF2012199","Tax administration","Belastingdienst","Netherlands","7334DS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013875","52.177406066667,5.9604068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999348","2019EUSF201465","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CSU Personnel wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability and use social innovation policies. On this basis, talents will be able to develop better, employees can continue to develop and thus remain sustainable. The project starts with a study and on this basis the project can be further rolled out. The result will be, for example, that the organisation is organised more flexibly, that high-quality forms of work are realised (smart working) and that a flexible working culture is made possible.","CSU Personeel wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en hieruit beleid gericht op sociale innovatie inzetten. Op basis hiervan zullen talenten zich beter kunnen ontplooien, kunnen medewerkers zich verder ontwikkelen en blijven medewerkers zo duurzaam inzetbaar. Het project begint met een onderzoek en op basis daarvan kan het project verder uitgerold worden. Het resultaat zal bijvoorbeeld zijn dat de organisatie flexibeler wordt georganiseerd, dat hoogwaardige arbeidsvormen worden gerealiseerd (slimmer werken) en er een flexibele werkcultuur mogelijk gemaakt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015336","2015EUSF2011372","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","2016EUSF2011199","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012275","2015EUSF2013082","Hout- en Timmerfabriek Oudshoorn B.V.","Hout- en Timmerfabriek Oudshoorn B.V.","Netherlands","2288EW","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012274","52.04028403,4.3330175966667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","2018EUSF2012493","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","7711GG","08/03/2019","07/09/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012043","2016EUSF20167","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","02/04/2017","01/10/2018","50","238410","EUR","119205","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Two bottlenecks affect sustainable employability; qualification and health. The number of corporations calling qualification as a bottleneck increases (25 % -> 50 %). The percentage that mentions health also (10 % -> 20 %).  Due to high contraction in the sector, mobility is a key issue. Flow wants to initiate a sector-wide project through which housing corporations, through proven tools, formats for policy instruments, information and exchange experiences, aims to stimulate the vitality of employees. The interventions cover all aspects of vitality, tailor-made for FLOW: — Individual coaching staff — group interventions — Intervention improving skills managers — Physical vitality interventions: total approach aimed at individuals, groups, executives, mental condition and physical vitality Corporations are provided with a ‘tool case’ with which they can choose the most effective approach.","Twee knelpunten beïnvloeden duurzame inzetbaarheid; kwalificatie en gezondheid. Het aantal corporaties dat kwalificatie als knelpunt noemt stijgt (25% -> 50%). Het percentage dat gezondheid noemt ook (10% -> 20%).  Door hoge krimp van de sector is mobiliteit speerpunt. FLOW wil een sector breed project initiëren waarmee woningcorporaties d.m.v. bewezen tools, formats voor beleidsinstrumenten, voorlichting en uitwisseling ervaringen wil stimuleren de vitaliteit van medewerkers te verbeteren. De interventies omvatten alle aspecten van vitaliteit, op maat gemaakt voor FLOW: - Individuele coaching medewerkers - Groepsinterventies - Interventie verbeteren competenties leidinggevenden  - Fysieke vitaliteit interventies: totale aanpak gericht op individuen, groepen, leidinggevenden, mentale gesteldheid en lichamelijke vitaliteit Corporaties krijgen een ‘gereedschapskoffer’ aangereikt waarmee zij de meest effectieve aanpak kunnen kiezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020730","2014EUSF201559","Goss Contiweb B.V.","Goss Contiweb B.V.","Netherlands","5831AZ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020729","51.64159736,5.93191494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019887","2014EUSF2011103","Car spraying company and equipment Albert Kip B.V.","Autospuitbedrijf en Uitdeukinrichting Albert Kip B.V.","Netherlands","7575BW","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019886","52.29754250625,6.91717098125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006152","2017EUSF201650","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","7602PE","01/01/2018","31/12/2019","50","427450","EUR","213725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The creation of accessible solutions for intersectoral labour mobility with sustainable placements, in which everyone has equal opportunities to develop themselves, is nowhere in the country. And this while intersectoral labour mobility may be the crux of sustainable employability. The major changes caused by technology, the disappearance of jobs, the flexibility of the labour market and the ageing of the labour market are now helping to achieve a collective transition, so that we can really all participate in the labour market in the future. Based on the ‘life-long learning-and-work’ principle, we want to shape this in a ‘career station’.   In this project we work bottom-up; putting the employee at the centre, so that employers ‘must’ cooperate with each other. Integral, cross-sectoral and cross-organisation. In this way employers can (partially) share employership to provide more opportunities, spread risks and facilitate the optimisation of the functioning of the labour market","Het creëren van toegankelijke oplossingen t.b.v. intersectorale arbeidsmobiliteit met duurzame plaatsingen, waarin iedereen gelijke kansen heeft om zichzelf te ontwikkelen, wordt nog nergens in het land gedaan. En dat terwijl die intersectorale arbeidsmobiliteit wel eens de crux kan zijn van duurzame inzetbaarheid. De grote veranderingen door technologie, het verdwijnen van banen, flexibilisering van de arbeidsmarkt en vergrijzing van de arbeidsmarkt dragen er nu aan bij om een collectieve transitie te bewerkstelligen, zodat we straks echt allemaal kunnen participeren op de arbeidsmarkt. Vanuit het principe ‘een leven-lang-leren-en-werken’ willen we dit vormgeven in een ‘loopbaanstation’.   In dit project werken we bottom-up; de werknemer centraal stellen, zodat de werkgevers met elkaar ‘moeten’ gaan samenwerken. Integraal, intersectoraal en organisatie overstijgend. Op deze manier kunnen werkgevers werkgeverschap (gedeeltelijk) delen om meer kansen te bieden, risico’s te spreiden en het optimaliseren van de werking van de arbeidsmarkt te faciliteren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","2016EUSF2011343","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006675","2016EUSF2011218","Savant Foundation, Organisation for Care","Stichting Savant, Organisatie Voor Zorg","Netherlands","5700AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Savant Zorg has taken control of the external research and advice party to carry out research under Savant’s workforce. This results in information on which SKB’s external advisor can discuss with the relevant employee of Savant Zorg. For example, it discusses the current state of affairs for each individual who can then be advised. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Many Savant Zorg employees have a informal care function, which brings a lot of pressure to the employees concerned. Therefore, we will engage in dialogue on what exactly this means/contents for them and what can be done to accommodate them. So that staff can be used more sustainably.","Savant Zorg heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Savant. Hieruit voort komt informatie waarover de externe adviseur van SKB in gesprek kan gaan met de desbetreffende medewerker van Savant Zorg. Zo wordt er besproken wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu waarop vervolgens kan worden geadviseerd. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Veel medewerkers van Savant Zorg hebben een mantelzorg functie, dit brengt veel druk mee voor de desbetreffende medewerkers. Daarom zal men de dialoog aangaan over wat dit voor hen precies betekent/inhoudt en wat er gedaan kan worden om hen tegemoet te komen. Zodat er duurzamer met het personeel kan worden omgesprongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000411","2018EUSF2012999","Rotterdam Public Prosecutor’s Office","Openbaar ministerie Rotterdam","Netherlands","3007BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing the influence on own working hours of employees of the Public Prosecution Service Rotterdam in carrying out their work and in their cooperation with their chain partners.","Het vergroten van de invloed op eigen werktijden van medewerkers van het Openbaar Ministerie Rotterdam in het uitvoeren van hun werkzaamheden en in hun samenwerking met hun ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","9711LA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005032","2018EUSF201593","Sport — Health de Plataan","Sport - Gezondheid de Plataan","Netherlands","6708PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005031","51.972407716129,5.6548783774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014491","2015EUSF2011848","Bosman International BV","Bosman International BV","Netherlands","1432CA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014490","52.288290089583,4.7987401202569","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012347","2015EUSF2013044","Colorite","Coloriet","Netherlands","8200AN","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013303","2015EUSF2012521","Ter Steege Holding bv","Ter Steege Holding bv","Netherlands","7460AE","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015106","2015EUSF2011498","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","2014EUSF2011839","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","7483 PG","01/05/2016","01/06/2017","18.173","55000","EUR","9995.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006526","2016EUSF2011133","B.S. Laurentiushof, foundation Catholic education Vierlingsbeek","B.S. Laurentiushof, stichting katholiek onderwijs Vierlingsbeek","Netherlands","5821BA","30/03/2017","30/03/2018","50","17085","EUR","8542","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006525","51.595756861538,6.0098440846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Laurentiushof Primary School provides primary education and is located in Vierlingsbeek. Teachers are responsible for their own development and should be facilitated where necessary by the employer. Optimal use and development of qualities, competences and talents are in the interests of both the organisation and the employee.   It has been noted that the role of the current teacher has to change with the challenges facing and facing the school. These changes have an impact on the individual teacher, team and management.  The main motivation to carry out this project with HR MAX guidance is to gain insight into the drivers and core qualities of teachers. Subsequently, teachers can focus on their sustainable employability. The outcomes at individual and group level are used to assess whether and in what form support/coaching should be provided. Ultimately, it is possible to make the most of the development of qualities, competences and talents, both in the interests of the organisation and of the teachers.","Basisschool Laurentiushof verzorgt primair onderwijs en is gelegen in Vierlingsbeek. De leerkrachten zijn verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en dienen waar nodig gefaciliteerd te worden door de werkgever. Optimale benutting en ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten zijn zowel in het belang van de organisatie alsook van de medewerker.   Geconstateerd is dat de rol van de huidige leerkracht mee moet veranderen met de uitdagingen waar de school voor staat en komt te staan. Deze veranderingen hebben een impact op de individuele leerkracht, het team en de directie.  De belangrijkste motivatie om dit project met begeleiding van HR MAX uit te voeren is inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van leerkrachten. Vervolgens kunnen leerkrachten gericht gaan werken aan hun duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten op individueel en groepsniveau worden gebruikt om te bezien of en in welke vorm ondersteuning/coaching geboden moet worden. Uiteindelijk is het mogelijk om de ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten optimaal te benutten, zowel in het belang van de organisatie alsook van de leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989467","OP-2014-2023-West-KVW-00197","Innovation cluster TechValley","Innovatiecluster TechValley","Netherlands","1771SW","25/05/2018","31/03/2022","29.814","4467732.5","EUR","1332000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.832602925,5.017258825","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","This project focuses on the companies in the machine industry in North Holland. In the manufacturing industry, machine builders are important players and (potential) connectors at key positions in production chains. North Holland has a...","In dit project staan de bedrijven uit de machine-industrie sector in Noord-Holland centraal. Binnen de maakindustrie zijn machinebouwers belangrijke spelers en (potentiële) verbinders op sleutelposities in productieketens. Noord-Holland kent een ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019489","2014EUSF2011367","Hemmink B.V.","Hemmink B.V.","Netherlands","8004DA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997957","2019EUSF2011156","Talent-Pro Nederland B.V.","Talent-Pro Nederland B.V.","Netherlands","3584BN","16/08/2019","16/08/2021","50","18165","EUR","9082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997956","52.090885317647,5.1506239058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Talent&Pro will make even more active work on vitality and health in 2019. We are proud that Talent&Pro has a DNA of hard work, stretching up sleeves and going. But if it’s bad, only more or harder work is not more often than the solution. Giving attention to different facets of vitality in a smart way is the key to successfully combining your ambitions. In a world where the field of work is changing rapidly and there are more fun things to do than there is time, it is important to set up your own framework to perform in. It’s scientifically proven: there is a relationship between vitality and performance. Stress, a full agenda (at work and beyond), the will to perform and the pressure to be successful in your career and in your private life: all of them affect your well-being and vitality. No matter how logical a vital lifestyle sounds, many have difficulty handling a healthy (or) balanced lifestyle. We understand this is a challenge. But this starting point is the basis for creating an environment in which your energy and vitality go hand in hand with personal and professional performance. Have or learn to respect your energy and your sources from which you extract energy: that is essential to be the best version of yourself. A nice challenge that we like to face with you. We have set up a vitality programme for this. Marc Hoogers and HR will provide various trainings in the field of vitality for all her employees. As an employer, talent&Pro wants to support its employees in an easily accessible way in the field of vitality. Also, in the coming period, Insite will pay attention to various topics that provide handles, such as the effect of sleeping and multitasking on performance.","Talent&Pro gaat in 2019 nog actiever werk maken van vitaliteit en gezondheid. We zijn trots dat Talent&Pro een DNA heeft van hard werken, mouwen opstropen en gaan. Maar als het tegenzit is alleen méér of harder werken vaker niet, dan wel de oplossing. Op een slimme manier aandacht geven aan verschillende facetten van vitaliteit, dat is de sleutel tot het succesvol combineren van je ambities. In een wereld waarin het werkveld snel verandert en er meer leuke dingen te doen zijn dan dat er tijd is, is het belangrijk je eigen kader op te stellen om in te presteren. Het is wetenschappelijk bewezen: er is een relatie tussen vitaliteit en presteren. Stress, een volle agenda (op het werk én daarbuiten), de wil om te presteren en de druk om succesvol te zijn in je carrière en in je privéleven: allemaal hebben ze invloed op jouw welzijn en vitaliteit. Hoe logisch een vitale leefstijl ook klinkt, velen hebben moeite om een gezonde (of) gebalanceerde leefstijl te hanteren. We begrijpen dat dit een uitdaging is. Maar dit uitgangspunt vormt de basis om samen een omgeving te creëren waarbij jouw energie en vitaliteit hand in hand gaan met persoonlijk en professioneel presteren. Respect hebben of leren krijgen voor je energie en jouw bronnen waar je energie uithaalt: dát is essentieel om de beste versie van jezelf te zijn. Een mooie uitdaging die wij graag met jullie aangaan. Hiervoor hebben we een vitaliteitsprogramma opgericht. Marc Hoogers en HR zullen diverse trainingen verzorgen op het gebied van vitaliteit aan al haar medewerkers. Talent&Pro wil als werkgever haar medewerkers graag op een laagdrempelige manier ondersteunen op het gebied van vitaliteit. Ook zullen op Insite in de komende periode aandacht besteden aan verschillende onderwerpen die handvatten bieden, zoals het effect van slapen en multitasken op prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003279","2018EUSF2011529","TWTG R-D B.V.","TWTG R-D B.V.","Netherlands","6503CC","20/09/2018","20/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWTG R&D B.V. is a growing organisation, this growth brings change in the field of sustainable employability. In this project, TWTG aims to gain insight into the processes needed to provide the organisation and its employees with the optimal possibilities for development, mobility and the creation of a sustainable, healthy and safe working culture.   Within this project, an external advisor will draw up an implementation plan based on input from the organisation and its employees, after which this implementation plan will be applied within the organisation. In this way, TWTG creates a working environment in which the sustainable employability of its employees can be guaranteed.","TWTG R&D B.V. is een groeiende organisatie, deze groei brengt verandering mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In dit project beoogt TWTG inzicht te verkrijgen in de benodigde processen om de organisatie en zijn medewerkers te voorzien van de optimale mogelijkheden tot ontwikkeling, mobiliteit en de creatie van een duurzame, gezonde en veilige werkcultuur.   Binnen dit project zal een externe adviseur aan de hand van input van organisatie en zijn medewerkers een implementatieplan samenstellen, waarna dit implementatieplan binnen de organisatie toegepast zal worden. Op deze wijze creëert TWTG een werkomgeving waarin de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers kan worden gegarandeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998027","2019EUSF2011123","Achmea non-life insurance N.V.","Achmea Schadeverzekeringen N.V.","Netherlands","3700AW","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","2017EUSF201600","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021623","2014EUSF20127","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/10/2014","31/08/2016","38","1474072","EUR","561300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","2016EUSF2011348","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","1432AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005139","2018EUSF201538","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rittal B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  Rittal B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Rittal B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Rittal B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Rittal B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  Rittal B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Rittal B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Rittal B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989037","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00286","Rail Mobile","Rail Mobile","Netherlands","6640AA","01/07/2015","31/05/2016","39.853","125460","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985674",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Parts of the Dutch network of railways such as train detectors and switches are continuously monitored by various measuring devices. These systems act separately from each other and the data is usually only accessible on site. Moveme...","Onderdelen van het Nederlandse netwerk van spoorwegen zoals treindetectoren en wissels worden continu gemonitord door diverse meetapparaten. Deze systemen acteren afzonderlijk van elkaar en de data is meestal alleen ter plekke toegankelijk. Moveme...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","2014EUSF2011783","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","2016EUSF2011023","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands","3447GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018822","2014EUSF2011774","OIM Brabant BV","OIM Brabant BV","Netherlands","9400AE","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","2014EUSF201102","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","6051JD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017207","2015EUSF201287","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","5400AK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","2019EUSF2011232","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009575","2016EUSF201265","Baskuul Accountancy and Tax Advice","Baskuul Accountancy en Belastingadvies","Netherlands","5629KH","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009574","51.489123627778,5.4839325944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Baskuul Accountants and Tax Advice is a recognised audit firm with about 20 employees. They have been experiencing for years that accountancy is going through changing times. The time of drawing up annual accounts from shoe boxes with receipts is over, due to the increased digitisation the profession has shifted much more towards advice. It is precisely the digitisation of the work and the personal approach that Baskuul does. Their motto is “performance together”. Traditionally, there has always been a lot of attention within the accountancy to professional and company-specific development, but the human factor has always been much less central. However, in order to adapt the organisation to the changed market and ambitions of the organisation, it is important to focus on the capabilities and development potential of the employees, so that employees can be deployed to those tasks in which their competences are best realised. The management is convinced that it is precisely the human factor that must be at the heart of their organisation and wants to invest in it in the coming year. For this reason, personal development plans are jointly drawn up of the employees with input from assessments, which are an important tool to identify and evaluate clearly and clearly desired personal and professional growth. By actively integrating this into the performance and assessment cycle (which is also developed tailor-made so that the employability and development of the employee is paramount), there is continuous attention to the development of employees and creates a positive learning environment that ensures the focus on sustainable employability now and in the future.","Baskuul Accountants en Belastingadvies is een erkend accountantskantoor met zo’n 20 medewerkers. Zij ervaren al jaren dat de accountancy veranderende tijden doormaakt. De tijd van vanuit schoenendozen met bonnetjes de jaarrekeningen opstellen is voorbij, door de toegenomen digitalisering is het vak veel meer richting advisering verschoven. Juist digitalisering van het werk alsmede de persoonlijke benadering staan bij Baskuul juist ook voorop. Hun motto is dan ook “samen presteren”. Van oudsher is er binnen de accountancy altijd veel aandacht geweest voor vakinhoudelijke en bedrijfsspecifieke ontwikkeling, maar de factor mens stond altijd veel minder centraal. Om de organisatie te laten aansluiten op de veranderde markt en ambities van de organisatie, is het echter juist van belang dat er een focus komt op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers, zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin hun competenties het beste tot hun recht komen. De directie is er van overtuigd dat juist de factor mens centraal moet staan in hun organisatie en wil daar het komende jaar in investeren. Daarom worden er van de medewerkers met de input vanuit assessments gezamenlijk persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld, welke een belangrijk hulpmiddel zijn om duidelijk en overzichtelijk gewenste persoonlijke en professionele groei in kaart te brengen en te evalueren. Door dit actief op te nemen in de functionerings- en beoordelingscyclus (die eveneens op maat ontwikkeld wordt zodat inzetbaarheid en ontwikkeling van de medewerker voorop staat), is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers en wordt een positieve leeromgeving gecreëerd waardoor de focus op duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst geborgd kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017262","2015EUSF201273","Koenen en Co Subsidie Adviseurs B.V.","Koenen en Co Subsidie Adviseurs B.V.","Netherlands","6130PM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005777","2018EUSF201195","Public primary education dordrecht","Openbaar primair onderwijs dordrecht","Netherlands","3300AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Workload in education is high, the labour market is tight. Some 350 people are employed within OPOD. A large proportion of the staff (40 %) are over 50 years of age. OPOD wonders how they can keep this employee sustainably employable until their retirement age. OPOD also has to do with staff outflowing in the coming years (pension). She wants to be an attractive employer for young skilled (teacher) workers with whom she wants to establish a lasting employment relationship. To achieve this goal, OPOD wants to hire an external advisor who will support her in realising the ambition. The consultant has conceived the plan to fill in the implementation plan through co-creation. To this end, several workshops are organised with staff and managers and finally a plenary session involving all participants will be organised. The main questions will be answered in the workshops and plenary session: • How can OPOD ensure that employees remain sustainable until their retirement age? • What can OPOD do to register as an attractive (regional) employer now but also in the coming years so that it can have enough sustainable (professional) skilled employees? • What can OPOD do in the field of sustainable deployment to commit the new growth of (professional) skilled employees for the coming years? • How can OPOD ensure that current and future employees work in harmony with each other and knowledge and experiences are secured within the sustainable organisation? It is accompanied by a working group composed of representatives of participation, management, HR and management. Throughout the project there will be communication at various times to participants, but also to all employees of OPOD. The ESF imagery is used for this purpose.","De werkdruk in het onderwijs is hoog, de arbeidsmarkt krap. Binnen OPOD zijn zo’n 350 personen werkzaam. Een groot gedeelte van het personeel (40%) is ouder dan 50 jaar. OPOD vraagt zich af hoe zij deze medewerker duurzaam inzetbaar kunnen houden tot aan hun pensioengerechte leeftijd. OPOD heeft ook te maken dat de komende jaren er personeel uitstroomt (pensioen). Zij wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor jonge vakbekwame (leer)krachten waarmee zij een duurzame arbeidsrelatie wil aangaan. Om dit doel te bereiken wil OPOD een externe adviseur inhuren die haar bij het realiseren van de ambitie gaat ondersteunen. De adviseur heeft het plan opgevat om doormiddel van co-creatie het implementatieplan in te gaan vullen. Hiervoor worden meerdere workshops georganiseerd met het personeel en leidinggevenden en volgt tot slot er een plenaire sessie waar alle deelnemers bij betrokken worden. De hoofdvragen zullen in de workshops en plenaire sessie beantwoord gaan worden: • Op welke wijze kan OPOD ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven tot hun pensioengerechtigde leeftijd? • Wat kan OPOD gaan doen om als aantrekkelijk (regionaal) werkgever te boek te staan nu maar ook de komende jaren zodat zij kan beschikken over voldoende duurzame (vak)bekwame medewerkers? • Wat kan OPOD doen op het gebied van duurzame inzetbaar om de nieuwe aanwas aan (vak)bekwame medewerkers aan zich te binden voor de komende jaren? • Hoe kan OPOD ervoor zorgen dat huidige en toekomstige medewerkers in harmonie met elkaar functioneren en kennis en ervaringen geborgen worden binnen de duurzame organisatie? Het geheel wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van medezeggenschap, management, hr en directies. Gedurende het hele project zal er op diverse momenten gecommuniceerd worden naar deelnemers, maar ook naar alle werknemers van OPOD. Hierbij wordt het beeldmateriaal van ESF gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006988","2016EUSF2011375","Helwig Timmerfabriek BV","Helwig Timmerfabriek BV","Netherlands","6161RB","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006987","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Helwig is the partner for construction companies and housing associations. From the start of the construction or renovation process, the company thinks along with its customers and is therefore able to deliver quality products quickly, flexibly and efficiently. A total of 50 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Helwig is dé partner voor bouwondernemingen en woningbouwverenigingen. Het bedrijf denkt vanaf het begin van het bouw- of renovatieproces mee met haar klanten en is daardoor in staat snel, flexibel en efficiënt kant en klare kwaliteitsproducten te leveren. Er werken in totaal 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016641","2015EUSF201657","Queen Wilhelmina College","Koningin Wilhelmina College","Netherlands","4100AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008592","2016EUSF2012172","P. Bestbreurtje B.V.","P. Bestebreurtje B.V.","Netherlands","6851TE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008591","51.91349284,5.91787228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","P. Bestebreurtje B.V. attaches great value to the optimal employability of its employees. “just work well in a small and nice team”. To achieve this, the organisation has decided to give even more energy to and invest more time in sustainable employability.  Optimal agility of organisations through human capital is the desired result of this ESF DI project. Optimal agility ensures that organisations can now and in the future anticipate what the market demands from them and what this means for them, including in the field of HR. At the heart of our approach is that we create awareness and ownership among organisations, so that they can move. This awareness raises the need for instrumental and hands-on support for organisations to implement sustainable employability (and possibly strategic human resource planning).","P. Bestebreurtje B.V.hecht veel waarde aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. “gewoon lekker werken in een klein en fijn team”. Om dit te bewerkstelligen heeft de organisatie besloten om nog meer energie te geven aan en meer tijd te investeren in duurzame inzetbaarheid.  Optimale lenigheid van organisaties via menselijk kapitaal, dat is het gewenste resultaat van dit ESF DI project. Optimale lenigheid zorgt ervoor dat organisaties nu en in de toekomst kunnen anticiperen op wat de markt van hen vraagt en wat dit voor hun betekent, ook op HR-gebied. De kern van onze aanpak is dat we bewustwording en eigenaarschap creëren bij organisaties, zodat ze in beweging komen. Vanuit deze bewustwording ontstaat bij organisaties de behoefte aan instrumentele en hands-on ondersteuning om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid (en wellicht strategische personeelsplanning).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014040","2015EUSF2012104","Illuxtron International BV","Illuxtron International BV","Netherlands","4389WB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014039","51.459185141667,3.6075900333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004671","2018EUSF201783","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","3960BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Wijk bij Duurstede to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Wijk bij Duurstede in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","2015EUSF2012310","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands","2671CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","2016EUSF2011371","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","1505HG","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998451","2019EUSF201908","Modiform BV","Modiform BV","Netherlands","3831KA","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998450","52.1125083,5.4233899625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Modiform is a production company, with many employees working on shiftwork. A large proportion of Modiform’s employees are older, with many employees reporting physical complaints. Modiform wants to start improving the sustainable employability of its employees in 2019. In the context of the sustainable employability of employees, Modiform aims to monitor and promote the vitality of its employees. Modiform wants to address this by focusing on preventive measures and interventions. Employees will be involved and informed by using various means of communication. Modiform would like to provide the employees with one on one coaching program with a vitality consultant, so that they can work on their own vitality. In addition, Modiform wants to support the managers in conducting employability interviews, so that employees and managers work on sustainable employability. These managers receive support from an advisor or consultant. Joint opinions will then be pooled and a policy plan will be drawn up to ensure sustainable employability in the organisation. The entire project will take about 6 months.","Modiform is een productiebedrijf, waarbij veel medewerkers in een ploegendienst werken. Een groot gedeelte van de medewerkers van Modiform hebben een hogere leeftijd, waarbij veel medewerkers fysieke klachten aangeven. Modiform wil in 2019 gaan starten met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In het kader van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil Modiform de vitaliteit van de medewerkers bewaken en bevorderen. Modiform wil dit aanpakken door in te gaan zetten op preventieve maatregelen en interventies. Medewerkers zullen betrokken en geïnformeerd worden door gebruik te maken van diverse communicatiemiddelen. Modiform wil graag de medewerkers voorzien van één op één coaching trajecten met een vitaliteitsconsultant, zodat zijzelf aan de eigen vitaliteit kunnen werken. Daarnaast wil Modiform de leidinggevenden ondersteunen in het voeren van inzetbaarheidsgesprekken, zodat de medewerkers en leidinggevenden aan de slag gaan met duurzame inzetbaarheid. Deze leidinggevenden ontvangen ondersteuning van een adviseur of consultant. Gezamenlijk zullen vervolgens adviezen gebundeld worden en zal er een beleidsplan worden opgesteld om duurzame inzetbaarheid in de organisatie te borgen. Het gehele project zal ongeveer 6 maanden in beslag nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012715","2015EUSF2012842","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands","5466AE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007968","2016EUSF2011859","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","07/03/2017","07/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Safety is of paramount importance within CurTec. Employees immediately take up work enthusiastically in unsafe situations.  Sometimes this only happens too fast and not well prepared.  There is mainly reactive action. Fortunately, there are relatively few accidents but, despite the necessary processes implemented around safety, there seems to be no clear picture of when unsafe situations need to be reported. The sense of urgency and/or awareness of proactive action does not seem to be present. CurTec wants to grow from a safety culture that only responds if something happens to a proactive safety culture.  We can and want to achieve this only in collaboration with our own employees so that • they themselves become more aware of the risks during work (higher safety awareness); • they signal unsafe situations and take action on them (see and act!). Seducing more proactive behavior. Safety.NL has been approached to give us insight into what is going on within our organisation and at which level CurTec is around safe working. On the basis of these results, a plan of action will be drawn up. Various activities are organised for and by our employees under the guidance of Veiligheid.NL. The aim is to work together to work safely and thus together to raise security awareness.","Veiligheid staat binnen CurTec hoog in het vaandel. Medewerkers pakken werkzaamheden meteen enthousiast op bij onveilige situaties.  Soms gebeurt dit alleen te snel en niet goed voorbereid.  Er wordt voornamelijk reactief gehandeld. Gelukkig vinden er betrekkelijk weinig ongevallen plaats maar toch lijkt er, ondanks de nodige processen die geïmplementeerd zijn rondom veiligheid, geen eenduidig beeld te zijn over wanneer onveilige situaties gemeld moeten worden. Het urgentiebesef en/of bewustwording over proactief actie nemen, lijkt niet aanwezig. CurTec  wil groeien van een veiligheidscultuur waar alleen gereageerd wordt als er iets gebeurt naar een proactieve veiligheidscultuur.  Dit kunnen en willen we alleen bereiken in samenwerking met onze eigen medewerkers zodat • zij zelf bewuster worden van de risico’s tijdens het werk (hoger veiligheidsbewustzijn); • ze onveilige situaties signaleren en daar actie op ondernemen (zien en handelen!). Verleiden tot meer proactief gedrag. Veiligheid.NL is hiervoor benaderd om ons inzicht te geven wat er speelt binnen onze organisatie en op welk niveau CurTec zich rondom veilig werken bevindt. Aan de hand van deze resultaten wordt een plan van aanpak opgesteld. Verschillende activiteiten worden  georganiseerd voor en door onze medewerkers onder begeleiding van Veiligheid.NL . Het doel is om samen aan de slag te gaan met veilig werken en zo samen het veiligheidsbewustzijn vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999145","2019EUSF201567","Schadenet The Throw","Schadenet Het Gooi","Netherlands","1402BW","27/06/2019","27/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999144","52.268395105556,5.1724908111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Schadenet Het Gooi has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible. To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Het Gooi within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Het Gooi heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Het Gooi. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007612","2016EUSF2011680","ALKOR Draka BV","Alkor Draka BV","Netherlands","1600AB","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998510","2019EUSF201880","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Netherlands","2270AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The requirements and wishes of our clients, cooperation partners and customers change. In our Policy Plan we meet these requirements and wishes. Here we have been working with us in the past period. The results so far and new developments at the Municipalities require further steps when it comes to increasing the external orientation and manoeuvrability of our organisation, creating more internal connection and further developing the competences of our employees. To this end, an organisational adjustment was made in 2019. In order for the organisational adjustment to be truly successful, it is necessary that: 1. Director, managers, team leaders (hierarchical executives) and programme developers (development of programme lines) get control over working in a matrix organisation and can include employees; 2. Employees further develop their competences; 3. We work together more flexibly. For the latter, we want to work with Agile. Working in Agile focuses on four values: working with the customer, working with small steps towards a tangible result, responding to changing priorities is important and more often short-tuning in multidisciplinary teams. This project contributes to this. In doing so, we assume that: 1. clarity of responsibilities and more equal employment relationships will increase well-being and motivation; 2. agile working leads to an increase in engagement and work pleasure; 3. the structural development of competences is an important condition for increasing vitality. And therefore, with this project, we increase the sustainable employability of employees. A large part of the project includes working meetings with managers and employees, in which we work on working forms where the initiative lies mainly with the participants. This fits well with our premise that shared responsibility leads to more involvement in the organisation and more satisfaction of the work.","De eisen en wensen van onze opdrachtgevers, samenwerkingspartners en klanten veranderen. In ons Beleidsplan geven invulling aan deze eisen en wensen.Hier  zijn we in de afgelopen periode mee aan de slag gegaan. De resultaten tot nu toe en nieuwe ontwikkelingen bij de Gemeenten vragen vervolgstappen als het gaat om het vergroten van de externe oriëntatie en de wendbaarheid van onze organisatie, het intern creëren van meer verbinding en het verder ontwikkelen van de competenties van onze medewerkers. Daartoe is in 2019 een organisatie-aanpassing doorgevoerd. Om de organisatie-aanpassing echt te laten slagen is het nodig dat: 1. directeur, managers, teamleiders (hiërarchisch leidinggevenden) en programmaontwikkelaars (ontwikkeling programmalijnen) het werken in een matrixorganisatie in de vingers krijgen en medewerkers hierin kunnen meenemen; 2. medewerkers hun competenties verder ontwikkelen; 3. we flexibeler samenwerken. Voor dit laatste willen wij aan de slag met Agile werken. Bij Agile werken staan vier waarden centraal: samenwerken met de klant, met kleine stappen werken aan een tastbaar resultaat, inspelen op veranderende prioriteiten is belangrijk en vaker kort afstemmen in multidisciplinaire teams. Dit project levert hieraan een bijdrage. Daarbij gaan we ervan uit dat: 1. duidelijkheid over verantwoordelijkheden en meer gelijkwaardige arbeidsverhoudingen zorgt voor meer welzijn en motivatie; 2. agile werken leidt tot  een toename van betrokkenheid en werkplezier; 3. het structureel ontwikkelen van competenties een belangrijke voorwaarde is voor het vergroten van vitaliteit. En we derhalve met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Een groot deel van het project omvat werkbijeenkomsten met leidinggevenden en medewerkers, waarin we aan de slag gaan met werkvormen waarbij het initiatief vooral bij de deelnemers ligt. Dit past goed bij ons uitgangspunt dat gedeelde verantwoordelijkheid leidt tot meer betrokkenheid bij de organisatie en meer voldoening van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012502","2015EUSF2012960","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Netherlands","2861DZ","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012501","51.92915482,4.78974666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989315","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00924","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Netherlands","7547 TE","01/08/2019","31/12/2022","35.636","1345316.18","EUR","479414.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986516","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Wegenbouw BV and its partners Two ‘R’ Recycling Groep BV and Talent in the East develop in this project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is a new product for making closed hardenings, an alternative to asphalt. It’s got...","Abbink Boekelo Wegenbouw BV en haar partners Twee ‘R’ Recycling Groep BV en Talent in het Oosten ontwikkelen in dit project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is een nieuw product voor het maken van gesloten verhardingen, een alternatief op asfalt. Het heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00350","LAURA","LAURA","Netherlands","6710 BP|6721 ZC","01/10/2015","05/12/2017","16.7","392668.37","EUR","65576.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","2014EUSF201400","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","5283PJ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","2015EUSF2012612","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005429","2018EUSF201384","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. The aim is to make employees aware of the need for sustainable employability and take action on this.   Due to the changes in the context of organisations, we are developing a policy to keep employees sustainable. Employees who are up to date but also healthy are becoming increasingly important. In doing so, the contextual changes ensure that employees are increasingly responsible for their sustainable employability and that the organisation assumes a more facilitating role.  People are able to assess situations. How a person assesses a situation determines whether this turns into positive or negative stress. As described earlier, positive stress (attacks) gives us a temporary boost to perform, while negative stress (negative) negatively affects our functioning. Under the influence of negative stress, people are more inclined to postpone important decisions and avoid responsibility. Positive stress makes us alert, ensures that we focus better and increases our endurance.This requires the completion of cognitive, hidden knowledge which needs to be developed by the employee.This research is focused on the development and application of this Tacide knowledge.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten.Het doel is dat medewerkers zich bewust worden van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en hier acties op gaan ondernemen.   Door de veranderingen in de context van organisaties, zijn wij bezig met het opstellen van een beleid om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Medewerkers die up to- date maar ook gezond zijn, worden steeds belangrijker. Daarbij zorgen de contextuele veranderingen ervoor dat medewerkers steeds meer zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid en dat de organisatie een meer faciliterende rol op zich neemt.  Mensen zijn in staat om situaties te beoordelen. Hoe iemand een situatie beoordeelt bepaalt of dit omslaat in positieve of negatieve stress. Zoals eerder beschreven geeft positieve stress (aanvallen) ons een tijdelijke boost om te presteren, terwijl negatieve stress (negeren) ons functioneren negatief beïnvloed. Onder invloed van negatieve stress zijn mensen eerder geneigd om belangrijke beslissingen uit te stellen en vermijden ze verantwoordelijkheid. Positieve stress maakt ons alert, zorgt dat we ons beter concentreren en vergroot ons uithoudingsvermogen.Dit vraagt om het invullen van cognitieve ,verborgen kennis welke bij de medewerker ontwikkeld moet worden.Op het ontwikkelen en toepassen van deze Tacide kennis is dit onderzoek gericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009593","2016EUSF201266","Wencor, LLC","Wencor, LLC","Netherlands","2131HB","08/03/2017","08/03/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009592","52.312497845833,4.6971987125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Wencor, LLC wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health and safety policy. On the one hand, the programme should strive for optimal working conditions for all people working in the organisation. Not only must the work be done safely, but employees must also feel comfortable, have fun in their work and deal with each other respectfully. The management of Wencor, LLC attaches great importance to the most optimal working conditions and is always willing, where possible, to make adjustments to further improve working conditions. In doing so, Wencor, LLC particularly appreciates the contributions and involvement of the employees, where they lead to improvements.","Wencor, LLC wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheids- en veiligheidsbeleid. Enerzijds moet het programma streven naar optimale arbeidsomstandigheden voor alle mensen die bij de organisatie werken. Niet alleen moet het werk veilig gedaan worden, maar medewerkers moeten zich ook prettig voelen, plezier in hun werk hebben en respectvol met elkaar omgaan. De leiding van Wencor, LLC hecht grote waarde aan de meest optimale arbeidsomstandigheden en is altijd bereid, daar waar mogelijk, aanpassingen te doen om de arbeidsomstandigheden verder te verbeteren. Daarbij stelt Wencor, LLC de bijdragen en de betrokkenheid van de werknemers, waar die tot verbeteringen leiden, bijzonder op prijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018226","2014EUSF2012149","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Netherlands","7570AH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","9702KB","24/02/2016","24/02/2017","26","38000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009901","2016EUSF201430","Vios Wood technology","Vios Houttechniek","Netherlands","3465HD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009900","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek sees investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS Houttechniek ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989425","OP-2014-2023-West-KVW-00120","Noorderpark Entrepreneurship","Noorderpark Onderneemt","Netherlands","1030 BB","01/04/2016","31/12/2018","50.928","671376.88","EUR","341919.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987102",null,"73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Noorderpark in Amsterdam Noord develops into an attractive establishment environment for creative and social entrepreneurs. In doing so, it builds on the bottom-up initiatives that from 2008 onwards in four special pavilions in the...","Het Noorderpark in Amsterdam Noord ontwikkelt zich tot aantrekkelijk vestigingsmilieu voor creatieve en maatschappelijke ondernemers. Daarmee bouwt het voort op de bottom-up initiatieven die vanaf 2008 in een viertal bijzondere paviljoens in het p...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016807","2015EUSF201548","Cheese dealer Remijn B.V.","Kaashandel Remijn B.V.","Netherlands","5331HW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016806","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","2019EUSF2011211","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","5684NV","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015933","2015EUSF2011050","Jeffreys Fitness Dongen","Jeffreys Fitness Dongen","Netherlands","5101BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015932","51.623800065217,4.9335648652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006197","2017EUSF201611","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","04/09/2017","19/08/2019","27","2236400","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Within the AMR Flevoland, the active inclusion of PrO/vso pupils is promoted by investing in a comprehensive chain approach and active guidance (to work). In Almere, this ambition is reflected in the framework paper ‘Closing Approach to Youth 2013-2018, a springboard to work’, in which the policy approach is summarised in 4 key words: “sustainable, integral, activating and realistic”. A similar approach is applied within the other municipalities within the AMR Flevoland.  In the end, however, job management of vulnerable young people starts with good education in line with labour market demand. The municipality of Almere wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils and to involve professional practice as much and as early as possible in education. During the transition phase, schools invest extra in the job management by: • Labour and business simulation. Professional practice is involved in different ways in education. In addition to the individual external internship guidance and coaching, schools organise external group placements, practical assignments are carried out (sometimes in the form of apprentices) and education takes place at external (practice) locations or provided by external practitioners. The cooperation between Yanmar Europe BV. and PrO Almere is a good example of this. Within Yanmar, about 8 students of PrO Almere run their own department in the warehouse every day. Students can learn in a safe setting what is working with the daily and pedagogical guidance of their own teacher. • (industry)certifying education. Although practical education and VSO are not completed by a nationally recognised diploma, schools are increasingly investing in certifying education. In addition to certifying industry-oriented training, students in the AMR Flevoland can complete their school careers with a Start-ready diploma (labour) or an Entrance Diploma (additional education).","Binnen de AMR Flevoland wordt de actieve inclusie van PrO-/vso-leerlingen bevorderd door te investeren in een sluitende ketenaanpak en een activerende begeleiding (naar arbeid). In Almere vindt deze ambitie zijn weerslag in de kadernota ‘Sluitende Aanpak Jongeren 2013-2018, een springplank naar werk’ waarin de beleidsaanpak wordt samengevat in 4 kernwoorden: “duurzaam, integraal, activerend en realistisch”. Binnen de andere gemeenten binnen de AMR Flevoland wordt een vergelijkbare aanpak gehanteerd.  Uiteindelijk begint de arbeidstoeleiding van kwetsbare jongeren echter met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De gemeente Almere wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren en de beroepspraktijk zo veel en zo vroeg mogelijk te betrekken bij het onderwijs. Tijdens de transitiefase wordt door scholen extra geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding door: • Arbeids- en bedrijfssimulatie. De beroepspraktijk wordt op verschillende wijze bij het onderwijs betrokken. Naast de individuele externe stagebegeleiding en -coaching organiseren scholen externe groepsstages, worden praktijkopdrachten uitgevoerd (soms in de vorm van leerling-detachering) en vindt onderwijs plaats op externe (praktijk)locaties of door externe praktijkleermeesters verzorgd. De samenwerking tussen Yanmar Europe BV. en PrO Almere is daarvan een mooi voorbeeld. Binnen Yanmar houden circa 8 leerlingen van PrO Almere dagelijks een eigen afdeling in het magazijn draaiende. Leerlingen kunnen daar in een veilige setting leren wat werken is met de dagelijkse en pedagogische begeleiding van hun eigen docent. • (branche)certificerend onderwijs. Alhoewel het praktijkonderwijs en VSO niet wordt afgesloten met een landelijk erkend diploma, investeren scholen steeds meer in certificerend onderwijs. Naast certificerende branchegerichte scholing kunnen leerlingen in de AMR Flevoland hun schoolloopbaan afsluiten met een Startklaar-diploma (arbeid) of een Entree-diploma (vervolgonderwijs).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007918","2016EUSF2011833","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bravoo Foundation is a young foundation for public primary education in central Brabant. We deal with the most important thing parents have: their children. We would like children to go to school with pleasure. A school in which they are challenged to learn a lot, a school where there is a relaxed, quiet atmosphere and where there is a lot of laughter. The teacher has a very important role in achieving this. It is therefore very important to ensure that there is a good fit between the teacher and his work. Today, but also tomorrow and the day after. That is why it is important to address the teacher’s energy resources. This applies to each individual: “you don't have to be sick to get better”. With this project we aim to recognise and increase individual and joint energy sources, reduce work stress and promote a healthy lifestyle.","Stichting Bravoo is een jonge stichting voor openbaar basisonderwijs in midden-Brabant. Wij houden ons bezig met het belangrijkste wat ouders hebben: hun kinderen. Wij willen graag dat kinderen met plezier naar school gaan. Een school waarin zij uitgedaagd worden om veel te leren, een school ook waar een ontspannen, rustige sfeer hangt en waar samen veel gelachen wordt. De leerkracht heeft een zeer belangrijke rol bij het realiseren hiervan. Het is daarom van groot belang om ervoor te zorgen dat er een goede fit is tussen de leerkracht en zijn werk. Vandaag, maar ook morgen en overmorgen. Daarom is het belangrijk om de energiebronnen van de leerkracht aan te spreken. Dat geldt voor ieder individu: “je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”. Met dit project streven wij ernaar om de individuele en gezamenlijke energiebronnen te herkennen en te vergroten, de werkstress te verminderen en een gezonde leefstijl te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","2016EUSF2011845","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","7680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","2016EUSF20134","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","15/01/2017","14/01/2019","50","176000","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989856","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03602","HC²: Hybrid Learning in a Circular Environment","HC²: Hybride Leren in een Circulaire Omgeving","Netherlands","3737 AC|5466 AN","01/05/2021","31/12/2023","22.429","10700204.86","EUR","2400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988728","52.1233807,5.1542084|51.616304066667,5.5114357666667","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL413|NL310","2014-2020","With almost 45,000 jobs in leading (inter)national companies in food, feed and logistics and in small and medium-sized enterprises, Meierijstad is an important regional economic centre in North Brabant. The business community has...","Met bijna 45.000 arbeidsplaatsen in toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek en in het midden- en kleinbedrijf, is Meierijstad een belangrijk regionaal economisch centrum in Noord-Brabant. Het bedrijfsleven is erbij geb...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998210","2019EUSF2011032","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5340AB","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verhoeven Oss is an organisation active in the field of internal transport and material handling systems. They offer services in the form of production, engineering, assembly and service of customised machines or new installation systems.  There are about 125 employees at Verhoeven Oss. The problem that Verhoeven experiences is that current production employees within the organisation do not have enough skills to move on to a leadership position in the future. This is a problem because the current executives in production will retire (partially) or work less hours within a few years. In recent years, more and new competencies are also requested from the executives through growth within the organisation and desired professionalisation from Verhoeven Oss of the role of executives, which are sometimes not available to current executives. The objective of the project is to develop leadership skills of current production staff, so that they grow into a leadership role within Verhoeven. Verhoeven also wants to prepare current project leaders for a new role within the organisation. With this, Verhoeven aims to increase internal mobility and sustainable employability within the organisation.","Verhoeven Oss is een organisatie die actief is op het gebied van interne transport en material handling systemen. Ze bieden diensten aan in de vorm van productie, engineering, montage en service van customized machines of nieuwe installatiesystemen.  Er werken circa 125 medewerkers bij Verhoeven Oss. Het probleem dat Verhoeven ervaart is dat huidige productiemedewerkers binnen de organisatie niet over voldoende vaardigheden beschikken om door te groeien naar een leidinggevende functie in de toekomst. Dit is een probleem omdat de huidige leidinggevenden in de productie binnen enkele jaren met (gedeeltelijk) pensioen gaan of minder uren gaan werken. Ook worden er in de laatste jaren meer en nieuwe competenties gevraagd van de leidinggevenden door groei binnen de organisatie en gewenste professionalisering vanuit Verhoeven Oss van de rol van leidinggevenden, waarover huidige leidinggevenden soms niet beschikken. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden van huidige productiemedewerkers, zodat zij door groeien naar een rol als leidinggevende binnen Verhoeven. Daarnaast wil Verhoeven ook huidige projectleiders voorbereiden op een nieuwe rol binnen de organisatie. Hiermee wil Verhoeven de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005826","2018EUSF201163","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in earlier ESF projects to promote the sustainable employability of its employees. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the healthcare domain continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more own possibilities. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to link incentives/competences of employees so that they can use their talents and skills in their work. We want to achieve this by empowering employees in a flexible working culture to give more self-direction to the way they organise their work (this will be conducive to their sustainable employability).  VieCuri hereby engages an external consultant who conducts an analysis and guides employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals and executives.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in eerder ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een flexibele werkcultuur meer zelf sturing te geven aan de manier waarop zij hun werk organiseren (dit zal bevorderlijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid).  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die een analyse uitvoert en medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012100","2016EUSF20131","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2016","31/07/2017","50","548200","EUR","274100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","3072AP","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014541","2015EUSF2011817","Will Stoop Assurantien BV","Wil Stoop Assurantien BV","Netherlands","1702GA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014540","52.666998255,4.839147345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","6199AA","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015701","2015EUSF2011176","Find-Binden","Vinden-Binden","Netherlands","5121ML","09/02/2016","09/02/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015700","51.578297428571,4.9292538428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008390","2016EUSF2012069","UCS Cleaning BV","UCS Cleaning BV","Netherlands","6191NA","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008389","50.948974156338,5.7949161704225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008111","2016EUSF2011928","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","7943PH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Icare offers nursing and care at people’s homes or in a nursing or nursing home. Every day, more than 6,000 employees are active to provide care in a way that best suits the individual needs of the customer, with the aim of promoting people’s well-being and self-reliance and allowing people to maintain their own control over their lives as much as possible. In order to support employees in their sustainable use, Icare wants to focus more on promoting the vitality of its employees. In order to better structure the sustainable employability policy, information was collected from employees about the experience of work ability, vitality and employability in 2016. In the coming year, Icare will focus on concreteising the information about activities and measures. Managers (and e.g. other stakeholders) will be trained so that they can develop and implement improvements in vitality and employability with their team, employees will receive a greater offer to facilitate them in promoting their employability, employability becomes a continuous topic of discussion in the teams. The goal is a clear and recognizable sustainable employability policy.","Icare biedt verpleging en verzorging bij mensen thuis of in een verpleeg- of verzorgingshuis. Dagelijks zijn ruim 6.000 medewerkers actief om zorg te bieden op een manier die het best aansluit bij de individuele wensen van de klant, met als doel het welzijn en de zelfredzaamheid van mensen te bevorderen en mensen de eigen regie over hun leven zoveel mogelijk te laten behouden. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven wil Icare zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Om het duurzaam inzetbaarheidsbeleid meer te structureren is in 2016 informatie bij de medewerkers opgehaald omtrent de beleving van het werkvermogen, vitaliteit en inzetbaarheid. Het komende jaar zal Icare zich richten op het concretiseren van de informatie naar activiteiten en maatregelen. Leidinggevenden (en ev andere betrokkenen) zullen opgeleid worden, zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren, medewerkers zullen een groter aanbod krijgen om hen te faciliteren in het bevorderen van hun inzetbaarheid, inzetbaarheid wordt een continu onderwerp van gesprek in de teams. Het doel is een helder en herkenbaar duurzaam inzetbaarheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","2016EUSF2011839","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands","4001VK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004871","2018EUSF201680","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ecolab is committed to sustainable deployment as an integral part of business operations. Sustainable employability will become a topic of discussion with the employees and therefore the employability and job enjoyment of employees will increase.  Managers are coached and employees are facilitated and encouraged to promote sustainable employability. Employees also become aware of their sustainable employability by participating in the Sustainable Employability Monitor (modes). By coaching the executives in the promotion of sustainable employability, this becomes intertwined in the organisational culture and the employees are interviewed in person. By allowing the discussion on sustainable employability to become part of the conversation cycle, there is a lasting effect.","Ecolab zet in op  Duurzame Inzetbaarheid als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Duurzame inzetbaarheid wordt een onderwerp van gesprek met de  medewerkers en daardoor zal de inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers toe nemen.  De leidinggevenden worden gecoacht en medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om het beleid duurzame inzetbaarheid uit te dragen. Ook worden medewerkers bewust van hun duurzame inzetbaarheid door het participeren in de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Door de leidinggevenden te coachen in het uitdragen van het beleid duurzame inzetbaarheid wordt  dit verweven in de organisatiecultuur en worden de medewerkers persoonlijk gesproken. Door het gesprek over duurzame inzetbaarheid onderdeel te laten worden van de gesprekscyclus is er een blijvend effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017804","2014EUSF2012404","Planning Company B.V.","Planning Company B.V.","Netherlands","6828HT","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017803","51.98116184,5.91565364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021526","2014EUSF20133","Jurenco Equipment BV","Jurenco Equipment BV","Netherlands","7940AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006883","2016EUSF2011324","Montferland Label printing BV","Montferland Etikettendruk BV","Netherlands","7005BL","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006882","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Montferland Label printing in Doetinchem, has been producing self-adhesive labels since 1985. The company has various types of machines and manufactures both with letter printing and flexoprinting technology. Montferland currently employs 10 employees and is in a very competitive market with high demands in terms of price, delivery time and quality.   This imposes high demands on both the involvement and the competences of all employees. In order to remain deployable, they need to develop along with the requirements of the market for customer orientation, flexibility, improvements in the organisation of work, automation. BMD Advice has been asked to advise on how to create the necessary learning culture. Production staff and (medium) management will have to upgrade their competences (knowledge, skills and positive attitudes to learning) and realise the necessary changes in the organisation of the work. An approach has been chosen with both joint meetings and individual guidance using the LuminaSpark methodology for competence development.","Montferland Etikettendruk in Doetinchem, produceert sinds 1985 zelfklevende etiketten. Het bedrijf beschikt over diverse typen machines en produceert zowel met boekdruk- als flexodruktechniek. Montferland heeft momenteel 10 medewerkers in dienst en bevindt zich in een zeer concurrerende markt met hoge eisen op het gebied van prijs, levertijd en kwaliteit.   Dit stelt hoge eisen aan zowel de betrokkenheid als de competenties van alle medewerkers. Om inzetbaar te blijven, moeten zij mee-ontwikkelen met de eisen die de markt stelt aan klantgerichtheid, flexibiliteit, verbeteringen in de organisatie van het werk, automatisering. BMD Advies is gevraagd om te adviseren hoe de noodzakelijk leercultuur tot stand te brengen. Productiemedewerkers en (middel)management zullen hun competenties (kennis, vaardigheden en positieve houding ten opzichte van leren) op peil moeten brengen en de daarvoor noodzakelijk veranderingen in de organisatie van het werk realiseren. Er is gekozen voor een aanpak met zowel gezamenlijke bijeenkomsten, als individuele begeleiding waarin gebruikt wordt gemaakt van de LuminaSpark methodiek voor competentie-ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","3818 HN|3821 BG|6827 AV","01/01/2016","31/12/2021","32.558","8600000","EUR","2800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000806","2018EUSF2012803","Underscore Tech B.V.","Underscore Tech B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","23859","EUR","11929","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000805","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","2015EUSF2011814","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","9600AC","19/01/2016","19/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006167","2017EUSF201638","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/11/2017","30/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Recent studies by the Dutch Association of Civil Affairs and the A+O Fund Municipalities have shown that there is a risk of poor employability for employees of the Civil Affairs Department.   The causes of the imminent lack of employability are diverse: an increasing digitalisation of services, omnichanneling in contact with citizens and an increasing range of tasks, such as identity fraud, refugees, etc. These causes or developments have an impact on traditional functions in civil affairs. New competences are increasingly being required, which are often also at a higher level (MBO 4 or HBO) than those already acquired. There is already a ‘skills gap’ between the existing and necessary skills of the employees who will only increase without the involvement of stakeholders.  In the long term, lack of employability poses obvious problems for employees as well as managers and employers. Apart from the fact that not all employees can meet future requirements, a professionalisation effort will have to be made.   This problem will not disappear but will continue if the causes are not addressed. However, employees are currently not sufficiently aware of the imminent lack of employability and see no need for change. While there are sufficient tools in place to work towards their own continued employability. These should be tested and tailor-made for citizens’ affairs. This project aims to change this by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Further development and implementation method Team of the Future 3. Support to teams at incompany level 4. Support for individual staff at regional meetings 5. Training sessions team leaders and HR advisors 6. Communication and information plan: Transformation of civil affairs.","Uit recente onderzoeken door de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken en het A+O fonds Gemeenten is gebleken dat er een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor medewerkers van de afdeling Burgerzaken.   De oorzaken van de dreigende tekortschietende inzetbaarheid zijn divers: een toenemende digitalisering van de dienstverlening, omnichanneling in het contact met de burger en een toenemend takenpakket, bijvoorbeeld inzake identiteitsfraude, vluchtelingen etc. Deze oorzaken of ontwikkelingen hebben een impact op de traditionele functies bij burgerzaken. Er worden in toenemende mate nieuwe competenties vereist die vaak ook op een hoger niveau liggen (mbo 4 of HBO) dan de reeds verworven competenties. Er bestaat reeds een ‘skills gap’ tussen de aanwezige en benodigde skills bij de medewerkers die zonder tussenkomst van stakeholders alleen maar groter gaat worden.  Een tekortschietende inzetbaarheid levert op termijn evidente problemen op voor medewerkers alsmede leidinggevenden en werkgever. Los van het feit dat niet alle medewerkers kunnen voldoen aan de toekomstige eisen zal er een professionaliseringsslag gemaakt moeten worden.   Dit probleem zal niet verdwijnen maar blijven voortbestaan als er niets aan de oorzaken gedaan wordt. Medewerkers zijn zich op dit moment echter onvoldoende bewust over de dreigende tekortschietende inzetbaarheid en zien geen noodzaak in verandering. Terwijl er voldoende instrumenten voorhanden zijn om te werken aan de eigen blijvende inzetbaarheid. Deze moeten getoetst en op maat gemaakt worden voor burgerzaken. Dit project beoogt daar verandering in te brengen door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Doorontwikkeling en uitvoering methode Team van de Toekomst 3. Ondersteuning van teams op incompany niveau 4. Ondersteuning van individuele medewerkers tijdens regionale bijeenkomsten 5. Leerbijeenkomsten teamleiders en HR-adviseurs 6. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Burgerzaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007381","2016EUSF2011571","Municipality of Kaag and Braassem","Gemeente Kaag en Braassem","Netherlands","2371AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007380","52.2024243625,4.63029735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017168","2015EUSF201308","Health Care Foundation 's Heeren Loo","Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo","Netherlands","3800BK","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002645","2018EUSF2011890","Wolters Kluwer B.V.","Wolters Kluwer B.V.","Netherlands","7418CJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002644","52.250925894444,6.1819839277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Based on the experience gained with putting sustainable employability on the map and the employees pilots, Wolters Kluwer wants to develop its activities in this follow-up project. This is to encourage and inspire new groups of employees and managers to think and work in person with their sustainable employability; now and in the future, ‘On betting’.","Vanuit de opgedane ervaringen met het op de kaart zetten van duurzame inzetbaarheid én de medewerkers pilots, wil Wolters Kluwer in dit vervolgproject haar activiteiten door ontwikkelen. Dit om nieuwe groepen medewerkers en ook managers te stimuleren en inspireren om na te denken en persoonlijk aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid ; nu en in de toekomst ‘Aan zet met inzet’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989096","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00405","BriteN","BriteN","Netherlands","2132 NG|3700 AJ|6500 HB|6525EN|6545 CJ|6662 PW|6702AA","01/01/2016","31/03/2021","16.373","4999229.47","EUR","818513.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985817|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985821","51.966129822511,5.6570259684792|51.826149275,5.8617586164963","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","BriteN develops early intervention products for healthy cognitive and metabolic development, specifically aimed at reducing the risk for the development of metabolic syndrome and childhood obesity. The projec...","BriteN ontwikkelt producten voor vroege interventies ten behoeve van een gezonde cognitieve en metabole ontwikkeling, specifiek gericht op het reduceren van het risico voor de ontwikkeling van metabool syndroom en obesitas bij kinderen. Het projec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998403","2019EUSF201933","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","9700AM","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often.  The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project.  With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de  organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid.  Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend  daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project.  Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz.  Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die  gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een  pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997743","2019EUSF2011266","IHC SAS — Hytop BV","IHC SAS – Hytop BV","Netherlands","3361HJ","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997742","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017796","2014EUSF2012410","Royal BDU Graphic Company","Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017795","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000736","2018EUSF2012840","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4902ZP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720","51.639621353659,4.8632865487805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The Urban Management Unit is responsible for the management and maintenance of the public space and the collection of household waste in the municipality of Oosterhout. The average age of the employees working here is increasing. As employees age, these tasks give rise to problems that lead to production loss or, in some cases, even downtime. By investing in sustainable employability, the unit management aims to ensure that employees remain sustainable and reduce absenteeism. Recent research has shown that employees need more career opportunities and guidance.   With this project, employers and employees are working together to improve sustainable employability. A personal approach is central to this. The manager explores together with the employees where the individual needs lie. While for one person will focus on changing the lifestyle, the other needs more to increase the possibilities to pass on to other work. This can be done within the organisation, but there may also be opportunities outside the organisation. Together, agreements are made which actions are needed per person. A personal budget has been made available for the implementation of these actions. In order to properly integrate this new method into day-to-day operations, the project is accompanied by an external project supervisor. This act not only acts as a contact point for the employees to help them take up their personal actions, but also as a sparring partner for the executives. At the same time, the municipality shows that it attaches great importance to working towards sustainable employability.","De unit Stadsbeheer is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte en de inzameling van het huishoudelijk afval in de gemeente Oosterhout. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers die hier werkzaam zijn neemt toe. Naarmate de medewerkers ouder worden, geven deze taken problemen wat leidt tot productieverlies of in sommige gevallen zelfs uitval. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid wil de unitleiding ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en het ziekteverzuim daalt. Uit recent onderzoek is gebleken dat de medewerkers vooral behoefte hebben aan meer loopbaanmogelijkheden en –begeleiding.   Met dit project werken werkgever en werknemers samen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Daarbij staat een persoonlijke aanpak centraal. De leidinggevende verkent samen met de medewerkers waar de individuele behoeften liggen. Daar waar voor de een de focus zal leggen op het veranderen van de leefstijl, heeft de ander meer behoefte aan het vergroten van de mogelijkheden om door te stromen naar ander werk. Dit kan binnen de organisatie, maar er kunnen ook kansen liggen buiten de organisatie. Samen worden afspraken gemaakt welke acties per persoon nodig zijn. Voor de uitvoering van deze acties is een persoonlijk budget beschikbaar gesteld. Om deze nieuwe werkwijze goed in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering, wordt het project begeleidt door een externe projectbegeleider. Deze treedt niet alleen op als aanspreekpunt voor de medewerkers om hen te helpen bij het oppakken van hun persoonlijke acties, maar ook als sparringpartner voor de leidinggevenden. Tegelijkertijd laat de gemeente zien dat zij groot belang hecht aan het werken aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017121","2015EUSF201331","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007090","2016EUSF2011424","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","7122MS","16/03/2017","16/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.9187218,6.5656760818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Venco Nederland B.V. is constantly developing and is experiencing steady growth in sales. In the niche market in which Venco Nederland B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Venco Nederland B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. That’s why a personal development program, called ‘Step Forward’, was launched in 2016. This programme, aimed at all employees, offers the opportunity to investigate where there are strong and less strengths, where ambitions lie and how to realise them. The ‘Step Forward’ programme will continue in 2017 so that Venco Nederland B.V. can continue to have vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Vencomatic Prinzen B.V.","Venco Nederland B.V. is voortdurend in ontwikkeling en maakt een gestage omzetgroei door. In de niche markt waarin Venco Nederland B.V. opereert, is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Venco Nederland B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Daarom is in 2016 gestart met een persoonlijke ontwikkelingsprogramma, ‘Step Forward’ genaamd. Dit programma, gericht op alle medewerkers, biedt de kans te onderzoeken waar sterke en minder sterke kanten zitten, waar ambities liggen en hoe deze te realiseren. Het ‘Step Forward’ programma wordt in 2017 voortgezet waardoor Venco Nederland B.V. kan blijven beschikken over vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Vencomatic Prinzen B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988938","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00089","Test and validation prototype Ecowas dryer under real conditions","Test en validatie prototype Ecowasdroger onder reële omstandigheden","Netherlands","7331 DS","01/03/2015","26/03/2016","29.1","19810","EUR","5764.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985552","52.2005543625,5.9606598625","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999898","2019EUSF201199","Scania Production Meppel B.V.","Scania Production Meppel B.V.","Netherlands","7504PB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002428","2018EUSF2011998","Ministry of Defence","Ministerie van Defensie","Netherlands","3509AA","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2670749","52.086764,5.1172413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Services Centre Human Resources (DCHR) is the contact point in the field of P&O regulation and personnel and payroll administration for 58,000 Defence employees with 276 employees.  Many of our employees work in a call center environment. They indicate that they experience a decent workload that also leads to an imbalance in the work-private situation. This leads to too high absenteeism in different departments. DCHR assumes its responsibility as an employer and wants to work together with executives and employees on a sustainable employability program that focuses on energy, sleep, nutrition and stress management. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake in order to work on their own vitality and health and thus reduce absenteeism.","Het Diensten Centrum Human Resources (DCHR) is met 276 medewerkers het aanspreekpunt op het gebied van P&O-regelgeving en de personeels- en salarisadministratie voor 58.000 medewerkers van Defensie.  Veel van onze medewerkers werken in een callcenter-omgeving. Zij geven aan een behoorlijke werkdruk te ervaren die ook leidt tot een onbalans in de werk-privé situatie. Dit leidt op verschillende afdelingen tot een te hoog ziekteverzuim. DCHR neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil samen met leidinggevenden en medewerkers werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid en zo het ziekteverzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012879","2015EUSF2012752","S.I. Zwartz BV","S.I. Zwartz BV","Netherlands","7575ED","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007577","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002278","2018EUSF2012070","Sappi Netherlands Services BV","Sappi Netherlands Services BV","Netherlands","6211AA","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002277","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008779","2016EUSF2012268","Heilijgers Construction BV","Heilijgers Bouw BV","Netherlands","3800AH","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005701","2018EUSF201223","Wink","Wink","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team.   We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels.  By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam.   We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg.  Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","2019EUSF201322","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","3708AH","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005897","2018EUSF201121","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021372","2014EUSF201176","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","5605JB","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988839","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0245","Digital Innovation Hub North of the Netherlands","Digital Innovation Hub Noord-Nederland","Netherlands","2700AD|3430GA|7821 AP|8900CB|8911KS|9207JA|9405BJ|9700AB|9723ZA|9728 BM|9747AS|9951CC","01/07/2019","30/06/2023","100","4083968.95","EUR","4083968.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985326|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.2030467375,5.801542575|53.113445625,6.141589405|53.330495782353,6.5140450823529|53.240901894444,6.5328495720913|52.9856696,6.5388569|53.204675463065,6.5887328660804","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","The project is aimed at (further) setting up a regional Smart Industry Hub or the ‘Digital Innovation Hub North-Netherlands (DIH-NN’). It will be participating or quitting! A strong coalition has been formed to put Northern Industrial SMEs on the path of digitalisation once and for all (smart industry). The front runners of RoSF and ICD take the peloton in tow. Business organisations FME and Koninklijke Metaalunie bring in their big constituencies and the field labs 5Groningen and Technologies Added supply the building blocks. A Masterplan Digitalisation! And everyone will join.DIH-NN = Northern Smart Industry Hub and EU Digital Innovation HubA own legal entity in creation (starts with lead partner NOM) with a lean central organisation that mainly acts as a one-stop-shop/knowledge counter, a collaborative platform that is at the heart of the growing ecosystem Smart Industry/Digitalisation in the North of the Netherlands. To further shape and content this ecosystem, the hub implements a content program before and by the partners.The Digital Innovation Hub North-Netherlands will in particular be a network organisation in which all network partners work towards the common goal. Its activities and objectives are intended for the partners’ constituencies, in particular SMEs/MKI, and are organised and implemented by the partners. Since mid-2018, activities in preparation for the formation of the DIH-NN have been intensified by a development team consisting of the Royal Metal Union, FME, the 3 Northern Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G and Technologies Added), the Drachten Innovation Cluster, Philips, RuG/NK and NHL/Stenden. In addition, discussions are ongoing with all other intermediate and first-line organisations of the Provinces in the North Netherlands. Through the current core partners alone, the Hub therefore has a reach of more than 1,000 SMEs/MKI companies.The central part of the Hub will in particular fill the function of turnwriting and knowledge counter. Thus, a clear information and referral function for beginners, advanced and frontrunners in the field of industrial digitalisation. In addition, the SIH-NNL, together with its partners, develops a sustainable programme with 3 content lines of action to jointly address the necessary focus, mass and visibility.  These are:1 — Masterplan ‘Go Digital’Digitising the medium and small industry (MKI) in the North of the Netherlands through a broad awareness campaign and through a targeted support programme and further development and reinforcement of Northern solution providers (knowledge suppliers). 2 — Smart Learning: Provincial Demonstration and Skills Labs To drive and accelerate the development and realisation of 3 Provincial Landing Spots of hubs that unlock the accumulated knowledge of existing projects and programmes (including the 3 Smart Industry fieldlabs and the Drachten Innovation Cluster) and which are also developed into demonstration and skills labs.3 — Connect and Participate: Playing the Champions League Strengthening the position of the already (further) digitised industry in national, interregional and European programmes by facilitating and stimulating participation in projects and programmes. These 3 lines of content have shown that Northern Netherlands lacks a connecting platform and organising capacity, which in particular involves loose small initiatives and programmes with little mass and no coherent and collaborative innovation ecosystem that is also internationally visible. The hub wants to offer a sustainable solution for this. We therefore ask you to submit this application as regional authorities: — Support for the setting up of the Digital Innovatin Hub Smart North Netherlands as a virtual counter and network organisation and pivot of the ecosystem digitisation/Smart industry- Support for the implementation and further development of the content programme on the 3 action lines- Support for acquiring the status of the SIH-NNL as a Digital Innovation Hub. In addition, we ask for the support and joint commitment of the Provinces and the SNN to better position and map Northern Netherlands as a Smart Industry/Digitalisation hotspot. We ask:- Support for a joint national and European lobby to give the Northern Netherlands SI parties better position and opportunities in the various public-private projects and programmes- Support to effectively put digitisation/Smart Industry on the future Nordic policy and innovation agendasThe Digital Innovation Hub North-Netherlands wants to ensure that the digital transformation of Northern companies is not only a change, but rather an improvement and a strengthening of the economy.","Het project is gericht op het (verder) opzetten van een regionale  Smart Industry Hub oftewel de ’Digital Innovation Hub Noord-Nederland (DIH-NN’).Het wordt meedoen of afhaken! Een sterke coalitie is gevormd om het Noordelijk Industriële MKB voor eens en voor altijd op het pad van de digitalisering (smart industry) te zetten. De koplopers van RoSF en ICD nemen het peloton op sleeptouw. Ondernemersorganisaties FME en Koninklijke Metaalunie brengen hun grote achterban in en de fieldlabs 5Groningen en Technologies Added leveren de bouwstenen aan. Een Masterplan Digitalisering! En iedereen gaat meedoen.DIH-NN = Noordelijke Smart Industry Hub én EU Digital Innovation HubEen eigen rechtspersoon in oprichting (start met lead partner NOM) met een lean centrale organisatie die met name fungeert als een one-stop-shop/ kennisloket, een samenbindend platform dat de spil vormt van het groeiend ecosysteem Smart Industry/ Digitalisering in Noord-Nederland. Om dit ecosysteem verder vorm en inhoud te geven, geeft de hub uitvoering aan een inhoudelijk programma vóór en door de partners.De Digital Innovation Hub Noord-Nederland zal met name een netwerkorganisatie zijn waarbinnen alle netwerkpartners werken aan het gezamenlijke doel. Haar activiteiten en doelstelling zijn bedoeld vóór de achterban van de partners, met name het MKB/MKI en worden georganiseerd en uitgevoerd dóór de partners. Sinds medio 2018 zijn de activiteiten ter voorbereiding op de vorming van de DIH-NN  geïntensiveerd door een ontwikkelteam bestaande uit de Koninklijke MetaalUnie, FME, de 3 Noordelijke Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G en Technologies Added), het Innovatiecluster Drachten, Philips, RuG/NK en NHL/Stenden. Daarnaast lopen er gesprekken met alle overige intermediaire en eerstelijnsorganisaties van de Provincies in Noord-Nederland. Alleen al via de huidige kernpartners heeft de Hub daarmee een bereik van meer dan 1.000 MKB/MKI bedrijven.Het centrale deel van de Hub zal met name de functie invullen van draaischrijf en kennisloket. Een duidelijke informatie- en doorverwijsfunctie dus voor beginners, gevorderden en koplopers op het gebied van industriële digitalisering. Verder ontwikkelt de SIH-NNL samen met haar partners een duurzaam programma met 3 inhoudelijke actielijnen om gezamenlijk op te pakken voor de benodigde focus, massa en zichtbaarheid.  Deze zijn:1 - Masterplan ‘Go Digital’Het digitaliseren van de middelgrote en kleine industrie (MKI) in Noord-Nederland via een brede bewustwordingscampagne en via een gericht ondersteuningsprogramma en verdere ontwikkeling en versterking van Noordelijke solution-providers (kennisleveranciers). 2 - Smart Learning: Provinciale Demonstration and Skills Labs Het aanjagen en versnellen van de ontwikkeling en realisatie van 3 Provinciale Landing Spots of hubs die de opgebouwde kennis van de bestaande projecten en programma’s (o.a. de 3 Smart Industry fieldlabs en het Innovatiecluster Drachten) ontsluiten en die tevens worden ontwikkeld tot demonstratie- en skillslabs.3 - Connect and Participate: Playing the Champions League Het versterken van de positie van de al (verder) gedigitaliseerde industrie in nationale, interregionale en Europese programma’s via het faciliteren en stimuleren van deelname aan projecten en programma’s. Op deze 3 inhoudelijke lijnen is gebleken dat Noord-Nederland een verbindend platform en organiserend vermogen mist, waardoor er met name sprake is van losse kleine initiatieven en programma’s met weinig massa en geen samenhangende en samenwerkend innovatie ecosysteem dat ook internationaal zichtbaar is. Hier wil de hub een duurzame oplossing voor bieden. Wij vragen u daarom met deze aanvraag als regionale overheden: - Steun voor het opzetten van de Digital Innovatin Hub Smart Noord-Nederland als virtueel loket en netwerkorganisatie en spil van het ecosysteem digitalisering/ Smart industry- Steun voor het uitvoeren en verder ontwikkelen van het inhoudelijke programma op de 3 actielijnen- Steun voor het verwerven van de status voor de SIH-NNL als Digital Innovation HubDaarnaast vragen we de  steun en gezamenlijke inzet van de Provincies en het SNN voor het beter positioneren en op de kaart zetten van Noord-Nederland als Smart Industry/digitaliserings hotspot. We vragen:- Steun voor een gezamenlijke nationale en Europese lobby om de Noord-Nederlandse SI-partijen betere positie en kansen te geven in de diverse publiek-private projecten en programma’s- Steun om digitalisering/ Smart Industry daadwerkelijk op de toekomstige Noord-Nederlandse beleids- en innovatieagenda’s te zettenDe Digital Innovation Hub Noord-Nederland wil er voor zorgen dat de de digitale transformatie van de Noordelijke bedrijven niet alleen een verandering is,  maar juist een verbetering en een versterking van de economie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004176","2018EUSF2011036","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019229","2014EUSF2011526","Roofing company van den Hurk — Doeze","Dakdekkersbedrijf van den Hurk - Doeze","Netherlands","5591EA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019228","51.391336627273,5.569147769697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021428","2014EUSF201104","Reedijk Hydrauliek BV","Reedijk Hydrauliek BV","Netherlands","3286BW","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021427","51.767103382759,4.4494213275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021321","2014EUSF201199","YER Talent B.V.","YER Talent B.V.","Netherlands","1101CD","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021320","52.306737931034,4.9481931382845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020548","2014EUSF201690","VOF P.M. van der Ende Installation company","VOF P.M. van der Ende Installatiebedrijf","Netherlands","2636ES","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020547","51.9746133625,4.317340925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016372","2015EUSF201820","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997993","2019EUSF2011140","Orga achitect BV","Orga Achitect BV","Netherlands","6581TE","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997992","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Orga architect is a nature-inspired architectural firm that is guided by natural forms and techniques when designing. We create modern, circular architecture made from biobased materials from renewable sources. To help employees move along with the dynamics of this growing market, we have used an appropriate DI program with BureauNegentigTien to allow the employees to grow organically.","ORGA architect is een door de natuur geïnspireerd architectenbureau dat zich bij het ontwerpen laat leiden door natuurlijke vormen en technieken. Wij creëren moderne, circulaire architectuur gemaakt van biobased materialen uit hernieuwbare bronnen. Om de medewerkers te helpen meebewegen met de dynamiek die deze groeiende markt met zich meebrengt hebben we met BureauNegentigTien een passend DI programma ingezet om ook de medewerkers  organisch te laten meegroeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020687","2014EUSF201588","Industrial Solutions South-East BV","Industrial Solutions Zuid-Oost BV","Netherlands","5460AD","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998190","2019EUSF2011047","Cooperation PO 30.06","Samenwerkingsverband PO 30.06","Netherlands","5384VT","18/09/2019","18/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998189","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Primary Education Association 30 06 is an association of 14 school boards. Of these there are 6 boards that provide special education (SO) and 8 boards that provide regular and/or special primary education (SBO). In total, the partnership comprises 95 primary schools and 3 schools for special primary education and 5 special schools.  The starting point of cooperation Primary Education 30 06 is that the child is central, in everything we do. In doing so, we are based on the principle: “regularly where it can be done, especially where it is needed”.  And not only the pupils are taken care of, but also the staff of the partnership. They have the sometimes difficult but always fascinating task to make connections and maintain them. This is to strengthen and optimise cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Working together to connect’ therefore works on the policy risks related to staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SWV PO has in mind.","Het Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is een vereniging van 14 schoolbesturen. Hiervan zijn er 6 besturen die speciaal onderwijs (SO) verzorgen en 8 besturen die regulier en/of speciaal basisonderwijs (SBO) verzorgen. In totaal telt het samenwerkingsverband 95 basisscholen en 3 scholen voor speciaal basisonderwijs en 5 scholen voor speciaal onderwijs.  Het uitgangspunt van Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is dat het kind centraal staat, in alles wat we doen. Daarbij gaan we uit van het principe: “regulier waar het kan, speciaal waar het nodig is”.  En niet alleen voor de leerlingen wordt gezorgd, ook voor het personeel van het samenwerkingsverband. Zij hebben de soms moeilijke maar altijd boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden. Dit om de onderlinge samenwerking tussen de scholen te versterken en te optimaliseren.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘samen werken aan verbinding' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV PO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006551","2016EUSF2011147","Living Meerssen","Wonen Meerssen","Netherlands","6231EL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006550","50.885316120238,5.7517077745761","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","For Wonen Meerssen, the government has to “more with less”, which leads to tensions, misunderstanding, unrest and failure. Living Meerssen therefore starts working on the sustainable employability of the employees. Living Meerssen gets support from Credo Consultancy to get the most out of the colleagues and themselves for the tenants and to let the individuals work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. It is about realising a culture in which professionals, more than their professional knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Voor Wonen Meerssen geldt dat er van overheidswege steeds “meer met minder” moet, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Wonen Meerssen gaat daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Wonen Meerssen krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen voor de huurders en om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Het gaat om het realiseren van een cultuur waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","2016EUSF201104","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/04/2017","30/09/2018","50","465000","EUR","232500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","2014EUSF2011979","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","1431RM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002898","2018EUSF2011758","Urban Life Health Centre","Urban Life Health Centre","Netherlands","2728KJ","01/12/2018","01/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002897","52.070628166667,4.5229474111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Through Vitality Contracts, ULHC ensures that its employees with a backpack that are working are made vital again and can again participate fully in the labour process.   The vitality contract is drawn up on the basis of an intake by the Urban Life Health Coach, which draws up a plan of action through questionnaires and intake interview. In collaboration with a nurse.  And various measurements, such as weight and fat %, inner resilience, musculoskeletal system.....and other measurements and possibly sports physician.   The approach is holistic, expertise and coaching, including:  Physical: . massages, physiotherapy, reiki, ayurveda, orthomolecular, healthy weight coach, yoga Brain: Vitality coach, Mindfulness, Psychologist Heart: Vitality Coach and Heart Math/Inner Resilience Inspiration: different sessions, sharing of knowledge and experiences with like-minded people.... also works healing......  Periodic measurements and evaluation by ULHC coach In collaboration with NPhf platform.","Via Vitaliteitscontracten draagt ULHC zorg dat haar medewerkers met een rugzak die werkzaam zijn weer vitaal worden gemaakt en weer volledig aan het arbeidsproces kunnen deelnemen.   Het Vitaliteitscontract wordt opgesteld aan de hand van een intake door de Urban Life Health Coach die via o.a. vragenlijsten en intake gesprek een plan van aanpak opstelt. In samenwerking met een verpleegkundige.  En diverse metingen, zoals gewicht en vet%, innerlijke veerkracht, bewegingsapparaat.....en overige metingen en eventueel sportarts.   De aanpak is holistisch, expertise en coaching ingezet, o.a.:  Fysiek: . massages, fysiotherapie, reiki, ayurveda, orthomoleculair, gezond gewicht coach, yoga Brein: Vitality coach, Mindfulness, Psycholoog Heart: Vitality coach en Heart Math /innerlijke veerkracht Inspiratie: verschillende sessies, delen van kennis en ervaringen met gelijkgestemden....werkt ook helend......  Periodieke metingen en evaluatie door ULHC coach  In samenwerking met NPHF platform.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015544","2015EUSF2011262","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","04/03/2016","04/03/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004803","2018EUSF201714","Technical Union","Technische Unie","Netherlands","1185XE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987296","52.2840387,4.8429209375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Technical Union is the largest technical wholesaler in the Netherlands. With more than two million items from more than 700 suppliers, Technische Unie is a partner for the supply of electrical engineering, lighting, tools, (luxury) plumbing, heating and climate technology. Our customers are companies active in the installation industry (housing or utility), construction, industry, (semi-) government and retail. At Technische Unie, around 2000 employees work across 37 branches, 2 distribution centres, 22 transfer points and the central office in Amstelveen.  Technical Union likes to be at the forefront. In order to continue to do so, it is necessary to be and remain agile as an organisation.  A manoeuvrable organisation involves agile employees who can respond flexibly to change, think about their future and are willing to continue to develop.   We have initiated a number of initiatives to work on this. In this programme, together with our employees and executives, we want to develop an effective, appealing and coherent programme with which our people can work towards their sustainable employability.","Technische Unie is de grootste technische groothandel van Nederland. Met ruim twee miljoen artikelen van meer dan 700 leveranciers is Technische Unie partner voor de levering van  installatiematerialen op het gebied van elektrotechniek, licht, gereedschap, (luxe) sanitair, verwarming en klimaattechniek. Onze klanten zijn bedrijven die actief zijn in de installatiebranche (de woningbouw of utiliteit), bouw, industrie, (semi-)overheid en detailhandel. Bij Technische Unie werken ongeveer 2000 medewerkers verdeeld over 37 vestigingen, 2 distributiecentra, 22 overslagpunten en het centrale kantoor in Amstelveen.  Technische Unie loopt graag voorop. Om dat te kunnen blijven doen, is het noodzakelijk om als organisatie wendbaar te zijn en te blijven.  Bij een wendbare organisatie horen wendbare medewerkers die flexibel kunnen inspelen op veranderingen, nadenken over hun toekomst en bereid zijn zich te blijven ontwikkelen.   Wij hebben aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. In dit programma willen we, samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","2014EUSF201585","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","6040AX","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","2015EUSF2013157","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","5004EB","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017065","2015EUSF201395","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","7600AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989528","OP-2014-2023-West-KVW-00246","SMITZH","SMITZH","Netherlands","2595 BR","01/06/2019","16/07/2021","16.667","150000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","SMITZH is a program that aims to speed up the application of Smart manufacturing technology in manufacturing companies in South Holland. For example robots and cobots, sensors and smart data processing (big data, artificial intelligence), digitisation...","SMITZH is een programma met als doel de toepassing van Slimme Maaktechnologie bij maakbedrijven in Zuid-Holland te versnellen. Bijvoorbeeld robots en cobots, sensoren en slimme gegevensverwerking (big data, artificial intelligence), digitalisering...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006000","2018EUSF20173","ZGA the Elders","ZGA de Elzen","Netherlands","7002RH","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA de Elzen will investigate how they can reduce the workload of the employees at the Elzen site and increase the pleasure of working through flexible working conditions. This should be done in a way that increases the involvement of the employees and that employees are deployed in a way that allows them to make the most of their talents, so that they are and remain sustainable for the organisation. All this should not be at the expense of the health and vitality of the employees as well as the culture of ZGA de Elzen as it is an important condition for the organisation that employees work with pleasure and feel connected to the organisation and employees who work there.  For this research, the employees of the site will be interviewed in person and whether they will be questioned by means of a survey. They will then be involved in the outcome of the investigation and in its implementation. This is to create the support of possible changes and to increase the motivation of employees to make the project successful.","ZGA de Elzen gaat onderzoeken hoe zij middels flexibel werken de werkdruk van de medewerkers op de locatie de Elzen kunnen verlagen en het werkplezier te vergroten. Dit dient te gebeuren op een manier waarbij de betrokkenheid van de medewerkers vergroot wordt en dat medewerkers ingezet worden op een manier waarbij zij hun talenten optimaal kunnen gebruiken waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie. Dit alles dient niet ten koste te gaan van de gezondheid  en vitaliteit van de medewerkers alsmede de cultuur van ZGA de Elzen aangezien het  een belangrijke voorwaarde voor de organisatie is dat medewerkers met plezier werken en zich verbonden voelen met de organisatie en de medewerkers die er werken.  Voor dit onderzoek zullen de medewerkers van de locatie de Elzen persoonlijk geïnterviewd worden en of middels een enquête bevraagd worden. Daarna zullen zij betrokken worden bij de uitkomst van het onderzoek en bij de implementatie ervan. Dit om het draagvlak van eventuele veranderingen te creëren en de motivatie bij medewerkers te vergroten om het project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998931","2019EUSF201672","ITB Precision Engineering in Metal — Plastic Department of Tools","ITB Precisietechniek in Metaal - Kunststof Afdeling Gereedschapmakerij","Netherlands","5281RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998930","51.583092766667,5.3141425555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","2015EUSF2012299","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","9321DB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","2018EUSF201837","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013057","2015EUSF2012654","Gebr van Vliet BV","Gebr van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013056","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018855","2014EUSF2011754","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007341","2016EUSF2011552","ABS Den Elzen Leiden","ABS Den Elzen Leiden","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007340","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Leiden is a car damage company and offers all-round damage repair. Our office employs 12 people.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage. A characteristic feature of this establishment is that customers are generally skilled dealers of car brands. In addition, we offer a sales platform, through this platform the dealers get a uniform online presentation channel at their disposal.   This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. New requirements are constantly being imposed on employees. In a world where one is functionally dependent on each other, where live and online communication takes place, where internal and external customers have high expectations, responsibility and confidence to exert greater influence play an important role. These skills, or lack thereof, affect our individual and team performance more than ever. Having only technical skills is no longer distinctive enough. Competences such as taking initiative, having business acquaintance, leadership, cooperation and good communication are now also included.   The consultant supports us in identifying development needs, raises awareness and provides frameworks on how they can be embedded.","ABS Den Elzen Leiden is een autoschade bedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 12 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel. Kenmerkend voor deze vestiging is dat de klanten over het algemeen vakkundige dealers van automerken zijn. Daarnaast bieden wij een verkoopplatform, middels dit platform krijgen de dealers een uniform online presentatiekanaal tot hun beschikking.   Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. In een wereld waar men functioneel afhankelijk is van elkaar, waar live en online communicatie plaatsvindt, waar interne en externe klanten hoge verwachtingen hebben, spelen verantwoordelijkheid en het vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen een belangrijke rol. Deze vaardigheden, of het ontbreken hiervan, beïnvloeden onze individuele en teamprestaties meer dan ooit. Het hebben van enkel technische vaardigheden is niet meer onderscheidend genoeg. Competenties zoals het nemen van initiatief, het hebben van zakelijk inzicht, leiderschap, samenwerking en goede communicatie tellen tegenwoordig ook mee.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften, zorgt voor bewustwording en reikt kaders aan van de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","2016EUSF201350","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","2900AJ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","7575EG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018402","2014EUSF2012050","Hobij International Work force BV","Hobij International Work force BV","Netherlands","5462EA","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018401","51.615709619355,5.5364251548387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018800","2014EUSF2011786","Maersk Ship Management BV","Maersk Ship Management BV","Netherlands","3011XB","24/01/2015","24/11/2015","50","17050","EUR","8524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018799","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988950","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00121","Hospivessel Hybrid Full Scale Prototype","Hospivessel Hybride Full Scale Prototype","Netherlands","7317 AE","20/07/2015","27/07/2016","16.589","150700","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985564","52.221359871429,5.9703111285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hospitainer has been successfully manufacturing medical units in sea containers for disasters, conflicts and rural areas for a few years. There is now a need to develop, build and test a sailing Hospitainer with hybrid propulsion of solar and foss...","Hospitainer maakt al een paar jaar succesvol medische units in zeecontainers voor rampen, conflicten en rurale gebieden. Er is nu behoefte om een varende Hospitainer te ontwikkelen, te bouwen en te testen met hybride voorstuwing van zonne- en foss...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019052","2014EUSF2011628","ABK Innovent","ABK Innovent","Netherlands","7051HP","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019051","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","2014EUSF2011445","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","7161AG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021538","2014EUSF20138","Hendriks Operational B.V.","Hendriks Operational B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004108","2018EUSF2011075","Ten Cate Thiolon BV","Ten Cate Thiolon BV","Netherlands","7443RE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004107","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","TenCate Thiolon focuses on the growing need for protection and safety of people and of their living and working environment. The global trends towards ‘safety and protection’ and ‘sustainability and environment’ are leading in the protection solutions offered by TenCate’s divisions. The four market themes are In transit, In Habitats, At Work and During Leisure. Ten Cate Thiolon BV focuses on artificial grass components and (integrated) artificial grass systems for top sport, recreation and landscaping. The production of this requires deployable, vital and productive employees, which form the basis. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Thiolon BV employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","TenCate Thiolon richt zich op de groeiende behoefte voor bescherming en veiligheid van mensen en van hun leef- en werkomgeving. De wereldwijde trends naar ‘veiligheid en bescherming’ en ‘duurzaamheid en milieu’ zijn leidend bij de beschermingsoplossingen die de divisies van TenCate bieden. De vier marktthema’s zijn In transit, In habitats, At work en During leisure. Ten Cate Thiolon BV richt zich met name op Kunstgrascomponenten en (geïntegreerde) kunstgrassystemen voor topsport, recreatie en landscaping. De productie hiervan vraagt om inzetbare, vitale en productieve medewerkers, deze vormen de basis. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Ten Cate Thiolon BV vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013552","2015EUSF2012377","Fiscount","Fiscount","Netherlands","8000AH","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013446","2015EUSF2012439","Raamstyling B.V.","Raamstyling B.V.","Netherlands","5616RG","03/03/2016","03/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006389","51.443962734615,5.4544065961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998958","2019EUSF201660","Oaz Subsidie Advies B.V.","OAZ Subsidie Advies B.V.","Netherlands","4460AA","24/07/2019","24/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For the execution of this service, employees are constantly faced with imposed deadlines linked to various regulations. This creates a high workload, which can express itself in stress and tension among the employees. Oaz has a relatively young organisation. For many colleagues, Oaz is the first employer, so colleagues are often still looking for a proper work/private balance. The consequences of this are already visible in the absence of illness. For example, there is long-term absenteeism, the cause of which can partly be traced back to work pressure, and Oaz finds this worrying. If employees are not supported (better/previously) (in the form of handles, and practical tips), this will be at the expense of their sustainable employability for the future with a possible increase in outages within Oaz or with a subsequent employer.  Several initiatives have already been launched to tackle workload, drop-out and (long-term) absenteeism, but these have not yet delivered the desired result.  There remains a constant in the figures for long-term absenteeism. Oaz has the ambition to eliminate or reduce the causes of long-term failure. This by recognising signals of stress in a timely manner (with yourself and your colleague), ensuring that an employee consciously start working with offered resources, we strive to increase the work pleasure, improve cooperation among themselves and achieve sustainable employability for all employees. In order to realise this situation, external support and expertise is needed. Oaz has therefore engaged Lifeguard for advice and developing an implementation plan. This should provide a solid foundation for addressing the risk of long-term absenteeism through individual and team elements.","Voor de uitvoering van deze dienstverlening hebben medewerkers constant te maken met opgelegde deadlines die verbonden zijn aan diverse regelingen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk, wat zich kan uiten in stress en spanning onder de medewerkers. OAZ heeft een relatief jonge organisatie. Voor veel collega’s is OAZ de eerste werkgever, waardoor de collega’s vaak nog zoekend zijn naar een juiste werk/privé balans. De gevolgen hiervan zijn al zichtbaar in het ziekteverzuim. Zo is sprake van langdurig ziekteverzuim, waarvan de oorzaak deels terug te voeren is naar werkdruk, en dit vind OAZ zorgelijk. Als medewerkers hierin niet (beter/eerder) ondersteund gaan worden (in de vorm van handvaten, en praktische tips), zal dit ten koste gaan van hun duurzame inzetbaarheid voor de toekomst met mogelijk een toename in uitval binnen OAZ of bij een volgende werkgever.  Om het omgaan met werkdruk aan te pakken, uitval en (langdurig) ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart, maar deze hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd.  Er blijft een constante in de cijfers omtrent langdurig verzuim. OAZ heeft de ambitie om de oorzaken van het langdurig verzuim weg te nemen, dan wel te verminderen. Dit door signalen van stress tijdig te herkennen (bij jezelf en bij je collega) , ervoor te zorgen dat een medewerker ook bewust zelf aan de slag gaan met aangeboden middelen streven we ernaar om het werkplezier te vergroten, de samenwerking onderling te verbeteren en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers. Om deze situatie te realiseren is ondersteuning en expertise van buitenaf nodig. OAZ heeft daarom Lifeguard ingeschakeld voor advies en het ontwikkelen van een implementatieplan. Hiermee zou middels individuele- en teamonderdelen een stevig fundament moeten worden gelegd voor het aanpakken van het risico op langdurig ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","2014EUSF2012339","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","5550AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003566","2018EUSF2011369","Yvey Nijmegen BV","Yvey Nijmegen BV","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003565","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Yvey’s permanent and flexible employees learn in an interactive tailor-made program to use their theoretical knowledge in customer and service-oriented behaviour. As a result, they will not work more pleasantly and result-oriented, but will also grow their motivation and craftsmanship.","De vaste en flexibele medewerkers van Yvey leren in een interactief maatwerkprogramma om hun theoretische kennis om en in te zetten in klant- en servicegericht gedrag. Daardoor zullen ze niet prettiger en resultaatgerichter werken  maar zal ook hun motivatie en vakmanschap groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017877","2014EUSF2012362","Ecoprinters BV","Ecodrukkers BV","Netherlands","2420AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017876",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019604","2014EUSF2011289","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands","1700AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01040","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","01/09/2017","28/02/2022","35","2048816.9","EUR","717086","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014086","2015EUSF2012078","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","9751NN","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","2016EUSF201568","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","9531AB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005639","2018EUSF201266","TMC Civil Engineering B.V.","TMC Civiele Techniek B.V.","Netherlands","5656AG","01/08/2018","01/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005638","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Civil Engineering is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Civiele Techniek is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001619","2018EUSF2012401","Light for the World Foundation","Stichting Light for the World","Netherlands","6546BB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001618","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Light for the World (LFTW) has undergone a major policy change since 2016: from a fundraising organisation that finances partners in developing countries to an organisation that plays an expertise role (and is hired by third parties for this purpose); the latter is still combined with funding from fundraising (private and (international) funds). After three years of experience with the new policy, it is important to take stock, and to examine how sustainable LFTW employees are after the policy change. LFTW sees its employees as its main capital and therefore wants to create an attractive working environment. This allows employees to work sustainably at LFTW until retirement.","Light for the World (LFTW) heeft sinds 2016 een forse beleidswijziging doorgemaakt: van een fondsenwervende organisatie die partners in ontwikkelingslanden financiert naar een organisatie die een expertiserol vervult (en daarvoor ingehuurd wordt door derden); dit laatste nog steeds in combinatie met financiering vanuit fondsenwerving (particulieren en (internationale) fondsen). Na drie jaar ervaring met het nieuwe beleid is het belangrijk om de balans op te maken, en na te gaan hoe duurzaam inzetbaar de medewerkers van LFTW zijn na de beleidswijziging. LFTW ziet de medewerkers als haar belangrijkste kapitaal en wil daarom een aantrekkelijk werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen medewerkers duurzaam bij LFTW blijven werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018474","2014EUSF2012002","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001787","2018EUSF2012319","Konekta","Konekta","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001786","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Konekta Services (hereinafter: Konekta) sends out its professionals in various sectors (e.g. production, (shipping) construction and technology). In the meantime, the company has grown to 30 in-house staff and more than 500 temporary workers.   Konekta fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Konekta aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on employee satisfaction research and organisational analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The intended measurable result in the short term is to set up an organisational structure that optimises the development potential of the employees and stimulates employee involvement. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","Konekta Services (hierna: Konekta) zendt haar vakmensen uit in verschillende sectoren (o.a. productie, (scheeps)bouw en techniek). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot 30 interne personeelsleden en ruim 500 uitzendkrachten.   Konekta vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Konekta hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de medewerkerstevredenheidsonderzoek en organisatieanalyse, gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om tot een betere leercultuur te komen. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is het opzetten van een organisatiestructuur waarin de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers is geoptimaliseerd en de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014776","2015EUSF2011683","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","03/02/2016","03/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","2016EUSF201812","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","6650AC","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017540","2015EUSF201100","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","5211JN","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010442","2016EUSF201725","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Netherlands","7554NG","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010441","52.242145888462,6.7620547997586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2016, Huiskes Kokkeler conducted a health study with the Sustainable Employability Monitor for a small part of her organisation. Following the outcome of this study, follow-up steps have been taken which have produced positive results on the health and vitality of the employees concerned. For this reason Huiskes Kokkeler wants to roll out this health research throughout the organisation in 2017. With this, Huiskes Kokkeler wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable and deployable organisation. This under the project name: “Huiskes Cuckler Top Fit.”  The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Conduct health research, consisting of carrying out the questionnaire methodology for Sustainable Employability (modes) among all employees, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees and teams are. 2. Activities resulting from health research. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This conversation results in an advice that contributes to the employability of employees. b. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group coaching or individual coaching on the lifestyle themes BRAVO (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) resulting from the health research, the additional consultation or the team session.  3. Group training managers on guiding employees on absenteeism and vitality.","Huiskes Kokkeler heeft in 2016 een gezondheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid gedaan voor een klein deel van haar organisatie. Naar aanleiding van de uitkomst van dit onderzoek zijn er vervolgstappen genomen die op de betreffende medewerkers positieve resultaten hebben opgeleverd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit van de betreffende medewerkers. Om deze reden wil Huiskes Kokkeler dit gezondheidsonderzoek in 2017 uitrollen over de hele organisatie. Hiermee wil Huiskes Kokkeler de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Huiskes Kokkeler Top Fit’.  Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen gezondheidsonderzoek, bestaande uit het uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers en teams zijn. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijlthema’s BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.  3. Groepstraining leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012210","2015EUSF2013116","Holding de Vier Ambachten B.V.","Holding de Vier Ambachten B.V.","Netherlands","4540AA","24/02/2016","24/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011372","2017EUSF201322","Irik Bouw BV","IRIK Bouw BV","Netherlands","6136ER","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011371","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Irik Delight is an improvement project within Irik Bouw. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Bouw aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to service, construction and renovation work. In order to continue to be competitive in this field, Irik Bouw wants to facilitate its employees and executives to give their job in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Irik Delight is een verbetertraject binnen Irik Bouw. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Bouw inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik Bouw haar medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000076","2019EUSF201111","construction company Buytels","bouwbedrijf Buytels","Netherlands","5657HJ","23/07/2019","22/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000075","51.440889194737,5.3874716526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014514","2015EUSF2011835","Foundation Catholic University UMC Radboud","Stichting Katholieke Universiteit UMC Radboud","Netherlands","6500HB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011762","2017EUSF201522","Luyten Advisory Group","Luyten Adviesgroep","Netherlands","4873LP","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011761","51.571200235294,4.6640662823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With the support of the ESF subsidy Sustainable Employability for companies 2016, Luyten Adviesgroep BV will further develop and structurally implement the development and improvement of the corporate culture and the promotion of internal entrepreneurship. Creating a positive, open and enterprising corporate culture requires continuous attention and time. As entrepreneurs have to be constantly challenged and sharpened, the same applies to internal entrepreneurs. The trajectory that we want to start with this ESF scheme in the coming period focuses in particular on: keeping and reactivating our internal entrepreneurs mentality of our employees (co-entrepreneurs). In doing so, we will pay attention to both the individual needs, but also the team needs, and we will have to ensure a good balance/alignment between them. We are confident that with this trajectory, our people will experience and apply our 4 V’s (core values) Trust, Freedom, Responsibility and Vitality even better to themselves and to their work. In this way we create a corporate culture in which everyone can (continue to) give the best of themselves healthy, motivated, competent and productive.","Met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven 2016 gaat Luyten Adviesgroep BV de reeds eerder ingezette ontwikkeling en verbetering van de bedrijfscultuur en het stimuleren van intern ondernemerschap verder uitbouwen en structureel implementeren. Het creëren van een positieve, open en ondernemende bedrijfscultuur vraagt continue aandacht en tijd. Zoals ondernemer continu uitgedaagd en scherp gehouden moeten worden, zo geldt dat ook voor interne-ondernemers. Het traject dat we komende periode in willen zetten met deze ESF regeling focust met name hierop: het scherp houden en heractiveren van onze interne-ondernemers mentaliteit van onze medewerkers (mede-ondernemers). Daarbij zullen we aandacht hebben voor zowel de individuele behoeften, maar ook voor de teambehoeften en zal er zorg gedragen moeten worden voor een goede balans/afstemming hiertussen. We hebben er alle vertrouwen in dat met dit traject onze mensen onze 4 V's (kernwaarden) Vertrouwen, Vrijheid, Verantwoordelijkheid en Vitaliteit nog beter zullen ervaren en toepassen op zichzelf en op hun werkzaamheden. Zo creëren we een bedrijfscultuur waarin iedereen gezond, gemotiveerd, competent en productief het beste van zichzelf kan (blijven) geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006447","2016EUSF2011089","Knight Data Systems B.V","Ridder Data Systems B.V","Netherlands","3840AJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rider Data Systems B.V. is leading ERP supplier and market leader in the manufacturing industry in the Netherlands with more than 800 customers. Due to good service and market strategy, Ridder Data Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. However, this strong growth also has a downside for the employees of Ridder Data Systems B.V. This downside is characterised by a high workload and a reduced innovative capacity within the workforce.  This innovative capacity is essential in the market sector in which Hortimax enters. In order to keep employees more sustainable, Ridder Data Systems B.V. has decided to conduct a general periodic survey among all employees. These results are achieved by a general periodic survey in which the staff themselves are involved in the preparation of specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Data Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented by management and executives, to achieve sustainable use of Ridder Data Systems B.V. Because Ridder Data Systems B.V. is her employees.","Ridder Data Systems B.V. is met ruim 800 klanten toonaangevend ERP leverancier en marktleider binnen de maakindustrie in Nederland. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Data Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze sterke groei heeft echter ook een keerzijde voor de medewerkers van Ridder Data Systems B.V. Deze keerzijde kenmerkt zich door een hoge werkdruk en een vermindert innovatief vermogen binnen het personeelsbestand.  Dit innovatieve vermogen is van essentieel belang in de marktsector waarin Hortimax zich begeeft. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden heeft Ridder Data Systems B.V. besloten om een algemeen periodiek onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Deze resultaten worden bereikt door een algemeen periodiek onderzoek waarin de medewerkers zelf worden betrokken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Data Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Data Systems B.V.  Want Ridder Data Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004755","2018EUSF201738","DGMR Construction BV","DGMR Bouw BV","Netherlands","6814GM","09/10/2018","09/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004754","51.98883443,5.89858638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DGMR Construction offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. The 95 employees of DGMR Construction design concrete design solutions for new construction, renovation or transformation processes. In collaboration with architect and/or other advisors, DGMR Bouw designs in design teams a climate-friendly, comfortable, healthy and safe (renewed) building. The objective of the project is to achieve, in a sustainable and constructive manner, a recognition and development of talents, based on the individual. In order to achieve these objectives, individual and group dynamic development sessions are started to stimulate their own understanding of the talents present. Primarily, the group of managers and direct managers are involved. This group should then provide talent development for the individual employee. This is based on the belief that self-development should come mainly from the employees themselves. When talent awareness can be stimulated through open leadership styles, then work can be done to develop these talents in the right working environment. This top-down approach ensures that the entire organisation knows what talents the individual employee has and how these talents can be developed for the benefit of the employee and organisation.","DGMR Bouw biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. De 95 medewerkers van DGMR Bouw ontwerpen concrete ontwerpoplossingen voor nieuwbouw, renovatie of transformatietrajecten. In samenwerking met architect en/ of andere adviseurs ontwerpt DGMR Bouw in ontwerpteams mee aan een klimaatvriendelijk, comfortabel, gezond en veilig (vernieuwd) gebouw. De doelstelling van het project is om op een duurzame en constructieve wijze te komen tot een, op het individu geënte, erkenning en ontwikkeling van talenten. Om deze doelstellingen te bereiken wordt gestart om middels individuele- en groepsdynamische ontwikkelsessies het eigen inzicht in de aanwezige talenten te stimuleren. Primair worden hierbij de groep leidinggevenden en direct leidinggevenden betrokken. Deze groep dient vervolgens voor talentontwikkeling bij de individuele medewerker te zorgen. Dit vanuit de overtuiging dat zelfontplooiing toch vooral uit de medewerkers zelf dient te komen. Wanneer het talentbewustzijn middels open leiderschapsstijlen gestimuleerd kan worden, kan vervolgens gewerkt worden aan het ontwikkelen van deze talenten in het juiste arbeidsklimaat. Deze top-down benadering zorgt ervoor dat de volledige organisatie na afronding van dit traject weet welke talenten de individuele medewerker heeft en op welke wijze deze talenten ontwikkeld kunnen worden ten goede van de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019423","2014EUSF2011411","van der Linden Groen BV","van der Linden Groen BV","Netherlands","6135KP","14/01/2015","14/11/2015","50","12670","EUR","6334","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019422","50.991615271429,5.8310227142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988880","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0335","BrainR: learning network for intelligent construction","BrainR: lerend netwerk voor intelligente bouw","Netherlands","2600AA|2700AH|3981AZ|8431SM|9334TA|9621 AL|9700RM|9747AA|9843HA","30/06/2020","30/06/2023","100","1784037.25","EUR","1784037.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985458|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462","52.063952576667,5.1947973817904|52.974976783333,6.2993017666667|53.266720066667,6.3065241022222|53.060612856667,6.4984434|53.246606853333,6.5305788666667","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Friesland|Utrecht","NL131|NL113|NL126|NL310","2014-2020","The initiative for BrainR was taken by Stichting Building, under the guidance of Asqa Subsidies. The project collaborates with Hanze Hogeschool Groningen, TU Delft, Energiecampus Leeuwarden, Biosintrum, Bouwend Nederland, BAM Techniek, Stichting 1AA1 and Platform Fokus Collaboration and participation is open to the entire construction chain and cross-over sectors such as ICT. This project aims to realise future-proof and sustainable innovations in the construction sector by organising increasing use and knowledge of digital techniques as a tool within the ‘Quadruple Helix’: for a transition to succeed, changes in laws and regulations, demand, education and research are as important as specific (business) innovations. With this knowledge development project, action perspective is given to all companies in the construction chain (from client to contractor) and the future workforce to develop and accelerate solutions for the societal challenges and especially to promote the transition to a circular construction economy, by using digital techniques and stimulating targeted innovations through collaboration in the quadruple helix. As a result, Northern Netherlands industry will be at the forefront of the rest of the Netherlands, both in economic terms (increased productivity and improved working conditions) and in terms of sustainability. By speeding up the process of digitisation, the regional construction sector in the North Netherlands will develop more effectively and will create new business and employment in the region. The cooperation partners will support SMEs in developing knowledge about digitalisation in practice. Innovation and use of new technologies and digital techniques in the process of design, construction, use is stimulated and driven by the demand-oriented and chain-oriented approach of the cooperation partners, by responding properly to the needs and the level of knowledge of the target group, SMEs will be involved in their relevant activities. Within the knowledge development project, SMEs are encouraged to use BIM and Digital Twins in the design-making-use cycle: Parametric design &Amp; engineering, Industrialisation and robotisation and Smart/talking buildings. Furthermore, BrainR facilitates and supports SMEs in the market introduction of new building materials and sub-products through the use of digital techniques. The necessary knowledge and facilities for digital building innovation are widely accessible and made available to SMEs. Finally, the activities of project partners contribute to increasing the level of knowledge in the field of digital applications in the construction sector. This programme contributes to real innovation, business case, perspective, continuity and employment of Northern SMEs. The BrainR learning network is set up in this knowledge development project as a support structure for SME entrepreneurs in the digital transformation. BrainR will consist of facilities and own networks of the partners involved, connected through different platforms for all strands of the quadruple helix. From this, practical experience is gained and shared in project form, depending on the objective by constantly changing compositions of clients, users, education, research and industry. The learning network offers perspective and continuity in a sector governed by competition, low margins and temporary collaborations. BrainR will deliver a dynamically effective ecosystem for a future-proof SMEs through accelerated innovation in northern construction.","Het initiatief voor BrainR is genomen door Stichting BuildinG, onder begeleiding van ASQA Subsidies. Er wordt in het project samengewerkt met Hanzehogeschool Groningen, TU Delft, Energiecampus Leeuwarden, Biosintrum, Bouwend Nederland, BAM Techniek, Stichting 1AA1 en Platform Fokus  Samenwerking en participatie staat open voor de gehele bouwketen en cross-oversectoren zoals ICT.Dit project heeft als doel om toekomstbestendige en duurzame innovaties in de bouwsector te realiseren door het organiseren van toenemende inzet en kennis van digitale technieken als (hulp)middel binnen de ‘Quadruple Helix’: wil een transitie slagen dan zijn veranderingen in wet- en regelgeving, uitvraag, onderwijs en onderzoek evenzeer van belang als specifieke (bedrijfs-)innovaties. Met dit kennisontwikkelingsproject wordt handelingsperspectief gegeven aan alle bedrijven in de bouwketen (van opdrachtgever tot opdrachtnemer) en de toekomstige beroepsbevolking voor het ontwikkelen en versnellen van oplossingen voor de maatschappelijke opgaven en speciaal het bevorderen van de transitie naar een circulaire bouweconomie, door de inzet van digitale technieken en het stimuleren van gerichte innovaties middels samenwerking in de quadruple helix. Hiermee zal het Noord-Nederlandse bedrijfsleven vooroplopen ten opzichte van de rest van Nederland, zowel in economische zin (verhoogde productiviteit en verbeterde arbeidsomstandigheden) als op het gebied van duurzaamheid. Door het proces van digitaliseren te versnellen zal de regionale bouwsector in Noord-Nederland zich effectiever ontwikkelen en zal er nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid in de regio ontstaan.De samenwerkingspartners zullen MKB’ers ondersteunen bij kennisontwikkeling rond digitalisering in de praktijk. Innovatie en gebruik van nieuwe technologieën en digitale technieken in het proces van ontwerpen, bouwen, gebruiken wordt gestimuleerd en aangejaagd door de vraaggerichte en ketengerichte aanpak van de samenwerkingspartners, door goed in te spelen op de behoefte en het kennisniveau van de doelgroep worden MKB-bedrijven betrokken bij voor hun relevante activiteiten. Binnen het kennisontwikkelingsproject worden MKB-bedrijven gestimuleerd gebruik te maken BIM en Digital Twins in de cyclus van ontwerpen-maken-gebruiken: Parametrisch design & engineering, Industrialisatie en robotisering en Smart/talking buildings. Verder worden MKB-bedrijven door BrainR gefaciliteerd en ondersteund bij marktintroductie van nieuwe bouwmaterialen en deelproducten door gebruik van digitale technieken. De benodigde kennis en faciliteiten voor digitale bouwinnovatie worden breed ontsloten en beschikbaar gemaakt voor MKB-bedrijven. Tot slot dragen de activiteiten van projectpartners bij aan het verhogen van het kennisniveau op het gebied van digitale toepassingen in de bouwsector. Daarmee draagt dit programma bij aan daadwerkelijke innovatie, businesscase, perspectief, continuïteit en de werkgelegenheid van het noordelijke MKB.Het lerend netwerk BrainR wordt in dit kennisontwikkelingsproject opgezet als ondersteunende structuur voor MKB-ondernemers bij de digitale transformatie. BrainR zal concreet komen te bestaan uit faciliteiten en eigen netwerken van de betrokken partners, verbonden middels verschillende platforms voor alle geledingen van de quadruple helix. Van hieruit wordt praktijkervaring opgedaan en gedeeld in projectvorm, naar gelang de doelstelling door steeds wisselende samenstellingen van opdrachtgevers, gebruikers, onderwijs, onderzoek en bedrijfsleven. Het lerend netwerk biedt perspectief en continuïteit in een sector die wordt geregeerd door competitie, lage marges en tijdelijke samenwerkingen. BrainR gaat een dynamisch effectief ecosysteem opleveren voor een toekomstbestendig MKB door versnelde innovatie in de noordelijke bouw.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021027","2014EUSF201374","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005075","2018EUSF201572","Fit Fun Health — Racketclub BV","Fit Fun Health - Racketclub BV","Netherlands","8302AM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005074","52.71726539,5.75131394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011751","2017EUSF201516","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Employees of BUKO Bouwsystemen Vuren are enabled to examine their own physical and psychological condition by means of a periodic examination and to become aware of what interventions they can use themselves or ask for help. By applying a self-examination, the self-reflection remains closer to the employee and also the action to be taken arises from self-awareness. In order to achieve this project, assistance from an external supervisor is necessary.","Medewerkers van BUKO Bouwsystemen Vuren worden in staat gesteld door middel van een periodiek onderzoek hun eigen fysieke en psychische gesteldheid eens onder de loep te nemen en bewust te worden van welke interventies zij zelf kunnen inzetten dan wel hulp voor te vragen. Door een zelfonderzoek toe te passen blijft de zelfreflectie dichter bij de medewerker en ook de te ondernemen actie ontstaat uit zelfbewustzijn. Om dit project te bewerkstelligen is hulp van een externe begeleider noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006489","2016EUSF2011112","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Consent Foundation is an educational organisation with 32 primary schools and 670 employees. Over the past three years, more responsibility has been put on the schools instead of top-down management. Important values are responsibility, trust, space and a positive approach.  Development of both pupils and employees is central. In the coming years, this will take shape in new educational concepts, appropriate leadership, other organisational forms (e.g. self-management), further professionalisation (talent management), ambition driven work and a new strategic HRM policy. In this HRM policy, sustainable employability, in which employees work healthy, safe and enjoyable, is one of the pillars. Only when employees feel good and enjoy working, can they work well for the students and are ambassadors for their organisation. This contributes to the attractiveness of schoolsThe goal is to work with various groups within the organisation, school directors, school teams, educational support teams, specific target groups (e.g. age-oriented) and individual employees with sustainable employability. The focus is to place awareness and ownership for safe, healthy and enjoyable working more on the employee himself rather than especially with the employer.  This requires more insight into the key factors in terms of health, safety and psychosocial workload. This allows us to start the conversation more thoroughly with each other, and then get started with various interventions that fit the team or the target group.  In doing so, we want to develop into a self-learning organisation by learning from and with each other by exchanging best practices. We believe in the concept of co-creation so that we keep together the freedom to steer things away from the project.","Stichting Consent is een onderwijsorganisatie met 32 basisscholen  en 670 medewerkers. De afgelopen drie jaar is ingezet op meer verantwoordelijkheid leggen bij de scholen i.p.v. top-down besturen. Belangrijke waarden zijn verantwoordelijkheid, vertrouwen, ruimte en een positieve benadering.  Ontwikkeling zowel van leerlingen als medewerkers staat centraal. De komende jaren krijgt dit vorm in nieuwe onderwijsconcepten, daarbij passend leiderschap, andere organisatievormen (bijv. zelfsturing), verdere professionalisering (talentmanagement), ambitie gedreven werken en een nieuw strategisch HRM beleid. In dit HRM beleid is duurzame inzetbaarheid, waarbij medewerkers gezond, veilig en met plezier werken, één van de pijlers. Alleen wanneer medewerkers zich goed voelen en met plezier werken, kunnen ze zich goed inzetten voor de leerlingen en zijn ze ambassadeurs voor hun organisatie. Dit draagt bij aan de aantrekkelijkheid van scholenDoel is om met diverse groepen binnen de organisatie, schooldirecteuren, schoolteams, onderwijsondersteunende teams, specifieke doelgroepen (bijv. leeftijdsgericht) en individuele medewerkers aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Insteek is om het bewustzijn en eigenaarschap voor veilig, gezond en met plezier werken meer bij de medewerker zelf te leggen in plaats van vooral bij de werkgever.  Daarvoor is meer zicht nodig op de sleutelfactoren op gebied van gezondheid, veiligheid en psychosociale arbeidsbelasting. Daardoor kunnen we gefundeerder met elkaar het gesprek aan te gaan, om vervolgens aan de slag te gaan met diverse interventies die passen bij het team of de doelgroep.  Daarbij willen we ontwikkelen naar een zelflerende organisatie door te leren van en met elkaar door uitwisseling van best practices. Wij geloven in het concept van co-creatie zodat we met elkaar de vrijheid houden om gaande weg het project zaken bij te sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","2018EUSF2011918","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015672","2015EUSF2011193","ROC Noorderpoort","ROC Noorderpoort","Netherlands","9700AM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012945","2015EUSF2012717","Container Centralen Benelux BV","Container Centralen  Benelux BV","Netherlands","2132WT","11/03/2016","11/03/2017","50","13250","EUR","6624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012944","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004707","2018EUSF201764","Active Health Corporate Doctors Plus BV","Active Health Bedrijfsartsen Plus BV","Netherlands","3067NW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004705","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999311","2019EUSF201485","MTH Accountants — Adviseurs B.V.","MTH Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","8305BB","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999310","52.711455214286,5.7770524571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With over 65 years of experience in accountancy and tax advice, 13 branches and 400 employees, MTH Accountants and Advisors are highly represented in Central and Northern Netherlands. MTH is a specialist in financial, tax and legal advice, business consultancy, finance, personnel policy, corporate and personal finance and recovery. As a member of Moore Stephens, MTH is also there for advice on international business.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises MTH all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. MTH’s research question can be described as follows: How can MTH increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Met meer dan 65 jaar ervaring in accountancy en belastingadvies, 13 vestigingen en 400 medewerkers, is MTH Accountants en Adviseurs sterk vertegenwoordigd in Midden en Noord-Nederland. MTH is specialist in financiële, fiscale- en juridische advisering, bedrijfsadvisering, financieringen, personeelsbeleid, corporate- en personal finance en recovery. Als lid van Moore Stephens is MTH er ook voor advies over internationaal zakendoen.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent  MTH maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van  MTH laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan  MTH  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989024","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00259","Combined molecular diagnostic detection and resistance test for Mycoplasma genitalium","Gecombineerde moleculair diagnostische detectie-  en resistentietest voor Mycoplasma genitalium","Netherlands","6522BJ|6709PD|8191 JK","01/07/2015","31/07/2017","16.678","365149","EUR","60901.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354","51.972177921429,5.6521996904762|51.838303241935,5.8830045580645","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance occurs in a variety of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA).  When suspected of an STD, the presence of Chlamydia trachomatis and Neis...","Antibioticaresistentie doet zich voor bij allerlei infectieziekten waaronder ook sexueel overdraagbare  aandoeningen (SOA).  Bij verdenking op een SOA wordt er vaak in eerste instantie gekeken naar de aanwezigheid van Chlamydia trachomatis en Neis...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017309","2015EUSF201261","Frisia Food b.v.","Frisia Food b.v.","Netherlands","8433ZS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010390","53.065367,6.3310325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","2016EUSF2011479","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","7604BK","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013466","2015EUSF2012427","Germo Logistiek B.V.","Germo Logistiek B.V.","Netherlands","7241MB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013465","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999346","2019EUSF201468","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","7771JA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.574101,6.6015106","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Webstores B.V. has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture. Webstores B.V. wants to profile itself as an attractive employer.","Webstores B.V. heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren. Webstores B.V.  wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015752","2015EUSF2011155","Coenecoop College","Coenecoop College","Netherlands","2740ad","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011687","2017EUSF201482","Kemie B.V.","Kemie B.V.","Netherlands","5720AD","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, Kemie wants to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, Kemie has engaged an external consultant. Achieving a more sustainable work/private balance to prevent employees from burnout and other stressful conditions in this hectic market. After this process, the employees are also able to work reactively, proactively. More autonomy among employees is necessary because the world changes so quickly, employees have to dare and be able to make decisions faster. All employees are involved.","Kemie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Kemie een extern adviseur ingeschakeld. Het bewerkstelligen van een duurzamer werk/prive balans die moet voorkomen dat in deze hectische markt medewerkers tegen burn out en ander stressvolle omstandigheden. De medewerkers zijn na dit traject ook in staat om van reactief , proactief te werken. Meer zelfstandigheid bij medewerkers is noodzakelijk omdat de wereld zo snel veranderd moeten medewerkers sneller zelf beslissingen durven en kunnen nemen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011673","2017EUSF201475","Terborgse Wijncentrale","Terborgse Wijncentrale","Netherlands","7060AC","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Terborgse Wijncentrale (TWC) is a wholesaler of drinks and supplier of Christmas packages, end-of-year gifts and all possible supplies for a successful event.  In the changing world, customers are increasingly demanding TWC.  These customer requirements also require other ways of working our employees.  Posture and behavior should match the desired way of working. Employees will work more in planning with appropriate objectives and targeted actions to be taken. In recent years, TWC has grown sharply in terms of turnover. There is an investment in a modern ERP package. However, employees find it difficult to monitor these rapid developments. This will have to be fully addressed and energy must be put into place in order to ensure that employees can be used sustainably and sustainably.  TWC, in cooperation with SME Interim Management, will ensure a controlled implementation of the necessary improvement steps, with the employees at the centre.   In order to be able to act successfully as an organisation in the rapidly changing environment, the human aspect is becoming increasingly important. A lot of time is needed to explain to people what the new way of working for TWC is and what its impact is. A lot of time will also have to be spent on giving insights to the employees in order to be able to work smarter there more efficiently and to be able to cope with the possible new functions, consultation forms or use ICT systems. See, for example, the comment on the necessary multifunctional employability of employees in the warehouse and drivers ed.. Ultimately, employees will be able to work as 1 team, perform the necessary broad tasks successfully, with proper measurable focus, which will be linked to the HR cycle and the level of functioning will have to be increased (think and doing)","Terborgse Wijncentrale (TWC) is een groothandel in dranken en leverancier van kerstpakketten, eindejaarsgeschenken en alle mogelijke benodigdheden voor een geslaagd evenement..  In de veranderende wereld stellen klanten steeds meer eisen aan TWC.  Deze klanteneisen vereist ook andere manieren van werken van onze medewerkers.  Houding en gedrag moeten aansluiten bij de gewenste manier van werken. Medewerkers zullen meer planmatig werken met bij passende doelstellingen en te nemen doelgerichte acties. De afgelopen jaren is TWC hard gegroeid qua omzet. Er is geinvesteerd in een modern ERP pakket. Medewerkers hebben echter moeite deze snelle ontwikkelingen te volgen. Hier zal volop aandacht voor moeten zijn en energie in moeten worden gestoken om de medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden.  TWC zal in samenwerking met SME Interim Management gaan zorgen voor een beheerste implementatie van de noodzakelijke verbeterstappen, waarbij de medewerkers centraal staan.   Om als organisatie succesvol te kunnen acteren in de snel veranderende omgeving wordt het menselijk aspect steeds belangrijker. Er is veel tijd nodig om mensen uit te leggen wat de nieuwe manier van werken voor TWC inhoudt en wat de impact hiervan is. Ook zal veel tijd moeten worden besteed geven van inzichten  aan de medewerkers om slimmer er efficiënter te kunnen werken en overweg te kunnen met de evt. nieuwe functies, overlegvormen of te hanteren ICT systemen. Zie bijvoorbeeld de opmerking over de noodzakelijke multifunctioneler inzetbaarheid van medewerkers in het magazijn en chauffeurs ed.. Uiteindelijk zullen medewerkers in staat zijn om te werken als 1 team, de  noodzakelijke brede taken  succesvol uit te voeren, met juiste meetbare focus, hetgeen zal worden gekoppeld aan de HR cyclus en zal het niveau van functioneren verhoogd moeten worden (denken en doen)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013352","2015EUSF2012493","Betterwird BV","Betterwird BV","Netherlands","9100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","2016EUSF2012298","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","6201BE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999900","2019EUSF201198","Van der Spek Vianen BV","Van der Spek Vianen BV","Netherlands","4131NR","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999899","51.97758311746,5.0912126809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As an organisation, van der Spek is very involved in the well-being of its own employees and at organisational level she tries to increase the employability and productivity of its employees in several areas. With this program we want to try to give the employees themselves tools to get started with the concept of sustainable employability. Of course, we will first look at the specific risks within our organisation, which bottlenecks do the employees face? Is there, for example, a lot of work stress or unwanted behaviour? And can the executives play a role in this? Various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of becoming “in charge” of one’s own sustainable employability and productivity. In this way, we believe that the concept is really taking shape and that it will be structurally worked on.","Van der Spek is als organisatie zeer betrokken bij het welzijn van de eigen medewerkers en zij probeert op organisatieniveau op meerdere vlakken de inzetbaarheid en productiviteit van haar medewerkers te vergroten. Met dit programma willen wij proberen om de medewerkers zelf ook tools te geven om met het begrip duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Natuurlijk zal er eerst gekeken worden naar de specifieke risico's binnen onze organisatie, tegen welke knelpunten lopen de medewerkers aan? Is er bijvoorbeeld sprake van veel werkstress of ongewenst gedrag? En kunnen de leidinggevenden hier een rol in spelen? Voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men zelf \"in charge\" wordt van de eigen duurzame inzetbaarheid en productiviteit. Op deze manier denken wij dat het begrip echt vorm krijgt en er structureel aan gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988780","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0114","Smart Care Shirt","Smart Care Shirt","Netherlands","9747AN","01/11/2016","31/10/2019","100","666401.6","EUR","666401.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","COPD is a progressive chronic lung disease characterised by narrowed airways and/or an attack on the pulmonary bladders. COPD patients suffer from chronic coughing, give up mucus and are often short of breath and distressed. The number of COPD patients is still increasing, as well as the number of patients with a (very) severe form of COPD. The World Health Organisation expects COPD to be the world’s third cause of death by 2030. The Netherlands currently has 600,000 COPD patients and the cost of care is EUR 443 million per year. One of the main causes of shortness of breath in COPD patients is dynamic hyperinflation (DH). DH is characterised by excessively inflated lungs and occurs during exercise when the patient is repeatedly able to exhale less air as a result of the airway narrowing than he inhales. Patients with DH have difficulty breathing and therefore avoid exertion. A decrease in movement is strongly correlated to the well-being and mortality of the COPD patient. It is therefore important to detect and treat DH in good time. MedWear develops a tool (“Smart Care Shirt”) to establish DH in COPD patients. The tool consists of a biometric shirt that measures breathing patterns (e.g. breathing frequency and amount of air per breath) based on RIP technology (see H3) and algorithms to analyse the measurement data. The Smart Care Shirt is based on a biometric shirt for (top) athletes and is adapted in such a way that it can be worn by COPD patients, i.e. available in all (incl. very large) sizes and with a zipper. Athletes have enough of the measured breathing patterns, but in order to determine DH, the data must be processed and analysed using algorithms. MedWear has applied for a Dutch patent and an international patent on the analytical method. A beta version of an algorithm based on this patent has been developed and tested. It has been demonstrated that this prototype allows DH to be determined on the basis of the measured breathing patterns. In this project, MedWear, Relitech, Radboudumc and the UTwente are working on optimising the current prototype of the Smart Care Shirt. Radboudumc then conducts a clinical validation study to determine whether the system can measure DH reliably, reproducibly and with sufficient accuracy. Based on many conversations with pulmonary doctors, paramedical staff and representatives of pharmaceutical companies, it has become clear that MedWear has a unique proposition with the Smart Care Shirt. This testifies in particular that renowned private companies such as Boehringer-Ingelheim and AstraZeneca are willing to make a financial contribution to the development of the shirt. At the end of the project, MedWear can introduce the Smart Care Shirt as a tool for DH diagnostics on the clinical and paramedical market. Hospitals can use the Smart Care Shirt as an additional, patient-friendly and reliable diagnostic tool for measuring DH. The measurements of DH are still taking place on the basis of a complicated protocol in a laboratory setting. For physiotherapy practices and rehabilitation centers, the Smart Care Shirt will be a completely new tool that allows them to broaden the provision of care to COPD patients. With market introduction to the (para-)medical market, MedWear is also taking an important step towards market introduction of the Smart Care Shirt as an eHealth tool. The patient then wears the shirt at home during daily work or exercises while the breathing patterns are measured. The patient receives these data (graphically) presented on the tablet or Smartphone, and can upload them to the pulmonary doctor’s dashboard, which regularly receives an overview of the extent of DH and can treat it on a regular basis. The patient can determine DH at any time and in many cases also lift DH with breathing exercises. For this application, all technology has already been developed, including the measurement application, consisting of a user interface for the doctor, signal processing, data storage, and data processing.MedWear expects to be able to introduce the Smart Care Shirt on the clinical and paramedical market half a year after the end of the project. Two years later, market launch follows as an eHealth tool. Five years after market launch, MedWear expects to have generated a cumulative turnover of EUR 15 million and employs 11 employees.","COPD is een progressieve chronische longziekte die gekenmerkt wordt door vernauwde luchtwegen en/of een aantasting van de longblaasjes. COPD patiënten hebben last van chronisch hoesten, geven slijm op en zijn vaak kortademig en benauwd. Het aantal COPD patiënten neemt nog steeds toe, evenals het aantal patiënten met een (zeer) ernstige vorm van COPD. De Wereldgezondheidsorganisatie verwacht dat COPD in 2030 wereldwijd op de derde plaats van doodsoorzaken staat. Nederland telt momenteel 600.000 COPD patiënten en de zorgkosten bedragen €443 miljoen per jaar. Een van de belangrijkste oorzaken van kortademigheid bij COPD-patiënten is dynamische hyperinflatie (DH). DH wordt gekenmerkt door te ver opgeblazen longen en treedt op tijdens inspanning wanneer de patiënt herhaaldelijk minder lucht kan uitademen als gevolg van de luchtwegvernauwing dan hij inademt. Patiënten met DH hebben moeite met ademen en gaan daarom inspanning vermijden. Een afname van beweging is sterk gecorreleerd aan het welzijn en mortaliteit van de COPD patiënt. Het is dus van belang om DH tijdig op te sporen en te behandelen. MedWear ontwikkelt een tool (“Smart Care Shirt”) om bij COPD patiënten DH te kunnen vaststellen. De tool bestaat uit een biometrisch shirt dat adempatronen (o.a. ademfrequentie en hoeveelheid lucht per ademteug) meet op basis van RIP technologie (zie H3) en algoritmes om de meetgegevens te analyseren. Het Smart Care Shirt is gebaseerd op een biometrisch shirt voor (top)sporters en is zodanig aangepast dat het door COPD patiënten gedragen kan worden, d.w.z. beschikbaar in alle (incl. zeer grote) maten en voorzien van een rits. Sporters hebben voldoende aan de gemeten adempatronen, maar om DH te kunnen vaststellen moeten de data bewerkt en geanalyseerd worden met algoritmen. MedWear heeft een Nederlands patent en een internationaal patent aangevraagd op de analysemethode. Een beta versie van een algoritme op basis van dit patent is ontwikkeld en getest. Aangetoond is dat met dit prototype op basis van de gemeten adempatronen DH kan worden vastgesteld. In dit project werken MedWear, Relitech, Radboudumc en de UTwente aan het optimaliseren van het huidige prototype van het Smart Care Shirt. Radboudumc voert vervolgens een klinische validatiestudie uit om te bepalen of het systeem betrouwbaar, reproduceerbaar en met voldoende nauwkeurigheid DH kan meten. Op basis van vele gesprekken met longartsen, paramedisch personeel en vertegenwoordigers van farma bedrijven is duidelijk geworden dat MedWear met het Smart Care Shirt een unieke propositie in handen heeft. Daarvan getuigt in het bijzonder het feit dat gerenommeerde private bedrijven als Boehringer-Ingelheim en AstraZeneca bereid zijn om een financiële bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het shirt. Na afloop van het project kan MedWear het Smart Care Shirt als tool voor de diagnostiek van DH op de klinische- en paramedische markt introduceren. Ziekenhuizen kunnen het Smart Care Shirt toepassen als een additioneel, patiëntvriendelijker en betrouwbaarder diagnostisch tool voor de meting van DH. De metingen van DH vinden nu nog plaats op basis van een ingewikkeld protocol in een laboratorium setting. Voor fysiotherapiepraktijken en revalidatiecentra wordt het Smart Care Shirt een geheel nieuwe tool waarmee zij de zorgverlening aan COPD patiënten kunnen verbreden. Met marktintroductie op de (para-)medische markt zet MedWear tevens een belangrijke stap richting marktintroductie van het Smart Care Shirt als eHealth tool. De patiënt draagt dan het shirt thuis tijdens de dagelijkse werkzaamheden of oefeningen terwijl de adempatronen worden gemeten. De patiënt krijgt deze gegevens (grafisch) gepresenteerd op de tablet of Smartphone, en kan ze uploaden naar het dashboard van de longarts, die op regelmatige basis een overzicht van de mate van DH ontvangt en op basis daarvan kan behandelen. De patiënt kan zelf op ieder gewenst moment DH vaststellen en in veel gevallen met ademhalingsoefeningen DH ook opheffen. Voor deze toepassing is alle technologie al ontwikkeld, waaronder de meetapplicatie, bestaande uit een user interface voor de arts, signaalverwerking, data opslag, en data processing.MedWear verwacht een half jaar na afloop van het project het Smart Care Shirt op de klinische en paramedische markt te kunnen introduceren. Twee jaar later volgt marktintroductie als eHealth tool. Vijf jaar na marktintroductie verwacht MedWear een cumulatieve omzet van € 15 miljoen te hebben gegenereerd en 11 werknemers in dienst te hebben.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014375","2015EUSF2011912","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009739","2016EUSF201336","Pas Reform B.V.","Pas Reform B.V.","Netherlands","6503AC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pas Reform B.V. has been active in poultry farming techniques since 1919 and has become a global authority in this field. Recent growth is being pursued in order to strengthen its market position vis-à-vis competition. This represents a major change in the mindset of the employees and the work processes of the organisation. Over the years, pas Reform has become a global authority in the field of poultry farming techniques. One has the ambition to continue to grow as an organisation in both knowledge and turnover and thus remain a leading player in this market. In 2016, the Smartgrowth Improvement Raject was launched to stimulate employees and increase engagement with this project. In 2017, the project aims to follow up and focus on internal mobility and entrepreneurship. Employees will be challenged to take on new tasks and roles and appeal to each other on behaviour. This creates a more pleasant working environment with less waste and more involvement. Getting employees actively involved in this cultural change and allowing them to do the right things in an energetic and sustainable way is central. A leadership programme for the further implementation of this strategy is also being set up, which means that executives will further encourage employees to get the best out of themselves. This optimally supports the internal mobility and personal entrepreneurship of employees","Pas Reform B.V. is sinds 1919 actief in pluimveehouderijtechnieken en is uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit binnen dit werkgebied. Men wil de recente groei doorzetten om haar marktpositie ten opzichte van de concurrentie te verstevigen. Dit betekent een grote verandering in de mindset van de werknemers en de werkprocessen van de organisatie. Pas Reform is door de jaren heen uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit op het gebied van pluimveehouderijtechnieken. Men heeft de ambitie om als organisatie te blijven groeien in zowel kennis als omzet en zo een vooraanstaande speler te blijven in deze markt. In 2016 is gestart met het Smartgrowth verbetertraject  om werknemers  te stimuleren en de betrokkenheid bij dit project te vergroten. In 2017 wil men het project een vervolg geven en inzetten op interne mobiliteit en ondernemerschap. Medewerkers zullen worden uitgedaagd om nieuwe taken en rollen op zich te nemen en elkaar aan te spreken op gedrag. Hierdoor ontstaat een prettiger werkomgeving met minder verspillingen en meer betrokkenheid. Medewerkers actief meekrijgen in deze cultuurverandering en hen op een energieke en duurzame manier de juiste dingen laten doen, staat centraal. Ook wordt een leadershipprogramma opgezet voor de verdere uitvoering van deze strategie, wat inhoudt dat leidinggevenden medewerkers nog meer gaan stimuleren het beste uit zichzelf te halen. Hiermee wordt de interne mobiliteit en persoonlijk ondernemerschap van medewerkers optimaal ondersteund","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","2015EUSF2011276","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","8004DA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","2018EUSF2011533","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018328","2014EUSF2012093","Jan van Lierop","Jan van Lierop","Netherlands","5731PZ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018327","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997637","2021EUSF2029","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/08/2021","31/07/2022","74","558861","EUR","413400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019353","2014EUSF2011452","Winkler Prince","Winkler Prins","Netherlands","9646AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019352","53.11041525,6.865938425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002055","2018EUSF2012182","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","5451GV","29/01/2019","29/01/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project. This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers. This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development. This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure. In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","2014EUSF2011144","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002101","2018EUSF2012163","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011637","2017EUSF201456","Boermarke Diepvries B.V.","Boermarke Diepvries B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011636","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008615","2016EUSF2012183","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the project, Vestia wants to keep the behaviour of customers and situations in which the aggressive behaviour occurs, manageable for its employees. Prevention, adequate response to aggressive behaviour and adequate aftercare and follow-up are important. House rules and guidelines are at the heart of good contact between Vestia employees and customers. They're central. After all, it is especially important that all those involved (customers, employees, managers) know exactly what can and should do to prevent or handle unwanted behaviour.","Vanuit het project wil Vestia het gedrag van klanten en situaties waarin het agressieve gedrag optreedt, beheersbaar houden voor haar medewerkers. Belangrijk zijn preventie, adequate reactie bij agressief gedrag en adequate nazorg en opvolging. Huisregels en richtlijnen vormen de kern van een goed contact tussen de Vestia-medewerkers en de klanten. Zij staan centraal. Het is immers vooral belangrijk dat alle betrokkenen (klanten, medewerkers, leidinggevenden) precies weten wat kunnen en moeten doen om ongewenst gedrag te voorkómen of er goed mee om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011837","2017EUSF201566","BDUrotation pressure B.V.","BDUrotatiedruk B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011836","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUrotatiedruk B.V. is a rotating printing company with 43 employees specialising in printing and finishing door-to-door newspapers in large editions. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees.               The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUrotatiedruk B.V. is een rotatie drukkerij met 43 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van huis-aan-huiskranten in grote oplages. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid.               De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007523","2016EUSF2011638","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","7554TJ","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Euregio Steencentrale Hengelo B.V. is a leading supplier of facade bricks and facade systems. These products are delivered to both the project market and the private sector. This family business is currently in a transition period. The company passes from the founder of the company to the next generation. This is accompanied by the necessary changes in the organisation and management of the company and its employees. In 2016, under the direction of coach Albert Frankenhuis, work was carried out on the inventory of motivators of employees, the drawing up of job profiles and their matching with the personal drivers. On this basis, personal development plans (POPs) could be drawn up. With this, a large part of the HRM cycle was put in the scaffolding. This will be followed up in 2017. Under the direction of Albert Frankenhuis, the advice will be stressed. In addition, work will be carried out in 2017 on the following topics that have emerged during the previous trajectory and which still need to be addressed. The main problems identified were the sometimes problematic collaboration within the team and the higher workload experienced by employees, which sometimes leads to stress and thus undermines the sustainable employability of employees. In particular, this includes team development, a positive learning environment, time management, social skills, employability and a flexible working culture. Once again, sustainable employability of employees is the starting point.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.  is een toonaangevende leverancier van gevelstenen en gevelsystemen. Deze producten worden geleverd aan zowel de projectmarkt als de particuliere sector. Momenteel bevindt dit familiebedrijf zich in een transitieperiode. Het bedrijf gaat over van de oprichter van het bedrijf naar de volgende generatie. Dit gaat gepaard met de nodige veranderingen qua organisatie en aansturing van het bedrijf en de medewerkers. In 2016 is er onder leiding van coach Albert Frankenhuis gewerkt aan het inventariseren van drijfveren van medewerkers, het opstellen van functieprofielen en de matching hiervan met de persoonlijke drijfveren. Op basis hiervan konden er persoonlijke ontwikkel plannen (POP's) worden opgesteld. Hiermee werd een groot deel van de HRM -cyclus in de steigers gezet. In 2017 wordt hier een vervolg aan gegeven. Onder leiding van Albert Frankenhuis zal het advies geïmplemteerd worden. In aanvulling hierop zal er in 2017 gewerkt worden aan de volgende onderwerpen die naar voren zijn gekomen gedurende het voorgaande traject en die nog de nodige aandacht behoeven. Als voornaamste problemen werden aangegeven de soms problematische samenwerking binnen het team en de door medewerkers ervaren hoger werkdruk die soms tot stress leidt en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ondermijnd. In het bijzonder gaat het daarbij om teamontwikkeling, een positieve leeromgeving, time management, sociale vaardigheden, employability en een flexibele werkcultuur. Opnieuw is duurzame inzetbaarheid van medewerkers het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008604","2016EUSF2012178","MultiDesk Production B.V.","MultiDesk Productie B.V.","Netherlands","4104AZ","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008603","51.94427465,5.22743355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","MultiDesk is a professional supplier for the project and furniture industry. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, it has been chosen to deploy QRM and thus start a sustainable employability trajectory, so that the staff acquire more knowledge and skills and can be used more widely in the company (e.g. with the machinery).","MultiDesk is een professionele toeleverancier voor de project- en meubelindustrie. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten, zodat het personeel meer kennis en vaardigheden op doet en breder in het bedrijf (bv. met het machinepark) ingezet kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010946","2016EUSF201999","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger specialises in the development of machinery for the cereal processing and compound feed industry. The total organisation consists of approx. 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for employees, the aim is to increase sustainable employability. To date, it is not optimal, which prevents workers from developing well and the involvement of workers can be improved. The consultant will start by means of questionnaires among the employees with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Subsequently, through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Particular attention will be paid to leadership, communication skills and labour market participation, as these factors are necessary for an optimal learning culture and the employability of employees. The interviews are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance.  Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. This is based on a pro-active approach. Finally, the external advisor together with the employees will develop a methodology to systematically exchange knowledge and to implement the learned consistently and directly and to learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Ottevanger aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Ottevanger is gespecialiseerd in het ontwikkelen van machines voor de graanverwerkende en mengvoederindustrie. De totale organisatie bestaat uit ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tot op heden is deze niet optimaal, waardoor werknemers zich niet goed kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. De adviseur zal middels vragenlijsten onder de medewerkers starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Vervolgens zullen middels diepte-interviews met de werknemers de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken worden, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Hierbij zal speciale aandacht uitgaan naar leiderschap, communicatieve vaardigheden en arbeidsparticipatie, aangezien deze factoren nodig zijn voor een optimale leercultuur en de inzetbaarheid van medewerkers. De interviews zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Dit op basis van een pro actieve benadering. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Ottevanger op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000030","2019EUSF201133","Wila B.V.","Wila B.V.","Netherlands","7240AB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wila sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. By carrying out a Preventive Medical Research, Wila wants to gain insight into its employees with the aim of optimally deployable, vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of Wila.","Wila ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te kunnen functioneren en te presteren. Door middel van het uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek wil Wila inzicht krijgen in haar medewerkers met als doel optimale inzetbare, vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wila.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","2017EUSF201621","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","299413","EUR","149706","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017757","2014EUSF2012436","Ahrend Inrichten bv","Ahrend Inrichten bv","Netherlands","6525PM","30/01/2015","30/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017756","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998905","2019EUSF201687","Montapacking Fulfilment BV","Montapacking Fulfilment BV","Netherlands","4206CJ","20/09/2019","20/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998904","51.849882570588,4.9861094588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","As an organisation, can respond to the fast-growing market and its objectives through the optimal use of employees, taking into account the growth of employees based on their ambitions and development opportunities and combining passion and work pleasure.","Als organisatie kunnen inspelen op de snelgroeiende markt en haar doelstellingen door de optimale inzet van de werknemers waarbij rekening wordt gehouden met de groei van de werknemers op basis van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden en waarbij passie en werkplezier kunnen worden gecombineerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002244","2018EUSF2012090","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000080","2019EUSF201108","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","6532AJ","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N.E.C. is the beating football heart of the Nijmegen region. N.E.C. aims to facilitate the next step in their lifecycle for all stakeholders. Therefore, “development” is at the heart of action. Within this development, N.E.C. “together” comes first, they want to build together an environment in which employees, customers and other stakeholders can get the best out of themselves in terms of knowledge, vitality and mentality. This project gives substance to the vision of the club that stands for developing together. The organisation wants to invest in its employees to increase the sustainable employability of employees while building strategic and sustainable workforce planning for the future. NEC employees working as contract players or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career tends to have a limited sustainability, where the employee’s career should continue thereafter. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career. During the implementation of the project, the external advisor will provide guidance at individual level in formulating ambitions and identifying the development possibilities. This will give employees a good idea of their possible long-term career steps. For the organisation, this project provides a very good picture of employees who can be deployed in other places within the organisation after their top sport career. As a result, knowledge and skills within the organisation can be maintained and employees can be guided in the development steps that still need to be taken into a future position.","N.E.C. is het kloppende voetbalhart van de regio Nijmegen. N.E.C. stelt zich ten doel voor alle belanghebbenden de volgende stap in hun levenscyclus te faciliteren. Daarom staat “ontwikkeling” centraal in het handelen. Binnen die ontwikkeling staat bij N.E.C. het “samen” voorop, ze willen samen bouwen aan een omgeving waarin medewerkers, klanten en andere belanghebbenden het beste uit zichzelf kunnen halen op het gebied van kennis, vitaliteit en mentaliteit. Met dit project wordt invulling gegeven aan de visie van de club die staat voor samen ontwikkelen. De organisatie wil investeren in haar medewerkers om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en tegelijkertijd te bouwen aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst. Medewerkers van NEC die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid, waar de loopbaan van de medewerker zich daarna wel voort dient te zetten. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière. Tijdens de uitvoering van het project zal de externe adviseur op individueel niveau begeleiding bieden bij het formuleren van ambities en het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers zullen hiermee een goed beeld krijgen van hun mogelijke loopbaanstappen op de lange termijn. Voor de organisatie levert dit project een zeer goed beeld op van medewerkers die na hun topsport carrière op andere plaatsen binnen de organisatie ingezet kunnen worden. Hierdoor kan kennis en kunde binnen de organisatie behouden worden en kunnen medewerkers begeleid worden bij de ontwikkelstappen die nog gezet moeten worden naar een toekomstige functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005503","2018EUSF201344","Muehlhan BV","Muehlhan BV","Netherlands","3133KK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005502","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Muehlhan BV is a full-service provider in industrial services and high-quality surface protection. This is specialised and physically very heavy work.   Muehlhan BV feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years, especially when they have to continue working to an increasingly older age. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term. The company wishes to pay attention to stressing and guiding employees towards healthy and safe working and a healthy lifestyle. The emergence of work stress should be avoided wherever possible.  In addition, muehlhan BV wishes to realise a situation that actively promotes internal mobility in the form of job and job rotation, guidance to entrepreneurship, internal traineeships and career orientation pathways. In particular, the knowledge and experience of older workers must be maintained for the company, increased and passed on to new generations.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working, reduce work stress, and guide their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.","Muehlhan BV is een full-service provider in industriële diensten en hoogwaardige oppervlakte  bescherming. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.   Muehlhan BV voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt, met name nu zij tot een steeds hogere leeftijd moeten doorwerken. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan benadrukken van en begeleiden van medewerkers naar gezond(er) en veilig(er) werken en een gezonde(re) leefstijl. Het ontstaan van werkstress dient waar mogelijk voorkomen te worden.  Daarnaast wenst Muehlhan BV een situatie te realiseren die interne mobiliteit in de vorm van taak- en functieroulatie, begeleiding naar ondernemerschap, interne stages en loopbaanoriëntatie-trajecten actief bevordert. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van de oudere werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen, werkstress terug te dringen, en de richting te wijzen inzake de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989430","OP-2014-2023-West-KVW-00127","Technical assistance MA Rotterdam","Technische bijstand MA Rotterdam","Netherlands","3000KP","01/01/2014","31/12/2023","50","5932824","EUR","2966412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987107",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Technical Assistance focuses on the management side of the Opportunities for West programme by the Management Authority (MA). The municipality of Rotterdam has been designated by the government as MA.The main objective is to ensure that Kansen for West...","Technische Bijstand richt zicht op de beheersmatige kant van het programma Kansen voor West door de Management Autoriteit (MA). De gemeente Rotterdam is door het rijk aangewezen als MA.De hoofddoelstelling is er voor te zorgen dat Kansen voor West...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000564","2018EUSF2012924","Sportsweb International B.V.","Sportsweb International B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","24948","EUR","12474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000563","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003386","2018EUSF2011467","Fabricom BV","Fabricom BV","Netherlands","4782SB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003385","51.688818466667,4.6069991416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Fabricom has an ageing workforce population (average age: 51.5 years). In the last three years, it has become increasingly common for employees to become (fully) incapacitated for work just before they reach their AOW. This has to do, among other things, with the performance of relatively heavy physical activities in combination with the increased AOW pension ages for many years. The project \"Safe towards our Pension! Sustainability Fabricom BV\" is aimed at promoting healthy and safe working within Fabricom. The aim is threefold: firstly, to facilitate employees to achieve their pension in a healthy way (sustainable employability staff). Secondly, dealing with our resources (staff and the environment) wisely and responsibly. And thirdly, to ensure the survival of the organisation.   Employees are involved in this project, giving them the opportunity to apply as a voluntary ambassador to the project to promote it among colleagues and/or to come up with ideas and suggestions to promote healthy and safe working within Fabricom.   Partly thanks to this ESF project, employees can gain more insight into their overall health (e.g. lifestyle and general condition) in relation to work and together we come up with ideas/tools that can be used to promote healthy and safe working within Fabricom BV, which leads to safe retirement!","Fabricom kent een vergrijzende personeelspopulatie (gemiddelde leeftijd: 51,5 jaar). Het komt de afgelopen drie jaren steeds vaker voor dat medewerkers vlak voor het bereiken van hun AOW (volledig) arbeidsongeschikt raken. Dit heeft o.a. te maken met het jarenlang verrichten van relatief zware fysieke werkzaamheden in combinatie met de verhoogde AOW leeftijden. Het project “Veilig naar ons Pensioen toe! Duurzaamheid Fabricom BV” is gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom. Het doel hiervan is drieledig, namelijk ten eerste medewerkers faciliteren hun pensioen op een gezonde wijze te bereiken (duurzame inzetbaarheid personeel). Ten tweede op een verstandige en verantwoorde wijze omgaan met onze bronnen (personeel en het milieu). En ten derde de waarborging van het voortbestaan van de organisatie.   Medewerkers zijn betrokken bij dit project, waarbij ze de mogelijkheid hebben gekregen om zich als vrijwillige ambassadeur van het project aan te melden voor het promoten hiervan onder collega’s en/of met ideeën en suggesties te komen ter bevordering van gezond en veilig werken binnen Fabricom.   Mede dankzij dit ESF project kunnen medewerkers meer inzicht krijgen in hun algehele gezondheid (bijv. leefstijl en algemene conditie) in relatie tot het werk en komen we samen tot ideeën / instrumenten die ingezet kunnen worden voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom BV, dat leidt tot veilig naar ons pensioen toe!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017221","2015EUSF201295","Olympus College","Olympus College","Netherlands","6803AB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989214","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00660","Gable","Gable","Netherlands","6500GM|7500AH|7550AW|7554TR","10/10/2016","29/03/2019","29.815","900868","EUR","268591.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","52.238779131579,6.7714285736842","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The Gable project aims at accelerating the development of an innovative rehabilitation robot called Gable. This innovative running and balance training robot can be used faster in the rehabilitation of pat...","Het project GABLE is gericht op het versnellen van de ontwikkeling van een innovatieve revalidatie robot genaamd GABLE. Deze innovatieve loop- en balanstraining robot kan middels het project GABLE sneller worden ingezet bij de revalidatie van pat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001264","2018EUSF2012578","Rosette","Rozet","Netherlands","6801ML","15/01/2019","15/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rosette originated from three different foundations (Rozet,) with its own history, structures, collective agreements and cultures. After the administrative merger at the end of 2016 and the drafting of the Joint Strategic Policy Plan 2017-2020, Rozet was divided into eight new programme teams. For this purpose, the old organisational structures have been released and Rozetters work together.    Sessions have already been organised with employees to collect shared values of Rozet. Those values are Growth, Together, Integrity and Accessible and are the DNA of Rozet. Internally, these values still need to be translated to further shape, as a common thread for HRM policies and instruments. This also affects the new role and competences of the employees.   Rozet wants to ensure that employees are prepared for their changing role. This requires an insight from the employees to the extent to which their own development needs fit into the future vision of the organisation. Rozet wants to give its employees the opportunity to acquire the necessary competences, including entrepreneurship, because this contributes to their sustainable employability. She considers it appropriate for good employership that she encourages employees to direct their personal development themselves.   In dialogue with the employees, we explore and develop the values of the future organisation towards concrete desired behaviour.","Rozet is ontstaan vanuit drie verschillende stichtingen (Rozet,) met een eigen historie, structuren, cao’s en culturen. Na de bestuurlijke fusie aan het einde van 2016 en het opstellen van het gezamenlijke strategisch beleidsplan 2017-2020 is Rozet ingedeeld in acht nieuwe programmateams. Hiervoor zijn de oude organisatiestructuren losgelaten en werken Rozetters met elkaar.    Met medewerkers zijn al reeds sessies belegd om gedeelde waarden van Rozet op te halen. Die waarden zijn Groei, Samen, Integriteit en Toegankelijk en zijn het DNA van Rozet. Intern moeten deze waarden nog vertaald worden zodat die verder vorm krijgt, als rode draad voor het HRM beleid en –instrumenten. Dit is tevens van invloed op de nieuwe rol en competenties van de medewerkers.   Rozet wil ervoor zorgen dat de medewerkers voorbereid zijn op hun veranderende rol. Hiervoor is inzicht bij de medewerkers nodig in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Rozet wil haar medewerkers de mogelijkheid geven om de benodigde competenties, waaronder ondernemerschap. te verwerven omdat dit bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze vindt het passen bij goed werkgeverschap dat zij de medewerkers stimuleert om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling.   In dialoog met de medewerkers verkennen en ontwikkelen we de waarden van de toekomstige organisatie naar concreet gewenst gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007610","2016EUSF201168","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands","8440AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As an all-round consultancy, AC Advisors is at the beginning of a new era. Both internally and externally, the environment changes and it is up to the employees to respond to this. With this project, AC Advisors focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Als allround adviesbureau staat AC Adviseurs aan het begin van een nieuw tijdperk. Zowel intern als extern verandert de omgeving en het is aan de medewerkers hier op in te spelen. Met dit project zet AC Adviseurs zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001747","2018EUSF2012342","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. Due to continued growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation is constantly changing. This requires adaptability of employees. In 2017, Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop as much as possible and also to remain attractive in the labour market in the longer term. However, due to pressures due to continued customer demand and the problem of labour market scarcity, improvements implemented are far from successful. After completing the previous process, managers and employees fell back into their old ways of working and there was no focus on development and employability. This is also the reason for applying for a Sustainable Employability trajectory in 2018 with the main objective of making sustainable employability a structural part of the working week. The intended goal for this trajectory is to make sustainable employability a structural part of the working week of management and employees. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process. Regular updates are provided and employees are involved. Finally, they are regularly evaluated with them.","Indicia Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Vanwege aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van medewerkers. In 2017 is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Door drukte vanwege aanhoudende klantvraag en het probleem van schaarste op de arbeidsmarkt zijn geïmplementeerde verbeteringen echter verre van succesvol. Na afronding van het vorige traject zijn managers en medewerkers weer in hun oude manieren van werken teruggevallen en was er geen focus meer op ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit is ook direct de reden om in 2018 weer een traject Duurzame Inzetbaarheid aan te vragen met als hoofddoel om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek te maken. Het beoogde doel voor dit traject is om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek van management én medewerkers te maken. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject. Er worden regelmatig updates gegeven en daarnaast worden medewerkers betrokken. Tot slot wordt er regelmatig met ze geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005482","2018EUSF201349","TMC Test — Integration B.V.","TMC Test - Integration B.V.","Netherlands","5656AG","12/10/2018","12/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005481","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Test &Amp; Integration is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Test & Integration is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007440","2016EUSF2011599","Pure Home Concepts B.V.","Pure Home Concepts B.V.","Netherlands","5583AE","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007439","51.383865971429,5.4729679714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Pure Home Concepts B.V. operates a number of (internet) stores where mainly home furnishings, made of wood and steel, are sold. The furniture is all produced in its own furniture factory. Over the years, the company has grown significantly and changed. To ensure the future of the company and its employees, the company strives for a future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Pure Home Concepts B.V. will be central.","Pure Home Concepts B.V. exploiteert een aantal (internet)winkels waar voornamelijk artikelen voor woninginrichting, vervaardigd uit hout en staal, worden verkocht. De meubels worden allen geproduceerd in een eigen meubelfabriek. Door de jaren heen is de onderneming aanzienlijk gegroeid en veranderd. Om de toekomst van de onderneming en haar medewerkers te waarborgen, streeft het bedrijf naar een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Pure Home Concepts B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002949","2018EUSF2011724","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","15/11/2018","30/12/2021","50","975122","EUR","487561","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This application focuses on attitude and behavioural influence of employees and managers in the field of safe and healthy working by offering active support. This is because, despite the fact that the social partners pay a great deal of attention to safe and healthy work, the number of accidents is rising again. Additional activities are needed to reverse this increase in accidents and to bring about changes in safe work. The main objective of the project is to promote safe and healthy awareness and behaviour in the dynamic workplace, thereby reducing (almost) accidents and promoting culture and behaviour for safe and healthy working. In addition to drawing up and implementing a communication plan, several forms of active support in the field of safe and healthy working will be offered alongside each other. (customised approach).","Deze aanvraag richt zich op houding- en gedragsbeïnvloeding van medewerkers en leidinggevenden op het gebied van veilig en gezond werken middels het aanbieden van actieve ondersteuning. Dit omdat ondanks het feit dat door sociale partners veel aandacht wordt besteed aan veilig en gezond werken, het aantal ongevallen weer toe neemt. Er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om deze stijging van het aantal ongevallen te keren en veranderingen omtrent veilig werk te bewerkstelligen. De hoofddoelstelling van het project is veilig en gezond bewustzijn en gedrag op de dynamische werkplek bevorderen en daarmee het aantal (bijna) ongevallen terugbrengen en het bevorderen van een cultuur en gedrag gericht op veilig en gezond werken. Naast het opstellen en het uitvoeren van een communicatieplan zullen meerdere vormen van actieve ondersteuning op het gebied van veilig en gezond werken naast elkaar geboden gaan worden. (maatwerkaanpak).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009237","2016EUSF2012486","Castle Metal","Kasteel Metaal","Netherlands","2382AL","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009236","52.14031063,4.5391341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Castle Metaal masters many disciplines in the field of metalworking, There work a total of 65 employees. With these staff, we want to increase the versatility, so that our professionals can be deployed more widely and we can work more flexibly. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Kasteel Metaal beheerst veel disciplines op het gebied van metaalbewerkingen, Er werken in totaal 65 medewerkers. Bij dit personeel willen we de veelzijdigheid gaan vergroten, zodat onze vakmensen breder inzetbaar zijn en we flexibeler kunnen werken. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011029","2017EUSF201138","Global Environmental Solutions BV","Global Environmental Solutions BV","Netherlands","8440AE","26/04/2017","26/04/2018","50","19860","EUR","9930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The changing market around the organisation creates change in work and therefore demands on employees. The further development of the employee also includes an appropriate career policy that takes into account the employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way. As a result of this problem, DMT has created the need to hire external support for this. DMT intends to start this project with effect from 1 January 2017.","De veranderende markt rondom de organisatie creeert verandering in werk en daardoor in eisen aan de medewerkers. Bij de verdere ontwikkeling van de medewerker behoort ook een passend loopbaanbeleid waarbij rekening wordt gehouden met de inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Door deze probleemstelling is bij DMT de behoefte ontstaan om externe ondersteuning hiervoor in te huren. DMT wil dit project aanvangen ingaande 1 januari 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999369","2019EUSF201454","Sinne Childcare BV","Sinne kinderopvang BV","Netherlands","8903JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sinne childcare wants to facilitate employees to work vitally (healthy and safe) at every stage of their lives. With the project Gezond Roosteren Sinne wants to make a positive contribution to the work pleasure and vitality of the employees, so that they can be used sustainably.","Sinne kinderopvang wil de medewerkers faciliteren om in iedere fase van hun leven vitaal (gezond en veilig) te werken. Met het project Gezond Roosteren wil Sinne een positieve bijdrage leveren aan het werkplezier en vitaliteit van de medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn c.q blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005678","2018EUSF201241","ProfCore North Limburg","ProfCore Noord-Limburg","Netherlands","6199AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005677","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005247","2018EUSF201484","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011326","2017EUSF2013","BlokzijlTCL","BlokzijlTCL","Netherlands","1322AC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011325","52.353257352941,5.1922976352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","BlokzijlTCL is an organisation with about 45 employees, mainly technically trained. The organisation distinguishes itself in the market by “the heart of the profession” which results in a high level of service orientation and the quality of the installation work. BlokzijlTCL aims to promote cooperation between employees in order to reduce work stress and create work joy. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of personal skills for individual employees in relation to the group. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes.","BlokzijlTCL is een organisatie met ca. 45 medewerkers, voornamelijk technisch geschoold. De organisatie onderscheidt zich in de markt door “het hart voor het vak” dat resulteert in een hoge mate van servicegerichtheid en de kwaliteit van het installatiewerk. BlokzijlTCL wil de samenwerking tussen medewerkers bevorderen om op die wijze de werkstress terug te dringen en werkvreugde te gaan creeren. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden bij individuele medewerkers in relatie tot het groepsverband. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","2018EUSF2012760","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","3941PP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","5595EH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","2014EUSF2011154","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998911","2019EUSF201681","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Morpak has been providing high-quality packaging solutions for various industries in the industrial sector, based on an integrated chain approach, and is therefore the packaging specialist. Tailor-made work is essential in which Morpak wants to continue to challenge itself in terms of growth and development, both for the company and for the 35 employees. For promoting the sustainable employability of workers is not a one-off activity but a constructive process of years. The objective is to invest in the sustainable employability of employees in order to increase employee satisfaction and experience in order to be and remain an attractive employer in order to compete in an increasingly narrow labour market, where talent is not available. The problem that Morpak is facing is that the (individual) sustainable employability of workers does not only concern business-related matters such as motivating, working independently and safely and making decisions. This increasingly relates to the ever-increasing needs of the changing private situation.  The idea is to introduce a continuous improvement scheme (lean management) for individual employees, through the introduction of an individual personal development plan (POP) that is anchored in progress and assessment discussions. It is important that not only technical objectives and criteria are defined (unsuitable importance) but rather the individual competences of the employees in order to achieve an individually tailored training programme to increase the sustainable employability of staff inside and outside the company. This is by learning and motivating staff to make independent decisions and to propose independently improvements in the process. The independent regulation of the work then promotes the flexible working culture.","Morpak levert sinds 1980 op basis van een integrale ketenaanpak hoogwaardige verpakkingsoplossingen voor diverse branches binnen de industriële sector en is zodoende dé verpakkingsspecialist. Maatwerk is daarin essentieel waarbij Morpak zich wil blijven uitdagen op het gebied van groei en ontwikkeling, zowel voor de onderneming als voor de 35 werknemers. Want het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers is geen eenmalige activiteit maar een opbouwend proces van jaren. De doelstelling is om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om de personeelstevredenheid en beleving te vergroten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om zodoende te kunnen concurreren op een steeds nauwere arbeidsmarkt, waar talent niet voor het oprapen ligt. Het probleem dat Morpak ondervindt is dat de (individuele) duurzame inzetbaarheid van de werknemers niet enkel betrekking heeft op bedrijfsgerelateerde zaken zoals motiveren, zelfstandig en veilig werken en beslissingen nemen. Dit heeft in een toenemende mate betrekking op de steeds zwaarder wegende behoeften vanuit de veranderende privésituatie.  Het idee gaat uit naar het ondernemingsbreed invoeren van een continue verbetertraject (lean management) tbv. de individuele werknemers, middels invoering van een individueel persoonlijk ontwikkelplan (POP) dat wordt verankerd in voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarbij is het van belang dat niet enkel arbeidstechnische doelstellingen en criteria worden benoemd (ondergeschikt belang) maar juist de individuele competenties van de werknemers om zodoende te komen tot een individueel toegespitst trainingsprogramma om de duurzame inzetbaarheid van het personeel binnen en buiten het bedrijf te vergroten. Dit door het personeel te leren en te motiveren om zelfstandig beslissingen te nemen en om zelfstandig verbeteringen in het proces voor te stellen. Het zelfstandig reguleren van de werkzaamheden bevordert vervolgens de flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","2015EUSF2011657","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","17/02/2016","17/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016022","2015EUSF2011001","Roels B.V.","Roels B.V.","Netherlands","6525PM","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016021","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999410","2019EUSF201434","Daikin Air Conditioning Netherlands B.V.","Daikin Airconditioning Netherlands B.V.","Netherlands","2909VA","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999409","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daikin Europe N.V. is a leading manufacturer and supplier of solutions for air conditioning, heating, ventilation, air treatment, cold water machines and cooling/freezing systems. Daikin is based in Rotterdam. In the Netherlands, 120 employees are employed.   Daikin faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  Staff in the field are at increased risk of health problems due to sometimes heavy physical working conditions. In addition, long-term sitting behind a desk is a risk for office staff.    Daikin has the ambition to develop a sustainable employability policy (DI) in the areas of vitality, safety, employability, and employee satisfaction. In order to achieve this policy, various activities are carried out:  Carry out organisation scan to gain insights into bottlenecks Developing a clear vision and mission in the field of DI. Vital leadership program consisting of workshops focused on executives conduct research into sustainable employability of employees Personal advice interviews by an expert. Advice at organisational level based on the results of the research.","Daikin Europe N.V. is een toonaangevende fabrikant en leverancier van oplossingen voor airconditioning, verwarming, ventilatie, luchtbehandeling, koudwatermachines en koel-/vriessystemen. Daikin is gevestigd in Rotterdam. In Nederland zijn er 120 medewerkers werkzaam.   Daikin staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De medewerkers in de buitendienst lopen door de soms zware fysieke arbeidsomstandigheden een verhoogd risico op gezondheidsklachten. Daarnaast is langdurig zitten achter een bureau een risico voor kantoor personeel.    Daikin heeft de ambitie om een duurzame inzetbaarheidsbeleid (DI) te ontwikkelen op het gebied van vitaliteit, veiligheid, inzetbaarheid, en medewerkers tevredenheid. Om tot dit beleid te worden er verschillende activiteiten uitgevoerd:  Uitvoeren organisatiescan om inzichten te krijgen in knelpunten Ontwikkelen van een heldere visie en missie op het gebied van DI. Vitaal leidinggeven programma bestaande uit workshops gericht voor leidinggevenden Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers Persoonlijke adviesgesprekken door een expert. Advies op organisatieniveau aan de hand van resultaten uit het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","2018EUSF2012655","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","7332BJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003103","2018EUSF2011627","Construction company Vrolijk BV","Bouwbedrijf Vrolijk BV","Netherlands","4761RM","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003102","51.648644138,4.613891191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012056","2016EUSF20158","Stichting Mobility Centre Glastuinbouw","Stichting Mobiliteitscentrum Glastuinbouw","Netherlands","2719EE","01/01/2017","01/07/2018","50","294912","EUR","147456","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012055","52.04669015,4.47099865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Within the greenhouse horticulture sector, a large number of people work in professions characterised by physically strenuous and often repetitive work. This can cause health problems, which may result in people falling out and becoming incapacitated for long periods. Ultimately, reintegration into another job in another company can also be part of this. However, it would be much better to look at ways of ensuring their sustainable employability with workers who have physical complaints. For example, by looking at opportunities for retraining at the pre-incapacity stage, or other measures to ensure that they reach their retirement age in a healthy and fit manner. Another bottleneck is the job security of the employees concerned. Workers and employers need support in this process.","Binnen de sector glastuinbouw werken een flink aantal mensen in beroepen die gekenmerkt worden door fysiek inspannend en veelal repeterend werk. Dit kan gezondheidsklachten veroorzaken, die tot gevolg kunnen hebben dat mensen uitvallen en langdurig arbeidsongeschikt worden. Uiteindelijk kan ook re-integratie in een andere baan in een ander bedrijf hier onderdeel van zijn. Het zou echter veel beter zijn om al preventief met werkenden die fysieke klachten hebben te kijken naar mogelijkheden om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. Bijvoorbeeld door al in de fase vóór arbeidsongeschiktheid te kijken naar mogelijkheden voor omscholing, of andere maatregelen die ervoor zorgen dat zij gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Een ander knelpunt is de werkzekerheid van de betrokken medewerkers. Werkenden en werkgevers hebben behoefte aan ondersteuning in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005413","2018EUSF201392","Smart Services and Solutions B.V.","Smart Services and Solutions B.V.","Netherlands","6135KL","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005412","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005621","2018EUSF201279","Midas Noord-Limburg B.V.","Midas Noord-Limburg B.V.","Netherlands","5912JX","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005620","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019151","2014EUSF2011572","The GOOD BV","Het GOED BV","Netherlands","8304AS","19/05/2015","18/05/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019150","52.697396326087,5.7470488347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016365","2015EUSF201816","Van der Wal Demolition Works","Van der Wal Sloopwerken","Netherlands","8444AC","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016364","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021533","2014EUSF20142","Sanders Schilderwerken B.V.","Sanders Schilderwerken B.V.","Netherlands","7801CA","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003439","2018EUSF2011437","BlijWerkt","BlijWerkt","Netherlands","3440AG","26/07/2018","26/07/2019","49","24895","EUR","12300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BlijWerkt is a nationwidely distributed occupational health service, created by the combination of four certified occupational health services (VerzuimVitaal, Metaplanning, Re-On and Tredin). With 160 employees, BlijWerk provides its services to more than 16,000 customers, ranging from SMEs to large nationally dispersed organisations.  As a medium-sized player, we have everything you can expect from a renowned occupational health service, but with the maintenance of short lines and maximum flexibility. Our service consists not only of 'you ask, we're running', but is based on strategic partnership.  In addition to strategic partnership in absenteeism, BlijWerkt is also partner sustainable employability for its customers and their employees. BlijWerkt is of the opinion that labour is an integral part of man. The management therefore considers it important that the organisation has an exemplary role for its customers: “Walk your Talk”! In order to achieve this goal, man is an important factor in this. By, among other things, man’s happiness. Happy people are less absent, more productive and easier to take responsibility for themselves. Other factors for happy people are getting satisfaction from your work, pleasant environment to work, going for something together.  BlijWerkt wants to ensure that a continuous learning environment for personal development is created, in which the employee has access to: • core competences of themselves • strength-weaked analysis of themselves • the degree of awareness on the themes of stress, burnout, depression, anxiety In addition to creating an environment in which self-responsibility can be taken.  A happy employee is happier, more productive, neglects less, knows better to indicate his own limits. The management wants to create an environment where the employee can take responsibility for his own sustainable employability.","BlijWerkt is een landelijk gespreide arbodienst, die is ontstaan door het samengaan van vier gecertificeerde arbodiensten (VerzuimVitaal, Metaplanning, re-On en Tredin). Met 160 medewerkers levert BlijWerkt haar diensten aan meer dan 16.000 klanten, variërend van MKB tot aan grote landelijk gespreide organisaties.  Als middelgrote speler hebben wij alles in huis wat je van een gerenommeerde arbodienst mag verwachten, maar wel met behoud van korte lijnen en maximale flexibiliteit. Onze dienstverlening bestaat niet alleen uit ‘u vraagt, wij draaien’, maar gaat uit van strategisch partnerschap.  Naast strategisch partnerschap in verzuimbegeleiding is BlijWerkt ook partner duurzame inzetbaarheid voor haar klanten en hun medewerkers. BlijWerkt is hierbij van mening dat arbeid integraal onderdeel uitmaakt van de mens. De directie vindt het dan ook belangrijk dat de organisatie een voorbeeldfunctie heeft voor haar klanten: “Walk your Talk”! Om dit doel te bewerkstellingen is de mens hier een belangrijke factor in. Door onder andere geluk van de mens voor op te zetten. Gelukkige mensen verzuimen minder, zijn productiever en kunnen makkelijker eigen verantwoordelijkheid nemen. Ander factoren voor gelukkige mensen zijn voldoening halen uit je werk, prettige omgeving om te werken, samen ergens voor gaan.  BlijWerkt wil graag bewerkstelligen dat er een continue leeromgeving voor persoonlijke ontwikkeling wordt gecreëerd, waarbij de medewerker inzage heeft: •           kerncompetenties van zichzelf •           sterkte-zwakte analyse van zichzelf •           de mate van bewustzijn op de thema’s stress, burn-out, depressie, angst Daarnaast het creëren van een omgeving waarbij eigen verantwoordelijkheid kan worden genomen.  Een gelukkige medewerker is blijer, productiever, verzuimt minder, weet beter zijn eigen grenzen aan te geven. De directie wil een omgeving creëren waar de medewerker de verantwoordelijkheid kan nemen over zijn eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001979","2018EUSF2012221","Enzerink BV","Enzerink BV","Netherlands","7255NR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001978","52.052020498485,6.3978050015134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Enzerink BV works in the field of earthmoving and demolition. Since 1999, Enzerink has also specialised in asbestos remediation. The company has experienced significant growth in recent years and currently around 50 people are employed. Many of the employees have been working for Enzerink for a long time.   Employees face a high workload and many technical changes. For many employees it is not yet obvious to think about their future and to continue to develop.   With this project, we want to change this and, together with our employees and managers, develop an effective, appealing and coherent programme that enables our people to work on their sustainable employability.","Enzerink BV werkt op het gebied van grondverzet en sloop. Sinds 1999 is Enzerink ook gespecialiseerd in asbestsanering. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en op dit moment werken er zo'n 50 mensen. Veel van de medewerkers werken al lang voor Enzerink.   Medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en veel technische veranderingen. Voor veel medewerkers is het nog niet vanzelfsprekend om na te denken over hun toekomst en zich te blijven ontwikkelen.   Met dit project willen we daar verandering in brengen en samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","2017EUSF201635","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989554","OP-2014-2023-West-KVW-00279","Framome","Framome","Netherlands","1098XG|1100DD|9713GZ","06/02/2020","28/02/2022","40","1227630","EUR","491052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987495","52.356364902661,4.9509645749326|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Overig Groningen","NL329|NL113","2014-2020","Cancer vaccines personalised designs. DNA and RNA sequencing, bioinformatics and machine learning. Within two weeks, an analysis of a tumour biopsy and translated into a tailor-made vaccine.","Kankervaccins personaliseerd ontwerpen. M.b.v. DNA en RNA sequencing, bioinformatica en machine learning. Binnen twee weken een analyse van een tumorbiopt en vertaald naar een vaccin op maat.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001958","2018EUSF2012230","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Poultry. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Poultry. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998206","2019EUSF2011034","Securitas Technology","Securitas Technology","Netherlands","3317DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998205","51.775108875,4.6539053625994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Change is the only constant. With technology as the biggest accelerator of this. Securitas sees opportunities and opportunities to use change and technology for a safer living and working environment. When new threat images call for a different design of security policy, Securitas knows how to achieve this in an innovative way. Due to the recent merger of two companies, there is also a major change for the employees. With financial support from the ESF, Securitas Technology wants to inspire employees to (continue to) work for the company optimally and with pleasure, allowing them to remain mentally and physically fit. We want to achieve this by taking into account, as an employer, their specific needs according to the life stage in which they are located. We expect an active attitude, personal leadership and for employees to take responsibility in their career self-management.","Verandering is de enige constante. Met technologie als de grootste versneller hiervan. Securitas ziet kansen en mogelijkheden om verandering en technologie in te zetten voor een veiligere leef- en werkomgeving. Wanneer nieuwe dreigingsbeelden vragen om een andere inrichting van veiligheidsbeleid, weet Securitas dit op een innoverende manier te realiseren. Door recentelijke samenvoeging van 2 bedrijven is er ook een grote verandering voor de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF wil Securitas Technology de medewerkers inspireren om zich optimaal en met plezier te (blijven) inzetten voor het bedrijf, waardoor zij mentaal en fysiek fit kunnen blijven. Wij willen dit realiseren door als werk-gever rekening te houden met hun specifieke behoeften naar gelang de levensfase waarin zij zich bevinden. Wij verwachten een actieve houding, persoonlijk leiderschap en dat de medewerkers verantwoording nemen in hun loopbaanzelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","2015EUSF2012059","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","8701PR","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008499","2016EUSF2012123","CAOP","CAOP","Netherlands","2501CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CAOP is the knowledge and service centre in the field of employment in the public domain. The environment within which the CAOP works is very moving. This literally and figuratively requires work-fitness and involved employees who make the most of their talents. For the sustainable employability of CAOP professionals, also in the future, it is essential to let their own work content, work pleasure and competences co-breath with developments and questions from the environment. The Sustainable Working Programme through craftsmanship development and vitality focuses on strengthening the learning culture and vitality culture for CAOP employees. Advisors work on learning questions for their personal and collective development in a collective tailor-made programme. All employees get tailor-made tools to stay healthy and vital in their work.","CAOP is het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. De omgeving waarbinnen het CAOP werkt, is sterk in beweging. Dat vraagt letterlijk en figuurlijk om arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Voor een duurzame inzetbaarheid van CAOP-professionals, ook in de toekomst, is het essentieel de eigen werkinhoud, werkplezier en competenties te laten mee-ademen met ontwikkelingen en vragen uit de omgeving. Het programma Duurzaam werken via vakmanschapsontwikkeling en vitaliteit richt zich op het versterken van de leercultuur en de vitaliteitscultuur voor CAOP-medewerkers. Adviseurs gaan in een collectief maatwerkprogramma aan de slag met leervragen voor hun persoonlijke en collectieve ontwikkeling. Alle medewerkers krijgen gereedschap op maat om gezond en vitaal te blijven in hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997745","2019EUSF2011263","B/Focused ICT Services","B/Focused ICT Services","Netherlands","6412PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997744","50.906906033333,5.9451634288889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The aim of the project is to guide the implementation of advice in the field of sustainable employability of workers. Promoting sustainable employability and the healthy and safe working of employees by carrying out targeted research.","Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek  de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019669","2014EUSF2011250","Foundation Services General Practices Cities Triangle","Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek","Netherlands","7361GT","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019668","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003426","2018EUSF2011448","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Organisations and its employees face major challenges every day. To perform well in a healthy way, it is important to be 100 % loaded for that challenge. Not only individually, but also together, it is important to be loaded to deliver a top performance.   In order to achieve a sustainable behavioural change, it is necessary for the participants to show ownership on their daily thinking and actions. Through research we define a joint starting point and objectives for the personal programme. Through monitoring, we provide participants with insight into the results of their efforts and their progress. We also guide the participant in his trajectory through training and individual coaching, so that a greater motivation remains during and after the entire programme to achieve the objectives.","Organisaties en haar medewerkers staan elke dag voor grote uitdagingen. Om op een gezonde manier goed te presteren is het van belang om 100% geladen te zijn voor die uitdaging. Niet alleen individueel, maar juist ook samen is het daarbij van belang geladen te zijn om een topprestatie te leveren.   Om een duurzame gedragsverandering te realiseren is het noodzakelijk dat de deelnemers eigenaarschap tonen op hun dagelijkse denken en handelen. Middels onderzoek bepalen we een gezamenlijk een startpunt en doelstellingen voor het persoonlijke programma. Door middel van monitoring maken wij voor deelnemers de resultaten van hun inspanningen en diens voortgang inzichtelijk. Tevens begeleiden wij de deelnemer in zijn traject door middel van training en  individuele coaching waardoor een grotere motivatie blijft tijdens en na het gehele programma tot het behalen van de doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016420","2015EUSF201790","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","1703DX","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007444","2016EUSF2011600","Valstar Simonis B.V.","Valstar Simonis B.V.","Netherlands","2280DX","19/01/2017","19/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Valstar Simonis is a consulting firm for installations. This project aims to raise awareness of the specific talents of employees so that they can focus more specifically on this. Valstar Simonis receives funding from the ESF for this purpose. The organisation has a strong desire to appeal more to the potential and gives the employees room to develop as a professional in the field where the ambition and talent lie. As a result, ownership for their own development will grow with the professionals, as well as their value for the organisation.","Valstar Simonis is een adviesbureau voor installaties. Dit project beoogd de bewustwording van de specifieke talenten van medewerkers zodat zij zich, meer specifiek, hierop kunnen richten. Valstar Simonis krijgt hiervoor subsidie van het ESF. De organisatie heeft een sterke wens om meer het potentieel aan te spreken en geeft hierbij de medewerkers ruimte om als professional te ontwikkelen op het gebied waar de ambitie en het talent liggen. Hierdoor zal het eigenaarschap voor de eigen ontwikkeling bij de professionals groeien, alsmede hun waarde voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010005","2016EUSF201486","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","8604DK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Energy Service Friesland has been the largest independent service organisation in Friesland for 40 years in the field of heating, hot water, cooling and sustainable techniques. We are a progressive, dynamic company with 50 involved employees working together in a professional and collegiate way. Fast service, customer-oriented working and quality are key values for Energy Service Friesland. We operate in a highly changing market. Both on the technical side and on the social side. The demand of the customers is increasingly ad hoc and not more time-bound. We too have to deal with a planning that does not run from 9 to 5. We will have to adapt our working hours accordingly.    Stimulating renewable energy fits our mission. As climate changers, we believe it is important to deal with the world in a good and sustainable way. Our employees will be able to provide good and sound advice independently, with respect and trust of the customer first. Social skills for dealing with customers, colleagues and managers are paramount. But there is also a link with:  working safely (thought-out methods and processes, reducing occupational risks). Clear working arrangements and transpartant processes result in less stress and more satisfaction, less absenteeism. This also leads to the well-being of our employees.   All in all, the developments call for a more entrepreneurial attitude, ownership of the work and opportunities for self-development.  Supporting ambitions and recognising these non-company-specific knowledge and skills is important.","Energie Service Friesland is al 40 jaar de grootste onafhankelijke serviceorganisatie in Friesland op het gebied van verwarming, warm water, koeling en duurzame technieken. Wij zijn een vooruitstrevend, dynamisch bedrijf met 50 betrokken medewerkers die op een professionele en collegiale manier samenwerken. Snelle service, klantgericht werken en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden voor Energie Service Friesland. Wij opereren in een sterk veranderende markt. Zowel aan de technische kant als de sociale kant. De vraag van de klanten is steeds meer adhoc en niet meer tijd gebonden. Ook wij krijgen te maken met een planning die niet van 9 tot 5 loopt. We zullen onze arbeidstijden hierop moeten aanpassen.    Het stimuleren van duurzame energie past in onze missie. Als klimaatmakers vinden we het belangrijk om op een goede en duurzame manier met de wereld om te gaan. Onze medewerkers zullen in staat worden geacht om zelfstandig een goed en gedegen advies af te geven, waarbij het respect en het vertrouwen van de klant voorop staat. Sociale vaardigheden voor de omgang met klant, collega en leidinggevende staan dan voorop. Maar ook is er een link met :  veilig werken ( doordachte werkwijze en processen, arbeidsrisico’s reduceren). Duidelijke werkafspraken en transpartante processen leveren minder stress en meer tevredenheid op, minder verzuim. Dit leidt ook naar welbevinden van onze medewerkers.   Al met al vragen de ontwikkelingen om een meer ondernemende houding, eigenaarschap van het werk en mogelijkheden tot zelfontplooiing.  Het steunen van ambities en het erkennen van deze niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn daarbij van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020904","2014EUSF201443","Medisi BV","Medisi BV","Netherlands","2572XB","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020903","52.066405410526,4.2927251157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013588","2015EUSF2012358","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","2600AL","16/03/2016","16/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000778","2018EUSF2012816","Basic Facility Services","Basale Facility Services","Netherlands","5628DD","05/01/2019","05/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000777","51.482461344444,5.4616443","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Basic Facility Services is a service-providing family business. Basic Facility Services has years of experience in the management and maintenance of cleaning work to job work and canteen services. Basal Facility is a competitive growing organisation. This has ensured that the focus within the company and the 3 owners has been strongly on hard work in recent years and as a result less attention was paid to the involvement and talent of the employees. There are currently no personal development plans, collaborations and division of tasks. As a result, little knowledge is built up and employees are unable to find each other. Basal facility therefore believes that it is time to increase employee engagement, active contribution and leadership and provide them with more development opportunities. In order to achieve this, a learning culture needs to be created, in which it becomes clear what knowledge and skills are in-house and what needs to be developed. By creating a learning culture where workers continue to work long enough to develop themselves, Basale Facility aims to be an attractive employer for current and future employees and makes workers sustainable. This will increase employee involvement as well as responsibility/leadership.","Basale Facility Services is een dienstverlenend familie bedrijf. Basale Facility Services heeft jarenlange ervaring in het beheer en onderhoud van schoonmaak werk tot kluswerk en kantineservices. Basale Facility is een competitieve groeiende organisatie. Dit heeft ervoor gezorgd dat de nadruk binnen het bedrijf en de 3 eigenaren lag de laatste jaren sterk op hard werken en hierdoor was er minder oog was voor de betrokkenheid en talent van de medewerkers. Op dit moment ontbreken persoonlijke ontwikkelplannen, samenwerkingen en takenverdeling. Hierdoor wordt weinig kennis opgebouwd en weten werknemers elkaar onvoldoende te vinden. Basale facility vindt daarom dat het tijd is om de betrokkenheid, actieve bijdrage en de leiderschap van de medewerkers te vergroten en hen meer ontwikkelmogelijkheden te bieden. Om dit te realiseren dient er een leercultuur te worden gecreëerd waarbij duidelijk wordt welke kennis en vaardigheden er in huis zijn en wat ontwikkeld dient te worden.Door het creëren van een leercultuur waar werknemers lang genoeg blijven werken om zichzelf te ontwikkelen beoogd Basale Facility een aantrekkelijke werkgever voor huidige en toekomstige werknemers te zijn en worden werknemers duurzaam inzetbaar. Hierdoor wordt de betrokkenheid van de medewerkers alsook de verantwoordelijkheid/leiderschap vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004634","2018EUSF201804","QNOC Services B.V.","QNOC Services B.V.","Netherlands","6581TE","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","QNOC Services is growing, both in employees and in projects. The entrepreneur’s wish is to create an organisation that is entirely based on competences and personalities. An organisation that stimulates employees in their personal development and entrepreneurship, increasing productivity and engagement. To achieve this, both the entrepreneur and the employees want to continue to use the help of Bureau NineTien. Last year, the commitment of Bureau NineTien has given a clear boost to the growth of the company and to the employability of its employees. QNOC Services would like to continue this process. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, QNOC will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","QNOC Services is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. QNOC Services wil dit traject graag blijven voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015984","2015EUSF2011027","Foundation Provisions The Frisian Forest","Stichting Voorzieningen De Friese Wouden","Netherlands","9202PE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015983","53.104645592857,6.1258528158911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013152","2015EUSF2012600","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","6905DL","05/03/2016","05/03/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006852","2016EUSF2011308","K. Rosenboom office installations B.V.","K. Rosenboom kantoorinstallaties B.V.","Netherlands","1355EA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006851","52.342024661818,5.2255022036364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019904","2014EUSF2011101","Schuiteman — Partners Registeraccountants B.V.","Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.","Netherlands","3781GB","10/02/2015","10/12/2015","50","19750","EUR","9874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019903","52.18894075122,5.6079377634146","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015328","2015EUSF2011375","Efficient at Work BV","Efficient at Work BV","Netherlands","2671LL","02/02/2016","02/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015327","52.010155848148,4.1986137407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007660","2016EUSF2011703","Van Dam Garagedeuren","Van Dam Garagedeuren","Netherlands","5466AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007659","51.618467372727,5.5049003181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Dam Garagedeuren, Sunscreens and Kozijnen in Veghel ensures safer, more efficient and sustainable work by using a mobile crane/lifting aid. When mounting doors, sunshades and window frames, the minimum physical load is required, so that our people are relieved, which contributes to a healthier employee that can be used for longer.","Van Dam Garagedeuren, Zonweringen en Kozijnen te Veghel zorgt voor veiliger, efficiënter en duurzamer  werken door gebruik te maken van een mobiele hijskraan/hefhulp. Bij het monteren van deuren, zonweringen en kozijnen word een zo minimale lichamelijk belasting gevraagd, waardoor onze mensen worden ontlast wat bijdraagt tot een gezondere werknemer die hierdoor langer inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001914","2018EUSF2012254","Gedachtecoach Roseline b.v.","Gedachtecoach Roseline b.v.","Netherlands","6142AM","25/01/2019","25/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001913","50.997567647368,5.8261750052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Odigos is a care institution that cares for both adults and children with indication. Due to the high dynamism in care and the high demand from the market, Odigos is growing strongly. In order to keep up with this growth not only quantitatively but also qualitatively, good care for its employees is also important and it is important that employees have the opportunity to develop. The ESF grant clearly maps the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisational culture in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Odigos is een zorginstelling die zowel volwassenen als kinderen met indicatie verzorgd. Door de grote dynamiek in de zorg en de grote vraag uit de markt is Odigos sterk aan het groeien. Om deze groei niet alleen kwantitatief maar ook kwalitatief bij te houden is ook goede zorg voor de voor haar medewerkers belangrijk en vindt men het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen. Met behulp van de ESF subsidie wordt de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart gebracht. Met het doel een goed onderbouwde organisatiecultuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015018","2015EUSF2011550","NAC Breda B.V.","NAC Breda B.V.","Netherlands","4815NC","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015017","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019859","2014EUSF2011129","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","5745RM","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","2014EUSF2011168","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999352","2019EUSF201462","Prindustry B.V.","Prindustry B.V.","Netherlands","2033PZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999351","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","“From start-up rollercoaster to Agile scale-up” Prindustry develops web2print portals for the creation and procurement of graphic products. With its successes, Prindustry has now passed the pioneering phase. Growth can be seen, among other things, in the number of employees. Prindustry had 6 employees at the beginning of 2018 and at the beginning of 2019 there are 12. With more and more employees, the alignment in the process towards each other and the customers has become more complex. So far, the method has been that of a start-up: very ad hoc. This alignment needs to be better organised. Employees also indicate that they need more structure and clarity. Processes need to be better structured, without losing sight of the flexible attitude of the company and for the employees. An Agile approach is in line with this. An Agile approach is a method of dexterity that comes first. Employees learn to work flexibly within certain frameworks, with enough room for ownership and development. Professionalising and structuring thus goes hand in hand with flexibility.  The Agile Scrum Group is engaged to carry out this sustainable project for Prindustry. Their goal is to create an overview and structure within the Prindustry team. In all steps of the Agile implementation, they involve the employees. It is about creating support for the Agile methodology and the final practical experience. The goal is that employees ultimately want and can work independently with the new Agile method.","\"Van start-up rollercoaster naar Agile scale-up\" Prindustry ontwikkelt web2print portals voor de creatie en inkoop van grafische producten. Met haar successen gaat Prindustry inmiddels de pioniersfase voorbij. De groei is onder meer te zien in het aantal medewerkers. Prindustry had begin 2018 nog 6 medewerkers en begin 2019 zijn dat er 12. Met steeds meer medewerkers, is de afstemming in het proces richting elkaar en de klanten complexer geworden. De werkwijze was tot nu toe die van een start-up: heel ad-hoc. Die afstemming moet beter georganiseerd worden. Medewerkers geven zelf ook aan dat zij behoefte hebben aan meer structuur en duidelijkheid. Processen moeten beter gestructureerd worden, zonder de flexibele instelling van het bedrijf en voor de medewerkers uit het oog te verliezen. Een Agile-aanpak sluit daarop aan. Een Agile-aanpak is een werkwijze waarop behendigheid voorop staat. Medewerkers leren flexibel werken binnen bepaalde kaders, met voldoende ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Professionaliseren en structureren gaat zo hand in hand met flexibiliteit.  De Agile Scrum Group wordt ingeschakeld om dit duurzame project voor Prindustry uit te voeren. Hun doel is overzicht en structuur te creëren binnen het team van Prindustry. In alle stappen van de Agile implementatie betrekken zij de medewerkers. Het gaat om het creëren van draagvlak voor de Agile methodiek en de uiteindelijke praktijkervaring. Het doel is dat medewerkers uiteindelijk zelfstandig met de nieuwe Agile werkwijze aan de slag willen en kunnen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003729","2018EUSF2011285","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7064KW","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Timmerfabriek’s focus aims to invest extra in quality and reliability, through social innovation of the organisation. A total of 25 employees are employed.  The organisation wants to make the already equipped cells more self-control, with the emphasis therefore being on further deepening the cooperation and jointly taking care of customer demand. Themes of sustainable employability run through this as a common thread.","Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. De focus van Timmerfabriek wil extra gaan investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid, door sociale innovatie van de organisatie. Er werken in totaal 25 medewerkers.  De organisatie wenst de reeds ingerichte cellen meer zelfsturend te maken, waarbij de nadruk dan ook ligt op verdere verdieping van de samenwerking en het samen zelfstandig zorgdragen voor de klantvraag. Thema's van duurzame inzetbaarheid lopen hier als een rode draad doorheen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005269","2018EUSF201468","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","2980AG","28/11/2018","28/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the BAR organisation is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de BAR-organisatie in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","2016EUSF201548","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","2712PB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","2019EUSF201954","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","3971BN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019700","2014EUSF2011230","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","2280AA","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010469","2016EUSF201739","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, AGEL advisors aims to create a supported and stimulating working environment to facilitate employees optimally in the development of their personal entrepreneurship.","Met dit project wil AGEL adviseurs een ondersteunde en stimulerende werkomgeving  creëren om de medewerkers optimaal te faciliteren in de ontwikkeling van hun persoonlijk ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004241","2018EUSF2011007","Data eXcellence B.V.","Data eXcellence B.V.","Netherlands","2920AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DX wants to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights in order to increase personal development opportunities and internal mobility. Subsequently, the self-control capacity of the employees will also be increased and they will be given more own control. In this way, sustainable employability increases and helps them to keep up with the growth of the organisation. During the course, three programs are carried out, which consist of different individual coaching sessions, team workshops and coach-the-coach trajectories for experienced employees. The activities are aimed at all employees, including the MT, team leaders, juniors and seniors and will be involved throughout the project. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory.","DX wil haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit van te vergroten. Vervolgens zal ook het zelfsturend vermogen van de medewerkers worden vergroot en krijgen zij meer eigen regie. Op die manier neemt de duurzame inzetbaarheid toe en kunnen zij de groei van de organisatie beter bijbenen. Tijdens het traject wordt een drietal programma’s uitgevoerd, welke bestaan uit verschillende individuele coachingssessies, workshops in teamverband en coach-the-coach trajecten voor ervaren medewerkers. De activiteiten zijn gericht op alle medewerkers, waaronder het MT, teamleiders, juniors en seniors en zij worden tijdens het gehele project betrokken. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019961","2014EUSF2011058","Guys B.V.","Luitjes B.V.","Netherlands","1740AD","27/01/2015","27/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009873","2016EUSF201414","De Klerk Mechanical Construction and Steel Constucties BV","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstucties BV","Netherlands","4801EB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Klerk Mechanical Engineering and Steel Construction from Werkendam wants to actively respond to the trends and developments within the sector. It wants to develop its employees in order to gain and maintain a favourable position on the labour market in a skilled and competent manner.  The ESF project concerns the creation and promotion of a learning culture in which learning is central to each other.   The intended result is to implement a renewed impulse in work organisation in which the learning culture is positively influenced by the maximum use of employees’ skills and competences.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie uit Werkendam wil actief inspelen op de trends en ontwikkelingen binnen de sector. Het wil haar medewerkers ontwikkelen om vaardig en competent een gunstige positie op de arbeidsmarkt te verkrijgen en behouden.  Het ESF-project heeft betrekking op het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar centraal staat.   Beoogde resultaat is om een vernieuwde impuls in de arbeidsorganisatie te implementeren waarin de leercultuur positief beïnvloed wordt door maximale benutting van vaardigheden en competenties van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009227","2016EUSF2012481","Royal Van Wijhe Verf bv","Koninklijke Van Wijhe Verf bv","Netherlands","8041AL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.514095525,6.0669556666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Within Royal Van Wijhe Verf, sustainable innovative developments are indicative of the vision of the company that cherishes history but focuses on the future. For, so the director of the brand new Royal Van Wijhe Verf states: ‘Sustainability is not a hip concept for us but a way of thinking and doing. It’s about looking further. About the dot on the horizon that may not be feasible for us but for a next generation. That is why we are committed to developing sustainable products that protect what is valuable and respectfully what is consumed and abandoned. For a better world and a ditto future’. Royal Van Wijhe Verf wants to continue this idea of sustainability in order to offer a more sustainable environment for its employees at the social level. To make the company and its employees future-proof for the next 100 years, investments will be made in the employability of the employees. With financial support from the ESF, Koninklijke Van Wijhe Verf can identify the current health and employability of its employees. With the implementation of the PMO, we want to identify among other things the wishes and needs of employees in terms of sustainable employability and factors such as physical stress and working conditions. The PMO is also an opportunity to provide employees with insight into their own health and physical and mental vitality. In addition, the PMO is leading up to a plan on disease prevention and increasing sustainable employability within the organisation.","Binnen Koninklijke Van Wijhe Verf zijn duurzame innovatieve ontwikkelingen tekenend voor de visie van het bedrijf dat de historie koestert maar de blik vooral op de toekomst richt. Want, zo stelt de directeur van de kersverse Koninklijke Van Wijhe Verf: ‘Duurzaamheid is voor ons geen hip begrip maar een manier van denken en doen. Het gaat over verder kijken. Over de stip aan de horizon die voor ons misschien niet haalbaar is maar voor een volgende generatie wel. Daarom zetten we met volle overtuiging in op het ontwikkelen van duurzame producten die bescherming bieden aan wat waardevol is en gaan we respectvol om met wat daarbij wordt verbruikt en achtergelaten. Voor een mooiere wereld en een dito toekomst’. Koninklijke Van Wijhe Verf wil deze duurzaamheidsgedachte doorzetten om ook op sociaal niveau een meer duurzamere omgeving te bieden voor haar medewerkers. Om het bedrijf en haar medewerkers ook voor de komende 100 jaar toekomstbestendig te maken, zal er geïnvesteerd worden in de inzetbaarheid van de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan Koninklijke Van Wijhe Verf in kaart brengen wat de huidige gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers is. Met het uitvoeren van de PMO willen we onder andere in kaart brengen wat de wensen en behoeftes zijn van medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en factoren als fysieke belasting en werkomstandigheden. Ook is de PMO een mogelijkheid om medewerkers inzicht te bieden in hun eigen gezondheid en fysieke en mentale vitaliteit. Daarnaast is de PMO de aanloop naar een plan ten aanzien van de preventie van ziekten en het verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","2014EUSF201335","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007274","2016EUSF2011518","Mars BV","Mars BV","Netherlands","5466AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007271","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Veghel in North Brabant is the production site of one of the largest chocolate factories in the world. The success of Mars depends mainly on the employees. At Mars Veghel, more than 1200 employees guarantee that success. Under the motto: “To create a safe and healthy work environment where millions want to join, stay and grow” Mars promotes healthy and safe working worldwide. Pillars of the HealthenWellbeing strategy: — Promoting a healthy lifestyle and offering programs that support employees in this. — Attention to psychosocial workload (reducing work stress and unwanted behaviour) Being healthy and vital is one of the conditions for being sustainable. Mars Veghel has developed a holistic and integrated approach to this. With the Me+Mars programme, every supply employee will work in concrete terms with his or her vitality. By developing the Me+Mars compass and offering conversations with a vitality coach, Mars aims to promote the action orientation of its employees.  Mars wants to promote a healthy lifestyle and offers programs that support employees. By offering the Me+Mars program to all production workers, Mars aims to promote the health awareness of these employees and increase participation in support programs.  With the Me+Mars program, the employees are individually advised and encouraged to take action and Mars tightens insight into current and future health risks;s of the production population, which will form the basis for the future HealthenWellbeing policy.","Veghel in Noord-Brabant is de productielocatie van een van de grootste chocoladefabrieken ter wereld. Het succes van Mars hangt hoofdzakelijk af van de medewerkers. Bij Mars Veghel garanderen meer dan 1200 medewerkers dat succes. Onder het motto: \"To create a safe and healthy work environment where millions want to join, stay and grow\" bevordert Mars wereldwijd het gezond en veilig werken. Pijlers van de HealthenWellbeing strategie: - Bevorderen van een gezonde leefstijl en aanbieden van programma's die medewerkers hierin ondersteunen. - Aandacht voor psychosociale arbeidsbelasting (terugdringen werkstress en ongewenst gedrag)  Gezond en vitaal zijn is één van de voorwaarden om duurzaam inzetbaar te zijn. Mars Veghel heeft hiervoor een holistische en integrale aanpak ontwikkeld. Met het Me+Mars programma gaat iedere supply medewerker concreet aan de slag met zijn of  haar vitaliteit. Door het ontwikkelen van het Me+Mars kompas en het aanbieden van gesprekken met een vitaliteitscoach, wil Mars de actiegerichtheid van de medewerkers bevorderen.  Mars wil een gezonde leefstijl bevorderen en biedt programma's aan die medewerkers hierbij ondersteunen. Door het aanbieden het het Me+Mars programma aan alle productiemedewerkers, wil Mars het gezondheidsbewustzijn van deze medewerkers bevorderen en de participatie in ondersteunende programma's vergroten.  Met het Me+Mars programma worden de medewerkers individueel geadviseerd en gestimuleerd tot actie en krijft Mars inzicht in huidige en toekomstige gezondheidsrisico;s van de productiepopulatie, welke de basis zullen vormen voor het het toekomstige HealthenWellbeing beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010506","2016EUSF201761","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to our enthusiastic employees, Zorggroep Elde provides care at the top level. We are moving enormously and are among the frontrunners of the Netherlands. We continuously pay attention to the tension between the client’s life and the system world (the base on order). We recently obtained ten gold Prezo labels and in 2014 we achieved triple A status for the third time in a row. Zorggroep Elde has recently been named the third Best Employer of the Netherlands (category non-profit with 1,000 or more employees). We would like to be the example for others in the sector. That’s why we are using the project ‘Together Professional — through the eyes of our own employees’ to make even better work on Sustainable Employability. Through the eyes of our employees because in our opinion this project can only succeed if the employees discover and research themselves, are intrinsically motivated and can gain personal insight into their own working experience. This is in the context of the greatly changed landscape of the care environment (internal and external) and the interpretation we want to give to our following core values:  Loving, Flying, Spacious, Guest-Free and Professional. The aim of the project is multifaceted. We aim to further reduce our absenteeism rate by increasing the vitality of our employees. Under the guidance of Effectory, we focus on interventions on the positive work experience of our employees. The employees create a way of working, working and learning culture that responds to the new challenges in the changing healthcare environment.  In view of these changes, internal mobility will also be based on a contemporary Function Building.","Dankzij onze bevlogen medewerkers levert Zorggroep Elde zorg op topniveau. We zijn enorm in beweging en behoren tot de koplopers van Nederland. We hebben continu aandacht voor het spanningsveld tussen de leefwereld van de cliënt en de systeemwereld (de basis op orde). Onlangs hebben we tien gouden Prezo-keurmerken behaald en in 2014 hebben we voor de derde maal op een rij de triple A status behaald. Zorggroep Elde is onlangs uitgeroepen tot derde Beste Werkgever van Nederland (categorie non profit met 1.000 of meer medewerkers). Graag willen wij het voorbeeld zijn voor anderen uit de sector. Daarom zetten we in om met het project ‘Eigentijdse professional  - door de ogen van onze eigen medewerkers’ nog beter werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid. Door de ogen van onze medewerkers omdat dit project ons inziens alleen kan slagen als de medewerkers zelf ontdekken en onderzoeken, intrinsiek gemotiveerd zijn en persoonlijk inzicht kunnen verkrijgen over eigen werkbeleving. Dit tegen de achtergrond van het het sterk veranderde landschap van de zorgomgeving (intern en extern) en de invulling die we aan onze volgende kernwaarden willen geven:  Liefdevol,Bevlogen, Ruimdenkend, Gastvrij en Professioneel. Het doel van het project is veelzijdig. We beogen onze verzuimpercentage nog verder te verlagen door de vitaliteit van onze medewerkers te verhogen. Onder begeleiding van Effectory zetten we in op interventies op positieve werkbeleving van onze medewerkers. De medewerkers maken een werkwijze,  werk- en leercultuur eigen die aansluit op de nieuwe uitdagingen in de veranderende zorgomgeving.  Met het oog op deze veranderingen wordt ten behoeve van de interne mobiliteit ook ingezet op een eigentijds functiegebouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003002","2018EUSF2011690","Foundation for Corporate Resources Management (SBCM)","Stichting Beheer Collectieve Middelen (SBCM)","Netherlands","2501CN","10/10/2018","01/10/2021","50","699850","EUR","349925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Together’ refers to the premise that the activities are developed together with the employees and the companies where they work. This has a multiple purpose. By working with a large number of SW companies and employees in the programme, they are enthusiasted to work with (further) sustainable employability. In addition, ambassadors for the SW are being created. Finally, the cooperation — co-creation — ensures that the yields are actually applicable in the practice of the SW.  The programme focuses on both the employees and the organisations in which they work.","‘Samen’ verwijst naar het uitgangspunt dat de activiteiten samen met de medewerkers en de bedrijven waar zij werken, worden ontwikkeld. Dit heeft een meerledig doel. Door in het programma reeds met een groot aantal SW-bedrijven en medewerkers samen te werken, worden zij geënthousiasmeerd om met duurzame inzetbaarheid (verder) aan de slag te gaan. Bovendien worden er zo ambassadeurs voor de SW gecreëerd. Tot slot wordt er door de samenwerking – co-creatie – voor gezorgd dat de opbrengsten daadwerkelijk toepasbaar zijn in de praktijk van de SW.  Het programma richt zich zowel op de medewerkers als de organisaties waar in zij werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989335","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00966","FAST3D","FAST3D","Netherlands","7521 PN","01/07/2020","30/06/2023","18.613","3591031.73","EUR","668407.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610","52.238405063636,6.8444409272727","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The project FAST3D focuses on the printing of plastic molds. The aim is to speed up existing production chains, where products are produced using metal moulds (moulds) and dependence on die builders.","Het project FAST3D richt zich op het printen van kunststof matrijzen. Het doel is om bestaande productieketens, waarbij producten met behulp van metalen gietvormen (matrijzen) worden geproduceerd, te versnellen en afhankelijkheid van matrijsbouwers t","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001932","2018EUSF2012245","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","5991EM","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.332279563158,6.0891472421053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Centre for Health is a multi-disciplinary centre for human health. The company strives to have the most appropriate solution for every health complaint. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Knooppunt is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The aim is to stimulate and ensure the pleasure of work, the learning culture and continuity of employees. An individual approach is the starting point. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Knooppunt Centrum voor Gezondheid is een multidisciplinair centrum voor gezondheid waar de mens centraal staat. Het bedrijf heeft als streven om voor elke gezondheidsklacht de best passende oplossing te hebben. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Knooppunt is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit van medewerkers te stimuleren en te waarborgen. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","2015EUSF201487","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018772","2014EUSF2011804","Technea Nederland BV","Technea Nederland BV","Netherlands","8938AS","29/01/2015","29/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018771","53.199471983333,5.8525074055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","2016EUSF2012115","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013970","2015EUSF2012147","ID-Logistics Tilburg B.V.","ID-Logistics Tilburg B.V.","Netherlands","5047TS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013969","51.59156842,5.01352014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","2015EUSF2012314","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018342","2014EUSF2012085","HTM Personentransport NV","HTM Personenvervoer NV","Netherlands","2595AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018341","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010548","2016EUSF201784","Infra Plus","Infra Plus","Netherlands","3882TS","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010547","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infra Plus wants to improve the cooperation and organisation of work among its entire staff and to move behaviour (which is mainly task-oriented and solistic) towards a better balance between task and human orientation by ensuring a learning culture.","Infra Plus wil bij haar voltallige personeel de onderlinge samenwerking en organisatie van het werk verbeteren en gedrag (dat vooral taakgericht en solistisch is) bewegen naar een betere balans tussen taak en mensgerichtheid door borging van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012315","2015EUSF2013062","ROCKWOOL BV","ROCKWOOL BV","Netherlands","6040KD","05/04/2016","05/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998305","2019EUSF201979","Van Rijn Products B.V.","Van Rijn Products B.V.","Netherlands","7461JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998304","52.3193078,6.5225155857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The organisation Van Rijn Products B.V. has grown strongly in recent years. This growth means that the organisation wants to professionalise itself in the field of human resources, in order to be able to pay attention to the sustainable employability of employees and thus reduce absenteeism. During the project, the team roles within the organisation are identified and collaborations optimised, so that the employees know what they have in each other and what their responsibilities and talents are. In addition, by mapping the characteristics and characters, we can look at a good collaboration of teams. A good and pleasant team composition promotes the productivity of the employees. The mapping of ownership, talents and sharing of experiences stimulates and promotes the internal mobility of employees, thus optimising collaborations. In addition, the project focuses on themes such as vitality, healthy, safe and enjoyable working and healthy lifestyle. Employees with a healthy lifestyle will be less absent. This is why Van Rijn Products B.V. wants to pay attention to these themes and therefore to the employees, who feel heard, which in turn contributes to the involvement of the employees. Employees involved are also less absent. Through this project, the organisation can reduce the absenteeism rate and make its employees work healthy and safe.","De organisatie Van Rijn Products B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Deze groei maakt dat de organisatie zich graag wil professionaliseren op het gebied van personeelszaken, om zo aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en zo het ziekteverzuim te reduceren. Tijdens het project worden de teamrollen binnen de organisatie geïnventariseerd en samenwerkingen geoptimaliseerd, zodat de medewerkers weten wat zij aan elkaar hebben en wat hun verantwoordelijkheden en talenten zijn. Door daarnaast de eigenschappen en karakters in kaart te brengen, kan gekeken worden naar een goede samenwerking van teams. Een goede en prettige teamsamenstelling bevorderd de productiviteit van de medewerkers. Het in kaart brengen van eigenaarschap, talenten en het delen van ervaringen, stimuleert en bevorderd de interne mobiliteit van medewerkers waardoor de samenwerkingen geoptimaliseerd worden. Daarnaast wordt tijdens het project aandacht geschonken aan thema's als vitaliteit, gezond, veilig en plezierig werken en gezonde levensstijl. Medewerkers met een gezonde levensstijl, zullen minder verzuimen. Dit is dan ook de reden waarom Van Rijn Products B.V. aandacht wil schenken aan deze thema's en daarmee aan de medewerkers, die zich daardoor gehoord voelen, wat weer bijdraagt aan de betrokkenheid van de medewerkers. Betrokken medewerkers verzuimen daarnaast minder snel. Door dit project kan de organisatie het verzuimpercentage reduceren en haar medewerkers gezond en veilig laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005024","2018EUSF201601","Dome Foundation Bazalt Group","Koepelstichting Bazalt Groep","Netherlands","2554EM","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005023","52.067706496,4.224233196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","2014EUSF2011173","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003873","2018EUSF2011201","Municipality of Langedijk","Gemeente Langedijk","Netherlands","1723ZG","28/11/2018","28/11/2019","50","17100","EUR","8550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003872","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Langedijk is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Langedijk in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001672","2018EUSF2012376","Lindenhoff BV","Lindenhoff BV","Netherlands","1396JC","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001671","52.257551533333,4.9910355095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With Attention and with Elkaar Since 1989 Lindenhoff is a family business that delivers the most beautiful products to restaurateurs and consumers. In doing so, we continue to innovate constantly, but always in the service of the same goal: let people enjoy well-produced food with authentic taste. We are proud of the many passionate craftsmen in our team; butchers who have been in business for years, cheese masters who are constantly looking for the most beautiful cheeses in Europe and a vegetable department that ensures that we always have the best seasonal products in stock.  With the project “With Attention and with Elkaar” we accentuate our value that everyone in our company has a contribution to the bigger picture. And that bigger picture is in our case: Authentic Taste for the visitors of the restaurants in the Netherlands.  With Attention and with Elkaar, the following objectives are: • Focus on work, healthy living and teamwork • Setting up work streams according to Lean, making work processes easier to transfer • Workspaces according to 5S (separation, arrangement, cleaning, standardisation, maintenance), creating friendly, stimulating and sustainable safe work situations • introduce a “skill matrix” per employee to promote internal mobility, a learning culture and recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Through this project, Lindenhoff Horeca offers her employees more opportunities to excel in their work, to work team-oriented on solutions and therefore to work towards a future-proof Lindenhoff Horeca. This allows Lindenhoff Horeca to serve its customers even better with Authentic Taste. The “training on the job” gives employees the ability to formulate and implement opportunities for improvements themselves. This will increase their employability in a sustainable way.","Met Aandacht en met Elkaar Sinds 1989 is Lindenhoff een familiebedrijf dat de mooiste producten levert aan restaurateurs en consumenten. Daarbij blijven we constant innoveren, maar altijd in dienst van hetzelfde doel: mensen laten genieten van goed geproduceerde voeding met authentieke smaak. We zijn trots op de vele gepassioneerde vakmannen in ons team; slagers die al jaren in het vak zitten, kaasmeesters die continue op zoek zijn naar de mooiste kazen van Europa en een groenteafdeling die ervoor zorgt dat we altijd de beste seizoensproducten op voorraad hebben.  Met het project “Met Aandacht en met Elkaar” accentueren we onze waarde dat iedereen in ons bedrijf een bijdrage heeft aan het grotere geheel. En dat grotere geheel is in ons geval: Authentieke Smaak voor de bezoekers van de restaurants in Nederland.  Met Aandacht en met Elkaar heeft de volgende doelstellingen: • Aandacht voor het werk, gezond leven en teamwork • Werkstromen volgens Lean inrichten, zodat werkprocessen eenvoudiger overdraagbaar zijn • Werkplekken volgens 5S (scheiden, schikken, schoonmaken, standaardiseren, in standhouden) inrichten, waardoor vriendelijke, stimulerende en duurzaam veilige werksituaties worden gecreëerd • een “skill matrix” per medewerker invoeren ter bevordering van interne mobiliteit, een leercultuur en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Lindenhoff Horeca biedt door dit project haar medewerkers meer kansen om te excelleren in hun werk, teamgericht aan oplossingen te werken en daardoor mee te werken aan een toekomstvast Lindenhoff Horeca. Hierdoor kan Lindenhoff Horeca haar klanten nog beter bedienen met Authentieke Smaak. Door de “training on the job” verkrijgen de medewerkers de bekwaamheid om zelf kansen voor verbeteringen te formuleren en uit te voeren. Hierdoor wordt hun inzetbaarheid duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008480","2016EUSF2012114","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999611","2019EUSF201336","Smeets Maastricht B.V.","Smeets Maastricht B.V.","Netherlands","6229PC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999610","50.81957555,5.7112510898029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019132","2014EUSF2011584","Youth Welfare Office North Brabant","Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant","Netherlands","5000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","5386ZG","30/01/2015","30/11/2015","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013230","2015EUSF2012561","Coroos Conserven BV","Coroos Conserven BV","Netherlands","4421JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013229","51.473950316667,3.969986175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001346","2018EUSF2012537","Sykono","Sykono","Netherlands","5753PM","18/01/2019","18/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001345","51.452583556701,5.8047668896907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sykono is the supplier of portal lifts and loading solutions for the transport industry. The company has 15 years of experience in designing, assembling and installing portal lifts on trucks and other major transport. Sykono provides a total solution, from drawing to on-site installation.  The company has operated as a sole proprietorship for a long time, making the employees experience that a number of things do not work well for them within the company. The entrepreneur wants to keep the staff for the company and therefore asks for advice, and guidance on the advice, to keep employees sustainably employable, to be able to guarantee safe working and to prevent unwanted behaviour and to create a healthy working situation for the staff.  In the sector in which Sykono operates, a lot of workload is put by suppliers on Sykono’s employees to deliver products as quickly as possible. Sykono indicates that this high workload may cause work stress. Sykono would like to prevent this for her employees and ask for advice on preventing work stress and guidance in the implementation of this advice.   There is also a demand for the development of the employees within Sykono. The transport solutions are now being worked independently and independently, but much could be learned from each other. Sykono therefore wants to create a teaching of each other’s culture, and asks for advice and guidance in the implementation of the advice.","Sykono is de leverancier voor portaalliften en laadoplossingen voor de transportindustrie. Het bedrijf heeft 15 jaar ervaring in het uittekenen, assembleren en plaatsen van portaalliften op vrachtwagens en ander groot transport. Sykono levert een totaaloplossing, van tekening tot aan installatie op locatie.  Het bedrijf heeft lange tijd als eenmanszaak geopereerd, waardoor de medewerkers ervaren dat een aantal zaken  voor hen niet goed lopen binnen het bedrijf. De ondernemer wil het personeel graag behouden voor het bedrijf en vraagt daarom advies, en begeleiding bij het advies, om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, veilig werken te kunnen garanderen en ongewenst gedrag te voorkomen en een gezonde werksituatie te creëren voor het personeel.  In de branche waarin Sykono actief is wordt veel werkdruk gelegd door leveranciers op de medewerkers van Sykono om zo snel mogelijk producten te leveren. Sykono geeft aan dat door deze hoge werkdruk werkstress kan gaan ontstaan. Sykono wilt dit graag voorkomen voor haar medewerkers en vraag om advies voor het voorkomen van werkstress en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Ook is er vraag naar ontwikkeling van de medewerkers binnen Sykono. Er wordt nu onafhankelijk en zelfstandig gewerkt aan de transportoplossingen, maar er zou veel van elkaar geleerd kunnen worden. Sykono wil daarom graag een leer van elkaar cultuur  creëren, en vraagt daar advies en begeleiding bij de implementatie van het advies bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","7122MS","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020609","2014EUSF201655","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019191","2014EUSF2011547","Frank van Rooijen B.V.","Frank van Rooijen B.V.","Netherlands","3437PK","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019190","52.05717985,5.0691681269366","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018429","2014EUSF2012032","Buddy Network","Buddy Netwerk","Netherlands","2511EG","05/12/2014","05/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012220","52.080578704545,4.319214669697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003537","2018EUSF2011386","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000308","2018EUSF2013052","PM B.V.","PM B.V.","Netherlands","7701SK","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000307","52.5979650025,6.48519376","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Reason PM struggles to get enough qualified staff. Therefore, buoying and tying staff is very important.  In doing so, developments in the sector are moving very quickly and PM would like to remain the innovative leader it is currently. This requires a lot of the employees.  A continuous and active learning culture is therefore very important. There is scope for personal development goals and internal mobility (horizontal and vertical). PM also employs many side entrants and people with a distance from the labour market.  Activities PM wants to invest in personal development of the employees. Among other things, a trajectory is started for the foreman (who have been rolled into their job). They receive perosoonic coaching and guidance to develop permanently. It looks at the individual wishes and needs per person. Customisation process.   Targeted result Active and involved employees who actively have a continuous learning line. The desire to develop themselves permanently and to be vital and healthy in life.  External Advisor Patagonia — Remco Disk (data I still receive) => we can contact him to include the references/accreditations.","Aanleiding PM heeft moeite om voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen. Derhalve is het boeien en binden van personeel erg belangrijk.  Daarbij gaan de ontwikkelingen in de sector erg snel en wil PM graag de innovatieve koploper blijven die zij op dit moment is. Dit vraagt veel van de medewerkers.  Een doorlopende en actieve leercultuur is hierin dus erg belangrijk. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen en interne mobiliteit (horizontaal en verticaal). Ook neemt PM veel zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.  Activiteiten PM wil investeren in persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onder meer wordt er een traject opgestart voor de voormannen (die zijn gerold in hun functie). Zij krijgen perosoonlijke coaching en begeleiding om zich blijvend te ontwikkelen. Hierin wordt gekeken naar de individuele wensen en behoeften per persoon. Maatwerktraject.   Beoogd resultaat Actief en betrokken medewerkers die actief een doorlopende leerlijn hebben. De wens om zichzelf blijvend te ontwikkelen en vitaal en gezond in het leven staan.  Extern adviseur Patagonia – Remco Schijf (gegevens ontvang ik nog) => met hem kunnen wij contact opnemen om de referenties / accreditaties op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005244","2018EUSF201485","Ducor Petrochemicals B.V.","Ducor Petrochemicals B.V.","Netherlands","3197KG","05/09/2018","05/09/2019","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005243","51.890626726667,4.2481253333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","From Work Pressure to Pleasure Pressure. In this project we will look for appropriate interventions that can reduce the workload of employees. By making workload negotiable and investing in the culture in the workplace, positive leadership, support from management and colleagues, more participation opportunities and more flexible working hours, we want to work together with employees to reduce work stress.  The core idea is that there must be a proper balance between, on the one hand, the requirements that the work imposes on an employee and, on the other hand, the resources that the employee experiences in the work. At least we want to prevent an employee from getting exhausted. We prefer a mix where the employee feels challenged, has fun and can perform sustainably.","Van Werkdruk naar Plezierig Druk. In dit project gaan we op zoek naar passende interventies die de werkdruk van medewerkers kunnen verminderen. Door werkdruk bespreekbaar te maken en te investeren in de cultuur op de werkvloer, positief leiderschap, steun van management en collega’s, meer inspraakmogelijkheden en flexibelere werktijden willen we op de werkvloer samen met medewerkers werken aan  werkstressvermindering.  De kerngedachte is dat er een juiste balans moet zijn tussen enerzijds de eisen die het werk aan een medewerker stelt en anderzijds de hulpbronnen die de medewerker in het werk ervaart. We willen  tenminste voorkomen dat een medewerker uitgeput raakt. Liever komen we tot een mix waarbij de medewerker zich uitgedaagd voelt, plezier heeft en duurzaam kan presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","5706LD","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","1332EJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003036","2018EUSF2011668","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","1446TX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","2016EUSF2012572","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","2631RH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015380","2015EUSF2011351","Driessen management","Driessen beheer","Netherlands","5707AP","03/02/2016","03/02/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015379","51.47571942,5.639512905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","2015EUSF2011547","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","4328ZG","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997713","2019EUSF2011276","Municipality of Scherpenzeel","Gemeente Scherpenzeel","Netherlands","3925CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997712","52.081186605263,5.4705022105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With the vitality programme of the municipality of Scherpenzeel, we want to ensure that all our colleagues are involved in the organisation and that the threshold is low to be able to be top fit in a qualitative and innovative way and to get into their strength. This allows our services to be delivered optimally. Organising the health checks will provide insight into the vitality and health of our employees. With the results of this project and the insights from it, the municipality of Scherpenzeel can organise other follow-up activities to support its employees in sustainable employability. In addition, each participating employee has insight into his or her vitality level. This will also contribute to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.","We willen er met het vitaliteitsprogramma van gemeente Scherpenzeel voor zorgen dat al onze collega’s betrokken zijn bij de organisatie en dat de drempel laag is om op een kwalitatieve en innovatieve manier topfit te kunnen zijn en in hun kracht te komen. Zo kunnen onze diensten optimaal geleverd worden. Met het organiseren van de gezondheidschecks zal inzicht komen in de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers. Met de uitkomsten van dit project en de inzichten daaruit kan gemeente Scherpenzeel andere vervolgactiviteiten organiseren om haar medewerkers te ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Daarnaast heeft iedere deelnemende medewerker inzicht in zijn of haar vitaliteitsniveau. Dit zal ook bijdragen aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","2018EUSF2012830","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC","14/02/2019","14/02/2020","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015556","2015EUSF2011256","Wasco Distribution Centre B.V.","Wasco Distributiecentrum B.V.","Netherlands","7390AB","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020823","2014EUSF201480","DEKRA Certification B.V.","DEKRA Certification B.V.","Netherlands","6802ED","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007950","2016EUSF201185","Van de Ven Retail B.V.","Van de Ven Retail B.V.","Netherlands","5451BS","28/02/2017","28/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007949","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Last year we were able to make an important start within AH Mill. Especially within the theme of healthy and motivated employees.  Within the current grant round, we also want to work on competent employees.  How do we translate this to our employees? Through this project we have the opportunity to create a learning culture for all our employees. The intended result of this pathway is to create a working culture in which workers take responsibility for their own careers and skills development. All this, of course, with good coordination and guidance from employer and team leaders. By organising a healthy learning and working environment, a picture of the development needs and learning opportunities of the organisation will emerge. An important part of this process will be to create support and make employees even more aware of the need. Employees need to realise that development is essential for maintaining their jobs, but also for more work pleasure. We think it is important that our employees experience job happiness and that everyone can continue to work with us until retirement.  Thanks to this subsidy, we can bring about a change in culture. Actively involve our employees with whom we want to be as a supermarket. But also ensure that our older employees can remain employable and can join the changing technologies. In this way we pay attention to our most important capital, our employees! Our employees are the face of our store and we want these people to be customer friendly and satisfied in the store. Thanks to this grant, we can pay attention to motivated and involved employees who can each continue to develop themselves at their own level in a world where developments are always needed.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Vorig jaar hebben we hiermee binnen AH Mill een belangrijke start kunnen maken. Vooral binnen het thema gezonde en gemotiveerde medewerkers.  Binnen de huidige subsidieronde willen we ook gaan werken aan competente medewerkers.  Hoe vertalen wij dit naar onze medewerkers? Middels dit project hebben we de mogelijkheid om  een leercultuur neer te zetten voor al onze medewerkers. Het beoogde resultaat van dit traject is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling van vaardigheden. Dit alles uiteraard met goede afstemming en begeleiding van werkgever en teamleiders. Door het organiseren van een gezond leer- en werkklimaat zal er een beeld ontstaan van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onderhavig traject zal het creëren van draagvlak zijn en medewerkers nog meer bewust maken van de noodzaak. Medewerkers moeten gaan beseffen dat ontwikkeling essentieel is voor het behoud van hun baan, maar ook voor meer werkplezier. Wij vinden het namelijk belangrijk dat onze medewerkers werkgeluk ervaren en dat iedereen bij wijze van tot zijn pensioen bij ons kan blijven werken.  Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze medewerkers zijn het gezicht van onze winkel en we willen graag dat deze mensen klantvriendelijk en tevreden in de winkel staan. Dankzij deze subsidie kunnen we aandacht besteden aan gemotiveerde en betrokken medewerkers die ieder op hun eigen niveau zichzelf kunnen blijven ontwikkelen in een wereld waar ontwikkelingen altijd nodig blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","2018EUSF2012216","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","6093PA","18/01/2019","18/01/2020","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017528","2015EUSF201125","Stiching Limor","stiching limor","Netherlands","8903KA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017527",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021625","2014EUSF20125","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2014","30/09/2016","33","2320500","EUR","773500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020406","2014EUSF201772","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008453","2016EUSF2012098","Bruil Concrete and Mix","Bruil Beton en Mix","Netherlands","6710BA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005783","2018EUSF201188","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989527","OP-2014-2023-West-KVW-00245","Automation","Automatisering","Netherlands","3899 AR","07/10/2019","31/08/2021","13.158","76000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987421","52.35648645,5.5015188","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","First we had the steam engine. Later electricity. In the 1970s automation. And now a fourth technological wave is flooding the industry, making the production sector definitely changing. The challenge is now up to him with the produc...","Eerst hadden we de stoommachine. Later elektriciteit. In de jaren zeventig de automatisering. En nu overspoelt een vierde technologische golf de industrie, waardoor de productiesector definitief verandert. De uitdaging zit hem nu om met het produc...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005003","2018EUSF201609","Lifetime Wellness","LifeTime Wellness","Netherlands","3079JJ","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005002","51.878323025,4.553172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014591","2015EUSF2011788","FLOS BV","FLOS BV","Netherlands","5605JB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006645","2016EUSF2011201","Klimmendaal Foundation","Stichting Klimmendaal","Netherlands","6800GG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Klimmendaal originated from a merger of two organisations. After building the new organisation, one wants to work with the vitality of the employees by working on a working atmosphere and a healthier lifestyle. By carrying out a targeted research into this, one can start working on targeted solutions. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Klimmendaal is onstaan uit een fusie van twee organisaties. Na een de opbouw van de nieuwe organisatie wil men graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017198","2015EUSF201325","Rob Moonen Construction BV","Rob Moonen Bouw BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989598","OP-2014-2023-West-KVW-00357","Smart &Amp; Sustainable Shipping Flevoland","Smart & Sustainable Shipping Flevoland","Netherlands","6700 AA|7322 RB|8200 AC|8320 AD|8321 EG|8321 WG","16/02/2021","30/06/2023","38.568","1394559","EUR","537849.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987592|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987595","52.655882834375,5.6108845158498|52.65320489,5.6191056|52.219852152632,5.9972222684211","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Veluwe|Flevoland","NL221|NL230","2014-2020","A zero-emission maritime sector. For maritime transport and fishing. For designers, builders, end-users, working together with educational and knowledge institutions to develop and implement sustainable and digital innovations.","Een emissieloze Maritieme Sector. Voor zeevaart en visserij. Voor ontwerpers, bouwers, eindgebruikers, samen met onderwijs- en kennisinstellingen werken aan de ontwikkeling en toepassing van duurzame en digitale innovaties.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001019","2018EUSF2012700","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854ZJ","08/12/2018","08/12/2019","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.591680025,6.0507294375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Bergen has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Bergen heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015326","2015EUSF2011379","Mansveld Projecten — Services B.V.","Mansveld Projecten - Services B.V.","Netherlands","5627ST","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015325","51.478148342857,5.4444111857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","2017EUSF201343","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands","1821BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","2019EUSF201959","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","5550AG","25/07/2019","24/01/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012294","2015EUSF2013072","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","02/02/2016","02/02/2017","50","17550","EUR","8774","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000915","2018EUSF2012751","BeBright Consultancy BV","BeBright Consultancy BV","Netherlands","3521AL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000914","52.088402922222,5.1070111222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","BeBright is a fast-growing consulting firm. In her assignments she increasingly works in co-creation with governments and private partners. In that context, there is not a classic client-contractor relationship, but much more of a horizontal connection; working together in an ecosystem for a higher goal. Participation in all these networks requires a different attitude from the BeBright advisors: more entrepreneurial and result-oriented.   The advisors of Part-up are experienced in organising within ecosystems. In this project, together with the BeBright advisors, they will look for (1) what this new attitude involves, (2) how you organise it and (3) what framework conditions are needed in the organisation/contracting. The aim is to increase the mobility and employability of advisors, so that their work becomes more fun and effective.","BeBright is een snelgroeiend adviesbureau. In haar opdrachten werkt zij steeds vaker in co-creatie met overheden en private partners. Er is binnen die context geen sprake van een klassieke opdrachtgever-opdrachtnemer relatie, maar veel meer van een horizontale verbinding; samen in een ecosysteem werken aan een hoger doel. Het participeren in al die netwerken vergt een andere houding van de BeBright adviseurs: meer ondernemend en resultaatgericht.   De adviseurs van Part-up zijn ervaren in het organiseren binnen in ecosystemen. In dit project gaan zij samen met de BeBright adviseurs op zoek naar (1) wat die nieuwe houding behelst, (2) hoe je dat organiseert en (3) welke randvoorwaarden in de organisatie/contractering hiervoor nodig zijn. Het doel is om de mobiliteit en de inzetbaarheid van de adviseurs te vergroten, zodat hun werk leuker en effectiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010162","2016EUSF201572","Vaarkamp B.V.","Vaarkamp B.V.","Netherlands","6716BL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010161","52.03043082,5.61815866","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vaarkamp wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Vaarkamp has engaged an external consultant. An important part of the process is to encourage employees to develop and anticipate on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Vaarkamp wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vaarkamp een extern adviseur ingeschakeld. Een belangrijk onderdeel van het traject is het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen en het anticiperen hierop. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","2017EUSF201416","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004767","2018EUSF201731","WDM Vending B.V.","WDM Vending B.V.","Netherlands","5674VN","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004766","51.445368183871,5.5612655032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","WDM Vending has experienced a lot of development in recent years by growing from a small player to an adult company that also serves corporate (large) customers. In addition, the ambition is to continue to professionalise and grow again in the coming years. In 2017, WDM Vending started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","WDM Vending heeft gedurende de afgelopen jaren veel ontwikkeling doorgemaakt door van een kleine speler uit te groeien naar een volwassen bedrijf dat ook corporate (grote) klanten bedient. Daarbij is de ambitie om ook de komende jaren weer verder te professionaliseren en door te groeien. In 2017 is WDM Vending al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","8903JM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019158","2014EUSF2011568","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","2015EUSF2012659","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","3225LD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008559","2016EUSF2012154","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of the GGNet trajectory is to develop and strengthen enthusiasm and sustainable employability and invest in the development of self-organising teams and in the development of the individual employee using the knowledge and interventions from positive Labour and Organisational Psychology.","Doel van het traject bij GGNet is het ontwikkelen en versterken van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid en investeren in de ontwikkeling van zelforganiserende teams en in de ontwikkeling van de individuele medewerker waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","2016EUSF201253","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands","2470AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005573","2018EUSF201310","Chem Support B.V.","CHEM Support B.V.","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project “working joy” we hope to realise that the well-being and thus the working atmosphere will be brought to a better level. This is by addressing, as a basis, the Psycho Social Labour Tax (PSA) improvement points and obstacles. A win for all employees of the organisation and the organisation itself.","Met dit project \"Werkvreugde\"  hopen we te realiseren dat het welbevinden en daarmee de werksfeer op een  beter niveau te brengen. Dit door als basis de Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA) verbeterpunten en obstakels aan te pakken. Een win win voor alle medewerkers van de organisatie en de organisatie zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998681","2019EUSF201797","Newcomm IT B.V.","Newcomm IT B.V.","Netherlands","9400AD","26/07/2019","26/07/2021","50","20880","EUR","10440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newcomm IT is facing changes in the market and she observes that the people and the company are not able to handle this properly. It has a vision to transform the employees of vertically driven employees and forms of collaboration into a more organic development-oriented people and organisation. With this, she hopes to have sustainably deployable employees who work more and experience less pressure, as well as, and that is the main, organic growth with the continuously evolving society.","Newcomm IT wordt geconfronteerd met veranderingen in de markt en zij neemt waar dat de mensen en het bedrijf hier niet goed hier mee om kunnen gaan. Zij heeft als visie om de medewerkers van verticaal aangestuurde medewerkers en samenwerkingsvormen naar een meer organische ontwikkelingsgerichte  mensen en organisatie om te vormen. Zij hoopt hiermee duurzaam inzetbare medewerkers te krijgen welke meer plezier werken en minder druk ervaren, als ook, en dat is het voornaamste, organisch meegroeien met de continu in ontwikkeling zijnde maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009808","2016EUSF201375","CoxMetal","CoxMetaal","Netherlands","5804AE","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009807","51.5431802125,5.9829592875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Cox Metaal is a reliable supplier of fine sheet metal, sheet metal, sheet metal products and light construction work in various steels, aluminium, stainless and thermal steel. It is a family business with a turnover of around 3 million euros. Cox Metaal has 25 employees, most of whom have long-term employment. Cox Metaal has a beautiful customer portfolio and quality plays a major role in the process and products of the company. Cox Metaal stands for sustainability. People, planet and profit are core values in it. The company is innovative and realises performance targets that are distinctive in this market. René and Rob Cox are still involved in the operational processes as board members on a daily basis. Their goal is to take the organisation a step further in its development in the light of the changing market. This development needs relates to the working method, ICT and the people themselves","Cox Metaal is een betrouwbare toeleverancier van fijnplaatwerk, plaatwerk, plaatwerkproducten en licht constructiewerk in diverse staalsoorten, aluminium, roestvast en thermisch staal. Het is een familiebedrijf met een omzet van om en nabij 3 miljoen euro. Cox Metaal heeft 25 medewerkers waarvan de meesten lange dienstverbanden hebben. Cox Metaal heeft een fraaie klantportefeuille en kwaliteit speelt een grote rol in het proces en de producten van het bedrijf. Cox Metaal staat voor duurzaamheid. People, planet and profit zijn daarin kernwaarden. Het bedrijf is innovatief en realiseert rendementsdoelstellingen die onderscheidend zijn in deze markt. René en Rob Cox zijn als directieleden nog dagelijks betrokken bij de operationele processen. Hun doel is om de organisatie in het licht van de veranderende markt een stap verder te brengen in haar ontwikkeling. Deze ontwikkelingsbehoefte heeft betrekking op de werkwijze, ICT en de mensen zelf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020008","2014EUSF2011034","Waterman Onions b.v.","Waterman Onions b.v.","Netherlands","8300AA","20/11/2014","20/09/2015","50","18524","EUR","9262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005484","2018EUSF201352","Ronden Banden BV","Ronden Banden BV","Netherlands","7000AL","09/10/2018","09/10/2019","50","24650","EUR","12325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the pursuit of the sustainable employment of existing employees, Maurice Kock, Managing Director Ronden Banden J. Berkelmans of LMI-Oostgelderland, has asked for a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Ronden Banden is able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Maurice Kock, algemeen directeur Ronden Banden J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Ronden Banden in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014322","2015EUSF2011940","Port of Amsterdam NV","Havenbedrijf Amsterdam NV","Netherlands","1013AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014321","52.381553485,4.8952408692648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002767","2018EUSF2011823","Janssen Distribution Services B.V.","Janssen Distribution Services B.V.","Netherlands","5928PN","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002766","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988784","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0130","Microserver","Microserver","Netherlands","7900 AA","01/01/2017","01/01/2019","19.16","1079726.4","EUR","206843.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","ASTRON/IBM has developed an innovative microserver with high computing power and low energy consumption. In this project, a consortium of Northern SMEs and knowledge institutions will validate and demonstrate the commercial potential of this microserver for data centre applications, as a data center-in-a-box and for single-card applications in Smart Industry and Smart Grids. This can lead to high-quality activity in the Northern Netherlands with a turnover potential of EUR 12 million in the fifth year and a direct employment effect of 15 FTE. The potential emissions are around 1 million tonnes of CO2 per year in the Netherlands, corresponding to 3.5 % of the Dutch climate target up to 2020.","Door ASTRON/IBM is een innovatieve microserver ontwikkeld met een grote rekenkracht en laag energieverbruik. Door een consortium van Noordelijke MKB-bedrijven en kennisinstellingen wordt in dit project de commerciële potentie van deze microserver gevalideerd en gedemonstreerd voor datacenter-applicaties, als datacenter-in-a-box en voor single-card toepassingen in Smart Industry en Smart Grids. Dit kan leiden tot hoogwaardige bedrijvigheid in Noord-Nederland met een omzetpotentie van €12 miljoen in het vijfde jaar en een direct werkgelegenheidseffect van 15 fte. De potentiële emissie is circa 1 miljoen ton CO2 op jaarbasis in Nederland, hetgeen correspondeert met 3,5% van de Nederlandse klimaatdoelstelling tot 2020.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013289","2015EUSF2012528","Yoga studio Yvonne","Yogastudio Yvonne","Netherlands","2993DX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013288","51.846131384091,4.5041576704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019847","2014EUSF2011139","The Retail Company BV (iCentre)","The Retail Company BV (iCentre)","Netherlands","1322AP","19/12/2014","19/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019846","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004244","2018EUSF2011005","Making Foundation Together Education","Stichting Samen Onderwijs Maken","Netherlands","4601ZA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, workload in education has increased. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and a good work-private balance. That’s why we want to keep an eye on the workload experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after research) should help us to positively influence the experienced work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is de werkdruk in het onderwijs toegenomen. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goede werk-privébalans. Daarom willen we de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na onderzoek) moeten ons helpen om de ervaren werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014373","2015EUSF2011913","DS Smith Tilburg CV","DS Smith Tilburg CV","Netherlands","5015BS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014372","51.57407005,5.1156548375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007605","2016EUSF2011677","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012624","2015EUSF2012893","Cutter Schilders Flevoland B.V.","Snijder Schilders Flevoland B.V.","Netherlands","8321WK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012623","52.654477618182,5.6229938727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017202","2015EUSF201327","Hoeksma, Homans — Menting organizational advisors BV","Hoeksma, Homans - Menting organisatieadviseurs BV","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998263","2019EUSF2011005","KSP Kunstgras B.V.","KSP Kunstgras B.V.","Netherlands","8243PM","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998262","52.503023497917,5.4490493270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","KSP Kunstgras b.v. is an innovative, dynamic company that realises high-quality projects. We specialise in the construction, maintenance and renovation of sports and play areas in the Netherlands and Belgium. KSP provides a wide range of services. This results in a variety of activities, such as the execution of ground and street work, the installation of equipment (playing equipment, etc.) up to and including the construction of various fall-grounds and artificial grass applications. In order to carry out this work and to guarantee quality and flexibility, KSP has the right trained people and modern materials. We are an informal, young, growing and ambitious company that strives for constant innovation and sustainability.  Our strength is that we carry out projects entirely in-house. An enthusiastic team that can work well together is essential. In a growing organisation, it is important to pay continued attention to this mutual cooperation and to create a culture in which employees feel at home. In addition, in this project we also want to pay attention to awareness about physical and mental fitness.","KSP Kunstgras b.v. is een innovatief, dynamisch bedrijf dat kwalitatief hoogwaardige projecten realiseert. We zijn gespecialiseerd in het aanleggen, onderhouden en renoveren van sport- en speelplekken in Nederland en België. KSP levert een breed pakket aan diensten. Dit zorgt voor uiteenlopende werkzaamheden, zoals het uitvoeren van grond- en straatwerkzaamheden, de plaatsing van inrichtingsmaterialen (speeltoestellen etc.) tot en met de aanleg van diverse valondergronden en kunstgrastoepassingen. Om deze werkzaamheden uit te voeren en kwaliteit en flexibiliteit te kunnen garanderen beschikt KSP over de juist opgeleide mensen en modern materiaal. We zijn een informeel, jong, groeiend en ambitieus bedrijf dat streeft naar constante innovatie en duurzaamheid.  Onze kracht is dat we projecten geheel in eigen beheer uitvoeren. Een bevlogen team dat goed kan samenwerken is hierbij essentieel. In een groeiende organisatie is het van belang blijvend aandacht te besteden aan deze onderlinge samenwerking en een cultuur te creëren waarbij medewerkers zich thuis voelen. Daarnaast willen we in dit project ook aandacht besteden aan bewustwording omtrent de fysieke en mentale fitheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002699","2018EUSF2011859","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","8604DK","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","2018EUSF201935","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","OP-2014-2023-West-KVW-00216","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004047","2018EUSF2011107","Draaijer+partners","draaijer+partners","Netherlands","9700AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The follow-up program to embed the (core) values of the Cultural Behavior Program in the real culture and found the right balance between trust and control mechanisms. Guarantee in the teams and when implementing in the development of the individual employee Her “life of values” organisation-wide.","Het vervolgprogramma om de (kern)waarden van het Cultural Behavior Programma te verankeren in de werkelijke cultuur en de juiste balans hebben weten te vinden tussen vertrouwen en controlemechanismes. Borgen in de teams en bij implementeren in de ontwikkeling van de individuele medewerker Her “ leven van de waarden” organisatiebreed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019635","2014EUSF2011263","Bos Incasso BV","Bos Incasso BV","Netherlands","9700CC","06/01/2015","06/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999740","2019EUSF201275","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Netherlands","8601WD","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999739","53.031782733333,5.6350703333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV location Sneek intends to organise a vitality study in 2019 with the support of the advisor of Bewegen Werkt. The consultant fills out the following activities for us: • Think along in the design of the PMO, consisting of a digital questionnaire survey and a Health Check.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a Health Check, explaining the outcomes and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.  • Discuss the results in team sessions at team level.  • Organise follow-up activities, such as individual and group coaching aimed at maintaining or improving vitality.   With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about the approach to vitality. • We expect at least 50 % of our employees to participate in the vitality study.  • It becomes clear what for individual employees and GPI as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality. This will lead to specific tailor-made advice per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving vitality.","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV locatie Sneek wil in 2019 een vitaliteitsonderzoek organiseren met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt. De adviseur vult voor ons de volgende activiteiten in: • Meedenken in de opzet van het PMO, bestaande uit een digitaal vragenlijst onderzoek en een Health Check.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een Health Check, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.  • Op teamniveau bespreken van de uitslagen in teamsessies.  • Organiseren in uitvoeren van vervolgactiviteiten, zoals individuele- en groepscoaching die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de vitaliteit.   Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over de aanpak van vitaliteit alle medewerkers bereiken. • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 50% van onze medewerkers deelneemt aan het vitaliteitsonderzoek.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en GPI als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk adviezen voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002709","2018EUSF2011852","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","6049CV","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018787","2014EUSF2011794","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002555","2018EUSF2011931","Closer","Dichterbij","Netherlands","5807EA","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002554","51.526628487879,6.0361677424242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Firmly committed to sustainable employability, for employees with an impact on healthy care. Because care workers deserve attention to the vitality. To what extent do they take responsibility for themselves and also to work for sustainable employability, happiness and health? Without vital people, no healthy care. How much impact will this have on tying and buoying employees and influence on absenteeism? Stevig’s target group is unique but is characterised by complex multi-problems: mild mental disability, psychiatry and also often physical disorders. This calls for increased attention to the employability of employees in order to continue to deliver high-quality complex care and to distinguish you as a healthcare organisation in the market and the more complex society. Goals Solid Vital • Employees start the conversation about their own vital employability: topics such as workload, development and health are structurally included • Employees have an exemplary role to the client and his family/network • Default remains low • Leaders and managers have skills to do the dialogue in a stimulating way. Managers are also more aware of their example role in Sustainable Employability What are we going to do? We want to focus on vital leadership; achieve employees with the Roadshows, further develop the vital calendar and develop interventions to have and keep the vitality of employees and clients on the agenda! This is driven by the project group, among other things.","Stevig gaat inzetten op duurzame inzetbaarheid, voor medewerkers met impact op gezonde zorg. Want medewerkers in de zorg verdienen aandacht voor de vitaliteit. In hoeverre nemen zij verantwoordelijkheid voor zichzelf en ook zelf te werken aan duurzame inzetbaarheid, geluk en gezondheid? Zonder vitale mensen geen gezonde zorg. Hoeveel impact gaat dit hebben op het binden en boeien van medewerkers en invloed op verzuim? De doelgroep van Stevig is uniek maar kenmerkt zich wel door complexe multi-problematiek: lichte verstandelijke beperking, psychiatrie en ook nog vaak lichamelijke aandoeningen. Dit vraagt om verhoogde aandacht voor de inzetbaarheid van de medewerkers om de hoogwaardige complexe zorg te kunnen blijven leveren en je te onderscheiden als zorgorganisatie in de markt en de complexer wordende samenleving. Doelen Stevig Vitaal • Medewerkers gaan het gesprek aan over de eigen vitale inzetbaarheid: onderwerpen zoals werkdruk, ontwikkeling en gezondheid worden hierin structureel meegenomen • Medewerkers hebben een voorbeeldrol naar de cliënt en diens familie/ netwerk • Verzuim laag blijft  • Leidinggevenden en managers beschikken over vaardigheden om de dialoog op een stimulerende wijze kunnen doen. Ook zijn managers zich meer bewust van hun voorbeeld rol rondom Duurzame Inzetbaarheid Wat gaan we doen? We willen gaan inzetten op vitaal leiderschap; bereiken van medewerkers met de Roadshows, het verder inrichten van de vitaalkalender en ontwikkelen van interventies om de vitaliteit van medewerkers en cliënten structureel op de agenda te hebben en te houden! Dit wordt o.a. aangejaagd door de projectgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000666","2018EUSF2012872","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00054","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/05/2015","30/09/2017","30.441","2462577.5","EUR","749632.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989247","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00740","Circular Kozijn","Circulair Kozijn","Netherlands","6700AL|6700HB|7240AB|7461TX|7500DZ|7500KB","01/10/2017","30/06/2021","28.065","1535515.02","EUR","430936.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248","52.3185475,6.5068489625","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Summary of the Circular Kozijn project focuses on the reuse of wood products and wood raw materials and prevents waste and harmful emissions to soil, water and air as much as possible because wood products are longer in the chain...","SamenvattingIn het project Circulaire Kozijn staat het hergebruik van houtproducten en houtgrondstoffen centraal en worden afval en schadelijke emissies naar bodem, water en lucht zoveel mogelijk voorkomen doordat houtproducten langer in de keten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016565","2015EUSF201677","OTE Pharma Sol B.V.","Ote Pharma Sol B.V.","Netherlands","5406XP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016564","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019099","2014EUSF2011605","Mettom B.V.","Mettom B.V.","Netherlands","5617BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019098","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000645","2018EUSF2012884","GoodHabitz B.V.","GoodHabitz B.V.","Netherlands","5611KS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000644","51.433975373333,5.47783138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","GoodHabitz strives for sustainable employability Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work safely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour? The fact that GoodHabitz has grown significantly also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees.   Ambiguity can cause considerable work stress and work pressure. A good reason to stimulate healthy and safe working within GoodHabitz. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, GoodHabitz aims to reduce the dangers, reduce work stress and workload and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","GoodHabitz streeft naar duurzame inzetbaarheid Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag? Ook het feit dat GoodHabitz aanzienlijk is gegroeid heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Onduidelijkheid kan flinke werkstress en werkdruk veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen GoodHabitz. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil GoodHabitz de gevaren terugdringen, werkstress en werkdruk verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018875","2014EUSF2011742","CCI BV","CCI BV","Netherlands","4817HX","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018874","51.58273304,4.804144216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007601","2016EUSF2011675","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001216","2018EUSF2012603","A.P. Schalken Night Safety Service B.V.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V.","Netherlands","5500AB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.P. Schalken Nacht Veiligheidsdienst B.V. (hereinafter: Schalken) is a security company from Waalwijk that specialises in security for companies, individuals, governments and events. Many of the employees at Schalken work for more than 10 years at the company. The employees who have long been employed by Schalken have worked very often for the same customer and at the same location in recent years. However, Schalken considers it important that the employees are also flexible in the future and perform their work more often in different places. However, the employees experience this as very unpleasant.   To remedy this problem, Schalken has decided to launch a project with an external consultant. The objectives of this project are: — promoting a flexible working culture; — expanding the human resources policy to create a pleasant working environment with a focus on personal development.  In order to encourage the flexibility of the workforce, the external consultant in this project will: — Set up individual conversation cycles with all employees; — Set up job profiles and a functioning and assessment interview cycle; — Organise project groups.  The intended result of this project is a shift towards a flexible working culture, in which personal development is stimulated.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V. (hierna: Schalken) is een beveiligingsbedrijf uit Waalwijk dat zich heeft gespecialiseerd in de beveiliging voor bedrijven, particulieren, overheden en evenementen. Veel van de medewerkers bij Schalken werken langer dan 10 jaar bij het bedrijf. De medewerkers die lang in dienst zijn bij Schalken, hebben in de afgelopen jaren erg vaak voor dezelfde klant en op dezelfde locatie gewerkt. Schalken vindt het echter belangrijk dat de medewerkers in de toekomst ook flexibel inzetbaar zijn en vaker op verschillende plekken hun werkzaamheden verrichten. De medewerkers ervaren dit echter als erg onprettig.   Om dit probleem te verhelpen heeft Schalken besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - het stimuleren van een flexibele werkcultuur; - het uitbreiden van het personeelsbeleid om een prettig werkklimaat met daarin aandacht voor persoonlijke ontwikkeling te creëren.  Om de flexibiliteit van de werknemers te stimuleren, gaat de externe adviseur in dit project: - Individuele gesprekscycli met alle medewerkers opzetten; - Functieprofielen en een functionerings- en beoordelingsgesprekscyclus opzetten; - Projectgroepen organiseren.  Het beoogde resultaat van dit project is een omslag naar een flexibele werkcultuur, waarin persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989738","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00739","EQA River","EQA River","Netherlands","5121 ML","02/03/2017","31/03/2022","34.866","909962","EUR","317265.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988126","51.578297428571,4.9292538428571","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","EQA Projects BV wants to develop a self-regulated fish-friendly water mill for energy generation in rivers (the ‘EQA River’) and test and validate it in a ‘Living Lab’. The ‘Living Lab’ will also serve to validate the business case and...","EQA Projects BV wil een zelfregelende visvriendelijke watermolen ontwikkelen voor energieopwekking in rivieren (de ‘EQA River’) en deze in een ‘Living Lab’ testen en valideren. Het ‘Living Lab’ zal ook dienen om de business case te valideren en di...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018057","2014EUSF2012252","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010307","2016EUSF201648","D.G.O. Express B.V.","D.G.O. Express B.V.","Netherlands","7900BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands","1521PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","2016EUSF201666","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017414","2015EUSF201187","Riederborgh","Riederborgh","Netherlands","2982BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017413","51.872438157471,4.5863292494253","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004491","2018EUSF201880","AFMI Machining Industry","AFMI Verspanende Industrie","Netherlands","7550AA","19/09/2018","19/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development + assurance of di for current and future AFMI employees to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this, with attention to (internal) mobility options that in practice act according to the jointly developed plan.","Ontwikkeling + borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van AFMI om bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol + verantwoordelijkheid hierin, met aandacht voor (interne) mobiliteitsopties waarbij in de praktijk naar het gezamenlijk ontwikkelde plan wordt gehandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","2016EUSF201608","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3311GR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019917","2014EUSF2011084","Van Leeuwen Precision B.V.","Van Leeuwen Precisie B.V.","Netherlands","7400AT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","2016EUSF2011502","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999190","2019EUSF201545","Lammerink Installation company","Lammerink Installatiebedrijf","Netherlands","7630AB","03/07/2019","03/07/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lammerink Installation company wants to raise awareness and urgency regarding DI and more preventive action. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through activating workshops in which the employees are directly involved and collaborating, Lammerink wants to ensure that the message is clearly conveyed and that employees are placed in a position to take their own responsibility and take action where necessary.","Lammerink Installatiebedrijf wil bewustwording en urgentie verhogen ten aanzien van DI en meer preventief handelen. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van activerende workshops waarin de medewerkers direct betrokken zijn en meewerken wil Lammerink  zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen  en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013011","2015EUSF2012679","Municipality of Kaag and Braassem","Gemeente Kaag en Braassem","Netherlands","2371AS","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007380","52.2024243625,4.63029735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015820","2015EUSF2011118","Breman Zwolle B.V.","Breman Zwolle B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","13307","EUR","6653","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000859","2018EUSF2012777","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deko sees her people as the engine of the organisation and pays great attention to the safety and health of its employees. In the project ‘sustainable growth’, which focuses on improving communication and collaboration in the work, Deko aims to reduce the experienced work stress, increase work pleasure and optimise the work-private balance. This also leads to fewer accidents at work, less experienced workload and less absenteeism. Both the employees and Deko as a company benefit from this.  In 2019, DEKO will therefore work on the basis of the findings from previous research into the current workload, continue to work on structural and effective communication and cooperation between all employees in the work. A good coordination in the work that is achieved in a pleasant way and in which everyone adheres to the agreements made leads to a reduction of workload/stress which is central to this project. To achieve this, Deko starts working on a participatory approach, in which all employees are involved. This is crucial for the success of this project.","Deko beziet haar mensen als de motor van de organisatie en schenkt veel aandacht aan de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. In het project ‘duurzaam groeien’ waarin het verbeteren van de communicatie en samenwerking in het werk centraal staat, wil Deko de ervaren werkstress verminderen, het werkplezier vergroten en de werk-prive balans optimaliseren. Dit leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder ervaren werkdruk en minder verzuim. Zowel de medewerkers als Deko als bedrijf profiteren hiervan.  In 2019 gaat DEKO daarom aan de slag aan de hand van de bevindingen uit eerdere onderzoek naar de huidige werkbelasting, planmatig verder werken aan structurele en effectieve communicatie en samenwerking tussen alle medewerkers in het werk. Een goede afstemming in het werk die op prettige wijze tot stand komt en waarbij iedereen zich aan de gemaakte afspraken houdt, leidt tot verminderen van werkdruk/stress wat in dit project centraal staat. Om dit te realiseren gaat Deko aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Dit is cruciaal om dit project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","2021EUSF20252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/02/2020","30/06/2022","56","4065534","EUR","2267800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","2014EUSF201995","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","6921RB","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007650","2016EUSF2011699","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Netherlands","2629JD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007649","51.9927412,4.3873465571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006649","2016EUSF2011204","MediaCenter Rotterdam B.V.","MediaCenter Rotterdam B.V.","Netherlands","3009GD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MediaCenter Rotterdam B.V. is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees.MediaCenter Rotterdam B.V. aims to improve its internal organisation in the field of health, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","MediaCenter Rotterdam B.V. is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.MediaCenter Rotterdam B.V. wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016877","2015EUSF201507","ask-cs","ask-cs","Netherlands","3022CA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016876","51.9206523,4.45463304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015208","2015EUSF2011443","Poltec B.V.","Poltec B.V.","Netherlands","6666LW","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015207","51.95163885,5.75728825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","2016EUSF2011809","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015016","2015EUSF2011549","Greenhouse Group B.V.","Greenhouse Group B.V.","Netherlands","5611AZ","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015015","51.439463370833,5.4754054173611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015747","2015EUSF2011152","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019078","2014EUSF2011615","Zuwe Zorg BV","Zuwe Zorg BV","Netherlands","3542DN","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019077","52.12437818,5.04575178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003587","2018EUSF2011359","C-Hive B.V.","C-Hive B.V.","Netherlands","4803ET","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. TCF can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really communicate on behalf of the customer to externals that is completely new for our employees. This also applies to employees within C-Hive BV, who work as a consultant, business analyst and communication and support employee who, on the basis of managed services under the external label, are the ears, eyes and mouth of the customer in the communication to third parties.  The employees within the C-Hive BV experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richting externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen C-Hive BV, welke werkzaam zijn als consultant, business analist en communicatie- en supportmedewerker die op basis van managed services onder het externe label de oren, ogen en mond zijn van de klant in de communicatie aan derden.  De medewerkers binnen de C-Hive BV ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006231","2017EUSF201439","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/07/2018","30/06/2021","47","403031","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013285","2015EUSF2012530","BPRvisie BV","BPRvisie BV","Netherlands","6666LR","19/03/2016","19/03/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013284","51.951272455,5.760743","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007458","2016EUSF2011608","Kornelis Caps and Closures","Kornelis Caps en Closures","Netherlands","8332JB","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007457","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004067","2018EUSF2011097","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018091","2014EUSF2012226","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","20/12/2014","20/10/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019553","2014EUSF2011323","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","9206AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","7302HG","06/02/2016","06/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012341","2015EUSF2013047","Eurodrug Laboratories BV","Eurodrug Laboratories BV","Netherlands","2585GD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012340","52.091812833333,4.3074403222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000969","2018EUSF2012723","CBRE B.V.","CBRE B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CBRE BV wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE BV wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004367","2018EUSF201941","Creative ICT B.V.","Creative ICT B.V.","Netherlands","7511JJ","25/07/2018","25/07/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004366","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Development and assurance of di for current and future employees of Creative ICT in order to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this. In this way, this is carried out jointly so that it becomes a central core value of the organisation.","Ontwikkeling en borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van Creative ICT om daarmee bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol en verantwoordelijkheid hierin. Zodoende wordt di in gezamenlijkheid uitgevoerd zodat het een centrale kernwaarde wordt van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015046","2015EUSF2011532","Foundation top hockey 's-Hertogenbosch","Stichting Tophockey 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200BD","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016161","2015EUSF201943","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141EL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989837","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03289","Dynamically configurable heavy duty charging infrastructure with network quality improvement","Dynamisch configureerbare heavy duty laadinfrastructuur met netkwaliteitverbetering","Netherlands","5600 MB|5684 PH","01/06/2020","31/05/2022","26.8","2390830","EUR","640742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616","51.486513813889,5.39440675|51.4486602,5.490399565508","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The transition to electric driving has been underway for passenger cars in recent years. With the latest Climate Agreement, this transition is given an extra boost and also focuses on heavier electric transport. This commitment is largely injected into...","De transitie naar elektrisch rijden is voor personenauto’s de laatste jaren in volle gang. Met het laatste Klimaatakkoord krijgt deze transitie een extra impuls en wordt er ook ingezet op zwaarder elektrisch vervoer. Deze inzet is grotendeels inge...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989431","OP-2014-2023-West-KVW-00128","NeuroShirt","NeuroShirt","Netherlands","3551CE","10/03/2017","30/06/2021","20","889683","EUR","177936","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.101511982353,5.0989185","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Special shirt gives neurochirug a signal In brain surgery it is crucial that the surgeon does not touch nerves or veins.Now the surgeon is supported by ‘Neuronavigation’, by beeps and by looking up at a screen, which distracts","Speciaal shirt geeft neurochirug een seintjeBij hersenoperaties is het cruciaal dat de chirurg geen zenuwen of aders raakt.Nu wordt de chirurg ondersteund door 'Neuronavigatie', door piepjes en door op te kijken naar een beeldscherm, wat afleid","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999314","2019EUSF201483","NBE BV","NBE BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999313","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","NBE is a young and fast growing company. Within the ESF project, we will look at the establishment of a sustainable basis to ensure business growth and to ensure that employees remain well involved.   Note for Implementation of Policy: at the time of application, I cannot provide a short summary for publication. I will do so as soon as I have more clarity about this in the initial phase of the project.","NBE is een  jong en snel groeiend bedrijf. Binnen het ESF project zal er gekeken worden naar het opzetten van een duurzame basis om de bedrijfsgroei te kunnen waarborgen en dat medewerkers er goed bij betrokken blijven.   Noot voor Uitvoering Van Beleid: op moment van indienen aanvraag kan ik nog geen korte samenvatting geven voor publicatie. Ik zal dat zsm doen wanneer ik hier in de beginfase van het project meer duidelijkheid over heb.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012723","2015EUSF2012838","Geodis Logistics Netherlands BV","Geodis Logistics Netherlands BV","Netherlands","2909LM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012722","51.906892930435,4.5439242173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016096","2015EUSF201957","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Netherlands","2718RJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016095","52.039331075,4.511247775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004502","2018EUSF201874","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","3584AA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","FC Utrecht is a prominent and popular club in the heart of the country, in the province of Utrecht. More than ever, FC Utrecht shows its social commitment. In this way, the strength and value of FC Utrecht can be used optimally and structurally to contribute to a healthy and vital region. From the exemplary position of the organisation, the topic of sustainable employability of employees is therefore high on the agenda. Employees working in top sport and working at a physical and/or mentally high level are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career has a limited shelf life. For employees, it is therefore essential to occasionally pause and reflect on the further career and to make timely plans and formulate ambitions for a sustainable and future-proof career. During the implementation of this project, staff will therefore be guided by an external advisor in formulating and anticipating their individual ambitions. By providing insight into talent, development opportunities and discovering where this could be used, employees are guided to entrepreneurship. For example, growth opportunities in the context of internal mobility will be explored and individual development pathways will be launched to develop precisely those (non-business-specific) skills needed to take the next steps in their careers. This gives employees the opportunity to develop more widely and beyond the sector, and the organisation can build a future-proof human resources policy and maintain long-term knowledge, experience and talent.","FC Utrecht is een vooraanstaande en populaire club in het hart van het land, in de provincie Utrecht. Meer dan ooit toont FC Utrecht zijn maatschappelijke betrokkenheid. Op die manier kan de kracht en waarde van FC Utrecht optimaal en structureel worden ingezet om een bijdrage te leveren aan een gezonde en vitale regio. Vanuit de voorbeeldpositie van de organisatie staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers dan ook hoog op de agenda. Medewerkers die werkzaam zijn binnen de topsport en functioneren op een fysiek en/of mentaal hoog niveau worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom essentieel om af en toe stil te staan en te bezinnen op de verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden door een externe adviseur bij het formuleren van en het anticiperen op hun individuele ambities. Door het inzichtelijk maken van talent, ontwikkelmogelijkheden en het ontdekken waar dit ingezet zouden kunnen worden, worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap. Zo worden doorgroeimogelijkheden in het kader van interne mobiliteit onderzocht en zullen individuele ontwikkeltrajecten worden gestart voor het ontwikkelen van juist die (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden die nodig zijn voor het zetten van de volgende stappen in hun loopbaan. Zo krijgen medewerkers de kans om zich breder en sector overstijgend te ontwikkelen en kan de organisatie bouwen aan een toekomstbestendig personeelsbeleid en het behouden van kennis, ervaring en talent voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017370","2015EUSF201206","3 Tac B.V.","3 Tac B.V.","Netherlands","5347KD","01/04/2016","01/04/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017369","51.784159166667,5.5384903727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998484","2019EUSF201892","Fundex","Fundex","Netherlands","4463AC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998483","51.513987674286,3.8967491371429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","2018EUSF2012280","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997762","2019EUSF2011254","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands","7591NE","07/08/2019","07/08/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","52.377822824324,7.030304072973","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","within this building organisation where physical heavy work is done, it is important that the employees carry out their work in a responsible way. This is something the organisation wants to invest in and seek the help of an external consultant. Talking to the employees, having an eye for the person behind the official and putting structure in terms of expectations and career opportunities is paramount to the aganda.","binnen deze bouworganisatie waar fysiek zwaar werk wordt verricht is het ontzetten belangrijk dat de medewerkers op een verantwoorde manier vitaal hun werk uitvoeren. Dit is iets waar de organisatie in wil investeren en de hulp voor wil inroepen van een externe consultant. In gesprek gaan met de medewerkers, oog hebben voor de mens achter de functionaris en structuur aanbrengen als het gaat om verwachtingen en loopbaan mogelijkheden staat hoof op de aganda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","2018EUSF2013056","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","5462CR","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008489","2016EUSF2012119","Baetsen International Transport","Baetsen Internationaal Transport","Netherlands","5504RP","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008488","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Baetsen Group provides services that are divided into four business activities. Namely Transport, Recycling, Crane Rental and Containers. In these 4 disciplines, a total of about 200 employees are employed. As it appeared at the beginning of 2015 that the various business units were still mainly concentrated on their own business, a far-reaching reorganisation and restructuring was initiated. The aim is to ensure a focus on the common service and product offer and to achieve a good result together and better returns. The restructuring affects not only the vision and mission of the organisation, but also the position, tasks and responsibilities of various managers and employees within the company. A redistribution has been made, which, much more than in the past, looks at the capacities and competences of the employees concerned. The changes that have been implemented have a significant impact on the organisation and employees and require additional support and attention to the development, motivation and involvement of the staff. In 2016, therefore, a great deal of attention was paid to absenteeism and its prevention and the deployment of effective progress, functioning and assessment discussions. Now that the market is gaining momentum and the workforce of Baetsen International Transport is growing enormously, we want to further strengthen that focus on the human factor. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  In doing so, the organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","De Baetsen-Groep verzorgt dienstverleningen welke in een 4-tal bedrijfsactiviteiten opgedeeld zijn. Te weten Transport, Recycling, Kraanverhuur en Containers. In deze 4 disciplines zijn in totaal ongeveer 200 medewerkers werkzaam. Omdat begin 2015 bleek dat de diverse bedrijfsonderdelen nog steeds vooral geconcentreerd waren op hun eigen business is een vergaande reorganisatie en herstructurering ingezet. Doel hiervan is om te zorgen voor focus op het gezamenlijke dienst- en productaanbod en het gezamenlijk behalen van een goed resultaat en beter rendement. De herstructurering heeft niet alleen gevolgen voor de visie en missie van de organisatie, maar ook voor de positie, taken en verantwoordelijkheden van diverse leidinggevenden en medewerkers binnen het bedrijf. Er is een herverdeling gemaakt, waarbij, veel meer dan in het verleden, wordt gekeken naar de capaciteiten en competenties van de betreffende medewerkers. De veranderingen die zijn doorgevoerd hebben een behoorlijke impact op de organisatie en de medewerkers en vragen extra ondersteuning en aandacht voor de ontwikkeling, motivatie en betrokkenheid van het personeel. In 2016 heeft er daarom veel aandacht plaatsgevonden voor verzuim en de preventie daarvan en de inzet van effectieve voortgangs-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Nu de markt flink aantrekt en het personeelsbestand van Baetsen Internationaal Transport enorm hard groeit, wil men die aandacht voor de factor mens verder versterken. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002563","2018EUSF2011928","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019898","2014EUSF2011096","Royal KVGO","Koninklijke KVGO","Netherlands","1180AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020440","2014EUSF201755","Skopos Advisory Group BV","Skopos Adviesgroep BV","Netherlands","7556DD","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014795","52.27308559,6.7920916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","2019EUSF201869","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","1800AD","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007405","2016EUSF2011582","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Netherlands","5600AX","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ‘age-oriented Human Resources Policy’ project aims to explore how Neos can keep its employees alive, healthy, motivated and competent, for now and in the future and to define policies for this. Which results in lower sick leave and innovative learning culture in a self-organisation.   Theme 1: Age structure An age-conscious and related personnel policy focused on the following topics: — Understanding and attention to problems/wishes — Better work situation for/workload of (older) employees — Improve employability of employees — Greater motivation among younger and older employees — Increased participation in training by (older) employees — More internal mobility for younger and older employees — Reduction of absenteeism costs of younger and older employees Anchorage of age-based human resources policy in the organisation Theme 2: Vitality and health Health policy with the aim of reducing absenteeism. This policy is formulated on the basis of the understanding of how employees experience their work situation and the understanding of current absenteeism rates and possible causes of absenteeism Theme 3: Self-organisation Understanding which competences are needed to take responsibility of their own functioning and how these can be developed structurally within the RVE within NEOS in order to achieve an innovative learning culture. Think of the increasing complexity of the care demand of clients, the demand for other competencies of employees and changing relationships in the field of work.  The aim is an age-oriented human resources policy, which is anchored in the organisation.","Het project \"Leeftijdsgericht Personeelsbeleid\" heeft als doel om te onderzoeken hoe Neos de medewerkers vitaal, gezond, gemotiveerd en competent aan de slag kunnen blijven houden, voor nu en in de toekomst en beleid hiervoor vast te stellen. Welke resulteert in een lager ziekteverzuim en innovatieve leercultuur in een zelforganisatie.   Thema 1: Leeftijdsopbouw Een leeftijdsbewust en gerelateerd personeelsbeleid gericht op de volgende onderwerpen: - Inzicht en aandacht voor problemen/wensen medewerkers - Betere werksituatie voor/werkbelasting van (oudere) medewerkers - Verbeteren inzetbaarheid van medewerkers - Grotere motivatie bij jongere en oudere medewerkers - Grotere deelname aan scholing door (oudere) medewerkers - Meer interne mobiliteit bij jongere en oudere medewerkers - Daling verzuimkosten van jongere en oudere medewerkers Verankering van leeftijdsgericht personeelsbeleid in de organisatie Thema 2: Vitaliteit en gezondheid Gezondheidsbeleid met als doel verminderen van ziekteverzuim. Dit beleid wordt geformuleerd op basis van het inzicht hoe medewerkers hun werksituatie ervaren en het inzicht in de huidige verzuimcijfers en mogelijke oorzaken van verzuim Thema 3: Zelforganisatie Inzicht in welke competenties nodig zijn om verantwoordelijk van eigen functioneren te nemen en hoe deze structureel binnen de RVE binnen NEOS ontwikkeld kunnen worden om te komen tot een innovatieve leercultuur. Denk hierbij aan de toenemende complexiteit van de zorgvraag van cliënten, de vraag naar andere competenties van medewerkers en de veranderende verhoudingen in het werkveld.  Doel is een leeftijdsgericht personeelsbeleid, welke verankerd is in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013704","2015EUSF2012295","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","05/12/2015","05/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015346","2015EUSF2011366","Co-operative Rabobank Alkmaar e.o. U.A.","Coöperatieve Rabobank  Alkmaar e.o. U.A.","Netherlands","1800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998214","2019EUSF2011030","Medical Decision Support Systems B.V.","Medical Decision Support Systems B.V.","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is a developer of highly advanced software for organisations in the medical sector aimed at preventing error prevention in the healthcare sector. In recent years, the demand for their products has grown so hard that the size of the organisation is no longer in line with market growth. Owner has an essential technical and commercial role. However, the focus on commerce is — according to itself — insufficient to really grow the company. The potential on the market for the applicant is great and the time seems ripe for making growth choices towards the future Most employees within the organisation are technically skilled or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases. From their scope, the external advisors examine the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various interviews, advice sessions, workshops, meetings are held with the aim of actively preparing the employees to achieve success with the necessary skills and tools within the changing market.   By engaging in dialogue, tailor-made advice and coaching-on-the-job, we strive to support all employees in this change.","Aanvrager betreft een ontwikkelaar van hoog geavanceerde software voor organisaties in de medische sector gericht op foutpreventie in de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is de vraag naar hun producten hard gegroeid, zo hard dat de grootte van de organisatie niet meer aansluit bij de groei op de markt. Eigenaar heeft een essentiële rol in technisch opzicht als ook in commercieel opzicht. De focus op commercie is echter – naar eigen zeggen – onvoldoende om het bedrijf écht te laten groeien. De potentie op de markt voor aanvrager is groot en de tijd lijkt rijp voor het maken van groeikeuzes richting de toekomst  De meeste medewerkers binnen de organisatie zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning. De externe adviseurs nemen vanuit hun scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende gesprekken gevoerd, adviessessies, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools successen te behalen binnen de veranderende markt.   Door in dialoog te treden, advies op maat en coaching-on-the-job, streven wij er naar om alle medewerkers te steunen in deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998276","2019EUSF201999","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Netherlands","7150AA","11/09/2019","11/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saint-Gobain wants to invest more in the sustainable employability of employees to reduce absenteeism in the future. Currently, the absenteeism within the plant Eibergen is 9.22 %. Together with Mec spirit, we will look at what Saint-Gobain can improve for the employees to reduce physical complaints and keep them permanently employable for the future. Other complaints will be identified by means of home visits.   Saint-Gobain wants to use Mec Spirit on the following components: — Make house visits to frequent and long-term absentees. By means of home visits, it is established whether the employees have mental or physical complaints and whether the employee is still in the right place.  — Individual feedback to HR and management. — Improvement plan and action plan Saint-Gobain on sustainable employability.  — Set up individual pathways for employees if necessary. This in consultation with HR and management.  — Discussing the results and evaluation.","Saint-Gobain wil meer gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om ziekteverzuim in de toekomst te reduceren. Momenteel is het ziekteverzuim binnen de plant Eibergen 9,22%. Samen met Mec spirit zal er gekeken worden wat Saint-Gobain kan verbeteren voor de medewerkers om fysieke klachten te reduceren en hen blijvend inzetbaar te houden voor de toekomst. Overige klachten worden d.mv. huisbezoeken achterhaald.   Saint-Gobain wil Mec Spirit op de volgende onderdelen inzetten: - Huisbezoek afleggen naar de frequent en langdurige verzuimers. D.m.v. de huisbezoeken wordt er achterhaald of de medewerkers mentale of fysieke klachten hebben en wordt er gekeken of de medewerker nog wel op de juiste plek zit.  - Individuele terugkoppeling aan HR en directie. - Verbeterplan en actieplan Saint-Gobain m.b.t. duurzame inzetbaarheid.  - Individuele trajecten uitzetten voor medewerkers indien nodig. Dit in overleg met HR en directie.  - Bespreken van de resultaten en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014611","2015EUSF2011777","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","4043ZG","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.9295769,5.6356558","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019579","2014EUSF2011306","WellCo Seating BV","Wellco Seating BV","Netherlands","5683CL","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019578","51.500477695238,5.4027323380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016674","2015EUSF201631","Association for Christian Secondary Education in Rotterdam and Environment","Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en Omgeving","Netherlands","3000CD","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013858","2015EUSF2012210","Anopanel BV","Anopanel BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013013","2015EUSF2012678","Holland Casino","Holland Casino","Netherlands","2130AJ","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005644","2018EUSF201263","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","8028PM","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In 2019, Zehnder wants to follow up on the policy implemented in 2017 in three ways: 1. Organising vitality days, in which there is a broad focus on the relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions. These will be completed between November 2018 and November 2019. The concrete planning is not yet known and will be carried out in consultation with the project group and the consultant. The consultant of Bewegen Werkt supports the Zehnder project group in the realisation of these two activities. The impact measurement will lead to insights into policy, activities and interventions in and after 2019.  2. Recruit, coach and support ambassadors vitality coming from the teams. The team members who are ambassador vitality implement in consultation with the team leader activities aimed at sustainable employability. 3. Guiding and coaching the employability of employees who are at risk of falling out due to physical or psychological problems. 4. Perform an impact measurement on the relevant measurement values identified in the 2017 vitality scan.  Zehnder wants to achieve the following: 1. Participation of all employees in the vitality days. By smartly planning the activities, we want to ensure that everyone participates in activities that are of interest to them.  2. Awareness and willingness of employees to improve sustainable employability by working through the ambassadors in the teams and through individual guidance","Zehnder wil in 2019 op drie  manieren een vervolg geven aan het in 2017 ingezette beleid: 1. Organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor de relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en de fysieke en mentale werkomstandigheden. Deze worden tussen de periode november 2018 en november 2019 ingevuld. De concrete planning is nog niet bekend en zal in overleg met de projectgroep én de adviseur tot stand komen. De adviseur van Bewegen Werkt ondersteunt de projectgroep van Zehnder bij de totstandkoming van deze twee activiteiten. De effectmeting zal leiden tot inzichten voor het beleid en van activiteiten en interventies in en na 2019.  2. Werven, coachen en ondersteunen van ambassadeurs vitaliteit die uit de teams afkomstig zijn. De teamleden die ambassadeur vitaliteit zijn implementeren in overleg met de teamleider activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. 3. Begeleiden en coachen op inzetbaarheid van medewerkers die risico lopen uit te vallen vanwege lichamelijke of psychische problemen. 4. Uitvoeren van een effectmeting op de relevante meetwaarden die naar voren kwamen in de vitaliteitscan van 2017.  Zehnder wil hiermee het volgende bereiken: 1. Deelname van alle medewerkers aan de vitaliteitsdagen. Door de activiteiten slim te plannen, willen we ervoor zorgen dat iedereen deelneemt aan activiteiten die voor hem of haar interessant zijn.  2. Bewustzijn en bereidheid van medewerkers  om duurzame inzetbaarheid te verbeteren door  via de ambassadeurs in de teams aan de slag te gaan en via individuele begeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000443","2018EUSF2012984","ZORGassist BTW BV","ZORGassist BTW BV","Netherlands","8938AT","31/01/2019","31/01/2020","49","24684","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000442","53.201475304563,5.852839448289","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","You have formulated the following main objective: ‘We want to guarantee good employership with attention to our great capital, namely our employees. Through our rapid growth, geographical distribution and organisational typing, I want to shape sustainable leadership in a well-designed policy that ensures that all employees (all contract and age phases) within ZORGassist remain fit, healthy and motivated.”","U heeft de volgende hoofddoelstelling geformuleerd: ‘Wij willen goed werkgeverschap borgen met aandacht voor ons grootse kapitaal, namelijk onze medewerkers. Door onze snelle groei, geografische spreiding en organisatietypering wil ik duurzaam leiderschap vorm geven in een doordacht beleid wat ervoor zorgt dat alle medewerkers (alle contract- en leeftijdsfases) binnen ZORGassist fit, gezond en gemotiveerd blijven.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008441","2016EUSF2012092","Van Ham Tenten and Podia B.V.","Van Ham Tenten en Podia B.V.","Netherlands","5531MB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008440","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002334","2018EUSF2012046","The Parabola","De Parabool","Netherlands","7443PR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002333","52.369363692857,6.4616789714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","De Parabola employs an advisor of Bewegen Werkt to support our employees on their employability. These are: 1. Individual coaching for employees to advise employees with risks on how to improve and maintain their vitality in the future. 2. Team coaching for teams. A programme will be drawn up for the benefit of the teams, based on the results of the vitality research and feedback sessions by the managers. The consultant will focus on awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle. With this approach, we want to improve the sustainable employability of our employees. In general, we want employees to be more aware of the importance of a healthy lifestyle and working conditions in order to be sustainable. With this we expect that, despite an increasing age of our employees, we can keep the work ability and absenteeism stable.","De Parabool zet een adviseur van Bewegen Werkt in om onze medewerkers te ondersteunen op hun inzetbaarheid. Het gaat daarbij om: 1. Individuele coaching voor medewerkers om medewerkers met risico’s te adviseren in hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren en in de toekomst behouden. 2. Groepscoaching voor teams. Ten behoeve van de teams wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek én de terugkoppelsessies door de leidinggevenden. De adviseur wordt ingezet op bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl. Met deze aanpak willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verbeteren. Algemeen willen we bereiken dat medewerkers zich meer bewust zijn omtrent het belang van een gezonde leefstijl en gezond omgaan met de werkomstandigheden om duurzame inzetbaar te zijn. Daarmee verwachten we dat, ondanks een stijgende leeftijd van onze medewerkers, we het werkvermogen én het verzuim stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003808","2018EUSF2011241","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","8300AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer.  The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course.  The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal' en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever.  Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en ambitie in beeld gebracht zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn.  De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001896","2018EUSF2012263","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades. Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation. With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals. We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razendsnel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien. Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie. Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien. Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat eenieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00744","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","1401EA|6871 KB|7500 AE","01/08/2017","31/07/2021","27.631","520418.29","EUR","143798.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010859","2016EUSF201952","Mob Social Support Office","MOB Maatschappelijk Ondersteunings Bureau","Netherlands","3002EA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, Mob has successfully repositioned itself in times of large-scale transition and decentralisation in Dutch care. The organisation is growing fast. However, this growth calls for a simultaneous internal focus to ensure quality and to continue to live up to the market promise, all the more so since different business cultures have come under the MOB-Formule. In this process, special attention is paid to the staff of the support staff such as HRM, payroll and finance and ICT. They are asked to make additional efforts to support the growth of the company. In doing so, a number of risks are recognised for them in the context of sustainable employability. For example, special attention will have to be paid to their time management, their organisational capacity to cope with the additional growth in addition to the professional attention already present for their field and the creation of a balance between private and work life, which will also enable them to remain employable in the longer term. To this end, Perspective is enabled.","MOB heeft zich in de afgelopen jaren in tijden van grootschalige transitie en decentralisaties in de Nederlandse zorg zich succesvol weten te herpositioneren. De organisatie groeit hard. Deze groei vraagt echter om een gelijktijdige interne gerichtheid om de kwaliteit te borgen en de marktbelofte te blijven waarmaken, temeer omdat verschillende bedrijfsculturen onder de MOB-Formule zijn komen te hangen. Bij dit traject gaat specifieke aandacht uit naar de medewerkers van de ondersteunende stafdiensten zoals HRM, salarisadministratie en finance en ICT. Van hen wordt extra inspanning gevraagd om de groei van de onderneming te kunnen ondersteunen. Daarbij worden voor hen een aantal risico’s onderkent in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zo zal er bij hen extra aandacht besteed dienen te worden aan hun timemanagement, hun organiserend vermogen om de extra groei te kunnen opvangen naast de al aanwezige professionele aandacht voor hun vakgebied en het creëren van een balans tussen privé- en werk, waardoor zij ook op de langere termijn inzetbaar zullen blijven. Daartoe wordt Perspectief ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008157","2016EUSF2011951","Municipality of Oldebroek","Gemeente Oldebroek","Netherlands","8096ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008156","52.4332229,5.9079856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Oldebroek is a municipality located on the Veluwe and has about 23,000 inhabitants. The municipality of Oldebroek wants to work more efficiently and effectively, with more collaboration with other municipalities to centralise services. In addition, they want to increase the commitment of employees to positions where their strong competences can be implemented.   Within the municipality there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The employees now mainly perform their duties because they have been working there for years and not because of their strength and ambition. In order to remain employable for a long time, the Municipality and its employees will have to work together to ensure that they continue to develop and to work on improving their competences. The municipality of Oldebroek wants to pay more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees and focus on internal mobility.","Oldebroek is een gemeente gelegen op de Veluwe en kent ca 23.000 inwoners. De Gemeente Oldebroek wil efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om dienstverlening te centraliseren. Daarnaast willen ze medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitvoering kunnen worden gebracht.   Binnen de Gemeente is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers vervullen nu voornamelijk hun functie vanuit het feit dat ze er al jaren werkzaam zijn en niet vanuit hun kracht en ambitie. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de Gemeente en de medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Oldebroek wil met dit project, gesubsidieerd met ESF gelden, meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers en zetten in op interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998972","2019EUSF201653","Draka Polymer Films B.V.","Draka Polymer Films B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998971","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","2017EUSF201158","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997618","2021EUSF20227","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/12/2020","30/06/2022","41","2193464","EUR","888800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Everyone participates in society. That’s what Rivierenland believes in. Werkzaak assists people in finding and retaining work. In the period December 2020 — September 2021 we guide 1100 jobseekers to find suitable jobs and sustainable outflows. Talent works for Rivierenland!","Iedereen doet mee in de samenleving. Daar gelooft Werkzaak Rivierenland in. Werkzaak begeleidt mensen bij het vinden en behouden van werk. In de periode december 2020 – september 2021 begeleiden we 1100 werkzoekenden naar passend werk en duurzame uitstroom. Talent werkt voor Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988831","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0234","Sul-138 as a preventive remedy against acute kidney damage","SUL-138 als preventief middel tegen acute nierschade","Netherlands","9726 GN","01/03/2019","31/07/2022","100","1092161.92","EUR","1092161.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985299","53.212784107692,6.5470384478379","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Sulfateq would like to further develop SUL-138, one from the range of potent substances, from the preclinical to the clinical phase as a preventive remedy against acute kidney damage. This valuable creation is done in collaboration with the clinicians from the UMCG who recognise the enormous potential of SUL-138. The strategy is to sell a license from SUL-138 during the clinical phase to generate cash flow with which a sustainable pharmaceutical company can be set up in Groningen. During this project, 5-10 jobs will be created and after marketing a license is expected to be 10-100.","Sulfateq wil graag SUL-138, een uit de reeks van potente stoffen, verder ontwikkelen van de preklinische naar de klinische fase als preventief middel tegen acute nierschade. Deze waardcreatie wordt gedaan in samenwerking met de clinici uit het UMCG die de enorme potentie van SUL-138 herkennen. De strategie is om tijdens de klinische fase een licentie te verkopen van SUL-138 om cash flow te generen waarmee een duurzaam farmaceutisch bedrijf kan worden opgezet in Groningen. Tijdens dit project worden er 5 – 10 banen gecreëerd en na het vermarkten van een licentie naar verwachting 10 – 100.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","2016EUSF2011759","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007447","2016EUSF2011602","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo wishes, looking at the future, to be an organisation in which managers and employees bring out the best in each other and within themselves in a pleasant and enthusiastic way and feel responsible for the citizens of our municipality. We want to be an organisation with result-responsible and focused employees (entrepreneurial, responsible people). With the ability to develop themselves and to this end are stimulated and inspired by the management, colleagues and their environment. By actively involving employees and management in the improvement of the organisation and the working environment, there is a stronger involvement, increase in labour productivity and reduced absenteeism among employees. It promotes the sustainable employability of employees because they can continue to develop, learn and cooperate with passion in improving the organisation and vision.","Gemeente Geldrop-Mierlo wenst, gekeken naar de toekomst een organisatie te zijn waarin leidinggevende en medewerkers op een plezierige en enthousiaste manier het beste in elkaar en in zichzelf naar boven halen en waarbij zij  zich verantwoordelijk voelen voor de burger van onze gemeente. We willen een organisatie zijn met resultaatverantwoordelijke en –gerichte medewerkers (ondernemende, verantwoordelijke mensen). Met de mogelijkheid zichzelf te ontwikkelen en hiertoe worden gestimuleerd en geïnspireerd door het management, collega’s en hun omgeving. Door medewerkers en management actief te betrekken bij de verbetering van de organisatie en het werkklimaat ontstaat een sterkere betrokkenheid, verhoging van de arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim bij medewerkers. Het bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers omdat ze zich kunnen blijven ontwikkelen, leren en met passie meewerken aan het verbeteren van de organisatie en zichtzelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006264","2016EUSF2012106","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2016","30/11/2019","47","11506000","EUR","5444800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden City Centre has applied for a subsidy of more than EUR 5.4 million from the European Social Fund (ESF) for all Frisian municipalities. Some 3.5 million grants will be spent by the municipalities over the next 2 years to help people in long-term benefits back to work. In particular, young people without initial qualifications or with multi-problems and people aged 50 and over who have become unemployed more than a year ago as a result of the economic crisis are unemployed. In addition, all Frisian municipalities will jointly develop initiatives to guide Statusholders to work. Approximately 2 tonnes of subsidy from Brussels is reserved for this purpose.  Another Frisian initiative is the Werkvoucher Scheme; employers who hire an unemployed young person or an unemployed person over 50 years old are entitled to a placement fee of EUR 3,000. It is expected that over the next 2 years, employers will help 700 people to work through this Werkvoucher Scheme. Finally, 3 tonnes of this grant is also available to train people without work for volunteering in the framework of Cultural Capital 2018.","Centrum gemeente Leeuwarden heeft voor alle Friese gemeenten een subsidie aangevraagd van ruim 5,4 miljoen euro bij het Europees Sociaal Fonds (ESF). Circa 3,5 miljoen subsidie wordt door de gemeenten de komende 2 jaar besteed om mensen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten weer aan het werk te helpen. Het gaat met name om jongeren zonder startkwalificatie of met multi-problematiek en om mensen van 50 jaar en ouder die door de economische crisis langer dan een jaar geleden werkloos zijn geraakt. Daarnaast gaan alle Friese gemeenten gezamenlijk initiatieven ontwikkelen om Statushouders te begeleiden naar werk. Hiervoor is ongeveer 2 ton subsidie uit Brussel gereserveerd.  Een ander Fries initiatief is de Werkvoucherregeling; werkgevers die een werkloze jongere of een werkloze 50-plusser in dienst nemen kunnen aanspraak maken op een plaatsingsfee van € 3.000. De verwachting is dat werkgevers de komende 2 jaar 700 mensen via deze Werkvoucherregeling vanuit de uitkering aan een baan gaan helpen. Tot slot is er ook 3 ton van deze subsidie beschikbaar om mensen zonder werk op te leiden voor vrijwilligerswerk in het kader van Culturele Hoofdstad 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","2014EUSF2012285","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands","8001BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019259","2014EUSF2011507","Veurink GWW B.V.","Veurink GWW B.V.","Netherlands","7696BE","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019258","52.54926933,6.61122926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002573","2018EUSF2011919","Altrimex Packaging Equipment B.V.","Altrimex Packaging Equipment B.V.","Netherlands","5700ET","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Altrimex Packaging B.V. is an organisation in which about 25 people work. Altrimex’s employees are considered to be the largest asset. The promotion of the sustainable employability of these employees is therefore seen as a priority in business operations. In order to make the right choices for the future, a study will first be carried out in which the aspects of sustainable employability of employees are considered. Specific points of attention are safe and healthy working for our employees including a healthy lifestyle. Points of interest that are also involved in this are the assessment of employees’ views on safe and healthy working within Altrimex. The follow-up of the advisory report with an implementation plan will ensure safe and healthy working and thus increase the sustainable employability of our employees.","Altrimex Packaging B.V. is een organisatie waarbij circa 25 mensen werken. De medewerkers van Altrimex worden beschouwd als de grootste asset. Het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers wordt dan ook als prioriteit gezien in de bedrijfsvoering. Om de juiste keuzes voor de toekomst te maken zal eerst een onderzoek worden uitgevoerd waarbij de aspecten van duurzame inzetbaarheid van medewerkers worden beschouwd. Specifieke aandachtspunten zijn hierbij veilig en gezond werken voor onze medewerkers inclusief een gezonde leefstijl. Aandachtspunten die hierin mede worden betrokken is het peilen van de zienswijze van de medewerkers ten aanzien van het veilig en gezond werken binnen Altrimex. De opvolging van het adviesrapport met een implementatieplan zal het veilig en gezond werken en daarmee de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","2015EUSF201766","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands","3316GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010139","2016EUSF201559","Waterplan nursery R. Moerings BV","Waterplankwekerij R. Moerings BV","Netherlands","4706RD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010138","51.535882033333,4.5213825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989012","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00229","Ultra-low emission gas turbine combustor","Ultra-lage emissie gasturbine verbrander","Netherlands","6200AN|7554 PA","01/12/2015","27/08/2017","17.5","294399","EUR","51519.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985647","52.221065353191,6.7490766553191","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, internationally active organizations Opra Turbines and Dacolt will develop brand new turbine technology and CFD algorithms aimed towards a new OP16 turbine that can efficiently and effectively convert low-calorific gas (10-30MJ/Nm...","In dit project zullen internationaal actieve organisaties Opra Turbines en Dacolt gloednieuwe turbinetechnologie en CFD-algoritmen ontwikkelen gericht op een nieuwe OP16-turbine die efficiënt en effectief gas kan omzetten (10-30MJ/Nm...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018462","2014EUSF2012010","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","3800CD","28/01/2015","28/11/2015","50","19035","EUR","9517","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004051","2018EUSF2011106","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","6093PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016991","2015EUSF201449","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019981","2014EUSF2011050","Feel good coaching","Feel good coaching","Netherlands","6431HB","20/07/2015","19/07/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989055","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00319","Business case Nectar","Business case Nectar","Netherlands","6827 BD","01/08/2015","31/01/2016","44.444","22500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985691","51.970637811111,5.9354028833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ectar has the ambition to become the market leader in this market: the first real 3D Printer brand. Nectar works with development and production partners to ensure that repeatable quality can be produced on a large scale","ectar heeft de ambitie om marktleider in deze markt te worden: het eerste echte 3D Printer merk. Nectar werkt samen met ontwikkel- en productiepartners om te zorgen dat er op grote schaal herhaalbare kwaliteit geproduceerd kan worden","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","2015EUSF2012542","Alfatech","Alfatech","Netherlands","3800GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015203","2015EUSF2011444","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","04/02/2016","04/02/2017","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015396","2015EUSF2011343","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5140AS","05/01/2016","05/01/2017","50","19570","EUR","9784","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002586","2018EUSF2011917","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands","5912JX","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014539","2015EUSF2011820","Velco fire protection BV","Velco brandbeveiliging BV","Netherlands","7575EG","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998549","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000869","2018EUSF2012772","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","5340BH","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Oss.  In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.   Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability.  We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.  In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.   Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid.  We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020356","2014EUSF201824","Steder Group B.V.","Steder Group B.V.","Netherlands","3160AG","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001307","2018EUSF2012556","D — D Plastic processing V.O.F.","D - D Kunststofbewerking V.O.F.","Netherlands","5660AA","09/01/2019","09/01/2020","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D&D Plasticworking is a company specialising in plastic machining. The 19-year-old company has grown into a company with 45 employees. The market is in the medical industry, the mechatronics and the food industry. Over the years, the requirements for the quality of the products have risen sharply and the tolerances allowed are always reduced. In addition to raising the quality requirements of the employee’s work, other skills are now also requested. Where the machines were previously operated by hand, products are now made completely automatically, giving the employee a controlling function.  It also appears that basic technical knowledge, especially among younger employees and later entrants, is below the level that D&D expects from his employees. In doing so, the credo ‘lifelong learning’ has not been expressed by some of the older employees, so they miss the battle when it comes to automation and the latest developments in the field.  In this trajectory, D&D aims to establish a sound learning culture in which employees can develop and individual ambitions can be realised. To achieve this, the external advisor will, through tests, identify the current level of knowledge of the employees and then examine through individual discussions where the ambitions and potential for growth lie. This results in a competence matrix and can be advised in the field of competence management. Together with the external consultant, concrete RDPs and action plans are then drawn up by the employees to acquire this knowledge and skills. This includes not only company-specific needs but also non-business-specific knowledge (soft skills).  The advice process is supervised by CRAFT Education.","D&D Kunststofbewerking is een onderneming gespecialiseerd in het verspanen van kunststof. Het 19 jaar oude bedrijf is uitgegroeid naar een onderneming met 45 medewerkers. De afzetmarkt is o.a. in de medische industrie, de mechatronica en de voedingsmiddelenindustrie. Door de jaren heen zijn de eisen aan de kwaliteit van de producten flink gestegen waarbij de toegestane toleranties steeds worden verkleind. Naast dat de kwaliteitseisen van het werk van de medewerker hierdoor omhoog gaan, wordt er tegenwoordig ook om andere vaardigheden gevraagd. Waar voorheen de machines met de hand werden bediend, worden producten nu volledig automatisch gemaakt waarbij de werknemer een controlerende functie krijgt.  Ook blijkt de technische basiskennis bij met name de jongere medewerkers en zij-instromers onder het niveau te zitten dat D&D van zijn medewerkers verwacht. Daarbij is het credo ‘een leven lang leren’ niet tot uiting gekomen bij een deel van de oudere medewerkers waardoor zij de slag missen als het gaat om automatisering en de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied.  In onderhavig traject streeft D&D ernaar een gedegen leercultuur neer te zetten waarbij de medewerkers zich kunnen ontwikkelen en individuele ambities verwezenlijkt kunnen worden. Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via testen in kaart brengen wat het huidige kennisniveau van de medewerkers is en vervolgens d.m.v. individuele gesprekken kijken waar de ambities en doorgroeimogelijkheden liggen. Hieruit volgt een competentiematrix en kan het management geadviseerd worden op het gebied van competentiemanagement. Samen met de externe adviseur worden er vervolgens door de werknemers concrete POPs en actieplannen opgesteld om deze kennis en vaardigheden te vergaren. Hierbij wordt niet alleen rekening gehouden met de bedrijfsspecifieke behoeften maar ook de niet-bedrijfsspecifieke kennis (soft skills) wordt meegenomen.  Het adviestraject wordt begeleid door CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000399","2018EUSF2013007","Lamers High Tech Systems BV","Lamers High Tech Systems BV","Netherlands","6546BB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000398","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Lamers High Tech Systems BV (hereinafter: Lamers HTS), as part of the listed group Aalberts Industries, manufactures high-quality products for the storage and distribution of gases and liquids. Lamers HTS realises that its employees are the company’s most important capital and is keen to commit them and make them work sustainably until retirement.  With this trajectory, Lamers HTS aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, Lamers’ HTS aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Lamers’ HTS also aims to offer more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, which should result in increased engagement and improved sustainable employability.","Lamers High Tech Systems BV (hierna: Lamers HTS), als onderdeel van het beursgenoteerde concern Aalberts Industries, produceert hoogwaardige produkten ten behoeve van opslag en distributie van gassen en vloeistoffen. Lamers HTS beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen.  Met dit traject wil Lamers HTS de ambities van haar werknemers in kaart brengen en haar werknemers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende beoogt Lamers HTS intern ondernemerschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ook beoogt Lamers HTS hiermee meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020622","2014EUSF201633","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands","5451JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002955","2018EUSF2011719","Foundation Social Fund Bakkersbedrijf","Stichting Sociaal Fonds Bakkersbedrijf","Netherlands","4200AR","14/11/2018","30/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The bakery sector is also facing an increase in the AOW pension age, ageing and staff shortages in the coming years. This calls heavily on the tax liability of workers. Policy to maintain or increase the burden on workers is necessary. Employers, in particular in SMEs, need the support of the sector. Better understanding of the loadability of workers, and a set of instruments to increase load capacity or reduce loads is desirable.  The bakery sector aims to increase sustainable employability in the period 2019-2020 by: — to understand the health of workers and, on this basis, to test a system of referral to interventions specifically designed for the bakery sector.  A communication campaign disseminates information and involves and motivates employers and employees to participate.","Ook de bakkerijsector krijgt de komende jaren te maken met verhoging van de AOW leeftijd, vergrijzing en personeelstekort. Dit doet een groot beroep op de belastbaarheid van werknemers. Beleid om belastbaarheid van werknemers op peil te houden cq te vergroten, is noodzakelijk. Werkgevers, met name in het MKB, hebben  daarbij de ondersteuning van de sector nodig. Beter inzicht in de belastbaarheid van werknemers, en een set aan instrumenten om belastbaarheid te vergroten cq belasting te verminderen is gewenst.  De bakkerijsector wil in de periode 2019-2020 duurzame inzetbaarheid vergroten door: - inzicht te krijgen in de gezondheid van werknemers en  - op basis daarvan een systeem uit te testen van doorverwijzing naar, speciaal voor de bakkerijsector opgezette, interventies.  Met een communicatiecampagne wordt informatie verspreid en worden werkgever en werknemer betrokken en gemotiveerd om deel te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998386","2019EUSF201942","Terberg Control Systems B.V.","Terberg Control Systems B.V.","Netherlands","6503CC","02/07/2019","02/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Terberg Control Systems has been around since 1990 and has grown steadily over the years. During this growth, a number of things have been handled well organisationally. However, the planned growth in the number of projects, marketing and organisation imposes additional requirements on how staff are supervised and insight into various factors that can increase stress and reduce work pleasure. Because Terberg Control Systems’ employees are the company’s capital and business card, the management considers it important to invest in healthy staff and a safe working environment. This enables Terberg Control Systems to continue to operate safely and sustainably during this company’s growth.","Terberg Control Systems bestaat al sinds 1990 en is door de jaren heen gestaag gegroeid. Tijdens deze groei zijn een aantal zaken organisatorisch uitstekend opgepakt. De voorgenomen groei van het aantal projecten, de afzet en de organisatie stelt echter aanvullende eisen aan de wijze waarop het personeel wordt begeleid en inzicht in allerlei factoren die stress verhogend kunnen zijn en het werkplezier verlagen. Omdat de werknemers van Terberg Control Systems het kapitaal en het visitekaartje van de onderneming zijn, vindt de directie het van belang om te investeren in gezond personeel en een veilige werkomgeving. Dit stelt Terberg Control Systems in staat om veilig en duurzaam te blijven opereren tijdens deze groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004320","2018EUSF201966","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","5900AE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Contour wants to give both employees the opportunity to work on their development and update and implement the old job and salary house linked to competencies and personal development plans of employees. In this way, tasks, powers and responsibilities are clear for everyone and we can anticipate individual ambitions and employee development opportunities linked to an assessment system. HR is an advisory and facility role, but the input of the job descriptions is provided by the employee. This ensures that the employee is encouraged to contribute to thinking about the implementation of their own sustainable employability.","Contour wil zowel de medewerkers de mogelijk geven om te werken aan hun ontwikkeling als het oude functie- en salarishuis actualiseren en implementeren gekoppeld aan competenties en persoonlijke ontwikkelplannen van medewerkers. Op deze manier zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor een ieder helder en kunnen we anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers gekoppeld aan een beoordelingssystematiek. Hierbij vormt HR een adviserende en facilitaire rol maar de input van de functiebeschrijvingen wordt geleverd door de medewerker. Dit zorgt ervoor dat de medewerker wordt gestimuleerd mee te denken over de invulling van de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014451","2015EUSF2011871","Nijhuis Bouw BV","Nijhuis Bouw BV","Netherlands","7460AE","16/02/2016","16/02/2017","38","26500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998615","2019EUSF201828","Spijkenisse Medical Center","Spijkenisse Medisch Centrum","Netherlands","3201GZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998614","51.8464646,4.337413536102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Spijkenisse Medical Centre (www.spijkenissemc.nl) attaches great importance to the quality of care and makes every effort to continuously improve this quality. Every employee of our hospital is committed to this. Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Spijkenisse Medical Center notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, Spijkenisse Medisch Centrum sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Spijkenisse Medical Center wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Spijkenisse Medisch Centrum (www.spijkenissemc.nl) hecht grote waarde aan de kwaliteit van de zorg en stelt alles in het werk om deze kwaliteit continu te verbeteren. Elke medewerker van ons ziekenhuis zet zich hiervoor in. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Spijkenisse Medisch Centrum merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Spijkenisse Medisch Centrum de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Spijkenisse Medisch Centrum medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000907","2018EUSF2012755","Education group Extraordinary","Onderwijsgroep Buitengewoon","Netherlands","5912PM","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000906","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016226","2015EUSF201899","Better Bed Holding NV","Beter Bed Holding NV","Netherlands","5400AS","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","2016EUSF2012316","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","2014EUSF201957","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","3160AG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019512","2014EUSF2011352","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands","9702KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021460","2014EUSF20189","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","22/11/2014","22/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000829","2018EUSF2012791","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009213","2016EUSF2012475","infostrait services bv","infostrait services bv","Netherlands","7371AK","08/03/2017","08/03/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009212","52.126524307143,6.0303398357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infostrait to the future The development of the company and the market ensures that it wants to adapt its organisation. The old, more hierarchical organisational structure is no longer appropriate. In addition, the company, where a number of young well-skilled ICT employees work, wants to join the labour market by implementing a contemporary human resources policy. There is more room for self-management and ownership. In concrete terms, this means more space for employees to self-regulating their own work and organisation, personal development and teamwork. The goal in the short term is to remove bottlenecks from managers and to make teams more self-managing. The longer term goal is to increase the attractiveness of working in infostrait by implementing a culture of learning and development.  For employees, this means improving employability inside and outside infostrait; for managers that they are not the ones who decide everything, but are more the coach of the employee. The project provides on the one hand team sessions, individual and team coaching to achieve the cultural change in thinking.  On the other hand, it focuses on setting up the supporting infrastructure: consultation structure, development interviews, fleet survey, competence development, team formation and mission, reporting and monitoring of performance. In a lead time of about half a year, three steps are being taken to implement the change: a) developing and sharing plans ideas and vision, b) translating them into operationalising them to the team level.                                                                     In addition to this guidance, teams, management and employees are working together with teams, management and employees to set up supporting infrastructure (tasks, competences, fleet survey, development plans and conversations) and internal communication and consultation. This is to ensure that the desired change is perpetuated and secured. c) completion, evaluation and translation to further roll out and accelerate into the future.","Infostrait to the future De ontwikkeling van het bedrijf en de markt zorgen ervoor dat zij haar organisatie wil aanpassen. De oude, meer hiërarchieke  organisatie structuur is niet meer passend. Daarnaast speelt  dat het bedrijf, waar een aantal jongere goed geschoolde ICT medewerkers werken, wil aansluiten bij de arbeidsmarkt door een eigentijds personeelsbeleid te voeren. Daarin is  meer ruimte voor zelfsturing en ownership. Concreet betekent dit voor medewerkers meer plaats voor zelfreguleren  van het eigen werk en -organisatie, persoonlijke ontwikkeling en teamwork. De doelstelling op korte termijn is om bottlenecks bij managers weg te halen en teams meer zelfsturend te laten functioneren. Het langere termijn doel is om de aantrekkelijkheid van het werken bij Infostrait te vergroten door een cultuur van leren en ontwikkelen te implementeren.  Voor medewerkers betekent dat de inzetbaarheid  in en buiten Infostrait verbetert; voor managers dat zij niet degene zijn die alles beslissen, maar meer de coach van de medewerker zijn. Het project voorziet enerzijds  in  teamsessies, individuele en teamcoaching  om de cultuuromslag in denken te bewerkstelligen.  Anderzijds richt het zich op het inrichten van de ondersteunende infrastructuur : overlegstructuur, ontwikkelgesprekken, vlootschouw, competentieontwikkeling, teamvorming en taakstelling, rapportage en monitoring van prestaties. In een doorlooptijd van ca een half jaar wordt in drie fasen gewerkt aan implementatie van de verandering:: a) ontwikkelen en delen van plannen ideeën en visie, b) vertalen naar het operationaliseren daarvan tot op team niveau.                                                                     Ter ondersteuning  worden teams en managers begeleid in de rolverschuiving                                              Naast deze begeleiding  wordt samen met teams, management en medewerkers gewerkt aan het inrichten van ondersteunende infrastructuur (taken, competenties, vlootschouw, ontwikkelplannen en -gesprekken) en interne communicatie en overleg. Dit  om ervoor te zorgen dat de gewenste verandering beklijft en geborgd is. c) afronding, evaluatie en vertalen naar verder uitrollen en versnellen naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015732","2015EUSF2011163","Connection Systems BV","Connection Systems BV","Netherlands","1606AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015731","52.67547945,5.2111409125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019893","2014EUSF2011108","Plus Projects","Plus Projects","Netherlands","2509EE","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/08/2020","31/07/2021","10","1229800","EUR","117600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005527","2018EUSF201329","The Parabola","De Parabool","Netherlands","7443PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002333","52.369363692857,6.4616789714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","De Parabola employs an advisor of Bewegen Werkt to support our employees on their employability. These are:  1. Individual coaching for employees to advise employees with risks on how to improve and maintain their vitality in the future.  2. Team coaching for teams. A programme will be drawn up for the benefit of the teams, based on the results of the vitality research and feedback sessions by the managers. The consultant will focus on awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.   With this approach, we want to improve the sustainable employability of our employees.  In general, we want employees to be more aware of the importance of a healthy lifestyle and working conditions in order to be sustainable. With this we expect that, despite an increasing age of our employees, we can keep the work ability and absenteeism stable.","De Parabool zet een adviseur van Bewegen Werkt in om onze medewerkers te ondersteunen op hun inzetbaarheid. Het gaat daarbij om:  1. Individuele coaching voor medewerkers om medewerkers met risico’s te adviseren in hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren en in de toekomst behouden.  2. Groepscoaching voor teams. Ten behoeve van de teams wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek én de terugkoppelsessies door de leidinggevenden. De adviseur wordt ingezet op bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.   Met deze aanpak willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verbeteren.  Algemeen willen we bereiken dat medewerkers zich meer bewust zijn omtrent het belang van een gezonde leefstijl en gezond omgaan met de werkomstandigheden om duurzame inzetbaar te zijn. Daarmee verwachten we dat, ondanks een stijgende leeftijd van onze medewerkers, we het werkvermogen én het verzuim stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","3241PA","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","2015EUSF2012286","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","7770AG","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","2016EUSF2012103","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","1054EZ","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016860","2015EUSF201498","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Netherlands","7468DC","16/04/2016","16/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016859","52.287299620161,6.568716890208","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014436","2015EUSF2011879","Mechanisation Centre Valthermond B.V./","Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./","Netherlands","7876AM","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014435","52.873285922222,6.9470954333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008703","2016EUSF2012228","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","6199AA","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003661","2018EUSF2011318","AFC Ajax N.V.","AFC Ajax N.V.","Netherlands","1100AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ajax, is a Dutch professional football club from Amsterdam. Since the founding of the Eredivisie, Ajax has been playing continuously in this highest division. Ajax has become champion of the Netherlands 33 times and has a history and a culture of performance at the highest level. This means that the expectations for the functioning and performance of employees are high. A lot of employees are expected, they make the club and determine the success and identity of Ajax. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is essential to understand the ability to learn and develop employees. This will help to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their development. Ajax wants to support its employees and invest in its employees. In this context, a project will be launched to offer employees individual guidance in increasing their sustainable employability and in implementing a learning culture. To this end, the organisation employs an external advisor. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their labour market potential both within and beyond top sport. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated. For the organisation, it has a great need and added value to strengthen talent and expertise and to encourage mutual knowledge sharing. To this end, it is important to build a positive and stimulating development environment with a learning culture in which trust and connection are central.","Ajax, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Amsterdam. Sinds de oprichting van de Eredivisie speelt Ajax onafgebroken in deze hoogste divisie. Ajax is 33 keer kampioen van Nederland geworden en heeft een geschiedenis en een cultuur van presteren op het hoogste niveau. Dit maakt dat de verwachtingen ten aanzien van het functioneren en presteren van medewerkers hoog liggen. Er wordt veel van medewerkers verwacht, zij maken de club en bepalen het succes en de identiteit van Ajax. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het essentieel om inzicht te krijgen in het leervermogen en de ontwikkeldoelen van medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de verantwoordelijkheid leren te nemen voor hun ontwikkeling. Ajax wil haar medewerkers hierin ondersteunen en wil investeren in haar medewerkers. In dat kader wordt een project gestart om medewerkers individuele begeleiding aan te bieden bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en bij het implementeren van een leercultuur. Hiervoor schakelt de organisatie een externe adviseur in. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun arbeidsmarktpotentieel toe zowel binnen als ook buiten de topsport. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd. Voor de organisatie heeft het een grote noodzaak en meerwaarde om talent en expertise te versterken en onderlinge kennisuitwisseling te stimuleren. Hiervoor is het van belang dat er gebouwd wordt aan een positief en stimulerend ontwikkelklimaat met een leercultuur waarin vertrouwen en verbinding centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]